導語：如何才能寫好一篇二級建造師考試總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

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申明:本網(wǎng)站內(nèi)容僅用于學術(shù)交流，如有侵犯您的權(quán)益，請及時告知我們，本站將立即刪除有關(guān)內(nèi)容。 【摘 要】在我國，大中型工程建筑業(yè)企業(yè)項目負責人必須由取得注冊建造師資格的人士擔任，以提高工程管理水平，保證工程質(zhì)量和安全，特別是施工企業(yè)的項目經(jīng)理，必須具備建造師證。如今的注冊建造師市場人才非常緊缺，建造師資格考試越來越受到用人單位和執(zhí)業(yè)人員的歡迎。為了順利通過考試，學習一些考試經(jīng)驗具有重要意義。本文以實際考試經(jīng)驗為出發(fā)點分析如何順利通過二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。 【關(guān)鍵詞】執(zhí)業(yè)資格考試 二級建造師 學習方法 答題速度 【中圖分類號】TU99 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-4810（2015）21-0101-02

由于我國建設(shè)工程項目量大面廣，工程建設(shè)施工活動是一種專業(yè)性、技術(shù)性很強的活動，大中型工程建筑業(yè)企業(yè)項目負責人必須由取得注冊建造師資格的人士擔任，以提高工程管理水平，保證工程質(zhì)量和安全，特別是施工企業(yè)的項目經(jīng)理，必須具備建造師證。近幾年來，隨著工法的不斷推廣和應用，極大地提升了我國施工技術(shù)管理水平、工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全，為企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟和社會效益。目前二級建造師從人才市場上來看，比較緊缺。雖然報考人數(shù)在逐年增多，而參加二級建造師執(zhí)業(yè)考試的人員多以在職職工為主。同時考試內(nèi)容具有：覆蓋面廣、內(nèi)容雜、側(cè)重考查專業(yè)技術(shù)等特點，導致過關(guān)率卻逐年降低。因此如何調(diào)節(jié)工作和學習的時間，讓我們在工作順利開展的同時又能成功通過考試呢？我們必須了解命題的特點，針對考試制定比較適合我們的學習方法。

一 把握備考時間

二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試包括三門課程：《施工管理》《法規(guī)及相關(guān)知識》《市政公用工程管理與實務(wù)》。人社部考試中心的關(guān)于2014年二級建造師的一個重要資訊：二建教材會全面改版，特別是實務(wù)部分增加了不少現(xiàn)場案例，并且編委會一再強調(diào)2014年命題要與工程實踐進一步接軌，也就是會進一步增加通過的難度。2015年沿用2014年第四版的考試大綱，并且沒有了重點和非重點之分。有人會問，該如何把握備考時間呢？有人認為考前四個月開始復習備考，有人認為考前六個月開始復習備考。一般執(zhí)業(yè)資格考試的應考者均具有工作經(jīng)驗，通常認為，復習備考時間應視考生基礎(chǔ)來考慮，如果基礎(chǔ)好一點的在考前四個月開始復習能來得及;對于大齡考生，需要照顧家庭的考生應提前進行備考，以便順利通過考試。經(jīng)驗表明，在復習時比較合理的時間分配比例應該是《市政公用工程管理與實務(wù)》∶《施工管理》∶《法規(guī)及相關(guān)知識》=2∶1∶1，原因是《市政公用工程管理與實務(wù)》的內(nèi)容多又雜并且難點比較多，有些內(nèi)容需深入理解才能讀懂，而《施工管理》的內(nèi)容條理性比較強，容易讀懂，《法規(guī)及相關(guān)知識》的內(nèi)容容易理解，只需加強記憶。復習的時候千萬不要厚此薄彼，容易的內(nèi)容愿意去學，而復雜的內(nèi)容不愿去學。執(zhí)業(yè)資格考試是標準化考試試題，對知識點的輻射比較廣泛，內(nèi)容越來越細致，復雜的施工技術(shù)又容易出案例分析題。參加考試的考生均是在職人員，應考者沒有充裕的時間來學習，在這樣的情況之下，怎樣才能用有效時間來學習呢？整理適合自己的學習計劃可以起到事半功倍的效果。其次考試要求的知識面比較廣，所以考生要找出自己的薄弱點，整理合理的計劃進行補救，同時也不能放棄自己熟悉的知識點。根據(jù)自己的實際情況制定嚴格的復習計劃，計劃時一定要清楚每段時間準備學習哪些內(nèi)容，想要達到什么樣的效果，嚴格按照計劃來復習。

二 掌握學習的方法

第一，全面掌握內(nèi)容，并突破難點、重點內(nèi)容。考試大綱是國家對二級建造師的綜合知識水平和實踐能力的基本要求，是命題的依據(jù)，是應考者復習范圍和復習內(nèi)容的依據(jù)，也是考試用書編寫的依據(jù)。試卷的內(nèi)容將會涉及每一章的內(nèi)容，覆蓋面廣，并且考試的內(nèi)容越來越細，需要全面地學習。在基本弄清教材內(nèi)容的基礎(chǔ)上，再來針對考試大綱中的知識點，逐條復習和理解。主要以考試大綱中知識點為重點復習，這樣有利于全面弄清大綱和考試用書涉及的知識點和內(nèi)容，而且往往可以起到事半功倍的復習效果，才能在后面的復習中突破難點，把握重點。

第二，多做練習題，提高做題的速度以及準確度?？忌谧裱黄齐y點、重點內(nèi)容和全面兼顧復習原則的前提下，還應進行大量的練習，通過練習可以加深對考點的理解和掌握，檢驗復習過程中掌握考點的效果，提高考生對考題及考試的適應性。做題要有一定的針對性，而不是盲目地做練習，建議按以下的順序做練習：教材例題、歷年真題和課外習題。歷年考試的綜合分析題都是由教材中的例題加以改變而成的，也就是說如果想順利通過考試，必須熟練掌握教材中的每一道例題，例題能檢驗學習知識的情況，真題最能體現(xiàn)出題的角度以及題目本身的難易程度，解決這兩方面的題再做第三層次的課外習題。同時，在練習時應對比正確和錯誤答案的原因并加以分析，而不是只選出正確答案就可以了，應多比較、排除干預項，因為練習是模擬試題，實際考試中可能恰巧是用另一種提問方式，通過反復練習，對全面掌握知識點是非常有益的，并且能夠提高做題的速度和準確度。

第三，對教材知識進行梳理并歸納總結(jié)，理順思路?？记凹芯w納重點，將重點內(nèi)容全標在書上，一目了然;每一章，每年考多少分;考查的知識點都出現(xiàn)在哪些章節(jié)，哪些章節(jié)不是考查的對象;重點章節(jié)里，哪些是每年都考查的，命題的趨勢是什么。有些題目在歷年真題里面出現(xiàn)過的，再考只不過換一個出題的角度和方式而已，務(wù)必把每一道真題理解透徹，同時記憶這些重點。專業(yè)課掌握基本概念及理解基本施工方法，理清施工的程序。還有因為大綱修改，新增加的知識怎么辦？一般新增的知識點，雖然必考，但分數(shù)有限，應抓住重點和關(guān)鍵點進行學習。因此，應考者必須以理解為基礎(chǔ)進行記憶，應遵循突破重點、難點和全面兼顧的復習原則，考試前全面復習甚至通讀多遍考試用書是很有必要的。

第四，將相關(guān)知識點結(jié)合起來復習，以應對案例分析題。案例分析題是主觀題，根據(jù)所提供的背景資料，回答問題和分析相關(guān)的內(nèi)容。案例分析中有計算、判斷和分析，所涉及的知識范圍廣，包括管理、法規(guī)公共課和專業(yè)課的內(nèi)容，并且靈活度比較大。每道案例分析題一般都包括2個以上的知識點，答題時要注意各個知識點之間的聯(lián)系，把復習時掌握相關(guān)知識點并圍繞題干專業(yè)背景資料確定所問的題目屬于技術(shù)還是管理方面的內(nèi)容，理解問題的內(nèi)涵盡量地朝題目靠攏。這類題目較難，但卻是拿分的關(guān)鍵。題目中相關(guān)計算的部分不難，但對概念的考核卻很重要，在學習時必須理解性地進行記憶，計算部分，只要你掌握了，就是“實得分”，一般都是由教材中的例題演化而成的，也就是說如果你想順利通過考試，就必須熟練掌握教材中的每一道例題。

三 提高答題速度

通過對命題特點和學習方法的分析可見，除了注意新增知識點和把握好考試層面外，最重要的就是提高答題速度了。那么如何來提高答題速度呢？首先，提高答題速度的方法之一是理清知識點，要想提高答題速度就要熟悉知識點，理清知識點?，F(xiàn)在的教材思路逐漸清晰，系統(tǒng)性增加，也有利于學習。比如：城鎮(zhèn)路基施工，先介紹路基是什么、特點及基本概念，再介紹如何施工，接著是質(zhì)量管理、安全管理和相關(guān)的法規(guī)知識。其次，提高答題速度的方法之二是快速準確地讀題，因題干給出的信息量較大，并且有相關(guān)信息來擾亂思路，要想提高做題速度，就要快速準確地讀題。

正確的讀題方法是：首先，我們從試題的要求讀起，明確問題是什么類型的題型，找出問題的關(guān)鍵信息，看清問題到底選正確的還是錯誤的;其次，我們要帶著問題認真研讀題目，對重要的、關(guān)鍵的地方可以用筆畫下來作為提示，再對照問題與已知資料做出分析和判斷。最后，提高答題速度的方法是答題的技巧，面對所需的文字敘述，考試時要知道如何精煉語言及把握答題程度。

從考試的評分標準來看，評卷是按點給分的，答對就能得分;如果答得太少，會漏掉關(guān)鍵點影響得分，如果答得太多，就會影響答題速度，所以要把握好答題程度，要將知識點和教材中的章節(jié)對應起來，回憶教材中的內(nèi)容，答題時應分條回答，做到簡明扼要，恰到好處?？季碇?，難度大小并非按考題順序安排，試題的難易程度也不一定與分值成比例，況且應考者對各考點的熟練程度也存在差異，所以考試時一定要把自己熟悉的題目做完，如果時間來不及要懂得放棄，考試不要求百分之百全對，只要合格就可以了，若能保證答題的準確率，一兩道題沒做，也不影響順利通過考試。只要按以上方法進行備考，相信二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試并不是很難，衷心希望應考者能順利通過考試，實現(xiàn)自己的愿望。

四 結(jié)束語

篇2

述職人:李總 

經(jīng)過一年的忙碌工作，2018年就要接近尾聲了。自2015年7月份從學校畢業(yè)，帶著一身稚氣來到公司參加工作。從開始對工作環(huán)境的茫然，到后來把工作這個概念上升到自己的價值觀念中。工作以來，在公司領(lǐng)導的精心培育和教導下，從辦事職員上升到部長助理，從一個眼光狹小的高校畢業(yè)生慢慢的樹立起全局的系統(tǒng)觀念。無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，這和領(lǐng)導的關(guān)心以及身邊同事的幫助是分不開的，一路上煩惱與快樂并存、付出與收獲并存，非常感謝領(lǐng)導和同事的關(guān)心和指導。

一、工作總結(jié)

在過去的一年里主要工作是對天豐.宇坤集團資質(zhì)申報、建造師的繼續(xù)教育以及延續(xù)注冊，各類證件的辦理、延期等工作。主要工作：

1.完成天豐交通工程二級資質(zhì)、完成宇坤建筑幕墻二級資質(zhì)、消防工程二級資質(zhì)、交通工程二級資質(zhì)的申報及審批。在申報過程中，上報資料是否嚴謹對于申報是否成功具有相當大的參考價值，同時還了解到發(fā)票的相關(guān)知識，相信在后面的資質(zhì)申報過程中能夠避免類似錯誤的出現(xiàn)，提高資質(zhì)申報的成功率。

2.協(xié)助完成天豐安許證的延期工作。在進行安許延期材料準備的時候，由于政策的不斷變化，材料也進行了不斷的修改。這告訴我們之后再進行類似工作的時候，要緊跟相關(guān)部門政策的變化，做到材料的跟進。對于本部門的工作內(nèi)容，一定要熟悉相關(guān)國家部門的政策調(diào)整，這樣才能做到材料緊跟政策，不會出錯。

3.完成宇坤公路一級、市政一級材料的申報工作。市政一級材料還在審批中，而公路一級材料由于各種原因未能通過。希望公司對于人員以及業(yè)績方面能夠引起足夠的重視，因為政策對于建筑市場的監(jiān)管只會越來越嚴格。

4.完成天豐高新技術(shù)企業(yè)、省級企業(yè)技術(shù)中心的申報工作。其中天豐高新技術(shù)企業(yè)證書已經(jīng)拿到，省級企業(yè)技術(shù)中心由于某些不可抗力因素需進行重新申報。在此申報過程中，我也學到很多相關(guān)的知識，希望自己以后能多跟行業(yè)前輩多學習，做到豐富自身的專業(yè)知識，更好的完成自己的本職工作。

5.完成天豐地災資質(zhì)延續(xù)的材料工作。但此項工作，由于自身工作的不細致，不主動，導致地災延續(xù)沒有如期完成，希望自己以后能加強對證件及資質(zhì)的時間管理觀念，確保各類資質(zhì)及證件不過期。

6.共同組織一、二級建造師注冊、變更資料、重新注冊、延續(xù)注冊材料的整理申報；參加相關(guān)證件的考試。包括建安三類人員（取得建安C證）、員（取得安全員證）、建安三類人員的延期培訓、公路造價員的延期培訓、替建造師參加繼續(xù)教育等事宜。

7.協(xié)助部門同事完成部門工作的開展，包括建造師招聘、資質(zhì)申報、三類人員培訓及證件辦理、員申報、相關(guān)證件報考網(wǎng)上學習等事宜，同時協(xié)助其他部門完成相關(guān)工作。

二、工作建議與自我反思

1、近些年來，資質(zhì)申報的難度越來越大，通過率也越來越低，說明建設(shè)部、省廳對建筑公司的正規(guī)性越來越重視。所以要嚴把資質(zhì)申報資料的正確性、合理性及合法性。以目前公司所具備的各項數(shù)據(jù)，資質(zhì)資料所需的缺口相當之大。以最重要的代表工程業(yè)績而言，公司對外工程資料的回收，如施工圖、竣工驗收單、備案表等，無專人管轄，使得在資質(zhì)申報中，代表工程業(yè)績無從著手。因此，公司應著手資質(zhì)材料的收集、整理和歸檔工作，以便于資質(zhì)申報工作的順利進行。

2、經(jīng)過一年的工作，作為部長助理，在協(xié)助部長及部門事情方面，有時候會沒有分清事情的輕重緩急和主次方面，在分配時間上出現(xiàn)差錯，導致事情未按計劃完成。因此，在新的一年，我要更好的學習時間管理技能，提高工作效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。同時加強角色轉(zhuǎn)變，學習更多的管理知識和技能，協(xié)助部長完成部門工作及公司事宜。

篇3

學習不僅是個人進步的需要，也是公司發(fā)展的需要，更是社會進步的需要。身為公司第一責任人、區(qū)黨代表和市人大代表，我深知自己的知識水平和領(lǐng)導能力直接影響到公司的發(fā)展和社會的進步。我在繁忙的工作中擠出時間，身體力行，突出理論學習重點，深刻學習“十七”大文件精神，認真領(lǐng)悟科學發(fā)展觀重要思想，將理論與自身工作、公司發(fā)展相結(jié)合，與時俱進，力求創(chuàng)新地開展工作。我還保持召開民主生活會，在會上進行深刻的批評與自我批評，將此作為一面鏡子和警鐘，時刻鞭勵著自己嚴格要求自己，努力學習，敬業(yè)工作。同時，我還組織全體干部職工，在集團公司內(nèi)深入開展社會主義榮辱觀、新的學習、并掀起向漢陽區(qū)檢察院學習的活動，把學習作為重要的政治任務(wù)常抓不懈。

*年我還參加了國際項目治理ipmp、建造師、五大員、特種作業(yè)的再教導學習和各項政策法規(guī)、經(jīng)營知識的學習，并參加了全國市政協(xié)會年會、全國市政協(xié)會施工專業(yè)委員會年會，通過參加這樣大型高層次的會議，加強企業(yè)間的橫向交流，增長見識，開闊思路。同時，我還積極參加省、市各協(xié)會組織的長江隧道、陽邏長江大橋等先進工藝的參觀，了解更多先進的經(jīng)驗和做法。

同時，經(jīng)過兩年學習，在*年8月我還順利地取得了武漢大學mba碩士學位。通過努力學習和兢業(yè)工作，在*年我還獲得“全國建造系統(tǒng)勞動模范”榮譽稱號，獲得省、市市政協(xié)會授予的“優(yōu)秀經(jīng)營者”榮譽稱號。

此外，在加強自身學習的同時，我還將*年定為公司“素質(zhì)提高年”，制定了一系列激勵措施，鼓勵員工積極學習，尤其是鼓勵科級以上干部走出去參加高層次的學習，開辟視野，提高公司的整體素質(zhì)。

二、以企業(yè)發(fā)展為第一要務(wù)，大膽創(chuàng)新工作方法，培養(yǎng)團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的企業(yè)團隊

（一）及時調(diào)動思路，采取措施，應對新的市場變化，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉眯峦黄?/p>

作為公司的總經(jīng)理，我嚴格按照公司黨委會的決議，帶領(lǐng)公司全體干部職工圍繞年初簽訂的目標任務(wù)，保持以市場為導向，在新的招投標辦法實施之前，公司采取了經(jīng)營部歸并、成立項目治理處、調(diào)動經(jīng)營工作重點等一系列有效措施，在思想、人員、技術(shù)、資源上做了較好的預備，較快地適應了新辦法。

同時，集團公司還充分利用了兩個優(yōu)勢為打開經(jīng)營工作的新局面奠定了基礎(chǔ)：一是充分、靈活利用集團公司的一級資質(zhì)和四個子公司的二級資質(zhì)資源，擴大市場占有面；二是加大投標資信工作運作力度，使銀行對我公司出具投標信貸證實不再受額度限制，并且集團公司與各子公司均可共享該信用額度，極大方便了投標工作。

在各項得力措施的激勵下，使得*年集團公司經(jīng)營工作取得了優(yōu)異成績：

*年，集團公司先后在黃石、孝感、仙桃、宜昌、鄂州、黃岡等地中標，經(jīng)營參與范圍涉及到15個省市，外地市場實現(xiàn)中標產(chǎn)值2億元，完成施工產(chǎn)值1億元。集團公司已與蘇州市政、廣州市政、中鐵十局等一批特級、一級企業(yè)建立了合作關(guān)系，豐富了經(jīng)營資源，提供了廣闊的交流平臺。同時，集團公司還出臺了激勵措施，鼓勵員工到市外工作。

前幾年，我公司承接的項目主要以普通的道路排水工程為主，而近年來，武漢市橋梁、隧道等結(jié)構(gòu)工程建造迅猛發(fā)展，今年集團公司迅速將經(jīng)營工作重點調(diào)動為攻堅結(jié)構(gòu)工程，結(jié)構(gòu)工程中標產(chǎn)值1.5億元，取得了較大突破。

在市場更加殘酷，難以應對之時，*年集團公司打開了經(jīng)營工作新局面：完成施工產(chǎn)值3.5億元，創(chuàng)造了產(chǎn)值新高；四個子公司均超額完成年初制定的產(chǎn)值目標，各子公司市場運作初顯成效，初具獨立適應市場的能力。

（二）務(wù)實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，制定適應企業(yè)治理需要的新思路

1、創(chuàng)新干部任用制度

*年，我公司繼承實施“人才興企”目標政策，前五年先后引進了150多名優(yōu)秀的大學本科生，今年我公司在人事制度上，從加大人才的引進力度逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧哟笕瞬诺呐囵B(yǎng)力度，各支部制定了青年員工培養(yǎng)考核機制，定期將跟蹤培養(yǎng)情況向黨委報告。另外，集團公司打破身份界限，大膽創(chuàng)新啟用新人，內(nèi)聘了涂軼銘等三位人事員工為副科級干部，并正在進一步醞釀“突破身份界限，能上能下”的新的干部任免制度。

2、改革項目部治理模式

項目部建造得如何直接關(guān)系到工程項目建造的成敗。今年，集團公司對運行多年的項目部治理模式進行嘗試性的改革。天創(chuàng)公司撤消了原有項目部，形成“副經(jīng)理——項目經(jīng)理——主管施工員”三級治理模式，充分發(fā)揮人力資源部的作用，實行有財務(wù)人員參與的動態(tài)工程項目治理。這種項目治理模式，經(jīng)過一年運行，證實了改革是勝利的。同時，致遠公司對宜昌西陵二路工程項目部大膽推行了民營化試點改革，鍛煉了項目經(jīng)理對項目的駕馭能力、組織能力及調(diào)解能力，為公司推進項目部民營化改革奠定了一定的基礎(chǔ)。

3、推行成本分析制度

*年，集團公司將成本分析與財務(wù)治理相結(jié)合，在部分項目部推行工程成本分析與治理，要求通過測算各項目的經(jīng)濟利潤指標，總結(jié)出單位工程量的最低成本價，擬定了企業(yè)內(nèi)部施工定額，并在施工過程中針對實際發(fā)生的工作量予以實時審定，最后通過匯總分析，正確把握項目的實際成本，使分公司對民建隊結(jié)算更加有理有據(jù)，較大程度提高了公司的項目成本治理水平和員工的項目治理意識。

4、加大獎勵力度

文件明文規(guī)定“凡是通過全國一級建造師考試的正式員工，給予一萬元一次性獎勵；對于通過全國二級建造師及注冊造價師、注冊會計師等全國注冊資格考試的正式員工，給予三千元一次性獎勵，并報銷相關(guān)的學習費用；對于通過以上考試的臨時合同工，可酌情考慮將其人事關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槿耸隆薄３雠_重獎措施，營造良好學習氛圍。

三、履行好黨代表、人大代表的職責，清正廉潔，為民造福

身為漢陽區(qū)黨代表和武漢市人大代表，我嚴格履行職責，為民謀利、為民造福。在此期間，我對《歸元寺周邊道路改造》、《事業(yè)單位社保問題》、《治理市政市場“石霸、砂霸”等現(xiàn)象的建議》等問題上交了議案，積極反映群眾的呼聲，反映企業(yè)的困難。同時，我作為一名黨員干部，時刻保持清醒的頭腦，不斷提高黨性覺悟，提高防腐拒變的警惕性和自覺性，本色做人，廉潔自律。

四、自身不足：

1、還應該進一步加強學習，加強責任感，提高政治思想素質(zhì)和理論修養(yǎng)，適應企業(yè)發(fā)展的需要。

2、面對不規(guī)范的市場環(huán)境和日益嚴峻的市場競爭，還沒有找到很好的經(jīng)營思路和辦法，解決問題的能力還有待提高。

3、在企業(yè)快速發(fā)展和提高企業(yè)規(guī)避風險能力上還沒有尋求到較好的辦法。

4、針對企業(yè)治理中存在的問題，有待進一步探索新思路。

篇4

一、攻主業(yè)——充分發(fā)揮學員聰明才智，為全市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)事業(yè)的發(fā)展提供了人才支撐和專業(yè)技術(shù)服務(wù)。

1、對全市申報2012年度土地治理項目、高標準農(nóng)田示范工程項目，組織了會員中的專家無償?shù)剡M行了評估、咨詢服務(wù)，共組織了3個專家組16人次，對12個項目進行了評估論證，為全市及時申報計劃項目提供了科學依據(jù)，其中6個申報2012年高標準農(nóng)田示范項目的可研報告，受到國家農(nóng)發(fā)辦評審專家的好評。

2、對全市2011年度土地治理項目中，上了一定規(guī)模的項目工程施工設(shè)計圖，組織了具備高級職稱的專家進行審查。共組織了3個專家組共12人次，對全市13個縣（市、區(qū)）的84個工程施工圖紙、工程預算、材料單價等進行了認真的審查，提出了576條修改性和改進性意見，對提高工程質(zhì)量、確保工程安全、投資合理、施工方便等都起到了積極的作用。市對土地治理項目工程施工圖進行規(guī)范性審查，得到了省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦的贊許和肯定，并要求市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室組織專家對施工圖審查工作起草規(guī)范性意見，擬在全省推廣這一做法。

二、創(chuàng)特色——為創(chuàng)建學習型、服務(wù)型群眾團體，創(chuàng)造條件、提供服務(wù)。

1、年初，學會理事會就作出了《關(guān)于動員鼓勵會員參加相關(guān)資質(zhì)考試的決定》和《市農(nóng)業(yè)綜合開學會獎勵制度》兩個重要文件。文件對動員和鼓勵會員參加相關(guān)資質(zhì)考試的學習條件、資料提供，獎勵的范圍和標準等作出了相應的要求。

在全市集體會員單位的高度重視，會員積極響應和支持下，全市共有42名會員報名參加了各種資質(zhì)的考試。其中：參加注冊咨詢工程師考試的有17人、投資項目管理師9人、一級建造師1人、二級建造師11人、注冊建筑師1人、投標師3人。同時學會還將網(wǎng)上有償下載的講課資料，無償?shù)匕l(fā)送給各會員單位，提供會員平時學習之用。

一年來，以考促學的做法取得了豐碩的收獲，有14名會員通過了1至2門考試，尤其是市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室的何草根、峽江縣、永豐縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室的謝珍珍、王興明會員通過了所報科目的全部考試。學會對三位會員所取得的佳績在市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)網(wǎng)上進行了通報表彰，還將在明年學會年會上進行嘉獎。另外，由于本學會會員業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，2011年曾先后兩次受國家開發(fā)辦之邀，組織了8位專家參加國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)對全國土地治理項目的評估工作。

三、抓活動——開展內(nèi)容豐富、形式多樣的活動是調(diào)動會員積極性、增強會員凝聚力的有效措施。

一年來，學會結(jié)合自身的專業(yè)特點、會員利益的要求，除開展上述諸項活動外，學會還根據(jù)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作對農(nóng)發(fā)工作人員體質(zhì)提出的要求，學會還在鼓勵和支持會員積極參加全民健身活動，對會員集體單位和會員每年組織一次普及性的體育項目比賽提出了相應的要求。學會的體育比賽項目及比賽活動將在歲末年初舉行，將擬組織多數(shù)會員能參加的乒乓球、羽毛球等項目比賽活動，并對先進集體、先進個人進行表彰。

四、嚴律己——加強自身建設(shè)，創(chuàng)建服務(wù)型學會，始終是學會理事會和工作人員的追求。

學會理事會在堅持有人辦事，有錢辦事的前提下，始終抓住民主辦會、制度辦會不放松，以制度來管人、管事，按照程序陽光操作開展活動。年初，我們在進一步完善學習制度、財務(wù)制度、會議制度的同時，又根據(jù)創(chuàng)建學習型學會的需要，又出臺了促學、積極參加學會活動及積極參與全民健身活動為主要內(nèi)容的《獎勵制度》。

一年來，學會還根據(jù)吉紀發(fā)[2011]16號文件精神，對學會三年來財務(wù)收支情況進行了認真的檢查和資產(chǎn)的清查工作，并實事求是地填報了所有的報表，得到了相關(guān)部門的認可。同時，學會還根據(jù)市相關(guān)部門對群眾性學術(shù)團體的要求，及時做好了學會年檢和換證工作。學會還對三年來的文書檔案、專家?guī)熨Y料、學會業(yè)務(wù)資料和財務(wù)賬薄等進行了規(guī)范性整理，裝訂成冊歸檔，并存入規(guī)定的檔案盒。

存在的問題：一是學會有針對性開展專題調(diào)研活動沒有有效組織；二是以考促學活動還存在盲區(qū)，個別年輕的會員沒有參加執(zhí)業(yè)資格考試；三是對外交往活動開展得不理想，今年還沒有組織有關(guān)會員到相關(guān)的省、市對口部門進行學習交流。

2012年度工作思路和打算：

2012年是21世紀第二個十年開頭年，學會工作的基本思路是：堅持以實事求是、科學發(fā)展觀為指導，以“雙學、雙為、雙比”活動為主要內(nèi)容，爭創(chuàng)“雙型”學會。即學政治、學專業(yè)知識，為全市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)服務(wù)，為會員服務(wù)，開展以考促學的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)專業(yè)考試和全民健身的體育比賽活動，為學會在學習型、服務(wù)型建設(shè)方面更具特色。

具體抓好以下工作：

一、擴充主業(yè)范圍。在抓好項目評估論證設(shè)計圖紙審核的同時，增加農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目可研報告的編寫提綱的統(tǒng)一規(guī)范內(nèi)容，時機成熟時，爭取組織有資質(zhì)的會員參加可研報告的起草。

篇5

大家好！

這一年轉(zhuǎn)眼之間就又過去了，恍如就在昨天?；厥走@一年來的工作、生活，可總結(jié)的東西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更讓我感懷的是這一份生活的歷練。作為公司的一名中層管理人員，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應具備的職責和應盡的責任；正確認識所處的位置和所要干的事。就地位而言：從領(lǐng)導決策過程看，我處在“輔助者”地位；從執(zhí)行角度看，則處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“實施者”的地位。因此，我在工作中努力做到盡職盡責，不越權(quán)，不越位，嚴格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守的中層管理者。今年自己的發(fā)生了崗位變動，由熟悉的工作變?yōu)樽约翰辉佑|的工作，但在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持及大力幫助下，再加上同事們的大力支持及認真努力的工作。因此，這一年來的工作相對還比較順利。較好的完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，取得了學習上的收獲，思想上的進步，業(yè)務(wù)上的提高。這一年來的點點滴滴，心中感觸頗多。值此機會，現(xiàn)簡要述職如下，請各位領(lǐng)導評議。

一、一年來主要工作回顧

（一）崗位調(diào)整前的人力資源部工作

1、根據(jù)公司下達的經(jīng)營指標，編制整理集團所屬各公司各崗位管理目標責任書。

2、招聘工作

隨著集團公司的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)量不斷擴大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。根據(jù)各公司的人員需求，人力資源部本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，認真完成各公司所需人員招聘工作。

3、培訓管理工作

為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項規(guī)章制度，認清管理職責，增強公司員工的使命感，年初組織全體員工進行了為期一周的集中培訓，主要就公司《企業(yè)文化》、《公司基本制度》、《如何成為一個好的管理者》、《打造一流員工團隊》、《執(zhí)行能力提升培訓》等內(nèi)容進行了培訓；根據(jù)考務(wù)中心下發(fā)的考試文件，及時下發(fā)考試通知，并協(xié)助報考人員完成報名工作。上半年集團公司共有19人報考二級建造師、8人報考一級建造師、11人報考注冊安全師。

4、離職管理工作

辦理員工離職手續(xù)，進行離職面談，避免勞動糾紛的發(fā)生。截止到6月，集團公司共有50人離職，離職率高達24%，管理層員工與基層員工各占一半，離職高峰期為冬休結(jié)束后的3月份，約占50%的比率。

（二）崗位調(diào)整后物流園區(qū)招商運營工作

因工作調(diào)整，我于9月8日調(diào)整至歐安達物流招商運營部，并工作至今，由于歐安達領(lǐng)導班子及招商運營部同事對招商前期的基礎(chǔ)工作進行的很扎實、很有效，使得后期的招商較為順利，并取得較好的招商業(yè)績。

1、完成了《歐亞國際物流中心可行性研究報告》、《歐亞國際物流中心項目計劃書》的定稿；《招商手冊》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊》開展招商工作；公司文化墻的制作及上墻。

2、完成了公司物流園區(qū)招商目標商戶的調(diào)研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問題進行匯總及解答，并完成了客戶資料的分類整理、歸檔。

3、完成了物流園區(qū)招商重點目標商戶的現(xiàn)場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。

4、完成了烏市南郊貨場、亞中機械交易市場、華南市場的大型機械市場、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調(diào)研走訪，為園區(qū)的招商工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

歐亞國際物流中心在一期陸路物流園區(qū)共開工建設(shè)16棟單體建筑，分為大型機械區(qū)、汽車交易城、汽修汽配區(qū)、物流信息服務(wù)區(qū)及生活區(qū)五大塊，共計開發(fā)可租賃的商鋪577間，目前以招商完成438間，剩余待招商的空鋪139間，商鋪招商完成率為82%；

另外，公司根據(jù)市場調(diào)研，又開發(fā)建設(shè)了鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)。鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)共建設(shè)辦公室74間，目前招商完成58間，剩余16間，收取辦公室租賃費共計30.15萬元。鋼材市場經(jīng)營場地租賃面積為97100平米，共計收取經(jīng)營場地租賃費183.75萬元。

二、其他方面的匯報

因目前在招商運營部任職，心里想的是如何圓滿完成園區(qū)的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法，望各位領(lǐng)導指正。

1、一期陸路物流區(qū)開發(fā)建設(shè)的16棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用，這對預定商鋪的商戶有一定的影響。

2、因同行“北疆機電交易城”的招商開展，在我們原有的商戶中產(chǎn)生了一定的影響，個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達了要求退房的想法。因此，公司目前當全力抓工程進度，搶時間，及早讓商戶順利入住并經(jīng)營，以此形成濃厚的商業(yè)氛圍。

真誠的希望舉集團之力，力爭園區(qū)于年5月前整體開業(yè)，以此奠定歐亞國際物流中心在北疆物流行業(yè)的龍頭地位。

三、存在的不足和今后努力的方向

一年來，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但和公司上級領(lǐng)導的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)是滿足于完成上級布置的任務(wù)和常規(guī)事務(wù)工作，大膽開

展工作的力度還不夠。

面對明年的挑戰(zhàn)，我將按照公司領(lǐng)導的總體部署，結(jié)合公司實際，以創(chuàng)新的思路做好職責內(nèi)的所有工作，并帶領(lǐng)好我們的團隊，努力使我們的招商工作再上新臺階。

回顧一年來的工作，我感到困難雖比預想的多，但解決困難的辦法更多，能取得這些不錯的成績。這主要得益于我們有一個堅強有力的領(lǐng)導集體，得益于集團所屬各公司的理解與支持。我深信，我們的規(guī)模會越來越大，我們的前景無限美好，我們的效益更會越來越好。

各位領(lǐng)導，我將以本次述職作為一個重要契機，認真做好總結(jié)，遵照集團的部署和要求,認真規(guī)劃自己今年的工作思路，力爭在來年的述職報告中有更好的成果匯報給大家。

篇6

2013年11月十八屆三中全會召開，會上了《關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，這一文件，重啟了中國各個行業(yè)改革的路線圖。2014年被稱為中國全面深化改革的元年，而建筑業(yè)也在這一年開啟了行業(yè)新的變革，7月1日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部了《關(guān)于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》。這份文件中對行業(yè)陳年舊疾的改革意見被人們視作老生常談，并沒有引起很大的反響，然而2015年，人們看到了一系列行業(yè)改革舉措的出臺，建筑業(yè)正在重啟帷幕，繼續(xù)上演改革的驚天大戲。

為深入貫徹落實黨的十和十八屆三中全會精神，推進建筑業(yè)發(fā)展和改革，保障工程質(zhì)量安全，提升工程建設(shè)水平，針對當前建筑市場和工程建設(shè)管理中存在的突出問題，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)了《關(guān)于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》，其核心思想是加快完善現(xiàn)代市場體系，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，緊緊圍繞正確處理好政府和市場關(guān)系的核心，切實轉(zhuǎn)變政府職能，全面深化建筑業(yè)體制機制改革。發(fā)展目標是簡政放權(quán)，開放市場，堅持放管并重，消除市場壁壘，構(gòu)建統(tǒng)一開放、競爭有序、誠信守法、監(jiān)管有力的全國建筑市場體系；創(chuàng)新和改進政府對建筑市場、質(zhì)量安全的監(jiān)督管理機制，加強事中事后監(jiān)管，強化市場和現(xiàn)場聯(lián)動，落實各方主體責任，確保工程質(zhì)量安全；轉(zhuǎn)變建筑業(yè)發(fā)展方式，推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，促進建筑業(yè)健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

意見總共提出了三個方面的改革目標，其一是建立統(tǒng)一開放的建筑市場體系；其二是強化工程質(zhì)量安全管理；其三是促進建筑業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。自從《關(guān)于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》出臺以后，住建部下發(fā)了一系列的文件，對長期影響建筑業(yè)發(fā)展的不合理制度逐一進行了清理，積極快速地推進改革意見的落實。下面我們分建筑市場、建筑企業(yè)和執(zhí)業(yè)資格等幾個方面，對這些改革政策做一個簡要的介紹。

一、建筑市場

1.規(guī)范承發(fā)包市場

就在《關(guān)于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》出臺僅一個月后，住建部了《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）》，其目的是為了規(guī)范建筑工程施工承發(fā)包活動，保證工程質(zhì)量和施工安全，有效遏制違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為，維護建筑市場秩序和建設(shè)工程主要參與方的合法權(quán)益。管理辦法中明確對違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠作出了詳細介定，并對以上違法行為的認定和處罰的主體、依據(jù)及具體行政處罰標準進行了規(guī)定。管理辦法分別對企業(yè)和個人提出了要求：

企業(yè)：對認定有轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、轉(zhuǎn)讓出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本單位的名義承攬工程等違法行為的施工單位，可依法限制其在3個月內(nèi)不得參加違法行為發(fā)生地的招標投標活動、承攬新的工程項目，并對其企業(yè)資質(zhì)是否滿足資質(zhì)標準條件進行核查，對達不到資質(zhì)標準要求的限期整改，整改仍達不到要求的，資質(zhì)審批機關(guān)撤回其資質(zhì)證書。對2年內(nèi)發(fā)生3次以上轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、轉(zhuǎn)讓出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本單位的名義承攬工程的施工單位，資質(zhì)審批機關(guān)降低其資質(zhì)等級。

個人：對認定有掛靠行為的個人，不得再擔任該項目施工單位項目負責人；有執(zhí)業(yè)資格證書的吊銷其執(zhí)業(yè)資格證書，5年內(nèi)不予執(zhí)業(yè)資格注冊；造成重大質(zhì)量安全事故的，吊銷其執(zhí)業(yè)資格證書，終身不予注冊。

文件要求縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門對查處的違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等違法行為和處罰結(jié)果記入單位或個人信用檔案，同時向社會公示，并逐級上報至住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部，在全國建筑市場監(jiān)管與誠信信息平臺公示。

一直以來，企業(yè)“掛靠”問題是行業(yè)的頑疾，掛靠現(xiàn)象使得資質(zhì)證書失去了其原本應該發(fā)揮的作用，擾亂了建筑市場，在招標競投中，無法展現(xiàn)企業(yè)本身的實力，更重要的是，一些資質(zhì)不夠的施工單位通過借用資質(zhì)，承接了其無法完成的工程，其施工的工程可能存在巨大的安全隱患，將對人民的財產(chǎn)和人身安全產(chǎn)生威脅。

據(jù)《山西日報》報道，職業(yè)證書“出借”背后有著一條完整的利益鏈條，一級建造師的出借價格：建筑工程3萬-3.5萬元，市政公用4.0萬-4.5萬元，礦業(yè)工程5萬-5.5萬元，民航機場5萬元……而按市場價格，一旦通過考試拿到資格證，通過出借到企業(yè)，一年就可收回成本。中介公司只要提供持證人電話就收費幾千元，真正牽線出借成功還得另付一筆費用。有的企業(yè)是為提高自己的資質(zhì)，有的是為申請資質(zhì)時使用。雖然花費不少，但如果有了資質(zhì)后拿到工程，可謂是一本萬利。

自《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）》以來，住建部在全國范圍內(nèi)對于違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為進行了查處。據(jù)住建部透露，截止到2015年9月，全國各地共查處有轉(zhuǎn)包行為的企業(yè)626家，有掛靠行為的企業(yè)807家，有出借資質(zhì)行為的企業(yè)235家。對存在違法行為的企業(yè)和人員，主管部門分別采取了停業(yè)整頓、罰款、限制招投標資格等一系列行政處罰或行政管理措施。

2. 統(tǒng)一建筑市場

建筑業(yè)因為其行業(yè)的特殊性，其市場開放程度不及其它行業(yè)，打破市場壁壘是2015年建筑行業(yè)改革的重要一項。2015年9月21日住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部了《推動建筑市場統(tǒng)一開放若干規(guī)定的通知》，這一舉措對建筑市場來說，不啻是個驚人的地震。根據(jù)通知，各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門將給予外地建筑企業(yè)與本地建筑企業(yè)同等待遇，實行統(tǒng)一的市場監(jiān)管，推動建筑市場統(tǒng)一開放。

文件的主導思想是要解決兩方面問題，一方面要解決人為分割市場、設(shè)置不合理條件排斥外地企業(yè)等問題；另一方面要切實創(chuàng)造良好的市場環(huán)境，保證優(yōu)秀企業(yè)自由流動，對建筑業(yè)發(fā)展起到帶動作用。因此通知一經(jīng)，在建筑行業(yè)內(nèi)引起了不小的反響。

但其實早在在2013年住建部就針對企業(yè)反映強烈的市場壁壘問題，出臺《關(guān)于做好建筑企業(yè)跨省承攬業(yè)務(wù)監(jiān)督管理工作的通知》，通知中已經(jīng)要求，各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門應當嚴格執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)，給予外地建筑企業(yè)與本地建筑企業(yè)同等待遇，嚴禁設(shè)置地方壁壘；不得對外地企業(yè)設(shè)立審批性備案和借用備案名義收取費用；不得強制要求外地企業(yè)在本地注冊獨立子公司、分公司；不得強行扣押外地備案企業(yè)和人員的相關(guān)證照資料；不得要求企業(yè)注冊所在地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或其上級主管部門出具相關(guān)證明等。

2015年的《推動建筑市場統(tǒng)一開放若干規(guī)定的通知》相較于2013年《關(guān)于做好建筑企業(yè)跨省承攬業(yè)務(wù)監(jiān)督管理工作的通知》，有了本質(zhì)的改變，如果說前者是要求從思想上轉(zhuǎn)變，那么后者則是實實在在的行為要求；而且《推動建筑市場統(tǒng)一開放若干規(guī)定的通知》相較之前文件，在具體操作層面提出了指導辦法?！锻苿咏ㄖ袌鼋y(tǒng)一開放若干規(guī)定的通知》不僅僅是要求各地方開放建筑市場，而且要建立起“全國建筑市場監(jiān)管與誠信信息平臺”，這意味著政府對建筑市場監(jiān)管方式開始轉(zhuǎn)變?！锻苿咏ㄖ袌鼋y(tǒng)一開放若干規(guī)定的通知》明確要求：外地企業(yè)須向工程所在地省級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報送基本信息，并納入當?shù)厝〗y(tǒng)一的建筑市場監(jiān)管信息系統(tǒng)，由所在地省級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門通告本地區(qū)各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門，并向社會公示，而后，才可以在本地承攬業(yè)務(wù)。其核心要求是：對發(fā)生嚴重違法違規(guī)行為或報送企業(yè)基本信息時弄虛作假的建筑企業(yè)，工程所在地省級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應當將其列入黑名單，采取市場禁入等措施，同時上報住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部，在全國建筑市場監(jiān)管與誠信信息平臺上向社會公布。信息平臺將與各省級平臺相對接，統(tǒng)一公開各地建筑市場監(jiān)管和誠信行為信息，對違規(guī)違法的建筑企業(yè)進行曝光，政府對建筑市場的管理從暗箱操作變?yōu)樾畔⒐_，市場監(jiān)督。

這項改革使得各地政府在建筑市場中的身份發(fā)生了變化，從主導者變成了監(jiān)督者，主要體現(xiàn)在：省級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要對本地區(qū)各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門的跨省企業(yè)管理工作實施監(jiān)督，對設(shè)置不合理條件排斥外地建筑企業(yè)承攬業(yè)務(wù)的，要及時糾正和通報批評；設(shè)立投訴舉報電話和信箱，及時組織核查群眾和企業(yè)的舉報投訴，并依法進行處理；住房城鄉(xiāng)建設(shè)部對存在禁止行為以及企業(yè)反映強烈、舉報投訴較多、拒不整改的地區(qū)要進行約談、通報、曝光。

《推動建筑市場統(tǒng)一開放若干規(guī)定的通知》中第三條要求要“營造有利于實力強、信譽好的建筑企業(yè)開展跨省承攬業(yè)務(wù)的寬松環(huán)境。”可以看出，統(tǒng)一建筑市場的目標，不旦是要打破區(qū)域壁壘，還是對于優(yōu)質(zhì)企業(yè)的鼓勵，希望優(yōu)秀的企業(yè)可以自由流動，這將有助于整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

二、企業(yè)資質(zhì)

資質(zhì)是建筑企業(yè)的命根，無論是施工資質(zhì)還是設(shè)計資質(zhì)都和企業(yè)的生存密切相關(guān)，資質(zhì)問題上的任何變動，都會牽動企業(yè)的神經(jīng)。為規(guī)范建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理，2014年11月6日住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部了《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標準》的通知，標準自2015年1月1日起施行，同時廢止原建設(shè)部印發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準》（建建[2001]82號）。隨后在2015年1月22日下發(fā)了《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，并于當月31日了《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定和資質(zhì)標準實施意見》，并對于企業(yè)更換新的資質(zhì)證書做出了詳細說明。

有評論（政府采購信息報：《簡政放權(quán)，激發(fā)活力促進競爭》）認為，此次建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)新規(guī)反映了政府職能化的轉(zhuǎn)變，無論是在資源配置方面，還是在監(jiān)督管理層面，都要進一步建立健全市場經(jīng)濟法治體系，強調(diào)市場調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)性作用，實行簡政放權(quán)。住建部印發(fā)的《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理有關(guān)問題的通知》和《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于換發(fā)新版建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書的通知》從一個側(cè)面反映出政府及其部門進行簡政放權(quán)的實際作為，這都將有力推進我國政府的職能轉(zhuǎn)變和機構(gòu)改革。企業(yè)能否承擔3000萬元或6000萬元以上的工程項目，不應由政府部門說了算，而是應由企業(yè)根據(jù)自身實際情況來為自己把脈。

這些文件中對建筑企業(yè)資質(zhì)調(diào)整影響最大、最深遠的當屬以下幾項調(diào)整：《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理有關(guān)問題的通知》第四條取消對企業(yè)資產(chǎn)、主要人員、技術(shù)裝備指標的考核；第五條取消《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定和資質(zhì)標準實施意見》（建市[2015]20號）第二十八條“企業(yè)申請資質(zhì)升級（含一級升特級）、資質(zhì)增項的，資質(zhì)許可機關(guān)應對其既有全部建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)要求的資產(chǎn)和主要人員是否滿足標準要求進行檢查”的規(guī)定；取消第四十二條關(guān)于“企業(yè)最多只能選擇5個類別的專業(yè)承包資質(zhì)換證，超過5個類別的其他專業(yè)承包資質(zhì)按資質(zhì)增項要求提出申請”的規(guī)定。”

對于參與建筑工程類政府采購項目的企業(yè)來說，這些資質(zhì)管理的調(diào)整對自身發(fā)展至少有三方面的影響。首先，企業(yè)自身發(fā)展將由企業(yè)自主負責，政府不再對企業(yè)的內(nèi)在生產(chǎn)因素進行干預，給企業(yè)松綁，讓企業(yè)根據(jù)自己的實力在市場競爭中找到位置配置適當?shù)馁Y源，參與競爭，這等于激活了企業(yè)自主發(fā)展的活力。其次，隨著時代的進步和技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，政府原來制定的考核標準也許不能及時跟上時代的步伐，在考核過程中難免出現(xiàn)“走過場”的嫌疑。加之，一些建筑企業(yè)為了追求所謂的“達標”，不惜采取造假、掛靠、串通等極端手段，造成了不良的社會風氣，影響工程招投標活動的健康有序開展，甚至影響工程類政府采購項目的質(zhì)量和效益，同時還會使企業(yè)掉入“唯資質(zhì)論”的怪圈，從而不能一心一意地將重點放在如何提高工程質(zhì)量、科技水平上，導致了一些“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。第三，考核因素取消后，還將給中小企業(yè)注入一定的正能量，使其能夠在市場競爭中自由博弈，憑借自身的優(yōu)勢取得較好的發(fā)展。資質(zhì)本身的作用是反映企業(yè)實力，而不是企業(yè)要去跨越的門檻，成為企業(yè)發(fā)展的枷鎖，所以當前市場和行業(yè)發(fā)展也迫切需要企業(yè)資質(zhì)進行改革。

三、執(zhí)業(yè)資格

縱觀近來建筑行業(yè)的改革，個人從集體中凸顯了出來，其目標是要將責任落實到位，落實到每一個具體的個人。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部執(zhí)業(yè)資格注冊中心《簡報》2014年第3期特稿了文章《適應行政審批制度改革，完善個人執(zhí)業(yè)資格制度》，在行政審批制度改革的大背景下，探討個人執(zhí)業(yè)資格制度有待完善的幾個方面。文章總結(jié)了隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)資質(zhì)管理的弊端逐漸顯現(xiàn)，主要有五個方面：

一是資質(zhì)的目的是保證工程質(zhì)量，但企業(yè)資質(zhì)是集體行為，工程質(zhì)量發(fā)生問題時追責個人難，威懾力差，且問題企業(yè)可以改換牌子繼續(xù)經(jīng)營，造成工程質(zhì)量責任終身制得不到落實；

二是由于招投標條件門檻設(shè)置越來越高，一般二級（乙級）資質(zhì)企業(yè)無法進入，造成市場上存在高資質(zhì)企業(yè)出借資質(zhì)（掛靠）的現(xiàn)象，干擾了市場秩序；

三是企業(yè)資質(zhì)標準把執(zhí)業(yè)人員數(shù)量作為企業(yè)資質(zhì)升級的重要條件之一，導致執(zhí)業(yè)人員出借、掛靠證書現(xiàn)象十分普遍，加上企業(yè)資質(zhì)評審的人為因素比較多，影響了企業(yè)資質(zhì)管理的公正性；

四是現(xiàn)行的資質(zhì)管理標準帶有濃厚的部門管理色彩，建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標準分為施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包三大序列，每個序列又劃分為幾十個資質(zhì)類別，過細的劃分，使得相近專業(yè)的企業(yè)能力得不到充分發(fā)揮，減少了競爭機會；

五是當企業(yè)施工業(yè)績、人員數(shù)量、自由資金、工程質(zhì)量、經(jīng)營管理水平發(fā)生明顯變化時，政府不能對企業(yè)資質(zhì)進行有效的動態(tài)監(jiān)管。

從以上五點不難看出，企業(yè)資質(zhì)管理存在一定漏洞，工程質(zhì)量發(fā)生問題時難以追責，無法形成嚴密的監(jiān)督，而且也給企業(yè)造成了一些不必要的困擾，迫使企業(yè)去掛靠。

新的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標準》中加大了對人員的要求。新的質(zhì)資標準除了對企業(yè)的資金和固定辦公場所有要求外， 對企業(yè)人員要求的變化最大。新標準取消了對項目經(jīng)理的要求，將舊資質(zhì)中對項目經(jīng)理的要求轉(zhuǎn)變?yōu)榱藢ㄔ鞄煹囊?；一級資質(zhì)對建造師要求大部分專業(yè)保持不變，個別有所減少；二級資質(zhì)對一級建造師的需求明顯增加；同時建造師可以做公司的技術(shù)負責人。

《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標準》還減少了對高級職稱人員的要求，取消了對企業(yè)經(jīng)理、總會計師、總經(jīng)濟師具有高級職稱的要求，僅強調(diào)技術(shù)負責人具有從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，具有與工程類別相關(guān)專業(yè)高級職稱。 技術(shù)負責人要求明顯提高，由舊標準中的“具有相關(guān)專業(yè)助理工程師或技師以上”變?yōu)椤熬哂泄こ绦蛄兄屑壱陨下毞Q或高級工以上資格”。 強調(diào)了對中級職稱人員的專業(yè)必須與資質(zhì)專業(yè)相關(guān)，對中級職稱人員數(shù)量要求明顯減少。 提高了對持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員和經(jīng)考核或培訓合格的技術(shù)工人的要求。新標準規(guī)定“持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于5人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、勞務(wù)員等人員齊全；經(jīng)考核或培訓合格的技術(shù)工人不少于50人”。

建立個人執(zhí)業(yè)資格制度，通過資格考試保證關(guān)鍵崗位的人員具備必須的專業(yè)知識和技能；通過誠信和執(zhí)業(yè)監(jiān)管，強化執(zhí)業(yè)人員在工程建設(shè)中的權(quán)力、義務(wù)和法律責任，建立行之有效的工程質(zhì)量終身責任制，對提高工程質(zhì)量，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全將起到積極作用。

文章《適應行政審批制度改革，完善個人執(zhí)業(yè)資格制度》中認為個人執(zhí)業(yè)資格制度集中體現(xiàn)了市場經(jīng)濟公平、競爭、法治的原則，符合政府職能轉(zhuǎn)變的要求。

建設(shè)行業(yè)的企業(yè)資質(zhì)制度在工程質(zhì)量的保障上主要是通過企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理實現(xiàn)，對人員的法律責任未加明確。工程出現(xiàn)問題是由企業(yè)作為責任主體進行賠償，這也是企業(yè)資質(zhì)保留的原因所在。而國際上通行的注冊師對工程質(zhì)量的終身責任制實際上是在個人執(zhí)業(yè)制度的基礎(chǔ)上形成的，并通過工程保險體系模式強化注冊人員在工程責任體系中的作用。

文章《適應行政審批制度改革、完善個人執(zhí)業(yè)資格制度》還建議學習和借鑒國外已有經(jīng)驗，逐步建立以執(zhí)業(yè)人員為主體的工程責任保險體系，與個人執(zhí)業(yè)資格制度相配套。

在建筑設(shè)計領(lǐng)域，建筑師負責制業(yè)也進入試水期。2015年10月28日上海浦東建筑業(yè)專項改革新聞會召開，會上相關(guān)負責人宣布將在保稅區(qū)率先探索建筑師負責制。浦東將在企業(yè)投資項目的審批和監(jiān)管中試點探索建筑師負責制，在工程建設(shè)上，以建筑師為建設(shè)單位委托的責任主體，在建筑設(shè)計到工程竣工全過程中充分發(fā)揮主導作用，最終將符合建設(shè)單位要求的建筑作品和工程完整地交付建設(shè)單位。

企業(yè)投資項目審批多、時間長、效率低，一直是困擾企業(yè)投資發(fā)展的問題。通過建筑師負責制，一個項目可以節(jié)省3個月到6個月時間。據(jù)介紹，建筑業(yè)專項改革重點圍繞企業(yè)投資項目審批制度，重點解決政府應該做什么、不應該做什么的問題，理順政府、市場、社會的關(guān)系。試點“建筑師負責制”后，政府不再為建筑活動的全過程背書。浦東新區(qū)規(guī)土局建設(shè)和監(jiān)督管理處處長趙j熒說：“現(xiàn)在政府對建筑活動的審批主要包括合法性審批和技術(shù)審查，今后將逐漸把技術(shù)審查交給專業(yè)人士?！痹诎l(fā)達國家和地區(qū)，把具有獨立從事工程咨詢資格的專業(yè)工程師稱為“專業(yè)人士”，政府往往選聘“專業(yè)人士”中專業(yè)水平較高、執(zhí)業(yè)信譽較好的一部分人，授予其代表公共安全和公眾利益的權(quán)力，讓專業(yè)人士能夠參與到建設(shè)工程審批或監(jiān)督的事務(wù)中，既能提高政府行業(yè)管理的科學性，又可實現(xiàn)“小政府、大社會”的目標。

這項改革包括聚焦轉(zhuǎn)變政府職能精簡審批事項、實行開工前三個主要環(huán)節(jié)的“一口受理”機制、理清建筑業(yè)管理中政府與市場的邊界、培育市場多元化服務(wù)體系、加強建設(shè)項目實施過程的事中事后監(jiān)管等五個部分，推動浦東新區(qū)建筑業(yè)管理體制優(yōu)化，從“政府-、市場+”兩個維度，使市場在資源配置中起決定性作用，并更好發(fā)揮政府作用，爭取將浦東新區(qū)建設(shè)成為國家級建筑業(yè)改革示范區(qū)。從以上改變不難得出判斷，個人資格將在未來建筑行業(yè)將發(fā)揮主要性作用，在具體工程中，個人將起主導性作，有更大的發(fā)揮空間，當然，相應個人也將承擔更大的責任。

總而言之，建筑行業(yè)的改革已經(jīng)開始，新的改革措施將給行業(yè)帶來巨大的影響和變化，以簡政放權(quán)為核心的改革，將調(diào)整政府與市場的關(guān)系，寬松的市場將給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來更大的活力。建筑企業(yè)以及相關(guān)行業(yè)的企業(yè)需要極積應對這一系列的變化，緊跟改革的思路進行思想上的轉(zhuǎn)變。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑裝飾構(gòu)造；教學改革；教學方法；項目教學；職業(yè)能力

中圖分類號：G712 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）15-0041-02

《建筑裝飾構(gòu)造》課程是建筑裝飾工程技術(shù)專業(yè)的一門突出能力培養(yǎng)的技術(shù)核心課程。該課程作為專業(yè)技能的重要組成部分，在專業(yè)培養(yǎng)目標中起到承上啟下的作用，在專業(yè)課程體系中具有舉足輕重的地位。由于建筑裝飾構(gòu)造是實施建筑裝飾設(shè)計的理論前提和技術(shù)措施，是指導建筑裝飾裝修工程施工的基本手段，因此本課程對學生選擇裝飾材料、確定合理構(gòu)造方案及繪制各類建筑裝飾裝修工程施工圖等職業(yè)能力培養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成起主要支撐和明顯促進作用。我們在本課程的教學中努力探索課程教學方式方法的改革，結(jié)合工程實踐項目的訓練，提高學生的綜合職業(yè)能力。主要從以下幾個方面進行探索與實踐。

一、課程教學目標和結(jié)構(gòu)體系改革的探索

1.課程教學目標，專業(yè)能力目標。通過本課程的學習，使學生掌握建筑裝飾裝修構(gòu)造的基本原理、構(gòu)造做法，并能對建筑裝飾構(gòu)造設(shè)計進行綜合分析和比較。熟悉裝飾施工圖設(shè)計的相關(guān)規(guī)范和行業(yè)標準，掌握裝飾構(gòu)造節(jié)點詳圖與施工圖設(shè)計的基本方法和程序，掌握常見室內(nèi)裝飾構(gòu)造處理和工藝，使學生能夠在對設(shè)計條件充分理解的基礎(chǔ)上設(shè)計，進行室內(nèi)裝飾構(gòu)造節(jié)點大樣設(shè)計，并合理選擇構(gòu)造做法，進而運用構(gòu)造原理進行建筑裝飾裝修工程施工圖設(shè)計，并與業(yè)主、施工方協(xié)調(diào)，參與工程施工確保設(shè)計意圖的實現(xiàn)。社會職業(yè)能力目標：通過本課程的職業(yè)項目訓練，培養(yǎng)學生作為裝飾工程技術(shù)人員的職業(yè)道德觀，學會和諧與人共事，培養(yǎng)良好的團隊合作能力。

2.課程結(jié)構(gòu)體系。根據(jù)人才培養(yǎng)的要求，對教學內(nèi)容進行重組、整合，構(gòu)建以“應用”為主旨的課程結(jié)構(gòu)。理論教學，以“必需、夠用”為度；實踐教學，以加強針對性和實用性為立足點，培養(yǎng)學生專業(yè)技能。以適應行業(yè)和社會對應用人才多變的需求。

圍繞學生基本職業(yè)能力的培養(yǎng)需要，使技能內(nèi)容融入實踐教學內(nèi)容，強化學生職業(yè)能力培養(yǎng)，提高學生基本能力。堅持“學做合一”的形式，強化學生理論知識與實踐技能的融會貫通；與企業(yè)建立密切聯(lián)系，給學生增加上崗機會，確保實踐教學體系的有效實施。突出專業(yè)課程的職業(yè)定向性，以職業(yè)能力作為配置課程的基礎(chǔ)，建立“實用、適用、夠用”的課程體系，達到學生學習知識“管用”，使學生獲得的知識、技能真正滿足職業(yè)崗位的需求。

二、課程教學內(nèi)容改革的探索與實踐

課程教學內(nèi)容改革主要是更新、整合教學內(nèi)容，突出教學內(nèi)容的實用性、科學性，理論聯(lián)系實際，以及及時將教研、科研成果引入教學內(nèi)容。

1.課程整體設(shè)計。以建筑裝飾裝修工程項目實施為導向，突出“裝飾構(gòu)造技術(shù)”能力目標，以學生為主體，以工程項目為載體，以實訓為手段，設(shè)計“構(gòu)造知識、構(gòu)造理論、構(gòu)造實踐”一體化的建筑裝飾裝修構(gòu)造課程。本課程融入國家“二級建造師”、“室內(nèi)建筑師”等職業(yè)資格標準，依托校企合作平臺，引進企業(yè)工作崗位和職業(yè)能力要求，借鑒德國“工作過程系統(tǒng)化”的思想，結(jié)合專業(yè)特點，合理進行課程的整體設(shè)計。

2.更新教學內(nèi)容?！督ㄖb飾構(gòu)造》課程以合作企業(yè)提供的真實工程項目為載體，以構(gòu)造技術(shù)為主線，形成與項目實施過程相匹配的教學內(nèi)容，使企業(yè)工程項目與專業(yè)人才培養(yǎng)目標有機結(jié)合起來，將工學結(jié)合真正貫穿到課程設(shè)計中，實現(xiàn)課程設(shè)計項目化。教學內(nèi)容具有一定的針對性與適用性。本課程針對企業(yè)發(fā)展需要的技術(shù)員、繪圖員、施工員、造價員等職業(yè)崗位所需知識、能力、素質(zhì)要求，選取教學內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)的真實工程項目為實施背景，在項目實施各工作環(huán)節(jié)中設(shè)計培養(yǎng)學生學習能力的教學內(nèi)容，實現(xiàn)課程改革的新突破。

3.教學內(nèi)容組織。本課程基于職業(yè)崗位分析和具體工作過程的課程設(shè)計理念，教學項目的選取，遵循從簡單到復雜的原則，按照建筑裝飾裝修工程的項目實施過程和學生職業(yè)能力形成規(guī)律來組織教學內(nèi)容。培養(yǎng)學生實際工作過程需要的職業(yè)能力離不開具體的工作情境，所以，課程教學模式是基于項目實施工作過程的項目教學。按照裝飾構(gòu)造的工作任務(wù)分為：樓地面裝飾構(gòu)造、墻柱面裝飾裝修構(gòu)造、室內(nèi)吊頂裝飾裝修構(gòu)造、室內(nèi)門窗裝飾構(gòu)造、輕質(zhì)隔墻與隔斷裝飾裝修構(gòu)造、樓梯裝飾裝修構(gòu)造、室內(nèi)空間裝飾施工圖設(shè)計等七個項目。安排企業(yè)提供的真實工程項目。每個項目下設(shè)若干個教學任務(wù)，以工作任務(wù)為主線，按照任務(wù)進程將有關(guān)理論內(nèi)容及實踐環(huán)節(jié)貫穿起來，注重突出實訓操作，增加了職業(yè)活動訓練，達到理論與實踐的有機融合。也通過校企合作，實現(xiàn)“學工一體”的教學模式。

三、課程教學方式方法改革探索

在教學中，我們以培養(yǎng)學生的能力為目標，教學方式方法多樣化，充分調(diào)動學生的學習積極性，努力提高教學效果。通過對能力培養(yǎng)的目標、教學內(nèi)容、過程和評價分析，結(jié)合職業(yè)運用和后續(xù)課程學習需要，在教學中主要采用了項目引導教學、多媒體教學、案例教學與現(xiàn)場教學相結(jié)合等教學方法展開教學，收到了良好的教學效果。

1.項目教學法。依據(jù)教學目標，開發(fā)設(shè)計實訓項目，所有實訓項目取自于實際工作崗位的任務(wù)，變教學過程為工作過程，變被動學習為帶任務(wù)工作。通過具體的工程項目實施，使學生明確工作過程中對應的能力，在項目實施工過程中，使學生掌握《建筑裝飾構(gòu)造》各教學環(huán)節(jié)的工作能力，構(gòu)建以“工程項目”為基礎(chǔ)的知識系統(tǒng)，學生在具有真實職業(yè)情境的學習情景中，感受從事建筑裝飾裝修構(gòu)造項目實施全過程的實踐，培養(yǎng)了學生獨立發(fā)現(xiàn)問題、分析與解決問題的能力，從而使其專業(yè)水平及整體素質(zhì)都有顯著提高。

2.多媒體教學法。利用視聽媒體教學，使教學內(nèi)容更加直觀、形象而充實，激發(fā)學生學習興趣。我校的《建筑裝飾構(gòu)造》的多媒體課件已全部研發(fā)并應用于教學過程中。教學課件貫穿課程設(shè)計的理念和思路，充分體現(xiàn)職業(yè)性、實踐性和開放性，提高教學質(zhì)量和效率，優(yōu)化了建筑裝飾構(gòu)造課程的教學過程。

3.案例教學法。以工程項目案例為任務(wù)中心，通過典型實際工程案例的分析，使學生了解并掌握實際工程裝飾構(gòu)造設(shè)計方法和技巧，實現(xiàn)理論教學與生產(chǎn)實踐對接，較好地解決了理論與實際脫節(jié)的問題，提高了學生裝飾設(shè)計方案表達與裝飾構(gòu)造設(shè)計創(chuàng)新能力。

4.現(xiàn)場體驗教學法。在教學過程中有計劃地把課堂從教室搬進與教學內(nèi)容相關(guān)的實際現(xiàn)場，讓學生感悟真實的職業(yè)情境。利用實際現(xiàn)場的學習環(huán)境，教師圍繞實際課題開展有針對性的理論教學，教學內(nèi)容更加真實直觀；學生也得到一次真實環(huán)境的全面綜合實踐鍛煉，實現(xiàn)校內(nèi)學習與實際崗位對接。同時，學生身心置入其中，欣賞并感悟?qū)I(yè)知識的應用與奧秘，激發(fā)學生學習專業(yè)知識與技能的動力。這種實踐教學，使學生無論在構(gòu)造設(shè)計能力、技術(shù)應用能力、團隊精神、吃苦耐勞、綜合素質(zhì)等方面都有很大的提高，磨合了學生課程學習和職業(yè)崗位實際環(huán)境的差異。

5.師生參評教學法。每個訓練階段進行作業(yè)講評和總結(jié)，采用師生參評式教學，讓每個學生成為教學的主角。以每個階段構(gòu)造設(shè)計繪圖的體會、經(jīng)驗總結(jié)為主要內(nèi)容，進行分組相互評圖，教師挑選具有代表性的繪圖作業(yè)，讓學生自己全班講解內(nèi)容，最后教師總結(jié)，提出教學意見。

四、課程教學評價方法改革探索

課程考核堅持課程考核公平、公正、公開的原則，把平時作業(yè)狀況和期末考試考核統(tǒng)一起來，課程考核內(nèi)涵從注重“結(jié)果”考核，轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅亍斑^程”的考核方法。本課程的作業(yè)與相關(guān)實訓項目相結(jié)合，項目工作任務(wù)貫穿整個課程始終，作業(yè)任務(wù)也貫穿整個課程各環(huán)節(jié)，并把各過程任務(wù)作業(yè)作為課程考核的依據(jù)之一，促進學生學習過程的總結(jié)，提高學生學習效率。根據(jù)課內(nèi)考核與課外考核相結(jié)合、過程考核與目標考核相結(jié)合、企業(yè)考核標準與課程相結(jié)合的考評體系，對學生裝飾構(gòu)造的專業(yè)技能、職業(yè)能力和素養(yǎng)等方面綜合考核評價?？荚嚫母锶〉昧嗣黠@效果，學生反映期末考試壓力減輕了，而平時卻更加重視和努力，學得更扎實，實踐能力也大大加強。

篇8

關(guān)鍵詞：施工技術(shù)、質(zhì)量、進度、管理

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A 文章編號：

一、施工技術(shù)

建筑施工過程中的施工技術(shù)，通俗的說法就是在施工過程中根據(jù)施工規(guī)范、驗收標準、行業(yè)經(jīng)驗通過不斷的探索、創(chuàng)新而積累下來的指導施工生產(chǎn)的工藝方法。在建筑施工中通過施工組織設(shè)計、施工方案、施工工藝標準、作業(yè)指導書等書面形式進行表現(xiàn)，從而指導施工生產(chǎn)。通過建筑物本身的質(zhì)量進行定性表現(xiàn)，通過工程成本、造價進行定量表現(xiàn)。

在建筑施工中，施工技術(shù)貫穿建筑設(shè)計、施工、使用階段，對建筑質(zhì)量、成本產(chǎn)生巨大的影響。一個建筑，采用合理、科學的施工技術(shù)可以大幅度節(jié)省工期，降低成本，提升質(zhì)量，最大限度的節(jié)省勞動強度，降低資源的消耗。因此加強施工技術(shù)的創(chuàng)新、改革，督促建筑施工人員對施工技術(shù)的重視至關(guān)重要。

在現(xiàn)今的大社會環(huán)境影響下，我國大部分施工企業(yè)，特別是一些民營建筑施工企業(yè)對施工技術(shù)及不重視，施工現(xiàn)場技術(shù)人員欠缺，施工素質(zhì)每況愈下，片面追求施工效益最大化。施工人員不進行技術(shù)培訓，造成大部分老一輩建筑師留下來的施工工藝標準流失，使施工質(zhì)量無以保證，這從目前頻繁發(fā)生的建筑事故中可以看出。

為使施工技術(shù)得到健康的發(fā)展，筆者認為應從以下幾個方面加強管理：

1、政府層面：應加強對建筑領(lǐng)域施工企業(yè)主要負責人的技術(shù)水平管理。施工企業(yè)相關(guān)技術(shù)管理人員應取得相關(guān)的技術(shù)資格證書才能允許上崗。要加強對施工企業(yè)主要負責人的施工技術(shù)水平的考核力度，因為施工企業(yè)的主要負責人在施工中有決定權(quán)，如果施工企業(yè)主要負責人不懂施工技術(shù)，他會存在由于片面追求利益而否決下面技術(shù)管理人員提出的施工方案，引起建筑施工質(zhì)量事故。因此政府相關(guān)管理部門應制定相關(guān)政策來考核施工企業(yè)主要負責人的技術(shù)水平并頒發(fā)相應等級證書，并核查人、證、崗是否統(tǒng)一，以免出現(xiàn)人證脫離、頂替現(xiàn)象，凡是不符合要求的人員應禁止擔任建筑施工企業(yè)主要負責人，以此培養(yǎng)技術(shù)型施工負責人。

2、企業(yè)層面：施工企業(yè)應創(chuàng)建高效的施工技術(shù)管理制度，聘請專業(yè)性技術(shù)人才擔任項目管理負責人。組建專業(yè)團隊加強施工技術(shù)的創(chuàng)新、改革、研究，培養(yǎng)技術(shù)人才，提升技術(shù)水平?，F(xiàn)在的施工企業(yè)領(lǐng)導，特別是私營企業(yè)主片面追求利益，根本不重視項目的施工技術(shù)使用，認為項目技術(shù)不過就是寫寫方案，看看圖紙，只要能看懂圖紙，任何人都可以干，不重視技術(shù)人員的培養(yǎng)，只重視施工進度，讓不懂技術(shù)的人員擔任項目領(lǐng)導，盲目壓迫施工工期，結(jié)果違反科學的施工程序，造成返工或施工質(zhì)量事故的發(fā)生，對施工質(zhì)量及企業(yè)的聲譽造成極大的影響。因此施工企業(yè)應轉(zhuǎn)變思維觀念，加強項目領(lǐng)導施工技術(shù)水平的培訓，讓技術(shù)型人才從事領(lǐng)導崗位，讓其專業(yè)技術(shù)在施工中得到充分的發(fā)揮。

施工項目的項目經(jīng)理做為施工項目第一負責人，其技術(shù)水平的高低直接影響項目工程的施工質(zhì)量及施工進度。目前，我國加大了項目經(jīng)理的技術(shù)考核制度，制定了項目經(jīng)理必須由相應等級的建造師擔任，政策是可行的，但是使用在項目上就偏差了。到目前為止，我國建造師隊伍從業(yè)人員還比較少，跟不上現(xiàn)階段的施工規(guī)模，況且由于部分人鉆政策漏洞，有相當一部分持有資格證的建造師根本就不是施工專業(yè)人才，他們的資格證只是掛在某一個施工企業(yè)濫竽充數(shù)而已。部分項目的項目經(jīng)理雖然持有建造師資格證也只是掛名，實際項目上負責的還是所謂的執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等副職。而這些副職往往沒有任何資格證書，僅憑與領(lǐng)導或老板的關(guān)系成為一家之主，他們在施工項目上的理念就是進度與掙錢，你想沒有技術(shù)支撐如何能保證質(zhì)量。這就造成了外行領(lǐng)導內(nèi)行，內(nèi)行必須服從外行的可笑局面，所以對于企業(yè)管理來講，要想企業(yè)在施工領(lǐng)域處于不敗之地，企業(yè)領(lǐng)導在思想上應摒除這種不合理現(xiàn)象。

3、項目層面：項目的管理團體是保證項目能否順利實施的關(guān)鍵，合理的管理組織機構(gòu)、管理團體的技術(shù)水平與實力是決定項目施工質(zhì)量、進度、效益的決定因素。加強項目管理人員自身技術(shù)水平的提升是項目實力的體現(xiàn)?，F(xiàn)今施工項目的管理是企業(yè)項目管理團隊加勞務(wù)施工的管理，項目施工的一切事物都由相關(guān)管理人員指導勞務(wù)人員完成，如管理人員不懂施工技術(shù)，在施工過程中盲目指揮，不但會激化與作業(yè)人員之間的矛盾還會造成大的施工事故。因此項目管理人員應加強自身技術(shù)水平的提升，提高施工素質(zhì)，總結(jié)經(jīng)驗，對施工技術(shù)進行大膽創(chuàng)新。項目應建立技術(shù)保障制度及獎罰制度，大力推廣、應用新技術(shù)、新工藝。加大對員工的技術(shù)技能的培訓，讓技術(shù)水平突出的員工從事管理崗位，避免由于不懂技術(shù)而盲目指導施工，做到技術(shù)指導生產(chǎn)，生產(chǎn)服從技術(shù)的良好局面。

4、勞務(wù)層面：勞務(wù)施工是建筑施工的最基本單位，勞務(wù)人員施工技術(shù)水平、技能水平、施工素質(zhì)是決定項目施工質(zhì)量的關(guān)鍵?，F(xiàn)在的勞務(wù)人員普遍技能水平較低，由于建筑行業(yè)的高強度性、環(huán)境惡劣性及待遇的不保障性，加上社會大環(huán)境的影響，使大量的有一定知識水平的年輕的務(wù)工人員不愿從事，而從事建筑勞務(wù)施工的均是一些沒有多大文化水平、家鄉(xiāng)貧窮落后、沒有一技之長的農(nóng)民工。他們接受施工技術(shù)理念能力較差，因此在施工過程中加強對他們技術(shù)水平的培訓至關(guān)重要。在施工伊始應采用整建制的有從事建筑施工相關(guān)資質(zhì)的勞務(wù)隊伍，對各個工種要進行技能考核與評定，能勝任該工種工作并考核合格后方可允許參與施工。勞務(wù)隊的管理人員亦應具備相應的技術(shù)水平并經(jīng)考核合格后方能到崗。

綜上所述，施工技術(shù)管理是一個系統(tǒng)工程，從政府、企業(yè)、項目到勞務(wù)都應嚴格控制，因為有了技術(shù)才能指導生產(chǎn)，有了技術(shù)才能保證施工質(zhì)量，有了技術(shù)才有效益，有了技術(shù)才能杜絕事故的發(fā)生。

二、施工質(zhì)量

施工質(zhì)量貫穿于施工全過程，施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到建筑工程的可靠度及使用壽命。從管理角度來講分為制度管理、人為因素管理、環(huán)境因素管理。究其本質(zhì)來講其實是質(zhì)量意識形態(tài)的管理。一個施工企業(yè)無論他的質(zhì)量管理體系多么完整，多么合理，但是他們管理者、執(zhí)行者的質(zhì)量意識跟不上，這些制度、體系就如同虛設(shè)了。所以如何提升管理者的質(zhì)量意識是質(zhì)量管理工作的一大難題。

首先企業(yè)領(lǐng)導應樹立質(zhì)量憂患意識，建立健全本企業(yè)的質(zhì)量管理體系及管理大綱，加強企業(yè)領(lǐng)導的質(zhì)量管理理念的培訓。建立企業(yè)質(zhì)量激勵機制，以使質(zhì)量管理不在于口號而在于行動。企業(yè)領(lǐng)導應加強各個項目的質(zhì)量管理監(jiān)督工作，建立項目業(yè)績考核制度，并與質(zhì)量管理成績掛鉤，對項目主要負責人進行質(zhì)量管理考核，制定項目質(zhì)量管理程序文件及獎罰制度。使質(zhì)量管理意識在領(lǐng)導層形成統(tǒng)一。

其次，施工項目部應根據(jù)企業(yè)建立的質(zhì)量管理大綱制定項目的質(zhì)量管理實施計劃，建立健全各位管理人員的質(zhì)量管理責任制，并制定培訓大綱進行培訓考核，將考核成績與業(yè)績掛鉤進行獎罰。每個部門、每位領(lǐng)導、每個員工均應建立質(zhì)量管理臺賬，從施工技術(shù)、工藝方法、材料采購、加工訂貨、合同簽訂、現(xiàn)場驗收等各個環(huán)節(jié)均應進行質(zhì)量把控，并應由公司派專人進行不定時核查，以防質(zhì)量管理流于形式。

項目經(jīng)理部應定期組織各位管理人員、施工班組、技術(shù)能手進行質(zhì)量管理培訓，學習現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)章、新工藝、新技術(shù)，讓質(zhì)量管理意識深入到每個員工的心中，牢固樹立以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求效益的管理理念。

三、施工進度

項目施工進度管理是控制項目施工成本、創(chuàng)造效益、降低資源損耗最有效的手段?，F(xiàn)在施工項目中進度管理的方法有很多，但大多數(shù)都流于形式，有很多項目，只是做做進度計劃，然后往上一掛，實際施工進度與計劃進度相差多少沒有人管理，造成計劃與現(xiàn)實大脫節(jié)，處于失控狀態(tài)。

項目經(jīng)理部的進度計劃管理應從項目投標階段開始實施，先根據(jù)施工圖工程量計算出定額工期，確定一個初步施工進度目標。然后將施工圖進行分解，理出各關(guān)鍵工序，根據(jù)各關(guān)鍵工序工程量及現(xiàn)階段社會實際勞動效率，即每個工種，每個工人，每個工日平均實際完成量，計算出各關(guān)鍵工序所需要的工期，然后合計，此工期應是該施工項目的最優(yōu)工期。一般情況下，該最優(yōu)工期為定額工期的2/3。也就是說我們在進行工期優(yōu)化時，一般將定額工期壓縮1/3就合理了，所以工期優(yōu)化在施工進度管理中尤為重要。

在施工過程中，項目部應派專人進行施工進度的管理。先根據(jù)優(yōu)化后的最優(yōu)工期及確定的關(guān)鍵線路編制施工進度計劃，為了便于管理、便于了解各工序之間的邏輯關(guān)系特別是非關(guān)鍵工序的進行情況，施工進度計劃最好采用雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖。進度管理員應每天進行進度的監(jiān)控，在網(wǎng)絡(luò)上將每個工序的實時進度畫在計劃進度的下面，并用不同顏色的線進行標示。計算出進度的偏差，并根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況對偏差進行分析，組織項目相關(guān)管理人員討論偏差產(chǎn)生的原因，制定糾偏措施，報項目經(jīng)理批準實施。進度計劃管理的最好辦法就是分工序進行管理，以每一個工序為一個進度控制節(jié)點用工日來反映，這樣由于微觀比較詳細，比以周、月來控制進度計劃更能反映實際施工情況。往往施工現(xiàn)場的月計劃、年計劃只能反映宏觀情況，屬于總體控制。而通過微觀控制，可以做到計算出每一天實際施工完成量，對成本控制，效益體現(xiàn)更加準確

施工進度管理應進行三級管理，一級是公司級的，制定總體目標，總體完成量，并建立考核制度。二級是項目經(jīng)理部，根據(jù)公司制定的總體目標進行科學分解，制定項目進度目標，指定專人進行管理，建立進度管理制度及獎罰體系，明確責任。三是勞務(wù)級的，各個勞務(wù)分包隊應根據(jù)所承建的工程按工序制定進度管理制度，確定各工序的進度保障措施，嚴格按項目經(jīng)理部確定的工期指導各工序施工，出現(xiàn)偏差，按偏差處理方法及時進行糾偏，以保證進度正常進行。

由此可見，施工進度管理是一個系統(tǒng)的工程，牽涉到各工序、各工種的人、機、料配合，施工進度合理，可以節(jié)省人力、物力、財力，給施工項目帶來良好的經(jīng)濟效益。

四、施工技術(shù)、質(zhì)量、進度之間的關(guān)系

建筑施工過程中施工技術(shù)、質(zhì)量、進度之間存在做相互協(xié)調(diào)，呈上啟下的關(guān)系。在施工過程中我們長期會碰到一個分項工程可以采用幾種技術(shù)方法進行施工，有的方法施工質(zhì)量好，有的方法施工質(zhì)量不好，比如墻體模板支架可以采用鋼管做支架也可以采用碗扣架，模板可以采用多層板也可以采用竹膠板還可以采用鋼模；腳手架可以采用雙排落地的，也可以采用懸挑的；鋼筋工程可以采用彎錨，也可以采用直錨，等等。但是采用的施工方法不同則對施工質(zhì)量的影響也就不同，碗扣架比鋼管架整體性、強度、剛度，施工方便度都好，施工質(zhì)量更能保證；鋼模板施工混凝土表面的光潔度、密實度、平整度比竹膠板好，竹膠板施工的混凝土表面光潔度、密實度、平整度又比多層板好；鋼筋工程彎錨效果肯定比直錨好，但是直錨又比彎錨好施工。所以采用何種施工技術(shù)、施工方法對施工質(zhì)量將產(chǎn)生很大的影響。在施工過程中施工技術(shù)體現(xiàn)的另一個方式表現(xiàn)在施工工序的邏輯關(guān)系上，施工工序的邏輯關(guān)系也就是施工工序的工藝關(guān)系，施工工人對它的掌握程度及使用水平直接影響了施工質(zhì)量。所以施工工序的科學性及使用正確性決定了施工質(zhì)量的好壞。因此施工人員的技術(shù)水平直接決定施工質(zhì)量的好壞。

施工技術(shù)對施工進度也產(chǎn)生很大的影響，試想如果施工人員不掌握好的施工技術(shù)，不知道施工工序，不知道施工工藝，對規(guī)范、標準不熟悉，干出來的產(chǎn)品達不到要求，不合格，這必定造成返工、重做現(xiàn)象，這樣既耽誤了工期，又損失了材料，造成了質(zhì)量事故。所以施工技術(shù)的掌握在施工中是至關(guān)重要的。

我們在施工過程中長聽到部分領(lǐng)導、管理人員說施工質(zhì)量與施工進度是沖突的，其實這種說法極不科學，首先，施工質(zhì)量是鑒別施工作品的可靠度、耐久度的定性指標，施工進度是創(chuàng)造施工作品的一個時間指標，這個時間指標是根據(jù)我國現(xiàn)有的技術(shù)水平制定的，在正常情況下，采用正確的施工方法，一個有正常施工技術(shù)水平的施工人員在規(guī)定的工作日內(nèi)完成一個合格產(chǎn)品的時間。你如果按照上面的要求，平平常常一個技術(shù)水平平均的施工人員按照規(guī)范、工藝要求，做出來的東西質(zhì)量肯定符合要求，但是你如果技術(shù)水平低下，不按施工程序、不按規(guī)范要求、不按工藝要求進行施工，你做出的產(chǎn)品肯定不合格，肯定要返工，這一返工就耽誤工期了，但這與進度跟不上沒有任何關(guān)系。所以進度與質(zhì)量是統(tǒng)一的，不是對立的。采用科學的、合理的施工方法、按照施工工藝、規(guī)范要求組織施工不但能保證質(zhì)量還能保證施工進度，有時還能使進度提前。

結(jié)語：掌握科學的施工技術(shù)，在施工中不斷進行施工技術(shù)的創(chuàng)新、改革，對新技術(shù)、新工藝進行大力推廣，對施工技術(shù)進行合理利用，加強施工技術(shù)的管理與應用對施工項目的管理及其重要，在施工中加強施工技術(shù)人員的培訓與管理，培養(yǎng)技術(shù)型管理人才是施工企業(yè)生存之本。

參考文獻：

（1）王勝萬.三峽工程投資管理模式改革的實踐.中國投資與建設(shè).2007.6

（2）馬純杰.建筑工程管理.杭州：浙江大學出版社.2000

（3）戚振強.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理.北京：機械工業(yè)出版社，2001

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【關(guān)鍵詞】大體積混凝土;防開裂;措施

隨著現(xiàn)代文明的到來，人類創(chuàng)造出來一個又一個龐大的精品建筑。在組成這些精品建筑的材料當中，當今最核心的材料應該就是混凝土了，因為其具有很強的抗壓、耐久性能并且能夠和剛性材料形成很好的組合體來共同承擔建筑的主題承重部分。近代以后，由于混凝土的造價低廉、原料易得，特別是耗能較低，因此得到的廣泛的應用。

1.材料控制

混凝土簡稱“砼”，由其字形上可以看出，其為人工石（人工石材）?；炷辆唧w是由膠凝材料（水泥等）、水、骨料按照適當?shù)谋壤?、攪拌成拌合物，?jīng)過一段時間的養(yǎng)護形成的人造石材。根據(jù)本人近些年來的施工經(jīng)驗，混凝土的性能首先取決于其所采用的材料性能，只有把握好原材料的控制，我們才能談及其他方面對混凝土性能的影響。

我們經(jīng)常接觸到的混凝土為普通混凝土，其由水泥、砂、石、和水及一定量需求的外加劑，混合經(jīng)充分攪拌而成。所以，我們抓混凝土的材料質(zhì)量就是要抓水泥、砂、石、水及外加劑的質(zhì)量。在充分考慮到施工項目的特點，我們選擇我們需要的合格原材料。

2.施工措施

另外在混凝土的施工過程當中，我們也應當采用合理的施工措施。對大體積混凝土施工往往會采取分層施工的辦法，為了保證混凝土施工的整體性和連續(xù)性，我們必須在下層混凝土初凝前完成上層混凝土的澆筑，這里我們可以采用分層法、分層分段法、斜面分層法。

對于大體積混凝土，體積和澆筑量大的特點，對其應采取振動棒二次振搗法，振搗應嚴格按照規(guī)范要求施工，可以排除其因泌水對混凝土在粗骨料和鋼筋下形成空隙和提高鋼筋和混凝土的握裹力，避免因沉落出現(xiàn)的裂縫和增加密實度，進而提高混凝土的抗壓強度和抗裂性能。

為了防止混凝土開裂，我們還可以采取措施來降低混凝土的溫度應力和減小混凝土的外應力。首先，我們可以選用水化熱比較小的礦渣硅酸鹽水泥，并且使用一些外加劑（如混凝土減水劑），在保證不降低混凝土強度的前提下，盡量減低水灰比，減少水泥用量，防止混凝土開裂。其次，我們可以在降低混凝土的入模溫度和內(nèi)外溫差上來減小混凝土的開裂。例如：我們可以使用地下水為拌合水和沖洗骨料等措施來降低混凝土的拌合入模溫度。最后，在拌制混凝土時可以加入一定量的膨脹劑來補償混凝土的收縮，減小溫度應力，強制降低混凝土水化熱的溫度。

對于大體積混凝土產(chǎn)生水化熱很嚴重的時候，我們可以在施工前預埋冷水管，通入循環(huán)水來降低水化熱產(chǎn)生的溫度。由混凝土水化熱會引起其熱脹冷縮的性質(zhì)，還可以采用設(shè)置后澆帶的辦法以減少外應力和溫度應力，同時也有利于混凝土的散熱，降低混凝土的內(nèi)部溫度，進而防止混凝土的開裂。

另外在混凝土澆筑完成8-12小時以內(nèi)，在混凝土表面采用覆蓋和澆水養(yǎng)護，覆蓋保濕、保溫材料也是混凝土防止開裂的重要措施，采用普通硅酸鹽水泥的養(yǎng)護周期不低于14天，礦渣、火山灰水泥養(yǎng)護周期不低于21天。

提高混凝土的抗拉強度也可以控制裂縫的發(fā)生和發(fā)展，首先在應當控制集料中的含泥量。砂、石的含泥量不應過大，這樣不僅增強了混凝土的收縮還減小了混凝土的抗拉強度，嚴重影響到混凝土的抗裂強度。因此在攪拌混凝土的時候一樣要把石子的泥沙的含量控制在1％以下，中砂的含泥量控制在2％以下，進而減少因混凝土的砂、石的含泥量多大對混凝土抗裂性的影響。其次在混凝土的的基礎(chǔ)表面及內(nèi)部設(shè)置必要的溫度配筋，改善和控制混凝土的溫度應力分布，防止裂縫的出現(xiàn)。

3.理論計算

A、混凝土拌和溫度計算: 公式T0=∑TimiCi/∑miCi 可轉(zhuǎn)換為:T0=[0.9(mcTc+msTs+mgTg+mfTf)+4.2Tw(mw-Psms-Pgmg)+C1(PsmsTs+PgmgTg)-C2(Psms+Pgmg)]÷[4.2mw+0.9(mc+ms+mg+mf)]

式中: T0 為混凝土拌和溫度; mw、mc、ms、mg、mf—水、水泥、砂、石子、粉煤灰單位用量( kg) ; Tw、Tc、Ts、Tg、Tf—水、水泥、砂、石子、煤灰的溫度(℃) ; Ps、Pg—砂、石含水率(%) ; C1、C2—水的比熱容(KJ/Kg·K) 及溶解熱(KJ/Kg) 。

B、混凝土出機溫度計算: 按公式T1=T0- 0.16( T0- Ti)

式中: T1—混凝土出機溫度(℃);T0—混凝土拌和溫度(℃);Ti—混凝土攪拌棚內(nèi)溫度(℃) 。

C、混凝土澆筑溫度計算: 按公式TJ=T1-( α·τn+0.032n)·( T1- TQ)

式中: TJ—混凝土澆筑溫度(℃);T1—混凝土出機溫度(℃);TQ—混凝土運送、澆筑時環(huán)境氣溫(℃);τn—混凝土自開始運輸至澆筑完成時間(h);n—混凝土運轉(zhuǎn)次數(shù)。

式中: T0為混凝土拌和溫度; mw、mc、ms、mg、mf—水、水泥、砂、石子、粉煤灰單位用量(kg);Tw、Tc、Ts、Tg、Tf—水、水泥、砂、石子、煤灰的溫度(℃);Ps、Pg—砂、石含水率(%);C1、C2—水的比熱容(KJ/Kg·K) 及溶解熱(KJ/Kg) 。

通過以上理論公式的計算，我們可以很容易得出混凝土的攪拌、出機、入模溫度，為我們施工過程當中溫度裂縫的管控提供精準的理論數(shù)據(jù)。

這些措施經(jīng)過我們歸納總結(jié)，形成了一整套完整的控制混凝土裂縫的體系的措施。因此，在施工過程中加以嚴格管控，大體積混凝土的開裂問題也將迎刃而解。

【參考文獻】

［1］全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會.建筑工程管理與實務(wù),2011，（03）：22.

篇10

招商專員試用期工作總結(jié)范文一 在充滿挑戰(zhàn)的工作中不知不覺已經(jīng)工作了近兩個月，回顧這兩個月的工作歷程，雖然在以前的工作中也有接觸過招商，但是比起現(xiàn)在的工作內(nèi)容中，還是發(fā)現(xiàn)有更多的內(nèi)容需要再加強實踐和深入學習，根據(jù)現(xiàn)階段的內(nèi)容，我把自己工作中遇到的需要改善的內(nèi)容點進行了總結(jié)：

一、招商品牌量的積累

之前一直接觸的屬于全百貨業(yè)態(tài)，工作中市調(diào)多是針對貨品、活動、人員。招商方面資源也相對不集中，各類都有一點，但是也基本不全，加之都是站在成熟商場的基礎(chǔ)上進行招商，業(yè)績和未來發(fā)展趨勢相對直觀，所以對于品牌客戶相對有一定吸引力。從品牌資源量的累計方面相對比現(xiàn)在要小很多。

二、招商品牌溝通

由于現(xiàn)在招商的項目屬于全新的商圈，全新的城市綜合體，商戶多數(shù)更熟悉昆明市場，投資也比較謹慎，所以就更需要我們的介紹讓商戶了解市場、項目、發(fā)展前景，打破對我們商圈原有的印象，建立信任感。

三、品牌位置的搭配

我們的項目，資源搭配和定位都比較明確，但是對于我來說，在品牌落位和周邊品牌的搭配方面，也是需要我在通過市調(diào)中多看、多想中逐漸沉淀的，因為在以前接觸的招商中，出現(xiàn)空位，明確品類就可以去按品類找品牌，但是對于現(xiàn)在的項目，更多被限制的并不是品類，而是適合，品類只要和項目定位適合，和周邊規(guī)劃搭配，就屬于適合的，所以資源方面相對開放，就要善于思考和提出自己的想法。

四、施工細節(jié)和工作流程的熟悉

工作流程雖然已經(jīng)接受過培訓，但是實際操作中依舊會遇到有不熟悉的情況。同時工地雖然也帶品牌顧客去過多次，但是針對后期施工中會遇到的問題，自己卻心里沒底。通過20XX年的工作，自己所欠缺的問題點也已經(jīng)明確，接下來20XX年我也將針對問題逐一改善：

一、加強品牌資料的收集

市場品牌數(shù)量龐大，但是招商往往是百里挑一，聯(lián)系100個品牌顧客，或許只有一個能進行簽約，由此就需要覆蓋大量的品牌資源。所以針對于此，我將加大品牌資源的收集，從美團、大眾點評、贏商網(wǎng)中提取需要的資源，進行走訪和電話溝通，同時，多走訪昆明的商圈，至少保證每個月昆明商圈全部走訪一遍，及時發(fā)現(xiàn)新品牌和新規(guī)劃。

二、品牌的溝通

通過資料收集后的品牌，只要是沒明確拒絕的，多保持溝通，讓對方對我們的項目由不了解、不感興趣達到了解、接受，考慮等過程。同時，通過溝通中，多思多想，提高自己業(yè)務(wù)洽談水平，溝通方面多培養(yǎng)自己的引導技巧，傳遞項目優(yōu)勢點和對方興趣點，多關(guān)注市場，提高自己專業(yè)知識的累計。

三、流程和進場施工細節(jié)方面的學習

由于項目為16年開業(yè)，其中有許多品牌涉及到施工進場，流程方面也有許多細節(jié)需要招商人員進行協(xié)調(diào)和處理，所以在自己往后接觸的過程中，一定做好筆記，牢記所涉及的細節(jié)方面問題，保證處理過一次的不會忘記，能順利處理第二次。

我清楚自己還存在很多的不足與缺點，需要不斷的學習，要時刻以更高的標準衡量和要求自己的工作狀態(tài)，進一步提高自我認識。無論在什么崗位我要始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的工作任務(wù)。重要的是自己在這樣的工作崗位上、有這樣的工作機會，是領(lǐng)導信任和支持的結(jié)果，正因如此，我將更加珍視自己的崗位，也希望領(lǐng)導和同事們一如既往的給予我指導和幫助，我也將加倍努力，爭取更大的進步。

招商專員試用期工作總結(jié)范文二 一、20XX年來主要工作回顧

(一)崗位調(diào)整前的人力資源部工作

1、根據(jù)公司下達的經(jīng)營指標，編制整理集團所屬各公司各崗位管理目標責任書。

2、招聘工作

隨著集團公司的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)量不斷擴大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。根據(jù)各公司的人員需求，人力資源部本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，認真完成各公司所需人員招聘工作。

3、培訓管理工作

為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項規(guī)章制度，認清管理職責，增強公司員工的使命感，年初組織全體員工進行了為期一周的集中培訓，主要就公司《企業(yè)文化》、《公司基本制度》、《如何成為一個好的管理者》、《打造一流員工團隊》、《執(zhí)行能力提升培訓》等內(nèi)容進行了培訓;根據(jù)考務(wù)中心下發(fā)的考試文件，及時下發(fā)考試通知，并協(xié)助報考人員完成報名工作。上半年集團公司共有19人報考二級建造師、8人報考一級建造師、11人報考注冊安全師。

4、離職管理工作

辦理員工離職手續(xù)，進行離職面談，避免勞動糾紛的發(fā)生。截止到6月，集團公司共有50人離職，離職率高達24%，管理層員工與基層員工各占一半，離職高峰期為冬休結(jié)束后的3月份，約占50%的比率。

(二)崗位調(diào)整后物流園區(qū)招商運營工作

因工作調(diào)整，我于9月8日調(diào)整至歐安達物流招商運營部，并工作至今，由于歐安達領(lǐng)導班子及招商運營部同事對招商前期的基礎(chǔ)工作進行的很扎實、很有效，使得后期的招商較為順利，并取得較好的招商業(yè)績。

1、完成了《歐亞國際物流中心可行性研究報告》、《歐亞國際物流中心項目計劃書》的定稿;《招商手冊》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊》開展招商工作;公司文化墻的制作及上墻。

2、完成了公司物流園區(qū)招商目標商戶的調(diào)研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問題進行匯總及解答，并完成了客戶資料的分類整理、歸檔。

3、完成了物流園區(qū)招商重點目標商戶的現(xiàn)場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。

4、完成了烏市南郊貨場、亞中機械交易市場、華南市場的大型機械市場、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調(diào)研走訪，為園區(qū)的招商工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

歐亞國際物流中心在一期陸路物流園區(qū)共開工建設(shè)16棟單體建筑，分為大型機械區(qū)、汽車交易城、汽修汽配區(qū)、物流信息服務(wù)區(qū)及生活區(qū)五大塊，共計開發(fā)可租賃的商鋪577間，目前以招商完成438間，剩余待招商的空鋪139間，商鋪招商完成率為82%;

另外，公司根據(jù)市場調(diào)研，又開發(fā)建設(shè)了鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)。鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)共建設(shè)辦公室74間，目前招商完成58間，剩余16間，收取辦公室租賃費共計30.15萬元。鋼材市場經(jīng)營場地租賃面積為97100平米，共計收取經(jīng)營場地租賃費183.75萬元。

二、其他方面的匯報

因目前在招商運營部任職，心里想的是如何圓滿完成園區(qū)的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法，望各位領(lǐng)導指正。

1、一期陸路物流區(qū)開發(fā)建設(shè)的16棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用，這對預定商鋪的商戶有一定的影響。

2、因同行北疆機電交易城的招商開展，在我們原有的商戶中產(chǎn)生了一定的影響，個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達了要求退房的想法。因此，公司目前當全力抓工程進度，搶時間，及早讓商戶順利入住并經(jīng)營，以此形成濃厚的商業(yè)氛圍。

真誠的希望舉集團之力，力爭園區(qū)于20XX年5月前整體開業(yè)，以此奠定歐亞國際物流中心在北疆物流行業(yè)的龍頭地位。

三、存在的不足和今后努力的方向

一年來，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但和公司上級領(lǐng)導的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)是滿足于完成上級布置的任務(wù)和常規(guī)事務(wù)工作，大膽開展工作的力度還不夠。

面對明年的挑戰(zhàn)，我將按照公司領(lǐng)導的總體部署，結(jié)合公司實際，以創(chuàng)新的思路做好職責內(nèi)的所有工作，并帶領(lǐng)好我們的團隊，努力使我們的招商工作再上新臺階。

回顧一年來的工作，我感到困難雖比預想的多，但解決困難的辦法更多，能取得這些不錯的成績。這主要得益于我們有一個堅強有力的領(lǐng)導集體，得益于集團所屬各公司的理解與支持。我深信，我們的規(guī)模會越來越大，我們的前景無限美好，我們的效益更會越來越好。

各位領(lǐng)導，我將以本次述職作為一個重要契機，認真做好總結(jié)，遵照集團的部署和要求認真規(guī)劃自己今年的工作思路，力爭在來年的述職報告中有更好的成果匯報給大家。

招商專員試用期工作總結(jié)范文三 我叫XXX，是安陽師范學院人文管理學院的一名本科生。不知不覺，我加入南京融觀天下資產(chǎn)管理公司已經(jīng)48天;在這48天當中我從未放松過對自己的要求，我有一個信念就是：踏實做事、誠信做人。我會感激每一個給我機會去鍛煉自己，提升自己的人，因為我知道在當下這個弱肉強食的社會中只有自己變得足夠的強大，才能夠在社會中有自己的立足之地。所以，我堅信：努力不一定成功，但放棄一定是失敗。

實話說，在加入融觀天下之前，我是一個對于畢業(yè)后就業(yè)前景比較迷茫的學生;因為如此現(xiàn)實的社會，是我們都無法去改變的，而且大多數(shù)的大學生都面臨一種畢業(yè)就意味著失業(yè)的殘酷現(xiàn)實。然而，就是在這個迷茫的時期，融觀天下向我敞開了大門，使我能夠有幸的成為一名--融觀人。我會好好的珍惜這份來之不易的工作機會，我不會只在口頭上這樣說，最后我會用實際行動來證明一切。融觀天下，使我首次接觸到商業(yè)地產(chǎn)這個以前沒有太多概念的工作類型;我從第一天步入本項目售樓部開始的茫然無知，到48天后的初步了解，其中我已經(jīng)感覺到獲益匪淺，是融觀天下的領(lǐng)導們教會了我如何去認識商業(yè)地產(chǎn)、如何去了解商業(yè)地產(chǎn)、如何去定義和把握招商專員這個職位;我十分感激領(lǐng)導們對我這個沒有工作經(jīng)驗和社會閱歷學生的耐心的、認真的培養(yǎng)和指導，使我能夠消除剛踏入這個領(lǐng)域的顧慮和迷茫;我已經(jīng)確定了工作的目標和方向，我會一步一個腳印，踏實穩(wěn)步的走好每一步，在領(lǐng)導們的悉心指導和幫助之下，為我的未來打下堅實的基礎(chǔ)。