導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項目進展情況報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、39個重大項目

正常推進項目29個，占總數(shù)的74.4%

滯后于序時進度的項目10個，占總數(shù)的25.6%滯后項目分別是

天健生物科技（農(nóng)委）2#3#廠房繼續(xù)安裝調(diào)試設(shè)備，1#廠房鋼結(jié)構(gòu)主體完工。滯后于正式生產(chǎn)推進要求。

博美科印花（招商局）繼續(xù)打地坪，砌女兒墻，鋪設(shè)屋頂彩鋼瓦清理設(shè)備準備安裝。滯后于廠房封頂、竣工，廠區(qū)內(nèi)道路施工推進要求。

光大污水處理廠（耿車鎮(zhèn)、宿城新區(qū)）20畝土地問題仍未解決，目前正在井點降水。滯后于推進要求。

青啤新廠區(qū)（開發(fā)區(qū)）廠房圖紙仍修改，預(yù)計10月10日修改完成并出圖。130畝土地已經(jīng)掛牌。滯后于主體施工推進要求。

瑞耐復(fù)合材料（商務(wù)局）1號廠房做頂部圈梁，2號廠房扎鋼筋、立模，4號廠房部分澆圈梁，部分立模、砌墻。滯后于完成房頂彩鋼瓦鋪設(shè)推進要求。

中金光伏（倉集鎮(zhèn)）A#廠房鋪設(shè)基礎(chǔ)砂墊層，辦公樓框架立模，1號廠房做基礎(chǔ)，3號廠房主體完工，內(nèi)部裝潢未進行滯后于完成一期3號廠房裝潢推進要求。

文清塑膠（財政局）1號廠房地坪鋪設(shè)3/4安裝設(shè)備，2號廠房砌墻、焊接螺絲。滯后于2號廠房主體完工推進要求。

豐藝二期（鄭樓鎮(zhèn)）9號廠房正在安裝油漆生產(chǎn)線，近日導(dǎo)軌安裝完畢以后可以做烘房。滯后于家具生產(chǎn)線試生產(chǎn)推進要求。

凱爾消防（中揚鎮(zhèn)）施工圖已經(jīng)董事會確定，正在送審中，節(jié)后進行招投標。滯后于一期主廠房建設(shè)推進要求。

東恒樁機（中揚鎮(zhèn)）辦公樓做基礎(chǔ)，主廠房鋼結(jié)構(gòu)正在訂購中滯后于部分廠房封頂推進要求。

二、28個中心城市重點基礎(chǔ)設(shè)施項目

正常推進項目21個，占總數(shù)的75%

滯后于序時進度的項目7個，占總數(shù)的25%滯后項目分別是

古黃河疏浚整治工程（水務(wù)局）目前方案已上報，正在組織調(diào)研，預(yù)計明年1季度方可開工。滯后于推進要求。

項王路擴建（住建局）施工單位準備進場，但是路邊廣告牌仍未拆除。滯后于開始施工推進要求。

君御名城宿城新區(qū)）7#樓土方開挖，8#9#樓基礎(chǔ)墊層施工。滯后于1-3層主體結(jié)構(gòu)施工推進要求。

雅典城宿城新區(qū)）滯后于商業(yè)區(qū)開工推進要求。

景觀主軸（宿城新區(qū)一期完成石材鋪裝12000平方米；二期6個特色廣場，2個灰土完成，2個停車位灰土完成。滯后于完成道路鋪設(shè)，實施太湖路以北景觀工程推進要求。

渤海路宿城新區(qū)）正在進行清表賠償，準備進場施工滯后于進行水穩(wěn)碎石施工推進要求。

太湖路民便河橋宿城新區(qū)）正在橋臺背澆筑，擋土墻施工滯后于橋梁板架設(shè)推進要求

三、8個農(nóng)業(yè)重點招商項目

正常推進項目7個，占總數(shù)的87.5%

滯后于序時進度的項目1個，占總數(shù)的12.5%滯后項目是

江蘇榮善生物科技（埠子鎮(zhèn)）1萬平方米廠房鋼構(gòu)基礎(chǔ)施工結(jié)束，2萬平方米廠房基礎(chǔ)土方調(diào)整結(jié)束，滯后于生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試推進要求。

篇2

1、繼續(xù)強化學習，切實提高科室人員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。

2、繼續(xù)推進投資體制改革，深入貫徹執(zhí)行投資項目核準、備案管理辦法。

3、充實、完善**市“十一五”、“1468”戰(zhàn)略布局建設(shè)項目庫。

4、對省“861”行動項目進行跟蹤服務(wù)，及時掌握各項目進展情況，按時完成月度報表；根據(jù)項目發(fā)展狀況對考核我市的項目進行中期調(diào)整；

5、認真落實項目管理各項制度，督促項目單位加快建設(shè)進度；對存在問題的項目及時加強與省發(fā)改委銜接、加大與縣區(qū)和市直各部門的協(xié)調(diào)，督促項目單位對存在問題進行整改，推動項目建設(shè)；

6、針對國債和財政預(yù)算內(nèi)資金投向，編制上資金申請計劃，加大項目前期工作力度，積極爭取上級資金扶持；

7、以年度建設(shè)計劃項目為重點，跟蹤掌握項目建設(shè)進度和資金到位情況，完成國債項目和年度建設(shè)計劃項目季度投資完成情況報告，掌握詳細進展情況，提出針對性建議；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2006年具體工作按季度安排如下:

一季度

總結(jié)2005年投資工作，制定2006年初步工作計劃；

參與2006年全市發(fā)展改革會議準備；制定2006年**市項目建設(shè)投資計劃；

調(diào)查了解城市在建基礎(chǔ)設(shè)施國債項目進展情況，完成2005年年報上報省發(fā)改委；

為貫徹亳政【2005】1號文件，制定《**市項目建設(shè)考核獎勵辦法》（已通過市政府常務(wù)會議研究，以(亳政【2006】2號)文件下發(fā)）；

上報2005年度全市項目建設(shè)考核方案,市政府審批同意后進行2005年度全市項目建設(shè)考核評比工作，上報考核結(jié)果，準備表彰會議；

制定2006重點項目市領(lǐng)導(dǎo)分包實施方案，上報市政府同意后以政府名義下發(fā)執(zhí)行；

做好特殊病犯監(jiān)區(qū)項目前期工作，上報實施方案；

做好迎接省“861”行動計劃辦公室對我市列入“861”行動計劃執(zhí)行情況進行考核的準備工作；

二季度

以年度建設(shè)計劃項目為重點，跟蹤掌握項目建設(shè)進度和資金到位情況，完成國債項目和年度建設(shè)計劃項目二季度投資完成情況報告，掌握詳細進展情況，提出針對性建議；

篩選符合我市經(jīng)濟發(fā)展需要的項目,用好項目前期工作經(jīng)費,完成項目前期工作;

針對國債和財政預(yù)算內(nèi)資金投向，編制上報**2006年城市基礎(chǔ)設(shè)施國債申請計劃、2006年城市污水管網(wǎng)國債申請計劃、2006年公檢法司建設(shè)項目國債申請計劃，加大項目前期工作力度，積極爭取上級資金扶持；

針對我市列入省“861”行動計劃項目進展情況和其他項目發(fā)展狀況，向省861辦公室申請對考核我市的項目進行中期調(diào)整；

三季度

總結(jié)上半年工作；

完成年度建設(shè)計劃項目上半年投資完成情況調(diào)查，掌握詳細進展情況，提出針對性建議；調(diào)查了解2006年上半年城市在建基礎(chǔ)設(shè)施國債項目進展情況，按要求上報省發(fā)改委；

針對我市投資形勢和對全市經(jīng)濟的影響開展調(diào)查研究，撰寫調(diào)查報告供領(lǐng)導(dǎo)參考；

按省發(fā)改委要求對全市公檢法司建設(shè)項目和城市在建基礎(chǔ)設(shè)施國債項目進行專項檢查并上報結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改,為進一步爭取國家扶持打好基礎(chǔ)；

四季度

以年度建設(shè)計劃項目為重點，跟蹤掌握項目建設(shè)進度和資金到位情況，完成國債項目和年度建設(shè)計劃項目前三季度投資完成情況報告，掌握詳細進展情況，提出針對性建議；

進行年度建設(shè)計劃項目全年投資完成情況調(diào)查，掌握詳細進展情況；調(diào)查了解2006年全年城市在建基礎(chǔ)設(shè)施國債項目進展情況，進行2006年年報編寫工作；

開展2007年全市項目投資計劃編制的準備工作；

篇3

根據(jù)全省治污保潔工程和珠江綜合整治信息工作會議部署，為更好落實《廣東省治污保潔工程實施方案》(粵辦發(fā)〔20*〕8號)和《汕頭市治污保潔工程實施方案》(汕府〔20*〕30號)精神，及時掌握我市治污保潔工程的實施情況，按時向省治污保潔工程聯(lián)席會議及市委、市政府匯報工程進展，以推動《汕頭市治污保潔工程實施方案》的有效實施，經(jīng)市治污保潔工程領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，建立汕頭市治污保潔工程信息季報制度。具體要求如下：

一、報送內(nèi)容

按照《汕頭市治污保潔工程實施方案》的各重點項目，通過季報提供相關(guān)工程項目的進展情況、資金投入、實施過程存在的問題及有關(guān)建議。各主要責任單位的報送信息包括以下內(nèi)容。

市農(nóng)業(yè)局林業(yè)局：濕地自然保護區(qū)、生態(tài)公益林等生態(tài)保護項目建設(shè)進度。

市建設(shè)局：中心城區(qū)新河溝整治工程和市中心區(qū)市政排水管網(wǎng)建設(shè)進度。

市城市管理局：龍湖溝整治工程、市雷打石生活垃圾衛(wèi)生填埋場、市南區(qū)生活垃圾衛(wèi)生填埋場項目進度。

市水利局：西港內(nèi)河、黃厝圍溝整治的進展情況，潮陽區(qū)19.6km城市堤圍防洪工程、練江35.15km江堤防護工程和潮南區(qū)22.2km城市堤圍防洪工程的進展情況。

市經(jīng)貿(mào)局：華能汕頭電廠煙氣脫硫、汕特萬豐熱電有限公司#1燃油鍋爐(220t/h)改燃水煤漿技術(shù)改造等項目進展情況。

市海洋與漁業(yè)局：南彭-勒門列島海洋特別保護區(qū)及其它海洋自然保護區(qū)的建設(shè)進度。

濠江區(qū)人民政府：濠江綜合整治工程進展情況。

澄海區(qū)人民政府：澄海區(qū)環(huán)城河綜合整治工程、清源水質(zhì)凈化廠、生活垃圾生態(tài)處理廠等項目的相關(guān)進展情況。

潮陽區(qū)人民政府：練江流域綜合整治工程潮陽區(qū)項目的相關(guān)進展情況，包括工業(yè)污染治理情況、各污水處理廠項目、各生活垃圾衛(wèi)生填埋場項目、護城河整治以及貴嶼鎮(zhèn)污染整治等。

潮南區(qū)人民政府：練江流域綜合整治工程潮南區(qū)項目的相關(guān)進展情況，包括工業(yè)污染治理情況、各污水處理廠項目、各生活垃圾衛(wèi)生填埋場項目等。

南澳縣人民政府：南澳縣后江污水處理工程、青澳灣污水處理工程、南澳縣垃圾衛(wèi)生填埋場建設(shè)進度。

市環(huán)保局：市環(huán)境監(jiān)察支隊負責報送我市環(huán)境監(jiān)察裝備配備情況，標準化建設(shè)進度；市環(huán)境保護監(jiān)測站負責報送國家認可實驗室、空氣自動監(jiān)測系統(tǒng)二期、酸雨監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)、空氣質(zhì)量預(yù)報系統(tǒng)等環(huán)境監(jiān)測方面的環(huán)境管理能力建設(shè)情況；市環(huán)境信息中心負責報送我市環(huán)境信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況。其他相關(guān)項目的進展情況由市環(huán)保局綜合科組織報送。

二、報送時間

根據(jù)省治污保潔工程聯(lián)席會議部署，各地市必須在每一季度首月15日之前報送治污保潔工程季報。為配合這一時間安排，各責任單位必須在每一季度首月10日之前向市治污保潔工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送各單位的工程實施情況。

三、報送方法

各責任單位以治污保潔工程責任承擔單位名義，將實施情況整理并加蓋公章送市治污保潔工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，主要采用表格形式反映(表模見附表，可登陸市環(huán)保局主頁下載)，無法在表格中體現(xiàn)的內(nèi)容可增加文字說明。市治污保潔辦在匯總后向省治污保潔工程聯(lián)席會議及市委、市政府報告，并在市政府、市環(huán)保局網(wǎng)站及各新聞媒體上予以公布。

四、要求

(一)各責任單位必須落實一名信息員負責跟蹤進度，并與市治污保潔辦保持信息溝通，及時反映工程情況。信息員名單、聯(lián)系方式請于12月3日前報市治污保潔辦。

(二)各責任單位要主動配合，積極提供材料，確保按時完成我市治污保潔工程的信息報送工作，并充分發(fā)揮各自的監(jiān)督管理職能，抓好相關(guān)工作任務(wù)完成情況的跟蹤監(jiān)督。

(三)市委宣傳部、汕頭海事局、市經(jīng)貿(mào)局、市發(fā)展計劃局、市科技局、市公安局、市財政局、市規(guī)劃與國土資源局、市物價局、市編委辦、市城管行政執(zhí)法局和市交通局作為市治污保潔領(lǐng)導(dǎo)小組的成員單位，務(wù)必積極配合市治污保潔辦，落實《汕頭市治污保潔工程實施方案》中規(guī)定的工作任務(wù)和本通知的相關(guān)要求，推進此項工作的順利開展。

該信息季報制度從20*年1月起開始實施。請各單位信息員于20*年1月10日前向市治污保潔辦提交20*年第四季度進度季報表。

聯(lián)系人：翁錦鑾聯(lián)系電話：8237825

電子郵箱：zhk@

附表：1.汕頭市治污保潔工程重點項目進度季報表

2.汕頭市治污保潔重點工程項目表

篇4

關(guān)鍵詞：創(chuàng)建；先進班級；項目化管理

“大學生素質(zhì)拓展計劃”是由團中央、教育部、全國學聯(lián)等中央有關(guān)部委聯(lián)合實施的一項大學生素質(zhì)教育工程。[1]為貫徹實施好此項工程，我院從2011年9月開始推行學生素質(zhì)拓展教育項目化管理，各院（系）和有關(guān)部門結(jié)合工作實際，組建項目團隊，制定項目任務(wù)書，有計劃、創(chuàng)造性地開展學生素質(zhì)拓展教育活動。

班級管理是學校管理工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是教育教學的核心內(nèi)容。[2]在學生素質(zhì)拓展教育項目化管理背景下，我院2011級某班以“創(chuàng)建先進班級”為項目，在班級內(nèi)設(shè)立多個項目團隊，以具體項目任務(wù)為單位，明確各項目組任務(wù)，全面負責班級管理工作，使班級管理工作更加規(guī)范、管理效率明顯提高。該班級先后獲得學院“先進班級”、淮安市“”班、省“先進班級”、五四紅旗團支部等榮譽稱號。

一、掌握學院學生管理工作及班級學生的基本情況，為做好班級管理工作打下堅實基礎(chǔ)。

一是要熟悉班級學生情況。新生開學報到后，要抓住一切可能的機會和他們接觸，爭取在最短時間內(nèi)熟悉學生的學習、生活、愛好、特長、能力等各項情況；在晚自習時，要能做到經(jīng)常跟班，并且努力利用這段時間與他們交流；一定要經(jīng)常走訪學生宿舍，了解學生的生活習慣、愛好等；堅持每學期和每位同學至少談話一次，通過一對一的談話增進了相互的了解。二是要領(lǐng)會和熟悉學生管理工作的內(nèi)涵、要求及相關(guān)制度，與學院層面的學生管理工作保持一致。領(lǐng)會和遵循“π”型育人理念、學生素質(zhì)拓展教育項目化管理等學院層面的文件。

二、對照先進班級的標準和要求，設(shè)立多個項目團隊，編制項目任務(wù)書，明確各項目團隊的具體任務(wù)。

按照先進班級的標準和要求，設(shè)立多個項目團隊，編制項目任務(wù)書，明確各項目團隊的具體任務(wù)及目標以及創(chuàng)建的步驟和過程。一是班風建設(shè)項目團隊。負責班級日常具體事務(wù)的落實，建設(shè)積極向上的班風班貌；根據(jù)班級實際情況，結(jié)合《學生手冊》制定符合本班實際情況的措施及制度，并督促制度措施的落實，發(fā)現(xiàn)問題及時改正；根據(jù)學院要求做好日常主題班會的召開、班級各項材料的整理工作；重點做好助學金評定等具體工作。二是學風建設(shè)項目團隊。負責維持良好的課堂紀律；反映同學們的意見及建議并與任課老師建立經(jīng)常性的溝通、反饋渠道，加之嚴格規(guī)范的請假制度相配套，杜絕缺席、遲到、早退等不良現(xiàn)象。三是學生綜合測評項目團隊。做好班級同學各項表現(xiàn)的量化管理，促進公平競爭；對于表現(xiàn)好的同學及時給予相應(yīng)的正點積分，對于損害、影響班集體榮譽的行為及時給與相應(yīng)的扣分或批評，并以此為重要參考依據(jù)做好班級同學的綜合測評、評優(yōu)推優(yōu)的工作。四是文化活動項目團隊。負責班級課余活動組織的開展，開好學校安排布置的月主題班會，組織班級同學積極參與院（系）開展的各項文體活動。

三、結(jié)合班級干部競聘，確定以班級干部為各項目負責人、全體同學參與的項目團隊。

各項目團隊負責人的確定，應(yīng)與班級干部競聘同時開展。首先讓學生自己報名參選，挑選適當數(shù)量的學生共同組成評審團。參選的學生要根據(jù)《創(chuàng)建先進班級項目任務(wù)書》制定詳細的措施和落實方案，并進行現(xiàn)場答辯。經(jīng)過演講、提問等環(huán)節(jié)后，組織全班學生公開投票，確定班級干部及各項目負責人。通過以 “創(chuàng)建先進班級”為主要內(nèi)容的競聘活動，不僅能保證選出的班干部及項目負責人具備一定的能力，同時也具有一定的號召力，可以代表學生的意愿，也能夠提高全體同學參與創(chuàng)建先進班級項目的積極性，還能夠提高全體同學對創(chuàng)建先進班級的認識，使每位同學都能夠知道自己在創(chuàng)建過程中所肩負的責任，從而增強個人的責任感。[3]

四、定期召開項目進展情況報告會，推進項目實施，組織民主測評，根據(jù)項目進展情況及時調(diào)整項目負責人。

按時報告項目進展情況是推進創(chuàng)建先進班級工作開展的重要措施。項目負責人首先對照先進班級標準進行分項工作匯報，項目評審團根據(jù)《創(chuàng)建先進班級項目任務(wù)書》的要求，結(jié)合項目進展情況現(xiàn)場提問，總結(jié)指導(dǎo)項目落實情況，經(jīng)過匯報、評審團評價等環(huán)節(jié)后，組織全班學生進行項目測評，讓大家進行評價得失，對測評不過關(guān)的項目及時調(diào)整項目負責人。通過定期召開項目進展情況報告會，讓項目負責人在班級進行工作匯報與下一步工作打算，這樣既達到提高項目負責人工作的積極性，又能讓全體同學及時了解項目進展情況并積極參與創(chuàng)建先進班級項目中來，同時也起到競爭作用。通過及時調(diào)整項目負責人，既有利于項目的順利實施，又激勵新的項目負責人要更加努力工作，使班級形成民主氛圍。同時，教育同學們學會換位思考，促進班級和睦，達到建設(shè)和諧班級的目的，也給一些同學表現(xiàn)機會。

五、認真做好班級日常管理工作，扎實推進創(chuàng)建先進班級項目。

要營造班級良好的學習氣氛，一個班級的學習風氣是創(chuàng)建先進班級的基礎(chǔ)，如果學習風氣不好，其他各項工作的開展便顯得毫無意義。要求班級同學積極參加學院組織的各項活動，認真動員、組織同學們參加學校組織的如職業(yè)規(guī)劃大賽、人文知識競賽、省級數(shù)學競賽等競賽。要求同學積極參加自管會、團學會、社團等組織，到學生干部隊伍中去提高自己的組織能力、協(xié)調(diào)能力和思想覺悟。要根據(jù)院系對班級的考核臺帳，進行量化管理，促進公平競爭。通過量化考核管理，及時給予加減分，獎懲分明，使每位同學心悅誠服，達到公平競爭的目的。班主任也要做到不偏愛，公平對待，這就更加得到學生的尊敬和擁護。（作者單位：江蘇食品藥品職業(yè)技術(shù)學院學工處）

參考文獻：

[1] 劉傳璽，張恩生，朱景星. 大學生素質(zhì)拓展工作模式構(gòu)建研究[J]. 山東省青年管理干部學院學報， 2007，（4）.

篇5

一、總論

（一）申請項目概述

（二）項目預(yù)期目標

1．總體目標

2．階段目標

3．資金投入及使用計劃

二、項目技術(shù)成果的先進性分析

（一）簡述

（二）項目創(chuàng)新點

（三）知識產(chǎn)權(quán)狀況

三、項目實施方案分析

（一）項目的轉(zhuǎn)化內(nèi)容與技術(shù)路線

（二）項目組織實施方案

（三）項目產(chǎn)品市場調(diào)查與競爭能力預(yù)測

（四）投資預(yù)算與資金籌措

（五）項目實施風險評價

（六）項目實施計劃

四、項目預(yù)期效益分析

（一）成果轉(zhuǎn)化目標分析

（二）經(jīng)濟效益分析

1．成本分析

2．盈利預(yù)測

3．經(jīng)濟效益分析

4．項目投資評價

（三）社會效益、生態(tài)效益分析

五、項目支撐條件分析

（一）申請單位基本情況

（二）單位轉(zhuǎn)化能力論述

（三）單位職工隊伍情況

（四）單位管理情況

（五）單位財務(wù)經(jīng)濟狀況

（六）合作單位研發(fā)能力

資金申請報告編寫概要

一、總論

（一）申請項目概述

包括項目已有的核心技術(shù)，本次申請需中試、轉(zhuǎn)化的主要內(nèi)容、創(chuàng)新點、技術(shù)水平，項目在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的主要用途及應(yīng)用范圍（限200字以內(nèi)。如果申報單位同意“*”信息公開，此內(nèi)容應(yīng)屬可以公開部分）。

（二）項目預(yù)期目標（此欄目各項指標是項目立項后，簽訂合同的主要內(nèi)容，也是項目驗收的主要依據(jù)）

1. 總體目標：包括項目執(zhí)行期間（指農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金資助期限內(nèi)）計劃投資額；項目完成時達到的成果熟化程度、項目執(zhí)行期結(jié)束時達到的主要技術(shù)與性能指標（需用定量的數(shù)據(jù)描述）、執(zhí)行的質(zhì)量標準、通過的國家相關(guān)行業(yè)許可認證及企業(yè)通過的質(zhì)量認證體系等；轉(zhuǎn)化后可獲得的經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益等。

2. 階段目標：（階段目標的完成情況是項目后續(xù)資金劃撥的重要依據(jù)）在項目執(zhí)行期內(nèi)和結(jié)束時，每一階段應(yīng)達到的具體目標，包括進度指標、技術(shù)工程化指標、資金落實額、生產(chǎn)建設(shè)情況、實現(xiàn)的銷售收入和示范規(guī)模等。每一階段目標應(yīng)進行比較詳細的、可進行考核的定性定量描述。階段目標完成時指標應(yīng)與“總體目標”條款中的“技術(shù)、質(zhì)量指標”一致。

3. 資金投入及使用計劃：包括在項目執(zhí)行期內(nèi)計劃投資額，其中已到位投資額和需新增加的投資額；列表說明項目執(zhí)行期內(nèi)由單位負責完成的新增投資資金到位時間和到位金額。

二、項目技術(shù)成果的先進性分析

（一）簡述

簡述本項目所涉及的具體農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀、存在的主要問題及近期發(fā)展趨勢，并將本項目技術(shù)成果轉(zhuǎn)化后在克服生產(chǎn)中現(xiàn)存的主要問題與國內(nèi)、國外同類技術(shù)、產(chǎn)品進行質(zhì)量性 能等量化比較，描述項目實施前后技術(shù)經(jīng)濟指標將發(fā)生的主要變化（可以表格方式說明）。

（二）項目創(chuàng)新點

論述項目創(chuàng)新點，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品性能及使用效果的顯著變化等。申報單位應(yīng)在不泄露商業(yè)秘密的前提下，盡可能詳細地說明本項目的創(chuàng)新點、創(chuàng)新范圍 、創(chuàng)新難度，并附上權(quán)威機構(gòu)出示的近期查新報告、檢測報告、實驗報告或其它能說明項目技術(shù)水平的證明材料，已有樣品的可附照片。

（三）知識產(chǎn)權(quán)狀況

詳細描述項目的技術(shù)來源、合作單位情況；說明項目知識產(chǎn)權(quán)，尤其是核心技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)的歸屬情況。合作轉(zhuǎn)化和委托轉(zhuǎn)化的科技成果，及購買的科技成果，需附上相關(guān)的合作轉(zhuǎn)化協(xié)議書和 成果轉(zhuǎn)讓說明；引進技術(shù)再轉(zhuǎn)化的成果，需說明再轉(zhuǎn)化的主要內(nèi)容并提供相應(yīng)的技術(shù)資料；單位自主轉(zhuǎn)化的成果，需提供相應(yīng)的技術(shù)資料或技術(shù)鑒定報告。

三、項目實施方案分析

（一）項目的轉(zhuǎn)化內(nèi)容與技術(shù)路線論述

詳細說明本項目開展中間性試驗，或技術(shù)組裝、配套、集成，或生產(chǎn)性試驗示范的具體內(nèi)容，以及所采取的技術(shù)路線與技術(shù)方案。

（二）項目組織實施方案

說明本項目開展中間性試驗或生產(chǎn)性試驗示范的具體地點與規(guī)模；各參加單位承擔的具體工作任務(wù)和分工（需附相關(guān)合作協(xié)議）；論述開展本項目各項工作所需設(shè)備、原輔材料的來源、供應(yīng)渠道，工程建設(shè)已具備的條件和需新增加的基本建設(shè)內(nèi)容；簡述轉(zhuǎn)化過程中的“三廢”情況及處理的措施和方案；如果是需要行業(yè)主管部門審批的技術(shù)成果，說明是否已獲得批準或許可，如 果還沒有獲得，需描述目前申請、審批進展情況以及預(yù)計何時可以獲得。

（三）項目產(chǎn)品市場調(diào)查與競爭能力預(yù)測

說明本項目成果轉(zhuǎn)化后技術(shù)或產(chǎn)品在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的用途，分析本項目產(chǎn)品的國內(nèi)外市場競爭能力、在國內(nèi)外市場占有份額等。

篇6

按照省發(fā)改委通知要求，我委組織項目單位對我市4個列入省級的重大建設(shè)項目進行了一次全面自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、**港國際客運中心搬遷及新港區(qū)航道擴建項目

（一）項目基本情況

國際客運中心搬遷部分新建2個3萬總噸客滾泊位、1個2萬總噸客滾泊位和1個3萬總噸客運泊位，設(shè)計年通過能力旅客130萬人次，滾裝車輛8萬車次，集裝箱7.5萬teu；建設(shè)客運站區(qū)、旅客服務(wù)區(qū)及地下車場共計12.26萬平方米，國際航運服務(wù)中心7.4萬平米。國際客運中心搬遷工程總投資估算18億元。

新港區(qū)航道擴建工程建設(shè)7萬噸級航道長4722米，有效寬度180米，水深-14.6米，3萬噸gt客運航道2500米，有效寬度160米，水深-9.1米。新港區(qū)航道擴建工程總投資30347萬元。

（二）項目建設(shè)進展情況

國際客運中心搬遷工程碼頭部分前期工作已完成，初步設(shè)計已審查通過，現(xiàn)在正在進行施工圖設(shè)計階段，待圖紙完善后，按照國家有關(guān)規(guī)定進行施工、監(jiān)理招標，預(yù)計于20xx年10月份開工；陸上客運站區(qū)、旅客服務(wù)區(qū)及航運服務(wù)中心部分環(huán)評工作即將完成，可研報告已經(jīng)送審，客運站詳規(guī)已經(jīng)**市人民政府批準，單體設(shè)計方案已確定。

新港區(qū)航道擴建工程前期工作已經(jīng)完成，初步設(shè)計已經(jīng)審查并獲得批復(fù)，目前進入施工圖設(shè)計階段，待施工圖完善后，按照國家有關(guān)建設(shè)程序進行工程招投標開展施工。

（三）項目自查情況

項目按規(guī)定辦理了有關(guān)審批手續(xù)，土地、規(guī)劃、環(huán)保等手續(xù)齊全，編制并執(zhí)行項目預(yù)算；按規(guī)定設(shè)定項目法人，各項制度健全，并嚴格執(zhí)行；項目資金按時到位、投資控制嚴格；資金設(shè)單獨賬務(wù)使用，管理規(guī)范、正當安全；由于項目暫未開工，招投標暫未開展，有關(guān)工程管理情況暫未落實。

二、**市拓展纖維有限公司碳纖維項目

（一）項目基本情況

新建3k（1k）原絲250噸及碳纖維100噸、12k（6k）原絲2500噸及碳纖維1000噸的生產(chǎn)線各一條，建設(shè)地點位于**市工業(yè)新區(qū)，新建廠房面積44842平方米。項目總投資33896萬元。

（二）項目建設(shè)進展情況

目前，項目所需廠房及倉庫等配套設(shè)施均已完工并投入使用，設(shè)備已全部安裝完畢，并于20xx年5月5日正式紡絲，產(chǎn)品各項性能指標遠遠超過預(yù)期目標，為早日實現(xiàn)碳纖維產(chǎn)業(yè)化奠定了堅實基礎(chǔ)。目前，正在對紡絲生產(chǎn)線進行設(shè)備改造和工藝調(diào)整，計劃于10月全線貫通試車。

（三）項目自查情況

項目按規(guī)定辦理了登記備案手續(xù)，土地、規(guī)劃、環(huán)保等手續(xù)齊全，編制并執(zhí)行項目預(yù)算；按規(guī)定設(shè)定項目法人，各項制度健全，并嚴格執(zhí)行；開工條件已落實到位，建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標準控制在預(yù)算內(nèi)，工程質(zhì)量達標、進度在計劃之內(nèi)，建立了合同管理制且執(zhí)行良好，工程實施了監(jiān)理招標，建立了監(jiān)理制度和流程；項目資金按時到位、投資控制嚴格；資金設(shè)單獨賬務(wù)使用，管理規(guī)范、正當安全；項目達產(chǎn)后，新增銷售收入10.6億元，新增利稅5.12億元，新增利潤3.92億元。

（四）項目存在的問題

本項目為ccf-1級pan基碳纖維產(chǎn)業(yè)化項目，部分關(guān)鍵設(shè)備（如氧化爐、低溫爐、高溫爐等）均引進國外設(shè)備，由于碳纖維是制造航天航空、軍工產(chǎn)品的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)新材料，長期以來，碳纖維生產(chǎn)技術(shù)一直控制在日本、美國等少數(shù)幾個國家手中，其關(guān)鍵設(shè)備也是少數(shù)企業(yè)生產(chǎn)，因涉及國防、軍工，設(shè)備生產(chǎn)國嚴格控制設(shè)備出口，所以該項目設(shè)備無法招標。

三、**威高血液凈化制品有限公司合成膜透析器項目

（一）項目基本情況

新建廠房9785.2平方米，引進具有國際化先進性的聚砜合成膜透析器生產(chǎn)線和配套的封灌組裝生產(chǎn)線，形成年產(chǎn)合成膜透析器170萬支的生產(chǎn)能力。項目總投資17500萬元。

（二）項目建設(shè)進展情況

目前，土建施工已全部完成，凈化裝修完成70%，各種管道安裝完成90%。8月11日，512頭中空纖維紡絲線系統(tǒng)設(shè)備已經(jīng)進入廠房，正在安裝；血透封灌線系統(tǒng)已經(jīng)到港，正在報關(guān)；兩套系統(tǒng)預(yù)計10月下旬安裝調(diào)試完畢；將按照合同規(guī)定進行驗收。定制購買的國產(chǎn)設(shè)備部分已經(jīng)交貨，所有設(shè)備預(yù)計9月中旬前交貨安裝完畢，將根據(jù)合同要求的指標進行驗收。

（三）項目自查情況

項目按規(guī)定辦理了登記備案手續(xù)，土地、規(guī)劃、環(huán)保等手續(xù)齊全，編制并執(zhí)行項目預(yù)算；按規(guī)定設(shè)定項目法人，各項制度健全，并嚴格執(zhí)行；按規(guī)定執(zhí)行招投標制度；開工條件已落實到位，建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標準控制在預(yù)算內(nèi)，工程質(zhì)量達標、進度在計劃之內(nèi)，建立合同管理制且執(zhí)行良好，工程實施了監(jiān)理招標，建立了監(jiān)理制度和流程；項目資金按時到位、投資控制嚴格；資金設(shè)單獨賬務(wù)使用，管理規(guī)范、正當安全；項目達產(chǎn)后，新增銷售收入總額1.80億 元，新增利稅總額0.74億元，新增利潤總額0.54億元。

四、三角輪胎股份有限公司高性能子午線輪胎項目

（一）項目基本情況

項目總占地800畝，建設(shè)廠房31萬平方米，

年產(chǎn)800萬條轎車、輕卡及200萬條全鋼載重高性能子午線輪胎。項目總投資32.22億元。

（二）項目建設(shè)進展情況

目前，項目已經(jīng)開工建設(shè)，項目的啟動資金已經(jīng)到位，工程圖紙設(shè)計已經(jīng)基本完成；全鋼子午胎車間、1#煉膠車間及原材料庫的基礎(chǔ)施工已經(jīng)完成，從國外進口的串行密煉機、復(fù)合擠出機、鋼絲裁斷機、x光檢測機等部分關(guān)鍵工藝生產(chǎn)設(shè)備及配套購置的成型機、硫化機等部分國產(chǎn)工藝設(shè)備已經(jīng)委托山東省機電設(shè)備招標中心進行公開招標（相關(guān)招投標手續(xù)正在辦理），其中部分設(shè)備已經(jīng)完成設(shè)備采購合同的簽訂。

（三）項目自查情況

項目按規(guī)定辦理了登記備案手續(xù)，土地、規(guī)劃、環(huán)保等手續(xù)齊全，編制并執(zhí)行項目預(yù)算；按規(guī)定設(shè)定項目法人，各項制度健全，并嚴格執(zhí)行；按規(guī)定執(zhí)行招投標制度；開工條件已落實到位，建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標準控制在預(yù)算內(nèi)，工程質(zhì)量達標，建立合同管理制且執(zhí)行良好，工程實施了監(jiān)理招標，建立了監(jiān)理制度和流程；項目資金按時到位、投資控制嚴格；資金設(shè)單獨賬務(wù)使用，管理規(guī)范、正當安全；項目達產(chǎn)后，新增銷售收入約50億元，新增利稅8億元，新增利潤5億元。

（四）項目存在的問題

篇7

一、督查工作開展情況

督查組深入每一個重點招商引資項目單位，通過深入項目實地、聽取項目單位負責人匯報，詳細了解每一個項目的進展情況，存在的問題及下一步工作計劃。對項目文秘站:業(yè)主反映屬于職能部門權(quán)限范圍的問題，在現(xiàn)場都一一的給予解答和提出具體解決方案，對屬于職能部門權(quán)限范圍以外的問題，督察組和項目業(yè)主共同認真剖析問題，研究解決方案，并認真做了的記錄，擬提交縣人民政府研究解決。

此次督查工作的開展進一步提振了企業(yè)的投資信心，使企業(yè)真正感受到了政府部門對項目建設(shè)的關(guān)心和支持，同時領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任吳振軍同志結(jié)合當前國土部在全國開展打擊清理建設(shè)用地閑置的問題，告誡長時間未能破土動工的項目業(yè)主，加快開展項目前期工作，促成項目早日開工建設(shè)。

二、督查項目進展情況、存在問題及要求

(一)城市房地產(chǎn)開發(fā)有限公司建設(shè)項目

1、項目進展情況：根據(jù)市人民政府關(guān)于《加快推進縣城開發(fā)建設(shè)會談紀要》要求?！敖帧睒影宥窝b修改造工程擬于4月底開工建設(shè)，力爭10月前投入運營；“人家”三期建設(shè)項目擬于10月前開工建設(shè)，目前正在開展項目規(guī)劃工作；江東酒店建設(shè)項目擬于10月前開工建設(shè)，目前正在調(diào)整設(shè)計規(guī)劃工作；城市綠化項目企業(yè)正積極配合縣人民政府按創(chuàng)建國家園林城市標準和總體安排部署，開展遺產(chǎn)公園、城市廣場、道路等園林綠化工作；城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目正在實施16米以上市政道路建設(shè)工作。

2、存在困難和問題：一是已實施完成具備移交條件的市政道路，請督查領(lǐng)導(dǎo)小組向縣委、政府匯報并給予協(xié)調(diào)，請求盡快開展移交工作；二是未完成的部分市政道路涉及拆遷等問題，造成工程暫時無法施工，請縣委政府給予協(xié)調(diào)解決。

3、下一步工作要求：一是要求江東集團嚴格按照3月26日市人民政府關(guān)于《加快推進縣城開發(fā)建設(shè)會談紀要》確定的內(nèi)容積極推進項目建設(shè)；二是要求盡快與集團高層匯報，拿出各項目具體投資計劃；三是要加強與各部門的溝通銜接，各職能部門將為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

(二)翔鷺房地產(chǎn)公司翔鷺酒店建設(shè)項目

1、項目進展情況：該項目總投資131800萬元，計劃投資10000萬元。目前正在開展山地住宅和超星級酒店開工前準備工作，山地住宅道路擬于4月前開工建設(shè)，山地住宅主體工程擬于6月前開工建設(shè)，超星級酒店擬于10月前開工建設(shè)，平地道路及基礎(chǔ)設(shè)施擬于年內(nèi)完成。

2、存在困難和問題：一是平地尚有27畝未辦理掛牌轉(zhuǎn)讓手續(xù),另有50.36畝平地未辦理土地轉(zhuǎn)讓手續(xù)，請相關(guān)部門給予協(xié)調(diào)解決；二是項目山地使用稅按一級征交，與相鄰高爾夫項目區(qū)相差二級，請有關(guān)部門給予協(xié)調(diào)按高爾夫項目區(qū)標準征交；三是電信信號塔搬遷問題，請給予協(xié)調(diào)解決；四是目前文筆水庫大壩建設(shè)用土在項目區(qū)后山取土，且取土量大，一定程度上破壞了項目區(qū)生態(tài)環(huán)境，請縣委政府給予協(xié)調(diào)解決。

3、(來源：文秘站 ）下一步工作要求：一是項目已停工近兩年，要求項目業(yè)主制定詳細的投資計劃，拿出具體工作方案；二是要求項目業(yè)主加快項目前期工作進度，早日開工建設(shè)。

(三)生態(tài)旅游開發(fā)公司半山別墅二期項目

1、項目進展情況：該項目總投資35000萬元，計劃投資8000萬元。目前，已完成二期b1區(qū)30棟主體工程及三棟樣板房精裝修，b2區(qū)已完成13棟主體工程及三棟樣板房精裝修。正在實施b2區(qū)89棟別墅主體工程和開展三期項目前期工作。

2、存在困難和問題：一是由于項目區(qū)坡度大，石方多，造成施工難度大，需要對部分規(guī)劃適度調(diào)整，請相關(guān)部門在下一步 規(guī)劃調(diào)整工作中給予支持；二是目前整個項目區(qū)還沒有專用電纜，請縣委政府幫助協(xié)調(diào)相關(guān)部門及周邊村社給予架設(shè)電纜。

3、下一步工作要求：一是要求企業(yè)加快推進b2區(qū)建設(shè)及三期前期工作力度；二是盡快落實平地437畝建設(shè)用地的規(guī)劃工作。

(四)美林房地產(chǎn)開發(fā)有限公司雪山水城建設(shè)項目

1、項目進展情況：該項目總投資10萬元，計劃投資15000萬元。目前項目已基本完成場地平整、基礎(chǔ)開挖等工程，6月前開工建設(shè)首期道路和300畝左右的房建工程，年內(nèi)完成與酒店管理公司的洽談合作協(xié)議。

2、存在困難和問題：土方回填問題，由于項目區(qū)地勢較低，需要大量的回填土方，公司打算回填土方從兩方面解決，一是文筆海清淤棄土，二是火車站隧洞棄土，請相關(guān)部門給予協(xié)調(diào)解決。

3、下一步工作要求：一是項目在底舉行隆重的開工典禮，派了幾架挖機平整了一下場地，至今一直沒有實質(zhì)性進展，要求項目業(yè)主制定詳細的投資計劃，拿出具體工作方案，完成具體的實物投資；二是目前國土部門正在打擊清理閑置建設(shè)用地，要求做好與集團上層的匯報工作，落實開工前的各項工作，促成項目盡快開工建設(shè)。

(五)金凱房地產(chǎn)開發(fā)公司文筆旅游小鎮(zhèn)建設(shè)項目

1、項目進展情況：該項目總投資9000萬元，計劃投資萬元。目前，綜合樓項目已完成場地三通一平工作，擬于5月份開工建設(shè)，年內(nèi)完成100畝土地的征用工作。

2、存在的困難和問題：一是征地工作，由于土地征用時限長，手續(xù)多而繁雜；二是協(xié)調(diào)工作。

3、下一步工作要求：一是按質(zhì)按量加快推進綜合樓項目建設(shè)；二是進一步搞好和項目地群眾關(guān)系，營造良好的投資氛圍。

(六)解脫林旅游開發(fā)公司解脫林假日酒店項目

1、項目進展情況：該項目總投資15901萬元，計劃投資4000萬元。目前，項目已完成征地工作，正在辦理土地使用證，項目修建性詳規(guī)正在委托國外設(shè)計機構(gòu)開展規(guī)劃調(diào)整工作，擬于下半年開工建設(shè)一期項目。

2、存在的困難和問題：一是項目所在地白沙片區(qū)無市政供水管網(wǎng)和排污管網(wǎng)，請求給予協(xié)調(diào)解決；二是項目所在地白沙片區(qū)周邊20公里范圍內(nèi)無10kv以上供電設(shè)施，難以滿足項目經(jīng)營期間的用電需求。

下一步工作要求：一是盡快完成修建性詳規(guī)的調(diào)整、申報審批等工作，10月前開工建設(shè)；二是加快項目建設(shè)進度，落實項目年度投資任務(wù)；三是國土部門正在打擊清理閑置建設(shè)用地，企業(yè)應(yīng)引起高度重視。

(七)瑞峰生態(tài)文體園投資有限公司駝峰文體園建設(shè)項目

1、項目進展情況：項目總投資65000萬元，計劃投資18593萬元。目前，正在開展營銷策劃及修建性詳規(guī)的修改完善工作，正在實施三通一平工程，擬于6月開工建設(shè)景觀、綠化工程。

2、存在的困難和問題：一是三通一平，由于項目地是一塊生地，前期工作較多，施工周期長、成本高，影響項目進度；二是排污，由于項目周邊沒有成套的市政管網(wǎng)系統(tǒng)，而最近的市政管網(wǎng)有6公里以上的距離，這不僅增加了公司的負擔，而且施工難度、協(xié)調(diào)難度大；三是項目所在地沒有供水管網(wǎng)，難以滿足項目經(jīng)營期間的用水需求。四是環(huán)評審批難，請相關(guān)部門給予協(xié)調(diào)。

3、下一步工作要求：一是項目建設(shè)用地區(qū)位比較敏感，市、縣政府都對項目建設(shè)做了最大的支持，一直承受著巨大的風險與壓力，企業(yè)要倍加珍惜項目今天取得的成績，千方百計加快項目建設(shè)；二是項目建設(shè)要服從市總體規(guī)劃，保護好項目區(qū)生態(tài)環(huán)境。

(八)金茂（）酒店投資有限公司金茂酒店項目

1、項目進展情況：該項目總投資40000萬元，計劃投資5000萬元。目前，項目已取得81.36畝土地，新購的80畝土地已完成17畝土地的交易過戶手續(xù)，余下63畝土地正在辦理過戶手續(xù)，正在與凱悅集團商討酒店管理協(xié)議事宜，同時開展酒店的規(guī)劃設(shè)計工作。

2、存在的困難和問題：新購余下63畝土地辦理程序較為復(fù)雜，希望相關(guān)部門給予協(xié)調(diào)，采取一些靈活的方式，以加快土地辦理工作。

3、下一步工作要求：一是加快項目前期工作進程，促成項目早日開工建設(shè)；二是項目建設(shè)地處于雪山5a級景區(qū)，在辦理土地手續(xù)過程中，項目單位要按照相關(guān)程序辦理，克服辦理程序中出現(xiàn)的各種問題。

三、下一步工作建議

通過對以上8個重點招商引資項目的實地督查，下一步應(yīng)重點做好以下幾方面工作。

（一）新縣城開發(fā)建設(shè)要緊緊圍繞3月26日市人民政府關(guān)于《加快推進縣城開發(fā)建設(shè)會談紀要》確定的各項工作，嚴格按照市、縣、企業(yè)三方共同商定的新縣城開發(fā)各項內(nèi)容，進一步強化措施、督促落實，加強協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

（二）進一步加強各項目審批職能部門間的銜接與聯(lián)系，加快項目審批，提高協(xié)調(diào)服務(wù)效率，建設(shè)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的工作隊伍來保證全縣招商引資項目建設(shè)進程。

篇8

進展情況調(diào)研的報告

**公司工會

2018年8月24日

中鐵北京局工會：

根據(jù)局工會《關(guān)于開展員工健康關(guān)愛計劃工作進展情況調(diào)研的通知》（工會[2018]22號）的要求，現(xiàn)將**公司開展情況報告如下：

一、《關(guān)于推動實施中鐵北京工程局員工健康關(guān)愛計劃的實施方案》（中鐵京工會[2018]22號）貫徹落實情況，是否根據(jù)企業(yè)實際制定了工作實施方案（方案作為附件一并報送）

1.轉(zhuǎn)發(fā)了局工會《關(guān)于推動實施中鐵北京工程局員工健康關(guān)愛計劃的實施方案》（中鐵京工會[2018]22號）到項目工會，各單位工會干部進行了學習，向員工進行了宣講。

2.公司工會深入到項目部對開展員工健康關(guān)愛計劃進行宣講，并就項目部建設(shè)心靈驛站進行調(diào)研和安排。

3.尚未制定實施方案，但深入學習局工會《關(guān)于推動實施中鐵北京工程局員工健康關(guān)愛計劃的實施方案》（中鐵京工會[2018]22號）文件，為制定工作實施方案奠定基礎(chǔ)。

二、目前本單位員工健康關(guān)愛計劃工作的總體情況、已建立試點數(shù)量及試點工作開展情況。

對公司所屬項目進行了調(diào)研，以安排了具備條件的6個項目部先行建設(shè)心靈驛站，青島西海岸項目心靈驛站已經(jīng)掛牌，已經(jīng)對青島西海岸項目和福建分公司進行了員工健康關(guān)愛進行了宣貫。目前青島西海岸項目心靈驛站已經(jīng)開放，深受員工喜愛，員工在工作之余聽音樂、看書讀報下棋、和運動放松，收到了一定效果。

三、開展試點工作中有哪些亮點和創(chuàng)新

目前正處于探索建設(shè)之中，沒有亮點和創(chuàng)新。

四、開展試點工作中還存在哪些問題和困難

健康委員和內(nèi)訓師稀缺。目前**公司只有一人接受了健康委員的培訓。

妥善解決兼職工會干部開展工會工作與從事專業(yè)工作之間的矛盾是當務(wù)之急。目前**公司項目部工會均為兼職的工會干部，項目部人員較少，兼職工會干部在參加培訓學習和開展工方面存在矛盾。

篇9

一、完善重大項目聯(lián)動協(xié)調(diào)機制

（一）實行分類推進機制。按照重大項目實際進展情況，將60項重大項目分為續(xù)建項目、新開工項目、前期項目和招商項目四大類，實行分類推進（具體分類情況見附件1）。續(xù)建項目抓好項目施工條件保障，切實營造出良好的外部建設(shè)環(huán)境；新開工項目抓好征地拆遷等工作，力爭向建設(shè)單位提前交地；前期項目抓好各相關(guān)審批部門的對上協(xié)調(diào)，爭取盡快完成各項手續(xù)辦理；招商項目抓好與投資單位的跟蹤對接，確保項目盡早簽約落地。

（二）健全項目責任歸責機制。全區(qū)趕超發(fā)展60項重大項目實行統(tǒng)分結(jié)合、責任關(guān)聯(lián)的協(xié)調(diào)推進責任體系，由區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，專門班子統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，牽頭領(lǐng)導(dǎo)分工督導(dǎo)，綜合部門銜接服務(wù)，主管部門全面負責，監(jiān)管部門嚴格督查，協(xié)同部門全力配合。

（三）設(shè)立綜合協(xié)調(diào)銜接機構(gòu)。成立區(qū)重大項目協(xié)調(diào)推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)長常繼紅任組長，區(qū)委常委、副區(qū)長王雅偉任常務(wù)副組長，相關(guān)縣級領(lǐng)導(dǎo)任副組長，有關(guān)部門主要負責人任成員，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)督導(dǎo)項目重大事項。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點設(shè)在區(qū)發(fā)改統(tǒng)計局，負責項目的綜合協(xié)調(diào)與銜接等日常工作。

（四）建立聯(lián)席會議周例會制度。區(qū)重大項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次聯(lián)席會議，聽取重大項目進展情況匯報，研究解決重要問題，安排部署相關(guān)工作。聯(lián)席會議由區(qū)重大項目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭籌備。對項目的突發(fā)性、緊迫性問題，可臨時召開協(xié)調(diào)會議研究解決。對處于招商階段新洽談對接的重大項目，同樣實行周例會制度，具體按《市區(qū)人民政府關(guān)于實行全區(qū)重大建設(shè)項目推進和重點招商引資項目落實工作周例會制度的通知》（惠政文〔〕10號）要求執(zhí)行。

（五）落實區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)牽頭督導(dǎo)制度。分包60項重大項目的區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)要每月不少于一次深入項目單位進行調(diào)研和督導(dǎo)，及時了解項目建設(shè)進度，及時協(xié)調(diào)解決重大問題，督促項目加快建設(shè)。

（六）建立項目專項責任班子。各項目主管部門要分項目建立專門的項目工作班子，并穩(wěn)固主管領(lǐng)導(dǎo)、責任科室、主辦人員，細化年度和階段目標任務(wù)，完善考評獎懲等促進措施。各相關(guān)部門都要確定相應(yīng)人員，全面負責聯(lián)系對應(yīng)的重大項目。

二、健全重大項目跟蹤服務(wù)機制

（七）建立綠色通道制度。對重大項目實行特事特辦、急事急辦、限時辦結(jié)制度，為項目審批及建設(shè)開通綠燈。項目建設(shè)過程中涉及的各部門，辦結(jié)各種審批手續(xù)證照的時間，原則上要比常規(guī)辦理時間壓縮三分之一。涉及重大項目推進過程中的疑難事宜，相關(guān)部門須在3個工作日內(nèi)給予明確答復(fù)。

（八）推行聯(lián)審聯(lián)批制度。認真貫徹落實《市人民政府關(guān)于推進重大項目工作有關(guān)問題的會議紀要》（市人民政府市長辦公會議紀要〔〕5號）要求，區(qū)聯(lián)審聯(lián)批辦公室要根據(jù)省、市確定的聯(lián)審聯(lián)批對象和范圍，篩選匯總各鎮(zhèn)辦、各部門需要審批辦理的項目名單，對符合審批條件的，要及時上報市聯(lián)審聯(lián)批辦公室或轉(zhuǎn)交區(qū)直相關(guān)部門，專人跟蹤、對口督辦；各聯(lián)審聯(lián)批成員單位要各司其職，各負其責，對涉及重大項目的行政許可事項和資金撥付等，要開辟綠色通道，簡化程序，立辦快結(jié)，能當場辦結(jié)的要當場辦結(jié)，不能當場辦結(jié)的要限時辦結(jié)，提高辦事效率和服務(wù)水平。對手續(xù)不完備、資料不符合要求的，要在1個工作日內(nèi)一次性提出需要補正的全部內(nèi)容。因職能分工需要上級審批的項目，應(yīng)派專人對口銜接，駐地坐催。

（九）建立直通車制度。各職能部門和聯(lián)系單位主要負責人要直接過問、親自處理重大項目的申辦事項，責成專人采取領(lǐng)辦、幫辦、代辦等方式，通過現(xiàn)場咨詢、前置服務(wù)、跟蹤服務(wù)、預(yù)約服務(wù)等形式提高辦理效率。對于難以解決或需多個部門配合的問題，實行區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)制，組織力量、集中攻關(guān)、限期解決。

（十）強化代辦領(lǐng)辦制度。對法律政策規(guī)定項目必備的登記備案審批等手續(xù)，屬于進入農(nóng)業(yè)高新區(qū)和河南經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的重大項目，分別由兩個產(chǎn)業(yè)園區(qū)的管委會負責全程代辦；屬于不入園區(qū)的重大招商項目，由區(qū)商務(wù)局負責全程代辦；在建重大項目，由區(qū)行政審批中心全程代辦。

（十一）實行行政效能投訴制度。重大項目推進過程中遇推諉扯皮等情況，項目單位可直接向區(qū)行政效能監(jiān)察投訴中心投訴。投訴中心要在一個工作日內(nèi)查清核實情況，迅速協(xié)調(diào)督促相關(guān)部門加緊研究解決，投訴和解決的情況要及時上報相關(guān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)。

三、強化重大項目落實推進機制

（十二）實行分工負責制度。區(qū)重大項目協(xié)調(diào)推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責擬定年度重大項目及其目標任務(wù)，做好總體督導(dǎo)、綜合銜接等工作。區(qū)政府辦公室、區(qū)行政效能監(jiān)察投訴中心負責重大事項的督查督辦。項目責任單位全面負責項目推進工作，及時報告項目進展動態(tài)及突出問題。相關(guān)職能部門和單位負責積極配合，落實相關(guān)工作任務(wù)。鎮(zhèn)辦負責協(xié)調(diào)解決轄區(qū)內(nèi)重大項目的土地征用、拆遷補償及安置等問題，同時要加大工作力度，及時處理強裝強卸、強買強賣、強攬工程、惡意阻工等破壞建設(shè)環(huán)境的行為，確保重大項目建設(shè)的順利實施。項目建設(shè)單位對重大項目的資金落實、招標投標、建設(shè)進度、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面全面負責；對項目開工前的各項工作進行梳理，倒排工期，加快落實開工條件，并會同參建單位編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃，合理調(diào)配人力、物力、財力，科學組織、精心管理，加快施工進度，確保項目按時開工、如期建成使用。各鎮(zhèn)辦和有關(guān)行業(yè)主管部門要加強對重大項目建設(shè)單位完成投資情況、建設(shè)進度、全年目標任務(wù)的督促檢查。

（十三）完善政府財力保障機制。財政部門要研究如何發(fā)揮財政資金的引導(dǎo)、激勵、扶持作用，進一步完善“一建投、五基金、五擔?！钡耐度谫Y體系，發(fā)揮天河建司的投融資平臺作用。對市、區(qū)財政投資建設(shè)的城建項目和民生項目，要提前做好政府財力的保障，確保項目投資計劃下達后能及時提供充足的資金，保證項目按進度要求順利實施。

（十四）建立施工條件保障制度。項目建設(shè)單位要高度重視項目實施條件的籌備，主動銜接相關(guān)部門、單位，及早著手，前置工作，認真做好配合和開工條件的準備。對因建設(shè)施工條件不充分等限制項目推進的，牽頭的縣級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡快專門協(xié)調(diào)，責成相關(guān)責任單位專案解決，采取針對性強的措施，確保項目盡快具備建設(shè)條件。

（十五）建立報告通報制度。每周五18:00前，項目責任單位必須向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報當周項目進展情況及存在的突出問題，并按要求及時向重大項目協(xié)調(diào)推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室準確報送項目進展報表。區(qū)重大項目協(xié)調(diào)推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要全面匯總、核實重大項目進展情況，定期向區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)報告，并向相關(guān)部門通報。

四、嚴肅重大項目監(jiān)察督查機制

（十六）建立跟蹤監(jiān)察制度。區(qū)政府辦公室、區(qū)監(jiān)察機關(guān)要切實抓好督查督辦，對項目推進工作情況及區(qū)委區(qū)政府涉及項目推進建設(shè)事項的完成情況，進行逐項跟蹤督查，及時通報結(jié)果。對久拖不辦、推諉扯皮和工作不力的責任單位，要予以通報批評，并責成立即整改。

（十七）實行綜合督導(dǎo)制度。區(qū)政府定期研究督導(dǎo)全區(qū)重大項目。項目牽頭縣級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)需要，帶領(lǐng)相關(guān)部門負責人，及時到所聯(lián)系重大項目責任單位全面督導(dǎo)項目進展情況、相關(guān)工作事項完成情況，對存在的突出問題提出督導(dǎo)要求，督促有效整改。

（十八）嚴格實施稽查制度。區(qū)發(fā)改部門按照相關(guān)法規(guī)政策，加強重大項目稽查，嚴格稽查項目單位貫徹執(zhí)行法規(guī)政策、建設(shè)程序、投資計劃、資金使用、建設(shè)管理等事項，認真提出稽查報告，督促項目單位及相關(guān)部門及時糾正處理違規(guī)問題。

篇10

一、指導(dǎo)思想

進一步整合督查資源，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，督促業(yè)主履約，促進全市重點項目快速推進，確保年度投資目標任務(wù)的完成和“十一五”投資目標的實現(xiàn)，為實現(xiàn)黃山大跨越發(fā)展作出積極貢獻。

二、督查范圍和重點

1、督查范圍：省“861”計劃項目、市“443”行動計劃項目、中心城區(qū)重點建設(shè)項目和區(qū)縣投資額億元以上的重大項目。

2、督點：項目的投資進度和形象進度，項目推進中存在的困難和問題，市委、市政府對重點建設(shè)項目協(xié)調(diào)確定事項的落實情況，職能部門的履責情況，項目業(yè)主的履約情況。

三、督查依據(jù)

1、各級政府及有關(guān)部門與項目業(yè)主依法簽訂的各類有效協(xié)議、合同。

2、各級黨委、政府及有關(guān)部門制發(fā)的涉及重點項目建設(shè)的文件、紀要等。

3、責任單位、職能部門、項目業(yè)主有據(jù)可查的明確承諾。

4、市領(lǐng)導(dǎo)交辦的具體事項等。

四、組織體系和職責

1、市委督查組為全市重點建設(shè)項目督查的牽頭單位，對這項工作負總責。主要職責是策劃和組織項目督查、巡查活動，協(xié)調(diào)和處理項目中存在的有關(guān)問題，定期向市委、市政府報告情況、提出建議。

2、市委督查室具體負責全市重點建設(shè)項目督查的組織、安排等有關(guān)事宜，處理項目督查的日常工作。

3、市委督查室、市政府督辦室、市發(fā)改委、市建委、市城市規(guī)劃局、市國土資源局、市交通局、市水利局、市房管局為全市重點建設(shè)項目督查的成員單位，參與市委督查組組織的各項督查活動，并按照各自的職能分工做好項目的管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度、考核、統(tǒng)計等工作。

4、各重點建設(shè)項目的牽頭領(lǐng)導(dǎo)對所聯(lián)系的項目負領(lǐng)導(dǎo)責任。重點項目責任單位要經(jīng)常性地向牽頭領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進展情況、存在問題，牽頭領(lǐng)導(dǎo)要及時指導(dǎo)和協(xié)調(diào)重點項目建設(shè)工作，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中的困難和問題，確保項目順利推進。

5、各重點項目責任單位對所承擔的項目負直接責任。要成立專門工作班子，制定詳細的工作計劃和實施方案，及時掌握、協(xié)調(diào)、反映項目建設(shè)進度和存在的具體問題，需統(tǒng)一協(xié)調(diào)的及時上報市委督查組。

6、各職能部門要按照各自的職責，積極主動地做好重點項目建設(shè)中的服務(wù)工作，切實轉(zhuǎn)變作風，提高服務(wù)質(zhì)量，減化審批程序，推進項目順利實施。

7、各責任單位、項目業(yè)主應(yīng)確定一名督查聯(lián)絡(luò)員，每月5日前向市委督查組報送重點建設(shè)項目進展情況，未開工項目要報送前期準備工作進度，在建項目要報送投資進度及工程形象進度，反饋項目建設(shè)中存在的問題。

五、督查方法

1、面上督查。每季度市委督查組牽頭組織一次全市性的重點項目督查活動，掌握總體情況，梳理存在問題，提出督查建議，并形成書面材料報市委、市政府。

2、督查會商。市委督查組每月初召集成員單位召開一次督查工作例會，通報重點建設(shè)項目進展情況，分析項目建設(shè)中存在的問題，部署當月督查工作。

3、項目巡查。針對面上督查和會商中發(fā)現(xiàn)的問題，對進度慢、難點集中的重點建設(shè)項目，市委督查組、市委督查室、市政府督辦室經(jīng)常性地組織實地察看，聽取業(yè)主的意見和建議，現(xiàn)場解決影響項目建設(shè)的實際問題。

六、督查制度

1、督查交辦工作制。對督查中發(fā)現(xiàn)的具有傾向性和共性的問題，應(yīng)提請市委、市政府研究；對推進速度慢、存在問題較多的項目，提請項目牽頭領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決；對項目建設(shè)中的具體問題，交由職能部門落實。

2、限時辦結(jié)責任制。市委督查室對提交的督查事項進行辦前審查，明確責任單位，擬定督查意見，在1個工作日內(nèi)下發(fā)督查通知單，督查通知單交被督查單位及相關(guān)單位負責人辦理，并存檔備查。被督查單位接到督查事項通知單后，應(yīng)及時研究處理交辦事項，5個工作日內(nèi)報送落實情況或進展情況；如有異議，應(yīng)在接通知后1個工作日內(nèi)書面說明原因。市委督查室對未完成督辦任務(wù)的事項，應(yīng)督促催辦，一督到底。督查事項完成后，市委督查室視情進行現(xiàn)場核實，并將完成情況書面反饋給督查單位和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3、跟蹤督辦問責制。市委督查室對以下問題進行跟蹤督查：一是市委督查組直接交辦的事項，有關(guān)單位沒有異議的；二是督查成員單位會議、協(xié)調(diào)會議決定的事項；三是市委、市政府及市領(lǐng)導(dǎo)對重點建設(shè)項目建設(shè)中的問題，已有解決意見并有相關(guān)文字記錄的事項；四是市領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

4、督查結(jié)果通報制。市委督查組每月督查情況應(yīng)歸納梳理并報告市委、市政府，緊急重大事項一事一報。市委督查組每季度通過媒體向社會通報一次督查情況。通報的內(nèi)容：一是項目進度排名。由市發(fā)改委、市建委排出全市重點建設(shè)項目進度完成較好的前10名和進度完成較差的后10名，經(jīng)市領(lǐng)導(dǎo)審閱后通報。二是對督查事項，三次以上不回復(fù)或無正當理由拖延辦理的有關(guān)單位，經(jīng)市領(lǐng)導(dǎo)同意后通報。

七、責任追究

有下列情形之一的，市委督查組應(yīng)予以追究，視情通報，責令整改直至建議市委、市政府追究相關(guān)責任。

1、項目業(yè)主違背承諾、虛報工程進度的。

2、被督查單位對交辦的督查事項既不按要求辦理，也不及時提出異議的。

3、對市委、市政府決定的事項及有關(guān)協(xié)調(diào)會議確定的事項拖延不辦的。

4、責任單位對項目建設(shè)中的問題應(yīng)發(fā)現(xiàn)而沒發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)了既不協(xié)調(diào)解決也不及時反映的。

八、其他事項

1、市委督查室應(yīng)建立項目督查工作臺帳。

2、凡涉及重點建設(shè)項目的有關(guān)文件、資料、會議紀要應(yīng)抄送市委督查組、市委督查室、市政府督辦室。

3、市委督查組對各地在重點建設(shè)項目督查中形成的好的經(jīng)驗和做法，要及時總結(jié)歸納和推廣。