導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項(xiàng)目進(jìn)度匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

項(xiàng)目部進(jìn)場后，在中國鐵路上海局集團(tuán)有限公司杭州鐵路樞紐工程建設(shè)指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)計(jì)、監(jiān)理和地方等單位的關(guān)心和支持下，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，安全質(zhì)量全面受控，現(xiàn)將項(xiàng)目工作進(jìn)展情況及安全質(zhì)量管控情況簡要匯報如下：

1、項(xiàng)目人員及設(shè)備進(jìn)場情況

截止目前項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人已全部到位，管理人員進(jìn)場共計(jì)206人,勞務(wù)人員進(jìn)場556人。

設(shè)備進(jìn)場情況：各類機(jī)械設(shè)備285 臺套（見下表）。

2、大臨工程進(jìn)展情況 1）梁場：

本標(biāo)段設(shè)置預(yù)制梁場1處，梁場位于DK174+800線路右側(cè)，占地110畝，目前正在進(jìn)行場地平整、小臨建設(shè)。

（2）拌和站計(jì)劃建設(shè)3座：

目前1#、2#拌合站均已建設(shè)完成，并投入使用。

3#拌和站設(shè)置在梁場內(nèi)，目前與梁場同步建設(shè)中。

（3）試驗(yàn)室

中心試驗(yàn)室及2處工地試驗(yàn)組現(xiàn)場檢測工作均已正常開展。

梁場試驗(yàn)室目前與梁場同步建設(shè)中。

（4）炸藥庫

目前已建設(shè)完成，投入使用；

炸藥庫值班房

（5）鋼筋加工場計(jì)劃建設(shè)2座、小型預(yù)制構(gòu)件場1座、鋼結(jié)構(gòu)加工場1座，碎石場1座

1#、2#鋼筋加工場、鋼結(jié)構(gòu)加工場、小型預(yù)制構(gòu)件場均已驗(yàn)收通過，并投入使用；碎石場正在建設(shè)中。

3、臨時電力線路

變壓器布置規(guī)劃已完成，本標(biāo)段計(jì)劃安裝變壓器48臺，目前已安裝34臺，相關(guān)手續(xù)與電力局簽訂已完成，另有3臺正在安裝，電力局手續(xù)已完成，正在施工中。

4、征地拆遷進(jìn)展情況

（1）紅線用地共1113.97畝，已交付1002.0605畝，占總數(shù)的89.9%.

（2）大臨用地共705.34畝，已交付482.53畝，占總數(shù)的68.4%。

（3）移動、聯(lián)通、電信、廣電通信遷改，產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)入施工階段。

（4）棄砟場、梁場復(fù)墾方案已經(jīng)通過，陸續(xù)與相關(guān)行政村對接，簽訂協(xié)議。

（5）低壓電力遷改通過鐵管委協(xié)調(diào)，進(jìn)行了方案評審與現(xiàn)場確定，目前鐵管委已向金華電力局申請報告，進(jìn)行下一步工作的對接。

（6）領(lǐng)近營業(yè)線需砍伐的樹木已與工務(wù)段現(xiàn)場清點(diǎn)完畢，整理匯報鐵路管委會，目前，管委會正在對接協(xié)調(diào)。

（7）全線改溝、改路、改渠根據(jù)鐵管委要求，已與各鎮(zhèn)街、各村，現(xiàn)場調(diào)查，聽取各方意見。

5、信息化工作

（1）電子施工日志

已有26個工點(diǎn)正式啟用電子施工日志；7月份應(yīng)填施工日志2036份，實(shí)填日志2036份，審核通過日志2036份，填報率100%，審核率100%。

（2）工程影像資料

已開工點(diǎn)根據(jù)施工情況及時上傳工程影像資料，本月已上傳照片2134張，累計(jì)上傳4852張。質(zhì)量均滿足要求。

（3)安全步距

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；控制

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

經(jīng)過幾年來建筑工程業(yè)的飛速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的基礎(chǔ)格局已經(jīng)形成了一個逐漸牢固的圈子，將來的建筑行業(yè)發(fā)展的路線是要將這建筑圈子穩(wěn)固。但是這過程中，建筑工程行業(yè)的問題亟待解決，讓建筑工程業(yè)的發(fā)展愈加成熟，尤其是控制建筑施工進(jìn)度的方面，通過對施工人員的管理，建筑工程合同的管理，建筑設(shè)備設(shè)施的管理，來充分控制建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

一、工程進(jìn)度控制概述

工程進(jìn)度控制是對工程項(xiàng)目的施工建設(shè)當(dāng)中,各階段工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)審核批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃,采取適合該工程項(xiàng)目的方式定期跟蹤、查看實(shí)際的工程進(jìn)度狀況,再與該項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較,找出工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差,對偏差的原因進(jìn)行分析、評估,并組織相關(guān)單位采取及時有效的措施與工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較,找出實(shí)際工作節(jié)點(diǎn)上存在的問題,調(diào)整實(shí)際工作進(jìn)度。這個工作過程在工程進(jìn)度中不斷循環(huán),目的是不增加工程成本,保質(zhì)保量按期完成工程目標(biāo)。

二、建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制原理

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃。在執(zhí)行計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)。直到工程竣工驗(yàn)收；施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。

1、項(xiàng)目進(jìn)度控制的系統(tǒng)原理

工程項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制,首先必須編制工程項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃。包括工程項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月作業(yè)計(jì)劃等。其次必須組織工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的各專業(yè)隊(duì)伍。工程項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實(shí)。最后還應(yīng)有一個項(xiàng)目進(jìn)度檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理,一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報,整理實(shí)際施工進(jìn)度資料,并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較和調(diào)整。

2、項(xiàng)目進(jìn)度控制的信息反饋原理

在整個管理中建立兩個主體，即主控制室和操作平臺。施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋給基層施工，項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。

3、項(xiàng)目進(jìn)度控制的動態(tài)控制原理

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個不斷進(jìn)行的動態(tài)控制,也是一個循環(huán)進(jìn)行的過程。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時,兩者相吻合；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時,便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因,采用相應(yīng)的措施,調(diào)整原來計(jì)劃,使兩者在新的起點(diǎn)上重合,繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動,并且盡量發(fā)揮組織管理的作用,使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。

4、項(xiàng)目進(jìn)度控制的封閉循環(huán)原理

項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制全過程,就是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃,形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。

5、項(xiàng)目進(jìn)度控制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理

在工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息,比較和分析進(jìn)度計(jì)劃,又利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。

三、建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制程序

1、高度重視工程項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作

工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分,認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備等工作,對合理供應(yīng)資源、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。

2、整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)

收集到的施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理、按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的量綱和形象進(jìn)度。一般可以按實(shí)物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計(jì)百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相對比。

3、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

如果檢查發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際有偏差.則要進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括以下內(nèi)容：施工內(nèi)容、工程量、起止時問、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。調(diào)整的方法：可以只調(diào)整上述六項(xiàng)中任一項(xiàng).也可以同時調(diào)整多項(xiàng)。還可以將幾項(xiàng)結(jié)合起來調(diào)整。只要能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，調(diào)整越少越好。當(dāng)出現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于10 d以上的偏差時.一般要分析偏差的原因，看是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。在采取了各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法.用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

4、跟蹤檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

在工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中,為了進(jìn)行進(jìn)度控制,應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況。一是跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。這是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵,其目的是收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查和收集資料一般采用繪制進(jìn)度報表或定期召開進(jìn)度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準(zhǔn)確性,進(jìn)度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場看工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。二是整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。收集到的工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù),要按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì),形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。三是對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后,用工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。

5、施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理

施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。進(jìn)度控制報告是把檢查比較的結(jié)果，有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，提供給項(xiàng)目經(jīng)理及各級業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人的最簡單的書面形式報告。進(jìn)度控制報告是根據(jù)報告的對象不同，確定不同的編制范圍和內(nèi)容而分別編寫的。一般分為項(xiàng)目概要級進(jìn)度控制報告、項(xiàng)目管理級進(jìn)度控制報告和業(yè)務(wù)管理級進(jìn)度控制報告。項(xiàng)目概要級的進(jìn)度報告是報給項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及建設(shè)單位或業(yè)主的。它是以整個施工項(xiàng)目為對象說明進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的報告。項(xiàng)目管理級的進(jìn)度報告是報給項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)的業(yè)務(wù)部門。它是以單位工程或項(xiàng)目分區(qū)為對象說明進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的報告；業(yè)務(wù)管理級的進(jìn)度報告是就某個重點(diǎn)部位或重點(diǎn)問題為對象編寫的報告，報告時間一般與進(jìn)度檢查時間相協(xié)調(diào)也可按月、旬、周等間隔時間進(jìn)行編寫上報。

結(jié)束語

建筑工程施工進(jìn)度是指在一定時期內(nèi)，制定出最優(yōu)的施工方案與計(jì)劃。在制定施工計(jì)劃過程中，應(yīng)當(dāng)定期檢查施工的進(jìn)度，就是對工程實(shí)際完成的情況進(jìn)行檢查，并按照已經(jīng)制定的施工計(jì)劃進(jìn)行比較，如工程進(jìn)度出現(xiàn)了偏差就應(yīng)當(dāng)及時的對已經(jīng)發(fā)生的問題進(jìn)行分析，并采取有效的措施解決，從而保證工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。建筑工程在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有重要的比例，因此對建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制，是保證我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]楊秀軍.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的討論.科學(xué)咨詢，2010.28

篇3

現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理需要較強(qiáng)的溝通能力、解決問題能力，應(yīng)變和決策能力;以下是小編精心收集整理的現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)11、編制樁基、基坑專業(yè)工作計(jì)劃并監(jiān)控其實(shí)施;

2、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理樁基、基坑進(jìn)行現(xiàn)場施工，控制工程質(zhì)量及安全，參加專業(yè)分項(xiàng)驗(yàn)收;

3、協(xié)調(diào)樁基、基坑專業(yè)工程與相關(guān)專業(yè)工程之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系;

4、控制現(xiàn)場簽證、洽商，進(jìn)行現(xiàn)場工程量的確認(rèn)，協(xié)助部門成本組控制投資成本;

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽商和圖紙修改、配合二次設(shè)計(jì)的施工圖交底及現(xiàn)場綜合工作;

6、協(xié)助總工做好施工現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)，確保圖紙修改符合工程需要及技術(shù)服務(wù)及時到位;

現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)21、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工、安裝、調(diào)試管理，履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé);

2、對項(xiàng)目實(shí)施的成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、合同及風(fēng)險等進(jìn)行全面管理和控制，向上級定期匯報;

3、協(xié)調(diào)現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理及其他施工單位的關(guān)系，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題;

4、負(fù)責(zé)辦理工程竣工驗(yàn)收移交和結(jié)算回款等相關(guān)工作;

5、準(zhǔn)備施工前資料，辦理進(jìn)廠施工手續(xù)及工程資料報驗(yàn)工作;

6、負(fù)責(zé)收集系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行數(shù)據(jù)，建立調(diào)試運(yùn)行數(shù)據(jù)庫，編制調(diào)試運(yùn)行手冊;

7、負(fù)責(zé)收集、整理水處理專用設(shè)備操作運(yùn)行手冊;

8、熟悉工程總承包、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的運(yùn)作流程;

9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)31.嚴(yán)格按照公司流程、指標(biāo)要求和合同約定高質(zhì)量完成項(xiàng)目交付。

2.起草項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，并負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行。

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目財務(wù)計(jì)劃、指標(biāo)，管控項(xiàng)目風(fēng)險，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本、現(xiàn)金流等財務(wù)指標(biāo)符合公司要求。

4.控制項(xiàng)目采購進(jìn)度，管控項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員文檔交付進(jìn)度。

5.召集分享項(xiàng)目進(jìn)度會、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)。

6.收集整理項(xiàng)目文檔，交付用戶文檔。

7.監(jiān)督項(xiàng)目環(huán)境健康、安全相關(guān)流程符合公司要求。

現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)41、代表公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)營，對整個項(xiàng)目的經(jīng)營負(fù)責(zé);

2、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理直接負(fù)責(zé)人;

3、負(fù)責(zé)編制實(shí)施工程項(xiàng)目計(jì)劃、控制項(xiàng)目成本和施工風(fēng)險、保證工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場管理、督導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，保證項(xiàng)目工期;

4、根據(jù)工程項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計(jì)和工程總結(jié)工作。

參與圖紙會審、技術(shù)交底工作，解決施工過程中的技術(shù)問題，滿足客戶提出的技術(shù)要求;

5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)包括客戶、設(shè)計(jì)方、供貨方和施工安裝單位等參與項(xiàng)目實(shí)施的外聯(lián)單位，保持信息溝通的效率和效果，按規(guī)定向客戶方項(xiàng)目經(jīng)理及公司主管匯報工程項(xiàng)目情況;

6、對工程設(shè)備、材料的規(guī)格、型號及質(zhì)量提出建議和意見，對輔材使用申請、采購、使用情況實(shí)施控制;

7、負(fù)責(zé)單位工程設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)行，交工驗(yàn)收;

現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)51、負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場組裝調(diào)試計(jì)劃并督促推進(jìn);

2、指導(dǎo)項(xiàng)目施工。

控制質(zhì)量、進(jìn)度、安全;

3、負(fù)責(zé)對工程分包方的管理、控制、協(xié)調(diào);

4、安排項(xiàng)目的人員、工具和現(xiàn)場管理;

5、按照合同條款維護(hù)公司利益，以及維護(hù)與客戶關(guān)系;

6、在公司調(diào)試設(shè)備時，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做現(xiàn)場管理，收集問題點(diǎn)，推動問題點(diǎn)解決

;

7、在客戶現(xiàn)場主導(dǎo)設(shè)備問題點(diǎn)記錄和改善，維護(hù)問題點(diǎn)清單，定期和客戶溝通問題點(diǎn)的解決進(jìn)度;

8、與現(xiàn)場工程師討論問題點(diǎn)的解決方案，每天晨會安排現(xiàn)場的技術(shù)員工作任務(wù);

9、快速關(guān)閉問題點(diǎn)清單上的事項(xiàng)，配合項(xiàng)目經(jīng)理做設(shè)備終驗(yàn)收;

10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)61、主要負(fù)責(zé)公司簽訂合同的項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理工作;(包括但不限于履約監(jiān)督、工程節(jié)點(diǎn)把控、到貨量審

核工作)

2、按計(jì)劃對項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查;

3、掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量，安全等現(xiàn)場各工種、工序的搭接和交叉作業(yè);

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目現(xiàn)場日常工作，協(xié)調(diào)安排專業(yè)工程師現(xiàn)場工作;

5、定期向公司匯報該項(xiàng)目的工作情況，總結(jié)匯報每周工作情況，形成周報，月報;

6、加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理;

7、項(xiàng)目文檔的撰寫、分類及管理;

8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)71、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)安全監(jiān)測相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的全過程管理，按照國家及公司的有關(guān)規(guī)定以及合同要求，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目施工任務(wù);

2、具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、施工現(xiàn)場管理能力;

3、根據(jù)項(xiàng)目合同指定施工組織方案和計(jì)劃;

4、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、變更等全面進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管控及重大問題的處理;

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程施工進(jìn)度管理

中圖分類號：[TU761.6]文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

施工進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項(xiàng)目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，是工程建設(shè)過程中一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益，有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，進(jìn)度控制管理是項(xiàng)目的靈魂，必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理。

1施工進(jìn)度管理的意義

工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮的關(guān)鍵是保證高質(zhì)量的工程在合同規(guī)定的時間內(nèi)竣工。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。如果工程進(jìn)度出現(xiàn)拖延則會帶來：（1）資金利息的損失；（2）施工管理及工程相關(guān)費(fèi)用會大幅度增加；（3）造成資金周轉(zhuǎn)不暢，損失其他投資機(jī)會。

工程項(xiàng)目建設(shè)中三大管理目標(biāo)包括建設(shè)工程進(jìn)度控制管理、質(zhì)量管理及成本管理，這三者是相互影響、相互制約的關(guān)系。

一般說來，工程質(zhì)量是根本，是保證其他目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，為工程投資創(chuàng)造前提條件。工程建設(shè)項(xiàng)目必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行材料檢查、重視工程的復(fù)核工作，這樣才不致返工，又能保證工程建設(shè)進(jìn)度，減少不必要的成本支出。從企業(yè)角度來看，加快工程進(jìn)度，提前竣工能減少工程管理等費(fèi)用，使公司效益最大化發(fā)揮。進(jìn)度、質(zhì)量與成本三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程管理就是要處理好工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者之間的關(guān)系，既要進(jìn)度快，又要成本省、質(zhì)量好。

2對影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析

由于工程建設(shè)項(xiàng)目具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，故影響工程施工進(jìn)度有很多其它的因素，主要有來源于工程建設(shè)相關(guān)單位影響。

2.1、對項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識不清。比如過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗(yàn)，這既需要資金也需要時間；對于工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

2.2、有來源于政府及上級建設(shè)主管部門的、建設(shè)單位(業(yè)主)及業(yè)主代表(監(jiān)理單位)。例如當(dāng)業(yè)主或業(yè)主代表(監(jiān)理單位)發(fā)了開工令后，施工場地還未能完全交出給施工單位施工，或?qū)儆跇I(yè)主責(zé)任應(yīng)辦而未辦的前期工作、手續(xù)；房地產(chǎn)開發(fā)售樓，要求先完成小區(qū)的建筑物；或某些獻(xiàn)禮工程，要求影響形象部分的建筑物先施工等。

2.3、有來源于供貨單位影響。施工過程需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場或運(yùn)抵后發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會影響施工進(jìn)度。

2.4、有來源于資金的影響。工程的順利施工必須有足夠的資金作保障。通常，資金的影響來自業(yè)主，或由于沒有及時給足工程預(yù)付款，或由于拖欠工程進(jìn)度款，甚至要求承包商墊資。

2.5、來源于設(shè)計(jì)單位的影響。或由于原設(shè)計(jì)有問題需要修改，或由于業(yè)主提出了新的要求，特別是所謂的“三邊工程”，即邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊投入使用的工程。

2.6、有來源于施工條件的影響。例如場地內(nèi)仍有未拆除的建筑物，村民鬧事，補(bǔ)償不到位；基坑臨近長江邊，地下水位高，承包商根據(jù)圖紙進(jìn)入人工挖孔樁施工，在施工期間不斷地發(fā)生塌方、流砂，不但給施工人員帶來生命安全問題，還給承包商帶來工期和費(fèi)用損失。在施工過程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素的，由于處理地下的障礙、隱患和文物，則必然影響到施工進(jìn)度。

2.7、各種風(fēng)險因素的影響。風(fēng)險因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素，政治方面的有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等；經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的有工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面的有地震、洪水等等。

2.8、來源于承包單位本身管理水平的影響。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，若承包單位的施工方案不恰當(dāng)、計(jì)劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時等，都會影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

3加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度過程的管理

3.1 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度

跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。

一般檢查的時間間隔與施工項(xiàng)目的類型、規(guī)模、施工條件和對進(jìn)度執(zhí)行要求程度有關(guān)。通?？梢源_定每月、半月、旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁，甚至可以每日進(jìn)行檢查，或派人員駐現(xiàn)場督陣。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報表方式或定期召開進(jìn)度工作匯報會。為了保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。

3.2 整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)

收集到的施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理、按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的量綱和形象進(jìn)度。一般可以按實(shí)物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計(jì)百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相對比。

3.3 對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度

將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。通常用的比較方法有；橫道圖比較法、s型曲線比較法和“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。

3.4 施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理

施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。進(jìn)度控制報告是把檢查比較的結(jié)果，有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，提供給項(xiàng)目經(jīng)理及各級業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人的最簡單的書面形式報告。對象不同，確定不同的編制范圍和內(nèi)容而分別編寫的。一般分為項(xiàng)目概要級進(jìn)度控制報告、項(xiàng)目管理級進(jìn)度控制報告和業(yè)務(wù)管理級進(jìn)度控制報告。進(jìn)度報告由計(jì)劃負(fù)責(zé)人或進(jìn)度管理人員與其他項(xiàng)目管理人員協(xié)作編寫。報告時間一般與進(jìn)度檢查時間相協(xié)調(diào)，也可按月、旬、周等進(jìn)行編寫上報。進(jìn)度控制報告的內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目實(shí)施概況、管理概況、進(jìn)度概要；項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度；材料、物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度；勞務(wù)記錄及預(yù)測；日歷計(jì)劃；對建設(shè)單位、業(yè)主和施工者的變更指令等。

4結(jié)語

總而言之，施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理施工安全管理等等眾多管理內(nèi)容一樣，也是建筑工程施工過程中的重點(diǎn)管理內(nèi)容，而加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理，不僅僅能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)、 單位帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，更能夠強(qiáng)化施工企業(yè) 、單位的形象以及聲譽(yù)，從而獲得可持續(xù)性的發(fā)展。 正是因?yàn)檫@樣，建筑工程施工企業(yè)、 單位必須加強(qiáng)對自身施工進(jìn)度的管理，這樣才能夠在促進(jìn)工程發(fā)展的同時，為自身企業(yè)單位獲取生存發(fā)展的條件。

參考文獻(xiàn)

[1]王少鋒。 探討施工項(xiàng)目進(jìn)度控制[J]. 四川建材，2007，（01）

[2]胡永華，姜樺。 淺談工程項(xiàng)目施工進(jìn)度動態(tài)控制[J]. 科技咨詢導(dǎo)報，2007，（29）

篇5

關(guān)鍵詞：質(zhì)量掙值法；成本控制；控制流程

一、工程成本控制相關(guān)理論概述

工程項(xiàng)目的施工成本控制主要包括如下幾個方面：對工程項(xiàng)目的實(shí)時成本數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集，將計(jì)劃數(shù)據(jù)和實(shí)時成本數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，并根據(jù)對比結(jié)果分析原因，制定相應(yīng)的修改計(jì)劃，并在一定的周期內(nèi)進(jìn)行施工成本匯報。一個完整的施工成本控制流程主要有：成本投入、成本計(jì)劃擬定、搜集實(shí)際數(shù)據(jù)、實(shí)際成本定期匯報、實(shí)際情況的完成狀況匯報和結(jié)果導(dǎo)出，同時在成本投入、成本計(jì)劃擬定和實(shí)際情況的完成狀況匯報幾個階段要進(jìn)行及時的偏差糾正。

根據(jù)當(dāng)前我國建筑項(xiàng)目的具體情況，施工成本控制的主要方法有成本累積曲線法、掙值法以及價值工程法等。成本累積曲線法通常用來反映施工項(xiàng)目或者其中某一個獨(dú)立項(xiàng)目階段的成本情況。價值工程法指的是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)下，對項(xiàng)目功能和成本進(jìn)行全方位的分析，剖析低投入和高產(chǎn)出之間的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的高性價比目標(biāo)。掙值法是通過引入掙值變量即EV，從而更好地協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目進(jìn)度和施工成本之間的關(guān)系，在工程進(jìn)度的參考和指導(dǎo)下，對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析，可以及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題，并對成本問題進(jìn)行及時的糾正，不斷優(yōu)化施工進(jìn)度管理和施工成本控制，以避免積少成多的失控?fù)p失。

二、質(zhì)量掙值法相關(guān)理論概述

傳統(tǒng)的掙值法僅僅考慮到施工進(jìn)度和施工成本兩個方面的因素，卻忽略了施工過程中工程質(zhì)量的因素，從而可能導(dǎo)致工程質(zhì)量控制給成本控制帶來嚴(yán)重的偏差，因此質(zhì)量掙值法在此基礎(chǔ)之上，運(yùn)用使用掙值法將質(zhì)量因素納入到工程成本控制之中[1]。

首先，構(gòu)建工程質(zhì)量符合系數(shù)Q，即工程實(shí)際的質(zhì)量水平與計(jì)劃質(zhì)量之間的比值，反映質(zhì)量實(shí)施的落地情況，當(dāng)Q大于1時，說明實(shí)際工程質(zhì)量水平較計(jì)劃水平有所提高，當(dāng)Q小于1時，說明實(shí)際工程質(zhì)量水平較計(jì)劃水平有所下降。其次，構(gòu)建工程質(zhì)量成本變化指數(shù)C，C=F（Q），當(dāng)工程質(zhì)量水平與計(jì)劃水平有所差入時，可以利用該函數(shù)對質(zhì)量成本指數(shù)進(jìn)行相應(yīng)的修正，C函數(shù)可以通過數(shù)據(jù)擬合，也可以結(jié)合經(jīng)驗(yàn)情況進(jìn)行合理選值。再次，工程項(xiàng)目的總費(fèi)用B可以按照預(yù)算價格和完成工程量進(jìn)行計(jì)算，工程項(xiàng)目的總費(fèi)用A按照實(shí)際工程量和發(fā)生的價格進(jìn)行計(jì)算，總費(fèi)用BP為實(shí)際工程量和預(yù)算價格求得，總費(fèi)用QA為實(shí)際工程量和按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算所得，四個指標(biāo)根據(jù)實(shí)際情況會存在一定的偏差值。

三、工程質(zhì)量掙值法在施工成本控制中的應(yīng)用 1400

1、控制流程設(shè)置

首先根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的具體情況，分析研究建設(shè)單位或者消費(fèi)者對工程建設(shè)的喜好，結(jié)合本公司的情況，對建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)和控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行初步的擬定，具體的控制流程主要包括如下幾個階段：從項(xiàng)目開始到控制節(jié)點(diǎn)設(shè)置、成本目標(biāo)（質(zhì)量成本目標(biāo)）確定、集成控制計(jì)劃制定、項(xiàng)目實(shí)施、數(shù)據(jù)采集、進(jìn)度控制、質(zhì)量掙值法分析，最后對成本控制進(jìn)行偏差分析和糾正，總結(jié)項(xiàng)目[2]。

2、控制節(jié)點(diǎn)設(shè)置

將工程項(xiàng)目的質(zhì)量因素納入到成本控制的節(jié)點(diǎn)中，與常規(guī)的工程項(xiàng)目成本控制有一定的區(qū)別，在質(zhì)量掙值法的指導(dǎo)下設(shè)置控制節(jié)點(diǎn)需要遵循如下幾個原則：

一是，在工程實(shí)體的指導(dǎo)之下，工程項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)必須能夠?qū)崿F(xiàn)成本、進(jìn)度和質(zhì)量三個方面集成的工程實(shí)體，從而使得工程項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)在測算過程中，能夠?qū)﹄A段性的工程完成部分進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和成本核算。二是，工程項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)需要對實(shí)體工程進(jìn)行細(xì)分，而被分解后的工程項(xiàng)目單元能夠具備獨(dú)立運(yùn)作和交付的基本條件。三是，工程項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)需要盡量避免如下情況：僅僅為了核算成本的方便而忽略了工程質(zhì)量驗(yàn)收的完整性和可操作性，如應(yīng)該將鋼筋混凝土和砌筑工程分別拆分，并分別確定相應(yīng)的主體和基礎(chǔ)工程。四是，根據(jù)工程項(xiàng)目的各個階段對控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行月度控制、季度控制和關(guān)鍵點(diǎn)控制。五是，對工程項(xiàng)目的控制節(jié)點(diǎn)設(shè)置要詳略得當(dāng)，較大的、成本較高的、復(fù)雜性的工程項(xiàng)目對控制節(jié)點(diǎn)要進(jìn)行詳細(xì)的分解。

3、施工成本控制

（1）設(shè)置工程項(xiàng)目成本偏差的警戒線

在設(shè)置工程項(xiàng)目成本偏差的警戒線時可以采用定律估算法，如表1所示，將同類工程子項(xiàng)目的成本降低額作為該項(xiàng)目的參考值，通過加權(quán)平均成本降低率作為目標(biāo)降低率，最后通過統(tǒng)計(jì)分析得到相應(yīng)的成本降低率為工程項(xiàng)目成本偏差的警戒線，并將此作為工程竣工結(jié)算時的核算依據(jù)。

（2）工程項(xiàng)目質(zhì)量成本控制目標(biāo)

工程項(xiàng)目質(zhì)量成本控制目標(biāo)是在質(zhì)量掙值法的基礎(chǔ)之上，以質(zhì)量目標(biāo)水平為基準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)的，在具體的實(shí)施過程中，可以根據(jù)項(xiàng)目的不同情況、合同預(yù)定情況和相關(guān)的法律法規(guī)等要求，并結(jié)合本公司的自身情況和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平對工程項(xiàng)目的各個部分和各個階段制定對應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)水平。據(jù)此，再根據(jù)工程項(xiàng)目的最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程項(xiàng)目的工序、特點(diǎn)等要求對目標(biāo)質(zhì)量水平進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化[3]。

（3）工程項(xiàng)目進(jìn)度方面成本偏差的警戒線

工程項(xiàng)目在進(jìn)度方面的成本偏差控制警戒線，指的是在掙值法管理中當(dāng)進(jìn)度偏差超過一定限度時，會對后續(xù)的工程施工和成本等產(chǎn)生較大的影響，需要及時地對工程進(jìn)度、組織方式和階段性成本控制模式等進(jìn)行針對性的處理，工程項(xiàng)目進(jìn)度方面的警戒線需要根據(jù)企業(yè)情況和同類子項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)值來確定。

4、偏差分析

綜合上述計(jì)算方法，最后可以繪制相應(yīng)的質(zhì)量掙值控制曲線，反映出不同的時間點(diǎn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度成本、質(zhì)量水平、偏差情況等。根據(jù)該工程項(xiàng)目的質(zhì)量掙值控制曲線，需要對該結(jié)論進(jìn)行詳細(xì)的分析，及時查找工程項(xiàng)目成本偏差的原因，確定不同控制節(jié)點(diǎn)的責(zé)任人和責(zé)任關(guān)系等，并根據(jù)分析結(jié)果及時對施工項(xiàng)目采取糾正措施，將工程項(xiàng)目的損失控制在最低范圍內(nèi)，避免后續(xù)工程施工受到進(jìn)一步的負(fù)面影響。綜上所述，通過引入質(zhì)量掙值法，可以進(jìn)一步規(guī)范施工過程中各個節(jié)點(diǎn)的成本管理，從而實(shí)現(xiàn)施工成本最小化和效益最大化的目標(biāo)。（作者單位：廣東中量工程投資咨詢有限公司重慶分公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]趙倩， 徐嘉勛. 淺談掙值法在建設(shè)項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用[J]. 科技廣場，2011，（2）：78-80.

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關(guān)鍵詞：建筑；工程項(xiàng)目；管理

中圖分類號：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

通過建立工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理目標(biāo), 健全完善工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理體系, 能夠充分利用有限的建設(shè)資金和有效資源, 取得節(jié)省建設(shè)投資, 保證工程質(zhì)量,縮短建設(shè)周期的良好效果, 實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度控制目標(biāo)。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的確立分析和論證。

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的首要任務(wù)是確立明確的控制目標(biāo)。根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和任務(wù)要求, 對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行分析論證。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工等階段中, 對工程項(xiàng)目總進(jìn)度中的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、招投標(biāo)工作進(jìn)度、施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度、工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度、工程物資采購工作進(jìn)度、項(xiàng)目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等一系列工作進(jìn)度實(shí)行科學(xué)的動態(tài)化進(jìn)度控制管理, 為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)分析論證時,往往還不掌握比較詳細(xì)的工程設(shè)計(jì)資料, 也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料。因此, 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)的論證并不是單純的總進(jìn)度控制規(guī)劃的編制工作, 它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題。

二、編制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃的編制、跟蹤檢查與調(diào)整。

按照確立的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)，在收集匯總工程設(shè)計(jì)、物資采購、工程施工等相關(guān)資料和從充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃。對工程項(xiàng)目進(jìn)度控制執(zhí)行情況跟蹤檢查，出現(xiàn)工程進(jìn)度偏差，及時調(diào)整進(jìn)度控制計(jì)劃和資源計(jì)劃，執(zhí)行更新的符合工程項(xiàng)目實(shí)際情況的進(jìn)度控制計(jì)劃。隨著工程項(xiàng)目建設(shè)過程的不斷深入，對建立工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行合理的調(diào)整和科學(xué)的動態(tài)化管理，保證建設(shè)工程項(xiàng)目嫉妒控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

（一）編制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃

1.項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃。典型的項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃是根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目合同的要求, 將整個建設(shè)項(xiàng)目的主要系統(tǒng)和單項(xiàng), 按設(shè)計(jì)、采購、施工和開車等部分, 用橫道圖表示其進(jìn)度控制關(guān)系, 以此協(xié)調(diào)各系統(tǒng)和單項(xiàng)的進(jìn)度控制關(guān)系并約束以下各層的進(jìn)度控制計(jì)劃。

2.系統(tǒng)主進(jìn)度控制計(jì)劃。系統(tǒng)主進(jìn)度控制計(jì)劃的編制一般先分別編制初步的設(shè)計(jì)、采購、施工三項(xiàng)分進(jìn)度控制計(jì)劃, 通常先編制初步的采購進(jìn)度計(jì)劃,從請購單提出開始, 到設(shè)備材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場為止。其次編制初步的施工進(jìn)度計(jì)劃。最后編制初步的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。

3.以區(qū)域?yàn)閱挝? 分別按設(shè)計(jì)、采購、施工和開車等部分單獨(dú)編制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。該進(jìn)度控制計(jì)劃必須與工程項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)相一致。

4.編制工程項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃, 是最基本的一層進(jìn)度控制計(jì)劃, 也是詳細(xì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、資源分配和執(zhí)行效果測量的具體體現(xiàn)。該層控制計(jì)劃達(dá)到能夠進(jìn)行資源分配的深度, 以保證各個項(xiàng)目的任務(wù)都能夠按工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的要求完成。

5.工程項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃, 其內(nèi)容和形式與第四層進(jìn)度計(jì)劃相似, 列出該工作項(xiàng)目的起止時間, 同樣能達(dá)到進(jìn)行資源分配的深度。上述各層進(jìn)度控制計(jì)劃之間是相互制約和彼此跟蹤的。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中, 如果產(chǎn)生影響工程進(jìn)度控制的因素, 一般應(yīng)調(diào)整資源或采用其他措施加以解決。只有在特殊情況下經(jīng)過批準(zhǔn)調(diào)整工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃。

（二）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。

在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的實(shí)際執(zhí)行過程中, 由于項(xiàng)目主客觀條件的變化應(yīng)及時跟蹤檢查進(jìn)度控制計(jì)劃的執(zhí)行情況, 出現(xiàn)進(jìn)度偏差, 及時采取措施,進(jìn)行必要的調(diào)整和動態(tài)控制。在工程項(xiàng)目具體實(shí)施過程中,按照建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作的管理程序, 有組織、有計(jì)劃、科學(xué)合理地做好工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的各項(xiàng)工作。

三、實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)采取的措施

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施組織是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素, 為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo), 應(yīng)充分重視健全工程項(xiàng)目管理的組織體系, 明確并落實(shí)專職部門和人員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作; 編制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程, 如確定項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)的組成, 編制、審批和計(jì)劃調(diào)整程序, 做好有關(guān)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)工作。

（一）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段, 承發(fā)包模式, 合同管理和風(fēng)險等。在理順組織的前提下, 科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得尤為重要。對工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有系統(tǒng)的觀念、動態(tài)控制的觀念、多方案比較和選優(yōu)的觀念; 制定的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系, 把握進(jìn)度控制中的關(guān)鍵工作和路線, 知道非關(guān)鍵工作可使用的時差, 有利于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的科學(xué)化; 選擇合理的合同結(jié)構(gòu), 注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險, 采取有效的風(fēng)險管理措施; 重視信息技術(shù)這一管理手段在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用, 有利于提高項(xiàng)目進(jìn)度控制信息處理的效率。

（二）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施

組織是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全工程項(xiàng)目管理的組織體系，明確并落實(shí)專職部門和人員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作；編制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如確定項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)的組成，編制、審批和計(jì)劃調(diào)整程序，做好有關(guān)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)工作。

（三）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。為確保工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃, 以反映工程實(shí)施的各時段所需資源, 資源需求計(jì)劃也是工程項(xiàng)目融資的重要依據(jù); 在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需的資金, 包括為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需的資金。

（四）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施

不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)、設(shè)計(jì)方案會對工程進(jìn)度控制產(chǎn)生不同的影響。設(shè)計(jì)前期方案評審和選用時, 應(yīng)對工程設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度控制的關(guān)系分析比較。在工程進(jìn)度受阻時, 分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素, 為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)有無設(shè)計(jì)變更的可能性; 施工方案對工程進(jìn)度控制有直接的影響, 不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性, 還應(yīng)考慮其對工程進(jìn)度控制的影響, 在工程進(jìn)度受阻時, 分析是否存在施工技術(shù)的影響因素, 為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)有無改變工程施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。

四、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

要掌握施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)和項(xiàng)目的背景。如果是根據(jù)項(xiàng)目前期簽訂的合同或協(xié)議對項(xiàng)目的工期要求實(shí)施項(xiàng)目, 那么就結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn), 合理地安排各個工序在項(xiàng)目實(shí)施中的時間位置。如果要提前合同工期, 那么就要施工企業(yè)的成本預(yù)算, 也就是說在調(diào)整以后的進(jìn)度安排下施工企業(yè)是不是要增加很多成本, 有沒有合理的經(jīng)濟(jì)回報, 如果對施工企業(yè)的投入比較大, 而工期一定要壓縮, 那就應(yīng)該考慮合理的補(bǔ)貼施工企業(yè)。

應(yīng)該考慮資源和工作面的合理搭配。要抓住工程進(jìn)度的關(guān)鍵線路, 合理有序地安排勞動力、材料和機(jī)械設(shè)備調(diào)配, 盡量避免出現(xiàn)時而窩工, 時而又! 開夜車.的不科學(xué)安排。

應(yīng)該充分考慮天氣對工程進(jìn)度的影響。比如, 在南方4, 5月份是梅雨季節(jié), 在這個季節(jié)應(yīng)盡量不要過密的安排外墻粉刷以及涂料等受天氣影響很大的工序, 如果真的避不開, 就只能安排的松一些。

總進(jìn)度計(jì)劃必須細(xì)化到月、旬或者周進(jìn)度計(jì)劃。總進(jìn)度計(jì)劃是在施工前, 建設(shè)者對項(xiàng)目的進(jìn)度期望, 在實(shí)際操作中可能會遇到一些問題影響進(jìn)度, 必須在施工進(jìn)行的過程中, 把總進(jìn)度計(jì)劃一步一步細(xì)化到月、旬或者周進(jìn)度計(jì)劃, 然后用這個細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃去指導(dǎo)現(xiàn)場的施工。細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃由于某些原因和總進(jìn)度計(jì)劃有出入, 必須及時調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃。

五、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

必須要做到責(zé)任到人。項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃, 當(dāng)然是由施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。在這里所說的責(zé)任到人, 是指細(xì)部工序?qū)嵤┴?zé)任到人, 也就是說要求施工單位在申報月、旬或者周進(jìn)度計(jì)劃時, 把各細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中的分部分項(xiàng)工程進(jìn)度安排責(zé)任到人,也就是說每一個分部分項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制。甚至可以建立一定的獎罰制度, 完成或者提前可以獎勵, 推遲則除了要編制補(bǔ)救計(jì)劃外, 還要給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；控制

中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1影響工程施工進(jìn)度因素的分析

由工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)決定，尤其是較大和復(fù)雜的工程項(xiàng)目，往往都工期較長，影響進(jìn)度因素也就較多，其主要因素有：

1．1相關(guān)單位的影響。工程項(xiàng)目的主要施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。

1．2施工組織管理的影響。流水施工組織不合理、勞動力、施工機(jī)械和施工人員調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等都將影響施工進(jìn)度。

1．3技術(shù)管理失誤。施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。

1．4施工條件的變化。施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)不符，自然條件的變化，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進(jìn)度。

2施工進(jìn)度控制原理的分析

2．1組織管理原理

工程項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制。首先必須編制工程項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃，包括工程項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月(旬)作業(yè)計(jì)劃等。其次必須組織工程項(xiàng)目實(shí)施的各專業(yè)隊(duì)伍，工程項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行實(shí)施。最后還應(yīng)有一個項(xiàng)目進(jìn)度檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報，整理實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較和調(diào)整。

2．2經(jīng)濟(jì)技術(shù)原理

為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與施工進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃即資金需求計(jì)劃、人力和物力需求計(jì)劃，以反應(yīng)工程施工的各時段所需要的資源。通過對資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，如果資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。在編制工程成本計(jì)劃時，應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)方案會對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計(jì)變更的必要和是否可能變更。施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。

2．3信息反饋原理

施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋給基層工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工職責(zé)的范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。

2．4動態(tài)控制原理

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個不斷進(jìn)行的動態(tài)控制過程，也是一個循環(huán)的進(jìn)行過程。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計(jì)劃，糾正偏差，使調(diào)整后的計(jì)劃與原計(jì)劃在原計(jì)劃的某個控制節(jié)點(diǎn)上吻合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的主動控制和動態(tài)控制。項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制全過程，就是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、糾偏、再計(jì)劃的主動控制和動態(tài)控制的循環(huán)過程。

2．5網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理

在工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。

3施工進(jìn)度控制的方法

3．1提高對施工前準(zhǔn)備工作的認(rèn)識

工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備等工作，對合理供應(yīng)資源、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。

3．2制定切實(shí)可操作的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃

施工組織設(shè)計(jì)要緊密工程實(shí)際，不流于形式，計(jì)劃是控制的前提，沒有計(jì)劃，就談不上控制。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，就是確定一個控制工期的計(jì)劃值，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施，保證計(jì)劃合同工期的完成。

在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時，應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾方面：所動用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計(jì)劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實(shí)用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運(yùn)輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場的時間；材料、勞動力的供應(yīng)計(jì)劃是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要求等。

3．3進(jìn)度計(jì)劃的貫徹

檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)；層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書；計(jì)劃全面交底，發(fā)動群眾實(shí)施計(jì)劃。

3．4進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，必須著重抓好以下幾項(xiàng)工作：一是建立各層次的計(jì)劃，形成計(jì)劃保證系統(tǒng)。工程項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計(jì)劃都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，在貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否互相銜接，是否組成一個計(jì)劃實(shí)施的保證體系。二是做好計(jì)劃交底，全面實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，在計(jì)劃實(shí)施前要進(jìn)行計(jì)劃交底工作，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，保證項(xiàng)目

階段各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)以及時間進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。三是做好施工過程中的協(xié)調(diào)

工作。施工過程中的協(xié)調(diào)就是施工各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的緊密配合，是進(jìn)度調(diào)整的主要實(shí)現(xiàn)手段。

3．5施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況。一是跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。這是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查和收集資料一般采用繪制進(jìn)度報表或定期召開進(jìn)度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場看工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。二是整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。收集到的工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。三是對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較。常用方法有橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較觀察實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否一致，若不一致要及時加以糾偏、調(diào)整。

4結(jié)論

建筑工程施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)要求項(xiàng)目各層面管理人員密切配合技術(shù)性較強(qiáng)的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設(shè)計(jì)的編制，還要熟悉工程施工與預(yù)算定額等方面的知識，并熟悉相關(guān)專業(yè)的知識。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度控制就是經(jīng)過不斷地計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)循環(huán)過程，隨時跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在必要時進(jìn)行調(diào)整，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按期完成項(xiàng)目的施工工期任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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[4]《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會.中國建筑工業(yè)出版社，2011年版.

篇8

關(guān)鍵詞：資源估算 進(jìn)度控制

一、精細(xì)準(zhǔn)的項(xiàng)目的活動定義與活動排序

活動定義是制定進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)，為了保證分解的活動能夠全面覆蓋，根據(jù)需求分析說明以及WBS進(jìn)行項(xiàng)目工作的分解和定義，將工作分解為具體的工作包并形成活動文檔清單。在活動定義的同時，為各活動的控制點(diǎn)建立了相應(yīng)的里程碑，其中包括：需求開發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)與測試、系統(tǒng)驗(yàn)收四個里程碑，這樣就使得后續(xù)的項(xiàng)目控制行為有了連貫的基礎(chǔ)。工作包確定后，需要依據(jù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)分析、業(yè)務(wù)分解以及業(yè)務(wù)之間存在的依賴關(guān)系，對分解后的業(yè)務(wù)功能進(jìn)行優(yōu)先級排序，并繪制出活動進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖PDM。 在活動定義和排序過程中，應(yīng)組織技術(shù)和業(yè)務(wù)專家的全面參與，如有必要還應(yīng)邀請甲方干系人參與，對項(xiàng)目的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面、準(zhǔn)確地進(jìn)行分解和排序。項(xiàng)目精細(xì)準(zhǔn)的定義以及科學(xué)合理的排序，為制訂進(jìn)度計(jì)劃打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、合理進(jìn)行各項(xiàng)資源估算和技術(shù)難度估算

資源估算和技術(shù)難度估算是進(jìn)度管理中的關(guān)鍵一環(huán)，是制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)。資源包括技術(shù)、時間、人工、工具及相配套的設(shè)施。為保證有充足的資源和時間去完成，應(yīng)按照項(xiàng)目需求說明書以及數(shù)據(jù)字典和工作包的分解，邀請團(tuán)隊(duì)所有成員以及技術(shù)和業(yè)務(wù)專家參與，技術(shù)和業(yè)務(wù)專家對每一個具體的工作活動提出需要的資源條件，采用自下而上的方式進(jìn)行估算，對每一層下面具體的工作所需資源進(jìn)行估算，最后將所有資源進(jìn)行匯總。在進(jìn)行資源歷時估算時采用樂觀估算A、悲觀估算B、正常估算M進(jìn)行三次估算，并使用PERT公式[（A+4M+B）/6]再進(jìn)行計(jì)算。在關(guān)鍵的鏈路應(yīng)估算并預(yù)留足夠的資源。關(guān)鍵的技術(shù)的估算是在確定了需求之后重點(diǎn)考慮的問題，關(guān)鍵技術(shù)如果得不到解決，項(xiàng)目的進(jìn)度難以得到保證、成本失控，甚至項(xiàng)目終止。對關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理地估算之后，在關(guān)鍵的技術(shù)接口安排經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，并根據(jù)具體情況進(jìn)行管理儲備，避免關(guān)鍵技術(shù)而影響整個工程進(jìn)度。

三、隨時監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，按需進(jìn)行進(jìn)度糾偏

在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，根據(jù)WBS，編制了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃甘特圖，并分配相應(yīng)的資源，在各關(guān)鍵活動指定負(fù)責(zé)人，確定每項(xiàng)任務(wù)的時候都確定該任務(wù)的工作量、開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間，通過查看甘特圖就可以較好地把握項(xiàng)目總體的進(jìn)度績效。同時要讓每個項(xiàng)目組成員都知道自己所承擔(dān)的任務(wù)和時間進(jìn)度表，根據(jù)自己的任務(wù)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目多個進(jìn)程同時進(jìn)行，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的監(jiān)控和調(diào)控工作將十分重要。在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，應(yīng)采用多種方法進(jìn)行監(jiān)控，從多方面精準(zhǔn)地掌握工程的進(jìn)度。監(jiān)控工作進(jìn)度的一個有效的方法是建立工作日志。工作日志要求項(xiàng)目成員（尤其是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）的工作做詳細(xì)記錄.對自己的工作進(jìn)展做出結(jié)論，向項(xiàng)目組匯報。在工作日志中，不得使用“差不多”、“大概”、“完成了90%”、“基本完成”… 等模糊字眼。而是采用某任務(wù)“已經(jīng)全部完成”、或者“90%的工作全部完成”或者“再過1 天全部完成”…等方式。各工作節(jié)點(diǎn)的成員對自己做出的日志負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理隨時了解項(xiàng)目進(jìn)度，為調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃提供客觀基礎(chǔ)。

在進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，應(yīng)盡快采取有效的方法進(jìn)行調(diào)整。在偏差計(jì)算時，應(yīng)結(jié)合成本的掙值科學(xué)合理計(jì)算。在監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度有了偏差，進(jìn)行計(jì)算確認(rèn)后，及時糾偏。如在進(jìn)度監(jiān)控中，發(fā)現(xiàn)使用成本超支，進(jìn)度滯后，應(yīng)盡快找到關(guān)鍵問題，增加高效的人員和關(guān)鍵技術(shù)，以控制進(jìn)度，但在進(jìn)度控制的同時，注意成本的控制，成本控制不好，將直接影響下一步的進(jìn)度。如在進(jìn)度監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度超前，成本節(jié)約，不應(yīng)歡欣高歌，而是應(yīng)盡快找到此現(xiàn)象的成因，注意是否因關(guān)鍵工作包沒有正確識別、范圍有無縮小、工作質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，對進(jìn)度、成本、范圍進(jìn)行一致性確認(rèn)，最終找到問題所在。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，很多時候進(jìn)度超前和成本節(jié)約并存時，不是好的工作現(xiàn)象，而是范圍的變更和工作包的確認(rèn)偏差問題導(dǎo)致，如不能得到及時監(jiān)控和糾偏，質(zhì)量將得不到保證，進(jìn)而影響工程進(jìn)度，從而導(dǎo)致項(xiàng)目的最終成本超支、進(jìn)度失控。

四、進(jìn)度控制重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵路徑

進(jìn)度控制是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度管理中最為重要的工作。進(jìn)度得不到控制，項(xiàng)目的范圍、成本、質(zhì)量均得不到保證。進(jìn)度的控制是貫穿整個項(xiàng)目生命周期的。在項(xiàng)目的各個階段，均應(yīng)制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控，及時找到進(jìn)度偏差成因，并采取相應(yīng)有效的糾偏方法。在進(jìn)度控制的過程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵路徑的進(jìn)度。關(guān)鍵路徑是整個工程的核心，關(guān)鍵路徑上的資源若得不到及時供給，關(guān)鍵技術(shù)得不到支持，關(guān)鍵路徑延期，從而導(dǎo)致整個工期的延時，并可能浪費(fèi)很多其他鏈路資源，導(dǎo)致成本嚴(yán)重超支。

五、資源沖突的解決方法

篇9

 

    一、會議精神落實(shí)情況

   11月10日早上何市長主持召開迎接全省重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩評比會議之后，我區(qū)立即行動，于11月10日上午我區(qū)及時召開中層以上干部會議，傳達(dá)了迎接全省重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩評比會議精神，要求大家高度重視，盯緊目標(biāo)，迅速行動，大干苦干，確保在觀摩活動中取得好成績。一是對照觀摩臺賬，結(jié)合集聚區(qū)實(shí)際，制定推進(jìn)方案，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分包，限定時間節(jié)點(diǎn)，科學(xué)組織，晝夜施工，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，形成施工。二是立即召開貝迪空調(diào)、科靈電器、礦用電器及集聚區(qū)內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)人會議，安排觀摩任務(wù)，細(xì)化責(zé)任目標(biāo)。三是成立督導(dǎo)組，對照觀摩臺賬，定期督導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)度，確保觀摩任務(wù)圓滿完成。四是集聚區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，每天召開中層以上人員及相關(guān)項(xiàng)目單位例會，匯報項(xiàng)目進(jìn)度，解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

二、臺賬任務(wù)進(jìn)展情況

（一）11月25日前完成愚公南路、五號路風(fēng)光互補(bǔ)路燈安裝及調(diào)試工作。

進(jìn)展情況：

五號路路燈安裝完成，愚公路路燈正在安裝。

（二）11月25日前，按黃河大道及***大道綠化標(biāo)準(zhǔn)對二號路兩側(cè)25米綠化帶進(jìn)行設(shè)計(jì)，完成二號路南側(cè)、愚公南路東側(cè)約1萬平方米綠化工作。

進(jìn)展情況：

1、愚公路東側(cè)綠化帶土方調(diào)運(yùn)完成，地形整理正在施工，11月25日開始苗木栽植。

2、11月14日完成二號路兩側(cè)綠化設(shè)計(jì)，土方調(diào)運(yùn)完成，地形整理結(jié)束，正在栽植苗木。

（三）11月25日前，完成觀摩線路沿線中昊示范基地、國泰科技城、濺射靶材、綜合服務(wù)區(qū)、丹尼斯項(xiàng)目的版面制作安裝。

進(jìn)展情況：

11月20日版面支架開始施工。

（四）11月25日前，綜合服務(wù)區(qū)項(xiàng)目圍墻施工完畢，地質(zhì)勘探、文物勘探完成，樁基開始施工，形成施工。確保觀摩線路暢通、沿線干凈整潔。指導(dǎo)企業(yè)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，統(tǒng)一安排宣傳展板，營造氛圍。打通礦用、科靈兩企業(yè)間的通道，并做好沿線圍墻的修繕及涂白工作。

進(jìn)展情況：

1、受沁園春天A區(qū)開發(fā)和個別開發(fā)商對市社會福利院西、五號路南的土地私下交易的影響，東軹城村群眾認(rèn)為高新區(qū)土地補(bǔ)償款價格低，群眾反對情緒激烈，征地補(bǔ)償款不能兌付。項(xiàng)目圍墻施工受阻，地質(zhì)勘探、文物勘探不能進(jìn)場作業(yè)。11月5日樁基進(jìn)場后不能施工，9日樁基退場?，F(xiàn)正結(jié)合軹城鎮(zhèn)，加緊進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作。

    2、11月15日晚副市長孔祥智召開會議，觀摩線路調(diào)整至科靈、貝迪兩企業(yè)間，通道正在施工。

（五）11月25日前，貝迪空調(diào)項(xiàng)目現(xiàn)場做好廠區(qū)綠化及保潔工作。企業(yè)電子顯示屏顯示歡迎詞。 展廳安排專職講解員講解。參觀點(diǎn)設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生秩序井然。安排礦泉水、熱水、食品、濕巾等物品。安排洗手間指示牌，并做好衛(wèi)生保潔及相關(guān)物品配備。

進(jìn)展情況：

迎接省觀摩企業(yè)負(fù)責(zé)人專題會議已召開，已完成環(huán)境整治、綠化等工作。

（六）11月25日前，科靈電器項(xiàng)目現(xiàn)場做好廠區(qū)綠化、衛(wèi)生保潔工作。參觀通道整潔、暢通。統(tǒng)一安排制作企業(yè)宣傳版面。

進(jìn)展情況：

迎接省觀摩企業(yè)負(fù)責(zé)人專題會議已召開，企業(yè)正加緊進(jìn)行內(nèi)部道路施工及綠化等工作。

（七）11月25日前，礦用電器項(xiàng)目現(xiàn)場做好廠區(qū)綠化、衛(wèi)生保潔工作。參觀通道整潔、暢通。統(tǒng)一安排制作企業(yè)宣傳版面。

進(jìn)展情況：

迎接省觀摩企業(yè)負(fù)責(zé)人專題會議已召開，企業(yè)正加緊進(jìn)行內(nèi)部道路施工。

 

 

篇10

一、收獲、不足及改善

主要的工作內(nèi)容仍然是對原有項(xiàng)目的維護(hù)以及業(yè)務(wù)功能更新，公司crm業(yè)務(wù)系統(tǒng)在這一年中進(jìn)行了多次的更新，包括業(yè)務(wù)流程，頁面，數(shù)據(jù)庫變更等等，金稅部門在使用過程中提出的需求有些是對項(xiàng)目初建立時規(guī)劃的補(bǔ)充，有些是業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化而隨之產(chǎn)生的新需求，也有使用過程中不如意的地方需要進(jìn)一步修正，總體來說，現(xiàn)在系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，在此感謝金稅部門的配合以及對我相關(guān)業(yè)務(wù)流程的指點(diǎn)。這個過程中，自己也不斷的希望融入一些最新的技術(shù)特性到項(xiàng)目中去，更新了jdk及中間件，進(jìn)一步熟悉了開發(fā)框架。物價局項(xiàng)目進(jìn)行了頁面以及功能修改，并陸續(xù)形成了相關(guān)后續(xù)技術(shù)文檔。年末的銀聯(lián)pos機(jī)項(xiàng)目代碼部分基本完成，正在聯(lián)合測試中，正式使用后，會方便服務(wù)工程師的收費(fèi)，以及減少錄入系統(tǒng)數(shù)據(jù)的工作量

不足也很明顯，crm系統(tǒng)在我進(jìn)入公司時就已經(jīng)存在，歷經(jīng)幾個版本的變更，導(dǎo)致我個人對代碼的維護(hù)并沒有做到足夠好，文檔以及注釋并不完全；接手的項(xiàng)目比較駁雜，并沒有及時的進(jìn)行總結(jié)；另外，自己沒有做到對項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)時掌握，隨時匯報。部門領(lǐng)導(dǎo)很多時候需要主動詢問來知曉自己的項(xiàng)目進(jìn)度。

這些不足自己也在盡力去彌補(bǔ)和改善，體會到如果自己寫的代碼很爛會讓下一個改你程序的同事很是頭疼，經(jīng)過一段時間的修正，嚴(yán)格規(guī)范自己的代碼書寫風(fēng)格，提高自己的素質(zhì)，注意條理清楚，思路明晰，對代碼做到詳細(xì)的注釋以及寫就相應(yīng)的技術(shù)文檔。并且應(yīng)該經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己的項(xiàng)目情況，提出自己遇到的困難以及需要哪些幫助。

二、對未來的展望以及努力方向

1、學(xué)歷代表過去，能力代表現(xiàn)在，學(xué)習(xí)力代表未來，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。

2、 “業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)服務(wù)技能，克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。

3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作，繼續(xù)提高自身文化的修養(yǎng)，努力使自己成為一名優(yōu)秀的軟件工程師。