導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇高新企業(yè)財(cái)務(wù)要求，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)　財(cái)務(wù)管理　對(duì)策

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念和特點(diǎn)

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)，它是一種全新的基于科技和人類知識(shí)精華的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心就是把知識(shí)作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)，將高新技術(shù)作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Α?/p>

2、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

(1)注重技術(shù)創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的知識(shí)主要指高新技術(shù)和基礎(chǔ)科學(xué)的研究成果，高新技術(shù)和研究成果的不斷創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)投資將更多的流向有利于創(chuàng)新的部門，特別是在研究和開(kāi)發(fā)方面的無(wú)形資產(chǎn)投資將迅速增加。

(2)注重培養(yǎng)高素質(zhì)人才

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求有大量掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、具有創(chuàng)造力的科技人才。科技知識(shí)的生產(chǎn)、傳播和使用需要更多的腦力勞動(dòng)和復(fù)雜勞動(dòng)。因此，社會(huì)和企業(yè)將更為重視對(duì)人才的培養(yǎng)。

(3)影響企業(yè)管理方式和組織結(jié)構(gòu)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使企業(yè)管理方式、組織結(jié)構(gòu)等都發(fā)生了重大變革。首先，企業(yè)管理方式從手工作業(yè)、人工核算逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒W(wǎng)路化管理。其次，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)傳統(tǒng)的按職能劃分的金字塔形企業(yè)組織，變?yōu)橐环N新型的網(wǎng)上公司，其規(guī)模也會(huì)隨著業(yè)務(wù)量增減而不斷調(diào)整。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

1、對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的影響

由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)使技術(shù)成為企業(yè)生產(chǎn)要素的核心，專有技術(shù)、專利權(quán)、商標(biāo)、商譽(yù)和信息等以知識(shí)為基礎(chǔ)的無(wú)形資產(chǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起著決定性作用，這導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴于廠房、設(shè)備、資金等有形資產(chǎn)。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，專利權(quán)、專有技術(shù)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中所占比例不斷上升。無(wú)形資產(chǎn)成為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分。無(wú)形資產(chǎn)管理必然會(huì)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。

2、對(duì)財(cái)務(wù)管理方法的影響

知識(shí)經(jīng)濟(jì)拓寬了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間，這使得財(cái)務(wù)管理方式也發(fā)生了變化，這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面，財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的趨勢(shì)。信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)具有互動(dòng)性、共享性等特點(diǎn)，它構(gòu)成了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從實(shí)體競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)上的競(jìng)爭(zhēng)。另一方面，財(cái)務(wù)管理虛擬化程度有所加強(qiáng)。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化程度的不斷提高，傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作模式已無(wú)法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求，電子支付、電子采購(gòu)和電子定單等虛擬交易方式應(yīng)運(yùn)而生，并成為經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的主要實(shí)現(xiàn)途徑。

3、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增大，這主要是由以下幾個(gè)原因?qū)е碌?。第一，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著技術(shù)創(chuàng)新速度的不斷加快，使企業(yè)產(chǎn)品的壽命周期大大縮短。企業(yè)隨時(shí)面臨著被市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)。第二，金融業(yè)務(wù)和金融工具的大量涌現(xiàn)，使企業(yè)所面臨的融資和投資環(huán)境更為復(fù)雜，企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)有所加大。第三，企業(yè)為了追求更高的利益，會(huì)將資金大量投放到高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無(wú)形資產(chǎn)上，隨著以高新技術(shù)為內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)投資在企業(yè)投資總額中的比重的日趨提高。企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。第四，信息技術(shù)的發(fā)展，在為企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)也將企業(yè)更多的信息透露給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而加劇了企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

4、對(duì)企業(yè)收益分配的影響

隨著知識(shí)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中地位的日益提高，擁有知識(shí)的勞動(dòng)者成為企業(yè)的擁有者。勞動(dòng)者由于掌握了具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的知識(shí)和技能。等于向企業(yè)投入了知識(shí)資本，其將在更大范圍內(nèi)參與企業(yè)收益的分配。與此相適應(yīng)的企業(yè)收益分配格局將被打破，企業(yè)員工的工資及其他形式的報(bào)酬將會(huì)提高。

三、基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理完善對(duì)策

1、更新財(cái)務(wù)管理理念

一方面，要注重對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力更多的取決于企業(yè)知識(shí)資本的擁有量和知識(shí)創(chuàng)新能力高低。與此相適應(yīng)。財(cái)務(wù)管理應(yīng)逐步轉(zhuǎn)化為知識(shí)化的財(cái)務(wù)管理，將知識(shí)含量作為決定財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵性因素，將人力資本納入資本管理體系。企業(yè)必須樹(shù)立知識(shí)化理財(cái)觀念，重視對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理，加大努力提高企業(yè)信譽(yù)。另一方面，在知識(shí)社會(huì)中，人的作用不可忽視。因此，企業(yè)要為員工搭建平等、合作、寬松和創(chuàng)新的平臺(tái)。充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，通過(guò)增加人力資源投資來(lái)提高企業(yè)管理者和和員工素質(zhì)，推行財(cái)務(wù)分層管理制定，提高員工對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的參與意識(shí)，加大知識(shí)資本投資力度。

2、確立符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有利潤(rùn)最大化和股東財(cái)富最大化兩種。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰，其能否生存下去直接取決于其是否獲得高額利潤(rùn)。因此利潤(rùn)最大化成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。但從知識(shí)經(jīng)濟(jì)角度來(lái)看，把利潤(rùn)最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在一定的局限性。首先，企業(yè)片面追求利潤(rùn)最大化，往往從短期利益考慮，進(jìn)行資源掠奪式經(jīng)營(yíng)，從而破壞生態(tài)環(huán)境。影響社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。其次，股票價(jià)格除了受財(cái)務(wù)因素的影響之外，還受其他因素的影響，股票價(jià)格并不能準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。針對(duì)以上情況，企業(yè)應(yīng)不斷適應(yīng)新時(shí)代的要求，重新確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。第一，財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)展了企業(yè)資本的范圍，改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。物質(zhì)資本地位的下降和知識(shí)資本地位的上升，使人力資本成為決定企業(yè)發(fā)展的核心資源和決定社會(huì)財(cái)富分配的關(guān)鍵因素。因此，財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效最大化的財(cái)務(wù)要求，更要考慮人力資本所有者的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的要求。第二，財(cái)務(wù)責(zé)任社會(huì)化。從利益相關(guān)者的角度出發(fā)，企業(yè)既要考慮資本投入者的財(cái)務(wù)要求，又要兼顧企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任時(shí)的財(cái)務(wù)要求，并在這兩種財(cái)務(wù)要求之間謀求均衡，把企業(yè)的社會(huì)責(zé)任納入財(cái)務(wù)目標(biāo)體系。

3、推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的一個(gè)特點(diǎn)，就是信息技術(shù)高速發(fā)展，以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)，以信息高速公路為主要內(nèi)容的信息技術(shù)革命，使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，知識(shí)及信息資源可以快速地搜集并實(shí)現(xiàn)共享，信息成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介。這就決定了在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，財(cái)務(wù)管理人員必須牢固地樹(shù)立信息化財(cái)務(wù)管理觀念，從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息人手，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌。要制定統(tǒng)一的信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范各部門行為，采用計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)先進(jìn)技術(shù)建立統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)平臺(tái)，重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程。采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與產(chǎn)供、銷、人力資源管理等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，使企業(yè)會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部控制、預(yù)算編制與結(jié)算等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范有序進(jìn)化?？傊ㄟ^(guò)建立嚴(yán)密的信息管理系統(tǒng)保證對(duì)企業(yè)資金流、物流、信息流的有效監(jiān)控。

4、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

(1)充分利用網(wǎng)絡(luò)信息手段防范風(fēng)險(xiǎn)

首先，企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)。提高投資決策的科學(xué)性和可行性，減少和避免因投資失誤而給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)損失。其次，須改進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值補(bǔ)償方式，由于在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與無(wú)形資產(chǎn)上的投資及取得超額收益的時(shí)間、數(shù)額很難測(cè)定，用于它們的投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)投資，因此，僅僅要求無(wú)形資產(chǎn)在有效期限平均攤銷。無(wú)疑增加了對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與無(wú)形資產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)性，所以應(yīng)對(duì)那些技術(shù)進(jìn)步快、對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有重大促進(jìn)意義的無(wú)形資產(chǎn)采取類似于固定資產(chǎn)加速折舊的方法進(jìn)行攤銷。

(2)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu)。讓財(cái)務(wù)人員通過(guò)學(xué)習(xí)，及時(shí)全面的掌握各類信息，并對(duì)信息具有一定風(fēng)險(xiǎn)分析能力，從而使其能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。最大限度減少內(nèi)外部各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)構(gòu)成的不利影響。

篇2

【關(guān)鍵詞】知識(shí)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，給現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了許多全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。形成并發(fā)展于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理在許多方面與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理已顯示出不適應(yīng)，并面臨著許多新問(wèn)題。筆者從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的角度，分析了21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理所面臨的新問(wèn)題并提出了相應(yīng)的新對(duì)策。

一、財(cái)務(wù)管理面臨的新問(wèn)題

1．原有的產(chǎn)權(quán)理論和產(chǎn)權(quán)制度加劇了股東、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的利益沖突。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)，它使傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾R(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。而我們現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然維護(hù)“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽視了人力資本對(duì)公司發(fā)展的重大作用。事實(shí)上，在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，掌握知識(shí)技術(shù)的員工在企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。因而，在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)已不僅僅是“所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離”問(wèn)題，實(shí)際上是財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“復(fù)合契約”，是“利益相關(guān)者”的產(chǎn)權(quán)合作。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)權(quán)理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置，忽視知識(shí)資本的有效配置，只注重出資者享有企業(yè)的剩余索取權(quán)，排斥智力勞動(dòng)及其他相關(guān)利益者對(duì)企業(yè)的剩余分配權(quán)，從而，會(huì)使得所有者（股東）、經(jīng)營(yíng)者和員工等利益相關(guān)者之間的矛盾與沖突更加突出。在這種情況下，財(cái)務(wù)人員有必要進(jìn)一步明確應(yīng)該以誰(shuí)的利益最大化為企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)。

2．財(cái)務(wù)管理中“風(fēng)險(xiǎn)”的涵義趨于復(fù)雜化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)會(huì)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)：（1）由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會(huì)大大加快，倘若企業(yè)內(nèi)部和外部對(duì)信息的披露不充分、不及時(shí)，或者企業(yè)當(dāng)局不能及時(shí)有效地選擇利用內(nèi)部或外部信息，會(huì)加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。（2）由于知識(shí)積累和革新的速度加快，倘若企業(yè)及其員工不能及時(shí)作出反應(yīng)那就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。（3）高新技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。（4）由于“媒體空間”的無(wú)限擴(kuò)展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運(yùn)用，使得國(guó)際間的資本流動(dòng)加快，由此使貨幣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇。（5）在追求高收益驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無(wú)形資產(chǎn)上，使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。因此，如何有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，已是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要研究和解決的一個(gè)重要問(wèn)題。

3.現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投資決策需要。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)；而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占比重將大大提高。無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)最重要的投資對(duì)象。但現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的理論與內(nèi)容對(duì)無(wú)形資產(chǎn)涉及較少，沒(méi)有予以充分地重視；在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，許多企業(yè)往往低估無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，不善于利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)資決策的需要。

4.現(xiàn)有的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)嚴(yán)重妨礙著信息化、知識(shí)化理財(cái)。企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間管理人員少，并具有靈敏、高效、快速的特征，我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置是中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后、理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)方法落后，習(xí)慣地一切聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力；沒(méi)有能力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。這一切與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求相去甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重妨礙了信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。

二、采取的新對(duì)策

1．樹(shù)立人本化理財(cái)觀念，充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的利益相關(guān)者是指那些與某企業(yè)有一種或多種經(jīng)濟(jì)利益的個(gè)體或群體，他們大致可以分為兩類：一類是與企業(yè)之間擁有正式的、官方的或契約的關(guān)系，包括財(cái)務(wù)資本所有者（股東）、人力資本所有者（經(jīng)營(yíng)者和員工）、政府、顧客等；另一類包括社會(huì)公眾、環(huán)境保護(hù)組織、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)組織及所在社區(qū)等。這些利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)要求都應(yīng)被看成是企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾獌?nèi)容，當(dāng)然第一類是最主要的。要處理好他們之間的關(guān)系，一是建立多元化的財(cái)務(wù)主體。按照“利益相關(guān)者合作產(chǎn)權(quán)”理論，企業(yè)的理財(cái)主體應(yīng)進(jìn)一步細(xì)分和多元化。二是重新確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。目前學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的“股東財(cái)富最大化”，這一目標(biāo)定位的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)是“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，考慮的只是財(cái)務(wù)資本的產(chǎn)權(quán)所有者（股東）的利益。從“利益相關(guān)者合作產(chǎn)權(quán)”的觀點(diǎn)出發(fā)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)重新確立。第一，財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化；第二，財(cái)務(wù)責(zé)任社會(huì)化。從利益相關(guān)者的角度出發(fā)，企業(yè)既要考慮資本投入者的財(cái)務(wù)要求，又要兼顧企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的財(cái)務(wù)要求。把企業(yè)的社會(huì)責(zé)任納入財(cái)務(wù)目標(biāo)體系是“利益相關(guān)者合作”邏輯下的必然選擇。這樣，既有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也有助于其在社會(huì)大眾中樹(shù)立良好的形象，更有助于其自身和社會(huì)的發(fā)展。第三樹(shù)立知識(shí)效益和人才價(jià)值觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)、信息網(wǎng)絡(luò)來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的，附著于人力資源的和以知識(shí)、信息等形態(tài)獨(dú)立存在的知識(shí)資源，將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要經(jīng)濟(jì)資源。企業(yè)要牢固地樹(shù)立起“以人為本”的理念，財(cái)務(wù)管理要把“人”作為核心，加大對(duì)人才的投入，加強(qiáng)對(duì)人才價(jià)值的計(jì)量與信息反饋。

2．強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，首先要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使他們能夠具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、衡量防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次，要充分利用信息網(wǎng)加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)，提高投資決策的科學(xué)性和可行性。再次，由于在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與無(wú)形資產(chǎn)上的投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)投資，所以最好的辦法是對(duì)那些技術(shù)進(jìn)步快、對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有重大促進(jìn)意義的無(wú)形資產(chǎn)采取類似于固定資產(chǎn)的加速折舊法進(jìn)行攤銷。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使任何一個(gè)企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能，這種可能性在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更大。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須有正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于捕捉環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素，有預(yù)見(jiàn)地采取各種防范措施，把可能遭受的損失降到最低限度。

3．創(chuàng)新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容，使財(cái)務(wù)管理適應(yīng)各種經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)正在實(shí)現(xiàn)一體化，信息和知識(shí)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的第一動(dòng)力。在這種新的經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以數(shù)字統(tǒng)計(jì)，事后分析，報(bào)表為依托的，知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理將以人為本，其管理思路將從管理有形的財(cái)物資源轉(zhuǎn)向管理無(wú)形資源和有形資源并舉。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，財(cái)務(wù)管理理論的應(yīng)用和發(fā)展不是孤立的，它涉及到金融，投資，企業(yè)財(cái)務(wù)，電子信息，以及全球經(jīng)濟(jì)一體化所帶來(lái)的國(guó)與國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)安全問(wèn)題，匯率風(fēng)險(xiǎn)和股市風(fēng)險(xiǎn)日益加大等問(wèn)題。因此，要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理理論，改進(jìn)和調(diào)整財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)內(nèi)容，并把無(wú)形資產(chǎn)作為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)，改進(jìn)和調(diào)整財(cái)務(wù)管理中忽視無(wú)形資產(chǎn)投資及其決策評(píng)價(jià)的內(nèi)容，建立切實(shí)反映無(wú)形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。

4．改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)高效靈活的要求，改革現(xiàn)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員已是當(dāng)務(wù)之急。為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的要求，首先要深化改革高等教育，對(duì)學(xué)生實(shí)施創(chuàng)新教育，既培養(yǎng)學(xué)生獲取知識(shí)、運(yùn)用知識(shí)的能力，又培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新技能。其次，改革現(xiàn)有企業(yè)管理體制，分設(shè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，使現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員明確自己的職責(zé)，有參與競(jìng)爭(zhēng)適應(yīng)新形勢(shì)的緊迫感，促使他們充實(shí)、調(diào)整現(xiàn)有的知識(shí)結(jié)構(gòu)，并使重設(shè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)有利于利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]洪智敏．知識(shí)經(jīng)濟(jì)：對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論的挑戰(zhàn)[J]．經(jīng)濟(jì)研究，1998，（6）．

篇3

為企業(yè)管理的一部分，地位和作用越來(lái)越重要，甚至成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理所面臨的問(wèn)題作了簡(jiǎn)要的分析并提出了相應(yīng)的建議。指出企業(yè)財(cái)務(wù)管理要轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，調(diào)整財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和創(chuàng)新能力。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；監(jiān)督機(jī)制；經(jīng)濟(jì)時(shí)代

中圖分類號(hào)：F253.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2007）10-0177-02

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，給現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了許多全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。形成并發(fā)展于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理在許多方面與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理已顯示出不適應(yīng)，并面臨著許多新問(wèn)題。筆者分析了新時(shí)期財(cái)務(wù)管理所面臨的新問(wèn)題并提出了相應(yīng)的新對(duì)策。

1財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

(1)原有的產(chǎn)權(quán)理論和產(chǎn)權(quán)制度加劇了股東、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的利益沖突。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)，它使傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾R(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。而我們現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然維護(hù)“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽視了人力資本對(duì)公司發(fā)展的重大作用。事實(shí)上，在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，掌握知識(shí)技術(shù)的員工在企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。因而，在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)已不再僅僅是“所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離”問(wèn)題，實(shí)際上是財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“復(fù)合契約”，是“利益相關(guān)者”的產(chǎn)權(quán)合作。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)權(quán)理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置，忽視知識(shí)資本的有效配置，只注重出資者享有企業(yè)的剩余索取權(quán)，排斥智力勞動(dòng)及其他相關(guān)利益者對(duì)企業(yè)的剩余分配權(quán)，從而，會(huì)使得所有者(股東)、經(jīng)營(yíng)者和員工等利益相關(guān)者之間的矛盾與沖突更加突出。在這種情況下，財(cái)務(wù)人員有必要進(jìn)一步明確應(yīng)該以誰(shuí)的利益最大化為企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)。

(2)財(cái)務(wù)管理中“風(fēng)險(xiǎn)”的涵義趨于復(fù)雜化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)會(huì)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)：①由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會(huì)大大加快，倘若企業(yè)內(nèi)部和外部對(duì)信息的披露不充分、不及時(shí)，或者企業(yè)當(dāng)局不能及時(shí)有效地選擇利用內(nèi)部或外部信息，會(huì)加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。②由于知識(shí)積累和革新的速度加快，倘若企業(yè)及其員工不能及時(shí)作出反應(yīng)那就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。③高新技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。④由于“媒體空間”的無(wú)限擴(kuò)展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運(yùn)用，使得國(guó)際間的資本流動(dòng)加快，由此使貨幣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇。⑤在追求高收益驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無(wú)形資產(chǎn)上，使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。因此，如何有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，已是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要研究和解決的一個(gè)重要問(wèn)題。

(3)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投資決策需要。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)；而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占比重將大大提高。無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)最重要的投資對(duì)象。但現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的理論與內(nèi)容對(duì)無(wú)形資產(chǎn)涉及較少，沒(méi)有予以充分地重視；在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，許多企業(yè)往往低估無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，不善于利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)資決策的需要。

(4)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全，監(jiān)督不到位。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督來(lái)自多方面。①來(lái)自政府、銀行、稅務(wù)等部門監(jiān)督。主要是稽查特派員監(jiān)督；②社會(huì)監(jiān)督。包括社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所、審計(jì)師事務(wù)所的監(jiān)督。③來(lái)自企業(yè)的監(jiān)事會(huì)、紀(jì)檢委、內(nèi)部審計(jì)及職工民主監(jiān)督。在三方面監(jiān)督中政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督屬外部監(jiān)督，這種監(jiān)督雖然具有強(qiáng)制性，但不具有經(jīng)常性，不能實(shí)現(xiàn)全方位的監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，可經(jīng)常性、全面性、直接性地監(jiān)督，但由于企業(yè)各種關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，以形成各種各樣的關(guān)系網(wǎng)和個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)不重視，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力度不夠，使企業(yè)管理弱化數(shù)字失真、防范不利，不能達(dá)到真正地監(jiān)督的目的。

2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的新對(duì)策

(1)樹(shù)立人本化理財(cái)觀念，充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。①建立多元化的財(cái)務(wù)主體。按照“利益相關(guān)者合作產(chǎn)權(quán)”理論，企業(yè)的理財(cái)主體應(yīng)進(jìn)一步細(xì)分和多元化。這里所說(shuō)的利益相關(guān)者是指那些與某企業(yè)有一種或多種經(jīng)濟(jì)利益的個(gè)體或群體，包括財(cái)務(wù)資本所有者(股東)、人力資本所有者(經(jīng)營(yíng)者和員工)、政府、顧客等；另一類包括社會(huì)公眾、環(huán)境保護(hù)組織、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)組織及所在社區(qū)等。這些利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)要求都應(yīng)被看成是企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾獌?nèi)容，但這一類是最主要的。②重新確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。目前學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的“股東財(cái)富最大化”，這一目標(biāo)定位的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)是“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，考慮的只是財(cái)務(wù)資本的產(chǎn)權(quán)所有者(股東)的利益。從“利益相關(guān)者合作產(chǎn)權(quán)”的觀點(diǎn)出發(fā)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)重新確立。①財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化；②財(cái)務(wù)責(zé)任社會(huì)化。從利益相關(guān)者的角度出發(fā)，企業(yè)既要考慮資本投入者的財(cái)務(wù)要求，又要兼顧企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的財(cái)務(wù)要求。把企業(yè)的社會(huì)責(zé)任納入財(cái)務(wù)目標(biāo)體系是“利益相關(guān)者合作”邏輯下的必然選擇。這樣，既有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也有助于其在社會(huì)大眾中樹(shù)立良好的形象，更有助于其自身和社會(huì)的發(fā)展。③樹(shù)立知識(shí)效益和人才價(jià)值觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)、信息網(wǎng)絡(luò)來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的，附著于人力資源的和以知識(shí)、信息等形態(tài)獨(dú)立存在的知識(shí)資源，將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要經(jīng)濟(jì)資源。企業(yè)要牢固地樹(shù)立起“以人為本”的理念，財(cái)務(wù)管理要把“人”作為核心，加大對(duì)人才的投入，加強(qiáng)對(duì)人才價(jià)值的計(jì)量與信息反饋。

(2)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使任何一個(gè)企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能，這種可能性在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更大。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須有正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于捕捉環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素，有預(yù)見(jiàn)地采取各種防范措施，把可能遭受的損失降到最低限度。

(3)創(chuàng)新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容，把無(wú)形資產(chǎn)作為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代使無(wú)形資產(chǎn)成為企業(yè)最重要的投資對(duì)象，因此，要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理理論，改進(jìn)和調(diào)整財(cái)務(wù)管理中忽視無(wú)形資產(chǎn)投資及其決策評(píng)價(jià)的內(nèi)容，建立切實(shí)反映無(wú)形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。投資決策的重點(diǎn)應(yīng)以無(wú)形資產(chǎn)為主，并以是否給企業(yè)帶來(lái)人力資源積累、提高人力資源質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展動(dòng)力作為效益評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。

(4)建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，完善企業(yè)財(cái)務(wù)工作。作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的重要成員總會(huì)計(jì)師，要組織和領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，強(qiáng)化成本管理，建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，精打細(xì)算，提高經(jīng)濟(jì)效益，以及協(xié)助和參與一切生活經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

同時(shí)要建立健全企業(yè)監(jiān)事會(huì)制度，促進(jìn)監(jiān)督機(jī)制的不斷完善，監(jiān)事會(huì)工作能有力地推動(dòng)和促進(jìn)國(guó)企財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制和監(jiān)督機(jī)制，有效地遏制會(huì)計(jì)信息失真。

參考文獻(xiàn)

［1］侯海平.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理［J］.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2002,(3).

［2］李道明.財(cái)務(wù)管理［M］.北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2006.

篇4

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策

知識(shí)經(jīng)濟(jì)，給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了許多全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。形成并發(fā)展于經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理在許多方面與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理已顯示出不適應(yīng)，并面臨著許多新問(wèn)題。筆者從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的角度，分析了21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理所面臨的新問(wèn)題并提出了相應(yīng)的新對(duì)策。

一、財(cái)務(wù)管理面臨的新問(wèn)題

1.原有的產(chǎn)權(quán)理論和產(chǎn)權(quán)制度加劇了股東、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的利益沖突。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)，它使傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾R(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。而我們現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然維護(hù)“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽視了人力資本對(duì)公司發(fā)展的重大作用。事實(shí)上，在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，掌握知識(shí)技術(shù)的員工在企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。因而，在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)已不再僅僅是“所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離”問(wèn)題，實(shí)際上是財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“復(fù)合契約”，是“利益相關(guān)者”的產(chǎn)權(quán)合作。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)權(quán)理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置，忽視知識(shí)資本的有效配置，只注重出資者享有企業(yè)的剩余索取權(quán)，排斥智力勞動(dòng)及其他相關(guān)利益者對(duì)企業(yè)的剩余分配權(quán)，從而，會(huì)使得所有者（股東）、經(jīng)營(yíng)者和員工等利益相關(guān)者之間的矛盾與沖突更加突出。在這種情況下，財(cái)務(wù)人員有必要進(jìn)一步明確應(yīng)該以誰(shuí)的利益最大化為企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)。

2.財(cái)務(wù)管理中“風(fēng)險(xiǎn)”的涵義趨于復(fù)雜化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)會(huì)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)：（1）由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會(huì)大大加快，倘若企業(yè)內(nèi)部和外部對(duì)信息的披露不充分、不及時(shí)，或者企業(yè)當(dāng)局不能及時(shí)有效地選擇利用內(nèi)部或外部信息，會(huì)加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。（2）由于知識(shí)積累和革新的速度加快，倘若企業(yè)及其員工不能及時(shí)作出反應(yīng)那就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。（3）高新技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。（4）由于“媒體空間”的無(wú)限擴(kuò)展以及“網(wǎng)上銀行”和“貨幣”的運(yùn)用，使得國(guó)際間的資本流動(dòng)加快，由此使貨幣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇。（5）在追求高收益驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無(wú)形資產(chǎn)上，使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。因此，如何有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，已是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要和解決的一個(gè)重要問(wèn)題。

3.現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投資決策需要。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)；而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占比重將大大提高。無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)最重要的投資對(duì)象。但現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的理論與內(nèi)容對(duì)無(wú)形資產(chǎn)涉及較少，沒(méi)有予以充分地重視；在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，許多企業(yè)往往低估無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，不善于利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)資決策的需要。

4.現(xiàn)有的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)嚴(yán)重妨礙著信息化、知識(shí)化理財(cái)。企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間管理人員少，并具有靈敏、高效、快速的特征，我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置是中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后、理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)落后，習(xí)慣地一切聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力；沒(méi)有能力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。這一切與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求相去甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重妨礙了信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。

二、采取的新對(duì)策

1.樹(shù)立人本化理財(cái)觀念，充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。一是建立多元化的財(cái)務(wù)主體。按照“利益相關(guān)者合作產(chǎn)權(quán)”，的理財(cái)主體應(yīng)進(jìn)一步細(xì)分和多元化。這里所說(shuō)的利益相關(guān)者是指那些與某企業(yè)有一種或多種利益的個(gè)體或群體，包括財(cái)務(wù)資本所有者（股東）、人力資本所有者（經(jīng)營(yíng)者和員工）、政府、顧客等；另一類包括公眾、環(huán)境保護(hù)組織、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)組織及所在社區(qū)等。這些利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)要求都應(yīng)被看成是企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾?，但這一類是最主要的。二是重新確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的“股東財(cái)富最大化”，這一目標(biāo)定位的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)是“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，考慮的只是財(cái)務(wù)資本的產(chǎn)權(quán)所有者（股東）的利益。從“利益相關(guān)者合作產(chǎn)權(quán)”的觀點(diǎn)出發(fā)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)重新確立。第一，財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化；第二，財(cái)務(wù)責(zé)任社會(huì)化。從利益相關(guān)者的角度出發(fā)，企業(yè)既要考慮資本投入者的財(cái)務(wù)要求，又要兼顧企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的財(cái)務(wù)要求。把企業(yè)的社會(huì)責(zé)任納入財(cái)務(wù)目標(biāo)體系是“利益相關(guān)者合作”邏輯下的必然選擇。這樣，既有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也有助于其在社會(huì)大眾中樹(shù)立良好的形象，更有助于其自身和社會(huì)的。三是樹(shù)立知識(shí)效益和人才價(jià)值觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)、信息來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的，附著于人力資源的和以知識(shí)、信息等形態(tài)獨(dú)立存在的知識(shí)資源，將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要經(jīng)濟(jì)資源。企業(yè)要牢固地樹(shù)立起“以人為本”的理念，財(cái)務(wù)管理要把“人”作為核心，加大對(duì)人才的投入，加強(qiáng)對(duì)人才價(jià)值的計(jì)量與信息反饋。

2.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使任何一個(gè)企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能，這種可能性在知識(shí)經(jīng)濟(jì)更大。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須有正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于捕捉環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素，有預(yù)見(jiàn)地采取各種防范措施，把可能遭受的損失降到最低限度。

3.創(chuàng)新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容，把無(wú)形資產(chǎn)作為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代使無(wú)形資產(chǎn)成為企業(yè)最重要的投資對(duì)象，因此，要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理理論，改進(jìn)和調(diào)整財(cái)務(wù)管理中忽視無(wú)形資產(chǎn)投資及其決策評(píng)價(jià)的內(nèi)容，建立切實(shí)反映無(wú)形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。投資決策的重點(diǎn)應(yīng)以無(wú)形資產(chǎn)為主，并以是否給企業(yè)帶來(lái)人力資源積累、提高人力資源質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展動(dòng)力作為效益評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。

4.改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)高效靈活的要求，改革現(xiàn)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員已是當(dāng)務(wù)之急。為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的要求，首先要深化改革高等，對(duì)學(xué)生實(shí)施創(chuàng)新教育，既培養(yǎng)學(xué)生獲取知識(shí)、運(yùn)用知識(shí)的能力，又培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新技能。其次，改革現(xiàn)有企業(yè)管理體制，分設(shè)財(cái)務(wù)與機(jī)構(gòu)，使現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員明確自己的職責(zé)，有參與競(jìng)爭(zhēng)適應(yīng)新形勢(shì)的緊迫感，促使他們充實(shí)、調(diào)整現(xiàn)有的知識(shí)結(jié)構(gòu)，并使重設(shè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)有利于利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。

：

篇5

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理目標(biāo)

中圖分類號(hào)：F253

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198(2009)08-0162-02

1　現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)述

公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要存在形式，而現(xiàn)代企業(yè)制度就是指以股份有限公司和有限責(zé)任公司為主要形式的比較規(guī)范的公司制度?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是與公司制度同時(shí)產(chǎn)生和發(fā)展，他們的運(yùn)行背景都是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展至今，已成為由籌資決策、投資決策、股利決策組成的現(xiàn)財(cái)活動(dòng)，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理與企業(yè)制度相互促進(jìn)、相輔相成。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)程中必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理也離不開(kāi)現(xiàn)代企業(yè)制度這一基本前提條件。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，公司要做到“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”。實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展，就得是企業(yè)的籌資、投資、股利分配等活動(dòng)與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理原則，組織公司財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上的揚(yáng)棄發(fā)展，與封閉、事后、靜態(tài)為主要特色的財(cái)務(wù)管理有很大區(qū)別，更強(qiáng)調(diào)事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析，涉及企業(yè)管理各個(gè)方面，成為企業(yè)管理的中心。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理在為適應(yīng)現(xiàn)代管理企業(yè)制度而進(jìn)行強(qiáng)化的同時(shí)，又在很大程度上對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)制度產(chǎn)生反作用。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理在推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度建立的進(jìn)行中，可以發(fā)揮巨大作用。

2　現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過(guò)企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)具有根本性的影響，確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是明確現(xiàn)財(cái)思想、建立現(xiàn)財(cái)方法和措施必須重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。主要負(fù)責(zé)企業(yè)資金的獲得和有效使用以及相關(guān)的管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的最終目標(biāo)――企業(yè)價(jià)值最大化。這一目標(biāo)，既反映了利潤(rùn)取得的時(shí)間，也反映了資本和獲利之間的關(guān)系，還反映了受風(fēng)險(xiǎn)大小的影響。在公司制中，股東作為出資者，為保證其利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接或間接通過(guò)各種形式來(lái)參與管理。董事會(huì)和總經(jīng)理行使直接經(jīng)營(yíng)權(quán)，必須全面直接地參與對(duì)公司重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策和管理。這在財(cái)務(wù)上就形成了最高層次的財(cái)務(wù)管理行為。經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)決策和管理落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理頭上，他們行使的是決策事項(xiàng)的執(zhí)行權(quán)和日常管理權(quán)，如協(xié)助總經(jīng)理主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案等，這就構(gòu)成了中層財(cái)務(wù)管理行為。在基層，各管理人員的主要任務(wù)則是按照已制定的預(yù)算和計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展具體工作，保證上層決策實(shí)施到位。由此可見(jiàn)，各級(jí)管理層次對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及側(cè)重點(diǎn)各不相同。所有者最大的要求就是投資收益最大化，經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在保證企業(yè)生存、發(fā)展的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值，也就是在保證企業(yè)償債能力的前提下，有效地使用資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。

3　現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)的要求所決定的。所以，當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是要求在改善財(cái)務(wù)狀況的條件下，不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)成果，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，保持高效的生產(chǎn)率和最佳的消耗指標(biāo)，對(duì)降低成本是重要的，都必須圍繞財(cái)務(wù)管理目標(biāo)開(kāi)展工作。

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展}資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競(jìng)爭(zhēng)能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)和積累。以及投資者、經(jīng)營(yíng)者、員工等各方利益。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理任何一方面決策都對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大的作用。

財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其他管理的關(guān)系也日益密切，并滲透于企業(yè)管理的各個(gè)方面，這不僅表現(xiàn)在與其他部門資金往來(lái)方面。而且其他部門的決策也要聽(tīng)取財(cái)務(wù)部門的意見(jiàn)，接受監(jiān)督。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)資本的保值、增值具有其他部門不可替代的作用。財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位，抓住了財(cái)務(wù)管理，就抓住企業(yè)管理的關(guān)鍵。

4　現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的創(chuàng)新

4.1　提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境又稱理財(cái)環(huán)境。是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件，企業(yè)財(cái)務(wù)決策更多的是適應(yīng)它們的要求和變化。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境涉及的范圍很廣，其中最重要的是法律環(huán)境、金融市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

企業(yè)處于財(cái)務(wù)管理環(huán)境之中，不可避免地受到財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響。如籌資過(guò)程中，貨幣政策的調(diào)整、金融市場(chǎng)環(huán)境的變化將對(duì)企業(yè)籌資成本，籌資方式等產(chǎn)生直接影響；投資過(guò)程中，要受到國(guó)家的法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策的限制和約束?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的不可控制性、動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性特點(diǎn)使企業(yè)必須搞好財(cái)務(wù)管理環(huán)境的分析，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。

4.2　建立控制標(biāo)準(zhǔn)

加強(qiáng)成本管理成本是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱、盈利能力的大小。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，應(yīng)把成本管理作為提高經(jīng)濟(jì)效益活動(dòng)的主攻方向，建立以成本控制為手段的成本管理制度。必須高度重視成本預(yù)測(cè)，加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化全員成本意識(shí)。通過(guò)宣傳教育，使企業(yè)每個(gè)職工深刻認(rèn)識(shí)到抓住降低成本就抓住了企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、擺脫困難、求得生存發(fā)展的主要矛盾和突破口。同時(shí)，實(shí)施成本控制，加大考核力度。成本控制是根據(jù)預(yù)定的成本目標(biāo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的勞動(dòng)耗費(fèi)，進(jìn)行約束和調(diào)節(jié)。發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，促進(jìn)成本不斷降低。

4.3　全面實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理

實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有著積極的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)預(yù)算管理就是為適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)信息，超前提出財(cái)務(wù)預(yù)算，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施財(cái)務(wù)決策，使財(cái)務(wù)管理從被動(dòng)應(yīng)付和機(jī)械算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財(cái)。推行全面預(yù)算管理，通過(guò)設(shè)定的預(yù)算管理體制，發(fā)揮各級(jí)預(yù)算分管部門和預(yù)算責(zé)任單位的職能作用，對(duì)預(yù)算期內(nèi)的全部投入和產(chǎn)出所反映的收入、成本、費(fèi)用、盈刺和財(cái)務(wù)狀況，逐級(jí)編制全面預(yù)算，分級(jí)實(shí)施控制并嚴(yán)格考核，從而最優(yōu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這樣使現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理的事后反映變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制和事后考評(píng)，變結(jié)果控制為過(guò)程控制，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行全員、全過(guò)程和全方位控制，在企業(yè)內(nèi)部形成控制網(wǎng)絡(luò)，橫向到邊，縱向到底，逐點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終處于有效的控制狀態(tài)。

4.4　樹(shù)立人本觀念

重視人的發(fā)展與管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本趨勢(shì)和客觀要求，是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要把對(duì)人的激勵(lì)和約束放在首位。建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性、主體性和自覺(jué)性。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效最大化，更要考慮人力資本所有者的薪酬收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)要求，重點(diǎn)要注意到培養(yǎng)提高員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的參與意識(shí)。

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；模式；改革

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)資金的籌集、投放與分配、運(yùn)用、周轉(zhuǎn)等進(jìn)行合理安排。企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、分析、考核等開(kāi)展的綜合性管理工作，在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)全部環(huán)節(jié)中都體現(xiàn)著財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容[1]?，F(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式與企業(yè)管理水平等有著密切的關(guān)系，只有提高財(cái)務(wù)管理水平，才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升，與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)制度也具有相關(guān)性。受企業(yè)財(cái)務(wù)管理要素影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在很多問(wèn)題，只有改變現(xiàn)狀，才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也成為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容，現(xiàn)分析如下。

一、財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的作用

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的加快，目前我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)環(huán)境上也較以往得到了很大改善。此外現(xiàn)代社會(huì)是信息高速發(fā)展的社會(huì)，信息技術(shù)已成為影響會(huì)計(jì)要求的重要發(fā)展動(dòng)力。全局性或局部性會(huì)計(jì)工作都需要不斷創(chuàng)新，以此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平，適應(yīng)現(xiàn)代和未來(lái)環(huán)境改變，使企業(yè)可以更好的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新面臨全球經(jīng)濟(jì)化時(shí)代產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變，也需要全面開(kāi)展調(diào)整與配置，使企業(yè)不同部分實(shí)施相同核算方法，使企業(yè)各部門形成緊密物質(zhì)利益關(guān)系[2]。而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式根本不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求，必須開(kāi)展創(chuàng)新，配合現(xiàn)代信息化技術(shù)，才能使企業(yè)發(fā)展符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)化需求。

二、財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)階段存在問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理體制

傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的資金運(yùn)行是受國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)來(lái)支配，而企業(yè)本身則缺乏實(shí)際財(cái)務(wù)自，這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容貧乏，僅管理企業(yè)收支和分析收支計(jì)劃、企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等。這種過(guò)于單一財(cái)務(wù)管理在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理下是可行的?？墒?，當(dāng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制開(kāi)始改革后，實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，這就使企業(yè)自身成為市場(chǎng)主體，需要自主理財(cái)。與企業(yè)外部聯(lián)系日益增加，使企業(yè)對(duì)外理財(cái)內(nèi)容越來(lái)越多，例如：投資決策、收益分配及成本控制等，這些財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的增加，使傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已越來(lái)越不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)活動(dòng)的需要，而這些企業(yè)內(nèi)部及對(duì)外活動(dòng)都需要財(cái)務(wù)管理配合才能達(dá)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展面對(duì)自身財(cái)務(wù)改革的新的挑戰(zhàn)內(nèi)容[3]。

（二）財(cái)務(wù)管理制度

①受體制局限影響，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理制度沒(méi)有完善，很多企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制仍保持計(jì)劃經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)控制，而面對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)際狀態(tài)下，缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的理念控制，而且沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)控制功能的作用，有些企業(yè)沒(méi)有制定完善的財(cái)務(wù)管理制度。有一些企業(yè)雖然制定了財(cái)務(wù)管理制度，內(nèi)容于過(guò)粗漏，各項(xiàng)并不完善。②財(cái)務(wù)管理控制關(guān)鍵。有些企業(yè)雖然掌握了財(cái)務(wù)管理控制關(guān)鍵內(nèi)容，也制定了較為合理的財(cái)務(wù)管理制度，可是并沒(méi)有將這些制度落實(shí)到實(shí)踐中，使財(cái)務(wù)管理制度沒(méi)有得到有效的發(fā)揮。再加上企業(yè)管理人員對(duì)審計(jì)缺乏清楚的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有在企業(yè)開(kāi)展有效的審計(jì)工作，使財(cái)務(wù)管理制度不能發(fā)揮真正的作用[4]。③缺乏審計(jì)人員。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中缺乏審計(jì)人才，這是隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中并沒(méi)有儲(chǔ)備豐富的財(cái)會(huì)人員，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)體制變革后，企業(yè)財(cái)務(wù)人員并不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，不能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展有效的監(jiān)督，導(dǎo)致監(jiān)管不利，使大量企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)流失和浪費(fèi)。

（三）財(cái)務(wù)管理人員

隨著現(xiàn)代信息科技的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要保證以快速、準(zhǔn)確、完善地進(jìn)行信息傳導(dǎo)，就需要大量新時(shí)代高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員來(lái)完成。而我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理層和中間管理者尤其需要高新人才擔(dān)任，減化層次信息傳遞，實(shí)現(xiàn)高效、快捷的信息傳遞。可是，現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)部門是金字塔型設(shè)置，各層級(jí)較多，而且工作效率滯后，缺乏財(cái)務(wù)信息工作靈活、創(chuàng)新等特征。再加上有些財(cái)務(wù)管理人員陳舊的管理觀念，缺乏財(cái)務(wù)管理知識(shí)，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)的積極性等因素，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員根本無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代信息時(shí)代財(cái)務(wù)人員的要求，使企業(yè)信息傳遞、理財(cái)發(fā)展受到很大制約。

三、財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新改革方式

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要?jiǎng)?chuàng)新，首先要由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)始，實(shí)施必要管理措施處理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作保持良好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)稅收風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，對(duì)整體稅務(wù)要指定財(cái)務(wù)人員根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法、稅法等規(guī)范做賬操作；規(guī)范企業(yè)的納稅方式，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的轉(zhuǎn)型。對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)盡量選擇規(guī)避的方式，保持企業(yè)原有各部門業(yè)務(wù)的稅務(wù)管理。對(duì)退稅風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)出口業(yè)務(wù)管理過(guò)程中，要定期和國(guó)家退稅部門保持緊密的聯(lián)系，及時(shí)上報(bào)企業(yè)當(dāng)期出口貨物數(shù)額，使企業(yè)可以在最快時(shí)間內(nèi)得到退稅資金。企業(yè)要制定有效措施面對(duì)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，既要開(kāi)展對(duì)外融資業(yè)務(wù)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)幦⊥顿Y資金，也要加強(qiáng)預(yù)收、應(yīng)收資金的管理，及時(shí)處理庫(kù)存貨物，使企業(yè)資金流動(dòng)安全得到保障，防止企業(yè)出現(xiàn)過(guò)多貸款利息，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理

新時(shí)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，在IE工程學(xué)、ERP系統(tǒng)、平衡計(jì)分卡三大體系的基礎(chǔ)上實(shí)施現(xiàn)代戰(zhàn)略預(yù)算管理。預(yù)算是一個(gè)系統(tǒng)，要求企業(yè)各個(gè)點(diǎn)都連接成線形成面，各個(gè)方面都邏輯嚴(yán)密，鉤稽性強(qiáng)。企業(yè)通過(guò)實(shí)施預(yù)算，使企業(yè)價(jià)值最大化。從規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式方面來(lái)分析，可以聘用高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才，使這些高素質(zhì)人員能力得到充分發(fā)揮，需要給予財(cái)務(wù)管理人員充分的信任和肯定，通過(guò)定期匯報(bào)工作的方式，掌握高素質(zhì)人才的工作情況。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作一定要儲(chǔ)備豐富的后備人員，防止財(cái)務(wù)管理部門出現(xiàn)青黃不接，保持新老更替，合理交接的方式，使熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)人員與新進(jìn)高素質(zhì)管理人員共同配合完成企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作。還可以創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施橫向比、縱向比較等方式，與同行業(yè)進(jìn)行對(duì)比，使財(cái)務(wù)管理工作可以在同行業(yè)中穩(wěn)步向前發(fā)展[5]。

（三）完善財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求會(huì)隨著現(xiàn)代社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求而改變，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理做出有效的應(yīng)對(duì)，建立高素質(zhì)、年輕化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)、崗位輪換、新老交替等方式，針對(duì)具體財(cái)務(wù)工作，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，可以人盡其才，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的主觀能動(dòng)性，逐漸將這些人才向管理層轉(zhuǎn)化，從而成為企業(yè)的中堅(jiān)力量。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，信息化時(shí)代需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不斷改革創(chuàng)新，配合對(duì)應(yīng)解決措施，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的信息化管理，健全企業(yè)內(nèi)部控制與監(jiān)督，更好將財(cái)務(wù)信息化管理工作落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

作者:曾文蘭 單位:廣東誠(chéng)豐信會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]李獻(xiàn)立.當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式探究[J].山西農(nóng)經(jīng),2016,(14):56+68.

[2]何家順.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式探究[J].商,2015,(46):20.

[3]黃淑英.淺談當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015,(06):260.

篇7

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，近20年來(lái)，隨著國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投資規(guī)模擴(kuò)大，以國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)在生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，經(jīng)濟(jì)全球化將呈現(xiàn)出新特征。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將帶動(dòng)電信、銀行、保險(xiǎn)和運(yùn)輸?shù)热蚍?wù)業(yè)市場(chǎng)繼續(xù)擴(kuò)張，已經(jīng)形成的時(shí)間上相互連續(xù)、價(jià)格上聯(lián)動(dòng)的國(guó)際金融交易網(wǎng)絡(luò)，交易量迅猛增長(zhǎng)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是知識(shí)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高度滲透，全面提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)；二是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)，使傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)改變?yōu)橐灾R(shí)為基礎(chǔ)的知識(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。電子商務(wù)蓬勃發(fā)展與傳統(tǒng)商業(yè)模式相比，電子商務(wù)是一種全新的商業(yè)模式。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理也演化到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的最顯著特點(diǎn)是實(shí)時(shí)報(bào)告，企業(yè)可以進(jìn)行在線管理。

2、財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

2．1產(chǎn)權(quán)理論及制度制約著財(cái)務(wù)的資源配置

產(chǎn)權(quán)作為一切經(jīng)濟(jì)制度的基石，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為起約束作用，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)必然受產(chǎn)權(quán)制度的制約。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)，它改變了企業(yè)配置結(jié)構(gòu)，使傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾R(shí)為基礎(chǔ)的知識(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。而我們現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然停留在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“兩權(quán)論”即“所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離”，它仍然維護(hù)“財(cái)務(wù)資本雇傭勞動(dòng)”的邏輯，維護(hù)“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽視了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中人力資本對(duì)公司發(fā)展的重大作用，以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)因素和資源貢獻(xiàn)格局的重大轉(zhuǎn)變。因而，在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)已不再是“所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離”，而是財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“復(fù)合契約”，是“利益相關(guān)者”產(chǎn)權(quán)的合作。

2．2風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)已是財(cái)務(wù)管理中的重要問(wèn)題

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)支柱有一個(gè)重要特點(diǎn)，就是高收益與高風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)并存，高技術(shù)一旦成功，可以為企業(yè)帶來(lái)幾倍、數(shù)十倍甚至數(shù)百倍的巨額收益，相反，一旦失敗，則可能使企業(yè)遭受巨大損失，因此風(fēng)險(xiǎn)投資在企業(yè)總投資的比重日益上升，將成為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的必然趨勢(shì)。在這種情況下，企業(yè)的理財(cái)中，應(yīng)充分意識(shí)到籌資有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，投資有風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的決策風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)、開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、貨幣風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)，使企業(yè)更好追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財(cái)務(wù)管理需要研究和解決的一個(gè)重要問(wèn)題。

2．3現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投資決策需要

傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的因素主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占比重將會(huì)大大提高。而現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的理論與內(nèi)容對(duì)有形資產(chǎn)的管理論述較完善，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)涉及較少。

在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，許多企業(yè)往往低估無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，習(xí)慣通過(guò)擴(kuò)大廠房、增加設(shè)備等方法進(jìn)行資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)，而不善于利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。因此，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)資決策的需要。

2．4現(xiàn)有大多數(shù)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置與財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)嚴(yán)重滯后

我國(guó)現(xiàn)有大多數(shù)企業(yè)是以公有制為主導(dǎo)的，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置成金字塔型，中間層次多，缺乏創(chuàng)新和靈活性，效率低下；財(cái)務(wù)管理人員理財(cái)觀念滯后，理財(cái)知識(shí)欠缺，理財(cái)方法落后，習(xí)慣性地一切聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握科學(xué)、技術(shù)、能力、管理等知識(shí)的主動(dòng)性，更缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。因此，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中一些較為先進(jìn)的方法在企業(yè)理財(cái)中只是流于形式。這一切與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)理財(cái)人員、理財(cái)機(jī)構(gòu)的要求相去甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重妨礙了信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。

3、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

3．1網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的新形式

財(cái)務(wù)柔性管理。財(cái)務(wù)的柔性管理是從財(cái)務(wù)核算、計(jì)劃、控制、分析的角度，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源的優(yōu)化，其目的是使企業(yè)信息資源具有柔性，使企業(yè)提高各種財(cái)務(wù)信息資源以多種方式被使用的程度，從而促進(jìn)企業(yè)的全面的經(jīng)營(yíng)管理。

財(cái)務(wù)虛擬管理。財(cái)務(wù)虛擬管理就是以企業(yè)的核心功能為財(cái)務(wù)管理的中心，對(duì)各虛擬化的職能部門進(jìn)行集中協(xié)調(diào)性的財(cái)務(wù)管理。虛擬企業(yè)的中層經(jīng)理的監(jiān)督與協(xié)調(diào)功能被計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)所取代，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化，財(cái)務(wù)虛擬管理是與之相適應(yīng)的一種橫向管理，可去掉很多中間環(huán)節(jié)，使價(jià)值的產(chǎn)生與確認(rèn)直接相對(duì)應(yīng)。財(cái)務(wù)虛擬管理是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，全面創(chuàng)新的、以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源優(yōu)化的一種財(cái)務(wù)管理策略。

3．2重新確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

目前中外學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是“股東財(cái)富最大化”，這一目標(biāo)定位的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)是“資本雇傭勞動(dòng)”的“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，所考慮的只是財(cái)務(wù)資本的產(chǎn)權(quán)所有者—股東的利益，從“利益相關(guān)者合作產(chǎn)權(quán)”的觀點(diǎn)出發(fā)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)重新確立。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的基本要素面臨著從財(cái)務(wù)資本向知識(shí)資本的擴(kuò)展，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也將發(fā)生一些新的變化，擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本與知識(shí)資本的地位將發(fā)生重大變化，物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降，而知識(shí)資本的地位將相對(duì)上升，且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源，是決定社會(huì)財(cái)富分配的最主要因素。因此，財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效最大化的財(cái)務(wù)要求，更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營(yíng)者與員工)的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)要求。

3．3建立反映知識(shí)資本價(jià)值的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)

知識(shí)資本應(yīng)是指市場(chǎng)價(jià)值與帳面價(jià)值的差額，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中很難反映此值，例如英特爾、微軟等高新技術(shù)企業(yè)股票上市后，其市場(chǎng)價(jià)值比其帳面價(jià)值高出3—8倍，2005年的8月5日，“全球最大的中文搜索引擎”百度在納斯達(dá)克上市，受到熱烈的追捧，從一開(kāi)盤的發(fā)行價(jià)的27美元上升，最高價(jià)達(dá)到151美元，其市場(chǎng)價(jià)值比其帳面價(jià)值高得令人瞠目結(jié)舌。而我國(guó)許多上市公司雖然帳面價(jià)值巨大，但其市場(chǎng)價(jià)值卻每況愈下。因此，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，建立起對(duì)知識(shí)資本價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)指標(biāo)已是必然，它可以有兩個(gè)作用：一是可以反映一個(gè)企業(yè)今后的發(fā)展?jié)摿摆厔?shì)；二是可以反映一個(gè)企業(yè)繁榮后面存在的缺點(diǎn)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

3．4要做好企業(yè)收益分配和財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的收益分配實(shí)行的是按資本分配制度，誰(shuí)擁有資本誰(shuí)分享收益。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)必然成為分配依據(jù)之一，誰(shuí)擁有知識(shí)，誰(shuí)分享收益。這時(shí)，企業(yè)的參與者包括物質(zhì)資本的提供者、直接生產(chǎn)者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和知識(shí)創(chuàng)造者。其中物質(zhì)資本的提供者提供財(cái)務(wù)資本，憑借資本所有權(quán)分配企業(yè)收益；直接生產(chǎn)者從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，直接賺取工資收入；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者組織指揮生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，不僅獲得工資收入，而且也憑借管理知識(shí)資本參與企業(yè)收益分配；技術(shù)創(chuàng)新者一方面獲得工資收入，也要憑借技術(shù)知識(shí)資本，參與企業(yè)收益分配。

3．5新時(shí)期財(cái)務(wù)管理策略一財(cái)務(wù)再生策略

財(cái)務(wù)再生策略是與企業(yè)管理目標(biāo)相適應(yīng)的，企業(yè)再生的目標(biāo)有四個(gè)方面：即重振企業(yè)活力、重建組織結(jié)構(gòu)、重新進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和重啟新生。財(cái)務(wù)再生是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系的革命性調(diào)整和財(cái)務(wù)資源的重新配置，目的是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的需要。我們認(rèn)為我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)再生策略，要能夠體現(xiàn)以下幾個(gè)方面的要求，即優(yōu)化財(cái)務(wù)體制，改善財(cái)務(wù)職能，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的造血機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高企業(yè)的盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展能力。

3．6促進(jìn)財(cái)務(wù)管理決策走向科學(xué)化

篇8

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；觀念；內(nèi)容；現(xiàn)代企業(yè)

中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）22-0090-02

一、財(cái)務(wù)管理觀念的更新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，客觀上要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理觀念。人本化理財(cái)觀念。人的發(fā)展是人類的最終目標(biāo)，人是發(fā)展的主體和動(dòng)力，也是發(fā)展的最終體驗(yàn)者，從而把人類自我發(fā)展提到了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的中心地位。據(jù)此可以看出，重視人的發(fā)展與管理觀是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢(shì)，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)均是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何也主要取決于人的知識(shí)和智慧以及人的努力程度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只有樹(shù)立“以人為本”的思想，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)“人格化”，建立責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，才能充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這是企業(yè)順利而有效開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。

競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的財(cái)務(wù)觀念。當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)了一個(gè)引人注目的現(xiàn)象，這就是原來(lái)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)之間紛紛掀起了合作的浪潮。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一方面，信息的傳播、處理和反饋的速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度均越來(lái)越快，這就必然加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，哪個(gè)企業(yè)在信息和知識(shí)共享上搶先一步，便會(huì)獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。而另一方面，信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)一體化，又必然要求各企業(yè)之間要相互溝通和協(xié)作。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)決策和日常管理中，要不斷增強(qiáng)善于抓住機(jī)遇，從容應(yīng)付挑戰(zhàn)的能力，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中趨利避害，揚(yáng)長(zhǎng)避短，同時(shí)也要正確處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一。（1）風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)機(jī)制的作用，使任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益都具有不確定性，客觀上存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)與可能，即不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于受各種因素影響，將會(huì)更加增大，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，有預(yù)見(jiàn)性地采取各種防范措施，使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能降低到最低限度。（2）知識(shí)化理財(cái)觀念。知識(shí)成為最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源泉，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要特征之一。與此相適應(yīng)，未來(lái)的財(cái)務(wù)管理將更是一種知識(shí)化管理，其知識(shí)含量將成為決定財(cái)務(wù)管理是否創(chuàng)新的關(guān)鍵性因素。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固樹(shù)立知識(shí)化理財(cái)觀念。（3）信息理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，信息成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介。而且，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)，以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命，使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)空間變小，出現(xiàn)了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”。這就決定了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固的樹(shù)立信息理財(cái)觀念，從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌。

二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重組

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)追求“股東利益最大化”。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)由“股東利益最大化”轉(zhuǎn)向“知識(shí)最大化”，知識(shí)最大化目標(biāo)可以減少非企業(yè)股東當(dāng)事人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的抵觸行為。知識(shí)最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是有形物質(zhì)資本和無(wú)形知識(shí)資本在最短時(shí)間內(nèi)最佳組合運(yùn)營(yíng)的結(jié)果，從利益相關(guān)者的角度出發(fā)，企業(yè)既要考慮資本投入者的財(cái)務(wù)要求，又要兼顧“相關(guān)利益主體最大化”。

知識(shí)資本投入具有獲得超額利潤(rùn)的能力，根據(jù)知識(shí)資源具有共享性和可轉(zhuǎn)移性的特點(diǎn)，企業(yè)剩余收益不僅屬于物質(zhì)資本的擁有者，而且屬于相關(guān)利益共同體各方，知識(shí)資本比物質(zhì)資本更具有增值性，應(yīng)把企業(yè)勞動(dòng)者的知識(shí)資源加以資本化，并參與企業(yè)的稅后利潤(rùn)分配。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)充分考慮到企業(yè)相關(guān)共同體的利益，充分調(diào)動(dòng)利益共同體的積極性，防止企業(yè)股東不顧經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人和企業(yè)個(gè)體勞動(dòng)者利益，片面追求“股東利益最大化”目標(biāo)，使得企業(yè)非股東利益受到損害，營(yíng)銷企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的調(diào)整與拓展

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象主要以物質(zhì)運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)的物質(zhì)資本運(yùn)動(dòng)，其內(nèi)容主要包括物質(zhì)資本的籌集、投入、收回與分配，以及實(shí)物資產(chǎn)的日常管理等。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本將在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)主導(dǎo)地位，因而它將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象，與此相適應(yīng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也必將發(fā)生較大的變化。

無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占比重將會(huì)大大提高。據(jù)有關(guān)資料，1995年美國(guó)許多企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的比重已高達(dá)50%～60%。這表明，無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占的比重以及所起的作用已不容忽視，它將日益成為決定企業(yè)未來(lái)收益及市場(chǎng)價(jià)值的主要資產(chǎn)。所以，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對(duì)象。這就要求企業(yè)必須調(diào)整舊的投資決策指標(biāo)，建立切實(shí)反映無(wú)形資產(chǎn)投入狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。

風(fēng)險(xiǎn)管理將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于受下列等因素的影響，將使企業(yè)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)：（1）信息傳播、處理和反饋的速度將會(huì)大大加快。如果一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部和外部對(duì)信息的披露不充分、不及時(shí)或者企業(yè)的管理當(dāng)局對(duì)來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部和外部的各種信息不能及時(shí)而有效地加以選擇和利用，均會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。（2）知識(shí)積累、更新的速度將會(huì)大大加快。如果一個(gè)企業(yè)及其職工不能隨著社會(huì)知識(shí)水平及其結(jié)構(gòu)的變化相應(yīng)地調(diào)整其知識(shí)結(jié)構(gòu)，就會(huì)處于被動(dòng)地位，就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，從而會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。（3）產(chǎn)品的壽命周期將會(huì)不斷縮短。像電子、計(jì)算機(jī)等高科技產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品的壽命更短，這不僅會(huì)加大存貨風(fēng)險(xiǎn)，而且也會(huì)加大產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。（4）“媒體空間”的無(wú)限擴(kuò)展性以及“網(wǎng)上銀行”的興起和“電子貨幣”的出現(xiàn)，使得國(guó)際間的資本流通加快，資本決策可在瞬間完成，使得貨幣的形態(tài)發(fā)生質(zhì)的變化，這些均有可能進(jìn)一步加劇貨幣風(fēng)險(xiǎn)。（5）無(wú)形資產(chǎn)投入速度快，變化大，它不像傳統(tǒng)投資那樣能清楚地劃分出期限與階段，從而使得投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，所以，企業(yè)應(yīng)該在追求不斷創(chuàng)新。

發(fā)展與有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)中取得成功，便是財(cái)務(wù)管理需要不斷研究解決的一個(gè)重要問(wèn)題。人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的參與者。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本將成為企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的資源，是決定社會(huì)財(cái)富分配的最主要因素，現(xiàn)代勞動(dòng)者是一種知識(shí)型勞動(dòng)者，他們成為企業(yè)的員工，實(shí)際上是給企業(yè)帶來(lái)了人力資本。從能帶來(lái)剩余價(jià)值講，物質(zhì)資本的增值來(lái)源于人力資本，人力資本比物質(zhì)資本更具有增值性。在中國(guó)，作為社會(huì)主義國(guó)家，勞動(dòng)者已經(jīng)成為生產(chǎn)資料的主人，有權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，有權(quán)參與企業(yè)稅后利潤(rùn)的分配。

篇9

新三板的全國(guó)擴(kuò)容，活躍了中國(guó)的金融市場(chǎng)，尤其是對(duì)那些有迫切融資需求的中小科技型企業(yè)，這是一場(chǎng)“及時(shí)雨”。

誰(shuí)能上新三板？

“登陸新三板是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)逆襲的最好方式?！比A泰證券場(chǎng)外投資負(fù)責(zé)人喬豪杰表示?！爸行∑髽I(yè)通過(guò)新三板對(duì)接資本市場(chǎng)，成本低，速度快，成功率高。首先，企業(yè)上新三板，消耗的費(fèi)用主要是券商的保薦費(fèi)及后續(xù)的監(jiān)管費(fèi)用。券商一般會(huì)收取一次性傭金或按照企業(yè)總股本的10%收??；其次，只要企業(yè)符合規(guī)定的各項(xiàng)硬性指標(biāo)，最快只需要兩個(gè)半月，而上主板通常會(huì)折騰好幾年。”有業(yè)內(nèi)人士指出，剛開(kāi)閘的新三板上市成功率在各家保薦機(jī)構(gòu)的名單上幾乎是100%。

關(guān)于企業(yè)登陸新三板的標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家給出了僅有的幾個(gè)硬性指標(biāo)，包括企業(yè)存續(xù)2年以上，總股本超過(guò)500萬(wàn)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策等低門檻。一般來(lái)講，高新科技企業(yè)在準(zhǔn)備上市之前，都可以做到這一點(diǎn)。

“最大的陣痛可能就是企業(yè)規(guī)范的問(wèn)題了?！眴毯澜苷f(shuō)。

股改與內(nèi)核工作是最為關(guān)鍵的問(wèn)題，也正是喬豪杰所說(shuō)的陣痛。很多企業(yè)在上市前沒(méi)有接觸過(guò)資本市場(chǎng)，所以對(duì)自己上市的能力沒(méi)有清晰的定位，對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)范、股權(quán)結(jié)構(gòu)變更有相當(dāng)?shù)牡钟|情緒。

“在上市前，企業(yè)的行業(yè)地位與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，上市前與上市后企業(yè)存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，這些都是企業(yè)上市流程開(kāi)始前必須做好的準(zhǔn)備工作。有些企業(yè)只知道與資本對(duì)接，像沒(méi)頭的蒼蠅一樣亂撞，這是很可怕的?！眴毯澜苷J(rèn)為。

值得注意的是，新三板要求上市企業(yè)必須有后期的成長(zhǎng)性和創(chuàng)新性，這本身便是值得商榷的問(wèn)題。怎樣看待企業(yè)后期的成長(zhǎng)性？記者走訪了有關(guān)券商、政府及新三板上市企業(yè)，得到的一個(gè)共性認(rèn)識(shí)是：雖然沒(méi)有一個(gè)直接的標(biāo)準(zhǔn)，但可以肯定的是，想做新三板，企業(yè)必須有一個(gè)“高科技”的概念。

在華泰證券保薦企業(yè)上新三板的有關(guān)文件中，記者看到，他們對(duì)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素定位：1.擬掛牌企業(yè)滿足股轉(zhuǎn)公司規(guī)定的經(jīng)營(yíng)年限、盈利能力、公司治理等各項(xiàng)要求。擬掛牌企業(yè)不受股東所有制性質(zhì)的限制，不限于高新技術(shù)企業(yè)，不限于園區(qū)企業(yè)，但業(yè)務(wù)要符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策要求，符合上述條件是項(xiàng)目成功的最基本要素。2.新三板掛牌是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需工商、稅務(wù)、土地等多個(gè)部門出具證明或?qū)徟?/p>

“比如說(shuō)希芳閣，它的概念就是立體綠化環(huán)保，其利用無(wú)土草坪立體綠化結(jié)構(gòu)及其建造方法發(fā)明和無(wú)土草坪立體綠化結(jié)構(gòu)實(shí)用新型兩項(xiàng)專利填補(bǔ)市場(chǎng)的空白，這對(duì)投資方和券商都是很有吸引力的?！睒I(yè)內(nèi)人士指出。

河南華夏海納投資集團(tuán)董事長(zhǎng)李明認(rèn)為，企業(yè)的高成長(zhǎng)性與項(xiàng)目的創(chuàng)新性相輔相成。創(chuàng)新性與高科技對(duì)應(yīng)，高成長(zhǎng)性與企業(yè)所在的行業(yè)市場(chǎng)對(duì)應(yīng)，也就是說(shuō)，高科技型的企業(yè)需要以市場(chǎng)的前景為支撐，否則，再好的創(chuàng)新也沒(méi)有與資本市場(chǎng)對(duì)接的機(jī)會(huì)?！霸谄髽I(yè)上市前，可以先結(jié)合一些投資者、風(fēng)險(xiǎn)投資的意見(jiàn)，這樣的意見(jiàn)會(huì)引導(dǎo)企業(yè)適時(shí)地轉(zhuǎn)型，進(jìn)而為企業(yè)上新三板鋪平道路?！?/p>

新三板帶來(lái)的改變

企業(yè)上新三板究竟會(huì)帶來(lái)怎么樣的一種改變？普遍的看法是，新三板能夠進(jìn)一步拓展中小微企業(yè)的融資渠道，緩解中小微企業(yè)融資難問(wèn)題。

李明并不這么認(rèn)為，他說(shuō)，新三板有別于創(chuàng)業(yè)板、主板和中小板，企業(yè)在主板上市是為了更大程度地得到融資，這類企業(yè)已經(jīng)具備了資本市場(chǎng)要求的所有標(biāo)準(zhǔn)，成為公眾企業(yè)。但新三板給中小企業(yè)帶來(lái)的最大改變是“精神面貌”的變化。

李明所說(shuō)的“精神面貌”，其實(shí)就是企業(yè)在公司治理、企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)策略等方面的轉(zhuǎn)變，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)上的變化。“心態(tài)確實(shí)變了，上市前還在為了做好某一單業(yè)務(wù)努力，怎樣壓縮成本增加利潤(rùn)空間，而上市后，我考慮的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)是戰(zhàn)略發(fā)展層面甚至是全國(guó)布局了，這真的是企業(yè)發(fā)展的新起點(diǎn)?！焙幽舷７奸w綠化工程股份有限公司董事長(zhǎng)王洋洋表示。

“其實(shí)，像被天使投資孵化過(guò)的企業(yè)，我們一開(kāi)始就是按照上新三板的目標(biāo)去培養(yǎng)的，因?yàn)橥顿Y伊始企業(yè)就是高新企業(yè)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的進(jìn)展也是按照上市的要求在做，所以對(duì)于像希芳閣這樣的企業(yè)上市就是順其自然，不需像其他無(wú)準(zhǔn)備的企業(yè)一樣，在與券商、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等流程對(duì)接上做痛苦繁雜的事情，基礎(chǔ)打好了，一切都很輕松?！崩蠲髡f(shuō)。

篇10

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 會(huì)計(jì)內(nèi)部控制 會(huì)計(jì)核算 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要補(bǔ)充形式，在擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會(huì)、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和增強(qiáng)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮著不可替代的作用。我國(guó)中小企業(yè)的生命周期通常很短，猶如曇花一現(xiàn)、流星閃過(guò)，平均壽命只有3年。主要原因是中小企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理存在缺陷，注重市場(chǎng)開(kāi)拓和技術(shù)研發(fā)，卻往往輕視財(cái)務(wù)管理，這嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的發(fā)展和壯大。有效的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不但直接影響了企業(yè)參與資本市場(chǎng)的深度和廣度，而且影響了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程?；诖耍疚尼槍?duì)中小企業(yè)面臨的困境和會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題，提出中小企業(yè)優(yōu)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的策略具有重要意義。

一、中小企業(yè)的概念及其困境

（一）中小企業(yè)的概念

不同國(guó)家、不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段、不同行業(yè)對(duì)中小企業(yè)界定的標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而動(dòng)態(tài)變化。各國(guó)通常從質(zhì)和量?jī)蓚€(gè)方面對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行界定，質(zhì)的指標(biāo)主要包括企業(yè)的組織形式、融資方式及所處行業(yè)地位等；量的指標(biāo)主要包括雇員人數(shù)、實(shí)收資本、資產(chǎn)總值等。由于量的指標(biāo)較質(zhì)的指標(biāo)更為直觀，數(shù)據(jù)選取容易，有可比性，因而普遍被采用，我國(guó)目前對(duì)中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)2003年國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家計(jì)委、財(cái)政部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局研究制訂的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》，該標(biāo)準(zhǔn)按照工業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、交通運(yùn)輸和郵政業(yè)、住宿和餐飲業(yè)等行業(yè)劃分，根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)進(jìn)行分類。綜合起來(lái)，中小企業(yè)就是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。

（二）中小企業(yè)的困境

近年來(lái)，雖然我國(guó)的中小企業(yè)在數(shù)量上激增，質(zhì)量和規(guī)模上也取得了飛速發(fā)展，但由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不完善，中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中時(shí)刻風(fēng)雨飄搖，處于不穩(wěn)定狀態(tài)，面臨若干實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題一直懸而未決。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.政府對(duì)中小企業(yè)的管理體制混亂。目前，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不完善，政府對(duì)中小企業(yè)的監(jiān)管仍然按照所有制、部門及區(qū)域來(lái)劃分。由于政出多門、職能交叉、多頭管理，致使口徑不一、管理分散，往往使中小企業(yè)無(wú)所適從。另外，社會(huì)中介服務(wù)體制也不健全，造成中小企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)定位、資金投向等方面缺乏目標(biāo)，盲目投資。

2.政策對(duì)中小企業(yè)的普惠程度低。目前，國(guó)家出臺(tái)的政策絕大多數(shù)是基于企業(yè)規(guī)模和所有制設(shè)計(jì)操作的，大型國(guó)有企業(yè)往往是設(shè)計(jì)的重點(diǎn)和普遍的受益群體，中小企業(yè)往往被拒之門外。例如，在稅收政策上，國(guó)有企業(yè)可先繳后退，非國(guó)有企業(yè)卻不能享受；中小企業(yè)往往是小額納稅人，增值稅發(fā)票難以抵扣，造成實(shí)際稅負(fù)增加；在銀行呆壞帳準(zhǔn)備金核銷上，大企業(yè)可列入國(guó)家計(jì)劃及時(shí)優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，中小企業(yè)也不能享受此待遇。另外，即使有針對(duì)中小企業(yè)的政策出臺(tái)，例如高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證和軟件行業(yè)認(rèn)證等，也只是對(duì)發(fā)展勢(shì)頭良好的中小企業(yè)和技術(shù)高端行業(yè)傾斜，并且門檻較高，大多數(shù)中小企業(yè)職能看到優(yōu)惠政策而不能享受這種政策。

3.中小企業(yè)融資困難，告貸無(wú)門。在中小企業(yè)迅速發(fā)展和壯大的過(guò)程中困難重重，但是融資困難是阻礙其發(fā)展的難中之難。主要表現(xiàn)在：第一是供應(yīng)嚴(yán)重不足。銀行貸款仍然是中小企業(yè)融資的主渠道。調(diào)查顯示，約有52%的中小企業(yè)不能從銀行獲得貨款，約有97%的中小企業(yè)融資渠道主要來(lái)自銀行貸款。我國(guó)雖然設(shè)立了科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金和國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓基金，但由于數(shù)量少、服務(wù)范圍有限，難以滿足需求。第二是貸款保證缺乏。銀行對(duì)中小企業(yè)的貸款門檻很高，只認(rèn)可土地房產(chǎn)等不動(dòng)產(chǎn)作抵押，而中小企業(yè)往往沒(méi)有什么抵押資產(chǎn)，由于擔(dān)保機(jī)構(gòu)少，擔(dān)保品種單一，多數(shù)中小企業(yè)找不到擔(dān)保人。第三是企業(yè)資信等級(jí)不夠。由于中小企業(yè)尚處于發(fā)展初期，管理不規(guī)范，很多企業(yè)不重視市場(chǎng)信用，存在非法經(jīng)營(yíng)、偷稅漏稅、欠款不還的現(xiàn)象，這嚴(yán)重影響了其融資能力。另外，由于創(chuàng)業(yè)投資體制不健全，中小企業(yè)難以通過(guò)股權(quán)融資；其它融資渠道也很狹窄，融資困難不僅抑制中小企業(yè)的發(fā)展，也延緩了我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程。

二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

由于中小企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理存在缺陷，企業(yè)的會(huì)計(jì)職能沒(méi)有實(shí)現(xiàn)從核算職能向管理職能的轉(zhuǎn)變，這嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。目前，中小企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置存在缺陷

很多中小企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置存在缺陷，或者是不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，或者是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理層次少，分工不明確，兼職多，不規(guī)范，在企業(yè)管理中的作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。我國(guó)會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)中有著明確的規(guī)定：各分公司、各項(xiàng)目部財(cái)務(wù)主管應(yīng)配合單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，參與經(jīng)濟(jì)決策，編制經(jīng)濟(jì)預(yù)算。在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中，一些中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)由企業(yè)主管人員負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門只是照本宣科，至于那些分析數(shù)據(jù)從何而來(lái)、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性如何財(cái)務(wù)人員根本無(wú)從知曉，更不能有效運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿調(diào)控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，最終的結(jié)果就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的失誤概率增加。另外，即使有一些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員能掌握企業(yè)真實(shí)情況，但基于自身利益的考慮也往往按照老板的意圖和既定方針行事。于是，財(cái)務(wù)部門的工作就簡(jiǎn)化成了做賬（或造賬）、報(bào)稅和跑銀行，其他如會(huì)計(jì)管理、會(huì)計(jì)監(jiān)督、內(nèi)部審計(jì)等基本職責(zé)全部被擱置，這就造成企業(yè)會(huì)計(jì)失控。

（二）中小企業(yè)建賬不規(guī)范或不依法建賬

由于企業(yè)在購(gòu)買商品物資時(shí)獲取原始憑證――發(fā)票的成本不同，要發(fā)票的價(jià)格較高，不要發(fā)票的價(jià)格較低，中小企業(yè)受限于資金困頓，往往希望以較低的價(jià)格成交，無(wú)法取得發(fā)票時(shí)普遍以“白紙條”代替，這種業(yè)務(wù)往往不能建賬。有一些企業(yè)即使設(shè)置賬目也很混亂，設(shè)兩套或多套賬也很常見(jiàn)。而且，由于企業(yè)管理不規(guī)范，自制原始憑證填寫粗糙，手續(xù)不全，時(shí)間長(zhǎng)了很難追溯和補(bǔ)全。另外，很多企業(yè)在會(huì)計(jì)核算方面，待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用等不按規(guī)定攤提，自行調(diào)控利潤(rùn)。

（三）中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理不規(guī)范

中小企業(yè)雖然規(guī)模小，但是事務(wù)繁多，例如成本核算、紅利的分成、技術(shù)項(xiàng)目的預(yù)決算、人力資源的運(yùn)用等都會(huì)發(fā)生。企業(yè)為了節(jié)約成本，雇傭會(huì)計(jì)人員少，分工不精細(xì)且不固定，每個(gè)會(huì)計(jì)人員接觸會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)種類的面比較廣，這就要求會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)技能比較全面，綜合能力強(qiáng)。但事實(shí)上，由于一些中小企業(yè)的工資待遇低，普遍吸引不到優(yōu)秀人才。有些中小企業(yè)中會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)老化或?qū)I(yè)知識(shí)較低，對(duì)信息技術(shù)的掌握熟練程度不夠，不能應(yīng)用先進(jìn)的會(huì)計(jì)方法和復(fù)雜的會(huì)計(jì)技術(shù)，造成工作效率低下。另外，即使一些企業(yè)外聘兼職會(huì)計(jì)人員，由于企業(yè)支付的工資有限，加上兼職人員的事物較多，他們很難做到全身心的投入。另外，有一些兼職人員由于行業(yè)的限制對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和工藝不熟悉，造成做帳時(shí)模糊，對(duì)固定成本的折舊不準(zhǔn)確，對(duì)半成品的攤銷過(guò)大，造成會(huì)計(jì)核算信息失真。

（四）中小企業(yè)制度不健全，監(jiān)督力度弱化

由于中小企業(yè)規(guī)模小，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基礎(chǔ)比較薄弱，沒(méi)有建立起完善的控制制度，例如內(nèi)部牽制制度、稽核制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等。這些制度的缺失不僅不利于會(huì)計(jì)核算，而且還會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)流失、資源浪費(fèi)和管理混亂。另外，由于一些企業(yè)主管對(duì)建立內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)模糊，把內(nèi)部控制簡(jiǎn)單的理解為各種規(guī)章制度的單純集合，不能領(lǐng)悟全面內(nèi)部控制的要義，認(rèn)為內(nèi)部控制制度過(guò)于詳細(xì)、控制過(guò)嚴(yán)，降低了企業(yè)的靈活性，因而錯(cuò)誤地將內(nèi)部控制與企業(yè)發(fā)展對(duì)立起來(lái)，使內(nèi)部控制制度流于形式。

三、中小企業(yè)優(yōu)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的策略

由于中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在失控現(xiàn)象，如何使中小企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)由核算型向管理性的轉(zhuǎn)變是中小型企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。本文基于此提出以下策略：

（一）加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)會(huì)計(jì)控制體系框架應(yīng)該囊括企業(yè)的所有人員，企業(yè)的全部過(guò)程，實(shí)現(xiàn)從內(nèi)到外的監(jiān)督。

1.內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部牽制是一種以事務(wù)分管為核心的自檢系統(tǒng)，通過(guò)職責(zé)分工和業(yè)務(wù)程序的適當(dāng)安排，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容能自動(dòng)被其他作業(yè)人員核對(duì)查證，從而起到相互制約、相互監(jiān)督的作用。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)法定代表人的內(nèi)部控制監(jiān)督，建立重大決策集體審批制度，杜絕管理者獨(dú)斷專行。

2.內(nèi)部稽核制度。內(nèi)部稽核是由會(huì)計(jì)主管及會(huì)計(jì)人員事前或事后，定期或不定期地檢查有關(guān)會(huì)計(jì)記錄，進(jìn)行相互核對(duì)，確保會(huì)計(jì)記錄正確無(wú)誤的一種內(nèi)控制度。中小企業(yè)要明確會(huì)計(jì)人員的職責(zé)權(quán)限、工作規(guī)程，做好憑證控制、賬簿控制、報(bào)表控制、稽核控制。具體包括：日常的會(huì)計(jì)憑證填制要保證真實(shí)性、合法性；依據(jù)憑證全面的、系統(tǒng)的記錄賬薄，按照國(guó)家規(guī)定的形式、時(shí)間真實(shí)的匯總會(huì)計(jì)報(bào)表信息，利用記錄與記錄之間的勾稽關(guān)系以及記錄與實(shí)物之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系對(duì)賬實(shí)、賬證、賬賬、賬表及表表進(jìn)行核對(duì)。

中小企業(yè)要秉承自我監(jiān)督與獨(dú)立評(píng)估并重的原則，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的評(píng)審工作。審計(jì)人員通過(guò)運(yùn)用專業(yè)化的工具，依據(jù)其自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)情況的掌握，通過(guò)定期或不定期地對(duì)對(duì)所轄單位或流程的信息系統(tǒng)進(jìn)行全面的、深度的分析與復(fù)核，可以發(fā)現(xiàn)缺陷和不足，并采取有效措施，確保企業(yè)在正常良性的軌道上運(yùn)轉(zhuǎn)。值得指出的是，由管理者主導(dǎo)的內(nèi)部會(huì)計(jì)審核工作如果真正落實(shí)，往往比外部獨(dú)立的評(píng)估更為細(xì)致，對(duì)成本和收益的把握更為準(zhǔn)確，所提出的整改措施也更具有操作性。

3.企業(yè)應(yīng)建立外部監(jiān)督機(jī)制。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，通過(guò)企業(yè)自身約束來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)工作的作用是微弱的，國(guó)家應(yīng)不斷加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督，引導(dǎo)中小企業(yè)逐步改進(jìn)會(huì)計(jì)核算，幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)規(guī)范化，營(yíng)造良好的外部監(jiān)管環(huán)境。其監(jiān)督內(nèi)容主要包括：分析會(huì)計(jì)核算資料、檢查遵紀(jì)守法情況、評(píng)價(jià)活動(dòng)成果、確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、調(diào)整計(jì)劃等內(nèi)容。

（二）提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平

眾所周知，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的鏈條中財(cái)務(wù)人員的作用不可忽視，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)、知識(shí)更新能力、業(yè)務(wù)能力等直接影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況。新時(shí)期的會(huì)計(jì)工作基本職能已經(jīng)超出傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的范疇，擴(kuò)展到了會(huì)計(jì)的分析、管理、控制與創(chuàng)新上，工作復(fù)雜程度和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高。因此，會(huì)計(jì)人員必須具備職業(yè)判斷能力、綜合控制能力、會(huì)計(jì)創(chuàng)新力和后續(xù)學(xué)習(xí)能力。作為中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合本地各行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)在崗會(huì)計(jì)人員經(jīng)常進(jìn)行后續(xù)教育和培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)的方式分為自定和企業(yè)安排兩種方式。

（三）加強(qiáng)中小企業(yè)的成本管理

成本管理核心業(yè)務(wù)要點(diǎn)包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本報(bào)告、成本績(jī)效管理。具體內(nèi)容包括：（1）成本核算和管理的目標(biāo)和職責(zé)：成本管理的目標(biāo)設(shè)定；成本管理崗位職責(zé)設(shè)計(jì)。（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程/生產(chǎn)流程/業(yè)務(wù)循環(huán)分解與分析：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程分析；企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程資源耗費(fèi)的財(cái)務(wù)表達(dá)；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本中需要控制的關(guān)鍵點(diǎn)分析。（3）成本管理方法的選擇和確定：標(biāo)準(zhǔn)成本體系設(shè)計(jì)；存貨核算方法的選擇技巧；成本責(zé)任的分解與預(yù)算體系的銜接。（4）成本管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析：企業(yè)常見(jiàn)的7大浪費(fèi)的分析與解決方法；質(zhì)量成本項(xiàng)目的分析和控制重點(diǎn)；營(yíng)銷成本項(xiàng)目的分解與控制重點(diǎn)；人力資源成本/安全成本/環(huán)保成本的控制。（5）采購(gòu)成本管理：企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)分析；如何通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本；企業(yè)采購(gòu)流程的規(guī)范化設(shè)計(jì)。（6）資金成本的管理：存貨管理，對(duì)庫(kù)存積壓的清理；應(yīng)收賬款管理；外匯風(fēng)險(xiǎn)分析與控制。（7）納稅籌劃技術(shù)對(duì)成本降低的貢獻(xiàn)：企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)分析與企業(yè)稅負(fù)分析；所得稅的籌劃對(duì)成本的貢獻(xiàn)；稅收優(yōu)惠政策的利用對(duì)成本管理的影響。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)以一種新的認(rèn)識(shí)觀――成本效益觀念看待成本及其控制問(wèn)題。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來(lái)看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)系統(tǒng)

有一些中小企業(yè)片面追求財(cái)務(wù)杠桿的運(yùn)用，忽視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)分析不充分，風(fēng)險(xiǎn)控制失效，以致影響了公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。部分中小企業(yè)是高新技術(shù)企業(yè)，隨著高新技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品生命周期不斷縮短，這不僅加大了存貸風(fēng)險(xiǎn)，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。因此，建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)系統(tǒng)，采用及時(shí)的數(shù)據(jù)化管理方式，通過(guò)全面分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、外部環(huán)境等各種資料，以財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)形式將企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先告知經(jīng)營(yíng)者，使中小企業(yè)更好的追求創(chuàng)新和發(fā)展已經(jīng)成為必然選擇。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)系統(tǒng)系統(tǒng)應(yīng)該由監(jiān)測(cè)范圍與定性分析、預(yù)警指標(biāo)選擇、相應(yīng)團(tuán)值和發(fā)生概率的確定等多方面的內(nèi)容組成，并能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中的敏感性指標(biāo)（如保本點(diǎn)、收入安全線、最大負(fù)債極限等）予以反映。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，針對(duì)目前中小企業(yè)普遍存在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)偏低、企業(yè)規(guī)章制度不健全，監(jiān)督力度弱化等問(wèn)題，優(yōu)化中小企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是現(xiàn)實(shí)選擇。企業(yè)的內(nèi)部控制就是指企業(yè)為了保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效性進(jìn)行、保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、會(huì)計(jì)信息安全、企業(yè)財(cái)務(wù)安全、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)等而制定和實(shí)施的一系列具有控制職能的方法、措施和程序。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展具有內(nèi)在的不可分割的辯證關(guān)系。中小企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，才能引領(lǐng)中小企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)

[1]張?zhí)m芬.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].商情（財(cái)經(jīng)研究），2008，（1）．

[2]賈宗武.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].西安財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào).2006，（1）．