導語：如何才能寫好一篇制造業(yè)行業(yè)分析報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、戰(zhàn)略管控型模式的理論基礎(chǔ)

國有企業(yè)集團是指大型國有企業(yè)為了適應市場經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部組織的變化，根據(jù)國資委的部署，通過產(chǎn)權(quán)安排、人事控制、商務(wù)協(xié)作等紐帶，與眾多具有相對獨立性的企事業(yè)法人共同組成的多層次經(jīng)濟聯(lián)合體。集團管控模式是指集團總部對下屬企業(yè)或部門實施的管理控制和資源協(xié)調(diào)分配采用的方式，由于組織規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點和領(lǐng)導風格的影響，主要分為戰(zhàn)略管控型、財務(wù)管控型和操作管控型三種模式。戰(zhàn)略管控型模式是指集團根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資源能力，制定集團整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過控制子公司的核心管理層，核準下屬公司經(jīng)營計劃或預算，使子公司的業(yè)務(wù)活動服從于集團整體戰(zhàn)略活動。下屬公司根據(jù)自身特點，制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，掌控公司經(jīng)營活動的節(jié)奏。使用戰(zhàn)略管控型模式的企業(yè)集團，集團總部規(guī)模一般不大，下屬企業(yè)經(jīng)營活動相關(guān)性比較高。隨著國企改革的深入，做強做優(yōu)的要求促使國有企業(yè)集團逐漸從與主業(yè)不相關(guān)的行業(yè)退出，強調(diào)經(jīng)營范圍的相關(guān)性，集中資源或并購重組做大做強主業(yè)。同時，混合所有制改革和員工持股機制的引入，民企優(yōu)勢、員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮需要國有企業(yè)集團分權(quán)，所以戰(zhàn)略管控型模式成為國有企業(yè)集團管控的首選模式。

二、戰(zhàn)略管控型模式下財務(wù)分析框架構(gòu)建

由于下屬企業(yè)財務(wù)報告是企業(yè)集團獲取頻率最高和最及時的資料，財務(wù)分析為企業(yè)集團控制下屬企業(yè)提供重要的決策依據(jù)。在戰(zhàn)略管控型模式下，集團總部的管控關(guān)注點放在對戰(zhàn)略、計劃、預算、資產(chǎn)等多個方面，對下屬企業(yè)經(jīng)營活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點控制，所以財務(wù)分析框架側(cè)重于戰(zhàn)略分析、財務(wù)分析和前景分析三個部分，并且對于三個部分分析在報告頻率上也有所側(cè)重。

三、戰(zhàn)略管控型模式下財務(wù)分析報告框架構(gòu)建

財務(wù)分析報告是財務(wù)分析體系的核心，出發(fā)點和落腳點定位在為國有資產(chǎn)保值增值和股東價值的最大化目標服務(wù)。在戰(zhàn)略管控型模式下，財務(wù)分析報告重點關(guān)注戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，尤其是經(jīng)營業(yè)績的實現(xiàn)。因此，筆者以F國有企業(yè)集團（簡稱F集團）為例來討論如何設(shè)計財務(wù)分析報告框架（如表2），以滿足國資委和集團決策者的根本需求。F集團是具有獨立法人資格的國有獨資（集團）有限責任公司，所屬全資、控股和參股各級企業(yè)85家，業(yè)務(wù)范圍涵蓋計算機通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)、儀器儀表制造業(yè)等多個方面，戰(zhàn)略定位于做大做強電子信息產(chǎn)業(yè)，通過選派董事和產(chǎn)權(quán)代表、核準預算、重大投資備案、簽訂年度經(jīng)營業(yè)績責任書、報送財務(wù)報告等方式控制子公司，其中財務(wù)分析報告是控制子公司經(jīng)營活動的決策依據(jù)之一。

四、結(jié)語

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統(tǒng)計分析報告最忌報表搬家,數(shù)據(jù)堆砌,分析含量缺失;統(tǒng)計分析報告貴在探本溯源,數(shù)據(jù)支撐,析事明理深刻。而析事明理效果則表現(xiàn)在分析視角的寬窄深淺,依賴于統(tǒng)計數(shù)據(jù)的加工質(zhì)量。

提高數(shù)據(jù)加工質(zhì)量,學識深則技法強,辨析深則視角寬。而“關(guān)聯(lián)”兩個字則是提高數(shù)據(jù)加工質(zhì)量和延展分析視角的重要技法。

技術(shù)關(guān)聯(lián):穿云破霧,探本溯源

分析視角:旅游收入增長,什么因素拉動?

原文摘錄:我們用統(tǒng)計學原理的“因素分析法”測算(計算過程、具體公式略),在1998～1999年全縣旅游收入的增長因素中,旅游人次增加的因素為77%;人均消費增加的因素為25%。這就是說,我縣旅游收入的增長,主要是游客增加這個“量”的因素拉動,而讓游客把更多的錢花在昌平這個“質(zhì)”的因素則明顯偏小。

技法提示①:運用“技術(shù)關(guān)聯(lián)”,延展分析視角。上例分析視角是旅游收入增長因素探源,加工時把旅游收入、接待游人、游客人均消費兩個年度的三組數(shù)據(jù),進行了專業(yè)的技術(shù)關(guān)聯(lián)(因素分析法),既得到了探本溯源的統(tǒng)計圖像,又提高了分析文字的說理力度。

技法提示②:統(tǒng)計專業(yè)技法,應該用足、用活。這種情況在其他話題的分析報告中也非常普遍,其數(shù)據(jù)加工技法除了“同期對比”,還是“同期對比”。這種單調(diào)的“同比”,讓統(tǒng)計學原理、統(tǒng)計實務(wù)中大量的專業(yè)技法束之高閣,既談不上用足,更談不上用活。不僅縮窄了觀察現(xiàn)象、分析問題的視角,而且還降低了統(tǒng)計產(chǎn)品的加工質(zhì)量。

標準關(guān)聯(lián):長短橫豎,界點鮮明

分析視角:旅游產(chǎn)業(yè)提供,多少就業(yè)機會?

原文摘錄:目前,我縣旅游從業(yè)人員約80lOo人,占全縣第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的11%。以國際慣例,旅游業(yè)直接與間接就業(yè)崗位比例為1:5,這就意味著,昌平旅游業(yè)約為4萬人提供了間接就業(yè)機會。

技法提示①

標準關(guān)聯(lián)得當,分析視角獨到。分析、評判事物(現(xiàn)象)的長短橫豎、高低快慢、大小多少、好壞優(yōu)劣時,如果把相關(guān)標準(包括臨界點或區(qū)間尺度)與分析素材精恰地關(guān)聯(lián)與嫁接,不僅會使分析視角深刻、獨到,還會對事物做出“質(zhì)”的評判。從而避免分析視角總是停滯在“數(shù)據(jù)變化簡說、分析含量不高”的層面上。

技法提示②:相關(guān)標準尺度,需要用心積累。目前,沒有哪一本教科書或?qū)W術(shù)載體,把測度事物(現(xiàn)象)的國際慣例,學術(shù)標準、理論尺度進行“百科全書”式的梳理,整合。要想通過“標準關(guān)聯(lián)”提升分析角度,沒有任何捷徑可走,只有靠作者本人用心捕捉、用心積累。

邏輯關(guān)聯(lián):圓合照應,糾偏求全

分析視角:銀行存貸增速,緣何距離拉大?

原文摘錄:投資、消費是拉動經(jīng)濟增長的重要動源,由于經(jīng)濟下行、需求減弱,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境突變,股市、房市震蕩,使企業(yè)和消費者投資(消費)信心受阻,預計2009年上半年,仍會延襲這種心理預期。目前,銀行存、貸款余額增速距離拉大,可以看出這種跡象(數(shù)據(jù)圖、表略)。

技法提示①:注意邏輯關(guān)聯(lián),糾正以偏蓋全。所謂“邏輯空間”,就是在不同環(huán)節(jié)、行業(yè)、領(lǐng)域、空間中具有內(nèi)在關(guān)聯(lián)關(guān)系的現(xiàn)象。無論分析數(shù)據(jù),還是觀察”情況”,都要注意邏輯空間,避免以偏蓋全。如:大企業(yè)信心指數(shù)不能作為全部企業(yè)的信心指數(shù)(中小企業(yè)比重很大);分析生產(chǎn)領(lǐng)域的同時,還應觀察消費、流通、就業(yè)等領(lǐng)域。

技法提示②:講求空間照應,避免指標“單說”。統(tǒng)計人一定要培養(yǎng)“空間照應”的功夫:善于發(fā)現(xiàn)、分析區(qū)域空間內(nèi)具有邏輯關(guān)聯(lián)意義和價值的相關(guān)指標是同步趨勢,還是此高彼低。是否有值得思考、關(guān)注的變化,動向。如:存款一貸款;產(chǎn)值一產(chǎn)量一庫存量一銷售量一實物量一能耗量;購進一銷售一庫存:竣工一銷售一空置等等。盡量避免加工數(shù)據(jù)時就這個指標說這個指標,指標問不做任何關(guān)聯(lián),特別是不做邏輯關(guān)聯(lián)。

延伸關(guān)聯(lián):小數(shù)變大,窄數(shù)聯(lián)寬

分析視角①:就業(yè)“吸納”作用,制造產(chǎn)業(yè)多大々

原文摘錄:經(jīng)濟普查資料顯示,昌平區(qū)企事業(yè)單位從業(yè)人員共計19.2萬人,其中:規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)從業(yè)人員8.4萬人,在這部分人當中,制造業(yè)8.2萬人,比重高達97.6%。這8.2萬人的就業(yè)量,相當于全區(qū)企事業(yè)單位從業(yè)人員的45%;相當于企業(yè)從業(yè)人員(14.47萬)的57%;相當于鄉(xiāng)村從業(yè)人員的28%;相當于農(nóng)村勞動力資源的25%。

分析視角②:透視旅游產(chǎn)業(yè),提供多少“商機”?

原文摘錄:據(jù)統(tǒng)計,在去年××萬元的旅游收入中,餐飲和購物收入為××萬元,這部分成果相當于全縣社會消費品零售額的10%。其中,旅游餐飲收入××萬元,相當于全縣飲食業(yè)零售額的47%。全縣接待游人992萬人次,人均用于餐飲和購物的消費約17元,按每年100027的游人規(guī)模,今后若每人增加消費10元,一年就可增銷1億元。

技法提示:延伸數(shù)據(jù)關(guān)系,聯(lián)寬分析視角。分析數(shù)據(jù)時,要善于延伸數(shù)據(jù)關(guān)系,擴大數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)視野,通過對數(shù)據(jù)的延伸關(guān)聯(lián),把“小”數(shù)點大。把“窄”數(shù)點寬,用點化后的數(shù)據(jù)生成說理文字,拓寬分析視角,強化說理效果。

例①在說明制造業(yè)從業(yè)人數(shù)占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)比重達97.6%以后,用四個”相當于”延伸關(guān)聯(lián)了相關(guān)數(shù)據(jù),把制造業(yè)提供的就業(yè)吸納作用,描述得非常到位。

例②不僅使用“相當于”對旅游業(yè)的餐飲和購物成果數(shù)據(jù)進行了延伸,還關(guān)聯(lián)出“今后若每人增加消費10元,就可增銷1億元”。

請您注意:延伸關(guān)聯(lián)的范圍、角度、方法,在教科書上是找不到的,全憑作者的思辨能力和信息儲備,如果不善延伸、不會延伸,那么數(shù)據(jù)使用拘謹,分析視角淺泛的現(xiàn)象是不可避免的。

縱橫關(guān)聯(lián):遠近兼顧,視角拉寬

分析視角:“09”第一季度,趨勢如何研判?

原文摘錄:2008年一季度我國GDP增長10.6%,是全年單季增速最高的;在金融危機爆發(fā)的第四季度,我國GDP增長6.8%,較上年同期增幅下降6.2個百分點;同比數(shù)據(jù)顯示,2009年一季度我國GDP增長6.1%,較上年同期增幅下降4.5個百分點。增幅比上年四季度還低,似乎經(jīng)濟仍在繼續(xù)走低;如果再看環(huán)比,即逐季觀察同比增幅的下降幅度,便可以看出GDP增速下降的幅度已經(jīng)縮小。表明經(jīng)濟減速漸趨放緩,回暖曙光初現(xiàn)。

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關(guān)鍵詞：組織機構(gòu)代碼；數(shù)據(jù)庫；應用統(tǒng)計分析

組織機構(gòu)合法經(jīng)營的主要依據(jù)就是組織機構(gòu)代碼，有了組織機構(gòu)代碼，組織機構(gòu)就可以進行合法經(jīng)營。組織機構(gòu)代碼是經(jīng)過統(tǒng)一的審核認證所發(fā)放的一種合法“經(jīng)營許可證”，而要想使得相關(guān)的組織機構(gòu)代碼可以得到有效的審核，就相關(guān)的監(jiān)督部門可以針對相關(guān)的數(shù)據(jù)進行收集和整理，這就形成了獨具特色的一種行政區(qū)域內(nèi)部組織機構(gòu)代碼數(shù)據(jù)庫，從而為相關(guān)的利用者提供了必要的參考依據(jù)。

1 幫助各級行政管理部門在政府決策、宏觀調(diào)控時參考的統(tǒng)計分析報告

之所以要建立組織機構(gòu)代碼數(shù)據(jù)庫，就是為了能夠隨時幫助各級行政管理部門進行決策的制定以及宏觀調(diào)控。而為了能夠有效的建立組織機構(gòu)代碼數(shù)據(jù)庫，就需要相關(guān)政府行政機構(gòu)能夠?qū)⒆陨硭芾淼膮^(qū)域中的具體企業(yè)的數(shù)量以及企業(yè)的規(guī)模等各項經(jīng)營信息進行有效的收集和整理，對各個企業(yè)的發(fā)展做到全面的把控，及時的了解各企業(yè)在每季度以及每年的變化情況。就不同行業(yè)的不同發(fā)展情況來看，制造業(yè)在前一年的遷入數(shù)量為3，其中內(nèi)資的有1家，而外資遷入的為2家，而制造業(yè)在今年內(nèi)資遷入的數(shù)量為2家，而外資遷入的數(shù)量則為0；而就建筑行業(yè)來看，前一年企業(yè)遷入的數(shù)量為0，而在今年，企業(yè)遷入的數(shù)量則達到了8家之多，其中內(nèi)資遷入的有6家，而外資遷入的有2家；就批發(fā)和零售貿(mào)易、餐飲行業(yè)來看，前一年內(nèi)資遷入的企業(yè)數(shù)量為11家，而外資遷入的數(shù)量為8家，今年內(nèi)資企業(yè)的遷入數(shù)量為9家，而外資企業(yè)遷入的數(shù)量為5家；就金融、保險行業(yè)來看，前一年內(nèi)資企業(yè)遷入的數(shù)量為5家，外資企業(yè)遷入的數(shù)量為5家，今年內(nèi)資企業(yè)遷入的數(shù)量為5家，外資企業(yè)遷入的數(shù)量為6家。

由上述數(shù)據(jù)可以看出，地區(qū)的企業(yè)數(shù)量在增加，這就決定了其所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息也相對較多，這樣就必須建立有效的組織機構(gòu)代碼數(shù)據(jù)庫，從而實現(xiàn)對各個企業(yè)的有效管理，在對這些企業(yè)進行宏觀調(diào)控的過程中，能夠借助所采集的數(shù)據(jù)，作為重要的參考依據(jù)，從而使得政府能夠充分的發(fā)揮出其應有的職能，進而對地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展起到有效的促進作用。

2 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督各管理部門需要的統(tǒng)計分析

質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督各管理部門的主要職責就是對成產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)進行有效的監(jiān)管，使得生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量能夠符合生產(chǎn)的標準要求。從質(zhì)量技術(shù)監(jiān)管部門的職能角度來看，要想建立有效的組織機構(gòu)數(shù)據(jù)庫就需要采用多角度的分析方式，對質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督各管理部門進行必要的統(tǒng)計分析。

2.1 對重點監(jiān)管行業(yè)進行統(tǒng)計分析

后弦要采用數(shù)量分析的方式，根據(jù)當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展狀況，對不同的行業(yè)進行數(shù)據(jù)信息的總結(jié)，要清楚了解不同行業(yè)的數(shù)量，如遷出數(shù)量、新增數(shù)量以及廢置數(shù)量等，具體的分析數(shù)據(jù)可詳見圖1。

其次，需要根據(jù)企業(yè)注冊的資金情況來進行統(tǒng)計分析，在對企業(yè)注冊資金情況進行分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模以及工作的難易程度進行充分的了解。就食品制造業(yè)和飲料制造業(yè)來說，注冊資金在10萬以下的食品制造業(yè)達到了1000家，而飲料制造業(yè)則達到了900家；注冊資金在10-30萬元的食品制造業(yè)有100家之多，而飲料制造業(yè)也達到了80家之多；注冊資金在30-100萬元的食品制造業(yè)數(shù)量為50家，飲料制造業(yè)數(shù)量為40家；注冊資金在100-1000萬元的食品制造業(yè)數(shù)量在20家，而飲料制造業(yè)數(shù)量則在10家；注冊資金達到了1000萬元以上的食品制造業(yè)也有10家，而飲料制造業(yè)也達到了5家。

最后，在多種角度來進行統(tǒng)計分析，在對行政區(qū)域進行劃分的過程中，要注意采用合理的統(tǒng)計分析法，根據(jù)行業(yè)的性質(zhì)將行業(yè)進行區(qū)域性的劃分，這樣有利于地方政府對行業(yè)進行集中監(jiān)督以及管理。

2.2 對重點監(jiān)管產(chǎn)品統(tǒng)計分析

2.2.1 數(shù)量分析：生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品企業(yè)的新增數(shù)量、廢置數(shù)量、遷人遷出數(shù)量、保有數(shù)量都是有重要統(tǒng)計意義的。

2.2.2 按注冊資金分析：判斷企業(yè)規(guī)模、監(jiān)管工作難度。

仔細分析，會發(fā)現(xiàn)很多很有用的組合分析。在此不一一列出。關(guān)于產(chǎn)品統(tǒng)計分析，如果采集的是中文名，最大問題是要解決產(chǎn)品別名問題。如果采集的是產(chǎn)品代碼，面臨尋找繁瑣，轉(zhuǎn)換困難，而且不準確。這需要根據(jù)不同情況作轉(zhuǎn)換處理。

3 代碼業(yè)務(wù)管理部門需要的統(tǒng)計分析

代碼業(yè)務(wù)管理部門通常需要以下的統(tǒng)計分析結(jié)果。

3.1 未年檢分析：分析未年檢數(shù)據(jù)。尋找未年檢原因。提高年檢率

（1）按經(jīng)濟行業(yè)統(tǒng)計。可以針對行業(yè)進行專項整治（一年處理幾個行業(yè)，找行業(yè)協(xié)會，主管部門合作等等）。

（2）按經(jīng)濟類型、地理地域、辦理機構(gòu)、注冊資金、職工人數(shù)進行統(tǒng)計：確定哪類企業(yè)不愿意年檢、哪個區(qū)縣的企業(yè)不愿意年檢、哪個單位年檢管理不利以及需要督促或采取相應措施找哪個主管部門協(xié)助。

3.2 業(yè)務(wù)量的預測分析

預計當年每個月的年檢、換證人數(shù)，可以更好地安排人員、安排工作，甚至決定當年的年檢、換證策略。下面介紹的是筆者用于預測分析的簡單數(shù)學模型，水平有限，僅供參考。

3.2.1 年檢預測分析

根據(jù)多年數(shù)據(jù)分析，代碼年檢和每年的工商年檢日期有非常大的關(guān)聯(lián)度。因此要輸人最近3年每年的工商年檢日期。代碼年檢時間一般比工商年檢多1～2個月。因此再增加兩月統(tǒng)計。

3.2.2 換證預測分析

由于歷史原因，換證有大小年之分。換證工作及收入還是很有區(qū)別的。每年的換證率=當年換證/當年應換證；換證率=0.3x～-年前換證率+0.4x兩年前換證率+0.5x去年換證率；當年換證數(shù)：當年應換證×換證率。

結(jié)束語

從以上統(tǒng)計分析的例子看，基于代碼數(shù)據(jù)庫的應用統(tǒng)計分析是可行的，也是很有必要的。隨著社會發(fā)展，社會各界尤其是決策者觀念的變化，各種需求一定會讓基于代碼數(shù)據(jù)庫的應用統(tǒng)計分析角度越來越豐富、內(nèi)容越來越準確。

參考文獻

[1]陳振團.福建省新增組織機構(gòu)代碼數(shù)據(jù)動態(tài)分析[J].質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督研究，2013（6）.

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中國12月匯豐制造業(yè)

采購經(jīng)理人指數(shù)48.7

2011年12月30日匯豐公布的一項調(diào)查顯示，中國12月匯豐制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)為48.7，表明12月份，中國工廠活動因國內(nèi)外需求減少再次萎縮。數(shù)據(jù)顯示，中國12月匯豐制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)48.7，高于11月份的32個月低點47.7，但低于初值的49。根據(jù)統(tǒng)計，中國匯豐制造業(yè)采購經(jīng)理人自7月份以來，一直維持在50下方

2012年1月1日，國家統(tǒng)計局、中國物流與采購聯(lián)合會（CFLP）公布去年12月的中國官方制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)（PMI）為50.3。雖然這一數(shù)據(jù)運行在衰退―擴張線上方，但經(jīng)濟人士對此仍表示謹慎態(tài)度。此前，此指數(shù)在去年11月一度跌至49，是2009年3月以來首次回落到50以內(nèi)。據(jù)分析，這次指數(shù)企穩(wěn)得益于2011年中央經(jīng)濟工作會議定調(diào)維穩(wěn)，使中國國內(nèi)企業(yè)重拾信心，但市場亦期待更為實質(zhì)的政策來鞏固現(xiàn)有成果。

同上月相比，構(gòu)成PMI的指數(shù)中，產(chǎn)成品庫存指數(shù)、從業(yè)人員指數(shù)、供應商配送時間指數(shù)比上月下降，其中產(chǎn)成品庫存指數(shù)下降較為明顯，降幅為2.5個百分點；新訂單指數(shù)、生產(chǎn)指數(shù)等指數(shù)比上月上升，升幅在2個百分點以上。從歷史經(jīng)驗來看，中國每年年末由于氣溫轉(zhuǎn)寒、年關(guān)將至，多數(shù)企業(yè)會暫停生產(chǎn)并進行年終結(jié)算，PMI指標也會相應從10月至次年1-2月出現(xiàn)小幅回落的季節(jié)現(xiàn)象，去年年末的PMI指數(shù)在11月49的歷史低點上反彈實屬罕見現(xiàn)象。

對此，中國物流與采購聯(lián)合會分析報告指出，受元旦和春節(jié)節(jié)日效應提前釋放帶動，12月份中國制造業(yè)PMI比上月回升1.3個百分點，顯示出當前經(jīng)濟增速回落的態(tài)勢趨于穩(wěn)定，但增長動能仍相對較弱。

但據(jù)觀察，針對去年下半年中國制造業(yè)部分行業(yè)持續(xù)下滑，中國已開始逐步放寬貨幣政策。不久前，中國央行公布的數(shù)據(jù)顯示，中國截至12月底的新增人民幣貸款與貨幣供應量增速均超出經(jīng)濟學家的預期，

截至去年12月底的中國M2廣義貨幣供應量較上年同期增長13.6%，增幅高于截至11月底的12.7%。此前，接受調(diào)查的11位經(jīng)濟學家預期中值為，截至去年12月底的M2貨幣供應量增長12.9%；同時，中國金融機構(gòu)12月份新增人民幣貸款為人民幣6,405億元，高于11月份的人民幣5,622億元，也高于接受調(diào)查的10位經(jīng)濟學家的預期中值人民幣5,800億元。

此外，中國央行從去年12月5日起將銀行存款準備金率下調(diào)0.5個百分點，這是中國央行2008年12月以來首次下調(diào)存款準備金率。中國領(lǐng)導層同時要求采取措施，確保小型企業(yè)獲得足夠的信貸支持。中國央行行長周小川在接受中國中央電視臺采訪時表示，中小企業(yè)特別是小微企業(yè)仍然感到經(jīng)營困難，需要在結(jié)構(gòu)上采取更好的辦法來加以解決。

匯豐大中華區(qū)首席經(jīng)濟學家屈宏斌更是在其1月8日微博中稱：“隨著12月新增貸款增多和M2增速反彈，進一步確認信貸政策周期性拐點已經(jīng)出現(xiàn)。為了解決增速放緩經(jīng)濟這個經(jīng)濟中的核心問題，貨幣財政政策放松有必要加大力度。 去年是緊縮之年，2012年將是寬松之年?！?/p>

雖然指數(shù)讓人興奮。然而，眾多中小企業(yè)賴以生存的外貿(mào)，依然沒有看到復蘇的希望。

不久前，有新的證據(jù)顯示歐洲目前依舊處于衰退之中，而外界對歐洲銀行業(yè)脆弱狀況的擔憂更肯定這種質(zhì)疑。2012年歐元區(qū)政府將需要為逾1萬億歐元（約合1.28萬億美元）即將到期的短期及長期債務(wù)再融資，這幾乎是中國2008年4萬億投資的2.5倍。此外，10年期意大利國債收益率升至7%以上，而歐洲救助基金發(fā)行的30億歐元債券則不得不提供比以往更高的利率。歐元下跌逾1%，對美元匯率跌至1.28美元下方，創(chuàng)2010年9月以來的最低水平。種種跡象表明，作為以往中國制造業(yè)產(chǎn)品的主要需求地區(qū)歐洲在2012年依舊很難恢復，在此情況下，中國新訂單指數(shù)、生產(chǎn)指數(shù)繼續(xù)上升創(chuàng)造出的產(chǎn)品將大量出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷進行殘酷競爭，此現(xiàn)實可能對生產(chǎn)者信心造成進一步打擊。

12月中國制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)重回臨界點以上

2011年12月，中國制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)（PMI）為50.3%，比上月回升1.3個百分點，略高于擴張與收縮的臨界點――50%，是2009年3月以來的次低點，并低于歷史同期均值2.0個百分點。表明在消費旺季臨近的帶動下，企業(yè)生產(chǎn)增長，制造業(yè)經(jīng)濟總體略有回升，但在國內(nèi)外市場需求持續(xù)放緩的情況下，未來制造業(yè)經(jīng)濟發(fā)展趨勢仍有待進一步觀察。

本月大型企業(yè)PMI為51.1%，比上月提高2.5個百分點，是制造業(yè)PMI重回擴張區(qū)間的主要因素；中、小型企業(yè)PMI繼續(xù)回落，分別為49.3%和48.7%，均位于臨界點以下，其中，小型企業(yè)PMI連續(xù)8個月低于臨界點。

中國制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)（PMI）說明

中國制造業(yè)PMI指數(shù)（經(jīng)季節(jié)調(diào)整）

單位：%

2011年12月 2011年11月

PMI 50.3 49.0

生產(chǎn) 53.4 50.9

新訂單 49.8 47.8

主要原材料庫存 48.3 46.7

從業(yè)人員 48.7 49.0

供應商配送 50.1 50.4

制造業(yè)采購經(jīng)理調(diào)查從全國制造業(yè)企業(yè)中抽取820家樣本企業(yè)，對企業(yè)采購經(jīng)理進行月度問卷調(diào)查。

調(diào)查范圍涉及《國民經(jīng)濟行業(yè)分類》（GB/T4754-2002）中制造業(yè)的28個行業(yè)大類，每個行業(yè)按其規(guī)模比重分配樣本企業(yè)。

調(diào)查問卷涉及生產(chǎn)量、新訂單、出口訂貨、現(xiàn)有訂貨、產(chǎn)成品庫存、采購量、進口、購進價格、原材料庫存、從業(yè)人員、供應商配送時間等11個問題。對每個問題分別計算擴散指數(shù)，即正向回答的企業(yè)個數(shù)百分比加上回答不變的百分比的一半。

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【關(guān)鍵詞】數(shù)控車工實訓教學改革；實訓準備；項目實訓；師資隊伍

據(jù)教職成[2008]8號《教育部關(guān)于進一步深化中等職業(yè)教育教學改革的若干意見》的精神，要大力提高中等職業(yè)教育教學質(zhì)量和辦學效益，推動職業(yè)教育又好又快發(fā)展，更好地適應全面建設(shè)小康社會對高素質(zhì)勞動者和技能型人才的迫切需要。

中等職業(yè)教育機械類專業(yè)著力培養(yǎng)服務(wù)于機械制造業(yè)的中級技能人才，為了滿足企業(yè)對人才的需求，不斷深入企業(yè)開展調(diào)研，調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，改革教學內(nèi)容及教學方法，不斷完善學生職業(yè)能力培養(yǎng)，進一步提高育人質(zhì)量?！稊?shù)控車工》實訓是機械類專業(yè)學生的專業(yè)核心內(nèi)容，數(shù)控車床操作與編程是學生職業(yè)能力的重要組成部分，提高《數(shù)控車工》實訓質(zhì)量，對本專業(yè)學生素質(zhì)的提升打下堅實的基礎(chǔ)。

近年來，學校在國家級示范中職學校建設(shè)過程中對各專業(yè)進了一系列的改革，為了提高改革成效，本人對《數(shù)控車工》實訓教學進行了探索，對本專業(yè)的實訓教學起到了示范、引領(lǐng)的作用。

一、精選項目內(nèi)容，做好實訓準備

1.認真構(gòu)思做好項目選擇

實訓項目的選擇關(guān)系到課程目標是否能順利實現(xiàn)。組建機械制造類專業(yè)教學指導委員會，指導委員會一定要有行業(yè)企業(yè)技術(shù)專家及教育研究專家，全程指導數(shù)控車工技能訓練項目的選擇。依據(jù)行業(yè)調(diào)研報告和典型工作任務(wù)及職業(yè)能力分析報告，結(jié)合數(shù)控車工課程標準，設(shè)計好中職學校機械制造類專業(yè)學生數(shù)控車工課程要達到的能力標準，結(jié)合學校自身實際認真構(gòu)思實訓項目，并經(jīng)指導委員會專家簽定認可。

2.精心策劃做好實訓準備

實訓前的準備關(guān)系到實訓目標能否順利完成。實訓前準備應做好三方面：首先，管理人員、班主任及技能指導教師應做好學生的安全教育工作，并與學生簽定安全協(xié)議書，降低安全風險。其次，技能指導教師應先準備好技能訓練時所用的任務(wù)書，準備好老師及學生實訓用相關(guān)表冊，填寫好實訓準備通知單并交實訓車間負責人。另外，車間負責人應根據(jù)實訓準備通知單認真準備實訓所用刀具、量具及耗材，認真檢查車間有無安全隱患，認真檢查實訓用設(shè)備是否能正常運轉(zhuǎn)。

二、開展項目實訓，呈現(xiàn)工作過程

樹立實訓即工作的思想，開展項目實訓，參考機械制造企業(yè)機構(gòu)設(shè)置，呈現(xiàn)企業(yè)員工工作過程，為了更好完成實訓任務(wù)，在開展數(shù)控車工實訓時可遵行以下五個步驟。

1.組建工作團隊明確各自職責

數(shù)控車工實訓指導教師先根據(jù)學生的實際情況，結(jié)合機械制造企業(yè)機構(gòu)設(shè)置與學生一同先對學生進行分組，人數(shù)的多少可根據(jù)學校實際情況及機構(gòu)設(shè)置而定，指定團隊負責人，明確各小組成員的工作職責，讓小組成員均能清楚自己的角色及任務(wù)并能準確的表達出來。

2.分析項目任務(wù)制定實施方案

各小組認真分析項目任務(wù)書內(nèi)容，制定項目任務(wù)書實施方案。由小組負責人負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)，根據(jù)以上分工，分解工作任務(wù)，明確目標，制定獎懲措施。

3.實施項目目標加強巡回指導

各小組根據(jù)實施方案經(jīng)實訓指導教師審核后方可實施，指導教師巡回指導，及時解決學生在實訓中的問題，并對各小組及成員的工作情況作必要的記錄，以備在評估時進行點評。要求學生在規(guī)定時間內(nèi)完成實訓任務(wù)，時間一到立即停止，以便對各小組進行公平評價。

4.任務(wù)分析總結(jié)評估完成情況

對各小組實訓情況進行總結(jié)評估，評估采取自評+互評+點評的方式進行，先由各小組組長組織進行小組內(nèi)的自評及互評，再由指導教師組織各小組間的自評與互評，最后，指導教師根據(jù)各小組的工作情況及總結(jié)發(fā)言情況對各小組進行點評，并兌現(xiàn)相應的獎懲制度，以提高學生的工作熱情。

5.交替角色扮演提高協(xié)作能力

學生根據(jù)以上分組確定的崗位，采取輪崗的辦法，讓學生每次工作任務(wù)完成后均要進行評估，評估后下次實訓可保持小組成員不變，在小組內(nèi)輪崗，讓學生扮演不同的角色，完成不同的工作任務(wù)，體會不同崗位的工作性質(zhì)，直至輪崗完成進入下一實訓任務(wù)，以增強學生團隊協(xié)作能力。

三、優(yōu)化師資隊伍，提高教師素質(zhì)

師資是學校的靈魂，加強師資隊伍建設(shè)，為學校的發(fā)展，為學生的成才護航，數(shù)控車工實訓指導教師何不如此，為了提高指導教師的素質(zhì)，我們從以下三方面做起。

1.學習教師模范，提高教師修養(yǎng)

數(shù)控車工實訓指導教師要不斷加強自身修養(yǎng)，為人師表。教師及園丁，是人類靈魂的工程師，是學生成長路上的鋪路石，要有奉獻精神。數(shù)控車工實訓指導教師要認真學習優(yōu)秀教師模范事跡，不斷提高自我修養(yǎng)，不斷優(yōu)化自身素質(zhì)。

2.加強學習培訓，提升教學能力

學無止境，教師這一職業(yè)，擔負著教書育人的責任，尤其是中職學校的專業(yè)課教師，面對不斷變化的學生，面對不斷變化的技術(shù)，面對不斷變化的就業(yè)市場，怎能不學習。我們要加強學歷進修，不斷提高自身學歷；加強理論學習，不斷提高自己的專業(yè)理論水平；加強教學方法學習，提高課堂的生動性、能動性，讓理實一體化教學，項目教學等先進的職業(yè)教育方法來改變生硬的教學課堂。

3.參與企業(yè)實踐，把控行業(yè)動態(tài)

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[關(guān)鍵詞] 廣西企業(yè) 自主創(chuàng)新能力 評價研究

一、引言

廣西自治區(qū)是我國工業(yè)落后地區(qū)之一,正處于工業(yè)化進程初期階段，在這一時期，如果制定和實施有力措施，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，使工業(yè)企業(yè)持續(xù)、快速、健康地發(fā)展，將會帶動國民經(jīng)濟進入一個較長的高速增長期。這對于廣西自治區(qū)來說是難得的歷史發(fā)展機遇。要抓住這個機遇，前提是要有強大的、不斷發(fā)展的、具有較強自主創(chuàng)新能力的工業(yè)企業(yè)。企業(yè)自主創(chuàng)新能力評價是企業(yè)認識、了解自身自主創(chuàng)新能力的重要途徑。企業(yè)明確自己的自主創(chuàng)新能力之后，可以更好地運用和發(fā)揮已有的優(yōu)勢，彌補不足。

二、廣西企業(yè)分布現(xiàn)狀

根據(jù)管理理論中的2/8原則，可以知道廣西的大中型企業(yè)中對廣西GDP的貢獻僅僅集中在20%企業(yè)。根據(jù)這個原理，可以得出廣西工業(yè)前50強企業(yè)，是對廣西GDP貢獻最大的一部分。在廣西2006年前50強企業(yè)中，只有14家企業(yè)屬非制造業(yè)，其余的36家企業(yè)屬于制造業(yè)。在廣西工業(yè)當中，制造業(yè)的地位是舉足輕重的。要發(fā)展廣西，富裕廣西,就應該大力發(fā)展廣西制造行業(yè)。

在整個制造企業(yè)的運作中，從產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理中起著越來越重要的作用，所以技術(shù)是現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展的根本，對制造業(yè)來說最重要的創(chuàng)新當然也在技術(shù)創(chuàng)新。所以本文針對廣西的具體情況，集中研究自主創(chuàng)新中的技術(shù)創(chuàng)新。

三、廣西企業(yè)自主創(chuàng)新能力指標建設(shè)

2005年11月的《中國企業(yè)自主創(chuàng)新能力分析報告》中提出：從技術(shù)創(chuàng)新能力的角度構(gòu)建一個企業(yè)自主創(chuàng)新能力的評價指標體系，共包括以下四個一級指標:潛在技術(shù)創(chuàng)新資源指標;技術(shù)創(chuàng)新活動評價指標;技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出能力指標;技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境指標。本文針對廣西的具體情況，集中研究自主創(chuàng)新中的技術(shù)創(chuàng)新。所以這個指標體系，對本文具有重要的參考價值。作者根據(jù)該報告建立了廣西企業(yè)自主創(chuàng)新能力評價指標體系，并且通過設(shè)計調(diào)查問卷，得出了各個指標的分權(quán)重。計算后的最后的權(quán)重如左下表：

四、廣西企業(yè)自主創(chuàng)新能力的橫向比較

從中國人民大學舉行研討會首次的2006年中國31省區(qū)市創(chuàng)新能力的指數(shù)看，四川省企業(yè)自主創(chuàng)新能力在全國排在前列，現(xiàn)在把四川省作為標桿，四川省自主創(chuàng)新的各項指標當成是廣西企業(yè)自主創(chuàng)新學習和努力的目標，建立一個適當?shù)哪Ｐ汀Ｓ捎诿宽椫笜藢ζ髽I(yè)自主創(chuàng)新能力影響的程度不一樣，比較的時候不能簡單的比較各項指標的數(shù)據(jù)，必須跟指標的權(quán)重聯(lián)系起來。建立模型:差距（%）=廣西的指標數(shù)據(jù)/四川的指標數(shù)據(jù)*該指標的權(quán)重*100。

各指標數(shù)據(jù)為了客觀性,選取了2003到2005年三年的數(shù)據(jù)的平均值，因為只選取一年的數(shù)據(jù)進行比較可能存在很大誤差，選取三年的平均數(shù)值則有一定的穩(wěn)定性。最后得到科技活動人員占從業(yè)人員比重的差距為0.154%、科技經(jīng)費籌集金額的才差距為1.001%、R&D經(jīng)費投入強度的差距為1.121%、申請專利占全國申請專利比重的差距為1.366%、新產(chǎn)品銷售收入的差距為17.439%、財政科技撥款占地方財政支出比重差距為1.725%。

五、結(jié)論

從以上數(shù)據(jù)可以看出:①新產(chǎn)品在差距的貢獻上最大，達到17%以上。新產(chǎn)品是企業(yè)自主創(chuàng)新能力最直接的表現(xiàn)，但是廣西在這個方面又很弱，所以要提高廣西企業(yè)自主創(chuàng)新能力，最直接的是要提高新產(chǎn)品的產(chǎn)出，提高把科技成果轉(zhuǎn)化成實際生產(chǎn)力、轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的能力。②從以上的差距數(shù)據(jù)又可以看出廣西企業(yè)自主創(chuàng)新能力比較弱的是科技產(chǎn)出情況，沒有一個好的科技環(huán)境。這也是導致廣西企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)新這個指標弱的一個重要原因。這就要求廣西必須加大科研機構(gòu)和高校的研究，加強廣西的科技產(chǎn)出能力，只有這樣才能提高廣西的自主創(chuàng)新能力。③此外，廣西的科研人力資源和投入經(jīng)費都有待提高，這是廣西企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱的最直接、最根本的原因。這方面的原因要求政府能從政策上給予更大的支持，加強引進和留住高素質(zhì)人才，并且還應該在科學研究經(jīng)費投入方面加大力度。

但是廣西企業(yè)也應該從自身出發(fā)，提高自主創(chuàng)新意識和自主創(chuàng)新管理，只有企業(yè)才是創(chuàng)新的主體，才是自主創(chuàng)新的實施者，才能與政府相關(guān)政策形成互動，只能對其起到輔導和支持作用。

參考文獻:

[1]熊彼特:經(jīng)濟發(fā)展理論[M].商務(wù)印書館，1990

[2]李曉燕:論企業(yè)自主創(chuàng)新體系的構(gòu)建[J].遼寧師范大學學報(社會科學版), 2006(7)

[3]黃少堅:山東社會科學,我國科技自主創(chuàng)新體系建設(shè)研究[J]. 2006(8)

篇7

從北京到上海、廣州的航班中有一款機型是波音777，這個機型是全世界數(shù)字化制造的典范。這款飛機全部由計算機進行數(shù)字化設(shè)計，廣泛采用模擬仿真技術(shù)，沒有圖紙和畫版。

波音公司最新推出的夢幻型飛機787更是前進了一大步。不僅是全壽命周期設(shè)計數(shù)字化，而且研發(fā)（R&D）全過程數(shù)字化，制造全過程數(shù)字化。就是說，波音公司已經(jīng)把數(shù)字化的作用發(fā)揮到淋漓盡致。在保證質(zhì)量的前提下，大大縮短了這兩款飛機的研發(fā)周期，明顯地降低了研發(fā)費用。

舉這個例子是想說明數(shù)字化制造的含義，應該是廣義的。制造含義本身包含設(shè)計在內(nèi)，就是廣義的“Manufacturing”，包含設(shè)計（Design）、成形制造（Materials processing）及加工制造（Machining）全過程。為強調(diào)設(shè)計的重要性，中國工程院的多項咨詢報告，就特別提出數(shù)字化設(shè)計與制造是信息化促進工業(yè)化的關(guān)鍵共性技術(shù)。

近年來，我們又面臨著工業(yè)發(fā)達國家提出“重振制造業(yè)”的新挑戰(zhàn)，中國海外市場與國際競爭力均遇到更強的競爭。

美國政府啟動了“先進制造伙伴計劃（Advanced Manufacturing Partnership）”，其中一個重要目標就是要縮短產(chǎn)品研發(fā)周期一半，降低研發(fā)費用一半（Half the time， half the cost）。同時，“第三次工業(yè)革命”也把數(shù)字化制造放在極為重要的地位。

現(xiàn)在，國內(nèi)大力提倡用信息化來推進工業(yè)化。工業(yè)化要與信息化深度融合，但在認識方面卻還有待深化。不少企業(yè)把信息化理解為管理、營銷、招標等的信息化。應該指出，設(shè)計與制造過程的數(shù)字化是信息化推動工業(yè)化的核心內(nèi)容，難度也最大。

目前我國在這方面與工業(yè)發(fā)達國家相比有相當?shù)牟罹唷Ｔ缭?979年，我第一次去參觀全球工程機械老大美國卡特彼勒公司鑄造廠。鑄造廠就有一個很大的計算機房，他們那時已經(jīng)廣泛地使用計算機來輔助完成管理、調(diào)度、生產(chǎn)等方面的工作。十幾年后，我再次去卡特彼勒時，他們已經(jīng)用計算機真三維技術(shù)來模擬完成鑄造工藝過程，而且是在真三維虛似環(huán)境下實施。他們讓我戴上3D眼鏡，可以虛擬地站在鑄型直澆口下面，觀看鐵水自上奔騰而下的澆鑄、凝固全過程。

近年來，國內(nèi)在數(shù)字化設(shè)計與制造方面也取得了突出進展，特別是在航空及航天工業(yè)。最近，汽車工業(yè)已經(jīng)意識到了數(shù)字化設(shè)計與制造的重要性，正在加大投入、加強研發(fā)。例如，中國第一汽車集團公司，正在全力打造數(shù)字化設(shè)計與制造平臺，取得了很大的進展。

國家大力提倡要用信息化促進工業(yè)化的發(fā)展，我建議：一要加大研發(fā)投入，二要加強數(shù)字化設(shè)計與制造關(guān)鍵共性技術(shù)的研究，三要真正做好產(chǎn)學研的結(jié)合。

競爭前技術(shù)

我國已是制造大國，工業(yè)增加值已位于世界第一，但還不是制造強國。我國2012年的研發(fā)投入是GDP的1.97%。2006年頒布的《國家中長期科學和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》指出，到2010年我國研發(fā)投入占GDP比重達2%，到現(xiàn)在尚沒有達到。

但是，美國等工業(yè)發(fā)達及創(chuàng)新型國家的研發(fā)投入與GDP的比都要大于2.5%，創(chuàng)新能力較強的瑞典、芬蘭等國都已大于3.5%。

再看我國企業(yè)。最近幾年，我國汽車行業(yè)的研發(fā)投入占銷售收入比大約是1.5%左右。然而，國外福特汽車、通用汽車等著名企業(yè)的比例都在3%左右，甚至大于3%。我國企業(yè)要真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，不僅要成為需求的主體和研發(fā)成果實施的主體，而且要大大加大研發(fā)經(jīng)費的投入，成為研發(fā)投入的主體。

數(shù)字化設(shè)計與制造及其平臺是制造業(yè)的關(guān)鍵共性技術(shù)，也可稱之為競爭前技術(shù)，不可能單靠一家企業(yè)來完成。目前我國共性技術(shù)研究缺位，嚴重地影響制造業(yè)競爭能力和創(chuàng)新能力的提升。因此，國家要從戰(zhàn)略高度出發(fā)，組織企業(yè)、院所、高校組成共性技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟。聯(lián)盟要充分利用和繼續(xù)發(fā)揮原來行業(yè)的大院、大所的作用，要繼續(xù)能為全行業(yè)提供關(guān)鍵共性技術(shù)。目前，上海已經(jīng)在推動和重組產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)研究院，為企業(yè)提供關(guān)鍵共性技術(shù)。

我國企業(yè)對共性技術(shù)的研究也存在一些誤區(qū)，區(qū)分不了競爭技術(shù)與競爭前技術(shù)。例如汽車輕量化鋁、鎂合金的基本力學、物理、化學等性能與數(shù)據(jù)庫，屬關(guān)鍵共性技術(shù)，完全靠單個企業(yè)自己來做，是少慢差費的壞辦法，不利于實現(xiàn)質(zhì)的突破。

在這方面，國外經(jīng)驗值得借鑒。例如，美國烏斯特工學院（WPI）牽頭建立的汽車輕量化鋁合金共性技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，美國通用、福特、克萊斯勒三大汽車公司都是聯(lián)盟成員，由企業(yè)組成理事會，決定課題立項及經(jīng)費使用，研究成果向全體成員提供。

產(chǎn)學協(xié)作

我國產(chǎn)學研的結(jié)合很多停留在形式上，沒有做到真正的結(jié)合。例如，企業(yè)申請課題，找一個院所或高校，而高校申請課題也愿意找一個企業(yè)合作。但是，課題一經(jīng)立項，經(jīng)費一經(jīng)分配，就各做各的，互不關(guān)聯(lián)，沒有做到真正的結(jié)合。

也有個別企業(yè)埋怨某些高校老師，只注意論文，沒有真正協(xié)助企業(yè)解決工程技術(shù)難題。他們埋怨在個別項目上，一些高校老師虎頭蛇尾；而對于研究生畢業(yè)，更沒有做到精益求精。我認為這只不過是個別事例，不能因噎廢食，總體上看我們的高校還是在不斷進步的。

2007年，在中國機械工程學會召開的學術(shù)年會上，我做了“加強產(chǎn)學研結(jié)合，提高自主創(chuàng)新能力”的邀請報告。

篇8

5月22日，IBM揭幕新一代的大數(shù)據(jù)解決方案，其全球業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部大數(shù)據(jù)分析高級合伙人Fred Balboni稱：“越來越多的企業(yè)意識到一個全新的機遇——利用大數(shù)據(jù)解決過去看來棘手的問題，提取更加精準的商業(yè)洞察，取得更為優(yōu)化的商業(yè)效率，并為客戶創(chuàng)造新的價值?！?/p>

實現(xiàn)“智慧”企業(yè)計劃

最近幾年，IBM提出了許多“智慧”的解決方案，如智慧城市、智慧交通、智慧水源，在企業(yè)應用方面，公司推出了IBM TM1產(chǎn)品。TMI產(chǎn)品最初是由美國的一家石油公司開發(fā)出來的，當時主要是為了計算每桶原油在國際油價市場的變化對于投資的影響。IBM中國區(qū)軟件部業(yè)務(wù)分析解決方案銷售冀冉告訴記者，TM1產(chǎn)品有三大主要功能，即處理復雜數(shù)據(jù)、快速計算，以及沙盤推演功能。

處理復雜數(shù)據(jù)是基于多維數(shù)據(jù)庫的概念，有別于傳統(tǒng)通過行和列兩個維度進行分析的數(shù)據(jù)庫模式，“可以被理解為立方體模塊，每一個維度都是立方體的一小塊，通過小的立方體，不同組合方式，處理復雜數(shù)據(jù)?！奔饺浇忉?。

所謂快速計算，是指TM1產(chǎn)品可大大提高企業(yè)生產(chǎn)計劃的計算速度。冀冉說：“由于TM1只提取有效非零數(shù)據(jù)，因此計算時間可從數(shù)小時縮短至10分鐘?！?/p>

所謂沙盤推演功能，即What if假設(shè)分析。冀冉舉例：“如果企業(yè)計劃下年增加利潤50%，可以通過哪些途徑實現(xiàn)目標？對于這樣的問題，可以通過鍵入某些假設(shè)性數(shù)據(jù)，如收入增加50%、成本降低20%等，模擬實現(xiàn)利潤增長，通過不同的假設(shè)性組合和分析，實現(xiàn)最終目標?！?/p>

針對TM1產(chǎn)品，IMB推出了一系列解決方案（圖1）：

Case 1. 制造業(yè)S&OP解決方案

在制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中，主要包含采購、生產(chǎn)、運送、派送、銷售幾個環(huán)節(jié)（圖2）。例如，一個電腦制造商，其銷售部門確認下個月某客戶將會采購5000臺電腦，隨后生產(chǎn)部門會制定生產(chǎn)采購計劃，但一周之后，客戶修改訂單，僅采購3000臺。此時，如何及時告知工廠及采購部門停止采購及生產(chǎn)，對于很多企業(yè)來說都很難做到，因為不論是工廠加工還是采購都是由多種訂單的不同組合計算出來的。對于制造業(yè)來說，庫存周轉(zhuǎn)是產(chǎn)生利潤的核心之一，如何快速應對突發(fā)狀況，降低意外庫存，就是本產(chǎn)品解決方案的最大價值。由于銷售與采購部門沒有統(tǒng)一的平臺，讓各部門及時看到銷售計劃和執(zhí)行情況，經(jīng)常會出現(xiàn)部門間的沖突。事實上，S&OP解決方案是尋求一個供應、需求與財務(wù)的平衡（圖3），可以從產(chǎn)業(yè)鏈的銷售一端到采購一端全線進行計劃的協(xié)同、變化以及包括生產(chǎn)過程中某一個產(chǎn)線的產(chǎn)能、人員排班、派送情況的全程解決方案，縮短計算時間，提高企業(yè)效益。

Case 2. 人力資源解決方案

面對持續(xù)低迷的經(jīng)濟形勢，市場變化及波動增多，人力資源面臨的考驗也隨之加劇。組織結(jié)構(gòu)變化、人員流動性增加、勞動力生產(chǎn)成本上升等因素迫使企業(yè)尋求更加合理的績效考核體系。TM1產(chǎn)品主要基于人力資源的五大核心領(lǐng)域，即：利潤計劃、人才管理、培訓計劃、績效計劃、薪酬預算提出解決方案，通過對海量數(shù)據(jù)的提取和分析，給出合理的HR判斷。在第二年的預算制定之前，計劃的編制、申報、審批、調(diào)整、監(jiān)控都可以在統(tǒng)一的平臺上實現(xiàn)。

Case 3. 投資決策解決方案

隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴大和市場競爭的日益激烈，傳統(tǒng)靠投資驅(qū)動、規(guī)模擴張的發(fā)展方式亟待轉(zhuǎn)變。這就需要企業(yè)更加注重投資效率和經(jīng)濟效益，建立并完善科學的決策評價體系。

在這個評價過程中，企業(yè)需要對三方面內(nèi)容進行分析：一是投資總額及結(jié)構(gòu)，二是項目排序及價值貢獻，三是資金的平衡。這些正是投資決策解決方案的核心內(nèi)容。TM1產(chǎn)品下的投資決策解決方案將投資決策評價分為投資總額與資金平衡預測、項目選擇與排序兩大模塊，每個模塊又細分為4個子模塊。從分析資本性收支與損益性收支內(nèi)在聯(lián)系出發(fā)，將投資總額測算模型與項目選擇排序結(jié)果進行匹配，預測資金缺口，設(shè)計融資方案，形成完整的投資決策評價體系。

推動全面預算管理

除智能計劃應用解決方案外，IBM大數(shù)據(jù)產(chǎn)品亦能推動企業(yè)全面預算管理。

IBM企業(yè)績效管理銷售經(jīng)理陸巍認為，目前企業(yè)預算管理面臨挑戰(zhàn)體現(xiàn)在兩方面：一方面來自企業(yè)自身管理要求的提升；另一方面則是監(jiān)管部門對企業(yè)的硬性要求。陸巍據(jù)此分析，首先，現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)不滿足用ERP等信息化手段進行事后管理，越來越多的企業(yè)期望在事前進行控制；其次，隨著市場競爭愈演愈烈，如何合理制定企業(yè)經(jīng)營目標、保證目標執(zhí)行到位，變得越來越重要；第三，大量的并購使得集團內(nèi)部的管理水平參差不齊，集團迫切需要提升管理水平；此外，大型集團企業(yè)由于產(chǎn)業(yè)布局復雜、地域分布不均，迫切需要合理地分配有限的資源。

在預算編制環(huán)節(jié)，目前大部分企業(yè)還停留在手工Excel編制階段，管理層對于數(shù)據(jù)的真實性與合理性很難做出判斷，因為很多數(shù)據(jù)仍然是拍腦袋想出來的，很多基礎(chǔ)的預算員并不會參考往期的實際數(shù)據(jù)和企業(yè)面臨的可預計市場前景，也很少有企業(yè)真正實現(xiàn)合理的預算調(diào)整，甚至是滾動預測。

在預算控制環(huán)節(jié)，缺乏完整的控制體系，不清楚在哪個環(huán)節(jié)實現(xiàn)控制較為合理，沒有信息化手段控制，單純依靠管理人員事后檢查。

在預算分析環(huán)節(jié)，大部分企業(yè)仍在用Excel做預算執(zhí)行分析報告，進行簡單的圖表分析，無法針對管理的不同角度靈活展現(xiàn)，且缺乏有效的權(quán)限管理。

事實上，通過構(gòu)建預算信息管理化平臺，可以解決全面預算管理中的3個核心問題，即：如何制定科學的管理目標？如何科學地進行目標分解？如何通過預算執(zhí)行分析達成管理者的訴求？陸巍介紹，IBM TM1產(chǎn)品能夠?qū)⑵髽I(yè)所有的業(yè)務(wù)歷史數(shù)據(jù)全部“倒入”TM1系統(tǒng)，并基于這些數(shù)據(jù)進行多維分析，與往期數(shù)據(jù)比較，編制下一期的預算數(shù)據(jù)。同時，TM1可以根據(jù)管理層的目標制定，合理地進行模型搭建，利用科學的方式進行目標分析、分解、下達。

“通過同一時期獲得的實際數(shù)據(jù)，比較預算數(shù)和實際數(shù)來完成預算執(zhí)行報告，管理者可以通過預算執(zhí)行報告調(diào)整下一期的執(zhí)行戰(zhàn)略。同時，我們認為，預算不是財務(wù)部的事情，而是全員的事情，企業(yè)的各個單元、部門都應該參與到預算的編制、控制、分析的過程。我們力求建立一套業(yè)務(wù)財務(wù)一體化模型，形成完整的預算體系。以銷售預算為起點，生成成本預算、人力資源計劃、采購計劃、期間費用計劃、融資計劃，最后完成所有利潤表相應的預算信息，出具一套包括利潤表在內(nèi)的預算報告。通過業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的共同努力，達到跨部門協(xié)同作戰(zhàn)計劃平臺，使得企業(yè)有限的資源可以合理地分配在不同的區(qū)域、不同的板塊、不同的事業(yè)部、不同的部門?！标懳≌f。

“然而，計劃平臺不能做所有的事情?！标懳√寡?，企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解、預算編制、預算報告可以實現(xiàn)，但企業(yè)的預算執(zhí)行監(jiān)控應該放在企業(yè)的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，因為業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)是時時都在發(fā)生的，而預算系統(tǒng)只是在預算期間、預算調(diào)整期間，以及預算的分析報告期間才會發(fā)生?！八?，我們在這里需要和企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行集成，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行預算控制，通過企業(yè)的全面預算管理信息化平臺，從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、到戰(zhàn)略規(guī)劃目標分解、到預算編制、到預算執(zhí)行控制、到預算分析報告的編制、預算的考核、最后如何影響下一期的戰(zhàn)略規(guī)劃，力爭達到這樣一個閉環(huán)的建設(shè)?！?/p>

決戰(zhàn)商業(yè)智能

自2010年起，IBM藍色價值研究院和麻省理工學院聯(lián)合對全球幾千家跨行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)、政府機構(gòu)以及各類組織進行了調(diào)研，結(jié)果顯示：在2010年，37%的企業(yè)認為分析能力是組織的核心競爭力，而到2011年，該比例已上升至58%。此后，更多企業(yè)形成共識，認為分析能力是領(lǐng)導力與影響力的前提，“商業(yè)智能”的概念應運而生。

“商業(yè)智能的前身就是商業(yè)分析，而時至今日，商業(yè)分析的領(lǐng)域已經(jīng)完全拓展開了?！盜BM業(yè)務(wù)分析軟件中國區(qū)技術(shù)經(jīng)理周慶偉表示，“首先，企業(yè)需要實現(xiàn)全景信息分析，數(shù)據(jù)已不僅僅是企業(yè)自身數(shù)據(jù)庫里的信息，還可以在互聯(lián)網(wǎng)上、在微博上、在媒體和客戶的評價中；其次，需要做到全角度分析，既要看到現(xiàn)在，還要看到過去和未來，并基于時間軸，把數(shù)據(jù)分析串起來；第三，需要全員參與分析，即每個人都能登陸商業(yè)分析平臺，以自己喜歡的方式、在喜歡的時間、用能夠掌握的方法，去獲取想要的業(yè)務(wù)答案；最后，需要全角度的決策，這個決策不是一個人的，需要整個企業(yè)從不同角度出發(fā)決策，并且決策信息可以互通，最終做全角度的最優(yōu)決策。”

篇9

關(guān)鍵詞:層次分析法;AHP;自主創(chuàng)新;評價體系

中圖分類號:F127文獻標識碼:A

文章編號:1009-2374 (2010)19-0003-02

1研究意義

裝備制造業(yè)是制造業(yè)的核心,是實現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的必備條件。裝備制造業(yè)的水平?jīng)Q定了工業(yè)化進程的速度。而裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新能力評價作為一種評價手段和方法體系,它的構(gòu)建對諸多關(guān)系者具有重要意義。

隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,裝備制造業(yè)要不斷改進經(jīng)營機制,提高管理效率。本文利用層次分析法建立裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新能力評價指標體系,給出單項及綜合能力評價結(jié)果,并依此剖析我省裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新能力所存在的問題與不足,從而有利于裝備制造業(yè)企業(yè)正確制定自主創(chuàng)新策略。

2研究現(xiàn)狀中存在的問題

自主創(chuàng)新能力評價指標體系是人們科學測評自主創(chuàng)新

活動績效的重要工具,也是對行業(yè)科學定位,采取有效的自

主創(chuàng)新策略的重要依據(jù)。目前我國自主創(chuàng)新能力評價指標體系的構(gòu)建主要存在四個主要問題:(1)系統(tǒng)性考慮不全。自主創(chuàng)新是具有特定功能的復雜系統(tǒng)。在建立評價指標體系時,應該從時間和空間上考慮所有的可能信息,更要從總目標層出發(fā),進行要素分解;(2)定量與定性相結(jié)合不緊密?？紤]到評價指標本身存在著非線性與模糊性的特點,要盡可能采用已獲得的真實可靠的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行定量分析;(3)可比性

不強。一套指標體系是對不同行業(yè)自主創(chuàng)新能力的綜合評估,在設(shè)計指標時必須充分考慮到各企業(yè)間統(tǒng)計指標的差異,變絕對比較為相對比較,以便于企業(yè)自身的動態(tài)比較以及企

業(yè)之間的橫向比較;(4)關(guān)于產(chǎn)業(yè)和區(qū)域的自主創(chuàng)新能力評價的研究不多。有關(guān)企業(yè)創(chuàng)新能力的評價與政策,已有眾多學者進行了大量的研究。但是關(guān)于制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的研究還不多。

3層次分析法基本思想

層次分析法(AHP),是由美國學者薩蒂(A.L.Saaty)在20世紀70年代提出的一種系統(tǒng)分析方法。它的突出優(yōu)點在于可多于推力過程進行量化描述,并且邏輯嚴密。盡管從數(shù)學原理上AHP有深刻的內(nèi)容,但AHP從本質(zhì)上講是一種思維方法。

其基本思路是:首先,把要解決的問題分層系列化,即根據(jù)問題的性質(zhì)和要達到的目標,將問題分解成不同的組成因素,按其互相間的關(guān)系聚類組合,形成一個遞階的、有序的層次結(jié)構(gòu)模型;然后,將每個層次的各因素相對于上一層次的各準則(或目標)進行兩兩比較判斷,構(gòu)造判斷矩陣;最后,通過對判斷矩陣的計算,得到最底層(指標層)相對于最高層(目標層)的相對重要性次序的組合權(quán)值,以此作為評價的依據(jù)。

運用層次分析法求解各個績效考評指標的權(quán)重時,只需考評人員給出各個考評元素的兩兩相對重要性的一個定性的描述,然后通過AHP方法就可以比較精確的求出各個考評元素的權(quán)重,層次分析法將定性的描述與定量的計算很好地結(jié)合起來,這些都是以嚴格的科學理論作為基礎(chǔ)的,這就大大加強了績效考評過程中的科學性和有效性。

4構(gòu)建評價模型

4.1建立層次結(jié)構(gòu)模型

建立層次結(jié)構(gòu)模型就是分析系統(tǒng)中各個因素的相互關(guān)系、邏輯歸屬以及重要性,進行分層排列,構(gòu)成一個自上而下的階梯層次結(jié)構(gòu)。層次結(jié)構(gòu)模型就是湖北省裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新能力評價體系(A)。

自主創(chuàng)新投入能力(B1) 萬人R&D科學家和工程師數(shù)(C1)

R&D經(jīng)費支出與GDP比例(C2)

每名R&D活動人員新增儀器設(shè)備費(C3)

企業(yè)R&D經(jīng)費支出占產(chǎn)品銷售收入比重(C4)

自主創(chuàng)新產(chǎn)出能力

(B2) 萬名R&D活動人員科技論文數(shù)(C5)

獲國家級科技成果獎系數(shù)(C6)

萬名就業(yè)人員發(fā)明專利授權(quán)量(C7)

萬人技術(shù)成果成交額(C8)

自主創(chuàng)新環(huán)境

(B3) 就業(yè)人員勞動生產(chǎn)率(C9)

億元投資新增GDP(C10)

綜合能耗產(chǎn)出率(C11)

地方財政科技撥款占地方財政支出比重(C12)

4.2構(gòu)造判斷矩陣以及一致性檢驗

賦值 重要度或優(yōu)良度

1 兩指標相比,具有同等重要性

3 兩指標相比,一個比另一個稍微重要

5 兩指標相比,一個比另一個明顯重要

7 兩指標相比,一個比另一個強烈重要

9 兩指標相比,一個比另一個極端重要

2,4,6,8 兩相鄰判斷之間的中間值

倒數(shù) 指標i與j比得bij,則指標j與i比得b=1/ bij

數(shù)值常根據(jù)決策者、專家、有經(jīng)驗者和分析者進行綜合平衡后給出。

計算B對A的重要性:

A B1 B2 B3 W(2)

B1 1 5 3 0.637

B2 1/5 1 1/3 0.105

B3 1/3 3 1 0.258

計算一致性指標CI(判斷矩陣偏離一致性)λmax=3.037,C1=0.0185查找相應平均隨機一致性指標(R1的標準)R1=0.58,CR=0.032,通過一致性檢驗計算C1,C2,C3,C4對B1的重要性。

B1 C1 C2 C3 C4 P1(3)

C1 1 5 3 5 0.573

C2 1/5 1 1 1/3 0.099

C3 1/3 1 1 1/2 0.124

C4 1/5 3 2 1 0.204

λmax=4.196,C1=0.0653,R1=0.89,CR=0.073通過一致性檢驗。

計算C5,C6,C7,C8對B2的重要性,構(gòu)造判斷矩陣,得到λmax=4.08 C1=0.03,R1=0.89,CR=0.03通過一致性檢驗。計算C9,C10,C11,C12對B3的重要性,構(gòu)造判斷矩陣,得到λmax=4,C1=0,CR=0,通過一致性檢驗。

4.3層次單排序、層次總排序

根據(jù)兩兩比較法、九標度賦值,以及通過計算處理,得到判斷矩陣A的權(quán)值。再通過流程處理,得到的Wi即是相應因素單排序的權(quán)值。層次總排序結(jié)果可通過下式計算得到:

U= 其中,U――C層次的總排序權(quán)重,bi――B關(guān)于A的單排序權(quán)重,cji――第j行C關(guān)于B的單排序權(quán)重。

5結(jié)果

萬人R&D科學家和工程師數(shù);億元投資新增GDP;企業(yè)R&D經(jīng)費支出占產(chǎn)品銷售收入比重;每名R&D活動人員新增儀器設(shè)備費;R&D經(jīng)費支出與GDP比例;綜合能耗產(chǎn)出率;萬名R&D活動人員科技論文數(shù);獲國家級科技成果獎系數(shù);就業(yè)人員勞動生產(chǎn)率;地方財政科技撥款占地方財政支出比重;萬人技術(shù)成果成交額;萬名就業(yè)人員發(fā)明專利授權(quán)量。

從結(jié)果中可以看出,萬人R&D科學家和工程師數(shù)以及億元投資新增GDP等指標在湖北省裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新能力評價指標體系占有較大比重,萬人技術(shù)成果成交額以及萬名就業(yè)人員發(fā)明專利授權(quán)量等指標占有較小比重。政府方面可由此采取相應措施,營造出有利于裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新的宏觀環(huán)境,制定能夠有效提高裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新能力的相關(guān)政策,最終從總體上促進我省裝備制造業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻

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[5] 趙永祥.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的系統(tǒng)分析與實證研究[J].武漢理工大學,2005,(3).

篇10

關(guān)鍵詞 醫(yī)藥制造業(yè) 經(jīng)營管理 資金管理 財務(wù)管理

在我國，隨著國內(nèi)人民生活水平的提高和對醫(yī)療保健需求的不斷增加，醫(yī)藥制造業(yè)已成為大眾關(guān)注的熱點和焦點，它的健康長遠發(fā)展對于保護和增進國民健康、提高人民生活質(zhì)量，以及促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步均具有十分重要的作用。而作為醫(yī)藥制造業(yè)的財務(wù)管理者，資金管理是日常財務(wù)工作的一大難題。為了更好地開展財務(wù)管理工作，讓企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，提高資金的使用效率，保障資金的安全性收益性，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)是亟待解決的問題。

一、醫(yī)藥制造企業(yè)資金管理的重要性

（一）資金管理是企業(yè)長遠發(fā)展的根基

資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要部分，任何企業(yè)進行經(jīng)營管理活動都離不開資金的有效管理。醫(yī)藥制造企業(yè)作為近幾年發(fā)展最迅速的企業(yè)類型之一，其資金使用的控制和管理、分配和籌集都顯得尤為重要。從經(jīng)濟體制的大環(huán)境來看，醫(yī)藥制造企業(yè)處于整個醫(yī)藥行業(yè)的上游，其企業(yè)本身的穩(wěn)定和健康發(fā)展是整個醫(yī)藥行業(yè)的保證?？茖W的資金管理是企業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)，是立足之本。

（二）資金管理是企業(yè)內(nèi)部控制的核心

醫(yī)藥制造企業(yè)想要生存和發(fā)展，就必須進行合理的資金管理，制定有效的資金管理制度。因為企業(yè)資金管理水平的高低不僅會影響企業(yè)日常業(yè)務(wù)的運營，還會對企業(yè)市場開拓、整體發(fā)展、戰(zhàn)略部署起到?jīng)Q定性作用。企業(yè)要在整體市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟，全面提高企業(yè)的綜合競爭力、完善資金管理是前提。從企業(yè)內(nèi)部來看，通過資金管理可以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理透明化，防止財務(wù)信息失真，降低企業(yè)財務(wù)風險，提高企業(yè)資金的利用率，從正面真實的反映企業(yè)的資金使用情況和經(jīng)營情況。同時，加強資金管理能完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)的資金流進入良性循環(huán)，為企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)造良好的資金環(huán)境。

（三）資金管理是企業(yè)正常運營的保障

有效的資金管理可以整合醫(yī)藥制造企業(yè)的資金資源，把閑置資金歸攏，開拓新的投資渠道，充分利用資金的時間價值。優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)使企業(yè)的資金進入良性循環(huán)，真正做到定量分析、定量控制。高效的資金管理讓傳統(tǒng)醫(yī)藥制造企業(yè)更快的步入現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營模式，提高企業(yè)整體能力和抗風險能力。對企業(yè)資金進行合理的管理和監(jiān)督可以提高企業(yè)的資金管理效率，降低資金成本，避免資金鏈斷裂。

二、醫(yī)藥制造企業(yè)資金管理存在的問題

（一）企業(yè)管理者的資金意識普遍淡薄

從企業(yè)管理者的角度來看，醫(yī)藥制造業(yè)普遍存在資金管理意識低和監(jiān)督力度不強的問題。企業(yè)管理者往往只注重和追求企業(yè)的效益和投資回報，忽視了科學有效的資金管理，現(xiàn)有的資金管理制度只是一紙空文，沒有得到落實，僅僅是形式上的制度，甚至大部分管理者對企業(yè)現(xiàn)金流缺乏正確的認識，更談不上管理。資金的控制和統(tǒng)籌隨意性很大，有些醫(yī)藥制造企業(yè)的資金管理全憑管理層一句話，這種無序的資金管理會使企業(yè)資金過?；虿蛔?，不僅影響了正常的經(jīng)營活動，造成資金閑置或浪費，最終還會導致企業(yè)出現(xiàn)“資金用時方恨少”和“盲目亂投資”的現(xiàn)象。

（二）資金缺乏內(nèi)部統(tǒng)籌管理，內(nèi)部控制缺失

醫(yī)藥制造企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)多，資金缺乏統(tǒng)一計劃和管理。從研發(fā)到生產(chǎn)再到銷售，層層遞進，各個內(nèi)部環(huán)節(jié)資金需求沒有得到良好的配置，造成產(chǎn)銷脫節(jié)，庫存嚴重，生產(chǎn)部門采購原材料占用了大量的資金，資金效率低。由于資金計劃的欠缺導致資金使用混亂，資金使用與企業(yè)產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)不一致，常常造成各個環(huán)節(jié)的資金緊缺，從而造成庫存積壓，流動性差，產(chǎn)品成本和資金成本的上升。

（三）信用政策不合理

整體行業(yè)內(nèi)的賒銷模式和過于開放的客戶信用政策，造成醫(yī)藥制造企業(yè)資金回收周期長、壞賬多、經(jīng)銷商分散、收款難的問題。大量的應收賬款和壞賬給企業(yè)的經(jīng)營造成嚴重的管理負擔。同時，在這種寬松的客戶信用模式下，醫(yī)藥制造企業(yè)為了緩解資金壓力不得不使用票據(jù)貼現(xiàn)等高息銀行融資手段，嚴重的增加了企業(yè)的資金成本，壓縮了企業(yè)資金的流動性。

（四）資金信息和財務(wù)信息不屬實

資金管理沒有精細化、財務(wù)人員水平有限以及財務(wù)信息嚴重失真，造成資金使用反饋的假象。大多數(shù)醫(yī)藥制造企業(yè)的財務(wù)部門，只是肩負著簡單的記賬工作，不能及時反映各個部門資金使用情況，對企業(yè)的資金管理沒有進行有效的分析。即便有些醫(yī)藥企業(yè)設(shè)置了專門的資金預算崗位，許多部門的資金計劃也是各自關(guān)起門來制定，財務(wù)部門對資金信息得不到有效的收集。這種虛報瞞報財務(wù)信息的現(xiàn)象，致使企業(yè)管理者很難得到真實有效的資金信息。

（五）資金無預算和執(zhí)行力度差

資金預算制定不合理，沒有建立完善的資金預算管理系統(tǒng)，從而不能適應規(guī)模效益產(chǎn)生的大量研發(fā)費用和銷售費用支出，各項資金使用配比不合理。例如，醫(yī)藥制造企業(yè)從生產(chǎn)的源頭就要合理把控，原材料的采購和制造費用的分配嚴格按照年初制定的生產(chǎn)預算執(zhí)行，生產(chǎn)預算的編制應以銷售預算和經(jīng)營預算為依據(jù)，盲目的生產(chǎn)和原材料采購會造成生產(chǎn)成本的增加和庫存堆積，資金占用不合理。很多醫(yī)藥制造企業(yè)除了預算制定上不合理外，預算執(zhí)行力度上也不到位，比如隨意更改年度預算，缺乏預算事中控制，導致資金節(jié)點反饋失效，資金管理脫節(jié)。

（六）投融資決策的失誤和資金投資失控

醫(yī)藥制造企業(yè)資金管理監(jiān)控薄弱，風險約束機制也不完善，閑置資金容易盲目投資，往往追求短期利益而放棄長期投資和對企業(yè)有戰(zhàn)略影響的項目。大部分短期投資會帶來巨大的財務(wù)風險和投資失敗，造成企業(yè)短期資金鏈缺乏，嚴重影響企業(yè)正常的經(jīng)營活動。對于中小型醫(yī)藥企業(yè)來說，因為規(guī)模小不僅會制約擴展資金籌資渠道，還會導致企業(yè)籌資成本過高，而投資人員的管理水平不高，也會使企業(yè)進入高價融資以及高投入低回報的誤區(qū)，導致企業(yè)完全陷入資金危機中。

三、加強醫(yī)藥制造企業(yè)資金管理的對策

（一）提高醫(yī)藥制造企業(yè)管理者的資金管理意識，完善企業(yè)資金管理機制

樹立資金管理的時間意識和綜合意識。從財務(wù)角度給企業(yè)管理者灌輸相應的知識，如企業(yè)的現(xiàn)金流和運營資金等概念，同時讓企業(yè)管理者明白資金流對各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的不同作用和使用要求。財務(wù)人員定期反饋資金情況和資金使用效率，不要臨時抱佛腳。企業(yè)管理者可以通過資金流報告來了解和監(jiān)測企業(yè)的資金情況。對于財務(wù)管理水平有限的企業(yè)，可以聘請外部專業(yè)的資金管理人員進行培訓和體系設(shè)計，并參與企業(yè)資金管理的監(jiān)督和執(zhí)行。

（二）從內(nèi)部控制的角度建立和完善資金管理體系

一是要成立專門的資金管理部門，對企業(yè)的資金流量進行測算，對長期和短期的資金需求進行分析，對經(jīng)營用資金和投資用資金進行分析。二是，醫(yī)藥制造企業(yè)要制定資金年度預算，同時要分節(jié)點分環(huán)節(jié)細化，如生產(chǎn)部門要制定生產(chǎn)資金預算、原材料采購資金預算等。銷售部門制定銷售收款資金預算，變動支出資金預算。管理部門指定管理費用資金預算、固定成本資金預算及人力成本預算；研發(fā)部門制定研發(fā)資金預算；財務(wù)部門制定財務(wù)預算、投融資金預算。同時，整個公司的預算要以經(jīng)營預算為核心，采取“以銷定產(chǎn)”的模式，生產(chǎn)部門按照銷售計劃和預算安排生產(chǎn)和原材料采購，防止庫存積壓和存貨不足。三是按時點拆分預算、細化預算，分為月度資金預算、半年資金預算、年度資金預算，預算的調(diào)整要解除各部門的壁壘，要通過內(nèi)控審計財務(wù)銷售等部門的溝通。只有形成系統(tǒng)的資金管理才能有效地把控資金的去向和來源，才能做到真正的開源節(jié)流。

（三）制定合理的商業(yè)信用政策和客戶分級系統(tǒng)

財務(wù)部門按照銷售部門提供的經(jīng)銷商賒銷情況，制定客戶分級系統(tǒng)，建立客戶檔案，按照不同的分級客戶給予不同的信用政策，杜絕過分寬松的信用模式。同時要成立銷售商務(wù)中心，與財務(wù)部門聯(lián)合進行貨款的催收，定時清欠過賬期的貨款，及時更新客戶信用系統(tǒng)，對每一個客戶都應進行深入全面調(diào)查，對于信用差的客戶應及時停止合作或降級處理。從而降低壞賬損失的風險，有效回收貨款。對于貨款的清欠也應制定完善的系統(tǒng)，將收款回款作為重要考核指標，納入績效體系，讓企業(yè)的銷售部門意識到資金不僅僅是財務(wù)部門關(guān)注的問題，更是銷售部門應重視的，貨款的有效收回也是保證企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（四）建立生產(chǎn)部門的“零庫存”管理，落實產(chǎn)銷聯(lián)動

大部分醫(yī)藥制造企業(yè)有自己的庫房，雖然完全意義的“零庫存”管理很難實現(xiàn)，但這種不積壓庫存的模式、存貨流轉(zhuǎn)、資金流轉(zhuǎn)的理念必須具備。藥品本身區(qū)別于其他商品，具有一定的保質(zhì)期和時效性，有些藥品還需要特殊的運輸和保存，如冷鏈和低溫避光。這就要求醫(yī)藥制造企業(yè)的庫存不能過量，產(chǎn)銷聯(lián)動是有效利用資金、合理消耗庫存的首要措施。

（五）完善企業(yè)內(nèi)部資金信息化系統(tǒng)

科學先進的資金信息化系統(tǒng)可以有效地處理大量財務(wù)數(shù)據(jù)。首先，建立財務(wù)數(shù)據(jù)模型完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入后，再通過資金信息化系統(tǒng)進行分析，最后出具可行的資金分析報告。健全的資金信息化系統(tǒng)不僅可以減輕財務(wù)部門資金數(shù)據(jù)整理的工作量，還能防止各個環(huán)節(jié)和部門修改財務(wù)數(shù)據(jù)的情況，監(jiān)控資金數(shù)據(jù)的準確性，提高資金信息的透明度，保證財務(wù)信息的真實性。同時還能加大對其他非財務(wù)部門的監(jiān)控力度，督促其按時完整的提供資金預算或者資金使用的信息，杜絕瞞報、截留、虛報財務(wù)信息等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（六）制定健全的資金投融資管理制度

醫(yī)藥制造企業(yè)想長遠健康發(fā)展，除了日常經(jīng)營活動外，還需要配置合適的投資戰(zhàn)略。目前，我國的醫(yī)藥制造企業(yè)多以中小型為主，地域也比較分散，企業(yè)可以利用閑置資金，強強聯(lián)合，在外部進行戰(zhàn)略項目投資。比如收購小型藥廠或生產(chǎn)線、購買連鎖藥店或牌照、購買藥品資質(zhì)和藥品經(jīng)營權(quán)等等。有效的資本性支出是具有可持續(xù)性的，會給企業(yè)帶來更長遠的利益。對內(nèi)，企業(yè)可以通過對現(xiàn)有生產(chǎn)線或廠房設(shè)備的更新改造，提高資金的使用效率，讓閑置資金轉(zhuǎn)起來，加大資金的流動性。在金融投資方面，醫(yī)藥制造企業(yè)可以購買穩(wěn)健的銀行理財產(chǎn)品，降低財務(wù)成本，提高資金收益。

（七）合理控制研發(fā)領(lǐng)域的資金投入

大部分醫(yī)藥制造業(yè)都有自己的研發(fā)中心和研發(fā)實驗室。新藥的研發(fā)周期長，資金投入量大，研發(fā)過程需要反復試驗并多層審批，這就要求資金管理人員有更長遠的資金項目計劃。對于研發(fā)部門的資金管理，醫(yī)藥制造企業(yè)應成立專項資金預算，對每個研發(fā)項目分別制定可行的資金計劃。這個專項預算部門應由研發(fā)部門、財務(wù)部門、審計部門共同組成，研發(fā)部門對項目進行總體規(guī)劃，財務(wù)部門通過項目方案制定相應的資金方案，并由審計內(nèi)控部門對資金的執(zhí)行撥付進行監(jiān)督和指導。對于風險大，可能出現(xiàn)研發(fā)無果而終的項目，要立即停止，避免大量資金投入而造成的資金鏈斷裂，減少對公司帶來經(jīng)濟損失和對公司長遠發(fā)展的影響。

（八）加強財務(wù)人員的管理培訓，轉(zhuǎn)換思路

企業(yè)財務(wù)的資金管理人員應具有專業(yè)的資金分析能力，結(jié)合醫(yī)藥制造企業(yè)資金管理的特點，對企業(yè)資金信息進行全面的掌握和分析。定期出具資金預算報表、資金分析報表、資金決算報表等，從財務(wù)流程上做到嚴格的資金控管。同時，財務(wù)管理人員可以多參加相關(guān)培訓，借鑒大型集團公司的資金管理流程，并聯(lián)系自己企業(yè)的資金現(xiàn)狀，對資金進行定量分析，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，而不是僅僅強調(diào)資金占用和資金責任管理。

四、結(jié)語

醫(yī)藥制造業(yè)的資金是其生產(chǎn)經(jīng)營的保障，作為財務(wù)管理人員，對資金管理的責任是巨大的。不僅要為企業(yè)內(nèi)部的管理出謀劃策，也要為企業(yè)的社會形象做好內(nèi)部控制和監(jiān)督。部分上市醫(yī)藥企業(yè)的資金舞弊，管理缺失，虛假財務(wù)報告讓眾多的中小股東損失嚴重。企業(yè)要發(fā)展要生存離不開資金，長久的發(fā)展需要無限的資金，而企業(yè)真實擁有的資金確是十分有限的。所以，只有科學管理、有效分析、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)、提高資金使用效率，從而增強醫(yī)藥制造企業(yè)的綜合競爭力。醫(yī)藥制造業(yè)發(fā)展趨勢非常明確，被稱為永不衰落的朝陽產(chǎn)業(yè)，人口老齡化、健康意識的增強以及疾病預防的不斷擴大，促使醫(yī)藥需求持續(xù)增長。醫(yī)藥制造業(yè)要在愈演愈烈的市場競爭中生存，更是要求醫(yī)藥制造企業(yè)進一步強化自身的資金管理水平，降低財務(wù)風險，提高企業(yè)的抗風險能力，讓企業(yè)在整個醫(yī)藥行業(yè)中立于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

（作者單位為啟迪古漢集團湖南醫(yī)藥有限公司）

參考文獻

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