導語：如何才能寫好一篇項目管理風險評估，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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風險評估是有效控制風險的主要方式，可以采用專家調(diào)查法和專家意見綜合評判、系統(tǒng)風險值計算對海洋石油工程項目管理存在的風險進行辨識。

1.基于模糊理論的風險計算方法

風險的評估計算要深入到整個工程每個細小的環(huán)節(jié)，基于模糊理論的風險計算方法就是對每個環(huán)節(jié)、子系統(tǒng)進行評估，得出具體風險值。在構(gòu)建海洋石油工程成本控制模型時，首先要確定模糊因素集。從上文的研究可知，項目成本控制包括了項目成本預測、項目成本計劃、項目成本控制、項目成本核算、項目成本分析以及項目成本考核。是海洋石油項目開發(fā)成本管理評估模型，矩陣B是在決斷矩陣V的基礎(chǔ)上運用模糊化理論的結(jié)果，采用最大隸屬度原則對風險評估進行處理，最后確定石油項目的成本管理水平。

2.項目管理組織結(jié)構(gòu)風險評價

石油工程項目管理除了對項目實施過程進行風險評估之外，對項目的管理組織結(jié)構(gòu)、具體管理人員考核、管理人員業(yè)務水平、管理構(gòu)架綜合能力等的評估也不可或缺。此類風險的評價模式往往從各個職能部門入手，分別對各個部門、各分公司的管理方面進行風險評估，包括采辦、施工、設(shè)計等部門。

二、項目管理采取的措施

1.完善優(yōu)化設(shè)計理念

（1）全面把握工程目標。石油工程設(shè)計最為根本的目標就是為石油工程提供可行性強、高質(zhì)量的設(shè)計。這也是工程管理的重要依據(jù)。具體到每一個工程環(huán)節(jié)，都會有具體的目標，只有在全面把握目標的基礎(chǔ)上，才能有針對性地展開設(shè)計工作。

（2）實時掌握工程動態(tài)。了解和把握工程設(shè)計中的動態(tài)變化對于工程設(shè)計是十分重要的，因為石油工程的設(shè)計并不是一成不變、一錘定音的?？蛻舻囊蟆⒐こ痰淖儎佣紩碓O(shè)計上的變動，只有把握好工程動態(tài)才能適應項目需求，更重要的是便于項目的管理。

（3）重視客戶需求。石油項目的設(shè)計說到底就是滿足客戶的需求，只有在工程的源頭階段就加強對客戶需求的重視，才能使項目達到預期的效果。為此，管理人員、設(shè)計人員都需要在溝通、了解的基礎(chǔ)上，通過多種方案的提供與客戶建議修改的雙向調(diào)整方式，滿足客戶需求。

2.推行項目經(jīng)理負責制

項目經(jīng)理負責制使項目經(jīng)理擁有更多的自，有利于對工程進度成本、施工質(zhì)量等的全面掌控，同時明確了其責任主體，不僅受到客戶的約束，而且還有公司主管的監(jiān)督，這樣責權(quán)利高度統(tǒng)一，有利于工程項目順利、高效的進行。

3.重視工程項目的安全管理

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對于一個大型工程項目來說，采辦涉及巨大金額，需要具備多方面專業(yè)技能人員相互密切協(xié)作。采辦工作能否有效地進行不僅會影響項目成本，而且還會影響到項目預期效益的充分發(fā)揮。因此對港口工程采辦管理過程進行風險分析、評估與控制是十分必要。

采辦風險評估

針對港口工程項目采辦風險管理中涉及的敏感問題，可將港口工程采辦管理風險分為三大類，包括成本超預算、供貨期延誤和質(zhì)量問題。下面針對各方面開展相關(guān)調(diào)研和資料的搜集，并采用事故樹法對風險源進行分析。

1.造成成本超預算的原因

成本預算偏低。在采購初期預算成本時出現(xiàn)錯誤，以至于在預算的成本條件下根本無法完成采辦任務。項目中產(chǎn)生這個問題有兩種可能情況：一是預算人員一人多項目問題比較突出精力大大分散，導致預算失誤；二是首次進行獨立采辦，缺乏經(jīng)驗。

采購價格偏高。有四種情況：一是供應商選擇面太窄導致價格偏高；二是采辦環(huán)境，即國內(nèi)采辦還是國外采辦；三是采辦過程中出現(xiàn)暗箱操作；四是采辦方式選擇不當。

其他費用超預算。有四種可能情況：一是相關(guān)手續(xù)費用等上漲；二是日常行政運作經(jīng)營費用超支；三是對突發(fā)事件處理如緊急采辦等費用超支；四是匯率波動導致相應成本超預算。

來料供應周期過長：供應商方面供貨不夠及時，周期過長可能影響固定資本及流動資本的使用。同時一些設(shè)備不能及時到貨還將影響一系列后續(xù)工作的操作，無形中又增加了項目的運作成本。

余料循環(huán)使用力度不夠。項目由于來料不及時，經(jīng)常借用其他項目的材料，會導致大量余料的產(chǎn)生。

由于已購貨物不合格導致退貨或重新購買導致成本追加。由于供應商或公司方的疏漏，導致購得的貨物不合格，或者不適應工程的要求，則需退貨重購。

由于對初始設(shè)計的修改導致的成本增加：在實際工程中由于設(shè)計變動的需要，某一些材料需在計劃外購得，也將導致成本超預算。

對國家招投標項目所需費用無法預計和控制：對于國家招投標項目在進行之前無法對相關(guān)費用進行預算，屬于不可控因素，有可能會引起成本超預算。

對質(zhì)量不過關(guān)的設(shè)備進行整改導致成本增加，來料遲滯導致更改施工計劃引發(fā)的成本增加。由供貨期延誤導致施工計劃的更改，人員安排，時間安排，及其所引起的資金方面的安排均有相應變化，就會影響成本。

其他因素。如采辦相應信息不流通；部分原料庫存周期過長；采辦相應手續(xù)未能及時完成導致貨物在外停滯費；廠家服務尤其是國外供應商超限期收費較高；因偶然因素（如疾?。┑某霈F(xiàn)，會引起成本增加。

2.對于引起供貨期延誤的具體因素

采辦人力物力資源高度緊張。這是項目存在的比較突出的問題，一是一人多項目現(xiàn)象比較嚴重；二是通訊不夠，相關(guān)人員缺乏溝通，如供應商與采辦人員以及采辦人員之間不能及時溝通。

采辦需求和進度計劃不合理。采辦需求不明確，采辦計劃制定出現(xiàn)紕漏，將導致采辦過程費時，費力，以至延誤供貨期。同時，一些該采辦的原材料沒有采辦或數(shù)量不足，將嚴重影響以后的施工進度。

采辦人員的積極性不高。采辦人員人浮于事，不積極，不主動，采辦過程就可能因此而拖沓，也可能導致供貨期延誤。影響采辦人員積極性的原因可能有：一是采辦人員權(quán)責不明；二是采辦獎懲制度力度不夠；三是采辦人員間缺乏溝通，工作脫節(jié)。

采辦人員的經(jīng)驗不足。采辦人員剛開始工作，或公司采取以往沒有采取過的采辦方式，采辦環(huán)境選擇不當及采辦制度設(shè)置不夠合理。

公司內(nèi)部運輸不到位。供應商如期送貨，但公司內(nèi)部運輸不到位，送來的貨無法及時庫存，或倉內(nèi)的貨無法及時運抵現(xiàn)場，都是影響供貨期的一個重要因素。

倉儲管理混亂、堆放場地不足。由于場地的限制，供應商送到的貨無法安全存放，或者因為倉儲管理混亂，貨物存放安排混亂，可能導致無法及時取貨，從而影響工期。招投標過程耗時過長。在項目中主要有三種原因：一是業(yè)主評標速度慢且意見不一致；二是招投標過程牽涉人員及部門過多；三是招投標步驟過于繁瑣，相關(guān)人員缺乏溝通。另外對有些境外采購的項目需要國家集體招投標，這些項目的采購時間是無法控制的。

采購合同出現(xiàn)紕漏。對于重要的或者是距離較遠的如境外采購，因溝通上比較麻煩，在制定合同上更需仔細，最好能寫清有關(guān)供應商導致供貨期延誤情況的處理。

后期文件制作和審批太慢。在采購過程中，后期文件的制作和審批若不及時，不迅速，也有可能影響供貨期。

其他。如采辦相應手續(xù)未能及時完成、國際形勢和疾病蔓延的影響，另外還包括運輸過程中不可抗力的影響。

3.質(zhì)量出現(xiàn)問題的可能原因

供應商產(chǎn)品質(zhì)量不合格。供應商為求中標以次充好和計圖紙修改后供應商達不到相應要求，但采購合同中有關(guān)質(zhì)量條款規(guī)定不夠明確的風險出現(xiàn)機會較小。

運輸裝卸過程中出現(xiàn)損壞。在供應商送貨途中或者貨物入港裝卸過程中由于人為原因可能引起質(zhì)量問題。

質(zhì)檢過程太過主觀。在質(zhì)量檢查過程中沒有一套完整詳盡的檢驗標準。

質(zhì)檢人員工作馬虎疏漏。質(zhì)量檢查人員工作不仔細，不負責，檢查過程中對質(zhì)量不好的貨物忽視，直接引起質(zhì)量出現(xiàn)問題。

廠家后續(xù)服務不到位。廠家所提供的后續(xù)服務不能很好的到位，包括產(chǎn)品質(zhì)量保證、維修保證等等。

項目初期技術(shù)性文檔編制失誤。一是最初圖紙設(shè)計不合理或相應計算有誤差；二是修改設(shè)計未能及時通知有關(guān)部門。無論是哪一項都將影響貨物的質(zhì)量。

采辦人員相關(guān)專業(yè)知識欠缺。采辦人員因為相關(guān)的專業(yè)知識的欠缺，在操作采辦項目時，對于貨物的質(zhì)量不能做出合適的評定，從而導致質(zhì)量出現(xiàn)問題。

其他因素，如設(shè)計完成后未跟蹤并進行有效修改；廠家應提供的相應技術(shù)不到位；其他突發(fā)事件（如交通事故）導致的質(zhì)量損壞。

采辦風險評價

根據(jù)經(jīng)驗以及對經(jīng)典案例的分析選取了26項對項目影響較大而且發(fā)生可能性較高的風險因素進行研究，并組織相應的專家進行風險排序，結(jié)果詳見表1。

采辦風險控制

根據(jù)表1的風險排序結(jié)果，我們對風險值排序前9項的風險因素，即發(fā)生概率較高，且后果比較嚴重的風險因素做出相應的風險控制建議。①合理分配已有人員，同時，制定完善的權(quán)責分配制度和有效的獎懲機制，以便問題發(fā)生時有人可查，有據(jù)可依。②建立科學的、分工合理的、配套成龍的招投標體系，確定一整套保證招投標有效運轉(zhuǎn)的規(guī)范；同時，積極協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的溝通。③準確預計材料需用時間與數(shù)量，防止供應中斷，影響工期；避免材料存儲過多，積壓資金，占用堆積空間；努力使需求進度計劃配合項目工程進度和資金調(diào)度；盡量留出充裕的時間讓采購部門事先準備，以便選擇有利時機進行采辦；確立材料耗用標準，以便管理材料采購數(shù)量、成本和進度。④ 采辦項目能否順利實施，很大程度上取決于供應商的選擇。針對CFD項目采辦來說，建議多方收集供應信息，開發(fā)新的供應源。⑤認真研究項目的質(zhì)量需求標準，制定相應的說明書；認真選擇供應商，并持續(xù)監(jiān)督供應商的生產(chǎn)、服務能力，產(chǎn)品質(zhì)量及交付及時性等。⑥在簽訂采購協(xié)議時就付款采用采購方國家的貨幣還是供應方國家的貨幣做出選擇，一般依本國貨幣定價是最保守的方法；在簽訂合同前，預測從當前到付款這段時間內(nèi)的匯率變動情況，選定一種貨幣定價。⑦根據(jù)預期要達到的目標，規(guī)定任務和授權(quán)，將“因事設(shè)人”與 “依人設(shè)事”有效結(jié)合，避免人浮于事；建立合理的管理路徑圖和相應職位描述。

結(jié)論

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軟件質(zhì)量可以通過一系列度量因素來描述。對軟件質(zhì)量，我們大致可以總結(jié)出5個關(guān)鍵度量維度，即客戶滿意度、產(chǎn)品價值、關(guān)鍵屬性、缺陷率和開發(fā)過程質(zhì)量。高質(zhì)量的軟件，應具備外部屬性和內(nèi)部屬性，其中外部屬性包括產(chǎn)品的正確性和精確性、可用性、運行效率、可靠性、健壯性和適應性；內(nèi)部屬性包括可維護性、易擴展性、平臺靈活性、可復用性、易測試性、代碼可讀性和整體理解性。軟件質(zhì)量重點強調(diào)軟件需求、具體標準和隱含需求。

目前，人們對軟件質(zhì)量保證體系的研究已比較成熟。世界上關(guān)于軟件質(zhì)量保證體系存在CMM/PSP/TSP、ISO 9000系列和ISO/IEC 15504(SPICE)三個流派，其中，以美國國防部支持的CMM/PSP/TSP流派研究得最為深入，使用得最為廣泛。

在軟件缺陷分析和預測研究方面，人們進行了大量的研究，開發(fā)出一些軟件缺陷預測模型。這些模型大致分為兩類：一類是在軟件開發(fā)的測試階段，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)預測軟件缺陷；另一類是在軟件開發(fā)之前，通過對以往項目的缺陷數(shù)據(jù)進行分析，預測在軟件開發(fā)中會出現(xiàn)的缺陷數(shù)，這些模型大多可以用于軟件開發(fā)過程中的質(zhì)量控制。

軟件缺陷風險識別框架

軟件生命周期是軟件項目開發(fā)的重要階段劃分，風險管理的實踐通常都是與其結(jié)合進行的。本文按軟件項目生命周期進行分階段風險因素識別，通過文獻總結(jié)和軟件項目從業(yè)人員的經(jīng)驗總結(jié)獲取有價值的風險因素。

為了更好地了解基于軟件項目風險分類的風險因素識別方法，下面來看看軟件開發(fā)項目風險結(jié)構(gòu)圖(如圖1所示)。該分類從三個方面分析：軟件項目生命周期過程、項目內(nèi)部環(huán)境和項目外部環(huán)境。事實上，在軟件項目進展的過程中，項目的內(nèi)外部環(huán)境中的風險因素始終威脅著項目，這些內(nèi)外部因素隨著軟件項目的進展在不斷演化，不斷影響著項目的產(chǎn)出結(jié)果。軟件項目的管理技術(shù)將項目團隊置于項目環(huán)境之中，正是項目的環(huán)境、項目的管理技術(shù)和項目團隊影響著整個項目的進展。項目的環(huán)境就是項目特性，它包含了項目的本身需求因素、項目的內(nèi)外部因素等；項目管理包含了項目的管理思想和管理技術(shù)；項目團隊包括了項目的技術(shù)人員和項目的管理人員。

項目特性、項目管理和項目團隊三者之間，其實是互相影響的關(guān)系。當然，項目管理是其他兩者的重要紐帶，是三者關(guān)系的重要推力。緊密結(jié)合的三者又在項目的進展中不斷改變各自的影響力，互相均衡自己的影響力來推動項目的進展。

在一個軟件項目當中，項目管理人員和項目技術(shù)人員是可以在建設(shè)階段中熟知一部分風險的，只是從項目組織上無法通過溝通合作對風險形成一致的認識以實現(xiàn)共同抵御風險；在項目建設(shè)過程中，持續(xù)的風險評估對于風險管理有著重要意義，這就要求風險評估應當跟隨項目進展，應當經(jīng)歷項目建設(shè)的每一個階段，并對項目建設(shè)過程中變化的環(huán)境因素進行持續(xù)的風險評估；為了更有效地進行持續(xù)的風險評估，就需要一個結(jié)構(gòu)化的風險評估方法，而且應將風險評估工作放置在一個開放的環(huán)境之中；最后，在項目團隊中要形成一種認識，為了取得項目建設(shè)的成功并非需要控制所有的風險。

軟件缺陷風險評估模型

項目管理者依靠有效的項目管理方法，組織項目團隊在相應的項目環(huán)境下去解決一定的項目需求，而項目環(huán)境和項目需求是這個項目最典型的特性。在整個項目階段進展過程中，項目團隊、項目管理和項目特性始終影響各階段的遞進，就好像一條紐帶把它們緊緊聯(lián)系起來。

軟件缺陷的評估，可以放在需求階段、設(shè)計編碼階段和測試階段進行，軟件開發(fā)在不同階段都會有項目團隊的參與，項目團隊的工作能力和效率將直接影響著各個階段的項目產(chǎn)出。

風險模型構(gòu)造。軟件缺陷的風險識別，是按照軟件生命周期的階段分類進行的，若將各階段的風險因素置于同一個網(wǎng)絡模型中，那么，這個模型無論它的復雜度還是數(shù)據(jù)存儲空間都會制約著風險模型的評估效率。因此，將風險模型按照軟件生命周期各階段進行分類，每類之間按照階段遞進方式進行參數(shù)傳遞，這種分階段評估模型可以提高風險評估的效率。

需求階段產(chǎn)生的需求錯誤和需求變更，經(jīng)過需求檢測和新需求匹配性審核進入下一個階段；設(shè)計編碼階段接受檢測后的需求錯誤、需求分析文檔和新需求匹配性審核，輸出編碼錯誤和設(shè)計文檔進入測試階段；測試階段接受設(shè)計編碼階段的輸出和用戶方試用的效果共同影響項目的缺陷率。項目團隊工作能力的評估是貫穿三個階段進行的，它的輸出進度壓力、管理者工作能力和技術(shù)人員工作能力，這些都作為三個階段的評估輸入。從圖2可以看到，各階段風險模型的輸入和輸出、模型之間的聯(lián)系因素等。分階段模型一旦建立，就可以在軟件開發(fā)過程中的關(guān)鍵時刻設(shè)立預測點，從而對整個開發(fā)過程進行有效的管理。

團隊工作能力評估。團隊工作能力評估主要根據(jù)管理者和技術(shù)人員之間的溝通以及項目管理的計劃和分工水平來進行，具體來說就是項目客戶代表的工作能力、項目經(jīng)理的資質(zhì)、項目成員的技術(shù)水準、員工之間的溝通機制、項目管理人員的計劃分工能力和項目團隊的人才管理能力。

圖3描述團隊工作能力的風險模型。圖中給出了設(shè)計階段的設(shè)計質(zhì)量目標的影響圖，包括設(shè)計質(zhì)量受到階段進度、開發(fā)人員工作能力、采用的技術(shù)、管理者工作能力，并且軟件開發(fā)其他階段質(zhì)量目標都有類似的影響結(jié)構(gòu)圖，并進一步細化項目管理人員工作能力的評估、項目技術(shù)人員工作能力的評估和整個項目進度的評估。

軟件缺陷評估工具

評估工具的應用，能夠讓項目經(jīng)理了解到項目目前的管理水平和風險威脅，并根據(jù)提前的評估通過有效的管理控制措施來提高項目的成功率，在項目和項目管理者之間架立橋梁。評估工具的核心就是圖4中的四個風險模型，四個風險模型分別描述了項目不同階段風險因素之間的影響關(guān)系。

評估工具總體結(jié)構(gòu)。項目經(jīng)理可以通過評估工具的風險簡要表，向評估系統(tǒng)提供項目的目前基本信息，經(jīng)過項目團隊工作能力的評估之后，可以分別進入不同階段的風險評估。當然，不同的階段評估將需要管理者提供不同的當前項目基本信息。

評估工具目前可以提供三類評估：一類是全程預測，即軟件開發(fā)需求分析前期，對開發(fā)質(zhì)量的整體評估，按照圖4中首先進行團隊工作能力的評估，接著進行需求階段的評估，然后是設(shè)計編碼階段評估，最后是測試階段評估，整個評估路線就是① ④ ⑤；第二類是需求后階段評估，即需求分析階段之后的設(shè)計編碼和測試階段評估，在這一類評估之前，必須要了解項目在需求階段的產(chǎn)出，包括需求階段引入的缺陷和需求變更的評估，按照圖4中首先進行團隊工作能力的評估，接著進入設(shè)計編碼階段的評估，最后進行測試階段評估，整個評估路線就是② ⑤；第三類是測試階段評估，在這類評估之前，必須要了解項目在需求階段和設(shè)計編碼階段的產(chǎn)出，包括需求分析質(zhì)量、設(shè)計文檔質(zhì)量和編碼階段引入的缺陷的評估，按照圖4中首先進行團隊工作能力的評估，接著直接進入測試階段評估，整個評估路線就是圖中的③號路線。

數(shù)據(jù)流圖。評估流程說明了評估工具應用的場合，而評估工具的數(shù)據(jù)流圖可以進一步解釋評估工具的輸入和輸出，為具體應用提供更明確的數(shù)據(jù)操作。

在評估工具的數(shù)據(jù)流圖中，項目經(jīng)理首先需要選擇軟件開發(fā)的評估階段，接著進入評估工具的輸入狀態(tài)，完成相應的風險因素的評估，進入評估工具的整個評估路線，最后得到軟件缺陷的風險狀態(tài)和其他風險的狀態(tài)值，這些狀態(tài)信息可以作為項目經(jīng)理進行風險管理的可靠依據(jù)。

軟件缺陷數(shù)目是軟件可靠性的重要度量指標，而軟件可靠性是衡量軟件質(zhì)量的最重要因素。如何為進行項目管理提高重要的風險信息，對軟件缺陷進行合理、正確的評估，已經(jīng)成為項目管理的首要任務。這樣，軟件項目的風險管理成為軟件項目管理的重要工作，能否很好地解決這些問題將直接影響到軟件項目風險管理的有效性，同時也影響到軟件開發(fā)的質(zhì)量和軟件項目的完成。

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篇4

一、地質(zhì)勘查公司經(jīng)營特點分析

地質(zhì)勘查公司，在經(jīng)營業(yè)務范圍方面，主要是地質(zhì)礦產(chǎn)勘察、工程測量勘察、地質(zhì)災害防治、礦山施工、土石方及基礎(chǔ)工程勘察設(shè)計等方面的內(nèi)容。地質(zhì)勘查公司的這些業(yè)務范圍內(nèi)容，決定了地質(zhì)勘查公司的經(jīng)營管理也有著獨特的特點。一方面，地質(zhì)勘查公司經(jīng)營業(yè)務具有較強的專業(yè)性。在地質(zhì)勘查公司經(jīng)營業(yè)務的開展過程中，需要采用專業(yè)的地質(zhì)勘察技術(shù)和勘察設(shè)備。由于大量高新技術(shù)以及設(shè)備的應用，要求地質(zhì)勘查公司在業(yè)務開展方面的投入較高，為了確保地質(zhì)勘查公司的效益收入，必須加強對地質(zhì)勘查公司的風險控制管理。另一方面，地質(zhì)勘查公司面臨的外部市場環(huán)境方面，整個地質(zhì)勘查行業(yè)市場更加開放，競爭更加激烈，保障地質(zhì)勘查公司在市場上的穩(wěn)定有序發(fā)展，必須進一步加強對風險的控制管理。

二、地質(zhì)勘查公司的主要風險及成因分析

在市場風險方面，導致風險問題的方面主要是地質(zhì)勘查公司盈利模式以及盈利能力方面。在地質(zhì)勘查行業(yè)領(lǐng)域，市場環(huán)境不斷發(fā)展變化，要求地質(zhì)勘查公司也應該積極的拓展新的業(yè)務領(lǐng)域，如果地質(zhì)勘查公司經(jīng)營管理水平不高，沒有足夠的專業(yè)能力和技術(shù)資格搶占大項目，地質(zhì)勘查業(yè)務總量不足，則會對整個地質(zhì)勘查公司經(jīng)營帶來嚴重經(jīng)營風險。在戰(zhàn)略風險方面，由于地質(zhì)勘查公司經(jīng)營發(fā)展需要大量的高新技術(shù)、設(shè)備以及高素質(zhì)人才，需要地質(zhì)勘察公司根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃來制定經(jīng)營發(fā)展策略。如果地質(zhì)勘查公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃不當，很容易影響地質(zhì)勘查公司在設(shè)備、技術(shù)、人員方面的投入規(guī)劃，進而對整個業(yè)務造成影響。在運營風險方面，重點是在項目管理方面，風險產(chǎn)生的隱患主要是有的地質(zhì)勘查公司在項目管理方面還存在著較多不規(guī)范的問題，無論是項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、項目財務管理、項目考核分配、業(yè)務結(jié)構(gòu)還是資質(zhì)合同管理等方面，還沒有進行系統(tǒng)規(guī)范的管理，容易造成風險問題的發(fā)生。

三、地質(zhì)勘查公司風險評估與控制

（1）完善地質(zhì)勘查公司的風險評估流程。在地質(zhì)勘查公司的風險評估方面，首先應該選取科學的風險評估方法，現(xiàn)階段應用較多的風險評估方法主要有風險辨識與評估流程圖法、映射矩陣法、風險圖譜法以及案例分析法等幾種形式，在具體的風險評估方法選擇上，應該根據(jù)地質(zhì)勘查公司的實際情況等來選擇風險評估方法。其次，在地質(zhì)勘查公司的具體風險管理流程方面，應該進一步優(yōu)化完善風險總體流程，按照地質(zhì)勘查公司的實際業(yè)務情況，建立地質(zhì)勘查公司風險事件庫，并對可能出現(xiàn)的風險問題進行風險分類，對經(jīng)營管理相關(guān)風險事件以及不確定因素進行全面的評估分析，提高評估分析的準確性。（2）完善地質(zhì)勘查公司的風險評估工作體系。在明確地質(zhì)勘查公司的風險評估流程以后，還應該進一步健全完善地質(zhì)勘查公司的風險評估工作體系?？梢圆扇∽韵露?、縱橫整合的評估方式，在風險評估范圍上應該確保橫向覆蓋地質(zhì)勘查公司的各個部門、各單位重點業(yè)務事項，縱向方面從政策、制度及執(zhí)行、組織職責、人力資源、技術(shù)等各方面對風險進行分析，尤其是應該加強對地質(zhì)勘查公司的工程項目管理風險、生產(chǎn)安全風險、人力資源風險、法律事務風險等的識別評估，并全面深入的查擺分析風險產(chǎn)生原因、風險發(fā)生后可能帶來的影響，從制度建設(shè)、完善管控措施、強化監(jiān)督執(zhí)行等方面制定應對策略，在源頭上加強風險評估管控。（3）完善地質(zhì)勘查公司風險控制方案的制定。在地質(zhì)勘查公司的風險控制管理方面，應該針對不同的風險類型制定不同的風險控制管理方案。對于地質(zhì)勘查公司的戰(zhàn)略規(guī)劃風險，在風險控制方面，重點應該科學的整理分析有關(guān)的行業(yè)政策、動態(tài)信息，明確地質(zhì)勘查公司的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境，妥善的制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以戰(zhàn)略目標導向引領(lǐng)地質(zhì)勘查公司的發(fā)展。在項目風險管理方面，重點是完善地質(zhì)勘查公司項目組織架構(gòu)，加強風險的動態(tài)管理，重點對地質(zhì)勘查公司實施過程中的項目可行性研究分析、項目合同管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面，建立完善風險管理責任制度，加強對地質(zhì)勘查公司項目的整體管控力度。在地質(zhì)勘查公司的市場風險管控方面，一方面，應該注重根據(jù)地質(zhì)勘查公司的實際情況等，進行地質(zhì)勘查市場細分，并進一步明確市場定位，同時根據(jù)市場行情，妥善的制定地質(zhì)勘查公司內(nèi)部管理方面的資源分配、合同管理、資金管控、客戶管理等，提高整體管理水平；另一方面，在地質(zhì)勘查公司的市場風險管理方面，還應該加強地質(zhì)勘查公司的技術(shù)創(chuàng)新及應用力度，積極采用各種新的地質(zhì)勘查技術(shù)及裝備，增強地質(zhì)勘查公司的市場核心競爭力，進而強化對風險的規(guī)避應對能力。

四、結(jié)語

對于地質(zhì)勘查公司來說，加強風險評估和控制管理，應該重點完善地質(zhì)勘查公司的戰(zhàn)略規(guī)劃管理，加強項目動態(tài)管理風險，并注重改進地質(zhì)勘查公司的市場運營管理，全面地加強地質(zhì)勘查公司的風向控制管理，以確保地質(zhì)勘查公司經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)健和戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。

作者:常培斌 單位:山東省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局八0一水文地質(zhì)工程地質(zhì)大隊

參考文獻

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篇5

關(guān)鍵詞：項目風險；項目風險；防雷

風險管理是項目管理九大知識領(lǐng)域中其中重要的一個環(huán)節(jié)，對項目的成敗有重要的影響，也使相關(guān)關(guān)系人對一些重要的問題有一個明顯的心里預期。建筑物遭受雷擊是項目可能面臨的重要風險之一，針對此風險，科學實施項目管理，確保項目建設(shè)符合預期的期望，是十分必要的。

由于防雷專業(yè)性強更多的學者從氣象的角度開展了研究工作，丁旻針對貴州省氣象災害風險評估的實際需求，設(shè)計并開發(fā)了集評估制作與評估管理于一體的綜合性雷電災害風險評估系統(tǒng)。有利于防雷風險的科學定量分析。寧波先根據(jù)目前山東省氣象局雷電災害風險評估的業(yè)務流程，采用預先危險性分析等方法進行危險辨識，運用多種手段給出量化的安全狀態(tài)參數(shù)預測發(fā)生事故概率和發(fā)現(xiàn)的隱患，提出防雷整改措施及建議，并最終生成評估報告。山東省雷電災害風險評估管理平臺設(shè)計與實現(xiàn)，李曉偉認為需要對全社會防雷減災活動的各個方面的規(guī)范性管理，主要雷電災害預防的工程控制措施風險管理研究。杜建德強調(diào)如何利用科學的分析方法和管理方法進行防雷工程的監(jiān)管，從而進一步延伸到氣象防災減災其他方面的應用將有助防災減災的管理進入科學化、程序化、規(guī)范化，也將有助于提高氣象主管部門的公信力。

趙晨從項目管理的角度對防雷進行一定研究，內(nèi)容包括包括熟悉項目組成員各自的技術(shù)能力，合理分配工作內(nèi)容，對現(xiàn)場項目整體了解、把握等細節(jié)，內(nèi)容涵蓋了項目管理實施的內(nèi)容，對防雷項目管理有一定參考價值。但沒有從項目風險管理的角度全面規(guī)劃防雷項目實施，本文從項目風險管理角度分析防雷項目管理，希望具有防雷減災社會意義。

1防雷規(guī)劃的風險管理

防雷險管理計劃確定怎樣著手開展防雷風險管理并為一個項目防雷風險管理活動做出計劃。相關(guān)人對于防雷開展怎么樣的溝通，溝通的內(nèi)容是什么，特別是業(yè)主對風險的態(tài)度和考慮項目實施成本和經(jīng)濟性等。利害關(guān)系人的風險容忍度項目各方參與者對于風險的敏感度和承受能力不同，應當加以考慮，區(qū)別對待。同時對中途變更等條件增加的風險等有明顯的預期。同時對各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點進行檢測檢驗的計劃，確保過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)不出現(xiàn)失誤。項目實施單位應該擁有防雷風險管理計劃模板，有利于風險管理的標準化、程序化。模板在工作中應當逐步加以充實、改進、完善，有利于總結(jié)積累工作經(jīng)驗。政府管理部門也也應該積極參與防雷項目規(guī)劃管理，例如，氣象局積極收集雷電氣象材料，為防雷提供科學的數(shù)據(jù)支撐。項目管理建設(shè)部門也可以根據(jù)自己已經(jīng)完成項目的歷史經(jīng)驗完善補充數(shù)據(jù)庫。政府規(guī)劃部門可以考慮區(qū)域防雷經(jīng)濟性，協(xié)調(diào)建設(shè)項目的防雷，減少各自為政各自建設(shè)防雷項目的重復性。

2識別防雷風險

風險識別包括識別內(nèi)在風險及外在風險。主要由于人員變動、個人知識范圍和以往經(jīng)驗等細節(jié)的不同，對風險態(tài)度不一致，導致對風險識別程度不一致。開始沒有預期到有可能出現(xiàn)政府臨時增加強制法規(guī)。防雷項目風險主要設(shè)計技術(shù)方面主要涵蓋GB50057－2010和GB50343－2012等國家標準。外部主要熟悉氣象法等法律規(guī)定還有供應原材料的供應商等。組織內(nèi)部資金等資源，以及項目的優(yōu)先等級風險分析。項目管理內(nèi)部的控制溝通等風險分析。技術(shù)人員根據(jù)客戶要求分析，分解防雷風險結(jié)構(gòu)，根據(jù)實際實施取得的經(jīng)驗和國家標準的變更，對項目風險檢查核實。主要數(shù)據(jù)來源有氣象資料記錄，已有的雷電災害事件和經(jīng)濟損失記錄等。風險識別時間涵蓋整個項目管理過程，隨著時間進展，新的防雷風險可能產(chǎn)生或為人所知，所有參與項目人員應該參與風險識別過程，了解防雷工序的主要意義。

3實施定性防雷風險分析

除識別的風險信息單，還要通過定性的方法分析未在核對單中列出的事項，通過經(jīng)常使用的頭腦風暴法和德爾菲法，分析項目的假設(shè)條件是否有效，并識別因其中的不準確、不穩(wěn)定、不一致或不完整而導致的項目風險。例如項目使用用途不準確，影響防雷等級的確定；周邊建筑面積和高度不確定，影響本建筑防雷面積等。還有項目施工溝通不充分，導致工藝不合格等。

4實施定量防雷風險分析

風險量化涉及到對風險量化和風險之間相互作用的量化評估。評估結(jié)果需要決定哪些風險值得反應。由于風險包括諸多因素而較復雜，有時具體的量化結(jié)果也是依據(jù)估算。例如，主要防雷部件截面可能通過的電流估計，是按照電流在所有通路均分，但是這很顯然是假設(shè)，那么截面面積多大合適呢，國標只是給最小截面積標準。一般保險系數(shù)大一點就增加截面積，這就增加了成本超支。某個項目涉及防雷關(guān)鍵材料降成本，導致材料使用壽命降低，意味著對其它項目使用者后期增加了威脅。技術(shù)部分可以參考GB50343－2012附錄B部分，這里主要列舉部分思路。雷擊致?lián)p原因、損害類型、損失類型，通過計算損失和采取防雷措施的成本比較，最終決定是否采取防雷措施。這需要保證所有的收集數(shù)據(jù)準確才能得出準確結(jié)論，但實際是數(shù)學技巧往往只是計算，缺乏合理的結(jié)合實際的解釋。

5規(guī)劃防雷風險應對

在整個項目進程中都應將管理風險的過程、思路和應對措施都有記錄。即使當事人不在，以后接手處理風險的工作人員理解并及時排除風險。風險應對首先主要從設(shè)計參數(shù)風險應對。例如，建筑物的用途發(fā)生改變沒有，面積添加改變沒有，是幾級防雷？這些問題都會直接影響防雷的措施改變。其次關(guān)鍵數(shù)據(jù)參數(shù)記錄，例如接地電阻的檢測數(shù)據(jù)，這些都可能降低防雷風險。萬一由于某些原因出現(xiàn)阻值增大，需要采取哪些措施。這些數(shù)據(jù)測量什么時候進行，都需要有明確的制度。項目實施過程中關(guān)鍵程序的把關(guān)，比如采購可用代替材料計劃，是否需要裝設(shè)SPD等，都需要有一定計劃。如果檢查結(jié)果和理論設(shè)計值不符合，需要采取預防性計劃。例如，某接地電阻不符合要求，可以采取的預防措施。還有可能防雷材料由于使用年限，導致部分功能可靠性降低，例如SPD使用壽命到期后，沒有起到防雷作用，對建筑物內(nèi)關(guān)鍵電子部件構(gòu)成威脅，應對這些防雷風險繼續(xù)實施風險定量分析，并制訂新的應對計劃。

6控制防雷風險

科學實施項目管理，確保項目建設(shè)防雷風險控制在合理的范圍以內(nèi)。按照項目管理要求科學實施管理，從設(shè)計到施工做到科學規(guī)范，隱蔽工程需要有專人負責檢查，關(guān)鍵數(shù)據(jù)不合格需要返工的必須返工，防雷不能有僥幸心里，更加不能怕麻煩，及時校正不合格的施工行為，對于施工可能出現(xiàn)的意外情況，要及時上報，有專家組評估后再確定對策。比如土壤電阻率不符合要求，可以及時采取補救措施。建筑物使用過程中堅持科學管理維護保養(yǎng)制度。實際執(zhí)行中技術(shù)工作可以由專業(yè)人員參與評估，項目風險計劃中相應的原有數(shù)據(jù)進行比較。比較中所反映的偏差，分析偏差風險，提前采取相應對策?？茖W的防雷系統(tǒng)維護保養(yǎng)也是十分必要，主要表現(xiàn)為除塵、防腐等細節(jié)工作?？茖W實施項目管理，確保項目建設(shè)符合預期的期望，是十分必要的。將防雷納入項目的風險管理，專業(yè)性管理步驟和技術(shù)結(jié)合，能夠系統(tǒng)全面地理解雷電災害，對其認識更加深刻，有利于防雷風險的科學分析。

參考文獻

[1]丁旻．雷電災害風險評估系統(tǒng)開發(fā)與實現(xiàn)［J］.防災科技學院學報，2012（9）

[2]寧波，鄧猛，張莉．山東省雷電災害風險評估管理平臺設(shè)計與實現(xiàn)［J］.山東氣象，2016（6）

[3]李曉偉．雷電災害預防的工程控制措施風險管理研究［J］.科技經(jīng)濟導刊，2015（11）

[4]杜建德．項目管理技術(shù)在防雷工程監(jiān)管中的應用［J］.氣象研究與應用，2009（9）

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【關(guān)鍵詞】IT項目；項目風險管理；風險評估；概率—后果法

一、引言

A公司是來自山東省的高新技術(shù)企業(yè)，其主要活動領(lǐng)域為可燃毒性氣體檢測，產(chǎn)品種類從氣體報警控制器、可燃毒性氣體探測器到家用可燃氣體報警器、防爆型氣體探測器等。隨著IT技術(shù)的進一步升級，信息化從半智能化轉(zhuǎn)向了真正的數(shù)字化和智能化，順應生產(chǎn)生活的需要，該公司在已有產(chǎn)品和技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合智能化系統(tǒng)實現(xiàn)通過網(wǎng)絡或系統(tǒng)訪問所配接的傳感器識別終端，檢測周圍環(huán)境易燃、易爆氣體的濃度變化，超過一定閥值之后才去可視、可聞的方式發(fā)出警報，同時也向系統(tǒng)中樞發(fā)送指令，再自動啟用防護措施來消滅風險的根源，從而提出了智能型可燃氣測控臺項目。

目前，我國IT項目風險較高，失敗率也比較高，盡管如此，很多管理高層仍沒有意識到這一問題，仍然鋌而走險在未準確定位與分析風險的基礎(chǔ)上貿(mào)然投資，所以成少敗多。因此，IT項目的實施要求實施單位必須切實加強風險管理，其風險管理具有尤其重要的意義。為此，本文擬將項目風險管理的相關(guān)理論與A公司智能型可燃氣測控臺項目實際密切結(jié)合，利用概率—后果分析方法對本項目進行深入的風險評估研究，以發(fā)現(xiàn)項目的主要風險，為加強項目風險管理提供科學依據(jù)。

二、概率——后果分析法概述

風險在此處被視為一種可能發(fā)生的危害性事件。衡量風險的指標有以下幾個維度：

（1）發(fā)生可能性——風險概率（P）

這里的風險概率評判來自于技術(shù)人員、專家對風險事件的計算。

（2）影響程度——后果（I）

某項風險因素的后果可以從以下幾個方面去衡量：首先是風險屬性，具有某一特定的屬性如技術(shù)型、管理型、組織型、財務性、外部型、內(nèi)部性等；其次是風險持續(xù)的時間，時間上來看，有些風險只是階段性產(chǎn)生的，比如隨著關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)的施工完成，蘊藏在其中的特定風險也隨之消失，而有些風險因素比如病毒因素則將會隨時對系統(tǒng)中樞發(fā)生攻擊，這一類風險伴隨著整個系統(tǒng)的生命過程，但是發(fā)生可能性不是很高，有些風險是集中性爆發(fā)的，有些則是分數(shù)逐漸顯示出來的，時間分布上各有不同；再次，風險后果的毀滅性。

（3）概率—后果風險評價矩陣（P-I矩陣）

通過構(gòu)造概率后果矩陣，可以進行風險等級的衡量，最后使用綜合評價的值進行風險的排序。這里的綜合評價使用的數(shù)值為：

V=P*I

其中，V值得分越大，表示風險等級越大，該種風險更需要得到關(guān)注。

本方法主要集中于分析風險發(fā)生的概率、后果的嚴重性，操作簡單容易，也能夠大致地判別出風險特性。如果將水平方向設(shè)為某項風險發(fā)生的概率，將垂直方向設(shè)定為某項風險發(fā)生后的后果，這樣縱橫之間的交叉就形成了風險矩陣。

三、基于概率—后果的A公司智能型可燃氣測控臺項目風險評估分析

通過專家會議的方式確定出本項目可能存在的各項風險及其概率分布值，將某項風險值定義到大致的一個周圍，取值在范圍內(nèi)取十分位數(shù)值，類似地得出風險后果的程度，結(jié)合風險性質(zhì)、持續(xù)時間、毀滅程度，將風險按照層級展開，其中的來源因素比重一項指的是該項因素在這個風險中構(gòu)成中所占的比重，層次比重指的是該項風險層次所占據(jù)的比重大小，發(fā)生概率是根據(jù)專家會議評審結(jié)果、市場數(shù)據(jù)、歷史資料分析得出來的數(shù)值，后果程度也是根據(jù)專家會議、市場數(shù)據(jù)、歷史資料分析得來。層次加權(quán)指的是每一層次中某項風險的評估得分與其所占的比重乘積之和，也就是代表了某項風險具體層級的風險得分。風險加權(quán)得分指的是各個風險中的每個層級的得分與該層級的比重之積的和，是最終風險排名的數(shù)值依據(jù)，具體分析結(jié)果詳見表1。

綜上計算可得，A公司智能型可燃氣體測控臺項目中管理風險得分，市場風險得分，技術(shù)風險得分，進程風險得分，其他風險得分。由此可見，本項目所面臨的主要風險按照風險程度由大到小依次是：技術(shù)風險、市場風險、管理風險、進程風險及其他風險。

四、結(jié)語

本文將項目風險管理的相關(guān)理論與A公司智能型可燃氣測控臺項目實際密切結(jié)合，利用概率—后果分析方法對本項目進行了深入的風險評估研究。研究表明，在本項目的風險管理過程中，可識別的風險有五種，借助概率—后果分析方法進行本項目風險評估分析后，風險程度由大到小依次是：技術(shù)風險、市場風險、管理風險、進程風險及其他風險。其中，技術(shù)風險是最核心的部分，這應該是由于項目本身是智能型與可燃氣探測兩種技術(shù)特性的結(jié)合所致，由此推及其他將IT技術(shù)運用到工程之中的項目也可能會有類似的情況。

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篇7

【關(guān)鍵詞】項目管理；風險分析；風險控制

1 引言

風險指的是不確定的事件和條件，如果發(fā)生，對項目目標產(chǎn)生正面的或者負面的影響，因此風險不僅包括威脅（Thread），也包括機會（Opportunity）。項目風險管理的主要目的是最小化負面影響發(fā)生的可能性，最大化正面影響的可能性，所以通過風險管理人們可以對潛在的意外損失進行辯識、評估、預防和控制，可以對項目實現(xiàn)過程中遭遇的風險和干擾因素起到預防作用，從而減少損失。

2 項目風險評估分析

項目的風險管理主要分為以下六個部分：風險管理計劃、風險識別、風險定量分析、風險定性分析、風險應對措施、風險監(jiān)控。這里面風險評估的范疇包括風險識別、風險定性分析、風險定量。而風險管理計劃、風險應對措施、風險監(jiān)控屬于風險控制方面的問題。因為風險評估的重要性，所以簡述以下風險評估的基本內(nèi)容。

2.1風險識別分析

項目風險的識別是對風險源、風險因素、后果做定性估計，感性認識和經(jīng)驗判斷。在項目風險識別中可以采用的方法有：調(diào)查詢問、現(xiàn)場考察，參考以往統(tǒng)計記錄。風險發(fā)生概率可以用數(shù)學模型、統(tǒng)計方法和人工估計進行分析，從項目建設(shè)管理實際工作來看：人工估計是比較實際的方法。風險管理的重點目標將是那些發(fā)生概率大、發(fā)生后影響力大的事件。實際管理工作中比較實用的兩種方法如下：定性評估。將發(fā)生概率和影響力分成3～5級，通過相互比較確定每個事件的等級，然后通過分布圖識別風險；評分矩陣。將發(fā)生概率和影響力用0～1之間的一個數(shù)字描述，然后找出這些“概率×影響力”乘積大的事件。

2.2風險定性分析

風險定性分析法是一種比較簡單實用的方法，主要是通過分析風險發(fā)生的概率，以及風險對項目目標及其他因素的影響，對已識別的風險進行優(yōu)先級評估。一般來說，采用定性的分析技術(shù)的條件包括，管理層在不要求定量化的地方，或者無法取得定量分析中所需的充分可靠數(shù)據(jù)，或者獲取和分析的數(shù)據(jù)不具有成本效益性。

常用的定性分析方法主要有：風險概率與影響評估、概率和影響矩陣、風險分類、風險緊迫性評估等。

2.3風險定量分析

風險定量分析法是對風險發(fā)生的概率以及其對目標的影響程度進行量化分析，并對風險分配一個數(shù)值。定量分析方法是在不確定的情況下進行決策的、建立在數(shù)學模型基礎(chǔ)上的一種量化方法，如用損失金額來表示對目標影響程度的大小，用概率來表示風險發(fā)生的可能性。一般來說，當擁有充足的數(shù)據(jù)或信息用來估計風險發(fā)生的可能性或產(chǎn)生的影響時，就可以用定量的方法。

3 項目風險控制與防范措施

3.1建立項目在立項的控制制度

3.1.1 設(shè)立專門的機構(gòu)，在總體發(fā)展戰(zhàn)略和年度投資計劃的基礎(chǔ)上，制定項目建議書，并對項目進行可行性研究，最后給出可行性研究報告。

3.1.2 為了獲得項目決策需要的重要依據(jù)，需要組織相關(guān)專家和技術(shù)人員論證和評審項目建議書和可行性研究報告。

3.1.3 首先準備好完整的書面記錄等，然后根據(jù)規(guī)定的權(quán)限和流程對項目進行科學決策。

3.1.4 項目立項后首先需要按照項目建設(shè)規(guī)定依法取得相關(guān)許可，然后才可以正式實施。

3.2建立項目在招標過程的控制措施

3.2.1 為了降低風險，必須要選擇信譽較好的承建單位和嚴格負責的監(jiān)理單位。

3.2.2 在規(guī)定的時間期限內(nèi)，按程序招標公告，引進高水準的承建單位。

3.2.3 根據(jù)預先規(guī)定的程序，在投標人中優(yōu)勝劣汰選擇中標人。

3.3 項目實施過程的控制措施

3.3.1 加強風險的預警。在項目的實施過程中，根據(jù)收集到各種信息和動態(tài)，預測風險的前奏信號，從而可以采取有效的風險對策，減小風險發(fā)生的幾率。

3.3.2 在風險發(fā)生時，為了防范風險，需要及時采取措施減小風險的影響，這是降低損失。

3.3.3 在風險狀態(tài)下，依然必須保證項目的順利實施，唯有如此，才能對已發(fā)生和未來可能發(fā)生的風險進行良好的控制，并爭取獲得風險的賠償。

3.4 實施項目驗收環(huán)節(jié)的有效控制

3.4.1 及時組織相關(guān)部門進行項目竣工驗收工作。

3.4.2 組織審核竣工決算和資料是否齊全、據(jù)算依據(jù)是否完整等。

3.4.3. 及時收集、整理項目實施中各環(huán)節(jié)的內(nèi)、外部資料，建立健全項目檔案管理制度。

3.4.4 在項目實施結(jié)束后需要進行相關(guān)的總結(jié)和審計，結(jié)果將作為組織過程資產(chǎn)，為后續(xù)項目建設(shè)提供借鑒和積累經(jīng)驗。

3.5 項目風險防范措施

3.5.1 技術(shù)措施：對項目選擇有彈性的、抗風險能力強、具有現(xiàn)實操作性的技術(shù)方案，避免使用新的、未經(jīng)過工程檢驗的、不成熟的施工方案；對地理、地質(zhì)情況進行詳細勘察或鑒定，預先進行技術(shù)試驗、模擬，準備多套備選方案，采取有效保護措施和安全保障措施。

3.5.2 組織措施：加強計劃工作，選派最得力的項目經(jīng)理和技術(shù)、管理人員；將風險責任落實到各個組織單元，樹立大家的風險意識；相應提高項目的優(yōu)先級別，在實施過程中嚴密控制。對項目中的無法排除的風險，例如常見的工程損壞、第三方責任、人身傷亡、機械設(shè)備的損壞等將通過購買保險的方式解決。當風險發(fā)生時由保險公司承擔（賠償）損失或部分損失。

參考文獻：

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[2]張俊.淺析項目風險管理與項目管理[J].黑龍江科技信息，2007（7）

篇8

關(guān)鍵詞石油；天然氣；開采；工程；風險

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，石油和天然氣，在整個國家發(fā)展過程中扮演著重要的角色，主要是為我國發(fā)展提供相應的能源，因此，我們必須在國家經(jīng)濟不斷發(fā)展的前提條件下，對石油天然氣開采工程風險管控，進行有效的分析和研究，從而確保整個風險管控有效的施展。

一、石油天然氣工程管理信息自動化系統(tǒng)的研究

在對石油開采過程中，我們可以通過加強對信息自動化管理系統(tǒng)的升級，從而對各種及其生產(chǎn)流程等各個方面進行研究和處理。通過這個步驟，有利于我們將信息自動化系統(tǒng)過程中的主要是數(shù)據(jù)進行合理的分析，并且加以利用。石油天然氣工程管理與信息自動化系統(tǒng)非常重要，我們必須加強此類軟件信息能力的不斷優(yōu)化，從而使得石油天然氣工程在開展的過程中，有效的對工程控制進行研究，分析石油開采過程中的優(yōu)化和設(shè)計等各方面，對石油天然氣工程管理過程中的各項資格進行有效的審查，最終不斷地調(diào)整石油鉆井施工等各種方案，實現(xiàn)提高石油鉆探質(zhì)量的最終目的。從另一個層面來進行分析，石油天然氣工程管理信息自動化系統(tǒng)在石油開采的過程中，對于整個石油的產(chǎn)量起著重要的作用，我們能夠通過該系統(tǒng)加強石油產(chǎn)量，或者是能夠通過該系統(tǒng)加強對整個環(huán)境保護作用，從而不斷地實現(xiàn)石油開采的目標，使得石油鉆井工程有效地得到控制。除此之外，我們可以在石油鉆井過程中，通過運用各項軟件使得信息數(shù)據(jù)有效地進行分析，實現(xiàn)整個重要數(shù)據(jù)信息的監(jiān)控作用，對施工方案進行有效和合理的調(diào)整從而有效的避免石油開采過程中事故的發(fā)生。其中最為重要的一點，我們通過石油天然氣工程管理信息系統(tǒng)，有利于掌握相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，這對于鉆井決策過程中的準確性來講非常重要。除此之外，我們可以通過工程的各種方式，對在石油鉆井過程中相關(guān)的排量轉(zhuǎn)速和密度等數(shù)值充分的進行顯示。除此之外，自動化管理系統(tǒng)包括三個主要的模塊：第一，是關(guān)于決策模塊；第二是業(yè)務模塊；第三是辦公模塊。在這三個模塊中，業(yè)務模塊是非常重要的一項任務，主要包含在我們對不同業(yè)務特征進行設(shè)計的過程中，使得設(shè)計不斷的改進和更新，為以后相關(guān)的設(shè)計提供相關(guān)的基礎(chǔ)。

二、石油天然氣開采工程過程中的風險管控措施

在對石油天然氣開采中風險管理措施，主要包括以下四點：第一，我們必須加強作業(yè)活動和設(shè)備在運行過程中所出現(xiàn)的風險，進行有效的控制和管理，從而根據(jù)整個項目風險的主要程度，建立相關(guān)的風險管理工作的計劃和決策，從而確保石油天然氣在過去開采過程中的風險最小化；第二，石油天然氣在風險管理過程中的主要機制包括三個方面：首先，針對相關(guān)的危險因素進行辨識；其次，風險控制的過程中必須要通知施工方相關(guān)的工作人員；最后是制定風險控制措施等各個方面，而風險管理必須也要滿足基本的需求。例如，風險控制過程中的等級必須要達到最低，整個項目的開展遵循可行的原則。同時，關(guān)于所有，石油天然氣開采過程中的風險因素我們必須要確保相關(guān)的因素得到有效的控制，使得石油天然氣開采過程中的施工人員有效地避免危險的發(fā)生。在整個石油天然氣在施工的過程中，我們必須對施工作業(yè)的整個計劃和安全措施進行相關(guān)的批準。第三，我們必須要對石油天然氣開采過程中危險因素等方面來進行辨別，加強風險評價的活動，使得整個風險管理的目標和指標能夠得到有效的控制。第四，我們必須要對風險管理的目標和相關(guān)作業(yè)進行了解和掌握，根據(jù)信息管理系統(tǒng)進行的測定，找出關(guān)鍵作業(yè)活動，使得石油天然氣開采工程的風險能夠相關(guān)的程序得到控制。

三、石油天然氣開采工程項目風險評估的主要方法

風險評估是目前我們在石油天然氣開采工程項目過程中的一種有效控制風險的方法，主要可以通過專家進行調(diào)查的方法或者是專家意見綜合評判等，對石油天然氣開采工程項目風險進行分析和研究，掌握項目管理過程中的風險程度。首先，基于模糊理論的風險計算方法。在石油天然氣開采工程項目過程中，風險評估計算必須要深入到整個工程的各個環(huán)節(jié)過程中，而模糊理論風險計算方法是一種非常有效的評估方法，我們可以通過對整個環(huán)節(jié)或者是系統(tǒng)進行相應的評估，從而掌握石油天然氣風險值。除此之外，我們在對石油工程整個成本進行控制的過程中，必須要對其中的模糊因素，來進行掌握和了解，而只有在對天然氣開采工程項目進行成本控制，主要包括整個項目成本預測和項目成本計劃等各個方面，因此，基于模糊理論的風險計算方法是我們在對石油項目開發(fā)成本管理評估過程中的主要模型。在此管理評估模型的前提下，我們要對相應的風險評估進行有效的處理，掌握整個石油天然氣開采的成本管理情況。其次，項目管理組織結(jié)構(gòu)的風險評價。我們對石油工程項目管理過程中，要加強對項目實施風險評估之后，必須對整個石油天然氣開采的項目與管理的組織結(jié)構(gòu)及其相關(guān)的人員進行考核，這是評估不可缺少的環(huán)節(jié)。而我們在對項目管理組織結(jié)構(gòu)進行風險評估的過程中，主要的評價模式通常在整個組織結(jié)構(gòu)的職能部門進行入手，從而對整個部門和公司管理方面進行風險評估，掌握組織的實際情況。

四、優(yōu)化石油天然氣開采工程項目管理的策略

我們必須要優(yōu)化石油天然氣開采工程項目管理中的主要策略，從而有效地加強石油天然氣開采工程風險管控，主要包括四個大的方面：

（一）我們必須要完善優(yōu)化相關(guān)的設(shè)計理念

這主要是指在石油天然氣開采工程的過程中，我們的主要目標是為了能夠促進石油工程順利的開展，從而得到高質(zhì)量的設(shè)計，所以我們必須要一起優(yōu)化設(shè)計，作為項目工程管理過程中的重要依據(jù)。首先，必須掌握石油天然氣開采工程項目過程中的主要目標，對每個工程的具體環(huán)節(jié)和詳細的目標進行具體的劃分，只有在這樣的基礎(chǔ)上，才能夠全面的把握石油天然氣開采工程的總目標及其分目標，從而有計劃的推動整個石油天然氣開采工程項目的順利進行。同時，我們必須要掌握整個工程的動態(tài)。對于天然氣開采工程來講，掌握工程設(shè)計動態(tài)是十分重要的一個環(huán)節(jié)，因為石油工程的設(shè)計并不是一成不變的，整個客戶的要求和變動是十分重要的，因此，我們必須要適應項目管理的動態(tài)。最后，在石油天然氣開采工程項目過程中，我們必須要以滿足客戶的需求作為整個項目開展的前提條件，只有不斷地加強對客戶需求的重視程度，才能使得整個項目達到預期的效果。

（二）我們必須要在石油天然氣開采工程過程中，推行項目經(jīng)理負責制

經(jīng)理負責主要的目標能夠?qū)τ谑吞烊粴忾_采工程過程中擁有更多的自，有利于把握整個項目工程開展過程中的資源分配及其投入成本、質(zhì)量等各個方面，并且同時能夠使得相關(guān)的責任和權(quán)利一致，順利開展項目。

（三）在石油和天然氣開采過程中，我們必須要強化防火安全

由于石油和天然氣都屬于易燃品，因此，通常會導致火災的發(fā)生，我們必須要安裝相關(guān)的防火設(shè)備，加強防火工作的開展。

（四）我們必須要強化在石油天然氣開采工程過程中對于環(huán)境保護的問題

由于石油和天然氣運輸過程中，常常會導致環(huán)境污染，油田污水中各種石油類污染物會滲入農(nóng)田，從而使得生產(chǎn)質(zhì)量下降，環(huán)境受到嚴重的影響，我們必須要在加強環(huán)境保護的前提下來開展相關(guān)的油田開發(fā)。綜上所述，在石油天然氣開采工程過程中，我們必須要加強風險管控工作的開展，努力設(shè)計石油天然氣開采的主要方針，并且對石油天然氣開采過程中的生產(chǎn)進行動態(tài)跟蹤，加強管理設(shè)施，落實整個安全生產(chǎn)責任制度。同時，不斷地強化石油天然氣開采過程中的設(shè)備的先進性，使得石油天然氣開采工程風險能夠降到最低，落實生產(chǎn)管理人員和生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的管理能力。

參文文獻

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關(guān)鍵詞 地下通信電纜；風險管理；測繪項目；風險評估；物元模型

中圖分類號 TM86 文獻標識碼 A 文章編號 2095-6363（2017）08-0079-02

由于在地下通信電纜探測工程測繪項目實施過程中存在著較多的不確定性因素，因此對于項目的實施方――溫州東緯測繪信息有限公司而言，其必須在項目實施的全過程中，對項目實施過程中所存在的風險因素進行系統(tǒng)識別，并對各類風險因素對項目順利實施的影響程度進行判斷，針對各類風險因素的特點及影響情況，尋找到各風險因素的應對策略，確保該測繪項目的順利實施和各項目標的順利實現(xiàn)。

1 地下通信電纜探測工程測繪項目風險評估案例

A市地下通信電纜探測工程測繪項目是A市電力局組織實施的項目，由DWCH公司于2013―2014年承接。該項目的測區(qū)涵蓋了整個A市區(qū)，地下隧道寬大約2.1m，高2.5m～2.9m。人可通行寬度在1.3m左右，一般通視距離低于100m。A市地下通信電纜探測工程測繪項目位于A市市區(qū)，由地上和地下兩部分組成。地上施測部分主要有變電站、10kV變電器、電線桿、和探測點組成，預計地上采集部分總長1？000km左右。地下施測部分主要是在隧道里進行施測，包括隧道內(nèi)電器部分和隧道斷面形狀，地下數(shù)據(jù)采集部分有8？000km左右。分階段實施。A市地下通信電纜探測工程測繪項目的任務內(nèi)容：地下隧道及設(shè)備數(shù)據(jù)采集測量；地上通信電纜及設(shè)備數(shù)據(jù)采集測量；1：500隧道地形測量、通信電纜探測；隧道縱橫斷面測量。

1.1 A市地下通信電纜探測工程測繪項目實施方風險評估的實施

A市地下通信電纜探測工程測繪項目實施方――DWCH公司專門成立了項目風險評估小組，評估小組由9位專家構(gòu)成，涉及公司內(nèi)部有關(guān)專家和外聘專家。由該項目風險評估小組對該項目實施過程中實施方所面臨的風險情況進行評價，評價的基本流程如下。

1）指標權(quán)重的確定。A市地下通信電纜探測工程測繪項目實施方風險評估指標體系的權(quán)重的確定結(jié)果，如表1所示。

2）指標特征值的確定。由項目風險評估小組的9位專家，根據(jù)所制定的A市地下通信電纜探測工程項測繪項目實施方風險評估的指標體系，以及風險評估模型所提出的指標特征值確定的方法，由各位專家分別根據(jù)自身對該項目風險的理解，分e給出各二級指標的風險評估值，同時取9位專家針對二級指標風險評估值的算術(shù)平均值，作為A市地下通信電纜探測工程項測繪項目實施方風險評估指標體系中各個二級指標的指標特？征值。

3）確定待評物元各指標關(guān)于各等級j的關(guān)聯(lián)函數(shù)值，計算各待評物元關(guān)于各等級的關(guān)聯(lián)函數(shù)值。

4）計算各類風險關(guān)于各等級j的關(guān)聯(lián)度及等級的評定。結(jié)合表2中所給出的指標權(quán)重值，計算A市地下通信電纜探測工程項測繪項目實施過程中實施方所面臨的自然環(huán)境風險、政治法律環(huán)境風險、宏觀經(jīng)濟環(huán)境風險、社會文化環(huán)境風險、宏觀技術(shù)環(huán)境風險、項目生產(chǎn)條件配備風險、項目技術(shù)風險、項目組織管理風險以及總體風險評估的結(jié)果，如表2所示。

1.2 風險評價結(jié)果分析

根據(jù)風險評估的結(jié)果，可以看到，在A市地下通信電纜探測工程測繪項目實施過程中，項目實施方面臨的風險等級是很高的。因此，為確保該測繪項目各項目標的順利實現(xiàn)，要求項目的實施方必須通過相關(guān)的風險應對策略的制定及實施，確保該項目的實施風險能夠在可控的范圍內(nèi)。

2 結(jié)論

地下通信電纜探測工程測繪項目本身是復雜的內(nèi)容，涉及的內(nèi)容較多，且由于涉及到地下作業(yè)，該類項目所面臨的不確定性較大，需要通過風險的辨識及風險評估工作的開展，為風險應對工作的開展提供有效支撐。

參考文獻

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1 費用風險評估方法

費用風險是項目總風險的一部分，費用風險評估方法一般可分為定性、定量、定性與定量相結(jié)合三類，有效的項目費用風險評估方法一般采用定性與定量相結(jié)合的系統(tǒng)方法。對項目進行費用風險量化評估的方法很多，在參考文獻[1-7]中，分別介紹了主觀估計法、層次分析法、決策樹法，模糊評估法，馬爾科夫過程分析方法，貝葉斯分析，F(xiàn)TA幾種量化評估方法，主觀估計法簡便且容易使用，但它是一種主觀的隱性信息判斷，比客觀全面的顯性信息判斷的信息量要少，容易出偏差。層次分析法簡單明了，不僅適用于存在不確定性和主觀信息的情況，還允許以合乎邏輯的方式運用經(jīng)驗、洞察力和直覺造判斷矩陣困難、計算繁多重復且易出錯、一致性調(diào)整復雜。決策樹法用圖表來直觀地分析較為負責的多級問題，是一種形象化合有效的風險綜合評估方法，需要較多的歷史數(shù)據(jù)和樣本。模糊評估法利用模糊數(shù)學將模糊信息定量化，處理一些難以量化的風險事件、語義信息及風險偏好等問題，使風險評估更加科學化和準確化，確定隸屬度比較困難，歷數(shù)度的可信性受專家經(jīng)驗影響。馬爾科夫過程分析方法，可以對風險進行動態(tài)評估，根據(jù)上衣狀態(tài)推測出下一狀態(tài)的情況，限制條件多，要求轉(zhuǎn)移概率基本固定。貝葉斯分析，可以根據(jù)先驗概率和與先驗概率相關(guān)的條件概率，推算出所產(chǎn)生后果的某種原因的后驗概率?？梢栽诒姸嗟娘L險因素中抓住主要因素。FTA注重事件發(fā)生的概率以及各層次之間的邏輯關(guān)系，操作簡單，容易掌握，對于風險因素的相互關(guān)系缺乏分析，受制于項目的可比性。

綜合分析上述方法的優(yōu)缺點之后，并結(jié)合費用風險量化分析的案例，目前開展項目風險量化評估時多采用蒙特卡洛模擬法（Monte Carlo Simulation）。蒙特卡洛模擬法全面考慮風險事件的風險因素，可以直接處理每一個風險因素的不確定性，使決策更加合理和準確，它是一種多元素變化的方法，在模擬過程中可以編制計算機軟件對模擬過程進行處理，大大節(jié)約了時間。通過Monte Carlo模擬法計算出費用的累積分布函數(shù)，最后基于費用基線，估算項目的費用風險。因此，費用風險量化評估方法采用Monte Carlo模擬法。

2 費用風險量化評估步驟

根據(jù)復雜產(chǎn)品研制項目的特點，其費用風險量化評估的主要步驟為圖1所示。

2.1建立項目CBS，選定費用因子

CBS是開展項目詳細費用估算和費用風險評估的基礎(chǔ)，只有建立了詳細的CBS，才能選定相應的費用參數(shù)確定分布函數(shù)進行隨機抽樣。

2.2 確定費用因子概率分布

費用因子的概率分布對費用風險評估非常重要。一般是適當?shù)臄?shù)學分布來描述隨機變量（費用因子）的概率分布，如果沒有可直接引用的典型理論分布，則根據(jù)歷史統(tǒng)計資料或?qū)＜乙庖娕袛嚯S機變量的初始概率分布。在風險分析中常用的概率分布如表1所示。

。

2.4 頻率分布與累積分布分析

假設(shè)進行了n次模擬，費用數(shù)值的最大值為MAX_c，最小值為MIN_c，將[MIN_c，MAX_c]區(qū)間均分為m段子區(qū)間，一般分為100段即可，統(tǒng)計n個費用模擬值落在每段子區(qū)間中的個數(shù)，這就是費用的頻率分布趨勢。將頻率分布分析的結(jié)果進行概率累加，即得到費用的累積分布趨勢。

3 費用風險量化管理信息系統(tǒng)設(shè)計

為了實現(xiàn)費用風險量化評估的信息化、常態(tài)化和標準化，設(shè)計開發(fā)了復雜產(chǎn)品研制項目費用風險管理信息系統(tǒng)。該信息系統(tǒng)具有費用風險識別、評估、應對、監(jiān)控等功能。圖3中給出了該信息系統(tǒng)的系統(tǒng)架構(gòu)圖。

該信息管理系統(tǒng)采用Microsoft .Net平臺技術(shù)開發(fā)，使用Spring .Net應用程序框架和NHibernate對象/關(guān)系數(shù)據(jù)庫映射工具等進行開發(fā)。該架構(gòu)基于瀏覽器/服務器（B/S，Brower/Service）模式設(shè)計，系統(tǒng)架構(gòu)為五層結(jié)構(gòu)，即表現(xiàn)層、應用服務層、基礎(chǔ)服務層、統(tǒng)一訪問控制層和數(shù)據(jù)存儲層。

根據(jù)費用風險量化評估步驟，首先是建立項目CBS，建立后的CBS如圖4所示：

其次是為建立后的CBS選擇費用因子和概率分布模型，在這里選擇三角分布模型，為費用因子填寫費用信息如圖5所示：

最后對費用風險信息進行了3000次模擬，統(tǒng)計3000個費用模擬值落在每段子區(qū)間中的個數(shù)，生成費用的概率分布趨勢。將概率分布分析的結(jié)果進行概率累加，即得到費用的累積概率趨勢。如圖6所示：

4 結(jié)論

隨著技術(shù)條件要求和產(chǎn)品系統(tǒng)的復雜度不斷提高，給項目研制費用帶來極大的挑戰(zhàn)。結(jié)合實際情況，通過蒙特卡羅模擬法對復雜產(chǎn)品研制項目費用風險進行量化評估，在費用風險量化評估步驟的基礎(chǔ)上，開發(fā)了費用風險量化評估信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了費用風險量化評估的信息化。

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