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篇1

[關(guān)鍵詞]管理時(shí)尚；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；資源

[中圖分類號(hào)] F270 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A

[文章編號(hào)] 1673－0461（2009）03－0022－04

基金項(xiàng)目：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目《超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)從組織學(xué)習(xí)到持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)傳導(dǎo)機(jī)制研究》（70372046）的部分研究成果。

21世紀(jì)的管理理論（廣義上的，包括純理論與應(yīng)用技巧）更多地將以管理時(shí)尚的方式發(fā)展。顧名思義，管理時(shí)尚（management fashion）即“短時(shí)間內(nèi)被大多數(shù)管理者普遍崇尚的管理技巧”。之所以不稱其為“流行管理理論”，是因?yàn)楣芾頃r(shí)尚的應(yīng)用性要強(qiáng)于理論性，并且主要是以“技巧”的形式表現(xiàn)出來(lái)的。比如，以“整合營(yíng)銷傳播”（Integrated Marketing Communication，簡(jiǎn)稱IMC）聞名的Schultz等就認(rèn)為IMC只是一種管理時(shí)尚（技巧）而不是一種理論，因?yàn)椋孩買MC尚處于不規(guī)范的前范式階段，還沒(méi)有形成廣泛接受的定義；②一些學(xué)者對(duì)IMC的研究所使用的是有選擇性的、不完整的資料；③對(duì)于IMC的可測(cè)量性存在懷疑；④對(duì)于一些學(xué)者明顯地強(qiáng)化IMC在營(yíng)銷學(xué)中的地位的用心值得懷疑。[1]可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)管理時(shí)尚都符合類似的四個(gè)特點(diǎn)，因此對(duì)于管理時(shí)尚的討論主要應(yīng)該集中于應(yīng)用層面而不是理論層面。

對(duì)于管理時(shí)尚的研究，國(guó)外學(xué)者主要集中于它們的傳播規(guī)律（如生命周期、供求分析等），而將其與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力聯(lián)系起來(lái)的還不多見(jiàn)。[2]本文首先探討管理時(shí)尚的來(lái)源及類型，然后討論企業(yè)如何應(yīng)對(duì)它們，最后針對(duì)企業(yè)如何正確地將其轉(zhuǎn)化為能夠帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的資源提出建議。

一、管理時(shí)尚的來(lái)源及類型

管理時(shí)尚并不是空穴來(lái)風(fēng)的，它們更多地是對(duì)舊理論的改頭換面（novel）而不是徹底創(chuàng)新（radical）。比如，企業(yè)流程重組（BPR）起源于價(jià)值工程（Value Engineering），最初是GE公司在上世紀(jì)40年代通過(guò)重新設(shè)計(jì)程序來(lái)改進(jìn)生產(chǎn)的一種技巧，其核心在于任何對(duì)改進(jìn)生產(chǎn)沒(méi)有貢獻(xiàn)的因素都要消除。這種重新設(shè)計(jì)程序的思想應(yīng)用于流程領(lǐng)域就導(dǎo)致了BPR的產(chǎn)生，其主要標(biāo)志是1990年的兩篇論文。①BPR的出現(xiàn)部分地歸因于企業(yè)界缺乏對(duì)信息技術(shù)在全面質(zhì)量管理(TQM)中的重視。[3]Spell戲稱管理時(shí)尚為“新瓶裝舊酒”。[4]西蒙也表達(dá)了類似觀點(diǎn)：“…管理理論各種術(shù)語(yǔ)的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了術(shù)語(yǔ)指代的新概念的數(shù)量，而且空洞的居多…”。[5]這使得管理時(shí)尚往往“似曾相識(shí)”，相似性不僅使得新的時(shí)尚易于與舊的時(shí)尚進(jìn)行比較與替代，而且使得以組織領(lǐng)導(dǎo)者更易接受的“漸進(jìn)性變革”得以實(shí)現(xiàn)。[6]

本文將管理時(shí)尚分為兩種類型：強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系管理的時(shí)尚（如“雇員輔助計(jì)劃”，簡(jiǎn)稱EAPs）與強(qiáng)調(diào)技術(shù)管理的時(shí)尚（如“項(xiàng)目測(cè)評(píng)技術(shù)”，簡(jiǎn)稱PERT），同時(shí)根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的側(cè)重點(diǎn)將企業(yè)分為兩類：對(duì)人（強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系，一般為服務(wù)業(yè)）與對(duì)物（強(qiáng)調(diào)技術(shù)管理，一般為制造業(yè)）。管理時(shí)尚的類型一定要與企業(yè)的業(yè)務(wù)類型匹配才能具有較強(qiáng)的適用性。越是強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系的企業(yè)（如餐飲業(yè)），側(cè)重于技術(shù)管理的時(shí)尚越不容易應(yīng)用成功，而側(cè)重于人際關(guān)系管理的時(shí)尚可能容易成功；越是強(qiáng)調(diào)技術(shù)管理的企業(yè)（如制造業(yè)），側(cè)重于人際關(guān)系管理的時(shí)尚適用性往往不高，側(cè)重于技術(shù)管理的時(shí)尚往往具有很強(qiáng)的適用性（見(jiàn)圖1）。另外，隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，可能會(huì)由初期強(qiáng)調(diào)人為管理（非正式管理）逐漸演變?yōu)楹笃趶?qiáng)調(diào)制度管理（正式管理），這樣各種類型管理時(shí)尚的適用性也會(huì)逐漸變強(qiáng)（見(jiàn)圖2），即成熟企業(yè)比幼稚企業(yè)擁有更強(qiáng)的管理時(shí)尚適用性。②

圖1、管理時(shí)尚類型要與企業(yè)業(yè)務(wù)類型匹配

圖2、管理時(shí)尚的適用性與企業(yè)管理側(cè)重點(diǎn)

二、企業(yè)如何應(yīng)對(duì)管理時(shí)尚

企業(yè)是否采用管理時(shí)尚主要受內(nèi)部模仿因素（如管理者的毅力、能力，員工的成熟度等）與外部影響因素（如監(jiān)管機(jī)構(gòu)、咨詢公司、企業(yè)政治環(huán)境、企業(yè)家圈子的規(guī)則等）的影響，根據(jù)對(duì)管理時(shí)尚的采用原因可以將企業(yè)分為四種類型：效率型、被動(dòng)型、流行型、猶豫型（見(jiàn)圖3）。

圖3、企業(yè)類型

1.效率型。企業(yè)對(duì)總體績(jī)效或組織目標(biāo)（如利潤(rùn)最大化、市場(chǎng)份額增長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提高、其它戰(zhàn)略表現(xiàn)）很明確，對(duì)管理時(shí)尚的采用取決于產(chǎn)出―投入比，即完全是為了提高企業(yè)自身績(jī)效，并且不受其它外部因素影響與控制。

2.被動(dòng)型。外部影響因素可以決定一種管理時(shí)尚在企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用或拒絕，不管企業(yè)愿意與否。如地方政府強(qiáng)制要求企業(yè)通過(guò)不必要的認(rèn)證，或者企業(yè)大股東為了一己私利而對(duì)企業(yè)進(jìn)行操控，這些都不是在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的目的下進(jìn)行的。

3.流行型。企業(yè)對(duì)環(huán)境力量、組織目標(biāo)、技術(shù)有效性都不明確，因而容易模仿其他企業(yè)；企業(yè)決策不是基于應(yīng)該選擇何種管理時(shí)尚，而是基于應(yīng)該模仿哪個(gè)企業(yè)。管理時(shí)尚制造者也可以影響企業(yè)對(duì)管理時(shí)尚的應(yīng)用與拒絕。

4.猶豫型。盡管外部因素不能影響企業(yè)對(duì)管理時(shí)尚的應(yīng)用或拒絕，但是由于企業(yè)環(huán)境的不確定，仍然可能對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行模仿。

不難發(fā)現(xiàn)，效率型企業(yè)與流行型企業(yè)是完全相反的兩種企業(yè)。但是，這并不意味著管理時(shí)尚制造者（管理權(quán)威、商業(yè)學(xué)校、咨詢公司與大眾媒體）對(duì)于效率型企業(yè)就完全束手無(wú)策。如果它們不僅傳播創(chuàng)新管理技巧，而且也灌輸新的企業(yè)目標(biāo)或信念的話（所謂“攻心為上”），效率型企業(yè)也會(huì)出現(xiàn)“跟風(fēng)”的情形（見(jiàn)圖4）。

圖4、效率型與流行型悖論的解決

企業(yè)管理者并不能決定是否采用管理時(shí)尚，企業(yè)的利益相關(guān)者（員工、消費(fèi)者、社會(huì)大眾、社會(huì)團(tuán)體以及合作伙伴等）共同導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)管理時(shí)尚的強(qiáng)烈需求：管理者了解管理時(shí)尚可以避免日益增多的社會(huì)交流尷尬；員工也需要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)增加知識(shí)或者至少獲得培訓(xùn)的權(quán)利；消費(fèi)者看見(jiàn)企業(yè)在不斷學(xué)習(xí)就會(huì)以為企業(yè)在不斷進(jìn)步進(jìn)而信賴企業(yè)的產(chǎn)品；社會(huì)大眾也似乎看到了企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)水平的決心；社會(huì)團(tuán)體也提高了對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)；合作伙伴也認(rèn)為企業(yè)采用各種管理時(shí)尚之后層次也隨之提高了。[2]對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用管理時(shí)尚后可能明顯改進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的擔(dān)心也使得管理者義無(wú)反顧地采用管理時(shí)尚。

可以發(fā)現(xiàn)，內(nèi)外部因素共同決定了企業(yè)必須正面應(yīng)對(duì)管理時(shí)尚，企業(yè)想在管理時(shí)尚泛濫的今天不受影響幾乎是不可能的。管理時(shí)尚也有真、偽、優(yōu)、劣之分，管理者要做的就是盡量識(shí)別出確實(shí)有助于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的管理時(shí)尚。

Abrahamson將導(dǎo)致管理時(shí)尚需求的因素分為社會(huì)―心理因素與技術(shù)―經(jīng)濟(jì)因素。[7]社會(huì)―心理因素指同類企業(yè)對(duì)管理時(shí)尚的采用導(dǎo)致企業(yè)的模仿行為；③咨詢公司對(duì)企業(yè)問(wèn)題的夸大（這也是一種普遍現(xiàn)象）導(dǎo)致企業(yè)“寧愿信其有、不愿信其無(wú)”地采用咨詢公司提供的管理時(shí)尚；企業(yè)過(guò)去采用的管理時(shí)尚沒(méi)有起到預(yù)期的效果，因而采用新的管理時(shí)尚，或者以備不時(shí)之需（如應(yīng)付行業(yè)監(jiān)管部門的檢查）；一些政府部門對(duì)某些管理制度的強(qiáng)制銷售也可能導(dǎo)致并不需要的企業(yè)對(duì)其采用。④總之，社會(huì)―心理因素導(dǎo)致的管理時(shí)尚往往并不能改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，因此，這些管理時(shí)尚往往是“偽”的。

而技術(shù)―經(jīng)濟(jì)因素則指企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)（如經(jīng)濟(jì)蕭條、季節(jié)性需求變化等）或企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理不善（如技術(shù)落后、員工與管理者素質(zhì)不高、原料供給問(wèn)題、銷售不力等）導(dǎo)致的企業(yè)績(jī)效不佳，因而產(chǎn)生對(duì)預(yù)期能夠解決企業(yè)績(jī)效問(wèn)題的管理時(shí)尚的需求?？傊?，技術(shù)―經(jīng)濟(jì)因素導(dǎo)致的管理時(shí)尚可以在某種程度上改善企業(yè)績(jī)效，因此，這些管理時(shí)尚往往是“真”的。

本文將具有較高適用率的管理時(shí)尚稱為“優(yōu)”的，反之稱為“劣”的。⑤某種管理時(shí)尚的適用率e可以定義為采用后成功（即企業(yè)總體績(jī)效獲得提升）的企業(yè)數(shù)量S與總的采用企業(yè)數(shù)量T之比，即：e=S/ T，e隨著T增加而降低，即有St-1/ Tt-1＞St/Tt＞St+1/Tt+1，其變化曲線見(jiàn)圖5：

圖5、管理時(shí)尚適用率變化曲線

在階段I，來(lái)自經(jīng)營(yíng)成功的原始企業(yè)的管理時(shí)尚往往首先被同類企業(yè)采用，盡管其適用率會(huì)下降，但是下降速度較慢。注意，由于管理時(shí)尚并不能完全符合原始企業(yè)成功的本質(zhì)，因此曲線的起點(diǎn)要低于100%；在階段II，管理時(shí)尚被產(chǎn)業(yè)外的大量企業(yè)采用，其適用率迅速降低；在階段III，管理時(shí)尚被更多的企業(yè)采用，盡管適用率會(huì)下降，但是下降速度又慢了下來(lái)。明顯地，優(yōu)的管理時(shí)尚能帶來(lái)較高的產(chǎn)出―投入比，劣的管理時(shí)尚則價(jià)值不大。

綜上所述，企業(yè)管理者無(wú)法拒絕管理時(shí)尚，而只能利用它們；并且應(yīng)該盡量尋找真的和優(yōu)的管理時(shí)尚，警惕偽的和劣的管理時(shí)尚。

三、通過(guò)管理時(shí)尚提高競(jìng)爭(zhēng)力

基于資源觀的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論認(rèn)為，資源可以帶來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力即企業(yè)獲得超額利潤(rùn)的能力，前提是這種資源具有四個(gè)特點(diǎn)：①有價(jià)值的（企業(yè)可以借助資源挖掘外部機(jī)會(huì)或避免威脅）；②稀缺的（只有現(xiàn)在的或潛在的少數(shù)競(jìng)爭(zhēng)者掌握它們）；③不易模仿的（其他企業(yè)無(wú)法獲取這種資源，或者代價(jià)很大）；④難以替代的（沒(méi)有與其相類似的資源）。管理時(shí)尚是一種資源，但是表面看來(lái)完全不具有這四個(gè)特點(diǎn)：每一種管理時(shí)尚一出現(xiàn)幾乎所有管理者都會(huì)知曉并能輕易地通過(guò)培訓(xùn)掌握它們從而導(dǎo)致極低的適用率（不稀缺、價(jià)值低），大量管理時(shí)尚都是非常相似或互相對(duì)立的（易于替代、易于模仿）。盡管物以稀為貴，但是事物的價(jià)值在于人們利用的方式。除了管理時(shí)尚的類型一定要與企業(yè)的業(yè)務(wù)類型以及成熟度匹配外，本文認(rèn)為可以通過(guò)以下的五種途徑使管理時(shí)尚成為能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的資源。

1.追根溯源。管理時(shí)尚往往來(lái)自成功企業(yè)的實(shí)踐總結(jié)，通過(guò)仔細(xì)審查形成它們的企業(yè)條件與時(shí)代背景，可以更好地理解它們的精髓并且可以避免以訛傳訛。這種類似于逆向工程的做法也可以將一些虛假的管理時(shí)尚鑒別出來(lái)。技巧性的事物相比較理論性的事物更容易仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智，因?yàn)榍罢吒有枰褂谜叩纳钊肜斫馀c對(duì)具體使用環(huán)境的把握，所以對(duì)管理時(shí)尚進(jìn)行辯證分析是很重要的，片面肯定或否定都是錯(cuò)誤的。比如精益生產(chǎn)（Lean Production）在德國(guó)比在歐洲其他國(guó)家爭(zhēng)論的都要激烈，結(jié)果不僅導(dǎo)致了理性的測(cè)評(píng)方法而且貫徹了團(tuán)隊(duì)合作（Gruppenarbeit）。通過(guò)在組織的不同層次應(yīng)用，對(duì)如此簡(jiǎn)單的一個(gè)概念的執(zhí)行帶來(lái)了遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于最初預(yù)期的效果。因?yàn)楣芾頃r(shí)尚需要深入理解，理解對(duì)了就找到了成功之門，反之則危害甚大。[8]

2.尋找反例。目前大家接受的“管理原則”只是一些模糊不清、相互矛盾的諺語(yǔ)而已，所以我們要另辟蹊徑，確定一種一直有效的管理理論。[5]“以子之矛，攻子之盾”，通過(guò)不斷地尋找反例，可以更加清楚地識(shí)別管理時(shí)尚的問(wèn)題所在，從而可以更有效地利用它們。

3.內(nèi)部挖掘。成功的事物總有其共同特征，管理時(shí)尚無(wú)非來(lái)自于成功企業(yè)，而每個(gè)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間績(jī)效差異也是非常大的。與其從外部取經(jīng)，不如將自己的最好部門作為標(biāo)桿學(xué)習(xí)！認(rèn)真深入地研究最好部門的成功經(jīng)驗(yàn)并且結(jié)合管理時(shí)尚的優(yōu)點(diǎn)，可以找到一些更加適合企業(yè)的管理原則，因?yàn)檫@些管理原則幾乎是完全沒(méi)有“組織不適應(yīng)癥”的。說(shuō)不定自己的成功實(shí)踐也會(huì)成為外界普遍推崇的管理時(shí)尚呢！一流的企業(yè)自己超越自己，二流的企業(yè)自己超過(guò)別人，三流的企業(yè)讓別人超過(guò)自己。這也是非常值得企業(yè)管理者冷靜思考的。

4.改造利用。很多管理時(shí)尚的要點(diǎn)都是一致的，因?yàn)樗鼈兌加|及了管理的本質(zhì)所在。因此對(duì)眾多的管理時(shí)尚進(jìn)行比較研究，并且提取它們的精華所在，再結(jié)合企業(yè)的具體實(shí)踐進(jìn)行改造利用，“既見(jiàn)樹(shù)木，又見(jiàn)森林”往往可以帶來(lái)成功。比如Hamermosh就將所有管理時(shí)尚的本質(zhì)歸結(jié)為六條原則：務(wù)實(shí)（正視缺點(diǎn)、揭示問(wèn)題、正確認(rèn)識(shí)自己）、采取行動(dòng)（要認(rèn)識(shí)到無(wú)所作為的風(fēng)險(xiǎn)往往大于在實(shí)踐中犯錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)）、坦誠(chéng)對(duì)話（要認(rèn)識(shí)到模棱兩可、戒備、不誠(chéng)實(shí)的行為比起樸實(shí)的真話更易傷人）、激勵(lì)員工要言之有物（明確指出公司的價(jià)值、目標(biāo)以及大家?jiàn)^力實(shí)現(xiàn)的使命）、摒棄假困局（摒棄兩難困局的思維方式，追求兩全的機(jī)遇）、領(lǐng)導(dǎo)（確定企業(yè)發(fā)展方向、培養(yǎng)信任感并創(chuàng)造優(yōu)異的成果）。[9]Carson等也認(rèn)為企業(yè)只要從以下八個(gè)方面來(lái)綜合測(cè)評(píng)管理時(shí)尚就可以達(dá)到良好的效果：宜于操作性、變革性、以人為本、注重生產(chǎn)、組織需要、成員接受性、流行范圍、高層執(zhí)行壓力。[10]

5.借鑒他人。對(duì)于那些沒(méi)有能力采用管理時(shí)尚或者采用后一旦失敗損失會(huì)很大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，先冷靜地觀察一下其他企業(yè)采用管理時(shí)尚的效果是比較明智的做法?！皶r(shí)尚”一詞本身就有一些盲目崇拜的貶義，落后一步反而可能帶來(lái)后發(fā)優(yōu)勢(shì)。與其困惑于琳瑯滿目的管理時(shí)尚，不如仔細(xì)觀察別的企業(yè)運(yùn)用后的效果，這樣也可以發(fā)現(xiàn)一些比較有用（即適用率較高）的管理時(shí)尚，并且這個(gè)時(shí)候人們往往也開(kāi)始發(fā)現(xiàn)那些管理時(shí)尚的缺陷所在。

企業(yè)管理者應(yīng)該感謝管理時(shí)尚的出現(xiàn)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手都忙著去學(xué)習(xí)管理時(shí)尚了，從而沒(méi)有歇斯底里地進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。很少有企業(yè)真正能夠做到上述五點(diǎn)，因此通過(guò)這些途徑，企業(yè)就可以將表面上看來(lái)作用不大的管理時(shí)尚轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的、稀缺的、不易模仿的、難以替代的資源，從而可以提高競(jìng)爭(zhēng)力，獲得超額利潤(rùn)。

[注 釋]

①分別是Davenport & Short的“The New Industrial Engineering:Information Technology and Business Process Redesign”(Sloan Management Review,1990,(2):11-38)與Hammer的“Reengineering Work: Don’t Automate, Obliterate”(Harvard Business Review,1990,(7/8):104-116)。

②這里的一個(gè)前提是企業(yè)采用的管理時(shí)尚至少是“真”的，同時(shí)這也只是一個(gè)一般結(jié)論，更具體的結(jié)論應(yīng)該是：成熟企業(yè)比幼稚企業(yè)擁有更強(qiáng)的管理時(shí)尚適用性，而幼稚企業(yè)比衰退企業(yè)擁有更強(qiáng)的管理時(shí)尚適用性。因?yàn)楣芾頃r(shí)尚往往來(lái)源于成熟企業(yè)，同時(shí)幼稚企業(yè)比衰退企業(yè)擁有更強(qiáng)的執(zhí)行力，而執(zhí)行力對(duì)于管理時(shí)尚的成功應(yīng)用是至關(guān)重要的。

③這可以用博弈論中的跟隨策略進(jìn)行解釋，即對(duì)別人行為的模仿往往能比自己獨(dú)辟蹊徑要來(lái)得保險(xiǎn)，但是前提是企業(yè)之間比較類似。

④如上個(gè)世紀(jì)80年代改革開(kāi)放初期，我國(guó)最先引進(jìn)的流行管理技術(shù)中就有全面質(zhì)量管理（TQM），這是由政府從日本引進(jìn)的并在國(guó)內(nèi)企業(yè)當(dāng)中極力推行的；90年代，又引進(jìn)了一個(gè)很流行的管理技術(shù)―計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS），目的是在我國(guó)制造業(yè)推行先進(jìn)的管理思想和體系，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化工廠；90年代中期還曾推行過(guò)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）。由于各種原因，政府對(duì)上述管理時(shí)尚的極力推行都沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。

⑤這里的“適用率”與上面提到的“適用性”有所不同。后者更強(qiáng)調(diào)管理時(shí)尚的類型要與企業(yè)的業(yè)務(wù)類型及成熟度相匹配，是一種個(gè)體的說(shuō)法；前者則側(cè)重于某種管理時(shí)尚的普遍適用性，是一種群體的說(shuō)法。具有較強(qiáng)適用性的管理時(shí)尚對(duì)某個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)可能意味著極高的適用率，而對(duì)所有企業(yè)來(lái)說(shuō)則可能恰恰相反。另外，在某個(gè)企業(yè)采用某種管理時(shí)尚之前對(duì)其來(lái)說(shuō)是不存在適用性的，但是可能存在適用率。即對(duì)某個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，適用性是一個(gè)事后概念，而適用率是一個(gè)事前概念。

[參考文獻(xiàn)]

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How Enterprises Deal with Management Fashion

Wang Yuanyuan1，Yuan Zepei 2

(1.Hubei University, Wuhan 430062, China；2.Wuhan University, Wuhan 430072, China)

篇2

關(guān)鍵詞:協(xié)整分析;管理時(shí)尚;PMI

中圖分類號(hào):D630.1文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2009)24-0202-03

一、文獻(xiàn)綜述和問(wèn)題的提出

目前大量的關(guān)于管理時(shí)尚的研究都認(rèn)為,該領(lǐng)域的實(shí)證研究應(yīng)該主要采用平面媒體指標(biāo)(print media indicator,PMI),即用紙質(zhì)媒體上發(fā)表的文獻(xiàn)的數(shù)量來(lái)測(cè)量管理時(shí)尚的擴(kuò)散的趨勢(shì)。這是基于這樣的一個(gè)假設(shè),也就是與某種管理時(shí)尚相關(guān)的論文數(shù)量與企業(yè)高層對(duì)此時(shí)尚的采用比率成正比,即管理時(shí)尚在中國(guó)的理論傳播曲線與企業(yè)應(yīng)用曲線是相互耦合的,兩者之間的變化是協(xié)同的(Abrahamson,1999)。Abrahamson(1999)認(rèn)為,時(shí)尚制造者會(huì)通過(guò)在大眾或者學(xué)術(shù)出版物上發(fā)表文獻(xiàn),來(lái)提出某一新的管理技巧的概念并進(jìn)行傳播,因此研究管理時(shí)尚可以以文獻(xiàn)資料為依據(jù)。Abrahamson和Fairchild(1999)在早期研究的基礎(chǔ)上,通過(guò)考察質(zhì)量圈(quality cycle)這一管理技術(shù)的擴(kuò)散過(guò)程,發(fā)現(xiàn)管理時(shí)尚的特點(diǎn)表現(xiàn)在那些推進(jìn)管理時(shí)尚的學(xué)術(shù)和大眾出版物的數(shù)目的起伏,這種波動(dòng)具有一定的周期性,而其周期和時(shí)尚的管理技術(shù)擴(kuò)散的周期具有協(xié)同性,因此,管理時(shí)尚的傳播呈現(xiàn)波浪式演化過(guò)程。但是Jurriaan Nijholt(2007)卻通過(guò)對(duì)“自我管理團(tuán)隊(duì)”在丹麥的學(xué)術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和實(shí)踐發(fā)展趨勢(shì)的比較研究,發(fā)現(xiàn) “自我管理團(tuán)隊(duì)”這種管理時(shí)尚的研究有暫時(shí)性的特點(diǎn),但是采用“自我管理團(tuán)隊(duì)”的企業(yè)的數(shù)目卻是穩(wěn)定的,兩者不存在完全的協(xié)同進(jìn)化的關(guān)系,至多也只是部分的協(xié)同的。不同的國(guó)家、不同的管理時(shí)尚的個(gè)案研究,得到了不同的結(jié)論。Jurriaan Nijholt(2007)通過(guò)對(duì)兩個(gè)國(guó)家比較分析,發(fā)現(xiàn)研究結(jié)果發(fā)生差異的原因,一是因?yàn)閷?duì)于管理時(shí)尚的實(shí)踐和學(xué)術(shù)發(fā)展的測(cè)量方式有差異,二是因?yàn)閮蓚€(gè)國(guó)家存在的不同的政治、文化背景等諸因素的影響。

那么中國(guó)的情況呢?研究的結(jié)果是支持Jurriaan Nijholt 還是Abrahamson的結(jié)論呢?我們選擇目標(biāo)管理這一個(gè)在引入中國(guó)比較早,而且在中國(guó)的企業(yè)和事業(yè)單位得到廣泛使用的管理時(shí)尚作為研究對(duì)象。

二、研究方法數(shù)據(jù)收集

本文將運(yùn)用Johansen檢驗(yàn),檢驗(yàn)變量之間是否存在著協(xié)整關(guān)系,并且進(jìn)一步利用格蘭杰因果關(guān)系檢驗(yàn)法(Granger Causality Test)判斷這些變量之間的關(guān)系是否構(gòu)成短期因果關(guān)系。首先,本文探討的是管理時(shí)尚的研究文獻(xiàn)的數(shù)量和管理時(shí)尚的實(shí)踐采納之間是否存在著協(xié)整關(guān)系。因此數(shù)據(jù)的收集主要涉及兩個(gè)方面的數(shù)據(jù),一是和“目標(biāo)管理“這種管理時(shí)尚相關(guān)的研究文獻(xiàn)的數(shù)量的變化趨勢(shì),二是目標(biāo)管理實(shí)踐的統(tǒng)計(jì)。

就和“目標(biāo)管理“相關(guān)的研究文獻(xiàn)的數(shù)據(jù)的收集而言,我們采用PMI法(print-media indicators),即運(yùn)用關(guān)鍵詞檢索的方法,以中國(guó)期刊網(wǎng)(cnki)中與關(guān)鍵詞最相關(guān)的文獻(xiàn)數(shù)量為基礎(chǔ),統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵詞作為文獻(xiàn)主題出現(xiàn)的次數(shù),來(lái)作為學(xué)術(shù)界對(duì)于某一學(xué)術(shù)領(lǐng)域關(guān)注度的量化表示。統(tǒng)計(jì)的周期從1981―2007年。通過(guò)檢索和計(jì)算,結(jié)果如表1。

目標(biāo)管理的研究文獻(xiàn)的數(shù)據(jù)已經(jīng)通過(guò)前面提到的方法計(jì)算得出,相對(duì)而言,目標(biāo)管理的實(shí)踐的統(tǒng)計(jì)是困難而且花費(fèi)高昂的(Benders,Huijgen,& Pekruhl,2002),而且即使花費(fèi)大量的費(fèi)用調(diào)查,也可能存在一些問(wèn)題,比如,如何客觀地測(cè)量企業(yè)是否運(yùn)用目標(biāo)管理的實(shí)踐的問(wèn)題,受訪者的回答可能和實(shí)際情況不符合,可能大量的企業(yè)都或多或少有目標(biāo)管理的實(shí)踐,區(qū)別只是程度而已,或者某些企業(yè)只是打上目標(biāo)管理的標(biāo)簽,另外一些企業(yè)雖然沒(méi)有公開(kāi)聲稱采納目標(biāo)管理,但是在管理中卻受目標(biāo)管理思想的影響。鑒于收集數(shù)據(jù)的困難,本文作出了這樣的假設(shè),采用某項(xiàng)管理時(shí)尚的企事業(yè)的數(shù)量越多,則有關(guān)某項(xiàng)管理時(shí)尚的新聞報(bào)道數(shù)量就越多,出現(xiàn)在學(xué)術(shù)期刊中的目標(biāo)管理的歷史事件的數(shù)量就越多,因此,本文就通過(guò)計(jì)算中國(guó)學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)中和目標(biāo)管理相關(guān)的歷史事件的數(shù)量來(lái)測(cè)量目標(biāo)管理實(shí)踐的變化。

三、實(shí)證分析過(guò)程

(一)變量的單位根檢驗(yàn)

假設(shè)設(shè)管理時(shí)尚的實(shí)踐采納量為X,而管理時(shí)尚的文獻(xiàn)研究的變量用Y來(lái)表示,變量之間存在協(xié)整關(guān)系、因果關(guān)系以及建立VAR模型的前提是:所有變量服從同階單位根過(guò)程,即變量I(1)過(guò)程。常用的單位根檢驗(yàn)方法為Dickey 和Fuller(1974)提出的ADF 檢驗(yàn)法。本文利用Eviews5.0軟件分別對(duì)各變量的水平值和一階差分進(jìn)行ADF 單位根檢驗(yàn),檢驗(yàn)方程的選取根據(jù)相應(yīng)的圖形來(lái)確定,檢驗(yàn)過(guò)程中滯后項(xiàng)的確定采用AIC和SC最小準(zhǔn)則,結(jié)果見(jiàn)表1。從表中可以看出,各序列在5%的顯著水平下一階差分都是平穩(wěn)的,也就是都是屬于序列I(1)。因此,它們滿足構(gòu)造VAR 模型的必要條件。

(二)協(xié)整分析

在理論上,幾個(gè)I(R)過(guò)程的組合有可能是I(0)過(guò)程,即可能存在協(xié)整關(guān)系。因此,我們利用Johansen檢驗(yàn)可以判斷各變量之間是否存在協(xié)整關(guān)系。Johansen 協(xié)整檢驗(yàn)是一種基于向量自回歸模型(VAR)的檢驗(yàn)方法,在檢驗(yàn)之前,首先要確定VAR模型的結(jié)構(gòu)。根據(jù)AIC和SC最小準(zhǔn)則,我們對(duì)VAR模型的滯后期進(jìn)行多次試驗(yàn),最終確定兩個(gè)變量的VAR模型最優(yōu)滯后階數(shù)為2(見(jiàn)表2)。確定完最優(yōu)滯后階數(shù)之后,我們需要確定協(xié)整方程的具體形式。我們?cè)诒容^了Johansen檢驗(yàn)中協(xié)整方程五種形式產(chǎn)生的結(jié)果之后(根據(jù)AIC和SC最小原則),確定了最終的檢驗(yàn)形式:時(shí)間序列數(shù)據(jù)沒(méi)有確定性線性趨勢(shì),且協(xié)整方程有常數(shù)項(xiàng)。

(三)因果分析

表3給出了對(duì)上述VAR 模型的檢驗(yàn)結(jié)果,從該結(jié)果可以看出,在管理時(shí)尚的研究文獻(xiàn)數(shù)量和管理時(shí)尚的實(shí)踐采納量之間存在著一個(gè)協(xié)整關(guān)系。到此為止的分析,只是說(shuō)明了這兩個(gè)序列之間存在著長(zhǎng)期的均衡的關(guān)系,也就是說(shuō),盡管這兩個(gè)變量具有各自的長(zhǎng)期波動(dòng)規(guī)律,每一個(gè)序列會(huì)隨著時(shí)間而變化,但它們的某種線性組合卻存在穩(wěn)定的關(guān)系,從而表現(xiàn)出這些非平穩(wěn)變量之間存在著一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系。由于我們只是考慮了管理時(shí)尚的文獻(xiàn)的數(shù)量和管理時(shí)尚的采納之間的關(guān)系,還忽略了其他諸如宏觀的經(jīng)濟(jì)因素、企業(yè)的績(jī)效差異、管理者的認(rèn)知對(duì)等影響管理時(shí)尚的采納量的因素,所以,就沒(méi)有分析管理時(shí)尚的研究文獻(xiàn)的數(shù)量和企業(yè)的采納量之間的具體關(guān)系。

協(xié)整分析表明,中國(guó)管理時(shí)尚的理論擴(kuò)散和實(shí)踐之間具有長(zhǎng)期的協(xié)整關(guān)系,而協(xié)整關(guān)系的存在是研究因果關(guān)系的基礎(chǔ),在協(xié)整關(guān)系存在的基礎(chǔ)上我們進(jìn)一步分析它們之間的因果關(guān)系。從表3也清晰地顯示,格蘭杰意義上,在95 %的置信水平下,目前中國(guó)管理時(shí)尚學(xué)術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了管理實(shí)踐的發(fā)展。從計(jì)量及結(jié)果來(lái)看,第一個(gè)檢驗(yàn)的伴隨概率0.00812,拒絕管理時(shí)尚的理論研究是管理時(shí)尚實(shí)踐采納的格蘭杰成因的原假設(shè),拒絕它犯第一類錯(cuò)誤的概率是0.00812,表示在95%的置信水平下,可以認(rèn)為管理時(shí)尚的理論研究是管理時(shí)尚實(shí)踐采納的格蘭杰成因。第二個(gè)檢驗(yàn)的伴隨概率P=0.30954,拒絕管理時(shí)尚的實(shí)踐采納量是管理時(shí)尚的理論研究的格蘭杰成因的原假設(shè),拒絕它犯第一類錯(cuò)誤的概率是0.30954,表示在95%的置信水平下,可以認(rèn)為管理時(shí)尚實(shí)踐采納不是管理時(shí)尚的理論研究格蘭杰成因。

四、結(jié)果分析

咨詢公司、商學(xué)院、商業(yè)媒體、權(quán)威、管理精英、諸如此類的管理時(shí)尚的供給者在創(chuàng)造、選擇、處理和傳播管理時(shí)尚的過(guò)程中,要讓經(jīng)理和股東們相信這種管理時(shí)尚是進(jìn)步和合理的。尤其是在選擇一種管理實(shí)踐或者是管理技巧作為管理時(shí)尚進(jìn)行推介時(shí),它們必須要通過(guò)語(yǔ)義修飾,以使追隨者相信其合理性。韋伯將社會(huì)行動(dòng)分為兩大類即合理性行動(dòng)和非理性行動(dòng),按照他的觀點(diǎn),所謂的“合理性”是指人們逐漸強(qiáng)調(diào)通過(guò)理性的計(jì)算和預(yù)測(cè)后果為條件而自由選擇適當(dāng)?shù)氖侄我詫?shí)現(xiàn)目的。理性表現(xiàn)為生產(chǎn)性、自覺(jué)性、邏輯性和顯在性,即使是非理性的行為,非得轉(zhuǎn)化成理性的形式,因?yàn)橹挥羞@樣才被認(rèn)為是合理的、有說(shuō)服力的、深刻的。人們總是以信念式地、毫不懷疑地、自然而然地相信:只有嚴(yán)格理性化、邏輯化的理性才稱得上是真正的理論。非理性這種特殊的意識(shí)活動(dòng)狀態(tài)必須自覺(jué)地、有意識(shí)地、理性地、合乎邏輯地表達(dá)出來(lái),才會(huì)得到人們的認(rèn)同和接受,即非理性必須理性化、理論化。所以,管理時(shí)尚的制造者們才會(huì)制造“理論”和“概念”。

從計(jì)量的結(jié)果來(lái)看,假如說(shuō)真的存在知識(shí)市場(chǎng)的話,那么管理時(shí)尚這個(gè)產(chǎn)品的營(yíng)銷已經(jīng)進(jìn)入“后市場(chǎng)營(yíng)銷時(shí)代”。管理時(shí)尚的供給者們不是被動(dòng)對(duì)顧客需求去反應(yīng),而是通過(guò)創(chuàng)造需求來(lái)創(chuàng)造顧客。所以反映在計(jì)量的結(jié)果就是,管理時(shí)尚的理論研究發(fā)展推動(dòng)了管理時(shí)尚的推廣和應(yīng)用。

五、結(jié)論

本文的協(xié)整分析表明,中國(guó)的管理時(shí)尚相關(guān)的研究文獻(xiàn)的數(shù)量和管理時(shí)尚的采納量之間具有長(zhǎng)期的協(xié)整關(guān)系,也就是管理理論的擴(kuò)散和管理實(shí)踐的發(fā)展存在著協(xié)同性,在此基礎(chǔ)上,該文進(jìn)一步通過(guò)格蘭杰因果分析,分析兩者之間是否存在雙向的因果的關(guān)系,實(shí)證結(jié)果表明,管理時(shí)尚的理論研究是管理時(shí)尚實(shí)踐采納的格蘭杰成因。

本文的研究也存在不足,一是表現(xiàn)在僅僅只是針對(duì)目標(biāo)管理這一種管理時(shí)尚而言,其結(jié)果可能缺乏普適性,其結(jié)論不一定能夠適用于其他的管理時(shí)尚。二是在對(duì)管理時(shí)尚的實(shí)踐的測(cè)量上,本文的數(shù)據(jù)收集是建立在這樣的假設(shè)上,即采用的某項(xiàng)管理時(shí)尚的企事業(yè)的數(shù)量越多,則有關(guān)某項(xiàng)管理時(shí)尚的新聞報(bào)道數(shù)量就越多,但是這樣的假設(shè)是否成立,還缺乏有力的支撐。

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篇3

行業(yè)自律管理的實(shí)施單位是行業(yè)自律組織，具體到微商，主要是微信運(yùn)營(yíng)商。微信運(yùn)營(yíng)商開(kāi)展微商自律管理具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

1.信息收集全面。

借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，微信運(yùn)營(yíng)商可以精確、全面收集到涉及微商的相關(guān)信息，并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)更新。

2.信息發(fā)送全覆蓋。

依托微信平臺(tái)可以快捷地向所有微商發(fā)送自律管理相關(guān)信息，這是微信運(yùn)營(yíng)商得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，微信用戶主要集中在從事酒店、旅游、商業(yè)、娛樂(lè)、餐飲、糖酒、媒體、文化等行業(yè)的管理人員和時(shí)尚白領(lǐng)，這些用戶自身素質(zhì)較高，為加強(qiáng)微商行業(yè)自律管理提供了良好的受眾基礎(chǔ)。

3.高效建立自律規(guī)范。

缺少具體、可操作的自律規(guī)范引導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)有法律法規(guī)不熟悉等原因，導(dǎo)致一些微商存在不誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)行為。微信運(yùn)營(yíng)商可以利用與微商之間的天然關(guān)系，發(fā)現(xiàn)并推廣科學(xué)實(shí)用的信用體系建設(shè)模式，同時(shí)也可普及信用文化，營(yíng)造良好的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)氛圍。

篇4

1.信息沒(méi)有達(dá)到公開(kāi)，透明的程度。上市公司的首要條件就是經(jīng)營(yíng)信息公開(kāi)透明。從迄今為止已經(jīng)公開(kāi)披露的有關(guān)報(bào)表來(lái)看,國(guó)有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)信息遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到公開(kāi)、透明的程度。

2.上市的若干條件都不符合。從“最近3年連續(xù)盈利”的上市條件來(lái)看,若按巴塞爾協(xié)議規(guī)定的5級(jí)分類法,商業(yè)銀行的盈利水平要打一個(gè)大的問(wèn)號(hào)。這是因?yàn)閺呐兜男畔?lái)看,他們的資產(chǎn)收益率遠(yuǎn)小于不良資產(chǎn)率。即使在2005年之前四大國(guó)有商業(yè)銀行將平均不良貸款率降至15%時(shí),其盈利水平還是要打問(wèn)號(hào)。

二、四大國(guó)有商業(yè)銀行的現(xiàn)狀簡(jiǎn)評(píng)

1．產(chǎn)權(quán)單一，政企不分。1994年的國(guó)有銀行商業(yè)化改造僅僅是從表面上剝離了政策性業(yè)務(wù)，而在深層次上并未觸及產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)并未建立有效的法人治理結(jié)構(gòu)，產(chǎn)權(quán)制度單一，主體虛化，委托關(guān)系不明確，這必然會(huì)導(dǎo)致效率低下及腐敗的產(chǎn)生。近來(lái)發(fā)生的銀行腐敗案件給我們敲醒了警鐘。

2．資本充足率低。國(guó)際清算銀行于1988年專門通過(guò)了《巴塞爾協(xié)議》，明確規(guī)定商業(yè)銀行的資本充足率不得低于8％,核心資本充足率不得低于4％。盡管1998年國(guó)家財(cái)政向四大國(guó)有商業(yè)銀行補(bǔ)充了4800億元的資本金，但直到2001年，我國(guó)四大國(guó)有商業(yè)銀行的平均資本充足率仍只有6.19%，其中，中國(guó)銀行達(dá)到9.8%，中國(guó)工商銀行為8.98%，中國(guó)建設(shè)銀行為5.37%，仍大大低于國(guó)際上著名的大銀行。如花旗銀行年資本充足率為12.43%，東京三銀行菱銀行為10.47%，國(guó)有商業(yè)銀行倍受資本金不足困擾。

3.盈利能力較低，盈利形式單一。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)四大商業(yè)銀行工行中行農(nóng)行建行2001年的平均資本收益率分別只有3.2%，6.7%，0.2%，4.4%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界第一的花旗銀行的38.8%，也低于歐洲的銀行如德意志銀行的7.8%，瑞士聯(lián)合銀行的21.9%，在世界大銀行中處于較地低水平。國(guó)有商業(yè)銀行的收入絕大部分來(lái)自于利息收入，來(lái)源于中間業(yè)務(wù)和投資業(yè)務(wù)的收入只有20%左右。

4.不良資產(chǎn)率高。不包括已被剝離到四大資產(chǎn)管理公司的1.4兆不良資產(chǎn),四大國(guó)有商業(yè)銀行現(xiàn)存的不良貸款存量仍高達(dá)1.7兆人民幣，不良資產(chǎn)率達(dá)到17％。而國(guó)外這一比例通常在1％以下，美國(guó)只有0.65％左右。中國(guó)商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)的比例甚至已高出發(fā)生嚴(yán)重金融危機(jī)時(shí)的巴西(10%)、墨西哥(12%)、智利(16%)。

三、上市后可能存在的風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)家壟斷信用是其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。上市后四大銀行改變了“國(guó)有獨(dú)資”的身份，就意味著失去了國(guó)家信譽(yù)提供的信用擔(dān)保，有可能導(dǎo)致存款人信心喪失而造成支付危機(jī)，使流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)集中顯化，如果不能有效地控制信用風(fēng)險(xiǎn)，極有可能使銀行陷入危險(xiǎn)的境地。信用風(fēng)險(xiǎn)將成為商業(yè)銀行上市改革面臨的首要風(fēng)險(xiǎn)。

2.金融制度風(fēng)險(xiǎn)。這是國(guó)有商業(yè)銀行面臨的一個(gè)亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。由于在金融活動(dòng)中存在著內(nèi)部人控制的情況，不可避免會(huì)將產(chǎn)生逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)加大了金融活動(dòng)的危險(xiǎn)性（違約）和不確定性（加大風(fēng)險(xiǎn)），特別是在內(nèi)部人控制的情況下，任何形式的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)轉(zhuǎn)嫁給出資人，而出資人卻不能從加大的風(fēng)險(xiǎn)中獲得額外的收益，這樣就破壞了風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比的風(fēng)險(xiǎn)配置機(jī)制，必然影響金融體系的功能，導(dǎo)致金融體系風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。這種狀況可能對(duì)股份制改革后的銀行管理與約束機(jī)制的實(shí)施效果產(chǎn)生較大的影響。

3．加大金融危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。由于國(guó)有商業(yè)銀行資本金數(shù)額較大，而股市總?cè)萘肯鄬?duì)有限，因此，國(guó)有商業(yè)銀行上市后如果股價(jià)劇烈變動(dòng)，將造成股市的振蕩，引發(fā)股市災(zāi)難，沖擊我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展。同時(shí)，銀行業(yè)和證券業(yè)的聯(lián)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，一旦遭遇到匯率動(dòng)蕩或利率攀升，極有可能形成“風(fēng)險(xiǎn)共振”的局面。

4．股價(jià)劇烈變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)和被收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。上市銀行的股價(jià)不正常變動(dòng)會(huì)打擊投資者的積極性，如果股價(jià)過(guò)低或股價(jià)控，不但會(huì)遭到投資者的“唾棄”，而且也可能引發(fā)儲(chǔ)戶的爭(zhēng)相提款的“擠兌”現(xiàn)象，從而影響上市銀行的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。上市銀行被收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，雖然近期可能性不是很大，但長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，不是沒(méi)有可能。國(guó)有商業(yè)銀行被外資收購(gòu)后將嚴(yán)重威脅著我國(guó)的金融安全和經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。

四、國(guó)有商業(yè)銀行上市的對(duì)策。

1﹑進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度.商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與其特性的匹配取決于市場(chǎng)作用,國(guó)有商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)改革必須實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)關(guān)系的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與其產(chǎn)業(yè)特性的相吻合?？捎蓢?guó)家控股的銀行股份制為切入點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)有銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化、社會(huì)化,同時(shí)也必須合理定位商業(yè)銀行的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。在實(shí)施產(chǎn)權(quán)改革的基礎(chǔ)上，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使其真正成為以利潤(rùn)最大化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代商業(yè)銀行。

2﹑健全上市后的保障措施。商業(yè)銀行上市，就意味著從此失去國(guó)家信用的保障，在完全市場(chǎng)機(jī)制的作用下，使產(chǎn)生了破產(chǎn)的可能。因此，銀行上市的同時(shí)也帶來(lái)了破產(chǎn)情況下如何保障儲(chǔ)戶利益的問(wèn)題，在這一方面，我們可以借鑒西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，建立存款保障制度，將銀行破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)分散，使儲(chǔ)戶能在銀行破產(chǎn)時(shí)得到合理的賠償。

3﹑各種政策法規(guī)以及監(jiān)管制度要進(jìn)一步完善。銀行經(jīng)營(yíng)的特殊性，對(duì)于其發(fā)行上市規(guī)則應(yīng)有重大創(chuàng)新。如針對(duì)不良資產(chǎn)的處置設(shè)立專門規(guī)則，對(duì)不良資產(chǎn)的剝離行為進(jìn)行規(guī)范，以保障上市公司的質(zhì)量。另外還應(yīng)特別規(guī)定金融企業(yè)上市后老股東負(fù)有持續(xù)責(zé)任，以增加社會(huì)公眾的信心，防止老股東隱瞞不良資產(chǎn)的信息，將損失風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給投資者。在信息披露方面，要求披露資產(chǎn)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)因素，提示與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的特殊內(nèi)容，有利于投資者獲得全面的信息，也利于金融監(jiān)管部門對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和防范。

以上政策完全實(shí)現(xiàn)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，亦即實(shí)現(xiàn)國(guó)有商業(yè)銀行的整體上市是一長(zhǎng)期過(guò)程。而外國(guó)銀行完全進(jìn)入中國(guó)不過(guò)是近幾年的事，在短期內(nèi)我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)呢？我們可以首先對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行實(shí)施分拆上市的策略。國(guó)有商業(yè)銀行分拆上市是指在核心實(shí)體即國(guó)有商業(yè)銀行總行下面組建新的自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自求平衡、自我發(fā)展的法人實(shí)體，構(gòu)筑一個(gè)以股權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)的關(guān)聯(lián)體系。實(shí)施分拆上市可解決如下問(wèn)題：

1﹑分拆上市可緩解國(guó)有商業(yè)銀行資本充足率和盈利紀(jì)錄達(dá)不到上市要求的矛盾。通過(guò)將國(guó)有商業(yè)銀行的總行改造成為控股集團(tuán)，省分行改造成為子公司，將總分行制改造成為母子公司制，這樣子公司具有獨(dú)立的法人資格?？傂锌蛇x擇業(yè)績(jī)優(yōu)良的子公司上市；對(duì)資本充足率不高的子公司，可通過(guò)剝離其不良資產(chǎn)的方式，提高資本充足率以達(dá)到上市要求。

2﹑分拆上市有利于股市的穩(wěn)定發(fā)展和銀行上市融資；一方面，分拆上市可緩解股市擴(kuò)容的壓力，分拆后的子公司資產(chǎn)規(guī)模較小，上市對(duì)股市的沖擊相應(yīng)減小。另一方面，上市子公司的規(guī)模小、業(yè)績(jī)好、資產(chǎn)質(zhì)量高、有投資價(jià)值，會(huì)吸引市場(chǎng)上價(jià)值投資者的資金，有利于上市公司募集資金，浦發(fā)行和民生銀行的市場(chǎng)表現(xiàn)也說(shuō)明了銀行股的投資價(jià)值。

3﹑分拆上市有利于上市公司建立明晰的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和完善的法人治理結(jié)構(gòu)。分拆上市最突出的優(yōu)點(diǎn)在于它能夠通過(guò)一整套運(yùn)作機(jī)制實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰，使所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，減少行政干預(yù)，可以在決策機(jī)構(gòu)（股東大會(huì)和董事會(huì)）、執(zhí)行機(jī)構(gòu)（經(jīng)營(yíng)管理層）和監(jiān)督機(jī)構(gòu)（監(jiān)事會(huì)）之間形成一種制衡機(jī)制，有利于權(quán)責(zé)明確。

篇5

關(guān)鍵詞：居室觀賞植物；養(yǎng)護(hù)管理；病蟲害防治

中圖分類號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

人離不開(kāi)自然，當(dāng)今世界，在高樓林立的城市中，人們不可能都擁有庭院綠地，只能借助于室內(nèi)觀賞植物，在居室內(nèi)擺放植物作為裝飾，進(jìn)行美化環(huán)境，同時(shí)把大自然的清新也引到居室之內(nèi)，所以居室觀賞植物對(duì)人們的生活越來(lái)越重要，同時(shí)居室植物的養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)也越來(lái)越被人們重視。

1、居室觀賞植物的分類

居室觀賞植物可依照植株特征的不同分為不同的種群，如室內(nèi)觀葉植物、室內(nèi)開(kāi)花植，多肉類植物等。大部分室內(nèi)觀賞植物適應(yīng)于溫暖濕潤(rùn)的半蔭環(huán)境下生長(zhǎng)，當(dāng)然也有例外，比如適應(yīng)于熱帶沙漠環(huán)境的仙人掌類就有極強(qiáng)的耐干旱性。

1.1室內(nèi)觀葉植物

室內(nèi)觀葉植物在室內(nèi)環(huán)境下，若能依照生長(zhǎng)條件所需來(lái)栽培，就能長(zhǎng)久生存，全年可觀賞。一般來(lái)說(shuō)，室內(nèi)觀賞植物作為常綠植物，大部分種類在冬季需置于溫度較高的房間內(nèi)越冬。有些觀葉植物會(huì)隨著植株年齡的增長(zhǎng)，外觀會(huì)逐漸失去觀賞價(jià)值，如彩旗草書、三七草書等

室內(nèi)觀葉植物一般是葉色全綠，大型且具有光澤的植物，通常能適應(yīng)不同的環(huán)境，斑葉類和彩葉類則需要較多的光照，且葉片具有光澤的品種，澆水次數(shù)不可太過(guò)頻繁，每一種植物都有其特殊的生存生長(zhǎng)需要。

1.2室內(nèi)開(kāi)花植物

開(kāi)花植物在室內(nèi)種植越來(lái)越受重視，這類植物除了在花期可觀賞外，葉片雖然不是特別漂亮，但仍可當(dāng)觀葉植物來(lái)擺放，如紅掌、馬蹄蓮等。而有些種類的開(kāi)花植物有著相當(dāng)特殊的葉片形態(tài)，值得為觀葉而栽培，如單藥花、觀葉鳳梨等。

室內(nèi)開(kāi)花植物對(duì)光線的要求都比觀葉植物來(lái)得多，從80年代開(kāi)始，室內(nèi)開(kāi)花植物逐漸增多，時(shí)至今日，室內(nèi)開(kāi)花植物正蓬勃不斷的發(fā)展著。

1.3室內(nèi)多肉植物類

多肉類植物全年可觀賞，以仙人掌類植物為例，其肉質(zhì)肥厚莖上著生一束束的毛狀物。幾乎所有的仙人掌類植物都沒(méi)有葉片，多數(shù)具有銳刺，它們可在室內(nèi)環(huán)境下長(zhǎng)期生存，許多種類還會(huì)開(kāi)出鮮艷的花朵。真正需要仙人掌類植物正常生長(zhǎng)及開(kāi)花，冬季需要冷到使人發(fā)抖的溫度，夏天空氣流通，利用室外新鮮的空氣來(lái)冷卻室內(nèi)的悶熱的情形。

2、居室觀賞植物的養(yǎng)護(hù)管理

居室觀賞植物完全依賴我們提供的生長(zhǎng)環(huán)境，植物生長(zhǎng)需要溫度、光線、水分、濕度、養(yǎng)分、休眠、空氣等許多條件的配合，但成功的栽培無(wú)需高深的技術(shù)或不休不眠的照料，只需要滿足植物不同的基本需求即可。

2.1居室植物的光適應(yīng)

光照是綠色植物生長(zhǎng)的必要條件之一， 室內(nèi)光照低，室外光照高，植物突然由高光照的室外移入低光照的室內(nèi)裝飾，或者由室內(nèi)低光照區(qū)移到室外高光照區(qū)復(fù)壯，都要經(jīng)過(guò)一個(gè)循序漸進(jìn)的光適應(yīng)階段，通常要7天以上，否則，突然改變關(guān)照條件，植物適應(yīng)不了，會(huì)導(dǎo)致植株死亡。植物對(duì)低光照適應(yīng)程度與品種及本身的體量、長(zhǎng)勢(shì)、年齡有關(guān)，也受到澆水、施肥、溫度等外部因素的影響。通常小型盆栽植物所需的適應(yīng)期較短，如廣東萬(wàn)年青、吊竹梅等；大型盆栽植物所需的適應(yīng)時(shí)間較長(zhǎng)，如菜豆樹(shù)、大葉傘等。一般情況下，處于光適應(yīng)階段的植物，應(yīng)盡量減少施肥，并控制溫度升高。陰生觀葉植物從開(kāi)始繁殖到完成生長(zhǎng)期都處在遮光條件下，因此較適應(yīng)室內(nèi)低光照環(huán)境，而且壽命長(zhǎng)。

2.2居室植物的澆水施肥管理

居室觀賞植物由于光照低，生理活動(dòng)較緩慢，澆水量大大低于室外植物，故寧可少交水，不可澆水過(guò)量。作為觀賞性植物，在室內(nèi)擺放的位置不同，其澆水施肥的頻率也不同?？傊?，掌握“見(jiàn)干才澆，澆則澆透”的原則，一般春、夏季可適當(dāng)多澆。而多肉類植物，尤其是其中的仙人掌類植物，一定要少澆水。

容器基質(zhì)栽培的植物，施肥前通常先適當(dāng)松土，然后用腐熟的有機(jī)肥料追施或兌水澆施，也可噴施葉面肥，一定要掌握“薄肥勤施”原則。為適應(yīng)室內(nèi)環(huán)境的要求，人們一般使用無(wú)機(jī)復(fù)合肥，并根據(jù)植物的種類及其生長(zhǎng)需求來(lái)決定肥料的種類和數(shù)量，近幾年來(lái)，多流行使用清潔又便利的綠色緩釋肥。一般來(lái)說(shuō)，觀葉和夏季開(kāi)花的植物多在夏季和秋初施肥，冬季開(kāi)花植物多在秋季和春季施肥較適宜。而水培植物所需的養(yǎng)分基本都是從溶液里獲取，因此，通常間隔7-10天，采取換水補(bǔ)充養(yǎng)分一次，也可間隔噴施適量濃度的葉面肥。

2.3居室觀賞植物的溫度、濕度管理

大部分觀葉植物對(duì)室內(nèi)環(huán)境有很強(qiáng)的適應(yīng)能力，即使在不適合的溫度范圍內(nèi)，仍可生存一段時(shí)間，一般原生于亞熱帶和熱帶地區(qū)的植物，需較高溫度才能生存生長(zhǎng)。但夏季高溫伴隨相對(duì)較低的濕度，葉片邊緣或葉尖易焦枯，應(yīng)盡量避免太陽(yáng)直射。多數(shù)觀葉類植物怕寒冷，在寒冷地區(qū)，需室內(nèi)加溫越冬。而多肉類及少部分觀葉如常春藤，則可生長(zhǎng)于較低溫的環(huán)境。

除了一些仙人掌類及多肉植物能生長(zhǎng)在空氣干燥的環(huán)境外，一般室內(nèi)植物多喜歡空氣濕潤(rùn)的環(huán)境，因此，在干燥季節(jié)，我們需要給植物葉片及周邊噴灑水份增加濕度。大致上葉子越薄的植物種類，越需要較高的濕度，葉片厚而具有革質(zhì)的植物種類則較能忍受干燥的環(huán)境。

2.4居室觀賞植物所需的修整

居室觀賞植物也需要經(jīng)常修整，一般包括清洗（主要是洗掉灰塵使葉面光潔亮麗，更多的吸收二氧化碳，釋放氧氣）、上蠟（使葉片光澤有精神）、立支架（將枝條固定）、修剪整形（根據(jù)植物的生長(zhǎng)特點(diǎn)及人們的觀賞需要，對(duì)其修剪整形）。

不同的季節(jié)，不同的植物對(duì)整形修剪的要求也不同，室內(nèi)植物多為常綠植物，一般需要在早春修剪，如杜鵑、茉莉等，修剪的原則是先上后下、先內(nèi)后外、去弱留強(qiáng)、棄老留新、去密留疏、剪口平滑。

3、居室觀賞植物的病蟲害防治

居室觀賞植物在生長(zhǎng)過(guò)程中，有可能受到病蟲的危害。受害的植株不僅影響生長(zhǎng)，而且降低甚至失去其觀賞價(jià)值，因此，居室觀賞植物的病蟲害防治十分必要，應(yīng)采取預(yù)防為主、綜合防治的方針。

3.1入室前的防治

所有居室觀賞植物在進(jìn)入室內(nèi)布置之前，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，選用適應(yīng)性強(qiáng)的抗病品種或健康植株，進(jìn)行合理布置，如果發(fā)現(xiàn)有輕微的病葉或少量的蚜蟲、螨蟲、蚧殼蟲的危害，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，如人工修剪、去除病葉、或用肥皂水沖洗，然后再用清水沖洗或用濕布擦拭；也可用竹簽輕輕將蚧殼蟲刮除，如果受害嚴(yán)重則應(yīng)噴灑農(nóng)藥。

3.2入室后防治

居室觀賞植物是不應(yīng)該用農(nóng)藥在室內(nèi)處理的，因?yàn)闅⑾x劑一般是有毒物質(zhì)，如果讓這種有毒物品存留或帶入室內(nèi)的空氣系統(tǒng)，將會(huì)引出多方面的不良后果。居室植物作為一種裝飾品往往會(huì)招引人們?nèi)ビ^賞它的各方面特性，如有人會(huì)去聞聞，有人會(huì)去觸及其枝葉。因此，應(yīng)該規(guī)定在室內(nèi)裝飾的植物不用農(nóng)藥去防治病蟲害。如果有些植物被病蟲為害，用物理方法又不能有效控制時(shí)，必須將其移至室外，與室內(nèi)健康植物隔離，然后做其他處理，如用化學(xué)藥劑處理，或銷毀。入室的植物，必須定期檢查，及時(shí)處理和防治，這樣可以減小植物的受害程度，防患于未然。經(jīng)常保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，通風(fēng)透光，可使觀葉植物保持翠綠新鮮，有較高的觀賞價(jià)值。

參考文獻(xiàn):

篇6

歷史上的關(guān)中指陜西秦嶺北麓渭河沖積平原，平均海拔約500米。

沖積平原是由河流沉積作用形成的平原地貌。在河流的下游水流沒(méi)有上游般急速，從上游侵蝕了大量泥沙到了下游后因流速不再足以攜帶泥沙，結(jié)果這些泥沙便沉積在下游。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

篇7

關(guān)鍵詞：上市公司；市值管理；對(duì)策建議

中圖分類號(hào)：F276.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）004-0000-01

一、市值管理的概念及挑戰(zhàn)

（一）市值管理概念

市值管理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是國(guó)家通過(guò)財(cái)政、產(chǎn)業(yè)、貨幣等宏觀調(diào)控政策，來(lái)對(duì)市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)實(shí)施監(jiān)管時(shí)，企業(yè)在市值信號(hào)基礎(chǔ)上，進(jìn)行研究與規(guī)劃，進(jìn)而采用多種科學(xué)、合理的企業(yè)管理及經(jīng)營(yíng)辦法，使企業(yè)價(jià)值能夠得到最大化創(chuàng)造的戰(zhàn)略性管理行為。其中價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)是市值管理基礎(chǔ)，研究規(guī)劃是市值管理的核心，經(jīng)營(yíng)與管理辦法是市值管理的手段，風(fēng)險(xiǎn)控制及價(jià)值創(chuàng)造是市值管理的目標(biāo)。

（二）市值管理的挑戰(zhàn)

市值管理的產(chǎn)生，是我國(guó)上市公司經(jīng)營(yíng)管理理念的重大轉(zhuǎn)變，經(jīng)歷了產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理、商品經(jīng)營(yíng)管理、資本運(yùn)營(yíng)管理、價(jià)值經(jīng)營(yíng)管理到市值管理理念這五個(gè)重大轉(zhuǎn)變。市值管理從經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生以來(lái)，給企業(yè)管理者帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。

二、市值管理可能存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

（一）市值=股價(jià)×股本

對(duì)于上市公司的市值來(lái)說(shuō)，其是股本與股票價(jià)格的乘積，從字面意思來(lái)看，所謂的市值管理，就是要對(duì)企業(yè)股票價(jià)格及股本的管理，進(jìn)而來(lái)使企業(yè)能夠?qū)⒐杀咀龃螅瑢⒐蓛r(jià)得到提升，并將這種市值管理當(dāng)成企業(yè)的一種戰(zhàn)略管理，從而容易造成股價(jià)操縱過(guò)程中的一些犯罪行為的出現(xiàn)，或者盲目擴(kuò)張股本，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重后果。

（二）市值差別=股價(jià)差別

股本相同的狀況下，市值的大小深受股價(jià)的影響，這一認(rèn)識(shí)的存在，容易將市值管理單純的當(dāng)成為股價(jià)操縱，而沒(méi)有對(duì)企業(yè)深層次因素進(jìn)行考慮。而事實(shí)上，真實(shí)的市值管理并不是去直接管理股價(jià)的多少，而是對(duì)企業(yè)的盈利、成長(zhǎng)及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制等能力的管理，從而能夠使上市公司能夠得到投資者的親睞。

（三）市值管理=迎合市場(chǎng)

企業(yè)在進(jìn)行市值管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、監(jiān)督環(huán)境、政策環(huán)境、股價(jià)的變動(dòng)周期及規(guī)律等因素做到充分的考慮，雖然強(qiáng)調(diào)對(duì)這些因素的關(guān)注，但并不是代表在市值管理當(dāng)中，就一定要對(duì)市場(chǎng)的迎合。正確的做法是結(jié)合結(jié)合市場(chǎng)因素的變化創(chuàng)新完善市值管理手段，實(shí)現(xiàn)市值管理的目標(biāo)。

（四）市值管理=中國(guó)特色

市值管理，是我國(guó)特有國(guó)情下國(guó)外價(jià)值管理理論的一種再造及應(yīng)用，是我國(guó)投資市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化及創(chuàng)新后的一種戰(zhàn)略性管理行為。由于一些歷史及政策因素的存在，使市值管理稱為我國(guó)上市公司的制度選擇，而不是單純的認(rèn)定為中國(guó)特色。

三、上市公司市值管理對(duì)策

（一）完善企業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)股票管理

上市公司的管理及執(zhí)行對(duì)投資者的信心會(huì)造成直接的影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)從資本市場(chǎng)獲得資本的能力有所影響。企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化及完善，能夠幫助企業(yè)股票價(jià)值上市。雖然我國(guó)企業(yè)結(jié)構(gòu)改進(jìn)受到了全流通帶來(lái)的影響，然而新環(huán)境的產(chǎn)生，也給企業(yè)治理帶來(lái)了一些難題。股權(quán)分置主要是對(duì)同股同權(quán)問(wèn)題的解決，企業(yè)市場(chǎng)接管機(jī)制破壞、股權(quán)分散化等問(wèn)題的出現(xiàn)，都亟待進(jìn)行解決，因此，企業(yè)在完善結(jié)構(gòu)及股票管理時(shí)，需要運(yùn)用新措施及思維來(lái)進(jìn)行處理。

（二）加強(qiáng)客戶管理，實(shí)現(xiàn)客戶增值

上市公司的客戶關(guān)系在管理時(shí)需要做到三點(diǎn)，一是要樹(shù)立以服務(wù)為本、市場(chǎng)為引導(dǎo)、價(jià)值最大化為目標(biāo)的思想，二是要建立一套包含客戶財(cái)務(wù)、信用等各方面的數(shù)據(jù)庫(kù)，三是對(duì)客戶實(shí)施差異化管理。在達(dá)到上述三點(diǎn)要求的同時(shí)，還需要根據(jù)客戶的需求不同，來(lái)做到對(duì)其服務(wù)方案的制定，并在產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量上做到優(yōu)化，在客戶價(jià)值得到提升的同時(shí)，做到對(duì)客戶忠誠(chéng)度的提升，并對(duì)客戶的潛力進(jìn)行發(fā)掘，最終能夠使企業(yè)獲得更大的市場(chǎng)份額。

（三）加強(qiáng)投資者管理，反映企業(yè)內(nèi)在價(jià)值

上市公司在市值管理當(dāng)中，其中較為重要的一項(xiàng)工作便是對(duì)投資者關(guān)系的有效管理，企業(yè)在對(duì)投資者關(guān)系進(jìn)行管理當(dāng)中，應(yīng)該與投資者取得良好的溝通，并將一些信息傳遞給投資者，能夠?yàn)槠渫顿Y創(chuàng)造一定的價(jià)值，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理有所認(rèn)可，從而為企業(yè)搭建一條穩(wěn)定、長(zhǎng)效的資本補(bǔ)充途徑，做到對(duì)企業(yè)市值的最大程度提升。其具體工作開(kāi)展當(dāng)中，首先要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略，來(lái)做到對(duì)投資者關(guān)系管理體系的不斷建立與完善，做到對(duì)投資者管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)與建設(shè)，從而能夠使投資者能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的獲得投資信息；其次要做到對(duì)投資者之間交流渠道的不斷托扎，將資本市場(chǎng)所遭受的壓力傳遞給投資者，在對(duì)資本市場(chǎng)需求進(jìn)行掌握的同時(shí)，做到對(duì)企業(yè)投資文化的有效構(gòu)建；最后要把握股權(quán)投資者與債權(quán)投資者對(duì)公司的不同偏好，針對(duì)不同類型投資者進(jìn)行有針對(duì)性的溝通，構(gòu)建一個(gè)與公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和價(jià)值取向一致的目標(biāo)投資者群，形成股票、債券市場(chǎng)評(píng)價(jià)與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的良性互動(dòng)。

四、總結(jié)

股權(quán)分置改革之后，在新型的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到對(duì)市值管理理念的樹(shù)立，并能夠以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，以價(jià)值創(chuàng)造為核心，采取有效的經(jīng)營(yíng)手段及方法，來(lái)做到對(duì)企業(yè)所指定的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而使企業(yè)的價(jià)值能夠得到提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉國(guó)芳，梁彥軍，孫超.構(gòu)建科學(xué)的市值管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系[J].董事會(huì)，2007（11）.

篇8

作為世界上最早倡行與發(fā)展慈善事業(yè)的國(guó)家，中國(guó)的傳統(tǒng)思想中有很多有著深刻的慈善含義。儒家所謂“仁愛(ài)”、佛家所謂“慈悲”、道家所謂“積德”、墨家所謂“兼愛(ài)”，都在昌明慈善義理，蘊(yùn)含救人濟(jì)世、福利為民的思想。因此，封建帝國(guó)的慈善事業(yè)，也更能由上而下展開(kāi)，許多慈善活動(dòng)也是在官方主導(dǎo)下進(jìn)行。封建帝國(guó)還特別制定了慈善制度，并設(shè)置了相應(yīng)的慈善機(jī)構(gòu)。

春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，齊國(guó)政治家管仲，就在都城臨淄創(chuàng)建了官辦的養(yǎng)病院，專門收治和療養(yǎng)聾啞人、盲人、跛足者。在他擔(dān)任齊國(guó)相國(guó)的四十年間，這樣的官辦慈善事業(yè)貫穿始終。他提出的“興德六策”和“九惠之教”，對(duì)齊國(guó)的政治生態(tài)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。六策之一的“匡其疾”，包含“養(yǎng)長(zhǎng)老，慈孤幼，恤鰥寡，問(wèn)疾病，吊禍喪”，就是慈善養(yǎng)病院的核心。史家普遍認(rèn)為，齊國(guó)之所以能稱霸諸侯，與管仲推行的以慈善為主要內(nèi)容的愛(ài)民、惠民政策有著密切的關(guān)系。后來(lái)，齊桓公立為霸主、大會(huì)諸侯時(shí)，向諸侯國(guó)也提出了“養(yǎng)孤老，食常疾，收鰥寡”的政策要求，足見(jiàn)慈善的力量之大。

推行官辦慈善事業(yè)，管仲作為一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的政治家，他以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)和影響了齊桓公。漢武帝劉徹，作為帝國(guó)的最高統(tǒng)治者，能從官辦慈善事業(yè)的直接發(fā)起中，看到其與國(guó)家治理振興緊密的P聯(lián)。據(jù)漢書記載，黃河一帶瘟疫流行時(shí)，劉徹曾下令在地方建造房屋，里面放置藥品，并配置醫(yī)生，大興官辦慈善醫(yī)療機(jī)構(gòu)。到了南北朝時(shí)期，封建帝國(guó)官辦慈善事業(yè)從醫(yī)療救助向更多領(lǐng)域拓展。如專門收救殘疾人和流浪者的“六疾館”“孤獨(dú)園”等。

起于隋，而興于唐的倉(cāng)廩制度，則更注重了官辦慈善事業(yè)的臨危救濟(jì)作用?！杜f唐書》卷43《職官二》記：“凡義倉(cāng)所以備不足，常平倉(cāng)所以均貴賤也?！眱蓚}(cāng)的建立，則不僅有慈善的作用，還注重調(diào)節(jié)市場(chǎng)的功能。

篇9

[關(guān)鍵詞] 混沌 商業(yè)企業(yè) 管理創(chuàng)新

一、混沌理論對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)律的詮釋

1.混沌理論強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的整體性

系統(tǒng)整體不再是其各子系統(tǒng)性質(zhì)的簡(jiǎn)單相加,其功能將是系統(tǒng)內(nèi)元素之間的自組織相互作用突變的結(jié)果, 系統(tǒng)整體表現(xiàn)出來(lái)的性質(zhì)不再等于部分之和，因此，只能從總體上把握整個(gè)系統(tǒng)。

2.商業(yè)系統(tǒng)演化的不確定性，

混沌理論認(rèn)為系統(tǒng)演化的規(guī)律具有確定性，但是演化的結(jié)果卻是隨機(jī)的，即系統(tǒng)確定性下的內(nèi)在隨機(jī)性。商業(yè)企業(yè)作為具有外在隨機(jī)項(xiàng)的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，系統(tǒng)的演化規(guī)則每時(shí)每刻都不確定，雖然結(jié)構(gòu)是確定的，短期行為可以比較精確地預(yù)測(cè)，而長(zhǎng)期行為卻變得不規(guī)則，初始條件的微小變化會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)的運(yùn)行軌跡出現(xiàn)巨大的偏差。蝴蝶效應(yīng)會(huì)在系統(tǒng)的發(fā)展變化中充分體現(xiàn)。

3.商業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的分形特征

有混沌就有分形,只是混沌強(qiáng)調(diào)動(dòng)力學(xué)過(guò)程,而分形強(qiáng)調(diào)幾何結(jié)構(gòu)。商業(yè)企業(yè)是一個(gè)多層次結(jié)構(gòu)的系統(tǒng),每個(gè)層次盡管具有不同的特點(diǎn)，其整體與部分間卻存在著結(jié)構(gòu)、功能、理念的自相似關(guān)系。

二、混沌理論對(duì)商業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的啟示

1.商業(yè)企業(yè)管理思維方式的改變

(1)將傳統(tǒng)的分析性思維轉(zhuǎn)到整體性思維。對(duì)于復(fù)雜的企業(yè)的認(rèn)識(shí)，我們習(xí)慣于將其分解成簡(jiǎn)單獨(dú)立的組成部分,然后分析每個(gè)部分,再合成結(jié)果。在長(zhǎng)期的研究實(shí)踐中，這種分析模式的局限性逐漸顯露從來(lái)，一個(gè)事物被拆分成碎片后，其中的很多重要的、只有在構(gòu)成整體才會(huì)表現(xiàn)出來(lái)的特性消失了，因此拆分后再合成的結(jié)果就必然帶有片面性。在商業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)分析中，人們常常專注顧客、買場(chǎng)、潮流、廣告等個(gè)體要素，但是缺乏總體的把握和直覺(jué)的判斷，由此做出的戰(zhàn)略規(guī)劃往往與實(shí)際情況的錯(cuò)位或時(shí)間上的滯后。當(dāng)收集了足夠的信息,99.99%地確定了你所做出的決策是正確的時(shí)候,決策也許已經(jīng)完全過(guò)時(shí)了. 因此要求我們開(kāi)發(fā)整體性的方法,不要事事總是分解、分析,而要迅速對(duì)整體市場(chǎng)做出直覺(jué)的判斷。直覺(jué)和預(yù)感這些一度被現(xiàn)代科學(xué)管理排除在外的方法,我們現(xiàn)在應(yīng)該拿回來(lái)了。

(2)將決定性思維向非決定性思維轉(zhuǎn)移，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里人們都熱衷于根據(jù)掌握的規(guī)律來(lái)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來(lái)，而實(shí)際的結(jié)果卻總是發(fā)生偏差。一個(gè)復(fù)雜的的商業(yè)系統(tǒng)具有混沌的特點(diǎn):分析和預(yù)測(cè)都建立在對(duì)初始條件的把握上，混沌理論證明：即使初始條件值有微小的差異，混沌系統(tǒng)對(duì)初始條件的敏感依賴性將導(dǎo)致截然不同的結(jié)果，問(wèn)題的關(guān)鍵是在實(shí)踐中我們不可能知道商業(yè)市場(chǎng)的全部細(xì)節(jié)，而這種初始條件值的微小差異不管有多小，未來(lái)都將造成人們錯(cuò)誤的預(yù)測(cè)。在商業(yè)企業(yè)管理過(guò)程中，即使制定了明確的營(yíng)銷戰(zhàn)略、也廣泛接受了專家建議、并且有精細(xì)的方案，不確定性將依然存在，美國(guó)威斯康星大學(xué)的組織溝通教授菲利普?科萊皮特說(shuō)：“企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)接受不確定性，因?yàn)椴淮_定性意味著機(jī)遇”。

(3)線性思維邁向非線性思維,要調(diào)整我們的思維理念，盡量避免循規(guī)蹈矩的、機(jī)械的、邏輯的推理，創(chuàng)造性的管理需要的是非線性、非邏輯思維，顧客、廣告、價(jià)格、時(shí)尚等各要素對(duì)我們思維的非線性作用，會(huì)引發(fā)想象、直覺(jué)、靈感，成為管理創(chuàng)新的前提，引發(fā)商業(yè)管理的革命，使僵化的商業(yè)組織轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂羞m應(yīng)復(fù)雜環(huán)境變化能力的新商業(yè)組織和新的管理形式。

2.商業(yè)企業(yè)管理模式的改變

(1)倡導(dǎo)自組織管理的管理模式?；煦鐚W(xué)的研究表明,系統(tǒng)在宏觀整體上是穩(wěn)定有序的,但在微觀上存在著無(wú)窮的隨機(jī)性,具有相當(dāng)大的自由度和靈活性。這表明了系統(tǒng)整體上的有序和穩(wěn)定正是來(lái)自微觀上的無(wú)序和不穩(wěn)定.商業(yè)企業(yè)系統(tǒng)在宏觀上是一個(gè)整體,要在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展,就必須把作為微觀的員工個(gè)體“搞活”，要注意采用自組織的管理不是向系統(tǒng)下達(dá)管理者的指令，而是要營(yíng)造一個(gè)自組織管理的寬松環(huán)境。商業(yè)企業(yè)的員工充滿活力和創(chuàng)造欲望，具有相當(dāng)?shù)淖杂啥?。怎樣才能不致引起整個(gè)商業(yè)企業(yè)的混亂呢?采用自組織的管理模式就應(yīng)該致力于商業(yè)文化、企業(yè)環(huán)境的建設(shè),使員工感受到組織內(nèi)部相當(dāng)寬松和諧的心理環(huán)境和文化氛圍,能把整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀溶合到自己的價(jià)值觀當(dāng)中,而對(duì)員工的工作方式、技巧、過(guò)程等不做具體硬性的規(guī)定,給員工以自主性,釋放其活力,發(fā)揮其創(chuàng)造力.創(chuàng)造使整個(gè)商業(yè)企業(yè)到達(dá)自組織的狀態(tài)的條件。①員工對(duì)企業(yè)具有高度的認(rèn)同感;②企業(yè)是開(kāi)放的，能有效與外界進(jìn)行人員、物質(zhì)和信息交換;③良好的企業(yè)知識(shí)和信息共享機(jī)制；④商業(yè)策劃和預(yù)案是自下而上產(chǎn)生的；⑤針對(duì)快速變化的市場(chǎng),有迅捷的市場(chǎng)反饋機(jī)制。具有這樣條件的企業(yè),更有可能出現(xiàn)自組織。而看似無(wú)序的自組織作用，將導(dǎo)致系統(tǒng)邁向遠(yuǎn)離平衡的狀態(tài)，最終突變?yōu)楦咭患?jí)的新的商業(yè)系統(tǒng)。

(2)用創(chuàng)新取代預(yù)測(cè)和計(jì)劃。拉普拉斯的決定論認(rèn)為只要給定初始條件就可以準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來(lái)。而混沌理論認(rèn)為初始條件不管發(fā)生多么微小的變化都會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)未來(lái)的運(yùn)行軌跡出現(xiàn)巨大的偏差。更何況在現(xiàn)實(shí)中我們不可能把握作為初始條件的市場(chǎng)的全部細(xì)節(jié), 所以預(yù)測(cè)和實(shí)際結(jié)果之間的蝴蝶效應(yīng)就成為必然.在商業(yè)企業(yè)管理中蝴蝶效應(yīng)是屢見(jiàn)不鮮的。管理者一個(gè)銷售策劃的失誤可使商店虧損倒閉;而一則成功的廣告會(huì)使銷量成倍增長(zhǎng),成就一個(gè)超級(jí)企業(yè).希望通過(guò)預(yù)測(cè)未來(lái),用看似周密的計(jì)劃來(lái)應(yīng)對(duì)變化的商業(yè)市場(chǎng)注定難以有好的結(jié)果。商業(yè)企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),非線性理論認(rèn)為開(kāi)放、交流、創(chuàng)新是系統(tǒng)進(jìn)化的關(guān)鍵，包括電子網(wǎng)絡(luò)的各種現(xiàn)代媒體為企業(yè)提供了一個(gè)開(kāi)放環(huán)境，管理者要做的就是促進(jìn)交流和融合，人員、知識(shí)、信息在交流中融合碰撞，更容易產(chǎn)生新的元素，因此取代預(yù)測(cè)和計(jì)劃的最好途徑就是交流和創(chuàng)新，樹(shù)立新的商業(yè)理念、開(kāi)拓新的銷售渠道,開(kāi)發(fā)新的商品、創(chuàng)造新促銷模式。企業(yè)將會(huì)在不斷的創(chuàng)新過(guò)程中邁向新的高度。

參考文獻(xiàn):

篇10

第一是管理重于建設(shè)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)現(xiàn)在對(duì)商業(yè)管理公司的干部配備級(jí)別，是比其他層面的人員更多，我們負(fù)責(zé)管理的副總裁就有好幾個(gè)，還有其他部門的管理人員也比較多，也就是說(shuō)我們?cè)诠芾砣藛T的配置比例上是高于其他企業(yè)的。而且在內(nèi)部工資上，我們是實(shí)行同等待遇的。即搞商業(yè)管理一點(diǎn)不比搞地產(chǎn)開(kāi)發(fā)拿得少，另外還有其他福利措施進(jìn)行補(bǔ)充。我們?yōu)槭裁匆@樣做？我認(rèn)為，商業(yè)管理是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第二要善于解決問(wèn)題。很多購(gòu)物中心的建設(shè)，只要開(kāi)業(yè)以后，都會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)也不例外。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的各個(gè)購(gòu)物中心相繼開(kāi)業(yè)后，也出現(xiàn)了“不溫不火”的現(xiàn)象。比如沈陽(yáng)太原街的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，那里的地理位置很好，也是太原街的步行街，但開(kāi)業(yè)半年后，人氣卻急劇下降，很多商家搬走了或者關(guān)門了，最高比例達(dá)到20%。當(dāng)時(shí)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的很多人都產(chǎn)生了疑問(wèn)，這個(gè)廣場(chǎng)的建設(shè)到底適不適合。我們運(yùn)用自己的團(tuán)隊(duì)研究，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)，還有專門研究的團(tuán)隊(duì)，很多同事一起反復(fù)進(jìn)行了十幾次的討論，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的CEO、總裁去了現(xiàn)場(chǎng)三四次，大家經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研后，最后形成結(jié)論：市場(chǎng)定位出了問(wèn)題。我們立即把所有廠家重新進(jìn)行調(diào)整，按照我們的方案，調(diào)整了百分之六七十，把定位重新調(diào)整，實(shí)踐證明我們是對(duì)的。開(kāi)業(yè)一年之后，這個(gè)廣場(chǎng)開(kāi)始興旺起來(lái)了。

類似的案例還有很多，出了問(wèn)題，要善于研究和解決問(wèn)題。要敢于面對(duì)問(wèn)題，不能回避，如果一個(gè)購(gòu)物中心或者一個(gè)百貨店出現(xiàn)商家關(guān)店或者走人的現(xiàn)象，剛出現(xiàn)這種狀況的時(shí)候，要馬上下精力解決，一旦商家走掉了50%，再去解決問(wèn)題就比較棘手了。

第三要對(duì)商家進(jìn)行扶持。我國(guó)餐飲業(yè)有大型連鎖的不多，現(xiàn)在有連鎖的餐飲企業(yè)，商家如果重視裝修風(fēng)格，投資有的高達(dá)幾千萬(wàn)。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)現(xiàn)在有個(gè)著名品牌——“大玩家”，這個(gè)商戶就是在我們的幫助下成長(zhǎng)起來(lái)的。我們?cè)?jīng)為了扶持它，給他們提供全部裝修。裝修之后，錢款分8年再還給我們。在這種扶持下，有的商家一兩年就做起來(lái)了，并且形成了連鎖文化。還有電玩，我們負(fù)責(zé)給他們收款，現(xiàn)在全國(guó)形成了幾十個(gè)店；對(duì)于發(fā)展前景比較好的，我們也給商戶延租期等等，如果是我們認(rèn)可的，或者我們覺(jué)得這個(gè)商家是有前途的，我們是一定要扶持他們發(fā)展的。沒(méi)有這種心態(tài)，一開(kāi)始上來(lái)就想他能越搞越好，那是急功近利的辦法，不利于人也不利于己。我在公司里是堅(jiān)決反對(duì)把東西拉得越高越好，越高談的時(shí)候就越有風(fēng)險(xiǎn)，一定要有合理地控制，哪怕小企業(yè)做第一個(gè)購(gòu)物中心，也不能有一個(gè)馬上榨取商戶利益或者高租金的心態(tài)，也不利于長(zhǎng)期興旺，前期一點(diǎn)點(diǎn)忍耐和投入，恰恰換來(lái)以后幾十年的興旺發(fā)展。