導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項目風(fēng)險及對策分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：油氣田企業(yè)；存在問題；風(fēng)險識別；風(fēng)險評估

1 淺析我國國油氣田企業(yè)國際工程項目風(fēng)險管理情況

改革開放以來，我國的經(jīng)濟體系不斷的健全，一系列的油氣田國際工程項目體系不斷健全，更加有利于我國的資源走向世界。目前來說，我國的對外承包工程體系是比較健全的。其涉及了全球各個范圍，其涵蓋的項目包含著全球的各個行業(yè)。目前來說，我國的油氣企業(yè)體系是比較健全的，其實現(xiàn)了在國際市場上的各種石油工程項目的承包。

通過對石油工程項目的分析，得知其具備工期長、投資大等的特點，并且其具備高不確定性，非常容易受到國際政治經(jīng)濟形勢的影響。目前來說，我國的國際石油項目風(fēng)險管理體系是不健全的，這就需要進(jìn)行工程風(fēng)險的良好評估，進(jìn)行一系列的研究工作的開展。保證國際工程風(fēng)險管理研究工作的開展，做好相關(guān)的探討工作模塊，進(jìn)行國際石油工程項目理論模塊的分析及其控制。目前來說，我國的石油工程項目理論研究體系是不健全的，和西方的一些發(fā)達(dá)國家相比，其存在著很多的不足情況，這就需要進(jìn)行控制及其優(yōu)化。

目前來說，我國的經(jīng)濟問題面臨著巨大的調(diào)整，其涉及到經(jīng)濟模塊、利益瓜分模塊等。都涉及到了經(jīng)濟領(lǐng)域的各個方面，需要進(jìn)行辯證的分析。比如進(jìn)行國內(nèi)外合作管理機制的分析，更好的滿足中外合資公司的運作需要，進(jìn)行經(jīng)濟不穩(wěn)定性的控制，進(jìn)行各種制度管制模塊的優(yōu)化。資源國的某些政黨或民族對外國投資的反對或敵視，環(huán)境保護(hù)分子對油氣勘探開發(fā)的抵制，探區(qū)后勤保障或原油出路的困難，國內(nèi)的民族分裂活動，資源國財政年度的改變或強制性修改合同以減少原合同條款規(guī)定的公司所得比例，資源國進(jìn)行限產(chǎn)、限制或禁止工作量投入等等。

在現(xiàn)階段的油氣儲量控制模塊中，進(jìn)行地下儲量情況的控制是必要的，這需要進(jìn)行價值判斷模塊的優(yōu)化，更好的進(jìn)行儲量品位及其豐度的控制，更好的進(jìn)行商業(yè)價值的油氣儲量的控制及其優(yōu)化。抵制信息的獲得程度、探井成功率及風(fēng)險損失大小、勘探開發(fā)技術(shù)水平、碳?xì)浠衔锏念愋?、發(fā)現(xiàn)的可采儲量的規(guī)模、儲量評估時的產(chǎn)品定價、探區(qū)范圍、權(quán)益的可轉(zhuǎn)讓性等。

在當(dāng)下油氣儲量控制模塊中，針對工程地質(zhì)情況及其水文情況進(jìn)行分析是必要的，這需要進(jìn)行設(shè)計計算模塊的優(yōu)化，進(jìn)行施工操作程序的控制，積極做好相關(guān)的制度安排工作，從而避免相關(guān)的因素制約問題而導(dǎo)致的風(fēng)險問題，進(jìn)行施工風(fēng)險的控制，保證現(xiàn)階段項目施工程序的優(yōu)化。這涉及多到各種應(yīng)用情況。

油價格的變化與其他商品相比，有周期長、幅度大、影響范圍廣、難以預(yù)測等特點。這種被定義為戰(zhàn)略物資的資源，其價格波動，會對石油市場、商品交易市場及全球經(jīng)濟帶來較大的影響。這種價格的動蕩會造成國際石油工程項目的利潤率的波動，導(dǎo)致石油開發(fā)成本回收的風(fēng)險增大。

在現(xiàn)階段石油工程項目風(fēng)險管理過程中，進(jìn)行發(fā)展時間、資料積累模塊等的優(yōu)化是必要的。這需要進(jìn)行風(fēng)險管理經(jīng)驗的總結(jié)，積極做好相關(guān)的交流工作，積極做好相關(guān)的風(fēng)險辨識模塊，保證項目質(zhì)量體系的健全，落實好當(dāng)下進(jìn)度模塊、投資模塊等的控制，滿足風(fēng)險目標(biāo)的控制需要。也是最重要的一步，它最終會影響項目風(fēng)險管理的深度和廣度。美國及其他發(fā)達(dá)國家均有專業(yè)的風(fēng)險研究報告或風(fēng)險一覽表，一些大型國外油氣田企業(yè)在進(jìn)行海外項目投資時還備有自己的項目風(fēng)險管理手冊，這一切為有效地進(jìn)行風(fēng)險識別提供了良好的基礎(chǔ)。

在當(dāng)下國際化經(jīng)營模塊中，進(jìn)行股東投資回報率的分析是必要的，這也需要進(jìn)行風(fēng)險辨別意識的分析，更好的進(jìn)行項目的政治風(fēng)險及其石油市場風(fēng)險的識別能力的控制。保證認(rèn)真的態(tài)度，避免僥幸心理的出現(xiàn)，進(jìn)行潛伏風(fēng)險的控制，積極做好相關(guān)的推測及其判斷模塊，保證風(fēng)險管理體系的健全，實現(xiàn)其內(nèi)部各個模塊的協(xié)調(diào)。 科學(xué)的定量分析難度大，大部分風(fēng)險識別僅是通過對風(fēng)險辨識判斷不夠準(zhǔn)確的定性分析來完成的。這種薄弱的風(fēng)險識別意識及方法將造成風(fēng)險，在施工環(huán)境日益復(fù)雜的國際石油勘探、開發(fā)以及工程承包市場中，一旦風(fēng)險真正發(fā)生，就可能導(dǎo)致項目失敗，造成投資損失和資源巨大浪費。

2 對策模塊的優(yōu)化

在當(dāng)下國際工程風(fēng)險控制模塊中，進(jìn)行工程目標(biāo)風(fēng)險事件的分析是必要的，這需要針對每個風(fēng)險的特征進(jìn)行辨證性的分析及其記錄。這需要做好國際石油工程項目的識別工作，進(jìn)行工程風(fēng)險的積極分類，進(jìn)行風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)的識別。這需要保證多步驟的風(fēng)險特性的分析。保證承包施工模塊的健全，進(jìn)行項目內(nèi)外風(fēng)險的積極管理，進(jìn)行不同工作模塊的優(yōu)化。這可能需要應(yīng)用到一系列的風(fēng)險識別模式，更好的滿足當(dāng)下工作的需要。此外，有效的風(fēng)險識別必須依賴于一整套的科學(xué)工具和技術(shù)。對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測與辨識的方法很多，目前常用的有：德爾菲方法（Delph iM ethod一種用于達(dá)成專家間共識的反饋匿名函詢法）、情景分析法（Scenarios Analysis借助數(shù)字和圖表對項目的未來狀態(tài)詳細(xì)描繪和分析）、頭腦風(fēng)暴法（Bra insto rm ing 通過營造無批評的自由討論環(huán)境而獲取大量創(chuàng)造性意見）等。

在當(dāng)下政治風(fēng)險控制過程中，進(jìn)行風(fēng)險的有效規(guī)避是必要的。這需要做好投資的準(zhǔn)備工作，進(jìn)行可能出現(xiàn)的各種政治風(fēng)險的分析，保證其風(fēng)險清單的簡歷，進(jìn)行各種分析法模塊的優(yōu)化，更好的進(jìn)行跨國經(jīng)營政治風(fēng)險的辨識，進(jìn)行國際政治形勢的分析，總之就是進(jìn)行一整套的風(fēng)險控制模塊的分析。更好的滿足當(dāng)下工作的需要。對于石油市場風(fēng)險我們可以采取增加對世界各國的投資環(huán)境的研究，例如：對石油工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、石油法、稅法等的考察，并對匯率、利率市場變動形勢進(jìn)行分析預(yù)測，以減少對項目投標(biāo)的盲目性。通過對這些方法的利用可以間接的抑制石油市場風(fēng)險所帶來的負(fù)面影響，使跨國工程項目風(fēng)險變小。

通過對石油工程風(fēng)險評估模塊的優(yōu)化，更有利于滿足現(xiàn)階段油氣勘探開發(fā)工作的需要，保證其風(fēng)險管理體系的健全，保證對各種風(fēng)險的定性及其定量的分析。保證對各種可能出現(xiàn)的損失及其風(fēng)險的概率估算及其控制，進(jìn)行風(fēng)險控制提醒的健全。在充分了解國際石油工程風(fēng)險的基礎(chǔ)上，石油工程承包商可通過風(fēng)險分析來了解風(fēng)險的構(gòu)成、可能發(fā)生的事故及導(dǎo)致的損失程度，合理確定國際石油工程項目的不確定因素，最終得出一個綜合評價，以降低企業(yè)的海外工程風(fēng)險，取得最佳經(jīng)濟效益。

3 結(jié)束語

通過對風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，更有利于滿足現(xiàn)階段施工風(fēng)險管理的需要，這需要進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警模塊的優(yōu)化，保證防范措施的優(yōu)化，進(jìn)行石油工程項目施工可能出現(xiàn)的風(fēng)險的預(yù)防。

參考文獻(xiàn)

[1]克利福德?格雷，埃里克?拉森.項目管理教程[M].人民郵電出版社，2005.

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[3]顏永秋.國外石油公司項目風(fēng)險管理探析[J].江漢石油學(xué)院學(xué)報，2005.

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關(guān)鍵詞：PPP項目；貸款銀行；關(guān)鍵風(fēng)險

PPP項目融資模式一般不通過政府和貸款銀行提供償還責(zé)任擔(dān)保，又稱為“有限追索權(quán)貸款”，其項目資金大部分來自于銀行貸款，對于項目企業(yè)來說風(fēng)險較小，在股本投資人的項目操作中被廣泛應(yīng)用。而相對與貸款銀行來說項目投資風(fēng)險相對較大，本文對PPP項目融資模式下貸款銀行的關(guān)鍵風(fēng)險進(jìn)行分析，研究并總結(jié)其關(guān)鍵風(fēng)險。

一、PPP項目下貸款銀行所面臨的風(fēng)險

（一）項目特性存在風(fēng)險。關(guān)于項目特性風(fēng)險，包括總投資額度風(fēng)險、投資項目穩(wěn)定風(fēng)險、投資項目回饋率風(fēng)險等。對于總投資額度風(fēng)險來說，若PPP項目計劃投資規(guī)模過大，且需要通過貸款的方式繼續(xù)追加投入，那么銀行所面臨的風(fēng)險也會加大，若PPP項目在得到銀行所提供的貸款進(jìn)行融資之后，當(dāng)銀行內(nèi)的存款資金不充足的情況下，很容易造成銀行資金流動性不強的風(fēng)險。因此，PPP項目總投資額度過大的貸款額度對銀行所造成的風(fēng)險強度是極其重要的。對于PPP項目投資的穩(wěn)定性來說，投資項目能否按時竣工是銀行按時回收貸款的前提。而在項目運營期間資金流收入的多少也影響著銀行貸款的回饋率，這也是銀行在PPP項目貸款時所存在的風(fēng)險。

（二）政府參與風(fēng)險。PPP項目的特點是高風(fēng)險、高回報、參與角色眾多、建設(shè)時間周期較長，由于PPP項目融資模式的特點，政府在其中起到非常重要的作用。PPP項目要通過政府的許可授權(quán)，且在國家經(jīng)濟的政策與調(diào)控方面，政府起著主導(dǎo)作用，作為PPP項目的重要參與角色，政府的行為與出行政策會直接導(dǎo)致PPP項目的成功與否。其中政府參與風(fēng)險包括政策方面失誤、審批延誤、許可協(xié)議失效以及政府決策對項目干預(yù)等風(fēng)險。因此，政府參與風(fēng)險也是PPP項目下貸款銀行考慮的風(fēng)險之一[1]。

（三）其它種類風(fēng)險。由于PPP項目種類不同，在向銀行提出貸款要求時，可能造成由于銀行相關(guān)工作人員專業(yè)技能的匱乏以及對項目知識不了解所導(dǎo)致銀行自身風(fēng)險。其它種類風(fēng)險還包括PPP項目投資的相關(guān)法律不明確、環(huán)境方面等風(fēng)險。在PPP項目進(jìn)行審批時，若檢測出其項目對環(huán)境造成污染的情況，嚴(yán)重可導(dǎo)致項目強制的取消，同時涉及到銀行所提供貸款項目是否有能力按期償還。其它種類風(fēng)險也是貸款銀行所要關(guān)注的風(fēng)險。

二、銀行對PPP項目融資貸款風(fēng)險的應(yīng)對策略

（一）確保PPP項目融資貸款的償還策略。PPP項目完成后的收益是償還銀行貸款的主要方式，在PPP項目貸款審批時銀行要考察項目發(fā)起人的能力以及管理技術(shù)，考察建筑承包方的以往業(yè)績、資質(zhì)是否充足，在對這些因素完成考核的情況下，銀行才能對PPP項目融資貸款進(jìn)行具體計劃，研究PPP項目的融資方案的可行性；可控風(fēng)險安排的可靠性以及檢查項目中未出現(xiàn)的風(fēng)險，對于項目中計劃風(fēng)險的處理及安排進(jìn)行完善；要求項目拿到政府方面的許可協(xié)議文件；對于存在多層次貸款的PPP項目應(yīng)要求其明確貸款級別，以銀行貸款為項目融資中最高級別貸款，其它性|貸款均為次屬貸款[2]。

（二）擔(dān)保措施的確認(rèn)。落實好項目融資的主要財產(chǎn)以及項目相關(guān)權(quán)益擔(dān)保，是預(yù)防項目融資貸款發(fā)起人存在風(fēng)險的重要措施。項目融資貸款擔(dān)保不但要有傳統(tǒng)的資產(chǎn)抵押，在此之上還要進(jìn)行項目股權(quán)抵押、項目融資權(quán)益轉(zhuǎn)讓協(xié)議等特殊擔(dān)保方式。這些擔(dān)保措施也是PPP項目融資下銀行的貸款回收重要保證。

（三）其它風(fēng)險應(yīng)對措施。對PPP項目的考核也是銀行降低風(fēng)險方式之一，對項目技術(shù)進(jìn)行考核，其標(biāo)準(zhǔn)為是否采用可行的先進(jìn)成熟技術(shù)，若項目采用的技術(shù)為操作復(fù)雜或試驗性技術(shù)都會增加項目風(fēng)險，導(dǎo)致項目費用以及項目進(jìn)行周期難以控制。對于此種項目融資銀行可拒絕貸款或要求項目發(fā)起人在此項目之外提供追索權(quán)，使銀行在發(fā)生風(fēng)險時權(quán)益得到保障。PPP項目進(jìn)行中銀行要控制其賬戶以及收益現(xiàn)金流，協(xié)議其項目收入須儲存在制定銀行賬戶；在國外項目建設(shè)中，PPP項目公司、項目制定賬戶銀行以及貸款銀行要簽署書面賬戶協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容規(guī)定項目收入資金必須優(yōu)先支付銀行貸款本息。在PPP項目中銀行要有對項目決策控制的參與權(quán)，銀行對項目的介入可在項目出現(xiàn)風(fēng)險或特定情況出現(xiàn)時行使參與權(quán)保證銀行的債權(quán)安全。因此，銀行要堅決保留項目的介入權(quán)，在項目融資貸款時銀行要與項目公司簽訂銀行權(quán)利協(xié)議，其可限制貸款公司單獨處置項目資產(chǎn)。通過以上對策能夠有效保障銀行權(quán)益，同時也是對PPP項目公司的督促和激勵。

三、結(jié)語

通過本文論述可知，PPP項目融資模式普遍存在風(fēng)險較多，在貸款后對風(fēng)險的處理能力較差。因此在銀行提供PPP項目貸款以后應(yīng)采取多種方式避免風(fēng)險的發(fā)生，使用多種策略來應(yīng)對風(fēng)險。PPP項目融資模式下貸款銀行的關(guān)鍵風(fēng)險為項目特性風(fēng)險、政府參與風(fēng)險與其它環(huán)境風(fēng)險，貸款銀行應(yīng)多注意以上風(fēng)險，在進(jìn)行PPP項目貸款時做好防范措施以及管理控制。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè) 海外工程項目管理 風(fēng)險因素 風(fēng)險防范

越來越多的中國施工企業(yè)走出了國門，參與到海外工程市場的競爭中。部分施工企業(yè)由于盲目樂觀，對風(fēng)險防范意識不足，遭遇到了失敗。如何在日趨激烈的海外工程項目競爭中生存和發(fā)展下去，這需要施工企業(yè)正視和重視面臨的風(fēng)險因素，積極應(yīng)對。

1.海外工程項目管理風(fēng)險因素的特點

1.1 客觀性

風(fēng)險因素在施工企業(yè)的海外工程項目管理中是客觀存在、無法避免的。

1.2 不確定性

海外工程項目所處的環(huán)境是變化的，施工企業(yè)是動態(tài)的，項目存在著周期性；這些決定了項目所面臨的風(fēng)險因素具有很大的不確定性。

1.3 差異性

施工企業(yè)及項目所處環(huán)境都存在著很大的差異，相應(yīng)的風(fēng)險因素充滿著很大的差異性。

2.海外工程項目管理的風(fēng)險因素識別及分析

根據(jù)海外工程項目管理風(fēng)險因素的特點，可以將其分為外部影響和內(nèi)部管理兩類風(fēng)險因素。

2.2 海外工程項目外部影響風(fēng)險因素

2.2.1 政治風(fēng)險因素

在海外工程項目管理中，政治風(fēng)險因素是最不可預(yù)測的風(fēng)險因素。政治風(fēng)險因素包括多方面：

⑴ 內(nèi)戰(zhàn)和政權(quán)更迭風(fēng)險因素

有些落后國家或地區(qū)經(jīng)常發(fā)生政局動蕩，沖突時有發(fā)生，嚴(yán)重時會有內(nèi)戰(zhàn)；這些將導(dǎo)致工程項目停止或終止。

⑵ 侵吞施工企業(yè)利益

一些政府會對施工企業(yè)采取突然的強制手段，如收取差別稅、拒絕辦理進(jìn)出口物資清關(guān)等，從而到達(dá)沒收施工企業(yè)資產(chǎn)的目的。

⑶ 政治干預(yù)施工企業(yè)的正常競爭

一些國家或者組織，會用政治意識形態(tài)做文章，人為設(shè)置一些無理或者附加條件，從而干預(yù)正常的海外工程進(jìn)展。

⑷ 拒絕償債

很多國家出現(xiàn)財力緊張或者枯竭時，經(jīng)常會采取極端而又粗暴的方式來無限期拖延工程項目或者終止合同。

2.2.2 經(jīng)濟風(fēng)險因素

⑴ 通貨膨脹

很多合同條款中有相應(yīng)的調(diào)價條款，但是根據(jù)實際的經(jīng)驗，由其的相應(yīng)物價指數(shù)數(shù)據(jù)和系數(shù)計算得到的調(diào)整值往往小于實際發(fā)生的人材機價格上漲幅度。

若施工企業(yè)簽訂了固定總價或者單價合同，或者合同中沒有有利的調(diào)價條件，施工企業(yè)將遭受不可預(yù)估的損失。

⑵外匯風(fēng)險

匯管制風(fēng)險，施工企業(yè)在匯出資金時經(jīng)常會受到一定的限制。

外匯匯率浮動風(fēng)險，特別是在非洲、拉美等地區(qū)，經(jīng)常出現(xiàn)當(dāng)?shù)貛糯蠓荣H值，而在合同簽訂貨幣往往部分是本地貨幣。

2.1.3 社會及市場環(huán)境風(fēng)險因素

⑴ 對工程項目所在國家或地區(qū)的施工環(huán)境了解不足

很多施工企業(yè)在實施海外工程項目，對當(dāng)?shù)厍闆r不了解往，項目實施與實際情況嚴(yán)重脫節(jié)。

⑵ 忽視法律及合同管理

中國施工企業(yè)對工程項目管理多是重視技術(shù)層面，往往忽視法律合同層，會陷入不斷的法律、合同糾紛。

⑶ 無法融入當(dāng)?shù)匚幕?/p>

很多中國施工企業(yè)對工程項目所在地的文化習(xí)慣、風(fēng)俗及宗教等了解不夠，或者干脆不去了解；無法及時調(diào)整項目管理組織。

2.3 海外工程項目內(nèi)部管理風(fēng)險因素

2.3.1 人員管理風(fēng)險因素

很多項目實施中對本土和外籍用工比例有著嚴(yán)格的控制，而很多本土勞工素質(zhì)不高、無法滿足項目正常運轉(zhuǎn)的。

很多國家的工會組織力量非常強大，經(jīng)常為了自身的利益舉行談判、罷工，甚至發(fā)生對峙、破壞等行為。

由于海外工程項目中會有來自不同文化環(huán)境背景的人員，不可避免地出現(xiàn)了人員跨文化管理的難題。

2.3.2 合同管理風(fēng)險因素

海外工程項目中業(yè)主或者咨詢方對合同的理解和執(zhí)行能力超過大部分中國施工企業(yè)。

很多施工企業(yè)平時不重視合同管理和書面證據(jù)收集，只是寄希望于最后的工程變更和索賠；結(jié)果最后索賠困難，甚至被業(yè)主或者咨詢方反索賠。

業(yè)主或咨詢方往往利用自身的強勢地位，在合同中設(shè)置對自身有利的條款，將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)。

2.3.3 財務(wù)管理風(fēng)險因素

財務(wù)管理貫穿項目實施的全過程，任何一個環(huán)節(jié)的疏忽都將導(dǎo)致重大風(fēng)險；如資金統(tǒng)籌和使用計劃、履約保函、承包保函、材料預(yù)付款保函等，且保函須都閉口的。

2.3.4 設(shè)備材料采購管理風(fēng)險因素

中國的施工企業(yè)往往多是在國內(nèi)采購機械設(shè)備及材料，再組織運輸?shù)巾椖繉嵤┈F(xiàn)場。由于距離較遠(yuǎn)，出入海關(guān)手續(xù)繁瑣，還有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的不一致等，將會給材料設(shè)備管理帶來了很大的風(fēng)險。

3. 海外工程項目管理風(fēng)險因素評估及防范措施

針對以上存在的風(fēng)險因素，施工企業(yè)應(yīng)該提高自身管理能力，從觀念、措施和監(jiān)督等不同層面，采取有效措施，應(yīng)對和解決風(fēng)險。

3.1 樹立正確觀念、認(rèn)真評估工程項目

3.1.1 樹立正確海外工程項目管理觀念

施工企業(yè)要用國際工程競爭的思維和視野分辨自身的優(yōu)劣勢，大膽舍棄自身管理中的不足，強化自身的技術(shù)優(yōu)勢，以包容的心態(tài)接受更多的國際工程項目管理模式和經(jīng)驗。

3.1.2 認(rèn)真評估海外工程項目。

施工企業(yè)需要組織自身資源做好項目全方位的信息收集，例如：所在國家或者地區(qū)的相關(guān)法律制度、有關(guān)工程項目信息動向、當(dāng)?shù)刭Y源、組織、自然環(huán)境等。

施工企業(yè)需要結(jié)合自身、同類企業(yè)或項目的經(jīng)驗，建立準(zhǔn)確的評估模型，分析所得的信息，對項目進(jìn)行評估。

3.2 健全風(fēng)險應(yīng)對管理措施

在充分認(rèn)識和識別了風(fēng)險因素基礎(chǔ)上，施工企業(yè)要根據(jù)自身和工程項目具體情況健全風(fēng)險應(yīng)對管理措施。

首先要建立良好的信息溝通通道；其次需要由專人負(fù)責(zé)信息收集和整理；然后建立健全風(fēng)險預(yù)警機制和風(fēng)險應(yīng)對體系。

施工企業(yè)須要建立境外突發(fā)事件預(yù)警機制和突發(fā)事件應(yīng)對處理機制，須切實保障雇員的人身安全。

要設(shè)置專人管理合同，而且確保對合同有準(zhǔn)確的理解和執(zhí)行。

3.3 健全海外工程項目監(jiān)督體系

施工企業(yè)需要健全項目監(jiān)督體系，具體包括：

⑴ 建立高效高素質(zhì)的海外工程項目實施團(tuán)隊。保證團(tuán)隊成員思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、自身清廉、富有冒險開拓精神。

⑵ 施工企業(yè)必須建立健全完善的海外工程項目實施的規(guī)章制度，保障信息溝通順暢，確保項目管理的決策程序和正常項目運轉(zhuǎn)規(guī)范化執(zhí)行。

⑶ 加強對對海外工程項目的監(jiān)督和監(jiān)管，在體制和制度上建立完善的工程項目的約束機制和體系，防止項目的管理和運作失控。

4、結(jié)束語

海外工程承包市場為施工企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的平臺和難得的機遇。由于海外工程項目的特殊性和中國施工企業(yè)自身的特點，注定了項目實施過程中面臨著各種風(fēng)險。只要施工企業(yè)腳踏實地，結(jié)合自身特點，學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)合理的經(jīng)驗，提升自身管理能力，建立高標(biāo)準(zhǔn)的海外工程項目管理體系和項目風(fēng)險防范機制，就一定能保障海外工程項目順利運轉(zhuǎn)，在海外工程承包市場中實現(xiàn)走出去的發(fā)展戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)

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篇4

隨著全球社會經(jīng)濟的發(fā)展，工程項目變得越來越復(fù)雜，工程量增大，技術(shù)要求越來越高，市場競爭越來越激烈等都給工程項目的實施帶來很大的風(fēng)險。風(fēng)險管理自從產(chǎn)生之后就在不斷的發(fā)展，由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及各個國家風(fēng)險管理機構(gòu)的推動，使得風(fēng)險管理的理論越來越規(guī)范，新的風(fēng)險管理方法不斷產(chǎn)生。然而隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展工程項目呈現(xiàn)出涉及范圍廣、技術(shù)要求高、影響因素多、投資資金大等特點，給工程項目造成了很大的風(fēng)險，因此研究工程項目風(fēng)險識別及對策研究具有重要的應(yīng)用意義。

1風(fēng)險評估

風(fēng)險評估是指在風(fēng)險識別與估計的前提下，運用相關(guān)數(shù)學(xué)理論并結(jié)合風(fēng)險評估理論構(gòu)建工程項目風(fēng)險評估模型，根據(jù)模型預(yù)估工程項目發(fā)生風(fēng)險的概率及對應(yīng)的后果，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)該工程項目的關(guān)鍵風(fēng)險并確定整個項目的風(fēng)險水平，從而為風(fēng)險的處置提供科學(xué)參考依據(jù)以保障項目順利施工。具體工程項目風(fēng)險評價主要包括如下內(nèi)容:1)確定風(fēng)險評價基準(zhǔn)。確定工程項目風(fēng)險基準(zhǔn)需要結(jié)合項目的實際情況，根據(jù)項目主體的項目目標(biāo)，按照每一類風(fēng)險的后果確定其相應(yīng)的可接受水平，不僅要確定單項風(fēng)險基準(zhǔn)，還需要根據(jù)總體目標(biāo)來確定整體風(fēng)險基準(zhǔn)。一般風(fēng)險在開始階段可接受水平相對較高，但隨著項目的實施，不確定性逐漸減少，可接受水平會逐漸降低，因此，項目風(fēng)險評價基準(zhǔn)應(yīng)隨時間的推移而不斷進(jìn)行調(diào)整。2)分析全部單項風(fēng)險，并計算總體風(fēng)險水平。項目總體風(fēng)險水平的確定是在確定各單項風(fēng)險之后，根據(jù)各單項風(fēng)險之間的相互作用及其轉(zhuǎn)化關(guān)系，對風(fēng)險的可預(yù)見性、風(fēng)險所對應(yīng)的各種后果與發(fā)生的概率進(jìn)行合理的估計，因此，評價工程項目整體風(fēng)險非常復(fù)雜。一般而言，工程項目風(fēng)險后果的嚴(yán)重性及其對應(yīng)發(fā)生的概率符合“二八原理”，即20%的風(fēng)險對工程項目構(gòu)成了80%的嚴(yán)重威脅。也就是說，可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果的風(fēng)險出現(xiàn)的概率低，而導(dǎo)致不嚴(yán)重后果的風(fēng)險出現(xiàn)的概率高。同時，確定整體項目風(fēng)險還需考慮多個導(dǎo)致不嚴(yán)重后果的風(fēng)險耦合時，可能會造成相當(dāng)嚴(yán)重的后果，這在確定整體項目風(fēng)險水平時也需要認(rèn)真考慮。3)與基準(zhǔn)風(fēng)險比較，對項目進(jìn)行決策。若某單項風(fēng)險大于相應(yīng)的評價基準(zhǔn)時，則可進(jìn)行成本效益分析來尋找其他風(fēng)險較小的方案進(jìn)行替代;若項目整體風(fēng)險比整體評價基準(zhǔn)稍大時，則可考慮重新擬定新的項目總體方案。當(dāng)項目總體風(fēng)險不大于總體評價基準(zhǔn)時，則表示項目風(fēng)險可接受，工程項目可按計劃繼續(xù)進(jìn)行，否則，考慮放棄項目。在實際的計算中，需要考慮到的因素種類很多，各因素之間還需要劃分成若干層次，并對各層次之間的因素劃分評價等級，之后求得各層矩陣，數(shù)學(xué)方法可采用模糊綜合評價的方法，其主要是在構(gòu)建等級模糊子集對被評價的工程項目模糊指標(biāo)進(jìn)行量化(即確定隸屬度)基礎(chǔ)上，根據(jù)模糊變換原理來綜合各指標(biāo)形成最終整體評價結(jié)果。評判順序為:首先對最低層次的指標(biāo)采用模糊綜合評價的方法進(jìn)行評價，然后根據(jù)評價結(jié)果構(gòu)建上一層次的模糊矩陣并采用模糊綜合評價法進(jìn)行評價。根據(jù)此方法由底而上逐層進(jìn)行模糊綜合評價，進(jìn)而得到系統(tǒng)總體的綜合風(fēng)險評價結(jié)果。

2風(fēng)險對策

風(fēng)險的識別與評估的最終目的是對工程項目提供科學(xué)的決策依據(jù)及對策，因此，相關(guān)的工程項目風(fēng)險管理人員在風(fēng)險識別與評估之后制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對計劃與措施。具體風(fēng)險應(yīng)對計劃如圖1所示。制定風(fēng)險的應(yīng)對措施的主要目的是減少項目風(fēng)險可能造成的危害，從而提高對工程項目風(fēng)險的控制，減少損失。一般情況下，項目風(fēng)險應(yīng)對措施包括三種方法，即風(fēng)險分散與轉(zhuǎn)移、風(fēng)險損失控制、風(fēng)險自留與風(fēng)險回避。1)風(fēng)險的分散與轉(zhuǎn)移對策。此方法是工程項目風(fēng)險管理中最為常見的方法，采用這種方法應(yīng)注意三個原則:a．要能夠降低工程造價和有利于合同的履行。b．誰能夠防止風(fēng)險或控制風(fēng)險或減少風(fēng)險造成的損失，就由誰承擔(dān)該風(fēng)險。c．要有利于調(diào)動承擔(dān)方的積極性。2)風(fēng)險損失控制。根據(jù)工程項目預(yù)估的風(fēng)險，需要制定應(yīng)對措施來降低風(fēng)險發(fā)生的概率及其可能造成的嚴(yán)重后果，主要包括預(yù)防損失和減少損失兩個方面。a．預(yù)防損失，例如合理的管理及制定安全計劃等，主要目的在于減少甚至消除損失發(fā)生的概率。b．減少損失，包括損失最小化方案和損失挽救方案，例如制定災(zāi)難計劃、應(yīng)急計劃等，其主要目的在于減少風(fēng)險發(fā)生時所造成后果的嚴(yán)重性。風(fēng)險損失控制方案也可以是預(yù)防損失與減少損失的組合方案。3)風(fēng)險自留對策與風(fēng)險回避。風(fēng)險自留也稱風(fēng)險承擔(dān)，企業(yè)以其內(nèi)部資源來承擔(dān)項目風(fēng)險所造成的損失。風(fēng)險回避是一種以消極的放棄和中止的方式來避免可能產(chǎn)生的潛在風(fēng)險，它與損失控制一樣，均是以控制項目風(fēng)險本身為對象，但損失控制是主動、積極的風(fēng)險對策。在采用風(fēng)險回避對策時要注意有些風(fēng)險回避可能是不實際甚至不可能回避的，若項目風(fēng)險越復(fù)雜，采取回避對策就越不可能;風(fēng)險回避同時也可能意味著獲得收益的可能性;回避一種風(fēng)險的同時可能會產(chǎn)生另外一種新的風(fēng)險。

3結(jié)語

篇5

關(guān)鍵詞：工程項目 風(fēng)險管理

任何行業(yè)在獲得經(jīng)濟效益的同時都存在著或多或少的風(fēng)險，因工程本身的技術(shù)復(fù)雜、難度大等特點使得其自身存在著許多不確定因素，這樣就決定了其是一項多風(fēng)險的工程項目。所以，在工程管理中，對于風(fēng)險管理就具有更重要的現(xiàn)實意義了。

一、風(fēng)險管理的概念

風(fēng)險管理是社會組織或者個人用以降低風(fēng)險的消極結(jié)果的決策過程，通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險管理技術(shù)，對風(fēng)險實施有效控制和妥善處理風(fēng)險所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。其內(nèi)容主要包括：

1.風(fēng)險管理的對象是風(fēng)險。

2.風(fēng)險管理的主體可以是任何組織和個人，包括個人、家庭、組織（包括營利性組織和非營利性組織）。

3.風(fēng)險管理的過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價、選擇風(fēng)險管理技術(shù)和評估風(fēng)險管理效果等。

4.風(fēng)險管理的基本目標(biāo)是以最小的成本收獲最大的安全保障。

5.風(fēng)險管理成為一個獨立的管理系統(tǒng)，并成為了一門新興學(xué)科。

二、工程項目風(fēng)險的分類

工程項目風(fēng)險具有多樣性，在一個項目中，有許多風(fēng)險同時存在。只有在了解工程項目風(fēng)險分類的前提下，才能對風(fēng)險進(jìn)行辨識、分析、評估，建立風(fēng)險管理體系，制定項目風(fēng)險控制目標(biāo)，有效的控制項目風(fēng)險。下面的表格為一個工程項目中存在的風(fēng)險類別原因：

二、工程項目風(fēng)險管理對策

在工程項目風(fēng)險管理中依據(jù)工程項目的特點及其總體目標(biāo)，通過程序化的決策，全面識別和衡量工程項目潛在的損失，從而制定一個與工程項目總體目標(biāo)相一致的風(fēng)險管理防范措施體系，是最大限度降低工程項目風(fēng)險的最佳對策。

1、把握投資決策，加強投資風(fēng)險管理

1）把握投資決策，預(yù)防投資風(fēng)險。這就要注意三方面：一是建立一支高水平、多學(xué)科的投資管理隊伍。二是樹立風(fēng)險意識。三是健全風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。防范風(fēng)險的關(guān)鍵是預(yù)先行動，即主動控制。項目進(jìn)入實施階段時間越長，控制風(fēng)險的成本就越高。四是貫徹執(zhí)行風(fēng)險管理責(zé)任制度。投資者要建立風(fēng)險管理責(zé)任制度，制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎罰措施。

2）把握投資風(fēng)險因素分析，控制投資風(fēng)險。因影響工程項目投資的風(fēng)險因素多，而且各種風(fēng)險經(jīng)常相互重疊交叉，這就要求投資者應(yīng)通過研究項目風(fēng)險的可變性、多樣性和層次性來預(yù)測、評估，控制項目風(fēng)險。層次分析模型可根據(jù)控制目標(biāo)的性質(zhì)和要求將控制目標(biāo)分解為不同的分目標(biāo)，并按照目標(biāo)之間的相互關(guān)聯(lián)影響及隸屬關(guān)系將目標(biāo)按不同的層次聚集組合，形成一個多層次的結(jié)構(gòu)模型，綜合得出需要的控制結(jié)果。如下為風(fēng)險評估的流程：

2、明晰合同細(xì)則，加強合同風(fēng)險管理

工程項目的管理者必須具有強烈的風(fēng)險意識，學(xué)會從風(fēng)險分析與風(fēng)險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風(fēng)險因素有全面深刻的了解，合理控制合同風(fēng)險的發(fā)生。在簽約階段，項目管理者應(yīng)針對工程項目成立專門的談判小組，對合同標(biāo)的、工程承包方式、工程技術(shù)要求、工藝選擇、工程質(zhì)量、變更條款、付違約責(zé)任條款、結(jié)算方式、爭議解決方式等內(nèi)容，必須明確，細(xì)化說明切，忌含糊不清。同時結(jié)合市場形勢，強化項目管理者合同管理意識，不斷完善合同管理制度。

3、采用“工程量清單”報價招標(biāo)

“工程量清單”作為投標(biāo)企業(yè)作價的統(tǒng)一依據(jù)，由各企業(yè)自行制定每個分項的綜合單價，反映了工程的消耗和有關(guān)費用，易于結(jié)合工程的具體情況進(jìn)行計價，更能反映工程的個別成本和實際造價；實行統(tǒng)一的工程量清單報價招標(biāo)，可以減少社會資源浪費，又能避免由此而造成的合同糾紛與索賠，有利于施工合同的履行和管理。與“工程總價報價”的做法相比，更具有科學(xué)性、公正合理性，既可減少弄虛作假、暗箱操作等違規(guī)行為，又解決了采用定額加費用招標(biāo)時定額缺項、特殊工藝計價無據(jù)可依，標(biāo)底價與各投標(biāo)單位報價很難統(tǒng)一，招投標(biāo)工作難度大的問題。

4、改變項目目標(biāo)，回避項目風(fēng)險

風(fēng)險回避策略是指當(dāng)項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴(yán)重，又無其它策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標(biāo)與行動方案，從而規(guī)避風(fēng)險的一種策略。例如，企業(yè)目前正面對一項技術(shù)不太成熟的投資項目，如果通過風(fēng)險評價發(fā)現(xiàn)項目的實施將面臨巨大的威脅，項目管理組織又沒有其它可用的措施控制風(fēng)險，這時就應(yīng)當(dāng)考慮放棄項目的實施，避免巨大的風(fēng)險事故和財產(chǎn)損失。

5、完善項目風(fēng)險管理法律法規(guī)，建立健全風(fēng)險管理制度

在我國，許多制度尚在探索階段，現(xiàn)行的法律法規(guī)不適應(yīng)WTO有關(guān)建設(shè)工程項目風(fēng)險管理。我們要針對建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)存在的突出問題，盡快建立參照國際慣例并符合中國實際的工程保險和工程擔(dān)保制度，研究合理的工程擔(dān)保、保險的收費標(biāo)準(zhǔn)及費用收取辦法。

6、建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理體系，提高風(fēng)險管理技術(shù)

提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，首先必須建立企業(yè)風(fēng)險管理制度，明確職責(zé)，逐步形成企業(yè)風(fēng)險管理體系。因為工程項目風(fēng)險具有隱蔽性和不確定性，企業(yè)必須提高對工程項目風(fēng)險的識別能力，加強工程項目風(fēng)險信息收集工作，掌握不同工程的項目的風(fēng)險規(guī)律，確定工程項目風(fēng)險的相對重要性，以便能夠從容準(zhǔn)確地應(yīng)用風(fēng)險分析技術(shù)去面對工程項目風(fēng)險，用定性和定量相結(jié)合的方式對風(fēng)險進(jìn)行分析、預(yù)測和評估，并采取相應(yīng)的對策。

三、結(jié)語

總體來說，工程項目管理過程始終貫穿著風(fēng)險管理，針對對工程項目所面臨的不同風(fēng)險因素進(jìn)行分析，確定風(fēng)險控制目標(biāo)，深入研究，及時采取應(yīng)對措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現(xiàn)風(fēng)險管理的特點和優(yōu)勢，提高企業(yè)項目抗風(fēng)險的能力，提高管理水平和盈利能力?！?/p>

參考文獻(xiàn)

篇6

風(fēng)險管理，評估，工程

【中圖分類號】TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B文章編號：1673-8500（2013）04-0009-02

工程項目周期長，耗資大，經(jīng)常存在多種因素干擾，具有很大的不確定因素，極其容易造成投資決策失誤、建設(shè)方案步驟、工期拖延、人身傷亡、財產(chǎn)損失等，這些全部都被成為工程項目的風(fēng)險因素，為此，工程項目工作人員需要考慮其風(fēng)險并做好風(fēng)險評估，提高項目的風(fēng)險意識，掌握風(fēng)險識別技術(shù)，開展風(fēng)險評估與分析，及時防范和化解工程風(fēng)險，對于提高工程建設(shè)管理水平和投資效益，都具有特別重要的意義。

1工程項目風(fēng)險的識別

工程項目中存在風(fēng)險，首先要對風(fēng)險進(jìn)行識別。可以根據(jù)其產(chǎn)生的背景原因。表現(xiàn)特征以及預(yù)期后果，對所有的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的分類，以便采取不同的分析方法進(jìn)行評估，并依此制定出對應(yīng)的風(fēng)險管理計劃方案和措施，付諸實施。

2工程項目風(fēng)險的特性

工程項目有其自身的獨特性，其風(fēng)險特征可以簡要的分為以下幾類：

一是項目風(fēng)險的隨機性；

二是項目風(fēng)險的相對性；

三是項目風(fēng)險的漸進(jìn)性；

四是項目風(fēng)險的階段性；

五是項目風(fēng)險的突變性。

3工程項目風(fēng)險的分類

從工程項目風(fēng)險管理需要出發(fā)，可將工程項目風(fēng)險分為項目外風(fēng)險和項目內(nèi)風(fēng)險。

3.1工程項目外風(fēng)險

工程項目外風(fēng)險即由工程項目建設(shè)環(huán)境（或條件）的不確定性而引起的風(fēng)險，包括：

（1）政治風(fēng)險。主要是指項目所處的宏觀環(huán)境的局勢穩(wěn)定性，項目建設(shè)和運營所受到的法律法規(guī)的約束和政策性調(diào)控影響，以及有關(guān)項目的審核批準(zhǔn)過程中存在的各種不確定性問題。這類風(fēng)險由下列諸因素引起：一是政府或主管部門對工程項目干預(yù)太多，指揮不當(dāng)。二是工程建設(shè)體制、工程建設(shè)政策法規(guī)發(fā)生變化或不合理。三是在國際工程中，國家間的關(guān)系發(fā)生變化等。

（2）自然風(fēng)險。自然界氣候的變化、災(zāi)害的發(fā)生和項目廠址選擇經(jīng)常遇到的不良地質(zhì)條件等。不確定性因素，是每個項目都無法避免的。其通常由下列原因引起：一是惡劣的氣象條件。如嚴(yán)寒無法施工，臺風(fēng)、暴雨都會給施工帶來困難或損失。二是惡劣的現(xiàn)場條件。如施工用水用電供應(yīng)的不穩(wěn)定性，工程不利的地質(zhì)條件；又如洪水、泥石流等。三是不利的地理位置。如工程地點十分偏僻，交通十分不利等。四是地震。

（3）經(jīng)濟風(fēng)險。經(jīng)濟因素在項目的全壽命周期內(nèi)長期存在，影響頻率高，交叉作用多見，原因較為復(fù)雜。其主要產(chǎn)生于下列原因：一是宏觀經(jīng)濟形勢不利，如整個國家的經(jīng)濟發(fā)展不景氣。二是投資環(huán)境差。工程投資環(huán)境包括硬環(huán)境（如交通、電力供應(yīng)、通訊等條件）和軟環(huán)境（如地方政府對工程的開發(fā)建設(shè)的態(tài)度等）。三是原材料價格不正常上漲。如建筑材料不斷攀升。四是通貨膨脹幅度過大，稅收提高過多。五是投資回報期長，屬長線工程，預(yù)期投資回報難以實現(xiàn)。六是資金籌措困難等。

3.2工程項目內(nèi)風(fēng)險

對工程項目內(nèi)風(fēng)險根據(jù)技術(shù)因素的影響和工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)程度又可對其進(jìn)行分類。

（1）按技術(shù)因素對工程項目的影響，可將工程項目風(fēng)險分為技術(shù)風(fēng)險和非技術(shù)風(fēng)險。工程項目技術(shù)風(fēng)險是指技術(shù)條件的不確定而引起可能的損失或工程項目目標(biāo)不能實現(xiàn)的可能性。工程項目非技術(shù)風(fēng)險是指在計劃、組織、管理協(xié)調(diào)等非技術(shù)條件的不確定而引起工程項目目標(biāo)不能實現(xiàn)的可能性。

（2）根據(jù)工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)程度，可將工程項目風(fēng)險分為進(jìn)度、技術(shù)性能和質(zhì)量，以及費用風(fēng)險。工程項目進(jìn)度風(fēng)險是指工程項目進(jìn)度不能按計劃目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。工程項目技術(shù)性能或質(zhì)量風(fēng)險是指工程項目技術(shù)性能或質(zhì)量目標(biāo)不能實現(xiàn)的可能性。工程項目費用風(fēng)險是指工程項目費用目標(biāo)不能實現(xiàn)的可能性。

4項目風(fēng)險的分析評估

風(fēng)險識別的目的在于對各種風(fēng)險因素評估。基于這些因素的產(chǎn)生原因和表現(xiàn)規(guī)律差異較大，分析評估的方法也就有所區(qū)別。項目風(fēng)險評估的內(nèi)容主要包括風(fēng)險源發(fā)生的條件、時間、空間、頻率及損失期望值。風(fēng)險分析與評估的方法按其性質(zhì)、用途和適用評估對象分為幾種類型：

按性質(zhì)分為定性、定量及兩者結(jié)合的方法，其中定性的方法主要有層次分析法（AHP）和專家評分法（DELPHI）等。

按用途分為：用于風(fēng)險源分析識別、風(fēng)險發(fā)生的概率預(yù)測、頻率統(tǒng)計分析、風(fēng)險后果的評估、風(fēng)險決策、管理計劃和對策的制定等方法。按適用評估對象分為：針對工期、成本、投資、質(zhì)量、事故（或故障）、合同、管理、匯（利）率、自然氣候、工程地質(zhì)條件、災(zāi)害、政策法規(guī)、技術(shù)、預(yù)測和決策等的分析評估方法。

5有效管理的風(fēng)險監(jiān)控與風(fēng)險決策

通過項目風(fēng)險監(jiān)控，把握工程項目風(fēng)險的現(xiàn)狀，了解工程項目風(fēng)險應(yīng)對措施的實施效果、有效性，以及出現(xiàn)哪些新的風(fēng)險事件。在風(fēng)險監(jiān)控的基礎(chǔ)上，應(yīng)針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取措施。這些措施包括：權(quán)變措施、糾正措施以及提出項目變更申請或建議等。并對工程項目風(fēng)險重新進(jìn)行評估，對風(fēng)險應(yīng)對計劃作重新調(diào)整。

在風(fēng)險被辨識、估計和分析評價后，就可以考慮各種風(fēng)險的處理方法。風(fēng)險的防范手段有多種多樣，主要有：風(fēng)險回避、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自擔(dān)、風(fēng)險分散、風(fēng)險合并、風(fēng)險修正等方法。

以上的風(fēng)險對策不是互斥的，實踐中常常組合使用。比如在采取措施降低風(fēng)險的同時，并不排斥其他的風(fēng)險對策，例如向保險公司投保?？尚行匝芯恐袘?yīng)結(jié)合項目的實際情況，研究并選用相應(yīng)的風(fēng)險對策。

6結(jié)語

風(fēng)險管理的理論已使越來越多的管理者體會到項目的風(fēng)險管理能夠產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益。合理地規(guī)避風(fēng)險，有效地抵御風(fēng)險的困擾，增強項目抗拒風(fēng)險的能力，無疑就是在減少項目的受損失機會，降低損害的程度，項目的盈利能力因此增強，項目系統(tǒng)建設(shè)和運營的安全可靠性大幅度提高，因此其理論的研究有非常廣闊的應(yīng)用前景?？梢灶A(yù)期，在工程項目領(lǐng)域，風(fēng)險意識會不斷增強，風(fēng)險管理的相關(guān)技術(shù)也會有極大的適用空間，尤其應(yīng)用風(fēng)險管理信息系統(tǒng)軟件，必將大大提高項目的風(fēng)險管理水平.

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】：建筑工程；招標(biāo)投標(biāo)；風(fēng)險管理；策略

【引言】： 隨著社會的發(fā)展，工程建筑項目越來越多，競爭也越來越大，企業(yè)經(jīng)營也要考慮風(fēng)險因素，尤其是招嘶方詰姆縵占囁亍T鑾科笠倒芾碚叩姆縵占囁嗇芰Γ提高風(fēng)險管理手段，可確保建筑項目的質(zhì)量，保證施工安全，增加企業(yè)盈利，進(jìn)而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1、工程招投標(biāo)的風(fēng)險辨識

風(fēng)險辨識是指查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項重要經(jīng)營活動及其重要業(yè)務(wù)流程中有無風(fēng)險，有哪些風(fēng)險?？傮w而言，目前工程項目招投標(biāo)風(fēng)險存在招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)三個環(huán)節(jié)。

1.1招標(biāo)環(huán)節(jié)

包括：（1）私自指定施工隊伍。一些建設(shè)單位為了自身利益，將應(yīng)公開招標(biāo)的建設(shè)工程項目邀請招標(biāo)，指定施工隊伍直接發(fā)包。（2）虛假招標(biāo)，明招暗定。如先內(nèi)定好承包單位，而后象征性的進(jìn)行招標(biāo)，選擇與自己有各種關(guān)系的施工隊伍圍標(biāo)、陪標(biāo)。（3）將項目“化整為零”，使項目達(dá)不到法定的招標(biāo)建設(shè)工程項目規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，把應(yīng)公開招標(biāo)的建設(shè)工程項目改為邀請招標(biāo)或直接發(fā)包；或?qū)⒈仨氁婪ü_招標(biāo)的建設(shè)工程項目，僅在較小的范圍內(nèi)招標(biāo)公告。（4）招標(biāo)機構(gòu)存在問題。比如，部分招標(biāo)機構(gòu)編制的招標(biāo)文件質(zhì)量差，不規(guī)范，或評標(biāo)辦法不科學(xué)、不具體，可操作性差，工程量清單不細(xì)致，材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)界定不準(zhǔn)確；另外，部分招標(biāo)機構(gòu)受招標(biāo)人控制，在編制招標(biāo)文件、進(jìn)行資格預(yù)審、制定評標(biāo)方法、招標(biāo)報名等方面，按招標(biāo)人的意愿，為個別投標(biāo)人量身設(shè)定條件，排斥潛在投標(biāo)人。

1.2評標(biāo)階段

包括：（1）參與評標(biāo)的委員們一般較為固定，由此存在弊端，很容易產(chǎn)生權(quán)錢交易的行為。比如，業(yè)主授意或者暗示評委為“意向”投標(biāo)單位打高分，左右評標(biāo)結(jié)果，使評標(biāo)工作失去客觀性及公正性，導(dǎo)致評標(biāo)工作質(zhì)量低下。（2）有的業(yè)主在招標(biāo)信息前，已經(jīng)同招標(biāo)機構(gòu)有過私下接觸，達(dá)成“互利協(xié)議”。招標(biāo)機構(gòu)在編制資格預(yù)審文件，制定資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)和辦法時，往往會以業(yè)主“意向”投標(biāo)人的實際情況為基礎(chǔ)，或抬高標(biāo)準(zhǔn)，或降低條件，從而操縱評標(biāo)的結(jié)果。（3）有些招標(biāo)機構(gòu)業(yè)務(wù)不能及時發(fā)現(xiàn)和制止圍標(biāo)和陪標(biāo)行為，甚至與招標(biāo)人、投標(biāo)人串通違規(guī)。（4）招標(biāo)評標(biāo)與后期施工管理脫節(jié)。有些施工單位缺乏誠信，惡意低價投標(biāo)，中標(biāo)后企圖設(shè)計變更增加造價；或中標(biāo)后轉(zhuǎn)包，更換項目經(jīng)理、管理班組等。

1.3定標(biāo)階段

包括：（1）當(dāng)建設(shè)單位“意向”的投標(biāo)單位未中標(biāo)時，在辦理中標(biāo)手續(xù)及簽訂合同中設(shè)置障礙，排斥中標(biāo)人。（2）建設(shè)單位向中標(biāo)單位提出不合理條件，比如要求施工企業(yè)墊資、壓價，指定購買材料、設(shè)備等，強迫中標(biāo)單位私下承諾，在施工合同之外簽訂其它“不平等條約”。（3）強迫中標(biāo)單位將部分工程轉(zhuǎn)包給指定的施工隊伍，或者將不夠資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的“關(guān)系戶”掛靠在中標(biāo)施工企業(yè)，形成層層轉(zhuǎn)包，違法分包的現(xiàn)象。

2、建筑工程項目招投標(biāo)的風(fēng)險管理策略

2.1完善招投標(biāo)執(zhí)行制度，加強監(jiān)督管理力度

積極完善招投標(biāo)相關(guān)執(zhí)行制度，及時發(fā)現(xiàn)招投標(biāo)執(zhí)行中存在的問題， 跟進(jìn)相關(guān)制度的制定和完善，以達(dá)到公平公正的市場秩序為最終目的。建設(shè)工程招投標(biāo)的監(jiān)督基本上是自己監(jiān)督自己，缺乏統(tǒng)一的指導(dǎo)協(xié)調(diào)的部門，容易發(fā)生多頭管理和重復(fù)管理的情況，需要進(jìn)一步加強管理，邊監(jiān)管邊完善，在問題未發(fā)生時提前介入。工程招投標(biāo)的監(jiān)督管理是依法行政。提高建設(shè)工程質(zhì)量，保護(hù)招投標(biāo)的合法權(quán)益，是完善相關(guān)制度的最終目的。因此執(zhí)法中各部門要相互配合，使得監(jiān)管能力發(fā)揮到最大。

2.2風(fēng)險自留措施

2.2.1非計劃性風(fēng)險自留。當(dāng)風(fēng)險管理人員沒有意識到項目風(fēng)險的存在，或者沒有處理項目風(fēng)險的準(zhǔn)備，風(fēng)險自留就是非計劃的和被動的。事實上，對于一個大型復(fù)雜的工程項目，風(fēng)險管理人員不可能識別出所有的項目風(fēng)險。從這個意義上來說，非計劃風(fēng)險自留是一種常用的風(fēng)險處理策略。但風(fēng)險管理人員應(yīng)盡量減少風(fēng)險識別和風(fēng)險分析評價過程的失誤，并及時實施決策，以避免被迫承擔(dān)重大項目風(fēng)險。

2.2.2計劃性風(fēng)險自留。計劃性風(fēng)險自留是指，風(fēng)險管理人員經(jīng)過合理的分析和評價，并有意識的不斷轉(zhuǎn)移有關(guān)的潛在損失。風(fēng)險自留對策應(yīng)與風(fēng)險控制對策結(jié)合使用，實行風(fēng)險自留對策時，應(yīng)盡可能的保證重大項目風(fēng)險已經(jīng)進(jìn)行工程保險或?qū)嵤╋L(fēng)險控制計劃。因此，風(fēng)險自留對策的選擇主要考慮它與工程保險對策的比較。

2.3風(fēng)險控制措施

2.3.1風(fēng)險回避。風(fēng)險因素的存在是項目風(fēng)險的必要條件，風(fēng)險回避對策就是通過回避項目風(fēng)險因素，回避可能產(chǎn)生的潛在損失或不確定性。這是風(fēng)險處理的一種常用方法。風(fēng)險回避對策具有以下特點：①回避也許是不可能的，項目風(fēng)險定義的越廣，回避就越不可能。②回避失去了從中獲益的可能性。③回避一種項目風(fēng)險，有可能產(chǎn)生新的項目風(fēng)險。風(fēng)險回避對策經(jīng)常作為一種規(guī)定出現(xiàn)，如禁止使用對人體有害的建筑材料等。

2.3.2風(fēng)險損失控制。損失控制方法是通過減少損失發(fā)生的機會，或通過降低所發(fā)生損失的嚴(yán)重性來處理項目風(fēng)險。與風(fēng)險回避相同，損失控制是以處理項目風(fēng)險本身為對象，而不論工程承包風(fēng)險評價與對策研究是設(shè)立某種基金來對付。但回避偏重于一種消極的放棄和中止。損失控制措施可根據(jù)其目的分為：①損失預(yù)防手段、安全計劃等。②損失減少手段。又分為損失最小化方案、災(zāi)難計劃和損失挽救方案、應(yīng)急計劃。損失預(yù)防手段旨在減少或消除損失發(fā)生的可能，損失減少手段則試圖降低損失的潛在嚴(yán)重性。

結(jié)語

目前，國內(nèi)的建筑市場在招標(biāo)投標(biāo)方面尚存在很多不足之處，要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，以取得良好效果，促使建筑工程項目可持續(xù)發(fā)展下去。建筑工程順利施工的重要前提條件就是嚴(yán)格的風(fēng)險管理制度，相關(guān)部門要防患于未然，促使建筑工程朝著安全、高效、優(yōu)質(zhì)的方向發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】：

[1] 羅建國.淺談建筑工程招投標(biāo)的現(xiàn)狀及對策[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2009（14）.

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【關(guān)鍵詞】老年康復(fù)中心；項目風(fēng)險管理；項目風(fēng)險評價；風(fēng)險解決對策

1.項目風(fēng)險管理理論

1.1 項目風(fēng)險及項目風(fēng)險管理的概念

本文將可能導(dǎo)致項目損失的不確定性稱之為項目風(fēng)險，專家對工程項目的風(fēng)險是這樣定義的[2]：工程項目風(fēng)險是指那些所有可能影響工程項目目標(biāo)正常順利實現(xiàn)的所有不確定因素的集合。項目風(fēng)險管理主要是對項目風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)的過程。項目風(fēng)險管理的主要工作有：風(fēng)險管理的計劃編制、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、項目實施中的風(fēng)險控制。

1.2 項目風(fēng)險識別的方法及風(fēng)險識別體系

風(fēng)險分析的第一步就是要對風(fēng)險進(jìn)行識別，風(fēng)險識別是對風(fēng)險進(jìn)行分析的基礎(chǔ)，也是人們得以系統(tǒng)的連續(xù)的認(rèn)知和識別項目風(fēng)險存在的必經(jīng)環(huán)節(jié)[3]。項目風(fēng)險的識別方法很多，最為主要的方法有專家調(diào)查法、故障樹分析法、幕景分析法、核對表法等方法以及它們之間的相互組合。對不同方法的選擇要通過具體問題具體分析，通常情況下很少運用單一的方法而多為幾種方法的組合以收到良好的效果。風(fēng)險識別的任務(wù)就是客觀的了解風(fēng)險的存在，盡可能全面的對風(fēng)險產(chǎn)生的可能產(chǎn)生的原因和存在的條件進(jìn)行描述，以及預(yù)測風(fēng)險事件一旦發(fā)生后會產(chǎn)生怎樣的后果及不好的影響。

1.3 項目風(fēng)險評價的方法及步驟

所謂對項目風(fēng)險評價就是通過一系列的分析技術(shù)，用定性、定量或?qū)烧呦嘟Y(jié)合來處理風(fēng)險的過程，其目的是對風(fēng)險所產(chǎn)生的影響做一定的評估。分析評價風(fēng)險有許多種方法，常用的有調(diào)查和專家打分法、蒙特卡洛模擬法、模糊數(shù)學(xué)法、敏感性分析法、CIM模型。項目風(fēng)險評價的一般程序如下：編制風(fēng)險評價計劃、組建評價組織、資料收集、危害辨別、辨別可能受到危害或波及的人員、評價風(fēng)險、確定消除或控制風(fēng)險的方案、實施控制、控制措施有效性評價、定期評審、監(jiān)督風(fēng)險評價。

2.Z市高新區(qū)老年康復(fù)中心建設(shè)項目風(fēng)險管理分析

2.1 Z市高新區(qū)老年康復(fù)中心建設(shè)項目基本情況介紹

Z市高新區(qū)老年康復(fù)中心建設(shè)項目位于我國S省Z市高新區(qū)，老年康復(fù)中心建設(shè)項目總用地面積實為11.46公頃，總建筑面積達(dá)到18.6萬平方米。這其中地上總建筑面積約為16.5萬平方米，其余2.1萬平方米為地下建筑面積。容積率預(yù)計在2.44左右，而綠化率大約在35%。按功能用途講老年康復(fù)中心分為老年大學(xué)、保健醫(yī)院、老年公寓、生活配套。其中老年大學(xué)總面積1.2萬平方米。保健醫(yī)院總面積高達(dá)4萬平方米。該項目的理念是在建成后能夠使入住的老年人滿意的享受到食宿、護(hù)理、醫(yī)療及康復(fù)等豐富多彩的老年生活，能夠真正使老年人得到“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所為、老有所學(xué)、老有所樂”的養(yǎng)老生活，推進(jìn)社會主義和諧社會建設(shè)。

2.2 Z市高新區(qū)老年康復(fù)中心風(fēng)險識別體系

考慮到Z市高新區(qū)老年康復(fù)中心項目的規(guī)模大技術(shù)復(fù)雜等特點，因此，需要建立的風(fēng)險評價指標(biāo)體系因素很多，并且這些因素有很多的不確定性。所以，本項目經(jīng)反復(fù)商討最終決定應(yīng)用風(fēng)險識別常見的德爾菲法來進(jìn)行風(fēng)險識別。對若干專家和技術(shù)人員進(jìn)行實際工程方面的咨詢，再通過調(diào)查、分解、討論等提出所有可能存在的風(fēng)險因素，并篩查出微弱影響的、作用很小的風(fēng)險因素，并且主要致力于研究主要因素相互間存在的微妙關(guān)系，對專家意見進(jìn)行反復(fù)的歸納整理，遇到問題及時和專家溝通，最終得出全方位綜合性的意見，并最終再次征求專家組的建議和意見，最終對項目構(gòu)建了風(fēng)險評價指標(biāo)體系。

2.3 老年康復(fù)中心項目風(fēng)險評價

考慮到老年康復(fù)中心項目的規(guī)模性較大，工程技術(shù)較為復(fù)雜，對社會和環(huán)境的影響都很大的，所以對老年康復(fù)中心項目的風(fēng)險評價方法的選擇上要有一定的針對性，并且目前處于決策階段，數(shù)據(jù)缺乏，所以該項目選擇基于AHP的風(fēng)險評價法。AHP法的全稱是層次分析法又可以翻譯為解析遞階過程法。層次分析法的基本思路是將項目進(jìn)行系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)層次分解，將復(fù)雜的風(fēng)險問題逐步細(xì)化，從最高層向低層依次分解；再通過這種系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)關(guān)系，將項目中可能的復(fù)雜又嚴(yán)重的問題化解為有層次關(guān)系體系；再運用加權(quán)平均數(shù)的數(shù)學(xué)理論以及各個層級之間的隸屬關(guān)系對各個層次的因素求出權(quán)重系數(shù)，最后確定重要性，從而更有針對性的給出決策方案。在項目風(fēng)險評價方法中，AHP是較為靈活和便捷的風(fēng)險分析方法。

3.老年康復(fù)中心建設(shè)項目的風(fēng)險管理對策

3.1 人力風(fēng)險控制

業(yè)主和投資者方面，業(yè)主方面是具有很強支付能力的、企業(yè)經(jīng)營狀況良好的業(yè)主。所以在此環(huán)節(jié)可以保證業(yè)主會努力完成他的合同。

承包商方面，必須做到聘請技術(shù)能力和管理能力強的、有適合的技術(shù)專家和項目經(jīng)理的，能積極參與并且認(rèn)真履行合同的承包商。保證承包商可以按時完成施工的進(jìn)度和流程。設(shè)計單位方面也要做到設(shè)計的方案能切實實施，設(shè)計文件完備，及時交付圖紙，保證很好的完成設(shè)計工作。

項目管理公司方面，一定要聘請管理能力強、組織能力強、工作熱情和積極性、職業(yè)道德、公正性都很好的項目經(jīng)理來監(jiān)管項目。保證在施工階段各個方面的順利實施。保證人員和現(xiàn)場的安全，以及對現(xiàn)場周邊環(huán)境的保護(hù)。

3.2 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險

在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)方面，該項目做到了以確定項目結(jié)構(gòu)圖上的項目單元為具體的分析對象，即各個層次的項目單元，直到最細(xì)節(jié)上的風(fēng)險。在項目實施以及運行過程當(dāng)中，這些工程活動都可能遇到各種障礙和異常情況，比如技術(shù)問題以及人工、材料、機械的費用消耗等增加。為此，該項目應(yīng)該對這些問題的出現(xiàn)加以考慮，并想好相應(yīng)的對策。還要加設(shè)專門的部門進(jìn)行全面的管理，在整個系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中將其置放在較高的層次上面來加以重視，避免風(fēng)險的發(fā)生。

3.3 老年康復(fù)中心項目建設(shè)中組織實施的風(fēng)險控制

對項目建設(shè)實施階段應(yīng)該采取的風(fēng)險應(yīng)對措施：在項目的建設(shè)階段，該項目的業(yè)主應(yīng)該起到主要強化工程安全意識的職責(zé)，將事前控制與事中控制動態(tài)結(jié)合起來，采取全面化，多樣化，系統(tǒng)化的項目管理方針來確保項目的順利開發(fā)。在可以保證項目達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡可能應(yīng)用各方面的措施來督促項目盡快實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，力爭在最短的工期內(nèi)完成項目的建設(shè)任務(wù)。同時，主要注意下列幾方面：

（1）在項目建設(shè)實施之前，為了有效降低項目中有可能潛在風(fēng)險，建議通過承包方式中的招標(biāo)和合同類型的選擇來加以控制，并且盡可能選擇規(guī)范的成型的施工方法與工藝來避免不必要的風(fēng)險。

（2）在項目建設(shè)施工的過程中，要對詳細(xì)的施工計劃進(jìn)行科學(xué)的符合實際的縝密的計劃，并在項目施工建設(shè)中時刻督促計劃的執(zhí)行力度，嚴(yán)格按計劃實施，遇到意外情況再因時制宜的修改計劃。

（3）嚴(yán)抓質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，結(jié)合項目管理技術(shù)和方法來綜合管理，建議施行動態(tài)管理來控制目標(biāo)完成目標(biāo)，確保目標(biāo)能很好的完成并且達(dá)到降低項目各類風(fēng)險的終極目標(biāo)。

（4）將各項人力、物力、財力等資源都充分的積極的調(diào)動起來用于項目管理的工作之中。在保證質(zhì)量和財力的情況下盡一切可能去縮短項目建設(shè)施所需的工期。

（5）對工程造價部分要建立客觀的理性的科學(xué)的系統(tǒng)加以分析和控制。定期要對造價人員進(jìn)行相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)，盡力保證預(yù)算編制的質(zhì)量，同時成立專項部門來把握好結(jié)算的相關(guān)工作。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞:建筑工程；項目風(fēng)險管理；措施

在建筑工程的施工過程中，工程的投資大，工期長，因此，出現(xiàn)的很多問題都是不可控的，這些問題導(dǎo)致了建筑過程很容易出現(xiàn)風(fēng)險問題[1]。因此，需要對建筑工程進(jìn)行及時的風(fēng)險管理，避免因工程風(fēng)險而出現(xiàn)劣質(zhì)工程從而影響工程進(jìn)度。

1建筑工程風(fēng)險管理的內(nèi)容

對建筑工程進(jìn)行的風(fēng)險管理主要是根據(jù)現(xiàn)代的風(fēng)險管理進(jìn)行的。在進(jìn)行風(fēng)險管理時，需要進(jìn)行一定的基礎(chǔ)施工分析以及管理分析，對可能出現(xiàn)的所有問題都進(jìn)行分析，從而有組織地對工程進(jìn)行管理與分析[2]。建筑工程風(fēng)險管理是對工程建設(shè)的整個過程進(jìn)行管理，從最開始階段的項目投資到之后方案設(shè)計，再到項目合同的定制以及實際施工涉及到的各項內(nèi)容，都需要進(jìn)行風(fēng)險管理。風(fēng)險管理主要分為兩個方面，即首先對施工之前的項目決定階段進(jìn)行管理，規(guī)避各種風(fēng)險的產(chǎn)生，為整個項目的管理起到預(yù)防作用。對于可能發(fā)生的危險進(jìn)行研究，探討出解決的措施，及時處理出現(xiàn)的風(fēng)險問題，從而將損失降到最低。其次，在項目具體的實施階段，需要對其進(jìn)行風(fēng)險管理，防止出現(xiàn)各種風(fēng)險事故發(fā)生。

2建筑工程風(fēng)險管理過程

一般來說，建筑工程風(fēng)險管理的過程包括:工程開始階段對風(fēng)險的認(rèn)識、項目風(fēng)險的預(yù)測、項目風(fēng)險的綜合分析以及采取相應(yīng)的方式對出現(xiàn)的風(fēng)險及時解決。施工開始階段，要想對項目風(fēng)險有個清楚的認(rèn)識，首先需要認(rèn)識和區(qū)分項目存在的風(fēng)險，分析影響建筑施工的各種問題，從而對這些問題進(jìn)行詳細(xì)的辨別，從源頭上扼制對可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題]。其次，判斷及評估出現(xiàn)的風(fēng)險。在對項目中出現(xiàn)的風(fēng)險原因進(jìn)行分析的時候，就需要采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對項目中存在的風(fēng)險問題進(jìn)行分類。再次，綜合分析工程項目出現(xiàn)的風(fēng)險。綜合分析主要指的是在工程建設(shè)過程中，對建筑工程可能出現(xiàn)的經(jīng)濟損失、人員損傷以及設(shè)備損害等問題進(jìn)行充分的分析，對于建筑工程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，從而了解可能出現(xiàn)的損失情況，采取積極的解決措施，降低損失程度。最后，對工程出現(xiàn)的風(fēng)險采取相應(yīng)的對策。工程的風(fēng)險管理完成上述三個過程之后，需要根據(jù)對風(fēng)險進(jìn)行分析結(jié)果，采取相應(yīng)的措施對風(fēng)險問題予以及時解決。在采取措施時，重點預(yù)測工程發(fā)生風(fēng)險狀況，減少風(fēng)險的概率。對于一些實在不能避免的風(fēng)險，需要利用各種手段，對風(fēng)險導(dǎo)致的損失降到最低。

3結(jié)語

在建筑工程的建設(shè)階段，由于各方面不確定因素的影響，經(jīng)常會出現(xiàn)各種項目風(fēng)險，對工程建設(shè)的進(jìn)度以及質(zhì)量產(chǎn)生極大影響。因此，在工程建設(shè)階段，需要對工程進(jìn)行積極的風(fēng)險管理，對可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險進(jìn)行及時的規(guī)避，降低對企業(yè)造成的影響，真正發(fā)揮風(fēng)險管理的實際作用。

作者:石慧娟 單位:定西武陽水利水電工程有限公司

參考文獻(xiàn):

篇10

關(guān)鍵詞　項目風(fēng)險管理　識別　應(yīng)對

中圖分類號： F224

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，許多項目周期長、技術(shù)難度大、投入經(jīng)費多。項目管理一旦成功會帶來巨大的社會、經(jīng)濟效益，但一旦因風(fēng)險導(dǎo)致失敗也會造成社會經(jīng)濟、政治等方面的重大損失。因此，項目風(fēng)險管理受到項目管理者和利益相關(guān)者的高度重視。

一、項目風(fēng)險管理的含義

風(fēng)險研究源于古代的共同海損制度及船貨押貸制度。18 世紀(jì)的法國管理學(xué)家亨瑞· 法約爾詳細(xì)論述了風(fēng)險管理及其對企業(yè)經(jīng)營管理的影響。此后，馬歇爾（美國）提出了風(fēng)險負(fù)擔(dān)管理的觀點，同時提出了風(fēng)險排除和風(fēng)險轉(zhuǎn)移的處理方法。

1、含義。項目風(fēng)險管理是項目承擔(dān)單位對項目全壽命期內(nèi)可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、識別、分析、評估，并在此基礎(chǔ)上采取措施，提出對策，減少風(fēng)險的損失，從而實現(xiàn)項目目標(biāo)的科學(xué)管理方法。風(fēng)險管理是需要花錢的，需要綜合運用各種各樣知識領(lǐng)域的知識，特別要收集類似項目的相關(guān)信息并積極地正確使用。

2、目標(biāo)。風(fēng)險管理的最大目標(biāo)是實現(xiàn)最大的安全保障。首先，風(fēng)險管理能為項目組提供安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，能促進(jìn)其決策的科學(xué)化、合理化，能促進(jìn)其經(jīng)濟效益的提高，并保障經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)；其次，風(fēng)險管理有利于資源分配達(dá)到最佳組合，有利于減少風(fēng)險帶來的損失及其不良影響，有利于創(chuàng)造一個保障項目實施的良好環(huán)境，對項目的正常運轉(zhuǎn)起到重要的穩(wěn)定作用。

二、項目風(fēng)險的識別

風(fēng)險識別的任務(wù)是確定項目風(fēng)險來源、風(fēng)險產(chǎn)生的條件、描述風(fēng)險特征和確定哪些風(fēng)險條件有可能影響本項目。在項目壽命周期中，由概念階段到收尾階段，項目的信息越來越多，如設(shè)計方案由開始的不確定，到框架、詳細(xì)方案，執(zhí)行，收尾，有關(guān)設(shè)計的信息逐漸增多，由不明確到明確。風(fēng)險識別在項目開始初期由于信息等條件限制可能得到的風(fēng)險識別不是一次就可以完成，應(yīng)在項目全過程中定期不斷地進(jìn)行。

在識別風(fēng)險時，應(yīng)有項目團(tuán)隊、風(fēng)險管理小組、客戶、項目經(jīng)理，對風(fēng)險的識別要分辨出項目中存在的風(fēng)險。通常項目風(fēng)險包括技術(shù)風(fēng)險、團(tuán)隊風(fēng)險、外部風(fēng)險等風(fēng)險。技術(shù)風(fēng)險是項目技術(shù)難題和技術(shù)障礙；團(tuán)隊風(fēng)險是項目團(tuán)隊的協(xié)作能力差、人員結(jié)構(gòu)不合理等。只有識別了具體的項目風(fēng)險，才能分析引起這些風(fēng)險的主要因素，并導(dǎo)致對項目目標(biāo)實現(xiàn)的影響后果。

三、項目風(fēng)險管理的應(yīng)對策略

風(fēng)險應(yīng)對是針對風(fēng)險評估的結(jié)果，是為消除或者減少風(fēng)險造成的不良后果而制定的風(fēng)險應(yīng)對措施。

（一）減輕風(fēng)險。

減輕風(fēng)險措施是一種積極的風(fēng)險處理方法策略，它通過各種技術(shù)和方法降低損失發(fā)生的可能性，縮小其后果的不利影響程度。按照減輕風(fēng)險措施執(zhí)行時間可分為風(fēng)險發(fā)生前、風(fēng)險發(fā)生中和風(fēng)險發(fā)生后三種不同階段的風(fēng)險控制方法，應(yīng)用在風(fēng)險發(fā)生前的方法基本上相當(dāng)于風(fēng)險預(yù)防，而應(yīng)用在風(fēng)險發(fā)生時和風(fēng)險發(fā)生后的控制實際上就是損失抑制。

1、風(fēng)險預(yù)防。風(fēng)險預(yù)防是指在風(fēng)險發(fā)生前為了消除或減少風(fēng)險因素，降低損失發(fā)生的概率，它從化解項目風(fēng)險產(chǎn)生的原因出發(fā)，去控制和應(yīng)對項目活中的風(fēng)險事件。通過風(fēng)險識別、估計和評價，可得到項目風(fēng)險源、各風(fēng)險發(fā)生概率和后果嚴(yán)重性等級排序，與預(yù)先給定的風(fēng)險嚴(yán)重程度等級要求相比較，對超過要求的風(fēng)險，要采取技術(shù)措施消除風(fēng)險或降低嚴(yán)重度等級使用滿足要求。

2、制度防范。建立項目管理制度，通過嚴(yán)格執(zhí)行項目管理制度強化風(fēng)險意識，規(guī)范項目執(zhí)行人員的行為，實現(xiàn)控制與監(jiān)督，保證項目目標(biāo)與合同約定的相一致。在管理制度中明確規(guī)定防范和應(yīng)對風(fēng)險的措施，如明確項目負(fù)責(zé)人違約責(zé)任。

（二）風(fēng)險回避。

風(fēng)險回避是指當(dāng)項目風(fēng)險發(fā)生的可能性太大，不利后果也很嚴(yán)重，又無其他良好策略來減輕，主動放棄項目或改變項目與行動方案，從而回避風(fēng)險的一種策略。風(fēng)險回避從根本上放棄使用有風(fēng)險的項目資源、項目技術(shù)、項目設(shè)計方案等，從而避開項目風(fēng)險的一類項目風(fēng)險應(yīng)對措施。

（三）風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

轉(zhuǎn)移風(fēng)險是將項目本身面臨的損失風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人或單位去承擔(dān)的行為。轉(zhuǎn)移風(fēng)險又叫合伙分擔(dān)風(fēng)險，其目的不是降低風(fēng)險發(fā)生的概率和不利后果的大小，而是借助合同或協(xié)議，在風(fēng)險事故一旦發(fā)生時將損失的一部分轉(zhuǎn)移到項目以外的第三方身上。這類風(fēng)險控制措施多數(shù)是用來對付那些概率小，但是損失大，或者項目組織很難控制項目風(fēng)險的情況。采取這種策略所付出的代價大小取決于風(fēng)險發(fā)生的可能性和危害程度的大小。

（四）接受風(fēng)險。

接受風(fēng)險是指項目管理層有意識地選擇承擔(dān)風(fēng)險所造成的后果，覺得自己可以承擔(dān)損失時，就可采用這種策略。例如，當(dāng)項目風(fēng)險發(fā)生的概率較低或后果不嚴(yán)重時，可采取這種策略。項目管理者在識別和評估風(fēng)險的基礎(chǔ)上，將風(fēng)險留置內(nèi)部，由項目組織自己承擔(dān)風(fēng)險損失的全部或部分。主動地接受風(fēng)險是一種有周密計劃、有充分準(zhǔn)備的風(fēng)險處理方式。

四、結(jié)論

項目風(fēng)險存在不確定的事件或條件，它能夠使項目目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響。在項目實施過程中，根據(jù)項目的進(jìn)度、成本以及項目的目標(biāo)，對項目風(fēng)險進(jìn)行管理。在對項目進(jìn)行風(fēng)險識別、定性定量估計和評價之后，得到項目風(fēng)險發(fā)生的概率、損失程度。再根據(jù)項目的要求，決定應(yīng)采取有針對性的措施，以達(dá)到減少風(fēng)險事件發(fā)生的概率和降低損失程度。

參考文獻(xiàn)：

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