導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項目成本管理和控制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

隨著國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場管理逐漸規(guī)范和完善，當(dāng)前建筑行業(yè)招標(biāo)廣泛采用的方式是合理低價中標(biāo)。但是最近工程項目的利潤空間被一步一步緊縮，一是因為建筑行業(yè)競爭的白熱化，二是在當(dāng)前國家壓縮貨幣政策和收縮基礎(chǔ)建設(shè)投資的前提下，施工單位要想在實現(xiàn)工期、質(zhì)量和安全的條件下，通過合理的工程項目成本管理才可以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，才可以更頑強(qiáng)的生存下來。在目前實行的制度下，工程項目成本管理就是要做好體系構(gòu)建、突出預(yù)控、責(zé)任明確、嚴(yán)控過程、績效聯(lián)合這五個關(guān)鍵。

一、對于工程項目的原則和要求

1.項目成本的最低原則

工程項目成本要想實現(xiàn)最低化就需要通過使用成本管理的各類方法來降低成本。由于在成本核算體系中最主要的一步就是目標(biāo)值的明確，所以在實施工程項目實施過程中要著重關(guān)注降低工程項目成本的可能性，我們不能因為尋求成本的最低而降低對工程場地的設(shè)施和工程質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)。

2.項目全面成本的控制原則

“三全控制”說明全企業(yè)、全員工和全過程的管理才是項目成本管理的重點(diǎn)。要想“三全控制”中的“三全”的完整，我們就要著重注意管理的方法才可以使成本始終都在合理地控制中。

3.項目動態(tài)的控制原則

施工項目是一次性的。成本控制要強(qiáng)調(diào)中間控制，在施工前的準(zhǔn)備階段預(yù)算和構(gòu)想出來，在施工中落實到行動中，在完工后就已基本定居。

4.項目目標(biāo)的管理原則

項目目標(biāo)的設(shè)定和分解；項目目標(biāo)責(zé)任的到位和實施；檢查項目目標(biāo)的執(zhí)行效果；評價項目目標(biāo)并修正項目目標(biāo)，這些重要的管理原則都是項目目標(biāo)管理中無法改變的重要內(nèi)容。所以，我們要必須按照這些要求才能合理對工程項目進(jìn)行有效成本管理和成本控制。

5.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則

項目工程成本目標(biāo)要明確，建立健全完整的獎懲體制，將降低成本與職工自身的利益緊密聯(lián)系起來，可以有效的提高工人工作的積極性；只有加強(qiáng)工人對降低工程項目成本的意識，在工人心中樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖砍杀究刂迫巳擞胸?zé)的意識，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效力進(jìn)一步提升。

二、工程項目成本管理與控制的有效途徑

1.創(chuàng)立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，形成責(zé)權(quán)利聯(lián)合的成本管理模式

在民主集中制的規(guī)范性、統(tǒng)一性和標(biāo)準(zhǔn)性的要求的引導(dǎo)下創(chuàng)立的是責(zé)權(quán)利相聯(lián)合的項目成本管理模式。針對每一個部門、員工的職責(zé)和工作范圍施工項目進(jìn)行明確的規(guī)定，對于員工的物質(zhì)獎勵也要有明確的規(guī)定。，要想形成一個完整的責(zé)權(quán)利的相聯(lián)合的項目成本管理體制，就要將責(zé)權(quán)利集合的成本管理模式層層實施在每一級的項目成本管理之上。

2.從質(zhì)量成本管理上提升效益

對于建筑行業(yè)來說，要準(zhǔn)確無誤的解決質(zhì)量成本方面上的許多問題：質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗費(fèi)用。要想減少工程項目的成本就要采用科學(xué)和先進(jìn)的技術(shù)，并且保證工程施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)先設(shè)計時的要求，要想實現(xiàn)減少工程項目成本的要求，我們就要從工期成本控制上提升效力，做到高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。

3.從工期成本控制上提升效益

要想實現(xiàn)較高的收益，我們就要保證在施工項目管理與控制的過程中著重解決好工期與成本的聯(lián)系。對于建筑行業(yè)和建筑項目經(jīng)理部門來說，工期成本的管理與控制至關(guān)重要，要想實現(xiàn)收益最大化，我們就要把工期進(jìn)行有效的整改，整改最佳工期成本，將該工程項目的工期成本降低到最低。工期成本管理最重要的就是利用好工期與成本之間的微妙聯(lián)系，使工期的成本到達(dá)最低點(diǎn)。工期成本主要表現(xiàn)在：項目經(jīng)理部門為了確保工期，對用度進(jìn)行的各種節(jié)儉；由于工期延長，導(dǎo)致未能按時完成項目，業(yè)主要求賠償?shù)某杀?，都可以稱之為工期損失。這就要求我們要準(zhǔn)確的協(xié)調(diào)好工期措施成本和工期損失兩者之間的聯(lián)系。在保證工期完全符合要求的條件下，我們要最大限度的減少工期成本，而不能一味地為了提高企業(yè)的信譽(yù)和增加企業(yè)的市場競爭力，去盲目的為了完成工期而搶工期進(jìn)度，從而造成大項目的質(zhì)量問題。

三、工程項目的成本管理與成本控制中可能存在的問題

1.輕視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制

工程項目的“質(zhì)量成本”說的是：為了確保工程質(zhì)量項目成本所產(chǎn)生的消耗，以及因為沒有達(dá)到合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)而受到的經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)濟(jì)損失分為四大類：內(nèi)部項目故障成本、外部項目故障成本、項目質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和項目質(zhì)量的檢驗用度。直到現(xiàn)在，國內(nèi)建筑單位仍然沒能意識到適量和成本之間的微妙的聯(lián)系，只看重工程項目質(zhì)量，而對于工程成本關(guān)注不夠，造成的工程質(zhì)量雖然有了很大的提高，但是由于增加了提高工程質(zhì)量而導(dǎo)致的質(zhì)量問題，就使得其效益不明顯并且導(dǎo)致企業(yè)資本不足。而且，如果片面的尋求企業(yè)利益而忽視了質(zhì)量，這樣既造成了因為沒有到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生其他的費(fèi)用，也影響了企業(yè)的信譽(yù)。

2.忽視工程項目“工期成本”的管理和控制

我們通常所說的工期成本就是指為了實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同中規(guī)定的要求而采用對應(yīng)的措施所產(chǎn)生的所有用度。工期目標(biāo)便是工程管理中最重要的一項目標(biāo)，也是企業(yè)是否能夠取得合同工期的前提。工程項目都有特定的工期要求，為了確保工期，就會導(dǎo)致工程項目成本的變動。許多單位特別是項目經(jīng)理部門對于工期成本的輕視，固然對于項目工期成本有要求，可是他們對工期與成本之間微妙的關(guān)系卻很少有人進(jìn)行探究，有時還會由于盲目的追趕工期，造成額外的工程成本。

篇2

關(guān)鍵詞：商品混凝土成本控制管理

引言：目前，國內(nèi)商品混凝土的推廣與普及在民用建筑中逐漸滲入到了縣鄉(xiāng)級建筑市場中。但是在推廣及普及的同時對于商品混凝土的理性認(rèn)識往往給人一種潛在的擔(dān)憂的心理，不只是因為商品混凝土價格上高于現(xiàn)場攪拌混凝土，商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的實際生產(chǎn)方量總是給人一種無法精確計量的擔(dān)心，施工單位對此往往產(chǎn)生懷疑的態(tài)度，又有無奈之舉。

正文：商品混凝土作為主要工程材料之一，極大地影響著工程的質(zhì)量和施工成本，由于混凝土的生產(chǎn)、運(yùn)輸、澆注成型的過程環(huán)節(jié)多，投入的人力、機(jī)械比較多，混凝土的損耗是不可避免的，也就造成了從商品混凝土攪拌站發(fā)出的混凝土方量與最終混凝土實體方量不一致現(xiàn)象，從施工企業(yè)來看，所需混凝土量與實際澆筑量誤差有以下兒點(diǎn)原因：

（1）建筑模板與圖紙實際偏差：首先施工中模板的支撐與實際圖紙若出現(xiàn)偏差，在大方量棍凝土的澆筑中也會存在較大偏差。

（2）基礎(chǔ)墊層的影響：在某些地區(qū)，往往在墊層上澆注，如在石子上、土質(zhì)上或其他高洼不平整的地方直接澆筑，混凝土的實際方量與核算方量也會存在較大的偏差。

（3）拋灑、跑料、漲膜等：泵送過程中會遇到拋灑，如澆筑混凝土坍落度過大，模板縫隙過大會出現(xiàn)跑料等現(xiàn)象，當(dāng)然漲模也是其影響偏差的原因所在。

（4）核算需混凝土量也是一項細(xì)致的工作，往往計算誤差，會導(dǎo)致核算方量的誤差。

對于項目上商品混凝土方量的控制我們公司已有北京魯能南橫街危改項目、北京大興宇豐宛項目、北京新天地項目三個項目實例的經(jīng)驗?；炷亮康目刂剖且粋€系統(tǒng)工程，它涉及到項目部主要領(lǐng)導(dǎo)、項目部各部門負(fù)責(zé)人和項目各職能、各崗位人員及勞務(wù)施工專業(yè)隊作業(yè)人員和材料供應(yīng)商相互配合共同努力才能達(dá)到的目標(biāo)，是通過科學(xué)依據(jù)、技術(shù)質(zhì)量規(guī)范措施和行政措施共同參與管理而實現(xiàn)的結(jié)果。具體措施如下：

一、項目部內(nèi)部組織管理措施：

1、商務(wù)部根據(jù)圖紙計算混凝土理論用量

2、工程部各樓號負(fù)責(zé)人（工長）按圖紙及現(xiàn)場劃分的施工段計算混凝土用量

3、專業(yè)勞務(wù)隊按現(xiàn)場所澆注的部位計算混凝土用量

4、商務(wù)部、工程部、專業(yè)勞務(wù)隊三方混凝土的用量上報生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理審核得正確量報項目經(jīng)理確認(rèn)。

5、項目材料部配合樓號負(fù)責(zé)人，專業(yè)勞務(wù)隊根據(jù)項目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理確認(rèn)的混凝土申報表傳真給商品混凝土供應(yīng)商，同時審查商品混凝土供應(yīng)商進(jìn)場的混凝土量及進(jìn)場的時間并進(jìn)行三方簽字確認(rèn)。

每一流水段施工的混凝土量與施工現(xiàn)場實際情況相結(jié)合，嚴(yán)格控制流水段的實際量與圖紙理論量的核對。如供應(yīng)量不能滿足現(xiàn)場需要量時，勞務(wù)隊專業(yè)混凝土申報人、項目樓號負(fù)責(zé)人、項目材料部專門負(fù)責(zé)人要第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理，查清原因并立即上報項目經(jīng)理，并會同商品混凝土供應(yīng)商、混凝土運(yùn)輸單位、專業(yè)勞務(wù)隊，追究其責(zé)任人的責(zé)任并簽字確認(rèn)留商務(wù)部、材料部備案，為結(jié)算做好基礎(chǔ)工作。

二、項目施工技術(shù)措施：

1、商務(wù)部、工程部樓號專業(yè)工長、勞務(wù)隊混凝土申報人要認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，按施工流水段及現(xiàn)場實際情況相結(jié)合，正確算量；

2、勞務(wù)隊要嚴(yán)格按照技術(shù)交底認(rèn)真核對墻體控制線，支設(shè)墻、柱及梁、板構(gòu)件的模板，支設(shè)完成后按《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》（GB50204-2002）自檢，主控項目必須滿足模板及其支架、支撐必須有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，一般項目參見下表：

施工防止?jié)q模跑模，項目部質(zhì)量部要對勞務(wù)隊的樓板支撐體系、墻體厚度、幾何尺寸、垂直度、平整度、預(yù)埋套管預(yù)留洞口幾何尺寸、軸線標(biāo)高均必須逐一全數(shù)核驗；對 跨度不小于4m的現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、板，其模板應(yīng)按設(shè)計要求起拱，當(dāng)設(shè)計無具體要求時，起拱高度宜為跨度1/1000-3/1000。

3、監(jiān)督檢查混凝土輸送設(shè)備的良好狀態(tài)，認(rèn)真檢查輸送管，安裝過程的節(jié)點(diǎn)控制，預(yù)防堵管、爆管、漏管，確?；炷凛斔驼＃?/p>

4、混凝土施工過程中要嚴(yán)格控制混凝土入模量，減少外撒，及時清理沾在鋼筋上的混凝土、模板邊及樓面撒掉的混凝土，收集分批次納入模板內(nèi)混凝土中；

5、混凝土澆注完成前地泵中的混凝土要用料盆收集吊到澆筑現(xiàn)場，不得堆積浪費(fèi)；

6、樓層澆筑混凝土應(yīng)特別注意控制模板的起拱高度，結(jié)構(gòu)鋼筋標(biāo)注的50線的準(zhǔn)確性質(zhì)量部必須逐步審驗。

7.樓層現(xiàn)澆板支模過程中要認(rèn)真看圖，根據(jù)各樓層混凝土板厚正確彈出一米控制線及上部模板鋪設(shè)線，并注重支撐體系的穩(wěn)定性及支撐上油耗、主楞木方、次楞木方、竹膠板五個程序的空隙及模板受混凝土和鋼筋施工人員的施工荷載作用下模板變形的控制（根據(jù)以往項目施工的實踐有5-10毫米的下浮幅度，相對而言模板鋪設(shè)標(biāo)高應(yīng)上調(diào)5-10毫米），確保分戶驗收的凈高控制。

8、鋼筋綁扎及水電鋪設(shè)交叉部位由質(zhì)檢部門組織土建、水電專業(yè)隊伍認(rèn)真檢查管線的走向，測量板厚與鋼筋保護(hù)層厚度上下的關(guān)系，控制交叉部位的厚度幾何尺寸。

9、樓層現(xiàn)澆板澆筑混凝土?xí)r應(yīng)認(rèn)真復(fù)核50標(biāo)高控制線，混凝土表面平整度，標(biāo)高控制等混凝土工程允許偏差及檢查方法參見下表：

核對給排水設(shè)備的預(yù)留孔洞洞口邊緣需高出10毫米同時不得小于設(shè)計要求，以便于混凝土養(yǎng)護(hù)水不得從洞口往下流失，同時便于監(jiān)理和質(zhì)量驗收部門驗收檢查板厚尺寸。

10、樓面混凝土澆筑時必須布料均勻、振搗密實、表面平整、鐵抹子壓實壓光，這是保證上表面平整不裂縫及混凝土質(zhì)量和用量的關(guān)鍵工作，是勞務(wù)隊直接責(zé)任人、總包質(zhì)量部門控制監(jiān)督的重點(diǎn)。

11、最后一車混凝土量的控制是減少浪費(fèi)的關(guān)鍵，計算要考慮泵管和泵斗內(nèi)的混凝土塔吊運(yùn)上去繼續(xù)使用，對于剩余混凝土的處理要預(yù)先考慮好合理使用的去處，可以根據(jù)施工方案澆筑墻體后澆帶外側(cè)擋板和設(shè)計要求的預(yù)制蓋板。預(yù)制板的澆筑要有技術(shù)部門的交底和模板鋼筋的制作安裝驗收完成前提條件下方可進(jìn)行。（因方量計算有富余方量：內(nèi)徑小于300的預(yù)留洞和鋼筋的體積均未扣除）

三、項目材料商務(wù)控制

1、材料部門設(shè)專人配合監(jiān)督，勞務(wù)隊需專人對混凝土小票的簽字確認(rèn)。

2、商務(wù)及材料部門和樓號專業(yè)工長及勞務(wù)隊混凝土申請人共同監(jiān)督核算每一流水段及部位的混凝土量，這也是對混凝土供應(yīng)商的監(jiān)督。

3、混凝土按層次、按部位、按流水段或按基礎(chǔ)工程、正負(fù)零以下工程、地上工程、標(biāo)準(zhǔn)層、分層次要求、混凝土標(biāo)號等級要求，混凝土澆筑時間段進(jìn)行按周、旬、月分次由商務(wù)部、材料部匯同勞務(wù)隊混凝土供應(yīng)商算量實行審核簽字確認(rèn)。為預(yù)付款及結(jié)算做好基礎(chǔ)理論依據(jù)。

4、過程中發(fā)現(xiàn)的任何問題和數(shù)據(jù)情況必須在第一時間向商務(wù)經(jīng)理項目經(jīng)理及時匯報，以利于和混凝土供應(yīng)商及時協(xié)調(diào)。

四、商品混凝土供應(yīng)商的控制

1、正確的混凝土配比嚴(yán)格計量的控制，是保證混凝土量的根本保證；

2、運(yùn)輸過程的監(jiān)督措施，定位系統(tǒng)的監(jiān)控，業(yè)務(wù)員對車輛時間跟蹤監(jiān)控；

3、對混凝土車輛罐內(nèi)量的控制，防止上下坡外漏；

4、配合施工單位對罐車的放混凝土情況檢查，防止少放混凝土，強(qiáng)行不放混凝土而離開工地；

5、配合施工單位相關(guān)人員及時溝通混凝土供應(yīng)商進(jìn)行混凝土量的控制；

6、配合施工單位每流水段、層次、混凝土標(biāo)號、部位做好核量確認(rèn)工作；

篇3

關(guān)鍵詞：公路交通；成本管理；控制

中圖分類號：U412.36+6 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：2095-2945（2017）19-0130-02

前言

在經(jīng)濟(jì)市場競爭不斷加劇的背景下，建筑企業(yè)為確保其穩(wěn)定發(fā)展，需要從整體上提升企業(yè)的價值，以應(yīng)對激烈的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境。成本管理在企業(yè)經(jīng)營過程中具有重要價值，合理的實施成本管理能夠有效的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本、運(yùn)營成本等，將項目施工中所控制下來的成本間接轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益，同時也能夠在一定程度上優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)與優(yōu)化資源配置，以此提升企業(yè)的市場競爭力。而如何構(gòu)建一個合理的項目成本管理方案，以及如何選擇可靠的成本控制措施是當(dāng)前建筑企業(yè)所需要考慮的主要問題，也正是本文中所要分析的主要內(nèi)容。

1 成本與成本管理概念

成本所指的是個人或企業(yè)在整個產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)提供等經(jīng)營活動中所消耗生產(chǎn)要素的價值，以貨幣的價值予以表現(xiàn)。成本概念隨著不同時代背景以及經(jīng)濟(jì)的變化，在不斷的被調(diào)整以及完善，就現(xiàn)階段而言，經(jīng)濟(jì)市場中關(guān)于成本的定義存在著諸多方向[1]。

成本管理具體所指的是企業(yè)整個生產(chǎn)過程中對各項成本的核算、評估、決策、控制等行為。企業(yè)成本管理需要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)對成本進(jìn)行合理的控制，降低產(chǎn)品生產(chǎn)期間的資源損耗。

2 公路交通施工項目的成本管理價值

2.1 實現(xiàn)效益最大化的基礎(chǔ)路徑

公路交通施工項目的施工周期較長，且具有著一定的多樣化與流動性，整個工程項目的價格預(yù)估是進(jìn)行整個工程成本的預(yù)算并進(jìn)行投標(biāo)而得出的，這個預(yù)估價格是建筑企業(yè)競標(biāo)的主要優(yōu)勢，需要在工程預(yù)算中進(jìn)行綜合的考慮，得出一個在確保企業(yè)受益的基礎(chǔ)上盡量低的價格是成功競標(biāo)的關(guān)鍵[2]。這個競標(biāo)的最終價格在除去施工項目投入成本后才是企業(yè)的最終受益，為此，合理的控制施工過程中的成本投入，是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的主要環(huán)節(jié)，也是進(jìn)行成本管理的重要階段。在實際項目施工過程中，可能會基于多種因素導(dǎo)致實際投入成本超出預(yù)算，這些影響因素包括施工材料出現(xiàn)問題、施工現(xiàn)場環(huán)境出現(xiàn)變動影響工期進(jìn)行、施工周期被延長、竣工驗收發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題等，這些問題的出現(xiàn)都會導(dǎo)致實際成本的上漲。所以證明工程成本在施工過程中具有較大的流動性，而在此階段中進(jìn)行有效的成本管理，則能夠?qū)@種流動性與不確定因素進(jìn)行事前控制，有效的改善項目施工期間成本失控局面。

2.2 提升成本控制效果的基本方法

戰(zhàn)略決策是建筑企業(yè)贏得利益的最直接手段，工程戰(zhàn)略具有重要的地位[3]。在成本控制過程中需要充分考慮到企業(yè)競爭優(yōu)勢提升的戰(zhàn)略因素，在確保不會影響到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的成本控制?，F(xiàn)代市場競爭的日益激烈使多數(shù)企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略方向都是成本方向的競爭，經(jīng)由成本的降低，獲取到更為廣闊的發(fā)展空間，若成本控制方法選擇不當(dāng)或控制效果不理想，則會損害到企業(yè)的最終效益，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入到虧損局面。為此，需要合理的對項目施工過程進(jìn)行成本管理，避免過度成本控制情況的發(fā)生，從而確保企業(yè)的成本控制有效性。

3公路交通施工項目的成本控制措施

3.1 建立成本管理責(zé)任制度

任何一種管理活動的實施都必須依據(jù)一定的制度，而成本管理也是如此，成本管理活動的實施必須要確保有可依靠的制度。成本管理在實施期間成本責(zé)任制便是一個主要的依靠，建立科學(xué)合理的成本責(zé)任制，是提升成本管理水平的關(guān)鍵內(nèi)容[4]。需要在建筑企業(yè)或施工單位內(nèi)部建立全員參與的成本管理體系，將權(quán)力與責(zé)任相互協(xié)調(diào)，將成本浮佑虢崩進(jìn)行緊密聯(lián)系。建立一個完善的責(zé)任體系可從以下幾個方面予以落實：第一，充分落實各個部分的權(quán)責(zé)分配，制定清晰的崗位描述，避免在實際工作中出現(xiàn)交叉區(qū)域或盲點(diǎn)，形成資源浪費(fèi)行為。第二，建立完善的成本責(zé)任定位，任何一個崗位都需要承擔(dān)不同的責(zé)任，其責(zé)任需要充分與權(quán)力相對應(yīng)，規(guī)避現(xiàn)象的出現(xiàn)。第三，充分明確各層級的成本指標(biāo)，建立分級控制體系，各層級之間相互制約，相互限制。

3.2 樹立現(xiàn)代化的成本管理理念

成本管理的理念絕不只是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的控制，而是將成本管理深化到企業(yè)的整個經(jīng)營過程中，包括企業(yè)自身生產(chǎn)、客戶方面以及供應(yīng)商方面，都應(yīng)該是成本管理需要關(guān)注的地方[5]。市場是建筑企業(yè)或項目施工單位的經(jīng)營導(dǎo)向，基于此，將企業(yè)運(yùn)行成本控制在市場價格之下，才能夠?qū)⑵浯淼男兽D(zhuǎn)化成企業(yè)效益。在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境背景下，建筑企業(yè)需要在內(nèi)部樹立一個成本管理理念，樹立成本管理為系統(tǒng)性的工作，關(guān)注成本管理的全面性。在具體落實過程中，需要對成本管理的對象、內(nèi)容進(jìn)行全面分析，尋找到最為適合的成本管理方案，以此為核心建立系統(tǒng)性的成本管理體系。同時，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場中多樣化發(fā)展已經(jīng)成為主流趨勢，非物質(zhì)商品逐漸充斥在市場中，成本管理的核心必將隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，將向非物質(zhì)產(chǎn)品成本發(fā)展。

3.3 完善現(xiàn)有的成本管理體系

建立一個具有建筑企業(yè)特色的成本管理體系是成本管理落實的基礎(chǔ)保障，不斷完善成本管理架構(gòu)，能夠?qū)Τ杀拘畔⑹д鎲栴}做到有效的控制，且能夠調(diào)整以包代管所帶來的一系列問題[6]。就制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角來看，嚴(yán)格且合理的制度能夠有效的控制交易發(fā)生的成本，也就是說，對現(xiàn)存的成本制度進(jìn)行合理的調(diào)整，能夠有效的降低損耗，實現(xiàn)控制成本的核心目的。在逐步健全成本管理制度與架構(gòu)的過程中，一方面需要關(guān)注制度的制約性，同時也需要關(guān)注相應(yīng)制度對員工的激勵性。一旦管理制度缺失了制約性，則會造成管理制度的孤立，便形成表面化，不能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理的實際價值；若缺失了激勵性的成本管理制度，在長期發(fā)展過程中必將會降低員工的積極性，不利于相關(guān)政策的長久推行?；诖耍粝肫髽I(yè)內(nèi)部所推行的制度能夠?qū)崿F(xiàn)長久效應(yīng)，其激勵制度是不能夠缺失的，如此才能夠科學(xué)合理的提升全員控制成本的主觀能動性。

3.4 充分利用現(xiàn)代化的成本管理辦法

就公路交通施工項目而言，建筑企業(yè)或施工單位在傳統(tǒng)成本管理中，多是經(jīng)由減少人力資源或材料的成本投入來控制整體投入成本，但就現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境而言，建筑企業(yè)繼續(xù)傳統(tǒng)的成本管理方式，顯然不能夠配合發(fā)展需求，單一的成本管理、節(jié)能降耗等數(shù)量屬性上的管理措施，不能夠更為有效的緩解成本與利潤之間的矛盾，難以適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[7]?；诖耍纳平ㄖ髽I(yè)現(xiàn)有成本管理的不足，便需要從成本管理方式上推陳出新，也就是在原有成本管理的基礎(chǔ)上引進(jìn)全新的成本管理方法，實現(xiàn)建筑企業(yè)成本管理方式的現(xiàn)代化發(fā)展。就現(xiàn)階段而言，相對成熟的成本管理包括責(zé)任成本管理、目標(biāo)成本管理以及系統(tǒng)管理方式等，建筑企業(yè)可結(jié)合自身發(fā)展需求與企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，將適于企業(yè)應(yīng)用的成本管理方法引入到企業(yè)內(nèi)部，實現(xiàn)成本管理方法的科學(xué)化、現(xiàn)代化更新。

4 結(jié)束語

成本管理對優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)與提升企業(yè)整體價值具有重要影響，而建筑施工單位為確保其穩(wěn)定發(fā)展，需要借助于成本管理對企業(yè)經(jīng)營成本進(jìn)行有效的控制，不斷的提升企業(yè)經(jīng)營效率。尤其是在公路交通施工項目開展過程中，所涉及到的成本管理內(nèi)容較多，包括施工周期、施工材料、勞動力資源等，這些因素都會導(dǎo)致施工階段投入成本的流動性，為此，必須要經(jīng)由有效的成本管理對施工過程中各項影響成本變動的因素進(jìn)行控制，從而提升項目施工階段的成本控制效益?？梢岳斫鉃楹侠淼某杀竟芾砟軌蛑苯犹嵘杀究刂菩Чg接地提升企業(yè)的市場競爭力，對建筑施工單位的長久穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：工程項目 成本控制 控制部位 控制舉措

中圖分類號：F234

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）06-281-02

成本控制是建筑公司取得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，是獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉，直接決定著建筑公司的生存與發(fā)展。只有對成本實行有效控制，才能降低成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。所以，加強(qiáng)工程項目成本的有效控制，成為建筑公司急需解決的重要課題。

成本控制貫穿招投標(biāo)報價階段、施工準(zhǔn)備階段、項目實施階段、竣工核算階段的全過程，涉及方方面面。所以，成本控制必須實行全方位、全過程控制。同時成本控制必須突出重點(diǎn)，抓住對成本控制績效起決定性作用的關(guān)鍵部位，采取有效措施加以嚴(yán)格控制。

一、在招投標(biāo)中，要做好成本的估價預(yù)測工作，防止低價中標(biāo)和微利中標(biāo)

在招投標(biāo)中做好成本的預(yù)測和估價是工程成本控制的重要前提。在招投標(biāo)中，對質(zhì)量、資質(zhì)、品牌、價格、工期多種指標(biāo)體系的要求，往往偏重價格，特別是在“僧多粥少”競爭激烈的情況下，有的建筑公司為了競爭取勝，很容易出現(xiàn)低價中標(biāo)和微利中標(biāo)。加上建設(shè)地區(qū)施工環(huán)境的不確定因素，特別是員工工資的上漲，原材料價格的上升，資金成本的上調(diào)，很容易出現(xiàn)保本經(jīng)營和虧損經(jīng)營，這給整個工程項目的成本控制帶來不利的前置條件。所以，要防止低價中標(biāo)和微利中標(biāo)，有效舉措是搞好成本預(yù)測和估價，要從以下三方面進(jìn)行工作：

1.人工、材料、費(fèi)用預(yù)測。首先分析工程項目采用的人工費(fèi)報價，再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工程及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費(fèi)是否超支；材料費(fèi)占建安費(fèi)的60%左右，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，對比實際用量的差異。

2.機(jī)械使用費(fèi)預(yù)測。投標(biāo)施工組織中機(jī)械設(shè)備的型號，數(shù)量一般是采用定額中施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。

3.臨時設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測。臨時設(shè)施按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員設(shè)備的多少核定預(yù)測目標(biāo)值。

通過對上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測，即可確定人工、材料、機(jī)械及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，這是科學(xué)確定工程成本的基礎(chǔ)，是招投標(biāo)工作的重要根據(jù)。所以說，成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。

二、原材料成本控制在整個工程成本管理中居主體地位，是成本控制的要害部位，對成本控制的成敗起決定性作用

在整個工程成本中原材料成本占工程成本的60%左右，原材料成本居工程成本的主體地位，是成本控制的要害部位，決定著工程成本控制工作的績效。

對原材料成本的有效控制辦法是實行比價采購法和主要材料的招標(biāo)投標(biāo)法，避免在原材料采購中道德風(fēng)險和操作風(fēng)險的發(fā)生。原材料采購和管理應(yīng)該從以下幾個方面進(jìn)行控制：⑴主要材料價格采用招標(biāo)的方式，對材料價格進(jìn)行控制。應(yīng)完善項目采購招標(biāo)管理辦法，成立招投標(biāo)辦公室，所有項目的招標(biāo)均需通過招投標(biāo)辦公室，使得該項工作規(guī)范、有序、減少隨意性，有效降低材料成本，使材料成本降低率達(dá)到6%～7%左右。⑵控制施工過程中的材料消耗。堅持按企業(yè)定額確定的材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，對超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施。在施工過程中要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗。改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。⑶對材料質(zhì)量進(jìn)行驗收。材料質(zhì)量的好壞直接導(dǎo)致工程的質(zhì)量優(yōu)劣?？赡軙黾右蛭催_(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響，危害到企業(yè)的生存與發(fā)展。

三、實行目標(biāo)成本、責(zé)任成本管理，是有效實行成本管理的制度保障

實行目標(biāo)成本管理制度，是保證工程總成本、得到實施的有效制度保障?？偰繕?biāo)通過分解，成為相關(guān)部門，單位的子目標(biāo)，由于目標(biāo)細(xì)化明確，把公司的成本管理目標(biāo)要同每個員工的行為具體明確地緊密聯(lián)系在一起，有利成本目標(biāo)的實現(xiàn)。確定各單位工程的目標(biāo)成本。制定科學(xué)合理的控制目標(biāo)是進(jìn)行有效成本控制的關(guān)鍵，科學(xué)合理的目標(biāo)就是指通過項目經(jīng)理部的努力可以實現(xiàn)的目標(biāo)。要根據(jù)具體情況確定科學(xué)合理的目標(biāo)，在執(zhí)行過程中更要及時對目標(biāo)與實際情況進(jìn)行對照、調(diào)整、確保目標(biāo)的最終實現(xiàn)。對項目的目標(biāo)成本采用量化方法，進(jìn)一步將這一總目標(biāo)分解成子目標(biāo)，每個子目標(biāo)再分解成人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)，并落實到項目分項工程負(fù)責(zé)人身上，使每一層級的員工對工程項目的成本情況都有了一個清楚的了解，目標(biāo)比較明確，極大調(diào)動了全體項目部人員的積極性和創(chuàng)造力，盡最大的努力達(dá)到既定的目標(biāo)。

實行責(zé)任成本制是科學(xué)處理職務(wù)、權(quán)力、利益、責(zé)任關(guān)系的重要制度，是全方位、全過程、全體成員投入成本控制的重要舉措，能真正做到“企業(yè)興亡，員工人人有責(zé)”。公司總經(jīng)理對公司總成本負(fù)責(zé)，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)成本管理的具體事項。項目部負(fù)責(zé)施工項目成本管理，項目經(jīng)理是施工項目工程成本管理的第一責(zé)任人。工程部、財務(wù)部牽頭，由公司相關(guān)部室、人員組成項目考核小組，加強(qiáng)對項目成本核算和監(jiān)督。建立各項項目成本管理體系和責(zé)任制，明確總會計師是項目成本管理的責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程中標(biāo)后的一切經(jīng)濟(jì)活動；明確由公司項目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究和制定項目管理、成本核算的有關(guān)政策，對項目經(jīng)理部貫徹執(zhí)行公司制定的工程項目成本管理辦法進(jìn)行督促、指導(dǎo)、檢查和考核，負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部上報的成本分析和成本臺賬報表進(jìn)行分析、整理和審查，（下轉(zhuǎn)第284頁）（上接第281頁）負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技能培訓(xùn)；明確項目經(jīng)理部應(yīng)建立自己的成本管理體系，建立、健全各項規(guī)章和管理制度，建立成本核算臺賬。要根據(jù)工作的績效的優(yōu)劣，實行嚴(yán)格的獎罰制度，直接同個人收益掛鉤。

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[3] 梁世連.工程項目管理[M].北京，清華大學(xué)出版社，北京交通大學(xué)出版社，2006

篇5

關(guān)鍵詞：項目管理 成本控制 控制措施

施工項目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，只有搞好施工項目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)過程中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)。

1、 施工項目管理

1．1施工項目管理的內(nèi)容與特點(diǎn)

施工項目管理是為了使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，項目的目標(biāo)界定了項目管理的主要內(nèi)容是“進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)”。

施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)。加強(qiáng)施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理，對施工項目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四個方面：

（1）、對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；

（2）、對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；

（3）、對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡。

（4）、合理地、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

1．2項目管理的施工系統(tǒng)

項目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟(jì)三個分系統(tǒng)，這三者是施工項目系統(tǒng)的三個不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

（1）、技術(shù)系統(tǒng)。它是三個分系統(tǒng)的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。

（2）、社會系統(tǒng)。施工項目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。

(3)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。它是項目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟(jì)活動過程。

2、項目成本控制

項目成本控制是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2．1項目成本控制原則

建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項目經(jīng)理部在對施工過程進(jìn)行成本控制時應(yīng)遵循以下基本原則：

（1）、成本最低化原則：施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項目成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意成本的可能性和合理的成本最低化。

（2）、全面成本控制原則：全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，也稱“三全”管理。

（3）動態(tài)控制原則：施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工分階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生偏差，也來不及糾正。

（4）目標(biāo)管理原則：目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、實施、處理，即PDCA循環(huán)。

（5）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則：在項目施工過程中，項目經(jīng)理各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考證，實行有獎有罰，只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

2．2項目成本控制的內(nèi)容

（1）合同方面：依據(jù)施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項目，質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計，以此作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項目和在變更的分項工程，及時申報。

（2）、技術(shù)方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員的積極性，開展提出合理化建議的活動，盡可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。

（3）質(zhì)量和安全方面：嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低程度。

篇6

一、 項目管理的內(nèi)容

項目管理中合同的管理。合同是簽約雙方的法律保障，但是合同內(nèi)容卻有很多方面需要注意，要根據(jù)實際情況填寫，并應(yīng)該盡量全面詳細(xì)，以免引起糾紛。在項目管理中對合同的管理要將合同的條款全面熟悉掌握。根據(jù)合同內(nèi)容規(guī)劃管理內(nèi)容，確保工程能夠順利進(jìn)行。

項目管理中協(xié)調(diào)管理。協(xié)調(diào)一詞便把需要管理的內(nèi)容體現(xiàn)的淋漓盡致，協(xié)調(diào)就是要協(xié)調(diào)簽約雙方，投資方和施工方以及與施工過程中涉及的其他的單位進(jìn)行的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作就是要 保持施工方與各方的融洽關(guān)系，為工作的開展打好基礎(chǔ)。

項目管理中變更管理。隨著施工的開始進(jìn)行，會在實際操作中遇到問題與預(yù)計的不相符，這是就要進(jìn)行變更。在變更過程中業(yè)主的要求與實際操作會發(fā)生矛盾，此時，仍需要協(xié)調(diào)管理起作用，減少糾紛。

項目管理中的計劃管理。計劃管理就是管理人員對施工進(jìn)展，施工任務(wù)分配的規(guī)劃，對當(dāng)天施工的總結(jié)對第二題 施工計劃的分配，將計劃詳細(xì)到每一個人，明確施工人員的具體工作，以方便第二天工作的進(jìn)展。

項目管理中的過程管理。過程管理就是在建筑工程施工過程中的管理，管理人員主要起到了監(jiān)工的作用，查看工人的工作情況，對于不正確不規(guī)范的地方進(jìn)行指導(dǎo)，對于實際操作中遇到的困難進(jìn)行及時的解決。考察施工現(xiàn)場，對所安排的工作進(jìn)行再次確認(rèn)，以確保每一份工作都能夠順利進(jìn)行，對于一些新的施工人員給予技術(shù)指導(dǎo)。與此同時還要注意施工安全的問題?？傔^程可以總結(jié)為確保施工安全，加強(qiáng)施工人員的操作能力，提高工作效率，保持施工有條不紊的順利開展。

項目管理中的信息管理。信息管理主要是針對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理，對于各種建筑材料的信息進(jìn)行收集整理保存或處理。各種數(shù)據(jù)票款，圖紙和文件都需要管理人員進(jìn)行核實檢測確認(rèn)，以確保不給施工造成影響。經(jīng)過管理人員的仔細(xì)檢測夠還要及時的匯報領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過上級批示后在結(jié)合有關(guān)部門落實到實際工作中。

二、 項目管理對成本的控制

項目管理的有效實施可以減低成本，減少投資，獲取更多的利潤。若想減少成本投資，項目管理工作就要做到細(xì)致入微，對各個方面考慮周全。可以分為三個考慮步驟，事情開展前的控制預(yù)測、事情辦理中的監(jiān)控以及事情完成后的總結(jié)分析檢測。接下來就針對這三方面問題進(jìn)行分析。

事情開展前的預(yù)測分析控制。在項目開始施工前要進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，計算出準(zhǔn)確的使用成本，規(guī)定出一些建筑材料的使用方式，因為有一些施工問題由于不同的施工技巧用材不一所以，事情開展前的策劃要細(xì)致，要明確施工內(nèi)容與施工材料的使用。

建筑材料的選擇。在購買建筑材料前，要計算準(zhǔn)確，估算出大約需要多少材料，適當(dāng)購買。要想減少施工成本就要從最基本問題入手，建筑材料的購買存在著不同價格的情況，所以在市場上購買時要確保貨比三家，選擇物美價廉的建筑材料，一定要確保建筑材料的質(zhì)量，盡可能的降低購買價格，并且與賣方達(dá)成協(xié)議，一旦材料缺少在此購買單件物品仍以同樣價格。

材料的使用與分配。預(yù)制梁 比較單一，體量大、成本控制要求相對比較嚴(yán)格，從中有許多影響因素，因此，項目計財部（會同物設(shè)部、工程部、安質(zhì)部）按造價調(diào)差、合同規(guī)定、定額規(guī)定、市場因素等測算項目預(yù)計總成本，最后制定目標(biāo)成本。并將其目標(biāo)成本分解到每個管理員讓他們制定各自的目標(biāo)成本實現(xiàn)控制點(diǎn)和措施。

減少施工方面的浪費(fèi)。要想在施工過程中，盡量減少施工的浪費(fèi)，對于各種建筑材料的使用明確規(guī)范使用量，對于一些施工設(shè)施如吊車，攪拌機(jī)，推土車等大型設(shè)備的使用進(jìn)行合理安排，將使用同一設(shè)備的工作歸結(jié)到一起，作為一個項目租賃設(shè)備一次性干完，以免安排不妥當(dāng)，有遺漏的工作而增加工作成本。而這一工作的實現(xiàn)還要依靠對工作的計劃，所以對施工內(nèi)容在施工前作出明確規(guī)劃。

施工過程中的監(jiān)控。經(jīng)過前期的仔細(xì)預(yù)算，在施工過程中一定要保證施工人員的施工質(zhì)量，將實際操作與計劃結(jié)合，盡量減少施工過程與預(yù)算的誤差。施工過程中嚴(yán)格監(jiān)管，控制材料的使用，避免人力物力的浪費(fèi)。根據(jù)預(yù)算指導(dǎo)施工人員的施工使用量和施工技巧。

定期更換設(shè)備易損件，避免設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障，有效提高設(shè)備施工效率，降低成本。成本與進(jìn)度之間有著必然的同步關(guān)系。如果成本與進(jìn)度不對立，就要作為“不正?！爆F(xiàn)象進(jìn)行分析，物設(shè)部根據(jù)工程部所提供材料用量對比后及時反饋。

掌握項目成本現(xiàn)狀，分析辨識項目成本風(fēng)險或潛在虧損因素，及時采取措施減少和控制風(fēng)險。案例1：材料鋼絞線，進(jìn)上的料具體的核算 ，每批次切割一米鋼絞線稱量，和設(shè)計核算的理論重量對比，稱出重量超出標(biāo)準(zhǔn)就是直徑偏大了，若小于理論標(biāo)準(zhǔn)值那就是直徑小了。鋼絞線直徑允許偏差-0.2～+0.4mm，一孔梁下同樣米數(shù)的鋼絞線，直徑偏大就會使一孔梁所需鋼絞線噸位增加（對照每孔箱梁材料用量表），造成鋼絞線虧損。所以要要求廠家嚴(yán)格控制鋼絞線直徑偏差值，做好日常檢查分析。

計財部做好月度財務(wù)核算和月度成本分析。按月度施工作業(yè)計劃，財務(wù)成本應(yīng)根據(jù)各部門的實際用款做好記錄，并牽頭組織月度經(jīng)濟(jì)活動分析，將成本控制情況于月底反饋有關(guān)部門，由各部門自行或聯(lián)合檢查分析節(jié)超原因，制定相應(yīng)措施。

堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞?，F(xiàn)場平面布置管理和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，稍有不慎，就會造成浪費(fèi)和損失。物設(shè)部建立材料消耗臺賬，實行材料消耗的中間控制。由于材料成本約占整個項目成本的70% ，因此要對材料成本予以足夠的重視，查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素，采取有效措施。

施工完成后對成本的總結(jié)和分析檢測。當(dāng)施工結(jié)束后，管理人員應(yīng)該結(jié)算一下具體的使用材料與先前的預(yù)算是否匹配，若出現(xiàn)紕漏應(yīng)及時總結(jié)問題出現(xiàn)在哪一個環(huán)節(jié)，并形成材料報告。這樣的做法雖對已經(jīng)竣工的工程起不到作用，結(jié)果改變不了，但是卻為下一次的施工做出了總結(jié)，提醒了建筑項目管理人員應(yīng)該注意的地方和改良的問題。

綜上所述，項目管理和項目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)項目管理，才能控制項目成本；也只有達(dá)到項目成本控制的目的，加強(qiáng)項目管理才有意義。

無論在何時何地，能夠用最低的成本投入換取最高的利潤都是每一個人愿意看到的結(jié)果，但是在這一換算中一定要注意的問題便是安全與質(zhì)量。人類切不可因為蠅頭小利而丟掉了最大的價值。最大的價值是在保證各方面安全的情況下保質(zhì)保量賺取最多的利益，這樣才能有機(jī)會不斷的賺取。一旦出現(xiàn)了危險 質(zhì)量問題而導(dǎo)致的后果遠(yuǎn)不是獲得的利潤所能解決的。所以項目 管理引起了人們的高度重視，尤其是最近一些年，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展項目管理的體制也在層出不窮，根據(jù)每個工程的具體情況，使用最適合的管理機(jī)制才能創(chuàng)造價值。相信隨著人類不斷的進(jìn)步，工程的項目管理也會在不斷的更新，探尋新的管理方式，目前存在的問題都會被迎刃而解。

篇7

質(zhì)量管理工作，是地勘項目實施過程中需要關(guān)注的主要內(nèi)容。地勘項目工程地質(zhì)勘察的整體質(zhì)量，能夠影響到建筑物基礎(chǔ)的穩(wěn)固性。由此可見，加強(qiáng)工程地質(zhì)勘察實際的精準(zhǔn)度，以設(shè)計方給的工程地質(zhì)勘察任務(wù)委托書為依據(jù)，精心施工，進(jìn)而保證地質(zhì)勘察報告滿足建筑物設(shè)計方面的要求。一般包括編制勘察報告，以及工程項目設(shè)計對勘察報告的應(yīng)用兩方面。

（一）編制勘察報告

野外勘察工作結(jié)束后，以實驗分析資料為依據(jù)，需進(jìn)行勘察報告編制工作。而報告編制的質(zhì)量優(yōu)劣會對勘察質(zhì)量造成直接的影響。報告編制的過程，需嚴(yán)格按照《國家?guī)r土工程勘察規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定，同時應(yīng)結(jié)合勘查項目所在區(qū)域的相關(guān)經(jīng)驗和原有的地質(zhì)勘察方面的資料，由專業(yè)的工作人員負(fù)責(zé)，明確項目負(fù)責(zé)人，在原勘察方案的限定時間內(nèi)完成編制工作。項目勘察報告，需通過嚴(yán)格的審核審批程序，防止出現(xiàn)重大失誤?？辈靾蟾嬷饕亲罱K地質(zhì)結(jié)果的呈現(xiàn)，對地層進(jìn)行合理的劃分，對項目設(shè)計方提供有效參數(shù)，提出準(zhǔn)確的、合理的地質(zhì)勘察結(jié)論。

（二）工程項目設(shè)計對勘察報告的應(yīng)用

工程項目設(shè)計方按照政府規(guī)劃及建設(shè)的要求，進(jìn)行項目初步設(shè)計工作，同時出具勘察任務(wù)書。項目勘察報告對設(shè)計的作用，主要體現(xiàn)在滿足項目規(guī)劃的同時，能夠確保項目設(shè)計的合理性?？辈旃ぷ髫灤┯谠O(shè)計的前期階段，有很多企業(yè)為節(jié)約項目成本，沒有通過勘察就加以設(shè)計，設(shè)計過程容易出現(xiàn)失誤，進(jìn)而使得設(shè)計的結(jié)構(gòu)不能夠滿足相關(guān)的要求，出現(xiàn)違規(guī)的問題，以及設(shè)計依據(jù)不完善。上述的質(zhì)量方面的問題可能對地勘項目造成不良影響。項目勘察的實施階段，會對各方面的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，提高項目風(fēng)險防范的意識。

二、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制策略探究

地勘項目的質(zhì)量控制，主要為野外施工和室內(nèi)資料的收集兩方面，將其視為施工現(xiàn)場的基本資料，以確保資料內(nèi)容的準(zhǔn)確性。進(jìn)而確保資料的結(jié)果，能夠滿足實際的施工標(biāo)準(zhǔn)。地下地質(zhì)體，屬于巖土工程主要勘察的內(nèi)容，屬于相對隱蔽性工作，項目勘察的過程，一般很難在完成后實行質(zhì)量方面的檢驗工作。

（一）加強(qiáng)工作人員的職業(yè)素質(zhì)

野外鉆探工作需要多人配合才能進(jìn)行，各個崗位的工作人員都需要具有相應(yīng)的上崗資格證書和具備對鉆探質(zhì)量方面的基本認(rèn)識。施工之前，需組織相關(guān)的人員進(jìn)行技術(shù)交底的工作，如機(jī)長、施工現(xiàn)場的質(zhì)檢工作人員，以及編錄的工作人員等。同時應(yīng)積極組織工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容為質(zhì)量方面的管理和成本控制等，從而能夠提高其對項目質(zhì)量管理工作重要性的認(rèn)識，重視成本控制工作的意義，把地質(zhì)勘察綱要及時給所有的機(jī)組，達(dá)到事前、事后交底，并做好各工序的檢查及驗收工作。

（二）組織標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場施工

為確保地質(zhì)勘探順利完成，就需要及時組織鉆探和取樣相關(guān)設(shè)備，以及測量方面的設(shè)備并遵循具體的標(biāo)準(zhǔn)開展工作。需要做好施工前設(shè)備的檢查工作，以保證機(jī)械的完整性和良好性能。施工時，相關(guān)工作人員需做好機(jī)械方面的記錄工作，如設(shè)備方面需設(shè)置試車方面進(jìn)行驗證，做好維修和保養(yǎng)等工作的記錄。施工現(xiàn)場合理運(yùn)用測量方面的設(shè)備，以及十字板傳感器、靜探探頭，對上述設(shè)備需進(jìn)行合理的檢驗，各環(huán)節(jié)均需做好相關(guān)的記錄。對于存在問題的設(shè)備，需在第一時間對其進(jìn)行處理，并做好記錄。不合格的原狀土樣，應(yīng)給予報廢、降級等，做好相關(guān)的記錄。對于沒有達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的勘探位置，需做好返工方面的工作記錄。針對野外勘察的土和水樣、巖芯等在第一時間對其加以標(biāo)注，并采取有效防護(hù)策略，相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行實名簽名的機(jī)制。項目勘察時在第一時間做好資料整理工作，以及核查方面的記錄，同時做好離場的補(bǔ)充和記錄，做好記錄、取樣的工作，確保各項資料真實和精準(zhǔn)。

三、地勘項目的成本控制策略分析

（一）更新成本理念

在地勘單位的成本管理過程中，需要將整體經(jīng)濟(jì)效益與成本控制聯(lián)系起來，對比分析“投入”與“產(chǎn)出”，正視投入的合理性及必要性，避免不必要的“支出”發(fā)生，影響整體成本管理質(zhì)量。

（二）強(qiáng)化決策模式

因為成本管理涉及到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，所以在成本決策過程中會發(fā)生諸多不確定因素，所以必須要對決策模式加以強(qiáng)化，以效益為中心，引用先進(jìn)的決策模式。

（三）提高全員成本管理意識

地質(zhì)勘察項目的每一個部門均和成本管理密切相連，更與每個人的利益息息相關(guān)，因此，地質(zhì)勘察企業(yè)應(yīng)該定期進(jìn)行培訓(xùn)以及開展講座，旨在提高全員成本管理意識。其次，成本管理還應(yīng)當(dāng)貫穿項目全過程，形成全方位的管理模式，有效控制項目成本，提高地勘項目的經(jīng)濟(jì)效益。

(四)全面預(yù)算管理

承攬外界工程項目，相關(guān)管理部門要對其項目進(jìn)行考察論證，從而對工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)編制，避免盲目上馬、承接。對于已簽約的地勘項目，需要根據(jù)國家統(tǒng)一的預(yù)算定額與項目經(jīng)理簽訂項目成本管理責(zé)任書，并且推行全面預(yù)算管理，做到義務(wù)、權(quán)利、責(zé)任相結(jié)合，根據(jù)工程結(jié)算單結(jié)算工程款項，提高回收工程款項的效率，避免發(fā)生壞賬、呆賬的現(xiàn)象，減少資金損失，與此同時，對項目預(yù)算指標(biāo)的完成情況進(jìn)行核對，執(zhí)行相關(guān)成本管理獎罰條款。

（五）提高項目管理水平

因為地勘項目的專業(yè)性較強(qiáng)，且影響因素較多，需要采用不同的分析方法控制成本。在提高全員成本意識的基礎(chǔ)上，還要對管理人員的管理水平及業(yè)務(wù)能力予以提高，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、組織能力、較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的人才，對提高整體項目成本管理的專業(yè)水平和能力有著十分重要的作用。地質(zhì)勘查單位管理應(yīng)以工程項目為龍頭，財務(wù)管理為核心，向成本要效益，向管理要效益。

四、總結(jié)

篇8

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 工程項目 財務(wù)成本 內(nèi)部控制

一、前言

合理控制工程項目財務(wù)成本，能夠讓施工企業(yè)在激烈的建筑市場競爭中占據(jù)一定的市場份額，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。工程項目規(guī)模普遍比較大，施工周期也相對較長，很容易受外部環(huán)境或人為因素影響，無法實現(xiàn)工程項目財務(wù)成本管理及內(nèi)部控制目標(biāo)。施工企業(yè)要結(jié)合具體工程項目背景，認(rèn)識到財務(wù)成本管理和內(nèi)部控制的重要性，將具體工作落實到位，不斷提高施工企業(yè)的市場競爭力，推進(jìn)其快速發(fā)展。

二、工程項目成本管理內(nèi)容和方法

（一）成本管理內(nèi)容

根據(jù)資金用途，可將工程項目成本劃分為直接成本和間接成本。直接成本具有可顯性，包含人工費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、材料費(fèi)用等，屬于實體類費(fèi)用范疇；間接成本主要是服務(wù)于該項目的組織及管理，使其能夠順利完成的費(fèi)用，包含工期費(fèi)用、保修期內(nèi)成本、尾款收取時的費(fèi)用等，會受外部因素干擾，容易產(chǎn)生其他費(fèi)用支出。

（二）直接成本管理

1、人工費(fèi)用

主要是指施工人員的工資支出，依據(jù)勞務(wù)分包合同中的人數(shù)和價格，進(jìn)行工資分配。施工企業(yè)要結(jié)合工程項目具體情況，減少非生產(chǎn)人員和輔助人員數(shù)量，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)成本節(jié)約。

2、材料費(fèi)用

工程項目材料費(fèi)用在工程財務(wù)成本中占比很大，需對主要材料費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)控制。依據(jù)施工圖紙和項目預(yù)算，明確所需材料，進(jìn)行科學(xué)的批量采購，對其數(shù)量、規(guī)格、種類等進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免庫存積壓或重復(fù)購買，節(jié)約采購成本，減少資金占用；對材料運(yùn)輸過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，減少材料損耗；及時回收施工現(xiàn)場的材料，并對材料的出入庫及使用等進(jìn)行嚴(yán)格登記。

3、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用

根據(jù)具體工程項目情況，建立機(jī)械設(shè)備檔案，并對施工中涉及到的機(jī)械和設(shè)備等進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù)和維修，避免應(yīng)用過程中出現(xiàn)故障；嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備，對其進(jìn)行合理應(yīng)用，提高機(jī)械設(shè)備工作效率和使用率；依據(jù)合同規(guī)定，正確管理外借設(shè)備，避免設(shè)備長時間閑置。

（三）間接成本管理

1、工期成本管理

縮短工期可對工程項目財務(wù)成本進(jìn)行有效控制，反之，則會增加額外支出。但如果盲目壓縮工期，也會因管理或施工不當(dāng)，導(dǎo)致成本上升。項目負(fù)責(zé)人要對工期和成本之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)處理和界定，實現(xiàn)利潤最大化。同時，也要對施工周期進(jìn)行合理規(guī)劃，使工程質(zhì)量與合同要求相符合，有利于減少工期成本。

2、保修期內(nèi)成本管理

工程項目完結(jié)后，會因質(zhì)量問題或業(yè)主要求，進(jìn)行局部調(diào)整。該過程中存在諸多不可控因素，工程量比較模糊，很難對材料和人員進(jìn)行合理安排。要根據(jù)項目工程實際需求，對保修工作進(jìn)行合理規(guī)劃，降低人員、材料和設(shè)備成本，避免資金浪費(fèi)。

3、收取工程尾款時成本管理

工程項目成本管理中經(jīng)常出現(xiàn)拖欠尾款情況，致使資金被占用，增加企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力?；蛘邩I(yè)主無償還能力，出現(xiàn)壞賬風(fēng)險，不利于實現(xiàn)工程效益。施工企業(yè)要與業(yè)主方溝通，時刻關(guān)注業(yè)主動態(tài)，必要時采取法律手段進(jìn)行維權(quán)，實現(xiàn)財務(wù)成本管理。

三、工程項目成本管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)

（一）實行項目經(jīng)濟(jì)效益承包，管理目標(biāo)成本

實行項目經(jīng)濟(jì)效益承包責(zé)任制，用利益對個人進(jìn)行引導(dǎo)。依據(jù)實際工程情況，對項目成本進(jìn)行預(yù)算，并進(jìn)行細(xì)分，明確項目承包基數(shù)。工程項目施工完成之后，依據(jù)項目承包合同要求進(jìn)行兌現(xiàn)，使項目承包人對成本進(jìn)行有效控制，實現(xiàn)工程項目成本管理目標(biāo)。

（二）重視合同管理

工程項目施工中的所有工作都是以合同為基礎(chǔ)執(zhí)行，財務(wù)成本管理也需以合同為載體。工程項目中涉及到的一系列財務(wù)活動，都要簽訂具體的合同，使其具備法律效應(yīng)。同時，也要依據(jù)合同約定進(jìn)行工程施工，如果施工過程中發(fā)生財務(wù)糾紛，要以合同條款為準(zhǔn)，避免出現(xiàn)合同糾紛。

（三）工程質(zhì)量和現(xiàn)場安全管理

工程項目施工中如果出現(xiàn)安全問題或質(zhì)量問題，很容易延長工期，增加施工成本，出現(xiàn)人員傷亡或財產(chǎn)損失，無法實現(xiàn)工程項目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。項目負(fù)責(zé)人和管理人員要結(jié)合具體工程背景，將工程質(zhì)量和現(xiàn)場安全管理工作落實到位，并對施工現(xiàn)場和事故多發(fā)區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)控，將安全責(zé)任管理制度落實到位，降低事故發(fā)生率，減少額外成本。

（四）定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會

采取該種方式，能夠明確項目實際成本和目標(biāo)成本。該過程中，可對項目經(jīng)營、統(tǒng)計、預(yù)算、材料、勞務(wù)等人員同一時間點(diǎn)上的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，明確浪費(fèi)情況，并對其進(jìn)行有效控制。

（五）及時回收成本

施工企業(yè)要與業(yè)主建立良好的溝通互動關(guān)系，對資金進(jìn)行足額回收，避免資金回收不及時損失利息或?qū)е鹿て谘娱L、停工等。

（六）實現(xiàn)工程項目成本管理信息化，提高成本核算效率

施工企業(yè)各職能部門要加強(qiáng)溝通，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源及信息的流通、共享和處理等，使施工企業(yè)時刻處于有序的運(yùn)作狀態(tài)，對工程項目成本進(jìn)行動態(tài)化管理，使項目成本核算更加高效、準(zhǔn)確。

四、工程項目成本管理的內(nèi)部控制

（一）工程項目成本全過程控制

內(nèi)部控制中涉及到的內(nèi)容比較多，包括經(jīng)營、預(yù)算、統(tǒng)計、技術(shù)、安全、材料等多項指標(biāo)，使各部門在成本控制中各司其職，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。依據(jù)具體工程背景及財務(wù)管理情況，對項目經(jīng)理進(jìn)行定期考核，讓其認(rèn)識到成本控制的重要性，并將進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等現(xiàn)場管理工作落實到位。同時，也要對成本控制責(zé)任進(jìn)行分解，落實到個人，并制定具體的獎懲措施，使項目成本控制體系更加科學(xué)、合理、完善，實現(xiàn)工程項目成本管理目標(biāo)。招標(biāo)環(huán)節(jié)，預(yù)測項目成本，簽訂合同；中標(biāo)之后，制定成本計劃及目標(biāo)，并對施工成本進(jìn)行有效控制；嚴(yán)格執(zhí)行工程結(jié)算工作，及時回籠資金，對成本進(jìn)行準(zhǔn)確分析與核算，確保其可控性。

（二）項目預(yù)算管理控制

項目預(yù)算管理應(yīng)與授權(quán)管理相結(jié)合，對預(yù)算管理工作進(jìn)行細(xì)化，使其作為施工之前和施工過程中的管理目標(biāo)。同時，也要充分發(fā)揮預(yù)算管理的財務(wù)成本控制功能，以對項目工程成本和資金使用情況進(jìn)行有效監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)工程項目成本內(nèi)部控制中存在的漏洞，并加以調(diào)整和解決。

（三）項目資金管理控制

資金是工程項目實施中的重要內(nèi)容，依據(jù)具體工程情況，對項目資金進(jìn)行科學(xué)管理和控制，能夠保障工程項目的順利實施。工程項目成本管理中，要對項目資金進(jìn)行合理分配和應(yīng)用，避免不必要的成本浪費(fèi)。同時，也要依據(jù)具體施工計劃，對現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)測，合理編制資金預(yù)算，在施工過程中關(guān)注資金預(yù)算執(zhí)行情況，以及時收取工程進(jìn)度款，并對其進(jìn)行科學(xué)管理和支付控制。財務(wù)人員在該過程中，要充分發(fā)揮自身作用，對資金管理過程進(jìn)行有效監(jiān)控。

（四）完善內(nèi)部審計制度

項目負(fù)責(zé)人和財務(wù)人員要依據(jù)工程情況，對項目工程成本進(jìn)行定期檢查，并建立完善的內(nèi)部審計制度，對項目經(jīng)理以及項目財務(wù)成本控制情況進(jìn)行監(jiān)督和約束，及時發(fā)現(xiàn)項目工程內(nèi)部控制中存在的問題，并加以解決。財務(wù)部門和統(tǒng)計部門要明確工程項目中的資金消耗情況，對項目基礎(chǔ)管理資料進(jìn)行檢查，確保項目成本管理中涉及到的相關(guān)數(shù)據(jù)真實、可靠。

五、結(jié)束語

工程項目財務(wù)成本管理和內(nèi)部控制是施工企業(yè)日常運(yùn)營及發(fā)展中的主要內(nèi)容。施工企業(yè)和財務(wù)部門要樹立成本管理意識，將內(nèi)部控制工作落實到位，提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，對工程項目施工過程及資金應(yīng)用情況進(jìn)行有效監(jiān)管，提高施工企業(yè)的市場競爭力，推進(jìn)我國建筑行業(yè)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張劍.淺議施工企業(yè)的財務(wù)成本與經(jīng)營成本的分歧問題――工程項目的成本管理初探[J].商，2013，（07）：77

篇9

關(guān)鍵詞：園林工程項目；成本控制；整合管理

基于整合管理方式開展的園林工程項目成本控制，能夠有效控制目標(biāo)進(jìn)一步達(dá)成，為管理人員的工作提供便利的同時，進(jìn)一步推動園林工程項目順利、高質(zhì)量、低成本完成。對于工程項目成本控制來說，基于客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律調(diào)控，遵循市場規(guī)律，確保在資金投入減少的情況下將工程項目以高質(zhì)量、高效率的方式完成，進(jìn)而獲取更多利潤。同時通過優(yōu)化管理組織、改進(jìn)技術(shù)措施、合理分配資金等方式實現(xiàn)成本最低目標(biāo)，可見成本控制具有重大的現(xiàn)實意義。

1園林工程項目成本控制的重要作用和特征

園林工程項目成本控制是一項系統(tǒng)的工程，在具體工作的開展過程中，應(yīng)本著嚴(yán)格遵循市場規(guī)律的原則，在盡量減少資金投入的前提下保障工程項目順利開展，確保獲得最大的利潤。為了降低項目成本，就需要從工程項目的各個環(huán)節(jié)增加成本控制力度，同時借助具體工作中先進(jìn)的管理制度和技術(shù)措施，使資金合理分配。從上述內(nèi)容來看，在園林工程項目中通過有效的成本控制，在節(jié)約園林企業(yè)資金的同時，也能為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤提供重要保障。另外，成本控制在優(yōu)化社會資源，充分發(fā)揮社會資源價值等方面也能起到積極作用。在園林工程項目成本控制過程中，應(yīng)在項目開展的整個過程充分貫徹成本控制，園林工程成本控制特征具體體現(xiàn)在以下幾方面。①唯一性。對園林工程成本控制唯一性起決定性作用的是園林工程自身特性。相同材料在不同地區(qū)的價格具有差異，即使在設(shè)計方案相同的情況下，不同的自然環(huán)境和企業(yè)技術(shù)力量也會對成本投入帶來不同的影響[1]。受這些差異性因素的影響，在項目成本控制工作開展過程中，不能僅借鑒已完成項目，還需要對自身實際情況進(jìn)行綜合分析。②綜合性。在園林工程項目開展過程中，往往會涉及多個單位的多個方面，由于成本控制需要針對整個工程開展，因此成本控制具有一定綜合性。③關(guān)聯(lián)性以及不可逆性。關(guān)聯(lián)性主要體現(xiàn)在成本控制與工期和進(jìn)度有關(guān)。而不可逆性體現(xiàn)在建設(shè)過程中一旦有不達(dá)標(biāo)行為，很難避免損失。根據(jù)成本控制的特征，需要進(jìn)行整合管理，在項目全過程充分貫徹成本控制，才能達(dá)到有效的成本控制目的。

2園林工程項目成本控制的整合管理途徑

2.1完善成本控制整合管理體系

根據(jù)一些園林工程項目的實際情況可知，影響項目評價績效的因素很多。從實際來看，一般有人和物兩方面影響因素。物價上漲、過早購買材料導(dǎo)致的損耗和材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等為物的主要因素，從物的影響因素來看，導(dǎo)致這一影響因素的根本在于人的行為。因此在進(jìn)行園林項目成本控制整合管理過程中，應(yīng)完善成本控制整合管理體系，以不同的項目階段和作業(yè)內(nèi)容為主要依據(jù)，積極實施相應(yīng)的管控措施，針對項目設(shè)計的關(guān)鍵指標(biāo)（包含成本、質(zhì)量、進(jìn)度），確保對項目進(jìn)行有效評估，進(jìn)而促進(jìn)項目評估實際性能的有效提升[2]。成本管理的目的是在成本控制中，為項目參與方的全部崗位提供與既定要求相符合的保障。為確保這一目標(biāo)有效實現(xiàn)，在成本控制管理體系完善過程中，對崗位責(zé)任的劃分尤為重要，同時還應(yīng)該明確成本管理體系下項目的進(jìn)度。在成本管理機(jī)制建立的過程中，還應(yīng)該建立健全相應(yīng)的監(jiān)督考察機(jī)制，可以從以下兩方面制定考察的內(nèi)容。①對項目進(jìn)展情況進(jìn)行考察，考察其是否按照計劃規(guī)范性的持續(xù)推進(jìn)，一旦發(fā)現(xiàn)與計劃不符，就要及時制定整改方案，對當(dāng)前管理模式進(jìn)行針對性調(diào)整。②對各崗位成員責(zé)任履行情況進(jìn)行考察，同時建立相應(yīng)的獎懲制度，調(diào)動員工的工作積極性。

2.2積極建立健全的合同制度

在園林項目成本控制中，會出現(xiàn)一些偏差，要想解決出現(xiàn)的問題，在借助成本管理手段進(jìn)行有效處理的同時，還需要借助合同對各參與方進(jìn)行有效的約束。因此為了更好地保障成本控制整合管理的有效性，就要有效避免一些成本偏差問題，健全合同制度，在項目前期明確各主體的職責(zé)，從而更好地維護(hù)各主體的實際利益。例如為了保障項目前期材料供應(yīng)商的供貨計劃，在制定合同的過程中，就需要參考已完成的園林工程材料方面的偏差分析結(jié)果，進(jìn)而制訂與當(dāng)前園林工程實際情況相符的合同。在簽訂主體不同的情況下，園林項目工程合同包含的內(nèi)容有服務(wù)合同的勘察、合同的設(shè)計咨詢以及施工合同等。在借助園林工程項目各個環(huán)節(jié)的具體合同更好地約束各參與方的同時，也能保障工程項目規(guī)范以及有序進(jìn)行，有效避免一些偏差問題，進(jìn)一步控制園林工程項目成本。同時在職責(zé)明確的情況下，也能減少被索賠的可能性。

2.3加強(qiáng)設(shè)計環(huán)節(jié)成本管控力度

在園林工程項目設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制整合管理工作開展過程中，設(shè)計單位應(yīng)合理運(yùn)用成本管控理念，貫徹落實施工現(xiàn)場勘察工作，以施工場地實際情況為依據(jù)，使設(shè)計更具科學(xué)性。值得注意的是，在設(shè)計過程中應(yīng)盡可能多地保留當(dāng)?shù)貥淠荆@樣能有效減少土方量以及工程后期綠化量。相關(guān)設(shè)計人員在對施工圖紙進(jìn)行具體設(shè)計的過程中，應(yīng)與項目預(yù)算人員建立良好的合作關(guān)系，有效進(jìn)行溝通和交流，盡可能減少工程設(shè)計變更次數(shù)，有效避免一些無效的以及不必要的工作量，進(jìn)而達(dá)到有效控制工程項目整體成本的目的。

2.4加強(qiáng)項目施工現(xiàn)場管控力度

為確保達(dá)到園林工程項目成本控制整合管理的目標(biāo)，相關(guān)管理人員應(yīng)從施工現(xiàn)場管控方面進(jìn)行加強(qiáng)。在項目施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理監(jiān)管力度，降低項目施工成本。在項目施工現(xiàn)場管理工作開展過程中，應(yīng)優(yōu)化原有管理體系，在保障文明施工的同時，不斷提升項目整體施工質(zhì)量，科學(xué)、合理、有效地控制施工成本。在項目施工的準(zhǔn)備階段，相應(yīng)的管理人員應(yīng)合理分配不同施工環(huán)節(jié)的任務(wù)，保證項目施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，促使項目施工現(xiàn)場監(jiān)管水平進(jìn)一步提升，同時應(yīng)使各環(huán)節(jié)序進(jìn)行，有效避免重復(fù)施工現(xiàn)象，降低施工成本[3-4]。管理人員還應(yīng)高度重視自身的工作，在園林工程項目施工過程中如果發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題，就應(yīng)及時采取科學(xué)方式進(jìn)行有效解決，有效避免園林項目工程中一些不可逆問題的發(fā)生，達(dá)到控制施工成本的目的[5]。

篇10

1公路工程項目施工現(xiàn)場管理

在工程項目施工中，施工現(xiàn)場人工、機(jī)械及施工材料等資源的優(yōu)化配置對公路工程項目施工進(jìn)程、施工質(zhì)量、施工費(fèi)用及施工安全管理等方面具有直接關(guān)系。其中在整個工程項目成本中，材料費(fèi)占70%，因此施工材料費(fèi)對施工成本影響最大，因此加強(qiáng)施工現(xiàn)場施工材料管理可有效控制施工成本。想要實現(xiàn)施工現(xiàn)場中人工、施工材料及施工機(jī)械的合理配置，首先，要加強(qiáng)勞動力的合理配置。在公路施工中各環(huán)節(jié)均需要加強(qiáng)勞動力控制，其中勞動力綜合素質(zhì)及數(shù)量是影響施工進(jìn)度的重要內(nèi)容。施工項目管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工計劃及規(guī)模優(yōu)化勞動力資源配置，保證工程施工的協(xié)調(diào)性、連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性及均衡性；其次，要加強(qiáng)施工材料控制。由于在公路工程施工中，使用材料品種多、數(shù)量大且規(guī)格復(fù)雜，材料耗費(fèi)無連續(xù)性，因此管理難度較大，是公路施工中成本控制的重要內(nèi)容，因此在施工現(xiàn)場需加強(qiáng)對施工材料的管理，制定嚴(yán)格的采購、使用及保管制度，使用合格供方，積極進(jìn)行材料核算，并對施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，最大程度避免施工材料浪費(fèi)現(xiàn)象。最后，需完成機(jī)械優(yōu)化組合及配置。在施工現(xiàn)場，需根據(jù)具體的施工條件、作業(yè)內(nèi)容、工程量、工程規(guī)模等選擇恰當(dāng)?shù)氖┕C(jī)械，保證施工安全。想實現(xiàn)施工機(jī)械的優(yōu)化組合，需根據(jù)機(jī)械的類型、性能、臺數(shù)等進(jìn)行優(yōu)化組合；同時還需要將工期、工程量、機(jī)械設(shè)計作業(yè)能力進(jìn)行綜合考慮。

2公路工程項目施工成本控制

公路工程項目成本控制主要指的就是在項目成本形成過程中，監(jiān)督、指導(dǎo)、限制及調(diào)節(jié)在具體生產(chǎn)經(jīng)營中所消耗的物質(zhì)資源、人力資源及是其他開支情況；并對已經(jīng)發(fā)生或積極發(fā)生的成本偏差進(jìn)行糾正，將工程各項施工成本控制在最低范圍內(nèi)，以達(dá)到最低成本的施工目標(biāo)。在公路工程施工中加強(qiáng)施工成本控制是工程安全管理管理的重要內(nèi)容。在充分保證工期及施工質(zhì)量基礎(chǔ)上，施工成本降低表明在公路施工中活勞動消耗及物化勞動消耗節(jié)約，也就意味著固定資產(chǎn)使用率得到提高及勞動力生產(chǎn)率提高。

2.1施工成本控制原理

2.1.1事前控制事前控制也就是指在工程開工前，可根據(jù)事前規(guī)劃、審核以及監(jiān)督等多種措施，對可能影響工程施工成本的經(jīng)濟(jì)活動實施成本控制。即事前對所有投資效益進(jìn)行控制，也就是成本控制開端。

2.1.2事中控制（過程控制）一般對于施工成本過程控制需根據(jù)項目費(fèi)用計劃以及消耗定額進(jìn)行，有成本管理人員嚴(yán)格審核施工費(fèi)用，最大程度避免施工浪費(fèi)；并通過分析成本計算信息及時向成本管理人及相關(guān)責(zé)任部門反饋成本偏差，及時采取有效的措施糾正偏差。

2.1.3事后控制施工成本事后控制主要是對施工費(fèi)用開支、生產(chǎn)原材料使用、人工費(fèi)用消耗等實際發(fā)生后的內(nèi)容及時核算，再分析比較實際業(yè)績與控制目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，然后采取相應(yīng)措施防錯糾偏，并給予造成差錯者以適當(dāng)?shù)奶幜P來進(jìn)行控制。

2.2公路工程項目施工成本控制中存在的問題第一，缺乏成本意識。在傳統(tǒng)公路工程施工管理中，采取的是一種粗放型管理模式，成本控制意識薄弱。在進(jìn)行成本控制時，一般是管理人員根據(jù)個人意見進(jìn)行，無健全的成本質(zhì)量管理制度；第二，重視事后控制，缺乏對事前及事中控制，通常是在工程項目中易出現(xiàn)過高的成本或浪費(fèi)現(xiàn)象后，才開始加強(qiáng)成本控制，因此造成較多不可挽回的損失；第三，缺乏完善的成本控制激勵機(jī)制以及約束機(jī)制，造成成本控制責(zé)任不能及時落實，施工人員工作積極性以及成本控制積極性不高；第四，工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制與成本控制未協(xié)調(diào)好，導(dǎo)致為了降低施工成本而出現(xiàn)施工質(zhì)量不佳的現(xiàn)象，延長工期，增加返工次數(shù)，從而增加施工成本。

2.3成本控制對策分析

2.3.1加強(qiáng)施工成本預(yù)測施工單位首先應(yīng)樹立現(xiàn)代化市場觀念，提高成本管理者的實際管理能力，增強(qiáng)施工人員的成本意識，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，杜絕材料、人工浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，施工成本預(yù)測是進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)，因此積極進(jìn)行成本預(yù)測，是保證公路工程項目施工成本控制有效性的前提。在進(jìn)行施工前積極進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，可全面控制公路項目的施工成本，最大程度達(dá)到施工成本控制目標(biāo)。一旦成本預(yù)測思路確定后，需根據(jù)項目施工合同及設(shè)計方案，并與實際工程進(jìn)行結(jié)合，開始進(jìn)行施工組織計劃編制。對施工定額費(fèi)用、材料費(fèi)用、工人工資、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等成本做好預(yù)算，并將各環(huán)節(jié)施工控制在成本預(yù)算內(nèi)。并積極對成本預(yù)測相關(guān)信息進(jìn)行收集，包括材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等的具體投入，合理調(diào)整成本預(yù)算費(fèi)用。

2.3.2建立完善的成本核算體系為了加強(qiáng)成本控制管理，建立完善的施工成本核算體系，可從以下幾方面入手：第一，強(qiáng)化責(zé)任控制。按照預(yù)算成本，可組織相關(guān)工作人員按照經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行分配，明確權(quán)責(zé)；第二，繪制成本核算圖。相關(guān)人員可根據(jù)工程成本繪制成本核算圖，例如票據(jù)傳遞圖、物資流動圖等，利用這些成本繪制圖來做好成本控制工作。第三，實施成本核算。定期對單機(jī)費(fèi)用及勞務(wù)成本費(fèi)用進(jìn)行核算，處理好人工消耗量以及相關(guān)費(fèi)用的核算工作。第四，對施工材料進(jìn)行核算，主要包括施工材料耗量以及費(fèi)用等。按照具體工程中各子項目對總體成本的分解，將成本細(xì)化到具體施工班組中，隨后進(jìn)行匯總，分析超出成本預(yù)算的原因，并及時進(jìn)行糾正。

2.3.3實施成本全程控制，提高成本控制效果第一，建立完善的施工成本控制獎勵機(jī)制，將施工人員的個人利益與成本控制效果掛鉤，可給予優(yōu)秀員工一定的物質(zhì)獎勵；對于施工成本控制較差，且對施工進(jìn)度、質(zhì)量等造成不良影響者，需追究其責(zé)任。最大程度將施工成本控制貫穿于整個公路工程施工中。第二，從施工工序及施工工藝方面加強(qiáng)成本控制。施工工藝中各工序均對成本控制有直接影響，因此需不斷提高施工工藝，規(guī)范施工工序，加強(qiáng)施工成本控制。第三，正確處理施工進(jìn)度、質(zhì)量以及成本之間的關(guān)系，最大程度實現(xiàn)三個控制目標(biāo)的一致性、統(tǒng)一性。

3結(jié)束語