導(dǎo)語：如何才能寫好一篇環(huán)保企業(yè)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

控制重大環(huán)境污染因素及危險(xiǎn)源，加強(qiáng)預(yù)拌混凝土行業(yè)的環(huán)境保護(hù)管控，提高環(huán)境保護(hù)意識，嚴(yán)格控制污染，促進(jìn)文明綠色生產(chǎn)，還給人們藍(lán)天白云。

2混凝土企業(yè)如何做好環(huán)境保護(hù)制度

霧霾的持續(xù)出現(xiàn)，對人們的健康及出行造成較大的影響。作為混凝土行業(yè)，要從自身來控制污染源頭，制定環(huán)境保護(hù)制度，為環(huán)保出份力。企業(yè)必須設(shè)立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)辦公室，負(fù)責(zé)組織、落實(shí)、監(jiān)督環(huán)境保護(hù)工作，實(shí)時(shí)調(diào)取監(jiān)控進(jìn)行落實(shí)。在生產(chǎn)現(xiàn)場要有專人灑水降塵（做到早、中、晚各一次），防止揚(yáng)塵，污染環(huán)境。廠內(nèi)放置專用垃圾桶，垃圾清理前應(yīng)進(jìn)行灑水降塵，在生產(chǎn)區(qū)域要嚴(yán)格控制亂扔垃圾。水泥和其他易飛揚(yáng)的粉狀材料，應(yīng)安排在罐內(nèi)存放，砂、石等骨料應(yīng)存放于安裝全封閉大棚的料場內(nèi)，運(yùn)輸時(shí)要防止漏灑，裝卸時(shí)應(yīng)采取有效措施，砂、石料場安裝自動(dòng)噴淋設(shè)備，用于降塵，降低大氣污染指數(shù)?；炷吝\(yùn)輸車輛清洗廢水、地面沖洗水，經(jīng)收集、砂石分離、沉淀處理后回收再利用。生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢渣、不合格產(chǎn)品要有專用存放池存放（定期外運(yùn)），粉料罐體要安裝自動(dòng)除塵裝置用來收集排氣口排出的粉料，做到回收再利用，杜絕粉塵外溢，對環(huán)境造成污染。企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的環(huán)保辦公室要制定定期內(nèi)部檢查制度，采取“三定”原則（定人、定時(shí)、定措施）予以整改，要責(zé)任到人。制定周期環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)計(jì)劃，采取多種形式進(jìn)行環(huán)境保護(hù)宣傳教育活動(dòng)（設(shè)有環(huán)境保護(hù)宣傳專欄），用于提高個(gè)人的環(huán)境保護(hù)意識和法制觀念。

3臨沂市對環(huán)境管控的要求

臨沂市就四大環(huán)境污染源及環(huán)境安全等出臺(tái)了《臨沂市大氣污染防治20條加嚴(yán)措施》。措施如下：

（一）工業(yè)企業(yè)污染治理

（1）規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)落實(shí)“三個(gè)一批”措施。一是限期治理一批，對鋼鐵、焦化、電力、建陶、水泥等重點(diǎn)企業(yè)二氧化硫、氮氧化物、粉塵、煙塵、無組織排放廢氣等不能穩(wěn)定達(dá)到山東省大氣污染物地方排放標(biāo)準(zhǔn)的，實(shí)施限期治理。二是停產(chǎn)治理一批，對逾期未完成限期治理任務(wù)的和偷排偷放的實(shí)施停產(chǎn)治理。三是關(guān)停拆除搬遷一批，對停產(chǎn)治理期限內(nèi)未完成治理任務(wù)的實(shí)施關(guān)停、拆除；對城區(qū)內(nèi)現(xiàn)有重點(diǎn)污染企業(yè)列入搬遷計(jì)劃，逐步實(shí)施搬遷。

（2）土小企業(yè)關(guān)停、拆除。對外環(huán)線以內(nèi)小鑄造、小石灰窯、小頁巖磚、小陶瓷、小鋼鐵等高耗能、高污染的企業(yè)堅(jiān)決關(guān)停、拆除，防止死灰復(fù)燃。

（3）嚴(yán)格行業(yè)環(huán)境準(zhǔn)入。外環(huán)線以內(nèi)一律停止審批新上燃煤項(xiàng)目；五區(qū)內(nèi)未批先建項(xiàng)目一律停止建設(shè)，嚴(yán)控新增污染物排放的新上項(xiàng)目、新增產(chǎn)能。其他新上項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施必須嚴(yán)格落實(shí)“三同時(shí)”制度。

（二）城市揚(yáng)塵治理

（4）狠抓施工工地?fù)P塵治理。所有施工工地必須嚴(yán)格落實(shí)“六個(gè)100%”（施工現(xiàn)場圍擋率、進(jìn)出道路硬化率、工地物料篷蓋率、場地灑水清掃保潔率、密閉運(yùn)輸率、出入車輛清洗率達(dá)到100%），視頻監(jiān)控設(shè)施聯(lián)網(wǎng)貫通且正常運(yùn)行?；炷翑嚢枵疽鋵?shí)“粉料倉除塵、料場全封閉、車輛沖洗”要求，9月30日之前未達(dá)到要求的，外環(huán)線內(nèi)一律取締，外環(huán)線外停產(chǎn)治理。

（5）狠抓渣土、散裝物料運(yùn)輸揚(yáng)塵治理。渣土運(yùn)輸車實(shí)行集中掛靠、統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁個(gè)人、社會(huì)閑雜車輛上路營運(yùn)；渣土運(yùn)輸車必須按照指定時(shí)間和路線行駛，一律實(shí)行全封閉運(yùn)輸。加大夜間執(zhí)法檢查力度，違規(guī)車輛一律查扣一個(gè)月以上。一經(jīng)查扣，相關(guān)施工工地停工三個(gè)月以上。散裝物料一律密閉運(yùn)輸，防止拋灑遺漏，違規(guī)車輛一律查扣一個(gè)月以上。

（6）狠抓城區(qū)道路揚(yáng)塵治理。外環(huán)線內(nèi)主次干道使用高壓清洗車輛進(jìn)行清洗沖刷，每3天至少清洗一次；除雨天外，每日全路段至少灑水保潔2次。

（7）土地綠化。對主城區(qū)范圍內(nèi)地面及臨時(shí)閑置土地進(jìn)行硬化或綠化。

（三）機(jī)動(dòng)車尾氣治理

（8）加快黃標(biāo)車淘汰步伐。年內(nèi)完成6.6萬輛黃標(biāo)車及老舊車淘汰任務(wù)（以山東省財(cái)政廳、公安廳、環(huán)保廳、商務(wù)廳、交通運(yùn)輸廳5部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)），淘汰率進(jìn)入全省前3位;外環(huán)線內(nèi)黃標(biāo)車一律禁行。

（9）嚴(yán)格實(shí)行環(huán)保標(biāo)志管理。全面落實(shí)機(jī)動(dòng)車先環(huán)檢、再安檢措施，尾氣不達(dá)標(biāo)的一律不予辦理注冊、登記、年檢手續(xù)；開展機(jī)動(dòng)車排氣路檢、抽檢，比例不低于在用機(jī)動(dòng)車保有量的5%。

（10）開展車用油品專項(xiàng)治理。油品不達(dá)標(biāo)的加油站，一律停業(yè)整頓。

（四）能源結(jié)構(gòu)調(diào)整

（11）全面整治燃煤鍋爐。外環(huán)線內(nèi)10噸/小時(shí)及以下燃煤小鍋爐一律拆除，或限期改用電、氣鍋爐；開展西部板材業(yè)鍋爐集中整治，不能集中供熱的，限期改用電、氣鍋爐。

（12）落實(shí)高污染燃料禁燃措施。在禁燃區(qū)內(nèi)，嚴(yán)禁新建使用高污染燃料項(xiàng)目；已建成的使用高污染燃料的項(xiàng)目，一律拆除或限期改用電、氣鍋爐。（13）大力推行城區(qū)集中供熱。加快集中供熱管網(wǎng)建設(shè)步伐，年內(nèi)新增供熱能力1000萬平方米。（五）餐飲油煙治理

（14）嚴(yán)格油煙排放管控。外環(huán)線內(nèi)所有賓館、飯店、食堂等餐飲業(yè)油煙排放單位，8月31日前必須全部安裝油煙凈化設(shè)施和專用煙氣排放管道，逾期未完成的，責(zé)令餐飲業(yè)油煙排放單位停業(yè)整頓3個(gè)月以上。

（15）禁止露天燒烤。對燒烤攤點(diǎn)進(jìn)行總量控制，城區(qū)范圍內(nèi)嚴(yán)禁新增燒烤攤點(diǎn)。露天燒烤一律改為室內(nèi)燒烤（使用環(huán)保型無煙爐具的限期1年內(nèi)改為室內(nèi)）。室內(nèi)燒烤廢氣必須集中處理，配套油煙凈化設(shè)備。無環(huán)保型無煙爐具和不正常使用環(huán)保型無煙爐具油煙凈化設(shè)施的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，沒收全部生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備，取消飲食業(yè)從業(yè)資格?？諝庾詣?dòng)監(jiān)測站周邊2公里范圍內(nèi)嚴(yán)禁從事燒烤經(jīng)營活動(dòng)。

（六）環(huán)境安全監(jiān)管

（16）強(qiáng)化節(jié)能環(huán)保剛性約束。對未通過能評、環(huán)評的項(xiàng)目，一律不得批準(zhǔn)開工建設(shè)，不得辦理工商注冊，不得提供土地，不得提供貸款支持，不得供電供水。違反規(guī)定的，由紀(jì)檢監(jiān)察等部門追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。

（17）嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。大力推行排污企業(yè)公開承諾制，所有排污企業(yè)一律在門口顯著位置設(shè)立承諾牌，強(qiáng)制實(shí)行污染物排放信息公開。各縣區(qū)須與所有排污企業(yè)簽訂責(zé)任書。

（18）加大違法行為查處力度。對偷排偷放企業(yè)實(shí)施嚴(yán)管重罰，查處超標(biāo)一次予以頂格處罰，停電停產(chǎn)或停止施工3個(gè)月；第二次超標(biāo)堅(jiān)決關(guān)停。

（19）嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究。自2014年8月1日起，對市級及以上查處同一企業(yè)違規(guī)、超標(biāo)2次的，在嚴(yán)肅查處企業(yè)的同時(shí)，一并追究相應(yīng)縣區(qū)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人的責(zé)任，縣區(qū)查處同一企業(yè)違規(guī)、超標(biāo)2次的，一并追究相應(yīng)鎮(zhèn)街主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

（20）加強(qiáng)污染天氣應(yīng)急處置。在連續(xù)性異常天氣情況下，根據(jù)污染等級及時(shí)采取重污染企業(yè)限產(chǎn)停產(chǎn)、機(jī)動(dòng)車限行、施工工地停工等措施。

（七）臨沂市制定“治本之策”

嚴(yán)格產(chǎn)業(yè)環(huán)境準(zhǔn)入。要提高環(huán)保準(zhǔn)入門檻，從項(xiàng)目立項(xiàng)抓起，嚴(yán)格限制“兩高一資”項(xiàng)目落地。對達(dá)不到環(huán)評要求的項(xiàng)目，寧可忍一時(shí)之痛堅(jiān)決放棄，也絕不能追求片面發(fā)展破壞環(huán)境。外環(huán)線以內(nèi)一律停止審批新上燃煤項(xiàng)目；五區(qū)內(nèi)未批先建項(xiàng)目一律停止建設(shè)，嚴(yán)控新增污染物排放的新上項(xiàng)目、新增產(chǎn)能；其他新上項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施必須嚴(yán)格落實(shí)“三同時(shí)”制度。各縣區(qū)對發(fā)展方式要重新審視，新上項(xiàng)目不得新增工業(yè)廢氣排放總量，做不到的一律不準(zhǔn)落地。淘汰落后產(chǎn)能。要以壯士斷腕的勇氣和決心，按照國家的工業(yè)淘汰落后生產(chǎn)工藝裝備和產(chǎn)品指導(dǎo)目錄，加快淘汰鋼鐵、火電、水泥等過剩產(chǎn)能，對沒有按期完成淘汰任務(wù)的縣區(qū)，要嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目“區(qū)域限批”，切實(shí)降低市區(qū)、縣城周邊的污染物排放強(qiáng)度。優(yōu)化工業(yè)布局。要按照主體功能區(qū)劃要求，合理確定重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局、結(jié)構(gòu)和規(guī)模，嚴(yán)格控制生態(tài)脆弱或環(huán)境敏感地區(qū)建設(shè)“兩高”項(xiàng)目。要結(jié)合產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，加快重污染企業(yè)加快退城入園步伐，對市區(qū)內(nèi)重污染企業(yè)實(shí)施搬遷改造，引導(dǎo)和推動(dòng)工業(yè)項(xiàng)目向園區(qū)集中。

4結(jié)束語

篇2

關(guān)鍵詞:企業(yè)；管理；班組；相結(jié)合

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)完成各項(xiàng)生產(chǎn)、工作任務(wù)的基礎(chǔ)組織。班組成員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響著企業(yè)的經(jīng)營，關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。

“外抓市場，內(nèi)抓現(xiàn)場”，人們這句對搞活國有大中型企業(yè)常說的話，通俗、準(zhǔn)確地表明了企業(yè)與市場、經(jīng)營與管理之間的內(nèi)在關(guān)系。所謂“內(nèi)抓現(xiàn)場”，就是要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場達(dá)到人員精干、物流有序、設(shè)備良好、信息靈敏、紀(jì)律嚴(yán)明、環(huán)境整潔的標(biāo)準(zhǔn)，從而保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全的目標(biāo)，使企業(yè)在國內(nèi)外市場競爭中取勝。而企業(yè)要實(shí)現(xiàn)或提高現(xiàn)場管理的有效性，必須要使現(xiàn)場管理與班組管理相結(jié)合；或者說，脫離或貌合神離班組管理的現(xiàn)場管理，是舍本求末，徒有虛名。

現(xiàn)場管理應(yīng)該而且可以與班組管理相結(jié)合。企業(yè)的班組絕大多數(shù)都在生產(chǎn)一線，是組成企業(yè)大生產(chǎn)的獨(dú)立生產(chǎn)小單位。生產(chǎn)一線的工程、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、環(huán)保等都是由班組來具體實(shí)施完成的。所謂現(xiàn)場，也主要是指生產(chǎn)一線的現(xiàn)場。企業(yè)正是由一個(gè)個(gè)生產(chǎn)班組、生產(chǎn)對象和生產(chǎn)場所而組成的生產(chǎn)系統(tǒng)。從企業(yè)的生產(chǎn)角度看，現(xiàn)場管理和班組管理都是企業(yè)最基層、最基礎(chǔ)、最直接的管理，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的最優(yōu)目標(biāo)。但毋庸瑋言，現(xiàn)場管理與班組管理不會(huì)“天然”結(jié)合?，F(xiàn)場管理是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，近十多年來興起而采用的現(xiàn)代管理，其中定置管理還是從國外引進(jìn)的，她的科學(xué)性在于以生產(chǎn)現(xiàn)場為對象，研究和規(guī)范人、物、場所等生產(chǎn)要素的相互關(guān)系，以提高生產(chǎn)效率和效益。而班組管理是我國企業(yè)的傳統(tǒng)管理，早在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下已形成一定的管理系統(tǒng)，它包含著政治、生產(chǎn)、文化等多項(xiàng)內(nèi)容。雖然生產(chǎn)管理是班組管理的主要內(nèi)容，但一般使用的是傳統(tǒng)的管理思想和方法?？梢哉J(rèn)為，現(xiàn)場管理與班組管理是有所同而有所不同，企業(yè)不能輕易地而應(yīng)化氣力地使之真正結(jié)合。

從企業(yè)的實(shí)際情況看，不少企業(yè)還未使現(xiàn)場管理與班組管理真正結(jié)合起來。例如有的企業(yè)把現(xiàn)場管理只看作是行政職能科室的工作，搞了諸如“工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查”、“現(xiàn)場設(shè)備大檢查”、“現(xiàn)場安全檢查”、“文明施工現(xiàn)場檢查”等等。這些檢查，雖對施工班組生產(chǎn)起一定的促進(jìn)作用，但檢查過后，現(xiàn)場往往是又回到原來的老樣子。如果這種檢查頻繁，班組人員甚至?xí)驗(yàn)槊τ趹?yīng)付檢查而引起反感，變得更加敷衍地應(yīng)付檢查，弄虛作假。又如有的企業(yè)把班組管理只作為工會(huì)部門的工作，重點(diǎn)在搞班組長培訓(xùn)、勞動(dòng)致富、總結(jié)評比、文體活動(dòng)等等，忽視或不介入現(xiàn)場管理。這樣，雖然對班組精神文明建設(shè)有一定的作用，但因間接參與或脫離班組現(xiàn)場管理，有時(shí)形式上看起來是轟轟烈烈，而實(shí)質(zhì)上對促進(jìn)班組生產(chǎn)起不到多大的作用。這些情況表明，現(xiàn)場管理要與班組管理相結(jié)合，不僅在認(rèn)識上而且在實(shí)踐上都需要認(rèn)真的解決。

從現(xiàn)場管理與班組管理相結(jié)合的系統(tǒng)角度看，需要解決的問題有：

一、在觀念上，應(yīng)把現(xiàn)場管理與班組管理結(jié)合視為企業(yè)現(xiàn)代化管理與傳統(tǒng)管理相結(jié)合的重要內(nèi)容，班組中的生產(chǎn)管理要應(yīng)用現(xiàn)場管理的理論、方法和標(biāo)準(zhǔn)，使現(xiàn)場管理成為班組管理的主要內(nèi)容。

二、在管理模式上，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)統(tǒng)一的層次分明的現(xiàn)場管理模式，這種管理模式，既有利于職能科室對現(xiàn)場的檢查和監(jiān)督，更有利于班組自覺的實(shí)行自主管理。

三、在領(lǐng)導(dǎo)體制上，企業(yè)應(yīng)成立以行政領(lǐng)導(dǎo)為主、工會(huì)等部門參加的現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組，突出班組現(xiàn)場管理工作，同時(shí)協(xié)調(diào)作好班組其他管理工作。

四、在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制上，重點(diǎn)落實(shí)班組長的現(xiàn)場管理責(zé)任，進(jìn)而落實(shí)班組各成員的責(zé)任，保證生產(chǎn)過程在現(xiàn)場管理控制下。與此同時(shí)，加大現(xiàn)場管理考核獎(jiǎng)罰力度，使管理的成績和效果與班組人員的利益緊密掛鉤。

總之，只要使現(xiàn)場管理與班組管理相結(jié)合，企業(yè)“內(nèi)抓現(xiàn)場”就能基本落到實(shí)處，企業(yè)的一個(gè)個(gè)班組也就能變成保證施工工程優(yōu)質(zhì)、快速、準(zhǔn)期、高效地通向市場的一個(gè)個(gè)直接環(huán)節(jié)，為“外抓市場”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇3

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性一、引言

可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理是金融部門和金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)最大利潤企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理，全面促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展避免金融危機(jī)為重要發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)，科學(xué)化，規(guī)范化。解決陷入困境的金融行業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，解決標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化之間的沖突和矛盾才能使金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。這就必須深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的財(cái)務(wù)管理和措施，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理，建立和完善科學(xué)，規(guī)范，嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理體系。全面推行財(cái)務(wù)管理的規(guī)則和規(guī)范，預(yù)防財(cái)務(wù)管理的無序，盲目擴(kuò)張影響到可持續(xù)發(fā)展，建立預(yù)防完善的金融財(cái)務(wù)管理措施。管理資源優(yōu)化配置管理流程清晰，合理分工，職責(zé)分明，運(yùn)行高效，科學(xué)，規(guī)范的財(cái)務(wù)管理可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)全面可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

二、可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理分析的重要性

金融業(yè)有巨大的作用就在于促進(jìn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的到來，金融業(yè)的全球經(jīng)濟(jì)化已經(jīng)達(dá)到了前所未有的高度。金融行業(yè)的發(fā)展在利潤驅(qū)動(dòng)下使決策具有很大的風(fēng)險(xiǎn)。金融危機(jī)是金融行業(yè)管理人員所面臨的最大挑戰(zhàn)。金融危機(jī)的影響正在擴(kuò)大到全球經(jīng)濟(jì)，美國的次貸危機(jī)，亞洲金融危機(jī)的影響，巴西金融危機(jī)爆發(fā)對世界經(jīng)濟(jì)造成了嚴(yán)重的影響。因此，全球金融界對金融業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要性是越來越深刻，財(cái)務(wù)管理可持續(xù)發(fā)展提到了前所未有的高度。財(cái)務(wù)管理的科學(xué)理念是對金融業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求，在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的各個(gè)層面，從金融部門的資金支持，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展都需要財(cái)務(wù)人員的管理和監(jiān)管?？沙掷m(xù)發(fā)展打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的模式就必須解決當(dāng)前金融行業(yè)的存在的弊端和缺陷，從多角度的分析陷入困境的機(jī)體。認(rèn)真比對分析，找出主要的矛盾和問題。財(cái)務(wù)管理良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展，分析原因針對這些問題，認(rèn)真探索創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理思想的發(fā)展，，全面促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展，尋求整個(gè)金融業(yè)的利潤最大化。

三、財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展的具體措施

（一）建立完善的法制化治理同監(jiān)管機(jī)構(gòu)協(xié)同作戰(zhàn)，全面推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度可持續(xù)發(fā)展，就必須采取全面推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立完善的法人治理機(jī)構(gòu)，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，它對金融行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是否得到有利的保障起到?jīng)Q定性的作用。對金融業(yè)的公司法人治理結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理是公司治理結(jié)構(gòu)的大腦和神經(jīng)，是財(cái)務(wù)的管理中心，金融業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，提高了公司治理機(jī)構(gòu)協(xié)同作戰(zhàn)的能力，以適應(yīng)金融行業(yè)的有效協(xié)調(diào)發(fā)展。這就需求內(nèi)部管理適應(yīng)外部的發(fā)展環(huán)境，直接決定了金融業(yè)的有序擴(kuò)張和健康發(fā)展。財(cái)務(wù)管理措施全面實(shí)行有利于公司法人治理結(jié)構(gòu)協(xié)同作戰(zhàn)，幫助金融機(jī)構(gòu)帶來巨大的利益實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)，使金融機(jī)構(gòu)資金資產(chǎn)保全和升值。

（二）不斷優(yōu)化的內(nèi)部和外部環(huán)境，為財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展提供支持。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部和外部環(huán)境不斷優(yōu)化，就必須采取的環(huán)保措施。首先，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理和法律制度，中國銀監(jiān)會(huì)人民銀行制定的財(cái)務(wù)管理行業(yè)規(guī)范適用于中國的管理流程，并監(jiān)管金融機(jī)構(gòu)，以嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，嘗試大力發(fā)展農(nóng)村小額貸款有限公司，銀行，社區(qū)銀行和其他類型的金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)和金融市場的逐步開放，降低金融業(yè)的門檻。規(guī)范金融市場行為，使大量資本有機(jī)會(huì)注入在金融行業(yè)運(yùn)作，注入了新鮮血液和大量的資金的金融業(yè)為可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理奠定了良好的基礎(chǔ)。第二，要建立健全財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范，建設(shè)銀行，中國銀行，各大商業(yè)銀行為主體，以補(bǔ)充其他商業(yè)銀行，小額貸款公司，村鎮(zhèn)銀行，社區(qū)銀行等小型金融公司和小型和中型銀行金融機(jī)構(gòu)鏈系統(tǒng)。大力發(fā)展金融機(jī)構(gòu)，在基層和偏遠(yuǎn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，促進(jìn)發(fā)展金融機(jī)構(gòu)的深度和厚度。良好的財(cái)務(wù)管理，可持續(xù)發(fā)展的后備力量的儲(chǔ)備，以確保財(cái)務(wù)管理的良性健康科學(xué)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)金融行業(yè)管理業(yè)務(wù)，這就需要對金融管理人才實(shí)行嚴(yán)格的選拔和培訓(xùn)，提供充足的人才儲(chǔ)備，加強(qiáng)金融部門財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。事實(shí)上，在金融市場上的競爭，是財(cái)務(wù)管理人才的競爭，在中國財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才的缺乏是一個(gè)歷史遺留問題，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，我們必須加強(qiáng)管理業(yè)務(wù)，熟悉金融業(yè)了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展。大量的財(cái)務(wù)管理專業(yè)的培訓(xùn)，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的知識，建立可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理人才庫。（作者單位：沈陽師范大學(xué)國際商學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

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篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 問題 對策

所謂企業(yè)管理是指對企業(yè)通過組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源使整個(gè)組織活動(dòng)更加富有成效。我國企業(yè)須要盡快地健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，優(yōu)化配置企業(yè)資源，開展系統(tǒng)科學(xué)的動(dòng)態(tài)企業(yè)管理活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

一、我國企業(yè)管理中存在的問題

1、管理規(guī)范程度不夠，觀念陳舊

不少企業(yè)的管理方法仍停留在訂制度，補(bǔ)臺(tái)帳、翻報(bào)表、算獎(jiǎng)金等等。還有些領(lǐng)導(dǎo)僅僅滿足于聽匯報(bào)，作報(bào)告，這些不切實(shí)際的管理方法，只會(huì)引起職工的不滿。企業(yè)管理的不夠規(guī)范也導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展的方向不明、定位不準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)之間脫節(jié)，推諉扯皮現(xiàn)象屢屢發(fā)生。我國企業(yè)因此而發(fā)展后勁不足、創(chuàng)新不夠、競爭不強(qiáng)。面對近年來勢兇猛的金融危機(jī)，許多企業(yè)沒有采取有效的措施加以應(yīng)對而是手足無措，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷下降體制。

2、人力資源管理方式有待提高

部分企業(yè)只重眼前利益，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，面對市場競爭趨勢的加大，企業(yè)為相創(chuàng)造各自的利益，不愿意安排時(shí)間給職工培訓(xùn)。造成企業(yè)職工素質(zhì)參差不齊，高素質(zhì)人才缺乏。沒有形成或完善有利于調(diào)動(dòng)高技能人才積極性的分配制度。沒有建立并完善職工憑職業(yè)技能資格得到使用提升、憑業(yè)績貢獻(xiàn)大小確定收入分配的使用待遇機(jī)制。

3、營銷管理不科學(xué)

企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于營銷策略的運(yùn)用。目前我國企業(yè)發(fā)展速度不是很快，雖然與我國歷史遺留的問題有一些關(guān)系，但是主要還是企業(yè)自身的問題——營銷策略不合理。主要表現(xiàn)在營銷手段有待改進(jìn)、營銷創(chuàng)新動(dòng)力有限、忽視品牌建設(shè)、短線思維局限了企業(yè)營銷戰(zhàn)略的發(fā)展等。

4、企業(yè)文化不能跟進(jìn)

企業(yè)文化可以被當(dāng)作企業(yè)賴以生存的軟環(huán)境，對于整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展具有無可替代的作用。通常情況下企業(yè)文化具有導(dǎo)向，約束，凝聚以及激勵(lì)思想基本功能。任何先進(jìn)的管理理念必須要與員工形成強(qiáng)烈的共通才能夠順利開展。一旦管理理念和目標(biāo)與員工達(dá)不到精神上和心理上的共鳴，就難以取得預(yù)想的成效。然而，我國的不少往往忽略企業(yè)本身所處的背景和環(huán)境，增加了員工抵制情緒，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)管理的對策

1、更新觀念，規(guī)范企業(yè)管理

管理理念的更新是企業(yè)發(fā)展的前提。針對我國企業(yè)的管理現(xiàn)狀，特別是我國很多企業(yè)管理工作比較混亂，基礎(chǔ)比較薄弱。它們迫于發(fā)展以及競爭的壓力，加上思想認(rèn)識不夠，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，這些企業(yè)的發(fā)展具有很大的局限性。所以，必須更新管理理念，規(guī)范、創(chuàng)新企業(yè)管理。我國的企業(yè)發(fā)展過程中，管理跟不上企業(yè)發(fā)展需要是非常常見的現(xiàn)象。進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，就要把企業(yè)經(jīng)營與管理有機(jī)地結(jié)合起來，建立起整套科學(xué)完整合理規(guī)范的管理制度，做到有章可循，使企業(yè)管理科學(xué)有序化、規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)全面持續(xù)健康地發(fā)展。

2、加強(qiáng)人力資源管理

擁有一支強(qiáng)有力的職工隊(duì)伍，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本，它直接決定了企業(yè)的生存位置、檔次和今后的發(fā)展。一是完善技能人才教育培養(yǎng)機(jī)制。積極探索技能人才的培養(yǎng)途徑，充分利用一切資源，加快緊缺技術(shù)技能人才的培養(yǎng)。二是建立完善的技能人才激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)人才選拔制度。要積極提高技工經(jīng)濟(jì)待遇，根據(jù)工作崗位要求的技能水平、責(zé)任大小和貢獻(xiàn)等要素，確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。要根據(jù)工職需要，開展競爭上崗，使大批優(yōu)秀人才脫穎而出；對成效突出、業(yè)績顯著的高技能人才，要及時(shí)提拔；對解決重大技術(shù)難題、在技術(shù)革新創(chuàng)造發(fā)明方面取得較高效益的職工，要破格使用。做到人盡其才、才盡其用。

3、提高企業(yè)的營銷能力

要?jiǎng)?chuàng)新營銷理念。我國企業(yè)主要以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營為主，隨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭越來越激烈，利潤率也越來越低，為獲取比較高一些的利潤，傳統(tǒng)企業(yè)往往會(huì)忽視對環(huán)境和社會(huì)的影響。因此，應(yīng)當(dāng)樹立綠色營銷、低碳營銷觀念。企業(yè)在選擇產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)原料、制造程序時(shí)，應(yīng)符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和包裝設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)盡量降低產(chǎn)品包裝或產(chǎn)品使用剩余物，以降低對環(huán)境的不利影響。積極引導(dǎo)消費(fèi)者在產(chǎn)品消費(fèi)、使用過程中減少污染，在產(chǎn)品的銷售過程中，注意節(jié)約資源，從而使經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境、生態(tài)有機(jī)結(jié)合起來，形成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4、充分發(fā)揮企業(yè)管理文化的作用

企業(yè)管理的文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。企業(yè)管理文化史對人的精神支配起到很大作用的力量，成功的企業(yè)都擁有良好穩(wěn)定并具有特色化的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)管理過程中，要充分發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，更好地為企業(yè)服務(wù)。對企業(yè)在發(fā)展過程中形成的一些好的傳統(tǒng)和做法，進(jìn)行系統(tǒng)地提煉和總結(jié)，并通過企業(yè)管理強(qiáng)化企業(yè)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同。通過企業(yè)管理的文化的建設(shè)實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競爭力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

總之，企業(yè)管理水平是我國企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵要素，要正確處理好企業(yè)管理以及規(guī)范之間的關(guān)系，積極進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新，加強(qiáng)人力資源管理，形成科學(xué)完善的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化組織的柔韌性，為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]周玉淑．國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題與對策[j]．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010

篇5

關(guān)鍵詞：人力資源　管理模式　有效機(jī)制　激勵(lì)措施

目前，大型企業(yè)人力資源管理模式仍然沒有完全擺脫傳統(tǒng)人事管理模式的禁錮，且對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和模式運(yùn)作的具體條件也沒有過多地加以考慮。面對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的激烈變化，企業(yè)要想長久保持競爭優(yōu)勢并逐漸壯大，建立真正適合自己的人力資源管理模式迫在眉睫。

一、大型企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題

1.“以人為本”的管理觀念未被完全接受。21世紀(jì)管理的核心是“以人為本”。但是大部分中小企業(yè)管理者由于自身素質(zhì)的原因，以及對先進(jìn)事物的接受能力不足，主要還停留在傳統(tǒng)的人事管理方法上。對人才的理解范圍也比較狹隘，往往只重視技術(shù)型人才、能夠馬上給企業(yè)帶來利潤的技術(shù)人才和員工，而忽視了綜合型人才和復(fù)合型管理人才。忽略了人才這個(gè)未來公司的核心，企業(yè)勢必得不到很好的發(fā)展。

2.人力資源管理制度不夠健全。許多企業(yè)主嘗試著制訂各種各樣的人力資源管理制度，并努力加以貫徹執(zhí)行，但從企業(yè)的人力資源管理制度來看，更多的以規(guī)章制度為主，企業(yè)制訂的人力資源管理制度從其內(nèi)容分析，大都是就員工考勤、獎(jiǎng)懲制度、工資分配、工作規(guī)則等方面對員工加以限制，而不是從“以人為中心”、如何充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性出發(fā)來規(guī)范企業(yè)和員工的行為，以求得員工發(fā)展和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相協(xié)調(diào)的人力資源管理戰(zhàn)略。隨著市場環(huán)境的變化，不少企業(yè)也開始注重引進(jìn)戰(zhàn)略管理，但由于人力資源是第一資源的觀念淡薄，大多數(shù)企業(yè)在制定市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略時(shí)，并沒有制定相應(yīng)的人力資源管理戰(zhàn)略與其相配合。

4.缺乏人才培訓(xùn)機(jī)制。多數(shù)企業(yè)沒有形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的系統(tǒng)性、持續(xù)性的培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)對員工的培訓(xùn)從總體上仍以實(shí)際工作鍛煉為主，專業(yè)培訓(xùn)缺乏，培訓(xùn)內(nèi)容也多以企業(yè)的應(yīng)急需求為主，少有人才的發(fā)展培訓(xùn)。

二、企業(yè)人力資源管理模式發(fā)展的幾點(diǎn)思考

1.明確人力資源管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位。企業(yè)的人力資源管理應(yīng)在企業(yè)管理中形成“戰(zhàn)略地位”。

人力資源部門必須結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施予以人力資源的支持和保證。在人力資源開發(fā)與管理活動(dòng)中，應(yīng)從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，以戰(zhàn)略為指導(dǎo)，確保人力資源政策的正確性與有效性。因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中免遭淘汰，有實(shí)力參與國際競爭，就必須明確人力資源管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位。

2.構(gòu)建良好的企業(yè)文化，提升企業(yè)凝聚力。好的企業(yè)文化可以說是一個(gè)企業(yè)的靈魂、一個(gè)企業(yè)的性格和習(xí)慣，它不但可以有效地引導(dǎo)員工的工作行為，還能充分激發(fā)出員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的共同目標(biāo)而努力。可以毫不夸張地講，企業(yè)文化的建設(shè)將是企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)重要保證。

3.規(guī)范、健全和實(shí)施企業(yè)人力資源管理制度。在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，企業(yè)發(fā)展的成效所取決的因素可能不一樣，但是任何時(shí)期，企業(yè)發(fā)展的成效都受企業(yè)管理制度的影響。因此，建立健全企業(yè)的人力資源管理制度是企業(yè)保持穩(wěn)定健康發(fā)展的重要一環(huán)。

4.強(qiáng)化科學(xué)公正的用人意識。要建立科學(xué)、公正的用人機(jī)制，任人唯賢，按照制度規(guī)范招納賢才，充分發(fā)揮人力資本潛力，適應(yīng)多層次、寬跨度的綜合性企業(yè)管理對人力資本的需求。一要推行招聘工作制度化，根據(jù)事業(yè)發(fā)展對不同層次人才的需求，面向社會(huì)吸取更有價(jià)值的人力資本；二要嚴(yán)格執(zhí)行招聘制度，企業(yè)在招聘過程中必須將企業(yè)的利益最大化放在首位，擇優(yōu)錄取，嚴(yán)格考核。

5.實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制。行之有效的激勵(lì)機(jī)制，能夠把企業(yè)員工的工作熱情和潛能充分調(diào)動(dòng)和挖掘出來，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和壯大。一般來說，激勵(lì)機(jī)制包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)方面。物質(zhì)激勵(lì)方面，企業(yè)可以通過工資、獎(jiǎng)金、紅利、利潤分享、員工持股、股票期權(quán)等多種方式，使員工的知識、技能、勞動(dòng)都能得到合理的環(huán)保，形成企業(yè)與員工的命運(yùn)共同體;精神激勵(lì)方面，要把企業(yè)目標(biāo)與員工利益結(jié)合起來，使其產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感和歸屬感，在提高員工的自我發(fā)展意識中從整體推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

任何企業(yè)，要想其人力資源管理的各個(gè)模塊建設(shè)都完美無缺是不可能的。作為我國企業(yè)，因?yàn)槠渚哂幸?guī)模不大、組織結(jié)構(gòu)相對簡單、各種制度和流程不像大企業(yè)那樣齊備、規(guī)范，而且結(jié)構(gòu)、制度、流程等處于動(dòng)態(tài)、快速的變動(dòng)之中的特點(diǎn)，在實(shí)施人力資源管理模式的過程之中更要抓住人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有首先將核心技術(shù)規(guī)范化，并努力在企業(yè)實(shí)施，才有可能健全和完善其他人力資源管理制度，同時(shí)使企業(yè)的薪酬體系與激勵(lì)更加完善和科學(xué)化。

參考文獻(xiàn)

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[2]張正堂 劉寧 戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎(chǔ)[J].財(cái)經(jīng)問題研究，2010(1)。

篇6

年我國造紙及紙制品行業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值3144億元，較2003年有了大幅度的提高，增幅達(dá)到24.77%，其中造紙行業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值比2003年增長了23.22%。工業(yè)總產(chǎn)值快速增長的同時(shí)，行業(yè)利潤總額也大幅度增長，2004年我國造紙及紙制品行業(yè)共實(shí)現(xiàn)利潤141億元，同比增長20.42%。數(shù)據(jù)表明，2004年我國的造紙行業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，行業(yè)發(fā)展前景良好。

本次調(diào)查結(jié)果顯示，有將近80%的人對行業(yè)發(fā)展前景持樂觀態(tài)度，認(rèn)為未來三年我國的造紙行業(yè)將會(huì)快速發(fā)展或平穩(wěn)發(fā)展。

在各種紙品行業(yè)中，膠版紙和銅版紙的發(fā)展前景最被人們看好，有一半以上的人認(rèn)為膠版紙和銅版紙的發(fā)展前景是最好的。

此外，新聞紙和包裝用紙行業(yè)也是被認(rèn)為最有發(fā)展前景的行業(yè)，分別有28.7%和11.6%的受訪者認(rèn)為新聞紙和包裝用紙是最具發(fā)展前景的紙品行業(yè)。

年我國加入世界貿(mào)易組織，這既給我國造紙企業(yè)帶來了進(jìn)入國際市場的良好機(jī)會(huì)，同時(shí)也面臨著國外企業(yè)進(jìn)入中國市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

入世以后，我國的關(guān)稅稅率逐年下調(diào)，許多國外大型造紙企業(yè)瞄準(zhǔn)了中國的巨大市場，參與到了國內(nèi)市場的競爭。我國造紙企業(yè)和國外造紙企業(yè)的競爭主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

第一，競爭的焦點(diǎn)主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格上。

國外大型造紙企業(yè)規(guī)模巨大，設(shè)備、技術(shù)處于世界先進(jìn)水平，其產(chǎn)品質(zhì)量普遍高于中國本土企業(yè)。在越來越注重產(chǎn)品質(zhì)量的今天，如果提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升市場競爭力是擺在中國造紙企業(yè)的重大課題。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有超過44%的人認(rèn)為，國內(nèi)企業(yè)和國外企業(yè)的競爭焦點(diǎn)將集中在產(chǎn)品的質(zhì)量上。

產(chǎn)品價(jià)格是最為敏感的市場因素。不少國外企業(yè)憑借其雄厚的資金實(shí)力，以低廉的價(jià)格迅速擴(kuò)大在中國市場的份額，致使許多本土企業(yè)因此而喪失大量市場，給我國造紙行業(yè)帶來了巨大的沖擊。雖然這些年我國贏得了一些反傾銷案的勝訴，本土企業(yè)得到了片刻寧靜，贏得了壯大企業(yè)實(shí)力和調(diào)整市場策略的時(shí)間，但是隨著關(guān)稅稅率的下調(diào)，國外企業(yè)的大批涌入將不可避免，新一輪的價(jià)格競爭將會(huì)重現(xiàn)。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有超過30%的人認(rèn)為產(chǎn)品價(jià)格將是未來幾年我國企業(yè)與國外企業(yè)競爭的焦點(diǎn)所在。

第二，競爭的產(chǎn)品主要集中在中高檔產(chǎn)品上。

高檔產(chǎn)品的技術(shù)含量高，產(chǎn)品附加值高，往往是大型造紙企業(yè)的不斷努力爭取的市場。贏得高檔產(chǎn)品市場，不僅能夠提高其品牌的知名度，提升企業(yè)核心競爭能力，而且能夠獲得更高的利潤水平。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有70%以上的行業(yè)人士認(rèn)為中高檔紙品將成為國內(nèi)企業(yè)和國外企業(yè)的主要競爭市場。

國內(nèi)造紙行業(yè)不僅要面對國外企業(yè)的激烈競爭，自身也面臨著諸多問題。

首先，加強(qiáng)環(huán)保意識，真正做好環(huán)保工作。

黨的十六大明確提出了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，其中重要的一點(diǎn)就是要發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，減少對環(huán)境污染和破壞。國家和各級地方政府對環(huán)保的宣傳力度也逐步加強(qiáng)，制定了相關(guān)的法律法規(guī)，人們的環(huán)保意識也得到了提高。

各造紙企業(yè)必須提高環(huán)境保護(hù)意識，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，禁止排放工業(yè)污水。34%的受訪者認(rèn)為環(huán)保處理將是國內(nèi)造紙企業(yè)面臨的主要困難。

其次，不斷改革，完善企業(yè)管理制度，提高企業(yè)市場效率。

我國造紙企業(yè)，尤其是大型造紙企業(yè)大多是國有企業(yè)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)遺留下來的一些弊病仍然存在。我國造紙企業(yè)，在不斷引進(jìn)世界先進(jìn)水平的設(shè)備的同時(shí)，也應(yīng)該學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整、改革現(xiàn)有的管理制度和人員機(jī)構(gòu)的設(shè)置，不斷提高企業(yè)的市場效率。

第三，積極發(fā)展林紙一體化工程。

我國每年都要從國外進(jìn)口大量的紙漿，特別是高檔的原生木漿更是依靠進(jìn)口。

篇7

關(guān)鍵詞：廣西；工業(yè)化；以人為本；企業(yè)管理；企業(yè)文化

中圖分類號：F127 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-29ix（2015）08-0030-03

引言

廣西工業(yè)化發(fā)展在2008年已進(jìn)入初級階段中期。通過研究得出：廣西在新型工業(yè)化發(fā)展道路要堅(jiān)持以人為本。為此，本文提出在以人為本的視角下觀察廣西工業(yè)化發(fā)展，總結(jié)一下在推進(jìn)工業(yè)化方面，有哪些經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，有哪些教訓(xùn)要吸取，有哪些做法是對的，有哪些做法需要改進(jìn)，有哪些做法要摒棄。全面認(rèn)識廣西發(fā)展形勢新任務(wù)，更加自覺地走中國特色新型工業(yè)化道路，與全國同步實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的偉大目標(biāo)。

一、以人為本視角的基本概述

（一）以人為本的含義

新時(shí)代的以人為本是關(guān)于人的思想的本質(zhì)體現(xiàn)，是科學(xué)發(fā)展觀的核心，是針對當(dāng)前我國發(fā)展中存在的突出問題和實(shí)際工作中存在的一種片面的、不科學(xué)的發(fā)展觀而提出來的。以人為本的思想觀是以廣大的人民群眾為本的，這里的人，不是抽象的人，也不是某個(gè)人、某些人。一切為了人、一切依靠人，就是一切為了人民群眾、一切依靠人民群眾。其基本內(nèi)涵是“人本”二字，主張人是發(fā)展的根本目的，也是發(fā)展的根本動(dòng)力，追求人與自然、人與社會(huì)、人與人之間關(guān)系的總體和諧發(fā)展。

（二）以人為本視角下工業(yè)化發(fā)展的主要內(nèi)容

以人為本視角下研究工業(yè)化發(fā)展，主張人本思想，歸納總結(jié)也就是探尋人與人和人與自然的和諧發(fā)展。因此，以人為本視角下工業(yè)化發(fā)展的主要內(nèi)容有兩點(diǎn)：（1）人與人之間的和諧。在工業(yè)化研究中所講的人與人和諧，其內(nèi)容包括：企業(yè)管理者自身修養(yǎng)和人性化管理，員工薪酬和福利以及激勵(lì)機(jī)制等。工業(yè)化的發(fā)展離不開的關(guān)鍵就是人。（2）人與自然之間的和諧。實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧是社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要特征，對于工業(yè)化發(fā)展也具有重大意義，以人為本工業(yè)化就是將生態(tài)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)銜接在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

二、以人為本視角下廣西工業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）廣西工業(yè)化基本情況

改革開放，特別是在西部大開發(fā)的戰(zhàn)略實(shí)施以來，廣西的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得顯著的成績。具體情況為：

1.企業(yè)管理制度逐漸完善

廣西建立了針對本土企業(yè)的管理、營銷、技術(shù)需求而且具有廣西特色的管理制度。具體來說這些制度具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（1）“樣本效應(yīng)”突出。廣西企業(yè)管理的現(xiàn)代化起點(diǎn)低，進(jìn)步快，屬于有樣學(xué)樣。廣西企業(yè)一邊模仿著西方先進(jìn)的管理制度，一邊吸取西方企業(yè)管理失敗教訓(xùn)，依樣畫葫蘆式的帶入本土企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中。從管理學(xué)角度來說，這種模式雖然不能提出什么振聾發(fā)聵的新理念，但是變成是最能完善前人經(jīng)驗(yàn)的方式。

（2）管理創(chuàng)新與企業(yè)體制變革并行。廣西企業(yè)發(fā)展的30多年進(jìn)程中，企業(yè)的經(jīng)營管理水平隨著改革的深化而日漸提高，改革帶來的是優(yōu)勝劣汰的競爭法則，在這進(jìn)程中，大浪淘沙留存下來的企業(yè)更關(guān)注改革中經(jīng)營管理面臨的新問題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立適合自身發(fā)展的管理新體系。

（3）管理創(chuàng)新與自主科技創(chuàng)新并行。廣西企業(yè)雖然仍舊以第二產(chǎn)業(yè)為主，但是近年的自主創(chuàng)新研究在技術(shù)和管理方面獲得較高的成就。例如，柳鋼在2013年成功研制冷軋技術(shù)，并成功生產(chǎn)出0.2毫米極薄冷軋卷，成為廣西鋼卷“第一薄”，填補(bǔ)廣西該領(lǐng)域的空白。

2.企業(yè)文化培養(yǎng)逐漸成型

廣西企業(yè)在立足于自身的基礎(chǔ)上，實(shí)施了“企業(yè)文化戰(zhàn)略”?？傮w來講，廣西企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)有著明顯的特點(diǎn)：

（1）主題切實(shí)，個(gè)性鮮明。廣西企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，倡導(dǎo)一個(gè)指導(dǎo)思想，多樣化文化形式內(nèi)容，因地制宜、因人制宜，因企制宜，形成企業(yè)的個(gè)性文化，樹立企業(yè)個(gè)性精神形象。比如，玉柴的“人為本，爭第一，零起點(diǎn)，尚誠信”，體現(xiàn)了玉柴人生生不息的奮斗理念。

（2）扎根企業(yè)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)。廣西企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升企業(yè)的文化品位來塑造企業(yè)形象，展示企業(yè)品牌。以極富本土文化的氛圍來凝聚人心，通過特色文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工的對企業(yè)的認(rèn)可度，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

3.企業(yè)人才戰(zhàn)略正在實(shí)施

廣西經(jīng)濟(jì)在今年來不斷增速，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型也在穩(wěn)步前進(jìn)，獲得這些佳績的原因正是得益于企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略，總之人才戰(zhàn)略是當(dāng)今乃至今后企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略。廣西企業(yè)人才戰(zhàn)略與廣西各地高校合作，充分利用本土人才資源，加上與政府聯(lián)合建立“人才小高地”、“人才特區(qū)”吸引了包括33名“兩院”院士在內(nèi)的679名高層次的人才致力服務(wù)廣西。據(jù)了解，“人才小高地”培訓(xùn)措施累計(jì)到現(xiàn)在培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員骨干7萬余人，并開展了多項(xiàng)國家級項(xiàng)目、省部級項(xiàng)目和國際交流合作。

4.企業(yè)環(huán)保設(shè)施健全

廣西產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在轉(zhuǎn)型，政府積極推進(jìn)新型工業(yè)化，逐步淘汰高耗能、低產(chǎn)能的企業(yè)，企業(yè)本身也積極相應(yīng)國家號召，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走可持續(xù)的道路，重視“三廢”的無污染處理。廣西高排放的企業(yè)都積極引進(jìn)了國內(nèi)或國外先進(jìn)的環(huán)保設(shè)施，全區(qū)各重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)都完善了排污減排工作機(jī)制，并且都安裝了符合環(huán)境保護(hù)廳的標(biāo)準(zhǔn)的凈化裝置。2013年，全區(qū)14個(gè)設(shè)區(qū)均達(dá)到了國家城市環(huán)境空氣保護(hù)目標(biāo)；11個(gè)省界斷面水質(zhì)達(dá)標(biāo)率為90.9%；全區(qū)地表水水質(zhì)優(yōu)良，主要監(jiān)測的河流水水質(zhì)達(dá)標(biāo)為95.8%

（二）廣西工業(yè)化發(fā)展存在的問題

1.企業(yè)管理者素質(zhì)需要提升

近年來，廣西企業(yè)注重選拔具有專業(yè)知識的和一定經(jīng)驗(yàn)的然才到企業(yè)任職，但是對管理層人才的需求缺口仍很巨大，原因在于，廣西企業(yè)以中小型企業(yè)居多，大多數(shù)企業(yè)家并未接受過系統(tǒng)的管理學(xué)學(xué)習(xí)。因此，學(xué)習(xí)能力、預(yù)見能力、創(chuàng)新能力、管理能力、表達(dá)能力都有所欠缺，不易做強(qiáng)做大。不僅如此，企業(yè)管理者不精通管理，即使管理制度再完善也會(huì)出現(xiàn)不規(guī)范行為從而管理混亂，紀(jì)律松散而導(dǎo)致效率低下。

2.職工薪酬同比過低，同工不同酬

廣西企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的因素不僅是科技創(chuàng)新帶領(lǐng)，還有一部分是廣西廉價(jià)的勞動(dòng)力市場給于企業(yè)提供源源不斷的勞動(dòng)力。根據(jù)2012年統(tǒng)計(jì)年鑒資料顯示，2012年廣西城鎮(zhèn)單位在職員工平均工資為37614元，在全國排名第20位，是全國最高水平（75834元）的49.60%，是全國平均水平（42452元）的88.60%；而且廣西私營企業(yè)從業(yè)人員年均勞動(dòng)報(bào)酬為34 178元，比同期國企在崗職工年平均工資少9305元，少了將近21.40%。廣西勞動(dòng)力成本在國內(nèi)低于大部分省市，一般低于全國平均水平的17%-22%。

3.職工隊(duì)伍整體素質(zhì)與要求有較大差距

廣西企業(yè)發(fā)展的制約還在于人才特別是高級人才匱乏。廣西高校培養(yǎng)的人才不能被自身內(nèi)部利用，而是大量被北上廣深等地所吸收，人才流失的“馬太效應(yīng)”嚴(yán)重。在2012年中，廣西從業(yè)人員文化程度和廣深相比略低，具有研究生文化程度的在業(yè)人員占1.57%，本科在業(yè)人員的有10.79%，具有大專文化的有占17.37%，具有高中文化的占有12.23%.初中水平的占12.06%?？梢钥闯?，廣西從業(yè)人員受教育程度主要集中在大專高初中層次，占從業(yè)人士的41.66%.同全國比較，受教育程度在高中以上的比重低于全國平局水平。缺乏高學(xué)歷高層次的人員，成為制約廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大“攔路虎”。

4.環(huán)保設(shè)施沒有有效利用，“三廢”亂排依舊嚴(yán)重

廣西企業(yè)的發(fā)展仍舊是以第二產(chǎn)業(yè)為主，“高能耗”產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，因此環(huán)境污染仍舊突出。例如，2012年1月15日，廣西龍江河拉浪水電站網(wǎng)箱養(yǎng)魚出現(xiàn)少量死魚現(xiàn)象被網(wǎng)絡(luò)曝光，龍江河宜州拉浪碼頭前200米水質(zhì)重金屬超標(biāo)80倍。時(shí)間正值農(nóng)歷龍年春節(jié)，龍江河段檢測出重金屬鎘含量超標(biāo)，嚴(yán)重威脅到沿岸及下游居民飲水安全，并且使得下游養(yǎng)殖者財(cái)產(chǎn)損失嚴(yán)重。環(huán)境問題突出原因在于環(huán)保設(shè)施成了擺設(shè)和環(huán)保部門的失職?！叭龔U”處理成本較高，屬于純公益性投資，而如果偷偷排放未處理的“三廢”就可以節(jié)省這部分成本，對企業(yè)來說誘惑很大，并且環(huán)保部門監(jiān)管不嚴(yán)也是滋生亂排的原因之一。

三、以人為本視角下解決廣西工業(yè)化問題的策略與建議

（一）走人性化管理道路

1.管理者自身自我完善。管理者的管理能力要隨著時(shí)代的變化而不斷提升，要做到以下幾點(diǎn)：

（1）努力學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識和經(jīng)驗(yàn)。作為管理層的領(lǐng)導(dǎo)者必須要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識和經(jīng)驗(yàn)，才能更好地領(lǐng)導(dǎo)和管理企業(yè)發(fā)展。

（2）完善自我品德。人格魅力可以形成影響力，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)之心。

（3）培養(yǎng)敏銳的形勢判斷力。瞬息變化的市場經(jīng)濟(jì)，刀光劍影不見血的競爭，需要管理者更加充滿智慧，也更具有敏銳的形勢判斷力。

2.管理?xiàng)l例制定注重人性需求。企業(yè)管理過程中，要實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)制定、績效考評、績效激勵(lì)的人性化。管理者要堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)績效管理過程中三要素的人性化管理。根據(jù)員工的實(shí)際情況制定合適的績效目標(biāo)，人性地進(jìn)行績效目標(biāo)考評，并且給予員工人性化的激勵(lì)措施。同時(shí)，管理制度也要人性化，給于員工一定的私人空間和時(shí)間。只有走人性化的管理道路，才能減少員工心理壓力，拉近企業(yè)與員工之間的距離，讓員工真正以企業(yè)為家，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

3.管理方式人性化。企業(yè)要注重對員工人文關(guān)懷，比如：為員工提供帶薪休假，上班時(shí)間提供充足的食品供應(yīng)，為員工設(shè)立娛樂場所，改善員工工作環(huán)境；舉行員工生日晚會(huì)、座談會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、演講比賽、文藝演出，豐富員工生活等激勵(lì)措施。只有真正把企業(yè)利益與員工利益緊密的結(jié)合在一起，把企業(yè)利益當(dāng)做員工利益的有力保障，把員工利益當(dāng)做企業(yè)利益的動(dòng)力源泉，讓員工在身心放松的情況下投入到工作當(dāng)中去，才能取得事半功倍的效果。

（二）解決同工不同酬需要政府、企業(yè)共同努力

“同工不同酬”現(xiàn)象由來已久，并不是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門或者一個(gè)人能解決的，需要政府、企業(yè)和工會(huì)三方共同努力，才能實(shí)現(xiàn)同工同酬。

1.國家要加快勞動(dòng)立法，完善法律法規(guī)；我國目前勞動(dòng)法涉及同工同酬的法律法規(guī)不少，但是普遍都很空泛，因此要切實(shí)完善勞動(dòng)法中關(guān)于同工同酬的操作性，明確同工同酬的含義以及具體實(shí)施方法。

2.政府要加大執(zhí)法力度，加強(qiáng)監(jiān)督強(qiáng)度，為建設(shè)公正平等的社會(huì)做努力，特別是要深入勞動(dòng)單位，調(diào)查是否存在“用工腐敗”或用工違法等情況。同時(shí)也可以利用網(wǎng)絡(luò)、媒體等多種形式接受勞動(dòng)者的投訴和監(jiān)督，及時(shí)有效地處理勞動(dòng)者反映的問題。

3.企業(yè)要深化用工制度的改革，逐步取消用工的“雙軌制”，逐步由“雙軌制”轉(zhuǎn)向“單軌制”。用工單軌制更能有效刺激員工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)績效快速增長。目前用工雙軌制存在的主要原因還是身份差別問題，所以也需要政府消除身份差別，改革戶籍制度。

（三）重視職工技能培養(yǎng)，吸納更多專業(yè)人才

企業(yè)要樹立人力資源是第一資源的理念，科學(xué)抓好職工技能培養(yǎng)、引進(jìn)和使用三個(gè)環(huán)節(jié)，避免人才流失。同時(shí)，整合開發(fā)人力資源，形成科學(xué)的人力評價(jià)和使用機(jī)制，保證花資源引進(jìn)的專業(yè)人才能適應(yīng)企業(yè)自身需要。此外，企業(yè)內(nèi)部可推行“星級員工”、“首席員工”、“品牌員工”等多種形式，征集員工的各類“金點(diǎn)子”，鼓勵(lì)他們參加中、高級職業(yè)技能培訓(xùn)和等級鑒定，開展崗位技術(shù)練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，評比“最佳知識型”員工。以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)，營造良好的創(chuàng)新氛圍。要讓員工感到“人人能成才，處處有舞臺(tái)”，讓他們奉獻(xiàn)才智，成就夢想，以創(chuàng)新創(chuàng)效、追求卓越為目標(biāo)，做好每一項(xiàng)工作、關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)。

（四）堅(jiān)持綠色、循環(huán)、低碳發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工業(yè)跨越與環(huán)境保護(hù)雙贏

1.大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，走可持續(xù)發(fā)展道路

（1）鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行循環(huán)式生產(chǎn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)組合循環(huán)式，建立工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。

（2）加快生態(tài)工業(yè)園的建設(shè)。生態(tài)工業(yè)園的建設(shè)能實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間資源的循環(huán)，組成工業(yè)生態(tài)鏈，使得廢棄物資源化、無害化，降低能源消耗。依托地區(qū)區(qū)位優(yōu)勢和工農(nóng)業(yè)資源，在政府政策引導(dǎo)下，形成完善的生態(tài)工業(yè)體園。

（ 3）加陜循環(huán)經(jīng)濟(jì)的法律法規(guī)體系建設(shè)。逐步建立健全促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制、政策體系、法規(guī)制度，營造良好的社會(huì)氛圍。

2.加快推進(jìn)廣西新型工業(yè)化進(jìn)程

（1）發(fā)揮比較優(yōu)勢，突出發(fā)展重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。根據(jù)廣西自身優(yōu)勢，在發(fā)展有色金屬、生物資源產(chǎn)業(yè)和輕工業(yè)都是具有很強(qiáng)的競爭能力，可以優(yōu)先發(fā)展。

篇8

【關(guān)鍵詞】標(biāo)準(zhǔn)化 制度 建設(shè)

淮安清江石油化工有限責(zé)任公司（以下簡稱清江石化）在快速的發(fā)展過程中，企業(yè)的管理水平需要邁上一個(gè)新的臺(tái)階。因此，迫切需要依靠企業(yè)精神、企業(yè)文化和企業(yè)制度對各項(xiàng)生產(chǎn)要素的重新配置、資源利用的流程再造。尤其是體現(xiàn)企業(yè)管理根本的制度建設(shè)，只有在形式上、內(nèi)涵上有所創(chuàng)新和提升，才能使其與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，才能保證制度管理收到成效。

以往公司沒有統(tǒng)一的管理制度體系，造成制度的隨意性比較大，缺啥補(bǔ)啥。部門往往從自身需要出發(fā)，以“部門”為中心，制度制定各自為政。零碎制度多，人為造成只見樹木不見森林，操作性不強(qiáng)，難以弄清和執(zhí)行，各項(xiàng)管理活動(dòng)缺少基礎(chǔ)性制度和詳細(xì)的書面操作文本等問題。

作為在現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范下運(yùn)行的公司，隨著體制和機(jī)制的不斷完善，各個(gè)專業(yè)管理子體系相應(yīng)建立和運(yùn)行，其體系要求的體系手冊和程序文件亦相應(yīng)而生。于是各做各的，或交錯(cuò)引用，或各自為主；甚至相互矛盾，互有缺失。這就要求公司建立一個(gè)統(tǒng)一、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，有效地統(tǒng)領(lǐng)公司管理制度的制訂和實(shí)施。

因此，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以卓越績效模式為指引，以責(zé)權(quán)清晰、流程規(guī)范、執(zhí)行有力、管理簡約為目標(biāo)，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，解放思想、實(shí)事求是、創(chuàng)新管理，系統(tǒng)開展流程分析與改進(jìn)，優(yōu)化調(diào)整部門職能，清理、修訂規(guī)章制度，確立了面向流程建立標(biāo)準(zhǔn)化制度體系的課題。通過本課題的實(shí)施，使得公司的管理思路更為清晰，管理方法日趨成熟，管理制度嚴(yán)肅規(guī)范。致力于達(dá)到持續(xù)實(shí)踐制度建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)管理提升。

一、梳理流程，構(gòu)架企業(yè)管理制度標(biāo)準(zhǔn)體系

清江石化1958年建立，至今已有56年的歷史，在半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展過程中，企業(yè)也建立了自己的相關(guān)制度，但原有的制度存在諸多問題：制度體系存在分散、凌亂，交叉、重復(fù)等現(xiàn)象，如培訓(xùn)方面的制度，安全環(huán)保部制定的《安全教育培訓(xùn)管理規(guī)定》，《駕駛員安全教育培訓(xùn)細(xì)則》，人力資源部制定的《外來人員培訓(xùn)管理暫行規(guī)定》，《員工自主培訓(xùn)管理規(guī)定》等；制度標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，從形式上未統(tǒng)一規(guī)范；制度本身不合理，和實(shí)際脫節(jié)難以執(zhí)行……面對以上問題，這就要求公司建立一個(gè)統(tǒng)一、規(guī)范、權(quán)威的管理制度標(biāo)準(zhǔn)體系，有效地統(tǒng)領(lǐng)公司管理制度的制訂和實(shí)施。清江石化在2012年提出，澄清觀念認(rèn)識，面向流程建立一體化制度。

清江石化作為揚(yáng)子公司的全資子公司，為與揚(yáng)子本部的管理接軌，同時(shí)考慮公司的業(yè)務(wù)規(guī)模、組織架構(gòu)、歷史因素、管理現(xiàn)狀、管理標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)等多重因素，公司繼承和創(chuàng)新，結(jié)合揚(yáng)子本部的一體化管理流程框架，建立起了公司的一體化業(yè)務(wù)流程框架體系。橫向劃分14大類，按業(yè)務(wù)相近原則，歸類集合九大管理模塊。按照其不同的業(yè)務(wù)流程或管理職能，將各項(xiàng)大類業(yè)務(wù)縱向細(xì)分為88個(gè)中類業(yè)務(wù)，中類業(yè)務(wù)又細(xì)分為若干小類業(yè)務(wù)。每個(gè)大類對應(yīng)業(yè)務(wù)框架的一個(gè)一級流程。

圖1 清江石化業(yè)務(wù)流程框架圖

業(yè)務(wù)流程涵蓋了公司經(jīng)營活動(dòng)中“信息流、資金流、物資流和人才流”的各項(xiàng)流程，包容了“質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、設(shè)備、人力資源、財(cái)務(wù)、經(jīng)營與生產(chǎn)、行政事務(wù)、黨群工會(huì)”等各個(gè)專業(yè)職能管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。

二、依照流程，梳理制度

年初，公司成立一體化工作推進(jìn)委員會(huì)和設(shè)備管理等十三個(gè)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)工作組。根據(jù)既定的業(yè)務(wù)流程框架，公司一體化制度辦組織各業(yè)務(wù)流程改進(jìn)工作組全面梳理本部門范圍內(nèi)曾有過的制度，填寫管理流程模塊及制度梳理表，對各項(xiàng)現(xiàn)有制度提出要不要繼續(xù)執(zhí)行、大改、小改、新編等意見。公司一體化制度辦匯總、整理、審核各工作組上報(bào)的清單，編制了2012年制度制修訂計(jì)劃，按照計(jì)劃推進(jìn)此項(xiàng)工作的開展。

三、規(guī)范要求，建立制度線上審批程序，編寫制度，形成公司的一體化制度清單

首先，就如何編寫好制度公司請本部專家做了專題培訓(xùn)。重點(diǎn)對制度的核心部分-管理內(nèi)容與要求進(jìn)行了講解?？傮w來講6句話：理程序，畫流程；分步寫，5W2H；上級文，要轉(zhuǎn)換；寫共性，留接口；不矛盾，互溝稽；要模擬，可否行。

再次，企管部及時(shí)修訂完善了公司的《規(guī)章制度管理辦法》，明確了編寫審批流程，從形式和內(nèi)容上對管理制度進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，公司標(biāo)準(zhǔn)化制度主要由三部分組成：表單、目錄和正文。其中，表單主要以總部的標(biāo)準(zhǔn)化表單為模板，正文主要包括：主題內(nèi)容和適用范圍、術(shù)語和定義、職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核、支持性文件、記錄、附加說明、附錄等部分組成，同時(shí)，在附錄中配有流程圖。

最后，公司企管部牽頭組織，嚴(yán)格按照各階段進(jìn)度安排，逐一審核各部門的制度。線下審核通過的制度，線上前，再次經(jīng)過企管部、公司分管領(lǐng)導(dǎo)的審核，嚴(yán)把審核關(guān)口，特別注意了與公司的QHSE體系、內(nèi)控制度的融合銜接，確保制度合法合規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。同時(shí)，對于大家在編寫過程中經(jīng)常遇到的一些問題，企管部編寫了標(biāo)準(zhǔn)化制度格式設(shè)置指南及工作聯(lián)絡(luò)單，及時(shí)解決大家的共性問題。

四、開展制度的宣貫和培訓(xùn)

進(jìn)過半年時(shí)間的努力，公司基本建立起了標(biāo)準(zhǔn)的一體化制度體系。為了使更多的員工知曉制度、理解制度，公司企管部組織安全環(huán)保部、技術(shù)運(yùn)行部、機(jī)動(dòng)設(shè)備部等部門，深入基層，對車間的管理骨干等先期進(jìn)行了培訓(xùn)。共舉辦了14期275人次的培訓(xùn)。通過“一人帶十人、十人帶百人”的方式，把工作理念和規(guī)定要求輻射到基層，有效的帶動(dòng)了工作推進(jìn)深度和廣度。

同時(shí)，充分利用公司的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和管理一體化制度。企管部聯(lián)合科技信息部，在公司門戶首頁專門開辟了“一體化管理制度”專欄。公司員工只要點(diǎn)擊其專欄就能查閱相關(guān)制度。通過網(wǎng)絡(luò)，管理制度的宣傳和貫徹空間大為擴(kuò)展，傳播速度和時(shí)效更高，員工可以通過公司內(nèi)網(wǎng)在第一時(shí)間了解和查閱相關(guān)文件。在對制度文件的管理上提高了效率、降低了成本。

五、以“我為制度做診斷”和崗檢為主要手段，推進(jìn)提高制度執(zhí)行力建設(shè)

通過建立標(biāo)準(zhǔn)化制度體系，規(guī)范細(xì)化制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)等工作，公司的管理基本達(dá)到了規(guī)范有序，管理效率和水平也有了很大的提高。然而，為了確保標(biāo)準(zhǔn)化制度得到有效落實(shí)和執(zhí)行，公司通過開展“我為制度做診斷”活動(dòng)和以崗檢為抓手，不斷提高制度執(zhí)行力。

推行“我為制度做診斷”。為強(qiáng)化制度全生命周期管理，借鑒吸收鎮(zhèn)海煉化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，公司及時(shí)啟動(dòng)了“我為制度做診斷”活動(dòng)，融合進(jìn)合理化建議工作，持續(xù)深入長期開展下去，逐步將制度診斷工作實(shí)施常態(tài)化管理，實(shí)現(xiàn)制度的動(dòng)態(tài)優(yōu)化，持續(xù)完善制度。研究制訂了制度管理建議的配套獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，勤用制度、及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度問題與缺陷是有獎(jiǎng)勵(lì)的，對采納的建議根據(jù)問題種類的不同獎(jiǎng)勵(lì)50、40、30元/條，對公司所有部門（車間）參與該項(xiàng)活動(dòng)的情況進(jìn)行年度評比，對評出的前三名分別給予2000元、1500元、1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。通過此項(xiàng)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了制度管理中執(zhí)行方參與制度管理的積極性，提升了制度執(zhí)行力。

以崗檢為抓手，提高制度的執(zhí)行力。改變以往崗檢的傳統(tǒng)方式，主要以相關(guān)一體化制度為依據(jù)，將制度中的條款轉(zhuǎn)化為表單形式，圍繞公司當(dāng)前重點(diǎn)工作由企管部牽頭組織專業(yè)部門進(jìn)行檢查。并及時(shí)編發(fā)崗檢通報(bào)，推廣總結(jié)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)的問題組織車間認(rèn)真落實(shí)整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

篇9

一、以人為本抓管理

先進(jìn)的管理既是企業(yè)生存的基石，又是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。###始終秉持“以人為本”的管理理念，從最初下海到組建東方公司之前，主要是領(lǐng)辦改制的國有、集體企業(yè)，職工大部分來自原國有集體企業(yè)，為使職工從過去那種“吃大鍋飯，躺安樂窩”的思想觀念中盡快轉(zhuǎn)變過來，他大刀闊斧改革人事制度，堅(jiān)持“能者上，庸者下，任人唯賢”的用人機(jī)制，全面推行多勞多得、工效掛鉤的工薪制度，大大增強(qiáng)了員工的緊迫感、危機(jī)感和競爭意識。嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，根除了過去部分職工存在的“我是股東就要當(dāng)家”的本位思想。他不惜重金，高薪聘請各類專業(yè)技術(shù)人才28名，管理人員都實(shí)行聘任制，嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)管理制度操作。

二、適應(yīng)市場創(chuàng)品牌

篇10

隨著國家“十二五”規(guī)劃的逐步推進(jìn)，環(huán)保行業(yè)面臨巨大的市場挑戰(zhàn)和發(fā)展前景。進(jìn)一步拓展環(huán)境產(chǎn)業(yè)，全力打造全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作模式，提升企業(yè)價(jià)值，是首創(chuàng)股份目前的主旋律和根本任務(wù)。

繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。截至2014年底，首創(chuàng)股份在國內(nèi)40多個(gè)城市通過合資并購、BOT等方式參、控股55家水務(wù)企業(yè)，擁有近百座制水和污水處理廠，合計(jì)日處理水能力達(dá)1500多萬噸、服務(wù)人口總數(shù)超過3000萬。2010年，首創(chuàng)股份成功進(jìn)入固廢處理領(lǐng)域，成為目前國內(nèi)發(fā)展最快的環(huán)境產(chǎn)業(yè)上市公司之一。

打造產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈延伸能力。隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，首創(chuàng)股份在保持原有資本和投資優(yōu)勢的同時(shí)，著力延伸產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，逐步完善公司的全產(chǎn)業(yè)鏈格局。目前，首創(chuàng)股份已成功涉足水務(wù)及固廢領(lǐng)域，形成了集設(shè)計(jì)、工程、投資和運(yùn)營為一體的基本完整的產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)。

形成市場化的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制。首創(chuàng)股份堅(jiān)持不懈地推進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新與變革，已建立起一套與國際接軌、具有自身特色的現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系，逐步形成國際化與本土化相結(jié)合的經(jīng)營管理體制。首創(chuàng)股份自201 2年開始，持續(xù)開展內(nèi)部控制體系建設(shè)及優(yōu)化工作。2014年，結(jié)合公司管理提升工作，進(jìn)一步完善了內(nèi)部控制評價(jià)體系，強(qiáng)化了整體風(fēng)險(xiǎn)甄別、控制能力，多方位、多層次、多體系地進(jìn)行了企業(yè)管理水平的升級。

突出的產(chǎn)業(yè)整合能力。首創(chuàng)股份擁有全面的技術(shù)儲(chǔ)備、高素質(zhì)的技術(shù)人才儲(chǔ)備和專家?guī)?，已形成?qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)整合能力，能夠有效整合公司控股、參股企業(yè)的各種資源，能夠按照所屬公司不同需求為其提供技術(shù)、管理、人力、資金、市場開拓、企業(yè)文化等多方面的資源支持。

雄厚的技術(shù)優(yōu)勢。首創(chuàng)股份承擔(dān)了多項(xiàng)國家專項(xiàng)課題，并與各高校、科研院所廣泛合作，經(jīng)過十余年的拼搏和努力，形成了自身強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢，多次獲得國家各級部門頒發(fā)的獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)稱號。