導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇制造業(yè)行業(yè)分析報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、戰(zhàn)略管控型模式的理論基礎(chǔ)

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)是指大型國(guó)有企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部組織的變化，根據(jù)國(guó)資委的部署，通過(guò)產(chǎn)權(quán)安排、人事控制、商務(wù)協(xié)作等紐帶，與眾多具有相對(duì)獨(dú)立性的企事業(yè)法人共同組成的多層次經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。集團(tuán)管控模式是指集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)或部門實(shí)施的管理控制和資源協(xié)調(diào)分配采用的方式，由于組織規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響，主要分為戰(zhàn)略管控型、財(cái)務(wù)管控型和操作管控型三種模式。戰(zhàn)略管控型模式是指集團(tuán)根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資源能力，制定集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)控制子公司的核心管理層，核準(zhǔn)下屬公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或預(yù)算，使子公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)服從于集團(tuán)整體戰(zhàn)略活動(dòng)。下屬公司根據(jù)自身特點(diǎn)，制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，掌控公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的節(jié)奏。使用戰(zhàn)略管控型模式的企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)總部規(guī)模一般不大，下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)性比較高。隨著國(guó)企改革的深入，做強(qiáng)做優(yōu)的要求促使國(guó)有企業(yè)集團(tuán)逐漸從與主業(yè)不相關(guān)的行業(yè)退出，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)范圍的相關(guān)性，集中資源或并購(gòu)重組做大做強(qiáng)主業(yè)。同時(shí)，混合所有制改革和員工持股機(jī)制的引入，民企優(yōu)勢(shì)、員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮需要國(guó)有企業(yè)集團(tuán)分權(quán)，所以戰(zhàn)略管控型模式成為國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控的首選模式。

二、戰(zhàn)略管控型模式下財(cái)務(wù)分析框架構(gòu)建

由于下屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)集團(tuán)獲取頻率最高和最及時(shí)的資料，財(cái)務(wù)分析為企業(yè)集團(tuán)控制下屬企業(yè)提供重要的決策依據(jù)。在戰(zhàn)略管控型模式下，集團(tuán)總部的管控關(guān)注點(diǎn)放在對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、資產(chǎn)等多個(gè)方面，對(duì)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，所以財(cái)務(wù)分析框架側(cè)重于戰(zhàn)略分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析三個(gè)部分，并且對(duì)于三個(gè)部分分析在報(bào)告頻率上也有所側(cè)重。

三、戰(zhàn)略管控型模式下財(cái)務(wù)分析報(bào)告框架構(gòu)建

財(cái)務(wù)分析報(bào)告是財(cái)務(wù)分析體系的核心，出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)定位在為國(guó)有資產(chǎn)保值增值和股東價(jià)值的最大化目標(biāo)服務(wù)。在戰(zhàn)略管控型模式下，財(cái)務(wù)分析報(bào)告重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，尤其是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)。因此，筆者以F國(guó)有企業(yè)集團(tuán)（簡(jiǎn)稱F集團(tuán)）為例來(lái)討論如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告框架（如表2），以滿足國(guó)資委和集團(tuán)決策者的根本需求。F集團(tuán)是具有獨(dú)立法人資格的國(guó)有獨(dú)資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，所屬全資、控股和參股各級(jí)企業(yè)85家，業(yè)務(wù)范圍涵蓋計(jì)算機(jī)通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)、儀器儀表制造業(yè)等多個(gè)方面，戰(zhàn)略定位于做大做強(qiáng)電子信息產(chǎn)業(yè)，通過(guò)選派董事和產(chǎn)權(quán)代表、核準(zhǔn)預(yù)算、重大投資備案、簽訂年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書、報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告等方式控制子公司，其中財(cái)務(wù)分析報(bào)告是控制子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策依據(jù)之一。

四、結(jié)語(yǔ)

篇2

統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告最忌報(bào)表搬家,數(shù)據(jù)堆砌,分析含量缺失;統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告貴在探本溯源,數(shù)據(jù)支撐,析事明理深刻。而析事明理效果則表現(xiàn)在分析視角的寬窄深淺,依賴于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的加工質(zhì)量。

提高數(shù)據(jù)加工質(zhì)量,學(xué)識(shí)深則技法強(qiáng),辨析深則視角寬。而“關(guān)聯(lián)”兩個(gè)字則是提高數(shù)據(jù)加工質(zhì)量和延展分析視角的重要技法。

技術(shù)關(guān)聯(lián):穿云破霧,探本溯源

分析視角:旅游收入增長(zhǎng),什么因素拉動(dòng)?

原文摘錄:我們用統(tǒng)計(jì)學(xué)原理的“因素分析法”測(cè)算(計(jì)算過(guò)程、具體公式略),在1998～1999年全縣旅游收入的增長(zhǎng)因素中,旅游人次增加的因素為77%;人均消費(fèi)增加的因素為25%。這就是說(shuō),我縣旅游收入的增長(zhǎng),主要是游客增加這個(gè)“量”的因素拉動(dòng),而讓游客把更多的錢花在昌平這個(gè)“質(zhì)”的因素則明顯偏小。

技法提示①:運(yùn)用“技術(shù)關(guān)聯(lián)”,延展分析視角。上例分析視角是旅游收入增長(zhǎng)因素探源,加工時(shí)把旅游收入、接待游人、游客人均消費(fèi)兩個(gè)年度的三組數(shù)據(jù),進(jìn)行了專業(yè)的技術(shù)關(guān)聯(lián)(因素分析法),既得到了探本溯源的統(tǒng)計(jì)圖像,又提高了分析文字的說(shuō)理力度。

技法提示②:統(tǒng)計(jì)專業(yè)技法,應(yīng)該用足、用活。這種情況在其他話題的分析報(bào)告中也非常普遍,其數(shù)據(jù)加工技法除了“同期對(duì)比”,還是“同期對(duì)比”。這種單調(diào)的“同比”,讓統(tǒng)計(jì)學(xué)原理、統(tǒng)計(jì)實(shí)務(wù)中大量的專業(yè)技法束之高閣,既談不上用足,更談不上用活。不僅縮窄了觀察現(xiàn)象、分析問(wèn)題的視角,而且還降低了統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的加工質(zhì)量。

標(biāo)準(zhǔn)關(guān)聯(lián):長(zhǎng)短橫豎,界點(diǎn)鮮明

分析視角:旅游產(chǎn)業(yè)提供,多少就業(yè)機(jī)會(huì)?

原文摘錄:目前,我縣旅游從業(yè)人員約80lOo人,占全縣第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的11%。以國(guó)際慣例,旅游業(yè)直接與間接就業(yè)崗位比例為1:5,這就意味著,昌平旅游業(yè)約為4萬(wàn)人提供了間接就業(yè)機(jī)會(huì)。

技法提示①

標(biāo)準(zhǔn)關(guān)聯(lián)得當(dāng),分析視角獨(dú)到。分析、評(píng)判事物(現(xiàn)象)的長(zhǎng)短橫豎、高低快慢、大小多少、好壞優(yōu)劣時(shí),如果把相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(包括臨界點(diǎn)或區(qū)間尺度)與分析素材精恰地關(guān)聯(lián)與嫁接,不僅會(huì)使分析視角深刻、獨(dú)到,還會(huì)對(duì)事物做出“質(zhì)”的評(píng)判。從而避免分析視角總是停滯在“數(shù)據(jù)變化簡(jiǎn)說(shuō)、分析含量不高”的層面上。

技法提示②:相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)尺度,需要用心積累。目前,沒(méi)有哪一本教科書或?qū)W術(shù)載體,把測(cè)度事物(現(xiàn)象)的國(guó)際慣例,學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、理論尺度進(jìn)行“百科全書”式的梳理,整合。要想通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)關(guān)聯(lián)”提升分析角度,沒(méi)有任何捷徑可走,只有靠作者本人用心捕捉、用心積累。

邏輯關(guān)聯(lián):圓合照應(yīng),糾偏求全

分析視角:銀行存貸增速,緣何距離拉大?

原文摘錄:投資、消費(fèi)是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)釉?由于經(jīng)濟(jì)下行、需求減弱,企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境突變,股市、房市震蕩,使企業(yè)和消費(fèi)者投資(消費(fèi))信心受阻,預(yù)計(jì)2009年上半年,仍會(huì)延襲這種心理預(yù)期。目前,銀行存、貸款余額增速距離拉大,可以看出這種跡象(數(shù)據(jù)圖、表略)。

技法提示①:注意邏輯關(guān)聯(lián),糾正以偏蓋全。所謂“邏輯空間”,就是在不同環(huán)節(jié)、行業(yè)、領(lǐng)域、空間中具有內(nèi)在關(guān)聯(lián)關(guān)系的現(xiàn)象。無(wú)論分析數(shù)據(jù),還是觀察”情況”,都要注意邏輯空間,避免以偏蓋全。如:大企業(yè)信心指數(shù)不能作為全部企業(yè)的信心指數(shù)(中小企業(yè)比重很大);分析生產(chǎn)領(lǐng)域的同時(shí),還應(yīng)觀察消費(fèi)、流通、就業(yè)等領(lǐng)域。

技法提示②:講求空間照應(yīng),避免指標(biāo)“單說(shuō)”。統(tǒng)計(jì)人一定要培養(yǎng)“空間照應(yīng)”的功夫:善于發(fā)現(xiàn)、分析區(qū)域空間內(nèi)具有邏輯關(guān)聯(lián)意義和價(jià)值的相關(guān)指標(biāo)是同步趨勢(shì),還是此高彼低。是否有值得思考、關(guān)注的變化,動(dòng)向。如:存款一貸款;產(chǎn)值一產(chǎn)量一庫(kù)存量一銷售量一實(shí)物量一能耗量;購(gòu)進(jìn)一銷售一庫(kù)存:竣工一銷售一空置等等。盡量避免加工數(shù)據(jù)時(shí)就這個(gè)指標(biāo)說(shuō)這個(gè)指標(biāo),指標(biāo)問(wèn)不做任何關(guān)聯(lián),特別是不做邏輯關(guān)聯(lián)。

延伸關(guān)聯(lián):小數(shù)變大,窄數(shù)聯(lián)寬

分析視角①:就業(yè)“吸納”作用,制造產(chǎn)業(yè)多大々

原文摘錄:經(jīng)濟(jì)普查資料顯示,昌平區(qū)企事業(yè)單位從業(yè)人員共計(jì)19.2萬(wàn)人,其中:規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)從業(yè)人員8.4萬(wàn)人,在這部分人當(dāng)中,制造業(yè)8.2萬(wàn)人,比重高達(dá)97.6%。這8.2萬(wàn)人的就業(yè)量,相當(dāng)于全區(qū)企事業(yè)單位從業(yè)人員的45%;相當(dāng)于企業(yè)從業(yè)人員(14.47萬(wàn))的57%;相當(dāng)于鄉(xiāng)村從業(yè)人員的28%;相當(dāng)于農(nóng)村勞動(dòng)力資源的25%。

分析視角②:透視旅游產(chǎn)業(yè),提供多少“商機(jī)”?

原文摘錄:據(jù)統(tǒng)計(jì),在去年××萬(wàn)元的旅游收入中,餐飲和購(gòu)物收入為××萬(wàn)元,這部分成果相當(dāng)于全縣社會(huì)消費(fèi)品零售額的10%。其中,旅游餐飲收入××萬(wàn)元,相當(dāng)于全縣飲食業(yè)零售額的47%。全縣接待游人992萬(wàn)人次,人均用于餐飲和購(gòu)物的消費(fèi)約17元,按每年100027的游人規(guī)模,今后若每人增加消費(fèi)10元,一年就可增銷1億元。

技法提示:延伸數(shù)據(jù)關(guān)系,聯(lián)寬分析視角。分析數(shù)據(jù)時(shí),要善于延伸數(shù)據(jù)關(guān)系,擴(kuò)大數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)視野,通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的延伸關(guān)聯(lián),把“小”數(shù)點(diǎn)大。把“窄”數(shù)點(diǎn)寬,用點(diǎn)化后的數(shù)據(jù)生成說(shuō)理文字,拓寬分析視角,強(qiáng)化說(shuō)理效果。

例①在說(shuō)明制造業(yè)從業(yè)人數(shù)占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)比重達(dá)97.6%以后,用四個(gè)”相當(dāng)于”延伸關(guān)聯(lián)了相關(guān)數(shù)據(jù),把制造業(yè)提供的就業(yè)吸納作用,描述得非常到位。

例②不僅使用“相當(dāng)于”對(duì)旅游業(yè)的餐飲和購(gòu)物成果數(shù)據(jù)進(jìn)行了延伸,還關(guān)聯(lián)出“今后若每人增加消費(fèi)10元,就可增銷1億元”。

請(qǐng)您注意:延伸關(guān)聯(lián)的范圍、角度、方法,在教科書上是找不到的,全憑作者的思辨能力和信息儲(chǔ)備,如果不善延伸、不會(huì)延伸,那么數(shù)據(jù)使用拘謹(jǐn),分析視角淺泛的現(xiàn)象是不可避免的。

縱橫關(guān)聯(lián):遠(yuǎn)近兼顧,視角拉寬

分析視角:“09”第一季度,趨勢(shì)如何研判?

原文摘錄:2008年一季度我國(guó)GDP增長(zhǎng)10.6%,是全年單季增速最高的;在金融危機(jī)爆發(fā)的第四季度,我國(guó)GDP增長(zhǎng)6.8%,較上年同期增幅下降6.2個(gè)百分點(diǎn);同比數(shù)據(jù)顯示,2009年一季度我國(guó)GDP增長(zhǎng)6.1%,較上年同期增幅下降4.5個(gè)百分點(diǎn)。增幅比上年四季度還低,似乎經(jīng)濟(jì)仍在繼續(xù)走低;如果再看環(huán)比,即逐季觀察同比增幅的下降幅度,便可以看出GDP增速下降的幅度已經(jīng)縮小。表明經(jīng)濟(jì)減速漸趨放緩,回暖曙光初現(xiàn)。

篇3

關(guān)鍵詞：組織機(jī)構(gòu)代碼；數(shù)據(jù)庫(kù)；應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析

組織機(jī)構(gòu)合法經(jīng)營(yíng)的主要依據(jù)就是組織機(jī)構(gòu)代碼，有了組織機(jī)構(gòu)代碼，組織機(jī)構(gòu)就可以進(jìn)行合法經(jīng)營(yíng)。組織機(jī)構(gòu)代碼是經(jīng)過(guò)統(tǒng)一的審核認(rèn)證所發(fā)放的一種合法“經(jīng)營(yíng)許可證”，而要想使得相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)代碼可以得到有效的審核，就相關(guān)的監(jiān)督部門可以針對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，這就形成了獨(dú)具特色的一種行政區(qū)域內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)代碼數(shù)據(jù)庫(kù)，從而為相關(guān)的利用者提供了必要的參考依據(jù)。

1 幫助各級(jí)行政管理部門在政府決策、宏觀調(diào)控時(shí)參考的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告

之所以要建立組織機(jī)構(gòu)代碼數(shù)據(jù)庫(kù)，就是為了能夠隨時(shí)幫助各級(jí)行政管理部門進(jìn)行決策的制定以及宏觀調(diào)控。而為了能夠有效的建立組織機(jī)構(gòu)代碼數(shù)據(jù)庫(kù)，就需要相關(guān)政府行政機(jī)構(gòu)能夠?qū)⒆陨硭芾淼膮^(qū)域中的具體企業(yè)的數(shù)量以及企業(yè)的規(guī)模等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行有效的收集和整理，對(duì)各個(gè)企業(yè)的發(fā)展做到全面的把控，及時(shí)的了解各企業(yè)在每季度以及每年的變化情況。就不同行業(yè)的不同發(fā)展情況來(lái)看，制造業(yè)在前一年的遷入數(shù)量為3，其中內(nèi)資的有1家，而外資遷入的為2家，而制造業(yè)在今年內(nèi)資遷入的數(shù)量為2家，而外資遷入的數(shù)量則為0；而就建筑行業(yè)來(lái)看，前一年企業(yè)遷入的數(shù)量為0，而在今年，企業(yè)遷入的數(shù)量則達(dá)到了8家之多，其中內(nèi)資遷入的有6家，而外資遷入的有2家；就批發(fā)和零售貿(mào)易、餐飲行業(yè)來(lái)看，前一年內(nèi)資遷入的企業(yè)數(shù)量為11家，而外資遷入的數(shù)量為8家，今年內(nèi)資企業(yè)的遷入數(shù)量為9家，而外資企業(yè)遷入的數(shù)量為5家；就金融、保險(xiǎn)行業(yè)來(lái)看，前一年內(nèi)資企業(yè)遷入的數(shù)量為5家，外資企業(yè)遷入的數(shù)量為5家，今年內(nèi)資企業(yè)遷入的數(shù)量為5家，外資企業(yè)遷入的數(shù)量為6家。

由上述數(shù)據(jù)可以看出，地區(qū)的企業(yè)數(shù)量在增加，這就決定了其所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息也相對(duì)較多，這樣就必須建立有效的組織機(jī)構(gòu)代碼數(shù)據(jù)庫(kù)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)企業(yè)的有效管理，在對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控的過(guò)程中，能夠借助所采集的數(shù)據(jù)，作為重要的參考依據(jù)，從而使得政府能夠充分的發(fā)揮出其應(yīng)有的職能，進(jìn)而對(duì)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到有效的促進(jìn)作用。

2 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督各管理部門需要的統(tǒng)計(jì)分析

質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督各管理部門的主要職責(zé)就是對(duì)成產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)管，使得生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量能夠符合生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)要求。從質(zhì)量技術(shù)監(jiān)管部門的職能角度來(lái)看，要想建立有效的組織機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)就需要采用多角度的分析方式，對(duì)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督各管理部門進(jìn)行必要的統(tǒng)計(jì)分析。

2.1 對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管行業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析

后弦要采用數(shù)量分析的方式，根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)不同的行業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的總結(jié)，要清楚了解不同行業(yè)的數(shù)量，如遷出數(shù)量、新增數(shù)量以及廢置數(shù)量等，具體的分析數(shù)據(jù)可詳見圖1。

其次，需要根據(jù)企業(yè)注冊(cè)的資金情況來(lái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，在對(duì)企業(yè)注冊(cè)資金情況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及工作的難易程度進(jìn)行充分的了解。就食品制造業(yè)和飲料制造業(yè)來(lái)說(shuō)，注冊(cè)資金在10萬(wàn)以下的食品制造業(yè)達(dá)到了1000家，而飲料制造業(yè)則達(dá)到了900家；注冊(cè)資金在10-30萬(wàn)元的食品制造業(yè)有100家之多，而飲料制造業(yè)也達(dá)到了80家之多；注冊(cè)資金在30-100萬(wàn)元的食品制造業(yè)數(shù)量為50家，飲料制造業(yè)數(shù)量為40家；注冊(cè)資金在100-1000萬(wàn)元的食品制造業(yè)數(shù)量在20家，而飲料制造業(yè)數(shù)量則在10家；注冊(cè)資金達(dá)到了1000萬(wàn)元以上的食品制造業(yè)也有10家，而飲料制造業(yè)也達(dá)到了5家。

最后，在多種角度來(lái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，在對(duì)行政區(qū)域進(jìn)行劃分的過(guò)程中，要注意采用合理的統(tǒng)計(jì)分析法，根據(jù)行業(yè)的性質(zhì)將行業(yè)進(jìn)行區(qū)域性的劃分，這樣有利于地方政府對(duì)行業(yè)進(jìn)行集中監(jiān)督以及管理。

2.2 對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)分析

2.2.1 數(shù)量分析：生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品企業(yè)的新增數(shù)量、廢置數(shù)量、遷人遷出數(shù)量、保有數(shù)量都是有重要統(tǒng)計(jì)意義的。

2.2.2 按注冊(cè)資金分析：判斷企業(yè)規(guī)模、監(jiān)管工作難度。

仔細(xì)分析，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多很有用的組合分析。在此不一一列出。關(guān)于產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)分析，如果采集的是中文名，最大問(wèn)題是要解決產(chǎn)品別名問(wèn)題。如果采集的是產(chǎn)品代碼，面臨尋找繁瑣，轉(zhuǎn)換困難，而且不準(zhǔn)確。這需要根據(jù)不同情況作轉(zhuǎn)換處理。

3 代碼業(yè)務(wù)管理部門需要的統(tǒng)計(jì)分析

代碼業(yè)務(wù)管理部門通常需要以下的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果。

3.1 未年檢分析：分析未年檢數(shù)據(jù)。尋找未年檢原因。提高年檢率

（1）按經(jīng)濟(jì)行業(yè)統(tǒng)計(jì)?？梢葬槍?duì)行業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)整治（一年處理幾個(gè)行業(yè)，找行業(yè)協(xié)會(huì)，主管部門合作等等）。

（2）按經(jīng)濟(jì)類型、地理地域、辦理機(jī)構(gòu)、注冊(cè)資金、職工人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)：確定哪類企業(yè)不愿意年檢、哪個(gè)區(qū)縣的企業(yè)不愿意年檢、哪個(gè)單位年檢管理不利以及需要督促或采取相應(yīng)措施找哪個(gè)主管部門協(xié)助。

3.2 業(yè)務(wù)量的預(yù)測(cè)分析

預(yù)計(jì)當(dāng)年每個(gè)月的年檢、換證人數(shù)，可以更好地安排人員、安排工作，甚至決定當(dāng)年的年檢、換證策略。下面介紹的是筆者用于預(yù)測(cè)分析的簡(jiǎn)單數(shù)學(xué)模型，水平有限，僅供參考。

3.2.1 年檢預(yù)測(cè)分析

根據(jù)多年數(shù)據(jù)分析，代碼年檢和每年的工商年檢日期有非常大的關(guān)聯(lián)度。因此要輸人最近3年每年的工商年檢日期。代碼年檢時(shí)間一般比工商年檢多1～2個(gè)月。因此再增加兩月統(tǒng)計(jì)。

3.2.2 換證預(yù)測(cè)分析

由于歷史原因，換證有大小年之分。換證工作及收入還是很有區(qū)別的。每年的換證率=當(dāng)年換證/當(dāng)年應(yīng)換證；換證率=0.3x～-年前換證率+0.4x兩年前換證率+0.5x去年換證率；當(dāng)年換證數(shù)：當(dāng)年應(yīng)換證×換證率。

結(jié)束語(yǔ)

從以上統(tǒng)計(jì)分析的例子看，基于代碼數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析是可行的，也是很有必要的。隨著社會(huì)發(fā)展，社會(huì)各界尤其是決策者觀念的變化，各種需求一定會(huì)讓基于代碼數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析角度越來(lái)越豐富、內(nèi)容越來(lái)越準(zhǔn)確。

參考文獻(xiàn)

[1]陳振團(tuán).福建省新增組織機(jī)構(gòu)代碼數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析[J].質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督研究，2013（6）.

篇4

中國(guó)12月匯豐制造業(yè)

采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)48.7

2011年12月30日匯豐公布的一項(xiàng)調(diào)查顯示，中國(guó)12月匯豐制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)為48.7，表明12月份，中國(guó)工廠活動(dòng)因國(guó)內(nèi)外需求減少再次萎縮。數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)12月匯豐制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)48.7，高于11月份的32個(gè)月低點(diǎn)47.7，但低于初值的49。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)匯豐制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人自7月份以來(lái)，一直維持在50下方

2012年1月1日，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)（CFLP）公布去年12月的中國(guó)官方制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)（PMI）為50.3。雖然這一數(shù)據(jù)運(yùn)行在衰退―擴(kuò)張線上方，但經(jīng)濟(jì)人士對(duì)此仍表示謹(jǐn)慎態(tài)度。此前，此指數(shù)在去年11月一度跌至49，是2009年3月以來(lái)首次回落到50以內(nèi)。據(jù)分析，這次指數(shù)企穩(wěn)得益于2011年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議定調(diào)維穩(wěn)，使中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)重拾信心，但市場(chǎng)亦期待更為實(shí)質(zhì)的政策來(lái)鞏固現(xiàn)有成果。

同上月相比，構(gòu)成PMI的指數(shù)中，產(chǎn)成品庫(kù)存指數(shù)、從業(yè)人員指數(shù)、供應(yīng)商配送時(shí)間指數(shù)比上月下降，其中產(chǎn)成品庫(kù)存指數(shù)下降較為明顯，降幅為2.5個(gè)百分點(diǎn)；新訂單指數(shù)、生產(chǎn)指數(shù)等指數(shù)比上月上升，升幅在2個(gè)百分點(diǎn)以上。從歷史經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，中國(guó)每年年末由于氣溫轉(zhuǎn)寒、年關(guān)將至，多數(shù)企業(yè)會(huì)暫停生產(chǎn)并進(jìn)行年終結(jié)算，PMI指標(biāo)也會(huì)相應(yīng)從10月至次年1-2月出現(xiàn)小幅回落的季節(jié)現(xiàn)象，去年年末的PMI指數(shù)在11月49的歷史低點(diǎn)上反彈實(shí)屬罕見現(xiàn)象。

對(duì)此，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)分析報(bào)告指出，受元旦和春節(jié)節(jié)日效應(yīng)提前釋放帶動(dòng)，12月份中國(guó)制造業(yè)PMI比上月回升1.3個(gè)百分點(diǎn)，顯示出當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增速回落的態(tài)勢(shì)趨于穩(wěn)定，但增長(zhǎng)動(dòng)能仍相對(duì)較弱。

但據(jù)觀察，針對(duì)去年下半年中國(guó)制造業(yè)部分行業(yè)持續(xù)下滑，中國(guó)已開始逐步放寬貨幣政策。不久前，中國(guó)央行公布的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)截至12月底的新增人民幣貸款與貨幣供應(yīng)量增速均超出經(jīng)濟(jì)學(xué)家的預(yù)期，

截至去年12月底的中國(guó)M2廣義貨幣供應(yīng)量較上年同期增長(zhǎng)13.6%，增幅高于截至11月底的12.7%。此前，接受調(diào)查的11位經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)期中值為，截至去年12月底的M2貨幣供應(yīng)量增長(zhǎng)12.9%；同時(shí)，中國(guó)金融機(jī)構(gòu)12月份新增人民幣貸款為人民幣6,405億元，高于11月份的人民幣5,622億元，也高于接受調(diào)查的10位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的預(yù)期中值人民幣5,800億元。

此外，中國(guó)央行從去年12月5日起將銀行存款準(zhǔn)備金率下調(diào)0.5個(gè)百分點(diǎn)，這是中國(guó)央行2008年12月以來(lái)首次下調(diào)存款準(zhǔn)備金率。中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)層同時(shí)要求采取措施，確保小型企業(yè)獲得足夠的信貸支持。中國(guó)央行行長(zhǎng)周小川在接受中國(guó)中央電視臺(tái)采訪時(shí)表示，中小企業(yè)特別是小微企業(yè)仍然感到經(jīng)營(yíng)困難，需要在結(jié)構(gòu)上采取更好的辦法來(lái)加以解決。

匯豐大中華區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家屈宏斌更是在其1月8日微博中稱：“隨著12月新增貸款增多和M2增速反彈，進(jìn)一步確認(rèn)信貸政策周期性拐點(diǎn)已經(jīng)出現(xiàn)。為了解決增速放緩經(jīng)濟(jì)這個(gè)經(jīng)濟(jì)中的核心問(wèn)題，貨幣財(cái)政政策放松有必要加大力度。 去年是緊縮之年，2012年將是寬松之年?！?/p>

雖然指數(shù)讓人興奮。然而，眾多中小企業(yè)賴以生存的外貿(mào)，依然沒(méi)有看到復(fù)蘇的希望。

不久前，有新的證據(jù)顯示歐洲目前依舊處于衰退之中，而外界對(duì)歐洲銀行業(yè)脆弱狀況的擔(dān)憂更肯定這種質(zhì)疑。2012年歐元區(qū)政府將需要為逾1萬(wàn)億歐元（約合1.28萬(wàn)億美元）即將到期的短期及長(zhǎng)期債務(wù)再融資，這幾乎是中國(guó)2008年4萬(wàn)億投資的2.5倍。此外，10年期意大利國(guó)債收益率升至7%以上，而歐洲救助基金發(fā)行的30億歐元債券則不得不提供比以往更高的利率。歐元下跌逾1%，對(duì)美元匯率跌至1.28美元下方，創(chuàng)2010年9月以來(lái)的最低水平。種種跡象表明，作為以往中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)品的主要需求地區(qū)歐洲在2012年依舊很難恢復(fù)，在此情況下，中國(guó)新訂單指數(shù)、生產(chǎn)指數(shù)繼續(xù)上升創(chuàng)造出的產(chǎn)品將大量出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷進(jìn)行殘酷競(jìng)爭(zhēng)，此現(xiàn)實(shí)可能對(duì)生產(chǎn)者信心造成進(jìn)一步打擊。

12月中國(guó)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)重回臨界點(diǎn)以上

2011年12月，中國(guó)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)（PMI）為50.3%，比上月回升1.3個(gè)百分點(diǎn)，略高于擴(kuò)張與收縮的臨界點(diǎn)――50%，是2009年3月以來(lái)的次低點(diǎn)，并低于歷史同期均值2.0個(gè)百分點(diǎn)。表明在消費(fèi)旺季臨近的帶動(dòng)下，企業(yè)生產(chǎn)增長(zhǎng)，制造業(yè)經(jīng)濟(jì)總體略有回升，但在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求持續(xù)放緩的情況下，未來(lái)制造業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)仍有待進(jìn)一步觀察。

本月大型企業(yè)PMI為51.1%，比上月提高2.5個(gè)百分點(diǎn)，是制造業(yè)PMI重回?cái)U(kuò)張區(qū)間的主要因素；中、小型企業(yè)PMI繼續(xù)回落，分別為49.3%和48.7%，均位于臨界點(diǎn)以下，其中，小型企業(yè)PMI連續(xù)8個(gè)月低于臨界點(diǎn)。

中國(guó)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)（PMI）說(shuō)明

中國(guó)制造業(yè)PMI指數(shù)（經(jīng)季節(jié)調(diào)整）

單位：%

2011年12月 2011年11月

PMI 50.3 49.0

生產(chǎn) 53.4 50.9

新訂單 49.8 47.8

主要原材料庫(kù)存 48.3 46.7

從業(yè)人員 48.7 49.0

供應(yīng)商配送 50.1 50.4

制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理調(diào)查從全國(guó)制造業(yè)企業(yè)中抽取820家樣本企業(yè)，對(duì)企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理進(jìn)行月度問(wèn)卷調(diào)查。

調(diào)查范圍涉及《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》（GB/T4754-2002）中制造業(yè)的28個(gè)行業(yè)大類，每個(gè)行業(yè)按其規(guī)模比重分配樣本企業(yè)。

調(diào)查問(wèn)卷涉及生產(chǎn)量、新訂單、出口訂貨、現(xiàn)有訂貨、產(chǎn)成品庫(kù)存、采購(gòu)量、進(jìn)口、購(gòu)進(jìn)價(jià)格、原材料庫(kù)存、從業(yè)人員、供應(yīng)商配送時(shí)間等11個(gè)問(wèn)題。對(duì)每個(gè)問(wèn)題分別計(jì)算擴(kuò)散指數(shù)，即正向回答的企業(yè)個(gè)數(shù)百分比加上回答不變的百分比的一半。

篇5

【關(guān)鍵詞】數(shù)控車工實(shí)訓(xùn)教學(xué)改革；實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備；項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)；師資隊(duì)伍

據(jù)教職成[2008]8號(hào)《教育部關(guān)于進(jìn)一步深化中等職業(yè)教育教學(xué)改革的若干意見》的精神，要大力提高中等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益，推動(dòng)職業(yè)教育又好又快發(fā)展，更好地適應(yīng)全面建設(shè)小康社會(huì)對(duì)高素質(zhì)勞動(dòng)者和技能型人才的迫切需要。

中等職業(yè)教育機(jī)械類專業(yè)著力培養(yǎng)服務(wù)于機(jī)械制造業(yè)的中級(jí)技能人才，為了滿足企業(yè)對(duì)人才的需求，不斷深入企業(yè)開展調(diào)研，調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，改革教學(xué)內(nèi)容及教學(xué)方法，不斷完善學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)，進(jìn)一步提高育人質(zhì)量?！稊?shù)控車工》實(shí)訓(xùn)是機(jī)械類專業(yè)學(xué)生的專業(yè)核心內(nèi)容，數(shù)控車床操作與編程是學(xué)生職業(yè)能力的重要組成部分，提高《數(shù)控車工》實(shí)訓(xùn)質(zhì)量，對(duì)本專業(yè)學(xué)生素質(zhì)的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

近年來(lái)，學(xué)校在國(guó)家級(jí)示范中職學(xué)校建設(shè)過(guò)程中對(duì)各專業(yè)進(jìn)了一系列的改革，為了提高改革成效，本人對(duì)《數(shù)控車工》實(shí)訓(xùn)教學(xué)進(jìn)行了探索，對(duì)本專業(yè)的實(shí)訓(xùn)教學(xué)起到了示范、引領(lǐng)的作用。

一、精選項(xiàng)目?jī)?nèi)容，做好實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備

1.認(rèn)真構(gòu)思做好項(xiàng)目選擇

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的選擇關(guān)系到課程目標(biāo)是否能順利實(shí)現(xiàn)。組建機(jī)械制造類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)，指導(dǎo)委員會(huì)一定要有行業(yè)企業(yè)技術(shù)專家及教育研究專家，全程指導(dǎo)數(shù)控車工技能訓(xùn)練項(xiàng)目的選擇。依據(jù)行業(yè)調(diào)研報(bào)告和典型工作任務(wù)及職業(yè)能力分析報(bào)告，結(jié)合數(shù)控車工課程標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)好中職學(xué)校機(jī)械制造類專業(yè)學(xué)生數(shù)控車工課程要達(dá)到的能力標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合學(xué)校自身實(shí)際認(rèn)真構(gòu)思實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，并經(jīng)指導(dǎo)委員會(huì)專家簽定認(rèn)可。

2.精心策劃做好實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備

實(shí)訓(xùn)前的準(zhǔn)備關(guān)系到實(shí)訓(xùn)目標(biāo)能否順利完成。實(shí)訓(xùn)前準(zhǔn)備應(yīng)做好三方面：首先，管理人員、班主任及技能指導(dǎo)教師應(yīng)做好學(xué)生的安全教育工作，并與學(xué)生簽定安全協(xié)議書，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。其次，技能指導(dǎo)教師應(yīng)先準(zhǔn)備好技能訓(xùn)練時(shí)所用的任務(wù)書，準(zhǔn)備好老師及學(xué)生實(shí)訓(xùn)用相關(guān)表冊(cè)，填寫好實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備通知單并交實(shí)訓(xùn)車間負(fù)責(zé)人。另外，車間負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備通知單認(rèn)真準(zhǔn)備實(shí)訓(xùn)所用刀具、量具及耗材，認(rèn)真檢查車間有無(wú)安全隱患，認(rèn)真檢查實(shí)訓(xùn)用設(shè)備是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、開展項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)，呈現(xiàn)工作過(guò)程

樹立實(shí)訓(xùn)即工作的思想，開展項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)，參考機(jī)械制造企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，呈現(xiàn)企業(yè)員工工作過(guò)程，為了更好完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)，在開展數(shù)控車工實(shí)訓(xùn)時(shí)可遵行以下五個(gè)步驟。

1.組建工作團(tuán)隊(duì)明確各自職責(zé)

數(shù)控車工實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師先根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況，結(jié)合機(jī)械制造企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置與學(xué)生一同先對(duì)學(xué)生進(jìn)行分組，人數(shù)的多少可根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況及機(jī)構(gòu)設(shè)置而定，指定團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，明確各小組成員的工作職責(zé)，讓小組成員均能清楚自己的角色及任務(wù)并能準(zhǔn)確的表達(dá)出來(lái)。

2.分析項(xiàng)目任務(wù)制定實(shí)施方案

各小組認(rèn)真分析項(xiàng)目任務(wù)書內(nèi)容，制定項(xiàng)目任務(wù)書實(shí)施方案。由小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，根據(jù)以上分工，分解工作任務(wù)，明確目標(biāo)，制定獎(jiǎng)懲措施。

3.實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)加強(qiáng)巡回指導(dǎo)

各小組根據(jù)實(shí)施方案經(jīng)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師審核后方可實(shí)施，指導(dǎo)教師巡回指導(dǎo)，及時(shí)解決學(xué)生在實(shí)訓(xùn)中的問(wèn)題，并對(duì)各小組及成員的工作情況作必要的記錄，以備在評(píng)估時(shí)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。要求學(xué)生在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)，時(shí)間一到立即停止，以便對(duì)各小組進(jìn)行公平評(píng)價(jià)。

4.任務(wù)分析總結(jié)評(píng)估完成情況

對(duì)各小組實(shí)訓(xùn)情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，評(píng)估采取自評(píng)+互評(píng)+點(diǎn)評(píng)的方式進(jìn)行，先由各小組組長(zhǎng)組織進(jìn)行小組內(nèi)的自評(píng)及互評(píng)，再由指導(dǎo)教師組織各小組間的自評(píng)與互評(píng)，最后，指導(dǎo)教師根據(jù)各小組的工作情況及總結(jié)發(fā)言情況對(duì)各小組進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并兌現(xiàn)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，以提高學(xué)生的工作熱情。

5.交替角色扮演提高協(xié)作能力

學(xué)生根據(jù)以上分組確定的崗位，采取輪崗的辦法，讓學(xué)生每次工作任務(wù)完成后均要進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估后下次實(shí)訓(xùn)可保持小組成員不變，在小組內(nèi)輪崗，讓學(xué)生扮演不同的角色，完成不同的工作任務(wù)，體會(huì)不同崗位的工作性質(zhì)，直至輪崗?fù)瓿蛇M(jìn)入下一實(shí)訓(xùn)任務(wù)，以增強(qiáng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

三、優(yōu)化師資隊(duì)伍，提高教師素質(zhì)

師資是學(xué)校的靈魂，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，為學(xué)校的發(fā)展，為學(xué)生的成才護(hù)航，數(shù)控車工實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師何不如此，為了提高指導(dǎo)教師的素質(zhì)，我們從以下三方面做起。

1.學(xué)習(xí)教師模范，提高教師修養(yǎng)

數(shù)控車工實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，為人師表。教師及園丁，是人類靈魂的工程師，是學(xué)生成長(zhǎng)路上的鋪路石，要有奉獻(xiàn)精神。數(shù)控車工實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師要認(rèn)真學(xué)習(xí)優(yōu)秀教師模范事跡，不斷提高自我修養(yǎng)，不斷優(yōu)化自身素質(zhì)。

2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升教學(xué)能力

學(xué)無(wú)止境，教師這一職業(yè)，擔(dān)負(fù)著教書育人的責(zé)任，尤其是中職學(xué)校的專業(yè)課教師，面對(duì)不斷變化的學(xué)生，面對(duì)不斷變化的技術(shù)，面對(duì)不斷變化的就業(yè)市場(chǎng)，怎能不學(xué)習(xí)。我們要加強(qiáng)學(xué)歷進(jìn)修，不斷提高自身學(xué)歷；加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)理論水平；加強(qiáng)教學(xué)方法學(xué)習(xí)，提高課堂的生動(dòng)性、能動(dòng)性，讓理實(shí)一體化教學(xué)，項(xiàng)目教學(xué)等先進(jìn)的職業(yè)教育方法來(lái)改變生硬的教學(xué)課堂。

3.參與企業(yè)實(shí)踐，把控行業(yè)動(dòng)態(tài)

篇6

[關(guān)鍵詞] 廣西企業(yè) 自主創(chuàng)新能力 評(píng)價(jià)研究

一、引言

廣西自治區(qū)是我國(guó)工業(yè)落后地區(qū)之一,正處于工業(yè)化進(jìn)程初期階段，在這一時(shí)期，如果制定和實(shí)施有力措施，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，使工業(yè)企業(yè)持續(xù)、快速、健康地發(fā)展，將會(huì)帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)較長(zhǎng)的高速增長(zhǎng)期。這對(duì)于廣西自治區(qū)來(lái)說(shuō)是難得的歷史發(fā)展機(jī)遇。要抓住這個(gè)機(jī)遇，前提是要有強(qiáng)大的、不斷發(fā)展的、具有較強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的工業(yè)企業(yè)。企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)是企業(yè)認(rèn)識(shí)、了解自身自主創(chuàng)新能力的重要途徑。企業(yè)明確自己的自主創(chuàng)新能力之后，可以更好地運(yùn)用和發(fā)揮已有的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)不足。

二、廣西企業(yè)分布現(xiàn)狀

根據(jù)管理理論中的2/8原則，可以知道廣西的大中型企業(yè)中對(duì)廣西GDP的貢獻(xiàn)僅僅集中在20%企業(yè)。根據(jù)這個(gè)原理，可以得出廣西工業(yè)前50強(qiáng)企業(yè)，是對(duì)廣西GDP貢獻(xiàn)最大的一部分。在廣西2006年前50強(qiáng)企業(yè)中，只有14家企業(yè)屬非制造業(yè)，其余的36家企業(yè)屬于制造業(yè)。在廣西工業(yè)當(dāng)中，制造業(yè)的地位是舉足輕重的。要發(fā)展廣西，富裕廣西,就應(yīng)該大力發(fā)展廣西制造行業(yè)。

在整個(gè)制造企業(yè)的運(yùn)作中，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理中起著越來(lái)越重要的作用，所以技術(shù)是現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展的根本，對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的創(chuàng)新當(dāng)然也在技術(shù)創(chuàng)新。所以本文針對(duì)廣西的具體情況，集中研究自主創(chuàng)新中的技術(shù)創(chuàng)新。

三、廣西企業(yè)自主創(chuàng)新能力指標(biāo)建設(shè)

2005年11月的《中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力分析報(bào)告》中提出：從技術(shù)創(chuàng)新能力的角度構(gòu)建一個(gè)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，共包括以下四個(gè)一級(jí)指標(biāo):潛在技術(shù)創(chuàng)新資源指標(biāo);技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)評(píng)價(jià)指標(biāo);技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出能力指標(biāo);技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境指標(biāo)。本文針對(duì)廣西的具體情況，集中研究自主創(chuàng)新中的技術(shù)創(chuàng)新。所以這個(gè)指標(biāo)體系，對(duì)本文具有重要的參考價(jià)值。作者根據(jù)該報(bào)告建立了廣西企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并且通過(guò)設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，得出了各個(gè)指標(biāo)的分權(quán)重。計(jì)算后的最后的權(quán)重如左下表：

四、廣西企業(yè)自主創(chuàng)新能力的橫向比較

從中國(guó)人民大學(xué)舉行研討會(huì)首次的2006年中國(guó)31省區(qū)市創(chuàng)新能力的指數(shù)看，四川省企業(yè)自主創(chuàng)新能力在全國(guó)排在前列，現(xiàn)在把四川省作為標(biāo)桿，四川省自主創(chuàng)新的各項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)成是廣西企業(yè)自主創(chuàng)新學(xué)習(xí)和努力的目標(biāo)，建立一個(gè)適當(dāng)?shù)哪Ｐ?。由于每?xiàng)指標(biāo)對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新能力影響的程度不一樣，比較的時(shí)候不能簡(jiǎn)單的比較各項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)，必須跟指標(biāo)的權(quán)重聯(lián)系起來(lái)。建立模型:差距（%）=廣西的指標(biāo)數(shù)據(jù)/四川的指標(biāo)數(shù)據(jù)*該指標(biāo)的權(quán)重*100。

各指標(biāo)數(shù)據(jù)為了客觀性,選取了2003到2005年三年的數(shù)據(jù)的平均值，因?yàn)橹贿x取一年的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較可能存在很大誤差，選取三年的平均數(shù)值則有一定的穩(wěn)定性。最后得到科技活動(dòng)人員占從業(yè)人員比重的差距為0.154%、科技經(jīng)費(fèi)籌集金額的才差距為1.001%、R&D經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度的差距為1.121%、申請(qǐng)專利占全國(guó)申請(qǐng)專利比重的差距為1.366%、新產(chǎn)品銷售收入的差距為17.439%、財(cái)政科技撥款占地方財(cái)政支出比重差距為1.725%。

五、結(jié)論

從以上數(shù)據(jù)可以看出:①新產(chǎn)品在差距的貢獻(xiàn)上最大，達(dá)到17%以上。新產(chǎn)品是企業(yè)自主創(chuàng)新能力最直接的表現(xiàn)，但是廣西在這個(gè)方面又很弱，所以要提高廣西企業(yè)自主創(chuàng)新能力，最直接的是要提高新產(chǎn)品的產(chǎn)出，提高把科技成果轉(zhuǎn)化成實(shí)際生產(chǎn)力、轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的能力。②從以上的差距數(shù)據(jù)又可以看出廣西企業(yè)自主創(chuàng)新能力比較弱的是科技產(chǎn)出情況，沒(méi)有一個(gè)好的科技環(huán)境。這也是導(dǎo)致廣西企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)新這個(gè)指標(biāo)弱的一個(gè)重要原因。這就要求廣西必須加大科研機(jī)構(gòu)和高校的研究，加強(qiáng)廣西的科技產(chǎn)出能力，只有這樣才能提高廣西的自主創(chuàng)新能力。③此外，廣西的科研人力資源和投入經(jīng)費(fèi)都有待提高，這是廣西企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱的最直接、最根本的原因。這方面的原因要求政府能從政策上給予更大的支持，加強(qiáng)引進(jìn)和留住高素質(zhì)人才，并且還應(yīng)該在科學(xué)研究經(jīng)費(fèi)投入方面加大力度。

但是廣西企業(yè)也應(yīng)該從自身出發(fā)，提高自主創(chuàng)新意識(shí)和自主創(chuàng)新管理，只有企業(yè)才是創(chuàng)新的主體，才是自主創(chuàng)新的實(shí)施者，才能與政府相關(guān)政策形成互動(dòng)，只能對(duì)其起到輔導(dǎo)和支持作用。

參考文獻(xiàn):

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[2]李曉燕:論企業(yè)自主創(chuàng)新體系的構(gòu)建[J].遼寧師范大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版), 2006(7)

[3]黃少堅(jiān):山東社會(huì)科學(xué),我國(guó)科技自主創(chuàng)新體系建設(shè)研究[J]. 2006(8)

篇7

從北京到上海、廣州的航班中有一款機(jī)型是波音777，這個(gè)機(jī)型是全世界數(shù)字化制造的典范。這款飛機(jī)全部由計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)字化設(shè)計(jì)，廣泛采用模擬仿真技術(shù)，沒(méi)有圖紙和畫版。

波音公司最新推出的夢(mèng)幻型飛機(jī)787更是前進(jìn)了一大步。不僅是全壽命周期設(shè)計(jì)數(shù)字化，而且研發(fā)（R&D）全過(guò)程數(shù)字化，制造全過(guò)程數(shù)字化。就是說(shuō)，波音公司已經(jīng)把數(shù)字化的作用發(fā)揮到淋漓盡致。在保證質(zhì)量的前提下，大大縮短了這兩款飛機(jī)的研發(fā)周期，明顯地降低了研發(fā)費(fèi)用。

舉這個(gè)例子是想說(shuō)明數(shù)字化制造的含義，應(yīng)該是廣義的。制造含義本身包含設(shè)計(jì)在內(nèi)，就是廣義的“Manufacturing”，包含設(shè)計(jì)（Design）、成形制造（Materials processing）及加工制造（Machining）全過(guò)程。為強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的重要性，中國(guó)工程院的多項(xiàng)咨詢報(bào)告，就特別提出數(shù)字化設(shè)計(jì)與制造是信息化促進(jìn)工業(yè)化的關(guān)鍵共性技術(shù)。

近年來(lái)，我們又面臨著工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家提出“重振制造業(yè)”的新挑戰(zhàn)，中國(guó)海外市場(chǎng)與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力均遇到更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)。

美國(guó)政府啟動(dòng)了“先進(jìn)制造伙伴計(jì)劃（Advanced Manufacturing Partnership）”，其中一個(gè)重要目標(biāo)就是要縮短產(chǎn)品研發(fā)周期一半，降低研發(fā)費(fèi)用一半（Half the time， half the cost）。同時(shí)，“第三次工業(yè)革命”也把數(shù)字化制造放在極為重要的地位。

現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)大力提倡用信息化來(lái)推進(jìn)工業(yè)化。工業(yè)化要與信息化深度融合，但在認(rèn)識(shí)方面卻還有待深化。不少企業(yè)把信息化理解為管理、營(yíng)銷、招標(biāo)等的信息化。應(yīng)該指出，設(shè)計(jì)與制造過(guò)程的數(shù)字化是信息化推動(dòng)工業(yè)化的核心內(nèi)容，難度也最大。

目前我國(guó)在這方面與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比有相當(dāng)?shù)牟罹?。早?979年，我第一次去參觀全球工程機(jī)械老大美國(guó)卡特彼勒公司鑄造廠。鑄造廠就有一個(gè)很大的計(jì)算機(jī)房，他們那時(shí)已經(jīng)廣泛地使用計(jì)算機(jī)來(lái)輔助完成管理、調(diào)度、生產(chǎn)等方面的工作。十幾年后，我再次去卡特彼勒時(shí)，他們已經(jīng)用計(jì)算機(jī)真三維技術(shù)來(lái)模擬完成鑄造工藝過(guò)程，而且是在真三維虛似環(huán)境下實(shí)施。他們讓我戴上3D眼鏡，可以虛擬地站在鑄型直澆口下面，觀看鐵水自上奔騰而下的澆鑄、凝固全過(guò)程。

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)在數(shù)字化設(shè)計(jì)與制造方面也取得了突出進(jìn)展，特別是在航空及航天工業(yè)。最近，汽車工業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了數(shù)字化設(shè)計(jì)與制造的重要性，正在加大投入、加強(qiáng)研發(fā)。例如，中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司，正在全力打造數(shù)字化設(shè)計(jì)與制造平臺(tái)，取得了很大的進(jìn)展。

國(guó)家大力提倡要用信息化促進(jìn)工業(yè)化的發(fā)展，我建議：一要加大研發(fā)投入，二要加強(qiáng)數(shù)字化設(shè)計(jì)與制造關(guān)鍵共性技術(shù)的研究，三要真正做好產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合。

競(jìng)爭(zhēng)前技術(shù)

我國(guó)已是制造大國(guó)，工業(yè)增加值已位于世界第一，但還不是制造強(qiáng)國(guó)。我國(guó)2012年的研發(fā)投入是GDP的1.97%。2006年頒布的《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》指出，到2010年我國(guó)研發(fā)投入占GDP比重達(dá)2%，到現(xiàn)在尚沒(méi)有達(dá)到。

但是，美國(guó)等工業(yè)發(fā)達(dá)及創(chuàng)新型國(guó)家的研發(fā)投入與GDP的比都要大于2.5%，創(chuàng)新能力較強(qiáng)的瑞典、芬蘭等國(guó)都已大于3.5%。

再看我國(guó)企業(yè)。最近幾年，我國(guó)汽車行業(yè)的研發(fā)投入占銷售收入比大約是1.5%左右。然而，國(guó)外福特汽車、通用汽車等著名企業(yè)的比例都在3%左右，甚至大于3%。我國(guó)企業(yè)要真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，不僅要成為需求的主體和研發(fā)成果實(shí)施的主體，而且要大大加大研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入，成為研發(fā)投入的主體。

數(shù)字化設(shè)計(jì)與制造及其平臺(tái)是制造業(yè)的關(guān)鍵共性技術(shù)，也可稱之為競(jìng)爭(zhēng)前技術(shù)，不可能單靠一家企業(yè)來(lái)完成。目前我國(guó)共性技術(shù)研究缺位，嚴(yán)重地影響制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)新能力的提升。因此，國(guó)家要從戰(zhàn)略高度出發(fā)，組織企業(yè)、院所、高校組成共性技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟。聯(lián)盟要充分利用和繼續(xù)發(fā)揮原來(lái)行業(yè)的大院、大所的作用，要繼續(xù)能為全行業(yè)提供關(guān)鍵共性技術(shù)。目前，上海已經(jīng)在推動(dòng)和重組產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)研究院，為企業(yè)提供關(guān)鍵共性技術(shù)。

我國(guó)企業(yè)對(duì)共性技術(shù)的研究也存在一些誤區(qū)，區(qū)分不了競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)前技術(shù)。例如汽車輕量化鋁、鎂合金的基本力學(xué)、物理、化學(xué)等性能與數(shù)據(jù)庫(kù)，屬關(guān)鍵共性技術(shù)，完全靠單個(gè)企業(yè)自己來(lái)做，是少慢差費(fèi)的壞辦法，不利于實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破。

在這方面，國(guó)外經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。例如，美國(guó)烏斯特工學(xué)院（WPI）牽頭建立的汽車輕量化鋁合金共性技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，美國(guó)通用、福特、克萊斯勒三大汽車公司都是聯(lián)盟成員，由企業(yè)組成理事會(huì)，決定課題立項(xiàng)及經(jīng)費(fèi)使用，研究成果向全體成員提供。

產(chǎn)學(xué)協(xié)作

我國(guó)產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合很多停留在形式上，沒(méi)有做到真正的結(jié)合。例如，企業(yè)申請(qǐng)課題，找一個(gè)院所或高校，而高校申請(qǐng)課題也愿意找一個(gè)企業(yè)合作。但是，課題一經(jīng)立項(xiàng)，經(jīng)費(fèi)一經(jīng)分配，就各做各的，互不關(guān)聯(lián)，沒(méi)有做到真正的結(jié)合。

也有個(gè)別企業(yè)埋怨某些高校老師，只注意論文，沒(méi)有真正協(xié)助企業(yè)解決工程技術(shù)難題。他們埋怨在個(gè)別項(xiàng)目上，一些高校老師虎頭蛇尾；而對(duì)于研究生畢業(yè)，更沒(méi)有做到精益求精。我認(rèn)為這只不過(guò)是個(gè)別事例，不能因噎廢食，總體上看我們的高校還是在不斷進(jìn)步的。

2007年，在中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)召開的學(xué)術(shù)年會(huì)上，我做了“加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，提高自主創(chuàng)新能力”的邀請(qǐng)報(bào)告。

篇8

5月22日，IBM揭幕新一代的大數(shù)據(jù)解決方案，其全球業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部大數(shù)據(jù)分析高級(jí)合伙人Fred Balboni稱：“越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到一個(gè)全新的機(jī)遇——利用大數(shù)據(jù)解決過(guò)去看來(lái)棘手的問(wèn)題，提取更加精準(zhǔn)的商業(yè)洞察，取得更為優(yōu)化的商業(yè)效率，并為客戶創(chuàng)造新的價(jià)值?！?/p>

實(shí)現(xiàn)“智慧”企業(yè)計(jì)劃

最近幾年，IBM提出了許多“智慧”的解決方案，如智慧城市、智慧交通、智慧水源，在企業(yè)應(yīng)用方面，公司推出了IBM TM1產(chǎn)品。TMI產(chǎn)品最初是由美國(guó)的一家石油公司開發(fā)出來(lái)的，當(dāng)時(shí)主要是為了計(jì)算每桶原油在國(guó)際油價(jià)市場(chǎng)的變化對(duì)于投資的影響。IBM中國(guó)區(qū)軟件部業(yè)務(wù)分析解決方案銷售冀冉告訴記者，TM1產(chǎn)品有三大主要功能，即處理復(fù)雜數(shù)據(jù)、快速計(jì)算，以及沙盤推演功能。

處理復(fù)雜數(shù)據(jù)是基于多維數(shù)據(jù)庫(kù)的概念，有別于傳統(tǒng)通過(guò)行和列兩個(gè)維度進(jìn)行分析的數(shù)據(jù)庫(kù)模式，“可以被理解為立方體模塊，每一個(gè)維度都是立方體的一小塊，通過(guò)小的立方體，不同組合方式，處理復(fù)雜數(shù)據(jù)?！奔饺浇忉尅?/p>

所謂快速計(jì)算，是指TM1產(chǎn)品可大大提高企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算速度。冀冉說(shuō)：“由于TM1只提取有效非零數(shù)據(jù)，因此計(jì)算時(shí)間可從數(shù)小時(shí)縮短至10分鐘?！?/p>

所謂沙盤推演功能，即What if假設(shè)分析。冀冉舉例：“如果企業(yè)計(jì)劃下年增加利潤(rùn)50%，可以通過(guò)哪些途徑實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？對(duì)于這樣的問(wèn)題，可以通過(guò)鍵入某些假設(shè)性數(shù)據(jù)，如收入增加50%、成本降低20%等，模擬實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)，通過(guò)不同的假設(shè)性組合和分析，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)?！?/p>

針對(duì)TM1產(chǎn)品，IMB推出了一系列解決方案（圖1）：

Case 1. 制造業(yè)S&OP解決方案

在制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中，主要包含采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)送、派送、銷售幾個(gè)環(huán)節(jié)（圖2）。例如，一個(gè)電腦制造商，其銷售部門確認(rèn)下個(gè)月某客戶將會(huì)采購(gòu)5000臺(tái)電腦，隨后生產(chǎn)部門會(huì)制定生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃，但一周之后，客戶修改訂單，僅采購(gòu)3000臺(tái)。此時(shí)，如何及時(shí)告知工廠及采購(gòu)部門停止采購(gòu)及生產(chǎn)，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)都很難做到，因?yàn)椴徽撌枪S加工還是采購(gòu)都是由多種訂單的不同組合計(jì)算出來(lái)的。對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)是產(chǎn)生利潤(rùn)的核心之一，如何快速應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，降低意外庫(kù)存，就是本產(chǎn)品解決方案的最大價(jià)值。由于銷售與采購(gòu)部門沒(méi)有統(tǒng)一的平臺(tái)，讓各部門及時(shí)看到銷售計(jì)劃和執(zhí)行情況，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)部門間的沖突。事實(shí)上，S&OP解決方案是尋求一個(gè)供應(yīng)、需求與財(cái)務(wù)的平衡（圖3），可以從產(chǎn)業(yè)鏈的銷售一端到采購(gòu)一端全線進(jìn)行計(jì)劃的協(xié)同、變化以及包括生產(chǎn)過(guò)程中某一個(gè)產(chǎn)線的產(chǎn)能、人員排班、派送情況的全程解決方案，縮短計(jì)算時(shí)間，提高企業(yè)效益。

Case 2. 人力資源解決方案

面對(duì)持續(xù)低迷的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，市場(chǎng)變化及波動(dòng)增多，人力資源面臨的考驗(yàn)也隨之加劇。組織結(jié)構(gòu)變化、人員流動(dòng)性增加、勞動(dòng)力生產(chǎn)成本上升等因素迫使企業(yè)尋求更加合理的績(jī)效考核體系。TM1產(chǎn)品主要基于人力資源的五大核心領(lǐng)域，即：利潤(rùn)計(jì)劃、人才管理、培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效計(jì)劃、薪酬預(yù)算提出解決方案，通過(guò)對(duì)海量數(shù)據(jù)的提取和分析，給出合理的HR判斷。在第二年的預(yù)算制定之前，計(jì)劃的編制、申報(bào)、審批、調(diào)整、監(jiān)控都可以在統(tǒng)一的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)。

Case 3. 投資決策解決方案

隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，傳統(tǒng)靠投資驅(qū)動(dòng)、規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展方式亟待轉(zhuǎn)變。這就需要企業(yè)更加注重投資效率和經(jīng)濟(jì)效益，建立并完善科學(xué)的決策評(píng)價(jià)體系。

在這個(gè)評(píng)價(jià)過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)三方面內(nèi)容進(jìn)行分析：一是投資總額及結(jié)構(gòu)，二是項(xiàng)目排序及價(jià)值貢獻(xiàn)，三是資金的平衡。這些正是投資決策解決方案的核心內(nèi)容。TM1產(chǎn)品下的投資決策解決方案將投資決策評(píng)價(jià)分為投資總額與資金平衡預(yù)測(cè)、項(xiàng)目選擇與排序兩大模塊，每個(gè)模塊又細(xì)分為4個(gè)子模塊。從分析資本性收支與損益性收支內(nèi)在聯(lián)系出發(fā)，將投資總額測(cè)算模型與項(xiàng)目選擇排序結(jié)果進(jìn)行匹配，預(yù)測(cè)資金缺口，設(shè)計(jì)融資方案，形成完整的投資決策評(píng)價(jià)體系。

推動(dòng)全面預(yù)算管理

除智能計(jì)劃應(yīng)用解決方案外，IBM大數(shù)據(jù)產(chǎn)品亦能推動(dòng)企業(yè)全面預(yù)算管理。

IBM企業(yè)績(jī)效管理銷售經(jīng)理陸巍認(rèn)為，目前企業(yè)預(yù)算管理面臨挑戰(zhàn)體現(xiàn)在兩方面：一方面來(lái)自企業(yè)自身管理要求的提升；另一方面則是監(jiān)管部門對(duì)企業(yè)的硬性要求。陸巍據(jù)此分析，首先，現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)不滿足用ERP等信息化手段進(jìn)行事后管理，越來(lái)越多的企業(yè)期望在事前進(jìn)行控制；其次，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，如何合理制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、保證目標(biāo)執(zhí)行到位，變得越來(lái)越重要；第三，大量的并購(gòu)使得集團(tuán)內(nèi)部的管理水平參差不齊，集團(tuán)迫切需要提升管理水平；此外，大型集團(tuán)企業(yè)由于產(chǎn)業(yè)布局復(fù)雜、地域分布不均，迫切需要合理地分配有限的資源。

在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，目前大部分企業(yè)還停留在手工Excel編制階段，管理層對(duì)于數(shù)據(jù)的真實(shí)性與合理性很難做出判斷，因?yàn)楹芏鄶?shù)據(jù)仍然是拍腦袋想出來(lái)的，很多基礎(chǔ)的預(yù)算員并不會(huì)參考往期的實(shí)際數(shù)據(jù)和企業(yè)面臨的可預(yù)計(jì)市場(chǎng)前景，也很少有企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)合理的預(yù)算調(diào)整，甚至是滾動(dòng)預(yù)測(cè)。

在預(yù)算控制環(huán)節(jié)，缺乏完整的控制體系，不清楚在哪個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)控制較為合理，沒(méi)有信息化手段控制，單純依靠管理人員事后檢查。

在預(yù)算分析環(huán)節(jié)，大部分企業(yè)仍在用Excel做預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告，進(jìn)行簡(jiǎn)單的圖表分析，無(wú)法針對(duì)管理的不同角度靈活展現(xiàn)，且缺乏有效的權(quán)限管理。

事實(shí)上，通過(guò)構(gòu)建預(yù)算信息管理化平臺(tái)，可以解決全面預(yù)算管理中的3個(gè)核心問(wèn)題，即：如何制定科學(xué)的管理目標(biāo)？如何科學(xué)地進(jìn)行目標(biāo)分解？如何通過(guò)預(yù)算執(zhí)行分析達(dá)成管理者的訴求？陸巍介紹，IBM TM1產(chǎn)品能夠?qū)⑵髽I(yè)所有的業(yè)務(wù)歷史數(shù)據(jù)全部“倒入”TM1系統(tǒng)，并基于這些數(shù)據(jù)進(jìn)行多維分析，與往期數(shù)據(jù)比較，編制下一期的預(yù)算數(shù)據(jù)。同時(shí)，TM1可以根據(jù)管理層的目標(biāo)制定，合理地進(jìn)行模型搭建，利用科學(xué)的方式進(jìn)行目標(biāo)分析、分解、下達(dá)。

“通過(guò)同一時(shí)期獲得的實(shí)際數(shù)據(jù)，比較預(yù)算數(shù)和實(shí)際數(shù)來(lái)完成預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，管理者可以通過(guò)預(yù)算執(zhí)行報(bào)告調(diào)整下一期的執(zhí)行戰(zhàn)略。同時(shí)，我們認(rèn)為，預(yù)算不是財(cái)務(wù)部的事情，而是全員的事情，企業(yè)的各個(gè)單元、部門都應(yīng)該參與到預(yù)算的編制、控制、分析的過(guò)程。我們力求建立一套業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化模型，形成完整的預(yù)算體系。以銷售預(yù)算為起點(diǎn)，生成成本預(yù)算、人力資源計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、期間費(fèi)用計(jì)劃、融資計(jì)劃，最后完成所有利潤(rùn)表相應(yīng)的預(yù)算信息，出具一套包括利潤(rùn)表在內(nèi)的預(yù)算報(bào)告。通過(guò)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的共同努力，達(dá)到跨部門協(xié)同作戰(zhàn)計(jì)劃平臺(tái)，使得企業(yè)有限的資源可以合理地分配在不同的區(qū)域、不同的板塊、不同的事業(yè)部、不同的部門?！标懳≌f(shuō)。

“然而，計(jì)劃平臺(tái)不能做所有的事情?！标懳√寡裕髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解、預(yù)算編制、預(yù)算報(bào)告可以實(shí)現(xiàn)，但企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控應(yīng)該放在企業(yè)的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)信息系統(tǒng)是時(shí)時(shí)都在發(fā)生的，而預(yù)算系統(tǒng)只是在預(yù)算期間、預(yù)算調(diào)整期間，以及預(yù)算的分析報(bào)告期間才會(huì)發(fā)生。“所以，我們?cè)谶@里需要和企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行集成，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)算控制，通過(guò)企業(yè)的全面預(yù)算管理信息化平臺(tái)，從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、到戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)分解、到預(yù)算編制、到預(yù)算執(zhí)行控制、到預(yù)算分析報(bào)告的編制、預(yù)算的考核、最后如何影響下一期的戰(zhàn)略規(guī)劃，力爭(zhēng)達(dá)到這樣一個(gè)閉環(huán)的建設(shè)?！?/p>

決戰(zhàn)商業(yè)智能

自2010年起，IBM藍(lán)色價(jià)值研究院和麻省理工學(xué)院聯(lián)合對(duì)全球幾千家跨行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)以及各類組織進(jìn)行了調(diào)研，結(jié)果顯示：在2010年，37%的企業(yè)認(rèn)為分析能力是組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而到2011年，該比例已上升至58%。此后，更多企業(yè)形成共識(shí)，認(rèn)為分析能力是領(lǐng)導(dǎo)力與影響力的前提，“商業(yè)智能”的概念應(yīng)運(yùn)而生。

“商業(yè)智能的前身就是商業(yè)分析，而時(shí)至今日，商業(yè)分析的領(lǐng)域已經(jīng)完全拓展開了?！盜BM業(yè)務(wù)分析軟件中國(guó)區(qū)技術(shù)經(jīng)理周慶偉表示，“首先，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)全景信息分析，數(shù)據(jù)已不僅僅是企業(yè)自身數(shù)據(jù)庫(kù)里的信息，還可以在互聯(lián)網(wǎng)上、在微博上、在媒體和客戶的評(píng)價(jià)中；其次，需要做到全角度分析，既要看到現(xiàn)在，還要看到過(guò)去和未來(lái)，并基于時(shí)間軸，把數(shù)據(jù)分析串起來(lái)；第三，需要全員參與分析，即每個(gè)人都能登陸商業(yè)分析平臺(tái)，以自己喜歡的方式、在喜歡的時(shí)間、用能夠掌握的方法，去獲取想要的業(yè)務(wù)答案；最后，需要全角度的決策，這個(gè)決策不是一個(gè)人的，需要整個(gè)企業(yè)從不同角度出發(fā)決策，并且決策信息可以互通，最終做全角度的最優(yōu)決策?！?/p>

篇9

關(guān)鍵詞:層次分析法;AHP;自主創(chuàng)新;評(píng)價(jià)體系

中圖分類號(hào):F127文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1009-2374 (2010)19-0003-02

1研究意義

裝備制造業(yè)是制造業(yè)的核心,是實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的必備條件。裝備制造業(yè)的水平?jīng)Q定了工業(yè)化進(jìn)程的速度。而裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)作為一種評(píng)價(jià)手段和方法體系,它的構(gòu)建對(duì)諸多關(guān)系者具有重要意義。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,裝備制造業(yè)要不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,提高管理效率。本文利用層次分析法建立裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,給出單項(xiàng)及綜合能力評(píng)價(jià)結(jié)果,并依此剖析我省裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新能力所存在的問(wèn)題與不足,從而有利于裝備制造業(yè)企業(yè)正確制定自主創(chuàng)新策略。

2研究現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題

自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是人們科學(xué)測(cè)評(píng)自主創(chuàng)新

活動(dòng)績(jī)效的重要工具,也是對(duì)行業(yè)科學(xué)定位,采取有效的自

主創(chuàng)新策略的重要依據(jù)。目前我國(guó)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建主要存在四個(gè)主要問(wèn)題:(1)系統(tǒng)性考慮不全。自主創(chuàng)新是具有特定功能的復(fù)雜系統(tǒng)。在建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí),應(yīng)該從時(shí)間和空間上考慮所有的可能信息,更要從總目標(biāo)層出發(fā),進(jìn)行要素分解;(2)定量與定性相結(jié)合不緊密?？紤]到評(píng)價(jià)指標(biāo)本身存在著非線性與模糊性的特點(diǎn),要盡可能采用已獲得的真實(shí)可靠的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析;(3)可比性

不強(qiáng)。一套指標(biāo)體系是對(duì)不同行業(yè)自主創(chuàng)新能力的綜合評(píng)估,在設(shè)計(jì)指標(biāo)時(shí)必須充分考慮到各企業(yè)間統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的差異,變絕對(duì)比較為相對(duì)比較,以便于企業(yè)自身的動(dòng)態(tài)比較以及企

業(yè)之間的橫向比較;(4)關(guān)于產(chǎn)業(yè)和區(qū)域的自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)的研究不多。有關(guān)企業(yè)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)與政策,已有眾多學(xué)者進(jìn)行了大量的研究。但是關(guān)于制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的研究還不多。

3層次分析法基本思想

層次分析法(AHP),是由美國(guó)學(xué)者薩蒂(A.L.Saaty)在20世紀(jì)70年代提出的一種系統(tǒng)分析方法。它的突出優(yōu)點(diǎn)在于可多于推力過(guò)程進(jìn)行量化描述,并且邏輯嚴(yán)密。盡管從數(shù)學(xué)原理上AHP有深刻的內(nèi)容,但AHP從本質(zhì)上講是一種思維方法。

其基本思路是:首先,把要解決的問(wèn)題分層系列化,即根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)和要達(dá)到的目標(biāo),將問(wèn)題分解成不同的組成因素,按其互相間的關(guān)系聚類組合,形成一個(gè)遞階的、有序的層次結(jié)構(gòu)模型;然后,將每個(gè)層次的各因素相對(duì)于上一層次的各準(zhǔn)則(或目標(biāo))進(jìn)行兩兩比較判斷,構(gòu)造判斷矩陣;最后,通過(guò)對(duì)判斷矩陣的計(jì)算,得到最底層(指標(biāo)層)相對(duì)于最高層(目標(biāo)層)的相對(duì)重要性次序的組合權(quán)值,以此作為評(píng)價(jià)的依據(jù)。

運(yùn)用層次分析法求解各個(gè)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的權(quán)重時(shí),只需考評(píng)人員給出各個(gè)考評(píng)元素的兩兩相對(duì)重要性的一個(gè)定性的描述,然后通過(guò)AHP方法就可以比較精確的求出各個(gè)考評(píng)元素的權(quán)重,層次分析法將定性的描述與定量的計(jì)算很好地結(jié)合起來(lái),這些都是以嚴(yán)格的科學(xué)理論作為基礎(chǔ)的,這就大大加強(qiáng)了績(jī)效考評(píng)過(guò)程中的科學(xué)性和有效性。

4構(gòu)建評(píng)價(jià)模型

4.1建立層次結(jié)構(gòu)模型

建立層次結(jié)構(gòu)模型就是分析系統(tǒng)中各個(gè)因素的相互關(guān)系、邏輯歸屬以及重要性,進(jìn)行分層排列,構(gòu)成一個(gè)自上而下的階梯層次結(jié)構(gòu)。層次結(jié)構(gòu)模型就是湖北省裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)體系(A)。

自主創(chuàng)新投入能力(B1) 萬(wàn)人R&D科學(xué)家和工程師數(shù)(C1)

R&D經(jīng)費(fèi)支出與GDP比例(C2)

每名R&D活動(dòng)人員新增儀器設(shè)備費(fèi)(C3)

企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)支出占產(chǎn)品銷售收入比重(C4)

自主創(chuàng)新產(chǎn)出能力

(B2) 萬(wàn)名R&D活動(dòng)人員科技論文數(shù)(C5)

獲國(guó)家級(jí)科技成果獎(jiǎng)系數(shù)(C6)

萬(wàn)名就業(yè)人員發(fā)明專利授權(quán)量(C7)

萬(wàn)人技術(shù)成果成交額(C8)

自主創(chuàng)新環(huán)境

(B3) 就業(yè)人員勞動(dòng)生產(chǎn)率(C9)

億元投資新增GDP(C10)

綜合能耗產(chǎn)出率(C11)

地方財(cái)政科技撥款占地方財(cái)政支出比重(C12)

4.2構(gòu)造判斷矩陣以及一致性檢驗(yàn)

賦值 重要度或優(yōu)良度

1 兩指標(biāo)相比,具有同等重要性

3 兩指標(biāo)相比,一個(gè)比另一個(gè)稍微重要

5 兩指標(biāo)相比,一個(gè)比另一個(gè)明顯重要

7 兩指標(biāo)相比,一個(gè)比另一個(gè)強(qiáng)烈重要

9 兩指標(biāo)相比,一個(gè)比另一個(gè)極端重要

2,4,6,8 兩相鄰判斷之間的中間值

倒數(shù) 指標(biāo)i與j比得bij,則指標(biāo)j與i比得b=1/ bij

數(shù)值常根據(jù)決策者、專家、有經(jīng)驗(yàn)者和分析者進(jìn)行綜合平衡后給出。

計(jì)算B對(duì)A的重要性:

A B1 B2 B3 W(2)

B1 1 5 3 0.637

B2 1/5 1 1/3 0.105

B3 1/3 3 1 0.258

計(jì)算一致性指標(biāo)CI(判斷矩陣偏離一致性)λmax=3.037,C1=0.0185查找相應(yīng)平均隨機(jī)一致性指標(biāo)(R1的標(biāo)準(zhǔn))R1=0.58,CR=0.032,通過(guò)一致性檢驗(yàn)計(jì)算C1,C2,C3,C4對(duì)B1的重要性。

B1 C1 C2 C3 C4 P1(3)

C1 1 5 3 5 0.573

C2 1/5 1 1 1/3 0.099

C3 1/3 1 1 1/2 0.124

C4 1/5 3 2 1 0.204

λmax=4.196,C1=0.0653,R1=0.89,CR=0.073通過(guò)一致性檢驗(yàn)。

計(jì)算C5,C6,C7,C8對(duì)B2的重要性,構(gòu)造判斷矩陣,得到λmax=4.08 C1=0.03,R1=0.89,CR=0.03通過(guò)一致性檢驗(yàn)。計(jì)算C9,C10,C11,C12對(duì)B3的重要性,構(gòu)造判斷矩陣,得到λmax=4,C1=0,CR=0,通過(guò)一致性檢驗(yàn)。

4.3層次單排序、層次總排序

根據(jù)兩兩比較法、九標(biāo)度賦值,以及通過(guò)計(jì)算處理,得到判斷矩陣A的權(quán)值。再通過(guò)流程處理,得到的Wi即是相應(yīng)因素單排序的權(quán)值。層次總排序結(jié)果可通過(guò)下式計(jì)算得到:

U= 其中,U――C層次的總排序權(quán)重,bi――B關(guān)于A的單排序權(quán)重,cji――第j行C關(guān)于B的單排序權(quán)重。

5結(jié)果

萬(wàn)人R&D科學(xué)家和工程師數(shù);億元投資新增GDP;企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)支出占產(chǎn)品銷售收入比重;每名R&D活動(dòng)人員新增儀器設(shè)備費(fèi);R&D經(jīng)費(fèi)支出與GDP比例;綜合能耗產(chǎn)出率;萬(wàn)名R&D活動(dòng)人員科技論文數(shù);獲國(guó)家級(jí)科技成果獎(jiǎng)系數(shù);就業(yè)人員勞動(dòng)生產(chǎn)率;地方財(cái)政科技撥款占地方財(cái)政支出比重;萬(wàn)人技術(shù)成果成交額;萬(wàn)名就業(yè)人員發(fā)明專利授權(quán)量。

從結(jié)果中可以看出,萬(wàn)人R&D科學(xué)家和工程師數(shù)以及億元投資新增GDP等指標(biāo)在湖北省裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系占有較大比重,萬(wàn)人技術(shù)成果成交額以及萬(wàn)名就業(yè)人員發(fā)明專利授權(quán)量等指標(biāo)占有較小比重。政府方面可由此采取相應(yīng)措施,營(yíng)造出有利于裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新的宏觀環(huán)境,制定能夠有效提高裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新能力的相關(guān)政策,最終從總體上促進(jìn)我省裝備制造業(yè)的快速發(fā)展。

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篇10

關(guān)鍵詞 醫(yī)藥制造業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 資金管理 財(cái)務(wù)管理

在我國(guó)，隨著國(guó)內(nèi)人民生活水平的提高和對(duì)醫(yī)療保健需求的不斷增加，醫(yī)藥制造業(yè)已成為大眾關(guān)注的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)，它的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展對(duì)于保護(hù)和增進(jìn)國(guó)民健康、提高人民生活質(zhì)量，以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步均具有十分重要的作用。而作為醫(yī)藥制造業(yè)的財(cái)務(wù)管理者，資金管理是日常財(cái)務(wù)工作的一大難題。為了更好地開展財(cái)務(wù)管理工作，讓企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，提高資金的使用效率，保障資金的安全性收益性，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)是亟待解決的問(wèn)題。

一、醫(yī)藥制造企業(yè)資金管理的重要性

（一）資金管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根基

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部分，任何企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都離不開資金的有效管理。醫(yī)藥制造企業(yè)作為近幾年發(fā)展最迅速的企業(yè)類型之一，其資金使用的控制和管理、分配和籌集都顯得尤為重要。從經(jīng)濟(jì)體制的大環(huán)境來(lái)看，醫(yī)藥制造企業(yè)處于整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的上游，其企業(yè)本身的穩(wěn)定和健康發(fā)展是整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的保證?？茖W(xué)的資金管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，是立足之本。

（二）資金管理是企業(yè)內(nèi)部控制的核心

醫(yī)藥制造企業(yè)想要生存和發(fā)展，就必須進(jìn)行合理的資金管理，制定有效的資金管理制度。因?yàn)槠髽I(yè)資金管理水平的高低不僅會(huì)影響企業(yè)日常業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)，還會(huì)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)開拓、整體發(fā)展、戰(zhàn)略部署起到?jīng)Q定性作用。企業(yè)要在整體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，全面提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力、完善資金管理是前提。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，通過(guò)資金管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理透明化，防止財(cái)務(wù)信息失真，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金的利用率，從正面真實(shí)的反映企業(yè)的資金使用情況和經(jīng)營(yíng)情況。同時(shí)，加強(qiáng)資金管理能完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)的資金流進(jìn)入良性循環(huán)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的資金環(huán)境。

（三）資金管理是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的保障

有效的資金管理可以整合醫(yī)藥制造企業(yè)的資金資源，把閑置資金歸攏，開拓新的投資渠道，充分利用資金的時(shí)間價(jià)值。優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)使企業(yè)的資金進(jìn)入良性循環(huán)，真正做到定量分析、定量控制。高效的資金管理讓傳統(tǒng)醫(yī)藥制造企業(yè)更快的步入現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，提高企業(yè)整體能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理的管理和監(jiān)督可以提高企業(yè)的資金管理效率，降低資金成本，避免資金鏈斷裂。

二、醫(yī)藥制造企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理者的資金意識(shí)普遍淡薄

從企業(yè)管理者的角度來(lái)看，醫(yī)藥制造業(yè)普遍存在資金管理意識(shí)低和監(jiān)督力度不強(qiáng)的問(wèn)題。企業(yè)管理者往往只注重和追求企業(yè)的效益和投資回報(bào)，忽視了科學(xué)有效的資金管理，現(xiàn)有的資金管理制度只是一紙空文，沒(méi)有得到落實(shí)，僅僅是形式上的制度，甚至大部分管理者對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流缺乏正確的認(rèn)識(shí)，更談不上管理。資金的控制和統(tǒng)籌隨意性很大，有些醫(yī)藥制造企業(yè)的資金管理全憑管理層一句話，這種無(wú)序的資金管理會(huì)使企業(yè)資金過(guò)?；虿蛔?，不僅影響了正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，造成資金閑置或浪費(fèi)，最終還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)“資金用時(shí)方恨少”和“盲目亂投資”的現(xiàn)象。

（二）資金缺乏內(nèi)部統(tǒng)籌管理，內(nèi)部控制缺失

醫(yī)藥制造企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)多，資金缺乏統(tǒng)一計(jì)劃和管理。從研發(fā)到生產(chǎn)再到銷售，層層遞進(jìn)，各個(gè)內(nèi)部環(huán)節(jié)資金需求沒(méi)有得到良好的配置，造成產(chǎn)銷脫節(jié)，庫(kù)存嚴(yán)重，生產(chǎn)部門采購(gòu)原材料占用了大量的資金，資金效率低。由于資金計(jì)劃的欠缺導(dǎo)致資金使用混亂，資金使用與企業(yè)產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)不一致，常常造成各個(gè)環(huán)節(jié)的資金緊缺，從而造成庫(kù)存積壓，流動(dòng)性差，產(chǎn)品成本和資金成本的上升。

（三）信用政策不合理

整體行業(yè)內(nèi)的賒銷模式和過(guò)于開放的客戶信用政策，造成醫(yī)藥制造企業(yè)資金回收周期長(zhǎng)、壞賬多、經(jīng)銷商分散、收款難的問(wèn)題。大量的應(yīng)收賬款和壞賬給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重的管理負(fù)擔(dān)。同時(shí)，在這種寬松的客戶信用模式下，醫(yī)藥制造企業(yè)為了緩解資金壓力不得不使用票據(jù)貼現(xiàn)等高息銀行融資手段，嚴(yán)重的增加了企業(yè)的資金成本，壓縮了企業(yè)資金的流動(dòng)性。

（四）資金信息和財(cái)務(wù)信息不屬實(shí)

資金管理沒(méi)有精細(xì)化、財(cái)務(wù)人員水平有限以及財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重失真，造成資金使用反饋的假象。大多數(shù)醫(yī)藥制造企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，只是肩負(fù)著簡(jiǎn)單的記賬工作，不能及時(shí)反映各個(gè)部門資金使用情況，對(duì)企業(yè)的資金管理沒(méi)有進(jìn)行有效的分析。即便有些醫(yī)藥企業(yè)設(shè)置了專門的資金預(yù)算崗位，許多部門的資金計(jì)劃也是各自關(guān)起門來(lái)制定，財(cái)務(wù)部門對(duì)資金信息得不到有效的收集。這種虛報(bào)瞞報(bào)財(cái)務(wù)信息的現(xiàn)象，致使企業(yè)管理者很難得到真實(shí)有效的資金信息。

（五）資金無(wú)預(yù)算和執(zhí)行力度差

資金預(yù)算制定不合理，沒(méi)有建立完善的資金預(yù)算管理系統(tǒng)，從而不能適應(yīng)規(guī)模效益產(chǎn)生的大量研發(fā)費(fèi)用和銷售費(fèi)用支出，各項(xiàng)資金使用配比不合理。例如，醫(yī)藥制造企業(yè)從生產(chǎn)的源頭就要合理把控，原材料的采購(gòu)和制造費(fèi)用的分配嚴(yán)格按照年初制定的生產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行，生產(chǎn)預(yù)算的編制應(yīng)以銷售預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算為依據(jù)，盲目的生產(chǎn)和原材料采購(gòu)會(huì)造成生產(chǎn)成本的增加和庫(kù)存堆積，資金占用不合理。很多醫(yī)藥制造企業(yè)除了預(yù)算制定上不合理外，預(yù)算執(zhí)行力度上也不到位，比如隨意更改年度預(yù)算，缺乏預(yù)算事中控制，導(dǎo)致資金節(jié)點(diǎn)反饋失效，資金管理脫節(jié)。

（六）投融資決策的失誤和資金投資失控

醫(yī)藥制造企業(yè)資金管理監(jiān)控薄弱，風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制也不完善，閑置資金容易盲目投資，往往追求短期利益而放棄長(zhǎng)期投資和對(duì)企業(yè)有戰(zhàn)略影響的項(xiàng)目。大部分短期投資會(huì)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和投資失敗，造成企業(yè)短期資金鏈缺乏，嚴(yán)重影響企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。對(duì)于中小型醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)橐?guī)模小不僅會(huì)制約擴(kuò)展資金籌資渠道，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過(guò)高，而投資人員的管理水平不高，也會(huì)使企業(yè)進(jìn)入高價(jià)融資以及高投入低回報(bào)的誤區(qū)，導(dǎo)致企業(yè)完全陷入資金危機(jī)中。

三、加強(qiáng)醫(yī)藥制造企業(yè)資金管理的對(duì)策

（一）提高醫(yī)藥制造企業(yè)管理者的資金管理意識(shí)，完善企業(yè)資金管理機(jī)制

樹立資金管理的時(shí)間意識(shí)和綜合意識(shí)。從財(cái)務(wù)角度給企業(yè)管理者灌輸相應(yīng)的知識(shí)，如企業(yè)的現(xiàn)金流和運(yùn)營(yíng)資金等概念，同時(shí)讓企業(yè)管理者明白資金流對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的不同作用和使用要求。財(cái)務(wù)人員定期反饋資金情況和資金使用效率，不要臨時(shí)抱佛腳。企業(yè)管理者可以通過(guò)資金流報(bào)告來(lái)了解和監(jiān)測(cè)企業(yè)的資金情況。對(duì)于財(cái)務(wù)管理水平有限的企業(yè)，可以聘請(qǐng)外部專業(yè)的資金管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和體系設(shè)計(jì)，并參與企業(yè)資金管理的監(jiān)督和執(zhí)行。

（二）從內(nèi)部控制的角度建立和完善資金管理體系

一是要成立專門的資金管理部門，對(duì)企業(yè)的資金流量進(jìn)行測(cè)算，對(duì)長(zhǎng)期和短期的資金需求進(jìn)行分析，對(duì)經(jīng)營(yíng)用資金和投資用資金進(jìn)行分析。二是，醫(yī)藥制造企業(yè)要制定資金年度預(yù)算，同時(shí)要分節(jié)點(diǎn)分環(huán)節(jié)細(xì)化，如生產(chǎn)部門要制定生產(chǎn)資金預(yù)算、原材料采購(gòu)資金預(yù)算等。銷售部門制定銷售收款資金預(yù)算，變動(dòng)支出資金預(yù)算。管理部門指定管理費(fèi)用資金預(yù)算、固定成本資金預(yù)算及人力成本預(yù)算；研發(fā)部門制定研發(fā)資金預(yù)算；財(cái)務(wù)部門制定財(cái)務(wù)預(yù)算、投融資金預(yù)算。同時(shí)，整個(gè)公司的預(yù)算要以經(jīng)營(yíng)預(yù)算為核心，采取“以銷定產(chǎn)”的模式，生產(chǎn)部門按照銷售計(jì)劃和預(yù)算安排生產(chǎn)和原材料采購(gòu)，防止庫(kù)存積壓和存貨不足。三是按時(shí)點(diǎn)拆分預(yù)算、細(xì)化預(yù)算，分為月度資金預(yù)算、半年資金預(yù)算、年度資金預(yù)算，預(yù)算的調(diào)整要解除各部門的壁壘，要通過(guò)內(nèi)控審計(jì)財(cái)務(wù)銷售等部門的溝通。只有形成系統(tǒng)的資金管理才能有效地把控資金的去向和來(lái)源，才能做到真正的開源節(jié)流。

（三）制定合理的商業(yè)信用政策和客戶分級(jí)系統(tǒng)

財(cái)務(wù)部門按照銷售部門提供的經(jīng)銷商賒銷情況，制定客戶分級(jí)系統(tǒng)，建立客戶檔案，按照不同的分級(jí)客戶給予不同的信用政策，杜絕過(guò)分寬松的信用模式。同時(shí)要成立銷售商務(wù)中心，與財(cái)務(wù)部門聯(lián)合進(jìn)行貨款的催收，定時(shí)清欠過(guò)賬期的貨款，及時(shí)更新客戶信用系統(tǒng)，對(duì)每一個(gè)客戶都應(yīng)進(jìn)行深入全面調(diào)查，對(duì)于信用差的客戶應(yīng)及時(shí)停止合作或降級(jí)處理。從而降低壞賬損失的風(fēng)險(xiǎn)，有效回收貨款。對(duì)于貨款的清欠也應(yīng)制定完善的系統(tǒng)，將收款回款作為重要考核指標(biāo)，納入績(jī)效體系，讓企業(yè)的銷售部門意識(shí)到資金不僅僅是財(cái)務(wù)部門關(guān)注的問(wèn)題，更是銷售部門應(yīng)重視的，貨款的有效收回也是保證企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（四）建立生產(chǎn)部門的“零庫(kù)存”管理，落實(shí)產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)

大部分醫(yī)藥制造企業(yè)有自己的庫(kù)房，雖然完全意義的“零庫(kù)存”管理很難實(shí)現(xiàn)，但這種不積壓庫(kù)存的模式、存貨流轉(zhuǎn)、資金流轉(zhuǎn)的理念必須具備。藥品本身區(qū)別于其他商品，具有一定的保質(zhì)期和時(shí)效性，有些藥品還需要特殊的運(yùn)輸和保存，如冷鏈和低溫避光。這就要求醫(yī)藥制造企業(yè)的庫(kù)存不能過(guò)量，產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)是有效利用資金、合理消耗庫(kù)存的首要措施。

（五）完善企業(yè)內(nèi)部資金信息化系統(tǒng)

科學(xué)先進(jìn)的資金信息化系統(tǒng)可以有效地處理大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。首先，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)模型完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入后，再通過(guò)資金信息化系統(tǒng)進(jìn)行分析，最后出具可行的資金分析報(bào)告。健全的資金信息化系統(tǒng)不僅可以減輕財(cái)務(wù)部門資金數(shù)據(jù)整理的工作量，還能防止各個(gè)環(huán)節(jié)和部門修改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的情況，監(jiān)控資金數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高資金信息的透明度，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。同時(shí)還能加大對(duì)其他非財(cái)務(wù)部門的監(jiān)控力度，督促其按時(shí)完整的提供資金預(yù)算或者資金使用的信息，杜絕瞞報(bào)、截留、虛報(bào)財(cái)務(wù)信息等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（六）制定健全的資金投融資管理制度

醫(yī)藥制造企業(yè)想長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，除了日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)外，還需要配置合適的投資戰(zhàn)略。目前，我國(guó)的醫(yī)藥制造企業(yè)多以中小型為主，地域也比較分散，企業(yè)可以利用閑置資金，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在外部進(jìn)行戰(zhàn)略項(xiàng)目投資。比如收購(gòu)小型藥廠或生產(chǎn)線、購(gòu)買連鎖藥店或牌照、購(gòu)買藥品資質(zhì)和藥品經(jīng)營(yíng)權(quán)等等。有效的資本性支出是具有可持續(xù)性的，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。對(duì)內(nèi)，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線或廠房設(shè)備的更新改造，提高資金的使用效率，讓閑置資金轉(zhuǎn)起來(lái)，加大資金的流動(dòng)性。在金融投資方面，醫(yī)藥制造企業(yè)可以購(gòu)買穩(wěn)健的銀行理財(cái)產(chǎn)品，降低財(cái)務(wù)成本，提高資金收益。

（七）合理控制研發(fā)領(lǐng)域的資金投入

大部分醫(yī)藥制造業(yè)都有自己的研發(fā)中心和研發(fā)實(shí)驗(yàn)室。新藥的研發(fā)周期長(zhǎng)，資金投入量大，研發(fā)過(guò)程需要反復(fù)試驗(yàn)并多層審批，這就要求資金管理人員有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的資金項(xiàng)目計(jì)劃。對(duì)于研發(fā)部門的資金管理，醫(yī)藥制造企業(yè)應(yīng)成立專項(xiàng)資金預(yù)算，對(duì)每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目分別制定可行的資金計(jì)劃。這個(gè)專項(xiàng)預(yù)算部門應(yīng)由研發(fā)部門、財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門共同組成，研發(fā)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體規(guī)劃，財(cái)務(wù)部門通過(guò)項(xiàng)目方案制定相應(yīng)的資金方案，并由審計(jì)內(nèi)控部門對(duì)資金的執(zhí)行撥付進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)大，可能出現(xiàn)研發(fā)無(wú)果而終的項(xiàng)目，要立即停止，避免大量資金投入而造成的資金鏈斷裂，減少對(duì)公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失和對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響。

（八）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理培訓(xùn)，轉(zhuǎn)換思路

企業(yè)財(cái)務(wù)的資金管理人員應(yīng)具有專業(yè)的資金分析能力，結(jié)合醫(yī)藥制造企業(yè)資金管理的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)資金信息進(jìn)行全面的掌握和分析。定期出具資金預(yù)算報(bào)表、資金分析報(bào)表、資金決算報(bào)表等，從財(cái)務(wù)流程上做到嚴(yán)格的資金控管。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員可以多參加相關(guān)培訓(xùn)，借鑒大型集團(tuán)公司的資金管理流程，并聯(lián)系自己企業(yè)的資金現(xiàn)狀，對(duì)資金進(jìn)行定量分析，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，而不是僅僅強(qiáng)調(diào)資金占用和資金責(zé)任管理。

四、結(jié)語(yǔ)

醫(yī)藥制造業(yè)的資金是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障，作為財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)資金管理的責(zé)任是巨大的。不僅要為企業(yè)內(nèi)部的管理出謀劃策，也要為企業(yè)的社會(huì)形象做好內(nèi)部控制和監(jiān)督。部分上市醫(yī)藥企業(yè)的資金舞弊，管理缺失，虛假財(cái)務(wù)報(bào)告讓眾多的中小股東損失嚴(yán)重。企業(yè)要發(fā)展要生存離不開資金，長(zhǎng)久的發(fā)展需要無(wú)限的資金，而企業(yè)真實(shí)擁有的資金確是十分有限的。所以，只有科學(xué)管理、有效分析、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)、提高資金使用效率，從而增強(qiáng)醫(yī)藥制造企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)藥制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)非常明確，被稱為永不衰落的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，人口老齡化、健康意識(shí)的增強(qiáng)以及疾病預(yù)防的不斷擴(kuò)大，促使醫(yī)藥需求持續(xù)增長(zhǎng)。醫(yī)藥制造業(yè)要在愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，更是要求醫(yī)藥制造企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化自身的資金管理水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，讓企業(yè)在整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

（作者單位為啟迪古漢集團(tuán)湖南醫(yī)藥有限公司）

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