導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇對(duì)工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】國(guó)際項(xiàng)目工程；管理模式；存在問(wèn)題；原因

1.國(guó)際項(xiàng)目工程的概念

國(guó)際工程項(xiàng)目管理（International Project Management）的基本思想就是鼓勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造一個(gè)“公開、公平、公正”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)建筑市場(chǎng)的發(fā)展。國(guó)際工程項(xiàng)目的一個(gè)基本原則就是牢固地建立業(yè)主、工程師、承包人三方當(dāng)事人的相互關(guān)系，以確保投資效益和有關(guān)當(dāng)事人的正當(dāng)權(quán)益。工程項(xiàng)目管理的目的就是通過(guò)管理取得效益，達(dá)到使工程項(xiàng)目投資增值的目的。國(guó)際工程項(xiàng)目的管理特別能體現(xiàn)出管理效益，這也就是國(guó)際工程項(xiàng)目咨詢管理市場(chǎng)經(jīng)久不衰的根本原因。

改革開放以來(lái)，尤其是加入WTO后，我國(guó)對(duì)外承包工程與勞務(wù)合作事業(yè)有了很大發(fā)展。特別是近年貫徹“一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)”和 “實(shí)業(yè)化、國(guó)際化、集團(tuán)化”方針以來(lái)，越來(lái)越多的煤炭施工企業(yè) 走向了國(guó)際市場(chǎng)。如何迅速提高國(guó)際工程施工水平，提高參與國(guó)際建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，早日實(shí)現(xiàn)與國(guó)際工程施工慣例接軌，這是我國(guó)建筑施工企業(yè)亟待解決的一個(gè)問(wèn)題。國(guó)際工程市場(chǎng)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思維方式為出發(fā)點(diǎn)，講究高效、透明，合同覆行運(yùn)作比國(guó)內(nèi)同類工程要復(fù)雜的多。要想更快、更好的與國(guó)際市場(chǎng)接軌，那么我們首先必須了解我們國(guó)家的管理模式和存在的問(wèn)題，從而找到國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理與國(guó)際的差別。

2.我國(guó)目前工程管理模式存在的問(wèn)題

（1）目前我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式比較單一，其主要的特點(diǎn)是設(shè)計(jì)工作完成后通過(guò)招投標(biāo)選擇施工單位，業(yè)主有的情況與幾個(gè)承包單位平行簽訂成本合同，有的情況與一個(gè)總承包單位簽訂合同，再由總承包單位與分包單位簽訂合同。

（2）我國(guó)企業(yè)的融資能力差，總承包項(xiàng)目少。業(yè)主好多工程愿意給國(guó)外的企業(yè)，因?yàn)樗苋谫Y，國(guó)內(nèi)多為墊資。

（3）我國(guó)工程項(xiàng)目主要參與方的管理水平有待提高。

1）業(yè)主的管理水平有待提高，大多數(shù)業(yè)主并沒(méi)有委托專業(yè)公司進(jìn)行項(xiàng)目管理，一般是一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束，項(xiàng)目管理組織解散，管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有積累，是只有教訓(xùn)，沒(méi)有積累。

2）建設(shè)監(jiān)理等咨詢單位的服務(wù)只局限于項(xiàng)目的某一階段。（與國(guó)外目前通用的全過(guò)程管理存在很大差距，簡(jiǎn)單一點(diǎn)說(shuō)就是服務(wù)不到位）

3）設(shè)計(jì)單位和施工單位的業(yè)務(wù)拓展能力不足。

4）我國(guó)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)在與國(guó)外最大的差距還有就是熟悉國(guó)際工程項(xiàng)目管理法的人比較少。

總之，市場(chǎng)需要能提供涵蓋項(xiàng)目全過(guò)程的、專業(yè)化、高水平的項(xiàng)目管理服務(wù)的企業(yè)，這種市場(chǎng)需求是明顯的，并呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。

3.我國(guó)目前工程管理模式存在問(wèn)題的原因

我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域中一貫重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)、輕管理、輕組織的現(xiàn)象并未得到徹底扭轉(zhuǎn)，還沒(méi)有建立起一套相對(duì)完善的法律法規(guī)體系和技術(shù)法規(guī)體系，政府還沒(méi)有完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求運(yùn)用法律和經(jīng)濟(jì)手段管理行業(yè)，行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力比較低，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理理論在實(shí)際中的應(yīng)用研究和探討從上到下未引起足夠的重視，實(shí)踐上缺乏全面系統(tǒng)的總結(jié)和分析，合同法制觀念淡薄，政府行政權(quán)力對(duì)工程投資建設(shè)干預(yù)過(guò)多過(guò)濫和決策機(jī)制不透明造成了不公平競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)失序等惡劣后果，最終造成了工程項(xiàng)目承發(fā)包模式和建設(shè)監(jiān)理制度在具體的實(shí)際運(yùn)用中走樣變形，從而直接導(dǎo)致了政府主管部門的管理職能在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)管理中的失效和偏差。

而目前國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理與國(guó)際上的差別，主要在于我國(guó)在建筑市場(chǎng)上還沒(méi)有形成有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，政府的建設(shè)法規(guī)與國(guó)際建設(shè)市場(chǎng)要求不配套，上層建筑與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不相適應(yīng)，制約了生產(chǎn)力的發(fā)展，使得設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)管理工作、監(jiān)理工作、施工單位和工程技術(shù)人員都不能適應(yīng)國(guó)際工程項(xiàng)目管理。

設(shè)計(jì)工作不適應(yīng)，表現(xiàn)為設(shè)計(jì)工作與工程項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)工作不適應(yīng)，表現(xiàn)為設(shè)計(jì)工作與工程項(xiàng)目管理提交設(shè)計(jì)成果即完成了設(shè)計(jì)任務(wù)，因此理論脫離實(shí)踐設(shè)計(jì)與實(shí)際脫節(jié)的情況十分嚴(yán)重。直到現(xiàn)在仍然延續(xù)這種局面，設(shè)計(jì)對(duì)滿足工程管理的要求考慮甚少，沒(méi)有完全融入市場(chǎng)需求。

監(jiān)理工作不適應(yīng)，在于沒(méi)有滿足建筑市場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目全面管理的需求，僅停留在施工階段的質(zhì)量控制上，且力度并不大，和《世界銀行借款人選擇和聘用咨詢?nèi)酥改稀返哪康南嗖钌踹h(yuǎn)。

招標(biāo)管理不適應(yīng)，工程造價(jià)計(jì)算基本上是與工程施工實(shí)際相脫離的，沒(méi)有形成真正意義上的競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。發(fā)達(dá)國(guó)家所以發(fā)達(dá)，就在于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)完善。國(guó)內(nèi)工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)的依據(jù)是工程概預(yù)算，我國(guó)的概預(yù)算方法是延了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的那一套，并沒(méi)有結(jié)合具體工程實(shí)際，有些規(guī)定已經(jīng)明顯不合理，這就使得招投標(biāo)工作流于形式，并不是真正意義上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

施工單位不適應(yīng)，未經(jīng)過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)實(shí)在在的鍛煉，在國(guó)際工程項(xiàng)目中喪失競(jìng)爭(zhēng)能力。在國(guó)際工程顧目中，承包方必須以自己高效率施工管理來(lái)提高工程量和降低工程成本，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，充分發(fā)揮 自己的優(yōu)勢(shì)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

工程技術(shù)人員不適應(yīng)，我國(guó)的工程技術(shù)工作沒(méi)有把技術(shù)和管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，工程技術(shù)工作和工程管理工作基本上是脫節(jié)的。國(guó)際工程項(xiàng)目管理中由工程師一方負(fù)責(zé)的工作，在我國(guó)目前分別由設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、招標(biāo)機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位等多家分別負(fù)責(zé)，這就違反了認(rèn)識(shí)事物的連續(xù)性和統(tǒng)一性原則，各自為政的結(jié)果使管效能低下。通過(guò)在國(guó)際工程項(xiàng)目中的實(shí)踐，我們深刻體會(huì)到：作為一個(gè)工程技術(shù)人員，光懂技術(shù)不行，還必須要懂得工程管理，只有兩者兼?zhèn)涞墓こ碳夹g(shù)人員能充分發(fā)揮其能力和水平；當(dāng)然，不懂工程技術(shù)，則工程管理工作根本無(wú)從談起；工程技術(shù)和工程管理兩者不可或缺。建筑市場(chǎng)所需要的是技術(shù)、管理都懂的復(fù)合型人才。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工程技術(shù)人員只管技術(shù)不搞管理是我國(guó)工程技術(shù)人員的一大缺憾。

4.國(guó)際項(xiàng)目目前比較普遍的管理模式

（1）CM模式，及建設(shè)管理。出發(fā)點(diǎn)基于縮短工期。型方式和風(fēng)險(xiǎn)性方式是目前最常用的兩種。

（2）DB模式，設(shè)計(jì)施工的聯(lián)合體?；诓捎脟?guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC）合同條件的項(xiàng)目均采用這種模式。

（3）DM模式（即設(shè)計(jì)—管理模式），這是一種同一實(shí)體向業(yè)主提供設(shè)計(jì)和施工管理服務(wù)的工程管理模式。也是基于FIDIC。

（4）Partnering模式等。

5.結(jié)語(yǔ)

總之，提高項(xiàng)目管理水平，首先要立足國(guó)際市場(chǎng)，以建立健全各項(xiàng)法規(guī)制度人手，全面開展項(xiàng)目管理基本理論知識(shí)的教育活動(dòng)，從思想上明確對(duì)項(xiàng)目管理性質(zhì)、地位的認(rèn)識(shí)，從操作上規(guī)范項(xiàng)目管理的實(shí)際運(yùn)行，加快人才培養(yǎng)，造就懂技術(shù)、會(huì)管理、有國(guó)內(nèi)外施工經(jīng)驗(yàn)、知法律經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目管理工程師，這是我國(guó)項(xiàng)目管理的必經(jīng)之路，也是實(shí)現(xiàn)更快與國(guó)際慣例接軌的關(guān)鍵。

【參考文獻(xiàn)】

[1]蘇義拉.重復(fù)性建設(shè)項(xiàng)目中資源均衡問(wèn)題的優(yōu)化模型研究[D].華北電力大學(xué)，2012.

篇2

在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，索賠過(guò)程是雙向的，即可以由施工承包企業(yè)向業(yè)主提出索賠，也可以由業(yè)主向施工承包商提出索賠，還可能是承包方和分包方之間發(fā)生的索賠。不管由哪一方提出，索賠都是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，它是合同當(dāng)事人之間一項(xiàng)正常的而且普遍存在于施工過(guò)程中合同管理業(yè)務(wù)活動(dòng)，是一種以法律和合同為依據(jù)的合情合理的行為。我所在的公司屬于市政工程施工企業(yè)，故本文僅從施工承包企業(yè)的角度談?wù)剬?duì)索賠工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、對(duì)索賠的理解和認(rèn)識(shí)

(一)建設(shè)工程索賠的概念、成立的條件、起因和分類

1、索賠的概念：

建設(shè)工程索賠是指在工程合同履行過(guò)程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)，或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，通過(guò)合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償要求的行為，

2、索賠成立的前提條件：

索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：

(1)與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；

(2)造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；

(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。

以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可。

3、索賠的起因：

所謂索賠的起因也就是構(gòu)成施工項(xiàng)目索賠條件的事件。具體到市政施工企業(yè)在施工過(guò)程中構(gòu)成索賠最常見的事件包括：

(1)建設(shè)單位單位未能根據(jù)合同約定及時(shí)支付工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款。

(2)建設(shè)單位提供的施工圖紙有誤；建設(shè)單位前期工作準(zhǔn)備不充分，施工現(xiàn)場(chǎng)不具備開工條件；發(fā)包人指令承包人加速施工進(jìn)度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財(cái)力的額外開支。

(3)建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，增加或減少工程量或增加附屬工程、修改設(shè)計(jì)、變更施工順序等，造成工期延長(zhǎng)和費(fèi)用增加。

(4)不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠，即施工期間在現(xiàn)場(chǎng)遇到一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商通常不能預(yù)見的外界障礙或條件。

4、索賠的分類：

(1)按照索賠目的和要求分為：工期索賠、費(fèi)用索賠。

工期索賠一般指承包人向業(yè)主提出要求延長(zhǎng)工期；費(fèi)用索賠是指承包人向業(yè)主提出要求補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失，調(diào)整合同價(jià)款。

(2)按照索賠事件的性質(zhì)分為：工程延期索賠、工程加速索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、不可抗力事件引起的索賠等。

只有明白了索賠的起因，施工企業(yè)才能在施工過(guò)程中分清哪些是可以索賠的，哪些是不可以索賠的；只有懂得了索賠的分類，施工企業(yè)才能在工程施工實(shí)踐活動(dòng)中，將可以索賠事件進(jìn)行合理歸類，使其一目了然，使索賠行為更具說(shuō)服力。

(二)索賠依據(jù)和索賠證據(jù)

1、索賠的依據(jù)

索賠行為必須是有依據(jù)的，這種依據(jù)主要包括如下三個(gè)方面：合同文件；法律法規(guī)；工程建設(shè)慣例。

2、索賠的證據(jù)

(1)索賠證據(jù)是當(dāng)事人用來(lái)支持其索賠成立的證明文件和資料，是索賠文件的組成部分，在很大程度上關(guān)系到索賠的成功與否。證據(jù)不全、不足或沒(méi)有證據(jù)，索賠是很難獲得成功的。因此在施工過(guò)程中要注重索賠證據(jù)的搜集。

(2)索賠證據(jù)的基本要求：

索賠證據(jù)要具有如下基本要求：真實(shí)性；及時(shí)性；全面性；關(guān)聯(lián)性；有效性。

3、就市政工程施工過(guò)程中常見的工程索賠證據(jù)包括：(1)合同文件；(2)工程往來(lái)函件、通知、答復(fù)等；(3)經(jīng)過(guò)發(fā)包人或者工程師批準(zhǔn)的承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況記錄；(4)施工日志、備忘錄等；(8)發(fā)包人或工程師的簽證及其各種書面指令和確認(rèn)書等；(9)工程中的各種檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和各種技術(shù)鑒定報(bào)告、工地交接記錄、圖紙和各種資料交接記錄等；(10)材料和設(shè)備的采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、使用方面的記錄、憑證和報(bào)表等。

二、索賠的一般程序和要求

懂得了索賠是怎么回事，什么樣的事件可以提出索賠，索賠在什么條件下才能成立，索賠該搜集哪些證據(jù)，這些只是索賠的基礎(chǔ)，要想真正實(shí)現(xiàn)索賠，還必須依據(jù)一定程序，做好如下工作：

(一)提出索賠意向

依據(jù)前文所述索賠起因，在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向，這是索賠工作程序的第一步。索賠意向通知要簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)明索賠事由發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、簡(jiǎn)單事實(shí)情況描述和發(fā)展動(dòng)態(tài)、索賠依據(jù)和理由、索賠事件的不利影響等。

具體在施工生產(chǎn)活動(dòng)中的做法是：索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，承包方必須以正式函件通知監(jiān)理工程師，聲明對(duì)此事件要求索賠，同時(shí)仍需遵照監(jiān)理工程師的指令繼續(xù)施工，逾期提出時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕承包方的索賠要求。

當(dāng)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包方應(yīng)當(dāng)階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知。

(二)搜集索賠證據(jù)和同期紀(jì)錄

1、搜集索賠證據(jù)

發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，要準(zhǔn)備索賠資料，搜集索賠證據(jù)，主要工作包括：跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細(xì)經(jīng)過(guò)；分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠根據(jù)；損失調(diào)查分析與計(jì)算，確定工期索賠和費(fèi)用索賠值。所搜集的索賠資料要符合前文提出的索賠證據(jù)要求。

2、做好同期紀(jì)錄

索賠意向書提交后，就應(yīng)從索賠事件起算日起至索賠事件結(jié)束日止，認(rèn)真做好同期紀(jì)錄。

同期紀(jì)錄的內(nèi)容有：事件發(fā)生及過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備的閑置清單；對(duì)工期的延誤；對(duì)工程損害程度；導(dǎo)致費(fèi)用增加的項(xiàng)目及所用的工作人員、機(jī)械、材料數(shù)量、有效票據(jù)等。

(三)提交正式索賠報(bào)告

承包人必須在發(fā)出索賠意向通知書后的28天內(nèi)或經(jīng)過(guò)工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的最終索賠報(bào)告和有關(guān)資料；如果干擾事件對(duì)工程的影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人則應(yīng)按工程師要求的合理間隔(一般為28天)，提交中間索賠報(bào)告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報(bào)告，否則將失去該事件請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利。

(四)索賠的計(jì)算

1、費(fèi)用索賠

索賠費(fèi)用包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、分包費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、利息、總部管理費(fèi)、利潤(rùn)

從原則上說(shuō)，承包商有索賠權(quán)利的工程成本增加，都是可以索賠的費(fèi)用，但是對(duì)于不同原因引起的索賠，承包商可索賠的具體費(fèi)用內(nèi)容是不完全一樣的，哪些內(nèi)容可以索賠，要按照各項(xiàng)費(fèi)用的特點(diǎn)、條件進(jìn)行分析論證。

(1)人工費(fèi)索賠包括完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)；由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用；超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)；非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)好工資上漲費(fèi)等。

(2)材料費(fèi)索賠包括由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)；由于非承包商責(zé)任工期延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用；由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲等。

(3)施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括由于額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。

(4)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠是指承包商完成額外工程、索賠事項(xiàng)工作以及工期延長(zhǎng)期間的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費(fèi)等。

2、工期索賠

(1)工期延誤與工期索賠

工期延誤是指工程實(shí)施過(guò)程中任何一項(xiàng)或多項(xiàng)工作的實(shí)際完成日期遲于計(jì)劃規(guī)定的完成日期，從而可能導(dǎo)致整個(gè)合同工期的延長(zhǎng)。工期延誤的后果是形式上的時(shí)間損失，實(shí)際上會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。

工期索賠是指承包商依據(jù)合同對(duì)由于非自身原因而導(dǎo)致的工期延誤向業(yè)主提出的工期順延要求。

在工程施工實(shí)踐活動(dòng)中，對(duì)于承包商而言，只有發(fā)生在關(guān)鍵線路上的單一延誤才是可索賠延誤，對(duì)于共同延誤和交叉延誤則需要具體情況具體分析。

(2)工期索賠的分析和計(jì)算方法

工期索賠的分析包括延遲原因分析、延遲責(zé)任的界定、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析、工期索賠的計(jì)算等。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法分析延誤事件是否發(fā)生在關(guān)鍵線路上，以決定延誤是否可以索賠。在工期索賠中，一般只考慮對(duì)關(guān)鍵線路上的延誤或者非關(guān)鍵線路因延誤而變?yōu)殛P(guān)鍵線路時(shí)才給與順延工期。

篇3

為進(jìn)一步深化改革投資管理體制，克服財(cái)政性資金投資項(xiàng)目建設(shè)中的隨意擴(kuò)大規(guī)模、提高標(biāo)準(zhǔn)、投資失控、質(zhì)量和工期難以保證等問(wèn)題，避免項(xiàng)目使用單位的主觀隨意性，加強(qiáng)對(duì)財(cái)政性投資的公益性和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的管理，根據(jù)《國(guó)家計(jì)委關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》，并結(jié)合我市實(shí)際，現(xiàn)就對(duì)財(cái)政性投資項(xiàng)目實(shí)行“交鑰匙工程”建設(shè)管理的有關(guān)問(wèn)題通知如下：

一、由市計(jì)委代表市人民政府委托專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司對(duì)市財(cái)政性資金投資為主的公益性和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目實(shí)行“交鑰匙工程”建設(shè)，經(jīng)竣工驗(yàn)收后交使用單位使用。從根本上解決工程建設(shè)中的突出問(wèn)題，提高財(cái)政投資效益。

二、市計(jì)委要在批準(zhǔn)項(xiàng)目使用單位的項(xiàng)目建議書后，通過(guò)招標(biāo)或議標(biāo)方式選擇有資質(zhì)的項(xiàng)目管理公司承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)期間的法人，并與之簽訂建設(shè)管理合同，并為投資方，代表市人民政府履行行政管理職責(zé)；項(xiàng)目管理公司作為項(xiàng)目建設(shè)期間的法人，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程組織管理，竣工驗(yàn)收后交付給項(xiàng)目使用單位。

三、責(zé)權(quán)劃分

（一）市計(jì)委責(zé)權(quán)

1、審批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)及概算、審核施工圖設(shè)計(jì)的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算；

2、按規(guī)定辦理投資許可證，審核項(xiàng)目開工條件并辦理報(bào)批手續(xù)；下達(dá)年度投資計(jì)劃、安排建設(shè)資金，并督促市財(cái)政局按計(jì)劃及時(shí)撥付建設(shè)資金；

3、稽查工程質(zhì)量、進(jìn)度、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)，審核施工過(guò)程中的重大設(shè)計(jì)變更及資金調(diào)整計(jì)劃；

4、協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中遇到的重大問(wèn)題及其他有關(guān)事宜；

5、在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目管理公司如出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象或無(wú)法繼續(xù)履行其職責(zé)時(shí)，依法終止建設(shè)管理合同，或按有關(guān)規(guī)定予以處理；

6、組織工程決算審計(jì)、竣工驗(yàn)收和資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)移交。

（二）項(xiàng)目管理公司責(zé)權(quán)

1、根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書，項(xiàng)目管理公司組織編報(bào)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，在充分聽取項(xiàng)目使用單位意見并經(jīng)專家論證后報(bào)市計(jì)委審批；

2、根據(jù)市計(jì)委批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算，優(yōu)選有資格的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和概預(yù)算；

3、按照市計(jì)委批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和概算，組織施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算編制，報(bào)市計(jì)委審核并據(jù)此編報(bào)施工總進(jìn)度及年度投資計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，報(bào)批開工；

4、嚴(yán)格遵守招投標(biāo)制，工程監(jiān)理制，擇優(yōu)選定監(jiān)理和施工隊(duì)伍，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資；

5、在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)和審定的規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和概預(yù)算進(jìn)行建設(shè)。如有超出“三控”（即控制規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資）范圍的調(diào)整意見和確需對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行重大變更的，需報(bào)市計(jì)委批準(zhǔn)后執(zhí)行；

6、項(xiàng)目建成后，即及時(shí)編報(bào)工程竣工決算書，報(bào)市計(jì)委審查，經(jīng)市計(jì)委組織綜合驗(yàn)收合格后，辦理項(xiàng)目移交手續(xù)，交付給項(xiàng)目使用單位使用；

7、項(xiàng)目管理公司應(yīng)科學(xué)管理、規(guī)范操作，在達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，滿足使用功能和保證質(zhì)量的前提下，投資有節(jié)余的，可提取適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。如因組織管理不力，致使工期延長(zhǎng)、投資增加的，由項(xiàng)目管理公司承擔(dān)超資部分，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)追究公司法人代表的行政和法律責(zé)任。若因國(guó)家政策發(fā)生重大變化，以及其他不可抗力因素而造成工程損失的，則另作別論。

（三）項(xiàng)目使用單位責(zé)權(quán)

1、負(fù)責(zé)辦理向市計(jì)委申報(bào)項(xiàng)目立項(xiàng)工作；

2、在項(xiàng)目建議書獲批后，積極配合項(xiàng)目管理公司做好前期準(zhǔn)備工作，參與項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)論證，對(duì)設(shè)計(jì)的功能、標(biāo)準(zhǔn)提出意見和要求，協(xié)助項(xiàng)目管理公司做好工程建設(shè)過(guò)程中涉及有關(guān)部門和單位的有關(guān)工作，創(chuàng)造好的外部條件。

3、對(duì)有自籌資金投入的項(xiàng)目，項(xiàng)目使用單位要積極落實(shí)自籌資金并按市計(jì)委下達(dá)的年度投資計(jì)劃及時(shí)到位，如因自籌資金不能按時(shí)到位而造成工期延誤的，由項(xiàng)目使用單位負(fù)責(zé)；

篇4

關(guān)鍵詞:計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù);工程項(xiàng)目管理;現(xiàn)狀;措施

信息化時(shí)代背景下，計(jì)算機(jī)應(yīng)用在各類領(lǐng)域中，且取得令人矚目的成果。在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)有利于提升項(xiàng)目管理質(zhì)量。現(xiàn)階段，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中依舊存在問(wèn)題，還需對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行分析，才能推進(jìn)工程項(xiàng)目管理效率。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)涉及內(nèi)容較為復(fù)雜，包括多媒體技術(shù)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)等。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，以上技術(shù)均以得到應(yīng)用，現(xiàn)階段，計(jì)算機(jī)技術(shù)在項(xiàng)目管理中應(yīng)用已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。在工程項(xiàng)目建設(shè)及管理過(guò)程中也要充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，從而達(dá)到既定的項(xiàng)目管理目標(biāo)。

一、工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理指的是在建設(shè)過(guò)程中對(duì)可用的資源進(jìn)行管理，在施工階段為完成工程建設(shè)，組織人員及團(tuán)隊(duì)科學(xué)對(duì)工程進(jìn)行管理較為必要。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)引起工程項(xiàng)目管理人員的注意。根據(jù)工程進(jìn)展階段，可以將工程項(xiàng)目管理劃分為五個(gè)階段。第一個(gè)階段是招投標(biāo)，后面分別是施工準(zhǔn)備、施工建設(shè)、工程收尾、驗(yàn)收階段。根據(jù)工程項(xiàng)目管理涉及的核心知識(shí)，又能分為管理知識(shí)領(lǐng)域及范圍管理領(lǐng)域、質(zhì)量管理領(lǐng)域等。工程項(xiàng)目管理也涉及輔助知識(shí)領(lǐng)域，包括風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)域及人力資源知識(shí)領(lǐng)域、采購(gòu)知識(shí)領(lǐng)域等。工程項(xiàng)目管理涉及的人員及設(shè)備復(fù)雜，科學(xué)展開項(xiàng)目管理是其中的關(guān)鍵。利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)可有效提升項(xiàng)目工程管理效率，對(duì)此，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)已經(jīng)成為項(xiàng)目工程管理的重點(diǎn)。

二、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀

在計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展的初級(jí)階段，我國(guó)建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中，對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)關(guān)注度不高，計(jì)算機(jī)更多的是記錄資料及保存檔案，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)并未有效利用導(dǎo)致人力成本及時(shí)間成本大量浪費(fèi)，這也在一定程度上對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在項(xiàng)目工程管理的發(fā)展上產(chǎn)生制約。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)中均有涉及，已經(jīng)取得顯著成果。此背景下，工程項(xiàng)目管理應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)價(jià)值不斷凸顯。但由于應(yīng)用的時(shí)間較為短暫，項(xiàng)目工程管理中缺乏專業(yè)化人才?，F(xiàn)階段，工程項(xiàng)目管理能分為五個(gè)階段及四個(gè)核心內(nèi)容，能完全使用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)完成工程項(xiàng)目管理的企業(yè)較少，這也說(shuō)明計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的巨大應(yīng)用空間，對(duì)此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)引起足夠的重視。

三、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理應(yīng)用存在的問(wèn)題

(一)項(xiàng)目管理人員問(wèn)題

工程項(xiàng)目管理過(guò)程中使用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，要求管理人員具有較高的技術(shù)能力，掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的同時(shí)，合理化完成項(xiàng)目管理工作。但工程項(xiàng)目管理往往缺乏人才，這種人才是既能掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，又能掌握項(xiàng)目管理技術(shù)的人才。但多數(shù)人才無(wú)法滿足雙向要求，項(xiàng)目管理部門往往自其他工程單位調(diào)用經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人才，此類人員對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)不夠了解，無(wú)法將技術(shù)價(jià)值充分發(fā)揮，無(wú)法達(dá)到節(jié)約時(shí)間成本及為工程帶來(lái)巨大利益的目標(biāo)。

(二)計(jì)算機(jī)硬件問(wèn)題

計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理應(yīng)用前，還需相關(guān)部門配置相關(guān)的硬件設(shè)備，包括電纜、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及計(jì)算機(jī)主體、屏幕顯示器等。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)使用需要耗費(fèi)一定量的資金，多數(shù)項(xiàng)目管理部門愿意將資金投入計(jì)算機(jī)技術(shù)中，從而滿足時(shí)代對(duì)工程項(xiàng)目管理的需求。對(duì)此，硬件問(wèn)題也是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)問(wèn)題。

(三)計(jì)算機(jī)軟件問(wèn)題

計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)近幾年高速發(fā)展，更多的企業(yè)人員進(jìn)入計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)行列中，軟件作為計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的重點(diǎn)技術(shù)，是有效展開工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。隨著軟件開發(fā)企業(yè)及人員數(shù)量增多，技術(shù)革新速度加快，軟件市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，軟件開發(fā)方向朝向多樣化方向進(jìn)展。此外，軟件盜版及破解、侵權(quán)問(wèn)題也不斷滋生，但由于市場(chǎng)管理難度大，很多軟件無(wú)法滿足工程項(xiàng)目管理需求。

四、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用措施

計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，根據(jù)施工周期及施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容、施工隊(duì)伍及施工種類等展開專項(xiàng)化管理，其中能分為多個(gè)管理層級(jí)，每個(gè)管理層級(jí)對(duì)應(yīng)管理責(zé)任，實(shí)87現(xiàn)責(zé)任到人的管理模式。利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)完成項(xiàng)目管理工作，需要制定合理化的施工方案及施工流程，將一個(gè)大工程劃分為不同的環(huán)節(jié)，在每個(gè)施工環(huán)節(jié)中再次進(jìn)行劃分，采取科學(xué)的劃分方式，對(duì)每個(gè)工種及施工項(xiàng)目進(jìn)行管理。這種管理模式能提升工程項(xiàng)目管理效率，利用專業(yè)化計(jì)算機(jī)技術(shù)軟件，有利于解決工程項(xiàng)目管理中的復(fù)雜計(jì)算問(wèn)題，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中使用繪圖軟件，在施工材料中選擇記錄軟件等，節(jié)省人力及時(shí)間的同時(shí)，提升工程建設(shè)效率，保證企業(yè)實(shí)際效益。

(一)多媒體技術(shù)在工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中包含多種類型，多媒體技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用較為廣泛。多數(shù)工程管理部門通過(guò)計(jì)算機(jī)硬件設(shè)施，對(duì)工程施工內(nèi)容以軟件的方式呈現(xiàn)，以項(xiàng)目管理為目標(biāo)的軟件已經(jīng)在市面上出現(xiàn)，此類軟件可利用多媒體技術(shù)完成工程管理內(nèi)容展示。但多媒體技術(shù)軟件在管理過(guò)程中容易受到多種因素影響，在使用多媒體技術(shù)軟件過(guò)程中還需綜合思考，避免使用不當(dāng)對(duì)工程收益產(chǎn)生影響。對(duì)此，多媒體管理技術(shù)軟件在選擇過(guò)程中關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還需慎重選擇及使用。在應(yīng)用多媒體技術(shù)過(guò)程中，軟件開發(fā)是其中的難點(diǎn)，主要是目前工程項(xiàng)目管理涉及的管理系統(tǒng)較為復(fù)雜，工程項(xiàng)目管理影響因素眾多，導(dǎo)致軟件的實(shí)用性及科學(xué)性有待考察。技術(shù)人員還需在軟件開發(fā)中，提升技術(shù)水平，對(duì)工程項(xiàng)目有深刻認(rèn)識(shí)，才能提升軟件實(shí)用性，更好的工程項(xiàng)目管理中使用多媒體技術(shù)。

(二)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為計(jì)算機(jī)傳輸信息提供載體，人們可依賴網(wǎng)絡(luò)向各個(gè)端點(diǎn)輸送信息，使距離較遠(yuǎn)的兩個(gè)因子能相互溝通。在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，針對(duì)項(xiàng)目范圍大及項(xiàng)目周期長(zhǎng)的工程，管理單位工作人員需要進(jìn)行信息交流及分享，保證項(xiàng)目工程各個(gè)部門工作順利開展。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為一種將項(xiàng)目工程所有人員聯(lián)系的技術(shù)，管理部門需選擇高素質(zhì)的人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行管理。工人將已經(jīng)完成的項(xiàng)目輸送到網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，管理人員對(duì)信息進(jìn)行收集與分析，實(shí)施改進(jìn)工程方案，隨時(shí)找到施工中的問(wèn)題，使工程建設(shè)效率大幅提升，也能讓管理部門工作更加輕松。工程項(xiàng)目管理涉及工作復(fù)雜，項(xiàng)目管理難度較大，人工對(duì)各項(xiàng)事務(wù)處理較為困難，為有效提升工程項(xiàng)目管理效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意開發(fā)網(wǎng)絡(luò)軟件，使工程項(xiàng)目管理人員順利完成數(shù)據(jù)計(jì)算及圖紙繪制，也要合理及科學(xué)地制定進(jìn)度，保證現(xiàn)場(chǎng)施工具及設(shè)備的合理應(yīng)用。目前，工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的應(yīng)用軟件，已經(jīng)能達(dá)到增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的目標(biāo)，也可監(jiān)督工程進(jìn)度，提升項(xiàng)目管理水平。

(三)自動(dòng)化管理軟件在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用目標(biāo)在于完成自動(dòng)化辦公，若自動(dòng)化管理軟件在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用，辦公信息管理難度將大幅降低。針對(duì)一項(xiàng)較大的工程，涉及的信息非常豐富，人力對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)容易出錯(cuò)，且統(tǒng)計(jì)較為困難。自動(dòng)化管理軟件將工程項(xiàng)目各項(xiàng)內(nèi)容完成自動(dòng)化管理，比如，在自動(dòng)化技術(shù)的輔助下，工程涉及的文字及圖片信息軟件可以直接處理，為施工單位提供更加合理的方案，這對(duì)提升工程建設(shè)效率及保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。現(xiàn)階段，為更加良好的應(yīng)用辦公軟件，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握自動(dòng)化軟件的應(yīng)用方式。此外，工程項(xiàng)目管理人員也要注意彼此溝通，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，借鑒實(shí)際工作中面對(duì)的問(wèn)題，也可保證工程項(xiàng)目報(bào)表及文件標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)目前管理人員來(lái)講，在工程項(xiàng)目預(yù)算管理過(guò)程中可利用預(yù)算軟件及Excel表格，做好成本預(yù)算及施工質(zhì)量計(jì)劃，縮減相關(guān)人員工作量的同時(shí)，也能控制報(bào)表制作成本。Excel表格便于修改，一旦發(fā)現(xiàn)其中的數(shù)據(jù)發(fā)生誤差，能及時(shí)進(jìn)行更正。相關(guān)人員也可結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)工作進(jìn)行優(yōu)化，保證項(xiàng)目順利進(jìn)展。

篇5

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1、土木建筑施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

1.1技術(shù)控制問(wèn)題

施工技術(shù)無(wú)論是在設(shè)計(jì)階段還是在施工階段都具有非常重要的作用，設(shè)計(jì)者意圖的實(shí)現(xiàn)往往取決于施工技術(shù);竣工效果檢驗(yàn)也取決于施工技術(shù)。在一定條件下，施工技術(shù)的先進(jìn)與否直接影響到土建施工能否成功。如今的土建工程施工技術(shù)有著明確的技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)則，但是在施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)技術(shù)指標(biāo)的不穩(wěn)定性因素，土建工程施工技術(shù)包括很多方面：深基坑開挖技術(shù)、混凝土技術(shù)、防水技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)等都是決定施工效果的重要技術(shù)指標(biāo)。在眾多的技術(shù)要求上，必須加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的控制管理才能保證施工技術(shù)的完美，但是面對(duì)復(fù)雜多樣化的技術(shù)問(wèn)題，控制體系存在著漏洞。針對(duì)技術(shù)控制，工程施工監(jiān)督部門往往更重視對(duì)重點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)理控制，但是往往會(huì)忽視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、資源、氣候問(wèn)題的考慮，殊不知這些外界因素也是技術(shù)控制的重點(diǎn)內(nèi)容。

1.2進(jìn)度控制問(wèn)題

土木建筑施工的進(jìn)度控制對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間會(huì)有總體的安排，合理地按照進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行施工規(guī)劃可以保證土建施工、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)在可控制的范圍之內(nèi)。但是現(xiàn)今我國(guó)的土建工程施工存在著總包與分包的關(guān)系，在這樣的情況下，往往對(duì)進(jìn)度控制有著不能統(tǒng)一要求的問(wèn)題。這樣一來(lái)，就會(huì)使得整體的土建施工不能按照總體的工程項(xiàng)目預(yù)定時(shí)間交付使用，嚴(yán)重影響土建工程的投資效益，增加工程施工的管理費(fèi)用，從而增加了工程施工的成本，同時(shí)也降低了工程按時(shí)投產(chǎn)所帶來(lái)的效益。

1.3環(huán)境公害問(wèn)題

21 世紀(jì)是重視環(huán)保的新時(shí)代，而土建施工對(duì)環(huán)境的影響也在顯現(xiàn)出來(lái)，土建施工必然會(huì)帶來(lái)諸如粉塵、有害氣體、噪聲、強(qiáng)光廢棄物、雜亂的施工現(xiàn)場(chǎng)、高空墜落物、地震以及其他偶然事故等，而這些都不同程度地對(duì)城市居民生理上和心理上造成了傷害，在施工過(guò)程中認(rèn)清這些環(huán)境問(wèn)題是土建施工的首要問(wèn)題。但是如今的土建施工卻缺少對(duì)環(huán)境公害問(wèn)題的管理規(guī)則，對(duì)與環(huán)境公害問(wèn)題也沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，多數(shù)的土建施工部門對(duì)環(huán)境問(wèn)題還是采取忽視的態(tài)度。

2、解決我國(guó)工程項(xiàng)目管理的策建議

2.1必須建立和健全項(xiàng)目管理的相關(guān)法律、法規(guī)目前,我國(guó)一些地方的建筑市場(chǎng)比較混亂,項(xiàng)目管理極不規(guī)范“無(wú)法可依、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象極為普遍。為此我們必須貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策,建立和健全各類建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度。同時(shí)政府部門也分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段,培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)的建筑市場(chǎng)體系,確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制

軌道。

2.2擴(kuò)展工程項(xiàng)目管理工作的范圍

我國(guó)目前的工程項(xiàng)目管理內(nèi)容比較單一，最主要是工程監(jiān)理。如今工程項(xiàng)目管理日趨國(guó)際化，工程項(xiàng)目管理的范圍絕不應(yīng)該僅局限于后期實(shí)施階段，前期策劃甚至后期的物業(yè)管理都應(yīng)該包括在內(nèi)。只有這樣，跟上市場(chǎng)潮流，擴(kuò)展工程項(xiàng)目管理工作的范圍，才能減少與國(guó)際工程項(xiàng)目管理水平的差距。

2.3全力解決土建施工的環(huán)境公害問(wèn)題

（1）加強(qiáng)施工管理。有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠控制施工垃圾問(wèn)題，同時(shí)對(duì)于施工工人的生活垃圾也有了合理的控制，確保了施工場(chǎng)所的干凈整潔。（2）采用優(yōu)質(zhì)的工程材料。優(yōu)質(zhì)的工程材料會(huì)將對(duì)周圍的環(huán)境的影響將到最低，同時(shí)優(yōu)質(zhì)的工程材料也避免了施工過(guò)程中安全隱患的發(fā)生。（3）采用先進(jìn)的施工技術(shù)。先進(jìn)技術(shù)往往會(huì)帶來(lái)更為省料、省時(shí)的施工，這樣就可以節(jié)省原材料，縮短工期避免造成長(zhǎng)時(shí)間的環(huán)境影響。

2.4 增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理觀念，建立完善的法律法規(guī)體系

針對(duì)我國(guó)現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理觀念談薄這一現(xiàn)象，增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的觀念勢(shì)在必行。我們要認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的作用和價(jià)值。必須要加強(qiáng)項(xiàng)目管理方面的教育與培訓(xùn)。讓社會(huì)和企業(yè)看到并接受工程項(xiàng)目管理在建設(shè)中的作用。從法律方面來(lái)完善相關(guān)法律法規(guī)體系是恰當(dāng)?shù)难a(bǔ)充，通過(guò)法律手段強(qiáng)制推行工程項(xiàng)目管理規(guī)范，可以具體到對(duì)工程項(xiàng)目管理的范圍，工程項(xiàng)管理的市場(chǎng)等等方面進(jìn)行規(guī)定。使整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程從前期策劃到勘察設(shè)計(jì)再到招投標(biāo)以及最后的施工等都能夠順利的進(jìn)行。這樣就可以逐步縮小我國(guó)和世界先進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平的差距，提高我國(guó)企業(yè)的工程項(xiàng)目管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

3、土木工程的發(fā)展方向

（1）加強(qiáng)新材料的研發(fā)及使用。加強(qiáng)新材料的研發(fā)力度，不但要增加建筑材料的品種，更要改善傳統(tǒng)材料的性能。例如，粘土發(fā)展為非粘土制品、粘土實(shí)心磚發(fā)展為空心磚;增加混凝土硬度、強(qiáng)度，使其更環(huán)保節(jié)能;提高鋼材的強(qiáng)度，增加其韌性。新材料的應(yīng)用必然會(huì)提高我國(guó)建筑的質(zhì)量、美觀性、舒適性，提高我國(guó)建筑領(lǐng)域在國(guó)際上的地位。（2）創(chuàng)新管理技術(shù)，轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)方式。改變以往以手工操作為主的生產(chǎn)方式，運(yùn)用現(xiàn)代化的生產(chǎn)工具實(shí)現(xiàn)機(jī)械化建設(shè)。建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，土木工程的施工涉及到國(guó)計(jì)民生，因此，土木工程施工企業(yè)要加強(qiáng)自身的思想道德建設(shè)，以強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感建設(shè)優(yōu)質(zhì)的建筑物; 政府的監(jiān)管部門也要加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，維護(hù)建筑業(yè)的市場(chǎng)秩序，促進(jìn)建筑業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。

我國(guó)工程項(xiàng)目管理起步較晚存在的各種各樣的問(wèn)題，我們必須要正確認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)并積極想辦法去解決這些問(wèn)題，只有這樣才能提高我國(guó)的工程項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，縮短與國(guó)際工程項(xiàng)目管理的差距。作為工程管理的研究者、從業(yè)者要抓住鍥機(jī),內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象,不斷提高我國(guó)的工程管理平,增強(qiáng)我國(guó)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸惠民.工程項(xiàng)目管理［M］.南京:.東南大學(xué)出版社，2006( 06)

篇6

1.對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的管理沒(méi)有足夠的重視

目前，在建筑工程施工項(xiàng)目的具體實(shí)施階段，建筑工程項(xiàng)目的高層對(duì)工程項(xiàng)目管理沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)和重視。同時(shí)作為項(xiàng)目管理人員對(duì)于項(xiàng)目管理的真正內(nèi)涵沒(méi)有給理解，導(dǎo)致在建筑工程項(xiàng)目在施工各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)不同程度的問(wèn)題。通常在工程項(xiàng)目管理中，管理分為行政管理和項(xiàng)目管理。行政管理駕馭在項(xiàng)目管理之上，部分建筑工程單位高層認(rèn)為抓好行政管理，順其自然地項(xiàng)目管理工作也會(huì)順利開展。殊不知在工程建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理是貫徹整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的始終，對(duì)于施工過(guò)程中有關(guān)技術(shù)性和安全性問(wèn)題能夠及時(shí)的掌握和發(fā)展，并提出有效解決的方法。然而建筑單位的高層卻把二者混為一談，沒(méi)有把工作的中心放在項(xiàng)目管理上，使得建筑工程建設(shè)在完工后出現(xiàn)不同程度質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重地影響了建筑工程事業(yè)的發(fā)展。

2.不能有效地發(fā)掘?qū)I(yè)性人才

在建筑工程項(xiàng)目施工前，工程項(xiàng)目的成本預(yù)算是否合理對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著極為重要的影響。合理科學(xué)的工程項(xiàng)目預(yù)算不僅能夠有效地節(jié)約工程成本投入，同時(shí)在工程施工階段能夠使建筑材料得到最優(yōu)化的使用。因此，在建筑工程項(xiàng)目成本預(yù)算階段，建筑工程項(xiàng)目管理就扮演起了重要角色。建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)算起主導(dǎo)性作用，建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的全過(guò)程都要進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本預(yù)算的最優(yōu)化。然而建筑工程項(xiàng)目預(yù)算是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，要想實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確，必須要了解建筑工程的任務(wù)和未來(lái)的使用用途，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和外界因素所造成影響。因此在這種情況下，必須要有專業(yè)性的人才來(lái)?yè)?dān)當(dāng)建筑工程管理工程預(yù)算的任務(wù)。然而，現(xiàn)階段我國(guó)的建筑行業(yè)對(duì)專業(yè)性人才的重要性沒(méi)有足夠的重視。為了趕工程進(jìn)度，工程項(xiàng)目管理體系往往都是臨時(shí)組建。大多數(shù)組成人員都沒(méi)有受過(guò)專業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)，對(duì)許多管理方法缺乏科學(xué)性管理、施工工藝不能按照具體的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。致使在工程施工中大量的資源浪費(fèi)，嚴(yán)重地影響了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.管理體系不健全

現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑施工工程項(xiàng)目管理體系還不趨向成熟，專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)還沒(méi)有具體的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程項(xiàng)目管理工作過(guò)程中，即使有法律法規(guī)的限定，但是和具體的建筑工程項(xiàng)目管理的需求卻嚴(yán)重不匹配。致使在項(xiàng)目管理過(guò)程中的管理工作現(xiàn)狀猶如一盤散沙，無(wú)章可循。部分管理人員甚至還按經(jīng)驗(yàn)辦事，對(duì)于工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵沒(méi)有足夠的科學(xué)認(rèn)識(shí)。因此，為了能使工程項(xiàng)目管理在建筑過(guò)程中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，必須要把建筑單位的管理體系完善起來(lái)，使建筑工程在實(shí)施建設(shè)的全過(guò)程都能按照一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度來(lái)進(jìn)行。

4.管理范圍過(guò)于片面

在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，管理的范圍涉及方方面面，不是簡(jiǎn)單地對(duì)一件事情負(fù)責(zé)管理。但是現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目管理人員對(duì)于自己的工作沒(méi)有很明確的定位，認(rèn)為把管理工作的表面做好就萬(wàn)事大吉。在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都有具體的負(fù)責(zé)人，各個(gè)負(fù)責(zé)人會(huì)把各自負(fù)責(zé)的區(qū)域給管理到位。卻不知建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，需要對(duì)工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要把好關(guān)。只有對(duì)每一個(gè)施工細(xì)節(jié)的發(fā)展動(dòng)態(tài)都要有充分的掌握，才能杜絕建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段系列問(wèn)題的出現(xiàn)。

二、解決工程施工項(xiàng)目管理問(wèn)題的方法和措施

1.建立安全機(jī)制

安全是保證建筑工程項(xiàng)目順利完工的決定性因素。因此在建筑工程項(xiàng)目管理中，一定要把安全放在第一位，建立健全有關(guān)安全方面的規(guī)章制度，提高工作人員的安全意識(shí)。如定期給工作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，讓工作人員對(duì)安全知識(shí)有充分的認(rèn)識(shí)與掌握。作為建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)也要把安全牢記于心，時(shí)刻對(duì)工作人員強(qiáng)化安全意識(shí)，讓全體工作人員在安全管理一體化模式中工作，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的整體提升。

2.提高管理負(fù)責(zé)人的綜合水平

建筑工程項(xiàng)目管理水平的高于低取決于項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)水平的高與低。因此在建筑工程項(xiàng)目管理中，只有把項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的綜合管理水平給提高上去，才能保證項(xiàng)目管理水平的整體提升。作為一名項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，首先要對(duì)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)要牢固掌握，能夠在管理過(guò)程中抓住問(wèn)題的關(guān)鍵部分。同時(shí)能充分地把參與項(xiàng)目管理的其他成員工作的積極性給調(diào)動(dòng)起來(lái)，使管理人員能夠用積極向上的心態(tài)投入到工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理工作的順利開展。

3.全面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人要結(jié)合管理團(tuán)隊(duì)的管理水平來(lái)制定相關(guān)的制度體系。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，要對(duì)工程成本和工程質(zhì)量做到嚴(yán)格控制。對(duì)于有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)要始終貫徹，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)工程施工的順利進(jìn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

篇7

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理，信息化，發(fā)展趨勢(shì)，探討。

Abstract: with the rapid development of information technology, more and more extensively on the use of information technology and project management. Project management is moving towards the information trend of development. How to set up in our country informationization project management, budget control, higher good time guarantee, project transparent, low resources consumption of the new road construction management, is the effective way to level, work efficiency management of construction enterprises.

Keywords: project management, information technology, development trend, study.

中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）

正文：

引言：

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了前所未有的發(fā)展。2008年北京奧運(yùn)會(huì)的申辦，我國(guó)西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，京滬高鐵的建設(shè)，大型核電站項(xiàng)目的戰(zhàn)略實(shí)施，均在我國(guó)掀起了新一輪的投資建設(shè)熱潮。這些工程項(xiàng)目基本呈現(xiàn)出投資規(guī)模大、施工技術(shù)復(fù)雜、工期緊、社會(huì)影響面較廣的特點(diǎn)。這為工程項(xiàng)目管理提出了較為更高的要求和挑戰(zhàn)。

信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的普及，使工程項(xiàng)目管理迎來(lái)了春天。信息化管理已經(jīng)逐步成為工程項(xiàng)目管水平提高的重要手段。

目前我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息化的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，在我國(guó)的工程項(xiàng)目管理建設(shè)中不僅吸取了國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，而且還創(chuàng)造了符合中國(guó)特色的管理體系。信息化建設(shè)已經(jīng)取得了世界矚目的成績(jī)。但是，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，信息技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的管理仍缺乏有效性。這極不利于工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中規(guī)范化推進(jìn)與有效資料的收集、分析。

2.1、我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)仍處于初級(jí)階段

總體而言，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在開發(fā)時(shí)是按照規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)這四個(gè)階段來(lái)開發(fā)的。開發(fā)軟件的主體主要應(yīng)用于施工階段，主要包括：財(cái)務(wù)管理軟件、工程質(zhì)量管理軟件、工程造價(jià)管理軟件、工程進(jìn)度軟件、工程資源管理軟件?？梢?，這種各自獨(dú)立的各階段項(xiàng)目的管理流程之間的信息與數(shù)據(jù)之間無(wú)法進(jìn)行交換和共享。對(duì)于工程項(xiàng)目的實(shí)施方內(nèi)部與外部之間缺乏信息與數(shù)據(jù)的交換和共享。目前我國(guó)的工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展水平只相當(dāng)于國(guó)外上世紀(jì)80年代中后期的水平。

2.2、我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息化嚴(yán)重缺少宏觀的檢測(cè)和預(yù)警系統(tǒng)

隨著全國(guó)各地投資主體改革的不斷進(jìn)行，工程項(xiàng)目在我國(guó)各部委、各行業(yè)、各省市之間形成一種各自為營(yíng)的狀態(tài)，使得工程項(xiàng)目存在著嚴(yán)重的重復(fù)開發(fā)建設(shè)的現(xiàn)象。這就要求國(guó)家必須建立起一套以國(guó)家為主的投資信息系統(tǒng)。這樣可以盡量避免行業(yè)的投資過(guò)熱、重復(fù)性建設(shè)等問(wèn)題的出現(xiàn)。否則，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)、金融安全將會(huì)隨著投資的盲目而出現(xiàn)失控，導(dǎo)致出現(xiàn)金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)。例如：房地產(chǎn)項(xiàng)目，這是涉及國(guó)計(jì)民生的主要項(xiàng)目，如果把控不好將會(huì)引發(fā)極大地浪費(fèi)和社會(huì)問(wèn)題。還有電力項(xiàng)目、能源項(xiàng)目等，如果沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的投資檢測(cè)評(píng)價(jià)與決策的預(yù)警系統(tǒng)，并從宏觀上對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行引導(dǎo)和檢測(cè)，正確的引導(dǎo)企業(yè)或國(guó)家的投資方向，國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)將無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

2.3、對(duì)工程項(xiàng)目信息管理的認(rèn)識(shí)不足

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展、信息技術(shù)在新概念、新技術(shù)上不斷更新。信息技術(shù)的飛速發(fā)展往往使很多非信息領(lǐng)域的人員較難把握。工程項(xiàng)目管理的信息化是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，不同部門之間存在著差異，如果不同部門站在各自的角度來(lái)考慮問(wèn)題，只能是提出一些較為模糊的需求。因此，各部門必須根據(jù)自身業(yè)務(wù)的需求，提出整體的建設(shè)框架，在此框架之下能夠?qū)⒏鞑块T的具體需求全部解決。由于對(duì)工程項(xiàng)目信息系統(tǒng)認(rèn)識(shí)的不足，很多都未對(duì)整體框架的建設(shè)達(dá)成共識(shí)，各部門之間仍存在很大的分歧，這樣的結(jié)果將導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)很難進(jìn)一步推進(jìn)。

影響工程項(xiàng)目信息化管理建設(shè)的主要條件

3.1、管理模式的限制

企業(yè)的管理模式直接影響著工程項(xiàng)目信息化管理。工程項(xiàng)目管理時(shí)要對(duì)大量的成本信息、質(zhì)量信息、工程進(jìn)度信息、工程合同信息、工程物資信息等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和處理。單靠傳統(tǒng)的人工管理是無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行處理的。并且還很容易造成工程中的資金、人力、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的失控。這就要求各部門必須打破原來(lái)的管理模式，各項(xiàng)目部門之間進(jìn)行協(xié)作。我們可以借鑒國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，但不能照搬國(guó)外的工程項(xiàng)目管理信息化的模式。

3.2、人員素質(zhì)的限制

目前在工程項(xiàng)目信息化管理中對(duì)于既懂計(jì)算機(jī)技術(shù)專業(yè)知識(shí)，又能熟悉掌握工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)處理流程的綜合型人才十分缺乏。同時(shí)，工程項(xiàng)目管理中員工的素質(zhì)和觀念將直接決定項(xiàng)目管理的模式。因此，如果不能及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工對(duì)很多新的管理方式、管理手段將很難適應(yīng)。信息是為管理時(shí)進(jìn)行的科學(xué)判斷和分析而服務(wù)的。例如：在工程項(xiàng)目建設(shè)中的一些成功的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)如何能有效的重復(fù)使用到招投標(biāo)、生產(chǎn)中，將是十分值得研究的事情。另外，也要避免出現(xiàn)大量信息浪費(fèi)或被相關(guān)人員的離職而帶走的現(xiàn)象發(fā)生。

工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展趨勢(shì)

現(xiàn)代信息技術(shù)的在工程項(xiàng)目管理中的廣泛應(yīng)用，使得對(duì)工程項(xiàng)目管理的信息化研究逐漸成為企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題。工程項(xiàng)目信息化的實(shí)現(xiàn)必須包含信息化的軟件條件和硬件條件。從最近幾年的發(fā)展來(lái)看，我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息化的硬件水平基本與國(guó)外持平，但是軟件條件卻存在這很大差距。目前，世界各國(guó)通用的工程項(xiàng)目管理的主要項(xiàng)目管理軟件是：美國(guó)的Primavera Systems, Ins的P3 和Microsoft 的Project項(xiàng)目管理軟件。國(guó)外的工程項(xiàng)目管理軟件一旦使用確定后，任何人都不能隨意改變，在我國(guó)進(jìn)行二次開發(fā)的成本較高。因此，并不是多有的中國(guó)企業(yè)都是適合我國(guó)企業(yè)的實(shí)施。工程項(xiàng)目管理本事就是一個(gè)龐大的信息體系工程，它集中了工程建設(shè)中的所有信息，如：業(yè)務(wù)內(nèi)容、承包商信息、監(jiān)理部門信息等，因此，我國(guó)企業(yè)的工程項(xiàng)目管理軟件的設(shè)計(jì)必須做到全流程化的管理，并盡可能地將現(xiàn)有的零星系統(tǒng)進(jìn)行整合，將一系列的小系統(tǒng)進(jìn)行串聯(lián)，形成一套完整的信息管理體系。

計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)已經(jīng)成為企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展必不可少的基礎(chǔ)條件。網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)使得工程項(xiàng)目管理信息化試圖實(shí)現(xiàn)資源的全部共享。因此，構(gòu)建以網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)為主要技術(shù)支持的項(xiàng)目工程協(xié)同管理平臺(tái)已經(jīng)成為工程項(xiàng)目管理信息化的主要變化和新的發(fā)展趨勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使得項(xiàng)目參與方的信息更加全面。平臺(tái)不及能夠提供工程項(xiàng)目的各種相關(guān)信息，同時(shí)還能從平臺(tái)上獲取相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理的各種最新知識(shí)。例如：我國(guó)的金惠平臺(tái)正是充分利用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中的協(xié)調(diào)平臺(tái)而打造的一個(gè)全新的信息化平臺(tái)。因此，各企業(yè)努力構(gòu)建以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的工程項(xiàng)目協(xié)同管理平臺(tái)將是我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展的必然趨勢(shì)。

總之，工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)將是順應(yīng)時(shí)展潮流的新事物，是我國(guó)企業(yè)與國(guó)外接軌的主要方式之一。通過(guò)對(duì)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家工程項(xiàng)目管理成功經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，密切聯(lián)系我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息化的實(shí)際情況在我國(guó)全面推進(jìn)信息化技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用，宏觀把握項(xiàng)目整體進(jìn)程，防范工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。各施工企業(yè)只有在全面認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理信息化中存在的問(wèn)題和現(xiàn)狀，并掌握工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展趨勢(shì)，才能不斷提高和完善建設(shè)工程項(xiàng)目管理的信息化水平，是信息技術(shù)真正為工程項(xiàng)目管理而服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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（貴州財(cái)經(jīng)大學(xué) 管理科學(xué)學(xué)院，貴州 貴陽(yáng)550004）

摘要：隨著大氣環(huán)境的日益惡化，綠色工程應(yīng)運(yùn)而生，既解決了社會(huì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)之間的矛盾，又解決了資源短缺的問(wèn)題。如何在保證項(xiàng)目工程社會(huì)成果的基礎(chǔ)上，降低對(duì)自然環(huán)境的影響，這就需要加強(qiáng)對(duì)綠色工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)。本文以此為切入點(diǎn)，首先概述了綠色工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)；其次，分析了綠色工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；最后，通過(guò)案例分析說(shuō)明綠色工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的水平，并提出了提高綠色工程項(xiàng)目管理績(jī)效的建議。

關(guān)鍵詞 ：綠色工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)

1綠色工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)概述

單純的工程項(xiàng)目管理工作核心是追求工程效率和工程效益的最大化，一般的工作目標(biāo)中心是質(zhì)量、成本和工期，對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中和后期使用過(guò)程是否會(huì)對(duì)自然環(huán)境和社會(huì)造成影響無(wú)人問(wèn)津，給社會(huì)帶來(lái)隱患，給環(huán)境帶來(lái)污染。因此，在綠色經(jīng)濟(jì)理論下產(chǎn)生了綠色工程項(xiàng)目管理，將綠色管理理念加入單純的工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，最大限度的節(jié)約自然資源、保護(hù)自然環(huán)境，使減少社會(huì)污染，達(dá)到工程項(xiàng)目與社會(huì)、自然環(huán)境和諧統(tǒng)一。

單純的工程項(xiàng)目管理與綠色工程項(xiàng)目管理之間的區(qū)別存于項(xiàng)目的目標(biāo)不同，對(duì)資源的消耗量不同，對(duì)社會(huì)和環(huán)境的影響成度也有所不同，項(xiàng)目完工程所需費(fèi)用也相差很大，其項(xiàng)目在最初的組織文化方面也有很大的差異。

綠色工程項(xiàng)目管理與單純的工程項(xiàng)目相比，不但將自然環(huán)境和社會(huì)影響與項(xiàng)目成果考慮在內(nèi)，也更符合工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的要求。因此，綠色工程項(xiàng)目管理的特征包括項(xiàng)目的主動(dòng)適應(yīng)性，其管理追求更多的共嬴目標(biāo)，其管理更注重對(duì)項(xiàng)目周期的全程管理。

對(duì)于綠色工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)遵循以下幾個(gè)原則，即目標(biāo)一致、層次分明、系統(tǒng)全面、便于操作、針對(duì)行業(yè)。力求全面系統(tǒng)的、公開、公并的評(píng)價(jià)每一項(xiàng)綠色工程項(xiàng)目。一般選取指標(biāo)的方法包括統(tǒng)計(jì)概率法、專家咨詢法、理念分析法三種。對(duì)綠色工程項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系可以利用這三種方法進(jìn)行選取。

2綠色工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

2.1輸入部分的指標(biāo)體系

所謂輸入就是輸送和投入。一個(gè)工程項(xiàng)目的完成需要投入各種資源，即包括人力資源，又包括物質(zhì)資源。

在物質(zhì)資源方面，由于單純的項(xiàng)目工程只關(guān)注項(xiàng)目效益，對(duì)于能源消耗問(wèn)題并不關(guān)注，大量資源被浪費(fèi)的情況屢見不鮮，給工程項(xiàng)目成本帶來(lái)很大壓力，同時(shí)也不符合我制定的綠色工程的標(biāo)準(zhǔn)。物質(zhì)資源是項(xiàng)目投入中的實(shí)體資源，主要包括材料和能源，可見材料與能源兩個(gè)指標(biāo)非常重要，綠色的材料和清潔的能源不但能夠減少施工過(guò)程中的環(huán)境污染，也能夠降低工程項(xiàng)目的成本；

在人力資源方面，由于人才是企業(yè)發(fā)展的最為重要的資源，他們是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，優(yōu)秀的人才和合理的項(xiàng)目管理是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量和完成進(jìn)度的前提。因此，綠色工程項(xiàng)目管理在人力資源方面的要求更高，需要有優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)水平，工程項(xiàng)目管理者會(huì)合理利用人員，項(xiàng)目組織也要穩(wěn)定，對(duì)于員工的工資福利待遇也要優(yōu)厚。這一系列的指標(biāo)要求都將影響項(xiàng)目組織成員的忠誠(chéng)度與工作的積極性。

2.2處理環(huán)節(jié)的指標(biāo)體系

工程項(xiàng)目管理作為一種管理活動(dòng)，運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)、技能、工程、方法，在有限的資源下，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的期望。而綠色工程項(xiàng)目管理則對(duì)其提出了更高的需求，將生態(tài)的思想融入到工程理念當(dāng)中，在限定的條件下，最大限度的節(jié)約資源、減少環(huán)境污染。處理環(huán)節(jié)作為項(xiàng)目管理活動(dòng)的核心部分，其評(píng)價(jià)指標(biāo)包含管理因素和技術(shù)因素。

管理因素又可分為項(xiàng)目管理因素和綠色管理因素。在項(xiàng)目管理因素里，相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)包括質(zhì)量管理、投資管理、工程進(jìn)度管理、合同簽訂的管理以及對(duì)施工過(guò)程的管理；在綠色管理指標(biāo)里，相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)包括戰(zhàn)略重視指標(biāo)、制度保障指標(biāo)、綠色教育指標(biāo)、以及文化建設(shè)指標(biāo)。這些指標(biāo)切實(shí)反映了對(duì)綠色工程項(xiàng)目管理的認(rèn)知度和具體實(shí)施狀況。

而技術(shù)因素作為綠色工程項(xiàng)目管理實(shí)施的推動(dòng)因素，直接影響工程項(xiàng)目對(duì)社會(huì)和環(huán)境帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)。因此，先進(jìn)的技術(shù)和全面的安全保障措施為綠色工程項(xiàng)目的完成提供了有力的保障。

2.3輸出部分的指標(biāo)體系

項(xiàng)目成果與項(xiàng)目對(duì)自然環(huán)境產(chǎn)生的影響都屬于工程項(xiàng)目輸出的部分，對(duì)于綠色工程項(xiàng)目管理而言，社會(huì)成果的成功和較小的環(huán)境影響最為重要。

以社會(huì)成果為準(zhǔn)則，可以將績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)分為項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目工期、項(xiàng)目成本、客戶滿意度四個(gè)類型，確保綠色工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)多目標(biāo)共贏的局面。

以環(huán)境影響為準(zhǔn)則，可以將績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)分為六個(gè)指標(biāo)，即處理廢水指標(biāo)、處理廢氣指標(biāo)、處理固廢指標(biāo)、環(huán)境恢復(fù)指標(biāo)、控制噪聲指標(biāo)、控制揚(yáng)塵指標(biāo)。

3綠色工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)案例分析

3.1綠色工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)案例概述

某綠色工程項(xiàng)目調(diào)研小組設(shè)計(jì)了一份調(diào)查問(wèn)卷，發(fā)放給國(guó)內(nèi)多家工程單位或工程項(xiàng)目承包單位員工，參與綠色工程項(xiàng)目項(xiàng)目評(píng)價(jià)活動(dòng)，問(wèn)卷內(nèi)的大概內(nèi)容是請(qǐng)這些參與者對(duì)曾經(jīng)參與過(guò)的工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，調(diào)研小組再根據(jù)調(diào)研結(jié)果和相關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)方法進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定已經(jīng)完工或正在施工的項(xiàng)目是否符合綠色工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。該問(wèn)卷共發(fā)出120份，回收106份，有效問(wèn)卷85份，調(diào)研小組從中選取了50份進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。

3.2分析綠色工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果

某綠色工程項(xiàng)目調(diào)研小組的這次調(diào)研目的主要是希望通過(guò)分析和評(píng)價(jià)我國(guó)綠色工程項(xiàng)目的管理水平和實(shí)施水平，對(duì)存在的問(wèn)題和不足之處提出相應(yīng)的建議和管理措施。

通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)大部分工程項(xiàng)目管理中都普遍存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題，嚴(yán)重影響了我國(guó)綠色工程項(xiàng)目管理的推廣和實(shí)施。

（1）項(xiàng)目組織缺少綠色教育，施工人員對(duì)綠色意識(shí)普遍不足。很多工程項(xiàng)目組織依然沒(méi)有認(rèn)識(shí)到環(huán)保與節(jié)能的重要性，對(duì)施工人員也沒(méi)有進(jìn)行綠色技術(shù)和意識(shí)方面的教育宣傳和有效的約束，造成工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的環(huán)保與節(jié)約觀念淡薄，形成不必要的資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。

（2）工程項(xiàng)目中使用綠色材料的施工企業(yè)較少，且在材料和能源方面的浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，這與綠色工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)相差很遠(yuǎn)。

（3）施工企業(yè)缺乏應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，在環(huán)保方面的力度不夠。雖然國(guó)家對(duì)環(huán)保問(wèn)題制定了相關(guān)的法律法規(guī)，也設(shè)置了相關(guān)的監(jiān)管部門，但大部分工程項(xiàng)目組織都有相應(yīng)的環(huán)保措施，總是抱著與法律法規(guī)相符的態(tài)度，對(duì)于噪聲擾民等現(xiàn)象則是以視而不見的態(tài)度對(duì)待。

（4）客戶對(duì)項(xiàng)目成果的滿意度普偏低，項(xiàng)目組織者對(duì)業(yè)主的建議和訴求抱著無(wú)視的態(tài)度，對(duì)客戶的利益和愿望不加重視，總體而言就是項(xiàng)目組織的管理意識(shí)淡薄，管理的水平低下。

4提高綠色工程項(xiàng)目管理的績(jī)效建議

通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研的結(jié)果分析，只有提高綠色工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)水平，才能真正的實(shí)現(xiàn)綠色工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。如何提高綠色工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)水平可以從以下幾個(gè)方面著手：

（1）提高工程項(xiàng)目組織對(duì)綠色工程項(xiàng)目管理的認(rèn)知度和重視度。有效的綠色工程項(xiàng)目管理能夠降低工程實(shí)施過(guò)程中的環(huán)境污染與資源浪費(fèi)，確保項(xiàng)目實(shí)施的水平，工程項(xiàng)目組織應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)綠色工程項(xiàng)目管理的理論知識(shí)和管理要求，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)踐進(jìn)行綠色工程項(xiàng)目管理活動(dòng)。

（2）加大綠色技術(shù)和材料的開發(fā)、推廣，使其普遍化，從而提高綠色工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)水平。

（3）項(xiàng)目最終的享受者是客戶，只有站在客戶的角度考慮問(wèn)題，才能提高客戶對(duì)項(xiàng)目的滿意度，這也就是所謂的“想客戶所想，急客戶所急”，從根本上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成果的高品質(zhì)、高質(zhì)量。

（4）項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注重項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響，把社會(huì)責(zé)任放在第一位，積極參與各種社會(huì)環(huán)保活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)社會(huì)形象，減少工程項(xiàng)目對(duì)社會(huì)造成的負(fù)面影響。

5 總 結(jié)

綠色工程項(xiàng)目管理的有效實(shí)施在一定程度上減少了對(duì)資源的浪費(fèi)和對(duì)社會(huì)環(huán)境的污染，同時(shí)也提高了對(duì)資源的利用率。對(duì)綠色工程項(xiàng)目管理進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，有效的促進(jìn)了綠色工程項(xiàng)目管理的實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；要點(diǎn)分析

中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀

項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是滿足項(xiàng)目的要求和期望，主要涉及到范圍、費(fèi)用、時(shí)間、質(zhì)量等多方面。各種建筑工程所獲得的利益不同，所以對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的期望值也不同，必須要滿足項(xiàng)目利益各方不同的要求和期望，既要達(dá)到項(xiàng)目已識(shí)別的要求和期望，又要達(dá)到項(xiàng)目未識(shí)別的要求和期望。隨著建筑市場(chǎng)不斷壯大和日益完善，建筑工程項(xiàng)目管理的要求也越來(lái)越高，建筑企業(yè)應(yīng)用到項(xiàng)目上的管理理念、管理方法、管理手段等都需進(jìn)一步提高。因此建設(shè)工程項(xiàng)目管理的作用也是越來(lái)越受到重視。

工程項(xiàng)目管理學(xué)科起源于20世紀(jì)50年代，我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，在1984年首觸工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題：在國(guó)內(nèi)首采國(guó)際招標(biāo)利用世行貸款的項(xiàng)目魯布革水電站是我國(guó)引進(jìn)和實(shí)行工程項(xiàng)目管理的最早案例。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)際形勢(shì)的不斷變化，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理也取得了一定的成績(jī)，但長(zhǎng)期以來(lái)大規(guī)模的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)并未得到系統(tǒng)總結(jié)，上升為工程項(xiàng)目管理理論和科學(xué)。同時(shí)，現(xiàn)階段我國(guó)傳統(tǒng)的工程管理模式造成大批建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)粗放、機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下、管理層次繁多，已不能適應(yīng)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)國(guó)際上程承包市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，因此改革我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制勢(shì)在必行。

二、我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

我國(guó)從20世紀(jì)80年代開始實(shí)行工程項(xiàng)目管理制度，經(jīng)過(guò)30多年的洗禮，市場(chǎng)不斷壯大，水平不斷提高。目前，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理仍處于發(fā)展階段，不可避免存在若干問(wèn)題。

1、管理觀念較薄弱，法律體制不健全

目前，工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中有積極意義和顯著效益，但并未被社會(huì)完全接受。很多投資商都簡(jiǎn)單地認(rèn)為只要能解決工程技術(shù)方面的問(wèn)題，就沒(méi)必要專門聘請(qǐng)項(xiàng)目管理公司對(duì)工程進(jìn)行管理。他們只是重視某個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程，而忽視了項(xiàng)目管理的真正目的，在產(chǎn)品創(chuàng)造的過(guò)程中既不能保證建筑工程的功能、特性、質(zhì)量，也不能保證項(xiàng)目管理的整體所實(shí)現(xiàn)的效益和效率。目前我國(guó)出臺(tái)的與建筑相關(guān)的法律法規(guī)僅僅是對(duì)工程的勘察設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理作出相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目管理并沒(méi)有一個(gè)明確的準(zhǔn)則與規(guī)范，沒(méi)有完備的實(shí)施、標(biāo)準(zhǔn)化的管理和具體的運(yùn)作。工程項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)于工程中投標(biāo)、收費(fèi)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也沒(méi)有一個(gè)完善的規(guī)定，有些工程沒(méi)有實(shí)行投標(biāo)制，有些卻采用議標(biāo)或假招標(biāo)，大搞人情工程。

2、對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究不夠重視

工程項(xiàng)目的可行性研究是指運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果對(duì)某工程項(xiàng)目做出是否建設(shè)投資決策前事先對(duì)該項(xiàng)目所用到的相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)范圍、社會(huì)影響、外部環(huán)境等方面進(jìn)行充分的調(diào)查和研究，對(duì)每個(gè)工程所建立的方案進(jìn)行全面的分析和研究，對(duì)項(xiàng)目建成之后所產(chǎn)生相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，為工程項(xiàng)目管理提供必要的科學(xué)依據(jù)。它是保證工程項(xiàng)目以最小的投資耗費(fèi)取得一定的經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)手段，也是保證工程項(xiàng)目在技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、建設(shè)上可行的科學(xué)方法，但是目前我國(guó)許多建筑工程項(xiàng)目對(duì)于一些可行性研究工作并沒(méi)有做到位，許多投資者普遍不重視項(xiàng)目的可行性研究，決策工作沒(méi)有起到一個(gè)必要作用，工程項(xiàng)目缺乏合理的科學(xué)理論作依據(jù)，項(xiàng)目欠缺縝密考慮而匆匆投資往往造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，為后來(lái)的工程事故埋下禍根。

3、工程項(xiàng)目管理模式和管理范圍單一

目前，我國(guó)實(shí)際工程項(xiàng)目管理主要的管理模式多數(shù)還是傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)招標(biāo)建設(shè)模式（DBB模式），管理模式比較單一，工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)根據(jù)實(shí)際要求合理進(jìn)行選擇。工程項(xiàng)目管理工作對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行管理，主要包括對(duì)項(xiàng)目可行性的研究、對(duì)工程的勘察研究、對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的計(jì)劃、工程施工各個(gè)階段的管理等等。目前我國(guó)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，還沒(méi)有一個(gè)貫穿始終的理論體系。為了實(shí)行工程項(xiàng)目管理，我國(guó)在實(shí)行初期就建立了工程監(jiān)理制度，并且聘請(qǐng)一些人員對(duì)其進(jìn)行全面檢測(cè)。若在工程監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)，就會(huì)造成工程進(jìn)度嚴(yán)重?fù)p傷和工程成本嚴(yán)重失控。想要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和管理就需要對(duì)管理工作中的結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分了解，使用現(xiàn)金的項(xiàng)目管理技術(shù)來(lái)進(jìn)行應(yīng)用，大多數(shù)都是以經(jīng)驗(yàn)作為管理手段，這就嚴(yán)重影響了我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平的發(fā)展情況，使我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展與國(guó)際的仍存在很大差距。

三、我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的選擇

1、增強(qiáng)管理系統(tǒng)的全面觀念，建立健全完善的法律體系

工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的全面觀念，使其項(xiàng)目管理工作在工程建設(shè)中能夠有一定的價(jià)值和社會(huì)的認(rèn)可，并且要做好對(duì)項(xiàng)目管理的宣傳和教育工作，不斷加強(qiáng)教育力度。只有社會(huì)和企業(yè)對(duì)其有了充分認(rèn)識(shí)，才能夠使項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中充分發(fā)揮重要作用，企業(yè)才能夠進(jìn)行自主工作，提高工程質(zhì)量，但并非所有企業(yè)都能積極推廣項(xiàng)目管理工作，即使是項(xiàng)目管理工作對(duì)其有很大作用。所以，所有的管理部門最好都要建立一個(gè)完善的法律體系，要進(jìn)行強(qiáng)制的專業(yè)項(xiàng)目管理工作，要確?！坝蟹ū匾溃瑘?zhí)法必嚴(yán)”，在建設(shè)過(guò)程中要進(jìn)行前期策劃、勘察設(shè)計(jì)，只有這樣才能夠保證工程的順利展開。每個(gè)工作人員都要堅(jiān)持這樣的意識(shí)，才能提高我國(guó)相關(guān)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。

2、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行深入的可行性研究工作

項(xiàng)目的可行性研究工作是工程前期的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。目前我國(guó)對(duì)工程項(xiàng)目管理前期的工作并不是很重視，這就導(dǎo)致了在施工過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。由此可見，做好前期的研究工作是必要的，并且也要做好項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作和社會(huì)評(píng)價(jià)工作。我國(guó)相關(guān)管理部門首先要吸取一些國(guó)外先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)具體情況制定一個(gè)可行性的計(jì)劃，對(duì)其計(jì)劃進(jìn)行研究。在企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行深入的可行性研究工作之前，首先要求專業(yè)的工作人員能夠運(yùn)用科學(xué)的方法和手段從管理的各個(gè)方面進(jìn)行全面的調(diào)查和研究，并對(duì)其核心內(nèi)容進(jìn)行合理控制，確保項(xiàng)目在建成之后能夠獲得最大的收益，無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)效益方面還是在社會(huì)效益方面。

3、豐富擴(kuò)大項(xiàng)目管理范圍，選擇恰當(dāng)項(xiàng)目管理模式

根據(jù)我國(guó)目前工程項(xiàng)目管理工作的進(jìn)展情況，從工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容方面可以看出工程項(xiàng)目管理的服務(wù)內(nèi)容和管理模式單一，不能夠適應(yīng)國(guó)際化腳步。這就要求工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容要豐富擴(kuò)大，相關(guān)的服務(wù)形式也要多元化，管理范圍最好不要僅局限于實(shí)踐階段，要結(jié)合企業(yè)的綜合實(shí)力制定一套適合企業(yè)快速發(fā)展的項(xiàng)目管理體制。隨著工程項(xiàng)目管理的不斷深入研究和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，工程項(xiàng)目管理科學(xué)的理論、手段與方法更加完備，各國(guó)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的不斷交流融合，現(xiàn)階段我國(guó)應(yīng)當(dāng)采取有效措施，深化我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革，加速與國(guó)際通行的工程項(xiàng)目管理模式接軌，不斷縮短與國(guó)際先進(jìn)水平的差距，推進(jìn)我國(guó)工程總承包和工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

綜述，我國(guó)相關(guān)企業(yè)要想在激烈的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀生存、求發(fā)展，提供全方位的工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變迫在眉睫。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李先華：《淺談現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理》[J]中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2009(03).

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；對(duì)策

1、我國(guó)工程項(xiàng)目管理目前存在的問(wèn)題

我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，隨著近年來(lái)我國(guó)大規(guī)?；窘ㄔO(shè)的開展，諸如建設(shè)費(fèi)用超、建設(shè)工期拖延、工程質(zhì)量事故和安全事故等問(wèn)題頻發(fā)，究其原因無(wú)不是由于項(xiàng)目管理不善或不規(guī)范所造成的。這表明在項(xiàng)目管理這個(gè)領(lǐng)域，我國(guó)還存在許多問(wèn)題，其具體表現(xiàn)在以下幾方面：

1.1工程項(xiàng)目管理的觀念淡薄，法律制度不健全，不規(guī)范

目前，我國(guó)大部分企業(yè)只關(guān)注工程技術(shù)方面的問(wèn)題，認(rèn)為項(xiàng)目管理很簡(jiǎn)單，誰(shuí)都可以管理，因而不愿意委托專業(yè)化管理公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理。進(jìn)而造成了只能保證建筑工程的特性和功能，卻不能保證項(xiàng)目整體的效率和效益。另一方面，盡管我國(guó)已經(jīng)有了相關(guān)法律、規(guī)章，但是內(nèi)容的細(xì)節(jié)規(guī)定不明確，而且“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象隨處可見。

1.2合同管理不規(guī)范

合同是一種控制和約束手段，同時(shí)也是體現(xiàn)合同雙方權(quán)益的依據(jù)，但研究發(fā)現(xiàn)，發(fā)包方制定的合同存在許多不合理的條款，這種現(xiàn)象在工程合同中普遍存在，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目管理的效果和質(zhì)量。

1.3項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低

項(xiàng)目管理人才不僅要懂技術(shù)，還要懂經(jīng)濟(jì)、善管理，同時(shí)還要精通計(jì)算機(jī)，需要具備豐富的工程項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)這類人才相當(dāng)重視，已經(jīng)形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)，來(lái)培養(yǎng)和資質(zhì)鑒定這類人才。根據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，在建筑業(yè)隊(duì)伍中，大專以上學(xué)歷的人數(shù)只占總?cè)藬?shù)的不到4%，初中以下人數(shù)卻占總?cè)藬?shù)的86%以上[3]。就是在管理層中，管理人員的整體素質(zhì)也不高，魚龍混雜。也說(shuō)明了我國(guó)在項(xiàng)目管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的理論知識(shí)，項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的軟硬環(huán)境還很落后。目前我國(guó)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面，忽視了對(duì)業(yè)主項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，考核和資質(zhì)認(rèn)定。所有這些都鑄就了我國(guó)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的低下。

1.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與防范機(jī)制不健全

許多建筑承包企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不全面，對(duì)存在的產(chǎn)品、市場(chǎng)、人才流失等風(fēng)險(xiǎn)，一并歸結(jié)于現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、生存環(huán)境殘酷等，沒(méi)有全面的認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)。

此外，一些建筑承包企業(yè)對(duì)市場(chǎng)解讀不完善，對(duì)企業(yè)的盲目擴(kuò)張引起的管理問(wèn)題和資源配置問(wèn)題估計(jì)不合理，對(duì)企業(yè)的貸款不斷增加、資金嚴(yán)重緊縮、償債風(fēng)險(xiǎn)不斷增大等財(cái)務(wù)危機(jī)反應(yīng)遲鈍，對(duì)企業(yè)高層次的人才流失沒(méi)有找到主要的原因，使得企業(yè)的項(xiàng)目管理工作困難重重。

1.5項(xiàng)目管理過(guò)程中缺乏信息化技術(shù)

由于工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)，參與方多，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，同時(shí)一些建筑承包商對(duì)企業(yè)的總體規(guī)劃和系統(tǒng)布局的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)信息化建設(shè)是建筑企業(yè)的一場(chǎng)快速發(fā)展的革命認(rèn)識(shí)不完善，對(duì)信息化的價(jià)值認(rèn)識(shí)不足，以及信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)的意識(shí)淡薄。

1.6安全管理不規(guī)范，出現(xiàn)諸多安全隱患

根據(jù)對(duì)建筑工程中發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)有一多半工程事故的原因是三違（違章操作，違章指揮，違反勞動(dòng)紀(jì)律）引起的，尤其是施工人員違章施工、冒險(xiǎn)蠻干占所有事故的比例最大。雖然大多數(shù)施工人員在長(zhǎng)期的建筑施工過(guò)程中，已經(jīng)具備充足的安全經(jīng)驗(yàn)，以及施工企業(yè)各崗位安全操作規(guī)范也日趨完善化，但隨著施工過(guò)程中出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，使得一些舊的安全操作規(guī)范已不能滿足當(dāng)前施工安全規(guī)范的需要，甚至存在生產(chǎn)與安全嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象。

2、應(yīng)對(duì)我國(guó)建筑工程行業(yè)項(xiàng)目管理中問(wèn)題的對(duì)策

2.1增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理觀念，建立和健全項(xiàng)目管理的有關(guān)法律、法規(guī)體系

我國(guó)現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理觀念談薄，因此增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的觀念勢(shì)在必行，我們要想方設(shè)法使人們認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的不可替代的作用和價(jià)值。首先要重視相關(guān)宣傳和教育工作，其次要加強(qiáng)項(xiàng)目管理方面的教育與培訓(xùn)。另一方面要建立健全的法律法規(guī)體系，用制度進(jìn)行剛性約束。但目前我國(guó)建筑市場(chǎng)比較混亂，項(xiàng)目管理極不規(guī)范，“無(wú)法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象極為普遍。為此一方面，我們國(guó)家必須采取措施對(duì)我國(guó)的建筑工程行業(yè)進(jìn)一步考察，制訂更加詳細(xì)、明確的法律法規(guī)，做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸，形成完善的法律監(jiān)督檢查體系。另一方面政府部門也必須貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策，充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段，明確分工、相互配合，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。

2.2實(shí)行全面、規(guī)范的合同管理

在建筑工程承包過(guò)程中，要注意承包合同是否具備法律效率；合同條款是否完善；工程風(fēng)險(xiǎn)的分?jǐn)偸欠窈锨楹侠?；結(jié)合實(shí)際工程的具體情況對(duì)承包合同的專用條款的制定，對(duì)其進(jìn)行合理的增刪和修改，這是是執(zhí)行合同的關(guān)鍵所在；同時(shí)，應(yīng)盡可能把工程說(shuō)明書做到條款詳細(xì)、責(zé)任明確、技術(shù)上要求切實(shí)可行等。

2.3加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)，提高專業(yè)素質(zhì)

在建筑工程行業(yè)中，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的人才培養(yǎng)，提高其學(xué)歷水平，專業(yè)素質(zhì)非常必要。目前，我國(guó)大部分的工程項(xiàng)目管理工作已經(jīng)注意到了要充分發(fā)揮，行業(yè)協(xié)會(huì)和高等院校的作用。一方面，可以對(duì)工程項(xiàng)目管理專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行適當(dāng)?shù)膹?qiáng)化的培訓(xùn)，提高其職業(yè)素養(yǎng)，更新其管理理念，進(jìn)而增強(qiáng)項(xiàng)目管理能力。同時(shí)，適當(dāng)?shù)慕梃b外來(lái)經(jīng)驗(yàn)，將國(guó)內(nèi)培訓(xùn)和優(yōu)秀的國(guó)外實(shí)踐培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，總結(jié)和宣傳那些已經(jīng)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的工程公司的管理經(jīng)驗(yàn)，在綜合成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)恰當(dāng)?shù)母母飫?chuàng)新，結(jié)合本公司的自身特點(diǎn)培養(yǎng)出各類專業(yè)的管理人才。

2.4加強(qiáng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的控制

研究發(fā)現(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，主要由以下四點(diǎn)：產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。為了加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制，我們要全面把握市場(chǎng)的脈絡(luò)，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，同時(shí)還要建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理和防范的管理機(jī)制，提高我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力、預(yù)防能力和處理能力[6]。

2.5加強(qiáng)項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)

項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目信息的協(xié)調(diào)和共享服務(wù)。首先要明確，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目管理信息化的單位或部門，選擇符合建設(shè)項(xiàng)目信息化崗位要求的專人負(fù)責(zé)信息化工作，并制定并繪制建設(shè)項(xiàng)目信息分解圖、與信息化相關(guān)的工作流程圖和信息流程圖等，最重要的是要建立建設(shè)項(xiàng)目信息化處理平臺(tái)，建立基于Web的工程管理信息系統(tǒng)，提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目管理和信息交流，真正實(shí)行網(wǎng)上辦公，目前大部分企業(yè)都開發(fā)了項(xiàng)目信息系統(tǒng)，來(lái)對(duì)項(xiàng)目管理有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、記錄、存儲(chǔ)、過(guò)濾，并把處理后的結(jié)果展現(xiàn)給項(xiàng)目管理人員，來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方以及項(xiàng)目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理等等。

3、結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作。因我國(guó)有自己特殊的國(guó)情，因此項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展過(guò)程中難免會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題，只有正確認(rèn)識(shí)并積極解決，并認(rèn)清其發(fā)展方向，才能提高我國(guó)的工程項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，縮短與國(guó)外項(xiàng)目管理的差距。

參考文獻(xiàn)：

[1]岳宜寶.工程項(xiàng)目管理在我國(guó)發(fā)展中存在的問(wèn)題及對(duì)策，建設(shè)監(jiān)理，2009（9）.