導(dǎo)語：如何才能寫好一篇二級建造師重點總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

>> 如何提高執(zhí)業(yè)護(hù)士資格考試通過率 淺談如何應(yīng)對鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)資格考試 淺議如何提高中職衛(wèi)校護(hù)士執(zhí)業(yè)資格考試通過率的途徑 淺談中職護(hù)生護(hù)士執(zhí)業(yè)資格考試通過率影響因素 淺談建造師如何在執(zhí)業(yè)過程中避免不良行為 護(hù)士執(zhí)業(yè)資格考試 建造師執(zhí)業(yè)資格制度中的問題與對策 以建造師執(zhí)業(yè)資格為導(dǎo)向的實踐能力培養(yǎng)模式探討 建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)的教學(xué)方法研究 淺談如何提高我校計算機(jī)二級考試通過率 要不要執(zhí)業(yè)資格考試 中職生執(zhí)業(yè)護(hù)士資格考試通過率的現(xiàn)狀分析及對策 護(hù)士執(zhí)業(yè)資格考試通過率與考前輔導(dǎo) 班主任提高學(xué)生護(hù)士執(zhí)業(yè)資格考試通過率的方法探析 提高護(hù)士執(zhí)業(yè)資格考試通過率的幾點措施 班主任是提高護(hù)士執(zhí)業(yè)資格考試通過率的助推劑 注冊建造師在執(zhí)業(yè)過程如何遵守相關(guān)職業(yè)道德 淺談如何塑造建造師的實踐能力 年棉花質(zhì)量檢驗師執(zhí)業(yè)資格考試合格人員名單 責(zé)任——注冊建造師執(zhí)業(yè)之根本 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：中國 > 教育 > 淺談如何通過二級建造師市政執(zhí)業(yè)資格考試 淺談如何通過二級建造師市政執(zhí)業(yè)資格考試 雜志之家、寫作服務(wù)和雜志訂閱支持對公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者： 鄭汝蓮")

申明:本網(wǎng)站內(nèi)容僅用于學(xué)術(shù)交流，如有侵犯您的權(quán)益，請及時告知我們，本站將立即刪除有關(guān)內(nèi)容。 【摘 要】在我國，大中型工程建筑業(yè)企業(yè)項目負(fù)責(zé)人必須由取得注冊建造師資格的人士擔(dān)任，以提高工程管理水平，保證工程質(zhì)量和安全，特別是施工企業(yè)的項目經(jīng)理，必須具備建造師證。如今的注冊建造師市場人才非常緊缺，建造師資格考試越來越受到用人單位和執(zhí)業(yè)人員的歡迎。為了順利通過考試，學(xué)習(xí)一些考試經(jīng)驗具有重要意義。本文以實際考試經(jīng)驗為出發(fā)點分析如何順利通過二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。 【關(guān)鍵詞】執(zhí)業(yè)資格考試 二級建造師 學(xué)習(xí)方法 答題速度 【中圖分類號】TU99 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-4810（2015）21-0101-02

由于我國建設(shè)工程項目量大面廣，工程建設(shè)施工活動是一種專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的活動，大中型工程建筑業(yè)企業(yè)項目負(fù)責(zé)人必須由取得注冊建造師資格的人士擔(dān)任，以提高工程管理水平，保證工程質(zhì)量和安全，特別是施工企業(yè)的項目經(jīng)理，必須具備建造師證。近幾年來，隨著工法的不斷推廣和應(yīng)用，極大地提升了我國施工技術(shù)管理水平、工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全，為企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會效益。目前二級建造師從人才市場上來看，比較緊缺。雖然報考人數(shù)在逐年增多，而參加二級建造師執(zhí)業(yè)考試的人員多以在職職工為主。同時考試內(nèi)容具有：覆蓋面廣、內(nèi)容雜、側(cè)重考查專業(yè)技術(shù)等特點，導(dǎo)致過關(guān)率卻逐年降低。因此如何調(diào)節(jié)工作和學(xué)習(xí)的時間，讓我們在工作順利開展的同時又能成功通過考試呢？我們必須了解命題的特點，針對考試制定比較適合我們的學(xué)習(xí)方法。

一 把握備考時間

二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試包括三門課程：《施工管理》《法規(guī)及相關(guān)知識》《市政公用工程管理與實務(wù)》。人社部考試中心的關(guān)于2014年二級建造師的一個重要資訊：二建教材會全面改版，特別是實務(wù)部分增加了不少現(xiàn)場案例，并且編委會一再強(qiáng)調(diào)2014年命題要與工程實踐進(jìn)一步接軌，也就是會進(jìn)一步增加通過的難度。2015年沿用2014年第四版的考試大綱，并且沒有了重點和非重點之分。有人會問，該如何把握備考時間呢？有人認(rèn)為考前四個月開始復(fù)習(xí)備考，有人認(rèn)為考前六個月開始復(fù)習(xí)備考。一般執(zhí)業(yè)資格考試的應(yīng)考者均具有工作經(jīng)驗，通常認(rèn)為，復(fù)習(xí)備考時間應(yīng)視考生基礎(chǔ)來考慮，如果基礎(chǔ)好一點的在考前四個月開始復(fù)習(xí)能來得及;對于大齡考生，需要照顧家庭的考生應(yīng)提前進(jìn)行備考，以便順利通過考試。經(jīng)驗表明，在復(fù)習(xí)時比較合理的時間分配比例應(yīng)該是《市政公用工程管理與實務(wù)》∶《施工管理》∶《法規(guī)及相關(guān)知識》=2∶1∶1，原因是《市政公用工程管理與實務(wù)》的內(nèi)容多又雜并且難點比較多，有些內(nèi)容需深入理解才能讀懂，而《施工管理》的內(nèi)容條理性比較強(qiáng)，容易讀懂，《法規(guī)及相關(guān)知識》的內(nèi)容容易理解，只需加強(qiáng)記憶。復(fù)習(xí)的時候千萬不要厚此薄彼，容易的內(nèi)容愿意去學(xué)，而復(fù)雜的內(nèi)容不愿去學(xué)。執(zhí)業(yè)資格考試是標(biāo)準(zhǔn)化考試試題，對知識點的輻射比較廣泛，內(nèi)容越來越細(xì)致，復(fù)雜的施工技術(shù)又容易出案例分析題。參加考試的考生均是在職人員，應(yīng)考者沒有充裕的時間來學(xué)習(xí)，在這樣的情況之下，怎樣才能用有效時間來學(xué)習(xí)呢？整理適合自己的學(xué)習(xí)計劃可以起到事半功倍的效果。其次考試要求的知識面比較廣，所以考生要找出自己的薄弱點，整理合理的計劃進(jìn)行補(bǔ)救，同時也不能放棄自己熟悉的知識點。根據(jù)自己的實際情況制定嚴(yán)格的復(fù)習(xí)計劃，計劃時一定要清楚每段時間準(zhǔn)備學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容，想要達(dá)到什么樣的效果，嚴(yán)格按照計劃來復(fù)習(xí)。

二 掌握學(xué)習(xí)的方法

第一，全面掌握內(nèi)容，并突破難點、重點內(nèi)容?？荚嚧缶V是國家對二級建造師的綜合知識水平和實踐能力的基本要求，是命題的依據(jù)，是應(yīng)考者復(fù)習(xí)范圍和復(fù)習(xí)內(nèi)容的依據(jù)，也是考試用書編寫的依據(jù)。試卷的內(nèi)容將會涉及每一章的內(nèi)容，覆蓋面廣，并且考試的內(nèi)容越來越細(xì)，需要全面地學(xué)習(xí)。在基本弄清教材內(nèi)容的基礎(chǔ)上，再來針對考試大綱中的知識點，逐條復(fù)習(xí)和理解。主要以考試大綱中知識點為重點復(fù)習(xí)，這樣有利于全面弄清大綱和考試用書涉及的知識點和內(nèi)容，而且往往可以起到事半功倍的復(fù)習(xí)效果，才能在后面的復(fù)習(xí)中突破難點，把握重點。

第二，多做練習(xí)題，提高做題的速度以及準(zhǔn)確度?？忌谧裱黄齐y點、重點內(nèi)容和全面兼顧復(fù)習(xí)原則的前提下，還應(yīng)進(jìn)行大量的練習(xí)，通過練習(xí)可以加深對考點的理解和掌握，檢驗復(fù)習(xí)過程中掌握考點的效果，提高考生對考題及考試的適應(yīng)性。做題要有一定的針對性，而不是盲目地做練習(xí)，建議按以下的順序做練習(xí)：教材例題、歷年真題和課外習(xí)題。歷年考試的綜合分析題都是由教材中的例題加以改變而成的，也就是說如果想順利通過考試，必須熟練掌握教材中的每一道例題，例題能檢驗學(xué)習(xí)知識的情況，真題最能體現(xiàn)出題的角度以及題目本身的難易程度，解決這兩方面的題再做第三層次的課外習(xí)題。同時，在練習(xí)時應(yīng)對比正確和錯誤答案的原因并加以分析，而不是只選出正確答案就可以了，應(yīng)多比較、排除干預(yù)項，因為練習(xí)是模擬試題，實際考試中可能恰巧是用另一種提問方式，通過反復(fù)練習(xí)，對全面掌握知識點是非常有益的，并且能夠提高做題的速度和準(zhǔn)確度。

第三，對教材知識進(jìn)行梳理并歸納總結(jié)，理順?biāo)悸??？记凹芯w納重點，將重點內(nèi)容全標(biāo)在書上，一目了然;每一章，每年考多少分;考查的知識點都出現(xiàn)在哪些章節(jié)，哪些章節(jié)不是考查的對象;重點章節(jié)里，哪些是每年都考查的，命題的趨勢是什么。有些題目在歷年真題里面出現(xiàn)過的，再考只不過換一個出題的角度和方式而已，務(wù)必把每一道真題理解透徹，同時記憶這些重點。專業(yè)課掌握基本概念及理解基本施工方法，理清施工的程序。還有因為大綱修改，新增加的知識怎么辦？一般新增的知識點，雖然必考，但分?jǐn)?shù)有限，應(yīng)抓住重點和關(guān)鍵點進(jìn)行學(xué)習(xí)。因此，應(yīng)考者必須以理解為基礎(chǔ)進(jìn)行記憶，應(yīng)遵循突破重點、難點和全面兼顧的復(fù)習(xí)原則，考試前全面復(fù)習(xí)甚至通讀多遍考試用書是很有必要的。

第四，將相關(guān)知識點結(jié)合起來復(fù)習(xí)，以應(yīng)對案例分析題。案例分析題是主觀題，根據(jù)所提供的背景資料，回答問題和分析相關(guān)的內(nèi)容。案例分析中有計算、判斷和分析，所涉及的知識范圍廣，包括管理、法規(guī)公共課和專業(yè)課的內(nèi)容，并且靈活度比較大。每道案例分析題一般都包括2個以上的知識點，答題時要注意各個知識點之間的聯(lián)系，把復(fù)習(xí)時掌握相關(guān)知識點并圍繞題干專業(yè)背景資料確定所問的題目屬于技術(shù)還是管理方面的內(nèi)容，理解問題的內(nèi)涵盡量地朝題目靠攏。這類題目較難，但卻是拿分的關(guān)鍵。題目中相關(guān)計算的部分不難，但對概念的考核卻很重要，在學(xué)習(xí)時必須理解性地進(jìn)行記憶，計算部分，只要你掌握了，就是“實得分”，一般都是由教材中的例題演化而成的，也就是說如果你想順利通過考試，就必須熟練掌握教材中的每一道例題。

三 提高答題速度

通過對命題特點和學(xué)習(xí)方法的分析可見，除了注意新增知識點和把握好考試層面外，最重要的就是提高答題速度了。那么如何來提高答題速度呢？首先，提高答題速度的方法之一是理清知識點，要想提高答題速度就要熟悉知識點，理清知識點?，F(xiàn)在的教材思路逐漸清晰，系統(tǒng)性增加，也有利于學(xué)習(xí)。比如：城鎮(zhèn)路基施工，先介紹路基是什么、特點及基本概念，再介紹如何施工，接著是質(zhì)量管理、安全管理和相關(guān)的法規(guī)知識。其次，提高答題速度的方法之二是快速準(zhǔn)確地讀題，因題干給出的信息量較大，并且有相關(guān)信息來擾亂思路，要想提高做題速度，就要快速準(zhǔn)確地讀題。

正確的讀題方法是：首先，我們從試題的要求讀起，明確問題是什么類型的題型，找出問題的關(guān)鍵信息，看清問題到底選正確的還是錯誤的;其次，我們要帶著問題認(rèn)真研讀題目，對重要的、關(guān)鍵的地方可以用筆畫下來作為提示，再對照問題與已知資料做出分析和判斷。最后，提高答題速度的方法是答題的技巧，面對所需的文字?jǐn)⑹?，考試時要知道如何精煉語言及把握答題程度。

從考試的評分標(biāo)準(zhǔn)來看，評卷是按點給分的，答對就能得分;如果答得太少，會漏掉關(guān)鍵點影響得分，如果答得太多，就會影響答題速度，所以要把握好答題程度，要將知識點和教材中的章節(jié)對應(yīng)起來，回憶教材中的內(nèi)容，答題時應(yīng)分條回答，做到簡明扼要，恰到好處?？季碇?，難度大小并非按考題順序安排，試題的難易程度也不一定與分值成比例，況且應(yīng)考者對各考點的熟練程度也存在差異，所以考試時一定要把自己熟悉的題目做完，如果時間來不及要懂得放棄，考試不要求百分之百全對，只要合格就可以了，若能保證答題的準(zhǔn)確率，一兩道題沒做，也不影響順利通過考試。只要按以上方法進(jìn)行備考，相信二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試并不是很難，衷心希望應(yīng)考者能順利通過考試，實現(xiàn)自己的愿望。

四 結(jié)束語

篇2

各單位：

今年以來，我局緊緊圍繞市建委簽訂的安全生產(chǎn)（防火）管理目標(biāo)責(zé)任制和區(qū)安全生產(chǎn)委員會簽訂的綜合管理目標(biāo)責(zé)任制的要求，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全年的安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，緊扣“安全生產(chǎn)隱患排查治理年”活動這一主線，抓好全年的質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理工作；以開展“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”等活動為抓手，促進(jìn)建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的落實；以我區(qū)創(chuàng)建“省級示范文明城區(qū)”為依托，進(jìn)一步推動施工現(xiàn)場文明施工的管理工作；以構(gòu)建和諧社會、打造共建共享生活品質(zhì)之城為目標(biāo)，堅持以人為本，科學(xué)管理，全區(qū)建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢較為平穩(wěn)，沒有發(fā)生重、特大事故?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:

一、20*年度質(zhì)量、安全、文明施工工作的基本情況

20*年，我局質(zhì)量安全監(jiān)督站共受理監(jiān)督工程項目98個,歷年結(jié)轉(zhuǎn)工程89個，共計187個工程，受監(jiān)面積422萬平方米。截止10月底，已竣工58個工程，竣工面積37.7萬平方米，目前在建工地129個，面積為384.3萬平方米。一年來，通過積極開展“安全生產(chǎn)隱患排查治理年”活動和創(chuàng)建“省級示范文明城區(qū)”工作，進(jìn)一步改善了施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全和文明施工工作環(huán)境，全區(qū)建設(shè)企業(yè)承建的工程中，有2項工程榮獲“錢江杯”，參與“錢江杯”工程建設(shè)10項，4項工程榮獲“西湖杯”，參與“西湖杯”工程建設(shè)8項，3項工程榮獲省標(biāo)化樣板工地,9項工程榮獲市標(biāo)化樣板工地，8項工程榮獲市優(yōu)秀建筑裝飾工程，上半年創(chuàng)市綠色工地10項。全區(qū)建設(shè)企業(yè)有164家申領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證（其中今年新增18家），占應(yīng)申領(lǐng)企業(yè)的95%。對86家安全生產(chǎn)許可證到期的企業(yè)進(jìn)行了延期申報，已注冊成功一級建造師549名，二級建造師984人，全區(qū)建設(shè)企業(yè)已取得三類人員合格取證3417人，今年新增439人。新升主項一級企業(yè)2家、二級企業(yè)5家；增項升一級企業(yè)1家，二級企業(yè)8家10個專業(yè)；新批二級企業(yè)2家,三級企業(yè)15家，新批三級增項28家56個專業(yè)。目前共有建設(shè)企業(yè)203家?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們主要抓了以下幾方面：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)管理作用

一是建立健全安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強(qiáng)對全區(qū)建設(shè)企業(yè)和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步落實各級安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，做到一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，我局成立健全、完善了“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，相關(guān)部門具體抓”的安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，建立定期例會制度和報告制度，做到每季對安全生產(chǎn)、文明施工工作有分析、有總結(jié)、有步驟、有要求，及時通報安全生產(chǎn)工作中存在的問題，做到舉一反三，及時整改，警鐘長鳴，常抓不懈。二是調(diào)整企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工管理人員網(wǎng)絡(luò)。由于目前人員流動性大，為了將有關(guān)安全生產(chǎn)管理工作的信息在第一時間內(nèi)傳達(dá)到全區(qū)建設(shè)企業(yè)分管安全生產(chǎn)工作的具體負(fù)責(zé)人，今年年初，我局對手機(jī)短信平臺進(jìn)行了升級，對全區(qū)建設(shè)企業(yè)的相關(guān)人員手機(jī)號碼進(jìn)行了重新核對并輸入信息庫，使安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)更加完善，信息更加暢通，傳遞更加及時。在這同時，為進(jìn)一步加強(qiáng)與企業(yè)的溝通，今年我局新增設(shè)QQ群，目前已有120余家企業(yè)的相關(guān)人員加入，形成了上下互通的管理網(wǎng)絡(luò)，從而使安全生產(chǎn)管理體系得到了進(jìn)一步完善。

（二）加大宣傳進(jìn)一步增強(qiáng)從業(yè)人員安全意識。一是發(fā)揮民工學(xué)校的作用。我局根據(jù)市建委《關(guān)于二00八年杭州市建設(shè)工地民工學(xué)校工作的意見》,以“關(guān)愛民工提素質(zhì)，構(gòu)建和諧提品質(zhì)”為主題，以“服務(wù)工程、按需培訓(xùn)、學(xué)以致用、改善民生”為主線，以解決民工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題為落腳點，堅持“在建樓中育人，在育人中建樓”的宗旨，全區(qū)14家二級以上總承包企業(yè)均建立了民工學(xué)?？傂?。我局質(zhì)量安全監(jiān)督站在新受監(jiān)符創(chuàng)建民工學(xué)校合要求的16個工地，都要求并推動建立了民工學(xué)校。監(jiān)督人員不定期為施工現(xiàn)場民工授課，今年共授課23次，受教育人數(shù)達(dá)1200余人。二是積極開展“安全生產(chǎn)月”活動。6月8日，我局積極組織企業(yè)，參與區(qū)安全生產(chǎn)委員在閘弄口街道中心花園舉辦的“安全生產(chǎn)月”宣傳圖片展及咨詢贈書活動，在這次活動中，50家企業(yè)提供了安全知識宣傳展板；我局贈送安全知識書籍500本。在這同時，全區(qū)建設(shè)企業(yè)積極征訂安全生產(chǎn)宣傳掛圖650套，懸掛橫幅296條，培訓(xùn)務(wù)工人員4158人次，有523人參與省安監(jiān)局舉辦的“電力杯”安全知識競賽，征訂20*年《勞動保護(hù)雜志》130份，以開展這一活動為載體，進(jìn)一步加大了安全生產(chǎn)的宣傳力度，倡導(dǎo)形成“心中牢記安全，事故必定減少，生命才有保障”的安全意識。三是組織現(xiàn)場觀摩宣傳?，F(xiàn)場觀摩是一種直接的宣傳教育工作，在安全生產(chǎn)月活動期間，我局于6月3日、6月13日先后二次組織全區(qū)總承包企業(yè)分管安全生產(chǎn)的副總和質(zhì)安科人員到中豪公司承建的“三新大廈綜合樓”和通達(dá)公司承建的“綠城·蔚藍(lán)公寓”項目部召開現(xiàn)場觀摩會，對“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行再宣傳、再發(fā)動、再落實，通過觀摩會，相互學(xué)習(xí)、相互溝通，取人之長，補(bǔ)己之短，收到了較好的宣傳效果。

（三）強(qiáng)化責(zé)任充分發(fā)揮綜合職能

一是積極應(yīng)對雪災(zāi)。年初的大雪，造成鐵路、公路交通中斷，許多民工不能返鄉(xiāng)過節(jié)，從而造成民工返鄉(xiāng)心切，不可預(yù)見因素增多，安全隱患隨之增多，安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻。對此，我局及時啟動了應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)值班工作，利用手機(jī)短信平臺向全區(qū)建筑企業(yè)及時發(fā)送有關(guān)雪災(zāi)信息和做好抗雪防災(zāi)的各項要求，全力以赴做好民工的勸導(dǎo)工作，并積極投入抗雪防災(zāi)工作。各建設(shè)企業(yè)、建筑工地按照市、區(qū)政府的要求，強(qiáng)化了對建設(shè)工地的安全管理，落實安全措施，明確各項責(zé)任，在抗雪防災(zāi)工作中為全力維護(hù)社會穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。二是積極引導(dǎo)強(qiáng)化社會責(zé)任。特別是面對四川“5·12”特大地震的時候，我局充分發(fā)揮建設(shè)行政主管部門的引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理等綜合職能，會同區(qū)建筑行業(yè)協(xié)會及時向全區(qū)建設(shè)企業(yè)發(fā)出倡議，倡導(dǎo)全區(qū)建設(shè)企業(yè)發(fā)揚“一方有難，八方支援”的精神，積極行動起來，為災(zāi)區(qū)人民共度困難獻(xiàn)愛心活動，得到全區(qū)建設(shè)企業(yè)的積極響應(yīng)，在短短的一個星期內(nèi)，全區(qū)建設(shè)企業(yè)通過各種渠道向災(zāi)區(qū)捐款達(dá)150余萬元。尤其是我區(qū)接到市委、市政府第二批向四川災(zāi)區(qū)援建過渡安置房1000套的任務(wù)后，我局迅速組織全區(qū)主要骨干企業(yè)具體實施，并嚴(yán)格按照市委、市政府的要求在7月10日前完成任務(wù)。這次援建工作時間特別緊張，責(zé)任特別重大，任務(wù)特別艱巨，是我區(qū)歷史上援建路線最遠(yuǎn)的一項政治任務(wù)，責(zé)任重大。我局精心組織，在各大企業(yè)積極報名的同時，挑選技術(shù)力量最強(qiáng)的5家企業(yè)參與援建工作。由于各種板材均要進(jìn)行長途跋涉運抵四川災(zāi)區(qū)，再加上我區(qū)援建點多面廣、道路崎嶇，安全運輸工作對整個援建任務(wù)的完成顯得尤為重要，我局抓安全運輸?shù)耐瑫r抓安全施工，在第二批援建單位中，我區(qū)在全市城區(qū)中率先完成施工任務(wù)。整個援建過程中，共動用各類車輛3500余臺，組織板材搬運人員達(dá)1.5萬余人次，沒有發(fā)生任何事故，得到當(dāng)?shù)卣母叨仍u價，取得了安全生產(chǎn)和社會責(zé)任的雙豐收。三是明確安全管理目標(biāo)責(zé)任。為了進(jìn)一步明確責(zé)任，根據(jù)市建委、區(qū)安全生產(chǎn)委員會的要求，我局與轄區(qū)所有建設(shè)企業(yè)（182家）簽訂《*區(qū)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)防火工作管理目標(biāo)責(zé)任書》，并在每個工地開工前進(jìn)行質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的交底，與各項目部簽訂責(zé)任書。同時,堅持定期召開安全生產(chǎn)例會，及時分析和通報安全生產(chǎn)工作中暴露的問題，對帶有普遍存在的問題組織大家討論，群策群力，形成了管理合力。為預(yù)防突發(fā)性災(zāi)害事故的發(fā)生，減少國家和人民生命財產(chǎn)的損失，專門下發(fā)了《防火、防汛、抗臺（抗雪、防凍）應(yīng)急救援預(yù)案》和建立避難所的通知，做到分工明確，任務(wù)到人。同時，我局在根據(jù)市建委和區(qū)政府的要求，積極承擔(dān)其它管理工作。在今年“西博會”煙花大會期間，我局首次承擔(dān)了煙花大會燃放點（錢江新城）的安全防護(hù)設(shè)施搭建，為確保萬無一失，我局領(lǐng)導(dǎo)多次踏勘現(xiàn)場，編制專項方案，精心組織施工，圓滿完成煙花大會錢江新城燃放點的安全保衛(wèi)工作。

（四）認(rèn)真檢查切實消除安全隱患

今年以來，我局在加強(qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時，根據(jù)市建委和區(qū)安全生產(chǎn)委員會的統(tǒng)一布置，開展了元旦、春節(jié)期間、抗雪防災(zāi)、“兩會”期間、五一期間、安全生產(chǎn)百日督查、安全生產(chǎn)月、十一長假、質(zhì)量月等專項檢查工作。將整治活動貫穿于“安全隱患排查治理年”活動之中，做到排查與整治結(jié)合，整改與隱患消除結(jié)合，日常監(jiān)督與專項整治結(jié)合。隨著我區(qū)城市化推進(jìn)步伐的加快，建設(shè)任務(wù)十分繁重，安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻。針對這一現(xiàn)狀，今年來，我局對187個工地在開展日常檢查的同時,共進(jìn)行了10次專項檢查，發(fā)整改通知書232份，2家責(zé)任單位進(jìn)行扣分,對27名項目經(jīng)理和項目總監(jiān)進(jìn)行了扣分處理。通過檢查，消除安全隱患，為我區(qū)加快城市化推進(jìn)提供了安全生產(chǎn)環(huán)境，一年來，全區(qū)建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)總體較為平穩(wěn)，未發(fā)生較大安全事故。

（五）抓好創(chuàng)建全力改善施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境

今年，是我區(qū)第二次參加“省級示范文明城區(qū)”的創(chuàng)建工作，我局按照區(qū)委、區(qū)政府“志在必得”的要求，根據(jù)轄區(qū)內(nèi)在建工地的“創(chuàng)建”，任務(wù)重、難度大、標(biāo)準(zhǔn)高的實際情況，著重抓了以下幾個環(huán)節(jié)。一是建立制度。建立了工作例會制、日報制、工作聯(lián)系制。堅持每天召開工作碰頭會、每天書面上報工作情況，涉及有關(guān)部門的問題發(fā)送工作聯(lián)系單，爭取相關(guān)部門的支持和配合。二是明確責(zé)任。根據(jù)屬地管理的原則，將轄區(qū)內(nèi)所有的在建工地按照區(qū)域進(jìn)行了劃塊，并將“建筑工地創(chuàng)建要求”分發(fā)給各鎮(zhèn)、街道，明確責(zé)任，共同管理，特別是在迎檢關(guān)鍵階段，局黨委果斷決策，集全局之力，決定從6月14日至7月20日，利用雙休日，組織全局機(jī)關(guān)工作人員深入工地，定人蹲點對18個重點區(qū)域內(nèi)的工地進(jìn)行監(jiān)督管理，幫助和配合施工現(xiàn)場管理人員搞好“創(chuàng)建”工作。三是狠抓落實。進(jìn)入六月份以后，區(qū)創(chuàng)建辦進(jìn)一步加大了對創(chuàng)建工作的抽查密度和力度，對此，我局及時將有關(guān)的信息通過短信平臺發(fā)送到各項目部管理人員和公司負(fù)責(zé)人，同時加大了檢查頻率。除了要求蹲點人員堅守崗位，盡心盡責(zé)的做好檢查督促工作外，局領(lǐng)導(dǎo)每天堅持帶隊巡查工地，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。對存在問題較多的工地發(fā)出限期整改通知書，并進(jìn)行復(fù)查。僅在一周的檢查中，就發(fā)出整改通知書11份。四是成效顯著。通過全局干部和全區(qū)建設(shè)企業(yè)及相關(guān)項目部的共同努力，建筑工地文明施工得到根本性的改觀，現(xiàn)場環(huán)境整潔有序，在區(qū)文明辦、區(qū)創(chuàng)建辦領(lǐng)導(dǎo)多次檢查和抽查中，得到充分肯定，確保了在省考核驗收過程中不失責(zé)任分。

（六）嚴(yán)格管理全力提高管理人員素質(zhì)

一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)許可證管理。今年一月,第一批取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)均將到期,我局根據(jù)省、市建設(shè)行政主管部門的要求，通過手機(jī)短信平臺，多次要求全區(qū)建設(shè)企業(yè)高度重視安全生產(chǎn)許可證的延期工作，做到早準(zhǔn)備、早部署、早落實，使安全生產(chǎn)延期工作順利進(jìn)行，截止目前，全區(qū)建設(shè)企業(yè)辦理安全生產(chǎn)許可證延期68家，今年新取得安全生產(chǎn)許可證18家，共164家，占應(yīng)取得安全生產(chǎn)許可證企業(yè)的95%。二是加強(qiáng)三類人員管理。第一批三類人員證書今年5月份到，涉及企業(yè)多、人員數(shù)量多，針對這一現(xiàn)狀，我局根據(jù)省、市的要求，充分發(fā)揮協(xié)會作用，專門招聘了協(xié)會工作人員，并將三類人員的相關(guān)工作委托協(xié)會實施，今年共辦理三類人員延期11*人，新取得三類人員證書439人，全區(qū)建設(shè)企業(yè)已取得三類人員合格取證3417人。期中A類629人，B類1832人，C類956人。三是加強(qiáng)建造師管理。今年以來，建造師全面啟用，為了使已取得建造師資格證書的人員早日注冊，早日使用，我局采取專人負(fù)責(zé)，日常受理，集中上報的工作機(jī)制，不僅方便企業(yè)，而且早日注冊贏得時間，受到企業(yè)的一致公認(rèn)。今年新注冊成功一級建造師193人，二級建造師513人，共有一、二級建造師1533人取得注冊證書和職業(yè)印章。

二、存在問題。

篇3

（一）崗位調(diào)整前的人力資源部工作

1、根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，編制整理集團(tuán)所屬各公司各崗位管理目標(biāo)責(zé)任書。

2、招聘工作。

隨著集團(tuán)公司的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。根據(jù)各公司的人員需求，人力資源部本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，認(rèn)真完成各公司所需人員招聘工作。

3、培訓(xùn)管理工作。

為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項規(guī)章制度，認(rèn)清管理職責(zé)，增強(qiáng)公司員工的使命感，年初組織全體員工進(jìn)行了為期一周的集中培訓(xùn)，主要就公司《企業(yè)文化》、《公司基本制度》、《如何成為一個好的管理者》、《打造一流員工團(tuán)隊》、《執(zhí)行能力提升培訓(xùn)》等內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)；根據(jù)考務(wù)中心下發(fā)的考試文件，及時下發(fā)考試通知，并協(xié)助報考人員完成報名工作。上半年集團(tuán)公司共有19人報考二級建造師、8人報考一級建造師、11人報考注冊安全師。

4、離職管理工作。

辦理員工離職手續(xù)，進(jìn)行離職面談，避免勞動糾紛的發(fā)生。截止到6月，集團(tuán)公司共有50人離職，離職率高達(dá)24%，管理層員工與基層員工各占一半，離職高峰期為冬休結(jié)束后的3月份，約占50%的比率。

（二）崗位調(diào)整后物流園區(qū)招商運營工作

因工作調(diào)整，我于9月8日調(diào)整至歐安達(dá)物流招商運營部，并工作至今，由于歐安達(dá)領(lǐng)導(dǎo)班子及招商運營部同事對招商前期的基礎(chǔ)工作進(jìn)行的很扎實、很有效，使得后期的招商較為順利，并取得較好的招商業(yè)績。

1、完成了《歐亞國際物流中心可行性研究報告》、《歐亞國際物流中心項目計劃書》的定稿；《招商手冊》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊》開展招商工作；公司文化墻的制作及上墻。

2、完成了公司物流園區(qū)招商目標(biāo)商戶的調(diào)研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問題進(jìn)行匯總及解答，并完成了客戶資料的分類整理、歸檔。

3、完成了物流園區(qū)招商重點目標(biāo)商戶的現(xiàn)場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。

4、完成了烏市南郊貨場、亞中機(jī)械交易市場、華南市場的大型機(jī)械市場、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調(diào)研走訪，為園區(qū)的招商工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

歐亞國際物流中心在一期陸路物流園區(qū)共開工建設(shè)16棟單體建筑，分為大型機(jī)械區(qū)、汽車交易城、汽修汽配區(qū)、物流信息服務(wù)區(qū)及生活區(qū)五大塊，共計開發(fā)可租賃的商鋪577間，目前以招商完成438間，剩余待招商的空鋪139間，商鋪招商完成率為82%；

另外，公司根據(jù)市場調(diào)研，又開發(fā)建設(shè)了鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)。鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)共建設(shè)辦公室74間，目前招商完成58間，剩余16間，收取辦公室租賃費共計30.15萬元。鋼材市場經(jīng)營場地租賃面積為97100平米，共計收取經(jīng)營場地租賃費183.75萬元。

二、其他方面的匯報

因目前在招商運營部任職，心里想的是如何圓滿完成園區(qū)的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

1、一期陸路物流區(qū)開發(fā)建設(shè)的16棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用，這對預(yù)定商鋪的商戶有一定的影響。

2、因同行“北疆機(jī)電交易城”的招商開展，在我們原有的商戶中產(chǎn)生了一定的影響，個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達(dá)了要求退房的想法。因此，公司目前當(dāng)全力抓工程進(jìn)度，搶時間，及早讓商戶順利入住并經(jīng)營，以此形成濃厚的商業(yè)氛圍。

真誠的希望舉集團(tuán)之力，力爭園區(qū)于2011年5月前整體開業(yè)，以此奠定歐亞國際物流中心在北疆物流行業(yè)的龍頭地位。

三、存在的不足和今后努力的方向

一年來，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但和公司上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)是滿足于完成上級布置的任務(wù)和常規(guī)事務(wù)工作，大膽展工作的力度還不夠。

面對明年的挑戰(zhàn)，我將按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實際，以創(chuàng)新的思路做好職責(zé)內(nèi)的所有工作，并帶領(lǐng)好我們的團(tuán)隊，努力使我們的招商工作再上新臺階。

回顧一年來的工作，我感到困難雖比預(yù)想的多，但解決困難的辦法更多，能取得這些不錯的成績。這主要得益于我們有一個堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，得益于集團(tuán)所屬各公司的理解與支持。我深信，我們的規(guī)模會越來越大，我們的前景無限美好，我們的效益更會越來越好。

篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好

轉(zhuǎn)眼之間，就又過去了，恍如小沈陽說的那句“眼睛一閉一睜”就在昨天?；厥走@一年來的工作、生活，可總結(jié)的東西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更讓我感懷的是這一份生活的歷練。作為公司的一名中層管理人員，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任；正確認(rèn)識所處的位置和所要干的事。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位；從執(zhí)行角度看，則處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“實施者”的地位。因此，我在工作中努力做到盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守的中層管理者。

雖然今年自己的發(fā)生了崗位變動，由熟悉的工作變?yōu)樽约翰辉佑|的工作，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及大力幫助下，再加上同事們的大力支持及認(rèn)真努力的工作。因此，這一年來的工作相對還比較順利。較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的提高。這一年來的點點滴滴，心中感觸頗多。值此機(jī)會，現(xiàn)簡要述職如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。

一、一年來主要工作回顧

（一）崗位調(diào)整前的人力資源部工作

1、根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，編制整理集團(tuán)所屬各公司各崗位管理目標(biāo)責(zé)任書。

2、招聘工作

隨著集團(tuán)公司的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。根據(jù)各公司的人員需求，人力資源部本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，認(rèn)真完成各公司所需人員招聘工作。

3、培訓(xùn)管理工作

為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項規(guī)章制度，認(rèn)清管理職責(zé)，增強(qiáng)公司員工的使命感，年初組織全體員工進(jìn)行了為期一周的集中培訓(xùn)，主要就公司《企業(yè)文化》、《公司基本制度》、《如何成為一個好的管理者》、《打造一流員工團(tuán)隊》、《執(zhí)行能力提升培訓(xùn)》等內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)；根據(jù)考務(wù)中心下發(fā)的考試文件，及時下發(fā)考試通知，并協(xié)助報考人員完成報名工作。上半年集團(tuán)公司共有19人報考二級建造師、8人報考一級建造師、11人報考注冊安全師。

4、離職管理工作

辦理員工離職手續(xù)，進(jìn)行離職面談，避免勞動糾紛的發(fā)生。截止到6月，集團(tuán)公司共有50人離職，離職率高達(dá)24%，管理層員工與基層員工各占一半，離職高峰期為冬休結(jié)束后的3月份，約占50%的比率。

（二）崗位調(diào)整后物流園區(qū)招商運營工作

因工作調(diào)整，我于9月8日調(diào)整至歐安達(dá)物流招商運營部，并工作至今，由于歐安達(dá)領(lǐng)導(dǎo)班子及招商運營部同事對招商前期的基礎(chǔ)工作進(jìn)行的很扎實、很有效，使得后期的招商較為順利，并取得較好的招商業(yè)績。

1、完成了《歐亞國際物流中心可行性研究報告》、《歐亞國際物流中心項目計劃書》的定稿；《招商手冊》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊》開展招商工作；公司文化墻的制作及上墻。

2、完成了公司物流園區(qū)招商目標(biāo)商戶的調(diào)研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問題進(jìn)行匯總及解答，并完成了客戶資料的分類整理、歸檔。

3、完成了物流園區(qū)招商重點目標(biāo)商戶的現(xiàn)場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。

4、完成了烏市南郊貨場、亞中機(jī)械交易市場、華南市場的大型機(jī)械市場、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調(diào)研走訪，為園區(qū)的招商工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

歐亞國際物流中心在一期陸路物流園區(qū)共開工建設(shè)16棟單體建筑，分為大型機(jī)械區(qū)、汽車交易城、汽修汽配區(qū)、物流信息服務(wù)區(qū)及生活區(qū)五大塊，共計開發(fā)可租賃的商鋪577間，目前以招商完成438間，剩余待招商的空鋪139間，商鋪招商完成率為82%；

另外，公司根據(jù)市場調(diào)研，又開發(fā)建設(shè)了鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)。鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)共建設(shè)辦公室74間，目前招商完成58間，剩余16間，收取辦公室租賃費共計30.15萬元。鋼材市場經(jīng)營場地租賃面積為97100平米，共計收取經(jīng)營場地租賃費183.75萬元。

二、其他方面的匯報

因目前在招商運營部任職，心里想的是如何圓滿完成園區(qū)的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

1、一期陸路物流區(qū)開發(fā)建設(shè)的16棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用，這對預(yù)定商鋪的商戶有一定的影響。

2、因同行“北疆機(jī)電交易城”的招商開展，在我們原有的商戶中產(chǎn)生了一定的影響，個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達(dá)了要求退房的想法。因此，公司目前當(dāng)全力抓工程進(jìn)度，搶時間，及早讓商戶順利入住并經(jīng)營，以此形成 濃厚的商業(yè)氛圍。

真誠的希望舉集團(tuán)之力，力爭園區(qū)于20xx年5月前整體開業(yè)，以此奠定歐亞國際物流中心在北疆物流行業(yè)的龍頭地位。

三、存在的不足和今后努力的方向

一年來，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但和公司上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)是滿足于完成上級布置的任務(wù)和常規(guī)事務(wù)工作，大膽開展工作的力度還不夠。

面對明年的挑戰(zhàn)，我將按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實際，以創(chuàng)新的思路做好職責(zé)內(nèi)的所有工作，并帶領(lǐng)好我們的團(tuán)隊，努力使我們的招商工作再上新臺階。

回顧一年來的工作，我感到困難雖比預(yù)想的多，但解決困難的辦法更多，能取得這些不錯的成績。這主要得益于我們有一個堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，得益于集團(tuán)所屬各公司的理解與支持。我深信，我們的規(guī)模會越來越大，我們的前景無限美好，我們的效益更會越來越好。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我將以本次述職作為一個重要契機(jī)，認(rèn)真做好總結(jié)，遵照集團(tuán)的部署和要求,認(rèn)真規(guī)劃自己今年的工作思路，力爭在來年的述職報告中有更好的成果匯報給大家。

篇5

我叫某某某，男，漢族，于2002年畢業(yè)于________________的_________專業(yè)。畢業(yè)以后因工作原因本人來到了電氣及消防相關(guān)領(lǐng)域工作，從2002年至今，先后從弱電到強(qiáng)電均有涉獵?，F(xiàn)今在____________電力工程有限公司任職。在我的職業(yè)生涯中在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，自己的思想和專業(yè)能力、工作、學(xué)習(xí)等各方面都不斷在提高，個人綜合素質(zhì)也得到了相當(dāng)?shù)奶嵘?，非常感謝在工作和生活都給了我巨大幫助的各級領(lǐng)導(dǎo)、同事和朋友們?，F(xiàn)將近幾年的工作成績匯報如下。

1.思想方面

本人在工作中能夠積極主動的認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守本行業(yè)的各項法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，以主人翁的意識時刻關(guān)注社會和公司發(fā)展，切身為公司和集體的利益著想，不斷提高工作責(zé)任感，為公司的不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。在實際工程中，從做好本職工作入手，從身邊點點滴滴的小時做起，持之以恒，不斷提高自己的崗位技能，腳踏實地的做好本職工作。

2.工作態(tài)度

心態(tài)決定一個人的財富、事業(yè)、幸福、健康，有什么樣的心態(tài)，就有什么樣的人生，心態(tài)決定命運。無論在工作還是在生活當(dāng)中，我一直保持陽光心態(tài)，懷著一顆對工作盡心盡力的熱心和責(zé)任感去追求把工作做到最好，把握好未來并珍惜現(xiàn)在。熱愛自己的本職工作，正確認(rèn)真對待每一件事，戒驕戒躁、和身邊的各位同事們密切合作、扎扎實實干好本職工作。在工作中我理解了“厚積薄發(fā)”的內(nèi)涵，沒有長時間的磨練和積累，難以成就一番事業(yè)。把如今的工作當(dāng)做是一個積累的過程，積累經(jīng)驗，充實人生；也是一個沉淀的過程，沉淀知識，融會貫通；更是一個提高能力的過程，增長才干，日漸成熟。我將努力工作，并牢牢把握自我，爭取超越自我，從而走向成功。

3.在學(xué)術(shù)和技術(shù)水平方面的學(xué)習(xí)與提高

自參加工作以來我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作，自身很好的為自己定位，盡管工作上曾遇到過各種挫折和困難，但是對于我來說，也不失為一次次的鍛煉、轉(zhuǎn)變并提升自我的機(jī)遇。在電氣專業(yè)這樣一個工作環(huán)境內(nèi)，有很多值得深究學(xué)習(xí)和探討的地方，可以接觸到各個方面的問題以及處理方法。為了不斷提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，近年來，我業(yè)余修完了河南科技大學(xué)的“電氣工程及其自動化”專業(yè)的本科學(xué)歷，考取了機(jī)電專業(yè)的二級建造師和一級注冊消防工程師的執(zhí)業(yè)資格證書，并于2018年3月成功在學(xué)術(shù)期刊《______________》（國內(nèi)刊號：________________、國際刊號：________________）“_____________________”一文。在本人的不斷學(xué)習(xí)和實踐過程中自己不但開闊了視野，更是增加了處理問題的能力，但是我也更加牢記要在工作中不斷的學(xué)習(xí)，將理論與實際工作很好的結(jié)合在一起，在工作中不斷地改變自我，總結(jié)經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時，在工作中不斷的學(xué)習(xí)，也在工作中逐漸成長。

4.工作經(jīng)歷

2002年在_____________________，負(fù)責(zé)電氣工程的前期業(yè)務(wù)談判、合同的簽訂和跟進(jìn)。

2016年在_____________________有限公司，作為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體工程項目的進(jìn)展及相關(guān)電氣安裝部門的技術(shù)工作。

2017年在____________________有限公司，作為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項目的進(jìn)展及相關(guān)預(yù)算、電氣技術(shù)、消防技術(shù)的技術(shù)負(fù)責(zé)。

5、工作中對本職工作的完成情況

在工作中本人先后在本公司多個重點項目中擔(dān)任項目經(jīng)理，具體有：1、___________________________；2、_________________________________；3、________________________________________。

6.總結(jié)

在短短的幾年工作中，我學(xué)習(xí)到了很多知識，雖然專業(yè)上理論知識還有很多欠缺，實際經(jīng)驗較少，但是作為一名有志向有追求的新時代職業(yè)技術(shù)人員，我認(rèn)為經(jīng)過自己的不斷努力，在工作崗位上的認(rèn)真歷練，必定能夠成立一名優(yōu)秀的電氣專業(yè)和消防專業(yè)技術(shù)人員，更好地服務(wù)于崗位工作，為公司的蓬勃發(fā)展盡一份微薄之力，把工作做的更好，更出色。

 

篇6

一、明確頂崗實習(xí)的能力目標(biāo)和任務(wù)內(nèi)容

近幾年畢業(yè)生調(diào)查表明，建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生首次就業(yè)，前四個就業(yè)崗位分布率最高的是施工員、質(zhì)量員、資料員、造價員，分別占被調(diào)查畢業(yè)生人數(shù)的41.2％、18.2％、16.1％、10.5％。因此，確定建筑專業(yè)頂崗實習(xí)的核心培訓(xùn)崗位為施工員、質(zhì)量員、資料員、造價員；再結(jié)合建筑工程技術(shù)專業(yè)能力培養(yǎng)目標(biāo)，要求學(xué)生在頂崗實習(xí)過程中，應(yīng)具備相當(dāng)于二級建造師助理工作的能力，著重從以下幾個方面進(jìn)行能力培訓(xùn)： (1)識讀建筑工程施工圖的能力； (2)基本建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)件設(shè)計及驗算能力； (3)建筑工程施工技術(shù)能力； (4)建筑工程施工組織管理能力； (5)工程造價分析、成本控制、施工結(jié)算編制能力； (6)工程施工質(zhì)量檢驗評定能力； (7)建筑工程技術(shù)資料的收集與歸檔能力； (8)建筑施工測量能力； (9)計算機(jī)應(yīng)用和主要工種操作能力；(10)協(xié)調(diào)人際關(guān)系和團(tuán)隊合作能力。

二、擇優(yōu)頂崗實習(xí)的企業(yè)項目

由于建筑本身的特殊性，其施工周期一般較長，少則數(shù)月，多則幾年。如果頂崗實習(xí)的企業(yè)項目選擇不當(dāng)，實習(xí)學(xué)生只能得到某一方面或某一個項目的重復(fù)訓(xùn)練，達(dá)不到頂崗實習(xí)的能力目標(biāo)要求。如某一學(xué)生進(jìn)入某高層建筑施工項目部，現(xiàn)場正在進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工，盡管主體結(jié)構(gòu)施工所處的高度、層數(shù)不一樣，但施工方法、施工工藝完全一樣，但實習(xí)學(xué)生只能接觸到鋼筋工程、模板工程、混凝土工程的施工。此實習(xí)期內(nèi)不能接觸到其他的訓(xùn)練項目，也達(dá)不到在頂崗實習(xí)期內(nèi)全方位提高的目的。因此，在企業(yè)項目選擇時應(yīng)考慮以下幾個方面：

1.選擇從基礎(chǔ)工程開始并能組織流水施工的建筑群。盡管建筑產(chǎn)品具有多樣性，但其總體可分為基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、屋面工程等四大分部工程，因此在選擇實習(xí)項目時，應(yīng)根據(jù)實習(xí)人數(shù)的多少，至少選擇四個以上的單元項目，讓學(xué)生在四個分部工程上流水實習(xí)，這樣學(xué)生能參與工程建設(shè)的全過程，而不必在某一個分部分項上重復(fù)訓(xùn)練。

2.選擇特級或一級資質(zhì)企業(yè)。由于企業(yè)的資質(zhì)不同，其管理水平、工藝技術(shù)水平、文明生產(chǎn)水平、崗位劃分粗細(xì)程度均不一樣。因此，學(xué)生在頂崗實習(xí)時，應(yīng)盡量在特級或一級資質(zhì)的企業(yè)，這對培養(yǎng)學(xué)生全面職業(yè)素質(zhì)和敬業(yè)精神，提升學(xué)生綜合能力大有益處，同時由于企業(yè)規(guī)模大，管理規(guī)范也能穩(wěn)定學(xué)生的實習(xí)，提高學(xué)生適應(yīng)性，便于頂崗實習(xí)的管理。

3.充分尊重學(xué)生意愿。建工類學(xué)生往往很多是有建筑行業(yè)背景的家庭，子承父業(yè)，投親靠友比比皆是，很多學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)期間就已利用假期到施工企業(yè)進(jìn)行過項目實習(xí)，對企業(yè)文化、工程項目都較為熟悉，有一定的現(xiàn)場施工基礎(chǔ)。因此，在頂崗實習(xí)企業(yè)項目選擇時，應(yīng)充分考慮學(xué)生的自主選擇和職業(yè)生涯規(guī)劃。

三、完善頂崗實習(xí)的組織管理

周到縝密的頂崗實習(xí)組織管理，是確保實習(xí)順利進(jìn)行、保質(zhì)保量完成實習(xí)任務(wù)、達(dá)到預(yù)期實習(xí)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。采用過程控制的方法，即應(yīng)用“事前、事中、事后”質(zhì)量控制原則，在頂崗實習(xí)中實行全過程安全質(zhì)量控制。

1.事前教育

首先做好學(xué)生的思想工作。通過教師、工程技術(shù)人員、往屆畢業(yè)生等各種途徑加大宣傳教育力度，讓學(xué)生先有充分的思想準(zhǔn)備，學(xué)生到企業(yè)頂崗實習(xí)，由學(xué)校環(huán)境轉(zhuǎn)入企業(yè)社會環(huán)境，由學(xué)生身份變?yōu)閱T工身份，復(fù)雜的人際關(guān)系，繁重的施工任務(wù)，艱苦的工作生活環(huán)境，以及種種意想不到的人與事，都會使學(xué)生產(chǎn)生很大的不適應(yīng)性。因此，必須加強(qiáng)對學(xué)生專業(yè)思想的教育，把困難和艱苦估計高一點，增強(qiáng)心理承受能力。

其次周密制定翔實的頂崗實習(xí)實施細(xì)則和管理辦法。學(xué)生在離校前，學(xué)校除對學(xué)生進(jìn)行崗前教育外，還應(yīng)根據(jù)不同學(xué)生不同實習(xí)企業(yè)、崗位及要求，會同實習(xí)企業(yè)確定具體實習(xí)內(nèi)容并擬定實綱、實習(xí)計劃，明確實習(xí)的目的、要求和注意事項，實習(xí)企業(yè)的各項規(guī)章制度，組織學(xué)生學(xué)習(xí)和研究，減少實習(xí)的盲目性，縮短角色的過渡期。

2.事中跟控

首先，學(xué)校一級成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對頂崗實習(xí)階段的全面指導(dǎo)和檢查考核，負(fù)責(zé)學(xué)校與企業(yè)間的協(xié)調(diào)；第二，實習(xí)小組與工程項目部間的溝通，檢查教師指導(dǎo)到位和教師指導(dǎo)日志填寫情況；第三，學(xué)生完成實習(xí)任務(wù)內(nèi)容、進(jìn)度與質(zhì)量情況，及時處理和糾正實習(xí)過程中的問題。最后，通過學(xué)生提交的實習(xí)成果（實習(xí)日志、周匯報、轉(zhuǎn)崗總結(jié)）來對學(xué)生的實習(xí)進(jìn)行檢查控制。教育學(xué)生實習(xí)日志必須按時認(rèn)真填寫，內(nèi)容要規(guī)范，工程案例要翔實，涉及的專業(yè)資料必須正確，按周提交給指導(dǎo)教師。

3.事后總結(jié)

完成整個階段的頂崗實習(xí)后，還需要做好兩個總結(jié)。

（1）頂崗實習(xí)結(jié)束后，學(xué)生必須完成頂崗實結(jié)，并作為學(xué)生的實踐教學(xué)檔案整理歸檔，同時也是校企雙方對學(xué)生實習(xí)進(jìn)行綜合評價和改革實習(xí)模式的依據(jù)。

篇7

關(guān)鍵詞： 施工管理進(jìn)度控制質(zhì)量控制 成本控制 安全管理

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

施工管理是項目管理中的非常重要工作，就是對工程實施的現(xiàn)場管理，主要有工期（進(jìn)度）、質(zhì)量、成本和安全等方面的管理內(nèi)容。2010年，公司濰坊港項目部在實施濰坊港疏浚吹填項目時，項目現(xiàn)場管理工作得到了公司的肯定和業(yè)主、甲方的好評。謹(jǐn)將該項目的施工管理工作記錄如下，供日后實施類似項目參考。

工程簡介

2010年濰坊港疏浚吹填工程分兩個單項工程：南集沙坑吹填和3X10000航道及港池疏浚，工程土質(zhì)主要是粉土和粘質(zhì)粉土，都采用絞吸式挖泥船施工，所需管線形式有浮管、水下管和陸地管（含部分泥塘內(nèi)管線）。南集沙坑的排距為1800m—2500m，取土區(qū)無質(zhì)量要求，吹填區(qū)質(zhì)量要求執(zhí)行《水運工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》JTS257-2008；3X10000航道及港池疏浚排距為2100m—5500m，疏浚設(shè)計標(biāo)高為-8.4m，計算超深0.4m，工期要求緊。

施工管理

施工管理是組織運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對具體工程施工過程中的所有工作進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。其核心任務(wù)是針對具體工程對進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)行有效的調(diào)控，確保項目總目標(biāo)的實現(xiàn)。

（一）進(jìn)度控制

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。事前必須有所規(guī)劃。施工進(jìn)度的控制就是制定工程實施計劃并對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行研究調(diào)整。 施工進(jìn)度控制方法主要是分析、規(guī)劃、調(diào)整、協(xié)調(diào)。 1、分析就是分析工程的特點和難點，辨識、評估可能影響施工項目進(jìn)度的各種因 素。 本工程取土區(qū)土顆粒密實，土質(zhì)較硬；水上、水下管管線路由區(qū)水深淺，錨艇不能全天候作業(yè)，組接陸地管所需的機(jī)械需要別的施工單位同意后才能上路，施工區(qū)(航道部分)較長，需要多次調(diào)整水下管路由，水下管路由穿越營運的航道；取土區(qū)周邊自然水深也較淺，油水補(bǔ)給也得候潮；當(dāng)?shù)?月旬后大風(fēng)天氣多，無法正常作業(yè)；剛到新工地施工，考慮不甚全面，可能會有些意外事件。

2、規(guī)劃是指針對工程的特點和可能會影響工程進(jìn)度的因素，對施工項目實施的全部過程進(jìn)行計劃并制定措施，確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃。

3、調(diào)整是指在施工項目實施的全過程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差時，分析原因并及時采取措施調(diào)整。 4、協(xié)調(diào)是指工程實施過程中協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)部門及各生產(chǎn)要素、資源的進(jìn)度關(guān)系。 針對工程的具體特點，分析各種因素，制定計劃并采取措施對工期（進(jìn)度）進(jìn)行動態(tài)的控制以保證工期。

（二）、質(zhì)量控制

堅持“百年大計、質(zhì)量第一”，依靠科技，科學(xué)管理，重點做好事前、事中兩環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。 1、事前質(zhì)量控制 事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。 事前質(zhì)量控制做好各種準(zhǔn)備工作： （1） 技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項目的施工圖紙和工程的質(zhì)量、技術(shù)要求，分析工程的具體特點和難點，及影響施工項目質(zhì)量的因素，制定切合工程實際，能解決施工難題的施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施。

（2） 物質(zhì)準(zhǔn)備：包括為保證水下質(zhì)量，控制挖深，配置自動水位遙報儀；為保證吹填平整度，準(zhǔn)備了多個管線附件（三通等）；RTK-GPS，測深儀等檢測設(shè)備。 （3） 組織準(zhǔn)備：成立了由項目總工、施工員、測量員、施工船船長和管線隊長組成的質(zhì)量QC小組。

（4）現(xiàn)場準(zhǔn)備：做GPS控制網(wǎng)，計算轉(zhuǎn)換參數(shù)，校驗導(dǎo)航和測量的GPS、水尺精度，調(diào)整絞刀下放深度顯示等。 2、 事中質(zhì)量控制 事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：

（1）進(jìn)行技術(shù)交底，直接由總工程師組織有關(guān)人員向挖泥船、測量員、管線隊員進(jìn)行深入細(xì)致的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量目標(biāo)和控制措施，使全體施工人員清楚了解工程性質(zhì)、內(nèi)容、施工條件、施工計劃、施工特殊要求和注意事項，使各項工作落實到人，把各項責(zé)任分解到人，避免分層交底的傳達(dá)偏差。

（2）挖泥船每10分鐘調(diào)整絞刀下放深度（水位變化約5cm），并一崗多測。

（3）在吹填泥塘內(nèi)，設(shè)置了標(biāo)高控制標(biāo)尺。

（4）定期校檢水尺和導(dǎo)航、檢測儀器精度。

（5）測量隊定期對吹填區(qū)域、疏挖水域及周邊水域進(jìn)行測量，項目經(jīng)理組織QC小組分析測圖，評價施工質(zhì)量，并分析影響質(zhì)量的因素，找出整改對策并提出對后續(xù)工作的要求和措施；施工中不斷總結(jié)、分析、調(diào)整方案，以期達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

（6）建立質(zhì)量控制過程檔案。

(三)、成本控制

成本控制是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

成本管理要與安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理。對疏浚吹填工程來說，現(xiàn)場最大的成本是燃油的消耗，我們可以通過提高工效來降低單方成本，同時加快了工程進(jìn)度，減少了船舶占用率，降低工程綜合成本。

項目部對成本的控制要定期定階段進(jìn)行深入的成本分析，并對存在的問題進(jìn)行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強(qiáng)成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平，可以得到直接的經(jīng)濟(jì)效益和間接的社會效益。

降低成本措施

(1)學(xué)習(xí)先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)知識和管理知識，大力開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，不斷提高施工效率和一次性質(zhì)量合格率；

(2)鼓勵所有員工（包括管線隊員）參與整個工程實施環(huán)節(jié)，擯棄“雇傭思想”，樹立主人翁意識，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對提高工效、降低成本、節(jié)約消耗、安全生產(chǎn)提出合理化建議和技術(shù)革新，對行之有效的建議、革新予以表彰獎勵；

(3)根據(jù)工程具體工況和工期要求，科學(xué)合理配置生產(chǎn)資源，使投入的施工材料盡可能多次進(jìn)行周轉(zhuǎn)使用，盡量減少設(shè)備的占用時間等，以降低工程成本；

(4)合理進(jìn)行組織施工安排，形成流水作業(yè)、交叉作業(yè)，提高船機(jī)的施工效率，加快工程進(jìn)度；

（四）、安全管理

安全管理是施工管理中最重要的內(nèi)容。離開了安全談管理是無意義的管理。所以在施工中樹立“安全為天”的管理思想。

在安全的管理要依據(jù)以下幾項原則 （1） 管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，安全管理和生產(chǎn)管理的最終目標(biāo)是一致的，在編寫《施工組織設(shè)計》時，每道工序，每項工作必須有安全保證措施，以指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

（2） 堅持 “安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。 （3） 堅持“四全”動態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及工程施工的整個過程，涉及的全部的生產(chǎn)時間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動中堅持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。 （4） 在安全管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，預(yù)防新的危險因素。

結(jié)論:

施工管理就是對工程實施的具體管理。經(jīng)驗可以借鑒,不可抄襲, 具體項目根據(jù)項目的施工環(huán)境和工程本身的特點，具體分析，制定出有針對性的方案和措施，對工程進(jìn)行全方位動態(tài)的有效管理，順利的實現(xiàn)項目目標(biāo)。參考文獻(xiàn)：[1] 二級建造師考試編委會《建設(shè)工程施工管理》中國建筑工業(yè)出版社2010

[2] 仲景冰《工程項目管理》 華中理工大學(xué)出版社2009

篇8

一、本課題的目的及意義，研究現(xiàn)狀分析

本課題的目的：通過課程設(shè)計，要求學(xué)生掌握建筑施工的基本知識，了解單位工程施工組織設(shè)計編制的程序和依據(jù)，掌握編制方法、步驟，能夠綜合運用所學(xué)知識，正確進(jìn)行單位工程施工組織設(shè)計的編制、設(shè)計和調(diào)整。

本課題的意義：本研究題目與四年所學(xué)專業(yè)目標(biāo)一致，本人就業(yè)方向與所學(xué)專業(yè)目標(biāo)和本研究題目一致。通過本次畢業(yè)設(shè)計，培養(yǎng)自己綜合應(yīng)用能力、分析解決工程實際問題能力和創(chuàng)新精神，為未來工作奠定基礎(chǔ)，因為自己畢業(yè)后從事就是施工工作。同時，也培養(yǎng)了對工程量計算的能力，以及施工五大員的管理能力。

研究現(xiàn)狀分析：土木工程專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)施工企業(yè)建造師初步能力，在校獲得施工員證書，施工組織設(shè)計編制能力，是施工員和建造師必備的能力之一，是最重要的能力，因此凡是畢業(yè)后從事建筑施工工作的人，都在努力掌握施工組織設(shè)計能力。

隨著建筑工藝的日趨復(fù)雜化—主要是高層、大跨與深基坑的不斷增加，垂直運輸、吊裝與支護(hù)、降水等變得更加復(fù)雜；設(shè)備安裝技術(shù)也越來越先進(jìn)—主要表現(xiàn)在智能工程方面，如3A工程(辦公自動化OA、通訊自動化CA、設(shè)備自動化BA)，出現(xiàn)了復(fù)雜的布線系統(tǒng)；環(huán)境保護(hù)、文明施工和質(zhì)量(ISO/GBT的執(zhí)行)安全要求的重視，使得施工組織也越來越復(fù)雜，越來越被重視。

在施工組織設(shè)計方面，在我國施工方法選擇越來越合理，施工機(jī)械化程度越來越高，工作效率大大提高，施工技術(shù)組織措施越來越先進(jìn)而具體，并在質(zhì)量上與國際接軌，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)法規(guī)，施工質(zhì)量大大提高。網(wǎng)絡(luò)計劃已普遍使用，與橫道圖并用，充分運用二者各自的優(yōu)點，提高進(jìn)度計劃的科學(xué)性和實踐性，同時加強(qiáng)進(jìn)度控制，保證計劃的貫徹實施。文明施工越來越被重視，施工平面圖設(shè)計合理而可行。尤其是尊重人權(quán)，重視健康，安全問題得到高度重視。在爭取最大利潤的同時，“搶工期，保安全，重質(zhì)量”，實現(xiàn)甲、乙雙贏的目標(biāo)。

與國外發(fā)達(dá)國家比，我國在施工方面尚有一定差距：主要是“四新”和計算機(jī)在施工中的運用，以及管理等方面較落后?！八男隆?，指新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)。許多在國外早已普及，在我國卻剛剛開始，譬如竹膠模板、滑模、早拆模板，冷扎鋼筋、機(jī)械連接、電渣壓力焊，免振混凝土、泵送混凝土、預(yù)應(yīng)力混凝土，以及基坑板樁支護(hù)、人工降低地下水、門式腳手架、小桁架模板支架、，苯板外墻保溫、SBS改性瀝青防水、塑鋼窗、地暖等?！八男隆钡某霈F(xiàn)，要求在施工組織上更加嚴(yán)禁、先進(jìn)，從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、安全低耗的目標(biāo)。計算機(jī)在施工中的運用，我國十分落后，主要表現(xiàn)在預(yù)算、施工組織設(shè)計以及財務(wù)等方面。施工組織設(shè)計中的進(jìn)度計劃編制與修改、指標(biāo)分析與方案分析、鋼筋的統(tǒng)籌下料等，目前計算機(jī)利用很薄弱，影響了高效、低耗的實現(xiàn)。管理方面主要表現(xiàn)在進(jìn)度控制上。施工組織強(qiáng)調(diào)有目的、有秩序、有系統(tǒng)地結(jié)合起來，而管理強(qiáng)調(diào)管轄、控制、處理。目前施工只注重施工組織設(shè)計的編制，而施工中的管理卻被較嚴(yán)重地忽視，而這恰恰應(yīng)是重點，質(zhì)量靠過程控制，效益從管理中得到。因此，本次畢業(yè)設(shè)計計劃重視這三方面的研究，爭取有所創(chuàng)新。

本課題特點：

本次施工組織設(shè)計工程的總建筑面積為4264.55㎡，建筑層數(shù)為地上六層，建筑高度為20.70M，建筑結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為7度。

該工程長度為49.75m，不需要設(shè)置伸縮縫，不必設(shè)置后澆帶。施工縫可留于房屋中部，折線型，按兩個施工段進(jìn)行施工。因為是坡屋頂，所以工程量計算較復(fù)雜。

二、本課題的基本任務(wù)、擬解決的主要問題，及其實現(xiàn)途徑、方法和手段

本課題的基本任務(wù)：根據(jù)給定的建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖，完成工程量計算；根據(jù)給定的施工條件、有關(guān)工程量計算資料，完成一個土建工程施工組織設(shè)計。

本課題的基本內(nèi)容：

(1)工程量計算：包括建筑工程和裝飾工程；

(2)工程概況：包括工程特點，地點特征，施工條件等；

(3)施工方案：包括施工程序、順序、起點流向，施工方法，施工機(jī)械等；

(4)施工進(jìn)度計劃：包括橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，含勞動力動態(tài)圖等；

(5)資源需要量計劃：包括人工，材料，構(gòu)件和機(jī)械等；

(6)施工平面圖設(shè)計：(場地給定)

(7)技術(shù)組織措施：包括提高質(zhì)量、保證安全、提高效率、降低成本、文明施工、縮短工期措施等；

(8)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

擬解決的主要問題，及其實現(xiàn)途徑、方法和手段：本課題難點是進(jìn)度計劃的編制。計劃通過網(wǎng)絡(luò)下載方法和實習(xí)機(jī)會獲得施工組織設(shè)計的案例，通過大量施工組織設(shè)計實例的研究，取長補(bǔ)短，從而獲得國內(nèi)外在相應(yīng)方面的優(yōu)秀設(shè)計經(jīng)驗。實現(xiàn)途徑：文獻(xiàn)研究與調(diào)研、訪談；分析、整理典型材料；撰寫畢業(yè)設(shè)計書。實現(xiàn)方法：本課題研究主要采用調(diào)研法、比較法和文獻(xiàn)法。

實現(xiàn)手段：一律電子板打字和繪圖。盡可能考慮使用預(yù)算軟件校核工程量；盡可能考慮使用施工組織設(shè)計軟件校核進(jìn)度計劃。

三、完成本課題所需工作條件(如工具書、計算機(jī)、實驗、調(diào)研等)，可能遇到的問題以及解決的方法和措施

完成本課題所需工作條件：

工具書：《房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，《建筑工程計價定額》，《建筑裝飾工程計價定額》，《施工質(zhì)量驗收規(guī)范》，《施工操作規(guī)程》，《安全技術(shù)規(guī)程》，《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，《建筑法》，《招投標(biāo)法》，《質(zhì)量管理條例》，各種相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集、各種施工設(shè)計手冊，以及本專業(yè)的各類專業(yè)課程教材。

手中的土建結(jié)構(gòu)施工圖紙和建筑施工圖紙，個人電腦?？赡苡龅降膯栴}以及解決的方法和措施：

工程量計算方面：主要是各種工具書較為短缺，包括定額、設(shè)計圖紙中所涉及的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集等。解決辦法：部分可以利用畢業(yè)設(shè)計經(jīng)費購置，部分通過畢業(yè)實習(xí)搜集，部分通過網(wǎng)絡(luò)查取等。

施工組織設(shè)計方面：模板設(shè)計和進(jìn)度計劃編制是難點，主要通過網(wǎng)絡(luò)下載相關(guān)案例總結(jié)經(jīng)驗。

四、已查閱參考文獻(xiàn)目錄

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[3]劉曣.《土木工程施工技術(shù)》[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007.

[4]孫昌玲，張國華.《土木工程造價》[M].2000年6月.北京：中國建筑出版社，2000.

[5]遼寧省建設(shè)廳，遼寧省財政廳.《建筑工程計價定額》[S].沈陽：遼寧人民出版社，2008.

[6]遼寧省建設(shè)廳，遼寧省財政廳.《裝飾工程計價定額》[S].沈陽：遼寧人民出版社，2008.

[7]錦州市民用建筑設(shè)計研究院.《衛(wèi)生間浴池盥洗室構(gòu)造》[S].遼92J1101，沈陽：遼寧人民出版社，1994.

[8]遼寧省建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院.《EPS外墻保溫墻體構(gòu)造》[S].遼2004J107，沈陽：遼寧人民出版社，2004.

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[10]中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院.《民用建筑工程建筑施工圖設(shè)計深度圖樣》[S].04J801，北京：中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院出版社，2002.

[11]中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院.《低溫?zé)崴匕遢椛涔┡到y(tǒng)施工安裝》[S].03K40403(05)K404，北京：中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院出版社，2002.[12]SeungY.Lee：AchintyaHaldar：F.ASCE.ReliabilityofFrameandShearWallStructuralSystems.JoumalEngineering2008vol.129(no.2).

五、進(jìn)程安排

1、1月5日-1月14日(前期)調(diào)研、搜集資料(實習(xí))

2、2月27日-3月2日(第1周)論證、開題(實習(xí))

3、3月5日-3月16日(第2、3周)識圖、熟圖

4、3月19日-4月13日(第4、5、6、7周)工程量計算、勞動量計算

5、4月16日-4月20日(第8周)計算，中期檢查

6、4月23日-5月27日(第9周)畢業(yè)實習(xí)

7、4月30日-5月25日(第10、11、12、13周)編寫土建單位工程施工組織設(shè)計

8、5月28日-6月1日(14周)設(shè)計，提交初稿、修改

9、6月4日-6月8日(第15周)修改，定稿、打印裝訂、做PPT

10、6月11日-6月15日(第16周)答辯

篇9

一、行政審批服務(wù)：

1、嚴(yán)格把關(guān)，依法審批，完成窗口各項審批工作。

全年共監(jiān)管房屋建筑和市政（含園林綠化）工程施工招標(biāo)69項，建筑面積64.3萬平方米，中標(biāo)金額6.52億元。其中公開招標(biāo)41項，建筑面積35.5萬平方米，中標(biāo)金額3.9億元；房屋建筑工程55項，中標(biāo)金額6.1億元；完成設(shè)計招標(biāo)5項，中標(biāo)金額4*.845萬元；完成勘察招標(biāo)5項，中標(biāo)金額129.33萬元；完成監(jiān)理招標(biāo)7項，中標(biāo)金額501.84萬元.應(yīng)招標(biāo)工程招標(biāo)率和應(yīng)公開招標(biāo)工程公開招標(biāo)率均達(dá)100%。辦理工程質(zhì)監(jiān)登記手續(xù)197項（含市政2項），建筑面積138.9萬平方米（市政工程不計建筑面積），合同造價8.86億元（含市政1231.53萬元）。辦理房屋建筑工程施工許可（含聯(lián)系單工程）195項，建筑面積138.9萬平方米，合同造價8.74億元。共辦理房屋建筑工程竣工驗收備案314項，建筑面積86.9萬平方米。

施工許可中，20*年新簽聯(lián)系單項目20項，建筑面積14.97萬平方米，施工合同造價1.9億元，其中已補(bǔ)施工許可證13項(補(bǔ)證率65%)，建筑面積10.84萬平方米（補(bǔ)證率72.4%），合同造價1.6億元（補(bǔ)證率84.2%）。20*年之前簽發(fā)聯(lián)系單至目前尚未補(bǔ)證項目共11項，建筑面積6.65萬平方米，合同造價6625.25萬元。

2、認(rèn)真審查，加強(qiáng)預(yù)控，在審批過程中認(rèn)真落實“民工工資支付保障金”、“項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、土建專業(yè)監(jiān)理工程師手冊登記”、“消防前置審查”、“民用建筑節(jié)能審查”、“施工圖設(shè)計文件審查”等各項制度。今年又重點抓了兩項制度的落實，一是落實市外建筑業(yè)企業(yè)（含勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、施工圖審查）的進(jìn)嘉備案制度，在施工許可過程中審查企業(yè)備案情況；二是落實國家發(fā)改委、建設(shè)部《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定》，嚴(yán)格審查工程監(jiān)理合同中關(guān)于監(jiān)理費收費的情況，查糾工程監(jiān)理企業(yè)不按規(guī)定收費的行為。

3、加強(qiáng)人員管理，維護(hù)窗口形象。

以落實作風(fēng)建設(shè)年、創(chuàng)建“省示范行政服務(wù)中心”任務(wù)為抓手，積極完成發(fā)展中心交辦的各項創(chuàng)建任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)窗口效能建設(shè)，提升窗口形象。窗口全年未出現(xiàn)顧客投訴事件。

4、完成行政審批“一審一核制”清理上報工作。對窗口行政審批事項的審批人員配置、審批時限、審批流程、作業(yè)指導(dǎo)書等重新按要求進(jìn)行了清理和完善。

二、招投標(biāo)管理：

1、繼續(xù)做好工程招投標(biāo)的各項監(jiān)管工作，今年重點從規(guī)范招標(biāo)機(jī)構(gòu)行為和招投標(biāo)中心操作環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)對工程招標(biāo)申請、招標(biāo)文件備案、專家抽簽、中標(biāo)備案的監(jiān)督管理。

2、加強(qiáng)市場調(diào)研，探索工程招投標(biāo)評標(biāo)新辦法。今年勘察、設(shè)計、監(jiān)理招標(biāo)數(shù)量擴(kuò)大，服務(wù)招標(biāo)辦法趨于完善。

3、依據(jù)市招標(biāo)辦要求，布置落實我縣全縣勘察、設(shè)計、施工企業(yè)IC卡認(rèn)證管理信息系統(tǒng)的培訓(xùn)、信息上報、信息核查等工作，目前，全縣各企業(yè)已完成領(lǐng)卡，認(rèn)證信息正在最終核對確認(rèn)階段。

三、資質(zhì)管理：

1、組織開展了全縣建筑業(yè)類企業(yè)（包括施工、監(jiān)理、招標(biāo)、工程造價咨詢、質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)）20*定期檢查工作，按時向市規(guī)劃與建設(shè)局報送了檢查結(jié)果和工作總結(jié)。

2、組織開展了全縣一、二級建造師的注冊申報工作。全縣1*名取得注冊資格的建造師申請了注冊，其中一級31名，二級76名。

3、積極鼓勵和指導(dǎo)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)升（定）級工作：

（1）、施工企業(yè)：完成一家勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)資質(zhì)定級工作；完成一家施工企業(yè)的房屋建筑工程施工總承包叁級資質(zhì)上報工作；積極指導(dǎo)一家施工企業(yè)的房屋建筑工程施工總承包叁級升貳級工作（將要本季度上報）。

2、招標(biāo)企業(yè)：完成一家招標(biāo)機(jī)構(gòu)的按新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)升級申報工作。

四、建筑市場管理：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)對施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)的市場行為檢查，使檢查平?；?、制度化，通過檢查及時地發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，督促企業(yè)和項目部規(guī)范自身行為，建立和健全質(zhì)保體系，落實責(zé)任制。20*年我們結(jié)合工程質(zhì)量、施工安全檢查，廣泛開展工程項目管理人員到崗到位的檢查，截止目前為止共檢查工程346個次，查實二次不到崗到位的項目經(jīng)理2人、總監(jiān)2人、土建專業(yè)監(jiān)理工程師2人；查實一次不到崗到位的項目經(jīng)理10人，總監(jiān)26人、土建專業(yè)監(jiān)理工程師21人。7個工程因現(xiàn)場存在嚴(yán)重質(zhì)量安全隱患被責(zé)令停工整改，4個項目經(jīng)理和1個項目總監(jiān)記入其不良行為紀(jì)錄，對2個項目經(jīng)理分別處以2萬元的罰款。

2、加大對建設(shè)單位市場行為的檢查力度，依法嚴(yán)肅查處違法違規(guī)建筑。今年我處通過巡查和群眾舉報，與局屬規(guī)劃、城建監(jiān)察等部門密切配合，查獲有違法違規(guī)的工程項目6個，并分別進(jìn)行了處理。

3、針對我縣監(jiān)理市場前期存在的壓級壓價、資質(zhì)掛靠、人員不到崗到位、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)低下等現(xiàn)象，在市場調(diào)研的基礎(chǔ)，于今年5月和7月分別出臺了鹽建[20*]72號文《關(guān)于加強(qiáng)對工程監(jiān)理企業(yè)管理的通知》和鹽建[20*]116號文《轉(zhuǎn)發(fā)市規(guī)劃與建設(shè)局<關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)管理的若干規(guī)定（試行）>的通知》，明確了縣外進(jìn)鹽企業(yè)在資質(zhì)等級、組織機(jī)構(gòu)、辦公場所等方面的具體要求，建立了企業(yè)進(jìn)鹽備案制，規(guī)范了市場準(zhǔn)入的門檻，對已備案企業(yè)要求按工程項目簽署責(zé)任書，并在年終依據(jù)責(zé)任書內(nèi)容進(jìn)行考核，考核不合格的企業(yè)將清退出我縣監(jiān)理市場。同時，對項目總監(jiān)的資格和承擔(dān)項目的數(shù)量、規(guī)模亦進(jìn)行了明確。通過多渠道整治，很大程度上規(guī)范了我縣監(jiān)理市場的次序，引導(dǎo)行業(yè)走上了健康發(fā)展的軌道。

4、針對部分建設(shè)單位擅自變更規(guī)劃內(nèi)容、施工圖審查流于形式等情況，于今年4月出臺鹽建[20*]55號文，對工程驗收各個環(huán)節(jié)的前置條件、驗收程序進(jìn)行細(xì)化，增加了±00驗線等要求，統(tǒng)一了驗收人員的組成標(biāo)準(zhǔn)、驗收時段標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)資料要求等方面的內(nèi)容，在規(guī)范市場行為的同時提升了工程質(zhì)量和安全。

五、安全監(jiān)察管理：

1、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制情況：根據(jù)市質(zhì)安處、縣建設(shè)局與我處簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書，為嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)，我處于1月18日與全縣29家建筑施工企業(yè)簽訂了《建筑業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任書》，還根據(jù)我縣建筑業(yè)實際情況，繼續(xù)與外地進(jìn)鹽施工企業(yè)和監(jiān)理公司按項目簽訂《海鹽縣建筑業(yè)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》，現(xiàn)已簽訂163份，根據(jù)考核結(jié)果，今年又有2家外地進(jìn)鹽施工、監(jiān)理企業(yè)因考核不合格被清退出我縣建設(shè)市場。6月1日，我處召集全縣建筑施工的項目經(jīng)理、項目總監(jiān)進(jìn)行了安全生產(chǎn)月活動的動員大會，根據(jù)我縣建筑業(yè)的實際情況，出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我縣建筑施工安全管理的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)對外地進(jìn)鹽房屋拆除施工企業(yè)管理的通知》等一系列規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范我縣建筑工程及房屋拆除工程的安全管理工作。7月6月我處又召集全縣建筑施工的項目經(jīng)理、項目總監(jiān)對高溫、臺風(fēng)季節(jié)建筑施工安全管理進(jìn)行了布置，傳達(dá)了縣安監(jiān)局《關(guān)于在重點行業(yè)和領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的通知》。

2、項目開工安全生產(chǎn)條件備案情況：按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，今年我處繼續(xù)對建設(shè)工程開工前的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行備案，針對工程情況列出重點監(jiān)控項目，加大監(jiān)督力度，至今已備案228個項目。

3、安全檢查情況：

今年我處繼續(xù)通過對建設(shè)工程的安全專項檢查、巡查、突擊檢查等多種方式，及時查處各類事故隱患，確保我縣建筑業(yè)的安全生產(chǎn)：

一是通過開展專項檢查，及時查處事故隱患：2月5日-12日，由分管局長帶班，分三組對春節(jié)前全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行專項檢查，及時查處各類事故隱患，確保我縣建筑業(yè)安全順利渡過春節(jié)。3月份，根據(jù)市規(guī)劃與建設(shè)局的統(tǒng)一布置和我縣建筑業(yè)安全管理的實際情況，配合市局開展“施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全專項整治活動”，對我縣25個工程的起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專項檢查，發(fā)出事故隱患整改通知書25份，其中4個工程因檢查結(jié)果為差而被責(zé)令停工整改，我處對這4個工程進(jìn)行了督促整改，跟蹤檢查。

二是通過不間斷的巡查，對嚴(yán)重事故隱患進(jìn)行嚴(yán)厲處罰和責(zé)任追究：今年我處繼續(xù)對全縣建筑工程進(jìn)行不間斷的安全巡查，巡查以不告知的形式突擊進(jìn)行，巡查的項目覆蓋了我縣全數(shù)的在建工程，今年至今共巡查355個次建筑、市政工程，發(fā)出整改通知書355份，并對現(xiàn)場存在嚴(yán)重事故隱患工地的工程項目經(jīng)理按照《*省建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》移交監(jiān)察大隊實施了經(jīng)濟(jì)處罰。

三是繼續(xù)實施工程項目開工前安全技術(shù)交底，今年至今共對172個工程項目進(jìn)行了開工前的安全技術(shù)交底，共有12個工程由于存在重大危險源而被列入“A”類工程作為重點監(jiān)控項目。

4、加強(qiáng)對外地進(jìn)鹽施工、監(jiān)理企業(yè)的管理：針對外地進(jìn)鹽施工、監(jiān)理企業(yè)存在掛靠、企業(yè)以包代管等違法違規(guī)行為，嚴(yán)重擾亂我縣建筑業(yè)市場，部分外地進(jìn)鹽施工企業(yè)承建的工程存在嚴(yán)重質(zhì)量安全事故隱患等情況，根據(jù)市規(guī)劃與建設(shè)局的統(tǒng)一布置，從20*年1月1日和4月1日開始，對進(jìn)鹽的施工和監(jiān)理企業(yè)均要求設(shè)立駐鹽辦事處，分別繳納100萬元和30萬元的企業(yè)誠信保證金，并進(jìn)行重新備案。杜絕了一些社會人員掛靠外地企業(yè)在鹽承接施工和監(jiān)理業(yè)務(wù)的現(xiàn)象。

5、安全生產(chǎn)月活動情況：①根據(jù)省、市建設(shè)局和縣安委會有關(guān)文件精神和統(tǒng)一布置，我局專門擬發(fā)了關(guān)于我縣建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)月的文件，并于6月1日召開了局屬有關(guān)企、事業(yè)單位、全縣建筑施工、監(jiān)理、房屋拆除單位、專業(yè)承包企業(yè)、自來水公司、污水處理公司、燃?xì)夤镜蓉?fù)責(zé)人會議，會議就我縣建筑施工安全生產(chǎn)專項整治和“安全生產(chǎn)月”活動工作進(jìn)行了發(fā)動和布置，局領(lǐng)導(dǎo)對此次開展專項整治和“安全生產(chǎn)月”活動提出要求和意見。據(jù)統(tǒng)計，安全生產(chǎn)月活動期間，我系統(tǒng)各單位共張掛宣傳橫幅200條，宣傳標(biāo)語318條，宣傳畫150套。另外，按市局統(tǒng)一布置，我縣各建筑施工單位于6月1日、2日兩天對施工人員進(jìn)行了大規(guī)模的安全生產(chǎn)教育活動，受教育人數(shù)達(dá)5144多人，并組織部分項目部開展了安全生產(chǎn)知識競賽活動，活動取得了令人滿意的效果。6月20日我局根據(jù)縣勞動競賽委員會統(tǒng)一布置，承辦了海鹽縣首屆職工技能操作運動會,組織了新型墻材砌筑工比賽，共有12個施工單位、50余名參賽人員參加了本次比賽，比賽組織有序、場面火爆，取得了巨大的成功；元通公司在縣建筑業(yè)協(xié)會的指導(dǎo)下培訓(xùn)了44名卷揚機(jī)操作工。②專項檢查：根據(jù)市局的統(tǒng)一布置，安全生產(chǎn)月活動期間，我局組織開展了建筑施工現(xiàn)場施工機(jī)械及操作人員上崗證的專項檢查活動：我局組織了兩個檢查組，在企業(yè)自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行了抽查，按計劃共檢查了53個工程，發(fā)出整改通知書53份，其中4個工程因現(xiàn)場存在嚴(yán)重安全事故隱患而責(zé)令暫時停止施工，并移交監(jiān)察大隊進(jìn)行行政處罰。

6、加強(qiáng)對房屋拆除的安全管理：根據(jù)我縣房屋拆除的實際情況，我局于20*年6月1日起發(fā)文執(zhí)行外地進(jìn)鹽房屋拆除施工企業(yè)備案管理制度，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)，把一些不具備房屋拆除專業(yè)承包資質(zhì)和有不良行為記錄的房屋拆除企業(yè)拒之門外。經(jīng)過我局草擬和我方征求意見，我局與縣安監(jiān)局于6月7日正式下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)我縣房屋拆除工程施工安全管理的通知》，要求我縣所有房屋拆除工程必須采用機(jī)械方式拆除，規(guī)范了業(yè)主的行為,進(jìn)一步提高了房屋拆除工程的安全保障措施。

7、事故處理情況：20*年1月27日、20*年1月29日、20*年8月19日，由*華興建設(shè)有限公司承建的海鹽縣宏博制衣有限公司車間工程、*建工集團(tuán)有限責(zé)任公司承建的海鹽縣華源線材制品有限公司1號車間車間工程和由*港升建設(shè)有限公司承建、北京拓礦工程監(jiān)理中心監(jiān)理的*吉安紙容器有限公司PM1制漿車間工程分別發(fā)生一起1人死亡的安全事故。事故發(fā)生后，我局積極配合縣事故聯(lián)合調(diào)查組對事故進(jìn)行調(diào)查處理，并按照建筑業(yè)法律、法規(guī)對發(fā)生事故的施工企業(yè)進(jìn)行了行政處理。同時我局組成了事故調(diào)查小組，對事故發(fā)生的原因進(jìn)行了詳細(xì)分析，并將事故情況通報全縣建筑業(yè)，另外，根據(jù)事故發(fā)生的特點、原因，我局還組織了全縣建筑施工安全的專項整治，防止同類事故的再次發(fā)生。

8、標(biāo)化工地創(chuàng)建情況：根據(jù)我縣建筑業(yè)情況和年初與施工企業(yè)簽訂的責(zé)任書要求，今年全縣施工企業(yè)共報創(chuàng)建縣級文明標(biāo)化工地32個，上半年已評定19個，共報市級文明標(biāo)化工地16個，已評定12個。

六、質(zhì)量監(jiān)督管理：

1、工程質(zhì)監(jiān)基本情況：

今年質(zhì)量監(jiān)督站的工作在年初制定的工作計劃基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合市場具體情況，牢牢抓住質(zhì)量這一根本點，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)，截至10月底，共受理質(zhì)量監(jiān)督工程項目321個，建筑面積155.7萬平方米，工程竣工驗收項目346個，建筑面積105.8萬平方米，移交備案機(jī)關(guān)備案工程3*個，面積87.98萬平方米。其中，沈蕩人民醫(yī)院綜合樓和古建項目鎮(zhèn)海塔獲“南湖杯”優(yōu)質(zhì)獎。

2、內(nèi)部建設(shè)方面：

在當(dāng)前我縣建筑市場不斷壯大、建設(shè)規(guī)模成倍增長、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不斷更新的情況下，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)和內(nèi)部職工的專業(yè)技能培訓(xùn)及廉政教育，完善崗位責(zé)任制，提高質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法能力，努力造就一支政治合格、技術(shù)過硬的專業(yè)執(zhí)法隊伍。加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和硬件投入，根據(jù)建筑檢測業(yè)務(wù)的實際需要，順利完成了新試驗檢測大樓的遷建工作，添置了檢測設(shè)備、電腦等裝備，進(jìn)一步擴(kuò)大檢測范圍，提升檢測能力，為工程建設(shè)提供詳盡的第一手資料。

3、積極轉(zhuǎn)變職能，改革工作方式，加大監(jiān)督執(zhí)法力度：

①按照《工程質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)則》要求，繼續(xù)做好必到部位的重點監(jiān)督檢查和隨機(jī)抽查工作，加強(qiáng)市場巡查，在抓好實物質(zhì)量的同時重點抓好施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量行為，監(jiān)督檢查項目部質(zhì)量體系的建立情況和責(zé)任制落實情況，改變原有的監(jiān)管模式。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，根據(jù)局有關(guān)要求把重點項目的服務(wù)落到實處。繼續(xù)做好對創(chuàng)優(yōu)奪杯工程的引導(dǎo)、支持和幫助工作，對創(chuàng)優(yōu)奪杯工程加大指導(dǎo)和檢查力度。

②加大建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督執(zhí)法力度，根據(jù)市建設(shè)局的統(tǒng)一布置，開展每個季度的質(zhì)量、安全巡查，檢查、檢測工程結(jié)構(gòu)的實體質(zhì)量和工程質(zhì)量責(zé)任主體的質(zhì)量行為，以及建筑工程施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)存在的問題進(jìn)行處罰，并跟蹤檢查整改落實情況。

③及時處理群眾的來信來訪，堅持群眾利益無小事的原則，積極穩(wěn)妥地處理好群眾的來信來訪，截止10月底共處理質(zhì)量投訴7起，針對反映的墻體裂縫、現(xiàn)澆板厚度、粉刷脫殼及基礎(chǔ)打樁對周邊房屋的影響等問題，通過耐心仔細(xì)的解說，處理了問題、化解了矛盾，其中的6件已經(jīng)得到落實，另外1件正在處理當(dāng)中。

④加強(qiáng)對建筑原材料、構(gòu)配件的檢測工作，根據(jù)檢測工作開展的實際需要，加大檢測設(shè)備等硬件設(shè)施的投入，增設(shè)檢測項目，提高檢測精度，確保檢測數(shù)據(jù)的客觀、公正、準(zhǔn)確。今年9月底，站檢測中心順利通過省技術(shù)監(jiān)督局組織的監(jiān)督評審。截止11月6日，共檢測：混凝土抗壓試塊17304組（不合格445組），合格率為97.43％，鋼筋原材3240組（不合格77組），合格率97.62％，鋼筋焊接3289組（86不合格組）,合格率為97.39％，砂漿33*組（不合格15組），合格率為99.55％，磚1090組（不合格39組），合格率為96.42％，其中水泥545組（不合格1組），合格率99.82％，砂分析304組、石分析246組、混凝土抗?jié)B132組全部合格，混凝土檢測回彈1309個（不合格142個），合格率89.15％，混凝土檢測鉆芯275個（不合格40個），合格率85.45％。

⑤積極推進(jìn)建筑節(jié)能工作，把建筑節(jié)能作為當(dāng)前和今后的一項重要任務(wù)來抓，在認(rèn)真做好有關(guān)政策、文件宣傳貫徹的同時抓好示范工程建設(shè)，嚴(yán)格把好設(shè)計、施工、圖紙審查等環(huán)節(jié)。通過一年的努力，我縣的建筑節(jié)能工作取得了較大的進(jìn)步，特別是在住宅建筑節(jié)能方面成績斐然，全縣業(yè)已完成的節(jié)能項目或正在實施的項目有：欣居小區(qū)(3.5萬平方米)、東?；▓@（15萬平方米）、核電公司安居房（7.5萬平方米）、南塘琴園（3.7萬平方米）、海風(fēng)苑安置小區(qū)（4.5萬平方米）、恒隆廣場（4.5萬平方米）、國際五金城（11.3萬平方米）等，節(jié)能措施全面多樣，有聚苯乙烯泡沫塑料板、中空玻璃、微晶保溫砂漿等，節(jié)能部位涵蓋屋面、外墻和門窗等地方。

篇10

一、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，創(chuàng)造佳績

本人長期的一線工作及對業(yè)務(wù)的刻苦鉆研,不但積累了豐富的管理經(jīng)驗,也取得了豐碩的管理成果。主持或主要參與施工了桂林興安縣火車站廣場景觀改造工程、體育休閑公園海綿化改革工程、南寧市人民公園基礎(chǔ)設(shè)施完善項目提升改造工程（三期）、南寧市長堽路（快環(huán)-鳳凰嶺路）綠化工程、南寧至北海二級公路桅桿坳至清水窩段城市道路工程綠化工程、北海森海豪庭三期別墅景觀工程、第九屆廣西（欽州）園博會建設(shè)項目施工（12標(biāo)）工程、河北省保定市生態(tài)農(nóng)業(yè)園景觀工程、龍江河綜合整治工程（一橋至五橋）三標(biāo)段——綠化種植工程、南寧市邕江綜合整治和開發(fā)利用工程(北岸:邕江濱水公園東側(cè)三岸大橋)項目等幾十余項市省內(nèi)外重點景觀工程項目,創(chuàng)多項市優(yōu)良工程,其余全部達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。

尤其是近5年來本人業(yè)績尤為突出：2018年主持的“體育休閑公園海綿化改造工程”獲南寧市建筑工程“真武閣杯”獎；2017年9月至2018年1月主持完成的北海森海豪庭三期別墅景觀工程榮獲國家AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地；2017年主要參與的第九屆廣西（欽州）園博會建設(shè)項目施工（12標(biāo)）工程榮獲南寧市工程質(zhì)量管理“邕城杯”獎；2016年主持完成的南寧市邕江綜合整治和開發(fā)利用工程(北岸:邕江濱水公園東側(cè)三岸大橋)項目被評為2016年度文明工地。

在體育休閑公園海綿化改革工程、北海森海豪庭三期別墅景觀工程、第九屆廣西（欽州）園博會建設(shè)項目施工（12標(biāo)）工程、南寧市邕江綜合整治和開發(fā)利用工程(北岸:邕江濱水公園東側(cè)三岸大橋)項目的管理中,每一個項目的施工難度都很大。從方案制定到組織施工各方面技術(shù)難度較大,部分工程項目資金不到位,施工過程中經(jīng)濟(jì)核算要求高,工期要求緊,人力、物力投入較多,文明施工難度大。面對種種困難,我沒有退縮,憑借多年施工管理經(jīng)驗和一股敢打善拼的韌勁,在施工中協(xié)調(diào)了業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、以及沿線村干部村民的關(guān)系,克服因征地拆遷與周邊村民土地糾紛,市領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)計提出較大范圍修改的諸多客觀原因,確保了道路能正常通車、體育休閑公園按時投入試營、園博會期間正常使用,表現(xiàn)了一名優(yōu)秀項目經(jīng)理無往而不勝的風(fēng)采。

二、嚴(yán)格管理,塑造精品

為保證工程質(zhì)量,作為項目經(jīng)理就必須提前了解每個項目的實際情況,做好施工組織設(shè)計及專項施工組織設(shè)計,與設(shè)計、業(yè)主等協(xié)調(diào)好,做好每一項預(yù)案。在工作中,認(rèn)真學(xué)習(xí)工程施工規(guī)范,對工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心,經(jīng)常虛心向施工中的技術(shù)人員請教有關(guān)施工質(zhì)量要求的問題,同時要求現(xiàn)場施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)規(guī)范,嚴(yán)格按規(guī)范操作,并將所有技術(shù)規(guī)范組織項目部進(jìn)行三級學(xué)習(xí)與交底。

在施工中,狠抓細(xì)節(jié),從樹木的選擇,采購,現(xiàn)場號苗、土建材料的規(guī)格厚度、材質(zhì)的選定等入手抓好工程質(zhì)量,確保一次成優(yōu)。大到工程中的主體景觀建筑、噴泉水電、吊種大樹、移植大樹,小到樹木的支撐保護(hù),植物的養(yǎng)護(hù)等等,都嚴(yán)格按技術(shù)要求規(guī)范、定期檢驗,發(fā)現(xiàn)問題立即整改。一次因為出差,回來發(fā)現(xiàn)做墊層的混凝土的強(qiáng)度、厚度達(dá)不到設(shè)計要求,預(yù)訂的3公分厚度的花崗巖只有22-2.8公分不等,立即責(zé)令把打好的墊層全部挖走、重新打混凝生,花崗巖也責(zé)令退貨。施工隊組及廠家央求我通融一下,被我斷然拒絕,并說:“工程質(zhì)量是人命關(guān)天的大事,我給你開了綠燈,就給我的良心和企業(yè)的信譽(yù)開了紅燈?！北救藢|(zhì)量的嚴(yán)格要求和一絲不茍,有效的保證了工程項目的質(zhì)量合格率,獲得了非常好的評價。

2016年1月至2016年6月,本人轉(zhuǎn)戰(zhàn)南寧市邕江綜合整治和開發(fā)利用工程(北岸:邕江濱水公園東側(cè)三岸大橋)項目，擔(dān)任項目經(jīng)理。該工程是南寧市重點項目。該工程大部分是在南寧市重要路段青環(huán)路旁,另一邊臨邕江,長9.5公里,對文明綠色施工及環(huán)境保護(hù)要求特別高。作為技術(shù)負(fù)責(zé)人,除了編制各項專項施工方案外,特別編制了文明施工方案,制訂了工地?fù)P塵治理措施。施工過程全程對裸土進(jìn)行覆蓋,對出工地的車輛進(jìn)行清洗,確保車輛不帶泥上路。全工程在青環(huán)路范圍進(jìn)行圍擋全封閉施工。由于全體員工的努力及公司對該工程加大文明施工的投入,該工程被評為2016年度文明工地。

2016年8月至2017年8月,本人主要參與完成了第九屆廣西(欽州)園博會建設(shè)項目施工(12標(biāo))工程的施工任務(wù)。該工程是欽州市重點項目,公司對這個項目非常重視,確定了此項目的質(zhì)量目標(biāo)為一次性驗收合格,并爭取“邕城杯”。為了實現(xiàn)這個目標(biāo),本人做了以下的工作:

1、以人為本。組織一個高素質(zhì)的管理團(tuán)隊,由投標(biāo)時組織機(jī)構(gòu)中的五大員組成項目領(lǐng)導(dǎo)班子。

2、組織編寫《施工組織設(shè)計》,根據(jù)實際情況制訂施工進(jìn)度計劃、勞動力進(jìn)場計劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場設(shè)計,并按計劃實施。

3、制定項目管理制度,并把各管理職責(zé)分解落實到人,做到全員管理、全方位管理。每月根據(jù)管理人員的工作績效來決定工資分配,對服從工作安排、完成任務(wù)好的員工予以適當(dāng)?shù)莫剟?對責(zé)任心不強(qiáng)且造成經(jīng)濟(jì)損失的員工進(jìn)行處罰,大大提高員工的工作積極性。

4、狠抓質(zhì)量管理,嚴(yán)格按圖按規(guī)范施工。施工過程嚴(yán)格執(zhí)行自檢,互檢專檢"三檢"檢驗制度并有完整的檢驗記錄。對于綠化工程,苗木在進(jìn)場前必須由質(zhì)檢員到苗圃實地檢査高度、冠幅、胸徑等參數(shù),滿足設(shè)計要求方可起苗,確保種苗的質(zhì)量。片植類種植前必須按規(guī)范進(jìn)行場地平整、鋪種植土、放基肥。喬木種植前必須在樹穴中鋪粗砂并進(jìn)行消毒。施工員必須在場指導(dǎo)工人按要求種植。種植后必須安排人員進(jìn)行養(yǎng)護(hù),確保苗木成活。施工過程必須地做好工程質(zhì)量控制資料記錄,且保持與建設(shè)工程進(jìn)度同步。

5、狠抓安全生產(chǎn)管理,確保生產(chǎn)安全。在實際生產(chǎn)過程中,他注重落實安全技術(shù)交底制度,督促技術(shù)負(fù)責(zé)人把每個崗位的安全注意事項、容易發(fā)生安全事故的事項及一旦發(fā)生事故的處理辦法以書面的方式向操作工人交底。注重落實安全生產(chǎn)三級教育及安全培訓(xùn)。

經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,本工程在第九屆廣西園博會開園前勝利完成任務(wù),并得到欽州市建委的好評。該工程2017年獲得南寧市工程質(zhì)量管理“邕城杯”獎,實現(xiàn)了公司的質(zhì)量目標(biāo),向欽州人民交出一份完美的答卷。

2018年2月至2018年4月，主持完成了體育休閑公園海綿化改革工程的施工任務(wù)，本項目設(shè)計紅線總面積約13.45h㎡，主要對南寧市體育休閑公園進(jìn)行海綿化改造建設(shè)，包括海綿設(shè)施工程、海綿配套景觀工程、海綿配套綠化工程、海綿配套給排水工程、海綿配套電器工程等，工期90天。在工程質(zhì)量的控制上,我始終做到方案先行,交底在先,樣板引路,加強(qiáng)過程知道和工序驗收,重視隱蔽驗收工作。對重要工序組織相關(guān)專項檢查,對查出的問題除積極組織整改外,重點放在制定預(yù)防措施上,杜絕同類問題的重復(fù)發(fā)生。主要分項工程設(shè)立樣板區(qū),展現(xiàn)規(guī)范程序和做法,明確驗收標(biāo)準(zhǔn),起到了事半功倍的效果。生物滯留帶施工時做到了坡度準(zhǔn)確、細(xì)部處理規(guī)范,石籠安裝、石材填充美觀大方。雨水花園及基坑開挖深度準(zhǔn)確,并對基坑嚴(yán)格按專項方案執(zhí)行開挖,設(shè)備安裝規(guī)范,各類設(shè)備的保護(hù)支墩設(shè)置規(guī)范、美觀。在綠化、景觀上做出了亮點。

2017年9月至2018年1月，主持完成了北海森海豪庭三期別墅景觀工程施工任務(wù)。工程主要建設(shè)內(nèi)容有：室外綠化給水工程、綠化排水安裝工程,電氣工程, 園路鋪裝工程,圍墻工程,花架工程,泳池工程等，工期150天，竣工決算1506萬元。施工中為答謝建設(shè)單位的信任,本人以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量爭取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。他經(jīng)常帶領(lǐng)項目一班人一方面針對施工難點挖掘科技潛力,利用新技術(shù)、新工藝克服困難,確保施工順利,另一忙面利用自己多年在施工班組學(xué)到的施工技術(shù)科學(xué)體系,降低勞動力使用。制定嚴(yán)密的工程質(zhì)保措施,以確保工程創(chuàng)一流。為了掌握工程施工現(xiàn)狀和準(zhǔn)確施工數(shù)據(jù),他常常深入施工現(xiàn)場組織項目技術(shù)人員進(jìn)行勘測校對,掌握一手原始資料。為保證工程質(zhì)量,及時地學(xué)習(xí)和掌握設(shè)計工程施工的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn),對工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心,同事要求現(xiàn)場施工技術(shù)人員也要學(xué)習(xí)規(guī)范,嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作。對施工各項進(jìn)行定期檢驗,發(fā)現(xiàn)問題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量,確保一次成優(yōu)。以至于2017年度,北海森海豪庭三期別墅景觀工程榮獲國家AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地。

三、文明施工,樹立形象

本人作為一名建造師是安全生產(chǎn)、文明施工的第一責(zé)任人。具有較強(qiáng)的文明工地創(chuàng)建意識。根據(jù)園林工程參與施工的工種、人員多,管理難度大的特點,制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈拿魇┕し桨?。以安全生產(chǎn)為龍頭,抓現(xiàn)場人員安全培訓(xùn),現(xiàn)場料具清整及各項內(nèi)業(yè)管理工作,杜絕各種安全事故隱患,確保該工程達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn),受到各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。所負(fù)責(zé)項目無任何安全文明施工事故。

施工過程中,對5米深基坑開挖提前組織編制專項施工方案,經(jīng)各參建方論證后嚴(yán)格按方案執(zhí)行，嚴(yán)格做好三級教育工作,加大安全防范設(shè)施的投入,通過早班會、黑板報等形式宣傳安全生產(chǎn)技術(shù)及事故的有效預(yù)防措施,通過講評方式指出現(xiàn)場的不安全行為,努力創(chuàng)造條件改善員工的作業(yè)環(huán)境,建立并演練應(yīng)急預(yù)案。每周帶領(lǐng)專職人員進(jìn)行安全專項檢查,及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全隱患,制定有效措施,及時消除現(xiàn)場安全隱患，總結(jié)歸納為以下幾點：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視。領(lǐng)導(dǎo)是一個企業(yè)的領(lǐng)軍人物，他的言行和思想直接影響著本企業(yè)員工的意識。如果主要領(lǐng)導(dǎo)不重視文明施工，那么該企業(yè)的職工就不可能會把文明施工放在心上。相反，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視文明施工，那么員工們即使開始這方面意識淡薄，也會逐漸增強(qiáng)起來起來。另外，搞好文明施工是需要人力、財力和物力上的支持，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在這些方面不給予支持，那么搞好文明施工也只能是一句空話。

  2.加強(qiáng)教育使全體員工都能認(rèn)識到文明施工的重要性，并認(rèn)真去落實。員工是實現(xiàn)文明施工的實施者和監(jiān)督者，如果員工對文明施工認(rèn)識不足，施工過程沒有管理人員去要求和管理，而是由著工人的性子去隨意操作做，就不會搞好文明施工。比如說搭一個基坑的防護(hù)欄桿，如果沒有監(jiān)督和檢查，工人干的時候很可能隨隨便便搭上了事，不管它標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn)。此時就需要基層管理者對他進(jìn)行糾正，這時這個護(hù)欄肯定搭設(shè)的就比較標(biāo)準(zhǔn)了；材料的堆放也是這樣 。因此員工只有對搞好文明施工有了較高的認(rèn)識，才能有可能把這項工作搞好。

  3.企業(yè)要有嚴(yán)格的管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。文明施工是一項枯燥而煩瑣的工作，沒有相應(yīng)的管理制度進(jìn)行約束，人們在施工過程中，就會偷工減料、材料就會隨意堆放甚至隨意丟棄，這樣不僅降低了工程質(zhì)量、浪廢了材料還會影響其他工序的施工。所以搞好文明施工必須建立嚴(yán)格的管理制度、制訂相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行。長此下去員工就會養(yǎng)成習(xí)慣并自覺執(zhí)行。

  4.選擇有信譽(yù)有能力和良好施工習(xí)慣的協(xié)力隊伍。協(xié)力隊伍是我們施工的主體，他們的能力和習(xí)慣直接影響到施工的安全，工程的質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工的程度。選擇了有能力和良好施工習(xí)慣的協(xié)力隊伍，不僅可以保證施工安全、工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、搞好文明施工，還可以降低我們的管理強(qiáng)度。所以要想做好文明施工必須選擇訓(xùn)練有素、又有良好施工習(xí)慣的協(xié)力隊伍。

  5.定期和不定期地進(jìn)行檢查和評比。在施工現(xiàn)場加強(qiáng)宣傳，創(chuàng)造一種先進(jìn)光榮，落后可恥的氛圍，并定期進(jìn)行檢查評比和成績公布，使優(yōu)勝者切實得到實惠，使落后者付出代價，從而使大家自覺自愿地去爭先創(chuàng)優(yōu)。同時對那些每次評比都排在后邊的單位，嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行處罰，直至清除出場。

四、精細(xì)核算,創(chuàng)效增收

本人以強(qiáng)烈的自信心嚴(yán)格把關(guān)、抓好精細(xì)核算工作,提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。根據(jù)工程情況,有效限定費用支出。在施工工程中,十分注重變更鑒證結(jié)算工作,杜絕讓企業(yè)吃虧。

在擔(dān)任工程項目經(jīng)理以來,在成本管理上完善了項目成本管理體系設(shè)置。以項目經(jīng)理部作為項目成本核算的控制中心,對整個工程的項目成本管理制定控制目標(biāo)和決策。本人按項目部按組成和職能的不同分成四個成本空置版塊:生產(chǎn)組、技術(shù)組、材料組、財務(wù)組分辨進(jìn)行成本核算。根據(jù)與公司簽定的項目目標(biāo)責(zé)任書作為項目成本管理的基礎(chǔ),確定施工成本控制目標(biāo)、審核施工過程中項目成本控制和總結(jié)成本控制過程中岀現(xiàn)的問題。要求成本核算員編制項目實施成本,為項目工程確定施工成本控制目標(biāo)提供依據(jù),同時為材料組提供材料成本單價,作為材料采購單價的依據(jù),按月結(jié)算實際成本,對比分析成本管理的執(zhí)行情況,找出原因反饋給領(lǐng)導(dǎo)以便改正。要求生產(chǎn)組控制和對各施工班組材料領(lǐng)用嚴(yán)格實行限額領(lǐng)用制度,領(lǐng)用時必須有各主管工長簽字方可領(lǐng)料。要求材料組以成本核算員提供的用量和單價進(jìn)行采購,材料質(zhì)量合格、數(shù)量一致方可驗收。要求財務(wù)組每月按實際發(fā)生的現(xiàn)場經(jīng)費提供給成本核算員,以便計入當(dāng)月成本。新的項目成本管理模式的建立使項目成本管理中每個參與者的職責(zé)更加明確,各小組間的配合更加密切,材料的浪費得到有效控制,收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益,克服過去先干后算,不負(fù)責(zé)任的成本可算形式,項目部各管理人員水平逐步提高,使項目管理完全處于良性循環(huán)和有效監(jiān)控狀態(tài),從而來實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

五、苦干拼搏,為人師表

對所負(fù)責(zé)的項目兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,幾乎每天第一個到現(xiàn)場最后一個離開,把項目當(dāng)成家,心里只想著把工作做好。

工程吃緊時與大家一起夜以繼日摸爬滾打,身體力行,親自吊裝景觀石的擺放,親自點坑放線,手就是我的畫筆、地球就是我的畫紙，石灰粉就是我的墨水,一幅幅作品就這樣在現(xiàn)場畫出來,種出來。

本人對項目中大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)工作十分重視,每一項目也幫助學(xué)校帶一些畢業(yè)生實習(xí),親歷親為的教導(dǎo)一批又一批的實干型學(xué)生。在項目現(xiàn)場教學(xué)中,講專業(yè),講細(xì)節(jié),施工方面的經(jīng)驗只要有人問到都毫無保留地傾囊而授,細(xì)心培養(yǎng)企業(yè)的未來和希望。