導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇提升城市綜合管理水平，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：中小城市，道路工程綜合管理，PDCA，管理體系

0 引言

目前我國(guó)的大城市，尤其是沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，道路建設(shè)以較為完善，高速公路網(wǎng)覆蓋率和道路質(zhì)量指標(biāo)等已經(jīng)接近發(fā)達(dá)國(guó)家水平，但是在廣大的中小城市，我國(guó)的道路建設(shè)還亟待深入發(fā)展。一方面公里里程和質(zhì)量水平需要提高，但更重要的是道路工程綜合管理水平需要進(jìn)一步提升。由于道路工程建設(shè)具有投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，所以良好的綜合管理水平對(duì)于提升道路工程的質(zhì)量和施工水平，發(fā)揮質(zhì)量、進(jìn)度、資金等方面的控制和調(diào)節(jié)機(jī)制而言，具有重要意義，關(guān)于這個(gè)問(wèn)題看，我們可以從以下一些方面進(jìn)行分析。

1建立完善的管理體系劃分

建立一個(gè)科學(xué)合理的管理體系，將大量的管理元素體系化是提高綜合管理水平的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，利于我們發(fā)現(xiàn)管理工作中的缺漏和不足。一般而言，管理體系的劃分采用“4M1E（人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境）”的模塊方法，現(xiàn)代道路工程的綜合管理，通常應(yīng)考慮的元素如圖一所示：

圖一：道路工程管理體系劃分示意圖

2 全面推行動(dòng)態(tài)管理模式

動(dòng)態(tài)管理又稱PDCA管理模式，其核心是將管理流程延伸到整個(gè)施工過(guò)程的上游和下游，制定管理目標(biāo)，但在管理工作執(zhí)行的過(guò)程中根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整管理目標(biāo)并監(jiān)督其執(zhí)行情況。PDCA管理模式與傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式相比，可以更加有效和貼切地進(jìn)行管理，近年來(lái)在西方國(guó)家的項(xiàng)目管理中得到了巨大的發(fā)揮，其管理流程如圖二所示。

圖二：PDCA管理模型流程示意圖

3找準(zhǔn)管理切入點(diǎn)，提升綜合管理水平

道路工程綜合管理的要素非常之多，這使得現(xiàn)場(chǎng)的管理常常趨于混亂或模糊，在這方面我們可以采用“以點(diǎn)打面”的方式，以質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等管理元素中的一個(gè)為重要的切入點(diǎn)，并以此來(lái)發(fā)散我們的管理工作。例如，我們可以質(zhì)量管理為切入點(diǎn)，在道路工程的質(zhì)量管理中建立“三檢”體系，將自檢、專檢和復(fù)檢結(jié)合起來(lái)。單項(xiàng)工程完成后各個(gè)班組先自行組織自檢，值得注意的是，這種自檢必須簽訂質(zhì)量保證書(shū)之類的文件，如果自檢認(rèn)為合格但是卻未能通過(guò)正式的檢查，那么將由該班組承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，這樣才能對(duì)各個(gè)班組形成壓力。而復(fù)檢，則是在正式檢查完成之后施工班組內(nèi)部進(jìn)行的再次復(fù)查，通過(guò)復(fù)檢，“可以讓整個(gè)施工班組集體反思為什么沒(méi)有通過(guò)，對(duì)于通過(guò)了的，也可以復(fù)檢為契機(jī)對(duì)施工人員進(jìn)行對(duì)當(dāng)中技術(shù)要點(diǎn)的再次分析講解，以加深印象”。通過(guò)這樣的方式，相應(yīng)的施工和管理人員可以非常直觀和深刻地感受到管理的缺失對(duì)質(zhì)量帶來(lái)的危害，從而舉一反三，為我們管理工作的開(kāi)展帶來(lái)便利。

4加強(qiáng)教育，提高從業(yè)人員素質(zhì)

提高從業(yè)人員的素質(zhì)有多種途徑，一方面我們應(yīng)該引進(jìn)更多專業(yè)的高素質(zhì)施工管理人才，不僅在硬件方面改進(jìn)管理工作，在軟件方面也應(yīng)不斷提升綜合實(shí)力。另一方面，還應(yīng)該大力開(kāi)展職業(yè)教育，一方面對(duì)項(xiàng)目班組的施工員、資料員、預(yù)算員等專業(yè)性崗位進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)技能，同時(shí)通過(guò)夜校等方式對(duì)民工進(jìn)行安全技術(shù)交底，或進(jìn)行施工基礎(chǔ)性知識(shí)的教授，讓其明白管理對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的重要性。通過(guò)這樣的方式來(lái)提升整個(gè)項(xiàng)目班組的管理能力和管理執(zhí)行能力。

5提升管理設(shè)備科技含量

中小城市的道路工程大部分為新建，其施工面廣，施工人員較多，尤其是非城市道路的建設(shè)，由于地形地貌的影響，將給管理工作帶來(lái)諸多不利因素。為了提升綜合管理水平，我們必須在施工中大力引入先進(jìn)的專業(yè)管理設(shè)備輔助我們的管理，例如我們可以安裝遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，管理人員便可以一人檢測(cè)多個(gè)施工作業(yè)面，一對(duì)整個(gè)施工面進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控和調(diào)配，這樣大大提高了管理效率，降低了管理工作面的“盲點(diǎn)”。

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關(guān)鍵詞：城市規(guī)劃建設(shè)管理;部門協(xié)調(diào);城市規(guī)劃編制;城市開(kāi)發(fā);政府體制 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TU984 文章編號(hào)：1009-2374（2016）04-0104-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.04.052

斯蒂格利茨（諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者）提出：“新世紀(jì)對(duì)于中國(guó)有三大挑戰(zhàn)，居于首位的就是中國(guó)的城市化?！庇纱丝梢?jiàn)，城市化發(fā)展速度的不斷加快已經(jīng)成為我國(guó)城市管理必須關(guān)注的焦點(diǎn)。伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化及科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息化不僅帶來(lái)了巨大的社會(huì)變革，更使城市化呈現(xiàn)出社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)。黨的“十六大”明確指出，必須將全面建設(shè)小康社會(huì)作為奮斗目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的道路上城市化步伐的加快對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。城市規(guī)劃管理作為城市管理的重要內(nèi)容，如何使我國(guó)城市規(guī)劃建設(shè)更加科學(xué)化、規(guī)范化，是城市規(guī)劃管理的重點(diǎn)。為此，筆者站在全局發(fā)展高度充分認(rèn)識(shí)城市建設(shè)的重要性與緊迫性，并針對(duì)城市規(guī)劃管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析，提出了提高管理水平的幾點(diǎn)建議，以供參考。

1 城市規(guī)劃的概況

作為城市未來(lái)發(fā)展研究、城市合理布局與城市各項(xiàng)工程建設(shè)綜合安排、部署的關(guān)鍵，城市規(guī)劃是城市管理的核心內(nèi)容，是建設(shè)與管理城市的根本保障。以發(fā)展的眼光、科學(xué)論證與專家決策作為城市規(guī)劃實(shí)施的前提，以此科學(xué)、合理地規(guī)劃城市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、空間結(jié)構(gòu)與社會(huì)結(jié)構(gòu)發(fā)展，通過(guò)科學(xué)合理的城市規(guī)劃對(duì)城市建設(shè)起到指導(dǎo)與規(guī)范作用，由此可見(jiàn)，城市規(guī)劃也是城市綜合管理的前期工作。伴隨城市發(fā)展及運(yùn)行狀況的長(zhǎng)期調(diào)整、不斷修訂，要求不斷完善城市規(guī)劃體系，加強(qiáng)管理措施，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃建設(shè)的科學(xué)性、規(guī)范性與可行性。為確保城市規(guī)劃建設(shè)管理水平的提升，必須深入了解、分析其工作的基本內(nèi)容，如下：（1）城市規(guī)劃工作所需基本資料研究;（2）城市發(fā)展、規(guī)模的確定，城市發(fā)展各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的擬定;（3）城市各項(xiàng)建設(shè)用地的合理選擇，城市規(guī)劃結(jié)構(gòu)的確定及城市長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向的充分考慮;（4）原有市區(qū)利用的擬定，改建原則、程序、方式的確定;（5）城市各項(xiàng)市政設(shè)施、工程措施及原則、技術(shù)方案的確定;（6）按照城市建設(shè)計(jì)劃，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目近期合理安排。

2 城市規(guī)劃建設(shè)管理體制及內(nèi)容

2.1 城市規(guī)劃建設(shè)管理體制

城市規(guī)劃編制、審批與管理實(shí)施所選體制為城市規(guī)劃建設(shè)管理體制。根據(jù)《城市規(guī)劃法》相關(guān)規(guī)定，應(yīng)選取分級(jí)管理體制作為我國(guó)城市規(guī)劃管理體制，全國(guó)城市規(guī)劃工作主管部門為國(guó)務(wù)院城市規(guī)劃行政主管部門，縣級(jí)以上地方人民政府城市規(guī)劃行政主管部門主管本行政區(qū)域內(nèi)的城市規(guī)劃工作。

2.2 城市規(guī)劃建設(shè)管理的內(nèi)容

作為一個(gè)實(shí)踐過(guò)程，城市規(guī)劃建設(shè)管理包含三個(gè)環(huán)節(jié)，如編制、審批與實(shí)施城市規(guī)劃，利用行政、法制與社會(huì)經(jīng)濟(jì)等管理方法，可控制、引導(dǎo)與監(jiān)督城市土地的使用與各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)，并將其向城市規(guī)劃規(guī)范化道路上納入，以此在城市空間內(nèi)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。其管理內(nèi)容包括以下四點(diǎn)：（1）編制、審批城市規(guī)劃建設(shè)管理。城鎮(zhèn)體系規(guī)劃、總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃編制審批為城市規(guī)劃編制與審批的主要內(nèi)容，其中道路交通、給水排水、防洪排澇等為城市總體規(guī)劃的專業(yè)規(guī)劃內(nèi)容;（2）城市規(guī)劃實(shí)施管理。土地使用規(guī)劃、公共設(shè)施規(guī)劃、市政工程規(guī)劃與特定地區(qū)規(guī)劃的實(shí)施管理為城市規(guī)劃實(shí)施管理的主要內(nèi)容;（3）城市規(guī)劃實(shí)施監(jiān)督檢查管理。城建監(jiān)察、城市建設(shè)檔案管理等為城市規(guī)劃實(shí)施監(jiān)督檢查管理的主要內(nèi)容;（4）城市規(guī)劃行業(yè)管理。城市規(guī)劃編制單位資格管理與規(guī)劃師執(zhí)業(yè)管理為城市規(guī)劃行業(yè)管理的主要內(nèi)容。

3 城市規(guī)劃建設(shè)管理水平提升的建議

伴隨人們生活水平的提升，人們對(duì)生活居住環(huán)境提出了更高的要求，其要求政府在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中應(yīng)加大投資，加大城市管理力度，對(duì)生產(chǎn)生活環(huán)境逐步改善，這也是城市建設(shè)與管理部門必須予以重視的問(wèn)題。作為城市建設(shè)、管理的重要依據(jù)，城市規(guī)劃是處理城市及其鄰近區(qū)域的工程建設(shè)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、土地利用布局以及對(duì)未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)的學(xué)科。其對(duì)象主要為城市物質(zhì)形態(tài)部分，如城市產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局、建筑物區(qū)域布局、道路及運(yùn)輸設(shè)施設(shè)置等。為提升城市規(guī)劃建設(shè)管理水平，應(yīng)做好以下工作：

3.1 加強(qiáng)規(guī)劃管理，將規(guī)劃引導(dǎo)作用充分發(fā)揮

統(tǒng)籌推進(jìn)“三化（新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化）”進(jìn)程，加快中心城市建設(shè)。在協(xié)調(diào)發(fā)展“三化”中，城鎮(zhèn)化推進(jìn)難度較大。為確保城市管理水平的有效提升，必須加強(qiáng)規(guī)劃管理，并將規(guī)劃引導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來(lái)。作為城市建設(shè)與管理的重要依據(jù)，城市規(guī)劃是確保城市功能格局有序發(fā)展的前提。在城市規(guī)劃管理中，應(yīng)對(duì)時(shí)代進(jìn)步要求、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具體情況進(jìn)行充分考慮，在適度超前基礎(chǔ)上，應(yīng)始終堅(jiān)持規(guī)劃時(shí)序性、可操作性原則，準(zhǔn)確定位城市未來(lái)發(fā)展方向，合理界定與設(shè)計(jì)城區(qū)分區(qū)功能，更好地將城市總體規(guī)劃作用體現(xiàn)出來(lái)，并確定城市功能定位與發(fā)展轉(zhuǎn)型特點(diǎn)。在城市管理過(guò)程中，應(yīng)將城市規(guī)劃作用充分發(fā)揮出來(lái)。在加強(qiáng)規(guī)劃管理中，應(yīng)做到以下三點(diǎn)：（1）堅(jiān)持“先規(guī)劃、后建設(shè);無(wú)規(guī)劃、不建設(shè)”的城市規(guī)劃建設(shè)原則，確保在規(guī)劃基礎(chǔ)上實(shí)施城市建設(shè);（2）加強(qiáng)規(guī)劃實(shí)施的監(jiān)督管理，確保規(guī)劃執(zhí)行的合法性、規(guī)范性;（3）確保規(guī)劃體系建設(shè)的合理性，在城市總體規(guī)劃認(rèn)真執(zhí)行的前提下，應(yīng)在各類專項(xiàng)規(guī)劃、控制性詳規(guī)編制中將規(guī)范工作作為重點(diǎn)，在城市服務(wù)功能完善中應(yīng)確保城市規(guī)劃建設(shè)配套的合理性。

3.2 加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與城市開(kāi)發(fā)

為滿足城市發(fā)展目標(biāo)，必須加大城市建設(shè)與開(kāi)發(fā)力度，其中最重要的就是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大。首先，應(yīng)完善道路路網(wǎng)、做好市場(chǎng)升級(jí)改造與完善城市功能;其次，城市道路綠化面積增加與檔次提升，建設(shè)園林式小區(qū)、園林式庭院等;最后，實(shí)行美化城市工程，建設(shè)道路亮化工程。通過(guò)路橋與綠化廣場(chǎng)亮化建設(shè)的加強(qiáng)，可對(duì)戶外廣告亮化檔次進(jìn)行有效提升。同時(shí)，綜合整治與包裝城區(qū)主次干道臨街立面景觀。在城市配套功能設(shè)施完善的基礎(chǔ)上，應(yīng)創(chuàng)新建設(shè)設(shè)計(jì)與建筑風(fēng)格，打造精品、美觀工程，以此對(duì)城市形象、品味進(jìn)行有效提升，這也是城市規(guī)劃管理的重點(diǎn)。

3.3 規(guī)范管理長(zhǎng)效機(jī)制的構(gòu)建

管理長(zhǎng)效機(jī)制的建立是加強(qiáng)城市建設(shè)與管理的基本要求，只有保證長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建的科學(xué)性，才能確保城市管理工作的規(guī)范性、法制性?！叭纸?，七分管”為城市發(fā)展的特點(diǎn)，城市規(guī)劃建設(shè)作為城市管理的重點(diǎn)，為確保城市規(guī)劃建設(shè)管理水平的有效提升，應(yīng)對(duì)城市規(guī)劃管理體制加以創(chuàng)新，并加大城市管理綜合執(zhí)法力度。以多口管理進(jìn)行城市規(guī)劃管理向歸口管理模式的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，應(yīng)確保城市規(guī)劃綜合管理辦法的及時(shí)制定，為規(guī)范管理長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建提供基礎(chǔ)保障。

數(shù)字化城管與智能交通體系建設(shè)的深入推行及高效管理途徑的探索。通過(guò)城市違章建設(shè)、特殊市場(chǎng)、施工工地等內(nèi)容的綜合整治，可為城市居民進(jìn)行工作生活、發(fā)展環(huán)境的良好創(chuàng)建，并達(dá)到城市規(guī)劃建設(shè)管理水平的提升。

3.4 加強(qiáng)規(guī)劃實(shí)施的部門協(xié)調(diào)

各個(gè)部門應(yīng)對(duì)規(guī)劃部門工作給予積極支持，做好銜接和配合城市規(guī)劃審批工作。根據(jù)規(guī)定建設(shè)項(xiàng)目可獲取建設(shè)用地規(guī)劃許可證，如建設(shè)項(xiàng)目無(wú)法獲取建設(shè)工程規(guī)劃許可證，則建設(shè)部門不能進(jìn)行施工許可證的發(fā)放，如規(guī)劃驗(yàn)收不合格，則產(chǎn)權(quán)部門不能進(jìn)行產(chǎn)權(quán)證明的發(fā)放。通過(guò)各個(gè)部門間的相互配合，可確保城市規(guī)劃建設(shè)依法實(shí)施，這也是城市總體規(guī)劃水平有效提升、城市結(jié)構(gòu)改善及綜合協(xié)調(diào)機(jī)制與責(zé)任管理體系建立的重要保障。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快。城市規(guī)劃建設(shè)作為城市管理的重點(diǎn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的合理性、規(guī)范性、科學(xué)性是城市管理工作的要求。為此，本文在深入分析城市規(guī)劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)建立、健全城市規(guī)劃建設(shè)管理體制，規(guī)范城市規(guī)劃建設(shè)管理內(nèi)容。同時(shí)為提升城市規(guī)劃建設(shè)管理水平，必須提出合理的建議，以此為城市發(fā)展提供可靠的保障。

參考文獻(xiàn)

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伴隨著中國(guó)城市化進(jìn)程的加快，作為城市公共交通的重要補(bǔ)充，我國(guó)出租車行業(yè)面臨科技信息化管理滯后、服務(wù)供給能力與市場(chǎng)需求無(wú)法匹配等亟需解決的難題。因此，交通運(yùn)輸部于2012年啟動(dòng)了城市出租車管理平臺(tái)全國(guó)試點(diǎn)工程，利用統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)，提升城市出租車管理的時(shí)效性、安全性，更好地為市民服務(wù)。

時(shí)至今日，包括北京在內(nèi)的不少試點(diǎn)城市已經(jīng)完成全國(guó)出租汽車服務(wù)管理信息系統(tǒng)?？傮w來(lái)看，目前系統(tǒng)具備監(jiān)控指揮、信息、企業(yè)在線、綜合運(yùn)營(yíng)分析、電召服務(wù)、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考評(píng)、動(dòng)態(tài)監(jiān)管稽查等七大功能。從使用情況來(lái)看，不同城市的反饋并不相同，交通運(yùn)輸部公路科學(xué)研究院副總工程師顧敬巖表示：“在我國(guó)高速的城市化進(jìn)程中，城市人口激增與交通設(shè)施發(fā)展滯后造成了交通瓶頸等一系列問(wèn)題。采用前沿IT技術(shù)是提升行業(yè)管理水平、解決交通瓶頸重要途徑。為此交通運(yùn)輸部引入了先進(jìn)的大數(shù)據(jù)分析試點(diǎn)平臺(tái)，加速進(jìn)行出租車行業(yè)的營(yíng)運(yùn)模式改革、全面提升管理部門的決策效率，顯著提升了整個(gè)行業(yè)的服務(wù)水平?！?/p>

據(jù)了解，出租汽車服務(wù)管理信息系統(tǒng)試點(diǎn)工程是基于多種設(shè)備整合的車載終端，該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)出租車實(shí)時(shí)運(yùn)行和日常運(yùn)營(yíng)信息的及時(shí)采集，便于開(kāi)展出租車運(yùn)行調(diào)度管理、突發(fā)事件應(yīng)急處置、市場(chǎng)監(jiān)管和行業(yè)綜合分析等管理工作，可以為市民提供電話召車、投訴、求助等服務(wù)。通過(guò)該系統(tǒng)的使用，可以有效的促進(jìn)對(duì)出租汽車行業(yè)管理、提高運(yùn)輸效率、保障運(yùn)營(yíng)安全、減少城市擁堵、促進(jìn)節(jié)能減排、提升服務(wù)水平等。

顧敬巖介紹，基于內(nèi)存計(jì)算技術(shù)平臺(tái)的大數(shù)據(jù)綜合分析與決策支持試點(diǎn)平臺(tái)已率先在北京、昆明、重慶、天津等城市開(kāi)展試用。該試點(diǎn)平臺(tái)將盤活海量的數(shù)據(jù)資源，幫助城市交通管理機(jī)構(gòu)快速知悉城市道路情況、精確分析客流及出租車運(yùn)營(yíng)，為城市交通管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)時(shí)洞察、科學(xué)決策提供鼎力支持。

篇4

今天，縣委、縣政府在這里舉行創(chuàng)建省級(jí)文明示范縣城動(dòng)員大會(huì)，這是一次非常重要而及時(shí)的會(huì)議。創(chuàng)建升級(jí)文明示范縣城，是進(jìn)一步加強(qiáng)我縣精神文明建設(shè)，塑造城市形象，提高城市品位和市民思想道德素質(zhì)的重大舉措，更是我縣增強(qiáng)城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力的迫切要求。我們建設(shè)局作為城市規(guī)劃建設(shè)管理的職能部門，在創(chuàng)建工作中負(fù)有義不容辭的責(zé)任。會(huì)后，我們將認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，按照這次會(huì)議的部署，結(jié)合我們建設(shè)系統(tǒng)實(shí)際，認(rèn)真抓好落實(shí)，著重抓好以下三方面工作：

一是以城市__年為載體，加快項(xiàng)目建設(shè)。今年縣委、縣政府確定了“城市__x年”目標(biāo)，我局將按照縣委、縣政府要求和文明示范縣城創(chuàng)建要求，重點(diǎn)實(shí)施好總投資約5億元的市政環(huán)衛(wèi)設(shè)施工程、休閑設(shè)施工程、人居工程，完善城市市政、休閑、人居、商貿(mào)功能。完成__東路等10條道路、城區(qū)38個(gè)候車亭改建、__新城區(qū)道路路燈安裝工程、4座公廁改造、1座垃圾中轉(zhuǎn)站和公廁新建等市政環(huán)衛(wèi)設(shè)施工程，提升市政功能；完成續(xù)建工程__大道__段、__路東側(cè)綠化工程建設(shè)，加快湖休閑設(shè)施周邊精品餐館建設(shè)，完成__湖城市濕地公園一期建設(shè)，提升城市休閑功能；完成續(xù)建__小區(qū)一期工程建設(shè)，有選擇改造老社區(qū)，提升人居功能；建設(shè)__展示中心，做好__[本文來(lái)源于文秘站-www,,找范文請(qǐng)到文秘站網(wǎng)]現(xiàn)代交易市場(chǎng)建設(shè)的項(xiàng)目服務(wù)與指導(dǎo)，提升商貿(mào)功能。

二是以園林城市創(chuàng)建為目標(biāo)，提升城市品位。園林城市創(chuàng)建是提升城市形象的重要抓手，是改善城市生態(tài)環(huán)境和提高市民生活質(zhì)量的重要途徑，是文明示范縣城創(chuàng)建的題中之義。我們將注重抓好城區(qū)綠地的提檔改造升級(jí)，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)有的__公園、__大道兩側(cè)綠帶，__綠帶、__防洪綠帶、__、__球場(chǎng)等綠地進(jìn)行有重點(diǎn)的改造和升級(jí)；對(duì)新建綠地完善規(guī)劃設(shè)計(jì)；對(duì)__、__、__路、__國(guó)道的道路綠化進(jìn)行改造達(dá)標(biāo)；通過(guò)見(jiàn)縫插綠、拆圍透綠、拆臨還綠、拆違建綠等方法建設(shè)一批街頭綠化，建設(shè)一批綠化樣板路和精品節(jié)點(diǎn)。加快開(kāi)展全民義務(wù)植樹(shù)和建檔掛牌活動(dòng)，開(kāi)展花園單位、花園小區(qū)評(píng)選活動(dòng)，營(yíng)造創(chuàng)建氛圍；開(kāi)展省級(jí)街容達(dá)標(biāo)路創(chuàng)建工作，確保金柯橋大道、鑒湖路、笛揚(yáng)路創(chuàng)建目標(biāo)。

篇5

一、在黨的十報(bào)告中對(duì)高校引導(dǎo)學(xué)生參與社會(huì)管理和服務(wù)有明確要求

在黨的十報(bào)告中明確提出辦好人民滿意的教育要全面貫徹黨的教育方針，始終堅(jiān)持教育為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)、為人民服務(wù)，把立德樹(shù)人作為教育的根本任務(wù)，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人，培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感、創(chuàng)新精神、實(shí)踐能力，提高學(xué)生就業(yè)和服務(wù)社會(huì)的本領(lǐng)?；诖?，高職院校應(yīng)積極引導(dǎo)學(xué)生參與基層社會(huì)管理和服務(wù)體系建設(shè)及增強(qiáng)城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)功能，發(fā)揮青年大學(xué)生自身的優(yōu)勢(shì)作用。

二、永州職院立足永州服務(wù)永州，參與社區(qū)管理創(chuàng)新，是培養(yǎng)人才的重要載體

高職院校要以培養(yǎng)社會(huì)應(yīng)用型技術(shù)人才為重點(diǎn)，在加強(qiáng)基層社會(huì)管理服務(wù)體系建設(shè)和增強(qiáng)城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)功能上成為教育和培養(yǎng)高素質(zhì)學(xué)生的重要載體，共青團(tuán)組織要充分發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)和組織青年學(xué)生積極參與到社區(qū)管理創(chuàng)新中去，讓青年大學(xué)生接地氣，長(zhǎng)才干，作貢獻(xiàn)。這也是永州職業(yè)技術(shù)學(xué)院堅(jiān)持立足永州、服務(wù)永州;堅(jiān)持產(chǎn)、學(xué)、研、訓(xùn)、推五位一體化，實(shí)行學(xué)業(yè)、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)四業(yè)貫通的人才培養(yǎng)模式和培養(yǎng)好一個(gè)學(xué)生、致富一個(gè)家庭、帶動(dòng)一方群眾、繁榮一方經(jīng)濟(jì)辦學(xué)四個(gè)目標(biāo)的體現(xiàn)。

三、永州市中心城區(qū)零陵區(qū)社區(qū)的現(xiàn)狀和社區(qū)發(fā)展需要地方高校參與社區(qū)管理

根據(jù)筆者走訪調(diào)查了解到零陵區(qū)城內(nèi)共有徐家井、七里店、南津渡、朝陽(yáng)4個(gè)辦事處，27個(gè)社區(qū)，城區(qū)人口27.71萬(wàn)人。當(dāng)前，每個(gè)社區(qū)有工作人員10名左右，其中青年人甚少，其余都是見(jiàn)習(xí)生。每個(gè)社區(qū)工作人員的平均年齡為43歲，平均學(xué)歷為高中。社區(qū)設(shè)有民事調(diào)解、社會(huì)治安、勞動(dòng)就業(yè)、衛(wèi)生醫(yī)療、計(jì)劃生育、青少年教育、外來(lái)人員管理等業(yè)務(wù)工作。目前，永州市正處于以創(chuàng)建國(guó)家級(jí)衛(wèi)生成市和省級(jí)文明城市為工作總抓手，提升城市建設(shè)和管理水平，打造品質(zhì)活力城市的關(guān)鍵時(shí)期，作為城市基本單元的社區(qū)最為關(guān)鍵，社區(qū)的工作變得更為繁重和重要。從社區(qū)工作人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀看，社區(qū)年輕工作人員緊缺，在創(chuàng)建國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城市和省級(jí)文明城市，提升城市建設(shè)和管理水平，打造品質(zhì)活力城市工作中，涉及到社區(qū)工作內(nèi)容有方方面面，反映出年輕工作人員緊缺的現(xiàn)象更加明顯。特別是在很多網(wǎng)絡(luò)信息化數(shù)字化管理工作中體現(xiàn)出對(duì)年輕工作人員的更多需求。例如日常辦公、文件資料的處理和歸檔、社保醫(yī)保養(yǎng)老等網(wǎng)絡(luò)信息化數(shù)字化管理方面的工作，年紀(jì)大的老同志雖然有工作經(jīng)驗(yàn)，工作閱歷也豐富，但在信息化數(shù)字化辦公的今天，年紀(jì)大的老同志工作開(kāi)展起來(lái)就有很大困難。另由于老同志年紀(jì)大了，在投入工作的精力上、創(chuàng)造創(chuàng)新上和接收新事物能力上都沒(méi)有青年人易學(xué)熟用的優(yōu)勢(shì)，這給社區(qū)管理創(chuàng)新、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和社區(qū)居民服務(wù)帶來(lái)諸多的不利因素。社區(qū)急需一批能吃苦善學(xué)習(xí)想干事能干事干成事的青年人參與到社區(qū)管理創(chuàng)新和社區(qū)業(yè)務(wù)工作中來(lái)，這就需要地方性高職院校的大力支持和青年大學(xué)生的積極參與。地方性高職院校組織引導(dǎo)青年大學(xué)生積極參與社區(qū)管理創(chuàng)新是解決社區(qū)目前青年人力緊缺等諸多問(wèn)題和困難的最好辦法和途徑。

四、對(duì)永州職業(yè)技術(shù)學(xué)院共青團(tuán)組織青年大學(xué)生參與和服務(wù)社區(qū)管理創(chuàng)新的探索與思考

貫徹落實(shí)黨的十關(guān)于努力辦好人民滿意教育的精神，根據(jù)永州市中心城區(qū)零陵區(qū)27個(gè)社區(qū)的現(xiàn)狀和發(fā)展情況，并結(jié)合永州職業(yè)技術(shù)學(xué)院立足永州，服務(wù)永州，四業(yè)貫通和四個(gè)目標(biāo)人才培養(yǎng)模式要求，學(xué)院共青團(tuán)應(yīng)在永州市零陵區(qū)的27個(gè)社區(qū)建立服務(wù)社區(qū)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，成立雷鋒號(hào)志愿者工作站。將每一個(gè)社區(qū)成立的雷鋒號(hào)志愿者工作站都作為學(xué)院共青團(tuán)下屬的一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立組織機(jī)構(gòu)，要像學(xué)院學(xué)生會(huì)、共青團(tuán)委員會(huì)一樣進(jìn)行換屆，引導(dǎo)和管理好雷鋒號(hào)志愿者工作站的學(xué)生一屆接著一屆傳幫帶，讓學(xué)院學(xué)生干部和青年志愿者一級(jí)接一級(jí)開(kāi)展社區(qū)志愿服務(wù)工作。同時(shí)，學(xué)院學(xué)生干部兼職社區(qū)業(yè)務(wù)工作，全方位地參與社區(qū)管理創(chuàng)新。這為社區(qū)工作人員欠缺特別是年輕工作人員緊缺問(wèn)題提供了新的人力資源保障。更為重要的是對(duì)社區(qū)管理創(chuàng)新、社區(qū)綜合服務(wù)、和諧發(fā)展以及對(duì)青年大學(xué)生深入基層培養(yǎng)自己的綜合能力都會(huì)起到積極的促進(jìn)作用。

一是學(xué)院共青團(tuán)的學(xué)生干部及青年志愿者以開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)來(lái)服務(wù)社區(qū)，以所學(xué)專業(yè)知識(shí)奉獻(xiàn)社區(qū)，為創(chuàng)建和諧社區(qū)作貢獻(xiàn)。雷鋒號(hào)志愿者工作站的學(xué)生干部及青年志愿者可充分利用自己所學(xué)專業(yè)知識(shí)和學(xué)校資源參與社區(qū)的管理創(chuàng)新和發(fā)展。積極開(kāi)展科教、文體、法律、衛(wèi)生四進(jìn)社區(qū)和科技、文化、衛(wèi)生三下鄉(xiāng)等志愿服務(wù)活動(dòng)，服務(wù)社區(qū)居民、服務(wù)社區(qū)弱勢(shì)群體，通過(guò)青年大學(xué)生在社區(qū)內(nèi)開(kāi)展志愿服務(wù)，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)社會(huì)正能量，積極帶動(dòng)社區(qū)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，為社區(qū)樹(shù)立新風(fēng)尚，增添和諧新活力。雷鋒號(hào)志愿者工作站的學(xué)生干部及青年志愿者正處于信息快速發(fā)展的新時(shí)代，對(duì)信息化、網(wǎng)絡(luò)化辦公和新媒體的應(yīng)用方面具有基本的素質(zhì)和技能優(yōu)勢(shì)，能夠很熟練地開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)信息化業(yè)務(wù)咨詢和綜合業(yè)務(wù)辦理工作。讓雷鋒號(hào)志愿者工作站的學(xué)生干部和青年志愿者兼職社區(qū)工作，從而大大提高社區(qū)居民來(lái)社區(qū)辦事的效率和服務(wù)質(zhì)量，也提高了社區(qū)的綜合工作績(jī)效效能。雷鋒號(hào)志愿者工作站的學(xué)生干部及青年志愿者來(lái)自學(xué)院12個(gè)系部34個(gè)不同學(xué)科專業(yè)，涵蓋有醫(yī)學(xué)、農(nóng)學(xué)、經(jīng)貿(mào)、理工、信息、建筑等方方面面的人才，可為社區(qū)開(kāi)展民事調(diào)解、社會(huì)治安、勞動(dòng)就業(yè)、衛(wèi)生醫(yī)療、計(jì)劃生育、青少年教育、外來(lái)人員管理等方方面面的工作提供全方位的服務(wù)和工作創(chuàng)新，提高社會(huì)管理水平，為創(chuàng)建和諧社區(qū)作貢獻(xiàn)。

篇6

一、抓隊(duì)伍建設(shè)，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展

把抓好隊(duì)伍建設(shè)作為開(kāi)展城管工作的重要任務(wù)，堅(jiān)持依法行政、文明執(zhí)法，堅(jiān)持以人為本，執(zhí)法為民，拓寬工作思路，轉(zhuǎn)變思想觀念。

1、始終強(qiáng)化班子的領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，以領(lǐng)導(dǎo)班子帶動(dòng)整個(gè)隊(duì)伍建設(shè)，在圍繞中心、服務(wù)大局的前提下開(kāi)展工作。

2、狠抓學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)能力的提高，創(chuàng)新城管執(zhí)法工作理念，改進(jìn)城管執(zhí)法工作方式，提升日常管理服務(wù)水平。

3、積極完善考核督查評(píng)比制度，做到以制度管事，以制度管人，促使大隊(duì)管理朝著正規(guī)化、制度化方向發(fā)展。

二、提高城市管理水平，提升市容秩序標(biāo)準(zhǔn)

1、推行精細(xì)化管理，著力提升市容環(huán)境管理水平。按照城市管理的要求，完善管理措施，創(chuàng)新工作方法。建立完善的督促檢查機(jī)制，做到發(fā)現(xiàn)一處，督促一處，整改一處。     

2、推行科學(xué)化管理，嚴(yán)格規(guī)范市容秩序標(biāo)準(zhǔn)。按照縣城區(qū)主干道嚴(yán)禁、次干道嚴(yán)控、小街小巷逐步規(guī)范的工作方針，采取“疏堵結(jié)合、嚴(yán)格執(zhí)法”，的管理辦法，進(jìn)一步完善城區(qū)不同管理標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域，實(shí)施分級(jí)管理，提高城市管理水平。

三、加大綜合整治力度，切實(shí)提升城市品質(zhì)

1、在加強(qiáng)市容秩序管理方面：在日常管理基礎(chǔ)上，以專項(xiàng)整治為突破口，全面整治違規(guī)占用城市道路從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行為，嚴(yán)禁沿街店面出店經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)禁在沿街兩側(cè)搭建各類棚點(diǎn)、堆放物料；積極引導(dǎo)流動(dòng)攤點(diǎn)進(jìn)入疏導(dǎo)點(diǎn)內(nèi)規(guī)范經(jīng)營(yíng)；對(duì)影響縣城區(qū)市容市貌的各種違規(guī)行為加大行政處罰力度。

2、在加強(qiáng)違法建設(shè)管理方面，依據(jù)《萬(wàn)載縣規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)違法違規(guī)建筑管控辦法》，采用無(wú)人機(jī)空中巡查和控違隊(duì)伍地面巡查相結(jié)合的手段，“日巡夜查”和“重點(diǎn)巡查”相結(jié)合的模式，確保日常巡查中時(shí)間和空間上的不失位；發(fā)動(dòng)村、社區(qū)加大控違工作力度，力求早發(fā)現(xiàn)、早制止；對(duì)發(fā)現(xiàn)違規(guī)建設(shè)行為，及時(shí)移交屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），促進(jìn)責(zé)任主體的工作落實(shí)；積極聯(lián)動(dòng)，控拆結(jié)合，確保每處違建得到及時(shí)處理。

2、在加強(qiáng)建筑垃圾管理方面，以有效控制縣城區(qū)揚(yáng)塵為目的，積極指導(dǎo)余土公司規(guī)范運(yùn)輸作業(yè)行為，在建設(shè)工地出口安排執(zhí)法人員，實(shí)行定人、定崗責(zé)任負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)違規(guī)運(yùn)輸建筑加大查處力度，杜絕污染路面現(xiàn)象。

篇7

為貫徹落實(shí)《XX區(qū)城市精細(xì)化管理“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)實(shí)施方案》，提升城市精細(xì)化管理水平，助力“宜居美麗明星城”建設(shè)，結(jié)合區(qū)城管局實(shí)際，特制定本工作方案，具體如下:

一、工作目標(biāo)

認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委十屆十次全會(huì)精神，進(jìn)一步規(guī)范市容秩序，提升城市容貌，優(yōu)化人居環(huán)境，牽頭組織并協(xié)調(diào)各板塊開(kāi)展“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展市容環(huán)境綜合整治和樣板路打造，全面夯實(shí)城市長(zhǎng)效管理基礎(chǔ)，提升城市精細(xì)化管理水平。

二、工作內(nèi)容

（一）重組織，建立工作專班機(jī)制。

成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書(shū)記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，所有下屬單位和科室的負(fù)責(zé)人任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督辦各項(xiàng)工作，各單位和科室根據(jù)自身職能，指導(dǎo)各板塊開(kāi)展整治工作，形成各司其職、齊抓共管的工作格局。

（二）重服務(wù)，建立掛鉤指導(dǎo)機(jī)制。

局黨委班子4名成員帶領(lǐng)分管領(lǐng)域的單位和科室，各負(fù)責(zé)掛鉤2個(gè)板塊。XX負(fù)責(zé)XX街道和XX鎮(zhèn)，XX負(fù)責(zé)XX街道和XX街道，XX負(fù)責(zé)XX街道和XX街道，XX負(fù)責(zé)XX街道和XX街道。根據(jù)各板塊的工作計(jì)劃和重難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展基層調(diào)研，開(kāi)通綠色通道，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公。各單位、科室結(jié)合職能，從專業(yè)角度給予政策解讀和技術(shù)支持。

（三）重落實(shí)，建立每周督查機(jī)制。

每周督促各板塊上報(bào)整治工作推進(jìn)情況，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，匯總分析各類問(wèn)題，編制整治工作周報(bào)，并上報(bào)區(qū)委區(qū)政府，通報(bào)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位，確保各項(xiàng)整治工作能按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利有效實(shí)施。

三、職責(zé)分工

市容科：負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)于街景和建筑物、非機(jī)動(dòng)車停放、戶外廣告和店招標(biāo)牌的整治要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指導(dǎo)，督促各板塊推進(jìn)樣板路的創(chuàng)建。負(fù)責(zé)每周收集匯總各板塊工作成果和工作計(jì)劃，編制整治工作周報(bào)。

受理考評(píng)科：根據(jù)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)安排區(qū)級(jí)城市長(zhǎng)效管理綜合考核，協(xié)助各板塊梳理排查各項(xiàng)問(wèn)題。及時(shí)將基礎(chǔ)設(shè)施類問(wèn)題的整改計(jì)劃上報(bào)至市考評(píng)數(shù)據(jù)庫(kù)備案，避免市級(jí)考評(píng)扣分。

執(zhí)法大隊(duì)：協(xié)助各板塊推進(jìn)包括交通秩序、環(huán)境衛(wèi)生、廣告店招等方面的大整治大清除大修整。有針對(duì)性地開(kāi)展聯(lián)合巡查和整治，助推大氣攻堅(jiān)上臺(tái)階。重拳出擊，多措并舉，深化對(duì)違法建設(shè)的治理。上下聯(lián)動(dòng)，整體推進(jìn)，進(jìn)一步提升各板塊的法制工作水平。

環(huán)衛(wèi)處：指導(dǎo)督促各板塊做好垃圾分類和清運(yùn)工作，按計(jì)劃完成垃圾分類亭等設(shè)施建設(shè)。以“一路一策”為原則，制訂合理有效的垃圾收集模式，通過(guò)“軟引導(dǎo)”與“硬約束”，按時(shí)完成撤除臨街垃圾桶工作。

園林綠化管理中心：指導(dǎo)督促各板塊做好道路綠化管養(yǎng)工作，定期開(kāi)展包括操作培訓(xùn)和知識(shí)講座在內(nèi)的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)區(qū)管公園進(jìn)行專項(xiàng)整治，改善園容園景，提升養(yǎng)護(hù)水平。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)思想重視。

各單位、科室要高度重視城市精細(xì)化管理“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)，將該項(xiàng)工作作為本單位、科室的重點(diǎn)工作予以推進(jìn)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，服務(wù)指導(dǎo)好各板塊工作。

（二）深入基層一線。

機(jī)關(guān)干部要把工作現(xiàn)場(chǎng)向一線延伸，到一線去接地氣、知民情、找問(wèn)題，切實(shí)為群眾辦實(shí)事、做好事、解難事，真正解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問(wèn)題。

篇8

【關(guān)鍵字】：城市園林綠化；養(yǎng)護(hù)；管理；措施

【引言】：園林綠化建設(shè)是城市基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分，為維護(hù)城市的生態(tài)平衡，提高人們生活品質(zhì)提供服務(wù)。雖然我國(guó)目前大部分城市都加強(qiáng)了園林綠化建設(shè)，但是建成之后的養(yǎng)護(hù)和管理工作卻不是很到位，管理意識(shí)和管理水平都有所欠缺，造成城市園林綠化不能長(zhǎng)期地維持下去。因此，在城市園林綠化建設(shè)中，不僅要重視建設(shè)，還要對(duì)園林綠化加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)和管理，如此才能達(dá)到城市園林綠化地最終效果。

1園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作的必要性

城市園林綠化的養(yǎng)護(hù)與管理是園林綠化建設(shè)的后續(xù)工作，直接影響著城市的形象、人們的生活和社會(huì)的發(fā)展?，F(xiàn)代城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理，是提高城市綠化養(yǎng)護(hù)效果的重要措施。為了適應(yīng)園林行業(yè)的發(fā)展，保證園林綠化實(shí)施的有效成果，并加強(qiáng)城市園林植物養(yǎng)護(hù)的管理工作，從而提升養(yǎng)護(hù)技術(shù)水平，保證植物能夠繁茂生長(zhǎng)，并促進(jìn)園林養(yǎng)護(hù)工作走上規(guī)范化的道路，需要結(jié)合城市的實(shí)際發(fā)展情況，做好園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作。由于近些年來(lái)城市化進(jìn)程也在不斷加快，城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)方興正艾，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)給生態(tài)環(huán)境也帶來(lái)了很大的影響，城市空氣污染、山地水土流失等現(xiàn)象較為突出，重視園林綠化的建設(shè)，能逐步恢復(fù)脆弱的生態(tài)系統(tǒng)，逐漸改善生態(tài)環(huán)境，部分城市土地資源本就緊張，綠化面積也較多，這種情況下做好綠地養(yǎng)護(hù)管理工作就顯得格外重要。養(yǎng)護(hù)工作是后續(xù)的工作，需要較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，是保證園林綠地發(fā)揮其社會(huì)價(jià)值和生態(tài)價(jià)值的重要條件。

2城市園林綠化養(yǎng)護(hù)與管理中的問(wèn)題

2.1管理意識(shí)薄弱

城市園林綠化的養(yǎng)護(hù)與管理工作的主要參與者就是管理人員，因此，養(yǎng)護(hù)管理人員的管理素質(zhì)關(guān)系著整個(gè)城市園林綠化的可持續(xù)發(fā)展。但是從目前的園林綠化養(yǎng)護(hù)管理情況來(lái)看，存在著管理意識(shí)薄弱的問(wèn)題。大多數(shù)的園林綠化建設(shè)單位對(duì)自身的工作范圍定位不準(zhǔn)確，認(rèn)為自己的任務(wù)僅是建設(shè)，而缺乏對(duì)園林綠化的養(yǎng)護(hù)與管理意識(shí)，相關(guān)的政府部門也缺少管理意識(shí)，出現(xiàn)責(zé)任推卸的現(xiàn)象，從而缺少相關(guān)的養(yǎng)護(hù)與管理工作，使得城市園林綠化得不到及時(shí)的維護(hù)而出現(xiàn)損害，影響城市建設(shè)的效率。

2.2管理水平有待提高

相較于我國(guó)目前的發(fā)展水平及社會(huì)需求來(lái)看，我國(guó)在城市園林綠化養(yǎng)護(hù)上的管理水平還存在著嚴(yán)重的不足，與當(dāng)今的城市建設(shè)要求不相符，也不利于城市園林綠化的可持續(xù)發(fā)展。由于城市有關(guān)部門對(duì)養(yǎng)護(hù)管理的不重視，養(yǎng)護(hù)管理水平不夠高，在聘用養(yǎng)護(hù)管理的管理人員時(shí)，也就沒(méi)有嚴(yán)格的用人標(biāo)準(zhǔn)。管理人員缺少必要的養(yǎng)護(hù)知識(shí)和水平，無(wú)法對(duì)園林綠化中的植物病害等進(jìn)行及時(shí)的解救，有的甚至不懂得管理方法，無(wú)形中破壞了植物的生長(zhǎng)環(huán)境，使園林綠化受到破壞。在園林綠化受到破壞后，就需要進(jìn)行再建設(shè)，造成不必要的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。

2.3養(yǎng)護(hù)與管理不協(xié)調(diào)

要提高園林綠化的養(yǎng)護(hù)管理效果，需要注重養(yǎng)護(hù)和管理的協(xié)調(diào)性。目前，我國(guó)園林綠化養(yǎng)護(hù)管理中，養(yǎng)護(hù)和管理不協(xié)調(diào)的情況主要反映在以下2個(gè)方面：首先，管理者缺乏養(yǎng)護(hù)和管理的綜合意識(shí)；其次，養(yǎng)護(hù)管理和社會(huì)發(fā)展現(xiàn)實(shí)協(xié)調(diào)性不足。園林綠化工作及其養(yǎng)護(hù)管理與人們的生活和社會(huì)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展息息相關(guān)，因此，需要保證養(yǎng)護(hù)管理與社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)，從這方面來(lái)說(shuō)，我國(guó)園林綠化養(yǎng)護(hù)管理還存在不少問(wèn)題。

3解決城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作問(wèn)題的措施

3.1提高資金投入

為了解決城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作中存在的資金不足問(wèn)題，城市園林管理部門必須轉(zhuǎn)變自身觀念，以“三分種，七分養(yǎng)”的思路進(jìn)行園林建設(shè)。在園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作方面，管理人員需結(jié)合該城市發(fā)展實(shí)際，制定出完善的園林綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)，以此指導(dǎo)該工作的順利進(jìn)行。而這一工作的核心，是保證園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作的資金，投入資金后，園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作就能夠通過(guò)先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的購(gòu)入與人才的引進(jìn)，較好地保證園林綠化的勞動(dòng)生產(chǎn)率，以此確保園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作能夠較好地完成自身任務(wù)。

3.2參與園林設(shè)計(jì)

在解決城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作問(wèn)題的方法中，安排養(yǎng)護(hù)管理專業(yè)技術(shù)人員參與到園林設(shè)計(jì)的工作中也是一項(xiàng)切實(shí)有效的舉措。在參與園林設(shè)計(jì)時(shí)，管理部門可以通過(guò)技術(shù)人員了解到園林的植物類型、生長(zhǎng)特性等基礎(chǔ)條件，還可以明確園林的設(shè)計(jì)理念、植物之間的搭配等，有利于養(yǎng)護(hù)管理部門制定出合理的養(yǎng)護(hù)管理方案，減少因管理不當(dāng)而對(duì)園林綠化造成破壞的現(xiàn)象，保障城市園林綠化的長(zhǎng)期有效發(fā)展。

3.3提高技術(shù)水平

針對(duì)城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的管理技術(shù)水平較低這一現(xiàn)象，相關(guān)的養(yǎng)護(hù)管理部門或政府部門應(yīng)采取有效的解決措施來(lái)改善此種情況。具體來(lái)說(shuō)，相關(guān)的養(yǎng)護(hù)管理部門應(yīng)該嚴(yán)格篩選園林綠化的養(yǎng)護(hù)管理人員，保證管理人員的基礎(chǔ)水平。同時(shí)，還要定期為養(yǎng)護(hù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保養(yǎng)護(hù)管理人員在園林綠化的養(yǎng)護(hù)管理工作中能夠切實(shí)有效地對(duì)園林進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。除此之外，養(yǎng)護(hù)管理部門還可以引進(jìn)一些專業(yè)技術(shù)型人才，制定出一套科學(xué)的園林綠化養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)，從而提高養(yǎng)護(hù)管理的整體水平，保證城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作的順利開(kāi)展。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，城市園林綠化對(duì)于城市的建設(shè)和人們的生活有著直接的影響，而城市園林G化的養(yǎng)護(hù)與管理又是城市園林綠化工程的關(guān)鍵步驟，因此，加強(qiáng)園林綠化的養(yǎng)護(hù)與管理極其重要。在進(jìn)行園林綠化的養(yǎng)護(hù)管理工作中，要加強(qiáng)管理意識(shí)，提高管理水平，整體改善園林綠化的管理現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)城市園林綠化的真正價(jià)值。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]劉琳.城市綠化養(yǎng)護(hù)管理工作分析[J].現(xiàn)代園藝，2016，22：163.

篇9

一、提高思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)二期項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感

數(shù)字化城市綜合管理系統(tǒng)二期項(xiàng)目建設(shè)是市委、市政府=年為民辦理的十件實(shí)事之一。市委、市政府對(duì)去年一期項(xiàng)目建設(shè)以及試運(yùn)行的成效，是充分肯定的。但在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我市數(shù)字化城市管理平臺(tái)離新時(shí)期城市管理的要求，還存在一定差距，需進(jìn)一步擴(kuò)大平臺(tái)覆蓋面，提升管理應(yīng)用水平，健全處理機(jī)制和完善考核措施等等。由于我市數(shù)字化城市綜合管理模式在全國(guó)還是第一家，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可借鑒，同時(shí)人才匱乏，這是當(dāng)前最令人感到頭痛的問(wèn)題。不僅在我市，在國(guó)內(nèi)也普遍存在這個(gè)問(wèn)題。去年交警支隊(duì)在建設(shè)交通管理系統(tǒng)的時(shí)候，我們到北京去抽取專家，結(jié)果國(guó)家層面專家?guī)炖锒季蜎](méi)有單列這方面的專家。所以對(duì)于以上這些問(wèn)題，希望大家在二期建設(shè)的時(shí)候高度重視，要按照市委、市政府的統(tǒng)一部署和相關(guān)要求，不斷完善和創(chuàng)新，進(jìn)一步提升我市城市管理水平。

數(shù)字化城市綜合管理二期工程建設(shè)是市委、市政府提升我市公共服務(wù)能力的重要任務(wù)。城市管理作為一項(xiàng)重要的政府職能,作為一種構(gòu)建城市環(huán)境、提升城市競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段,其重要性日漸凸現(xiàn)。當(dāng)前，現(xiàn)代城市的發(fā)展，大大加劇了城市管理的復(fù)雜性和難度，對(duì)城市管理的水平和效能提出了越來(lái)越高的要求。隨著影響現(xiàn)代城市發(fā)展的因素趨向綜合性，城市運(yùn)行中各種因素互相制約和綜合影響，使得現(xiàn)代城市管理的內(nèi)容突破了原來(lái)“小城管”的內(nèi)容，不僅僅涉及到市容環(huán)境、園林綠化、市政道路、公共交通、供水供氣、路燈等等，凡是為保證城市正常運(yùn)行、提供服務(wù)或可能影響城市運(yùn)行的部門行業(yè)，我們都應(yīng)該把他們作為城市管理的范圍和基本范疇。另外，城市管理因素的復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性，決定了當(dāng)前精確精細(xì)管理城市成為趨勢(shì)，城市管理發(fā)展趨勢(shì)逐步從定性管理轉(zhuǎn)向定量管理，管理效率的高低越來(lái)越依賴于管理數(shù)字化。量化管理、量化統(tǒng)計(jì)、量化分析、量化標(biāo)準(zhǔn)成為解決城市管理問(wèn)題的基礎(chǔ)條件。比如城管提出來(lái)的完美單元管理模式，公安提出來(lái)的設(shè)立若干警區(qū)模式，比如農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題等等其實(shí)都是城市管理精細(xì)化的基本要求。貴陽(yáng)市數(shù)字化城市綜合管理系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施，正是適應(yīng)了城市管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。

數(shù)字化城市管理是未來(lái)城市管理的大勢(shì)所趨,是數(shù)字城市、電子政務(wù)建設(shè)的重要組成部分，是現(xiàn)代信息技術(shù)在城市建設(shè)管理領(lǐng)域的應(yīng)用推廣。它對(duì)提升我市城市管理和信息化應(yīng)用水平，加強(qiáng)城市應(yīng)急綜合管理能力，建設(shè)“數(shù)字貴陽(yáng)”，推動(dòng)生態(tài)文明城市建設(shè)，構(gòu)建和諧社會(huì)，具有十分重要的意義。市委、市政府十分重視數(shù)字化城市管理系統(tǒng)建設(shè)工作，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)抓好這項(xiàng)工作，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)打造我市數(shù)字化城市管理新模式，建立發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理運(yùn)行機(jī)制，提升處置能力，建立健全城市管理目標(biāo)考核和問(wèn)責(zé)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)城市管理由突擊性整治向經(jīng)常性管理、由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理的轉(zhuǎn)變，努力構(gòu)建“大城管”格局，促進(jìn)我市城市管理上水平。為此，各區(qū)（市、縣）、各有關(guān)部門、單位要從提高城市管理水平、改善人居環(huán)境、提升城市競(jìng)爭(zhēng)力的高度，充分認(rèn)識(shí)加快推進(jìn)數(shù)字化城市綜合管理系統(tǒng)建設(shè)工作的重要性和必要性，切實(shí)抓好項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)工作。

二、切實(shí)提高執(zhí)行力，確保二期項(xiàng)目建設(shè)如期完工

二期項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包含六大核心平臺(tái)和5000個(gè)點(diǎn)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，既有市直各部門的任務(wù)，又涉及各區(qū)（市、縣）的工作，有些同志可能會(huì)有畏難情緒，覺(jué)得任務(wù)不好區(qū)分，工作不知道從那里開(kāi)展，感覺(jué)有力無(wú)處使。關(guān)于各單位主要工作，之前我們也專門研究部署過(guò)，今天我再給大家強(qiáng)調(diào)一下。

（一）項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，一是要依法按程序完善項(xiàng)目相關(guān)審批手續(xù)。二是要做好項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一規(guī)范和監(jiān)督執(zhí)行，主動(dòng)搞好技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，確?；ヂ?lián)互通。三是牽頭做好市直相關(guān)部門、用戶單位和各區(qū)（市、縣）之間的聯(lián)絡(luò)溝通和協(xié)調(diào)配合，要派專人擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員工作，隨時(shí)接受咨詢答疑。四是搞好項(xiàng)目組織計(jì)劃工作，協(xié)調(diào)監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。五是抓好項(xiàng)目招投標(biāo)和資金管理工作。

（二）市發(fā)改委、市財(cái)政局、市監(jiān)察局、市審計(jì)局、市督查督辦局、市政府財(cái)政評(píng)審中心等市直監(jiān)督管理部門，一是要依法高效搞好項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)審批，這一點(diǎn)前階段做得比較好，市發(fā)改委、市財(cái)政局在立項(xiàng)、設(shè)計(jì)招標(biāo)核準(zhǔn)、采購(gòu)招標(biāo)核準(zhǔn)等審批手續(xù)辦理上依法依規(guī)、高效快速，下步在實(shí)施方案、投資概算評(píng)審等環(huán)節(jié)上也要嚴(yán)格把關(guān)、高效辦理。二是要依法搞好各階段方案評(píng)審論證、招投標(biāo)、資金使用管理、施工組織等環(huán)節(jié)的跟蹤監(jiān)督，使項(xiàng)目建設(shè)始終置于公開(kāi)、陽(yáng)光、透明的規(guī)范軌道上運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）市公安局（110指揮中心、交警支隊(duì)、信通處）、市城管局、市應(yīng)急辦等用戶單位，一是按要求提出本級(jí)本部門項(xiàng)目建設(shè)需求，其中六大核心平臺(tái)總投資要控制在一個(gè)億以內(nèi)，這是市長(zhǎng)辦公會(huì)定的原則，不能突破。在建設(shè)資金分配上，要顧全大局，通盤考慮，有多少錢就辦多少事，不要只強(qiáng)調(diào)本單位、本部門的利益，要把有限的資金用在刀刃上。二是要計(jì)劃組織和督促好本系統(tǒng)子項(xiàng)目建設(shè)，充分考慮在市數(shù)字化城市綜合管理平臺(tái)下的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一和互聯(lián)互通；市公安局110指揮中心和市城管局要安排懂技術(shù)、能干事的專業(yè)人員，配合市數(shù)字辦做好對(duì)區(qū)（市、縣）的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作。

（四）各區(qū)（市、縣）政府，一是要成立相應(yīng)的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項(xiàng)目牽頭單位和建設(shè)模式。二是在市統(tǒng)一設(shè)計(jì)方案完成后，要主動(dòng)搞好方案對(duì)接和前期準(zhǔn)備工作。統(tǒng)一招標(biāo)完成后，由涉及區(qū)、縣與中標(biāo)單位簽訂合同，在市數(shù)字辦和市公安110指揮中心、市城管局的指導(dǎo)下組織實(shí)施。采用自建模式的金陽(yáng)新區(qū)和清鎮(zhèn)市也要主動(dòng)和市數(shù)字辦對(duì)接，確保標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、互聯(lián)互通。三是項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，要將租賃費(fèi)用納入本級(jí)財(cái)政預(yù)算，確保該系統(tǒng)正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

篇10

將認(rèn)真貫徹和落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，年。牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，切實(shí)鞏固第二屆文化周市容市貌整治效果，加大鄉(xiāng)村環(huán)境綜合整治力度，探索建立數(shù)字化城管及“大城管”管理模式，積極推行城管領(lǐng)域內(nèi)相對(duì)集中行政處罰權(quán)工作，全面推廣“以錢養(yǎng)事”改革，切實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)村生活垃圾處置費(fèi)代征代繳改革，努力加強(qiáng)城管執(zhí)法保證，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法人員行為，不時(shí)提高長(zhǎng)效管理水平，促進(jìn)水鄉(xiāng)園林特色、歷史人文特色的生態(tài)宜居城市建設(shè)，為把潛江早日建設(shè)成中部強(qiáng)市作貢獻(xiàn)。

（二）目標(biāo)任務(wù)及主要措施。

運(yùn)用信息化手段（數(shù)字城管）提升鄉(xiāng)村管理行政執(zhí)法整體效能，建立數(shù)字化鄉(xiāng)村管理新模式。開(kāi)展數(shù)字化鄉(xiāng)村管理系統(tǒng)建設(shè)。從嚴(yán)從細(xì)從快管理好城市。

推動(dòng)鄉(xiāng)村管理重心下移，推進(jìn)鄉(xiāng)村網(wǎng)格化管理。依照“兩級(jí)政府、三級(jí)管理、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)”鄉(xiāng)村管理架構(gòu)。強(qiáng)化城區(qū)、街道、社區(qū)的自治管理，形成“條塊結(jié)合、以塊為主”管理模式，爭(zhēng)取市政府支持，向社區(qū)撥付基本工作經(jīng)費(fèi)及獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)，重新啟動(dòng)“門前四包”工作。實(shí)行鄉(xiāng)村網(wǎng)格內(nèi)的以錢養(yǎng)事”改革，完善和落實(shí)績(jī)效考評(píng)和目標(biāo)管理責(zé)任制，提高基礎(chǔ)管理能力。

利用升格為政府工作部門的契機(jī)，努力構(gòu)建“大城管”格局。借鑒宜昌市城管局做法。爭(zhēng)取市政府盡快成立鄉(xiāng)村綜合管理委員會(huì)，市長(zhǎng)任主任，分管市領(lǐng)導(dǎo)為副主任，構(gòu)建政府監(jiān)督指揮、部門協(xié)調(diào)運(yùn)作、各有關(guān)方面各司其責(zé)，各盡其責(zé)，相互配合的大城管”格局。

調(diào)整了代征運(yùn)行軟件，切實(shí)推進(jìn)“鄉(xiāng)村垃圾處置費(fèi)代征代繳”改革工作。今年已拿出利息監(jiān)審意見(jiàn)。制定了改革實(shí)施方法草案。年依照省物價(jià)局、省住建廳專題督辦會(huì)要求，迅速組織實(shí)施。

分布實(shí)施”工作思路，啟動(dòng)鄉(xiāng)村管理行政執(zhí)法局申報(bào)工作。依照“一次報(bào)批。擬定在潛江城區(qū)實(shí)行相對(duì)集中獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)工作申報(bào)方案，按“先上市長(zhǎng)辦公會(huì)，再上市委常委會(huì)，向市人大匯報(bào)后，報(bào)省政府批準(zhǔn)”工作流程推進(jìn)，整合鄉(xiāng)村管理資源，推行鄉(xiāng)村管理領(lǐng)域相對(duì)集中獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)工作，整體提升鄉(xiāng)村管理水平。

加快專業(yè)市場(chǎng)、環(huán)衛(wèi)設(shè)施的建設(shè)速度，完善鄉(xiāng)村功能性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。爭(zhēng)取市政府加大鄉(xiāng)村功能性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金投入。為鄉(xiāng)村管理發(fā)明必要條件。

依照“新人新辦法，規(guī)范城管執(zhí)法人員管理。根據(jù)省政府辦公廳（政辦發(fā)[2010]102號(hào)）文件精神。老人老辦法”原則，堅(jiān)持“逢進(jìn)必考”嚴(yán)把入口關(guān)；對(duì)現(xiàn)有人員統(tǒng)一考核，擇優(yōu)錄用，對(duì)達(dá)不到要求的人員合理分流，妥善處置；規(guī)范后的城管執(zhí)法人員爭(zhēng)取納入?yún)⒐芾?，提高城管系統(tǒng)干部職工待遇。