導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項目工程財務(wù)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】 工程;項目;財務(wù)管理

一、工程項目財務(wù)管理的任務(wù)

1. 工程項目的財務(wù)管理應(yīng)該遵守國家有關(guān)的法律法規(guī),方針政策。

2.對于工程項目投資從預(yù)算控制到核算分析應(yīng)該進行全過程管理,工程項目財務(wù)管理的核心內(nèi)容是資金管理,在進行財務(wù)管理的同時應(yīng)該把資金預(yù)算、使用過程做好控制和監(jiān)督考核。

3.要依法合理的籌集建設(shè)資金,合理節(jié)約的進行安排使用。依法使用和籌集建設(shè)資金,根據(jù)資金成本和實際需要和幾的籌集并保持合理的施工項目的規(guī)模和結(jié)構(gòu)。使籌集的資金及時到位,避免工程延期影響效益。

4.控制和降低建設(shè)成本,在確保高質(zhì)高效完成項目的同時,應(yīng)該盡可能的控制項目成本,提高項目效益。

二、工程項目管理成本控制

工程項目管理成本控制的基本原則要求成本控制在最低,在施工過程中連續(xù)性的對實際成本進行全面管理,實時了解成本狀況,在成本管理中落實責(zé)任,加強成本控制意識。成本控制包括投標(biāo)成本即不可控成本和可控成本就是指施工成本。

施工成本的控制主要有人工成本、材料成本、機械使用成本以及其他間接或者直接費用的控制。施工過程中的人工成本控制主要辦法是建立合理的獎懲機制,以公平公正公開的方式對員工工資進行分配,建立科學(xué)有效的分配標(biāo)準(zhǔn)來激勵員工工作的積極性,提高員工的工作效率。管理人員的薪酬則采用和工程項目效益相結(jié)合的方式。從員工到管理人員全面提高工作效率。

工程項目成本降低的重點是材料成本的控制。主要原因在于材料成本在工程項目施工成本中所占比重可高達到70%左右。對于大宗材料的采購,施工單位應(yīng)該公開招標(biāo),堅持透明招標(biāo),質(zhì)優(yōu)價廉,擇優(yōu)采購的原則,來盡可能的以低成本價格采購高質(zhì)量材料。零星材料的采購則應(yīng)改以用多少購多少為標(biāo)準(zhǔn)來避免材料的積壓和浪費。對于機械使用成本,主要是應(yīng)該加強施工機械的使用管理。正確合理的使用機械,提高機械的使用效率和機械效率。加強機械的保養(yǎng)維護,使機械能良好的運行,避免機械維修開支,同時加強機械操作員工的技能,減少機械的損壞和不必要油料損耗。

另外,對工程項目業(yè)務(wù)管理部門的開支進行全面預(yù)算管理,減少上面提到的間接費用。對項目各管理部門實行清晰分賬,落實責(zé)任,減少不必要開支。在施工過程中加強安全質(zhì)量管理,避免由于安全事故產(chǎn)生的額外成本支出。間接費用指的是臨時設(shè)施費,檢驗試驗費等,這些費用的控制應(yīng)該合理計劃,盡量節(jié)約,選擇最為經(jīng)濟合理的方式進行操作以盡可能的減少成本。

三、工程項目財務(wù)風(fēng)險控制

工程項目財務(wù)風(fēng)險是指由于各種客觀存在的不確定因素的影響,使得施工項目在經(jīng)濟活動中財務(wù)的實際收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離,使得項目出現(xiàn)虧損的機會或者可能性。工程項目的財務(wù)風(fēng)險在項目投標(biāo)階段,項目實施階段,項目收尾和竣工階段都有可能發(fā)生。項目投標(biāo)階段的財務(wù)風(fēng)險主要是由于在投標(biāo)時的不當(dāng)或者錯誤的決策以及低報價、墊資施工出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。這些都可能導(dǎo)致企業(yè)無法負債的財務(wù)杠桿作用,使得企業(yè)未來工程利潤下降甚至出現(xiàn)虧損。

在項目實施階段,由于不能有效地執(zhí)行財務(wù)內(nèi)控制度以及不當(dāng)?shù)臅媰?nèi)控措施都有可能產(chǎn)生風(fēng)險,主要體現(xiàn)資金控制不當(dāng),成本控制不當(dāng)和承包方的施工生產(chǎn)能力不足導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。項目收尾和竣工階段則是出于施工項目的工程款被建設(shè)單位拖欠,不能及時回收。由于施工單位工程竣工驗收手續(xù)辦理不及時或者因為其他非施工單位抗拒原因?qū)е碌耐９p失沒有及時的確認并追加工程款導(dǎo)致的項目資金結(jié)算延期也會導(dǎo)致在工程項目收尾竣工階段出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險在風(fēng)險控制的可行性以及可控制性上來講分為可控財務(wù)風(fēng)險和不可控財務(wù)風(fēng)險。施工單位應(yīng)該將可控財務(wù)風(fēng)險作為財務(wù)管理的重點,制定合理科學(xué)的財務(wù)政策決策,采取相應(yīng)有效的措施進行財務(wù)風(fēng)險管理。以最大可能和有效的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,爭取施工項目的更大的相機利益。

四、工程項目財務(wù)管理存在的問題

首先,現(xiàn)有的工程項目財務(wù)管理體系仍然有很多不完善之處。在現(xiàn)有體制之下,工程項目經(jīng)理往往對財務(wù)管理不夠重視,往往是技術(shù)骨干擔(dān)任項目經(jīng)理,在對工程項目財務(wù)管理上的認識不夠,成本管理意識淡薄,造成了項目財務(wù)管理上的隨意性,財務(wù)工作人員專業(yè)素質(zhì)不高,工作能力較低。

其次,工程項目中的資金管理比較分散,很多項目施工過程中涉及面較廣,流動資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)配比較困難,在進行施工材料設(shè)備的招標(biāo),質(zhì)保金留取,工程物質(zhì)庫存管理方面工作流程管理不完善,使得資金分流,財權(quán)管理不集中等現(xiàn)象比較常見。

再次,項目當(dāng)期損益不準(zhǔn)確。不少工程項目財務(wù)管理中存在大額預(yù)提費用:一方面是由于建設(shè)單位供料結(jié)算嚴(yán)重滯后,施工單位只得靠預(yù)提費用平衡材料成本;另一方面分包工程未按規(guī)定進行進度結(jié)算,靠預(yù)提費用平衡分包成本。再加上受核算或資金影響,職工獎金未能及時作表發(fā)放,靠預(yù)提費用平衡人工成本。都會造成企業(yè)當(dāng)期損益的不實。

最后,工程項目的施工人員往往流動性較大,在原有工程項目沒有徹底竣工結(jié)束之前,很多施工人員便開始新的工程施工,因而原有工程的遺留問題可能很難解決。主要表現(xiàn)在工程人員不能及時出具工程結(jié)算單,發(fā)票未能及時收回入賬等方面。這就可能造成工程收益成本比例失調(diào)。

五、完善工程項目財務(wù)管理建議

1. 在工程項目管理時進行建立合理健全的財務(wù)管理制 度,合理健全的財務(wù)管理制度應(yīng)該在現(xiàn)金管理上嚴(yán)格備用資金的定額管理,在材料物資管理上實施透明的招標(biāo)采購政策,建立周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部市場。

2.樹立各部門各員工的成本意識,使成個項目隊伍在施工過程中嚴(yán)格按照制定的財務(wù)管理政策進行操作,將成本控制貫穿于整個工程項目的施工進程中。

3.應(yīng)該讓工程技術(shù)人員和財務(wù)管理人員加強交流。工程技術(shù)人員和財務(wù)管理人員可以分別從工程需要和成本控制方面出發(fā)進行考慮,兩方面相互結(jié)合,從而有效地控制工程項目。

4.建立健全工程項目預(yù)算和定額管理制度。在工程管理中建立材料訂單管理和訂單審批制度,形成責(zé)任約束機制。

5.加強財務(wù)管理工作人員的隊伍建設(shè),提高財務(wù)管理效率。

6.在工程財務(wù)管理中加強財務(wù)預(yù)算管理。在進行財務(wù)預(yù)算時應(yīng)該堅持資金的有效利用和投資效益最大化的準(zhǔn)則,把投資回報率作為核心來做好技術(shù)經(jīng)濟和成本效益分析。進行嚴(yán)格的市場調(diào)研,避免無效投資和投資浪費現(xiàn)象,確保工程投資在預(yù)算之內(nèi)并且用在最需要之處。

工程項目財務(wù)管理工作目前仍有很多需要研究之處,在當(dāng)前財務(wù)管理中,加強工程項目財務(wù)管理工作,實施有效的成本控制和風(fēng)險控制,對工程項目的財務(wù)管理不斷改進和完善,才能使工程項目順利成功的實施。

參考文獻

[1]侯利燕.工程項目財務(wù)管理存在的問題剖析及對策思考.財經(jīng)界(學(xué)術(shù)).2008(1)

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關(guān)鍵詞：海外工程項目 財務(wù) 管理 問題 途徑

我國的企業(yè)積極響應(yīng)國家“走出國門，拓展海外”的經(jīng)濟戰(zhàn)略，全面落實改革開放政策，海外投資步伐不斷加快、投資規(guī)模不斷加大。隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，我國部分企業(yè)在海外市場也取得了一定的發(fā)展和進步，然而目前海外項目仍面臨的外部環(huán)境復(fù)雜化、多樣化與管控手段、工具單一化等方面的矛盾。所以隨著企業(yè)海外戰(zhàn)略的不斷縱深推進，要不斷加強海外工程項目財務(wù)管理等方面的工作。

一、海外工程項目財務(wù)管理的特點

首先，由于海外工程項目所在地域、環(huán)境和文化等與國內(nèi)不盡相同，因此與國內(nèi)工程項目相比在財務(wù)管理上存在著很大的差異。此外我國還缺乏負責(zé)海外工程項目的高級財務(wù)管理人員，因此海外工程項目的實地財務(wù)管理部門相對而言過于精簡，大部分企業(yè)對海外工程項目的財務(wù)管理都實行遠程操控。這種對海外項目財務(wù)管理的模式不但會加大國內(nèi)集團財務(wù)管理人員的工作量，還會影響海外工程項目的發(fā)展進度。尤其是在東南亞或非洲等相對貧窮和落后的地區(qū)，項目財務(wù)管理遠程操控受到網(wǎng)絡(luò)等條件的限制，無法及時向國內(nèi)企業(yè)提供決策依據(jù)等往往會導(dǎo)致工程項目滯后。其次，海外國家的稅收和會計政策會由于地域及制度的不同與我國的存在差異，這就要求海外工程項目參照和執(zhí)行當(dāng)?shù)氐呢斦哌M行財務(wù)管理。因此，海外工程項目的財務(wù)管理人員要根據(jù)海外的財務(wù)政策對工程項目進行科學(xué)的、恰當(dāng)?shù)墓芾?，這就給海外工程項目的財務(wù)管理帶來了一定的困難。再次，海外工程項目雖然利潤較高但是存在著一定的風(fēng)險。海外工程項目的特殊性會受到國際經(jīng)濟形勢及會計準(zhǔn)則、貨幣政策、稅收政策的影響，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增大。因此，海外工程項目的財務(wù)管理人員對項目的風(fēng)險要有準(zhǔn)確的預(yù)計，爭取最大程度地降低項目財務(wù)風(fēng)險。最后，海外工程項目財務(wù)管理的具體運作缺乏可參照的綜合性法律法規(guī)。海外工程項目的財務(wù)管理既要遵守中國的法律法規(guī)和公司總部的規(guī)章制度，又要根據(jù)當(dāng)?shù)卣?，結(jié)合項目自身的實際情況，“因地制宜”進行財務(wù)管理，以更好地適應(yīng)項目所在地的特殊經(jīng)營環(huán)境。然而由于缺乏相關(guān)的可參照法律法規(guī)，使得在進行項目財務(wù)管理時很難達到這兩者之間的相互平衡。

二、海外工程項目財務(wù)管理存在的風(fēng)險及問題

海外工程項目財務(wù)管理上存在著資金管理風(fēng)險、資產(chǎn)管理風(fēng)險和工程成本管理風(fēng)險等。首先，海外工程項目的資金收支受當(dāng)?shù)丶皣H政治經(jīng)濟環(huán)境變化的影響。海外工程項目在世界各地的經(jīng)營中往往涉及多種貨幣對資產(chǎn)、負債、收入和費用等進行計量和記錄，這同時伴隨著大量的現(xiàn)金流動、貨幣兌換、外幣折算等，匯率的不利變動可能給企業(yè)帶來損失就構(gòu)成了外匯匯率變動引起的資金管理風(fēng)險。近幾年，人民幣的不斷升值使海外外匯賬款等外幣資產(chǎn)發(fā)生直接匯兌損失的同時還使企業(yè)存置于海外國家的施工設(shè)備等資產(chǎn)貶值。同時，受項目所在國外匯管制以及限制利潤匯出等政策影響，海外工程項目經(jīng)營存在資金安全管理風(fēng)險。其次，海外工程項目資產(chǎn)管理存在著風(fēng)險。企業(yè)海外工程項目存在重購置輕管理的錯誤模式，部分企業(yè)的海外工程項目存在地理位置基本固定的特點等，然而企業(yè)總部對固定資產(chǎn)缺乏統(tǒng)一的管理存在著重購置輕管理的現(xiàn)象，往往無法實現(xiàn)對現(xiàn)有資產(chǎn)的合理搭配等，造成資產(chǎn)閑置及資產(chǎn)重復(fù)構(gòu)建等浪費資源的現(xiàn)象。最后，海外工程項目財務(wù)管理上存在著工程成本管理的風(fēng)險。海外工程項目一般執(zhí)行時間較長，各種客觀因素會制約著外部成本的控制。海外社會環(huán)境的變化、材料價格和設(shè)備運輸?shù)鹊热菀赘A(yù)算發(fā)生偏差，造成海外工程項目的延誤或影響項目成本的有效控制。

海外工程項目財務(wù)管理還存在著財務(wù)管理理念落后、財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高、財務(wù)管理缺乏實質(zhì)有效的監(jiān)督等問題。目前，雖然大部分海外工程項目財務(wù)負責(zé)人對管理理念的認識有了一定的提高，但是仍然存在著很多理念上的片面認識，不少財務(wù)負責(zé)人照搬國內(nèi)財務(wù)管理辦法，缺乏實現(xiàn)項目財務(wù)管理國際化和本土化的能力。在國際業(yè)務(wù)急速擴張的同時，海外工程項目普遍存在國際化財務(wù)人員素質(zhì)不高的問題，新上崗員工多，沒有時間經(jīng)過充分系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏海外工作經(jīng)驗，在外語溝通技能和財務(wù)業(yè)務(wù)能力方面不能均衡發(fā)展。另外，不少海外工程項目出于成本控制等原因，人員過于精簡，違反不相容崗位不得兼任的制度要求，財務(wù)會計兼任現(xiàn)金及銀行出納、辦公室主任、采購等不相容崗位，監(jiān)督不到位，迫切需要將內(nèi)控監(jiān)管措施落到實處。

三、進一步提升海外工程項目財務(wù)管理水平的途徑

（一）提高海外工程項目財務(wù)管理的理念和業(yè)務(wù)水平

先進的財務(wù)管理理念是項目財務(wù)管理的指南針，海外工程項目的財務(wù)管理負責(zé)人要擁有先進的財務(wù)管理理念。先進的財務(wù)管理理念可以實現(xiàn)對現(xiàn)金的流動控制、成本核算和驗工計價等等，是實現(xiàn)企業(yè)效益的前提。此外，海外工程項目的財務(wù)管理負責(zé)人的業(yè)務(wù)水平是海外工程項目的財務(wù)管理合理規(guī)范的基礎(chǔ)。因此，海外工程項目的財務(wù)管理的順利開展不但要求負責(zé)人有先進的財務(wù)管理理念還要其負責(zé)人不斷提高自己的財務(wù)管理水平。培養(yǎng)人才，除選派一些年富力強、熟悉業(yè)務(wù)、懂管理且有外語基礎(chǔ)的人到高校接受系統(tǒng)的培訓(xùn)外，更要重視選派人員到成功的跨國公司學(xué)習(xí)與鍛煉，參與跨國經(jīng)營的具體業(yè)務(wù)，從實踐中培養(yǎng)才干，積累經(jīng)驗。

（二）落實海外工程項目財務(wù)管理的監(jiān)督管理

海外工程項目雖然利潤較高但是存在著一定的風(fēng)險。風(fēng)險無處不在，如果企業(yè)的風(fēng)險管理意識淡薄，不對風(fēng)險進行很好的分析和控制，必然會使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟損失。境外工程自身及其外部環(huán)境的復(fù)雜性給風(fēng)險識別帶來很多困難，已知的風(fēng)險并不可怕，可怕的是未知的風(fēng)險。海外工程項目的特殊性會受到國際形勢及貨幣政策的影響，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增大。因此，海外工程項目的財務(wù)管理人員對項目的風(fēng)險要有準(zhǔn)確的預(yù)計，爭取最大程度的降低項目財務(wù)風(fēng)險。在海外工程項目遠離國內(nèi)企業(yè)的特殊情況下企業(yè)本部要對海外工程項目財務(wù)管理進行及時精準(zhǔn)的監(jiān)督管理，把海外項目的內(nèi)控管理落到實處，強化海外項目的風(fēng)險管理，將海外工程項目的投資風(fēng)險降到最低，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化和風(fēng)險最小化。

（三）優(yōu)化對海外工程項目遠程操控的手段

目前我國大部分海外工程項目的實地財務(wù)管理部門相對而言過于精簡，企業(yè)對海外工程項目的財務(wù)管理一般都實行遠程操控，而且操控的手段過于傳統(tǒng)。這種對海外項目財務(wù)管理的模式不但會加大國內(nèi)集團財務(wù)管理人員的工作量，還會影響海外工程項目的發(fā)展進度。因此，企業(yè)在進行海外工程項目的財務(wù)管理手段需要進行優(yōu)化，使海外項目的財務(wù)管理適應(yīng)項目所在地的政治經(jīng)濟環(huán)境變化，讓海外項目的負責(zé)人及時的對項目財務(wù)管理進行適應(yīng)當(dāng)?shù)卣叩陌才藕驼{(diào)整，提高工程項目的經(jīng)營效益。

四、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，我國部分企業(yè)在海外市場取得了一定的發(fā)展和進步，但是目前海外項目的財務(wù)管理仍存在著一定的問題，海外工程項目所在地域、環(huán)境和文化等與國內(nèi)不盡相同是海外工程項目財務(wù)管理存在困難的直接原因。海外工程項目在財務(wù)管理上需要一定的改進和革新，進而提高海外項目財務(wù)管理的水平，企業(yè)可以通過提高海外工程項目財務(wù)管理的理念和業(yè)務(wù)水平、落實海外工程項目財務(wù)管理的監(jiān)督管理和優(yōu)化對海外工程項目遠程操控的手段等方式來實現(xiàn)提高海外項目財務(wù)管理的水平。

參考文獻：

[1]李松濤.海外工程項目財務(wù)風(fēng)險防范[J].中國電力企業(yè)管理，2011

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關(guān)鍵詞：疏勒河 工程項目 財務(wù)管理

一、疏勒河項目工程概述

河西走廊（疏勒河）農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)暨移民安置項目是利用世界銀行貸款建設(shè)的集水利灌排、移民安置、農(nóng)經(jīng)開發(fā)、生態(tài)建設(shè)為一體的系統(tǒng)工程，是國家重點開發(fā)建設(shè)項目，也是省委、省政府確定的“興河西之利、濟中部之貧”的“九五”計劃重點項目，項目區(qū)位于疏勒河中下游，由昌馬、雙塔、花海三個灌區(qū)組成。從1991年開始了對疏勒河流域開發(fā)的勘測、可研、設(shè)計等工作，一直到1996年，國家計劃委員會以計農(nóng)經(jīng)[1996]980號《關(guān)于審批甘肅省河西走廊疏勒河農(nóng)業(yè)灌溉暨移民安置綜合開發(fā)項目可行性研究報告的請示的通知》批復(fù)了可行性研究報告，同意立項建設(shè),審定疏勒河項目。1996年5月正式開工建設(shè)，在工程建設(shè)中根據(jù)項目情況，就遇到的實際的建設(shè)管理方面的問題進行了一些相關(guān)的適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。經(jīng)過長達10年建設(shè)，完成了該項工程建設(shè)，并取得了很好的評價。

二、疏勒河項目工程財務(wù)管理分析

財務(wù)管理作為項目管理的主要組成部分，貫穿于項目建設(shè)的全過程，涉及建設(shè)資金運動的全過程。財務(wù)管理緊緊圍繞項目建設(shè)的藍圖、規(guī)模、特點和業(yè)務(wù)活動進行宏觀調(diào)控和微觀管理。在局黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成立了以計劃財務(wù)處為主，其他業(yè)務(wù)處室為輔的財務(wù)管理主體，根據(jù)《水利基本建設(shè)單位財務(wù)管理暫行規(guī)定》，實行組織管理分工，明確財務(wù)職責(zé)，建立內(nèi)部財務(wù)分工，協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系，規(guī)范和加強疏勒河項目財務(wù)管理，建立了一個分級次、多層面、全方位、多角度的綜合管理體系。隨著疏勒河流域水利事業(yè)的不斷發(fā)展，更加重視財務(wù)管理行為在項目建設(shè)和管理中的作用，逐步健全了財務(wù)管理機構(gòu)職能，建立了財務(wù)管理、會計核算崗位責(zé)任制。

(一)投資計劃管理

按照《中國甘肅省河西走廊（疏勒河）農(nóng)業(yè)灌溉暨移民安置綜合開發(fā)項目執(zhí)行計劃》編制年度投資計劃，投資計劃經(jīng)省水利廳、省財政廳和省發(fā)改委聯(lián)合會簽下達。在每年9月開始，成立專門小組，著手準(zhǔn)備和制訂下一年的投資計劃。項目計劃編報的依據(jù)2002年之前為可研、世行評估報告等批準(zhǔn)的概算文件，2002年之后以項目中期計劃調(diào)整為基礎(chǔ)，并結(jié)合項目總體進展情況，遵循兼顧各單項工程配套協(xié)調(diào)實施的同時，確保重點工程在一個或幾個年度內(nèi)完成的原則進行編制。中調(diào)概算涉及的建設(shè)內(nèi)容和投資計劃已全部批復(fù)，累計批復(fù)投資計劃19.71億元。

(二)資金管理

根據(jù)批復(fù)的年度投資計劃多渠道籌措建設(shè)資金，確保工程建設(shè)順利進行，根據(jù)中調(diào)資金籌措方案，建設(shè)資金由國家補助、地方配套和世行貸款三部分構(gòu)成。截至2007年12月底，累計到位資金196,816.89萬元，占中調(diào)總投資197,064.88萬元的99.87%。按資金來源分為：中央政府投資59,700萬元，其中：國家補助27,700萬元，國債專項資金32,000萬元；地方配套41,754萬元，其中：預(yù)算內(nèi)撥款23,945萬元，水利建設(shè)基金17,809萬元；累計利用世行貸款12,000萬美元，折合人民幣95,362.89萬元。項目實施幾年來，雖然下達了年度投資計劃，但是資金支出預(yù)算下達較晚，資金沒有及時到位，世行貸款提款報賬滯后，工程資金供應(yīng)幾度緊張，為了做好工程建設(shè)資金保障工作，我們采取措施：一是向銀行貸款，二是向上級領(lǐng)導(dǎo)部門反映情況，爭取調(diào)劑各種投資資金提前撥付到位，緩解了資金緊缺的情況，落實到位資金累計19.68億元。在資金使用上，遵循兼顧各單項工程配套協(xié)調(diào)實施，保證了工程建設(shè)按期完工。對各項建設(shè)資金，嚴(yán)格管理，?？顚Ｓ谩ＹM用支出以合同為依據(jù)，按進度向承包商付款。項目資金管理接受省級各主管部門的監(jiān)督，省審計廳受國家審計署委托，每年進行一次利用外資審計。我們高度重視審計監(jiān)督檢查工作以及對審計檢查發(fā)現(xiàn)問題及不足的落實整改。

(三)會計核算管理

1.集中管理，建立完善了會計核算體系。按照《國有建設(shè)單位會計制度》和《基本建設(shè)財務(wù)管理制度暫行規(guī)定》，按工程項目分別建賬，單獨核算，分別設(shè)置了建設(shè)項目總分類賬，建設(shè)單位管理費、投資待攤投資等明細分類賬，銀行存款、現(xiàn)金等日記賬和輔助賬等賬薄，建全并規(guī)范了會計核算體系。

2.實行會計電算化，會計基礎(chǔ)工作上臺階。疏勒河項目工期長、投資大，財務(wù)工作量大、人員少、情況復(fù)雜，鑒于此，我們考慮財務(wù)工作承擔(dān)的重任，力爭做到起點高、標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量高，對會計核算既要扎扎實實做好基礎(chǔ)工作，又要與時俱進，盡快實行會計電算化，為此，我們及時購置了財務(wù)軟件及其配備設(shè)備，全面實行了人工記賬和計算機記賬并行操作，操作運行效果良好后甩掉人工記賬，徹底實行會計電算化，提高了會計工作水平和質(zhì)量。

3.突出重點，加強指導(dǎo)，制定《移民安置補助經(jīng)費會計核算辦法》，規(guī)范了各項目辦（站）會計核算工作，奠定了移民補助經(jīng)費財務(wù)管理的良好基礎(chǔ)。為加強對移民安置補助資金管理工作的指導(dǎo)，財務(wù)集中統(tǒng)一管理，根據(jù)《國有建設(shè)單位會計制度》、《水利移民管理單位會計制度》，結(jié)合我局移民任務(wù)重，投資大，戰(zhàn)線長，11個移民遷出縣具體情況不同，移民遷安工作各有千秋的特點，制定了《移民安置補助經(jīng)費會計核算辦法》、《移民安置補助經(jīng)費管理辦法》，建立并完善了《移民安置補助經(jīng)費明白卡制度》，該辦法即符合國家政策、制度規(guī)定，又具有操作方便、實用性強的特點，并以正式文件形式已經(jīng)下發(fā)至各縣（市）項目辦（移民工作站），對指導(dǎo)各縣（市）管理好移民資金具有現(xiàn)實指導(dǎo)意義，從有關(guān)縣（市）操作和運用效果看還是很好的。

(四)財務(wù)制度管理

1.規(guī)范管理，提高效益，建立健全了各項財務(wù)管理制度

疏勒河工程點多、面廣、戰(zhàn)線長、投資大。工程范圍東西總長度約400公里，總投資19.71億元。是我省“九五”計劃工期最長、投資額度最大的工程。面對這種資金管理任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，情況復(fù)雜，管理難度大的局面，我們從介入工作起，就努力思索如何打好財務(wù)管理的基礎(chǔ)，如何更全面的制定財務(wù)制度。根據(jù)工作特點并征求各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的意見和建議，幾易初稿，多次修改，制訂了《工程價款結(jié)算支付制度》、《建設(shè)管理經(jīng)費管理制度》、《貨幣資金管理制度》、《成本管理制度》、《移民安置補助資金管理制度》、《財務(wù)管理及會計核算制度》、《內(nèi)部會計控制制度》、《計劃合同管理制度》、《招標(biāo)采購管理辦法》等多項財務(wù)管理制度，分別從會計組織、工程價款結(jié)算、資金管理、成本核算、風(fēng)險控制等方面進行規(guī)范和控制。此外，還制定了《公務(wù)接待管理辦法》、《職工借款辦法》、《機關(guān)費用包干使用辦法》等具體管理辦法，做到用制度管理和約束一切經(jīng)濟行為，實現(xiàn)了管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。從這些制度的執(zhí)行情況和效果來看，整體情況是良好的。

2.求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，探索財務(wù)集中統(tǒng)一管理新模式

為了便于統(tǒng)一管理，嚴(yán)格支出預(yù)算，控制管理費用支出，節(jié)約成本，利于各項工作的順利開展，本著求真務(wù)實的態(tài)度，積極探索創(chuàng)新，實行了備用金管理制度，各處（室）每月按照支出計劃，經(jīng)局長簽字后，借出備用金，并指定一名同志作為兼職報賬員，集中統(tǒng)一管理本處（室）的備用金和日常支出。這樣用款方便，集中報銷，統(tǒng)籌管理，避免了重復(fù)消費，節(jié)約開支，提高了資金效益。

3.規(guī)范了銀行賬戶的管理

按照開立銀行賬戶的有關(guān)規(guī)定，我局初建時期開設(shè)的個別賬戶不符合規(guī)定，審計檢查提出應(yīng)予以糾正。為此，我們多次與有關(guān)部門溝通、磋商，先后撤銷了臨時存款戶和貸款戶，經(jīng)省財政和人行批準(zhǔn)開立了專用存款賬戶和基本存款賬戶。

4.遵守基本建設(shè)資金撥付程序、嚴(yán)明財經(jīng)紀(jì)律

為了正確使用資金，確保投資效果、資金使用均在設(shè)計批復(fù)概算的范圍內(nèi)，工程資金撥付嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和合同約定，完善手續(xù)后再支付建設(shè)資金。工程價款結(jié)算資金《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，按照工程進度，由工程管理、施工計量、質(zhì)量監(jiān)理、計劃合同等部門人員共同簽字的工程價款支付憑證，分管副局長、局長簽字同意后，財務(wù)方可付款。

5.日常開支實行首長負責(zé)、集體審批制度

我局所有建設(shè)資金的收支均實行行政首長負責(zé)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)集體審批制度，共同把好資金“出口”關(guān)。大額支出和物品批量購置及會務(wù)預(yù)算都要做需求分析和市場調(diào)查，有計劃和預(yù)算，做到質(zhì)優(yōu)價廉。最后經(jīng)辦人、驗收人、分管負責(zé)人簽字確認，形成了一套完善的審批報銷手續(xù)。

篇4

近年來，企業(yè)通過開展標(biāo)準(zhǔn)成本建設(shè)、優(yōu)化資金投向，對于目前大規(guī)模的工程建設(shè)，在借鑒了前期工程經(jīng)驗的同時，加強了對工程的各項管理與建設(shè),但在現(xiàn)實工程財務(wù)管理工作中工程財務(wù)風(fēng)險依然存在，本文將從工程項目管理風(fēng)險及如何規(guī)避風(fēng)險等兩個方面進行探討：

一、工程項目管理的風(fēng)險

風(fēng)險對于一個企業(yè)來講無處不在，無時不在。如何對風(fēng)險進行有效的控制，關(guān)鍵在于如何發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，并抓住風(fēng)險控制關(guān)鍵點，針對工作中管理風(fēng)險點，我們將從實際工作中對存在的潛在風(fēng)險問題進行論述：

（一）工程前期費存在的風(fēng)險

前期協(xié)議中存有潛在的合同風(fēng)險，主要表現(xiàn)在協(xié)議不嚴(yán)謹(jǐn)。在與農(nóng)戶簽訂的占地及青苗補償?shù)葏f(xié)議，由于簽訂協(xié)議的人員對合同知識的缺乏，有可能導(dǎo)致簽訂的協(xié)議不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范，雖然協(xié)議不同于合同，但由于協(xié)議的法律效力等同于其他合同，再加上國家物權(quán)法頒布后，居民物權(quán)意識的增強，協(xié)議的不嚴(yán)謹(jǐn)對以后的合同執(zhí)行或公司資產(chǎn)管理埋下隱患。

（二）工程合同中存在的風(fēng)險

集團公司按合同性質(zhì)分類統(tǒng)一下發(fā)的合同模版后，在一定程度上極大的規(guī)避了合同風(fēng)險，在結(jié)合本單位實際工作中出現(xiàn)的問題有以下兩個細節(jié)點需要關(guān)注：

1、簽訂合同的必填項如合同的履約時間、地點、方式等，卻經(jīng)常在所簽的合同中沒有填寫，或填寫不完整，這很可能造成工程合同無法履行、錯誤履行、延誤履行等風(fēng)險。

2、合同約定不清晰，在計算費用時應(yīng)多注意理解、吃透文件內(nèi)容，規(guī)避出現(xiàn)風(fēng)險。

（三）工程資金管理風(fēng)險

工程形象進度為工程款支付比例的重要依據(jù)，工程資金應(yīng)嚴(yán)格按照工程形象進度支付，如果工程項目進度款支付缺乏付款支持依據(jù),且工程款支付審批表中對工程進度沒有描述，就造成財務(wù)在支付工程進度款上缺乏有力的依據(jù)，也使得在工程資金管理上存在工程進度與所付資金不匹配的資金支付風(fēng)險。

（四）工程結(jié)算及財務(wù)決算存在的風(fēng)險

工程竣工結(jié)算報告及決算報告是反映工程建設(shè)情況的綜合性文件，是基建單位向生產(chǎn)單位辦理資產(chǎn)和債務(wù)移交的書面資產(chǎn)，它決定了固定資產(chǎn)價值的正確及精確性，是工程建設(shè)投資決策的重要依據(jù)。隨著上級公司加大工程竣工決算完成率的考核力度，極大地促進了工程財務(wù)結(jié)算決算進度，隨著資產(chǎn)壽命全周期資產(chǎn)管理理念的不斷深入，而固定資產(chǎn)主要為在建工程建設(shè)完工轉(zhuǎn)資后形成，工程完工后工程結(jié)算報告及財務(wù)決算報告對形成資產(chǎn)質(zhì)量起著決定性的作用，由于電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備大部分分布在野外，存放地點分散、使用維護地域廣泛、管理層級多、管理鏈條長、資產(chǎn)技術(shù)和價值信息傳遞緩慢，現(xiàn)實工作中從財務(wù)決算層面上形成的資產(chǎn)卡片無法再滿足資產(chǎn)管理的需要，實物管理部門也應(yīng)參與到實際的工程財務(wù)決算中來，實現(xiàn)由實物再到價值的資產(chǎn)管理模式，這樣才是我們資產(chǎn)壽命全周期資產(chǎn)管理理念的形成模式的基礎(chǔ)，同時也是解決資產(chǎn)和設(shè)備對應(yīng)的基本方式。

二、針對于工程風(fēng)險關(guān)鍵點問題進行以下規(guī)避控制的探討：

1、工程前期費方面，對于工程征地等前期費我們不能只關(guān)注眼前，要適當(dāng)考慮規(guī)劃到以后電網(wǎng)的發(fā)展規(guī)模，隨著居民物權(quán)意識增強，企業(yè)征用地方面政府會管理的越來越嚴(yán)格，因此在西部大開發(fā)中對重點工程項目政策支持中，要利用良好的國家政策及當(dāng)?shù)卣馁Y源將以后的預(yù)留用地考慮在內(nèi)，盡可能的避免二次征地手續(xù)的繁瑣及高價的征地成本，減少以后企業(yè)的投資成本。

2、工程資金方面，工程資金應(yīng)做到資金來源清晰、專項資金支付明晰。對于資金的收支，財務(wù)與項目管理部門在信息的流通中為單方向流通，資金申請部門與資金支付部門在信息流通上沒有直接的聯(lián)系，若施工、供貨等單位未將資金申請表及時的提供給財務(wù)部門，可能造成資金申請部門和資金支付部門信息不匹配，如果財務(wù)信息化套裝軟件成熟應(yīng)用，可以考慮在系統(tǒng)中通過供應(yīng)商清帳來激活工程款支付并通知基建部門。對目前套裝軟件能完全應(yīng)用的情況下財務(wù)部可每月將上月工程到位資金及資金支付、累計資金到位情況以報表的形式報送工程管理部門，以便工程管理部門對到位資金做到心中有數(shù)、支付資金透明，做到了資金支出有相關(guān)部門監(jiān)督。

篇5

關(guān)鍵詞：水利工程 成本 財務(wù)管理

隨著近年來水利工程在經(jīng)濟管理上的改革，其財務(wù)的管理體制和管理內(nèi)容等也要相應(yīng)地隨之進行改革。在以往水利工程的財務(wù)管理工作當(dāng)中也許只需要進行一些簡單的編制會計報表、記賬和核算等工作，但是現(xiàn)在水利工程的財務(wù)管理工作當(dāng)中需要進行財務(wù)分析、預(yù)算控制、成本核算等工作。

一、企業(yè)的成本構(gòu)成

企業(yè)的成本夠成是非常復(fù)雜的，但大體上包括以下四個方面：公司的管理費用，公司運營過程中用于某項目的費用，項目運營過程中本身的管理費用，建筑過程中用于工程項目的直接費用。對于一個項目不可控的成本是項目本身的管理費用和用于工程項目的直接費用，其他是公司管理者考慮的問題。對于成本組成中，可以控制的那一部分，主要是指用于工程項目的直接費用，也最難控制，因此該部分是項目成本管理工作的重點。

二、造成項目成本財務(wù)增加的一些原因

1.沒有建立完整、明確的成本責(zé)任制。在建筑施工企業(yè)原有成本管理模式中，工程項目成本管理全過程沒有有機的組成一個整體，如：下達工程項目責(zé)任成本和對責(zé)任成本指標(biāo)的反饋、修訂、完善以及分析考核等工作尚無具體部門和人員負責(zé)；成本控制只能在施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部和供應(yīng)、勞資、設(shè)備等個管理部門。由于權(quán)責(zé)不明，而實際工程中一旦出現(xiàn)問題，就成了誰都該管誰都管不了的局面，這樣的責(zé)任只是無法得到貫徹落實的。

2.管理人員素質(zhì)不高。在組成建筑工程項目管理的人員中，有相當(dāng)一部分的管理人員，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；如果從大學(xué)吸納管理人員，則有沒有相應(yīng)的實際管理經(jīng)驗；造成具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才不多。再加上權(quán)責(zé)部分、沒有目標(biāo)成本分解、權(quán)責(zé)利落實不到人，加劇了項目管理過程的混亂。再加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，造成工作不連續(xù)、干多干少收入差不多、責(zé)任心不強。

3.企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的信息溝通。當(dāng)今世界已經(jīng)進入信息社會，信息對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來說，非常重要，然而實際管理過程中，許多對企業(yè)非常重要的信息，大部分或被分散保存在各個互不兼容的計算機系統(tǒng)中，或被鎖在文件柜和抽屜中，造成信息無法進行有效傳遞，形成了一個個信息孤島，沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

4.施工過程控制不嚴(yán)。在實際施工過程中，一定要結(jié)合工程實際來制定相應(yīng)的施工方案。考慮項目相關(guān)人員的素質(zhì)、數(shù)量、機械設(shè)備的技術(shù)狀況和特點、施工項目所在地的自然地理條件，首先應(yīng)當(dāng)先擬定幾種施工方案，經(jīng)過方案比選，最后確定最適宜的施工方案，施工企業(yè)在施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較方面很欠缺，在很多情況下并沒有從成本支出的角度權(quán)衡施工組織設(shè)計的經(jīng)濟可行性，給施工過程中的成本控制帶來了難度。

5.管理機制不夠科學(xué)。有一部分單位仍然通過設(shè)置辦公室或指揮部來管理項目，而像這種類型的機構(gòu)一般都是臨時性質(zhì)的管理機構(gòu)，其具有很多的弊端。而管理機制的不完善，就會導(dǎo)致很難將管理的作用發(fā)揮出來。同時由于水利工程管理的綜合性程度大、難度較大、專業(yè)性較強，需要具有足夠?qū)I(yè)技術(shù)和水平的人來進行管理，其管理不到位，也會影響財務(wù)管理的工作作用。

三、控制項目成本財務(wù)的一些措施

1.完善內(nèi)部管理制度。要從劃分職責(zé)等內(nèi)部控制的程序進行著手，并在崗位、機構(gòu)設(shè)置上和工作程序中均要考慮相互牽制、相互制約，以減少發(fā)生舞弊與錯誤的風(fēng)險。要做好內(nèi)部審計工作，建立和完善內(nèi)部審計的規(guī)則，正確處理好上級審計機關(guān)與內(nèi)部審計、領(lǐng)導(dǎo)與內(nèi)審人員、微觀利益與宏觀利益、合法與合理的關(guān)系，協(xié)調(diào)好各種利益的沖突，從而使審計工作能夠得到健康的發(fā)展，將以往的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變成為包括事前、事中和事后的全方位、的全過程監(jiān)督，從而真正發(fā)揮內(nèi)部審計中的參謀和監(jiān)督作用。

2.建立和完善項目成本管理體制。建立和完善項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。在這兩制的建設(shè)中，項目成本核算制是基礎(chǔ)，如果沒有項目成本的核算，項目經(jīng)理責(zé)任制就會流于形式。同時項目成本核算優(yōu)勢項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，如果沒有項目成本核算，其他部分分析考核就無從談起。作為企業(yè)的經(jīng)營核算部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能挖掘其內(nèi)在潛力，使每一個員工都要把成本控制牢記心中，盡一切可能控制項目成本，在抓進度、質(zhì)量的同時，嚴(yán)格施工成本核算管理，創(chuàng)造良好的社會、經(jīng)濟效益。

3.人工費控制。在項目實施過程中，要把員工的工資與責(zé)任成本目標(biāo)的完成情況掛鉤，必須按照工程任務(wù)單的形式標(biāo)明目標(biāo)、數(shù)量、規(guī)格及工期，并結(jié)合工程質(zhì)量，工程成本等因素來決定班組工資，以全額計件的形式進行結(jié)算。根據(jù)各施工工序的需要，可以通過配備一些全能技術(shù)人員，以協(xié)調(diào)各工序的關(guān)系，這樣進可以加快工程進度，又節(jié)約人工費用。

4.降低建筑材料成本。建筑材料的性能、質(zhì)量和價格直接關(guān)系到建筑產(chǎn)品的適用性和經(jīng)濟性。大體上來說，可以把建筑材料分為可再生循環(huán)材料和不可循環(huán)再生材料。具體項目實施過程中，應(yīng)盡可能選用可循環(huán)再生材料。不可循環(huán)再生材料主要指“大量生產(chǎn)、大量消費、大量廢棄”的材料，如混凝土和油漆等。大部分情況下我們使用不可循環(huán)再用材料，主要是考慮到節(jié)約建筑費用以及暫時沒有替代品，然而考慮到經(jīng)濟效益和社會效益，我們應(yīng)當(dāng)盡量少用這類材料，同適應(yīng)最大限度的演唱不可循環(huán)再用材料的壽命周期。

四、結(jié)束語

總而言之，施工現(xiàn)場管理是一項較復(fù)雜的工作，必須在施工各環(huán)節(jié)重視質(zhì)量管理，按時保質(zhì)的完成施工任務(wù)。在項目成本管理過程中，我們要分清造成項目成本增加的原因，采取相應(yīng)的對策，并把過程管理的理論應(yīng)用到建筑工程項目成本控制中去，以促進工程質(zhì)量不斷提高，從而降低工程成本。

參考文獻：

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[2]宋愛蓮.如何有效確定和控制工程造價[J].山西建筑2010，1

[3]李新平.21世紀(jì)水利工程財務(wù)管理問題研究.大眾商務(wù).2010（14）

篇6

關(guān)鍵詞： 電信行業(yè) 工程項目建設(shè) 財務(wù)管理

電信行業(yè)是指提供信息傳輸服務(wù)及與信息傳輸服務(wù)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)運行維護行業(yè)。它屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，壟斷度較高，在國民經(jīng)濟和日常生活中占據(jù)重要地位。為了適應(yīng)國民經(jīng)濟增長需求，提供快捷的便民服務(wù)，電信行業(yè)始終飛速發(fā)展，每年都投入大量資源用于電信工程項目建設(shè)，而電信行業(yè)工程項目建設(shè)的投資一般比較大，項目建設(shè)周期較長，因此管理起來比較麻煩且復(fù)雜。進行工程項目成本控制時，可能會出現(xiàn)難度增加及工程項目財務(wù)決算延遲等情況。

一、電信行業(yè)工程項目財務(wù)管理的特點

1.工程項目投資大，項目多。

近年來通訊事業(yè)發(fā)展迅速，需求增加迅猛，市場份額及利潤巨大，各家電信通訊公司紛紛投入大量資金進行基礎(chǔ)工程建設(shè)，以滿足服務(wù)需求，提高市場占有率。同時電信行業(yè)自身的技術(shù)性特點決定了它屬于高資金投入性行業(yè)。

2.工程項目建設(shè)周期長，常?？缒?。

電信工程項目投入使用后，由于其后期的網(wǎng)絡(luò)改造、通信能力擴充和技術(shù)升級等需要持續(xù)不斷地維護，因此通信工程建設(shè)具有一定的持續(xù)性。電信工程中的同一項目的不同組的建設(shè)、投入運行和入網(wǎng)時間常常存在很大差異，這就導(dǎo)致竣工驗收和決算的時間跨度較大，相對應(yīng)的資本性支出賬期會跨越一個或者幾個會計年度。

3.工程項目的運行地域分布廣泛，管理層次較復(fù)雜。

電信行業(yè)的通信產(chǎn)品具有全程全網(wǎng)、地域廣泛的特點，因此與之相對應(yīng)的電信工程項目的地域分布較廣泛。有些大的項目常常涉及多個城市、多個省份。項目管理上的跨地域性困難和層次繁瑣，導(dǎo)致管理實施存在諸多問題。

二、電信行業(yè)工程項目財務(wù)管理的現(xiàn)存問題

1.初始的項目確立及確立項目的實施復(fù)雜，戰(zhàn)略投向存在一定的風(fēng)險。比如：①有時為了搶占市場份額，分公司可能會先施工再立項，但只有省公司以上才有項目的審批權(quán)，城市分公司沒有項目審批權(quán)，項目確立需要經(jīng)過較多的審批環(huán)節(jié)，屬于不符合審批標(biāo)準(zhǔn)的行為；②有些大項目的初設(shè)批復(fù)項目規(guī)模較大，由跨地域、相對獨立的多個子項目組成，外部影響多且復(fù)雜多變，實際工程施工中可能發(fā)生與初始設(shè)計相差較大的變更。這就是戰(zhàn)略投向風(fēng)險。

2.工程項目本身沒有健全科學(xué)的管理制度。相關(guān)部門之間的溝通和協(xié)調(diào)不合理，財務(wù)管理與專業(yè)管理未磨合好，成本控制的力度較弱，項目監(jiān)管的效力不足，等等。如工程項目管理中，公司各級正在逐步建立健全行之有效的管理體制管理方針，但是要建立完善科學(xué)、層層相扣的內(nèi)部管理體系還有很長的道路，各部門之間的相互協(xié)作和溝通能力還有待進一步提高。企業(yè)的責(zé)任制和獎金績效激勵制度仍需完善。

3.有些工程項目收尾的時候，有關(guān)人員為及時清理財務(wù)遺留問題，有關(guān)手續(xù)移交不清或者不及時、工程財務(wù)決算不及時等，導(dǎo)致后續(xù)工作出現(xiàn)紕漏和含糊不清的情況，導(dǎo)致財務(wù)表現(xiàn)和披露延遲。工程項目負責(zé)人或者會計人員的變動過于頻繁也會導(dǎo)致財務(wù)管理不當(dāng)。工程項目管理人員崗位發(fā)生變動時，若出現(xiàn)資料和崗位交接不全的情況，就會導(dǎo)致工程項目換屆后問題百出。而崗位的新人需要一段時間才能適應(yīng)新工作的具體情況和工作流程，這中間常常導(dǎo)致工作出現(xiàn)問題。

三、電信行業(yè)工程項目財務(wù)管理的建議

1.加強工程財務(wù)人員的培訓(xùn)。

電信工程項目的財務(wù)人員不僅要具備專業(yè)的財務(wù)會計知識，而且要根據(jù)其所在的電信行業(yè)的特殊性掌握一定的施工工程概算知識，熟悉工程施工的財務(wù)管理方式。因此電信行業(yè)的各單位要加強工程項目財務(wù)工作人員的知識培訓(xùn)，招收更多專業(yè)型人才。

2.加強工程項目的內(nèi)部控制。

工程項目的內(nèi)部會計控制屬于企業(yè)內(nèi)部控制的一部分。它的原則和目的是保證部門和崗位之間明確責(zé)任分工，形成相互之間的制約和監(jiān)督體系。要加強工程項目的內(nèi)部會計控制，就必須控制授權(quán)批準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)部的各單位和辦理業(yè)務(wù)人員的職權(quán)和責(zé)任嚴(yán)格遵照其權(quán)利范圍。實行科學(xué)的會計管理制度，嚴(yán)格控制項目的資金使用和數(shù)量，及時掌握工程進度，對物資和材料進行定期檢查。另外從設(shè)計階段的投資控制就要加以檢查監(jiān)督，一定要時刻嚴(yán)格把關(guān)設(shè)計投資控制，提高設(shè)計概算的精確度，盡可能減少設(shè)計單位的紕漏造成的工程概算錯誤。最后，要加強項目施工過程的監(jiān)督，重視工程項目的竣工和驗收工作，核實工程項目的實際施工工程量及材料使用情況，確保財務(wù)結(jié)算符合實際工程情況。

3.提高相關(guān)工作人員的職業(yè)素質(zhì)，增強其責(zé)任心。

工程項目的財務(wù)管理效果受到工程項目會計、項目負責(zé)人的職業(yè)素質(zhì)的影響，因而提高有關(guān)人員的思想素質(zhì)、專業(yè)知識素質(zhì)很重要，要對責(zé)任人進行思想教育，培養(yǎng)其對工程負責(zé)的意識，提高項目管理水平。同時建立健全考核體系，制定考核指標(biāo)，并定期開展工作匯報。

參考文獻：

[1]樸金泉.對電信公司工程項目財務(wù)管理之思考[J].黑龍江科技信息，2009（33）：172.

篇7

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展、技術(shù)的進步，促使各國石油工程事業(yè)向前邁進?，F(xiàn)階段，我國石油工程外部項目財務(wù)管理水平較低下，財務(wù)頻繁出現(xiàn)危機等狀況，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已不能適應(yīng)現(xiàn)在的國際大環(huán)境。本文從石油工程外部項目財務(wù)管理的模式出發(fā)，探討兩種模式存在的優(yōu)缺點，并提出石油工程外部項目財務(wù)管理的改進措施。

關(guān)鍵詞 ：石油工程 外部項目 財務(wù)管理 自主模式

導(dǎo)論

隨著經(jīng)濟全球化進程的推動，各國的經(jīng)濟、文化相互滲透和融合。在市場經(jīng)濟的背景下，石油工程事業(yè)正蓬勃發(fā)展。面對國內(nèi)、國外激烈的競爭環(huán)境，我國的石油工程受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對于石油行業(yè)來說，要想在激烈的環(huán)境下得以生存，就要提高石油公司的財務(wù)管理水平，減少公司的運營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)利潤最大化。而石油工程的外部項目是石油公司所有項目的核心部分，是石油工程得以運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在各國石油技術(shù)的相互交流，資源的相互共享和利用的背景下，我國傳統(tǒng)的外部項目財務(wù)管理模式已經(jīng)不適用變幻莫測的國際環(huán)境。因此，就如何提高外部項目財務(wù)管理的水平，建立新型的財務(wù)管理模式，是現(xiàn)階段石油工程改革的重中之重[1]。

1、石油工程外部項目財務(wù)管理存在的模式

1.1 自主模式。所謂自主模式就是指石油工程外部項目的財務(wù)管理完全由外部項目的負責(zé)人或負責(zé)小組進行管理，該模式不受總公司的控制。外部項目的負責(zé)人有權(quán)對于各項目的經(jīng)營、預(yù)算、材料購買、人員調(diào)配等活動進行干預(yù)，并對各個環(huán)節(jié)負責(zé)。外部項目按照總公司下達的任務(wù)進行科學(xué)化的預(yù)算，并及時完成目標(biāo)。這種獨立的管理模式優(yōu)點是比較靈活，員工調(diào)配方便、決策期限較短；缺點是容易造成資金流失、材料損耗大、成本較高、易出現(xiàn)貪污受賄等現(xiàn)象[2]。

1.2 控制模式?？刂颇Ｊ绞呛妥灾髂Ｊ浇厝徊煌哪Ｊ剑獠宽椖孔鳛橐粋€子公司隸屬于總公司，總公司不僅是工程目標(biāo)的下達者，還是各個項目的負責(zé)者。外部項目的成本控制、經(jīng)營決策等諸多細節(jié)，全權(quán)交予總公司控制，因此，也被稱為“金字塔”模式?？刂颇Ｊ降膬?yōu)勢是能夠使管理更加規(guī)范化，人員的調(diào)配和財務(wù)項目管理更加嚴(yán)格；缺點是靈活性較差、決策期限較長、管理方式僵硬、呆板，由于管理的層次較多，幅度較窄，員工的積極性就較弱，有時也會出現(xiàn)決策失效等情況[3]。

2、改善石油工程外部項目財務(wù)管理的具體措施

2.1 加強外部項目的經(jīng)營權(quán)威

新型的財務(wù)管理模式主要是將自主模式和控制模式相結(jié)合的模式，既能體現(xiàn)出管理的靈活性，提高員工的積極性，又能改善決策、經(jīng)營出現(xiàn)的呆板、僵硬等缺點。因此，在總公司的總體控制的前提下，要加強外部項目的財務(wù)經(jīng)營管理權(quán)威。首先，加強外部項目經(jīng)營權(quán)威就要完善外部項目財務(wù)的監(jiān)督機制。監(jiān)督分為財務(wù)監(jiān)督和員工監(jiān)督。財務(wù)監(jiān)督是對于工程的成本、材料以及固定金額的監(jiān)督，看是否存在偷稅漏稅、浪費材料等現(xiàn)象，從而達到工程成本內(nèi)控作用。員工監(jiān)督是指對員工的積極性以及是否存在私自動用工程款等問題的監(jiān)督，避免負責(zé)人貪污受賄和中飽私囊等現(xiàn)象[4]。所以，在監(jiān)督的過程中，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理的漏洞并糾正，及時校對資金的具體數(shù)額和流向，及時履行和落實財務(wù)管理的各項指標(biāo)。其次，強化外部項目的經(jīng)營權(quán)威應(yīng)明確具體事項：①財務(wù)管理小組及負責(zé)人要定期審計和檢查財務(wù)，對工程有關(guān)的各項財產(chǎn)進行校對和驗收，認真核對工程賬務(wù)。②沒有經(jīng)過外部項目負責(zé)人的批準(zhǔn)，任何組織及個人不能擅自購買材料及設(shè)備，不能收取發(fā)票進行報銷。③及時收集與工程相關(guān)的各類財務(wù)信息，比如所需材料和設(shè)備的價格、工人用工的勞務(wù)費等。管理人員和負責(zé)小組要對材料及成本的信息了如指掌，做到心中有數(shù)，才能準(zhǔn)確無誤的進行預(yù)算及審計工作。

3.2 強化財務(wù)管理的意識

提高財務(wù)管理的水平，第一步就是加強財務(wù)管理的意識，有了意識才會有所行動，才能完善和改進。強化財務(wù)管理意識從2個方面出發(fā)：①強化預(yù)算管理的意識。預(yù)算管理是財務(wù)管理的重要組成部分，所以，公司要提高財務(wù)管理意識首先就要提高預(yù)算管理的意識。一些公司往往都是進行事后核算，而對于石油工程來說，事后核算會造成大量人力、物力、財力的浪費。進行工程預(yù)算，能夠很好的推進工程的進度，能夠抓緊工程的資金消耗，能夠嚴(yán)格控制工程的施工質(zhì)量。所以，為了減少成本，提高效益，企業(yè)要強化預(yù)算管理的意識[5]。②強化項目風(fēng)險意識。項目風(fēng)險是指工程前、中、后期整個階段存在的施工風(fēng)險，包括人員傷亡、材料損壞、工期推遲等事故。由于項目風(fēng)險帶來的財務(wù)損失巨大，有時會使整個外部項目造成癱瘓等現(xiàn)象，需要相關(guān)負責(zé)人員嚴(yán)格、謹(jǐn)慎的對待。所以，外部項目更要加強項目風(fēng)險意識，防范于未然，使損失降到最低。

3、結(jié)論

現(xiàn)階段，石油技術(shù)日益完善化，石油工程事業(yè)也不斷向前推進和發(fā)展。財務(wù)管理是一個企業(yè)管理的核心，是企業(yè)是否能夠盈利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果一個企業(yè)財務(wù)管理水平低下，財務(wù)不堪重負、漏洞百出，那么由財務(wù)引發(fā)的危機就一發(fā)不可收拾。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、運行等諸多環(huán)節(jié)會逐一癱瘓，最終導(dǎo)致整個公司破產(chǎn)。為了降低我國石油工程的企業(yè)成本以及提高公司的收益，避免財務(wù)引發(fā)的危機，為了在競爭激烈化的國際市場中搏得一席之地，石油工程外部項目的財務(wù)管理則成了改革的首要目標(biāo)。不管是外部項目自行管理還是總公司全權(quán)控制，都要強化財務(wù)的監(jiān)督機制，強化企業(yè)的經(jīng)營權(quán)威，嚴(yán)格控制財務(wù)的各項事宜，嚴(yán)格遵循財政方面的硬性規(guī)定和規(guī)章制度。從提高財務(wù)管理的意識出發(fā)，包括預(yù)算意識和風(fēng)險防范意識，能夠很好的降低外部項目的成本，使資金得到嚴(yán)格控制，最終提高財務(wù)管理水平。

參考文獻：

[1]林勇珍．淺談如何做好石油企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與控制[J]．現(xiàn)代商業(yè)，2011.

[2]朱麗娜．如何加強外部項目貨幣資金管理[J]．企業(yè)文化(下半月)，2010.11.

[3]劉群慧，蒲紅斌．經(jīng)濟危機下的石油企業(yè)財務(wù)管理[J]．現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2009.

[4] 劉丁林.中原油田外部市場區(qū)域一體化物資供應(yīng)管理模式探索[J]. 中國石油大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)，2010，26(02):22—25.

篇8

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；財務(wù)管理失控；原因；對策

經(jīng)濟的發(fā)展和城市的進步，加速了城市化發(fā)展的步伐，而人們物質(zhì)生活水平的提升使得其環(huán)保意識不斷增強，對環(huán)境改善也逐漸重視起來，園林綠化工程因此得到了快速地發(fā)展。財務(wù)管理是園林綠化工程項目的重要組成部分，其在園林綠化工程項目的順利實施中具有關(guān)鍵性的地位，但在此過程中財務(wù)管理失控問題逐漸暴露，影響了園林綠化工程項目的正常開展。因此，加強園林綠化工程項目的財務(wù)控制，降低企業(yè)的經(jīng)濟損失，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取尤為關(guān)鍵。

一、園林綠化工程項目財務(wù)管理失控的表現(xiàn)及原因分析

(一)合同問題未能按要求約定

合同是園林綠化工程項目施工的基礎(chǔ)和重要保障，在工程項目施工之前必須要按照相關(guān)的要求進行合同的約定。但在具體的執(zhí)行過程中，很多企業(yè)由于與行政單位合作抱有過于樂觀或者悲觀的心理，在合同擬定過程中針對于糾紛問題很難達成一致的意見，這在很大程度上阻礙了園林綠化工程項目施工工作的正常開展，甚至還會出現(xiàn)延誤工期，影響工程施工質(zhì)量的現(xiàn)象。在甲乙雙方針對合同進行談判時，如果雙方還沒有達成書面合同，也要在合同內(nèi)容上保持一致性，以避免在后期工程施工時和交付時產(chǎn)生糾紛。例如：園林綠化工程項目中甲乙雙方約定在園林內(nèi)部進行灌木叢的種植，乙方施工，丙方與乙方進行合作，甲方則通過債券受讓繼承了施工方的權(quán)利義務(wù)。在綠化工程項目當(dāng)中，雙方口頭明確了種植數(shù)量、種植金額，但并未簽訂合同，在施工過程中甲方與丙方之間因某問題產(chǎn)生了糾紛，導(dǎo)致施工進度受挫。所以針對于此種問題可以看出合同缺失問題已經(jīng)威脅到了工程后期的各項施工建設(shè)了，對整個園林綠化工程項目管理造成了消極影響。

(二)財務(wù)管理的信息化程度低

當(dāng)前是信息化時代，信息化內(nèi)容的傳播提高了工作效率，打破了時間空間格局等；信息化應(yīng)用在企業(yè)財務(wù)管理工作中，能夠利用現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)勢提高數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)性和信息處理的多效性，為企業(yè)的決策和內(nèi)部發(fā)展多做貢獻。在當(dāng)前的信息化時代下，企業(yè)的健康發(fā)展必須要在充分發(fā)揮市場競爭的優(yōu)勢，利用信息技術(shù)的獨特形式，擴展市場份額，但是園林綠化工程財務(wù)管理工作的信息化建設(shè)起步晚，程度低，管理水平欠缺，已經(jīng)出現(xiàn)了財務(wù)管理信息嚴(yán)重不足的現(xiàn)象了。而園林綠化工程項目中財務(wù)管理信息的缺失，使其在處理企業(yè)問題時長期處于被動接受的處境當(dāng)中，致使園林綠化工程項目建設(shè)與企業(yè)財務(wù)管理之間出現(xiàn)了明顯的脫軌現(xiàn)象。

(三)在項目管理上多方管理現(xiàn)象嚴(yán)重

園林綠化工程建設(shè)與其他工程是存在差異性的，這主要是因為投資方不同而造成的。園林綠化工程是城市建設(shè)的重要組成部分，多數(shù)都是由政府和房地產(chǎn)開發(fā)商進行具體規(guī)劃的，所以在項目管理過程中很容易出現(xiàn)多方的利益代表，而不同利益代表之間會因為利益沖突而產(chǎn)生多方管理的現(xiàn)象。首先，房地產(chǎn)開發(fā)商在對園林項目進行規(guī)劃時主要考慮的是自身的經(jīng)濟效益，而政府主要考慮的是園林工程整體的施工效果，考慮園林工程的施工能否為城市建設(shè)提供作用，所以重視的是竣工后的品質(zhì)問題，對工程項目的施工過程和技術(shù)水平等關(guān)心不多?？梢姡趫@林項目施工中嚴(yán)重的多方管理現(xiàn)象，會導(dǎo)致園林綠化工程造價成本的增加，進而加劇房地產(chǎn)開發(fā)商與政府之間的矛盾。

(四)財務(wù)管理體制尚不健全

園林綠化工程正處于起步發(fā)展階段，工程項目財務(wù)管理體制還不完善，在財務(wù)管理過程中財務(wù)人員的責(zé)任義務(wù)較為模糊，經(jīng)常會出現(xiàn)一人承擔(dān)多項工作任務(wù)的現(xiàn)象，這也是導(dǎo)致園林綠化項目財務(wù)管理失控的主要原因。另外，在財務(wù)項目的管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)不重視，規(guī)章制度的不健全，管理力度的不到位等都導(dǎo)致了園林了綠化工程在資源配置、資金分配以及抵御風(fēng)險等方面存在嚴(yán)重的不足，進而威脅到園林綠化工程項目整個的施工效果。

二、園林綠化工程項目財務(wù)管理失控原因的對策分析

園林綠化工程項目的施工階段也是投資的重要階段，所以在這一階段最重要的就是要進行工程造價的控制，對財務(wù)管理工作進行嚴(yán)格管理，從而為工程項目的順利開展提供堅實的保障。在對園林綠化工程項目進行財務(wù)管理時主要應(yīng)該從以下兩個方面進行控制：一是對園林綠化工程的造價進行控制，二是對園林綠化企業(yè)在工程項目建設(shè)中產(chǎn)生的成本、利潤等進行控制。這樣才能夠確保園林綠化企業(yè)的經(jīng)濟效益和工程進度，保證園林綠化工程項目能夠保質(zhì)保量地完成。

(一)對園林綠化工程的施工成本進行控制

園林綠化工程項目財務(wù)管理失控的主要原因是沒有對工程造價問題進行科學(xué)的規(guī)劃，所以在解決這一問題時要對成本問題進行嚴(yán)格的控制，降低施工中的成本支出，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取。這一工作的開展需要用科學(xué)的方法進行控制，首先要分析園林綠化工程都會產(chǎn)生哪些成本，比如在項目施工過程中所造成的能源消耗、物資消耗以及其他費用等，然后根據(jù)工程的具體情況將這些成本控制到最低，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。園林工程項目在施工建設(shè)過程中，要確保施工內(nèi)容與當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境相符合，以免在后續(xù)施工過程中出現(xiàn)設(shè)計與地理環(huán)境不符合的現(xiàn)象。在園林綠化工程的施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)計變更的問題，這一問題是施工企業(yè)進行利潤獲取的重要突破口，所以企業(yè)要對設(shè)計變更的問題進行嚴(yán)格的規(guī)劃，并對變更后的工程造價問題進行仔細控制，確保在不影響工程施工進度的前期下，對設(shè)計變更進行科學(xué)分析，保證園林綠化施工的順利進行。

(二)設(shè)置合格的供應(yīng)商名單

供應(yīng)商信譽直接關(guān)系著工程項目的施工效果，所以在項目施工之前就可以通過政府的網(wǎng)站對承包商的信息進行查詢，這里面包括對供應(yīng)商的信譽、經(jīng)營能力、管理能力等進行查詢，然后設(shè)置合格的供應(yīng)商名單。也可以根據(jù)供應(yīng)商以往的經(jīng)驗和施工資料信息等對他們的信息進行獲取，在此基礎(chǔ)上建立完善的、全面的供應(yīng)商名單。同時，還要對供應(yīng)商進行動態(tài)化的管理與定期的評價，最終選擇最為適合的供應(yīng)商。進行合格供應(yīng)商名單的設(shè)置，能夠?qū)㈨椖渴┕づc供應(yīng)商的預(yù)審制度結(jié)合到一起，縮短業(yè)主審查的時間，提高園林綠化工程項目抵御風(fēng)險的能力，保證園林綠化工程項目的施工效果。

(三)合理分配閑置資金

園林綠化企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中會留有一定的閑置資金，這些資金的科學(xué)合理分配與園林綠化企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取之間有著之間的關(guān)系。因此，園林綠化企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前我國貨幣的情況對企業(yè)的閑置資金進行優(yōu)化處理。比如，園林綠化企業(yè)可以根據(jù)銀行不同時期存款資金的政策對閑置資金進行優(yōu)化管理。一般情況下銀行為了吸引更多的客戶，會不定期推出一些利率好的產(chǎn)品，而企業(yè)將閑置資金投入到銀行當(dāng)中，不僅可以獲得利息，還能夠為企業(yè)的發(fā)展留有啟動資金，以此來保證園林綠化企業(yè)各項活動的順利進行。

篇9

關(guān)鍵詞：共享服務(wù)；施工企業(yè)；財務(wù)管理

在全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的背景下，施工企業(yè)所面臨的競爭壓力越來越大。因此，為了保持持久前進的動力，施工企業(yè)要不斷向集中的方向發(fā)展?，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想和體制逐漸被淘汰，而財務(wù)共享服務(wù)中心模式營運而生。

一、傳統(tǒng)模式下企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題

(一)會計基礎(chǔ)工作水平較低企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員素質(zhì)不一、會計基礎(chǔ)工作執(zhí)行不夠到位，導(dǎo)致基礎(chǔ)工作質(zhì)量一直處于低下的狀態(tài)。這主要體現(xiàn)在：會計憑證不全、會計資料不規(guī)范、臺賬登記不及時、核算科目不統(tǒng)一等。

(二)項目管控水平不高從理論來的角度看，當(dāng)施工企業(yè)可以嚴(yán)格按照企業(yè)財務(wù)管理流程來進行財務(wù)管理時，其財務(wù)管理水平就會得到一定的保障。但是，在實際的工程管理工作中，管理人員往往會過于重視對施工質(zhì)量和施工進度的管理，而忽視了責(zé)任目標(biāo)管理、審計監(jiān)管以及財務(wù)控制等工作，這導(dǎo)致工程項目在開展中，通常都會存在很多無法被及時發(fā)現(xiàn)和解決的問題，從而造成項目最終的收益嚴(yán)重脫離預(yù)期目標(biāo)。

(三)風(fēng)險管理意識不足現(xiàn)階段，很多大施工企業(yè)在實際管理工作中通常都會傾向于質(zhì)量管理，而忽視了風(fēng)險管理，再加上會計人員業(yè)務(wù)能力水平較低、風(fēng)險管理意識較差，因此無法正確地識別和預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，這給自身帶來了稅務(wù)檢查、法律訴訟等財務(wù)風(fēng)險問題，嚴(yán)重地影響了項目的經(jīng)濟效益。

二、共享服務(wù)模式下的財務(wù)管理辦法的優(yōu)勢

(一)財務(wù)管理工作和信息技術(shù)的銜接更加密切目前，我國很多發(fā)展順利的施工企業(yè)都已經(jīng)認識到了財務(wù)共享服務(wù)模式的重要性，并已逐漸將其引入到自身的管理體系中。在信息時代，應(yīng)用該模式，可以幫助施工企業(yè)進一步提高管理效率。傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作往往過于依賴人工操作，導(dǎo)致數(shù)據(jù)統(tǒng)計錯誤問題時有發(fā)生。針對此，使用共享模式下的財務(wù)管理模式，可以幫助施工企業(yè)進一步加強財務(wù)管理工作和信息技術(shù)之間的聯(lián)系，從而明顯地提升自身的財務(wù)工作質(zhì)量和工作效率都得。

(二)財務(wù)管理效率大大提升在共享服務(wù)模式下應(yīng)用財務(wù)管理辦法，可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各類資源的良好整合，從而提高企業(yè)內(nèi)部資金和信息的流動效率，以及新一步促進整個企業(yè)的財務(wù)管理效率。為此，財務(wù)工作人員在實際工作中，必須適應(yīng)該方法，努力學(xué)習(xí)提高自身專業(yè)技能水平，從而確保可以熟練的應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)模式。

(三)促使企業(yè)的財會內(nèi)部分工更加細化應(yīng)用共享服務(wù)模式下的財務(wù)管理辦法，可以更好地幫助施工企業(yè)來分類內(nèi)部的財務(wù)信息進行分類，以更好地保障財務(wù)管理工作和會計核算工作的獨立。不僅如此，這意過程很大程度地實現(xiàn)了財務(wù)管理人員的再分工，進一步細化了企業(yè)的財務(wù)分工。

(四)增強企業(yè)風(fēng)險防范能力財務(wù)共享模式更具獨立性和客觀性，可以實現(xiàn)對所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)的嚴(yán)格監(jiān)控。通過規(guī)范流程、強化審核，可以杜絕一切不合規(guī)的票據(jù)進入到會計檔案中，從而大大地降低企業(yè)面臨審計風(fēng)險和涉稅風(fēng)險的幾率。對此，施工企業(yè)可以采取的措施有：(1)規(guī)范合同管理，加強合同內(nèi)容的控制，禁止一切法律風(fēng)險問題的發(fā)生。(2)財務(wù)共享模式內(nèi)資金預(yù)算模塊，嚴(yán)格落實資金的規(guī)劃和審批，控制好資金的使用范圍，讓資金的使用過程更加透明，降低資金使用風(fēng)險。(3)充分發(fā)揮財務(wù)共享模式的分析預(yù)警功能，建立動態(tài)分析模型，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際情況，完善風(fēng)險管理機制，進一步提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。

(五)增強企業(yè)整體競爭實力共享服務(wù)模式下的財務(wù)管理方法的應(yīng)用不僅可以提高施工企業(yè)財務(wù)管理流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，還可以提高企業(yè)財務(wù)工作的科學(xué)化和自動化水平，將財務(wù)人員從繁重的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作中解放出來，從而解決企業(yè)內(nèi)部職能建設(shè)重復(fù)投入的問題，同時提高企業(yè)整體管理效率。施工企業(yè)可以通過加強人力資源優(yōu)人員可以集中精力開展高附加值的財務(wù)管理工作。而財務(wù)共享模式更符合現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)管理工作的要求，其應(yīng)用能夠全面地提高施工企業(yè)的整體財務(wù)管理水平。除此之外，財務(wù)共享中心還可以成為財務(wù)部門和其他部門之間的溝通橋梁，讓施工企業(yè)的業(yè)務(wù)工作和財務(wù)工作可以有機地結(jié)合起來，從而在為企業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造更高價值的同時，降低企業(yè)管理成本，以進一步提高企業(yè)的核心競爭力。

三、基于共享服務(wù)模式下財務(wù)管理辦法的實施路徑

(一)加速財務(wù)人員的工作轉(zhuǎn)型想要更好的發(fā)揮基于共享服務(wù)模式下財務(wù)管理辦法的優(yōu)勢，必須加速財務(wù)人員的工作轉(zhuǎn)型。針對此，管理者要充分全面的地了解共享財務(wù)模式的應(yīng)用對人才的實際需求，并以此為基礎(chǔ)，為工作人員提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，切實提升員工的工作能力。對此，施工企業(yè)可以做到：(1)根據(jù)專業(yè)和能力，對財務(wù)管理人員進行合理的分類，做好財務(wù)人員的合理統(tǒng)籌和調(diào)整，讓企業(yè)財務(wù)部門的智能不斷向著管理型會計方向轉(zhuǎn)變，為實施戰(zhàn)略會計打好基礎(chǔ)。(2)選擇一些基礎(chǔ)知識扎實、能力水平較高的財務(wù)人員，為其提供更具針對性的培訓(xùn)，從而提高其資本運作能力和戰(zhàn)略規(guī)劃水平等。(3)針對業(yè)務(wù)性財務(wù)人才，則可以引導(dǎo)其向著財務(wù)共享服務(wù)的方面轉(zhuǎn)型，將其真正的培養(yǎng)成財務(wù)會計能力，發(fā)揮其核算優(yōu)勢，助力企業(yè)良性發(fā)展。(4)對于非共享中心財務(wù)人員，除了要對其進行專業(yè)知識的培訓(xùn)外，還要向其宣導(dǎo)物資設(shè)備、造價管理、合同管理等內(nèi)容，旨在提高項目內(nèi)容水平，降低風(fēng)險發(fā)生概率，促進企業(yè)在激烈的市場競爭中平穩(wěn)的發(fā)展。

(二)引進新興的工作理念施工企業(yè)要積極引入先進的財務(wù)工作理念，轉(zhuǎn)變財務(wù)人員傳統(tǒng)的財務(wù)工作模式。這是因為，傳統(tǒng)的財務(wù)人員培訓(xùn)工作大多比較關(guān)注技能方面的培養(yǎng)，忽視了理念、思想等內(nèi)容，導(dǎo)致很多財務(wù)管理人員不能正確的認識自身的工作職責(zé)，而實際工作中也容易發(fā)生開小差的問題。財務(wù)共享服務(wù)模式下，企業(yè)在對財務(wù)人員進行培訓(xùn)的過程中，重視新型的工作理念的引入和財務(wù)共享工作理念的滲透，讓所有的財務(wù)人員都可以正確的認識自己的崗位職責(zé)和未來工作的定位，從而幫助他們做好職業(yè)規(guī)劃，明確自己的發(fā)展目標(biāo)，進而提高其工作效率，有效降低了財務(wù)人員消極怠工的問題的發(fā)生。另外，共享服務(wù)中心財務(wù)人員應(yīng)深入到施工現(xiàn)場，全面的了解和掌握項目的實際情況，以便其在實際工作中更好的滲透新興思想。同時，施工現(xiàn)場財務(wù)人員要積極學(xué)習(xí)，以確保可以熟練地應(yīng)用會計核算方法與會計核算軟件，并應(yīng)用相應(yīng)的數(shù)據(jù)來完成具體的財務(wù)分析工作，為項目管理人員提供財務(wù)參考和依據(jù)。作為所有財務(wù)人員，應(yīng)該加強學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技能水平，從而保證其知識和能力可以滿足財務(wù)共享服務(wù)模式的相關(guān)要求。

(三)建立共享服務(wù)中心會計與項目管理會計之間的聯(lián)系(1)打通財務(wù)管理工作和項目管理工作之間的通道，建立共享服務(wù)中心會計和項目管理會計之間的聯(lián)系。(2)為了更好的發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)模式的作用，施工企業(yè)不僅需要精通業(yè)務(wù)知識、熟悉企業(yè)內(nèi)控流程的共享服務(wù)中心會計，還需要了解項目實際情況，具有充足施工管理經(jīng)驗的項目管理會計。(3)打通財務(wù)共享服務(wù)中心會計與項目管理會計的流通通道，培養(yǎng)出一批精通業(yè)財管理理念的綜合型管理會計，進而提高企業(yè)財務(wù)部門的財務(wù)管理整體水平。(4)作為企業(yè)管理者，要積極和財務(wù)共享中心的管理者進行溝通，以招聘或者選拔的方式，將具有一定會計核算能力的工作人員調(diào)配至財務(wù)共享中心，加強財務(wù)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，培養(yǎng)一批具備綜合管理能力的項目財務(wù)總監(jiān)，負責(zé)企業(yè)財務(wù)會計管理工作。

篇10

關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)設(shè)施；工程建設(shè)；財務(wù)管理

經(jīng)濟飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會什么都離不開管理，園林的設(shè)計、道路的鋪設(shè)、新區(qū)的開發(fā)建設(shè)都離不開工程建設(shè)。在工程建設(shè)中基礎(chǔ)設(shè)施的工程建設(shè)會投入大量的資金，那么就涉及到這部分資金的有效利用和財務(wù)管理?；A(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項目財務(wù)管理就是要在保證基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的降低成本，提高資金使用效益。

一、加強基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項目財務(wù)管理的原因

(一)可以加強基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)管理

加強基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項目財務(wù)管理雖然只是基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項目管理的一部分工作，但是資金鏈?zhǔn)且粋€貫穿整個工程建設(shè)的全部工作。因此，一定要加強基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項目財務(wù)管理。在確立項目之后制定出預(yù)算方案，然后進行投資建設(shè)的財務(wù)管理，每一筆成本的發(fā)生一定要有相應(yīng)的憑證和合同作為支撐?？⒐Q算過程，一定要多搜集財務(wù)數(shù)據(jù)和資料，確?；A(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的高質(zhì)量的前提下，盡可能的準(zhǔn)確的核算成本，減少不必要的開支，確保資金的快速流動，高速利用。

(二)可以強化基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的資金使用效率

基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的資金需求是十分巨大的?；I集的資金是需要支付利息的，從而提高了工程的成本。如何有效集資金降低成本，是基礎(chǔ)設(shè)施工程財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。因此，基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的財務(wù)管理工作一定要最大效率的使用現(xiàn)有資金。并積極多渠道采取各種形式，包括PPP等形式吸引社會資本，加強資金的成本核算，降低資金成本。有效控制資金的收支，尤其是支出規(guī)避不必要的支出。一定要在事前、事中和事后都加強對資金的管理工作。強化資金使用額度的控制，增加資金使用的透明度和合理性，加強資金的使用效率，以最低的成本來進行最高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施的工程建設(shè)。

(三)可以保證基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的質(zhì)量

加強基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項目財務(wù)管理可以對材料的購買、使用，工作流程的進度，出入庫，人工成本、驗收費用等多項工作進行及時控制和管理，時刻監(jiān)督建設(shè)單位的資金流向，可以確保工程的進度和質(zhì)量。

二、現(xiàn)存的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項目財務(wù)管理的問題

(一)沒有形成系統(tǒng)的財務(wù)管理觀念

財務(wù)管理并不僅僅只是財務(wù)人員的工作，政府部門以及財務(wù)管理部門對整個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工過程的財務(wù)管理重視程度不夠，職能發(fā)揮不到位。導(dǎo)致投入精力欠缺，參與度不足。不參與到其中就無法了解工程哪些地方的成本可以降低，資金的使用如何才能更加的有效利用。這統(tǒng)統(tǒng)都歸結(jié)于沒有形成系統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，只有基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)涉及到的每一位工作人員將降低成本和財務(wù)管理的觀念深入心中，才能更好的利用資金。

(二)缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員

擁有專業(yè)的財務(wù)管理人員，并不是在浪費成本，而是更有效的利用和節(jié)約成本，專業(yè)的管理人員會運用專業(yè)的優(yōu)勢幫助基礎(chǔ)工程建設(shè)更有效的利用資金，更合理的科學(xué)的降低成本。沒有專業(yè)的財務(wù)管理人員，才造成成本的大量浪費，經(jīng)驗和專業(yè)素質(zhì)，監(jiān)督和核算的功能都是需要專業(yè)的財務(wù)管理人員起到的作用。

(三)工程內(nèi)部控制管理薄弱

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程財務(wù)管理成本高的最大的問題和疏漏就是，內(nèi)部控制的管理薄弱。財務(wù)人員的監(jiān)督作用沒有發(fā)揮出來。從資金的來源，流動，到流出，每一筆業(yè)務(wù)又需要嚴(yán)格的內(nèi)部控制進行審核。否則就會造成部分工作人員借用職位的方便，進行一些不利于工程的事情，最終導(dǎo)致成本的虛增，資金的低效應(yīng)用。

三、進行基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項目財務(wù)管理改進的措施

(一)從根本上提高進行財務(wù)管理的意識

只有從根本上意識到財務(wù)管理工作的重要性，才能更好的完善資金的運作和管理的工作。領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都要參與到工程的建設(shè)和財務(wù)管理工作中來，有的起到監(jiān)督的作用，有的起到核算的作用，確保資金的安全合理的應(yīng)用到每一個項目中去。相互監(jiān)督，共同參與，意識到其中的重要性，就可以規(guī)避不必要的浪費，更好地降低成本。

(二)提高財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)和水平

為了基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)更有效的利用資金，更合理科學(xué)的降低成本，一定要有一大批優(yōu)秀的財務(wù)管理專業(yè)人才。一方面財務(wù)管理人員自已要通過不斷學(xué)習(xí)，與時俱進提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。另一方面各級政府應(yīng)組織各種形式的培訓(xùn)。基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)財務(wù)管理客觀上要求進行全過程的財務(wù)管理，應(yīng)從設(shè)計、招投標(biāo)、工程實施、竣工驗收結(jié)算等以及經(jīng)濟效益評價各個方面培訓(xùn)一大批優(yōu)秀的財務(wù)管理專業(yè)人才。

(三)建立工程建設(shè)財務(wù)管理統(tǒng)一的規(guī)章制度

只有建立規(guī)范的、統(tǒng)一的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照招投標(biāo)、政府采購相關(guān)制度，執(zhí)行既定的集體決策程序，才能杜絕“拍腦袋決策、拍胸脯表態(tài)、拍屁股走人”的“三拍”干部。增強工程內(nèi)部控制管理，強化監(jiān)督工作。嚴(yán)把資金支出的審核關(guān)，建立責(zé)任機制，強化職責(zé)和權(quán)利，那么就會最大限度地減少工作中的失誤。只要各部門密切配合，各司其職，規(guī)范經(jīng)濟活動，就能增加資金的使用效率，最大限度地擴大降低成本的空間。

參考文獻：

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