導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇項(xiàng)目部會(huì)議紀(jì)要，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文一會(huì)議名稱(chēng)：監(jiān)理例會(huì)

會(huì)議時(shí)間：xxxx年xx月xx日

會(huì)議地點(diǎn)：公安廳特偵隊(duì)會(huì)議室

參加人員：建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：) 相應(yīng)單位人員

施工單位： 主持人：

會(huì)議內(nèi)容：

一、上次會(huì)議決議落實(shí)情況(由監(jiān)理單位針對(duì)上次會(huì)議紀(jì)要詢(xún)問(wèn)與會(huì)各方完成落實(shí)情況，并記錄)。

二、施工單位(總結(jié)上周工程情況，介紹本周工程計(jì)劃，均需描述安全、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問(wèn)題等，這些內(nèi)容在會(huì)議中由監(jiān)理單位要求施工單位必須介紹，會(huì)議要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理參加并介紹)。

三、監(jiān)理單位(由監(jiān)理單位各工程師總結(jié)上周工程情況，并對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問(wèn)題等提出監(jiān)理要求，最后由總監(jiān)總結(jié)、補(bǔ)充介紹)。

四、建設(shè)單位(由各負(fù)責(zé)工程師(含工程總監(jiān))回復(fù)施工協(xié)調(diào)問(wèn)題、評(píng)述，并提要求)。

五、會(huì)議決議(由總監(jiān)理工程師對(duì)照上述問(wèn)題總結(jié)并形成決議)。

監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文二時(shí)間：20**年**月**日上午10：00

地點(diǎn)：x工地項(xiàng)目部辦公室

會(huì)議主題：檢查上周例會(huì)問(wèn)題落實(shí)情況及下周工作安排

會(huì)議主持： 王x

會(huì)議內(nèi)容：

施工單位：

一標(biāo)段：結(jié)合上周計(jì)劃各樓號(hào)都未完成。主要原因是1#、2#、8#樓的塔吊未升至施工面層以上一定高度;9#樓的施工人員上班不及時(shí)。需要強(qiáng)調(diào)的是在監(jiān)理方驗(yàn)筋時(shí)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有水電工值班;預(yù)制板安裝時(shí)水電工不在場(chǎng)導(dǎo)致預(yù)制板將線管壓破，水電工的工作沒(méi)有做到位。

二標(biāo)段：上周計(jì)劃滯后三天。主要在于自然因素的影響。16#、18#樓除去自然因素考慮能夠趕上計(jì)劃，17#樓一方面是進(jìn)度慢，另一方面是木工人員沒(méi)有確定。總體上說(shuō)施工人員缺乏，技術(shù)管理有待提高。

三標(biāo)段：23#、24#、25#樓因天氣原因停滯三天。如果天氣正常趕工計(jì)劃能夠完成。

監(jiān)理單位：

一、 安全方面

1：在任何情況下，項(xiàng)目部必須把安全工作放在第一位，安全科長(zhǎng)加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)有安全隱患現(xiàn)象應(yīng)立即制止，必要時(shí)采取罰款措施。

2：質(zhì)檢站安全整改通知回復(fù)單沒(méi)有附帶照片，監(jiān)理方將不予簽字認(rèn)可。

3：施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全工作不到位，現(xiàn)場(chǎng)只有北區(qū)水罐旁設(shè)有一消防設(shè)施并且設(shè)施簡(jiǎn)單不符合消防要求。

4：外架沒(méi)有升至工作面一定高度，部分樓號(hào)仍舊未搭設(shè)安全通道。

5：施工現(xiàn)場(chǎng)用電不按照規(guī)范進(jìn)行，線路布置凌亂，存在安全隱患。

6：下午三點(diǎn)監(jiān)理方和項(xiàng)目部有關(guān)人員將對(duì)所有樓號(hào)進(jìn)行安全大檢查，主要針對(duì)外架搭設(shè)、施工電梯、現(xiàn)場(chǎng)用電、安全通道等方面進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

二、質(zhì)量方面

1：1#、16#樓下周在進(jìn)行一層加氣塊砌筑之前，必須先做錨拉筋的拉拔實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行砌筑。

2：施工單位與實(shí)驗(yàn)室結(jié)合在粉刷之前確定實(shí)驗(yàn)室對(duì)混凝土的回彈位置。

3：16#樓的樓梯休息平臺(tái)在澆筑混凝土?xí)r技術(shù)人員及施工人員不負(fù)責(zé)任模板支撐破壞，至使大量混凝土落入下層休息平臺(tái)處。

4：16#樓四層頂、17#樓三層頂預(yù)制板縫未加筋，其中有些板縫中的混凝土已經(jīng)達(dá)到終凝狀態(tài)還未進(jìn)行加筋，項(xiàng)目部應(yīng)立即組織人員進(jìn)行整改。

5：16#樓四層西、中兩單元和17#樓三層?xùn)|單元未進(jìn)行報(bào)驗(yàn)就私自進(jìn)行混凝土澆筑，此種現(xiàn)象嚴(yán)重違反施工程序，監(jiān)理部將按照有關(guān)規(guī)定對(duì)你單位進(jìn)行處罰。

6：冬季即將來(lái)臨，施工過(guò)程中要注意保溫防護(hù)，特別是內(nèi)粉所需的水泥砂漿要用溫水?dāng)嚢琛７鬯⒑笠惨⒁鈮γ娴谋乇苊鈮γ姘l(fā)生裂縫等問(wèn)題。

7：技術(shù)員要嚴(yán)格按照抹灰配合比進(jìn)行，當(dāng)日抹灰必須當(dāng)日用完，不得隔日再使用。

三、進(jìn)度方面

1：周計(jì)劃重復(fù)落空，能在12月31日內(nèi)封頂?shù)闹挥?8#樓有希望。對(duì)此項(xiàng)目部應(yīng)采取有效措施，合理安排施工進(jìn)度。

2：北區(qū)六棟樓沒(méi)有一棟能夠按照施工計(jì)劃完成的，嚴(yán)重影響整體施工進(jìn)度。

3：冬季施工項(xiàng)目部要注意安撫施工人員，及時(shí)了解工人所需，解決工人遇到的困難。使工人全心投入施工中，不影響施工進(jìn)度。

監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文三會(huì)議時(shí)間：20xx年2月5日上午9:00 星期二 第2次監(jiān)理例會(huì) 會(huì)議地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部會(huì)議室

會(huì)議主持人：檀柱

會(huì)議記錄人：江若瓊

參加人員：(詳見(jiàn)會(huì)議簽到表)

會(huì)議主題：關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)春節(jié)安排工作

會(huì)議紀(jì)要主要內(nèi)容如下

一、施工單位作出以下發(fā)言：

1:加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全意識(shí)。

2:施工圖紙不齊全，希望建設(shè)單位盡快補(bǔ)充，完善圖紙

3：施工班組中，各帶班人員需要領(lǐng)導(dǎo)好施工人員做好質(zhì)量工作，安全工作

二、建設(shè)單位作出以下發(fā)言：

1：施工單位需要按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工，遇到工作困難需要找監(jiān)理部門(mén)和建設(shè)部門(mén)協(xié)調(diào)施工

2：根據(jù)工期要求結(jié)合目前實(shí)際情況，根本無(wú)法保證施工工期，

要求及時(shí)增加施工人員，特別模板工人不足嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

3：要求施工單位各個(gè)班組相互配合，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，指定專(zhuān)業(yè)技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)指定工作。

三、監(jiān)理單位作出了以下發(fā)言：

1：要求施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位必須按要求懸掛醒目的安全警示牌，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽。

2：施工臨時(shí)用電必須專(zhuān)人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)用電線路布置不規(guī)范，電壓器及配電箱附近雜草垃圾應(yīng)及時(shí)清理。嚴(yán)禁電壓器、配電箱附近堆放施工材料。

3：認(rèn)真開(kāi)展安全隱患排查，積極防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4：春節(jié)后開(kāi)工項(xiàng)目部安全管理人員要迅速進(jìn)入正常工作狀態(tài)，安全生產(chǎn)管理人員要始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理的方針，不能等到造成了事故亡羊補(bǔ)牢，到那時(shí)就悔之晚矣。復(fù)工前工地相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任單位應(yīng)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位、重大危險(xiǎn)源及易發(fā)生施工事故關(guān)鍵環(huán)節(jié)認(rèn)真開(kāi)展一次全面的安全隱患排查：檢查施工現(xiàn)場(chǎng)圍

墻、民工宿舍、板房、是否存在安全隱患，消防器材設(shè)施配備是否符合規(guī)定要求;臨時(shí)施工用電，線路架設(shè)是否符合要求、線路是否老化、漏電保護(hù)器是否失靈、配電箱、開(kāi)關(guān)箱等是否滿足用電規(guī)范要求;機(jī)械的各種限位保險(xiǎn)裝置是否有帶病作業(yè)現(xiàn)象;腳手架、模板支撐體系是否嚴(yán)格按照方案施工;洞口、臨邊等處的圍護(hù)是否存在安全漏洞或

不足之處。確保節(jié)后開(kāi)工之前各項(xiàng)安全防護(hù)措施落到實(shí)處，不留死角。項(xiàng)目部、各家分包隊(duì)伍要對(duì)檢查出的隱患逐條登記，并安排足夠的經(jīng)費(fèi)，制定整改措施安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)查出隱患進(jìn)行整改，整改完后要報(bào)監(jiān)理等單位復(fù)查，合格后方可開(kāi)工作業(yè)。只有事前積極做好有效的防范措施，才能把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保建筑施工安全生產(chǎn)新年開(kāi)好局、起好步。

5：制定節(jié)日期間的巡查情況，安排人員對(duì)工地進(jìn)行各項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄。

6：節(jié)前務(wù)必要切斷施工現(xiàn)場(chǎng)所有的臨時(shí)用電，避免隱患發(fā)生

安徽恒信建設(shè)監(jiān)理有限公司

20xx年2月5日

篇2

關(guān)鍵詞：成本管理；重要環(huán)節(jié)；解析

Abstract: the project is the enterprise production elements of the rendezvous, cost center, the benefit source and credit window, is the management of the center of gravity and the foothold, and how to project around the work key, the key link, the key departments, the key position, the thorough solid performance in check, pays special attention to the breakthrough point, each project is the focus of the daily work.

Key words: cost management; Important link; analytical

中圖分類(lèi)號(hào)：C36文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

工程項(xiàng)目是企業(yè)生產(chǎn)要素的集結(jié)地、成本中心、效益源頭和信譽(yù)窗口，是管理的重心和落腳點(diǎn)，如何在工程項(xiàng)目圍繞工作重點(diǎn)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵部門(mén)，關(guān)鍵崗位，深入扎實(shí)開(kāi)展效能檢查，抓好切入點(diǎn)，是各個(gè)工程項(xiàng)目部日常工作的重點(diǎn)。具體解析如下：

1、作業(yè)隊(duì)伍的錄用及合同管理的簽訂與履行

由項(xiàng)目工程部牽頭組織對(duì)近三年內(nèi)勞務(wù)方進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)（見(jiàn)近三年錄用外部施工隊(duì)伍評(píng)價(jià)表），優(yōu)先選用評(píng)選為甲級(jí)的工隊(duì)，其次乙級(jí)，丙級(jí)不予考慮，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部會(huì)議決定錄用哪家作業(yè)隊(duì)，留有項(xiàng)目部重大專(zhuān)項(xiàng)研究決定會(huì)議紀(jì)要。在施工前簽訂工程施工合同、廉政合同、安全生產(chǎn)合同，同時(shí)合同單價(jià)由總工會(huì)同相關(guān)技術(shù)人員，以重大會(huì)議研究決定的方式來(lái)進(jìn)行決定。并監(jiān)督考核其所簽合同是否符合《合同法》的規(guī)定，各項(xiàng)條款是否規(guī)范，責(zé)、權(quán)、利是否明確；合同簽訂人是否具有簽約資格，有無(wú)《法人委托書(shū)》或授權(quán)書(shū)；外部施工隊(duì)伍營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)等各種證件是否齊全，是否存在 “皮包”公司和超價(jià)承包等問(wèn)題。2、工程成本控制的監(jiān)督管理

為加強(qiáng)工程成本管理、節(jié)能降耗,有效控制成本費(fèi)用,避免經(jīng)濟(jì)效益的流失，項(xiàng)目工程部應(yīng)對(duì)“工程施工精細(xì)化管理”專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了立項(xiàng)，強(qiáng)化管理,逐月進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)每日上報(bào)的《工程人工施工日?qǐng)?bào)表》進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，且不定期的檢查各作業(yè)層施工人員情況，核查人工施工報(bào)表的內(nèi)容是否屬實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際人員和上報(bào)人員出入大的日?qǐng)?bào)表將以實(shí)際查看人數(shù)為準(zhǔn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分析原因、整改，且對(duì)涉及到的有關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究處罰；對(duì)每月上報(bào)的《中間計(jì)量表》進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，組織有關(guān)技術(shù)員、領(lǐng)工員、現(xiàn)場(chǎng)工程師、作業(yè)層負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程量驗(yàn)收核定，核定的工程量作為結(jié)算依據(jù)，對(duì)上報(bào)工程量和驗(yàn)收核實(shí)工程量數(shù)據(jù)相差大的《中間計(jì)量表》上有關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究處罰，進(jìn)一步完善工程管理成本管理制度.

通過(guò)對(duì)結(jié)算過(guò)程用工量的核查、工程量的核實(shí)以及施工中的浪費(fèi)情況、施工質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)層的斷面尺寸等的認(rèn)真核對(duì)，從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題原因所在、提出整改建議，制定整改措施及對(duì)責(zé)任人的責(zé)任追究等手段，在很大程度上可以避免工程費(fèi)用資金的流失。

3、材料采購(gòu)、保管與使用的監(jiān)督管理

材料部在采購(gòu)方面嚴(yán)格按效能監(jiān)察立項(xiàng)內(nèi)容執(zhí)行，首先項(xiàng)目材料部對(duì)要采購(gòu)的材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，然后經(jīng)集體研究、會(huì)議決定材料供貨方和材料的單價(jià)。材料市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生變動(dòng)的時(shí)，及時(shí)調(diào)整材料單價(jià)，真正做到陽(yáng)光采購(gòu)，保證材料的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

在材料采購(gòu)數(shù)量的方面嚴(yán)格控制，按照工程部提供的材料需求計(jì)劃數(shù)量購(gòu)買(mǎi)，杜絕無(wú)計(jì)劃采購(gòu)現(xiàn)象。材料的節(jié)約通過(guò)材料部的嚴(yán)格控制進(jìn)料，同時(shí)還要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制，現(xiàn)場(chǎng)施工人員做到“不浪費(fèi)半方混凝土，半截鋼筋”，從而減少材料的浪費(fèi)。在施工結(jié)束后，對(duì)未消耗完材料，進(jìn)行登記清點(diǎn)庫(kù)存。對(duì)可回收及周轉(zhuǎn)性材料進(jìn)行回收再利用，對(duì)不能回收的材料要實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)承擔(dān)，以達(dá)到節(jié)約材料、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。通過(guò)采取諸多節(jié)約材料的措施與辦法，材料消耗都控制在合理材料消耗定額內(nèi)，可以收到直接的經(jīng)濟(jì)效益。

4、機(jī)械設(shè)備的租賃、使用、結(jié)算各環(huán)節(jié)的控制管理

(1)由機(jī)務(wù)部組織各相關(guān)部門(mén)，成立合格租賃方評(píng)審組、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備驗(yàn)證組，對(duì)機(jī)械市場(chǎng)進(jìn)行了多方調(diào)查，對(duì)每個(gè)租賃方嚴(yán)格審核，對(duì)每臺(tái)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備認(rèn)真評(píng)審驗(yàn)證，經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能與其簽訂租賃合同，尤其是特種設(shè)備的租入，人員、設(shè)備必須證件齊全，設(shè)備完好，操作人員合格。

(2)機(jī)械、設(shè)備實(shí)行定人定崗，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，組織安全培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后才能上崗。通過(guò)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了操作人員安全意識(shí)，提高了司助人員的操作水平，對(duì)自己所駕駛操作的機(jī)械設(shè)備做到心中有數(shù)。

(3)成立高效專(zhuān)業(yè)的機(jī)械設(shè)備維修班組，有計(jì)劃地組織修理人員與操作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，并做好維修記錄，準(zhǔn)確了解機(jī)械設(shè)備狀況。為工程節(jié)約成本，提高機(jī)械設(shè)備的使用率和完好率，做好有力的保障。例如在我司某高速公路項(xiàng)目施工中新購(gòu)置的柴油發(fā)電機(jī)組，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)沙大、油料運(yùn)輸遠(yuǎn)的實(shí)際情況，與生產(chǎn)廠家緊密配合，對(duì)進(jìn)氣系統(tǒng)和燃油系統(tǒng)進(jìn)行了改造，實(shí)際效果相當(dāng)明顯大大延長(zhǎng)了使用壽命，此舉也得到了生產(chǎn)廠家的高度認(rèn)可。

(4)認(rèn)真考核機(jī)械設(shè)備的燃油消耗，指派專(zhuān)人加油，認(rèn)真記錄加油時(shí)間與加油量，長(zhǎng)期跟蹤考核，準(zhǔn)確解機(jī)械設(shè)備耗油情況，為制定燃油考核標(biāo)準(zhǔn)提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。對(duì)發(fā)電機(jī)等耗油較大的設(shè)備，對(duì)其油耗進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核，了解不同負(fù)荷功率下的油料消耗標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)置油箱并派專(zhuān)人鎖定，油路接頭全部鉛封，有效地防止了燃油的泄露與丟失。小型汽車(chē)實(shí)行一車(chē)一卡，指定加油站加油，每月定期與行駛公里對(duì)照考核。

(5)機(jī)械設(shè)備所需材料配件等，做到多方調(diào)查了解市場(chǎng)，貨比三家，可以修復(fù)的堅(jiān)決不購(gòu)買(mǎi)新的，能利用的在不影響機(jī)械性能的情況下想辦法利用，有計(jì)劃的購(gòu)置儲(chǔ)備常用易損件，保證機(jī)械設(shè)備在短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，確保工程進(jìn)度。

(6)與機(jī)械使用單位密切協(xié)調(diào)配合，準(zhǔn)確了解機(jī)械施工動(dòng)態(tài)，合理調(diào)配機(jī)械，對(duì)使用率不高但又不可缺少的機(jī)械設(shè)備采用臨時(shí)租賃方式，對(duì)利用率不高的機(jī)械設(shè)備及時(shí)予以清退，有效降低工程成本。

(7)機(jī)械設(shè)備的結(jié)算嚴(yán)格按照合同要求與結(jié)算程序進(jìn)行結(jié)算，認(rèn)真審核機(jī)械施工日?qǐng)?bào)、燃油考核標(biāo)準(zhǔn)，超出標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決予以扣除，并找出原因。對(duì)燃料節(jié)余較大的機(jī)械設(shè)備，查明原因，按考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合日?qǐng)?bào)平均工作時(shí)間予以扣除。具體做法是；超出正常節(jié)油數(shù)量÷考核標(biāo)準(zhǔn)÷日平均工作時(shí)間＝扣除天數(shù)。

(8)內(nèi)業(yè)管理分為機(jī)務(wù)會(huì)計(jì)與機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)兩部分，各項(xiàng)管理辦法、合同、臺(tái)帳、表格、報(bào)表、結(jié)算資料做到了詳細(xì)、準(zhǔn)確 及時(shí)、有序，為工程結(jié)算提供準(zhǔn)確的依據(jù)，使機(jī)務(wù)工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)有據(jù)可查，有法可依。

5、財(cái)務(wù)資金管理

為了有效控制工程成本費(fèi)用支出，財(cái)務(wù)必須對(duì)已發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行正確的計(jì)算和記錄，進(jìn)而通過(guò)有關(guān)記錄對(duì)工程費(fèi)用支出和成本的形成進(jìn)行分析、考核。按月準(zhǔn)確、及時(shí)登記發(fā)生的實(shí)際成本、已辦理結(jié)算的工程價(jià)款和實(shí)際已經(jīng)收取的工程價(jià)款，并根據(jù)工程施工進(jìn)展情況準(zhǔn)確計(jì)量和確認(rèn)當(dāng)期的收入成本費(fèi)用。建立、健全工程成本核算的原始統(tǒng)計(jì)記錄，并保證原始記錄的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，財(cái)務(wù)部門(mén)在收到結(jié)算資料時(shí)，可根據(jù)需要要求相關(guān)部門(mén)提供相應(yīng)原始記錄，作為成本核算的基礎(chǔ)資料加以對(duì)比、審核。通過(guò)計(jì)劃成本與實(shí)際成本相比較，有效控制成本，真正做到對(duì)工程成本的動(dòng)態(tài)管理、動(dòng)態(tài)控制、糾偏堵漏，確保項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)大額資金支付嚴(yán)格報(bào)批制，嚴(yán)格會(huì)議研究集體決定制。對(duì)大額資金使用形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)公司財(cái)審部。

6、安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理 針對(duì)項(xiàng)目部人員情況,成立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)委員，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作。安委會(huì)下設(shè)各專(zhuān)項(xiàng)安全工作領(lǐng)導(dǎo)組，承擔(dān)相應(yīng)的安全職責(zé)。項(xiàng)目部設(shè)立安全生產(chǎn)部，設(shè)有專(zhuān)職安全員，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)管理工作，各部門(mén)和各作業(yè)層設(shè)有兼職安全員，完善了以項(xiàng)目部、各部門(mén)、作業(yè)層為主框架的三級(jí)安全機(jī)構(gòu)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，認(rèn)真履行項(xiàng)目部各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。制定《****公路*合同段項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理辦法匯編》，編制《項(xiàng)目部安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》，并進(jìn)行了演練，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí)，制定《重大危險(xiǎn)源管理辦法》、《重大危險(xiǎn)源控制方案》，嚴(yán)格安全教育與培訓(xùn)，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格檢查落實(shí)，有效保證了工程施工的安全進(jìn)行。

篇3

【關(guān)鍵詞】首件工程；認(rèn)可制；應(yīng)用

1、工程概況

六丙公路工程位于云南省怒江州境內(nèi)，起于怒江州州府六庫(kù)，止于怒江州貢山縣丙中洛鄉(xiāng)，是云南省道S228線瓦貢公路的重要組成路段，線路全長(zhǎng)292公里，可研估算投資218億元。工程擬分三期建設(shè)，其中：一期工程（六庫(kù)至新村）全長(zhǎng)14.7km；二期工程（新村至碧福橋）全長(zhǎng)約76km；三期工程（碧福橋至丙中洛）全長(zhǎng)約200km。

先行啟動(dòng)的一期工程全長(zhǎng)14.68Km，總投資6.73億元，已于2010年底開(kāi)工建設(shè)，目前工程已基本完工。

2、首件工程認(rèn)可制在六丙公路的做法

根據(jù)業(yè)主“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，樹(shù)精品工程”的建設(shè)目標(biāo)和“四保一創(chuàng)”、標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的要求，根據(jù)交通運(yùn)輸部《公路工程質(zhì)量管理辦法》、《關(guān)于開(kāi)展高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的通知》等文件精神，業(yè)主組織對(duì)“首件工程認(rèn)可制”的工程范圍和實(shí)施步驟、程序進(jìn)行了細(xì)化，主要內(nèi)容如下：

2.1成立首件工程認(rèn)可制的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)

總監(jiān)辦成立以總監(jiān)理工程師為組長(zhǎng)的首件工程領(lǐng)導(dǎo)小組，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)控量測(cè)等相關(guān)單位為成員單位，在總監(jiān)辦統(tǒng)一協(xié)調(diào)下開(kāi)展工作。首件工程領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)由總監(jiān)辦發(fā)文成立，并根據(jù)人員變動(dòng)情況適時(shí)調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在駐地辦，負(fù)責(zé)首件工程認(rèn)可和評(píng)審等日常事務(wù)協(xié)調(diào)、組織。總監(jiān)辦負(fù)責(zé)A類(lèi)首件工程的認(rèn)可，負(fù)責(zé)組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)或邀請(qǐng)專(zhuān)家評(píng)審等措施來(lái)評(píng)價(jià)首件工程的質(zhì)量是否達(dá)到合格或優(yōu)良工程，其工藝技術(shù)是否可以推廣。施工單位和監(jiān)理應(yīng)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)一步完善施工和監(jiān)理實(shí)施方案。在此基礎(chǔ)上由監(jiān)理下達(dá)指令，開(kāi)始批量生產(chǎn)。駐地辦負(fù)責(zé)B類(lèi)首件工程的認(rèn)可，負(fù)責(zé)A類(lèi)首件工程的初審。項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)首件工程認(rèn)可相關(guān)問(wèn)題的協(xié)調(diào)、仲裁。負(fù)責(zé)檢查考核首件工程認(rèn)可制的落實(shí)情況。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)首件工程的方案審查、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制、監(jiān)理責(zé)任人落實(shí)、過(guò)程督促、試驗(yàn)檢測(cè)、評(píng)價(jià)報(bào)告編制、組織評(píng)審認(rèn)定。施工單位作為施工主體，是首件工程認(rèn)可的直接責(zé)任單位，對(duì)完成的首件工程自我評(píng)價(jià)，編寫(xiě)評(píng)價(jià)報(bào)告。評(píng)價(jià)報(bào)告包括施工工藝、技術(shù)指標(biāo)、自檢資料、質(zhì)量保證措施、技術(shù)、質(zhì)量及安全責(zé)任人。設(shè)計(jì)單位在A類(lèi)首件工程認(rèn)可中須對(duì)施工過(guò)程設(shè)計(jì)意圖和相關(guān)工藝、技術(shù)要求的落實(shí)情況提出意見(jiàn)和建議，供領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。 第三方檢測(cè)、監(jiān)控量測(cè)等相關(guān)單位在A類(lèi)首件工程認(rèn)可中均需完成各自的工作并提出明確的意見(jiàn)和建議，供領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。

2.2實(shí)行“首件工程認(rèn)可制”的工程范圍

2.2.1.臨建工程：炸藥庫(kù)*、材料庫(kù)*、拌合站*、T梁場(chǎng)*、鋼筋場(chǎng)*、油庫(kù)、設(shè)備停放場(chǎng)、試驗(yàn)室*、項(xiàng)目部駐地、班組（勞務(wù)隊(duì)）駐地、臨時(shí)用電（線路架設(shè)、變壓器架設(shè)安裝、三級(jí)配電）。

2.2.2.路基工程：河塘清淤回填*、軟基處理*（常規(guī)處理及特殊處理，如碎石樁軟基處理）、臺(tái)背回填*、路基填筑*（普通及不同壓實(shí)度標(biāo)準(zhǔn)、不同填料填筑）、新舊路基連接*、挖方邊坡*（土、石）。

2.2.3.路面工程：底基層*、基層*、透層及下封層、下面層、中面層、上面層*、水泥混凝土面層*、路緣石預(yù)制及安裝*，中分帶加填土。

2.2.4.橋涵工程：挖孔樁基礎(chǔ)*、鉆孔樁基礎(chǔ)*、承臺(tái)*、立柱（墩柱）*、墩（臺(tái)）帽*、梁板預(yù)制*、梁板安裝*、新舊梁板連接、上部結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆*、懸臂現(xiàn)澆*、體系轉(zhuǎn)換*、橋面鋪裝*、施工縫鑿毛、防水層、防撞護(hù)欄*、伸縮縫安裝*、橡膠支座安裝及更換、舊結(jié)構(gòu)物加固補(bǔ)強(qiáng)、圓管涵*、蓋板涵*、箱涵*、倒虹吸、通道的接長(zhǎng)和新建、首次使用的模板、支架、運(yùn)輸安裝設(shè)備設(shè)施等。

2.2.5.隧道工程：大管棚*、小導(dǎo)管（首個(gè)循環(huán)）*、洞身開(kāi)挖*、噴射混凝土、砂漿錨桿、中空錨桿*、格柵網(wǎng)架支護(hù)（首個(gè)10米）、工字鋼支護(hù)（首個(gè)10米）、二次襯砌*、仰拱混凝土澆筑*、防水層、防火涂料*、電纜溝、裝飾工程。

第十四條 交通安全設(shè)施：標(biāo)志*、標(biāo)線*、防護(hù)欄柵*、波形梁*、防眩板

2.2.6.防護(hù)排水工程：擋墻（片石混凝土、漿砌片塊石、錐坡）、護(hù)坡（噴射混凝土、植草、草灌、漿砌片石網(wǎng)格*、框格梁錨索*、框格梁錨桿*、三維植被網(wǎng)等）、抗滑樁、預(yù)制塊制作及鋪砌*、中分帶綠化、截水溝、排水溝、邊溝、盲溝、滲井。

2.2.7.房建工程：基礎(chǔ)工程*、主體工程、鋼筋工程*、混凝土預(yù)制、管線預(yù)埋、水電安裝*、防水*、裝飾工程。

2.2.8.機(jī)電工程：管路埋設(shè)*、電纜（光纖）敷設(shè)、設(shè)備安裝。

2.3首件工程認(rèn)可制的實(shí)施步驟

2.3.1.編制清單：各施工單位根據(jù)監(jiān)理單位批準(zhǔn)的項(xiàng)目劃分和本辦法“首件工程認(rèn)可制”工程范圍編制首件工程項(xiàng)目清單報(bào)總監(jiān)辦審批，審批后報(bào)項(xiàng)目業(yè)主備案。

2.3.2.選定：各施工單位根據(jù)審批的項(xiàng)目清單和施工時(shí)序在每一類(lèi)型的分項(xiàng)工程中選定第一個(gè)施工的項(xiàng)目作為本單位的首件工程，編制首件工程施工組織設(shè)計(jì)（方案），經(jīng)項(xiàng)目部會(huì)審后報(bào)監(jiān)理單位審批。危險(xiǎn)性較大、工藝復(fù)雜或采取新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備四新技術(shù)的首件工程，需要報(bào)母體單位或外請(qǐng)專(zhuān)家審查。

2.3.3.方案會(huì)審：監(jiān)理單位收到首件工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）后，A類(lèi)首件工程監(jiān)理單位須組織相關(guān)單位會(huì)審，B類(lèi)首件工程由監(jiān)理單位內(nèi)審，審查意見(jiàn)以正式意見(jiàn)批復(fù)。

2.3.4.方案交底：施工單位收到監(jiān)理單位審查批復(fù)意見(jiàn)后，編制培訓(xùn)課件資料，組織培訓(xùn)和技術(shù)交底，A類(lèi)首件工程須組織兩級(jí)技術(shù)交底，兩級(jí)技術(shù)交底原則上應(yīng)由項(xiàng)目總工主持實(shí)施，除項(xiàng)目技術(shù)人員外，第二級(jí)交底應(yīng)有施工隊(duì)伍的技術(shù)負(fù)責(zé)人、操作工人參加。交底內(nèi)容包括：

（1）工藝方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織、質(zhì)量要求、施工技術(shù)安全、環(huán)保等；

（2）機(jī)械設(shè)備安排、操作規(guī)程；

（3）材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量及使用要求；

（4）測(cè)量放樣，尺寸、高程和施工過(guò)程控制；

（5）試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)配比等。

2.3.5.方案實(shí)施：施工單位在完成施工準(zhǔn)備、培訓(xùn)和技術(shù)安全交底后，向監(jiān)理單位申請(qǐng)開(kāi)工，監(jiān)理單位須對(duì)安全技術(shù)措施、備用方案、作業(yè)環(huán)境、材料、設(shè)備、人員、測(cè)量、試驗(yàn)等各生產(chǎn)要素的配置、方案措施的落實(shí)情況進(jìn)行逐項(xiàng)檢查驗(yàn)收，達(dá)到條件后準(zhǔn)許開(kāi)工。實(shí)施過(guò)程中承包人要詳細(xì)記錄操作程序和有關(guān)數(shù)據(jù)，收集整理視頻和圖片資料并及時(shí)糾偏，監(jiān)理單位需要全過(guò)程監(jiān)督。

2.3.6.評(píng)價(jià)及認(rèn)可：在首件工程（分項(xiàng)工程）完成以后，施工單位應(yīng)對(duì)已完項(xiàng)目的施工工藝進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出自評(píng)意見(jiàn)，再由監(jiān)理單位提出復(fù)評(píng)意見(jiàn)，評(píng)價(jià)意見(jiàn)為優(yōu)良、合格、不合格，優(yōu)良工程可進(jìn)行批量生產(chǎn)和推廣示范，合格工程予以試生產(chǎn)，不合格工程責(zé)令返工。其中A類(lèi)首件工程評(píng)價(jià)認(rèn)可須由監(jiān)理單位組織成員單位代表現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和會(huì)議評(píng)價(jià)認(rèn)可，并有評(píng)價(jià)認(rèn)可報(bào)告或會(huì)議紀(jì)要，決定是否返工、試生產(chǎn)、批量生產(chǎn)或推廣應(yīng)用。B類(lèi)首件工程由監(jiān)理單位內(nèi)審，審查意見(jiàn)以正式意見(jiàn)批復(fù)。

篇4

關(guān)鍵詞:施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因防范

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因分析

我國(guó)施工企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多，除了受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響外，還存在于招投標(biāo)、合同管理、成本控制、竣工結(jié)算等多個(gè)環(huán)節(jié)，總體來(lái)說(shuō)主要有以下幾個(gè)方面：

(一)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響主要包括國(guó)家政治和經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制改革狀況等，涉及通貨膨脹、利率與匯率、金融市場(chǎng)、財(cái)稅政策、產(chǎn)業(yè)政策、外貿(mào)政策等方方面面的影響。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的，可能給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇，同時(shí)也可能增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)盲目投標(biāo)的所造成的風(fēng)險(xiǎn)

投標(biāo)是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目實(shí)施的第一步。在大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)招標(biāo)中，參與投標(biāo)的施工企業(yè)在項(xiàng)目業(yè)績(jī)、技術(shù)方案、施工組織方案、機(jī)械裝備等方面的差距越來(lái)越小，投標(biāo)報(bào)價(jià)的高低成了能否中標(biāo)的決定性因素。因此，一些施工企業(yè)為了能中標(biāo)，不顧自身施工能力和管理水平，一再壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)，甚至低于項(xiàng)目實(shí)際成本，這就引發(fā)一系列的如收益風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)合同管理引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

因?yàn)樵诤贤勁羞^(guò)程中的不平等關(guān)系,業(yè)主單位往往會(huì)在簽訂合同時(shí)附加一引起具有單方約束性、過(guò)于苛刻的權(quán)利等不平等條款。在施工過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)業(yè)主變更合同要求的情況，這就會(huì)打亂施工企業(yè)的施工計(jì)劃和組織管理。在分包方面，由于選擇的分包單位履約能力不足，造成不能按照合同的約定按期完成分包工程，從而影響整個(gè)工程進(jìn)度，造成不能及時(shí)驗(yàn)工，收取工程款。

(四)項(xiàng)目成本控制不力造成的風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目能否盈利就是看能否控制工程成本，影響成本的因素有：勞務(wù)分包的模式與價(jià)格、材料采購(gòu)價(jià)格與消耗、機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項(xiàng)目工期及進(jìn)度安排、項(xiàng)目安全情況、大小臨設(shè)設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理水平等，能否對(duì)以上眾多影響因素采取不同措施加以控制，對(duì)項(xiàng)目間接費(fèi)用制定一定的開(kāi)支計(jì)劃，是成本管理的一大重點(diǎn)。

(五)項(xiàng)目竣工結(jié)算不及時(shí)造成的風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目竣工結(jié)算過(guò)程中由于結(jié)算送審不及時(shí)、結(jié)算資料不完整、資料不真實(shí)、高估冒算等多種原因造成項(xiàng)目竣工結(jié)算不及時(shí)，造成工程款的回收難度更大，周期更長(zhǎng)。竣工結(jié)算的拖延也延長(zhǎng)了工程保修時(shí)間，增加工程保修費(fèi)用和工程項(xiàng)目成本,耗費(fèi)大量人力物力財(cái)力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來(lái)。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

針對(duì)上述施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因,施工企業(yè)采用相應(yīng)的手段和措施,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避、防范，降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(一)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理管理機(jī)制

施工企業(yè)為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)建立完善的法人治理制度，建立規(guī)范的公司治理機(jī)構(gòu)和議事規(guī)則，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限，形成有效的職責(zé)分工及制衡機(jī)制。施工企業(yè)應(yīng)健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，專(zhuān)門(mén)設(shè)置一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，直接隸屬于企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，或者由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立專(zhuān)項(xiàng)制度和安排專(zhuān)門(mén)人員來(lái)負(fù)責(zé)，使得財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能應(yīng)對(duì)宏觀環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)分析招標(biāo)信息，不投問(wèn)題標(biāo)、虧損標(biāo)

施工企業(yè)應(yīng)在投標(biāo)前做好標(biāo)前調(diào)查，詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，包括對(duì)所在地市場(chǎng)調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查、施工場(chǎng)地情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查等，認(rèn)真進(jìn)行分析，并形成調(diào)查報(bào)告。組織公司相關(guān)部門(mén)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)評(píng)審，對(duì)資金不落實(shí)、條件刻苛，標(biāo)價(jià)過(guò)低的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目堅(jiān)決放棄。

(三)加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)的控制

施工企業(yè)應(yīng)指定專(zhuān)人管理合同，制訂統(tǒng)一的合同范本，授權(quán)書(shū)文本，并根據(jù)合同的重要程度確定分級(jí)評(píng)審方法。施工企業(yè)應(yīng)成立合同評(píng)審小組，在合同的簽訂前對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行評(píng)審，分析合同的可行性、經(jīng)濟(jì)性、適宜性、合法性，掌握合同風(fēng)險(xiǎn)，制訂風(fēng)險(xiǎn)防范措施，形成書(shū)面評(píng)審意見(jiàn)，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)簽訂合同。

(四)加強(qiáng)成本控制，控制項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)

首先，組建精干高效的項(xiàng)目部，人員定崗定編，制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支出。其次，在施工過(guò)程中，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)施工方案。再次，加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。第四，合理配置機(jī)械設(shè)備，充分做好機(jī)械設(shè)備租賃和購(gòu)買(mǎi)方案的經(jīng)濟(jì)比選工作；要按工程量大小，合理租賃機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備閑置。

(五)及時(shí)辦理竣工結(jié)算，控制決算過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)

按照合同要求在完成工程施工后，就要及時(shí)辦理竣工結(jié)算，積極催收工程款，努力提高應(yīng)收賬款的回收和周轉(zhuǎn)。施工企業(yè)還應(yīng)通過(guò)編制變更索賠策劃書(shū)，收集變更通知單、會(huì)議紀(jì)要等重要資料推進(jìn)變更索賠工作，在最大程度上減少施工企業(yè)前期投入的資源損失和資金占用。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)管理者不可能完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，從中找出不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體原因，并采取有效措施來(lái)增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn):

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篇5

項(xiàng)目成本控制管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅僅是在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)成本分析、核算，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程。整個(gè)項(xiàng)目的成本控制以施工前、施工中和竣工時(shí)為階段，分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段進(jìn)行。

1.做好事前控制

1.1投標(biāo)文件的編制

投標(biāo)時(shí)編制的施工組織設(shè)計(jì)即技術(shù)標(biāo)與中標(biāo)后編制的施組是有區(qū)別的，前者為了爭(zhēng)取中標(biāo)獲得項(xiàng)目，而后者為了方便實(shí)際施工，為今后工程結(jié)算確立依據(jù)，因此方案須具有可操作性和經(jīng)濟(jì)性。投標(biāo)時(shí)應(yīng)對(duì)工程情況有充分的了解，投標(biāo)價(jià)以不虧損為底線，對(duì)于肯定虧損的標(biāo)堅(jiān)決放棄。技術(shù)標(biāo)的編制在響應(yīng)招標(biāo)文件的前提下，應(yīng)留有余地。在編制商務(wù)標(biāo)時(shí)，采用不平衡報(bào)價(jià)法把先施工的工程單價(jià)稍微報(bào)高，后施工的報(bào)低，把預(yù)計(jì)今后工程量增加的稍微報(bào)高，不增的報(bào)低。這樣有利于改善資金周轉(zhuǎn)，減輕資金使用成本。

1.2合同的簽定

總承包合同簽定是工程成本控制的重要環(huán)節(jié)，在簽定過(guò)程中，既要按投標(biāo)文件中的承諾辦事，又要對(duì)招標(biāo)文件中不明確的、不具體的內(nèi)容，本著平等互惠的原則，通過(guò)談判，爭(zhēng)取到合理的合同條款。在合同中避免出現(xiàn)建設(shè)單位“開(kāi)脫責(zé)任條款”，對(duì)建設(shè)單位的指定分包項(xiàng)目，要明確雙方責(zé)任；總之，合同要為今后索賠建立理論依據(jù)。

1.3分包隊(duì)伍的選擇與審查

嚴(yán)格資審與分包。做到“資審三嚴(yán)，分包三必須”。要嚴(yán)格遵循分包商評(píng)價(jià)程序，嚴(yán)審各種證件和資信證明，嚴(yán)查設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績(jī)等綜合實(shí)力，必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同，必須保證重難點(diǎn)和高技術(shù)含量工程，以我為骨干，杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。

1.4工程成本預(yù)測(cè)制度

做好成本管理，首先需做好工程成本的預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織成本管理人員對(duì)項(xiàng)目成本從工料費(fèi)、大型臨時(shí)設(shè)備、項(xiàng)目成本失控風(fēng)險(xiǎn)三方面進(jìn)行細(xì)化測(cè)算，以確定目標(biāo)成本，作為施工過(guò)程控制的依據(jù)。測(cè)算每道工序應(yīng)消耗的時(shí)間、投入的勞力、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素，進(jìn)行成本倒逼，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，并依據(jù)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)方案，客觀、公正、合理地確定工序單價(jià)和該項(xiàng)目的目標(biāo)成本，以便指導(dǎo)施工和進(jìn)行成本的有效控制。

1.5建立與健全技術(shù)與經(jīng)濟(jì)完美結(jié)合的組織管理體系

成本管理是一項(xiàng)全員參與的系統(tǒng)工程，是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。但目前不少施工企業(yè)存在施工技術(shù)與成本在管理上一分為二。如果沒(méi)有完善而有效的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理體系，就會(huì)造成成本管理所需的大量信息流不能有效流轉(zhuǎn)，導(dǎo)致技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的脫節(jié)，整個(gè)成本管理缺乏系統(tǒng)觀念。

2.做好事中控制

2.1認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作

承包方對(duì)圖紙的審查，主要是請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師解決圖紙中遺漏的和不清楚的地方，也要對(duì)工程難以施工處提出合理的解決方案，供設(shè)計(jì)進(jìn)行圖紙修改，以利于方便施工及節(jié)約成本。

2.2確定適宜的質(zhì)量成本和進(jìn)度要求

對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量越高越好，但質(zhì)量的提高需花費(fèi)更多的人力物力，如果沒(méi)有額外的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，勢(shì)必質(zhì)量越好，對(duì)承包方經(jīng)濟(jì)損失越大。因此確定適宜的質(zhì)量成本很重要。確定合理的進(jìn)度，是施工方控制成本重要手段。工期過(guò)長(zhǎng)對(duì)土地、臨舍、機(jī)械設(shè)備的使用相應(yīng)延長(zhǎng)，而工期過(guò)短投入的人力物力必然增加，給均衡施工、流水施工帶來(lái)難度，兩者都會(huì)增加成本開(kāi)支。

2.3堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞

現(xiàn)場(chǎng)管理包含現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理兩個(gè)方面?，F(xiàn)場(chǎng)平面布置是指結(jié)合工程特點(diǎn)和場(chǎng)地條件，以配合施工為前提來(lái)合理安排項(xiàng)目進(jìn)行。但在實(shí)際施工中，很多項(xiàng)目不履行現(xiàn)場(chǎng)平面布置這一環(huán)節(jié)，造成人力、物料嚴(yán)重浪費(fèi)的情況；現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理是為了保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)人身安全和設(shè)備安全，它必須要嚴(yán)格按著規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，任何看似微小的疏忽都可能造成不可彌補(bǔ)的損失。

2.4加強(qiáng)材料成本管理

在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的60～70%，因此材料的管理成為成本控制的重點(diǎn)。材料采購(gòu)在保證質(zhì)量的前提下，以低價(jià)為原則，杜絕拿回扣。為了降低損耗，可實(shí)行限額配料，包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)，超額則罰，使材料用量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。與此同時(shí)，實(shí)行三級(jí)收料，即班組或分包單位清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，材料部門(mén)建立材料明細(xì)帳。

2.5加強(qiáng)過(guò)程簽證管理

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于發(fā)包方的原因造成工程延期和費(fèi)用增加的情形時(shí)常出現(xiàn)，其發(fā)生的情況往往表現(xiàn)為：沒(méi)有按合同約定提供施工條件；發(fā)包人的設(shè)計(jì)變更和工程量增減；發(fā)生不可抗力的事件等；施工企業(yè)遇上述索賠事件時(shí)，要及時(shí)辦理簽證手續(xù)，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)原始資料，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)索賠報(bào)告及提供證據(jù)資料。通過(guò)對(duì)發(fā)生的索賠事件進(jìn)行及時(shí)、合理的處理，可以進(jìn)一步保障施工項(xiàng)目的施工工期及降低費(fèi)用支出，確保成本得以有效控制。

2.6推廣和應(yīng)用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，管理團(tuán)隊(duì)的每一位成員都有義務(wù)去多思考、多考察，盡可能多的推廣節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和建設(shè)行業(yè)新的施工技術(shù)和管理技術(shù)。當(dāng)然推廣應(yīng)用中要講實(shí)用性、結(jié)合性、成效性，達(dá)到施工企業(yè)節(jié)約、增效，最終降低成本的目的。

3.做好事后控制

3.1加強(qiáng)竣工決算管理

在竣工決算階段，項(xiàng)目部有關(guān)施工、材料部門(mén)必須積極配合預(yù)算部門(mén)，將有關(guān)資料匯總，預(yù)算部門(mén)將工程量清單單價(jià)、材料實(shí)耗清單、人工費(fèi)發(fā)生額進(jìn)行分析、比較，查尋決算漏項(xiàng)，以確保決算的正確性、完整性。

3.2加強(qiáng)索賠管理

當(dāng)前建筑市場(chǎng)已從賣(mài)方市場(chǎng)走向買(mǎi)方市場(chǎng)?？陀^上造成了承包商在建設(shè)單位面前的弱勢(shì)地位，但弱勢(shì)不一定要吃虧，在一些低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目，在努力干好工程獲得社會(huì)效益的同時(shí)，更重要的是取得經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)索賠管理是取得效益的主要的途徑之一。在施工過(guò)程中收集保存施工中與合同有關(guān)的資料，如施工日志、來(lái)往信函、會(huì)議紀(jì)要等資料，為索賠提供詳盡的證明材料；利用建設(shè)方變更設(shè)計(jì)圖紙，增減工作量等機(jī)會(huì)，在補(bǔ)充合同中爭(zhēng)取主動(dòng)，必要時(shí)可進(jìn)行索賠，以拓寬利益空間。

3.3加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理