導語：如何才能寫好一篇制造業(yè)工程管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

因此，施工預算需要改進，分部編制的預算對成本才有指導意義。比如要建一棟住宅樓，預算書應由以下幾部分組成：

1、基礎部分（包括臨時建筑）。要詳細列明為完成基礎所需的一切項目，包括材料的種類、數(shù)量、人工、機械、周轉材料等信息，以明細到每個工作面為原則。

2、主體部分。此部分內(nèi)容最為復雜，需要根據(jù)施工部位的先后順序編制預算，要分出每層的梁、柱、板、圍護結構所需的各種材料、人工、機械、周轉材料等數(shù)量。如基礎以上為標準層，只需計算一層即可，反之，需重新計算。

3、裝修部分。要列明每一部位所需材料、人工、機械等信息。比如，對于抹灰工程，需列明所需水泥、砂、石等與抹灰有關的材料數(shù)量、種類，列明所需機械的種類及數(shù)量。

4、水電安裝部分。如上所述，列明各部位所需材料、人工、機械等的信息。

總之，施工預算的編制以“按施工程序，明細到部位”為原則。第一階段的完成，為施工生產(chǎn)制定了標準成本，同時又為成本控制提供了依據(jù)。因其根據(jù)實際施工程序，按部位編制，具有很強的對比性，能夠將可能的成本隱患，控制在最小的工作面，降低了大面失控的可能性。

需要說明的是，開工前的預算書是根據(jù)圖紙計算得來，而施工過程經(jīng)常會出現(xiàn)設計變更（或洽商變更）等偏離圖紙的情況。因此，需對設計變更（或洽商變更）重新計算，并修改原預算書相關內(nèi)容，始終保持施工預算的可依據(jù)性和指導性。

第二階段，依據(jù)施工預算書及施工組織計劃，有效控制施工過程。第二階段成本控制的思想是，依據(jù)施工預算，嚴格控制各部位成本數(shù)量，在實際與預算的對比中查找原因。

以原材料為例說明如何進行控制，如基礎施工時需要購進砂、石、水泥、鋼筋等材料，項目部技術人員根據(jù)進度及實際工作量提出材料需求計劃，以滿足計劃施工部位為原則，且需注明所需材料計劃完工部位。材料采購部門，對比施工預算，當需求計劃小于或等于預算書有關數(shù)據(jù)時，編制采購計劃，開始進入采購程序，材料進場，要及時辦理入庫手續(xù)，實際領用時，需項目負責人簽字才可辦理出庫手續(xù)。接下來的工作就是監(jiān)督施工過程了，項目負責人要保證材料的的使用嚴格按施工工藝要求進行，違章操作的代價很可能是材料的浪費，材料浪費就意味著計劃超支，這也是我們最不愿意看到的事實。

若材料入庫，使用均未出現(xiàn)問題，但卻未完成計劃部位時，就需要考慮標準的問題了，這時候需要會同預算編制人員、技術人員、施工管理人員、實際施工人員進行分析，查找原因，原因找到了才可進行下一步施工。若問題出在使用過程中，則可避免主體部分再出現(xiàn)類似問題。若是標準的問題，則需盡快修改標準。若遇特殊情況，就需要啟動應急程序了。通過上面處理，我們把成本隱患控制到基礎部分，且為今后標準的制定積累了數(shù)據(jù)，為編制更合理的施工預算提供了條件。

再以抹灰為例說明第二階段成本控制過程，如某項目某天計劃抹灰600平方米，需要施工人員和材料控制人員就所需材料進行計算，但最終以施工預算書數(shù)量為控制依據(jù)，辦理限額領料，在實際施工過程中，施工人員會根據(jù)現(xiàn)場情況發(fā)現(xiàn)材料是否夠用，若無法滿足需要，則需執(zhí)行上面所提程序，會同有關人員查找原因。

第三階段，項目完工，對比實際成本與計劃成本，找出差距，分析原因，為以后成本管理積累資料。項目完成工時，計劃成本由最初預算成本加（或減）變更部分的預算成本構成，經(jīng)過若干次的實際與預算成本的對比，就會發(fā)現(xiàn)某些共性問題。如鋼筋要比預算成本超出4個百分點，只要石料超支必然出現(xiàn)砂料超支情況等。

通過以上三個階段的實施，使成本處于全過程的監(jiān)控之下，即使發(fā)生偏離標準成本的情況，也會因為能在發(fā)生環(huán)節(jié)及時發(fā)現(xiàn)，而避免了成本失控的進一步擴大，使成本損失限制在最小程度。

當然，施工企業(yè)制造成本絕不僅限于原材料，還包括人工、機械、管理費等其他項目，其產(chǎn)品也不僅局限于住宅項目，但控制思路基本相同，這里不再論述。

以上是筆者從“控制”角度分析了施工企業(yè)的制造成本數(shù)量的管理，成本等于數(shù)量與單價的乘積，但單價相對于數(shù)量來說，控制方法要簡單得多，只要建立一套可行的采購程序，做到貨比三家，單價自然得到有效控制。但僅靠“控制”是無法達到成本管理的最高境界。其實，筆者認為成本管理是一個系統(tǒng)工程，僅靠某個人或某個部門，根本無力做好此項工作。因此我們提倡全員參與、人人有成本意識，提倡將施工環(huán)節(jié)進行分解，成本控制落實到每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一個員工，這將會達到事半功倍的效果。

篇2

1.教學內(nèi)容相對陳舊，學生自主學習材料缺乏。

“制造工程基礎”的教學內(nèi)容主要涉及傳統(tǒng)知識的講授，一些學生認為該課程缺乏先進性，課程內(nèi)容在現(xiàn)代制造環(huán)境中用處不大，進而在學習的時候產(chǎn)生排斥甚至抵觸的思想。而且隨著計算機技術與先進制造技術的發(fā)展，制造工業(yè)也發(fā)生了巨大的變化，數(shù)控機床、加工中心、柔性制造系統(tǒng)、集成制造系統(tǒng)、虛擬制造、3D打印等先進制造技術的不斷出現(xiàn)，對課程內(nèi)容的設置也提出了新的要求。另外，該課程課時有限，內(nèi)容較多，各章節(jié)之間存在很強的關聯(lián)性，而且理論性強，與實際緊密結合，僅僅憑借課堂講授難以保證取得很好的教學效果，而目前學生課外自主學習材料又比較缺乏。因此，如何結合豐富的教學內(nèi)容和教學手段，將該課程內(nèi)容全面、系統(tǒng)地講授給學生，提高學生的興趣和注意力，加深學生理解，啟發(fā)學生思維就變得非常關鍵。

2.該課程理論性強，難以做到理論聯(lián)系實際。

“制造工程基礎”是一門與實踐密切相關的專業(yè)基礎課，諸如材料的性能、機械結構、制造加工過程、制造工藝等理論知識，學生只聽講述很難理解，必須結合實踐經(jīng)驗才能更好地消化吸收，很多內(nèi)容學生只要到現(xiàn)場一看就很容易明白。但是目前的金工實習等實踐內(nèi)容與課程教學相分離，學生先將理論課程學完才會實踐，這種缺少制造工程實際的課堂理論教學，往往會導致學生缺少感性認識而失去了學習的興趣。因此，如何在課堂教學中做到和工程實踐相結合就變得很重要。

二、教學實踐

在實際教學過程中，必須要不斷探索，才能達到更好的教學效果。根據(jù)過去兩年的授課經(jīng)驗，以及管理類工業(yè)工程專業(yè)的培養(yǎng)目標和教學特點，總結得出如下心得：

1.明確課程引導的重要性。

只有產(chǎn)生了濃厚的學習興趣，學生才會有強大的學習動力。由于學生對于教學計劃的設置往往并沒有一個全面完整的認識，因此在課程初始，應就課程的內(nèi)容做一個全面的介紹與引導，給學生講明本課程的作用，在專業(yè)學習中的重要性，與其他課程的銜接關系，提高學生的注意力，并為后續(xù)專業(yè)課的學習、金工實習以及工程實踐奠定基礎。

2.充分發(fā)揮多媒體教學的優(yōu)勢。

首先，采用多種表現(xiàn)手法制作課件，做到生動易懂。如：將復雜的圖形、結構進行分解，在講授過程中逐層出現(xiàn)，循序漸進，使學生容易理解；制作動畫，提高學生學習的興趣，加深主觀理解，例如在講解刀具角度和坐標系的時候，可以通過三維影像從不同的視角進行分析；插入圖像和視頻資源，反映生產(chǎn)實際，呈現(xiàn)新技術新趨勢；穿插實例和習題，以啟發(fā)式方法帶動學生學習等等。其次，在講授的過程中，充分利用圖像資源與視頻資源。過去的教學方式比較單一，僅僅通過課堂講授難以滿足與工業(yè)實際緊密結合的要求，另外學校實驗條件有限，學生少有機會深入接觸實際制造過程。而圖像、視頻資源具有直觀、形象的特點，有利于學生增加更多的感性認識，加深對課程內(nèi)容的理解。在實踐中，結合視頻教學改變了枯燥的課堂講授模式，活躍了課堂氣氛，吸引了學生的注意力，而且視頻更能把學生吸引到生產(chǎn)實踐中來，為學生更好地提供虛擬生產(chǎn)的體驗。另外，視頻教學也很好地解決了實習機會少、學生多、效率也低的問題。目前在網(wǎng)絡資源中有很多可以利用的圖像資料與視頻資料，如Discovery頻道的節(jié)目Howit'smade幾乎涵蓋了所有的制造技術，其中不乏很多日常生活中的物品，也包括很多工業(yè)產(chǎn)品，如汽車、飛機等，節(jié)目對各行各業(yè)產(chǎn)品的整個生產(chǎn)工藝過程進行了詳細的拍攝和解說，會讓學生有親臨現(xiàn)場和耳目一新的感覺。在課堂中我們可以有選擇地穿插講解，一方面可以活躍課堂氣氛，提高學生學習的興趣，另一方面，可以引導學生自主學習和思考，更好地發(fā)揮網(wǎng)絡資源的優(yōu)勢。

3.做到理論聯(lián)系實際。

在教學過程中，應充分利用學校工程實訓中心的教學成果，將理論學習與工程實踐結合起來，相互聯(lián)系，前后貫通。金工實習是管理類工業(yè)工程專業(yè)學生非常重要的一個實踐教學環(huán)節(jié)，對于培養(yǎng)學生的動手能力，解決制造工程基礎學習過程中理論與實際相脫節(jié)的問題具有很大的意義。為了使學生能夠將課程學習內(nèi)容與金工實習內(nèi)容更好地聯(lián)系起來，在課堂教學過程中，可采用金工實習視頻教學內(nèi)容加強學生的理解，將工程實踐與理論知識更好地融會貫通，真正做到理論聯(lián)系實際。

4.融合前沿內(nèi)容。

新技術、新方法、新工藝的不斷涌現(xiàn)，對于“制造工程基礎”課程的設置也不斷提出新的要求?，F(xiàn)代制造工業(yè)專業(yè)人才要求具有很強的先進制造知識，因此，在傳統(tǒng)的課程內(nèi)容的基礎上，應通過研究教學現(xiàn)狀與現(xiàn)代制造的發(fā)展，融入前沿知識，加入制造前沿的內(nèi)容，做到課程與時俱進，讓學生及時了解到先進的加工方法，了解最新的科技進展，增加學生學習的興趣。如增加制造工程的實際案例，讓學生對實際制造過程有直觀和深入的了解；增加先進制造技術（如3D打印）的介紹，使學生在對制造基礎知識掌握的基礎上，了解制造前沿和最新發(fā)展方向。

5.實現(xiàn)管工結合。

現(xiàn)代制造工業(yè)要求管理類工業(yè)工程專業(yè)人才不僅要具有很強的制造知識，同時也要有豐富的管理知識，因此探索將工程制造與工業(yè)管理相結合，才能適應現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展及專業(yè)教育的要求。學生對于制造與管理的最初印象是分離的，在課堂中，應結合具體的制造過程將管理知識貫穿始終。現(xiàn)代制造過程產(chǎn)品涉及到各行各業(yè)，網(wǎng)絡可參考資源也十分豐富，如NationalGeographic：UltimateFactories視頻資料，詳細地展現(xiàn)了眾多世界級產(chǎn)品包括法拉利、寶馬、阿帕奇飛機，超級大卡車、超級房車等制造工廠的流水線，通過這些視頻不僅可以詳細了解產(chǎn)品的制造過程，充分領略制造業(yè)的魅力，而且可以拓寬學生視野。同時，現(xiàn)代工廠不僅展示了車間和流水線，其中也包含了諸多工業(yè)工程的理念，如5S、標準作業(yè)、看板、精益等。通過這些視頻資料的輔助教學，不僅可以豐富課程內(nèi)容，同時可以與管理知識相結合起來，還可以達到培養(yǎng)學生安全、質量、環(huán)保意識的目的。

6.提高學生自主學習的能力。

一方面，改革教學資源獲得模式，通過建立網(wǎng)絡教學案例庫及習題庫，解決目前教學內(nèi)容陳舊、學生自主學習材料缺乏的問題，為學生提供大量的學習資源，幫助提高學生學習的積極性與主動性，培養(yǎng)學生的自主學習能力與創(chuàng)新精神。為學生提供制造工藝、材料、技術方面的最新科技文獻，使學生密切關注制造工程發(fā)展的前沿動態(tài)，拓寬教學內(nèi)容，增加信息量。另一方面，改革教學模式，特別是在教學方法上，打破傳統(tǒng)的以課堂講授法為主的教學方法，嘗試運用分組討論、演示法等多種教學方法，促進學生自主學習和相互交流，提高學生學習的興趣。要求學生就感興趣的物品制造過程或行業(yè)制造過程開展討論學習，增加課堂答辯及討論的環(huán)節(jié)，以加深對知識的理解，同時通過自主學習來提高學生閱讀文獻、收集資料的能力，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新性。

三、結束語

篇3

引言

建筑工程造價管理作為施工單位經(jīng)濟管理的重要部分，對建筑工程經(jīng)濟效益、總成本具有重要影響。因此，在實際管理中，必須根據(jù)工程造價綜合性強、涉及面廣等特點，在相關部門密切聯(lián)系的同時，保障建筑工程投資決策、竣工決算整個過程管理，在降低企業(yè)成本、社會資源的同時，充分發(fā)揮施工企業(yè)資源優(yōu)勢，推動資源最優(yōu)化配置；在降低成本投資的過程中，增強施工單位經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展。

1 工程造價的內(nèi)涵

所謂工程造價可從以下兩方面進行解釋：一是對完成建筑所需費用的總計，其實質上即為建筑項目的資金投入總量；二是指發(fā)包工程的承包價格。發(fā)包的內(nèi)容有建筑、有安裝，也有的是包括建筑安裝在內(nèi)的、范圍更廣的“交鑰匙”工程，但主要是指施工的承包價格。在工程中標以后，建筑施工企業(yè)在施工全過程中加強對工程造價的管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵。

2 加強工程造價的重要性

2.1 加強工程招投標管理，合理確定工程造價，有利于實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰

在市場經(jīng)濟條件下，工程造價管理的一個重要作用就是利用市場競爭達到優(yōu)勝劣汰、合理確定工程造價的目的。主要表現(xiàn)在：一是堅持公開、公平、公正、誠實信用原則，加強對投標的監(jiān)督；二是工程造價管理部門要確定一套有效的工程造價和材料價格信息機制，提高評標專家的業(yè)務素質，對合理確定標底價及成本價等相關造價指標加強監(jiān)控。

2.2 定公平合理的合同是做好工程造價管理的基礎

工程在中標以后，施工單位將與建設單位簽定工程施工合同，合同簽訂時雙方應處于平等地位，合同本身也應具有公平性，嚴重有失公平的合同本身就是違法合同而不具有法律效力。同時我們也應意識到合同的嚴肅性，即合同一經(jīng)簽訂就不得單方更改，合同便成為日后雙方行為的準則。從造價角度看合同中的每一句話都有可能成為日后雙方爭論的焦點，因此在中標之后的簽約階段，承包商應據(jù)理力爭簽定公平合理的合同，為造價管理打好基礎。合同條款中語言應周密、詳實，不能給予模棱兩可的解釋，任何這方面模棱兩可的文字，都可能給承包商造成不應有的損失。合同條款中應明確雙方權利、義務和責任。我們知道，承包商一般至少具有以下權利：享有工程預付款的權利；按期收回工程款及逾期利息的權利；遇有不可抗力或不可預見事件時索賠的權利；業(yè)主違約時停止履行合同的權利。承包商在限制業(yè)主提出過分要求的同時，應依據(jù)國家及當?shù)卣?guī)定的管理辦法，結合實際情況爭取更多的權利。

3 做好各階段工程造價管理的具體措施

3.1 工程招投標階段的造價管理

我國現(xiàn)在的市場經(jīng)濟體系已經(jīng)將“指令性任務”變成了企業(yè)通過投標而產(chǎn)生的工程項目，現(xiàn)在的建筑市場屬買方市場，施工單位處于相對劣勢，所以施工企業(yè)要想生存和發(fā)展就必須積極參與市場競爭，做好工程項目的投標工作。要想通過競標中標，必須確保編制出高質量的、規(guī)范的投標書，才能使標書在正常程序中立于不敗之地。經(jīng)過全面分析決策，決定參與某工程投標后，應重點把握以下幾個方面：

3.1.1 選擇投標對象：在選擇投標對象時，做到能投則投，不利不投。一般情況下選擇適合本企業(yè)施工能力和特點，可以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的工程；適合當前企業(yè)經(jīng)營需要，并具備投標的條件的工程。

3.1.2 答疑：一定要仔細研讀招標文件、招標圖紙及其他資料，從中找出問題及疑問，向招標方積極咨詢。

3.1.3 編標：企業(yè)應成立高質量高水平的編標小組，分工、責任明確。投標書應充分響應招標文件，按圖紙準確地計算工程量，準確、合理應用報價依據(jù)和定額，以確保工程報價的準確性。對于有些圖紙不全的，需憑經(jīng)驗估算的，應咨詢有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗的人員，不高估冒估，且不應低于成本價。

3.1.4 確定最終報價：合理的最終報價是工程中標的前提。最終報價確定應按不同的評標辦法定價，分情況區(qū)別對待，采取不同的投標策略。在投標活動中，如果采用的投標策略合適，又有好的作價技巧，就可以提出合理的報價，取得成功。

3.2 工程項目實施各階段的造價管理

3.2.1 招標投標階段管理

合理確定項目實施成本。在招標投標中，投標競爭重點之一就是價格競爭，而價格優(yōu)勢的形成要求造價編制人員憑借自己對市場信息的掌握，從以往類似施工條件、結構相似的工程中取其實際成本資料及食業(yè)內(nèi)部定額計算出工程量清單。在工程量清單的基礎上根據(jù)技術部門，提出的技術措施和施工組織方案、生產(chǎn)部門提出的設備配備規(guī)模、勞資部提出的各工種結構和人員規(guī)模及招標文件規(guī)定的材料供應方式，確定工程量清單中各分部分項目的人力、材料、機械等的費用；根據(jù)工程所在地與現(xiàn)駐地距離及需調(diào)遣的人員設備數(shù)量調(diào)遣費用、項目部管理人員數(shù)量和交通工具、檢驗工具等配備情況計算現(xiàn)場管理費用及本工程應交的稅金；再加上招標費用和預計發(fā)生的交工后的保修服務費等計算出施工企業(yè)承攬該工程的全部直接支出。并以此作為施工企業(yè)投標報價的最低報價提供給決策者，從而為企業(yè)既能中標又能取得合理贏利奠定基礎。

3.2.2 合同簽訂階段管理

合同是工程管理的靈魂，項目的實施與管理就應將一切工作都放在合同的簽訂和管理上，爭取更多的權益，減少轉移或規(guī)避合同風險因素、降低項目成本、提高經(jīng)濟效益是合同訂立的原則。因此，在合同簽訂階段就必須充分結合工程造價管理。合同價款及工程款支付是合同簽訂階段的重要內(nèi)容之一，因而應按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款及支付方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定；在簽訂的過程中，對招標文件和設計不明確、不具體的內(nèi)容可通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款；同時應區(qū)分不同的施工管理模式，依據(jù)中標的工程量清單報價，界定業(yè)主和承包商之間的風險，明確索賠條款，做好項目的事前控制；此外，應爭取工程保險、工程擔保等風險控制措施，使風險得到適當轉移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價的控制效量。

3.3 施工階段管理

在施工階段，應在滿足工程質量和進度的條件下加強成本控制。降低工程成本，技術與經(jīng)濟相結合是控制項目成本的有效手段，正確處理技術先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關系，力求在技術先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的技術先進，把控制項目成本的觀念滲透到各項施工措施之中。

篇4

【關鍵詞】工程項目管理；造價控制；施工企業(yè)；合同管理；工程成本

1 工程項目管理和工程造價控制的內(nèi)容和概念

施工工程項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工。使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性。利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工工程項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)、項目管理的對象。故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理。

所謂工程造價控制,就是要在建設項目的投資決策、設計、建設、工程承發(fā)包、施工等各個階段,把建設項目投資控制在預定的目標內(nèi),以求能合理的使用人力、物力和財力,從而取得較好的企業(yè)效益和社會效益。

2 合同管理

2.1 合同管理的必要性

合同是工程建設的主要合同,它明確企業(yè)在工程承包中的權利和義務,將工程招投標、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結算方式等以法律的形式確定下來,是企業(yè)組織施工、進行項目經(jīng)營的法律依據(jù)。因此,要想有效地控制工程造價,提高企業(yè)的利潤,首先要從合同管理入手,加強對合同的管理。

2.2 如何進行合同管理

要想加強合同管理,一方面要結合企業(yè)的實際情況,制定切實可行的合同管理辦法,明確相關人員的責、權、利,編制出既保護企業(yè)自身利益又滿足業(yè)主要求和投標承諾的施工合同條款；另一方面，實行合同會簽制度、合同評議制度,合同簽訂后,認真進行交底,施工人員特別是現(xiàn)場施工管理人員應認真學習并熟練掌握合同,明確合同規(guī)定的施工范圍及甲、乙雙方的責任、權利和義務。

3 加強現(xiàn)場管理,有效降低工程成本

工程項目施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程。在造價控制目標明確的情況下,采用各種有效措施加強對工程成本的管理,對工程造價控制具有十分重要的意義。

3.1 積極推行項目內(nèi)部各崗位經(jīng)濟責任制

在項目內(nèi)部各崗位積極推行項目經(jīng)濟責任制,樹立全員的經(jīng)濟意識,建立起一套責、權、利相結合的項目成本管理制度,對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。加強項目內(nèi)部經(jīng)濟責任制,應從以下幾個方面入手:對項目經(jīng)理,把工程成本控制與項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益直接掛鉤,充分調(diào)動項目經(jīng)理的責任心和積極性,并協(xié)調(diào)好項目內(nèi)部各管理人員的工作,在抓好工程質量的同時控制好工程成本；技術及施工人員應搞好生產(chǎn)進度,嚴格按圖紙及現(xiàn)行規(guī)范施工,嚴把質量關,盡量減少因質量不合格而造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟損失,同時對施工過程耗用的工、料、機和其他費用認真把關,對增減或更改項目要做好現(xiàn)場簽證；材料員要做好材料的驗收、保管、使用、回收工作,并與預算人員及施工人員加強聯(lián)系；及時調(diào)整材料的采購需求計劃,減少因計劃不妥造成的損失。同時應把好質量、數(shù)量驗收關,不使不合格或不符合設計質量要求的材料進入現(xiàn)場；而且還應做好限額領料,杜絕各個環(huán)節(jié)的材料浪費。計劃預算人員,應深入現(xiàn)場,掌握實際施工情況,包括施工進度及工程款撥付情況、材料的購置等,還應配合項目經(jīng)理落實現(xiàn)場簽證,并根據(jù)施工進度及有關定額計算好下一階段的材料、人工、機械設備需用量,為材料的購置、人工、機械設備的安排提供依據(jù)；此外,作為預算人員,應認真研究施工合同,熟悉相關定額,按照合同規(guī)定的結算方式和有關計價依據(jù)進行計算,為竣工結算做好準備。

3.2 編制合理的施工組織設計并組織實施

施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經(jīng)濟文件,其內(nèi)容視工程的性質、規(guī)模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同,一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。

3.3 加強過程控制,抓好工程質量

工程質量是建筑產(chǎn)品的最基本要求,它要求在竣工后建筑產(chǎn)品不僅要達到設計圖紙的技術要求,還要符合國家規(guī)范和標準要求。因此在工程施工中把好質量關,可控制和降低工程的質量成本。

3.4 考慮周圍環(huán)境對工程的影響

建筑工程與周邊環(huán)境是密切相關的,施工單位在進入工地施工時,必須充分考慮周邊環(huán)境對工程的影響,充分利用當?shù)氐馁Y源,特別是原材料采購方面,根據(jù)不同的場地情況,做好施工前的準備工作。

4 工程的竣工結算

建設工程竣工結算,是施工企業(yè)所承包的工程按照建設工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后,向發(fā)包單位辦理工程竣工后的工程價款結算文件。施工單位在完成合同規(guī)定的全部內(nèi)容,經(jīng)驗收符合合同要求后,應根據(jù)以上原則組織專業(yè)人員編制完整的竣工結算,并及時報送建設單位；同時還要根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作。索賠是市場經(jīng)濟活動中常見的社會現(xiàn)象,是一種以合同和法律為依據(jù),合情合理的簽證認可行為,是現(xiàn)代工程承包中不可避免的事情,也是全部竣工結算的內(nèi)容之一,施工單位應當重視索賠的理論和方法:當工程施工中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等問題時,施工單位應及時收集文字依據(jù),認真分析,提出索賠報告,追補損失。因此,加強合同管理,提高索賠的管理水平,對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的作用。工程完成后,必須對該工程的所有財產(chǎn)和物資進行清理,作為企業(yè)內(nèi)部成本核算的依據(jù),并對內(nèi)部分包施工進行結算；根據(jù)施工合同、各原始預算、設計圖紙交底及會審紀要、設計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費用,進行認真審核,并重新核定各單位工程的工程量和單位工程造價；當與業(yè)主的竣工結算及內(nèi)部分包單位的施工結算完成審查定案,應按合同規(guī)定,及時收回工程款,加強資金管理,盡量減少企業(yè)資源和資金的占用,加快資金周轉；工程結束后,施工單位應認真總結,進行成本分析,計算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因,汲取經(jīng)驗教訓,以利下一個工程施工造價的管理與控制。

5 結語：

工程項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工工程項目管理，才能控制項目成本。也只有達到項目成本控制的目的，加強施工工程項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工工程項目管理的本質特征，并代表著工程項目管理的核心內(nèi)容。

參考文獻：

[1]袁大龍. 全過程造價管理在建設工程造價控制中的應用[D]山東大學, 2006 .

篇5

【關鍵詞】工程造價；造價管理；成本控制

1. 項目投資決策階段的造價管理與成本控制

在工程項目的投資和決策階段，項目規(guī)模的大小、建設水平的高低、建設地區(qū)和地點的選擇、施工工藝的采用和相關設備的選用等都會對工程的造價造成影響。合理地確定工程規(guī)模的大小對工程造價的控制有直接影響，建設標準水平的高低就是要明確施工中的各項指標，它的合理設計也直接影響到工程費用的高低。且工程建設地區(qū)要盡量選擇靠近原料、燃料提供地和產(chǎn)品消費地的地方，這樣可以減少施工中的運輸費用同時還可減少流通時間。工程建設地點的選擇應盡量考慮土地的節(jié)約、地質的選擇和交通運輸條件等因素。施工中工藝、設備的選用要遵循先進適用、經(jīng)濟合理原則。最后，還要對不同的施工方案進行技術和成本的比較，科學決策、正確判斷。

2. 工程設計階段的造價管理與成本控制

工程設計階段的造價管理和成本控制是整個工程成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，為此我們應主要從以下三個方面著手：

2.1進行工程前期招標的設計，選擇優(yōu)良的設計單位和設計方法，且在投標的設計階段要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結合在一起進行投標的考量，投標設計完成后還要組織專家綜合對方案進行評比。

2.2進行工程的限額設計。項目的限額設計人員要熟悉掌握工程預算定額及費用，熟悉材料預算費用，然后進行科學的概算，最后要進行初步設計概算來控制施工圖設計及費用的多少。因此，施工中的各個部門要合理分解和使用投資限額，科學地把施工圖設計和預算結為一體，將技術和經(jīng)濟有機結合。同時在施工中還要嚴格控制設計變更，保證施工限額和費用的穩(wěn)定性。

2.3設計階段要明確應采用合同措施，這樣做是為了避免施工中設計方案的隨意變更。應當在合同中明確當工程變更或修改的費用額度時的限制條款，通過合同措施加強管理。

3. 招標、投標階段的造價管理與成本控制

（1）要積極采用訂單模式進行招投標工作，這種模式是指招標單位提供統(tǒng)一招標文件，投標單位根據(jù)招標文件中設計的工程施工的相關要求，按照企業(yè)定額或參照建設行政主管部門的現(xiàn)行消耗量定額及造價管理機構的關于施工項目的各項市場價格信息進行投標報價工作。這種科學的招投標管理可從整體上加強對工程的成本控制。

（2）同時還應注意，在工程量清單編制完成之后要發(fā)給各投標單位。這樣做是為了投標單位對工程量清單進行科學的預估和復核。

（3）最后，投標的報價完成之后，投標單位應在約定的時間內(nèi)及時提交投標文件。這樣做是為了評標委員會及時地根據(jù)招標文件確定的評標標準和方法對投標方案進行評定。采用這種投標模式是為了使投標單位之間的競爭更加公平和合理。

4. 工程施工階段的造價管理與成本控制

施工階段的造價管理和成本應主要從以下幾個方面進行著手：

4.1應當重視施工合同。

（1）在施工企業(yè)的造價管理和控制階段，施工合同是重要的依據(jù)。其嚴謹?shù)某潭戎苯佑绊懙焦こ淌┕るA段的科學管理。一方面施工合同要保證嚴謹，另外重要的是在施工過程中也應當加強管理，因為這是保證施工合同造價管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加強施工合同的管理對工程造價的控制起著重要作用，建設單位的相關管理人員一方面要依據(jù)合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要嚴格履行施工合同。

（2）當施工部門未按要求嚴格履行合同的規(guī)定時，相關的建設單位可依據(jù)合同向施工企業(yè)提出反索賠措施，做到先發(fā)制人，此步驟可以相應地減少建設單位的損失，從另一個角度上控制工程造價。

4.2工程量的科學統(tǒng)計。

工程量的統(tǒng)計作為造價管理的一項最基本工作，要求統(tǒng)計人員熟悉施工現(xiàn)場的情況和概預算方面的相關知識，同時還應當掌握一些施工常識，這樣就不會錯算、漏算工程項目現(xiàn)象的發(fā)生。同時還應與預算人員密切配合，發(fā)現(xiàn)可以進行索賠的因素要如實做好統(tǒng)計報量方面的工作。

4.3加強施工中索賠工作的管理。

工程造價管理和成本控制的人員應當熟悉招標書中的規(guī)定和合同文本中的規(guī)定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機會，通過抓住索賠機會來對正當權益進行維護。在施工中常見的索賠項目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導致的索賠等。承包商應當注意索賠程序和相關資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。

4.4嚴格控制施工中的變更。

施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質變化、障礙物的處理、材料的第二次轉堆、無法用定額規(guī)定進行計算的大型設備進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟損失等等都會造成施工中的變更。在施工的過程中，要嚴把施工變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模，提高設計標準，增加建設內(nèi)容等現(xiàn)象的發(fā)生。對于那些必須進行的設計變更，必須經(jīng)設計單位代表、建設單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字才可進行，同時，變更應當是提前實現(xiàn)的，因為這樣做可以提前使工程施工方的損失和施工量相對減少。

4.5施工材料價格控制。

工程施工中的材料費用是工程項目費用的一個重要組成部分，因此應當嚴格控制工程中的材料費用。這就要求施工中相關單位嚴格按照合同中的材料用量進行費用的控制，對工程造價進行科學的管理和控制。建設單位造價人員和現(xiàn)場管理人員應當密切注意市場行情，掌握材料用費的相關市場信息，可以做到竣工后結算階段的有理有據(jù)。

4.6建立科學的造價管理和成本控制系統(tǒng)。

工程造價的管理在工程施工中處于十分重要的地位，同時它的工作還要求與之有關的各部門密切配合，工程變更內(nèi)容的修改、確定和修改施工方案以及相關生產(chǎn)計劃的統(tǒng)籌等資料都應遞交造價管理部門。造價管理部門的相關人員應當科學的進行定期地核算，科學管理，在需要時應結合相關合同中的有關規(guī)定提出有效的索賠方案，這樣做可以減少施工企業(yè)的損失。

5. 工程竣工階段的造價管理與成本控制

工程竣工階段的造價管理應主要從以下兩個方面著手：

5.1加強簽證管理，積極組織索賠。

這就要求施工企業(yè)和相關造價管理部門在施工過程就重視施工簽證，這樣做是為了在工程結算時有理有據(jù)地對總索賠提出要求。施工企業(yè)要善于收集各種有利于自己的施工證據(jù)，如設計變更、趕工、不可抗力等簽證工作。及時、有效和合理地提出索賠方案，以力求在結算時總體索賠成功，這樣做可以為工程方減少施工損失、爭取最大利益。

5.2科學管理，減少或杜絕工程款的拖欠。

當前我國的市場是買方市場，許多施工企業(yè)的施工項目少，這就被一些建設單位利用，這些建設單位通常把建設資金不足的問題轉移到施工企業(yè)，在施工合同的簽訂時出現(xiàn)資金到位情況困難，這樣就要求施工企業(yè)在簽訂并嚴格執(zhí)行合同的時候，約定投入，遵守效率。這樣做是為了避免出現(xiàn)施工企業(yè)大量墊資影響企業(yè)的經(jīng)濟效益現(xiàn)象的產(chǎn)生。

6. 結語

施工企業(yè)工程造價的管理和控制不僅是為了防止投資突破工程的預算，更重要的一方面是要為了從整體上有效促進工程的實施和施工的管理，唯有這樣，與工程施工相關的人力、物力、財力才能得到充分的利用，同時取得最佳的經(jīng)濟和社會效益。

參考文獻

[1]尹貽林.工程造價計價與控制[M].北京：中國計劃出版社，2005年版.

篇6

Abstract： In this paper， some relevant theories of knowledge management for construction cost consultation enterprise have been discussed. The importance of the subject has also been explained. Some implementation frameworks， including establishment of expertise network， talent database， customer database， project knowledge base have been put into perspectives， with objectives of improving the quality of knowledge intensive consulting service， and thus the competitive advantages of the core business activities.

關鍵詞： 工程造價咨詢企業(yè)；知識管理；專家網(wǎng)絡和人才庫；客戶管理庫；項目知識庫

Key words： construction cost consultation enterprise；knowledge management；expertise network and talent database；customer management database；project knowledge base

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）15-0096-02

0 引言

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟體制不斷完善，工程造價咨詢企業(yè)對我國的基本建設投資和經(jīng)濟發(fā)展作出越來越突出的貢獻，但是由于很多原因，我國的造價咨詢業(yè)自身還不成熟，競爭也越來越激烈；與此同時，工程造價咨詢也受到國外的大咨詢集團的沖擊。在這種內(nèi)憂外患的情況下，我國的咨詢業(yè)該如何在競爭中求發(fā)展，在發(fā)展中求生存呢？工程造價咨詢企業(yè)應該如何提升自己企業(yè)的核心競爭力，并且不斷的更好更快的發(fā)展呢？本文不僅敘述了工程造價咨詢企業(yè)以及知識管理，還初步探究了國內(nèi)工程造價咨詢企業(yè)實施知識管理的基本框架和實施方法。

1 工程造價咨詢企業(yè)概述

1.1 工程造價咨詢企業(yè)基本介紹 工程造價咨詢企業(yè)，是指接受委托，對建設項目投資、工程造價的確定與控制提供專業(yè)咨詢服務的企業(yè)。工業(yè)造價咨詢業(yè)務范圍主要有以下幾種：一是建設項目建議書及可行性研究投資估算、項目經(jīng)濟評價報告的編制和審核；二是建設項目概預算的編制與審核，并對工程造價進行分析和控制，在這個過程中需要考慮設計方案比選、優(yōu)化設計等；三是建設項目合同價款的確定；四是合同價款的調(diào)整及工程款支付，工程結算及竣工結（決）算報告的編制與審核等；五是工程造價經(jīng)濟糾紛的鑒定和仲裁的咨詢。

1.2 工程造價咨詢企業(yè)的行業(yè)特征 工程造價咨詢企業(yè)的五大具體特點如下：①以項目流程為導向，組織其他業(yè)務流程為目的提供知識支持；②咨詢方案的制定依賴于個人知識的共享和團隊的合作；③咨詢服務需通過應用現(xiàn)有知識并進行創(chuàng)新，最終實現(xiàn)知識商品化；④工程咨詢產(chǎn)品產(chǎn)銷直接見面，適應客戶的個性化需求；⑤工程咨詢過程呈現(xiàn)非線性、反饋性和相關性等特點。

2 知識管理概述

2.1 知識管理的相關概念和理論 知識管理是由機構資源的無形化和知識化所直接導致的，并由機構經(jīng)營及管理方法的復雜化和知識化所推動的，進而由對機構信息和知識資源進行系統(tǒng)化管理而產(chǎn)生的科學。

2.2 我國工程咨詢企業(yè)知識管理的應用現(xiàn)狀 隨著信息全球化和經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展和深化，企業(yè)的生存壓力也不斷加大。目前，知識管理的重要性還是被很多工程咨詢企業(yè)所忽視，認為它只是文檔資料的管理，當然也有很多工程咨詢企業(yè)意識到知識管理對于企業(yè)的重要性，但是由于缺乏相應的企業(yè)文化和激勵機制，使得知識管理系統(tǒng)無法真正發(fā)揮其作用，只能作為信息系統(tǒng)使用。只有極少數(shù)的企業(yè)，系統(tǒng)的應用了知識管理的理念和方法，增強了企業(yè)的核心競爭力，增強了企業(yè)文化的軟實力。

3 工程造價咨詢企業(yè)知識管理實施

3.1 工程咨詢企業(yè)的知識管理總體架構 工程造價咨詢企業(yè)的知識管理可劃分為三個過程：第一是知識收集和積累的過程；第二是企業(yè)知識的整理和合理管理的過程；第三是企業(yè)知識再利用的過程。

建立專家網(wǎng)絡和人才庫：知識管理的社會化戰(zhàn)略。工程造價咨詢機構在開展造價咨詢服務的過程中，必須要整合社會的人才資源，建立對自己有用的網(wǎng)絡專家和人才庫，進而提高自己企業(yè)的核心競爭力。

建立客戶管理庫：知識管理的市場化戰(zhàn)略。工程咨詢企業(yè)由于自己的不斷發(fā)展會形成一些固定的人脈資源，而人脈資源多了就需要對客戶資源進行整合，建立客戶管理庫，不僅能夠滿足這一要求，還可以開發(fā)潛在客戶群，形成良好的客戶網(wǎng)絡。

建立項目知識庫：知識管理的系統(tǒng)化戰(zhàn)略。建立項目知識庫，對項目的全程跟蹤要依據(jù)項目的運作的過程，搜集整理管理項目額基本信息和相關文檔，使管理者和咨詢師可以便捷的對有關信息進行加工、使用。

下面以工程造價咨詢中重要的工程價格指數(shù)、指標庫的建立過程為例來說明工程造價咨詢公司的知識系統(tǒng)化管理的方法。具體過程如圖1所示。

3.2 工程造價咨詢企業(yè)知識管理實施對策 ①構建知識管理信息技術平臺：借助信息技術手段來建設和應用知識庫。知識庫的組建和應用的實現(xiàn)需要通過數(shù)據(jù)庫管理技術、存貯結構技術、元數(shù)據(jù)技術、數(shù)據(jù)挖掘技術、中間件技術：知識庫的信息共享需要通過互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和外聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)。②建立知識共享交流的企業(yè)文化：鼓勵相互合作、培育知識共享、交流的企業(yè)文化也是必不可少的。企業(yè)需要為員工創(chuàng)造更多的交流機會，比如改造大家的辦公環(huán)境，建造網(wǎng)絡虛擬社區(qū)，這樣就可以讓知識更好的在員工之間進行交流和共享！知識與智慧提供者的貢獻要提出特別的表揚，使之具有滿足感。使知識系統(tǒng)成為宣傳個人成就、促進合作、建立友誼的一種途徑。同時，企業(yè)的領導者也應對知識共享交流給予高度的重視，并且要自己參與其中，多與大家交流?、劢⒅R管理獎勵機制：為了讓員工積極參與知識管理的建設和應用，可以采取獎勵的手段，這樣更有利于知識共享體系和文化的建立。這樣就使得知識的價值在共享中表現(xiàn)出來，然后通過獎勵給貢獻者作為回報，更有利于企業(yè)的發(fā)展。知識績效機制、知識獎勵機制、知識運行機制等。都可以作為獎勵的機制。

4 結論

知識是咨詢的基礎，咨詢是知識的再生產(chǎn)。兩者相互依存，誰也離不開誰。工程造價咨詢企業(yè)為了提高自己公司的創(chuàng)新能力和響應能力，減少公司的運營成本，可以實施知識管理戰(zhàn)略，建立專家網(wǎng)絡和人才庫、客戶管理庫、項目知識庫，雖然知識管理在中國的工程咨詢還不是很健全，但是我們相信前途是光明的，道路是曲折的，隨著工程咨詢市場的不斷成熟和規(guī)范，知識管理將會在工程造價咨詢企業(yè)中起到不可替代的作用。

參考文獻：

[1]陸寧，趙敏，樸越，段蕾，楊錦.工程咨詢企業(yè)核心競爭力評價指標體系研究[J].建筑經(jīng)濟，2011（08）.

[2]陳一飛，李芳成，王庭文.流程導向的全過程造價咨詢企業(yè)動態(tài)知識管理模式研究[J].建筑經(jīng)濟，2010（10）.

篇7

關鍵詞：石油企業(yè)；建設工程；造價管理

中圖分類號：F282 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）003-000-01

一、石油工程造價控制及其意義

石油企業(yè)建設工程造價指的是在項目建設過程中開展一系列的造價管理方法，其目的旨在為項目投資計劃的制定、工程造價的合理確定與有效控制以及提高石油工程定額管理水平等活動提供參考依據(jù)。相對于一般性的建筑工程來講，石油工程有著投資大、資金回收期長、風險大、專業(yè)技術性強等特點。因此，造價管理在整個石油工程項目建設中有著重要的意義和價值。具體來講，石油工程造價管理的意義在于：

1.為編制系統(tǒng)的投資計劃提供參考依據(jù)。通過對石油工程造價的分析，可以得到多種石油工程造價指標，如鉆井過程中每米造價、集油管線每千米造價以及新建百萬噸產(chǎn)能投資造價等，企業(yè)成本部門可以根據(jù)這些指標在項目開始前編制出合理的投資計劃參考依據(jù)。

2.通過石油工程造價分析和管理，將施工企業(yè)的實際成本和實際結算額對比，對施工企業(yè)的生產(chǎn)能力進行盈虧平衡分析，可以為參與項目建設的各單位內(nèi)部節(jié)約成本提供參考依據(jù)。

3.提高石油企業(yè)項目工程造價管理水平。通過石油工程造價的管理與分析，將設計單位的設計資料和竣工決算資料對比分析，體現(xiàn)設計單位的工作質量；將項目建設竣工后的實際際結算資料和施工單位實際成本資料對比，能夠為石油工程定額的修訂提供依據(jù)。

二、石油工程造價全過程管理的具體措施

1.工程前期造價管理

在石油工程項目建設前期，相關的造價管理人員應根據(jù)項目可行性報告制度出詳細的投資估算，明確具體的投資規(guī)模并且對項目建設過程中可能存在的一些影響造價的風險因素，如市場材料價格波動、環(huán)境因素、技術因予以充分考慮，并采用相應的防范措施。因此，所謂的投資估算應采取動態(tài)估算模式，即為后期的各種造價影響因素留取足夠的變動空間，以便于最大限度發(fā)揮其對項目投資的控制作用。同時，如經(jīng)過投資估算后的經(jīng)濟效益不高的項目，應避免盲目投資行為的發(fā)生。

2.項目設計階段的造價控制

設計是項目施工的藍圖和依據(jù)，根據(jù)過往的實踐經(jīng)驗來看，石油項目在設計階段對于整體造價的影響通常都在35%―75%之間，設計階段造價管理的重要性由此可見一斑。作為現(xiàn)代化石油企業(yè)，控制好設計階段造價，可以從以下兩方面著手：

（1）將設計理念貫穿于具體設計中來。設計階段控制造價的關鍵子阿姨處理好技術和經(jīng)濟二者之間的關系。一方面，參與項目設計人員不僅應熟悉自己本專業(yè)內(nèi)的技術知識，如材料性能、規(guī)格、結構等，還需要了解市場中不同材料的市場價格及行情等，以便于在設計過程中在滿足技術條件的基礎上降低建設成本。例如，在選擇建筑材料時既要反對過分強調(diào)節(jié)約投資而不顧項目先進性、安全可靠性和節(jié)能性，又要避免造價高低，不切實際地追求先進、保險、功能齊備的現(xiàn)象，設計人員應該從過去的“畫了算”轉變?yōu)椤八阒嫛保磶е?jié)約成本的理念一邊計算一邊設計。另一方面，石油企業(yè)項目建設的相關造價人員應積極參與到設計階段中來，給設計人員從經(jīng)濟的角度提出合理的建議或更好的方案，以便于從建設單位的角度來控制造價。只有充分做好技術和經(jīng)濟指標的完美結合，做好設計方案的技術經(jīng)濟比選優(yōu)化，動態(tài)地跟蹤反饋造價信息，才能主動地控制工程造價，提高設計質量，減少不必要的資源浪費。

（2）推廣標準化設計。油田地面建設工程中，除了地理位置和環(huán)境的影響之外，其它因素都具有很大的相似性。例如儀器設備以及管道的敷設等，尤其是氣田建設的相似性更大。因此，項目設計階段應積極推廣標準化設計和模塊化設計，這樣可以有利于節(jié)約設計費用、縮短設計周期，最終降低項目建設成本。另外，推廣標準化設計，還有利于項目建設的相關施工單位提前準備組織、生產(chǎn)，使施工速度大大加快，有利于保證工程質量，又能降低建安工程費用。生產(chǎn)標準化構件能使工藝定型，有利于提高工人的技術水平和降低人工費用的發(fā)生。

3.施工階段造價管理

施工階段是石油工程建設和費用發(fā)生的主要環(huán)節(jié)，石油企業(yè)要想提高項目整體質量并且降低成本，就應當做好施工階段的造價管理。通常，施工階段各項費用的發(fā)生都會有實現(xiàn)的預算，因此該過程的關鍵就在于將預算和實際費用進行嚴格的對比，確保各項費用都是在預算基礎上發(fā)生的。如實際費用超出預算標準，應及時分析其原因并在后續(xù)工作中予以調(diào)整。另外，施工階段應在滿足質量的基礎上盡量控制好各項變更的發(fā)生，從而減少工程索賠。因為變更通常屬于設計以為的內(nèi)容，這部分造價在前期的預算中也多數(shù)沒有被考慮到，而降低工程變更和索賠的內(nèi)容，對于建設單位而言無疑是有利的。

4.項目竣工決算階段

決算階段是控制造價的最后一道關卡，作為建設單位造價管理人員，應首先根據(jù)施工單位提交的竣工資料和竣工圖紙與現(xiàn)場工程內(nèi)容進行核實，尤其是核實重要材料的規(guī)格型號是否與圖紙相符，工程量內(nèi)容是否與施工合同相吻合等。石油工程項目中，多數(shù)都是隱蔽工程，這就要求在部分工程隱蔽之前的驗收環(huán)節(jié)，造價管理人員應和現(xiàn)場工程師一起驗收，主要核實隱蔽工程量和工程質量是否合格，并做好現(xiàn)場文字和圖片記錄，以便于竣工后與施工單位進行核算。其次，造價管理人員應本著嚴謹和為企業(yè)負責的態(tài)度，在核算過程中不確定的問題不能僅僅依據(jù)竣工圖紙，而是到現(xiàn)場實量實測，并且相關的造價費用也應當自己獨立驗算，然后和施工單位提交的決算書進行核對，這樣才能降低發(fā)生漏洞的風險。

三、結語

石油企業(yè)建設工程造價管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，它貫穿于項目建設的每個環(huán)節(jié)中，尤其是前期的項目決策和設計階段，該階段中雖然實際的費用發(fā)生不多，但它們對于項目后期的經(jīng)濟成本和工程質量都有著決定性的影響。為此，作為石油企業(yè)造價管理人員，一定要首先提高全過程造價管理的意識，然后在實際工程中建立科學的造價管理體制，動用各種資源將工程造價控制在合理范圍之內(nèi)。

參考文獻：

[1]葉定忠.石油企業(yè)建設項目工程造價管理探討[J].經(jīng)營管理者，2010（21）.

篇8

關鍵詞:加工制造；成本管理；問題；措施

在我國，加工制造業(yè)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一，有效促進了國民經(jīng)濟的增長，提供了更多的就業(yè)機會。但隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化趨勢不斷加劇，為加工制造也帶來更大的發(fā)展挑戰(zhàn)，逐漸失去行業(yè)競爭力。事實上，加工制造企業(yè)的管理存在較多問題，尤其成本控制最為突出，已成為加工制造企業(yè)面臨的首要問題。

一、加工制造企業(yè)進行成控的重要性

(一)確保最大化利潤

眾所周知，企業(yè)運營收入與成本之間的差額就是利潤，如果銷售收入與期間費用不變的情況下，成本降低，就會獲得最大化利潤。因此企業(yè)要嚴格控制成本管理，實現(xiàn)最大化利潤，企業(yè)才能實現(xiàn)最大化價值。

(二)制造企業(yè)競爭力得到提升

任何企業(yè)在其發(fā)展中，遇到的競爭壓力都是來自內(nèi)外兩種環(huán)境。其中外部因素主要有企業(yè)間的競爭；企業(yè)職工則是內(nèi)部因素。如果某一制造企業(yè)以最小成本實現(xiàn)了最大化利潤，就可以提高自身競爭力；職工各方面福利待遇有保障，投資者能夠獲得高額回報，那么企業(yè)競爭力與凝聚力就會不言而喻。

(三)促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

任何企業(yè)只有擁有足夠的利潤生存空間，其才能健康穩(wěn)定的發(fā)展。無論讓利、折價或折扣等銷售方式都是有度的，加工制造企業(yè)也要努力控制成本，創(chuàng)新產(chǎn)品設計，盡可能在設計階段就能夠降低產(chǎn)品成本確保質量，企業(yè)就會獲得長久發(fā)展的動力，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、加工制造企業(yè)成本管理工作中存在的主要問題

(一)成本管理體制落后

隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢不斷加快，經(jīng)濟格局不斷變化，在流通領域產(chǎn)品成本不斷增加。傳統(tǒng)的成本管理體系，范圍局限性比較大，僅僅包含原材料及人工費等，就是以簡單的降低能耗、節(jié)約開支為主，對產(chǎn)品生產(chǎn)技術研發(fā)、人才培訓與流通領域成本構成卻不重視。他們?nèi)栽谏a(chǎn)量提高、工人收入降低、維持銷售量就是變相的成本降低，忽略了市場消耗力，因此短期內(nèi)企業(yè)片面追求生產(chǎn)量，將國家宏觀調(diào)控作為企業(yè)成本管理的重要手段，企業(yè)存貨壓力大、銷售難、資金回籠不及時，不利于企業(yè)日常運營，使得市場競爭力不斷下降。

(二)理念落后

對于成本管理的認識，很多企業(yè)還以內(nèi)部為主，尤其是片面的認為成本降低只發(fā)生于產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中，全面成本管理理念不足，不利于企業(yè)整體成本管理。此外，很多企業(yè)成本管理也是以生產(chǎn)成本降低為主，忽略了成本效益，一味地降低成本，不重視成本效益原則，而是通過成本支出獲得較大利益。

(三)成本信息不全面

傳統(tǒng)的加工制造業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，一般通過產(chǎn)量與作業(yè)時間，進行按勞分配。隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟的快速發(fā)展，成本管理不單是職工工作時間，而是以機器折舊與技術產(chǎn)權等為主。因此不全面的成本計算方法，使得企業(yè)決策者缺乏正確的決策信息，不利于企業(yè)正常運營發(fā)展。

(四)激勵機制不完善

在新形勢下，落后的成本管理系統(tǒng)已無法滿足企業(yè)管理需求。以往，企業(yè)主要依賴上級行政管理部門對成本管理進行干預，通過行政手段規(guī)定成本管理構成。在市場經(jīng)濟階段，市場引導著成本管理，但部分企業(yè)管理者思想還比較落后，沒有明確規(guī)定成本管理的責任，因此難以將成本管理責任落實到位，缺乏完善的激勵機制。

三、加工制造企業(yè)應對成本管理問題的措施

(一)增強成控意識，創(chuàng)新成本管理理念

在企業(yè)運營發(fā)展中，成本控制是一種認識與文化，企業(yè)管理者必須要樹立正確的成本效益理念，成本控制不是簡單的節(jié)省資金，而是提升產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及管理等各環(huán)節(jié)，而且成本效益價值也包含在內(nèi)。此外，加工制造企業(yè)要與同行、上下游及國內(nèi)外著名企業(yè)加強溝通，將此行業(yè)價值鏈成本節(jié)約研發(fā)，提高產(chǎn)品市場競爭力，因此成本控制人員還要提高業(yè)務水平。在新形勢下，制造企業(yè)擁有科學全面的成本控制體系，不但能夠為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，還能夠使企業(yè)的設計、物流、生產(chǎn)與人員管理等整個流程更加規(guī)范化。增強全員成本控制意識，創(chuàng)新成本控制理念，是加工制造企業(yè)面臨的首要問題。

(二)完善成本管理機制

首先，企業(yè)領導要增強成本管理意識，加強管理學習，明白科學管理的意義，成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。以此開闊管理者視野。其次，領導重視建立完善的成本管理體制，嚴格要求財務人員工作形成危機感，組織相關業(yè)務知識培訓，以防因上報而機械的數(shù)據(jù)搜集、因考核而簡單的對比數(shù)據(jù)，從根本上熟練掌握工作技能，提高業(yè)務水平，同時加強監(jiān)督評價，提升數(shù)據(jù)綜合分析與利用能力，這樣財務工作才能引導領導者做出正確決策。最后，增強員工成本控制意識，明白企業(yè)成本控制與自身利益密不可分，直接影響到企業(yè)發(fā)展與進步，從而變被動為主動，樹立正確的節(jié)支降耗意識。

四、結束語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，為了順應市場機制需求，企業(yè)要全面做好成本管理，才能有效降低成本獲得最大化利潤，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。參考文獻:

[1]范寶學,孫晶藝.新時期制造企業(yè)成本控制存在的問題及對策探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2015,08:271

篇9

【關鍵詞】 項目業(yè)主;工程造價;管理與控制

建設產(chǎn)品的周期長,人力、物力、財力消耗大,涉及面廣,影響因素多,市場供求波動大,項目業(yè)主對工程造價的控制與管理應貫穿于工程建設的全過程。工程建設過程通?？煞譃橐韵聨讉€階段:建設工程的立項決策階段、設計階段、施工招標階段、施工階段和竣工結算階段。項目業(yè)主對工程造價的控制與管理,就是要合理確定和有效控制工程造價,其目的不僅在于把項目投資控制在批準限額之內(nèi),更在于合理使用人力、物力、財力,最大限度提高固定資產(chǎn)投資效益。

一、在工程立項決策階段對工程造價的管理與控制

(1)項目業(yè)主在工程立項決策階段對工程造價的管理主要是積極做好項目決策前的準備工作,認真開展工程項目實施后的效益分析,進行項目建設過程中及建成后的收益與風險評估,做好項目可行性研究報告。要認真搜集有關資料,如擬建地點的地形、地貌及建設用地四周已有建筑實況,項目建設特需要求,類似工程竣工造價情況,編制工程投資估算等,并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景,合理確定工程的規(guī)模及建筑標準。(2)科學編制投資估算。投資估算是一個項目投資決策階段的主要造價文件,也是項目建議書和可行性研究報告的組成部分。投資估算對于項目的決策及成敗十分重要,投資估算編制要有依據(jù),要盡量細致,盡可能全面,從現(xiàn)實出發(fā),充分考慮施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況以及不利因素對工程造價的影響,考慮市場情況及建設期間設計、施工和不可預見的因素對工程造價的影響,使投資基本上符合實際并留有余地,使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。

二、在工程設計階段對工程造價的管理與控制

(1)項目業(yè)主應采取招投標方式認真選擇優(yōu)質設計單位。選擇設計技術力量強、水平高、聲譽好、設計產(chǎn)品造價低的設計單位參與設計投標,招投標選取優(yōu)質方案,拒絕劣質設計。(2)摒棄重施工、輕設計的傳統(tǒng)觀念,項目業(yè)主積極主動參與設計階段的工程設計管理。要實行設計的優(yōu)質優(yōu)價計費,調(diào)動設計人員的積極性,對設計人員的設計質量和造價控制提出具體要求;給足設計人員合理的設計工期,使設計人員能精心設計,避免粗制濫造和由于設計不合理造成投資浪費,設計出優(yōu)質產(chǎn)品。(3)在設計階段,項目業(yè)主的參與程度直接影響著工程設計的好壞和工程造價的高低。項目業(yè)主在整個設計過程中應積極主動與設計人員配合,及時提供有關資料,溝通相關情況,使設計人員及時掌握有關資料。這樣可避免設計圖紙的反復修改,減少無效設計,既可以縮短設計時間又能保證設計質量。通過在設計階段開展限額設計,推廣標準設計,進行設計招標和設計方案競選,運用價值工程原理等優(yōu)化設計方案,提高設計質量,做到技術與經(jīng)濟的統(tǒng)一。(4)要積極參與設計階段的工程造價管理。設計階段的工程造價管理與控制是整個工程造價管理的決定性環(huán)節(jié)。建設項目初步設計、擴大初步設計、施工圖設計三個階段是設計逐步深化的過程,同時也是建設項目工程概算不斷深化、逐步細化的過程。要明確設計單位逐級控制工程造價的責任制,并輔以必要的獎懲措施。按照投資估算進行初步設計,合理地編制設計概算,不得高估冒算或留有缺口,設計概算一經(jīng)批準,不得任意突破,以確保固定資產(chǎn)投資計劃的嚴格執(zhí)行;在批準的概算基礎上完成施工圖設計,準確地編制施工圖預算,力求概算不超過估算、預算不超過概算。對于項目業(yè)主來說,絕不能將設計階段的工程造價管理工作片面地理解為是設計單位的事,不聞不問,相反,應積極參與設計的全過程,使設計既科學又經(jīng)濟。

在設計過程中,設計單位工程造價管理人員與設計人員要密切配合,及時對項目投資進行分析對比,反饋造價信息,能動地影響設計,優(yōu)化設計,以保證有效地控制投資。

三、在工程施工招標階段對工程造價的管理與控制

(1)要選擇規(guī)范的咨詢單位做好標底。造價管理人員應根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、定額和取費標準、施工圖紙、現(xiàn)場因素、工期等認真編制標底,并使標底控制在概算或預算內(nèi)。合理的標底造價是工程質量的保證,高價承包使業(yè)主蒙受損失;低價承包會造成承包商不規(guī)范施工、安全沒保障、延誤工期、施工質量隱患重重,增加工程項目的后期維修費用。(2)建設工程施工招投標制度是建設單位控制工程造價的有效手段,項目業(yè)主要充分利用招投標這一有效競爭手段進行工程造價控制。規(guī)范編制招標文件,招標工作堅持公開、公平、公正原則,以標價合理、技術水平高、守信用等綜合條件選擇合適的施工單位,簽定嚴密的施工承包合同,有效保證建設工程合同造價的合理性、合法性,減少履行合同中雙方的糾紛,維護合同雙方利益。(3)投標書的審查過程中,價格是關鍵,是競爭的核心。為實現(xiàn)合理低價中標,在評標之前先形成內(nèi)部標底,作為判斷報價合理性的依據(jù)。在具體審查投標單位報價時,將投標單位的報價進行匯總分析,與內(nèi)部標底進行對比,要對工程總價、各個項目單價組成的要素的合理性進行分析、測算,最終選擇最優(yōu)報價的中標單位。

四、在工程施工階段對工程造價的管理與控制

(1)加強現(xiàn)場施工管理,是項目業(yè)主有效進行工程造價管理與控制的基礎環(huán)節(jié)。要委托信譽高的監(jiān)理公司進行施工監(jiān)督,選派責任心強又懂業(yè)務的業(yè)主工程負責人親自參與督促施工方按圖施工。要規(guī)范施工階段造價管理,嚴格控制來自施工方的變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預算外費用,無特殊情況堅決不作設計變更。(2)嚴格現(xiàn)場簽證管理。應建立工程簽證管理制度,確保簽證的質量,杜絕不實和虛假簽證的發(fā)生。業(yè)主工程負責人和監(jiān)理人員要監(jiān)督施工方做好各種記錄,特別是隱蔽工程記錄及簽證工作,減少結算時的扯皮現(xiàn)象。項目業(yè)主、預算人員及現(xiàn)場管理人員加強材料價格的控制,密切注意市場行情,及時掌握材料信息價格及采購“物美價廉”建材的渠道,與施工企業(yè)共同管理,使工程投資得到合理的控制。項目業(yè)主要與施工方積極配合,協(xié)助其搞好施工組織設計,合理安排人、財、物,加快施工速度,提高工程質量。遇有疑慮問題時應及時與設計方取得聯(lián)系,選擇既科學又經(jīng)濟可行的替代方案。在工程施工過程中,項目業(yè)主要按相關程序辦事,尊重科學,克服盲目指揮造成的浪費,特別是不能搞連帶建設,隨意、增加設計內(nèi)容,以免帶來工程造價的上漲。(3)在工程施工過程,項目業(yè)主審價人員和費用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,對照圖紙察看施工情況,了解、收集工程的有關資料,對工程造價實施動態(tài)控制,及時審核因設計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用,相應調(diào)整控制目標,為最終的工程總結算提供依據(jù)。(4)中間撥款應根據(jù)施工合同和招標文件,按照施工實際完成工程量進行結算,做到撥款有度,心中有數(shù),并隨時檢查進度款運用情況,保證施工過程如期按約正常進行。

五、在工程竣工結算階段對工程造價的管理與控制

工程竣工結算是工程造價合理確定的重要依據(jù)。工程結算書由施工單位編制,經(jīng)業(yè)主委托有資格的中介機構進行審查。編制工程結算不僅直接關系到建設方與施工方之間的利益關系,也關系到項目工程造價的實際結果。工程結算要按照國家有關政策和規(guī)定,實事求是進行編制。(1)嚴格審核工程量。根據(jù)施工承包合同要求,對施工過程中出現(xiàn)的設計變更、現(xiàn)場簽證等進行審核,不能多算或不按規(guī)則計算。在工程量審核時,要求施工企業(yè)報送相應的工程量計算式和鋼筋抽料表,建設單位也要編制一份完整的結算書和鋼筋抽量表,進行比照審核,做到客觀、公正、合理。(2)認真審核項目單價。不得任意高套定額;對定額缺項的不得任意高估,要結合現(xiàn)場的實際情況分折計算;自編補充定額單價應實事求是并得到造價管理部門的認可。(3)仔細審核分項正確性。審核人員要熟悉圖紙內(nèi)容、定額項目的劃分及定額項目所包含的內(nèi)容,不得重復列項。(4)嚴格審核取費程序及準確性,不得重復取費。審核人員依據(jù)國家現(xiàn)行有關經(jīng)濟政策、本地區(qū)管理部門的有關規(guī)定及各項費用包含的內(nèi)容,認真進行審核。(5)審核完成后,編制符合實際的竣工結算報告,及時進行工程款結算和支付。

參考文獻

篇10

【關鍵詞】施工企業(yè)工程造價造價管理與控制成本投標流程

1 導言

作為國家標準的《建設工程工程量清單計價規(guī)范》今年7月1日起在全國范圍內(nèi)正式實施，標志著我國工程造價管理發(fā)生了由傳統(tǒng)"量價合一"的計劃模式向"量價分離"的市場模式的重大轉變，同時也表明我國招標投標制度真正開始與國際慣例接軌。工程造價管理與控制作為施工企業(yè)施工管理中的一個重要的組成部分，目的是通過科學管理的一些必要手段，對造價做到合理、有利地進行控制，以便提高施工企業(yè)的經(jīng)營質量和工作效率，對工程造價中的各項管理會直接的影響到整個施工企業(yè)的效益。對工程造價管理與控制進行的工作是存在于整個的建設項目流程中的,具體而言就是從工程招投標一開始,一直持續(xù)到整個工程的竣工為止。

2 存在于工程招投標過程中的工程造價管理與控制

到目前為止，國內(nèi)投標流程還是相當?shù)膹碗s的,不過，隨著“改革、規(guī)范和整頓”的官方規(guī)定來規(guī)范建筑市場,營造了比較好的氣氛，使得招投標過程中的違規(guī)操作也變少了。因此,要競標中標,就首先要編制一份規(guī)范的標書,使得標書能夠在評審程序中交一份滿意的答案。在整個的投標過程中,要重點的把握下面的幾個重要的過程，見下。

投標過程造價控制

2.1 對于答疑過程進行控制。標前會有一個答疑會,在這個會上，需要認真的閱覽相關的招標文件及其圖紙，另外還會有一些其他的重要資料。需要在其中發(fā)現(xiàn)一些問題或者疑問,再對招標方進行征詢。

2.2 編標過程的控制。企業(yè)應該成立一個專門的編標小組，來進行標書的編制,且每個成員應該進行明確的分工。編標的時候，應該是十分嚴謹?shù)?而且，要盡可能滿足招標文件中提出的多項具體規(guī)范與要求。尤其應該值得引起注意的是,對于工程量的準確計算,按照圖紙而計算得出的工程量，可以說是相當準確的,這也就保證了工程報價的精確度問題。

2.3 對于定標和最終報價的有效控制。按照工程量的清單，并基于有關的圖紙等重要招標文件的基礎上,編標小組就能夠依次得到預算的最終結果,接下來，再依據(jù)企業(yè)不同的具體情況確定最終標價。想要得到十分準確的報價，就必須大量的參考招標文件中規(guī)定好了的相關的評標辦法。一般來說，評標的辦法是很多且不同的,比如，投標方的報價相比較與業(yè)主的標底,與標底者最接近的報價所得分值也是最高的，比如，有的復合標底的情況,即是對投標報價實施加權之后所得出的平均值和業(yè)主方的標底進行的有效復合。

3 在施工過程中出現(xiàn)的造價管理與控制問題

3.1在施工的具體過程中對造價實施有效地管理與控制是十分必要的，也是有著非常重要的意義的對造價實施有效的管理與控制已經(jīng)成為在施工階段必須要進行的一個重要的環(huán)節(jié),施工內(nèi)部，基于對工程合同中提出的價格實施有效控制的基礎上，對得出的利潤實施有關的管理操作,已經(jīng)成為了施工造價管理與控制的一個非常重要的核心環(huán)節(jié)了。現(xiàn)代新型的施工企業(yè)不同于以往的計劃經(jīng)濟體制下的施工企業(yè)，從而他們對于造價的管理與控制也是隨之有著很大的不同的，主要的表現(xiàn)一點上，即從前的施工企業(yè)的目標是最終完成任務，這就導致了材料存在著大量不必要的浪費,并且，也造成了施工企業(yè)施工效率變得十分的低下。

3.2 在施工的具體過程中有效的實施造價管理與控制

3.2.1 在以往進行施工之前,需要結合著施工圖紙，并且考慮到現(xiàn)場的方方面面的具體情況，以及相關的機械設備和施工經(jīng)驗等情況，甚至有時還要考慮到管理水平和相關的技術驗收標準等,以便編制出切實可行的一套具體施工方案。這樣的施工方案需要被看作一條工程實施的行動原則來切實實施。由于會出現(xiàn)中標價格偏低，或者預算存在不足等,因此，施工企業(yè)需要對施工進行合理的組織安排,進而來節(jié)約成本,力求在管理與控制中得到最大的效益。

3.2.2 考慮具體施工的過程中,施工現(xiàn)場進行預算的工作人員需要密切配合實際施工人員，以及其他的材料工作人員,把經(jīng)營管理作為每一次施工的核心來看,把節(jié)約成本看成進行管理的主要目的。就目前的情況來講,施工企業(yè)一般都是在這個方面出現(xiàn)了嚴重的不足,并且，其經(jīng)營的技術手段也有著十分嚴重脫節(jié)的狀況發(fā)生,導致各個部門各自為政,這就易于造成資金浪費和成本增加等不良狀況的出現(xiàn)。

3.3 加強索賠意識和管理索賠程序工程索賠通常情況下是指企業(yè)在具體的施工過程中，由于非己的原因而出現(xiàn)的損失,接著依據(jù)合同文件中的一些約定，向業(yè)主提出的合理經(jīng)濟補償，或者要求適當?shù)墓て谘娱L等。進行索賠的第一個步驟就是要在有效合同的基礎之上產(chǎn)生，這就要求施工機構人員深入的理解和掌握合同的相關條款和內(nèi)容,而且，還需要加強人員之間的合同意識。

4 工程項目成本控制與分析

工程項目成本管理與控制是按照工程項目的特點,在施工過程中針對項目成本進行一些組織管理活動，包括預測、規(guī)劃、考核和實施分析控制等。

4.1 工程項目成本的管理與控制是以工程項目為中心,進行分層的管理,并且進行分級核算的承包和核算的龐大體系。工程成本主要由人工費、材料費、機械費及其他費用組成。

4.2 做好成本核算。工程開工前,按施工圖作好成本預算,分析出人工、材料、機械的含量,并與中標預算做好對比。制定人、材、機的成本目標,若人工費為清包,可一次包死,不再調(diào)整,此項支出為固定值。

4.3 工程竣工后,進行成本核算。做好竣工結算,按照合同調(diào)整可調(diào)的價差,在竣工總價的基礎上,進行成本分析,作好竣工成本分析資料,為今后的工程提供參考依據(jù)。

5 小結

工程造價管理工作是一直存在于施工企業(yè)的整個施工過程中的,本文介紹了 工程招投標過程的工程造價管理與控制，包括答疑過程的控制，編標過程的控制和定標和確定最終報價的控制，以及在施工過程中的有關于造價管理與控制的一些問題，具體包括了，在施工過程中對于造價管理與控制的重要意義的闡述，施工過程中的造價管理與控制的實施何如對索賠意識和對索賠程序加強管理等內(nèi)容，最后還對工程項目的成本控制做了必要的分析，主要包括了，工程項目成本管理要把工程項目作為中心來抓,實施分層有效的管理,而且，還要對分級核算的承包做處理，并建立相關的體系，做好成本核算和工程竣工后,進行成本核算，才能使企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。

參考文獻

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