導語：如何才能寫好一篇項目進度匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

項目部進場后，在中國鐵路上海局集團有限公司杭州鐵路樞紐工程建設(shè)指揮部的正確領(lǐng)導下，在設(shè)計、監(jiān)理和地方等單位的關(guān)心和支持下，各項工作進展順利，安全質(zhì)量全面受控，現(xiàn)將項目工作進展情況及安全質(zhì)量管控情況簡要匯報如下：

1、項目人員及設(shè)備進場情況

截止目前項目領(lǐng)導班子及各部門負責人已全部到位，管理人員進場共計206人,勞務(wù)人員進場556人。

設(shè)備進場情況：各類機械設(shè)備285 臺套（見下表）。

2、大臨工程進展情況 1）梁場：

本標段設(shè)置預制梁場1處，梁場位于DK174+800線路右側(cè)，占地110畝，目前正在進行場地平整、小臨建設(shè)。

（2）拌和站計劃建設(shè)3座：

目前1#、2#拌合站均已建設(shè)完成，并投入使用。

3#拌和站設(shè)置在梁場內(nèi)，目前與梁場同步建設(shè)中。

（3）試驗室

中心試驗室及2處工地試驗組現(xiàn)場檢測工作均已正常開展。

梁場試驗室目前與梁場同步建設(shè)中。

（4）炸藥庫

目前已建設(shè)完成，投入使用；

炸藥庫值班房

（5）鋼筋加工場計劃建設(shè)2座、小型預制構(gòu)件場1座、鋼結(jié)構(gòu)加工場1座，碎石場1座

1#、2#鋼筋加工場、鋼結(jié)構(gòu)加工場、小型預制構(gòu)件場均已驗收通過，并投入使用；碎石場正在建設(shè)中。

3、臨時電力線路

變壓器布置規(guī)劃已完成，本標段計劃安裝變壓器48臺，目前已安裝34臺，相關(guān)手續(xù)與電力局簽訂已完成，另有3臺正在安裝，電力局手續(xù)已完成，正在施工中。

4、征地拆遷進展情況

（1）紅線用地共1113.97畝，已交付1002.0605畝，占總數(shù)的89.9%.

（2）大臨用地共705.34畝，已交付482.53畝，占總數(shù)的68.4%。

（3）移動、聯(lián)通、電信、廣電通信遷改，產(chǎn)權(quán)單位進入施工階段。

（4）棄砟場、梁場復墾方案已經(jīng)通過，陸續(xù)與相關(guān)行政村對接，簽訂協(xié)議。

（5）低壓電力遷改通過鐵管委協(xié)調(diào)，進行了方案評審與現(xiàn)場確定，目前鐵管委已向金華電力局申請報告，進行下一步工作的對接。

（6）領(lǐng)近營業(yè)線需砍伐的樹木已與工務(wù)段現(xiàn)場清點完畢，整理匯報鐵路管委會，目前，管委會正在對接協(xié)調(diào)。

（7）全線改溝、改路、改渠根據(jù)鐵管委要求，已與各鎮(zhèn)街、各村，現(xiàn)場調(diào)查，聽取各方意見。

5、信息化工作

（1）電子施工日志

已有26個工點正式啟用電子施工日志；7月份應(yīng)填施工日志2036份，實填日志2036份，審核通過日志2036份，填報率100%，審核率100%。

（2）工程影像資料

已開工點根據(jù)施工情況及時上傳工程影像資料，本月已上傳照片2134張，累計上傳4852張。質(zhì)量均滿足要求。

（3)安全步距

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進度；控制

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

經(jīng)過幾年來建筑工程業(yè)的飛速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的基礎(chǔ)格局已經(jīng)形成了一個逐漸牢固的圈子，將來的建筑行業(yè)發(fā)展的路線是要將這建筑圈子穩(wěn)固。但是這過程中，建筑工程行業(yè)的問題亟待解決，讓建筑工程業(yè)的發(fā)展愈加成熟，尤其是控制建筑施工進度的方面，通過對施工人員的管理，建筑工程合同的管理，建筑設(shè)備設(shè)施的管理，來充分控制建筑工程項目的進度。

一、工程進度控制概述

工程進度控制是對工程項目的施工建設(shè)當中,各階段工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進度計劃,根據(jù)審核批準的進度計劃,采取適合該工程項目的方式定期跟蹤、查看實際的工程進度狀況,再與該項目的進度計劃進行比較,找出工程實際進度與計劃進度的偏差,對偏差的原因進行分析、評估,并組織相關(guān)單位采取及時有效的措施與工程進度計劃進行比較,找出實際工作節(jié)點上存在的問題,調(diào)整實際工作進度。這個工作過程在工程進度中不斷循環(huán),目的是不增加工程成本,保質(zhì)保量按期完成工程目標。

二、建筑工程項目施工進度控制原理

施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃。在執(zhí)行計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)。直到工程竣工驗收；施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。

1、項目進度控制的系統(tǒng)原理

工程項目實行進度計劃控制,首先必須編制工程項目的各種進度計劃。包括工程項目進度總計劃、單位工程進度計劃分部分項工程進度計劃、季度和月作業(yè)計劃等。其次必須組織工程項目實施全過程的各專業(yè)隊伍。工程項目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理、落實。最后還應(yīng)有一個項目進度檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理,一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負責檢查匯報,整理實際施工進度資料,并與計劃進度進行比較和調(diào)整。

2、項目進度控制的信息反饋原理

在整個管理中建立兩個主體，即主控制室和操作平臺。施工的實際進度通過信息反饋給基層施工，項目進度控制的工作人員，在分工的職責范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進度計劃，使其符合預定工期目標。

3、項目進度控制的動態(tài)控制原理

工程項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制,也是一個循環(huán)進行的過程。實際進度按照計劃進度進行時,兩者相吻合；當實際進度與計劃進度不一致時,便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因,采用相應(yīng)的措施,調(diào)整原來計劃,使兩者在新的起點上重合,繼續(xù)按其進行施工活動,并且盡量發(fā)揮組織管理的作用,使實際工作按計劃進行。

4、項目進度控制的封閉循環(huán)原理

項目的進度計劃控制全過程,就是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃,形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。

5、項目進度控制的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理

在工程項目進度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進度計劃,根據(jù)收集的實際進度信息,比較和分析進度計劃,又利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。

三、建筑工程項目施工進度控制程序

1、高度重視工程項目實施前的準備工作

工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分,認真做好施工前的技術(shù)準備、物質(zhì)準備等工作,對合理供應(yīng)資源、加快施工進度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。

2、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)

收集到的施工項目實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理、按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的量綱和形象進度。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相對比。

3、施工進度計劃的調(diào)整

如果檢查發(fā)現(xiàn)施工進度計劃與實際有偏差.則要進行施工進度計劃調(diào)整。施工進度計劃調(diào)整應(yīng)包括以下內(nèi)容：施工內(nèi)容、工程量、起止時問、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。調(diào)整的方法：可以只調(diào)整上述六項中任一項.也可以同時調(diào)整多項。還可以將幾項結(jié)合起來調(diào)整。只要能達到預期目標，調(diào)整越少越好。當出現(xiàn)工程進度出現(xiàn)大于10 d以上的偏差時.一般要分析偏差的原因，看是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標網(wǎng)絡(luò)計劃進行的。在采取了各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法.用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整。

4、跟蹤檢查項目施工進度計劃

在工程項目的實施進程中,為了進行進度控制,應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。一是跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控制的關(guān)鍵,其目的是收集實際進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查和收集資料一般采用繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準確性,進度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場看工程項目的實際進度。二是整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。收集到的工程項目實際進度數(shù)據(jù),要按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計,形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。三是對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后,用工程項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。

5、施工項目進度檢查結(jié)果的處理

施工項目進度檢查的結(jié)果，按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。進度控制報告是把檢查比較的結(jié)果，有關(guān)施工進度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，提供給項目經(jīng)理及各級業(yè)務(wù)職能負責人的最簡單的書面形式報告。進度控制報告是根據(jù)報告的對象不同，確定不同的編制范圍和內(nèi)容而分別編寫的。一般分為項目概要級進度控制報告、項目管理級進度控制報告和業(yè)務(wù)管理級進度控制報告。項目概要級的進度報告是報給項目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及建設(shè)單位或業(yè)主的。它是以整個施工項目為對象說明進度計劃執(zhí)行情況的報告。項目管理級的進度報告是報給項目經(jīng)理及企業(yè)的業(yè)務(wù)部門。它是以單位工程或項目分區(qū)為對象說明進度計劃執(zhí)行情況的報告；業(yè)務(wù)管理級的進度報告是就某個重點部位或重點問題為對象編寫的報告，報告時間一般與進度檢查時間相協(xié)調(diào)也可按月、旬、周等間隔時間進行編寫上報。

結(jié)束語

建筑工程施工進度是指在一定時期內(nèi)，制定出最優(yōu)的施工方案與計劃。在制定施工計劃過程中，應(yīng)當定期檢查施工的進度，就是對工程實際完成的情況進行檢查，并按照已經(jīng)制定的施工計劃進行比較，如工程進度出現(xiàn)了偏差就應(yīng)當及時的對已經(jīng)發(fā)生的問題進行分析，并采取有效的措施解決，從而保證工程項目能夠順利進行。建筑工程在我國經(jīng)濟建設(shè)中占有重要的比例，因此對建筑工程的施工進度進行控制，是保證我國經(jīng)濟快速發(fā)展的重點。

參考文獻

[1]楊秀軍.工程項目施工進度管理的討論.科學咨詢，2010.28

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現(xiàn)場項目經(jīng)理需要較強的溝通能力、解決問題能力，應(yīng)變和決策能力;以下是小編精心收集整理的現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責11、編制樁基、基坑專業(yè)工作計劃并監(jiān)控其實施;

2、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理樁基、基坑進行現(xiàn)場施工，控制工程質(zhì)量及安全，參加專業(yè)分項驗收;

3、協(xié)調(diào)樁基、基坑專業(yè)工程與相關(guān)專業(yè)工程之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系;

4、控制現(xiàn)場簽證、洽商，進行現(xiàn)場工程量的確認，協(xié)助部門成本組控制投資成本;

5、負責進行業(yè)務(wù)洽商和圖紙修改、配合二次設(shè)計的施工圖交底及現(xiàn)場綜合工作;

6、協(xié)助總工做好施工現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)，確保圖紙修改符合工程需要及技術(shù)服務(wù)及時到位;

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責21、全面負責工程項目的現(xiàn)場施工、安裝、調(diào)試管理，履行項目經(jīng)理職責;

2、對項目實施的成本、進度、安全、質(zhì)量、合同及風險等進行全面管理和控制，向上級定期匯報;

3、協(xié)調(diào)現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理及其他施工單位的關(guān)系，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題;

4、負責辦理工程竣工驗收移交和結(jié)算回款等相關(guān)工作;

5、準備施工前資料，辦理進廠施工手續(xù)及工程資料報驗工作;

6、負責收集系統(tǒng)調(diào)試運行數(shù)據(jù)，建立調(diào)試運行數(shù)據(jù)庫，編制調(diào)試運行手冊;

7、負責收集、整理水處理專用設(shè)備操作運行手冊;

8、熟悉工程總承包、工程設(shè)計項目的運作流程;

9、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責31.嚴格按照公司流程、指標要求和合同約定高質(zhì)量完成項目交付。

2.起草項目執(zhí)行計劃，并負責按照項目進度推進項目執(zhí)行。

3.負責項目財務(wù)計劃、指標，管控項目風險，負責項目成本、現(xiàn)金流等財務(wù)指標符合公司要求。

4.控制項目采購進度，管控項目團隊成員文檔交付進度。

5.召集分享項目進度會、項目經(jīng)驗與教訓總結(jié)。

6.收集整理項目文檔，交付用戶文檔。

7.監(jiān)督項目環(huán)境健康、安全相關(guān)流程符合公司要求。

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責41、代表公司負責項目的運營，對整個項目的經(jīng)營負責;

2、項目部安全生產(chǎn)管理直接負責人;

3、負責編制實施工程項目計劃、控制項目成本和施工風險、保證工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場管理、督導項目實施進度，保證項目工期;

4、根據(jù)工程項目編制施工組織設(shè)計和工程總結(jié)工作。

參與圖紙會審、技術(shù)交底工作，解決施工過程中的技術(shù)問題，滿足客戶提出的技術(shù)要求;

5、負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)包括客戶、設(shè)計方、供貨方和施工安裝單位等參與項目實施的外聯(lián)單位，保持信息溝通的效率和效果，按規(guī)定向客戶方項目經(jīng)理及公司主管匯報工程項目情況;

6、對工程設(shè)備、材料的規(guī)格、型號及質(zhì)量提出建議和意見，對輔材使用申請、采購、使用情況實施控制;

7、負責單位工程設(shè)備安裝、調(diào)試、試運行，交工驗收;

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責51、負責編制現(xiàn)場組裝調(diào)試計劃并督促推進;

2、指導項目施工。

控制質(zhì)量、進度、安全;

3、負責對工程分包方的管理、控制、協(xié)調(diào);

4、安排項目的人員、工具和現(xiàn)場管理;

5、按照合同條款維護公司利益，以及維護與客戶關(guān)系;

6、在公司調(diào)試設(shè)備時，協(xié)助項目經(jīng)理做現(xiàn)場管理，收集問題點，推動問題點解決

;

7、在客戶現(xiàn)場主導設(shè)備問題點記錄和改善，維護問題點清單，定期和客戶溝通問題點的解決進度;

8、與現(xiàn)場工程師討論問題點的解決方案，每天晨會安排現(xiàn)場的技術(shù)員工作任務(wù);

9、快速關(guān)閉問題點清單上的事項，配合項目經(jīng)理做設(shè)備終驗收;

10、完成上級領(lǐng)導交辦的工作。

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責61、主要負責公司簽訂合同的項目現(xiàn)場施工管理工作;(包括但不限于履約監(jiān)督、工程節(jié)點把控、到貨量審

核工作)

2、按計劃對項目進行定期檢查;

3、掌握項目施工進度、質(zhì)量，安全等現(xiàn)場各工種、工序的搭接和交叉作業(yè);

4、負責協(xié)調(diào)項目現(xiàn)場日常工作，協(xié)調(diào)安排專業(yè)工程師現(xiàn)場工作;

5、定期向公司匯報該項目的工作情況，總結(jié)匯報每周工作情況，形成周報，月報;

6、加強與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理;

7、項目文檔的撰寫、分類及管理;

8、領(lǐng)導安排的其他工作。

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責71、負責結(jié)構(gòu)安全監(jiān)測相關(guān)項目實施的全過程管理，按照國家及公司的有關(guān)規(guī)定以及合同要求，帶領(lǐng)團隊完成項目施工任務(wù);

2、具有豐富的項目管理經(jīng)驗，有較強的組織協(xié)調(diào)、施工現(xiàn)場管理能力;

3、根據(jù)項目合同指定施工組織方案和計劃;

4、帶領(lǐng)團隊對工程進度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、變更等全面進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管控及重大問題的處理;

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程施工進度管理

中圖分類號：[TU761.6]文獻標識碼： A 文章編號：

引言

施工進度管理是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃，采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復，直至按設(shè)定的工期目標（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。工程建設(shè)項目的進度控制，是工程建設(shè)過程中一項重要而復雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益，有利于維持良好的經(jīng)濟秩序，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，進度控制管理是項目的靈魂，必須加強項目進度控制管理。

1施工進度管理的意義

工程施工項目經(jīng)濟效益發(fā)揮的關(guān)鍵是保證高質(zhì)量的工程在合同規(guī)定的時間內(nèi)竣工。工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。如果工程進度出現(xiàn)拖延則會帶來：（1）資金利息的損失；（2）施工管理及工程相關(guān)費用會大幅度增加；（3）造成資金周轉(zhuǎn)不暢，損失其他投資機會。

工程項目建設(shè)中三大管理目標包括建設(shè)工程進度控制管理、質(zhì)量管理及成本管理，這三者是相互影響、相互制約的關(guān)系。

一般說來，工程質(zhì)量是根本，是保證其他目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)，為工程投資創(chuàng)造前提條件。工程建設(shè)項目必須嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按照施工要求進行材料檢查、重視工程的復核工作，這樣才不致返工，又能保證工程建設(shè)進度，減少不必要的成本支出。從企業(yè)角度來看，加快工程進度，提前竣工能減少工程管理等費用，使公司效益最大化發(fā)揮。進度、質(zhì)量與成本三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要處理好工程進度、質(zhì)量、成本三者之間的關(guān)系，既要進度快，又要成本省、質(zhì)量好。

2對影響施工進度的因素進行分析

由于工程建設(shè)項目具有龐大、復雜、周期長、相關(guān)單位多等特點，故影響工程施工進度有很多其它的因素，主要有來源于工程建設(shè)相關(guān)單位影響。

2.1、對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；對于工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

2.2、有來源于政府及上級建設(shè)主管部門的、建設(shè)單位(業(yè)主)及業(yè)主代表(監(jiān)理單位)。例如當業(yè)主或業(yè)主代表(監(jiān)理單位)發(fā)了開工令后，施工場地還未能完全交出給施工單位施工，或?qū)儆跇I(yè)主責任應(yīng)辦而未辦的前期工作、手續(xù)；房地產(chǎn)開發(fā)售樓，要求先完成小區(qū)的建筑物；或某些獻禮工程，要求影響形象部分的建筑物先施工等。

2.3、有來源于供貨單位影響。施工過程需要的材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備等不能按期運抵施工現(xiàn)場或運抵后發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)標準的要求，都會影響施工進度。

2.4、有來源于資金的影響。工程的順利施工必須有足夠的資金作保障。通常，資金的影響來自業(yè)主，或由于沒有及時給足工程預付款，或由于拖欠工程進度款，甚至要求承包商墊資。

2.5、來源于設(shè)計單位的影響?；蛴捎谠O(shè)計有問題需要修改，或由于業(yè)主提出了新的要求，特別是所謂的“三邊工程”，即邊設(shè)計、邊施工、邊投入使用的工程。

2.6、有來源于施工條件的影響。例如場地內(nèi)仍有未拆除的建筑物，村民鬧事，補償不到位；基坑臨近長江邊，地下水位高，承包商根據(jù)圖紙進入人工挖孔樁施工，在施工期間不斷地發(fā)生塌方、流砂，不但給施工人員帶來生命安全問題，還給承包商帶來工期和費用損失。在施工過程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素的，由于處理地下的障礙、隱患和文物，則必然影響到施工進度。

2.7、各種風險因素的影響。風險因素包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)及自然等方面的各種可預見或不可預見的因素，政治方面的有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等；經(jīng)濟方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的有工程事故、試驗失敗、標準變化等；自然方面的有地震、洪水等等。

2.8、來源于承包單位本身管理水平的影響。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，若承包單位的施工方案不恰當、計劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時等，都會影響工程項目的施工進度。

3加強施工項目進度過程的管理

3.1 跟蹤檢查施工實際進度

跟蹤檢查施工實際進度是項目施工進度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。

一般檢查的時間間隔與施工項目的類型、規(guī)模、施工條件和對進度執(zhí)行要求程度有關(guān)。通?？梢源_定每月、半月、旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁，甚至可以每日進行檢查，或派人員駐現(xiàn)場督陣。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式或定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項目的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。

3.2 整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)

收集到的施工項目實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理、按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的量綱和形象進度。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相對比。

3.3 對比實際進度與計劃進度

將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。通常用的比較方法有；橫道圖比較法、s型曲線比較法和“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。

3.4 施工項目進度檢查結(jié)果的處理

施工項目進度檢查的結(jié)果，按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。進度控制報告是把檢查比較的結(jié)果，有關(guān)施工進度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，提供給項目經(jīng)理及各級業(yè)務(wù)職能負責人的最簡單的書面形式報告。對象不同，確定不同的編制范圍和內(nèi)容而分別編寫的。一般分為項目概要級進度控制報告、項目管理級進度控制報告和業(yè)務(wù)管理級進度控制報告。進度報告由計劃負責人或進度管理人員與其他項目管理人員協(xié)作編寫。報告時間一般與進度檢查時間相協(xié)調(diào)，也可按月、旬、周等進行編寫上報。進度控制報告的內(nèi)容主要包括：項目實施概況、管理概況、進度概要；項目施工進度、形象進度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M度；材料、物資、構(gòu)配件供應(yīng)進度；勞務(wù)記錄及預測；日歷計劃；對建設(shè)單位、業(yè)主和施工者的變更指令等。

4結(jié)語

總而言之，施工進度管理與施工質(zhì)量管理施工安全管理等等眾多管理內(nèi)容一樣，也是建筑工程施工過程中的重點管理內(nèi)容，而加強對施工進度的管理，不僅僅能夠為施工企業(yè)、 單位帶來直接的經(jīng)濟效益，更能夠強化施工企業(yè) 、單位的形象以及聲譽，從而獲得可持續(xù)性的發(fā)展。 正是因為這樣，建筑工程施工企業(yè)、 單位必須加強對自身施工進度的管理，這樣才能夠在促進工程發(fā)展的同時，為自身企業(yè)單位獲取生存發(fā)展的條件。

參考文獻

[1]王少鋒。 探討施工項目進度控制[J]. 四川建材，2007，（01）

[2]胡永華，姜樺。 淺談工程項目施工進度動態(tài)控制[J]. 科技咨詢導報，2007，（29）

篇5

關(guān)鍵詞：質(zhì)量掙值法；成本控制；控制流程

一、工程成本控制相關(guān)理論概述

工程項目的施工成本控制主要包括如下幾個方面：對工程項目的實時成本數(shù)據(jù)進行搜集，將計劃數(shù)據(jù)和實時成本數(shù)據(jù)進行對比分析，并根據(jù)對比結(jié)果分析原因，制定相應(yīng)的修改計劃，并在一定的周期內(nèi)進行施工成本匯報。一個完整的施工成本控制流程主要有：成本投入、成本計劃擬定、搜集實際數(shù)據(jù)、實際成本定期匯報、實際情況的完成狀況匯報和結(jié)果導出，同時在成本投入、成本計劃擬定和實際情況的完成狀況匯報幾個階段要進行及時的偏差糾正。

根據(jù)當前我國建筑項目的具體情況，施工成本控制的主要方法有成本累積曲線法、掙值法以及價值工程法等。成本累積曲線法通常用來反映施工項目或者其中某一個獨立項目階段的成本情況。價值工程法指的是在技術(shù)和經(jīng)濟的指導下，對項目功能和成本進行全方位的分析，剖析低投入和高產(chǎn)出之間的關(guān)系，從而實現(xiàn)工程項目的高性價比目標。掙值法是通過引入掙值變量即EV，從而更好地協(xié)調(diào)工程項目進度和施工成本之間的關(guān)系，在工程進度的參考和指導下，對工程項目的成本進行分析，可以及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中的問題，并對成本問題進行及時的糾正，不斷優(yōu)化施工進度管理和施工成本控制，以避免積少成多的失控損失。

二、質(zhì)量掙值法相關(guān)理論概述

傳統(tǒng)的掙值法僅僅考慮到施工進度和施工成本兩個方面的因素，卻忽略了施工過程中工程質(zhì)量的因素，從而可能導致工程質(zhì)量控制給成本控制帶來嚴重的偏差，因此質(zhì)量掙值法在此基礎(chǔ)之上，運用使用掙值法將質(zhì)量因素納入到工程成本控制之中[1]。

首先，構(gòu)建工程質(zhì)量符合系數(shù)Q，即工程實際的質(zhì)量水平與計劃質(zhì)量之間的比值，反映質(zhì)量實施的落地情況，當Q大于1時，說明實際工程質(zhì)量水平較計劃水平有所提高，當Q小于1時，說明實際工程質(zhì)量水平較計劃水平有所下降。其次，構(gòu)建工程質(zhì)量成本變化指數(shù)C，C=F（Q），當工程質(zhì)量水平與計劃水平有所差入時，可以利用該函數(shù)對質(zhì)量成本指數(shù)進行相應(yīng)的修正，C函數(shù)可以通過數(shù)據(jù)擬合，也可以結(jié)合經(jīng)驗情況進行合理選值。再次，工程項目的總費用B可以按照預算價格和完成工程量進行計算，工程項目的總費用A按照實際工程量和發(fā)生的價格進行計算，總費用BP為實際工程量和預算價格求得，總費用QA為實際工程量和按照質(zhì)量標準計算所得，四個指標根據(jù)實際情況會存在一定的偏差值。

三、工程質(zhì)量掙值法在施工成本控制中的應(yīng)用 1400

1、控制流程設(shè)置

首先根據(jù)建筑工程項目的具體情況，分析研究建設(shè)單位或者消費者對工程建設(shè)的喜好，結(jié)合本公司的情況，對建設(shè)工程項目的成本控制目標和控制節(jié)點進行初步的擬定，具體的控制流程主要包括如下幾個階段：從項目開始到控制節(jié)點設(shè)置、成本目標（質(zhì)量成本目標）確定、集成控制計劃制定、項目實施、數(shù)據(jù)采集、進度控制、質(zhì)量掙值法分析，最后對成本控制進行偏差分析和糾正，總結(jié)項目[2]。

2、控制節(jié)點設(shè)置

將工程項目的質(zhì)量因素納入到成本控制的節(jié)點中，與常規(guī)的工程項目成本控制有一定的區(qū)別，在質(zhì)量掙值法的指導下設(shè)置控制節(jié)點需要遵循如下幾個原則：

一是，在工程實體的指導之下，工程項目控制節(jié)點必須能夠?qū)崿F(xiàn)成本、進度和質(zhì)量三個方面集成的工程實體，從而使得工程項目控制節(jié)點在測算過程中，能夠?qū)﹄A段性的工程完成部分進行質(zhì)量驗收和成本核算。二是，工程項目控制節(jié)點需要對實體工程進行細分，而被分解后的工程項目單元能夠具備獨立運作和交付的基本條件。三是，工程項目控制節(jié)點需要盡量避免如下情況：僅僅為了核算成本的方便而忽略了工程質(zhì)量驗收的完整性和可操作性，如應(yīng)該將鋼筋混凝土和砌筑工程分別拆分，并分別確定相應(yīng)的主體和基礎(chǔ)工程。四是，根據(jù)工程項目的各個階段對控制節(jié)點進行月度控制、季度控制和關(guān)鍵點控制。五是，對工程項目的控制節(jié)點設(shè)置要詳略得當，較大的、成本較高的、復雜性的工程項目對控制節(jié)點要進行詳細的分解。

3、施工成本控制

（1）設(shè)置工程項目成本偏差的警戒線

在設(shè)置工程項目成本偏差的警戒線時可以采用定律估算法，如表1所示，將同類工程子項目的成本降低額作為該項目的參考值，通過加權(quán)平均成本降低率作為目標降低率，最后通過統(tǒng)計分析得到相應(yīng)的成本降低率為工程項目成本偏差的警戒線，并將此作為工程竣工結(jié)算時的核算依據(jù)。

（2）工程項目質(zhì)量成本控制目標

工程項目質(zhì)量成本控制目標是在質(zhì)量掙值法的基礎(chǔ)之上，以質(zhì)量目標水平為基準來實現(xiàn)的，在具體的實施過程中，可以根據(jù)項目的不同情況、合同預定情況和相關(guān)的法律法規(guī)等要求，并結(jié)合本公司的自身情況和相應(yīng)的經(jīng)濟技術(shù)水平對工程項目的各個部分和各個階段制定對應(yīng)的質(zhì)量目標水平。據(jù)此，再根據(jù)工程項目的最終驗收標準、工程項目的工序、特點等要求對目標質(zhì)量水平進行進一步的細化[3]。

（3）工程項目進度方面成本偏差的警戒線

工程項目在進度方面的成本偏差控制警戒線，指的是在掙值法管理中當進度偏差超過一定限度時，會對后續(xù)的工程施工和成本等產(chǎn)生較大的影響，需要及時地對工程進度、組織方式和階段性成本控制模式等進行針對性的處理，工程項目進度方面的警戒線需要根據(jù)企業(yè)情況和同類子項目的經(jīng)驗值來確定。

4、偏差分析

綜合上述計算方法，最后可以繪制相應(yīng)的質(zhì)量掙值控制曲線，反映出不同的時間點工程項目的進度成本、質(zhì)量水平、偏差情況等。根據(jù)該工程項目的質(zhì)量掙值控制曲線，需要對該結(jié)論進行詳細的分析，及時查找工程項目成本偏差的原因，確定不同控制節(jié)點的責任人和責任關(guān)系等，并根據(jù)分析結(jié)果及時對施工項目采取糾正措施，將工程項目的損失控制在最低范圍內(nèi)，避免后續(xù)工程施工受到進一步的負面影響。綜上所述，通過引入質(zhì)量掙值法，可以進一步規(guī)范施工過程中各個節(jié)點的成本管理，從而實現(xiàn)施工成本最小化和效益最大化的目標。（作者單位：廣東中量工程投資咨詢有限公司重慶分公司）

參考文獻：

[1]趙倩， 徐嘉勛. 淺談掙值法在建設(shè)項目成本控制中的應(yīng)用[J]. 科技廣場，2011，（2）：78-80.

篇6

關(guān)鍵詞：建筑；工程項目；管理

中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A

通過建立工程項目進度控制管理目標, 健全完善工程項目進度控制管理體系, 能夠充分利用有限的建設(shè)資金和有效資源, 取得節(jié)省建設(shè)投資, 保證工程質(zhì)量,縮短建設(shè)周期的良好效果, 實現(xiàn)建設(shè)工程項目的總體進度控制目標。

一、建設(shè)工程項目進度控制目標的確立分析和論證。

建設(shè)工程項目進度控制的首要任務(wù)是確立明確的控制目標。根據(jù)建設(shè)工程項目的特點和任務(wù)要求, 對工程建設(shè)項目進度控制目標進行分析論證。在工程項目設(shè)計、采購、施工等階段中, 對工程項目總進度中的設(shè)計前準備階段工作進度、設(shè)計工作進度、招投標工作進度、施工前準備工作進度、工程施工和設(shè)備安裝進度、工程物資采購工作進度、項目動用前的準備工作進度等一系列工作進度實行科學的動態(tài)化進度控制管理, 為實現(xiàn)建設(shè)工程項目總進度控制目標打下良好的基礎(chǔ)。

在建設(shè)工程項目總進度控制目標分析論證時,往往還不掌握比較詳細的工程設(shè)計資料, 也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料。因此, 建設(shè)工程項目總進度控制目標的論證并不是單純的總進度控制規(guī)劃的編制工作, 它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。

二、編制建設(shè)工程項目進度控制計劃的編制、跟蹤檢查與調(diào)整。

按照確立的建設(shè)工程項目進度控制目標，在收集匯總工程設(shè)計、物資采購、工程施工等相關(guān)資料和從充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制工程項目進度控制計劃。對工程項目進度控制執(zhí)行情況跟蹤檢查，出現(xiàn)工程進度偏差，及時調(diào)整進度控制計劃和資源計劃，執(zhí)行更新的符合工程項目實際情況的進度控制計劃。隨著工程項目建設(shè)過程的不斷深入，對建立工程項目進度控制目標進行合理的調(diào)整和科學的動態(tài)化管理，保證建設(shè)工程項目嫉妒控制目標順利實現(xiàn)。

（一）編制建設(shè)工程項目進度控制計劃

1.項目總進度控制計劃。典型的項目總進度控制計劃是根據(jù)建設(shè)工程項目合同的要求, 將整個建設(shè)項目的主要系統(tǒng)和單項, 按設(shè)計、采購、施工和開車等部分, 用橫道圖表示其進度控制關(guān)系, 以此協(xié)調(diào)各系統(tǒng)和單項的進度控制關(guān)系并約束以下各層的進度控制計劃。

2.系統(tǒng)主進度控制計劃。系統(tǒng)主進度控制計劃的編制一般先分別編制初步的設(shè)計、采購、施工三項分進度控制計劃, 通常先編制初步的采購進度計劃,從請購單提出開始, 到設(shè)備材料運抵施工現(xiàn)場為止。其次編制初步的施工進度計劃。最后編制初步的設(shè)計進度計劃。

3.以區(qū)域為單位, 分別按設(shè)計、采購、施工和開車等部分單獨編制工程項目進度控制。該進度控制計劃必須與工程項目的工作分解結(jié)構(gòu)相一致。

4.編制工程項目詳細進度計劃, 是最基本的一層進度控制計劃, 也是詳細工程項目進度管理、資源分配和執(zhí)行效果測量的具體體現(xiàn)。該層控制計劃達到能夠進行資源分配的深度, 以保證各個項目的任務(wù)都能夠按工程項目進度控制的要求完成。

5.工程項目作業(yè)進度計劃, 其內(nèi)容和形式與第四層進度計劃相似, 列出該工作項目的起止時間, 同樣能達到進行資源分配的深度。上述各層進度控制計劃之間是相互制約和彼此跟蹤的。在工程項目實施過程中, 如果產(chǎn)生影響工程進度控制的因素, 一般應(yīng)調(diào)整資源或采用其他措施加以解決。只有在特殊情況下經(jīng)過批準調(diào)整工程項目進度控制計劃。

（二）建設(shè)工程項目進度控制計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。

在建設(shè)工程項目進度控制的實際執(zhí)行過程中, 由于項目主客觀條件的變化應(yīng)及時跟蹤檢查進度控制計劃的執(zhí)行情況, 出現(xiàn)進度偏差, 及時采取措施,進行必要的調(diào)整和動態(tài)控制。在工程項目具體實施過程中,按照建設(shè)工程項目進度控制工作的管理程序, 有組織、有計劃、科學合理地做好工程項目進度控制的各項工作。

三、實現(xiàn)建設(shè)工程項目進度控制目標應(yīng)采取的措施

建設(shè)工程項目進度控制的組織措施組織是工程項目進度控制目標能否實現(xiàn)的決定性因素, 為實現(xiàn)工程項目的進度控制目標, 應(yīng)充分重視健全工程項目管理的組織體系, 明確并落實專職部門和人員負責工程項目的進度控制工作; 編制工程項目進度控制的工作流程, 如確定項目進度控制計劃系統(tǒng)的組成, 編制、審批和計劃調(diào)整程序, 做好有關(guān)工程項目進度控制的組織協(xié)調(diào)工作。

（一）建設(shè)工程項目進度控制的管理措施

建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段, 承發(fā)包模式, 合同管理和風險等。在理順組織的前提下, 科學和嚴謹?shù)墓芾盹@得尤為重要。對工程項目的進度計劃應(yīng)有系統(tǒng)的觀念、動態(tài)控制的觀念、多方案比較和選優(yōu)的觀念; 制定的工程項目進度控制計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系, 把握進度控制中的關(guān)鍵工作和路線, 知道非關(guān)鍵工作可使用的時差, 有利于實現(xiàn)工程項目進度控制的科學化; 選擇合理的合同結(jié)構(gòu), 注意分析影響工程進度的風險, 采取有效的風險管理措施; 重視信息技術(shù)這一管理手段在工程項目進度控制中的應(yīng)用, 有利于提高項目進度控制信息處理的效率。

（二）建設(shè)工程項目進度控制的組織措施

組織是工程項目進度控制目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)工程項目的進度控制目標，應(yīng)充分重視健全工程項目管理的組織體系，明確并落實專職部門和人員負責工程項目的進度控制工作；編制工程項目進度控制的工作流程，如確定項目進度控制計劃系統(tǒng)的組成，編制、審批和計劃調(diào)整程序，做好有關(guān)工程項目進度控制的組織協(xié)調(diào)工作。

（三）建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施

建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為確保工程項目進度控制目標的實現(xiàn), 應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃, 以反映工程實施的各時段所需資源, 資源需求計劃也是工程項目融資的重要依據(jù); 在工程預算中應(yīng)考慮加快工程進度所需的資金, 包括為實現(xiàn)工程項目進度控制應(yīng)采取的經(jīng)濟激勵措施所需的資金。

（四）建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施

不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)、設(shè)計方案會對工程進度控制產(chǎn)生不同的影響。設(shè)計前期方案評審和選用時, 應(yīng)對工程設(shè)計技術(shù)與工程進度控制的關(guān)系分析比較。在工程進度受阻時, 分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素, 為實現(xiàn)工程進度控制目標有無設(shè)計變更的可能性; 施工方案對工程進度控制有直接的影響, 不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟的合理性, 還應(yīng)考慮其對工程進度控制的影響, 在工程進度受阻時, 分析是否存在施工技術(shù)的影響因素, 為實現(xiàn)工程進度控制目標有無改變工程施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。

四、施工進度計劃的編制

要掌握施工進度計劃編制的依據(jù)和項目的背景。如果是根據(jù)項目前期簽訂的合同或協(xié)議對項目的工期要求實施項目, 那么就結(jié)合項目的特點, 合理地安排各個工序在項目實施中的時間位置。如果要提前合同工期, 那么就要施工企業(yè)的成本預算, 也就是說在調(diào)整以后的進度安排下施工企業(yè)是不是要增加很多成本, 有沒有合理的經(jīng)濟回報, 如果對施工企業(yè)的投入比較大, 而工期一定要壓縮, 那就應(yīng)該考慮合理的補貼施工企業(yè)。

應(yīng)該考慮資源和工作面的合理搭配。要抓住工程進度的關(guān)鍵線路, 合理有序地安排勞動力、材料和機械設(shè)備調(diào)配, 盡量避免出現(xiàn)時而窩工, 時而又! 開夜車.的不科學安排。

應(yīng)該充分考慮天氣對工程進度的影響。比如, 在南方4, 5月份是梅雨季節(jié), 在這個季節(jié)應(yīng)盡量不要過密的安排外墻粉刷以及涂料等受天氣影響很大的工序, 如果真的避不開, 就只能安排的松一些。

總進度計劃必須細化到月、旬或者周進度計劃?？傔M度計劃是在施工前, 建設(shè)者對項目的進度期望, 在實際操作中可能會遇到一些問題影響進度, 必須在施工進行的過程中, 把總進度計劃一步一步細化到月、旬或者周進度計劃, 然后用這個細化的進度計劃去指導現(xiàn)場的施工。細化的進度計劃由于某些原因和總進度計劃有出入, 必須及時調(diào)整總進度計劃。

五、進度計劃的實施

必須要做到責任到人。項目的總進度計劃, 當然是由施工單位的項目經(jīng)理負責。在這里所說的責任到人, 是指細部工序?qū)嵤┴熑蔚饺? 也就是說要求施工單位在申報月、旬或者周進度計劃時, 把各細化進度計劃中的分部分項工程進度安排責任到人,也就是說每一個分部分項都有專人負責進度控制。甚至可以建立一定的獎罰制度, 完成或者提前可以獎勵, 推遲則除了要編制補救計劃外, 還要給予一定的經(jīng)濟處罰。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進度；控制

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

1影響工程施工進度因素的分析

由工程項目的施工特點決定，尤其是較大和復雜的工程項目，往往都工期較長，影響進度因素也就較多，其主要因素有：

1．1相關(guān)單位的影響。工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運輸部門、水電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。

1．2施工組織管理的影響。流水施工組織不合理、勞動力、施工機械和施工人員調(diào)配不當、施工平面布置不合理等都將影響施工進度。

1．3技術(shù)管理失誤。施工單位采用技術(shù)措施不當，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進度。

1．4施工條件的變化。施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計不符，自然條件的變化，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度。

2施工進度控制原理的分析

2．1組織管理原理

工程項目實行進度計劃控制。首先必須編制工程項目的各種進度計劃，包括工程項目進度總計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月(旬)作業(yè)計劃等。其次必須組織工程項目實施的各專業(yè)隊伍，工程項目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行實施。最后還應(yīng)有一個項目進度檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負責檢查匯報，整理實際施工進度資料，并與計劃進度進行比較和調(diào)整。

2．2經(jīng)濟技術(shù)原理

為確保進度目標的實現(xiàn)，應(yīng)編制與施工進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃即資金需求計劃、人力和物力需求計劃，以反應(yīng)工程施工的各時段所需要的資源。通過對資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，如果資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進度計劃。在編制工程成本計劃時，應(yīng)考慮加快工程進度所需要的資金，不同的設(shè)計理念、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設(shè)計變更的必要和是否可能變更。施工方案對工程進度有直接的影響，在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。

2．3信息反饋原理

施工的實際進度通過信息反饋給基層工程項目進度控制的工作人員，在分工職責的范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。

2．4動態(tài)控制原理

工程項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制過程，也是一個循環(huán)的進行過程。當實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，糾正偏差，使調(diào)整后的計劃與原計劃在原計劃的某個控制節(jié)點上吻合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行，實現(xiàn)工程進度的主動控制和動態(tài)控制。項目的進度計劃控制全過程，就是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、糾偏、再計劃的主動控制和動態(tài)控制的循環(huán)過程。

2．5網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理

在工程項目進度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進度計劃，根據(jù)收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。

3施工進度控制的方法

3．1提高對施工前準備工作的認識

工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認真做好施工前的技術(shù)準備、物質(zhì)準備等工作，對合理供應(yīng)資源、加快施工進度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。

3．2制定切實可操作的施工組織設(shè)計和進度計劃

施工組織設(shè)計要緊密工程實際，不流于形式，計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施，保證計劃合同工期的完成。

在編制施工進度計劃時，應(yīng)重點考慮以下幾方面：所動用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預留足夠的清理現(xiàn)場的時間；材料、勞動力的供應(yīng)計劃是否符合進度計劃的要求等。

3．3進度計劃的貫徹

檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)；層層簽訂承包合同或下達施工任務(wù)書；計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。

3．4進度計劃的實施

為了保證施工進度計劃的實施，必須著重抓好以下幾項工作：一是建立各層次的計劃，形成計劃保證系統(tǒng)。工程項目的所有施工進度計劃都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，在貫徹執(zhí)行時應(yīng)當首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否互相銜接，是否組成一個計劃實施的保證體系。二是做好計劃交底，全面實施計劃。項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，在計劃實施前要進行計劃交底工作，按計劃目標明確規(guī)定合同工期，相互承擔的經(jīng)濟責任、權(quán)限和利益，保證項目

階段各項任務(wù)目標以及時間進度的實現(xiàn)。三是做好施工過程中的協(xié)調(diào)

工作。施工過程中的協(xié)調(diào)就是施工各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的緊密配合，是進度調(diào)整的主要實現(xiàn)手段。

3．5施工進度計劃的跟蹤檢查

在工程項目的實施過程中，為了實現(xiàn)進度控制，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。一是跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實際進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查和收集資料一般采用繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準確性，進度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場看工程項目的實際進度。二是整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。收集到的工程項目實際進度數(shù)據(jù)，要按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。三是對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項目實際進度與計劃進度進行比較。常用方法有橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較觀察實際進度與計劃進度是否一致，若不一致要及時加以糾偏、調(diào)整。

4結(jié)論

建筑工程施工進度控制是一項要求項目各層面管理人員密切配合技術(shù)性較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設(shè)計的編制，還要熟悉工程施工與預算定額等方面的知識，并熟悉相關(guān)專業(yè)的知識。在工程項目實施過程中，進度控制就是經(jīng)過不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)循環(huán)過程，隨時跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，在必要時進行調(diào)整，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程進度目標的實現(xiàn)，按期完成項目的施工工期任務(wù)。

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[4]《建設(shè)工程項目管理》.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會.中國建筑工業(yè)出版社，2011年版.

篇8

關(guān)鍵詞：資源估算 進度控制

一、精細準的項目的活動定義與活動排序

活動定義是制定進度計劃的基礎(chǔ)，為了保證分解的活動能夠全面覆蓋，根據(jù)需求分析說明以及WBS進行項目工作的分解和定義，將工作分解為具體的工作包并形成活動文檔清單。在活動定義的同時，為各活動的控制點建立了相應(yīng)的里程碑，其中包括：需求開發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計、實現(xiàn)與測試、系統(tǒng)驗收四個里程碑，這樣就使得后續(xù)的項目控制行為有了連貫的基礎(chǔ)。工作包確定后，需要依據(jù)計算機系統(tǒng)集成項目中的各項業(yè)務(wù)分析、業(yè)務(wù)分解以及業(yè)務(wù)之間存在的依賴關(guān)系，對分解后的業(yè)務(wù)功能進行優(yōu)先級排序，并繪制出活動進度網(wǎng)絡(luò)圖PDM。 在活動定義和排序過程中，應(yīng)組織技術(shù)和業(yè)務(wù)專家的全面參與，如有必要還應(yīng)邀請甲方干系人參與，對項目的各項業(yè)務(wù)進行全面、準確地進行分解和排序。項目精細準的定義以及科學合理的排序，為制訂進度計劃打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、合理進行各項資源估算和技術(shù)難度估算

資源估算和技術(shù)難度估算是進度管理中的關(guān)鍵一環(huán)，是制定項目進度計劃的基礎(chǔ)。資源包括技術(shù)、時間、人工、工具及相配套的設(shè)施。為保證有充足的資源和時間去完成，應(yīng)按照項目需求說明書以及數(shù)據(jù)字典和工作包的分解，邀請團隊所有成員以及技術(shù)和業(yè)務(wù)專家參與，技術(shù)和業(yè)務(wù)專家對每一個具體的工作活動提出需要的資源條件，采用自下而上的方式進行估算，對每一層下面具體的工作所需資源進行估算，最后將所有資源進行匯總。在進行資源歷時估算時采用樂觀估算A、悲觀估算B、正常估算M進行三次估算，并使用PERT公式[（A+4M+B）/6]再進行計算。在關(guān)鍵的鏈路應(yīng)估算并預留足夠的資源。關(guān)鍵的技術(shù)的估算是在確定了需求之后重點考慮的問題，關(guān)鍵技術(shù)如果得不到解決，項目的進度難以得到保證、成本失控，甚至項目終止。對關(guān)鍵技術(shù)進行科學合理地估算之后，在關(guān)鍵的技術(shù)接口安排經(jīng)驗豐富的人員，并根據(jù)具體情況進行管理儲備，避免關(guān)鍵技術(shù)而影響整個工程進度。

三、隨時監(jiān)控項目進度，按需進行進度糾偏

在項目實施的過程中，根據(jù)WBS，編制了項目進度計劃甘特圖，并分配相應(yīng)的資源，在各關(guān)鍵活動指定負責人，確定每項任務(wù)的時候都確定該任務(wù)的工作量、開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間，通過查看甘特圖就可以較好地把握項目總體的進度績效。同時要讓每個項目組成員都知道自己所承擔的任務(wù)和時間進度表，根據(jù)自己的任務(wù)制定詳細的工作計劃。計算機系統(tǒng)集成項目多個進程同時進行，計算機系統(tǒng)集成項目中的監(jiān)控和調(diào)控工作將十分重要。在項目的建設(shè)過程中，應(yīng)采用多種方法進行監(jiān)控，從多方面精準地掌握工程的進度。監(jiān)控工作進度的一個有效的方法是建立工作日志。工作日志要求項目成員（尤其是關(guān)鍵節(jié)點）的工作做詳細記錄.對自己的工作進展做出結(jié)論，向項目組匯報。在工作日志中，不得使用“差不多”、“大概”、“完成了90%”、“基本完成”… 等模糊字眼。而是采用某任務(wù)“已經(jīng)全部完成”、或者“90%的工作全部完成”或者“再過1 天全部完成”…等方式。各工作節(jié)點的成員對自己做出的日志負責，項目經(jīng)理隨時了解項目進度，為調(diào)整項目計劃提供客觀基礎(chǔ)。

在進度出現(xiàn)偏差時，應(yīng)盡快采取有效的方法進行調(diào)整。在偏差計算時，應(yīng)結(jié)合成本的掙值科學合理計算。在監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)進度有了偏差，進行計算確認后，及時糾偏。如在進度監(jiān)控中，發(fā)現(xiàn)使用成本超支，進度滯后，應(yīng)盡快找到關(guān)鍵問題，增加高效的人員和關(guān)鍵技術(shù)，以控制進度，但在進度控制的同時，注意成本的控制，成本控制不好，將直接影響下一步的進度。如在進度監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)進度超前，成本節(jié)約，不應(yīng)歡欣高歌，而是應(yīng)盡快找到此現(xiàn)象的成因，注意是否因關(guān)鍵工作包沒有正確識別、范圍有無縮小、工作質(zhì)量是否達標，對進度、成本、范圍進行一致性確認，最終找到問題所在。根據(jù)經(jīng)驗，很多時候進度超前和成本節(jié)約并存時，不是好的工作現(xiàn)象，而是范圍的變更和工作包的確認偏差問題導致，如不能得到及時監(jiān)控和糾偏，質(zhì)量將得不到保證，進而影響工程進度，從而導致項目的最終成本超支、進度失控。

四、進度控制重點關(guān)注關(guān)鍵路徑

進度控制是計算機系統(tǒng)集成項目進度管理中最為重要的工作。進度得不到控制，項目的范圍、成本、質(zhì)量均得不到保證。進度的控制是貫穿整個項目生命周期的。在項目的各個階段，均應(yīng)制定合理的進度計劃，對進度計劃進行監(jiān)控，及時找到進度偏差成因，并采取相應(yīng)有效的糾偏方法。在進度控制的過程中，應(yīng)重點關(guān)注關(guān)鍵路徑的進度。關(guān)鍵路徑是整個工程的核心，關(guān)鍵路徑上的資源若得不到及時供給，關(guān)鍵技術(shù)得不到支持，關(guān)鍵路徑延期，從而導致整個工期的延時，并可能浪費很多其他鏈路資源，導致成本嚴重超支。

五、資源沖突的解決方法

篇9

 

    一、會議精神落實情況

   11月10日早上何市長主持召開迎接全省重點項目觀摩評比會議之后，我區(qū)立即行動，于11月10日上午我區(qū)及時召開中層以上干部會議，傳達了迎接全省重點項目觀摩評比會議精神，要求大家高度重視，盯緊目標，迅速行動，大干苦干，確保在觀摩活動中取得好成績。一是對照觀摩臺賬，結(jié)合集聚區(qū)實際，制定推進方案，實行領(lǐng)導分包，限定時間節(jié)點，科學組織，晝夜施工，強力推進項目建設(shè)，形成施工。二是立即召開貝迪空調(diào)、科靈電器、礦用電器及集聚區(qū)內(nèi)項目建設(shè)單位負責人會議，安排觀摩任務(wù)，細化責任目標。三是成立督導組，對照觀摩臺賬，定期督導項目進度，確保觀摩任務(wù)圓滿完成。四是集聚區(qū)主要領(lǐng)導牽頭，每天召開中層以上人員及相關(guān)項目單位例會，匯報項目進度，解決熱點難點問題。

二、臺賬任務(wù)進展情況

（一）11月25日前完成愚公南路、五號路風光互補路燈安裝及調(diào)試工作。

進展情況：

五號路路燈安裝完成，愚公路路燈正在安裝。

（二）11月25日前，按黃河大道及***大道綠化標準對二號路兩側(cè)25米綠化帶進行設(shè)計，完成二號路南側(cè)、愚公南路東側(cè)約1萬平方米綠化工作。

進展情況：

1、愚公路東側(cè)綠化帶土方調(diào)運完成，地形整理正在施工，11月25日開始苗木栽植。

2、11月14日完成二號路兩側(cè)綠化設(shè)計，土方調(diào)運完成，地形整理結(jié)束，正在栽植苗木。

（三）11月25日前，完成觀摩線路沿線中昊示范基地、國泰科技城、濺射靶材、綜合服務(wù)區(qū)、丹尼斯項目的版面制作安裝。

進展情況：

11月20日版面支架開始施工。

（四）11月25日前，綜合服務(wù)區(qū)項目圍墻施工完畢，地質(zhì)勘探、文物勘探完成，樁基開始施工，形成施工。確保觀摩線路暢通、沿線干凈整潔。指導企業(yè)做好各項準備工作，統(tǒng)一安排宣傳展板，營造氛圍。打通礦用、科靈兩企業(yè)間的通道，并做好沿線圍墻的修繕及涂白工作。

進展情況：

1、受沁園春天A區(qū)開發(fā)和個別開發(fā)商對市社會福利院西、五號路南的土地私下交易的影響，東軹城村群眾認為高新區(qū)土地補償款價格低，群眾反對情緒激烈，征地補償款不能兌付。項目圍墻施工受阻，地質(zhì)勘探、文物勘探不能進場作業(yè)。11月5日樁基進場后不能施工，9日樁基退場?，F(xiàn)正結(jié)合軹城鎮(zhèn)，加緊進行項目協(xié)調(diào)工作。

    2、11月15日晚副市長孔祥智召開會議，觀摩線路調(diào)整至科靈、貝迪兩企業(yè)間，通道正在施工。

（五）11月25日前，貝迪空調(diào)項目現(xiàn)場做好廠區(qū)綠化及保潔工作。企業(yè)電子顯示屏顯示歡迎詞。 展廳安排專職講解員講解。參觀點設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生秩序井然。安排礦泉水、熱水、食品、濕巾等物品。安排洗手間指示牌，并做好衛(wèi)生保潔及相關(guān)物品配備。

進展情況：

迎接省觀摩企業(yè)負責人專題會議已召開，已完成環(huán)境整治、綠化等工作。

（六）11月25日前，科靈電器項目現(xiàn)場做好廠區(qū)綠化、衛(wèi)生保潔工作。參觀通道整潔、暢通。統(tǒng)一安排制作企業(yè)宣傳版面。

進展情況：

迎接省觀摩企業(yè)負責人專題會議已召開，企業(yè)正加緊進行內(nèi)部道路施工及綠化等工作。

（七）11月25日前，礦用電器項目現(xiàn)場做好廠區(qū)綠化、衛(wèi)生保潔工作。參觀通道整潔、暢通。統(tǒng)一安排制作企業(yè)宣傳版面。

進展情況：

迎接省觀摩企業(yè)負責人專題會議已召開，企業(yè)正加緊進行內(nèi)部道路施工。

 

 

篇10

一、收獲、不足及改善

主要的工作內(nèi)容仍然是對原有項目的維護以及業(yè)務(wù)功能更新，公司crm業(yè)務(wù)系統(tǒng)在這一年中進行了多次的更新，包括業(yè)務(wù)流程，頁面，數(shù)據(jù)庫變更等等，金稅部門在使用過程中提出的需求有些是對項目初建立時規(guī)劃的補充，有些是業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化而隨之產(chǎn)生的新需求，也有使用過程中不如意的地方需要進一步修正，總體來說，現(xiàn)在系統(tǒng)平穩(wěn)運行，在此感謝金稅部門的配合以及對我相關(guān)業(yè)務(wù)流程的指點。這個過程中，自己也不斷的希望融入一些最新的技術(shù)特性到項目中去，更新了jdk及中間件，進一步熟悉了開發(fā)框架。物價局項目進行了頁面以及功能修改，并陸續(xù)形成了相關(guān)后續(xù)技術(shù)文檔。年末的銀聯(lián)pos機項目代碼部分基本完成，正在聯(lián)合測試中，正式使用后，會方便服務(wù)工程師的收費，以及減少錄入系統(tǒng)數(shù)據(jù)的工作量

不足也很明顯，crm系統(tǒng)在我進入公司時就已經(jīng)存在，歷經(jīng)幾個版本的變更，導致我個人對代碼的維護并沒有做到足夠好，文檔以及注釋并不完全；接手的項目比較駁雜，并沒有及時的進行總結(jié)；另外，自己沒有做到對項目進度的實時掌握，隨時匯報。部門領(lǐng)導很多時候需要主動詢問來知曉自己的項目進度。

這些不足自己也在盡力去彌補和改善，體會到如果自己寫的代碼很爛會讓下一個改你程序的同事很是頭疼，經(jīng)過一段時間的修正，嚴格規(guī)范自己的代碼書寫風格，提高自己的素質(zhì)，注意條理清楚，思路明晰，對代碼做到詳細的注釋以及寫就相應(yīng)的技術(shù)文檔。并且應(yīng)該經(jīng)常向領(lǐng)導匯報自己的項目情況，提出自己遇到的困難以及需要哪些幫助。

二、對未來的展望以及努力方向

1、學歷代表過去，能力代表現(xiàn)在，學習力代表未來，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地加強學習，向理論學習，向?qū)I(yè)知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，并用于指導實踐。

2、 “業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學習業(yè)務(wù)知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項服務(wù)技能，克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。

3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作，繼續(xù)提高自身文化的修養(yǎng)，努力使自己成為一名優(yōu)秀的軟件工程師。