導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇項(xiàng)目工程施工管理方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關(guān)鍵詞] 水利工程 特征 項(xiàng)目管理 注意事項(xiàng)

抓好水利工程管理，確保水利工程安全是保證水利工程正常運(yùn)行、擴(kuò)大再生產(chǎn)的關(guān)鍵。水利工程管理的好壞，直接關(guān)系到水利工程質(zhì)量。

一、水利工程項(xiàng)目施工管理的方法

改革開(kāi)放的實(shí)踐證明，先進(jìn)的思想觀念是發(fā)展水利事業(yè)的強(qiáng)大推動(dòng)力。進(jìn)取爭(zhēng)先、自謀發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)，就會(huì)妨礙工程管理，束縛水利事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。其次，要強(qiáng)化對(duì)水利工程管理的認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)水利工程管理。各管理單位首先必須建立健全管理機(jī)構(gòu)，做到有管理房屋、有辦公設(shè)備、有規(guī)章制度、有經(jīng)濟(jì)實(shí)體和相對(duì)穩(wěn)定的管理人員；再次，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管工作。管理單位必須有財(cái)務(wù)自，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，水行政主管部門(mén)要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行審計(jì)。最后要認(rèn)真學(xué)習(xí)水法規(guī)，進(jìn)一步落實(shí)水利工程管理措施。水利工程管理工作應(yīng)在水法規(guī)的正確指引下，廣泛開(kāi)展水利工程安全鑒定、大壩注冊(cè)登記、病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固、水利投入政策和水利項(xiàng)目社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等，使水利工程管理逐步走向法制化和規(guī)范化，確保水利工程安全運(yùn)行。

1. 落實(shí)好項(xiàng)目法人責(zé)任制

項(xiàng)目法人責(zé)任制是我國(guó)投資建設(shè)領(lǐng)域建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是全面實(shí)行工程招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制的可靠保證，是建立完善的工程項(xiàng)目管理體制的根本前提。項(xiàng)目法人制是龍頭，是核心，如果項(xiàng)目法人責(zé)任制不落實(shí)，其它建設(shè)管理工作也將無(wú)法深入開(kāi)展。我們認(rèn)為，落實(shí)好項(xiàng)目法人制，一是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，針對(duì)目前水利建設(shè)多元化、多層次的投資體制，按照項(xiàng)目類(lèi)別不同組建項(xiàng)目法人。二是要嚴(yán)格項(xiàng)目法人資質(zhì)審查，在建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書(shū)階段就應(yīng)明確項(xiàng)目法人，沒(méi)有按規(guī)定要求組建項(xiàng)目法人的不進(jìn)行項(xiàng)目的各項(xiàng)審批工作。三是要嚴(yán)格項(xiàng)目法人單位人員配備，不僅專(zhuān)業(yè)齊全，而且人員素質(zhì)要高，有經(jīng)驗(yàn)。

2. 開(kāi)展好建設(shè)監(jiān)理工作

建設(shè)監(jiān)理的目的是提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理的科學(xué)性與公開(kāi)性，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)之間的合同關(guān)系及監(jiān)督、制約與協(xié)調(diào)的機(jī)能，以提高工程建設(shè)管理水平和投資效益。通過(guò)監(jiān)理的有效工作，從而保證投資方投資效益的發(fā)揮，同時(shí)也通過(guò)監(jiān)理的監(jiān)督，來(lái)保證承包商的利益不受損害，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。我省的水利建設(shè)監(jiān)理工作已經(jīng)有了很好發(fā)展，監(jiān)理人員的數(shù)量、質(zhì)量都在不斷增長(zhǎng)和提高，各項(xiàng)監(jiān)理制度也正在不斷完善，監(jiān)理制在水利建設(shè)管理中的得到了充分的落實(shí)，但也存在一些不容忽視的問(wèn)題，如監(jiān)理人員老化、素質(zhì)低、機(jī)構(gòu)不完善、項(xiàng)目法人對(duì)監(jiān)理工作不重視等。為此，首先要繼續(xù)加大監(jiān)理人員培訓(xùn)力度，全面提高監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平和管理水平。監(jiān)理工程師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)要著重以下幾個(gè)方面：通過(guò)學(xué)習(xí)《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，能夠熟練掌握并通曉建設(shè)監(jiān)理法規(guī)體系。通過(guò)學(xué)習(xí)工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)和合同管理等方面的知識(shí)，熟悉和掌握合同條款，通曉整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的合同文件體系。通過(guò)學(xué)習(xí)建設(shè)管理和行政管理知識(shí)，提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，能夠因人、因事、因時(shí)間、因空間、因環(huán)境、因目標(biāo)的不同而采取不同的組織、管理方法和領(lǐng)導(dǎo)方式，使之與實(shí)際情況盡量保持協(xié)調(diào)，從而使監(jiān)理工作真正有效果、有效率、有效益。通過(guò)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，能夠準(zhǔn)確地分析資金使用計(jì)劃和工程變更方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，準(zhǔn)確地對(duì)概預(yù)算和工程結(jié)算進(jìn)行分析審核。

3. 監(jiān)理公司要加強(qiáng)自身建設(shè)。監(jiān)理工作屬于服務(wù)行業(yè)，要牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，擺正自己的位置；監(jiān)理行為要控制在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，要以合同為準(zhǔn)則，堅(jiān)持“合理、公平、公正”的原則。監(jiān)理工程師要真正起到工程施工現(xiàn)場(chǎng)重要管理者的作用，在合同管理中占據(jù)主導(dǎo)地位。監(jiān)理公司還要充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才密集，技術(shù)專(zhuān)業(yè)齊全的優(yōu)勢(shì)，增添必要的檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備，拓寬服務(wù)范圍。

4. “實(shí)行小業(yè)主，大監(jiān)理”，推行全方位監(jiān)理。推行“小業(yè)主，大監(jiān)理”除了監(jiān)理單位自身的努力外，最關(guān)鍵的是業(yè)主必須轉(zhuǎn)變觀念，充分相信和利用監(jiān)理單位的工程管理優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)為工程建設(shè)服務(wù)。

二、水利工程項(xiàng)目施工管理的主要特征

1. 涉及面廣，工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利、電力、交通、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。

2. 涉及學(xué)科廣，工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等學(xué)科。

3. 涉及法律、法規(guī)多，工程施工管理涉及《合同法》等，同時(shí)涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關(guān)部門(mén)的法律法規(guī)。

4. 不確定性，對(duì)工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。

5. 地區(qū)差異大，全國(guó)各地存在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，一個(gè)市、一個(gè)鄉(xiāng)都存在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。通常人們說(shuō)的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境這一因素。

6.缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)，由于施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準(zhǔn)確判定，給施工管理工作帶來(lái)一定的難度。

三、先進(jìn)的水利項(xiàng)目施工管理理念

首先，確立與時(shí)俱進(jìn)和全面創(chuàng)一流的新思路，破除安于現(xiàn)狀、盲目自滿(mǎn)的思想。在新的工程施工前，一方面認(rèn)真總結(jié)、吸取以往工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過(guò)深刻反思和科學(xué)總結(jié)，干好工程施工。另一方面告誡干部職工要有嚴(yán)格審慎態(tài)度，大力倡導(dǎo)“全面創(chuàng)一流”、“精細(xì)管理”和“不優(yōu)則退，不精則敗”的管理理念，從而實(shí)現(xiàn)管理理念的升華和自我超越。其次，“依法治企”，確立制度在管理中的“法律”地位。結(jié)合工程實(shí)際，修訂、完善質(zhì)量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，將“按制度辦事”的理念不斷融入和滲透到施工與管理工作的各個(gè)方面及每個(gè)環(huán)節(jié)中，使管理工作有章可循，有法可依，嚴(yán)而有據(jù)，嚴(yán)而有信。再次，“以人為本”，建立健全有效的激勵(lì)約束機(jī)制。制度要靠檢查考核來(lái)落實(shí)，更要靠大家自覺(jué)地維護(hù)和執(zhí)行。堅(jiān)持制度的嚴(yán)肅性，反對(duì)主觀隨意性；堅(jiān)持考核的公平公正性，反對(duì)主觀片面性；堅(jiān)持精神和物質(zhì)激勵(lì)相統(tǒng)一，營(yíng)造良好的環(huán)境條件。

四、建立健全的現(xiàn)代化水利施工管理體制

1. 調(diào)整管理機(jī)構(gòu)，為體制創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。按照“職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確、精干高效”的原則，實(shí)施機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員分流。

2. 建立管理制度體系。在施工管理中，指揮部應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求和施工組織設(shè)計(jì)，編制各類(lèi)《工藝導(dǎo)則》和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，以此規(guī)范施工管理活動(dòng)。在質(zhì)量管理上，應(yīng)不斷強(qiáng)化質(zhì)量保障體系，通過(guò)完善各項(xiàng)制度，對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督控制。在安全生產(chǎn)方面，將職業(yè)健康安全管理體系覆蓋到各施工項(xiàng)目和每個(gè)工作崗位，要求每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)管理部門(mén)以及作業(yè)班組結(jié)合實(shí)際進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃，建立重、特大安全事故預(yù)警和緊急處理機(jī)制，制定應(yīng)急救援預(yù)案，為工程創(chuàng)一流、安全無(wú)事故提供可靠保障。

五、水利工程項(xiàng)目施工管理工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)

工程施工管理工作是一個(gè)涉及面廣、任務(wù)繁重的系統(tǒng)工程。因此工程施工管理工作任務(wù)十分繁重，為了適應(yīng)施工管理工作的需要，有必要在以下幾個(gè)方面予以關(guān)注：

1. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平。施工管理工作具有專(zhuān)業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做到一專(zhuān)多能，不僅需要有一定深度的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，還要有比較廣博的知識(shí)面和比較豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更需要具備法律、經(jīng)濟(jì)、工程建設(shè)管理和行政管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

2. 擺正位置，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理必須清醒認(rèn)識(shí)到，工程施工也屬于服務(wù)行業(yè)，自己的一切行為都要控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，正確處理好與項(xiàng)目法人、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站的關(guān)系，以便在施工過(guò)程中順利開(kāi)展工作，互相支持，互相監(jiān)督，維護(hù)各方的合法利益。

3. 嚴(yán)格執(zhí)行合同。按照“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”的原則，運(yùn)用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當(dāng)事人雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，調(diào)解糾紛，保證工程施工項(xiàng)目圓滿(mǎn)完成。

4. 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。既要按設(shè)計(jì)文件執(zhí)行施工合同，又要根據(jù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)文件中的不合理之處提出意見(jiàn)，以供設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。擬定階段進(jìn)度計(jì)劃并在實(shí)施中檢查監(jiān)督，切實(shí)做到以工程質(zhì)量求施工進(jìn)度，以工程進(jìn)度求投資效益。依據(jù)批準(zhǔn)的概算投資文件及施工詳圖對(duì)工程總投資進(jìn)行分解，對(duì)各階段的施工方案、資金使用及結(jié)算等提出意見(jiàn)，確保能節(jié)約投資。

5. 加強(qiáng)道德教育，努力提高自身品德修養(yǎng)。特別是項(xiàng)目經(jīng)理必須忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，堅(jiān)守陣地。這樣才能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，并維護(hù)應(yīng)有的權(quán)益。

6. 堅(jiān)持以人為本。調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮每個(gè)項(xiàng)目參與者的作用，推行目標(biāo)管理，績(jī)效考核，盡可能用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，達(dá)到人人參與管理，個(gè)個(gè)分享管理成果。

7.堅(jiān)持安全管理原則。即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。

因此，生產(chǎn)活動(dòng)中安全工作必須是全員、全過(guò)程，全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]邵江海，孟國(guó)榮．對(duì)建筑施工管理的思考．黑龍江科技信息，2008（5）.

[2]王平平．淺議水利工程施工管理．中國(guó)水運(yùn)，2007（22）.

篇2

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工企業(yè)；管理方案；管理規(guī)范

引言

建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)是彼此間相互獨(dú)立的不同工程項(xiàng)目，把企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為管理目標(biāo)、以不同工程項(xiàng)目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個(gè)工程項(xiàng)目的成敗都會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展，所以，工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。

1指導(dǎo)原則

根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)原則是：在工程施工的全過(guò)程中，必須對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本（四項(xiàng)）進(jìn)行控制，在限定費(fèi)用、限定工期、限定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)的約束條件下，實(shí)現(xiàn)其項(xiàng)目的最終目標(biāo)（成果性目標(biāo)），也即經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩大目標(biāo)?！八捻?xiàng)控制”是項(xiàng)目施工全過(guò)程中的根本矛盾，又是過(guò)程的各階段上的主要矛盾。因此“四項(xiàng)控制”是項(xiàng)目施工過(guò)程乃至各階段上的管理主線(xiàn)。只有在項(xiàng)目的分部（如地下室、主體、裝飾、水暖、電氣、燃?xì)狻⑾?、智能化、園林等）分項(xiàng)（如測(cè)量、定位、放線(xiàn)、模板、鋼筋、混凝土等）工程中，始終抓住這一主要矛盾或管理主線(xiàn)，建設(shè)、監(jiān)理、施工三方齊心協(xié)力，群策群力，共同抓好“四項(xiàng)控制”，項(xiàng)目目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)。

2管理體制

建立以建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師為標(biāo)段工程管理總負(fù)責(zé)，以土建監(jiān)理工程師為棟號(hào)監(jiān)理組長(zhǎng)，水電各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)配合，以總監(jiān)理工程師為監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)核心的項(xiàng)目施工監(jiān)督管理體制（體系）。

3施工前的準(zhǔn)備

3.1施工調(diào)查

施工調(diào)查包括施工運(yùn)輸通道情況、施工場(chǎng)地情況，施工用電情況、工業(yè)用水情況、生活用水情況、地方材料單價(jià)和供應(yīng)能力、施工外界環(huán)境情況、施工障礙物、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、天氣及雨水狀況等。

3.2圖紙審核

施工圖紙的審核和熟悉，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底，了解施工概況、施工工程量是施工組織設(shè)計(jì)的前提，是施工人員搭配、機(jī)具選擇的依據(jù)。

3.3施工目標(biāo)策劃

根據(jù)施工調(diào)查情況、圖紙審核情況以及企業(yè)自身的施工能力和水平來(lái)策劃施工目標(biāo)，其施工目標(biāo)主要包含安全和質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)、社會(huì)效益目標(biāo)和人員培養(yǎng)目標(biāo)等。

3.4施工場(chǎng)地布置策劃

根據(jù)工地實(shí)際情況，周密的考慮施工過(guò)程中的有利和不利因素，合理的確定施工場(chǎng)地布置，是施工各種目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保障。

4各項(xiàng)監(jiān)督管理制度

4.1質(zhì)量管理

（1）運(yùn)用三階段控制原理來(lái)管理質(zhì)量：即事前控制、事中控制、和事后控制。事前控制：一是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控；二是按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。事中控制：包括自控和監(jiān)控，其關(guān)鍵還是增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮操作者自我約束控制，即堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是根本的，監(jiān)控或他人控制是必要的補(bǔ)充。事后控制：包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。

（2）運(yùn)用三全控制原理管理質(zhì)量：即全面質(zhì)量控制、全過(guò)程質(zhì)量控制、全員參與質(zhì)量控制。全面質(zhì)量控制是指工程質(zhì)量好工作質(zhì)量的全面控制。全過(guò)程質(zhì)量控制是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過(guò)程推進(jìn)。全員參與質(zhì)量控制項(xiàng)目的質(zhì)量方針目標(biāo)一旦確定，就應(yīng)組織和動(dòng)員全體員工參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動(dòng)中去，發(fā)揮自己的角色作業(yè)。

（3）在施工準(zhǔn)備階段乃至施工過(guò)程中，各棟號(hào)土、水、電燈各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各類(lèi)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，尤其鋼材，非國(guó)標(biāo)、沒(méi)有出廠(chǎng)合格證不得進(jìn)場(chǎng)，經(jīng)試、化驗(yàn)不合格不得使用。否則，將對(duì)施工單位追究責(zé)任，監(jiān)理單位承擔(dān)連帶責(zé)任給予經(jīng)濟(jì)處罰。

（4）為確保項(xiàng)目管理“四項(xiàng)控制”的真正落實(shí)，每一棟號(hào)監(jiān)理組長(zhǎng)應(yīng)監(jiān)督施工單位的組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全和落實(shí)，并應(yīng)對(duì)施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等技術(shù)資質(zhì)進(jìn)行審核，保證人證相符，人人持證上崗，防止有證無(wú)人，人證不符，一旦發(fā)現(xiàn)類(lèi)似情況發(fā)生，監(jiān)理有權(quán)按相關(guān)規(guī)章制度及合同的規(guī)定令其整改。

（5）各棟號(hào)監(jiān)理組長(zhǎng)應(yīng)考察施工單位的土、水、電各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種的技術(shù)水平，并應(yīng)滿(mǎn)足工程項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；同時(shí)需考察勞務(wù)施工隊(duì)伍是否配套成型，防止沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有技術(shù)力量的散兵游勇式的勞務(wù)隊(duì)。監(jiān)理組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)后及時(shí)報(bào)告給建設(shè)單位，并令其更換合格勞務(wù)隊(duì)伍，給工程建設(shè)造 成損失的，施工單位并應(yīng)賠償經(jīng)濟(jì)損失。

（6）監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)部位旁站制度。凡隱蔽工程沒(méi)有專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽署混凝土澆筑令，不得澆筑混凝土。澆筑混凝土?xí)r監(jiān)理工程師要旁站，否則出現(xiàn)事故，施工單位應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償，監(jiān)理單位承擔(dān)連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（7）堅(jiān)持分部分項(xiàng)工程的“節(jié)點(diǎn)控制”制度。施工單位落實(shí)工程質(zhì)量的“三檢一評(píng)”制度，并及時(shí)將相關(guān)工程資料報(bào)于監(jiān)理公司，堅(jiān)持做到上道工序不合格，下道工序不施工，杜絕質(zhì)量事故隱患。

（8）各棟號(hào)監(jiān)理組長(zhǎng)定期檢查技術(shù)資料是否及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，完善資料文檔管理工作，全程真實(shí)記錄施工過(guò)程，防止竣工備案時(shí)突擊資料。

（9）重視監(jiān)理周例會(huì)制度，檢查總結(jié)上周施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明、成本的管理情況，查找問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，確保整個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

4.2進(jìn)度管理

嚴(yán)格按照審批通過(guò)的控制性進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上深化并實(shí)施（季度、月度、周）進(jìn)度計(jì)劃，在周例會(huì)、月例會(huì)上要審核進(jìn)度完成情況，如有偏差，查找原因，采取糾偏措施。

4.3安全管理

建設(shè)與監(jiān)理單位要定期對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)給予監(jiān)督檢查。

4.4成本管理

施工成本是開(kāi)發(fā)成本的極為重要的組成部分。因此，標(biāo)段內(nèi)各棟號(hào)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，必須做好以下項(xiàng)目施工成本管理工作：

（1）在施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格地、準(zhǔn)確地掌握和盤(pán)點(diǎn)自己所監(jiān)理?xiàng)澨?hào)的本專(zhuān)業(yè)的周、旬、月工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度實(shí)際完成的工程量，由棟號(hào)監(jiān)理組長(zhǎng)匯總上報(bào)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師審核，以及工程、財(cái)務(wù)部門(mén)備案。為建設(shè)單位撥付工程進(jìn)度款，提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。

（2）各棟號(hào)個(gè)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，應(yīng)認(rèn)真配合建設(shè)單位工程、技術(shù)成本部門(mén)做好機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)簽證的工程量的經(jīng)濟(jì)成本的核增核減的核定工作。

（3）監(jiān)督各棟號(hào)文明視功能，對(duì)于違反地方政府關(guān)于文明施工規(guī)定的棟號(hào)，有效提出整改意見(jiàn)或處罰。

4.5重視技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)管理

要發(fā)揮技術(shù)在項(xiàng)目施工過(guò)程中的作用，就必須加強(qiáng)技術(shù)管理，技術(shù)管理是指項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中一系列技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、調(diào)節(jié)和控制。

4.5.1施工組織設(shè)計(jì)管理

施工組織設(shè)計(jì)是科學(xué)地組織和指導(dǎo)工程施工的重要文件，是編制施工計(jì)劃、安排資金、組織物資供應(yīng)、安排施工力量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)安全、工期、質(zhì)量、投資四大控制的條件。因此，項(xiàng)目的主要施工人員要參與施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。施工組織設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)后，主要編制人員要向施工人員進(jìn)行詳細(xì)的交底，并且組織施工人員學(xué)習(xí)貫徹。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中安排的資金、限定的工期和規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求研究施工方法，制定確保安全和質(zhì)量的施工技術(shù)組織措施和有關(guān)作業(yè)規(guī)程；按照工程網(wǎng)絡(luò)圖的主要矛盾線(xiàn)，合理安排施工力量和順序，有計(jì)劃地組織供應(yīng)設(shè)備材料和資金。重要的、關(guān)鍵的和特殊的工程還需要編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。

篇3

1 HSE管理方案建設(shè)的必要性

眾所周知，在石油的勘探開(kāi)發(fā)過(guò)程以及煉油化工過(guò)程中存在很很多潛在的危險(xiǎn)因素：易燃易爆、高溫高壓、污染環(huán)境等潛在危險(xiǎn)因素，因此客觀而言，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中要做到規(guī)范管理，嚴(yán)格操作，將這些風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里。目前，國(guó)際上一些大型的石油龍頭企業(yè)，都會(huì)嚴(yán)格按照《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》(ISO/CD14690)的要求，建立起一套科學(xué)合理的HSE管理方案。首先，它依托過(guò)程管理的原則，逐級(jí)對(duì)HSE風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，通過(guò)一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)的方案執(zhí)行，避免風(fēng)險(xiǎn)隱患從源頭顯現(xiàn)，促使HSE績(jī)效逐步提升。其次，依據(jù)先進(jìn)的理念，保護(hù)自然環(huán)境，節(jié)約資源，加大提高能源的有效利用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，從而讓企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力更加強(qiáng)大。最后，目前國(guó)際石油公司之間的競(jìng)爭(zhēng)方向發(fā)生了變化，以往僅僅參考資本、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)模式已被淘汰，轉(zhuǎn)而被涵蓋HSE管理方案體系的多元化競(jìng)爭(zhēng)要素所代替。由此可見(jiàn)，HSE管理方案在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要性之所在。因此，要想進(jìn)軍國(guó)際石油市場(chǎng)，并且在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，謀其企業(yè)的更大發(fā)展空間，相關(guān)石油企業(yè)亟待建立起一套與國(guó)際接軌、科學(xué)有效的HSE管理體系。

2 HSE管理方案在境外石油工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1 HSE管理意識(shí)較差

任何一套掛歷體系的構(gòu)建，其終極目的是要貫徹落實(shí)在實(shí)際執(zhí)行當(dāng)中，但從目前的市場(chǎng)行情來(lái)分析，一方面受?chē)?guó)內(nèi)多年安全管理體制的陳舊，在與工黨中形成了一種根據(jù)經(jīng)驗(yàn)辦事的風(fēng)潮思想，對(duì)于HSE管理方案的價(jià)值所在沒(méi)有很深的認(rèn)識(shí)；另一方面，HSE管理方案的執(zhí)行貫徹力度不徹底，往往存在文件要求是一套方案，而實(shí)際操作又是另外一套方案。鑒于以上兩方面的緣由，輔以和外國(guó)公司員工的工作方式、工作態(tài)度和工作習(xí)慣相比較，國(guó)內(nèi)公司員工的安全意識(shí)等顯得略為薄弱。

2.2 HSE管理方案的執(zhí)行貫徹不到位

從國(guó)內(nèi)很多企業(yè)身上可以看到，他們?cè)谥贫ㄏ嚓P(guān)體系時(shí)大費(fèi)周折，甚至聘請(qǐng)知名專(zhuān)家學(xué)者來(lái)制定相關(guān)體系，HSE管理方案的制定也不例外。體系制定結(jié)束之后，相關(guān)企業(yè)并沒(méi)有嚴(yán)格按照體系要去貫徹，僅僅把它作為一本資料、或者一個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)中標(biāo)工具。這樣操作的結(jié)果無(wú)疑是流于形式，對(duì)于企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上中占有一席地位是沒(méi)有任何價(jià)值的。

2.3 對(duì)于HSE管理方案的執(zhí)行不全面

HSE管理體系涉及健康、安全、環(huán)境三方面的內(nèi)容，但對(duì)其的具體實(shí)施過(guò)程中，大部分企業(yè)都把側(cè)重點(diǎn)放在了安全方面，對(duì)于健康和環(huán)境的重視度還沒(méi)有上升到一個(gè)高度。這與國(guó)內(nèi)的施工環(huán)境有關(guān)，因?yàn)閲?guó)家長(zhǎng)期以來(lái)一直把安全生產(chǎn)放在所有工作的首位，自然而然其他因素的重視度得以降低。但是在國(guó)外，環(huán)境、健康與安全處于并列的位置，同等重要。

2.4重視生產(chǎn)實(shí)踐，輕視文檔記錄

在境外施工要嚴(yán)格做到三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化，即現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和記錄標(biāo)準(zhǔn)化。但是在國(guó)內(nèi)，我們可以看到，很多企業(yè)單位對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化做的很到位，但是對(duì)于工作記錄則顯得不夠重視。一旦出現(xiàn)問(wèn)題是股，不能提出有力的書(shū)面證據(jù)。

3 如何加強(qiáng)HSE管理方案在境外石油工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

3.1 加強(qiáng)HSE管理的意識(shí)

其一，各級(jí)管理人員自身要從思想上重視對(duì)于HSE體系的管理工作，為公司其他的員工樹(shù)立思想上的榜樣；其二，重視HSE的文化建設(shè)。要切實(shí)將公司的經(jīng)濟(jì)效益、施工質(zhì)量、整體服務(wù)與HSE的文化理念相結(jié)合，以此加強(qiáng)員工自愿自覺(jué)遵循HSE管理體系的意識(shí)，從而避免不必要的事故發(fā)生。

3.2 加強(qiáng)落實(shí)環(huán)境保護(hù)政策

現(xiàn)如今，全世界對(duì)于環(huán)境的保護(hù)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，因此國(guó)內(nèi)的石油施工團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)一定要嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保法律法規(guī)的要求執(zhí)行。如若違背當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境保護(hù)政策，將會(huì)失去投標(biāo)的機(jī)會(huì)，失去信譽(yù)，失去市場(chǎng)，在境外的石油工程施工隊(duì)伍中無(wú)立足之地。因此，要加強(qiáng)落實(shí)環(huán)境保護(hù)政策。第一，嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境保護(hù)政策；第二，施工隊(duì)伍自身保持良好的環(huán)境保護(hù)意識(shí)；第三，根據(jù)甲方的意見(jiàn)要求做好相關(guān)的環(huán)境保護(hù)工作。

3.3 加強(qiáng)員工對(duì)于HSE方案的培訓(xùn)

培訓(xùn)的員工包括施工隊(duì)伍自身的員工和當(dāng)?shù)氐墓蛦T。由于石油項(xiàng)目工程的承包一般都是經(jīng)濟(jì)水平不發(fā)達(dá)的國(guó)家，當(dāng)?shù)氐墓蛦T在安全方面的意識(shí)不強(qiáng)，因此，主要的培訓(xùn)對(duì)象是當(dāng)?shù)毓蛦T。應(yīng)該加強(qiáng)他們對(duì)于HSE方案的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，提高他們的操作技能，避免意外事故發(fā)生。

綜上可知，HSE管理體系是從方案制定到具體執(zhí)行過(guò)程中的一套避免石油工程項(xiàng)目中行之有效的體系，它很大程度上實(shí)行了“以人為本”的理念，將一些不必要發(fā)生的事故扼殺在事故出發(fā)口，體現(xiàn)了當(dāng)今社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的理念。因此要重視HSE管理方案在石油工程項(xiàng)目管理中的有效利用。

參考文獻(xiàn)

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篇4

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；施工；工程質(zhì)量；措施

一、工程概況：

本項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)在浙江省杭州市蕭山區(qū)坎山鎮(zhèn)，臨近杭州蕭山國(guó)際機(jī)場(chǎng)，總建筑面積160000平方米，規(guī)劃性質(zhì)為綜合居住區(qū)，住宅建筑物最高為46.7米， 本工程地上結(jié)構(gòu)均為框剪結(jié)構(gòu)，層數(shù)為11-16層。結(jié)構(gòu)體系采用鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，沿建筑豎向樓、電梯間井筒，設(shè)備管井，建筑外墻及適當(dāng)部位的內(nèi)隔墻布置剪力墻，樓屋蓋均采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板結(jié)構(gòu)。本工程設(shè)計(jì)合理使用年限為50年，建筑等級(jí)為一級(jí)，抗震設(shè)防烈度：6 度，屋面防水等級(jí)和地下室防水等級(jí)為Ⅱ級(jí)，建筑類(lèi)別為二類(lèi)，建筑定位坐標(biāo)采用城市坐標(biāo)體系，室內(nèi)±0.000相當(dāng)于黃海高層+6.80，室內(nèi)外高差0.3米，整個(gè)項(xiàng)目一次規(guī)劃，分二期實(shí)施，一期為1～6#樓，二期為7～15#樓，1#辦公大樓，2#商業(yè)辦公樓，3#賓館大樓及裙房，其中一期已經(jīng)順利交付，二期正在施工中。

二、加強(qiáng)住宅建筑的施工質(zhì)量管理：

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及廣大老百姓生活水平的不斷提高，越來(lái)越多的人加入到購(gòu)房者的大軍之中，但是隨著住房制度的改革，房地產(chǎn)業(yè)也得到迅速發(fā)展，隨之而來(lái)的建筑工程質(zhì)量問(wèn)題，也成了人們普遍關(guān)注的問(wèn)題。

首先要制定和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，并建立各級(jí)人員的崗位責(zé)任制。制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度是企業(yè)管理的首要任務(wù)，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須抓好、督促及落實(shí)工作，明確工地管理人員的職責(zé)。

其次，要加強(qiáng)工人管理，工人上崗前進(jìn)行“三級(jí)教育”，進(jìn)場(chǎng)前作好各項(xiàng)安全和技術(shù)交底，在工程的管理上要做責(zé)任到人，思想到位。在質(zhì)量管理中，對(duì)每一道工序都須進(jìn)行驗(yàn)收。在施工前必須向生產(chǎn)工人做好技術(shù)交底，在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制每道工序，實(shí)行跟蹤管理，并且由專(zhuān)人填寫(xiě)施工日志，以方便日后查詢(xún)。

第三，要加強(qiáng)對(duì)施工原材料的控制，工程材料的質(zhì)量直接關(guān)系著建筑工程質(zhì)量，從材料計(jì)劃的編制、采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格控制。施工項(xiàng)目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選材，對(duì)不符合要求的設(shè)備和材料不得使用，嚴(yán)格執(zhí)行材料見(jiàn)證取樣送檢制度，確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性。

最后，要加強(qiáng)施工過(guò)程的控制，管理人員在施工操作過(guò)程中時(shí)刻進(jìn)行檢查和監(jiān)督。對(duì)重要的施工環(huán)節(jié)，積極采取工程樣板制度。監(jiān)督檢查質(zhì)量保證體系是否健全，在施工單位自我質(zhì)量意識(shí)的基礎(chǔ)之上還需有一個(gè)健全的、有效完善的工程質(zhì)量控制管理體制。

三、結(jié)合工程實(shí)際提出住宅建筑的施工過(guò)程中質(zhì)量的預(yù)防措施

1、局部樓板出現(xiàn)裂縫：

出現(xiàn)最多的是開(kāi)間墻角處的45°斜裂縫，還有部分是樓板跨中的通長(zhǎng)裂縫裂縫，部分為表層裂縫，后經(jīng)過(guò)認(rèn)真，仔細(xì)分析原因，這一現(xiàn)象得到了有效控制，具體做法有：當(dāng)樓板內(nèi)埋置管線(xiàn)時(shí)，管線(xiàn)不宜立體交叉穿越，管線(xiàn)的最大外徑不宜超過(guò)板厚的1/3。樓板雙層配筋時(shí)，管線(xiàn)宜布置在樓板的上下層鋼筋中間并固定牢固，在周?chē)辛?、柱、墻等?gòu)件整澆且受約束較強(qiáng)的樓板。建筑物兩端陽(yáng)角處及山墻處的樓板及建筑物頂層的樓面板四周加設(shè)抗裂鋼筋（一般規(guī)格為φ8@100）。加強(qiáng)混凝土現(xiàn)澆板的養(yǎng)護(hù)和保溫，混凝土澆筑后，混凝土初凝前開(kāi)始養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得小于7d；對(duì)摻外加劑的混凝土，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于14d。

2、墻體及裂縫：

墻體裂縫也是主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)存在的通病之一，本工程所采用的是燒結(jié)頁(yè)巖空心砌塊（特拉快），后所采取的措施有：不同材料基體交接處的抹灰，采取在基層抹灰中部設(shè)置加強(qiáng)網(wǎng)等防止開(kāi)裂的措施，搭接寬度不應(yīng)小于150mm。外墻抹灰面應(yīng)設(shè)分格縫。頂層粉刷砂漿中宜摻入抗裂纖維，當(dāng)砌筑完成的墻體上開(kāi)洞、開(kāi)槽時(shí)，應(yīng)采用專(zhuān)用機(jī)具鉆洞、切槽；墻砌至梁、板底時(shí)，應(yīng)留空隙，待填充墻砌筑完成至少間隔15d后，用柔性材料填嵌密實(shí)，或用斜磚補(bǔ)砌擠緊，其傾斜度宜為60°，并用細(xì)石混凝土塞縫。

3、標(biāo)高和幾何尺寸偏差：

由于杭州市目前對(duì)住宅實(shí)行分戶(hù)驗(yàn)收制度，房屋幾何尺寸的偏差大小直接影響了日后小業(yè)主的投訴率，對(duì)房產(chǎn)項(xiàng)目的影響巨大，根據(jù)實(shí)際施工中存在的問(wèn)題，總結(jié)了一下幾點(diǎn)：標(biāo)高及幾何尺寸應(yīng)由專(zhuān)人進(jìn)行測(cè)量，主體施工階段應(yīng)及時(shí)彈出標(biāo)高和軸線(xiàn)的控制線(xiàn)，認(rèn)真記錄，并確?，F(xiàn)場(chǎng)控制線(xiàn)標(biāo)識(shí)清楚，對(duì)每塊平板，每跨梁經(jīng)行標(biāo)高測(cè)量、復(fù)核，嚴(yán)格控制現(xiàn)澆板厚度，在混凝土澆筑前應(yīng)做好現(xiàn)澆板板厚度的控制標(biāo)記，裝修階段應(yīng)嚴(yán)格按所彈出的標(biāo)高和軸線(xiàn)控制線(xiàn)施工，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)時(shí)及時(shí)處理。

4、滲漏：

在整個(gè)工程中的滲漏，屬于那種久治不愈型的疾病，也是工程管理人員最常見(jiàn)到的質(zhì)量通病，基本上分為外墻滲漏、地下室滲漏，門(mén)窗滲漏，屋面滲漏及樓地面滲漏。外墻找平層表面應(yīng)拉毛，并應(yīng)采取措施防止表面產(chǎn)生浮漿；找平層按要求養(yǎng)護(hù)時(shí)間?？沽褜又心蛪A玻纖網(wǎng)格布不得干鋪。外墻外保溫粘貼飾面磚系統(tǒng)應(yīng)結(jié)合立面設(shè)計(jì)合理設(shè)置分格縫，砌體與混凝土結(jié)構(gòu)交接處（梁底、柱邊）抹灰時(shí)應(yīng)采取加強(qiáng)措施。門(mén)窗窗框安裝應(yīng)采用鍍鋅鐵片連接固定，固定點(diǎn)間距符合要求，發(fā)泡劑應(yīng)連續(xù)施打、充填飽滿(mǎn)，溢出門(mén)窗框外的發(fā)泡劑應(yīng)在結(jié)膜前塞入縫隙內(nèi)，防止發(fā)泡劑外膜破損。施打密封膠應(yīng)在基層干凈干燥后實(shí)施，采用中性硅酮密封膠。外墻鋁合金門(mén)窗框與墻體連接處應(yīng)雙面打膠。門(mén)、窗洞口外飾面應(yīng)按不同外裝飾材料分設(shè)外低、內(nèi)高的滴水線(xiàn)或滴水槽。屋面坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，小高層及高層屋面應(yīng)按二道防水設(shè)防，鋪設(shè)屋面剛性防水層應(yīng)設(shè)分格縫。出屋面管道及各種突出屋面的結(jié)構(gòu)周?chē)仨毰c屋面分離，并用防水油膏嵌縫，衛(wèi)生間的煙道、井道四周和樓板四周除門(mén)洞外，應(yīng)做混凝土翻邊，其高度不應(yīng)小于150mm。廁所間和有防水要求的建筑地面必須設(shè)置防水層。廁所間等有排水要求的房間與相鄰房間建筑地面面層間應(yīng)有高差。有防水要求的樓板中的預(yù)埋套管中間宜增設(shè)止水環(huán)。穿過(guò)樓板的套管與管道之間縫隙應(yīng)用阻燃密實(shí)材料和防水油膏填實(shí)。

5、安全功能常見(jiàn)缺陷：

首先是人們最近非常關(guān)注的安全玻璃使用問(wèn)題，近期常有安全玻璃自爆所引發(fā)的傷人事故，所以在安全玻璃使用和原材料的控制上，應(yīng)尤為注意。建筑玻璃應(yīng)滿(mǎn)足《建筑安全玻璃管理規(guī)定》及《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ113-2009的規(guī)定，尤其是當(dāng)欄板玻璃最低點(diǎn)離一側(cè)樓地面高度大于5m時(shí)，不得使用承受水平荷載的欄板玻璃，我方在玻璃內(nèi)部增設(shè)鐵欄桿，滿(mǎn)足安全要求。

其次是欄板、欄桿、扶手高度，陽(yáng)臺(tái)、外廊、室內(nèi)回廊、內(nèi)天井及上人屋面臨空處防護(hù)欄桿高度應(yīng)符合規(guī)范要求。

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關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；重要性；措施

Abstract: the municipal engineering construction management work for municipal engineering construction to influence. Municipal engineering construction management content many, including not only quality management, but also includes the safety management and cost management. Below, the author mainly municipal engineering construction the importance of the management on the basis of brief introduction, strengthen the construction of the municipal engineering management measures for analysis.

Keywords: municipal engineering; Construction management; Importance; measures

中圖分類(lèi)號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

市政工程施工管理是確保市政工程施工管理工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵。市政工程施工管理的內(nèi)容包括了安全管理、質(zhì)量管理、成本管理等方面。做好市政工程施工的管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的事情。

一、市政工程施工管理的重要性

市政工程施工管理工作開(kāi)展得好，對(duì)于市政工程施工的順利開(kāi)展起到了重要的作用。下面，我就市政工程施工管理的重要性進(jìn)行介紹。

1、提高市政工程施工的質(zhì)量

市政工程施工管理工作開(kāi)展得好在很大程度上可以提高市政工程施工的質(zhì)量。加強(qiáng)市政工程施工管理中的質(zhì)量管理，可以避免“豆腐渣”工程的發(fā)生，可以進(jìn)一步提高市政工程施工的質(zhì)量。

2、降低市政工程施工的成本

市政工程施工管理工作開(kāi)展得好在很大程度上可以降低市政工程施工的成本。加強(qiáng)市政工程施工管理過(guò)程中的造價(jià)控制，有利于市政工程采購(gòu)質(zhì)量高、價(jià)位優(yōu)惠的材料，有利于降低市政工程施工的成本。

3、確保市政工程施工的安全

市政工程施工管理工作開(kāi)展得好在很大程度上可以確保市政施工的安全。市政工程施工中的安全管理開(kāi)展得好，可以減少安全隱患的存在。加強(qiáng)市政工程施工的安全能夠從規(guī)章制度層面約束安全工作，有利于安全工作的開(kāi)展。

二、市政工程施工管理的措施

市政工程施工管理工作是一項(xiàng)綜合性比較強(qiáng)的工作。下面，筆者就從如何加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理、安全管理以及成本管理三方面做出簡(jiǎn)要介紹。

1、加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理

加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理是市政工程施工管理的重要保障。市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量如何在很大程度上影響著市政工程的形象。一旦市政工程出現(xiàn)了“豆腐渣”工程，那不僅僅是項(xiàng)目的敗筆，在很大程度上影響著政府機(jī)構(gòu)的形象。因此，在這種情況下，如何加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理顯得尤為重要。

第一，市政工程施工的管理人員要樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)。市政工程施工的管理人員要意識(shí)到市政工程施工質(zhì)量的重要性。只有意識(shí)到質(zhì)量的重要性，才能夠認(rèn)真做好相關(guān)的工作。相反，如果施工管理人員僅僅認(rèn)為施工是為了市政工程為了完成任務(wù)而完成，那樣的想法必然不利于工作的開(kāi)展。提高施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)就需要經(jīng)常對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量方面的講座，同時(shí)加強(qiáng)其質(zhì)量層面的操作，以提高施工管理人員的意識(shí)。

第二，要完善市政工程質(zhì)量管理的體系。完善市政工程質(zhì)量管理工作首先要樹(shù)立市政工程管理的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)情況制定相關(guān)的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度。只有在統(tǒng)籌目標(biāo)的情況下進(jìn)行質(zhì)量管理，才能夠?qū)κ姓こ添?xiàng)目施工過(guò)程中可能存在的影響因素進(jìn)行把握，才能夠進(jìn)一步提高質(zhì)量水平。

第三，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市政工程質(zhì)量管理的監(jiān)督工作。筆者這里提到的監(jiān)督工作主要是指加強(qiáng)自檢和監(jiān)理單位的檢查。市政工程的原材料抽檢、半成品檢測(cè)及技術(shù)鑒定是實(shí)施市政工程質(zhì)量和安全監(jiān)督的重要手段，因此，市政工程項(xiàng)目的施工單位要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行自檢，確保原料不出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。另外，監(jiān)理單位也要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市政工程項(xiàng)目的檢查，要嚴(yán)格按照相關(guān)的要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣，以確保市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2、加強(qiáng)市政工程施工安全管理

加強(qiáng)市政工程施工安全管理是市政工程施工管理的重要內(nèi)容。市政工程項(xiàng)目安全工作工作到位可以確保市政工程的安全。下面，筆者就結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，從兩方面分析如何加強(qiáng)市政工程安全管理。

第一，樹(shù)立市政工程施工安全管理意識(shí)。無(wú)論是市政工程施工的管理者還是普通的施工人員，都要意識(shí)到市政工程施工過(guò)程中安全的重要性。作為市政單位的宣傳部門(mén)，要進(jìn)一步做好安全宣傳工作，以提升工作人員的安全意識(shí)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)于工作人員安全理念和安全操作的管理和培訓(xùn)，以推動(dòng)市政工程的安全。

第二，要進(jìn)一步完善安全管理制度，加強(qiáng)貫徹執(zhí)行力度。2012年5月份，全國(guó)共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全事故28起，死亡30人。這些事故的發(fā)生主要是因?yàn)榘踩贫炔煌晟苹蛘呤遣荒軌蛴行У刎瀼貓?zhí)行安全制度。安全制度的制定是為施工人員的安全著想，一旦不完善或者是不能夠有效地貫徹執(zhí)行，就容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

第三，要提高施工人員的技能水平。施工人員是市政工程施工工作開(kāi)展的最基本的要素，同樣，施工人員也是市政工程質(zhì)保體系的直接要素，其技能水平過(guò)硬，經(jīng)驗(yàn)豐富，知道哪些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)懂得規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。相反，如果是一些經(jīng)驗(yàn)不足、技能水平不高的工作人員，他們則沒(méi)有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)可以采用，就容易導(dǎo)致安全問(wèn)題。在今后的工作中，市政工程施工過(guò)程中要選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、操作能力強(qiáng)的施工人員。另外，在市政工程施工管理的過(guò)程中，能夠有效地做到自控落實(shí)、監(jiān)管到位，在很大程度上也是工程質(zhì)量和安全得到保證的關(guān)鍵。

3、加強(qiáng)市政工程施工成本管理

加強(qiáng)市政工程施工成本管理是市政工程施工管理的主要內(nèi)容。成本管理主要是指針對(duì)市場(chǎng)工程施工過(guò)程中造價(jià)的管理。下面，筆者就如何加強(qiáng)市政工程施工成本的管理進(jìn)行闡述。

第一，進(jìn)一步樹(shù)立市政工程施工成本的管理意識(shí)。很多市政工程施工的工作人員以為，市政工程成本管理控制工作主要是財(cái)務(wù)部分和相關(guān)部門(mén)經(jīng)理的事情，與他們無(wú)關(guān)。這樣的想法極為不正確，成本的管理控制工作與施工的每個(gè)工作人員都有很大的關(guān)系。比如原料的使用都是需要工作人員及時(shí)記錄的。

第二，完善市政工程施工成本管理制度。筆者這里提到的制度主要包括了項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度、項(xiàng)目成本核算制度、項(xiàng)目材料采購(gòu)制度、機(jī)械設(shè)備管理制度、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度、項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度等方面的制度。市政工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，因此，需要加強(qiáng)各方面的合作來(lái)做好市政的造價(jià)管理工作。

第三，優(yōu)化施工方案。從理論上來(lái)說(shuō)，優(yōu)化施工方案是做好施工管理控制工作的關(guān)鍵。就筆者的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，市政工程施工施工方案的不同在很大程度上影響著市政工程施工整體的費(fèi)用成本。一般來(lái)說(shuō)，市政工程項(xiàng)目選擇的施工方案不同，那么，該市政工程項(xiàng)目施工過(guò)程中使用的工具等就會(huì)不同。另外，市政工程項(xiàng)目的工期就會(huì)不同。

因此，根據(jù)市政工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)優(yōu)化施工方案是做好成本控制的重要措施。制定施工方案一般都是要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)成條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。

三、總結(jié)

市政工程施工管理是市政施工過(guò)程中一項(xiàng)極為復(fù)雜的事情。市政工程施工管理水平如何對(duì)于市政工程施工能夠順利完成有著重要的影響。上文中，筆者主要是從加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量管理、加強(qiáng)市政工程施工安全管理和加強(qiáng)市政工程施工成本管理三方面來(lái)闡述如何加強(qiáng)市政工程的管理。就筆者的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在市政工程施工管理中，三方面的管理必不可少，缺了任何一個(gè)管理，對(duì)市政工程施工管理都會(huì)造成一定的影響。只有做好各方面的管理工作，市政工程的整體水平才會(huì)提升，各項(xiàng)工作才能夠順利開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳婉蓮；市政工程施工質(zhì)量管理的反思與探討[J]；廣東科技；2011年12期

[2]盧孝忠；市政工程施工管理中的問(wèn)題分析[J]；中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品；2011年15期

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；優(yōu)化措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，為了能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)建筑工程施工管理是十分重要的，加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量是重中之重。這不僅僅是人們生命財(cái)產(chǎn)安全的保證，更是施工企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的保證。

1、建筑工程施工管理的意義

1.1降低建筑工程的施工風(fēng)險(xiǎn)

施工管理中的一項(xiàng)重要組成部分是風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是使得不確定因素造成的損失有效的降低，為決策者提供項(xiàng)目決策的依據(jù)，防止決策者隨意盲目的做出重要決策。

1.2顯著提高建筑工程施工效率

溝通管理、人力資源管理是建筑工程施工管理的重要內(nèi)容，通過(guò)建筑工程施工管理提供的管理方法使得各個(gè)單位的合作精神加強(qiáng)，工作人員的工作效率得到顯著的提高，進(jìn)而單位的綜合能力亦顯著提升。

1.3降低建筑施工成本

資源平衡、工作分解以及資源優(yōu)化應(yīng)用在建筑施工管理中，優(yōu)化了資源的配置，保證了項(xiàng)目中的重點(diǎn)資源和關(guān)鍵資源，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，使得項(xiàng)目成本顯著的降低。

2、建筑工程施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

2.1 編制工程管理實(shí)施方案

在開(kāi)工建設(shè)之初，項(xiàng)目部精心編制了工程管理實(shí)施方案，確定了工程項(xiàng)目建設(shè)“投入少，見(jiàn)效快、確保工程質(zhì)量”的總原則，以國(guó)家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)的原則進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面則強(qiáng)調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行定期檢查和定量評(píng)分，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)文明施工和無(wú)事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

2.2 確保工程質(zhì)量

工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，項(xiàng)目部高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，制定了本工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為：項(xiàng)目合格率100%，優(yōu)良率80%。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在總承包質(zhì)量計(jì)劃中，項(xiàng)目部將關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生；堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計(jì)劃，并把消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對(duì)主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)），大幅提高分項(xiàng)工程質(zhì)量和建筑觀感質(zhì)量；嚴(yán)格推行“樣板間”制度，將裝飾分部工程的質(zhì)量進(jìn)行定位，達(dá)到控制標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)行大面積施工，保證工程質(zhì)量的參照性目的。并對(duì)文件資料、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、貯存和防護(hù)、培訓(xùn)等要素的實(shí)施制訂了詳盡和易操作的方案及措施。

2.3 加強(qiáng)安全施工和文明施工

在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部實(shí)行逐級(jí)安全崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目主管簽訂安全崗位責(zé)任書(shū)，并建立安全管理架構(gòu)；每月在項(xiàng)目部組織下對(duì)各單體工程進(jìn)行安全檢查，對(duì)存在的安全隱患發(fā)出整改通知書(shū)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行整改，杜絕安全事故發(fā)生；實(shí)行安全設(shè)備驗(yàn)收制度：對(duì)“兩架一網(wǎng)”由項(xiàng)目部、監(jiān)理部督促施工單位驗(yàn)收合格后才能使用，塔吊和重要安全設(shè)備要經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)驗(yàn)收；重視安全資料檔案工作，要求施工單位由專(zhuān)人負(fù)責(zé)建立安全資料檔案，并進(jìn)行了分類(lèi)、歸檔整理等工作。只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，才能保證工程質(zhì)量的提高。

3、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的突出現(xiàn)狀之一是管理模式不合理。我國(guó)建筑工程的管理模式仍然帶有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，以行政和硬性指令來(lái)代替科學(xué)的管理方法，這一點(diǎn)在國(guó)內(nèi)大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。

工期制定方面，表現(xiàn)為對(duì)總體規(guī)劃方面不夠重視，所做的各種計(jì)劃不科學(xué)、不符合實(shí)際、主要靠以往積累的經(jīng)驗(yàn)，拍腦袋定工期。如果遇到新的結(jié)構(gòu)形勢(shì)的項(xiàng)目則更是一籌莫展，只能主觀臆斷，制定措施不得當(dāng)。建筑企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)整體較低，并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先，高等教育以上的以上學(xué)歷人員不多，而大、中專(zhuān)學(xué)歷者占據(jù)絕大多數(shù)；其次，存在著重工程技術(shù)人員，輕管理專(zhuān)業(yè)人員的傾向，在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時(shí)，合格的項(xiàng)目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的人員更為缺少。安全認(rèn)識(shí)不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒(méi)有做到“以人為本”、“安全第一”；缺乏法律觀念和意識(shí)，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任；安全意識(shí)淡薄。很多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不顧安全的現(xiàn)象還很?chē)?yán)重。怎樣進(jìn)行科學(xué)、合理的施工管理，是建筑施工企業(yè)能否穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重大問(wèn)題。

4、建筑工程施工管理優(yōu)化措施

4.1工過(guò)程中的質(zhì)量檢查

施工中的質(zhì)量檢查是進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過(guò)質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控,來(lái)確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求,避免質(zhì)量事故的發(fā)生。因此,質(zhì)量控制人員要高度重視施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查,其重點(diǎn)主要是以下幾方面:

(1)嚴(yán)格按方案施工。對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都應(yīng)通過(guò)方案提出、討論—編制—審核—修改—定稿(審批)—交底—實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案，以及操作性強(qiáng)的技術(shù)交底.就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序.施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理。施工操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

(2)實(shí)行“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度、執(zhí)行過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序。為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用,在施工過(guò)程中,應(yīng)堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序,做好自檢、互檢、交接檢,堅(jiān)持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則，這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

(3)成品保護(hù)質(zhì)量檢查。由于各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展,增加額外費(fèi)用。制定成品(半成品)保護(hù)的主要措施.并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。

4.2進(jìn)度控制

施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，由工程施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。

(1)建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)拆遷等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。

(2)堅(jiān)持每周定期召開(kāi)一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專(zhuān)業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度的問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的總是，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。

(3)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

4.3提高人員素質(zhì)

建筑企業(yè)管理部門(mén)人員的配備都要以專(zhuān)業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)，必須要具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力，必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)才能上崗。管理部門(mén)人員才能有能力依據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)對(duì)所承攬的工程進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量控制，以便使工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量得到保證。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工管理作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)要樹(shù)立一種對(duì)外占據(jù)市場(chǎng)制高點(diǎn)、對(duì)內(nèi)嚴(yán)抓管理，重在現(xiàn)場(chǎng)工作的新觀念，促使各項(xiàng)工作都能夠圍繞這項(xiàng)工作觀念來(lái)展開(kāi)，從而形成良性循環(huán)和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張正廣.談建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理.科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012.

篇7

【關(guān)鍵詞】水利工程施工管理;問(wèn)題;管理措施;

引言

水利工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復(fù)雜，水利工程施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)是高效益的施工，需要生產(chǎn)合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡，利用現(xiàn)代化的技術(shù)，使企業(yè)獲得良好的綜合效益。隨著建設(shè)市場(chǎng)的規(guī)范的不斷有序進(jìn)行，施工管理在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中的作用已經(jīng)日益顯現(xiàn)出來(lái)，尤其是施工企業(yè)要想不斷地發(fā)展，就只有通過(guò)加強(qiáng)工程管理，才能達(dá)到預(yù)期的目的。

1.水利工程施工管理的主要內(nèi)容

（1）水利工程施工方案編制的管理。要切實(shí)加強(qiáng)施工管理工作，構(gòu)建業(yè)主、承包方和監(jiān)理人員相互牽制的管理模式，同時(shí)發(fā)揮監(jiān)理工程師的核心作用。在施工方案的編制過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)工程全面了解，制定出切實(shí)可行的施工方案，經(jīng)由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核，最終確定出項(xiàng)目施工方案，并對(duì)方案給予嚴(yán)格的執(zhí)行。

（2）在施工期間對(duì)工程的管理主要是指項(xiàng)目管理者協(xié)助項(xiàng)目法人做好施工前的準(zhǔn)備工作;確定承包和分包商，并對(duì)其進(jìn)行資質(zhì)審核;對(duì)于施工圖紙經(jīng)由設(shè)計(jì)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)和工程管理部門(mén)進(jìn)行綜合會(huì)審，最終確定設(shè)計(jì)圖紙;進(jìn)行工程物資的準(zhǔn)備工作，制定相應(yīng)的施工工期計(jì)劃;依據(jù)國(guó)家有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工程施工單位的規(guī)章制度進(jìn)行施工;同時(shí)監(jiān)察施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，檢測(cè)安全防護(hù)措施等。

（3）在施工工程竣工后，接受監(jiān)理機(jī)構(gòu)和主管部門(mén)對(duì)工程的全面審核，配合有關(guān)部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)工程量、工期、工程款和技術(shù)資料等進(jìn)行核實(shí)，整理相關(guān)的重要資料，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行善后處理等。

2.水利工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1施工管理體制不健全

目前，我國(guó)水利工程施工管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題大多是由于施工管理的體制不健全、機(jī)制不靈活引起的。很多水利施工企業(yè)管理體制落后，導(dǎo)致很多水利工程企業(yè)在施工管理中經(jīng)常由于制度的缺乏而難以將責(zé)任落到實(shí)處，不僅不利于水利施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目施工開(kāi)展管理工作，還極大地降低了水利施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。

2.2管理人員素質(zhì)較低

水利工程施工受傳統(tǒng)管理體制的影響，大部分現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理人員綜合管理素質(zhì)較低，過(guò)分依賴(lài)于企業(yè)其它各職能部門(mén)，有些項(xiàng)目管理人員有良好的技術(shù)素養(yǎng)但缺乏對(duì)工程成本、工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理的控制能力，有些項(xiàng)目管理人員具備管理才能，但卻對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝控制缺乏必要的施工經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，或者對(duì)工程造價(jià)知識(shí)相對(duì)匱乏，不能很好的控制工程造價(jià)，因此項(xiàng)目管理人員素質(zhì)問(wèn)題約束了水利工程施工的質(zhì)量控制。

2.3水利工程施工中的安全管理問(wèn)題

在水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在著諸多的安全隱患，安全管理人員配備不充分，安全檢測(cè)儀器等配套設(shè)施不足，在施工過(guò)程中安全技術(shù)方面經(jīng)費(fèi)投入的力度不夠，沒(méi)有建立完善的施工安全管理體系，這些都制約了安全管理工作的順利開(kāi)展。

2.4施工過(guò)程中的成本控制方面的問(wèn)題

在水利工程施工項(xiàng)目管理中，成本控制方面仍然存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，表現(xiàn)在以下幾方面：因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)在工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)日趨加劇，對(duì)于投標(biāo)費(fèi)用的控制較難把握;在企業(yè)內(nèi)部管理制度方面，工程項(xiàng)目的成本管理與控制通常浮于表面、流于形式，缺乏有效的約束力和執(zhí)行力。

3.加強(qiáng)水利工程施工管理的具體措施

3.1健全水利工程施工管理的體制

（1）要建立管理人員責(zé)任體系，確保每項(xiàng)具體的責(zé)任要落實(shí)到個(gè)人，并記錄在冊(cè)，這樣就可以在出現(xiàn)施工管理問(wèn)題時(shí)第一時(shí)間準(zhǔn)確地找到負(fù)責(zé)人，杜絕責(zé)任不明的情況發(fā)生，這樣做也可以督促管理人員做好本職工作。面對(duì)管理方面出現(xiàn)的狀況，公司要做到賞罰分明，獎(jiǎng)懲適當(dāng)，這樣才能保證水利工程施工的有序開(kāi)展。

（2）由于水利工程的工程量相對(duì)較大，而且需要管理的項(xiàng)目也較多，涉及的經(jīng)濟(jì)面較廣，這就需要企業(yè)建立相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，比如支出審批制度、工程合同簽訂管理制度等，以保證企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）最后還要針對(duì)水利施工的現(xiàn)場(chǎng)制定一些管理?xiàng)l例，這樣才能建設(shè)出高質(zhì)量的水利工程項(xiàng)目。

3.2強(qiáng)化建設(shè)者和管理者的素質(zhì)

水利工程施工過(guò)程中應(yīng)該通過(guò)教育培訓(xùn)等手段提升施工人員和管理人員的素質(zhì)，水利工程施工中，對(duì)項(xiàng)目施工管理人員的要求較高，他們不僅要具備較強(qiáng)的水利工程理論知識(shí)基礎(chǔ)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，還要擁有一定的法律知識(shí)和淵博的文化知識(shí)。因此，施工企業(yè)要為項(xiàng)目施工管理人員創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，強(qiáng)化項(xiàng)目施工管理人員的教育培養(yǎng)，提高其綜合管理能力。

3.3加強(qiáng)施工安全管理與控制

首先，要建立和完善水利工程施工安全的監(jiān)督與管理體制，這是確保工程施工質(zhì)量與安全的重要保障之一。所以要堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確安全管理的職責(zé)與權(quán)力，要通過(guò)科學(xué)合理的制度對(duì)施工的安全進(jìn)行約束和管理。

其次，加強(qiáng)安全教育方面的培訓(xùn)。很多水利工程的施工人員和管理人員安全意識(shí)淡薄，對(duì)施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不夠重視，加上施工人員的流動(dòng)性比較大，所有要將安全生產(chǎn)教育方面的培訓(xùn)落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工和安全管理的培訓(xùn)。

最后，要重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的安全巡查，將綜合性安全檢查與專(zhuān)項(xiàng)安全檢查有效結(jié)合起來(lái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全管理隱患。

3.4水利工程施工成本的管理

一個(gè)企業(yè)要想保證高質(zhì)量的同時(shí)，還能夠最大限度地降低成本，從而就需要施工企業(yè)建立起完善的管理制度及預(yù)算機(jī)制，關(guān)于工程預(yù)算，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手：

（1）企業(yè)秉承質(zhì)量第一的經(jīng)營(yíng)理念，在保證工程高質(zhì)量的前提下，進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算規(guī)劃，同時(shí)為了確保所有工程的預(yù)算都能夠有章可循，就需要制定出相應(yīng)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算制度，而且為了確保工程能夠在規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量地完成，對(duì)工程的進(jìn)度時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃也是很有必要的;

（2）在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體預(yù)算后，還需要對(duì)所需的物力、人力進(jìn)行嚴(yán)格管理，以便這些基礎(chǔ)工作都能夠保證工程的正常開(kāi)展，不會(huì)在工程施工過(guò)程中出現(xiàn)材料不足、人員不夠的情況，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)該嚴(yán)格材料管理制度，使用有質(zhì)量保證的材料;

（3）逐步建立起工程日志制度，將工程施工的每一天的工作信息都記錄其中，尤其是工程設(shè)施的使用狀況，這樣才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并解決問(wèn)題，同時(shí)所記錄的工作日志也為今后工程的建設(shè)提供了重要的參考價(jià)值。

結(jié)束語(yǔ)

總之，水利工程施工管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)、復(fù)雜而又重要的任務(wù)。尤其是現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，就需要不斷加強(qiáng)在施工管理方面的研究，總結(jié)水利工程施工管理要點(diǎn)及重要技術(shù)措施，從而進(jìn)一步提高施工的質(zhì)量和管理的水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐立斌.關(guān)于水利工程施工管理的探討[J].黑龍江科技信息.2011（33）.

篇8

關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)；管理；可行性分析

中圖分類(lèi)號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，我國(guó)的建筑規(guī)模和技術(shù)水平有了很大提升，已經(jīng)和發(fā)達(dá)國(guó)家相差不多，但在管理方面與發(fā)達(dá)國(guó)家還有很大差距，尤其是在施工管理方面。在施工過(guò)程中，要提高施工管理水平、提高質(zhì)量、降低造價(jià)，使得企業(yè)收益更多。目前建筑業(yè)施工管理方面存在一些問(wèn)題，不利于施工管理的執(zhí)行。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)建筑工程施工的重要意義

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程安全管理重要組成部分，只有高效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理才能減少施工中的安全隱患，同時(shí)也可以幫助企業(yè)在施工中建立良好的安全管理體系，所以建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要途徑。建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要內(nèi)容是實(shí)時(shí)監(jiān)督與控制，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)督迅速發(fā)現(xiàn)工程施工中的違規(guī)操作，管理人員根據(jù)工程要求制定相應(yīng)控制措施減少其帶來(lái)的不良影響，對(duì)保障建筑工程整體施工效率與質(zhì)量有著重要的作用，同時(shí)也可以有效降低建筑企業(yè)在施工過(guò)程中的成本投入，從而為建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目中獲取更多經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段建筑企業(yè)依舊以突擊性安全生產(chǎn)檢查為主，這種檢查方式直接導(dǎo)致建筑企業(yè)沒(méi)有規(guī)范的監(jiān)督管理制度與措施，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中存在很多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，而且建筑企業(yè)也沒(méi)有制定出有效的防范措施與控制措施，當(dāng)這些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一旦出現(xiàn)就會(huì)對(duì)建筑施工造成很多影響，其中最直接的就是直接影響到項(xiàng)目施工質(zhì)量與進(jìn)度，而建筑企業(yè)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以將這些問(wèn)題有效解決，大大降低了工程項(xiàng)目在施工中出現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的幾率與影響。

二、建筑工程施工管理特點(diǎn)

1、建筑工程的特點(diǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。建筑工程作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，有其自己的特點(diǎn)。（1）建筑產(chǎn)品多樣化且體積龐大為滿(mǎn)足不同的功能要求和文化需求，建筑的結(jié)構(gòu)會(huì)有所不同，所使用的建筑材料也不完全相同，建筑的裝飾裝修也會(huì)有所不同。建筑作為一種產(chǎn)品和其他的普通產(chǎn)品不一樣，沒(méi)有辦法統(tǒng)一加工生產(chǎn)，必須結(jié)合每個(gè)建筑自身的特點(diǎn)以及所處位置決定其生產(chǎn)的方式。相對(duì)于其它產(chǎn)品而言，建筑產(chǎn)品的體積巨大，比如橋梁、體育館、鐵路，正因?yàn)槠潴w積的龐大，所以其比較容易受到外界的影響，比如受到風(fēng)力、地震作用的影響。（2）工程施工的流動(dòng)性，建筑產(chǎn)品的固定性項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，是在選定的地點(diǎn)進(jìn)行，位置是確定了的。所以建筑產(chǎn)品是不能移動(dòng)，而是固定在自己的位置上。與建筑產(chǎn)品相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目施工是完成一個(gè)建筑的施工再到另一個(gè)建筑所在地進(jìn)行施工，所以具有流動(dòng)性。（3）建筑工程的不可逆性一棟建筑建設(shè)竣工，就不可能再恢復(fù)到建設(shè)以前的狀態(tài)，即建筑工程具有一次性。如果在施工的過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，也就不能再返回以前的狀態(tài)。一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失

2、建筑施工管理特點(diǎn)

建筑工程具有的典型特點(diǎn)，可以推理出建筑工程的項(xiàng)目施工管理所對(duì)應(yīng)的特點(diǎn)。（1）綜合性建筑工程有很多行業(yè)共同組成，比如土木、給排水、暖通、電氣等，所以施工過(guò)程要體現(xiàn)出綜合性。施工管理在現(xiàn)場(chǎng)合理分配資源，起到指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用，充分發(fā)揮作用，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。（2）靈活性。項(xiàng)目施工是一個(gè)繁瑣的過(guò)程，繁多的供需需要管理者具有較高的靈活性。同時(shí)施工過(guò)程中有很多突況，由于不能預(yù)測(cè)這些突發(fā)事件，所以施工管理者要根據(jù)這些突況進(jìn)行臨時(shí)的指揮和安排。保證項(xiàng)目總進(jìn)度的同時(shí)，靈活處理這些突況。

三、強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的可行性分析

1、通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)提高施工人員個(gè)人素質(zhì)

建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員與施工人員個(gè)人素質(zhì)水平，有針對(duì)性的開(kāi)展項(xiàng)目管理、安全教育以及技術(shù)培訓(xùn)，在提高管理人員與施工人員的技術(shù)能力基礎(chǔ)上，通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)使所有員工都樹(shù)立起良好的安全施工理念，這樣才能確保企業(yè)員工在建筑工程施工中的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。企業(yè)培訓(xùn)在使員工了解到工程施工中必要安全知識(shí)的同時(shí)，可以讓施工人員與工程管理人員了解不同施工環(huán)節(jié)的規(guī)范操作流程，使施工人員在施工過(guò)程中可以正確使用安全防護(hù)設(shè)施，從而減少建筑工程施工中的安全事故隱患帶來(lái)的不良影響。

2、企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑工程特點(diǎn)完善管理機(jī)構(gòu)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜、涉及范圍廣泛的系統(tǒng)工程，所以施工現(xiàn)場(chǎng)管理要對(duì)工程施工中的人員、財(cái)務(wù)、物品以及工程施工環(huán)節(jié)等多方面進(jìn)行全面控制，所以只有完善的管理機(jī)構(gòu)與管理機(jī)制才能確保管理的有效施行。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑工程特點(diǎn)建立出完善的管理機(jī)構(gòu)，其中以企業(yè)管理者、項(xiàng)目經(jīng)理以及到班組長(zhǎng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，同時(shí)也要根據(jù)不同環(huán)節(jié)的特點(diǎn)明確不同管理人員的職責(zé)，上級(jí)管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，這樣才能確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理在工程項(xiàng)目施工中的執(zhí)行力，從而使現(xiàn)場(chǎng)管理更好的服務(wù)于建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工。

3、企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工方案的設(shè)計(jì)與審核

施工設(shè)計(jì)方案是建筑工程施工過(guò)程中的主要依據(jù)，其內(nèi)容主要是分配建筑工程施工中的人力、物力以及財(cái)力，所以施工設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量對(duì)功臣施工現(xiàn)場(chǎng)管理有著直接影響。建筑企業(yè)在施工方案設(shè)計(jì)過(guò)程中不僅要考慮人力、財(cái)力以及物力的分配，同時(shí)也要注重對(duì)工程施工質(zhì)量、機(jī)械以及材料的標(biāo)準(zhǔn)控制，同時(shí)企業(yè)管理人員也要根據(jù)工程實(shí)際要求制定出相應(yīng)的施工方案，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)施工方案的審核，只有在這個(gè)基礎(chǔ)上選用最佳建筑工程施工方案，才能確保施工方案符合當(dāng)前工程項(xiàng)目實(shí)際施工要求，從而使建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工中更好地執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理。

4、企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理

建筑工程項(xiàng)目具有施工周期長(zhǎng)、規(guī)模大以及影響范圍廣等特點(diǎn)，這就要求建筑企業(yè)在施工中要加強(qiáng)對(duì)各單位之間的協(xié)調(diào)，只有不同單位之間的有效協(xié)作才能保障施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效施行。建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理可以更提高施工人員的責(zé)任心，同時(shí)各部門(mén)之間也可以通過(guò)有效合作迅速解決施工中存在的問(wèn)題，對(duì)降低建筑工程項(xiàng)目施工中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有著重要作用，同時(shí)也可以確保建筑工程施工中的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性，同時(shí)也可以強(qiáng)化管理人員在工程施工中的監(jiān)督，從而在基礎(chǔ)上提高建筑工程項(xiàng)目施工整體施工效率與質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)在工程施工中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理有著重要意義，施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效提高工程施工質(zhì)量與效率，同時(shí)也可以降低工程施工中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生機(jī)率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后對(duì)工程施工造成的不良影響。建筑企業(yè)在發(fā)展重要不斷強(qiáng)化自身整體素質(zhì)，同時(shí)也要針對(duì)自身企業(yè)現(xiàn)狀制定出嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，工程管理人員也要不斷加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的監(jiān)督力度，這樣才能確?，F(xiàn)場(chǎng)管理在工程施工中的執(zhí)行力。施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效解決當(dāng)前形勢(shì)下施工管理中存在的問(wèn)題，所以建筑企業(yè)管理人員要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)知度，這樣才能為我國(guó)社會(huì)建設(shè)出更多的高質(zhì)量建筑。

參考文獻(xiàn)

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篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；策略；分析

建筑工程施工階段是整體建筑工程項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的重要組成部分和重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量好壞與否最終決定著建筑工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣。需要注意的是，建筑工程施工管理會(huì)包含很多管理內(nèi)容，建筑工程項(xiàng)目施工工作初始階段直到竣工階段都需要進(jìn)行適時(shí)施工管理和任務(wù)安排。在此時(shí)間段內(nèi)，運(yùn)用相關(guān)管理方案進(jìn)行不良施工現(xiàn)象整治和施工生產(chǎn)任務(wù)安排非常必要，旨在維護(hù)和保持施工過(guò)程中的人力合理利用和物力科學(xué)利用，應(yīng)將對(duì)應(yīng)空間要素和時(shí)間要素二者進(jìn)行合理安排，按照施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和施工條件現(xiàn)狀針對(duì)性的提出切實(shí)可行方案。

一、建筑工程項(xiàng)目施工管理重要性分析

建筑工程施工過(guò)程中，基本施工管理質(zhì)量好壞與經(jīng)濟(jì)效益元素和企業(yè)信譽(yù)元素以及企業(yè)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力元素等息息相關(guān)。應(yīng)該了解到，建筑工程項(xiàng)目施工操作進(jìn)行中，機(jī)械設(shè)備和施工技術(shù)實(shí)為其中重點(diǎn)，上述施工設(shè)備靈活運(yùn)用和施工技術(shù)合理運(yùn)用都需要借助優(yōu)秀建筑工程項(xiàng)目施工管理來(lái)加以完成，只有這樣才能夠在一定程度上保證施工進(jìn)度的順利開(kāi)展，并且不會(huì)拖延竣工時(shí)間。還有一點(diǎn)就是因?yàn)楫?dāng)前狀態(tài)下的建筑工程施工管理，其管理模式相對(duì)較多，并且施工規(guī)模又可大可小，加之外界施工環(huán)境因素會(huì)對(duì)施工操作產(chǎn)生較大影響，建筑工程施工工序技術(shù)運(yùn)用和建筑工程施工工序銜接運(yùn)行等會(huì)對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量造成極大阻礙。綜上所述，若要保證建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)不受外界阻礙以及內(nèi)部復(fù)雜因素影響，即應(yīng)適時(shí)進(jìn)行科學(xué)合理的施工管理，讓整個(gè)建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，從各個(gè)施工細(xì)節(jié)角度出發(fā)，循序漸進(jìn)的進(jìn)行施工管理，保證建筑工程施工效率和建筑工程施工質(zhì)量等得到顯著提高。

二、當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題分析

旨在有效加強(qiáng)建筑工程施工管理質(zhì)量，就要對(duì)現(xiàn)下建筑工程施工管理中所存在的主要問(wèn)題進(jìn)行深度剖析。建筑工程項(xiàng)目施工管理基本模式有所脫節(jié)，致使管理模式脫節(jié)的主要成因即為企業(yè)自失去，建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有尤為激烈，以至不能對(duì)施工文件中重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確落實(shí)，這也就造成了建筑工程項(xiàng)目施工管理模式的徹底脫節(jié)。除此之外，安全生產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系尚未形成良性發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)際操作背景下的建筑工程項(xiàng)目施工中，其自身安全機(jī)構(gòu)與安全管理部門(mén)二者貌似形同虛設(shè)，之后在此基礎(chǔ)上阻礙安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，逐級(jí)安全生產(chǎn)指標(biāo)落實(shí)工作也未落到實(shí)處。需要注意的是，建筑工程項(xiàng)目施工單位和企業(yè)并未對(duì)相關(guān)安全生產(chǎn)與安全施工等進(jìn)行高度重視，施工管理工作進(jìn)行時(shí)，其極度缺乏建筑安全施工安全意識(shí)。與此同時(shí)，施工單位和相關(guān)部門(mén)未能進(jìn)行深入管理，而政府工程監(jiān)管部門(mén)也沒(méi)有及時(shí)接入，施工材料沒(méi)有進(jìn)行原料標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)就進(jìn)場(chǎng)施工，諸如此類(lèi)的惡劣施工管理現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

三、建筑工程施工策略分析

1.建筑工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)管理

建筑工程項(xiàng)目施工之前應(yīng)充分做好施工準(zhǔn)備工作，其主要包括施工文件準(zhǔn)備內(nèi)容和施工條件預(yù)知內(nèi)容以及相關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備準(zhǔn)備內(nèi)容等，在建筑工程施工之前，其自身準(zhǔn)備工作進(jìn)展如何會(huì)對(duì)施工進(jìn)度要素和施工質(zhì)量要素以及相關(guān)施工成本要素等造成極大影響，因此應(yīng)對(duì)施工前準(zhǔn)備過(guò)程中若干環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)管理。在技術(shù)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中，應(yīng)對(duì)施工規(guī)范進(jìn)行宣傳與下達(dá)，施工技術(shù)人員應(yīng)對(duì)基本施工圖紙進(jìn)行審核，技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)施工數(shù)據(jù)收集，之后在此基礎(chǔ)上做好技術(shù)交底工作和對(duì)應(yīng)技術(shù)培訓(xùn)工作等，不僅如此，應(yīng)要求技術(shù)人員進(jìn)行工序流程圖制作，以至有效保證施工工序環(huán)節(jié)和施工步驟環(huán)節(jié)不出現(xiàn)差錯(cuò)。對(duì)人員考核制度進(jìn)行規(guī)范化整改，加強(qiáng)施工人員激勵(lì)以及對(duì)施工人員的約束，還有就是要適時(shí)編寫(xiě)建筑工程項(xiàng)目施工預(yù)算信息，因?yàn)槠湟猿杀痉治鍪侄魏凸こ添?xiàng)目支出控制模式產(chǎn)生。

2.施工過(guò)程中施工質(zhì)量監(jiān)督與管理

施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中，第一步即是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)控制，從施工技術(shù)活動(dòng)方面進(jìn)行施工質(zhì)量控制，使建筑工程質(zhì)量能夠完全符合施工合同要求和工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求以及相關(guān)工程項(xiàng)目施工技術(shù)要求等。施工措施和施工手段以及施工方法等需被準(zhǔn)確把控，因?yàn)槭┕み^(guò)程中其質(zhì)量控制目的和施工質(zhì)量管理目的即為圖紙實(shí)體轉(zhuǎn)化，所以應(yīng)該具備科學(xué)依據(jù)情況下才能如期進(jìn)行后續(xù)工程質(zhì)量控制和工程質(zhì)量管理。針對(duì)施工階段的項(xiàng)目施工質(zhì)量管理，行之有效的方案即為及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查工作實(shí)施和現(xiàn)場(chǎng)施工步驟細(xì)節(jié)巡查工作實(shí)施。此處需要特殊提到的一點(diǎn)是，應(yīng)通過(guò)試驗(yàn)方案和試驗(yàn)手段等逐步進(jìn)行施工材料現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)和半成品現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，并對(duì)質(zhì)量合格與否作出標(biāo)準(zhǔn)化判斷。

3.建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

此條首要一點(diǎn)就是要進(jìn)行施工進(jìn)度管理，建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工工程內(nèi)容和施工程序等進(jìn)行科學(xué)合理編制，在此大體背景下將編制計(jì)劃落實(shí)下來(lái)，使其能夠在建筑工程項(xiàng)目施工實(shí)踐中有所作為，基礎(chǔ)性施工進(jìn)度與施工計(jì)劃的符合程度必須保持一致，假設(shè)出現(xiàn)不符現(xiàn)狀，施工方和施工管理部門(mén)就應(yīng)該及時(shí)接入并加以調(diào)整，運(yùn)用補(bǔ)救方案進(jìn)行操作以至保證建筑工程項(xiàng)目能夠按時(shí)竣工。運(yùn)用先進(jìn)管理手段進(jìn)行施工可以在一定程度上達(dá)到事半功倍的效果，施工目標(biāo)制定基礎(chǔ)即為現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，較為正確的做法是，應(yīng)與工程管理實(shí)際狀態(tài)和情形相互結(jié)合，深度分析建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)與自身不足，在實(shí)際施工中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以及時(shí)解決，在制定預(yù)備方案的基礎(chǔ)上有效防止施工突發(fā)狀況的產(chǎn)生。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工管理質(zhì)量好壞與經(jīng)濟(jì)效益元素和企業(yè)信譽(yù)元素以及企業(yè)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力元素等的關(guān)系即為密切，施工管理脫節(jié)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，應(yīng)從施工前和施工時(shí)和施工進(jìn)度三個(gè)方向進(jìn)行整體改制，從根本上提高建筑工程施工效率和建筑工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞:土木工程；管理；質(zhì)量；措施

1土木工程施工管理及質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題

1.1監(jiān)督與制約機(jī)制不健全

建立健全土木工程建設(shè)的監(jiān)督制約機(jī)制，有利于促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，有效地規(guī)避質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，保證正常施工，避免施工進(jìn)程的延誤。然而，由于許多施工企業(yè)欠缺對(duì)監(jiān)督制約機(jī)制的認(rèn)識(shí)，無(wú)法建立起科學(xué)的監(jiān)督制約機(jī)制，從而導(dǎo)致土木工程施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益不高。為了有效地控制土木工程施工質(zhì)量，我們必須建立健全監(jiān)督與制約機(jī)制，使其形成體系，并具備科學(xué)性和系統(tǒng)性。

1.2施工設(shè)計(jì)缺乏規(guī)范性

施工設(shè)計(jì)方案對(duì)土木工程施工質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。目前，我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目常常出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題的原因就是企業(yè)沒(méi)有對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行規(guī)范，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法按事先預(yù)定的進(jìn)度進(jìn)行施工，耗費(fèi)企業(yè)的資金。與此同時(shí)，由于施工設(shè)計(jì)方案不完備，對(duì)施工過(guò)程中所涉及的物品陳述的不夠詳盡，致使施工前期準(zhǔn)備不夠充分，從而導(dǎo)致施工過(guò)程與施工方案不匹配，造成頻繁出現(xiàn)更換設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)象。

1.3施工人員素質(zhì)低

由于城市化進(jìn)程加快，土木工程施工企業(yè)需要更多施工人員來(lái)完成建設(shè)項(xiàng)目。由于突然需要大量的施工人員，大多數(shù)建設(shè)企業(yè)降低了對(duì)人員素質(zhì)方面的要求，許多的施工人員都不具備相應(yīng)的技能和能力，導(dǎo)致土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，同時(shí)也對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。所以，企業(yè)應(yīng)該對(duì)不具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)和能力的員工進(jìn)行培訓(xùn)，以減少不必要的損失，同時(shí)也有利于施工效率和質(zhì)量的提高。

2土木工程施工管理及質(zhì)量控制措施

2.1完善施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機(jī)制

完善施工質(zhì)量監(jiān)督與控制機(jī)制，必須要加強(qiáng)對(duì)土木工程施工質(zhì)量的控制，以便于促進(jìn)土木工程質(zhì)量的提升。首先要在技術(shù)層面對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督水平進(jìn)行提升，為此必須采取一些科學(xué)合理的手段，并使監(jiān)督和制約機(jī)制跟上時(shí)展的潮流，并將土木工程施工質(zhì)量監(jiān)督與制約建立成一個(gè)體系，使監(jiān)督和制約更加的便捷。應(yīng)當(dāng)根據(jù)土木工程的建設(shè)目標(biāo)和施工設(shè)計(jì)方案，科學(xué)規(guī)劃施工流程。除此之外，土木工程施工企業(yè)應(yīng)該與各有關(guān)部門(mén)共同建立一個(gè)有能力對(duì)土木工程進(jìn)行施工管理及質(zhì)量監(jiān)督和管控的組織，以便于對(duì)土木工程的施工過(guò)程進(jìn)行全面性的監(jiān)督，來(lái)保證土木工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2.2提升施工人員素質(zhì)，規(guī)范施工人員行為

為保證施工質(zhì)量,就必須確保施工人員的素質(zhì)，以免其在施工過(guò)程中犯下錯(cuò)誤，因此對(duì)有關(guān)人員的素質(zhì)進(jìn)行把控是至關(guān)重要的。首先土木工程施工人員存在著自身素質(zhì)較低的問(wèn)題，這會(huì)使其在熟悉技術(shù)上速度較慢，會(huì)延誤施工進(jìn)度，使施工進(jìn)程受到影響，因此我們?cè)谡衅甘┕と藛T時(shí)，應(yīng)該對(duì)其素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并在后期對(duì)其進(jìn)行教育和培訓(xùn)，使其盡快地熟悉施工技術(shù)。其次，土木工程施工人員存在無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律、不按施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的現(xiàn)象，應(yīng)實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，使其有序地工作。

2.3引入先進(jìn)技術(shù)

要有效地進(jìn)行土木工程施工管理及質(zhì)量控制，那么提升技術(shù)水平、推動(dòng)技術(shù)更新?lián)Q代是必要的。首先，要激勵(lì)質(zhì)量控制人員進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新出來(lái)的新技術(shù)對(duì)土木工程的施工過(guò)程及質(zhì)量進(jìn)行有效控制；其次，質(zhì)量控制人員要注重引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，并將其運(yùn)用到施工過(guò)程中?？萍妓降奶嵘欣诖龠M(jìn)工作效率的提高，同時(shí)也能夠降低企業(yè)的技術(shù)成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，高新技術(shù)的引入對(duì)土木工程施工管理及質(zhì)量控制是至關(guān)重要的。