導(dǎo)語：如何才能寫好一篇對工程項目管理的建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：公路工程項目管理 存在的問題 建議及對策

中圖分類號：U415 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）02（a）-0179-01

在公路工程建設(shè)中，工程施工項目管理是企業(yè)根據(jù)項目的具體要求對施工的成本、質(zhì)量和進度等進行有效的分析和管理，以此來達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。由于公路工程施工項目管理的涉及面較廣，想要確保整個工程的質(zhì)量，對于管理中存在的問題應(yīng)該采取措施去解決，各個階段都必須進行嚴(yán)格管理，這樣才可以確保公路建設(shè)活動有序的進行。

1 公路工程施工項目管理工作的現(xiàn)狀及存在的問題

（1）工程項目管理組織體系不健全。

現(xiàn)今，在我國公路工程建設(shè)中，我國大多數(shù)的施工企業(yè)都缺乏相應(yīng)的工程項目管理組織體系，在整個工程項目中的技術(shù)管理、人才結(jié)構(gòu)和服務(wù)功能上都不健全，這就在一定程度上導(dǎo)致公路工程項目管理出現(xiàn)混亂不清的情況，使得整個公路建設(shè)的質(zhì)量下降。

（2）沒有做好工程決策階段的工程造價。

項目工程造價的多少主要取決于項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并且關(guān)系著項目的成敗，一些建設(shè)單位沒有做好工程決策階段的工程造價，使得施工的資源和資金無法得到充分利用，導(dǎo)致工程的造價出現(xiàn)過高的情況，在一定程度上降低了整個工程的經(jīng)濟效益。

（3）缺乏合理的設(shè)計方案。

在公路工程施工項目管理中，一些建設(shè)單位缺乏合理的設(shè)計方案，設(shè)計圖紙不夠完整清楚，沒有起到及時解決施工中發(fā)生的設(shè)計問題，導(dǎo)致整個工程建設(shè)的質(zhì)量下降。除此之外，沒有專業(yè)的設(shè)計人員對公路工程的建設(shè)進行有效的調(diào)整，這就在一定程度上導(dǎo)致因設(shè)計原因引起返工的問題發(fā)生，從而影響了整個工程的進度。

（4）公路工程施工項目管理的信息化建設(shè)落后。

目前，我國公路工程項目管理大多還是沿用以前傳統(tǒng)的管理方法，這種傳統(tǒng)的項目管理方法沒有辦法適應(yīng)我國快速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)水平的需求，使得整個公路工程項目管理的信息化建設(shè)較為落后，并且缺乏相應(yīng)先進的技術(shù)工具和信息資源，導(dǎo)致整個公路工程項目管理的效率較低，在一定程度上影響了公路工程的建設(shè)。

（5）缺乏專業(yè)的項目管理團隊。

由于公路工程項目管理人員在整個項目建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用，因此，項目管理人員素質(zhì)的高低在一定程度上影響著整個工程的質(zhì)量。但是在公路工程項目管理中，大多數(shù)的項目管理人員都是委派的，并沒有通過競爭上崗的形式來實施，導(dǎo)致他們的責(zé)任心較差，沒有辦法真正做好公路工程項目的管理工作。除此之外，一些公路工程的項目管理人員的文化水平較低，缺乏相應(yīng)的實地管理經(jīng)驗，在管理過程中常常出現(xiàn)管理混亂的情況，這就在一定程度上導(dǎo)致整個公路建設(shè)的質(zhì)量下降。

2 完善公路工程項目管理的建議及對策

（1）提高公路工程建設(shè)企業(yè)項目管理認(rèn)識。

想要做好我國公路工程項目管理，作為建設(shè)企業(yè)首先應(yīng)該提高自身的認(rèn)識，了解工程項目管理在公路建設(shè)中的重要性，在工程實施過程中要明確管理的目的和內(nèi)容，不斷的完善自身的管理質(zhì)量，并且建設(shè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要做好宣傳工作，做好人員的培訓(xùn)工作，只有這樣才可以確保公路工程項目管理工作有效的開展，真正實現(xiàn)工程項目管理的目的。

（2）確定合理設(shè)計方案，提高工程質(zhì)量。

一個優(yōu)秀的設(shè)計方案對提高整個公路工程的建設(shè)質(zhì)量具有至關(guān)重要的作用，因此，作為建設(shè)方想要達到造價最低，質(zhì)量最好的目的，就應(yīng)該做好設(shè)計招標(biāo)，確定合理的設(shè)計方案，并且根據(jù)工程的實際情況來不斷的改進和優(yōu)化設(shè)計方案，以此來有效的提高整個公路工程項目管理的效率。為控制工程造價，施工方在建設(shè)工程時都應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下，從中選出最合理的施工方案從而降低工程造價，保證工程建設(shè)有序進行。

（3）加強合同管理，做好協(xié)調(diào)管理和成本控制。

在公路工程招投標(biāo)的階段，首先應(yīng)該根據(jù)整個工程的實際情況和招標(biāo)文件，來做好成本控制，在此基礎(chǔ)上提出投標(biāo)決策的意見，并且做好合同管理工作，來根據(jù)合同的要求，按照設(shè)計的圖紙來制定經(jīng)濟合理的施工方案，以此來為節(jié)約公路工程項目的施工成本奠定良好的基礎(chǔ)。除此之外，協(xié)調(diào)工作在管理也顯得越來越重要，有效的協(xié)調(diào)能極大地提高工作效率，是實現(xiàn)項目各目標(biāo)的條件。

（4）建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制，確保公路健康發(fā)展。

在公路工程項目管理中，應(yīng)該做好責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合的管理體制，要以公路工程施工項目經(jīng)理作為施工的主體，要明確界定每一個項目部門的工作職責(zé)和范圍，并且賦予他們相應(yīng)的權(quán)利，使公路工程項目管理重的責(zé)、權(quán)、利都無空白和無疊加，這樣就可以在一定程度上杜絕推諉情況的發(fā)生，使公路建設(shè)具備一個完整的管理體系，從而確保公路健康的發(fā)展下去。

（5）業(yè)主、監(jiān)理、施工、質(zhì)檢部門相互配合，加強質(zhì)量及進度管理。

公路工程施工項目管理者作為進度計劃的統(tǒng)計者和實施者，應(yīng)該做好進度管理工作，由于公路工程項目的進度管理離不開各方的參與和配合，施工企業(yè)應(yīng)該和業(yè)主、監(jiān)理、施工、質(zhì)檢部門相互配合，以此來提高整個公路工程項目管理的質(zhì)量。除此之外，由于施工的進度在一定程度上會影響著施工成本、監(jiān)理效益和投資回收的周期，所以必須做好業(yè)主、監(jiān)理、施工、質(zhì)檢部門的配合工作是至關(guān)重要的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有這樣才可以確保整個公路工程建設(shè)的質(zhì)量。

3 結(jié)論

綜上所述，提高施工項目管理是公路施工企業(yè)追求的目標(biāo)，因此想要做好施工項目管理這項工作首先應(yīng)該提高公路工程建設(shè)企業(yè)項目管理認(rèn)識，做好施工前的成本控制，加強合同管理，并且建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制，確保公路健康發(fā)展。除此之外，施工時要促進與業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢部門相互配合，加強質(zhì)量及進度管理，提高項目管理人員的水平和素質(zhì)，利用先進的技術(shù)，不斷創(chuàng)新，只有這樣才可以更加合理、規(guī)范的做好公路工程項目管理工作，提高公路建設(shè)的水平。

參考文獻

[1] 蒙芝源.公路工程項目建設(shè)管理中出現(xiàn)的問題及解決對策[J].華章，2012（19）.

[2] 黃永田.淺談我國工程項目管理的現(xiàn)狀及應(yīng)對策略[J].法制與經(jīng)濟（中旬刊）.2011（10）.

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關(guān)鍵詞:醫(yī)院建筑 施工管理 探討

一、精心謀劃，結(jié)合發(fā)展做設(shè)計

醫(yī)院建筑平面布局的復(fù)雜性源于其使用功能的多樣化及人性化和專業(yè)管理流程的規(guī)范化，同時隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的快速發(fā)展和人類對疾病認(rèn)識的不斷深入，加強臨床工作路徑，流程管理的新規(guī)不斷增加，也對醫(yī)療工作用房的建筑結(jié)構(gòu)布局提出了更加嚴(yán)格的要求，因此做好施工設(shè)計至關(guān)重要。

(一)設(shè)計要廣納意見和建議

應(yīng)首選有醫(yī)院設(shè)計工作業(yè)績的設(shè)計單位承擔(dān)醫(yī)院規(guī)劃設(shè)計工作。規(guī)劃設(shè)計前深入開展調(diào)查研究，組織設(shè)計及相關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)，汲取兄弟單位成功經(jīng)驗之精華。仔細研讀醫(yī)院工作流程及管理規(guī)范，比如手術(shù)室、供應(yīng)室、ICU等特殊要求多科室的流程及院內(nèi)感染管理規(guī)范要求。廣泛聽取醫(yī)院職工，尤其是各學(xué)科專家對設(shè)計方案的建議和意見，充分論證平面布局設(shè)計方案的科學(xué)性、合理性及可行性。既要體現(xiàn)和諧優(yōu)雅的醫(yī)院文化氛圍，更要充分考慮患者就診的便利。

(二)設(shè)計要預(yù)留發(fā)展空間

醫(yī)學(xué)科學(xué)快速發(fā)展的同時，醫(yī)院設(shè)置的科室也在不斷增加，加上人民群眾對醫(yī)療服務(wù)需求的不斷增加，因此要求醫(yī)院建設(shè)醫(yī)療工作用房時要留有發(fā)展空間，以避免剛建好的大樓又滿足不了工作的需求。

(三)設(shè)計要充分考慮主體與附屬配套工程的協(xié)調(diào)對接

對主體工程進行設(shè)計時要為電梯、空調(diào)、醫(yī)氣系統(tǒng)、供暖等施工，安裝預(yù)留空間，同時各附屬配套工程設(shè)計應(yīng)提前介入與土建主體設(shè)計同步進行，以達成協(xié)調(diào)一致，設(shè)計要關(guān)注細節(jié)，做好預(yù)留、預(yù)埋件的處理工作，以避免工作脫節(jié)和返工。

二、加強施工現(xiàn)場管理，確保質(zhì)量、安全和進度

醫(yī)院作為建設(shè)方應(yīng)高度重視施工現(xiàn)場管理工作，不僅要按規(guī)定聘請專職監(jiān)理人員全程監(jiān)理施工，還應(yīng)委派醫(yī)院內(nèi)部的專職管理人員駐守工地進行現(xiàn)場監(jiān)督管理。施工方必須建立健全各工種、工序質(zhì)量，安全管理規(guī)章制度，施工管理人員應(yīng)熟悉各自的崗位職責(zé)，完善工作責(zé)任制。

(一)加強施工質(zhì)量管理

任何建筑工程始終將質(zhì)量要求擺在首位，醫(yī)院建筑也不例外。應(yīng)從源頭抓起，參建各方務(wù)必密切協(xié)作配合，將制定的規(guī)章制度落到實處。要做好圖紙會審和技術(shù)交底工作，針對出現(xiàn)的缺陷和存在的不足進行修正，施工組織設(shè)計方案要切合工程實際，不走形式。施工過程中由于承建方的精打細算或施工人員的原因，常易出現(xiàn)鋼筋瘦身；梁、柱、鋼筋籠箍筋間距過大；人工樁孔擴大頭過小，梁、柱、板、剪力墻保護層不到位，混凝土澆注厚度達不到設(shè)計要求；不按規(guī)范進行養(yǎng)護等直接影響工程質(zhì)量的問題。出現(xiàn)這些情況要堅決制止，無條件返工。嚴(yán)把材料進場關(guān)，無檢驗報告，無檢驗合格證產(chǎn)品堅決不允許進入工地。高度關(guān)注河沙、石料質(zhì)量，拒絕含泥等雜質(zhì)河沙、石料進入工地。

(二)加強施工安全管理

安全工作無小事，首先必須建立健全安全生產(chǎn)工作制度，配備專職安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員，制定具體的安全生產(chǎn)各項措施，對常發(fā)生的施工期間進入現(xiàn)場人員不戴安全帽，高空作業(yè)不系安全帶，電梯洞口等危險地帶不設(shè)安全防護欄和提醒標(biāo)識，人行通道不設(shè)安全防護網(wǎng)、棚，人工挖樁孔護壁為圖省事不按設(shè)計要求使用鋼筋混凝土等問題要堅決予以制止，徹底消除安全隱患。

(三)加強施工進度管理

進度關(guān)系到建設(shè)項目能否盡早投入使用，發(fā)揮其應(yīng)有的社會效益，因此，科學(xué)、合理安排工程進度同樣非常重要。施工單位應(yīng)結(jié)合實際編排可操作性的工程進度表，各附屬配套工程必須同步跟進，協(xié)調(diào)一致，做好前期工作，如管線、配件的預(yù)埋，洞口的預(yù)留。同時建設(shè)方要保證建設(shè)資金，工程進度款足額到位，以確保工程如期完工。

三、規(guī)范建設(shè)資金使用，做好成本控制管理

成本通?？煞譃榭勺兂杀竞凸潭ǔ杀?，可變成本是與生產(chǎn)過程直接相關(guān)的成本，因此施工成本控制管理應(yīng)貫穿于工程項目的全過程。

(一)有完備的建設(shè)工程投資總額計劃

醫(yī)院建筑的平面使用功能復(fù)雜，配套工程多，意味著資金使用范圍廣，在做計劃時應(yīng)統(tǒng)籌納入，以準(zhǔn)備充裕的建設(shè)資金，統(tǒng)一辦理工程立項報批手續(xù)，避免分散辦理而耗費不必要的時間和精力。

(二)完善設(shè)計及施工方案

不完善的設(shè)計方案和施工方案中存在的缺陷，意味著變更和返工要增加工程造價，在施工前應(yīng)會同設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方、質(zhì)監(jiān)方進行圖紙會審和施工專項方案論證和優(yōu)化。

(三)嚴(yán)格執(zhí)行工程驗收簽證制度

再完善的設(shè)計及施工方案，在施工過程中也難免要作進一步的優(yōu)化和調(diào)整，因此工程簽證在所難免，而工程簽證往往是增加工程造價的重要因素，所以簽證要堅持實事求是的原則，有據(jù)可查，要明確原因，符合相關(guān)程序。即發(fā)生的簽證施工方要形成書面材料，通知建設(shè)方、監(jiān)理方現(xiàn)場簽字確認(rèn)，才能生效，確保簽證的真實性。

(四)做好跟蹤審計

要按合同約定，編制切實可行的工程進度款支付審批流程，醫(yī)院內(nèi)部審計和中介審計同時進行。確保工程實際完成情況和申報的工程量是否符合清單報價，以杜絕弄虛作假情況的發(fā)生，確保建設(shè)資金安全，合理使用。

四、結(jié)束語

醫(yī)院建筑的復(fù)雜性屬于特例，筆者近些年主持參與了本單位改擴建工程，形成了上述膚淺的認(rèn)識，如何才能做得更好，還需要在實踐中不斷努力學(xué)習(xí)，深入研究，認(rèn)真總結(jié)。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：建筑管理；質(zhì)量管理；安全管理

前言

把安全管理作為建筑工程項目管理的四大目標(biāo)之一，不僅能夠有效實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，而且能夠促進建筑安全管理水平的提高，保障建筑職工的身心健康和社會的穩(wěn)定，具有重要的現(xiàn)實意義和重大的社會意義

一、安全事故對建筑工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的影響

1、建筑安全事故損失現(xiàn)狀

近年來，我國安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，傷亡人數(shù)居高不下，造成的經(jīng)濟損失每年約在1500億元人民幣以上，約占全國GDP的2%，對我國的社會經(jīng)濟發(fā)展和國際聲譽造成了很大的負面影響。從近年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，我國每天因各類事故造成300人喪生，其每年的經(jīng)濟損失相當(dāng)于兩個三峽工程的投資。建筑業(yè)是我國安全事故頻發(fā)的高風(fēng)險行業(yè)，其風(fēng)險度位列非煤礦山之首。我國建筑業(yè)有3500萬從業(yè)人員，每年由于建筑安全事故而喪生的從業(yè)人員數(shù)千人，直接經(jīng)濟損失逾百億。據(jù)專家研究，除了直接損失外，安全事故的間接損失是十分巨大的。間接損失與直接損失的比例，大約在4倍至50倍之間。從事故造成的各種損失構(gòu)成來看，除人身傷亡支出費用、善后處理費用（直接損失）外，工作損失價值、停產(chǎn)減產(chǎn)損失價值等（間接損失）占有相當(dāng)大的比重。

統(tǒng)計表明，英國平均每周有1名建筑工人死于安全事故，美國平均每周有2名建筑工人死于安全事故。而我國，每天有3名建筑工人死于安全事故。從建筑安全事故造成的直接和間接損失看，在英國可達項目成本的3-6%，在美國和香港是項目成本的7.9%和8.5%，在我國沒有正式的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，但據(jù)專家分析，這一比例已超過承包商的平均利潤率。

安全事故造成投資成本的無限增加，不僅浪費了大量的社會資源，而且也成為建筑業(yè)長期虧損的主要原因之一，嚴(yán)重影響了建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.建筑安全事故對工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的影響

利潤最大化是建筑企業(yè)主要的經(jīng)營目標(biāo)，主要是通過工程項目管理中三大目標(biāo)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)實現(xiàn)的，其中有一方的失衡都將導(dǎo)致利潤的損失甚至虧損。建筑安全事故吞噬了建筑企業(yè)大量的費用，阻礙了三大目標(biāo)的有效實現(xiàn)。首先，建筑安全事故與工程質(zhì)量直接相連，在重大安全事故的背后往往都隱藏著嚴(yán)重的質(zhì)量問題；其次，建筑安全事故造成的工程直接損失和間接損失，造成了工程費用的無限增加；再次，建筑安全事故的發(fā)生往往會造成工程項目工期的拖延。所有這些后果，將直接影響工程項目中的盈利能力和盈利水平，同時，也損害了建筑企業(yè)的形象。

二、建立工程項目安全管理體系

1、建筑安全管理的目標(biāo)及意義

建筑安全管理就是在建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，為預(yù)防發(fā)生人身傷害、設(shè)備毀損、建筑產(chǎn)品質(zhì)量缺陷等事故，保證職工人身安全而采取的各種措施的總稱。建筑安全管理，既涉及到具體工程項目本身的利益，更涉及到廣泛的社會利益，包括職工個人健康和家庭幸福、企業(yè)形象和社會穩(wěn)定等。相對傳統(tǒng)項目管理三大目標(biāo)來說，安全管理具有涉及面更廣、作用更深刻的特點，它超出了項目本身，融入了“以人為本”的社會理念，反映了社會對人的健康和生命的尊重，是社會進步的體現(xiàn)，具有重要的現(xiàn)實意義和重大的社會意義。

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【關(guān)鍵詞】工程項目代建；存在問題；對策

1.前言

我國傳統(tǒng)的政府投資項目管理模式為“自建自管自用”。該模式隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展、經(jīng)濟體制改革和我國政府職能的轉(zhuǎn)變，弊端日益暴露。為了適應(yīng)時展的需求，我國于2004年7月頒布了《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，決定明確要求在政府投資項目中要推行并加快推進“代建制”管理[1]。代建管理，也可稱項目管理，是以工程項目為管理對象，代建管理可以實行全過程代建，由代建單位（也可稱項目建設(shè)管理單位）負責(zé)項目的可行性研究、勘察、設(shè)計、施工、竣工驗收直至工程保修期結(jié)束有關(guān)工作的組織和管理；也可以根據(jù)項目具體情況實行項目前期階段工作或和建設(shè)實施階段代建。目的在于實現(xiàn)項目的“建、管、用”分離，使責(zé)任追究更明確和具體，建立相互約制的保障體系，三權(quán)分離，杜絕腐敗。由于工程項目代建管理在我國起步較晚，管理系統(tǒng)本身相對復(fù)雜，使得工程項目代建管理制度不斷發(fā)展的同時，也暴露出不少問題。筆者個人認(rèn)為，要想使工程項目代建管理取得更進一步的發(fā)展，必須在客觀評價它現(xiàn)有優(yōu)勢和存在問題的前提下，探討符合代建管理發(fā)展要求的針對性對策。

2 代建管理在工程項目管理中的促進作用

探討在工程項目管理中的代建管理的積極作用，要建立在對代建管理正確定位的基礎(chǔ)上，相對于工程項目管理而言，工程代建管理服務(wù)對象更加明確，屬項目定的非經(jīng)營性政府投資項目，導(dǎo)致其性質(zhì)、地位、管理權(quán)限、管控機制都更具特殊性、針對性。

2.1 工程項目管理更具專業(yè)性、合理性、科學(xué)性

代建單位在早期策劃方案的編制上使其更符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和流程。完成通過審批后不會輕易修改，過程更顯專業(yè)性和嚴(yán)肅性，科學(xué)指導(dǎo)整個工程建設(shè)的實施[2]。同時，在代建委托合同中，對管理目標(biāo)進行明確規(guī)定，并在代建合同中標(biāo)明未能按時按質(zhì)完成工程的處罰措施，規(guī)避合同風(fēng)險。

2.2項目建設(shè)和管理更具效率性

代建工作包括設(shè)計管理、招標(biāo)管理、合同管理、現(xiàn)場管理等，工程建設(shè)全過程通過代建單位來管理工程項目。傳統(tǒng)的建設(shè)工作量相當(dāng)大，相關(guān)專業(yè)人員及管理成本很高，代建項目管理單位相對更具備專業(yè)操作能力。

2.3杜絕腐敗

代建制將建設(shè)項目的投資、建設(shè)、管理、使用四個環(huán)節(jié)各自分開，打破傳統(tǒng)模式，使工程承包、各種原材料供應(yīng)、機器設(shè)備采購等方面的招投標(biāo)活動更透明。代建單位有權(quán)行使自主決定權(quán)，同時接受政府有關(guān)單位監(jiān)督，真正做到了公開、公正、公平。

3.目前項目代建管理工作中亟待解決的問題

3.1代建責(zé)任界定不明確導(dǎo)致代建單位工作存在極大束縛

在代建單位的眾多外在阻力中，最大的部分來自建設(shè)單位。由于建設(shè)單位掌握著工程項目代建費用的最終支付決定權(quán)和相關(guān)工作的最終確認(rèn)決定權(quán)，因此，即使有代建合同或者是相關(guān)的政策法律明確規(guī)定了建設(shè)單位只是工程項目完成后的使用者，建設(shè)過程只起著監(jiān)督的作用，對代建責(zé)任不明確，不能明確回答承擔(dān)代建方應(yīng)是專業(yè)的工程企業(yè)還是其它事業(yè)單位也可參與；代建單位只能是獨立一方還是可以委托其它企業(yè)或被控制單位；代建權(quán)力的委托權(quán)是屬于政府部門還是企業(yè)法人等問題，因此出現(xiàn)管理混亂，也無法控制建設(shè)單位的過多介入。出于對工程完成滿意度、更大更多工程的合作愿望等多重考慮，代建單位不得不處處顧及建設(shè)單位的“參考意見”，導(dǎo)致出現(xiàn)代建單位聽指揮、當(dāng)參謀，建設(shè)單位施管理、做決定的無奈局面。

3.2項目代建過程管理工作不夠明確，代建專業(yè)水平有待進一步加強

代建單位在實施項目代建管理的各個過程都會遇到方方面面的問題，管理涉及到建設(shè)目標(biāo)的建立、工程項目招標(biāo)、施工階段工程的投資以及竣工后代建項目的移交。整個過程每一項內(nèi)容的控制都關(guān)系到代建工作的順利進行，如各項工作不夠明確，就會出現(xiàn)整體施工內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、投資出現(xiàn)混亂或錯誤，阻礙工程進度，影響代建單位的工作被認(rèn)可度和形象等問題。

3.3項目代建起步晚，管理經(jīng)驗明顯不足

該制度在美國等發(fā)達國家，已經(jīng)有近百年的歷史，但在我國起步較晚，各個地方的項目代建管理辦法又各不相同，自身的管理經(jīng)驗未得到積累，與其他地區(qū)的經(jīng)驗又得不到交流和借鑒，阻礙“代建制”的發(fā)展。

3.4“代建制”推行力度不強，覆蓋面小

由于我國代建制仍處于探索發(fā)展的階段，推行力度較小，目前只是在國內(nèi)較大的城市得到實踐，覆蓋面廣泛性不夠，同時缺乏與之相符合的管理手段和方法，管理機制有待進一步的建立和完善[3]。

3.5傳統(tǒng)履約保函在代建制實施困難

我國傳統(tǒng)的履約保函制度隨著項目施工市場的發(fā)展不斷完善，代建制作為一項創(chuàng)新的制度，傳統(tǒng)模式發(fā)展起來的履約保函制度對其并不適用，阻礙了代建管理的發(fā)展。

4.工程項目代建管理中主要問題的對策

4.1完善工程項目代建管理辦法方案，營造優(yōu)良的代建制發(fā)展環(huán)境

明確相關(guān)的制度并嚴(yán)格執(zhí)行，從細處著手，在制度上劃分好代建工程管理過程中涉及到的各參建方利益關(guān)系，特別是代建單位和建設(shè)單位之間的責(zé)任和權(quán)力，避免出現(xiàn)角色混亂的情況。從代建單位上來講，要明確自身問題處理的的權(quán)力，清楚哪些代建工程問題有權(quán)自行處理，哪些問題需要和建設(shè)部門溝通、匯報請示，明確建設(shè)主導(dǎo)地位。從建設(shè)單位上來說，要明確它對工程建設(shè)的監(jiān)督任務(wù)，設(shè)立專門的監(jiān)督考核，在建設(shè)經(jīng)費審批過程中，構(gòu)建第三方支付審核，起到代建方、建設(shè)單位、第三方相互監(jiān)督、相互牽制的作用。促進代建單位工作高效、公開，建設(shè)單位監(jiān)督積極到位不越權(quán)。加強各方監(jiān)督，除了上述提到的三方外，還要充分發(fā)揮審計、財政、質(zhì)檢、專業(yè)審價機構(gòu)的監(jiān)督作用，全方位規(guī)范代建市場。此外，國家應(yīng)加大對代建制的重視程度，加大對各個地方代建制的建設(shè)力度，牽頭經(jīng)驗較豐富的地區(qū)多進行“代建制”技術(shù)交流，取長補短，相互促進，為“代建制”的推廣創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境。

4.2明確界定代建管理中各方的責(zé)任

為了保障非盈利工程項目順利、有序地開展，才有了代建制的推行，實現(xiàn)工程項目招標(biāo)、施工、竣工驗收全程的公平、公開、公正。首先要端正工程代建單位與政府機構(gòu)或政府專門委托機構(gòu)之間的關(guān)系，明確它們之間只屬于平等的法律合作主體，不屬于上下級，工程代建企業(yè)單位不存在被領(lǐng)導(dǎo)和被控制。政府或其委托機構(gòu)在整個施工過程中，扮演著對代建單位工程投資、進度、質(zhì)量有效監(jiān)督的角色，并非以往對代建單位的直接權(quán)力干預(yù)。保證工程代建單位、政府或委托機構(gòu)之間規(guī)范地履行自身的職責(zé)。

4.3嚴(yán)格控制項目代建過程管理

一是控制好建設(shè)技術(shù)目標(biāo)，通過專業(yè)的機構(gòu)確定前期工作后，不得隨便更改，以避免過多變更，切實體現(xiàn)前期工作計劃在代建建設(shè)管理中的重要性、指導(dǎo)性和科學(xué)性。二是代建單位要靈活處理工程項目代建過程中的風(fēng)險進行識別和分解，預(yù)先對通脹可能造成的影響進行評估，科學(xué)設(shè)定風(fēng)險分擔(dān)比例，嚴(yán)格工程變價審核和工程量變更審核。三是嚴(yán)格控制工程進度和完善合同管理辦法。四是重視工程交移工作，現(xiàn)在很多合同中并沒有這一工作的明確規(guī)定，代建單位應(yīng)注意與建設(shè)單位就相關(guān)事宜如交移對象、交接時間、過程程序等可變因素進一步溝通明確。保障工程的最后順利完成。

4.4制定人才引進計劃，優(yōu)化代建單位素質(zhì)結(jié)構(gòu)

工程項目代建行業(yè)的專業(yè)性和特殊性，對從事項目管理人員提出了專業(yè)知識、專業(yè)技能、溝通能力、工作經(jīng)驗、協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和全局掌控能力等多方面的綜合要求。代建單位要根據(jù)業(yè)務(wù)需要，明確制定人才招聘計劃，有的放矢，特別要注重招標(biāo)工作、建設(shè)設(shè)計、審價工作、機電安裝、代建項目管理等專業(yè)性較強的高素質(zhì)人才的招聘及安置。

4.5建立長效的員工激勵、培訓(xùn)機制

代建單位當(dāng)下的發(fā)展，容易讓已經(jīng)加盟的高級人才沒有歸屬感，人才流失率大。人才聘用后，要重視員工的具體需求，根據(jù)員工需求設(shè)定個性工作計劃，計劃除了有長期目標(biāo)、中期目標(biāo)外，還要細分到近期具體崗位的目標(biāo)，用切實的工作成就感激勵員工工作。此外代建單位還用重視對自身原有人力資源的培訓(xùn)，制定與公司發(fā)展相適應(yīng)的培訓(xùn)體制，完善薪酬制度，激發(fā)員工主動學(xué)習(xí)的積極性，保障團隊的整體實力和工作水平。

4.6深入推廣“代建制”，實施必要引導(dǎo)扶持

工程項目代建管理專業(yè)性較強，它在低費用支出的基礎(chǔ)上，能盡可能地保障工程的高質(zhì)量和效率，“低投入、高產(chǎn)出”的健康科學(xué)模式在北京、上海、深圳的工程項目代建管理模式中都得到了實際和證明。因此，為了實現(xiàn)提高工程建設(shè)總體水平的共同目標(biāo)。各地方部門機關(guān)都應(yīng)有義務(wù)、有意識地推廣“代建制”，加強對代建管理的宣傳和普及，進行正確的引導(dǎo)和必要扶持，促進工程項目代建管理制度的廣泛實施。

4.7完善代建制履約保函制度的制定

履約保函是保障合同內(nèi)容順利進行的一種有力方式，合理科學(xué)的履約保函能促進代建制的健康發(fā)展。履約保函的制定要以避免重復(fù)擔(dān)保，避免資源浪費為前提，設(shè)置時要充分考慮業(yè)主所賦予的權(quán)力、項目額度、項目時限、代建管理費、履約擔(dān)保等各方面的因素。

5.結(jié)束語

政府投資項目是政府實踐其基本職能的重要組成部分，而投資項目的管理模式又關(guān)系著投資項目效果的優(yōu)劣，進而影響政府職能的執(zhí)行和政府形象，其重要性不言而喻。雖然目前我國的工程項目代建管理制度還存在著一定的問題，但隨著制度的完善和實踐的擴大，工程項目代建制度定能健康發(fā)展，為科學(xué)管理工程項目創(chuàng)造更大的價值。

參考文獻：

[1]李 靜，淺議代建制的完善[J].山西建筑，2007，33（14）：197-198.

[2]付世勇，淺析代建工程的項目管理[J].工程與建設(shè)，2007，6 （16）：19-20.

[3]區(qū)鈺珍，論工程項目管理的模式[J].山西建筑，2007，12（21）：45-46.

篇5

關(guān)鍵詞：工程項目管理；實驗教學(xué)；沙盤；教學(xué)改革

中圖分類號：G642.0 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2015）13-0145-02

一、引言

隨著我國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，工程建設(shè)項目越來越多，規(guī)模越來越大。2013年，我國僅西部地區(qū)交通、水利、能源等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重點工程項的投資總規(guī)模就達到3265億元人民幣。國家工程建設(shè)的蓬勃興起，對高等學(xué)校工程管理專業(yè)《工程項目管理》的教學(xué)和人才培養(yǎng)客觀上提出了更高的要求。然而，工程項目管理課程教學(xué)，普遍存在以課堂教學(xué)為主、實驗教學(xué)不足；而課堂教學(xué)又普遍存在“照本宣科”、“滿堂灌輸”的現(xiàn)象；工程管理專業(yè)的本科生，由于沒有工程項目管理的感性認(rèn)知和操作實踐，導(dǎo)致教學(xué)效果不夠理想，嚴(yán)重制約著我國工程項目管理的教學(xué)效果和水平的提高。因此，探索工程項目管理實驗教學(xué)方法，對于激發(fā)大學(xué)工程管理專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)《工程項目管理》的熱情，改善《工程項目管理》的教學(xué)效果，進而提高教學(xué)水平具有重要的現(xiàn)實意義。

二、文獻綜述

黃東兵（2011）[1]構(gòu)建了“認(rèn)知與驗證”、“綜合與仿真”和“設(shè)計與創(chuàng)新”三個層次實踐教學(xué)體系。孫虹等（2009）[2]提出加大實踐經(jīng)費投入，強化實習(xí)基地功能的改革思路。陳建國（2010）[3]提出從注重實踐能力培養(yǎng)、實踐教學(xué)方式和實踐教學(xué)基本架構(gòu)三個方面構(gòu)建實踐教學(xué)體系。

楊太華（2012）[4]以PowerOn系統(tǒng)為基礎(chǔ)，構(gòu)建了項目管理綜合實驗平臺，并進行了初步的教學(xué)實踐和探索。王愛領(lǐng)（2013）[5]提出管理情景模擬實驗室進行工程項目管理模擬、招標(biāo)投標(biāo)模擬以及企業(yè)經(jīng)營與管理模擬等的必要性。王進（2006）[6]提出工程管理專業(yè)采用模擬、互動和漸進式實驗教學(xué)方法的可行性。洪偉民（2009）[7]闡述了工程項目沙盤模擬教學(xué)的思路和教學(xué)內(nèi)容，指出其實施的必要性。毛鵬（2012）[8]介紹了工程項目管理沙盤的由來及實施過程，分析了沙盤教學(xué)的效果，并提出了教學(xué)建議。

文獻回顧表明，我國高校工程管理專業(yè)教員對工程項目管理的實驗教學(xué)方法的改革進行了初步探索，指出了實驗教學(xué)改革的必要性，并提出信息化、情境實驗?zāi)M等在工程管理專業(yè)實驗教學(xué)中的可行性。但是，針對學(xué)生對不同實驗教學(xué)方式的反饋等沒有開展調(diào)查研究。

三、工程項目管理實驗教學(xué)方法現(xiàn)狀

據(jù)統(tǒng)計，截至2003年末，全國共有212所大專院校開設(shè)工程管理專業(yè)?！豆こ添椖抗芾怼纷鳛楣こ坦芾韺I(yè)的主干課和專業(yè)課，在我國開設(shè)工程管理專業(yè)的各大專院校都開設(shè)有這門課。然而，采用項目管理沙盤、工程招投標(biāo)現(xiàn)場模擬或情景劇等實驗教學(xué)方式的學(xué)校占比較小，其教學(xué)效果不容樂觀。

本文以中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）為例，分析《工程項目管理》教學(xué)方法的現(xiàn)狀。我校從2004年開始招收工程管理專業(yè)本科生，并開設(shè)該課程。工程管理教研室從2006年到2014年，給工程管理專業(yè)學(xué)生授課9屆，共288課時。其中從2012年開始，《工程項目管理沙盤實訓(xùn)》和《工程招投標(biāo)現(xiàn)場模擬》等實訓(xùn)融入到《工程項目管理》課程教學(xué)中，連續(xù)對3屆本科生開展了實踐教學(xué)，參加學(xué)習(xí)的學(xué)生共計213人，取得了初步成效。

課題組對參與過上述實訓(xùn)教學(xué)的學(xué)生開展了問卷調(diào)查和訪談，學(xué)生對沙盤實訓(xùn)的時間安排合理性，認(rèn)為“比較合理”和“非常合理”的比例為45%和5%；認(rèn)為“一般”和“非常不合理”的占比為45%和5%。；78%的學(xué)生認(rèn)為實訓(xùn)過程中老師的講解比較合理及非常合理（見圖1所示）。

四、工程項目管理實驗教學(xué)方法的實踐

1.工程項目管理的沙盤實訓(xùn)教學(xué)。工程項目管理沙盤實訓(xùn)課程，緊密圍繞現(xiàn)代項目管理的核心內(nèi)容，從工程項目進度、成本、風(fēng)險管理等方面，引導(dǎo)學(xué)生體驗和實戰(zhàn)參與工程項目管理的過程；通過知識講解、技能傳授、沙盤演練等方法，熏陶學(xué)生現(xiàn)代項目管理的意識，培養(yǎng)學(xué)生在工程項目管理過程中分析和解決問題的技能，提高學(xué)生按照工程項目管理的專業(yè)流程獨立承擔(dān)工程項目管理的能力。工程項目管理沙盤實訓(xùn)課程的主要特點是：①直觀感受工程項目的工作流、物質(zhì)流、資金流和信息流；②關(guān)注項目型組織的工程項目管理要點和關(guān)鍵所在；③切身感受工程項目團隊不同崗位的角色和作業(yè)流程；④在模擬真實決策平臺掌握工程項目管理的要點；⑤在透明的信息環(huán)境中學(xué)習(xí)工程項目管理的知識和技能；⑥在游戲中感悟和探索工程項目管理的一般規(guī)律。

本專業(yè)在開展“項目管理沙盤”教學(xué)實訓(xùn)的過程中，每班分6組，每組6個人分別扮演項目經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、運營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理和人力資源經(jīng)理角色，老師擔(dān)任銀行和材料供應(yīng)商。首先由老師講解沙盤的實訓(xùn)原理和過程，接著按照項目的實施過程，各組由項目經(jīng)理進行總控，各職能經(jīng)理實施作業(yè)，并在對應(yīng)的聯(lián)系單上簽字，同時還要在沙盤盤面上操作（如原材料進場，工人進出場等），最后由老師根據(jù)各組的操作情況給予評價。

根據(jù)調(diào)查問卷結(jié)果，62%的被學(xué)生認(rèn)為沙盤實訓(xùn)的趣味性程度為“比較有趣味”；5%的學(xué)生認(rèn)為“非常有趣味”；28%的學(xué)生認(rèn)為趣味性“一般”。學(xué)生的實訓(xùn)效果良好，其中89%的學(xué)生掌握了實訓(xùn)內(nèi)容的60%及以上，67%的學(xué)生掌握了實訓(xùn)的內(nèi)容70%及以上（見圖2所示）。

2.工程項目招投標(biāo)情景劇。工程項目招投標(biāo)在工程領(lǐng)域非常常見，然而學(xué)生由于缺乏實踐經(jīng)驗，對于該課程中不同參與主體的權(quán)利和義務(wù)沒有直觀的認(rèn)識。課題組在工程實驗室開展了工程招投標(biāo)的現(xiàn)場模擬，由學(xué)生分組，分別扮演業(yè)主、招標(biāo)機構(gòu)、投標(biāo)單位、唱標(biāo)人、評標(biāo)委員會專家等，模擬真實投標(biāo)的初步評審、詳細評審以及資格審查（后審）等流程，并在實訓(xùn)過程中增加投標(biāo)人現(xiàn)場展示自己的商務(wù)標(biāo)以及投標(biāo)報價策略?！豆こ添椖抗芾怼返娘L(fēng)險管理、溝通管理、采購管理等知識和技巧均可以讓學(xué)生在“工程項目招投標(biāo)情景劇”扮演中得到體現(xiàn)和掌握。

五、討論與建議

本文闡述了中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）項目管理沙盤實訓(xùn)和招投標(biāo)模擬教學(xué)的教學(xué)實踐，基于對學(xué)生展開的問卷調(diào)查和訪談，探索了《工程項目管理》沙盤實訓(xùn)教學(xué)和工程項目招投標(biāo)模擬教學(xué)的效果。實踐證明，采用沙盤實訓(xùn)教學(xué)和招投標(biāo)模擬等寓教于樂的實驗教學(xué)方法，能夠較大幅度地提高學(xué)生對《工程項目管理》課程的學(xué)習(xí)興趣和教學(xué)效果。因此，我們建議，我國高等學(xué)校在《工程項目管理》的教學(xué)過程中，應(yīng)該積極探索并大力推行實驗教學(xué)方法，采用沙盤實訓(xùn)教學(xué)、角色扮演、案例分析、教師點評融于一體的互動教學(xué)模式，加大沙盤模擬和招投標(biāo)模擬等實驗課程的投入，以進一步提高學(xué)生對工程項目管理理論和方法的掌握和解決工程項目管理實際問題的能力。

參考文獻：

[1]黃東兵.《工程經(jīng)濟學(xué)》實驗教學(xué)體系構(gòu)建與實現(xiàn)[J].科技創(chuàng)業(yè)，2011，（18）.

[2]孫虹，劉紅，程S.工程管理專業(yè)實踐教學(xué)改革探討[J].高等建筑教育，2009，18（2）.

[3]陳建國，許鳳.工程管理專業(yè)實踐教學(xué)體系構(gòu)建研究[J].高等建筑教育，2010，19（1）.

[4]楊太華，鄭慶華，，等.工程管理類專業(yè)項目管理綜合實驗教學(xué)改革探索[J].中國電力教育，2012，（28）.

[5]王愛領(lǐng).工程管理專業(yè)實驗中心建設(shè)研[究J].黑龍江教育，2013，（4）.

[6]王進.基于信息化的工程管理專業(yè)實驗室建設(shè)[J].長沙鐵道學(xué)院學(xué)報（社會科學(xué)版），2006，7（1）.

篇6

【關(guān)鍵詞】項目管理；模式探討；建議

引言

近幾年隨著國民經(jīng)濟的整體發(fā)展，固定資產(chǎn)投資搞起，我國的工程行業(yè)呈現(xiàn)井噴式發(fā)展，項目的建設(shè)規(guī)模越來越大，開發(fā)速度越來越快，對建筑工程的質(zhì)量要求越來越高，使用功能日趨苛刻，在日趨城市化的進程過程中，使得項目管理的模式也日趨復(fù)雜多樣化，并逐漸衍生出全球化、精細化與專業(yè)化、承包模式多樣化等特點的現(xiàn)代化項目管理方法。

1.施工項目管理概述

1.1施工項目管理的概念

項目管理是針對建設(shè)項目運行全過程所進行的管理，含可行性研究、勘察、設(shè)計、施工等許多不同階段，管理的好壞對工程項目的質(zhì)量、安全、進度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響。施工項目管理的定義有多種歸納和解釋。一般來說，施工項目管理是施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進行計劃、組織監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全方位的管理，實現(xiàn)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、項目管理目標(biāo)。

1.2施工項目管理的主要內(nèi)容

施工項目管理的主要內(nèi)容體現(xiàn)在“:一規(guī)劃，四控制，四管理，一協(xié)調(diào)”。一規(guī)劃:編制施工項目管理規(guī)劃。四控制:在項目實施的全過程中，對進度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)行控制(即“四控制”)，以實現(xiàn)項目的各項約束條件。四管理:生產(chǎn)要素、合同、信息和施工現(xiàn)場管理。在項目實施的全程中，對勞動力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配與動態(tài)管理，為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供保證。一協(xié)調(diào):組織協(xié)調(diào)對施工過程中內(nèi)部單位之間、內(nèi)部與外部之間關(guān)系進行有序協(xié)調(diào)，減少施工中的各類矛盾和問題的發(fā)生。

2 我國建筑工程項目管理模式現(xiàn)存問題分析

2.1 相關(guān)法律法規(guī)與配套市場政策的缺失

現(xiàn)行法律法規(guī)只是對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、招標(biāo)等有具體法律規(guī)定，但在一些工程管理的規(guī)定上尚存在政出多門的現(xiàn)象，而對工程項目管理和工程總承包，還沒有相應(yīng)的規(guī)定。另外，在工程項目管理的招投標(biāo)、合同文件、收費標(biāo)準(zhǔn)等方面的政策也需要逐步完善。

2.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與相關(guān)管理體系不健全

我國大多數(shù)開展工程項目管理的企業(yè)還沒有建立與工程項目管理相對應(yīng)的組織機構(gòu)和工程項目管理體系，在服務(wù)功能、組織結(jié)構(gòu)等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較低，工程項目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運作要求。

2.3 企業(yè)缺乏高素質(zhì)的工程項目管理人才

人才缺乏一直是影響我國開展工程項目管理的主要問題之一，也是我國工程項目管理企業(yè)與國際工程公司、咨詢公司之間存在較大差距的重要因素。企業(yè)普遍缺少高素質(zhì)的、具有組織大型工程項目管理經(jīng)驗，能夠按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進行管理，熟悉項目管理軟件，能進行全過程控制管理的復(fù)合型高級項目管理人才;項目管理和工程項目管理人員的資質(zhì)認(rèn)證制度等尚未健全，也是制約工程項目管理人才培養(yǎng)的重要因素。

3 我國現(xiàn)階段建筑工程項目管理模式介紹

3.1 平行承包模式

平行承包是指項目的業(yè)主將工程項目的設(shè)計、施工和設(shè)備材料采購的任務(wù)分解后分別給若干個設(shè)計、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商，并分別和各個承包商簽訂合同。各個承包商之間的關(guān)系是平行的，相互獨立的。他們在工程實施過程中接收業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

3.2 項目管理承包模式

工程總承包項目管理模式是指業(yè)主在項目立項后，將工程項目的設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購任務(wù)一次性地發(fā)包給一個具有總承包資質(zhì)的工程項目承包公司(其資質(zhì)需國家相應(yīng)的各級政府部門審定認(rèn)可)，由其負責(zé)工程的設(shè)計、施工和采購的全部工作，最后向業(yè)主交出一個達到合同要求的工程項目，業(yè)主和工程承包商簽訂一份總承包合同，也稱為“交鑰匙”或“一攬子”合同。按這種模式發(fā)包的工程也稱為“交鑰匙工程”。

3.3 設(shè)計或施工總分包管理模式

設(shè)計或施工總分包模式是指業(yè)主將工程項目的設(shè)計和施工任務(wù)分別發(fā)包給一個設(shè)計承包單位和一個施工承包單位，并分別與設(shè)計單位和施工單位簽訂承包合同。它是處于工程項目總承包和平行承包之間的一種承包模式。

4 我國建筑工程項目管理的建議與對策

4.1 建立和健全建筑工程項目管理的有關(guān)法律、法規(guī)

目前我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規(guī)范，“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象極為普遍。為此，我們必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。

4.2 必須提高項目管理人員的素質(zhì)

發(fā)達國家相當(dāng)重視項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定，形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。美國PMI 學(xué)會主辦的項目管理專業(yè)資質(zhì)PMP和資質(zhì)證書，得到社會的公認(rèn)。獲得PMP 的人有更多的機會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，因此項目管理人才的培養(yǎng)也相對落后，為提高我國項目管理人才的素質(zhì)，一些專家認(rèn)為應(yīng)該經(jīng)常開展項目管理和國內(nèi)外交流和研討，加強學(xué)會工作。

4.3 建立工程項目質(zhì)量保證體系

工程項目的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作人員，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此，建筑施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照IS09000 國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立自己的質(zhì)量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有施工項目和每個項目施工的全過程，才能保證企業(yè)質(zhì)量水平不斷提高。

4.4 必須開展精細化管理

按照系統(tǒng)論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈， 嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個細節(jié)質(zhì)量缺陷，形成整體工程高質(zhì)量。由管理精細化到施工精細化再到產(chǎn)品精細化，實施精細化管理必然成為實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期等建設(shè)管理目標(biāo)的必由之路項目管理必須信息化、網(wǎng)絡(luò)化在計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益普及的今天，各方面的信息流鋪天蓋地。面對如此宏大的信息流，傳統(tǒng)的管理模式、管理方法顯然已無能為力，我們必須尋找現(xiàn)代化的管理手段。于是計算機網(wǎng)絡(luò)、軟件就成了時代的寵兒。計算機的引入標(biāo)志著我們的工作有了新意，同時也給社會創(chuàng)造了效益。充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段，既是向國際接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。為此，我們應(yīng)努力做好項目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作，真正實行網(wǎng)上辦一切事。

4.5 項目管理制度必須創(chuàng)新

第一，企業(yè)經(jīng)理與項目經(jīng)理就施工項目簽定內(nèi)部承包合同或項目責(zé)任書，明確項目經(jīng)理的地位和責(zé)、權(quán)、利關(guān)系；第二，施工項目應(yīng)實行單獨核算制，以促進項目經(jīng)理部加強科學(xué)管理，降低成本，把經(jīng)濟效益直接與項目經(jīng)理及成員的收益掛鉤；第三，公司負責(zé)給項目經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督項目經(jīng)理部認(rèn)真實施，把創(chuàng)造優(yōu)良工程，樹立企業(yè)形象作為考核項目經(jīng)理的重要指標(biāo)。

5 結(jié)論

當(dāng)前我國建筑工程業(yè)主方在項目管理模式的選擇上已呈現(xiàn)出了既規(guī)范又多樣的發(fā)展態(tài)勢。為了進一步推進和深化我國工程項目管理理論的研究和實踐的應(yīng)用使項目管理生產(chǎn)力的理論成果轉(zhuǎn)化為項目生產(chǎn)力的實踐經(jīng)驗，為此，今后在工程項目管理模式上要進行不斷地創(chuàng)新發(fā)展，在項目管理模式選擇上要總結(jié)出適合自身管理需要的選擇方法，以其豐富、完善和推動我國建筑市場的蓬勃發(fā)展。

參考文獻

[1]劉廣文.淺談建筑工程項目施工管理[J].工業(yè)建筑.2011（10）:196-197.

篇7

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；工程項目管理；發(fā)展；建議

我國工程監(jiān)理概念是上世紀(jì)80年代末根據(jù)當(dāng)時工程建設(shè)領(lǐng)域的實際情況而從國外引入的。國內(nèi)第一個采用工程監(jiān)理方式的項目是世界銀行貸款項目魯布革水電站引水工程，監(jiān)理工程為該項目帶來了明顯的效益，工期大為提前，結(jié)算費用比標(biāo)底大大節(jié)約。隨后工程監(jiān)理在全國范圍內(nèi)開展，大致經(jīng)歷了規(guī)劃準(zhǔn)備階段、試點與穩(wěn)步發(fā)展階段和全面推廣階段三個階段。工程監(jiān)理制度對控制工程質(zhì)量、投資、進度發(fā)揮了重要的作用，贏得了社會的廣泛認(rèn)同，促進了我國工程建設(shè)管理水平的提高。三峽工程、青藏鐵路、西電東輸、西氣東送、南水北調(diào)等一大批國家重點項目和大中型項目充分證明了工程監(jiān)理的作用日益明顯。但是，也應(yīng)清醒地看到，隨著世界經(jīng)濟一體化與加入WTO，市場經(jīng)濟的不斷成熟和發(fā)展，項目管理方式的不斷演進，建設(shè)項目的目益龐大和復(fù)雜，無一不給尚處于發(fā)展時期的我國工程監(jiān)理事業(yè)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展走向是業(yè)界普遍關(guān)心的問題。

1.工程監(jiān)理與項目管理之間的區(qū)別

建筑工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件，有關(guān)建筑工程的法律、法規(guī)和建筑工程監(jiān)理合同及其它建筑工程合同，對建筑工程實施的監(jiān)督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，針對工程項目建設(shè)的要求，接受建設(shè)單位的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表建設(shè)單位對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。

工程項目管理是項目管理代表建設(shè)單位方，按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項目組織實施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)，它不具備項目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)。而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，改革原有的建設(shè)管理模式，但由于在目前的經(jīng)濟環(huán)境下，項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監(jiān)理人去進行。國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理，則工程項目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進行。雖然近幾年對建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對安全負監(jiān)管責(zé)任。這一系列的定位，職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距，按照市場運行規(guī)律，工程監(jiān)理必然要向工程項目管理發(fā)展。

2.工程監(jiān)理向項目管理發(fā)展的幾點建議

工程項目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因為隨著社會分工日益細化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場的規(guī)范也得到大大提升。目前從理論上講，建設(shè)單位方可以自行完成項目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理，經(jīng)濟管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項業(yè)務(wù)職能上，建設(shè)單位的能力是與專業(yè)機構(gòu)的能力無法對比的。對投資方的建設(shè)單位而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因為這樣，工程項目管理企業(yè)，則為投資方建設(shè)單位提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。而一個以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢必要向工程項目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

2.1搞好工程監(jiān)理是監(jiān)理單位向項目管理方向發(fā)展的前提和基礎(chǔ)

完整的工程監(jiān)理概念包括全面監(jiān)理和全過程監(jiān)理。全面監(jiān)理是指對建設(shè)項目目標(biāo)實現(xiàn)過程的全血控制和管理， 也就是“三控兩管一協(xié)調(diào)”。全過程監(jiān)理是指不但在施工階段實施監(jiān)理，在工程前期的策劃、立項和評估階段，在工程中期的勘察設(shè)計和工程招標(biāo)階段，以及在工程的施工、保修和后評估階段，也實施監(jiān)理。根據(jù)項目目標(biāo)控制理論，項目日標(biāo)的最后實現(xiàn)是各階段都進行有效控制的共同結(jié)果。如果僅滿足于一兩個階段監(jiān)理，則工程建設(shè)的總目標(biāo)就難以實現(xiàn)，工程監(jiān)理的作用就無法真正體現(xiàn)，工程監(jiān)理的必要性、合理性和可行性就會被質(zhì)疑，監(jiān)理制度的推行就會遇到更多的障礙。因此，工程監(jiān)理企業(yè)不但要做好施工階段監(jiān)理工作，有效控制項目目標(biāo)，更要盡力搞好其他相關(guān)服務(wù)工作。工程監(jiān)理作為強制推行的工程管理制度，在法律法規(guī)的強制力作用下，同樣能有效地控制項目目標(biāo)。所以，無論從工程監(jiān)理還是從工程項目管理的角度看，工程監(jiān)理所擔(dān)負的對工程項目所實施的全方位、全過程監(jiān)理都是控制項目目標(biāo)應(yīng)完成的最基本的和最基礎(chǔ)的工作。

2.2建立高素質(zhì)的人才隊伍

項目管理行業(yè)是智力密集型、知識密集型行業(yè)、項目管理單位最主要的資源是人力資源。人力資源稟賦將是項目管理公司在市場競爭中影響成效的最主要因素。因此項目管理公司應(yīng)該把人力資源建設(shè)當(dāng)作事關(guān)公司生死存亡的大事來抓。不能簡單地把監(jiān)理公司的人員全部轉(zhuǎn)入項目管理公司，要根據(jù)項目管理服務(wù)的特點來組織公司的人力資源。我國目前監(jiān)理從業(yè)人員中，技術(shù)人員較多，知識結(jié)構(gòu)不夠合理，缺乏法律、經(jīng)濟和管理知識，既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才缺口很大。參考國外知名項目管理公司的人才知識結(jié)構(gòu)，我國項目管理目前急需充實既能掌握和熟悉國家經(jīng)濟政策法規(guī)、又精通一定領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)的復(fù)合型人才。

2.3建立完善的項目管理標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范

各個企業(yè)都有自己的項目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。項目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項目策劃及在建筑工程全過程中負起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊，成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源。

2.4工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)確定合理的市場定位和適宜的生存空間，不能盲目跟風(fēng)

工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)正確合理地確定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定自身的市場定位和生存空間，避免自相殘殺。雖然某些企業(yè)可能向項目管理發(fā)展，其他企業(yè)則不必跟風(fēng)，應(yīng)審時度勢，堅守陣地，占領(lǐng)市場，在穩(wěn)定中求發(fā)展。對于實力較強的監(jiān)理業(yè)，應(yīng)力求取得多個甲級專業(yè)監(jiān)理資質(zhì)，向綜合監(jiān)理方向發(fā)展，把工程監(jiān)理業(yè)務(wù)做強做大，當(dāng)好工程監(jiān)理的排頭兵。對于實力一般的監(jiān)理企業(yè)，應(yīng)根據(jù)自己的監(jiān)理能力、業(yè)務(wù)特長、人員素質(zhì)、市場信譽等，集中力量搞好專業(yè)監(jiān)理，樹立一批樣板服務(wù)項目，將工程監(jiān)理推向深入；而對于實力較差的監(jiān)理企業(yè)，應(yīng)當(dāng)首先解決生存問題，不必貪大求洋，量力而行搞好小型項目工程監(jiān)理?？筛脑O(shè)為監(jiān)理事務(wù)所、為其他公司提供監(jiān)理勞務(wù)等也都是不錯的選擇，避免與有實力的企業(yè)正面對撞，保存實力，逐步發(fā)展壯大。

工程項目管理是建設(shè)行業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物， 因為隨著社會分工日益細化， 專業(yè)化程度日益提高， 市場的規(guī)范也得到大大提升。一個以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，勢必要向工程項目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。項目管理的興起為建設(shè)服務(wù)業(yè)注人了新的生機和活力，但制度的完善和市場的接受還有個過程，項目管理制度應(yīng)在這個過程中，首先實現(xiàn)與建設(shè)監(jiān)理融合，兼容并蓄，取長補短，逐步形成適合我國國情和工程實際的項目管理系統(tǒng)。

【參考文獻】

[1]黃衛(wèi).改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，努力開創(chuàng)工程監(jiān)理工作的新局面。在全國工程建設(shè)監(jiān)理工作會議上的講話，2005.6.29.

[2]王素卿.把握機遇，開拓進取，努力推動我國工程項目管理工作的健康發(fā)展，在中國工程項目管理服務(wù)論壇上的講話，2OO5.12.18.

篇8

關(guān)鍵詞：工程項目管理；信息化；現(xiàn)狀；解決途徑

一、工程項目管理的概念和信息化建設(shè)的重要性

1、工程項目管理的概念

二十一世紀(jì)是一個信息化發(fā)展的時代，建造信息化共享平臺，這不僅僅是為了提升自己企業(yè)的競爭力，還因為時展的高科技要求。

所謂的工程項目管理指的是：工程項目開始再到工程項目竣工完成貫穿整個建設(shè)過程，利用工程項目的策劃、控制來實現(xiàn)工項目的質(zhì)量目標(biāo)、費用目標(biāo)以及進度目標(biāo)。因此，在項目決策期的管理工作任務(wù)就是明確工程項目的定義，通過管理來達成項目實施期的主要管理任務(wù)和管理目標(biāo)。從這里我們不難看出，其實，工程項目管理工作是一個十分繁雜的系統(tǒng)工程，它涉及到許多方面的知識，例如：進度、質(zhì)量、合同、計量、財務(wù)、物資材料、風(fēng)險、圖紙文檔等等。

2、工程項目管理信息化建設(shè)的重要性

在工程項目信息化的管理中，其管理的本質(zhì)就是在工程項目管理的過程中利用各種現(xiàn)代化的技術(shù)（計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用技術(shù)）等科學(xué)方法對工程項目的信息進行收集、存儲、加工、處理，并對其進行輔助決策，進而實現(xiàn)提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率的目標(biāo)。

（1）工程項目管理信息化建設(shè)交流項目信息的載體是信息網(wǎng)絡(luò)，這樣可以減少在進行項目管理的時候交流信息的次數(shù)，確保信息的穩(wěn)定，便于各方實時地查詢工程項目的實際情況，因而能夠節(jié)省時間，提高工作效率。

（2）數(shù)據(jù)是工程項目管理信息化的核心，在項目實施過程管理，我們要收集信息，建立監(jiān)督制約機制，為保證項目的切實可行，必須把前期工作做扎實，收集好各種數(shù)據(jù)，以此來確保項目依法管理和投資收益的關(guān)鍵。建筑企業(yè)信息化系統(tǒng)的建立，一方面為今后承接類似項目招投標(biāo)階段重要的參照依據(jù)，另一方面作為項目承建能力的依據(jù)，成為新時期施工企業(yè)信息化管理不可替代的優(yōu)勢之一。數(shù)據(jù)資源可以輔助企業(yè)管理并提供戰(zhàn)略決策參考，可以為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供具有競爭力的數(shù)據(jù)依據(jù)。

（3）工程項目管理信息化建設(shè)可以加強對工程項目的風(fēng)險管理。由于建筑市場經(jīng)濟的多變性，使得工程項目在實施過程中面臨這巨大的風(fēng)險，所以加強風(fēng)險管理工作顯得尤為重要，在管理工作中就需要提供相關(guān)的咨信，并采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)輔助其順利進行，從而讓管理人員可以預(yù)測和防范風(fēng)險。

二、當(dāng)前工程項目管理信息化應(yīng)用的現(xiàn)狀與問題

當(dāng)前，工程項目管理信息化的現(xiàn)狀與存在的問題主要有以下三個方面：

1、對工程項目管理信息化系統(tǒng)建設(shè)不夠重視

項目部大多感覺信息化的管理就是接發(fā)郵件與上網(wǎng)，沒有高度重視工程項目信息化當(dāng)中的識別項目風(fēng)險、預(yù)測項目改變、強化協(xié)調(diào)組織和調(diào)度統(tǒng)籌資源，以及及時監(jiān)控項目等。在進行項目管理的時候，依舊采取固有的方式，實施以往的組織模式。

2、工程項目信息化管理的認(rèn)識不夠

信息技術(shù)是一個新興的學(xué)科，近年來，發(fā)展十分迅速，它涉及到的基本都是專業(yè)性很強的領(lǐng)域，各種新概念和新技術(shù)不斷的更新，這也使得那些非信息專業(yè)的人員很難跟上步伐。并且，由于不同的部門所接觸的信息技術(shù)的領(lǐng)域也是不同的，他們只能站在自己的角度來提出自己的所需，但是，由于工程項目信息化管理是一項系統(tǒng)的工程，它能夠?qū)崿F(xiàn)不同部門之間進行數(shù)據(jù)、信息的交換和共享。所以，在進行項目信息化管理時，我們要依照大家業(yè)務(wù)的需求，來完善整體的框架，最后在整體框架之下來處理各個部門之間的問題。如果，整體框架的共識不能夠達成，那么就會導(dǎo)致各個部門之間產(chǎn)生分歧，就很難推進工程項目管理的信息化建設(shè)。

3、缺乏具有宏觀和中觀的監(jiān)測、預(yù)警信息系統(tǒng)

現(xiàn)階段，由于我國投資體制正處于改革的階段當(dāng)中，對于項目投資的狀態(tài)還是處在各部委、行業(yè)獨立重復(fù)開發(fā)建設(shè)的狀況。倘若不能及時有效的采取對策，那么，不僅國家投資信息系統(tǒng)的建立、利用投資信息實現(xiàn)對社會投資方向引導(dǎo)等目標(biāo)都難以實現(xiàn)了，還會讓我國國民經(jīng)濟和金融安全時刻都有遭遇到投資失控而帶來風(fēng)險。

4、工程項目管理的信息化軟件還不夠先進

在我國現(xiàn)階段的形勢下，國家自主研發(fā)的工程項目管理軟件還是不夠成熟，還不夠滿足行業(yè)發(fā)展的需求，跟發(fā)達國家比起來，還是存在不小的差距。雖然，國外的研發(fā)的項目管理信息化軟件比國內(nèi)的更加的完善和先進，但是，由于國情的不同，因此，不然有效的利用起這個先進的軟件，即使應(yīng)用了，也會存在各種各樣的問題出現(xiàn)。因此，當(dāng)務(wù)之急，研發(fā)符合自身發(fā)展需求的信息化軟件顯得尤為重要。

三、對策與建議

1、工程項目管理中的信息定義和梳理

由于工程項目的管理所涉及的專業(yè)學(xué)科非常的多，它是一個信息量非常大的體系，它包含了工程建設(shè)所有的相關(guān)信息，不僅包括建設(shè)工程設(shè)計、施工、竣工驗收等各階段，還包括承包商、業(yè)主、監(jiān)理部門等管理部門以及主體工程、地基基礎(chǔ)、裝飾裝修工程等工程進展各分項等。而且這些信息的產(chǎn)生，他們之間都是存在著關(guān)聯(lián)的而不是相互獨立存在的，通常，一個信息涉及到好幾個部門，甚至貫穿多個階段。所以，工程管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn)，就能夠定義和梳理每個信息的發(fā)生和經(jīng)過，并對信息流量進行有效的管理和整合。能夠有效的將業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的各種信息集合，實時的監(jiān)控著工程質(zhì)量、成本、進度、施工合同及物資設(shè)備采購的發(fā)生過程，所以，在進行工程項目管理工作中，對所發(fā)生的各種信息有一個分類清楚的梳理也是相當(dāng)有必要的。

2、重視普及與推廣工程項目信息化管理

項目信息化建設(shè)的推廣工作主要需重視以下幾個方面：首先充分發(fā)揮行業(yè)組織和企業(yè)相關(guān)部門的職能，消除相關(guān)工作人員對計算機軟件抵觸和不信任的心理。企業(yè)的相關(guān)部門還要加強對相關(guān)信息化工作人員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作的模式管理，全面的推動軟件的創(chuàng)新與應(yīng)用。其次，相關(guān)部門要加強對工作人員的培訓(xùn)工作，例如：計算機軟件、操作技能、管理、工程概況等等的培訓(xùn)，進而，培養(yǎng)項目管理工作人員直接養(yǎng)成良好溝通的習(xí)慣，保障所創(chuàng)新的信息化軟件可以滿足工程項目建設(shè)的發(fā)展需求。

3、開發(fā)社會發(fā)展需求的項目管理軟件

目前，我們國家的工程項目管理信息系統(tǒng)軟件還比較單一，大部分是針對工程中某項工作的專業(yè)性軟件。我們在長期的應(yīng)用這些軟件的工作中會發(fā)現(xiàn)，構(gòu)建一個信息集成平臺對于相關(guān)工作的開展是十分重要的。在平臺中不僅囊括有關(guān)工程預(yù)算、進度計劃管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、檔案管理、財務(wù)管理等工程管理軟件和功能，還要通過權(quán)限的設(shè)置來讓不同的業(yè)主、承包方和監(jiān)理方都能在信息平臺里得到自己所需的東西，而且還可以在平臺里對自身需要負責(zé)的區(qū)域進行有效的控制。

4、創(chuàng)設(shè)有利的外部環(huán)境，加強工作人員的信息化觀念

由于現(xiàn)階段所以的工作流程都是以事務(wù)為重點來進行的，所以，要創(chuàng)建以信息為核心的流程，并不斷的加強工作人員信息化的意識。對于創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫連接來打造工程項目信息化管理的平臺，成為了工程項目信息化建設(shè)的基本目的。

隨著社會的發(fā)展，雖然我國工程項目管理信息化建設(shè)的應(yīng)用水平正不斷地提高，但還是無法達到我們想象中的效果。因此，轉(zhuǎn)變當(dāng)前以事務(wù)作為重點的工程項目管理模式，并創(chuàng)建以信息化作為重點的管理模式，進而促進工程項目管理的信息化的建設(shè)，實現(xiàn)給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，工程項目管理信息化是一個系統(tǒng)工程，涉及到項目管理理念、人員素質(zhì)、管理模式、應(yīng)用環(huán)境等因素，需要多方協(xié)調(diào)才能將信息技術(shù)融合到工程項目管理中去，因此，只有充分認(rèn)識到管理信息化項目的根源問題，掌握了項目管理信息技術(shù)的發(fā)展趨勢，才能更好的提高建設(shè)工程項目管理信息化水平，讓工程項目管理真正發(fā)揮其積極正面的作用。

參考文獻

篇9

關(guān)鍵詞：工程項目；管理模式；大型工程

國內(nèi)的大型工程一般來說具有規(guī)模浩大、系統(tǒng)性強、技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)多且專業(yè)化程度高、投資大、工期長、涉及的主管單位以及相關(guān)單位多等特點，在施工過程中會受到外界各種因素的干擾，如水文氣象、地質(zhì)條件的變化、規(guī)劃以及設(shè)計的變更、及其他人為因素等，這些因素都會對工程項目的工期造成影響。所以為了確保目標(biāo)的實現(xiàn)，對大型工程建設(shè)項目的管理顯得尤為重要。

回顧我國工程建設(shè)項目管理體制的改革，二十多年來，全國許多建設(shè)單位在工程總承包和工程項目管理方面進行了不同程度的探索和實踐。但從總體上講，專業(yè)化程度還相對較低，相當(dāng)多的部門和單位還是習(xí)慣于舊的管理方法――由業(yè)主煞費苦心地組織隊伍全過程實施管理。在這種模式下，業(yè)主沒有專業(yè)的管理隊伍，缺乏管理經(jīng)驗；監(jiān)理單位職責(zé)單一，無法為業(yè)主提供全方位、全過程服務(wù)；管理手段落后、效率低，易造成失誤和腐敗。難以做到工程項目管理的科學(xué)化和專業(yè)化，建設(shè)周期延長，投資成本加大，工程質(zhì)量也得不到保證。這種管理方式已不能適應(yīng)工程建設(shè)和市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，且無法和國際接軌。而解決上述問題較好的辦法就是實行工程總承包和工程項目管理。雖然建設(shè)部在2003年2月以建令[2003]30號文了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《指導(dǎo)意見》），號召大力推廣工程總承包和工程項目管理，但是因為各種原因在大型工程管理實踐中能夠真正完全推行工程總承包及項目管理的則少之又少，本文對當(dāng)前大型工程的管理模式進行探討并提出建議。

一、工程項目管理的內(nèi)涵

工程項目管理就是要管理單位運用知識、技能、工具和技術(shù)來滿足和超過項目業(yè)主對項目的需求和期望。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點，以使業(yè)主獲得最大效益。工程項目管理主要有下列工作：工程項目計劃管理和綜合協(xié)調(diào)；工程項目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定；工程項目進度管理及過程控制；投資控制及費用管理；質(zhì)量管理；人力資源管理；溝通信息；采購管理；項目風(fēng)險管理。

二、國際上通行的工程項目管理模式

（一）傳統(tǒng)的工程項目管理模式

這種模式中業(yè)主首先委托咨詢、設(shè)計單位完成項目前期工作，包括施工圖紙、招標(biāo)文件等。在設(shè)計單位的協(xié)助下通過競爭型招標(biāo)把工程授予報價低且最具備資質(zhì)的承包商，施工階段業(yè)主再委托監(jiān)理機構(gòu)對承包商的施工進行管理。也就是說業(yè)主要分別與設(shè)計機構(gòu)、承包商和監(jiān)理機構(gòu)簽訂合同，監(jiān)理機構(gòu)與承包商并沒有合同關(guān)系，而是受業(yè)主委托對承包商的工作進行監(jiān)督。這種模式最突出的特點就是按設(shè)計招標(biāo)建造的順序進行，只有上一個階段結(jié)束后下一個階段才能開始。

（二）建筑工程管理模式（CM模式）

這種方式又可以分為兩種形式，一是型管理方式，CM經(jīng)理作為業(yè)主的，與業(yè)主簽訂服務(wù)合同，各階段的施工合同由業(yè)主和施工承包商簽訂；二是建筑施工總承包方式，這是一種風(fēng)險型管理方式，CM經(jīng)理是施工總承包商，業(yè)主與CM公司簽訂CM合同，CM作為總承包商再與各分包商、供應(yīng)商簽約，并在施工過程中對分包商、供應(yīng)商進行協(xié)調(diào)和管理。

（三）設(shè)計、建造與交鑰匙模式（EPC模式）

設(shè)計建造模式是將設(shè)計與施工委托給一家公司來完成的項目實施方式，這種方式在招標(biāo)與訂立合同時以總價合同為基礎(chǔ)，設(shè)計建造總承包商對整個項目的總成本負責(zé)，它可以自行設(shè)計或選擇一家設(shè)計公司進行技術(shù)設(shè)計，然后，采取招標(biāo)方式選擇分包商，當(dāng)然它也可以充分利用自己的設(shè)計和施工力量完成大部分設(shè)計和施工工作。業(yè)主委托一位擁有專業(yè)知識和管理能力的專家為代表（在我國主要是監(jiān)理工程師），與設(shè)計建造總承包商充分溝通并監(jiān)督其工作。

（四）設(shè)計、管理模式（DM模式）

設(shè)計管理模式是指同一家公司向業(yè)主方提供設(shè)計和施工管理服務(wù)的工程管理方式。在這種模式中業(yè)主方只簽訂一份既包括設(shè)計也包括施工管理服務(wù)的合同，業(yè)主方在設(shè)計管理公司完成設(shè)計后即進行工程招標(biāo)選擇總承包商，在項目施工過程中設(shè)計管理公司又作為監(jiān)理機構(gòu)對總承包商以及各分承包商的工作進行監(jiān)督，實施對投資、進度和質(zhì)量的控制。

（五）管理承包商模式（PMC模式）

管理承包是目前國際上較新的一種項目管理模式，選用這種管理承包模式，項目業(yè)主會在項目進行初期，選擇技術(shù)力量、工程管理經(jīng)驗豐富的專業(yè)工程公司作為項目的管理承包商，與之簽訂管理承包合同。管理承包是指管理承包企業(yè)按照合同約定，除完成管理服務(wù)的全部工作內(nèi)容外，有時還可以負責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計（基礎(chǔ)工程設(shè)計）等工作。工程的實際施工由各獨立專業(yè)承包商承擔(dān)。

（六）建造、運營移交模式（BOT模式）

它是20世紀(jì)80年代國際上興起的一種項目融資和建設(shè)模式，這種方式是指一國財團或投資人為項目的發(fā)起人，從一個國家的政府獲得某項目基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)特許權(quán)，然后由其獨立地聯(lián)合他方組建項目公司，負責(zé)項目的融資、設(shè)計、建造和經(jīng)營。在整個特許期內(nèi)，項目公司通過項目的經(jīng)營獲得利潤，并用此償還債務(wù)。在特許期滿之時，整個項目由項目公司無償或以極少的名義價格移交給東道國政府。這是一種不改變項目所有權(quán)性質(zhì)的投資方式及融資方式，其實質(zhì)是一種債務(wù)和股權(quán)相混合的產(chǎn)權(quán)。

當(dāng)項目公司與政府簽訂特許權(quán)協(xié)議后，即由一家總承包商負責(zé)項目的設(shè)計、施工、設(shè)備采購、安裝調(diào)試和投產(chǎn)。這種總承包相當(dāng)于設(shè)計建造或交鑰匙方式。它的基本運作程序是：項目確定為招標(biāo)項目發(fā)起人組織投標(biāo)成立項目公司，簽署各種合同和協(xié)議項目建設(shè)項目經(jīng)營項目移交。

三、幾種管理模式的比較（見表1）

四、國內(nèi)大型工程項目管理模式的現(xiàn)狀分析

從80年代開始，我國逐步建立起了項目法人責(zé)任制，工程建設(shè)監(jiān)理制，政府質(zhì)量監(jiān)督制，招標(biāo)投標(biāo)制，合同管理制以及項目的立項、審計、驗收等制度，項目管理模式逐步向國際慣例靠攏。但是，我國項目管理主要是參照國際上沿用多年的傳統(tǒng)方式，近年來，EPC模式在我國得到了較快的發(fā)展，一些工程公司和設(shè)計院建立了適應(yīng)工程總承包的項目管理機構(gòu)，并形成了相應(yīng)的管理體系。

造成我國目前的項目管理模式單一的原因是多方面的，一方面由于我國的工程項目管理起步較晚，另一方面是因為一些法律法規(guī)以及合同條款還很不健全，一些即使是很先進的管理模式無法實施和操作。

盡管如此，項目管理由專業(yè)化的工程管理（咨詢）公司實施是項目管理實現(xiàn)與國際接軌的必然趨勢，目前我們已經(jīng)基本具備了進行探索和實踐的條件，但仍然存在許多阻力，例如，政府的行政干預(yù)過多，企業(yè)信譽度信息體系尚未建立，相關(guān)配套的法律體系需要完善等。但無論如何，這是市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，是一個發(fā)展的方向。建設(shè)項目的投資人、承包商、咨詢管理公司、工程監(jiān)理公司等相關(guān)單位應(yīng)努力轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能，以迎接項目管理市場化、國際化、規(guī)范化的未來。

五、結(jié)論與建議

在對工程項目管理模式進行選擇時，不能單就模式本身的長短進行選擇，而是要依據(jù)工程項目自身和參與各方的特點來綜合考慮。不同的工程建設(shè)項目特點均不相同，應(yīng)該根據(jù)具體情況選擇最適宜的模式。一般來說，影響工程項目管理模式選取的主要因素有工程項目的范圍、工程進度、項目復(fù)雜性以及合同計價方式等。

另外，由于我國國有投資比例的增大，我國大型公共工程建設(shè)項目的管理體制仍有很大的改革余地，而發(fā)達國家的主要管理模式并不適合我國目前的國情，大型公共工程建設(shè)項目管理需要探索一種新型的管理模式。在當(dāng)前完全推行項目管理不易被業(yè)主方接受的情況下，較為適宜的管理模式是由業(yè)主方組織較為精干的建設(shè)管理班子，將工程委托具有綜合資質(zhì)，實力較強的監(jiān)理公司進行工程全過程監(jiān)理，包括建設(shè)前期階段監(jiān)理、設(shè)計階段監(jiān)理、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理和保修階段監(jiān)理，即從傳統(tǒng)的施工階段監(jiān)理向兩頭延伸服務(wù)的管理委托模式，這種模式既涵蓋了項目管理的一些主要服務(wù)內(nèi)涵，又限于監(jiān)理服務(wù)范疇，業(yè)主方與監(jiān)理方、施工方工作界面清晰，不會發(fā)生類似項目管理公司管理模式中存在兩個甲方的尷尬局面。

參考文獻：

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篇10

關(guān)鍵詞：高速公路；機電工程；項目管理

中圖分類號：U415.1 文獻標(biāo)識碼：B

0引言

項目管理對于高速公路機電工程來說意義重大，由于高速公路機電工程在修建中要用到機械、計算機、電子與土木多個領(lǐng)域的技術(shù)，因此，在修建高速公路機電工程時，如何將這些技術(shù)科學(xué)、合理、妥善的進行綜合運用是項目管理中的重要問題。項目管理實際上就是將高速公路機電工程中包含的各個工作內(nèi)容以及人員，用先進的科學(xué)管理技術(shù)進行系統(tǒng)的、合理的管理與控制，從而使高速公路機電工程項目順利實施。項目管理只有不斷改進自身的工作能力和問題，才能真正推動高速公路的發(fā)展。

1高速公路機電工程項目管理的內(nèi)涵

“項目管理”一詞是舶來品，項目管理的重點實際上是管理人員利用一定的資源以及方式，對需要管理的工作內(nèi)容進行有效的、合理的掌控，從而達到預(yù)期的目標(biāo)要求。項目管理是一項復(fù)雜且綜合性極強的工作，為達到規(guī)定的工程目標(biāo)，項目管理需要將工作當(dāng)中的員工、技能方式、整體流程等進行科學(xué)規(guī)劃和安排，直到整體的工作項目完成。因此，當(dāng)項目管理應(yīng)用到高速公路機電工程中時，其內(nèi)涵表現(xiàn)如上述所言，將機電工程中所有的工作人員、技術(shù)設(shè)備等內(nèi)容進行集中管理和運行，從而構(gòu)建起高效率的項目管理體系[1]。此體系的建立主要是用以保證高速公路機電工程建設(shè)時的安全、效率以及制度等。

2高速公路機電工程項目管理中的幾點問題

2.1項目管理不重視投資人的意見和建議

我國在進行高速公路機電工程項目管理時，經(jīng)常出現(xiàn)的問題就是不重視投資人的意見和建議，只考慮工程的完工時間、預(yù)算目標(biāo)以及各項性能是否達到標(biāo)準(zhǔn)。事實上，投資人進行工程項目投資時會形成自己對于工程的意見和建議，這些內(nèi)容應(yīng)歸類于檢驗工程的標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，進行項目管理時應(yīng)適當(dāng)聽取并采納投資人的意見和建議，才能真正將管理工作落實到高速公路機電工程項目中。

2.2項目管理沒有對風(fēng)險進行預(yù)警的意識

我國現(xiàn)今執(zhí)行高速公路機電工程項目管理的重心放在了工作人員的實施方式與技能上，然而，過于重視技術(shù)方法導(dǎo)致項目管理忽視了風(fēng)險管理和預(yù)警的重要性。通過查閱大量資料不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)項目管理工作難以實現(xiàn)，從而造成項目的最終失敗的主要因素，在于面對項目實施過程中遇到的風(fēng)險沒有具體的應(yīng)對及管理措施，致使項目管理工作只能以失敗告終[2]。而作為我國高速公路的重點組成部分，機電工程在進行建設(shè)時其技術(shù)設(shè)備大都來自國外，這就導(dǎo)致實施機電工程時存在一定的風(fēng)險問題。

2.3管理人員對管理內(nèi)容過于限制

項目管理所包含的工作內(nèi)容非常繁雜且龐大，這就需要管理人員進行整體的、綜合的安排和調(diào)控。然而，在我國高速公路機電工程中運行的項目管理，給予工作人員的管理內(nèi)容和權(quán)限較為限制，影響了管理人員的能力發(fā)揮，難以真正開展管理工作。項目管理人員在整體工程中對于人員、資金以及設(shè)備的調(diào)動安排上過于受到限制，不僅會拖延工程進度，還會讓工程的安全質(zhì)量難以得到保障。

3項目管理在高速公路機電工程中的應(yīng)用

3.1建立完整的項目管理體系和機構(gòu)

高速公路機電工程的施工方確定后，施工方應(yīng)首先設(shè)置項目管理體系和機構(gòu)。主要是在原有項目管理機構(gòu)的基礎(chǔ)上，組建全新的、高效率的項目管理體系，以保證對于機電工程能靈活地進行工作安排，各部門及崗位之間調(diào)動運轉(zhuǎn)自如，高質(zhì)量的按期完成工程目標(biāo)。同時在一些重要崗位應(yīng)設(shè)置適合的工作人員，以保證每一位工作人員都能最大程度發(fā)揮其作用和價值，從而推進項目管理工作。

3.2嚴(yán)控質(zhì)量管理，保證工程安全

3.2.1健全質(zhì)量檢測系統(tǒng)項目管理重要的工作內(nèi)容之一就是對工程質(zhì)量的監(jiān)督及把控，因此，在工程建設(shè)中項目管理應(yīng)首先建立健全完整的質(zhì)量檢測系統(tǒng)，制定完整的機電工程質(zhì)量檢驗制度，開展項目的各項工作時嚴(yán)格依照制度進行，同時，各部門之間也應(yīng)進行工程質(zhì)量的互相檢驗，以保證每項工作都如實達到所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.2.2積極進行預(yù)防對于工程質(zhì)量的把控離不開定時定期的質(zhì)量檢驗工作，項目管理工作人員對于機電工程的各項工作，尤其是容易出現(xiàn)事故或危險的環(huán)節(jié)及設(shè)備應(yīng)采取專門的防范措施，組織維護人員定期定時的進行嚴(yán)格檢驗；培養(yǎng)工作人員的安全意識以及質(zhì)量檢驗意識，全面調(diào)動項目管理及各崗位工作人員的積極性[3]。3.2.3設(shè)備及材料質(zhì)量應(yīng)從源頭抓起高速公路機電工程項目建設(shè)時，設(shè)備及材料必不可少，其質(zhì)量好壞直接影響后期工程運行的安全情況，因此，不論是機器設(shè)備還是修建材料在采購時應(yīng)將質(zhì)量放在首位，管理人員及采購人員應(yīng)多次對其進行質(zhì)量檢驗，并選擇信譽、可靠度以及售后都較好的廠家進行采購，不應(yīng)以價格高低作為采購的標(biāo)準(zhǔn)。

3.3合理控制工程進度及資金使用

對于工程項目來說，高質(zhì)量的按期交工是承包方應(yīng)達到的基本要求，因此，控制工程進度是項目管理工作的內(nèi)容之一，機電工程整體的施工應(yīng)嚴(yán)格遵守其計劃進行，找準(zhǔn)工程的重點及路徑進行主要控制和安排。實施機電工程建設(shè)前應(yīng)做好具體、科學(xué)的工作準(zhǔn)備及信息調(diào)研，進行調(diào)研的過程中發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題應(yīng)及時做好相應(yīng)的應(yīng)對策略，并提前與相關(guān)部門進行交流和協(xié)商，從而便于項目管理工作的開展。在項目開展過程中，科學(xué)地控制及使用資金是保證企業(yè)經(jīng)濟利益最大化的有效途徑之一，因此，項目管理工作應(yīng)重視對資金成本的控制，同時在控制過程中容易發(fā)現(xiàn)機電工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，便于管理部門及時找出解決的方法。

3.4加強對機電工程項目施工過程的管理

機電工程項目是高速公路修建的重要組成部分，由于其包含的內(nèi)容非常廣泛，所以在實際的施工過程中會給施工人員及部門帶來很多困難，而項目管理的存在就是為了便于將所有的內(nèi)容進行集中的調(diào)動配置，統(tǒng)一管理，從而便于項目高效開展。因此，項目管理在具體的施工過程中的表現(xiàn)主要有以下幾個方面：首先是項目部門經(jīng)理的選擇，不僅需要外部的專業(yè)理論內(nèi)容及管理技能，還需要內(nèi)部優(yōu)秀的社交、溝通及心理承受力[4]；其次，保證工程每一個環(huán)節(jié)的完成質(zhì)量，因為機電工程的修建是需要不同的環(huán)節(jié)及工序組成；再次，依據(jù)不同的施工階段制定對應(yīng)的計劃，高速公路機電工程的修建內(nèi)容異常的復(fù)雜交錯，面對不同的施工內(nèi)容及階段，管理工作也應(yīng)做出相對應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)各個階段工作的開展，因此，為保證工程質(zhì)量及進度，項目管理部門應(yīng)依照不同階段內(nèi)容制定對應(yīng)的計劃，從而更好地對整體工程予以控制，不僅能最大程度利用資源，還提高了工作效率；最后，項目管理應(yīng)對工程施工的設(shè)備、技術(shù)、環(huán)節(jié)以及內(nèi)容做好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z驗和測試，以保證整個機電工程運行的安全與質(zhì)量。

4結(jié)語

綜上所述，本文從高速公路機電工程項目管理的內(nèi)涵、問題及應(yīng)用上進行重點分析和討論，不難看出高速公路機電工程項目管理的復(fù)雜性與重要性。由于機電工程項目管理更多運用在工程量龐大的項目中，因此，控制好工程進度、資金成本及質(zhì)量問題，并完全將項目管理工作落實在施工過程中，才能真正發(fā)揮項目管理在高速公路機電工程的作用，從而實現(xiàn)高速公路更好更快的發(fā)展。

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