導語：如何才能寫好一篇項目風險管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關鍵詞] 風險管理 風險識別 風險管理計劃

一、引言

項目本身具有獨特性、復雜性和長期性等因素。在激烈的市場競爭中,項目常常會變化無常,充滿不確定性。而風險來源于不確定性,所以說風險是項目固有的屬性。簡單地說,風險是可能影響項目成功完成的任何潛在因素。風險的發(fā)生既可能對項目產(chǎn)生有利影響,也可能對項目產(chǎn)生不利影響。通常我們將風險歸為會對項目產(chǎn)生不利的影響,而對項目產(chǎn)生有利影響的歸為項目機會。

二、項目風險與風險管理

1.項目風險的概念與特征

有學者將項目風險定義為,項目的風險是不利事件發(fā)生的可能性與影響后果的聯(lián)合函數(shù)。項目風險的概念應該把握以下三個方面要素:(1)不確定性是風險存在的必要條件。只有對行為產(chǎn)生的未來后果無法事先準確預料時,風險才可能存在。(2)潛在損失是風險存在的充分條件。(3)經(jīng)濟主體是風險成立的基礎。風險成立的基礎是存在承擔行為后果的經(jīng)濟主體,即風險行為人必須是行為后果的實際承擔人。

正確認識風險的特征,對于識別和量化風險,加強風險管理、減少損失、圓滿實現(xiàn)項目目標具有重要意義。風險的特征表現(xiàn)在以下幾個方面:

(1)風險的潛在性。風險往往不顯露在表面。正是這種特點,人們才不容易注意到它的存在,才容易在事件發(fā)生時受到損失。風險是針對未來的。只有對尚未發(fā)生的事件討論風險才有意義。事件發(fā)生后,實際結(jié)果一旦產(chǎn)生,風險就不存在了。

(2)風險的客觀性。不確定性是客觀事物和人類活動發(fā)展變化過程所固有的,是不可避免的,并不取決于人們是否意識到。每個項目都具有風險。風險無處不在,無時不在。認識風險的這種特性,有利于風險管理的目標:把風險盡可能縮減到最小的程度,而不可能將其完全消除。

(3)風險的主觀性。不確定性是風險分析者的主觀判斷,不同的人對風險可能存在不同的看法。這也就意味著不確定性的定量化帶有主觀性。

(4)風險是實際結(jié)果與人們預期目標的負偏離。偏離有正有負,通常正偏離意味著意外收益或風險收益,負偏離意味著意外損失或災難。一般情況下,人們對意外損失要比意外收益關切的多。負偏離越大,風險越大。

(5)風險的變動性。風險存在與特定的環(huán)境中,客觀條件或環(huán)境是風險的來源和載體,一旦環(huán)境或客觀條件發(fā)生變化,風險的性質(zhì)、大小、造成的后果等也隨之發(fā)生變化。在一定的空間和時間內(nèi),原有的風險可能被消除,同時也可能產(chǎn)生新的風險。

(6)風險的可預見性。只有能夠預測發(fā)生可能性(哪怕不那么準確)的不確定性才是我們關注的對象。如果不知道威脅來自何方,我們就很難利用有限的資源和時間去做好充分的防范準備。因此,在項目風險管理過程中,必須盡量減少未知的不確定性,盡量使他們變成已知的不確定性。

2.項目風險管理的內(nèi)涵

項目風險管理是對風險進行規(guī)劃、識別、分析、應對(解決)和監(jiān)控的過程。項目風險管理真正用意并不是要徹底消除風險(盡管這種結(jié)果是最理想的,但直到項目完成為止,要達到這種理想狀態(tài)是十分困難的),而是要提高對風險的認識程度,當它們發(fā)生時我們不但不會感到驚訝,而且已經(jīng)做好了準備。

三、項目風險管理過程

項目風險管理的一般過程為:風險識別、風險分析、風險處理和風險監(jiān)控。如圖所示:

1.風險的識別

將項目風險因素進行識別、查找的過程。它是實質(zhì)性風險管理的第一步或稱基礎。

(1)風險的主要來源。①市場風險,指由于市場價格的不確定性導致?lián)p失的可能性。②技術風險,指高新技術的應用和技術進步使建設項目目標發(fā)生損失的可能性。③財產(chǎn)風險,指與項目建設有關的企業(yè)和個人所擁有、租賃或使用財產(chǎn),面臨可能被破壞。被損毀以及被盜竊的風險。④責任風險,指承擔法律責任后對受損一方進行補償而使自己蒙受損失的可能性。⑤信用風險,指由于有關行為主體不能做到重合同、守信用而導致目標損失的可能性。

(2)風險識別的方法。主要有:①利用已有的經(jīng)驗。如類推比較法如在企業(yè)內(nèi)建立實施過的項目風險數(shù)據(jù)庫對識別新項目的風險是十分有益的);德爾菲法;頭腦風暴法等。②利用管理工具。比如:魚刺圖。

2.風險的分析

主要是確定風險因素(事件)發(fā)生的可能性和對項目的影響后果,并確定風險等級。

(1)風險的定性分析。在風險出現(xiàn)的可能性或影響程度難以精確定義時,就采取定性分析的方法。有學者將風險定性分析的步驟歸為:①列出所有的風險因素。②將風險因素出現(xiàn)的可能性按照從小到大的順序分為“極小”、“較小”、“中等”、“較大”、“極大”五個等級。③將風險因素一旦出現(xiàn)對項目產(chǎn)生的影響程度按照從小到大的順序分為“極小”、“較小”、“中等”、“較大”、“極大”五個等級。④將各識別的風險因素的可能性、影響程度進行歸類,以確定風險的風險等級。

(2)風險的定量分析。風險的定量分析就是從數(shù)值上分析各項風險發(fā)生的概率和對項目的影響程度。

風險量化的方法主要有:德爾菲法;層次分析法;敏感性分析法;決策分析;蒙特卡洛模擬法等。

通過對風險因素的定性或定量分析,可以制定風險影響矩陣確定風險的等級,從而采取相應的措施對風險進行管理。

3.風險的處理

就是對項目的風險進行控制,包括:風險回避、風險轉(zhuǎn)移、風險降低和風險接受。

(1)風險回避:有意識的放棄項目或改變項目目標與行動方案,完全避免特定的損失風險。

(2)風險轉(zhuǎn)移:通過合同或協(xié)議,在風險事故一旦發(fā)生后將損失的一部分或全部轉(zhuǎn)移到項目以外的第三方。

(3)風險降低:當項目風險不能避免時,可以采取行動降低風險發(fā)生的可能性或風險后果的不利影響。

(4)風險接受:以自身力量承擔風險可能帶來的后果或損失。

4.風險的監(jiān)控

對風險識別、分析、應對全過程的監(jiān)視和控制。一是在風險事件發(fā)生時實施風險管理計劃中規(guī)定的應對措施;二是當項目情況發(fā)生變化時,及時反饋,重新進行風險識別、分析,確定、實施新的風險應對措施。

四、加強項目風險管理的措施

很多情況下,我們無法影響和改變宏觀的經(jīng)濟、社會環(huán)境,只能從企業(yè)或項目本身著手來加強項目的風險管理,降低各種不確定性給項目帶來的損失。為此,可以采取以下措施:

1.制定項目風險管理計劃

項目計劃包括兩部分:知道實施計劃和控制計劃。其中,控制計劃又包括風險計劃、溝通計劃和變更管理計劃。凡事預則利,不欲則廢。風險管理同樣也是這樣,要想提高風險管理的水平,就要事先制定風險管理計劃。

項目風險管理計劃應該在項目計劃編制過程就確定,并將其成為項目計劃的一部分,以便在項目實施過程中執(zhí)行。

風險管理計劃將描述在項目各個階段進行風險管理的所有因素,這些因素一方面涉及到風險識別及分析步驟;另一方面涉及到管理各種風險領域的負責人、項目實施期間跟蹤風險的方式、如何執(zhí)行風險應急措施以及預留的項目風險“應急儲備資源”的數(shù)量等。

2.完善合同的風險管理工作

合同既是項目管理的法律文件,也是項目風險管理的主要依據(jù)。合同風險管理伴隨項目的始終,是項目管理的一條主線。項目的管理者必須具有強烈的風險意識,詳細研究合同的每一項條款,對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。否則,其風險將給項目帶來巨大的損失。

3.充分利用“外腦”

人無完人,金無足赤。由于能力和經(jīng)驗的不足,企業(yè)或項目組對項目風險的認識畢竟有限,不能把所有的不確定性都羅列出來。這就需要我們借助企業(yè)外的力量。如果我們懂得利用外界的人力資源,就能大幅度提高項目風險管理的水平。通過利用有關咨詢機構和關專家的經(jīng)驗和知識,對項目的風險因素進行分析和評估,從而提高對項目風險的管理。

4.提高項目風險管理者的素質(zhì)

人是一切的根本,工程項目風險管理的順利實現(xiàn),首要的問題就是提高項目風險管理者的素質(zhì),建立一支具有專業(yè)知識和高素質(zhì)的項目管理班子。即具有較高的綜合能力,也就是要懂技術、會管理、善經(jīng)營。項目經(jīng)理是項目的核心,他的素質(zhì)在很大程度上決定著項目風險管理能力的高低,決定著項目的成敗。所以要想建立一支由高素質(zhì)的項目經(jīng)理領導的項目團隊,就要加強對項目經(jīng)理及其團隊成員的培訓,提高他們的綜合管理能力,以應對項目的各種可能的風險,保證項目的順利完成。

五、結(jié)束語

風險是伴隨項目產(chǎn)生的,風險管理是項目管理過程中重要的環(huán)節(jié)之一。很大程度上,項目的成敗決定于風險管理的水平。所以,我們要增強項目風險的意識,提高項目風險管理的水平,降低由于風險帶來的損失,盡可能地提高項目的效益。

參考文獻:

[1]丁榮貴:項目風險管理[M].機械工業(yè)出版社,2008

[2]劉曉君:工程經(jīng)濟學[M].中國建筑工業(yè)出版社,2004

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關鍵詞:項目管理；風險管理；風險識別；風險應對

一、基本概念

項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行的臨時性工作。項目管理就是將知識、技能、工具于技術應用于項目活動，以滿足項目的要求。項目風險管理是指通過風險識別、風險分析和風險評價去認識項目的風險，并以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、管理方法技術和手段，對項目的風險實行有效的控制，妥善的處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標實現(xiàn)的管理工作。

項目風險管理包括風險管理規(guī)劃、風險識別、風險分析、風險應對規(guī)劃和風險監(jiān)控等各個過程。項目風險管理的目標在于提高項目積極事件的概率和影響，降低項目消極事件的概率和影響。

二、風險的分類

風險有多種不同的分類方法，具體如下所述：

按風險后果分為：1、純粹風險。純粹風險是指風險導致的結(jié)果只有兩種，即沒有損失或有損失（不會帶來利益）。2、投機風險。投機風險是指風險導致的結(jié)果有三種，即沒有損失、有損失或獲得利益。

按風險來源劃分：1、自然風險。自然風險是指由于自然力的不規(guī)則變化導致財產(chǎn)毀損或人員傷亡，如風暴、地震等。2、人為風險。人為風險是指由于人類活動導致的風險。人為風險又可細分為行為風險、政治風險、經(jīng)濟風險、技術風險和組織風險等。

按風險的形態(tài)分：1、靜態(tài)風險。靜態(tài)風險是由于自然力的不規(guī)則變化或由于人的行為失誤導致的風險。從發(fā)生的后果來看，靜態(tài)風險多屬于純粹風險。2、動態(tài)風險。動態(tài)風險是由于人類需求的改變、制度的改進和政治、經(jīng)濟、社會、科技等環(huán)境的變遷導致的風險。從發(fā)生的后果來看，動態(tài)風險既可屬于純粹風險，又可屬于投機風險。

按風險可否管理分：1、可管理風險?？晒芾盹L險是指用人的智慧、知識等可以預測、可以控制的風險。2、不可管理風險。不可管理風險是指用人的智慧、知識等無法預測和無法控制的風險。

按風險的影響范圍分：1、局部風險。局部風險是指由于某個特定因素導致的風險，其損失的影響范圍較小。2、總體風險?？傮w風險影響范圍大，其風險因素往往無法加以控制，如經(jīng)濟、政治等因素。

按風險后果的承擔者劃分：政府風險、投資方風險、業(yè)主風險、承包商風險、供應商風險、擔保方風險等。

按風險對目標的影響分析：工期風險，費用風險，質(zhì)量風險，市場風險，信譽風險，人身傷亡、安全、健康以及工程或設備的損壞，法律責任。

按照項目目標系統(tǒng)的結(jié)構進行分析：它是以項目結(jié)構圖上項目單元作為分析對象，即各個層次的項目單元，直到工作包在實施以及運行過程中可能遇到的技術問題，人工、材料、機械、費用消耗的增加，在實施過程中可能的各種障礙、異常情況。

三、風險管理規(guī)劃

邢繼在《淺談核電設計風險管理機制的建設》中認為：風險管理規(guī)劃是對項目風險管理進行規(guī)劃和設計的過程，是在項目前期針對整個項目周期制定如何組織開展風險識別、風險評估、風險量化、風險應對計劃及風險監(jiān)控計劃。項目設計風險管理規(guī)劃的目的是確定風險管理工作的原則，明確基本的管理方法并落實責任，形成開展項目設計風險管理工作的策劃方案?穴如項目設計風險管理工作大綱?雪，可由項目設計經(jīng)理通過組織召開規(guī)劃會議制定。參加人員應包括項目經(jīng)理、設總、所領導以及與風險管理規(guī)劃和實施相關部門的人員。

風險管理規(guī)劃應包括的內(nèi)容有?押

1、確定風險判定的依據(jù)?押據(jù)此可判斷是否存在影響工程設計的風險事件，如根據(jù)工程項目設計目標?穴如法規(guī)、標準規(guī)范的要求、合同規(guī)定的安全與技術經(jīng)濟指標、項目設計質(zhì)量、進度與費用控制目標等?雪、根據(jù)其它約束條件?穴如設計的技術與管理能力、設計工具條件、人力資源情況與經(jīng)驗等?雪，也應考慮項目利益相關者?穴主要是業(yè)主與供應商?雪對風險的敏感程度和承受能力。

2、確定風險管理方法?押包括風險管理過程中使用的工具、數(shù)據(jù)資源以及相關的執(zhí)行方式。

3、明確風險管理人員?押落實風險管理的責任分工、各角色的關系。大體上責任分工為?押項目設計經(jīng)理負責風險管理的總體組織策劃與檢查，設總根據(jù)分工負責具體風險管理工作，相關設計所負責實施方案的具體執(zhí)行，相關部門參與配合。詳細分工還應在具體的單個風險的應對策略及應對措施?穴即風險應對計劃?雪中進一步明確。

4、界定風險管理的各個階段，進行評價、控制和變更的周期，初期建議可以簡化為風險分析?穴包括風險識別、評估與量化?雪與應對計劃確定、應對計劃的實施與跟蹤，以及應對計劃的實施效果評估與總結(jié)等三個階段，以便于操作。

5、確定風險管理基準?押定義和說明風險評估和量化的級別類型，統(tǒng)一的基準可以對各種風險和不同時期出現(xiàn)的風險進行同一基準上的比較與排序，確定風險等級?鴉在建立風險管理機制后，可針對出現(xiàn)的各種風險，自動啟動和開展相應的風險管理工作，防止決策滯后，保證過程的連續(xù)性。

6、建立風險管理過程中的匯報制度，明確應當匯報或溝通的內(nèi)容、范圍、方式和渠道。

7、明確風險跟蹤方式?押確定設計過程中發(fā)現(xiàn)各種風險以及風險管理情況的文檔記錄方式，便于管理、檢查和經(jīng)驗的總結(jié)，對以后項目起到借鑒和指導作用。

然而在《PMBOK》中，作者按輸入，處理，輸出看風險管理規(guī)劃，這三方面分別如下：輸入包括：項目范圍說明書，成本管理計劃，進度管理計劃，溝通管理計劃，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)。處理過程：工具與技術，規(guī)劃會議和分析。輸出包括：方法論，角色與職責，預算，安排，風險類別，風險概率和影響的定義，概率影響矩陣，修訂的干系人承受力，報告格式，跟蹤。

四、風險識別

屈大韻在《核電工程項目的風險管理》中認為：風險識別是風險管理的基礎。風險識別是指風險管理人員在收集資料和調(diào)查研究的基礎上，運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風險以及客觀存在的各種風險進行系統(tǒng)歸類和全面識別。風險識別的主要內(nèi)容是：識別引起風險的主要因素、識別風險的性質(zhì)、識別風險可能引起的后果。

下面介紹風險識別的方法、過程步驟，以及各種工具。

1、風險識別的方法多種多樣，例如：文件資料審核，信息收集整理法，檢查表法，流程圖法，因果分析圖，工作分解結(jié)構（WBS）等等。

2、風險辨識過程分為以下幾個步驟：

（1）確認不確定性的客觀存在

首先要辨認所發(fā)現(xiàn)或推測的因素是否存在不確定性。如果是確定無疑的，則無所謂風險。眾所周知的結(jié)果不會構成風險。

（2）建立初步清單

清單中應明確列出客觀存在的和潛在的各種風險，應包括各種影響生產(chǎn)率、操作運行、質(zhì)量和經(jīng)濟效益的各種因素。

（3）確立各種風險事件并推測其結(jié)果

根據(jù)初步風險清單中開列的各種重要的風險來源，推測與其相關聯(lián)的各種合理的可能性，包括贏利和損失、人身傷害、自然災害、時間和成本、節(jié)約或超支等方面，重點應是資金的財務結(jié)果。

（4）制定風險預測圖

風險預測圖采用二維結(jié)構。

（5）進行風險分類

對風險進行分類具有雙重目的：首先，通過對風險進行分類能加深對風險的認識和理解，其次，通過分類，辨清了風險的性質(zhì)，從而有助于制定風險管理的目標。核電工程項目風險一般包括風險有：技術風險、質(zhì)量風險、市場風險、管理風險、項目組織風險、外部風險等。

3、盧有杰在《項目風險管理》中認為：風險識別的工具：包括核對表，以前完成項目的結(jié)果，問卷調(diào)查，事件樹。向文武在《大型工程項目風險管理的相應策略》中認為：項目風險主要包括一下幾方面：?押?穴1?雪市場相關的風險。市場相關的風險主要包括需求市場風險、供給市場風險和金融市場風險。?穴2?雪完工相關的風險。與項目完工相關的風險主要包括技術風險、建設風險和現(xiàn)金流風險。?穴3?雪制度相關的風險。投資項目能否如期完成還要面臨所在國法律規(guī)則等制度方面的有關風險。制度有關的風險主要包括社會接受風險和政府管制風險。然而在《PMBOK》中，同樣是運動輸入處理輸出的方法闡述風險識別的，其中信息收集技術：頭腦風暴法，德爾菲技術，訪談，根本原因分析；圖解技術：因果圖，系統(tǒng)或過程流程圖，影響圖。

五、風險分析

屈大韻認為風險分析包括以下三個必不可少的主要步驟：

1、采集數(shù)據(jù)

首先必須采集與所要分析的風險相關的各種數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)可以從投資者或者承包商過去類似項目經(jīng)驗的歷史記錄中獲得。所采集的數(shù)據(jù)必須是客觀的、可統(tǒng)計的。

2、完成不確定性模型

以已經(jīng)得到的有關風險的信息為基礎，對風險發(fā)生的可能性和可能的結(jié)果給以明確的定量化。通常用概率來表示風險發(fā)生的可能性，可能的結(jié)果體現(xiàn)在項目現(xiàn)金流表上，用貨幣表示。

3、對風險影響進行評價

在不同風險事件的不確定性已經(jīng)模型化后，緊接著就要評價這些風險的全面影響。通過評價把不確定性與可能結(jié)果結(jié)合起來。

常見的風險分析方法有八種：即調(diào)查和專家打分法、層次分析法、模糊數(shù)學法、統(tǒng)計和概率法、敏感性分析法、蒙特卡羅模擬、CIM模型、影響圖。其中前兩種方法側(cè)重于定性分析，中間三種側(cè)重于定量分析，而后三種則側(cè)重綜合分析。

康斌、諸聽雷在《核電項目風險管理淺析》中認為風險估計是指對核電項目的風險事件的發(fā)生概率進行估計，以對可能的核電項目的結(jié)果的范圍進行估計。對各種風險源以及風險事件進行分析可以采取定性分析與定量分析相結(jié)合的方法。并且，應當盡可能地采取定量的方法和工具。

六、風險應對規(guī)劃和監(jiān)控

在《PMBOK》中，消極風險或威脅的應對策略包括回避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受；積極風險或機會的應對策略包括開拓、分享、提高、接受。盧有杰在項目風險管理中認為制定風險防范措施包括回避、轉(zhuǎn)移、減輕、自留（自愿接受）、分散。邢繼認為風險應對的方法有多種，包括?押風險回避?穴改變計劃以消除風險或風險條件，避免產(chǎn)生該風險?雪、風險轉(zhuǎn)移?穴通過應對措施將風險的影響轉(zhuǎn)移給第三方。?雪、風險緩和?穴采取措施將風險的概率或影響降至可接受的程度?雪、風險接受?穴不改變計劃面對風險，接受風險事件的后果?雪等。但在實際設計過程中，往往更多采用的是通過采取應對措施來減小或消除風險的做法，即風險緩和的方式。為此通常需要考慮必要的組織與技術措施，需要在設計上投人更多的資源。

隨著社會的不斷進步，風險管理技術也在不斷發(fā)展。在我國，風險管理的發(fā)展時間還不長，理論還不夠完善，風險管理的意識還很淡薄。然而，風險管理對于企業(yè)乃至國家都是需要的，尤其對一些大型項目。因此需要我們不斷的摸索前進。

參考文獻

1康斌，諸聽雷．核電項目風險管理淺析?眼J?演．核工程研究與設計，2010，（6）．

2盧有杰，盧家儀．項目風險管理?眼M?演．北京?押清華大學出版社，1998．

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關鍵字:建筑施工；項目管理；風險管理

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：

施工項目風險管理概述

風險是指所有影響既定目標的不確定因素的總和，是一種客觀存在的、發(fā)生具有不確定狀態(tài)，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。風險在任何工程項目中都存在，項目管理人員必須充分重視風險管理。風險管理是人們對潛在的意外損失進行辨識、評估、預防和控制的過程。建筑工程項目建設過程是一個周期長、投資多、技術要求高、系統(tǒng)復雜的生產(chǎn)消費過程，在該過程中，不確定因素、隨機因素和模糊因素并存，并不斷發(fā)生變化，由此會造成的風險直接威脅工程項目的順利實施，所以建筑施工企業(yè)應加強項目的風險管理，建立行之有效的風險管理體系，通過對工程項目風險的識別、分析、評價，提出合理的應對措施、管理方法和手段，對項目風險進行有效的控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，從而以最少的成本保證工程項目目標的實現(xiàn)。

建筑施工項目風險的內(nèi)容是建筑施工項目風險識別的成果?，F(xiàn)代施工項目不斷朝機械化、科技化、信息化、智能化、綜合化和環(huán)保化等現(xiàn)代化方向發(fā)展，施工企業(yè)從參加招投標與簽約、施工準備、施工階段，到竣工交付使用，都可能遭遇各種類型的風險，對風險識別是整個風險管理過程中最基本的、最重要的環(huán)節(jié)。建筑施工項目風險主要包括以下具體內(nèi)容： （1）組織風險，包括項目管理人員的選擇和其他操作人員的選擇；（2）經(jīng)濟與管理風險，包括合同風險、資金風險、利率風險等；（3）工程環(huán)境風險，包括自然災害、地質(zhì)氣象條件、火災爆炸等；（4）技術風險，包括施工方案、施工機械等；（5）安全風險，人員的傷亡等；（6）錯誤假設風險，項目變更風險等、政治社會風險等。

建筑施工項目風險的特點：（1）風險存在的普遍性和客觀性，不論風險主體是否意識到風險的存在，只要風險的誘因存在，一旦條件形成時，風險就會導致?lián)p失；（2）施工項目風險的隨機性和突發(fā)性，需要一定的時間和誘因，影響一般不是局部的某一段時間或某一個方面的，基本是全局的；（3）不同的主體對同樣風險的承受能力是有差別的；（4）項目不可預見性因素多。（5）施工項目風險的無形性，風險不像一般的物質(zhì)實體，能夠被非常確切地描繪和刻畫出來。

我國施工項目風險管理現(xiàn)狀

我國的許多建筑施工企業(yè)對風險管理尚處于初步認識和依靠經(jīng)驗積累階段，方法上簡單操作，缺少規(guī)范、有效的科學管理程序和技術，抵御風險能力弱。其表現(xiàn)為：

2.1 缺乏規(guī)范的風險管理信息系統(tǒng)。相當大一部分承包商未能建立起全面、完善的風險管理信息系統(tǒng)，表現(xiàn)為沒有建立風險預警系統(tǒng)和沒有完善的風險控制系統(tǒng)。缺乏對經(jīng)驗、數(shù)據(jù)的積累與分析，對于投標項目投標前的可行性分析不夠，對潛在的投標對象估計不足。

2.2 風險管理機制不健全、不完善。國內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)對風險管理沒有明確的定位，在企業(yè)和項目部的組織結(jié)構設置上未考慮風險管理部門和職能，缺乏專職部門和人員來履行風險管理職責。企業(yè)內(nèi)部風險管理機制不健全、不完善，使得化解、抵御風險的能力差，增加了組織結(jié)構的運行風險。

2.3風險管理意識不強。我國施工企業(yè)經(jīng)營者和施工項目管理者的風險意識不強，對風險管理的重要性認識不足，沒有把其作為項目管理的重要內(nèi)容及制訂相應的防范和控制措施。存在僥幸心理的施工企業(yè)和施工人員，往往給項目風險發(fā)生帶來了可能性。

2.4對風險管理的基本原理、技術、方法缺乏必要的學習和研究，未能自覺應用。

目前，我國施工企業(yè)對施工項目不編制施工項目風險管理手冊，使得施工項目風險識別沒有資料可以作為參考和依據(jù)。

施工項目風險管理對策

在項目的運營過程中，對產(chǎn)生的不同風險采取相應的對策措施，才能進行良好的風險控制，盡可能地減小風險可能產(chǎn)生的損失，建筑施工項目風險基本對策主要有4種形式，即風險回避、風險轉(zhuǎn)移、風險分離和風險自留。

3.1風險回避

風險回避主要是項目風險及其所致?lián)p失巨大，可能造成承包商無法承受的重大損失，保險公司也認為該項目風險太大而拒絕承包，主動放棄或終止該項目相關風險及其所致?lián)p失的一種處置風險的方式，它是一種最徹底的風險處置手段。中斷風險源，使其不致發(fā)生或遏制其發(fā)展，以避免今后可能發(fā)生更大損失?；乇茱L險具有簡單易行、全面徹底的優(yōu)點，能將風險的概率保持為零，從而保證項目的安全運行。如回避風險大的項目，選擇風險小或適中的項目。

3.2風險轉(zhuǎn)移

風險轉(zhuǎn)移是指在風險事故發(fā)生時將損失的一部分轉(zhuǎn)移到有能力承受或控制項目風險的個人或組織。風險轉(zhuǎn)移并非損失轉(zhuǎn)嫁，這種方式也不能被認為是損人利己有損商業(yè)道德，因為有許多風險雖然對一些人可能會造成損失，但風險轉(zhuǎn)移后并不一定給他人造成損失。因各人的優(yōu)劣不同，對風險的承受能力也不一樣。轉(zhuǎn)移風險有控制型非保險轉(zhuǎn)移、財務型非保險轉(zhuǎn)移和加入保險3種形式。具體實施表現(xiàn)為財務性風險轉(zhuǎn)移，如通過購買保險或要求對方擔保等，讓銀行、保險公司或其他非銀行金融機構為項目風險承擔間接責任；非財務性風險轉(zhuǎn)移，如通過分包或轉(zhuǎn)包工程、轉(zhuǎn)讓技術或合同、出租設備或房屋等方式將風險部分或全部轉(zhuǎn)移至他人等。具體方法之一是購買保險。風險轉(zhuǎn)移常用于工程承包中分包，分包供應方合同、協(xié)議書附加條件(或履約保函)、租賃合同、保證合同、委托合同、雙包和清包合同等。

3.3 風險自留

風險自留是將風險留給自己承擔，不予轉(zhuǎn)移。這種手段有時是無意識的，即當初并不曾預測到，不曾有意識地采取種種有效措施，以致最后只好由自己承受；但有時也可以是主動的，即經(jīng)營者有意識、有計劃地將若干風險主動留給自己。這種情況下，風險承受人通常已做好了處理風險的準備。主動的或有計劃的自留風險是否合理明智取決于自留風險決策的有關環(huán)境。風險是否自留，這是一項困難的抉擇。

3.險分離

風險分離是將風險單位分隔開,通過增加風險單位以避免發(fā)生連鎖反應或互相牽連來降低每個單位承受風險的壓力，這種處理可以將風險限制在一定范圍內(nèi)，從而達到減少損失的目的。如采用多項目、多地域 多領域的投資可擴大經(jīng)營范圍，提高資本投資效用，避免孤注一擲的風險。

結(jié)語

建筑施工項目風險已經(jīng)成為了施工項目企業(yè)主要的風險之一。加強施工項目風險的分析與預防對策工作就是為了加強對施工項目的風險管理，這對承包商、對整個市場的有序和社會穩(wěn)定都具有積極意義。風險的分析與預防有利于承包商資源分配達到最佳組合，有利于養(yǎng)活項目風險帶來的損失及其不良后果。目前，我國施工企業(yè)對施工項目風險的管理意識有待加強，對施工項目風險的識別機制有待完善，從而提高施工項目風險管理的效率，對施工項目風險進行科學、有效的防范。減少資源浪費，更好為建立節(jié)約型、和諧社會而服務。

參考文獻：

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[2] 簡華晉. 建筑企業(yè)施工項目的風險管理[J]．中國高新技術企業(yè)，2009，(6)：151- 152．

篇4

關鍵詞：項目風險；項目風險；防雷

風險管理是項目管理九大知識領域中其中重要的一個環(huán)節(jié)，對項目的成敗有重要的影響，也使相關關系人對一些重要的問題有一個明顯的心里預期。建筑物遭受雷擊是項目可能面臨的重要風險之一，針對此風險，科學實施項目管理，確保項目建設符合預期的期望，是十分必要的。

由于防雷專業(yè)性強更多的學者從氣象的角度開展了研究工作，丁旻針對貴州省氣象災害風險評估的實際需求，設計并開發(fā)了集評估制作與評估管理于一體的綜合性雷電災害風險評估系統(tǒng)。有利于防雷風險的科學定量分析。寧波先根據(jù)目前山東省氣象局雷電災害風險評估的業(yè)務流程，采用預先危險性分析等方法進行危險辨識，運用多種手段給出量化的安全狀態(tài)參數(shù)預測發(fā)生事故概率和發(fā)現(xiàn)的隱患，提出防雷整改措施及建議，并最終生成評估報告。山東省雷電災害風險評估管理平臺設計與實現(xiàn)，李曉偉認為需要對全社會防雷減災活動的各個方面的規(guī)范性管理，主要雷電災害預防的工程控制措施風險管理研究。杜建德強調(diào)如何利用科學的分析方法和管理方法進行防雷工程的監(jiān)管，從而進一步延伸到氣象防災減災其他方面的應用將有助防災減災的管理進入科學化、程序化、規(guī)范化，也將有助于提高氣象主管部門的公信力。

趙晨從項目管理的角度對防雷進行一定研究，內(nèi)容包括包括熟悉項目組成員各自的技術能力，合理分配工作內(nèi)容，對現(xiàn)場項目整體了解、把握等細節(jié)，內(nèi)容涵蓋了項目管理實施的內(nèi)容，對防雷項目管理有一定參考價值。但沒有從項目風險管理的角度全面規(guī)劃防雷項目實施，本文從項目風險管理角度分析防雷項目管理，希望具有防雷減災社會意義。

1防雷規(guī)劃的風險管理

防雷險管理計劃確定怎樣著手開展防雷風險管理并為一個項目防雷風險管理活動做出計劃。相關人對于防雷開展怎么樣的溝通，溝通的內(nèi)容是什么，特別是業(yè)主對風險的態(tài)度和考慮項目實施成本和經(jīng)濟性等。利害關系人的風險容忍度項目各方參與者對于風險的敏感度和承受能力不同，應當加以考慮，區(qū)別對待。同時對中途變更等條件增加的風險等有明顯的預期。同時對各個環(huán)節(jié)的關鍵點進行檢測檢驗的計劃，確保過程關鍵環(huán)節(jié)不出現(xiàn)失誤。項目實施單位應該擁有防雷風險管理計劃模板，有利于風險管理的標準化、程序化。模板在工作中應當逐步加以充實、改進、完善，有利于總結(jié)積累工作經(jīng)驗。政府管理部門也也應該積極參與防雷項目規(guī)劃管理，例如，氣象局積極收集雷電氣象材料，為防雷提供科學的數(shù)據(jù)支撐。項目管理建設部門也可以根據(jù)自己已經(jīng)完成項目的歷史經(jīng)驗完善補充數(shù)據(jù)庫。政府規(guī)劃部門可以考慮區(qū)域防雷經(jīng)濟性，協(xié)調(diào)建設項目的防雷，減少各自為政各自建設防雷項目的重復性。

2識別防雷風險

風險識別包括識別內(nèi)在風險及外在風險。主要由于人員變動、個人知識范圍和以往經(jīng)驗等細節(jié)的不同，對風險態(tài)度不一致，導致對風險識別程度不一致。開始沒有預期到有可能出現(xiàn)政府臨時增加強制法規(guī)。防雷項目風險主要設計技術方面主要涵蓋GB50057－2010和GB50343－2012等國家標準。外部主要熟悉氣象法等法律規(guī)定還有供應原材料的供應商等。組織內(nèi)部資金等資源，以及項目的優(yōu)先等級風險分析。項目管理內(nèi)部的控制溝通等風險分析。技術人員根據(jù)客戶要求分析，分解防雷風險結(jié)構，根據(jù)實際實施取得的經(jīng)驗和國家標準的變更，對項目風險檢查核實。主要數(shù)據(jù)來源有氣象資料記錄，已有的雷電災害事件和經(jīng)濟損失記錄等。風險識別時間涵蓋整個項目管理過程，隨著時間進展，新的防雷風險可能產(chǎn)生或為人所知，所有參與項目人員應該參與風險識別過程，了解防雷工序的主要意義。

3實施定性防雷風險分析

除識別的風險信息單，還要通過定性的方法分析未在核對單中列出的事項，通過經(jīng)常使用的頭腦風暴法和德爾菲法，分析項目的假設條件是否有效，并識別因其中的不準確、不穩(wěn)定、不一致或不完整而導致的項目風險。例如項目使用用途不準確，影響防雷等級的確定；周邊建筑面積和高度不確定，影響本建筑防雷面積等。還有項目施工溝通不充分，導致工藝不合格等。

4實施定量防雷風險分析

風險量化涉及到對風險量化和風險之間相互作用的量化評估。評估結(jié)果需要決定哪些風險值得反應。由于風險包括諸多因素而較復雜，有時具體的量化結(jié)果也是依據(jù)估算。例如，主要防雷部件截面可能通過的電流估計，是按照電流在所有通路均分，但是這很顯然是假設，那么截面面積多大合適呢，國標只是給最小截面積標準。一般保險系數(shù)大一點就增加截面積，這就增加了成本超支。某個項目涉及防雷關鍵材料降成本，導致材料使用壽命降低，意味著對其它項目使用者后期增加了威脅。技術部分可以參考GB50343－2012附錄B部分，這里主要列舉部分思路。雷擊致?lián)p原因、損害類型、損失類型，通過計算損失和采取防雷措施的成本比較，最終決定是否采取防雷措施。這需要保證所有的收集數(shù)據(jù)準確才能得出準確結(jié)論，但實際是數(shù)學技巧往往只是計算，缺乏合理的結(jié)合實際的解釋。

5規(guī)劃防雷風險應對

在整個項目進程中都應將管理風險的過程、思路和應對措施都有記錄。即使當事人不在，以后接手處理風險的工作人員理解并及時排除風險。風險應對首先主要從設計參數(shù)風險應對。例如，建筑物的用途發(fā)生改變沒有，面積添加改變沒有，是幾級防雷？這些問題都會直接影響防雷的措施改變。其次關鍵數(shù)據(jù)參數(shù)記錄，例如接地電阻的檢測數(shù)據(jù)，這些都可能降低防雷風險。萬一由于某些原因出現(xiàn)阻值增大，需要采取哪些措施。這些數(shù)據(jù)測量什么時候進行，都需要有明確的制度。項目實施過程中關鍵程序的把關，比如采購可用代替材料計劃，是否需要裝設SPD等，都需要有一定計劃。如果檢查結(jié)果和理論設計值不符合，需要采取預防性計劃。例如，某接地電阻不符合要求，可以采取的預防措施。還有可能防雷材料由于使用年限，導致部分功能可靠性降低，例如SPD使用壽命到期后，沒有起到防雷作用，對建筑物內(nèi)關鍵電子部件構成威脅，應對這些防雷風險繼續(xù)實施風險定量分析，并制訂新的應對計劃。

6控制防雷風險

科學實施項目管理，確保項目建設防雷風險控制在合理的范圍以內(nèi)。按照項目管理要求科學實施管理，從設計到施工做到科學規(guī)范，隱蔽工程需要有專人負責檢查，關鍵數(shù)據(jù)不合格需要返工的必須返工，防雷不能有僥幸心里，更加不能怕麻煩，及時校正不合格的施工行為，對于施工可能出現(xiàn)的意外情況，要及時上報，有專家組評估后再確定對策。比如土壤電阻率不符合要求，可以及時采取補救措施。建筑物使用過程中堅持科學管理維護保養(yǎng)制度。實際執(zhí)行中技術工作可以由專業(yè)人員參與評估，項目風險計劃中相應的原有數(shù)據(jù)進行比較。比較中所反映的偏差，分析偏差風險，提前采取相應對策?？茖W的防雷系統(tǒng)維護保養(yǎng)也是十分必要，主要表現(xiàn)為除塵、防腐等細節(jié)工作?？茖W實施項目管理，確保項目建設符合預期的期望，是十分必要的。將防雷納入項目的風險管理，專業(yè)性管理步驟和技術結(jié)合，能夠系統(tǒng)全面地理解雷電災害，對其認識更加深刻，有利于防雷風險的科學分析。

參考文獻

[1]丁旻．雷電災害風險評估系統(tǒng)開發(fā)與實現(xiàn)［J］.防災科技學院學報，2012（9）

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[3]李曉偉．雷電災害預防的工程控制措施風險管理研究［J］.科技經(jīng)濟導刊，2015（11）

[4]杜建德．項目管理技術在防雷工程監(jiān)管中的應用［J］.氣象研究與應用，2009（9）

篇5

國際工程承包是一項高風險事業(yè)，但國際工程市場極其可觀的利潤對各國承包商仍然有極大的吸引力，沒有不具風險的純利潤，也沒有無利潤的純風險。關鍵是在于承包商能不能在投標和經(jīng)營的過程中做好風險管理，風險管理的一般特點：（1）風險管理管貫穿于項目實施的全過程之中。（2）風險管理的對象是可以求出其概率分布的事件。（3）與項目有關的各方，其風險管理的內(nèi)容是不同的。（4）風險管理的方法是通過風險辨別，風險評估和風險控制三個步驟進行的。（5）風險管理的目的是避免和減少損失。

2海外（非洲KDA工程項目）風險管理案例

1999年2月15日NCPE簽訂總承包合同后，項目經(jīng)理從承包商的合同管理角度出發(fā)，編寫了《承包商風險管理簡介》，指明：一個總承包工程項目風險管理的重點應放在潛在的危害風險的識別、評估和控制上。

2.1項目風險識別

項目部對風險的識別工作貫穿項目啟動、策劃、實施和監(jiān)控以及收尾五個階段的全過程，其要點歸納如下：在項目2000年6月第一次啟動階段，項目部依據(jù)主合同參照《承包商風險管理簡介》內(nèi)容，按風險來源分別列出了：政治風險、經(jīng)濟風險、技術風險、管理風險和公共關系方面風險等五大類風險因素“初始清單”。在項目2001年8月第二次啟動階段，項目部以“風險因素識別法”進行不確定性分析篩選定出可能成為“潛在風險\嚴重危害”共計10條風險因素“工作清單”。（1）項目所在國的政權更迭、政治經(jīng)濟情況惡化，業(yè)主方辦事效率低下、政府官員腐敗導致項目被迫終止、毀約或嚴重延期；（2）物價上漲、合同價格調(diào)整和業(yè)主資金不到位、拖延付款，導致項目難以推進；（3）清關手續(xù)繁雜、辦事效率低下造成工期嚴重延誤；（4）施工分包商嚴重違約、組織協(xié)調(diào)工作失誤、風險責任不清導致工期延誤；（5）酷暑、雨季、植被茂密對勘測、施工的影響導致費用增加，工期延誤；（6）技術規(guī)范要求苛刻導致執(zhí)行困難；（7）業(yè)主方要求的重大變更導致執(zhí)行困難；（8）運輸分包商選擇失誤導致材料損傷和工期延誤；（9）咨詢工程師/業(yè)主拖延報審文件時間，導致工期延誤；（10）項目部自身管理不善，導致成本增加、工期延誤。項目部始終把上述項目風險“工作清單”中因素②作為項目風險管理的工作重點。

2.2項目風險評估

項目部采用了國際上通用的“模糊分析法”，對項目識別風險的每一條及時地進行了評估。此外，對項目有重大影響的兩條風險，即合同價格調(diào)整和業(yè)主金不到位、拖延付款導致項目難以推進，以提交風險評價報告的方式進行評估。

2.3項目風險響應和控制

項目風險控制包括：風險預警、監(jiān)控和應對三方面內(nèi)容[4]。從項目啟動和策劃階段的風險識別開始，公司管理層和項目部就注重預測和確定未來的風險并提出預先警告，并提出應對防止“潛在風險\嚴重危害風險”發(fā)生、控制其影響和蔓延，降低損失的應對措施。在項目的實施過程中，項目部始終把“潛在風險\嚴重危害風險”因素②作為本項目風險評估和控制工作的重點。對其風險評估和控制以及化解過程簡介如下：由于尼日利亞政府資金短缺，KDA項目于2001年9月26日收到預付款，10月25日正式開工后，業(yè)主未能按合同規(guī)定在開工后的第4個月(即2002年2月底)兌付第二筆合同款，，直至2006件2月14日分四批次才付清應付的第二筆合同款。公司管理層組織項目部認真分析了業(yè)主方至所以在兩年半時段內(nèi)采用多批次兌付第二筆應付合同款和及時釋放每批次付款保函的方式表明：該國政府確實資金短缺，但業(yè)主積極推進項目進展的決心沒動搖。由此指示項目部：堅持進入尼日利亞電力建設市場不動搖；要控制以最少的成本投入，認真做好項目的準備工作；等待業(yè)主項目資金到位后，再啟動設備、材料的加工和鐵塔、電氣試驗以及施工大筆成本費用的投入，避免資金風險。既規(guī)避了資金風險，又取得了業(yè)主滿意的良好效果。2005年6月10日，尼政府要求承包商自墊資金加快工程建設，并承諾政府保證按時支付承包商應得款項。項目部及時組織分析了截止到2006年5月底項目總收入和項目累計成本總支出的情況，公司只需要少量墊資，即可滿足要求，得出了利大于弊的結(jié)論。公司管理層批準并指示項目部：加快KDA的工程進度，年內(nèi)墊資完成75％以上的工程量，確保2006年9月30日完成全線施工工作，并力爭將資金風險降到最低限度。業(yè)主在2006年2月14日支付完第二筆應付合同款，使項目總收入和項目成本總支出基本持平。不僅擺脫了自墊資金進行設備材料采購的資金風險，而且至2005年12月30日達到了累積完成78%的工程量的目標，滿足了業(yè)主的期望值，為2006年度第三筆合同付款和2007年度竣工驗收后第四筆合同付款奠定了基礎。

3結(jié)論

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施工是我們經(jīng)營的主業(yè)，工程項目風險控制是經(jīng)營風險防范的重要基石。近

年來，企業(yè)為提升工程項目風險防控能力，通過形式多樣的宣教活動，把提

升風險控制能力作為內(nèi)控管理的重要工作。

關鍵詞：施工項目；風險管理；方法

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A

引言：控制企業(yè)管理過程中的風險，首先要制定全面、系統(tǒng)、動態(tài)的管理制度

和崗位說明書制度。第二，定期對員工進行崗位技能培訓。第三，實施對員

工執(zhí)行管理制度和崗位說明書制度的檢查。第四，重視檢查結(jié)果的整改落實

措施。第五，加強對員工的考核。第六，制定適應本企業(yè)實際的風險管理目

標。

工程施工項目風險控制能力是企業(yè)綜合管理能力的重要方面,工程項目施工是我們經(jīng)營的主業(yè),工程項目風險控制是經(jīng)營風險防范的重要基石。近年來,企業(yè)為提升工程項目風險防控能力,通過形式多樣的宣教活動,把提升風險控制能力作為內(nèi)控管理的重要工作。

控制企業(yè)管理過程中的風險，首先要制定全面、系統(tǒng)、動態(tài)的管理制度和崗位說明書制度。第二，定期對員工進行崗位技能培訓。第三，實施對員工執(zhí)行管理制度和崗位說明書制度的檢查。第四，重視檢查結(jié)果的整改落實措施。第五，加強對員工的考核。第六，制定適應本企業(yè)實際的風險管理目標。

1.在我國建筑施工項目風險管理存在的不足

1.1沒有成形的風險管理體系

由于我國風險管理起步較晚，發(fā)展時間短，尚未形成規(guī)范的風險管理體系，有的承包商甚至沒有設置風險管理部門，這就造成我國建設項目風險評估難度較大，難以根據(jù)建設項目進行正確的風險評估，使得企業(yè)抗風險能力較弱，一旦發(fā)生突發(fā)狀況，企業(yè)難以維持正常運營。

1.2風險評估誤差較大

風險識別及評估是一項非常復雜繁瑣的工作，風險識別評估工作難度較大，具有工作量大、工作要求高、工作時間長以及工作成本高等特點。但是我國建筑施工項目風險管理仍處于起步階段，缺少相關技術人才，該項工作難度較大、評估人員也缺少相關經(jīng)驗，這一系列原因使得我國建筑施工項目風險識別及評估誤差較大，難以提出符合企業(yè)真實狀況的解決方案。

1.3經(jīng)營者風險意識較弱

在改革開放以后，各種大項目的出現(xiàn)我國才引入建筑施工項目風險管理機制，很多建筑施工項目管理者沒有接觸過風險管理概念，對風險識別及評估認識不到位，風險意識薄弱，一味追求項目的進度忽略了建筑施工項目風險管理。

1.險控制不到位

在進行準確綜合的建筑施工項目風險管理識別分析之后，提出的對策并不能有效控制風險，導致企業(yè)即使進行風險管理也無法控制風險，有效降低損失情況的出現(xiàn)，極大的打擊了企業(yè)管理者對建筑施工項目風險管理的信心。

2、建筑施工項目風險的識別與分析

2.1 建筑施工項目風險的識別

風險識別是開展風險管理工作的起點，是建筑施工項目風險管理的首要步驟。風險識別主要是對建筑施工項目風險的定性分析，具體指的是根據(jù)建筑施工項目的詳細資料展開分析，對施工過程中存在的風險進行記錄和研究，明確其存在對施工項目產(chǎn)生的影響進而實行規(guī)避管理工作。施工項目風險識別是一個系統(tǒng)的復雜過程。因為建筑項目中的風險是隨著施工的進展情況不斷變化的，風險管理人員應該根據(jù)施工環(huán)境的變化分別風險的種類和發(fā)生的可能性進行預測，進而把握施工項目整體保障項目順利進行。在實際運用當中風險識別的方法主要有專家調(diào)查法、故障樹分析法、頭腦風暴法等，通過這些方法將施工項目的質(zhì)量、進度、資金等方面存在的風險實行管理。

2.2 建筑施工項目風險的分析

風險分析是在風險識別的基礎上展開的。對施工項目進行識別后，根據(jù)施工項目風險的特點進行分析，從而較全面的了解項目風險，進行合理、科學的風險管理和防范。其內(nèi)容從橫向來講主要包括風險辨識、頻率分析、后果分析以及損失分析貫穿于整個項目實行過程。從縱向來看主要包括風險發(fā)生的階段、實際、可能性因素、概率等定量分析研究，并根據(jù)項目風險分析中得到的項目風險發(fā)生的概率和損害后果進行風險的記錄和比較歸納。建筑施工項目風險分析的主要方法有德爾菲法、概率統(tǒng)計分析法、蒙特卡洛模擬技術、敏感性分析法、馬爾可夫鏈分析法、模糊數(shù)學法等，通過以上方法對施工項目中存在的風險提供有效資料參考，進而開展有效的風險管理。

3項目風險管理的方法

通常，項目風險的漸進性給人們提供了對項目風險進行識別和控制的可能性。因為在風險漸進的過程中，人們可以設法去分析、觀察和預測它，并采取相應措施對風險及其后果進行管理和控制。如果有了正確的方法，人們就可以在項目的進程中識別出存在的風險，認識這些風險發(fā)展進程的主要規(guī)律，以及這些風險的可能后果。這樣人們就可以通過主觀能動性的發(fā)揮，在風險漸進的過程中，根據(jù)風險發(fā)展的客觀規(guī)律，開展對項目風險的有效管理和控制。項目風險的階段性使人們可以在風險的不同階段對項目風險采取不同的管理與控制措施。對于項目風險的潛在階段、發(fā)生階段和后果階段的主要控制方法如下：

3.1潛在風險階段的管理方法

人們可以通過預先采取措施對風險的進程和后果進行控制和管理。這類方法通常被稱為風險規(guī)避的方法。一般而言，最大的風險后果發(fā)生在人們在潛在風險階段對于風險的存在和發(fā)展一無所知的情況下，而如果人們在風險的這一階段就能夠識別出各種潛在的風險以及這些風險所造成的后果，然后找出規(guī)避風險的辦法，就可以避免風險的發(fā)生。如果能夠通過風險規(guī)避措施不使風險進入發(fā)生階段，自然就沒風險后果的發(fā)生了。例如，對于預先已經(jīng)知道某項目存在有很大的技術風險，技術不夠成熟，那么可以采取不實施該項目的方法去規(guī)避這種風險。

3.2風險發(fā)生階段的管理方法

在這一階段人們可以采用風險轉(zhuǎn)化與化解的辦法對風險及其后果進行控制和管理，這類方法通常被稱為風險化解的方法。人們不可能預見所有事物的風險和一件事物的全部風險，如果人們沒有能夠盡早的識別出風險，或者雖然在風險潛在階段識別出風險，但是所采用的規(guī)避風險措施無效，這樣風險就會進入發(fā)生階段。在風險發(fā)生階段，如果人們能夠立即發(fā)現(xiàn)問題并找到解決問題的科學方法，而且積極的去解決風險的問題，那么多數(shù)情況下是可以降低，甚至防止風險后果的出現(xiàn)以及風險后果所帶來的損失。

2.3風險造成后果階段的管理方法

在這一階段，人們可以采取消減風險后果的措施去降低由于風險的發(fā)生和發(fā)展所造成的損失。人們不可能預見所有事物的風險和一件事物的全部風險，也不可能在風險發(fā)生階段解決全部風險問題，所以總會有一些風險進入后果階段。在這一階段人們?nèi)钥梢圆扇「鞣N措施去消減風險后果和損失，去消除由于風險后果帶來的影響等等。如果采取的措施得當，就會將風險的損失減少到最少，將風險的影響降低到最小。不過到這一階段人們能夠采用的措施就只有對風險后果進行消減的被動方法了。

4.化解企業(yè)內(nèi)部利益矛盾

（1）在對中標項目進行項目評估編制內(nèi)部預算時，公司要組成專家組深入實地調(diào)查論證，全面測算圍繞施工將要發(fā)生的各項成本費用。定額取費要合理，要充分聽取子分公司的建議和意見，努力達成共識。

（2）建設項目在施工過程中經(jīng)常會遇到不確定性因素，引發(fā)施工設計變更，導致建設工程量及投資額調(diào)增或調(diào)減，對于施工企業(yè)來說有可能從中受益也有可能受損，集團公司應本著客觀、公正、透明的態(tài)度同參建子分公司共同分享和分擔變更設計所帶來的收益和損失。

（3）在編制建設項目內(nèi)部預算時要留出一定比例的調(diào)控基金，用于項目作業(yè)層為滿足緊急或特殊生產(chǎn)需要而增加的計劃外投入的成本補償，有效化解企業(yè)內(nèi)部利益矛盾。

建全嚴格的制度考核，減少風險源

項目最有效的管理仍然是制度，建立系統(tǒng)的管理制度并嚴格執(zhí)行，是整個項目管理體系運行的保障。根據(jù)工期長短，將建設項目劃分為若干個考核期，制定階段性考核目標。對建設項目進行階段性考核，同時可選擇某個階段性考核點，對項目進行過程審計，通過過程審計和階段性考核，對項目管理目標進行再評估，進而確定下一階段管理目標，改變事后算賬格局。

5.結(jié)束語

工程施工項目風險控制能力是企業(yè)綜合管理能力的重要方面,工程項目施工是我們經(jīng)營的主業(yè),工程項目風險控制是經(jīng)營風險防范的重要基石。近年來,企業(yè)為提升工程項目風險防控能力,通過形式多樣的宣教活動,把提升風險控制能力作為內(nèi)控管理的重要工作。

參考文獻

[1]倪廣林.淺析建筑施工項目風險管理[J].山西建筑，2011

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關鍵詞：房地產(chǎn)；投資項目；風險管理

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，許多風險也暴露出來，房地產(chǎn)開發(fā)項目具有投資資金多、跨度時間長、面臨的不穩(wěn)定因素多等特點，本文以中海地產(chǎn)——長春市鳳凰熙岸項目為例，對其項目開發(fā)過程中的風險進行研究，通過對其投資項目中的各個環(huán)節(jié)進行風險管理研究，從微觀視角對房地產(chǎn)行業(yè)投資風險進行客觀、準確的分析，同時對不確定因素進行合理控制，有利于房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)健康發(fā)展。

1.投資項目風險管理相關理論

投資項目風險特征及類型。項目投資過程的劃分有決定過程中風險和項目建設實施風險。項目決定過程風險具有獨特性和復雜性、客觀性及現(xiàn)實可測性；項目設實施過程中主要存在包括對項目設計方面的風險因素，建設施工風險以及設備的風險等，項目決策的風險主要包括：一是組織結(jié)構方面是否完善；二是企業(yè)資源條件；三是項目實施所處的外界環(huán)境；四是施工能力風險等。

2.房地產(chǎn)項目投資風險的類型

2.1政策風險

2012年的政府工作報告中再次提到“要切實保障和改善民生”，其中也特別對房地產(chǎn)發(fā)展做出了具體的部署，從短期看，房地產(chǎn)的控市受到一定的影響和抑制。

2.2財務風險

投資項目財務風險主要包括以下幾個部分，一是資金籌措風險；二投資所處環(huán)境風險；三是收入風險。

2.3項目運作風險

一技術風險設備。二合同風險。根據(jù)國家和工程所在地政府的規(guī)定和相關標準，賣方所品需要進行認證，認證由買方負責組織認證并承擔相關費用。質(zhì)量文件的提交作為買方向雇主申請付款的資料之一，賣方逾期提供，應承擔相應的違約責任。三自然環(huán)境風險、地理環(huán)境風險、天氣風險、意外事故使得房地產(chǎn)項目運作情況復雜，都會直接制約房地產(chǎn)項目運作。

3.中海地產(chǎn)鳳凰熙岸投資項目

3.1鳳凰熙岸地產(chǎn)項目投資現(xiàn)狀

2015年9月6日，中海集團內(nèi)部會議中提出了長春市南關區(qū)開發(fā)項目，投入11632.5作為土地購買成本，將其命名為鳳凰熙岸項目，并組織財務部、市場部、施工部等相關部門進行投資風險分析，中海鳳凰熙岸項目具有投資金額高、項目實施過程常、難度高、項目實施技術難的特點，工程項目建設的背后，隱藏著巨大的工程建設風險。房地產(chǎn)項目工程重大風險源管控，積極探索和開展房地產(chǎn)工程項目重大風險源管理相關的技術和管理措施研究。

3.2中海鳳凰熙岸投資項目風險評估

采用頭腦暴風法對建設階段風險進行評估，會議的共有20人，來自項目管理不同部門，采用舉手表決方式進行評估，分為五個風險等級，分別是?。?-4票）、較小（5-8票）、中（9-12票）、較大（13-16票）、很大（17-20票）。

4.投資項目風險應對策略

4.1中海鳳凰熙岸風險控制措施

一是強化項目決策階段的市場調(diào)研活動。二是采用科學的方法確定項目估算。三是做好財務分析和現(xiàn)金流預測。四是健全風險預警系統(tǒng)，根據(jù)中海集團的實際狀況，構建財務風險警告評價方面的相關指標，進行財務預警組織機構的建立，對企業(yè)活動進行設計、監(jiān)測、改善等控制，使企業(yè)能夠良性循環(huán)。

4.2房地產(chǎn)投資風險規(guī)避建議

一是要能夠掌握企業(yè)自身的經(jīng)濟實力。二是要聘請有專業(yè)能力的管理機構進行項目管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)項目過程的規(guī)范化管理，從而使得企業(yè)的資源能夠得到充分利用。同時要加大對房地產(chǎn)行業(yè)、長春地區(qū)政策、經(jīng)濟、消費者需求方面的調(diào)研，更好地掌握市場動向，從而能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻：

[1]賈洪剛.大型風電工程建設項目風險管理模式探討[J].科技展望,2017,04:182-183.

[2]宋繼鵬.建筑工程項目風險管理與控制研究[J].門窗,2017(01):75.

[3]劉慶.ZZ機場二期工程建設項目風險管理研究[D].南京理工大學,2016.

[4]王悅.某建筑工程項目風險管理研究[D].湖北工業(yè)大學,2016.

篇8

關鍵詞：PPP模式 風險管理 風險評價 風險分擔

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展和城市化進程的不斷進步，大小型基礎設施建設，包括公路鐵路機場、醫(yī)院學校、還有博物館文化公園等公共基礎設施，已無法滿足人們?nèi)找嬖黾拥奈镔|(zhì)文化生活的需要，同時，國家用于公共基礎建設的公共財政資金不足，公私合營的PPP融資模式就應運而生了。引入PPP模式進行融資管理，有利于更快更好地建設大型項目，完善基礎設施，提高人民精神物質(zhì)水平，有利于偉大中國夢的實現(xiàn)。當然，PPP模式也不是完美無缺的，如何高效完成工作，分析風險和規(guī)避風險，保證公共資產(chǎn)保值增值，加強風險管理就十分必要。目前在國內(nèi)外，對PPP項目的風險管理研究已有不少成果，對這些成果進行歸納分析。

一、PPP模式概述

PPP即為公私合作伙伴，西方的發(fā)達國家針對PPP項目建立了較為成熟的制度體系，國內(nèi)對PPP模式也有深入的研究。國外對PPP模式的研究主要從理論研究和實踐經(jīng)驗相結(jié)合方面入手，其中理論研究主要從關系性合約理論、交易成本經(jīng)濟學、產(chǎn)權經(jīng)濟學和社會博弈四個角度出發(fā)。關系性合約理論以Tony Bovaird為代表，認為PPP模式是一種新型的合作伙伴關系，具有關系契約的特點，但認為其與交易契約關系具有區(qū)別；交易成本經(jīng)濟學理論以Michael Essig 和 Alexander Batran 為代表，提出了交易成本在PPP項目中的作用，論證了信任在關系合約中的重要性；產(chǎn)權經(jīng)濟學理論以Peter Scharle 為代表，對公共產(chǎn)品之間的產(chǎn)權安排和選擇做出了必要的解釋，同時闡述了產(chǎn)權在公私合作關系中的作用；社會博弈理論以Grout 為代表，將PPP項目內(nèi)容放入博弈視角中進行分析和解釋。

與國外成熟的基礎設施PPP模式研究相比，我國對于PPP項目模式的研究還處于初步階段，李秀輝（2002）是我國早期介紹PPP模式的學者，他對我國基礎設施建設引入PPP模式進行了論證和展望，此后王擷（2005）等學者對城市的交通建設工作引入PPP模式進行了理論探討，王雪青（2008）分析了城市基礎設施實行PPP模式的困難，并就該類困難提出了相關的解決意見。2008年成功運用PPP模式實現(xiàn)國家體育場館建設與運營等，不斷深化了公共項目投融資管理體制改革，并擴大了PPP模式在社會基礎設施建設工作中的運用。

二、PPP項目風險識別綜述

PPP項目有其優(yōu)勢，但并不意味這就沒有風險存在。由于項目涉及到的資金數(shù)額大，涉及到的利益主體多樣，建設時期長短不一樣，資金回籠慢等因素，PPP項目實際上也面臨巨大風險。風險識別需要人們運用各種科學系統(tǒng)的方法來認識所面臨的各種風險以及風險事故發(fā)生的原因。不同的風險識別角度導致風險的分類也是不同的，風險識別是風險管理中的基礎和前提。

在國外對風險識別研究中，Lib（2005）將PPP模式的內(nèi)部和外部環(huán)境作為核心，從宏觀和微觀等層面對風險進行分類，將項目外生風險視為宏觀風險，將項目在實施過程中存在的內(nèi)生風險視為中觀層面風險，將項目各個參與主體之間的合作關系和利益分配帶來的風險視為微觀風險。Martin Loosemore（2007）將PPP項目風險分為項目風險和一般風險，項目風險主要是指與項目相關的風險，一般風險主要是指與由項目宏觀環(huán)境引發(fā)且與項目不直接相關的風險。Francesca Medda（2007）則將PPP模式風險劃分為技術風險、商業(yè)風險、政治風險和融資風險。Thomas（2003）則從項目不同的開展階段進行風險劃分，將風險劃分為前期階段風險、建設階段風險、運營階段風險和項目生命周期風險。

國內(nèi)對項目風險識別的研究也參照了國外風險識別研究成果，比如范小軍（2007）將風險劃分了7大類，主要有：政治風險、法律風險、信用風險、建設風險、市場風險、金融風險以及自然環(huán)境風險，并根據(jù)PPP模式的特點設立了33個風險指標，以便做好風險識別工作。王振坤（2009）將項目風險識別分為系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險，并根據(jù)風險因素列出了詳細的風險清單。

三、PPP項目風險評價綜述

風險評價方式主要有定性和定量風險評估風險方法，國外的學者Skitmore（2004）通過問卷調(diào)查等方式來對PPP模式風險進行了定性評估，但是定性分析方法無法將項目風險進行量化，因此風險定量分析方法的應用得到推崇。Songer（1997）用定量分析方法蒙特卡羅模擬技術對收費公路進行了風險評估，為公共基礎設施建設的順利開展提供了條件。國內(nèi)學者李勝等運用定量分析方法，如模糊綜合評價法，對BOT 項目風險進行評估；陳玲在專家打分法 、統(tǒng)計概率法等風險分析論述的基礎上， 提出了基礎設施項目風險的基本管理程序；臺灣學者Cheng（2001）運用層次分析法和模糊數(shù)學方法建立多準則模式對項目風險進行較為準確和科學的評估，對PPP項目風險進行了合理的量化分析，為風險分擔工作提供了必要的基礎和保證。

四、PPP項目風險分擔綜述

國內(nèi)學者對PPP項目風險分擔研究取得了一定的成果，學者王守清提出PPP模式風險分擔的三條原則，并論證了PPP項目風險的表現(xiàn)形式，對公共部門與私人部門之間的風險分擔具有一定的指導意義。國內(nèi)學者劉新平（2006）提出了項目風險分擔程度應該與取得的回報向匹配，應該合理設定風險承擔的上限，保證風險分擔和控制力之間的配比，協(xié)調(diào)好投資者之間的利益分配和風險分擔工作。學者周鑫 （2009）通過建立博弈模型對項目風險分配比例進行了論述，并對風險問題進行了定量分析，但是其對定量風險分擔和實際PPP項目風險分擔的研究不一致，缺乏可靠的準確性。

根據(jù)國內(nèi)外的研究成果，PPP項目風險管理可在以下幾個方面做進一步的深入研究：一是不同風險分擔模式之間的不同點及對利益相關者的影響。二是在PPP模式中，各利益相關者如何做好風險控制，提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益。三是作為國民資產(chǎn)代表的政府，建立什么的治理結(jié)構機制，才能兼顧社會效益和國有資本的保值增值。四是不同行業(yè)不同類型的PPP項目的科學可行的風險評價方法和風險分擔機制。

參考文獻：

[1]李虹，黃丹林.PPP項目風險管理研究綜述[J].建筑經(jīng)濟，2014.06.05

篇9

關鍵詞:曹妃甸濱海;圍海造地工程;風險管理

中圖分類號:F284 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3198(2010)02-0035-02

1 曹妃甸工業(yè)區(qū)濱海休閑區(qū)圍海造地工程概況

1.1 項目簡介

曹妃甸工業(yè)區(qū)濱海休閑區(qū)圍海造地工程位于河北省唐山市曹妃甸海域。主要包括圍堤和吹填工程,其中圍堤總長約18km,項目造地面積9.8k,吹填砂3388萬m3,吹填標高+4.5m,總合同額6.07億元, 總工期為2007年6月15日至2008年10月31日。本工程圍堤結(jié)構型式:斜坡堤結(jié)構,堤心采用袋裝砂和拋石兩種形式。護坡采用柵欄板和四腳空心方塊結(jié)構,護底采用拋石加軟體排平護,在拋石護底下及堤身下鋪設軟體排。

1.2 本工程風險管理特點

圍海吹填造地項目一般建設規(guī)模較大,投資也較高,屬于高風險項目,加上項目本身專業(yè)性強、受施工設備限制大、受自然條件影響大、對外部建設環(huán)境敏感、建設周期長等因素,工程施工面臨的各項風險也相對特殊,不同于一般土木工程。

特點一:風險涉及范圍廣。

圍海吹填造地項目為水上施工,有的是在近岸灘涂施工,有的是在離陸地較遠的海上作業(yè);有的是在風高浪急的水域,有的是在水流往復的潮間帶。工程勘察、施工受到氣候、水文等自然條件及其它外部社會環(huán)境的影響和制約。項目風險涉及范圍廣,預測周期長,可能產(chǎn)生的不可預見因素多。

特點二:風險管理難度大。

由于圍海吹填造地項目的專業(yè)性強,施工設備多且價值高、施工工藝復雜、作業(yè)環(huán)境差、施工區(qū)域多為環(huán)境敏感區(qū)域、施工不可預見性因素多,這一系列因素決定了圍海吹填造地項目風險管理的難度大。

2 風險管理目標

項目風險管理工作程序包括進行風險識別、風險分析評價、制定風險對策、實施風險控制與監(jiān)視四個基本階段。通過采取合理的管理方法與技術手段,對項目活動涉及的風險進行有效的控制,盡量擴大風險事件的有利結(jié)果(機會),妥善地處理其不利后果(威脅),以合理的成本、保證安全、可靠地實施合同項目的目標和任務。項目部組建后,及時組成了一個包括工程、技術、經(jīng)濟、管理等方面的人員組成的項目風險管理小組,并根據(jù)有關規(guī)定要求,確定了以下風險管理目標:

(1)進度控制目標:工程進度按合同要求完成,確?？偣て?。

(2)質(zhì)量控制目標:質(zhì)量合格。分部工程合格率100%,分項工程合格率90%。

(3)成本控制目標:總成本不超公司下達的標后預算成本額。

(4)HSE管理目標:①死亡、重傷事故為零;②重大火災事故為零;③重大集體中毒事故為零;④輕傷事故為5‰;⑤噪聲排放達標、污水排放符合國家標準;⑥減少現(xiàn)場揚塵、減少運輸遺灑、減少油品、材料對土地的污染;⑦節(jié)約水電、節(jié)約紙張。

3 風險識別

項目風險管理目標確定后,風險管理小組組織相關人員,全面收集項目基本資料、項目實施相關計劃、附近區(qū)域類似工程等風險管理資料,及時召開會議,采用了專家調(diào)查法認真、科學識別項目內(nèi)部和外部的風險,確定項目存在的主要風險因素有:環(huán)境風險、進度風險、費用風險、技術風險、管理風險等。具體如下表:

4 風險分析評價

風險分析就是運用各種技術方法,對已識別出的風險事件的發(fā)生概率和發(fā)生后果加以估計、評價,經(jīng)分析確定各風險的相對重要程度,找出主要風險,以便決策者采取相應的風險控制措施。目前常用的風險分析和決策的方法主要有:靈敏度分析、盈虧平衡分析、概率(期望值)法等,這些方法有些側(cè)重于定性分析,有些側(cè)重于定量分析,也有綜合分析,承包商可以根據(jù)項目的實際情況和自身的風險管理水平加以利用。

在本項目中,我們根據(jù)風險管理目標,首先結(jié)合WBS建立了RBS,將施工中的存在的風險進行分解,將所有正在運行或已經(jīng)結(jié)束的項目中出現(xiàn)的風險問題將會存放在相應的WBS單元中。由于每個項目風險可能對每個項目單元所起的作用和影響均不同,為便于處理風險問題,將項目中出現(xiàn)的風險集與WBS單元結(jié)合。即對每個分解的項目單元進行風險分析,對應每種風險,要求提交相應風險發(fā)生的概率(風險對項目主要目標的影響程度)。

首先由風險管理人員填寫風險發(fā)生的概率值(不發(fā)生,0.1;介于不發(fā)生和可能發(fā)生之間,0.3;可能發(fā)生,0.5;介于可能發(fā)生與肯定發(fā)生之間,0.7;肯定發(fā)生,0.9)。

同時由項目部責任人結(jié)合風險后果評價表填寫風險對項目主要目標的影響程度(很低,0.05;低,0.1;中,0.2;高,0.4;很高,0.8)。

然后用概率/后果風險評價矩陣進行風險量化分析,求出每個風險的風險值(P×I)即可。

5 風險管理對策

對于上述可能出現(xiàn)的風險,根據(jù)分析評價結(jié)果,風險管理小組采取了不同的措施和對策:

(1)風險回避:如果項目威脅太大,風險量和風險發(fā)生的可能性都很大,企業(yè)難以承擔和控制風險,便應當在承包之前放棄承包或在實施之前毅然放棄項目實施,以免造成更大的風險損失。同時,制定完善的企業(yè)管理制度,禁止員工實施某些活動、依法規(guī)避某些可能造成風險的行為,也是風險回避的有效對策。

(2)風險減輕:風險減輕的目標就是降低風險發(fā)生的概率或減少風險發(fā)生后的損失量。對于已知風險,可動員項目資源予以減少;對于可預測和不可預測風險,應盡量通過假定和限制條件,使之變?yōu)橐阎L險,再采取措施降低其發(fā)生的可能性,降低到風險可以被接受的水平。在實施風險減輕對策時,最好將項目每一個具體風險都減輕到可以接受的范圍內(nèi),具體的風險減輕了,這樣整個項目失敗的概率就會減少,成功的概率相應增加。

(3)風險預防:風險預防通常采取技術和管理措施來防止風險因素的出現(xiàn)或者減少已經(jīng)存在的風險因素,降低風險事件發(fā)生的概率。不同類型的風險預防措施不盡相同,通常重大技術的決策往往影響整個項目的利益,對于技術風險的預防,要進行嚴格的技術評審,盡量采用成熟技術,而不要為了降低成本而采取投機性的技術方案。

(4)風險分散:風險分散是項目風險管理比較常用的一種方式,把風險分散給其他單位,包括業(yè)主、工程分包商、設備材料供應商等共同承擔風險,通過分包合同把業(yè)主的賠償要求轉(zhuǎn)嫁出去。擔保和工程保險是最為常用和最重要的風險分散方式,目前國內(nèi)在投標擔保、履約擔保、支付擔保等工程擔保方面已有一定發(fā)展,工程保險已得到廣泛應用。

(5)風險自留:風險自留就是自己承擔風險事件的一切損失,在識別、分析評估風險后,綜合權衡其他風險對策,根據(jù)企業(yè)自身風險承受能力,把風險留給自己,但是必須有應急措施,有后備措施,有資源準備。風險自留后,在項目實施過程中要增強對工程項目的監(jiān)管和風險管理的力度,突出施工技術措施和管理措施的到位,特別是項目管理人員、施工技術人員及其他相關人員要認識到風險的危害性。

6 風險控制與監(jiān)視

在項目實施過程中,要加強對風險因素進行控制,在風險事故發(fā)生時執(zhí)行應急計劃,必要時執(zhí)行替代方案,預想幾種可能的權變措施,當實際發(fā)生的風險事件后果比預期的嚴重,上述應急計劃、替代方案及權變措施均不足以解決時,應及時重新進行風險分析并制定新的風險管理計劃。要定期審查與項目實施有關的重要文件,在項目實施過程中,根據(jù)各方面的反饋意見,對已完成的部分工作進行檢測并隨時監(jiān)控項目風險,根據(jù)項目實施情況,及時向各方提出風險控制建議。

本工程于2007年6月15日按合同要求日期開工,先期進行山皮石堤身拋石,平均日拋石量達10000方。在拋石施工的同時,及時理坡,軟體排鋪設、塊石護地、護面塊體、漿砌塊石防浪墻等工序隨后依次跟進。圍堤合攏后即組織船舶進場吹填,先后投入大、中、小各類絞吸挖泥船41條。工程于2008年9月16日完工,比合同要求總工期提前14天。交工后,經(jīng)河北省質(zhì)監(jiān)部門審評,工程質(zhì)量為優(yōu)良。整個施工期間,未出現(xiàn)任何風險事故。

參考文獻

[1]余建星.工程項目風險管理[M].天津:天津大學出版社,2006.

篇10

目前，我公司在激烈電力建設市場競爭中贏得了越來越多份額，新的管理手冊運用，使施工項目管理水平得到不斷提升，給業(yè)主交出很多滿意的答卷，得到業(yè)主方的廣泛好評。但公司項目經(jīng)營管理存在一定系統(tǒng)性的管理問題，風險管控不嚴密，帶來了一些系統(tǒng)性風險損失，使得項目盈利水平往往達不到預期，甚至出現(xiàn)虧損。本文對項目經(jīng)營管理存在的主要風險給予探討，同時，提出一些對應措施，目的是為了今后項目的經(jīng)營管理、風險管控提供借鑒。

關鍵詞：

合同；風險（反義詞：保險）；對策

從2014年初集寧電廠項目開工以來到近期完成168結(jié)束，我一直參加了項目部的經(jīng)營管理，參加全過程實踐，對項目經(jīng)營管理有了新的認識。項目經(jīng)營管理主要是主合同收入減少的風險管理和分包合同成本增加風險的管理。下面我將以履行合同為主線，結(jié)合目前公司項目經(jīng)營管理現(xiàn)狀，加以總結(jié)，對項目施工主合同、分包合同執(zhí)行過程中存在的主要風險加以分析，以達到降低成本、增加收入為目的，提出相應的風險管控對策，以實現(xiàn)項目經(jīng)營管理目標。

1.與業(yè)主的合同風險分析（收入減少的風險）

1.1主合同條款風險

（1）質(zhì)量標準風險

業(yè)主超出規(guī)范標準要求，而預算定額都是與相關標準有直接關系，超標準施工發(fā)生的費用，索賠往往實現(xiàn)困難，造成風險損失。集寧項目焊接檢驗（探傷比例提高）等出現(xiàn)此類問題。還有業(yè)主將主廠房、鍋爐等地面由混凝土耐磨地面改為預制水磨石地面，費用增加比較大，項目部給分包隊、專業(yè)公司是按照實際發(fā)生的工程量進行結(jié)算。此項增加的費用按照合同條款變更單項20萬元以內(nèi)不補償。

（2）清單工程量量差風險

（雙刃劍）與業(yè)主簽訂的清單合同，計價條款工程量量差，施工圖計算的工程量與招標文件提供工程量的量差在±50萬元以內(nèi)（含50萬元）時，不予調(diào)整。清單正偏差50萬元以內(nèi)的屬于項目風險，清單工程量出現(xiàn)大的負偏差，如結(jié)構工程量實際大幅降低，使結(jié)算額變小，預期收入大幅度降低，也給項目經(jīng)營造成損失。如果正量差多，我們就虧損，如果負量差多，我們就盈利。

（3）清單工程量價差風險

（雙刃劍）在合同實施期間，以下材料價格做調(diào)整：①建筑工程中形成實體的鋼筋，不包括埋件、臨時設施及措施用鋼筋。②建筑工程中形成實體的鋼結(jié)構所用型鋼，不包括埋件、臨時設施及措施用型鋼。③中低壓管道、煙風煤管道所用型鋼。調(diào)整原則：（1）按照《電力建設工程概算定額》（2006年版）計算規(guī)則及施工圖計算型鋼和鋼筋的品種、規(guī)格和數(shù)量。（2）按照工程實施當期《當?shù)亟ㄔO工程造價信息》集寧區(qū)信息價與2013年第四期烏蘭察布建設工程造價信息》集寧區(qū)信息價之差確定材料單價差?！撇牧蠑?shù)量×材料單價差×（1﹢稅率），經(jīng)招標人審定后，即為材料價差調(diào)整額。（4）設計及變更設計風險①由設計部門或業(yè)主提出并按基建管理程序?qū)徟灠l(fā)（按權限審批生效）的設計變更（或變更設計），引起的建筑、安裝工程費用發(fā)生±20萬元以上（不含甲供材）變化時，僅調(diào)整超過20萬元以上的費用（例如：某設計變更或變更設計單引起費用變化，增加或減少21萬元，則最終合同價款因此一項可調(diào)增或調(diào)減1萬元）。②設計風險及設計的管理，本人專門進行了《設計對施工企業(yè)效益的影響》論文撰寫，已經(jīng)在《武漢大學學報》發(fā)表，這里不進行贅述。主要論述設計的圖紙及時性、設計質(zhì)量、業(yè)主的喜好等對項目部的成本影響，和通過設計管理降低風險損失等內(nèi)容。

1.2業(yè)主結(jié)算、付款及審計風險

按照監(jiān)理和業(yè)主確認的工程量的比例進行結(jié)算，與業(yè)主結(jié)算每月進行一次，結(jié)算的及時性直接影響付款的及時性和額度，對分包付款、項目部正常運影響很大，因此與業(yè)主的結(jié)算存在風險。

2.與分包單位的分包合同的風險分析（成本增加的風險）

2.1分包隊伍選擇

風險分包隊伍的選擇是根據(jù)《公司經(jīng)營管理手冊》中分包詢價管理的程序進行選擇的，但由于分包隊伍的人員結(jié)構變化，管理水平的不確定性，使得施工任務往往不能達到項目部對質(zhì)量、工期等要求，給項目經(jīng)營造成一定風險

2.2分包價格風險

由于項目部對生產(chǎn)價格調(diào)研不足，分包價格確定可能會出現(xiàn)價格過高或過低現(xiàn)象，過高的情況是任務完成了，但項目部的利潤讓分包隊拿走了。分包價格過低的情況是任務完不成，分包隊開始找事，出現(xiàn)中途退出，給工期、施工費用造成損失。

2.3分包結(jié)算風險

由于配備人員素質(zhì)、水平，敬業(yè)程度不同，易形成以下一些低級錯誤，造成風險損失。另外，任務沒有完成或沒有驗收，容易造成提前結(jié)算造成的風險損失。

2.4分包付款風險

由于工程分包隊伍的素質(zhì)不高，施工過程中惡意進行超結(jié)算，項目部把關不嚴，中途退出，出現(xiàn)超付現(xiàn)象造成的損失。還有過程中管理不善，負責人也不積極結(jié)算，中途退出，組織民工圍堵項目部給項目部的正常工作造成嚴重影響，項目部做出讓步后，造成成本增加。

3.降低或避免風險的對策

3.1公司與業(yè)主的主合同

3.1.1主合同條款風險對策

（1）質(zhì)量超標準對策

對于投標時質(zhì)量超標準的承諾須加強與業(yè)主的溝通，盡可能滿足國家標準即可，如果必須按照超標準要求施工，施工過程中做好簽證，在竣工結(jié)算時提出，作為索賠的依據(jù)或索賠其他項的談判讓步。對于施工過程業(yè)主提出的超標準變更或聯(lián)系單，可先提出我們的合理建議，加強溝通盡可能實現(xiàn)以合同外委托單方式處理，避免成本增加后，收入沒有著落。集寧項目主廠房由耐磨地面改水磨石地面，經(jīng)過與業(yè)主反復溝通，過程中業(yè)主簽訂了補償協(xié)議，結(jié)算回來增加的費用，彌補了由于設計變更超標準風險帶來的部分損失。

（2）量差和價差風險對策

投標前須對工程量清單、現(xiàn)場地質(zhì)、地下水位等進可能影響到項目成本的項進行認真的研究，采取必要的對策。如：集寧項目基巖地基要求基礎坐落于比較堅硬的基巖上，實際開挖處理發(fā)生的量比較合同清單給出量大不少，且地基處理毛石混凝土的報價比較低，項目部通過設計管理，考慮添加毛石困難，且使用人工費比較高，對其進行了優(yōu)化設計，將毛石混凝為素混凝土，讓業(yè)主重新確定單價后，在過程中簽訂補償協(xié)議，過程中就行了結(jié)算。此項工作完成是項目部集優(yōu)化設計和工程索賠于一起，加以統(tǒng)籌考慮，最終取得比較成功的一次嘗試。

（3）加強設計管理

集寧主廠房等結(jié)構施工基本采用電子版圖進行施工準備和施工，使項目能夠連續(xù)施工，同時可提前工期，也避免了分包單位的窩工和民工流失現(xiàn)象。優(yōu)化設計可創(chuàng)造一定效益。根據(jù)以往經(jīng)驗，工期索賠實現(xiàn)的項目比較少。建議各項目部項目經(jīng)理重視對設計的管理，必要時派人在設計院加強與設計院各專業(yè)人員溝通。能夠取得比較好的經(jīng)濟效益，同時減輕由于圖紙設計滯后給項目帶來的風險。

3.1.2業(yè)主結(jié)算、付款及審計對策

正常結(jié)算項目部進行溝通完成，對于竣工結(jié)算比較困難大索賠項項目部準備好相關素材，請公司領導與業(yè)主領導進行溝通解決。做好耐心細則的工作，確保過程結(jié)算及時性和超前性，使每月工程量確認達到預期。督促業(yè)主及時按照合同付款，降低財務費用。審計核減問題，設專人與審計單位人員溝通，做好解釋工作，以減少審計核減費用。核減項多對業(yè)主的工作也是一種否定，動員業(yè)主采用解釋工作效果可能更好。

3.2分包管理對策

3.2.1分包單位的選擇及分包詢價

項目部分包單位太多，給項目部協(xié)調(diào)帶來困難，標段之間經(jīng)常出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。每個分包隊都有管理人員、服務人員及設備等，成本勢必增加，增加部分成本必然轉(zhuǎn)移到項目部，所以分包隊數(shù)量應該減少。分包價格要求公司出藍標價，避免分包隊比較偏差的，項目部反復談判降價，分包合同遲遲簽訂不了，人員不能及時到位，影響工程進展。

3.2.2分包經(jīng)營管理措施

（1）分包結(jié)算

組織工程人員對分包合同的學習，對經(jīng)營預算人員進行合同和預算定額知識的培訓。努力提高他們的技術水平和成本意識。分包結(jié)算按照公司結(jié)算要求與工程施工同步進行，根據(jù)合同有理有據(jù)進行結(jié)算，認真對每一份結(jié)算資料進行審核，避免工作失誤。

（2）分包付款

嚴格執(zhí)行分包合同付款程序和付款比例，嚴格把關，避免超結(jié)算，超付款現(xiàn)象，審計負結(jié)算和分包中途退出造成的損失扣款留有余地。

4結(jié)語

本文對項目部經(jīng)營管理存在的主要風險進行了分析，從與業(yè)主的主合同風險和與分包隊伍分包合同的風險進行了探討，同時提出了避免風險或降低風險的措施，由于每個項目管理的特殊性和差異性，指出的主要風險存在局限性，對策措施可能存在一些不恰當之處，歡迎大家提出批評指正。

參考文獻：

[1]京能集寧電廠工程2×350MW施工合同[Z].2014年1月，集寧電廠工程.

[2]經(jīng)營管理手冊[Z].2015年，河北省電力建設第一工程公司，經(jīng)營部.