導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工會(huì)工作創(chuàng)新，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在企業(yè)工作日益深化與發(fā)展的新形勢下，工會(huì)工作必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作方法，從而切實(shí)擔(dān)當(dāng)起維護(hù)職工權(quán)益的重任。工作創(chuàng)新不是任意的行為。不是只要冠以“創(chuàng)新”“改革”，似乎就是真理的擁有者而不容置疑。這樣的所謂的“創(chuàng)新”或“改革”對(duì)我們的事業(yè)是有百害而無一利的。工作創(chuàng)新的關(guān)鍵新的工作內(nèi)容或方法或組織整合，促進(jìn)工作的發(fā)展，解決當(dāng)前面臨的實(shí)際問題，嚴(yán)格的說創(chuàng)新務(wù)須取得實(shí)效。

一、工會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)要有創(chuàng)新的作風(fēng)

首先態(tài)度是實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的新突破，工會(huì)干部的素質(zhì)起著決定性的作用。促進(jìn)工會(huì)創(chuàng)新工作，工會(huì)干部首先要有具備三心：要熱心、細(xì)心、用心；又要掌握三多：多才、多藝、多技。這是提高思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)分析解決問題能力的基礎(chǔ)。

其次要提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行工作職能。不斷塑造優(yōu)秀的人格形象，掌握相關(guān)法律、法規(guī)；了解企業(yè)的經(jīng)營情況。吃透有關(guān)工會(huì)工作基本理論和相關(guān)的知識(shí)。熟悉工會(huì)工作的特點(diǎn)與規(guī)律，結(jié)合上一級(jí)工作的總體思路，善于將工會(huì)工作與單位的中心任務(wù)結(jié)合起來，這樣，工作起來才有底氣，才有號(hào)召力，抓起工作來必定富有成效。

二、基層調(diào)研是工會(huì)創(chuàng)新工作的態(tài)度

發(fā)言權(quán)源自于充分的調(diào)查。在研究和探索工會(huì)工作的新情況、新問題上不能“閉門造車”。只有注重調(diào)研，一切從職工群眾利益出發(fā)、從工會(huì)工作的實(shí)際出發(fā)，講求實(shí)效，是工會(huì)創(chuàng)新工作的正確途徑。總書記強(qiáng)調(diào)：“各級(jí)工會(huì)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，不辜負(fù)廣大職工群眾的期望?！?/p>

首先，工會(huì)干部要經(jīng)常深入基層，面對(duì)面地與職工談心，傾聽他們的意見。不能只限于打電話、聽匯報(bào)、看材料，這樣很難了解到真實(shí)情況。象召開懇談會(huì)、職代會(huì)等，深入基層掌握第一手材料是基本方法。越深入把握得越準(zhǔn)確。

其次，深心投入。面對(duì)群眾要帶著深厚的感情，誠心誠意向職工群眾學(xué)習(xí)，傾聽群眾的呼聲，切實(shí)關(guān)注職工群眾的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)，聽取廣大職工群眾的不同意見和建議，應(yīng)該時(shí)刻把職工群眾的安危冷暖掛在心上，做到“情為民所牽，心為民所系，利為民所謀”，努力為大家辦實(shí)事、辦好事；真真正正做職工的知心人、貼心人。深刻理解工會(huì)是職工利益代表的深刻含義，肩負(fù)起利益代表的責(zé)任。只有這樣，工會(huì)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題才能得到妥善解決。

三、方式與方法是工會(huì)創(chuàng)新工作的途徑

工會(huì)工作的創(chuàng)新必須調(diào)動(dòng)各方面力量、尋找一切可以依靠的條件和因素，激活各方面資源即：資源整合。工會(huì)組織要與相關(guān)部門密切配合，依法參與協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工權(quán)益，為職工謀福利。

首先加強(qiáng)管理技術(shù)、信息技術(shù)兩個(gè)方面的新技術(shù)運(yùn)用。在組織職工廣泛開展勞動(dòng)競賽、合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)比武等多種形式的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。有利于促進(jìn)工會(huì)工作的快速反應(yīng)、有效實(shí)施，提高工作效率。并利用現(xiàn)代科技手段，如互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)等，開展形式多樣的宣傳教育工作，增強(qiáng)工會(huì)工作的影響和號(hào)召力。增強(qiáng)工會(huì)工作的吸引力與感染力。

其次要重視職工的心理疏導(dǎo)。隨著企業(yè)改革的深化，多數(shù)職工開始思考如何在企業(yè)這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值追求。在心理轉(zhuǎn)型的過程中，有的職工遇到了過去從未有過的問題和壓力，積累了或多或少的心理訴求。這樣的心理訴求如不及時(shí)地給予疏導(dǎo)與滿足，將最終發(fā)展為心理疾病。對(duì)此，工會(huì)組織必須高度重視，將心理疏導(dǎo)作為組織做好過細(xì)員工思想政治工作的重要手段，幫助員工正確地認(rèn)識(shí)挫折、面對(duì)困難、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、獲得發(fā)展。

四、工會(huì)創(chuàng)新工作要遵循基本原則

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。工會(huì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是職工擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、滿意不滿意。因此工會(huì)工作的創(chuàng)新必須符合工會(huì)組織的工作性質(zhì)和職能，脫離了工會(huì)性質(zhì)和職能，有悖于工會(huì)工作創(chuàng)新的初衷。

首先要明確繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，創(chuàng)新不是拋棄好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)。繼承也不是教條主義，照搬過去。在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，這些優(yōu)良傳統(tǒng)應(yīng)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。同時(shí)要研究新情況、解決新問題，以勇于創(chuàng)新的膽識(shí)打開工作新局面。無論是繼承還是創(chuàng)新，都要善于調(diào)查研究，使工會(huì)工作更好地把握時(shí)代的脈搏。

篇2

【關(guān)鍵詞】國企工會(huì)；工作創(chuàng)新思路；探索

一、目前國企工會(huì)工作的現(xiàn)狀和面臨的問題

企業(yè)建設(shè)伴隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，在國家政策的扶持和幫助下，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，國有企業(yè)的改革力度也不斷加大，這就需要對(duì)國有企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革，這些改革包括對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的合理安排，國有企業(yè)工會(huì)工作就要進(jìn)行大幅度調(diào)整，這樣的改革就改變了傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式。在我國市場經(jīng)濟(jì)改革過程中，形式逐漸變的多樣化，產(chǎn)業(yè)結(jié)果也變得復(fù)雜化，勞動(dòng)關(guān)系更加的復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)效益也大幅度的提高。面對(duì)競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)，國有企業(yè)在這樣的環(huán)境下就必須對(duì)工會(huì)工作進(jìn)行創(chuàng)新，國有企業(yè)工會(huì)工作也就面臨著十分艱巨的困難和挑戰(zhàn)。

（一）國有企業(yè)的職工隊(duì)伍變得復(fù)雜化，工作的群體也出現(xiàn)不同的分化，使得國有企業(yè)工會(huì)工作的對(duì)象變得更加復(fù)雜。國有企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新，企業(yè)制度也逐步建立，并逐漸完善，職工隊(duì)伍中出現(xiàn)了為了各自不同利益的職工群體，在國有企業(yè)中，尤其體現(xiàn)在政治地位和經(jīng)濟(jì)待遇上，由于不同的職員群體，使得不同等級(jí)群體之間都有了比較明顯的差距。在國有企業(yè)中的職員群體包括經(jīng)營高層管理者群體、中層管理者、普通員工以及流動(dòng)外來務(wù)工人員，不同層次的人的薪酬分配也是不同的，管理人員主要是對(duì)整個(gè)國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展的主要方向進(jìn)行策劃，中層人員主要是依靠自己的技術(shù)來獲得自己的勞動(dòng)報(bào)酬，而普通人員就靠最基層的工作和勞力勞動(dòng)來獲得報(bào)酬。

（二）國企工會(huì)工作進(jìn)行創(chuàng)新思路的不斷轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)職工從業(yè)的形勢變得各式各樣，由于職位的差異，使得職工的收入差距也不斷的被拉大，這樣就增加了對(duì)企業(yè)的管理難度。國有企業(yè)工會(huì)工作進(jìn)行創(chuàng)新改革，為了能夠吸引和留住更多地高級(jí)技術(shù)人才和管理人才，在相關(guān)政策上提出了很多的優(yōu)惠政策，薪金也有高，這就進(jìn)一步拉大收入之間的差距。國企工會(huì)工作改革應(yīng)該更多地考慮到大多數(shù)從事一般工作的普通職工，基建關(guān)心和維護(hù)這些群體的利益，充分調(diào)動(dòng)參與，協(xié)調(diào)和幫助作，發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值。

（三）工作模式落后，科技革命的迅猛發(fā)展改變了企業(yè)的文化、組織、技術(shù)等工作環(huán)境，社會(huì)整體處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的信息化時(shí)代，在文化觀念上也呈現(xiàn)多元式的思想基礎(chǔ)。然而國有企業(yè)很多工會(huì)的工作模式及方法還停留在傳統(tǒng)階段，理論思維滯后，活動(dòng)形式陳舊，無法傾訴職工內(nèi)心真正的需求。說明工會(huì)對(duì)當(dāng)前社會(huì)形勢了解不夠，不能適應(yīng)群體多樣化的人文環(huán)境，缺乏對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)大局的操控手段。

（四）工會(huì)隊(duì)伍混亂工會(huì)政治地位在企業(yè)中的降低，使其組織機(jī)構(gòu)上也出現(xiàn)了相應(yīng)的弱化。

1、工會(huì)干部多由行政干部或交叉任職，或任由領(lǐng)導(dǎo)自行安排。干部往往不能以純粹的身份代表職工利益，或者不能把全部的精力投入到工會(huì)工作中。這種身份重復(fù)錯(cuò)位必然會(huì)影響工會(huì)正常行使職權(quán)的力度，造成角色混亂。

2、基層工作人員的責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、工作水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高。工人代表維權(quán)能力不強(qiáng)，理論基礎(chǔ)薄弱，不能有理有力地主張權(quán)利義務(wù)。隊(duì)伍的混亂造成了職能的缺失。在權(quán)益維護(hù)、待遇爭取、勞資糾紛等與工人利益密切相關(guān)的活動(dòng)中，工會(huì)實(shí)際很少發(fā)揮應(yīng)有的作用，因此喪失了群眾威信，使組織機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)。

二、創(chuàng)新國企工會(huì)工作的思路探索

（一）建立完善的國企工會(huì)工作領(lǐng)導(dǎo)組織體系。國企工會(huì)工作領(lǐng)導(dǎo)組織體系是是工會(huì)開展各項(xiàng)工作和履行職能的組織基礎(chǔ)。首先，在國有企業(yè)內(nèi)部就應(yīng)該形成自下而上多級(jí)別、多層次的企業(yè)工會(huì)組織。其次，在健全組織的同時(shí)，還應(yīng)該不斷的吸收新的人才，不斷的發(fā)展企業(yè)的人員隊(duì)伍，選拔那些年輕有為、工作積極熱心，具有開拓創(chuàng)新精神，以及團(tuán)隊(duì)意識(shí)的專業(yè)人才或復(fù)合人才。避免因?yàn)楣?huì)干部與行政干部交叉而造成的處事不公正，干部用于工會(huì)事宜精力不夠等情況。國企工人工作要做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，達(dá)到這一要求就必須提高企業(yè)職員的技能要求，努力加快國企工會(huì)干部隊(duì)伍專業(yè)化，使其更好地發(fā)揮自己的作用，履行自己的義務(wù)和職責(zé)。第三，需要不斷地完善企業(yè)工會(huì)接受地方工會(huì)和同級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)的有效機(jī)制。

（二）提高職工文化素養(yǎng)和法制意識(shí)。每個(gè)企業(yè)都具有其各自獨(dú)特的企業(yè)文化，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神支柱，在進(jìn)行國企工會(huì)工作創(chuàng)新改革過程中就必須加強(qiáng)國企的文化建設(shè)，努力提高職工群眾的文化素質(zhì)。在國企工會(huì)工作中要將國企文化作為一項(xiàng)長期緊抓的重要內(nèi)容，此外，在日常的生活工作中，要舉行各種各樣的活動(dòng)，融入企業(yè)文化，讓每一個(gè)職員都感受到企業(yè)文化的熏陶，讓職工群眾參與進(jìn)來。在努力提高國企職工文化素養(yǎng)的同時(shí)，也要做好國有企業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)。工作人員的責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、工作水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也會(huì)在其中得到提高從而對(duì)于工會(huì)工作的展開也有很大幫助。另外，國有企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)法制建設(shè)，讓企業(yè)的每一個(gè)職工都有法制意識(shí)，當(dāng)自身的利益受侵犯時(shí)，利用法律武器來維護(hù)自己的合法權(quán)益，在企業(yè)文化的熏陶下，職工都能夠積極向上，時(shí)刻展示出他們的最佳精神風(fēng)貌，做好企業(yè)工會(huì)工作，才能夠維持企業(yè)的穩(wěn)定，提高職工的積極性和創(chuàng)造性。

篇3

關(guān)鍵詞：新時(shí)期工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展

一、新時(shí)期企業(yè)工會(huì)工作對(duì)企業(yè)管理的促進(jìn)作用

新時(shí)期隨著企業(yè)管理者對(duì)勞動(dòng)關(guān)系管理的重視，企業(yè)工會(huì)的重要性再次引起了管理層的重視。在企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理中，要充分發(fā)揮工會(huì)工作的作用，從而促使企業(yè)能夠構(gòu)筑和諧的勞資關(guān)系。

1、 有利于企業(yè)文化建設(shè)。

新時(shí)期企業(yè)之間的競爭已經(jīng)開始由產(chǎn)品層面向文化層面過度，原因在于隨著產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的趨同，企業(yè)之間的產(chǎn)品差異越來越小。企業(yè)要想在這樣的一個(gè)競爭趨勢中贏得發(fā)展機(jī)會(huì)，就必須要構(gòu)筑符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化，而在企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)過程中，有效利用工會(huì)工作可以起到事倍功半的效果。企業(yè)工會(huì)具有先天的地位優(yōu)勢，通過企業(yè)工會(huì)這樣一個(gè)信息傳遞渠道，可以有效地將管理層的意圖傳遞給普通員工，而普通員工的訴求也可以被反映給管理者，通過這樣一個(gè)上傳下達(dá)的渠道可以使員工與管理者在對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)上形成一個(gè)較統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。工會(huì)還有一個(gè)重要作用就是通過工會(huì)可以讓普通員工參與企業(yè)文化的制定，企業(yè)文化的建設(shè)絕對(duì)不是管理層單方面的事情，沒有普通員工的參與配合，企業(yè)文化建設(shè)只能是形式主義。因此，鑒于工會(huì)的特殊地位，企業(yè)在開展文化建設(shè)過程中，應(yīng)充分發(fā)揮工會(huì)的協(xié)助配合作用。

2、 有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

新的時(shí)期，企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境更加嚴(yán)酷，且市場環(huán)境瞬息萬變，要想確保企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中具有競爭優(yōu)勢，就必須要重視企業(yè)核心競爭力的構(gòu)筑。與在企業(yè)文化建設(shè)中所起的作用一樣，工會(huì)在企業(yè)構(gòu)筑核心競爭力的過程中同樣具有重要作用。這是因?yàn)楹诵母偁幜Φ膬?nèi)涵極為豐富涉及到企業(yè)的管理、資源、經(jīng)營等各個(gè)方面，要想將這些相對(duì)獨(dú)立的競爭優(yōu)勢綜合起來就必須要依賴于工會(huì)這樣一個(gè)粘合劑來實(shí)現(xiàn)。

二、新時(shí)期企業(yè)加強(qiáng)工會(huì)工作的策略

1、 正確處理維護(hù)職工現(xiàn)實(shí)利益與促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場競爭主體，職工與企業(yè)成為真正意義上的利益共同體。如果企業(yè)經(jīng)營管理得好，在市場上站穩(wěn)了腳跟，企業(yè)得到了發(fā)展，職工的利益就會(huì)得到保障；相反，如果企業(yè)經(jīng)營管理不善，出現(xiàn)了虧損、甚至破產(chǎn)，職工的利益就會(huì)受到傷害。所以，工會(huì)組織應(yīng)動(dòng)員和教育廣大職工以企業(yè)發(fā)展為重，在保持企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的前提下，最大限度地維護(hù)職工利益。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，必須進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)人事關(guān)系等一系列的改革。這些改革勢必觸及到部分職工的眼前利益，需要工會(huì)組織從維護(hù)企業(yè)和職工的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，積極支持為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展而進(jìn)行的改革，教育和引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的改革意識(shí)、競爭意識(shí)。

2、 充分發(fā)揮工會(huì)工作的維權(quán)功能。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前企業(yè)工會(huì)最重要的工作就是維權(quán)糾紛。這是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的雇傭關(guān)系處于一個(gè)不穩(wěn)定的狀態(tài)，這種不穩(wěn)定導(dǎo)致員工與企業(yè)之間的糾紛不斷，進(jìn)而使維權(quán)成為企業(yè)工會(huì)的主要工作。要充分發(fā)揮工會(huì)的維權(quán)功能，首先就是工會(huì)工作者自身具備較高的法律素養(yǎng)，只有如此才能在工作中處理維權(quán)糾紛是做到以法律為準(zhǔn)繩，順利解決員工與企業(yè)之間的矛盾糾紛。企業(yè)工會(huì)作為相對(duì)獨(dú)立的第三方在具體的糾紛調(diào)解中應(yīng)保持自己的中立地位，爭取做到不偏不倚。最后工會(huì)在發(fā)揮維權(quán)功能時(shí)，應(yīng)注意與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，因?yàn)榫S權(quán)糾紛的產(chǎn)生往往涉及眾多部門，只有各個(gè)部門通力配合，才能及時(shí)的解決問題。通過上述措施的采取，可以有效地營造一個(gè)良好的維權(quán)環(huán)境，從而有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

3、 工會(huì)工作的開展要以員工利益作為立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。

工會(huì)工作將員工利益作為首要考慮的因素與其相對(duì)獨(dú)立的第三方角色并不矛盾，這是因?yàn)楣?huì)的經(jīng)費(fèi)來源往往主要依賴于資方，這種情況下企業(yè)工會(huì)的獨(dú)立地位就會(huì)受到質(zhì)疑，鑒于此工會(huì)就必須將員工的利益訴求放到顯著位置。工會(huì)對(duì)于有需要幫助的員工，應(yīng)盡其所能提供幫助，當(dāng)然這種幫助不僅僅要體現(xiàn)在物質(zhì)層面，更要體現(xiàn)在精神層面。新時(shí)期的員工往往在自尊心方面承受能力更差一些，這就要求工會(huì)工作的開展要講究科學(xué)性與藝術(shù)性的結(jié)合，從而達(dá)到員工接受了幫助且其自尊心沒受到損傷。

4、 增強(qiáng)工會(huì)工作的針對(duì)性與主動(dòng)性。

針對(duì)性是指面對(duì)不同的員工群體，要采用不同的工作方法。正如上文所述，企業(yè)員工的結(jié)構(gòu)的差異客觀上要求工作方法有所區(qū)別。例如對(duì)于年輕員工來說其個(gè)性凸顯，情緒波動(dòng)大，在工作中稍微遇到不順就會(huì)有激烈反應(yīng)，因此對(duì)于年輕員工要注意安撫與引導(dǎo)。而老員工則不同，老員工往往將想法深埋心底，表現(xiàn)在行動(dòng)上就是消極怠工，對(duì)于老員工工會(huì)工作人員要注意其工作中具體表現(xiàn)，進(jìn)而進(jìn)行單獨(dú)的談話。主動(dòng)性是指企業(yè)工會(huì)工作人員要改變等著矛盾找上門的理念，而是樹立主動(dòng)出擊，將矛盾消除在萌芽狀態(tài)的工作信念。

5、 強(qiáng)化對(duì)工會(huì)工作人員素質(zhì)的培訓(xùn)。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息更迭的速度前所未有，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，一個(gè)人擁有的95%以上的知識(shí)都會(huì)在5年以內(nèi)過時(shí)，因此要想提升工會(huì)工作人員的工作能力，加強(qiáng)對(duì)其員工的教育必不可少。通過舉辦各種講座，有意識(shí)的引導(dǎo)工會(huì)工作人員樹立正確的工作理念，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)以及工作態(tài)度。一般來講，現(xiàn)實(shí)生活中很多的勞動(dòng)關(guān)系糾紛都是可以避免，但就是由于工會(huì)工作人員在專業(yè)素養(yǎng)或者是工作態(tài)度的問題導(dǎo)致矛盾沒有被消除在萌芽狀態(tài)。企業(yè)應(yīng)通過對(duì)工會(huì)具體工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分析，查找員工在工作中存在的問題進(jìn)而有針對(duì)性的開展培訓(xùn)。

三、結(jié)語

創(chuàng)新工會(huì)工作，一定要把握好工會(huì)定位，處理好與企業(yè)利益的關(guān)系。工會(huì)代表職工群眾，在為職工群眾說話辦事的過程中，要抓住推動(dòng)企業(yè)發(fā)展這個(gè)關(guān)鍵，通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，來最大限度地實(shí)現(xiàn)和維護(hù)職工的根本利益。創(chuàng)新必須求真，必須遵循事物的發(fā)展規(guī)律，必須符合科學(xué)發(fā)展觀；創(chuàng)新必須務(wù)實(shí)，必須真心真意、腳踏實(shí)地；必須追求內(nèi)容和形式的完美，追求機(jī)制與方法的有機(jī)結(jié)合。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉化軍.當(dāng)前企業(yè)工會(huì)工作面臨的問題及對(duì)策[J].山東省工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2006(4).

篇4

摘要目前，我國經(jīng)濟(jì)正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向新常態(tài)大環(huán)境中，為我國企業(yè)發(fā)展提出了更高要求。企業(yè)工會(huì)作為工會(huì)組織基礎(chǔ)，在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)職工權(quán)益等方面發(fā)揮著積極作用。面對(duì)激烈的市場競爭，企業(yè)工會(huì)傳統(tǒng)工作思路難以滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。如何創(chuàng)新工會(huì)工作思路，強(qiáng)化工會(huì)活力成為企業(yè)改革亟待思考的問題之一。文章對(duì)企業(yè)工會(huì)工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并探討創(chuàng)新工會(huì)工作思路，增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)活力的相關(guān)建議和措施，為企業(yè)工會(huì)積極作用的發(fā)揮提供參考。

關(guān)鍵詞工會(huì)工作思路創(chuàng)新活力

企業(yè)工會(huì)作為廣大職工權(quán)益維護(hù)者，是職工之家，也是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的基本保障。目前，我國企業(yè)正處于改革階段，受到市場經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)員工形成了多元思想、觀念，對(duì)企業(yè)工會(huì)工作產(chǎn)生了深刻的影響。因此為增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)活力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工會(huì)工作思路創(chuàng)新的研究具有非常重要的意義。

一、企業(yè)工會(huì)工作現(xiàn)狀分析

時(shí)代進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中只有順勢而為、因勢利導(dǎo)，才能夠獲取更多發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。工會(huì)作為企業(yè)的一部分，同樣需要根據(jù)時(shí)代變化做出相應(yīng)調(diào)整。但目前，企業(yè)工會(huì)工作中存在一些不完善之處，如觀念陳舊。市場經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)下，企業(yè)改革力度日漸增強(qiáng)，且進(jìn)程加快，無論是在思維方面、還是政策方面都存在一定滯后性。在實(shí)踐中，完全按照領(lǐng)導(dǎo)的指令開展工作，缺乏創(chuàng)新性。

工作方法是實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作目標(biāo)的重要手段。新時(shí)期下，工會(huì)在企業(yè)中地位逐漸提升，且工作任務(wù)多樣化，使得原有工作方法缺乏針對(duì)性、實(shí)效性，導(dǎo)致工會(huì)工作處于被動(dòng)狀態(tài)當(dāng)中。一直以來，企業(yè)工會(huì)職能全面、且廣泛，使得部門之間職責(zé)交叉問題較為突出。尤其是工作內(nèi)容方面，涉及方面較多，缺少重點(diǎn)。當(dāng)前職工希望通過工會(huì)維護(hù)自身合法權(quán)益。但事實(shí)上，工會(huì)在解決職工問題方面并不積極，難以爭取職工的信任。

工會(huì)干部專業(yè)素質(zhì)偏低，作風(fēng)有待調(diào)整。企業(yè)現(xiàn)代化制度逐步完善，工會(huì)干部原有知識(shí)體系過于陳舊，難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢。在工作作風(fēng)方面，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)過于強(qiáng)調(diào)行政化，盡在年初布置一次任務(wù)，年終總結(jié)一次，最終導(dǎo)致工會(huì)工作流于形式，缺乏活力。可見，企業(yè)工會(huì)工作思路亟待調(diào)整，需要我們給予足夠的關(guān)注，才能夠探索一條適合企業(yè)持續(xù)發(fā)展之路，從而激活工會(huì)活力。

二、創(chuàng)新工會(huì)工作思路，增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)活力

（一）重視自身建設(shè)

針對(duì)工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)來看，提高工會(huì)干部素質(zhì)成為工會(huì)工作改革的關(guān)鍵，也是工會(huì)組織與時(shí)俱進(jìn)的具體要求。詳細(xì)來說，首先，政治素質(zhì)作為工會(huì)干部的基本素質(zhì)，工會(huì)干部政治思想素質(zhì)高低直接反應(yīng)在政治、思想等方面。因此工會(huì)干部應(yīng)明確自身地位，堅(jiān)持為人民服務(wù)宗旨，為職工排憂解難，塑造良好的人格形象；其次，工會(huì)干部要善于學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身理論素養(yǎng)，為工會(huì)工作創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)還應(yīng)精通業(yè)務(wù)，了解并掌握工會(huì)動(dòng)態(tài)情況，從大方向上把握工作方針、思路，將工會(huì)工作與中心任務(wù)有機(jī)整合。只有這樣，才能夠促進(jìn)工會(huì)積極作用的有效發(fā)揮。最后，任何事物發(fā)展都具有其自身規(guī)律和特點(diǎn)，工會(huì)干部要不斷摸索工會(huì)工作特點(diǎn)及規(guī)律，創(chuàng)新工作方法，促使工作能夠逐漸朝著規(guī)范化方向發(fā)展，既能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)和改革指明方向，還能夠維護(hù)職工合法權(quán)益，最大程度上保障職工根本利益，協(xié)調(diào)職工與企業(yè)之間利益。

（二）創(chuàng)新民主管理

新時(shí)期下，民主成為社會(huì)發(fā)展的主流，加強(qiáng)民主管理，暢通民主渠道成為個(gè)人價(jià)值與企業(yè)精神統(tǒng)一發(fā)展的關(guān)鍵。而職代會(huì)作為企業(yè)民主管理的主要載體，應(yīng)努力在該方面發(fā)揮積極作用。在實(shí)踐工作中，企業(yè)應(yīng)賦予職工代表參政議政權(quán)利，促使其能夠處于不同的角度提出意見。尤其是重大決策決定時(shí)，要聽取職工代表的建議。另外，還需要落實(shí)職代會(huì)提案工作，反映職工群眾關(guān)心的薪酬、住房等問題。凡是涉及職工切身利益的事項(xiàng)，都應(yīng)聽取職工的建議。值得注意的是，提案通過后應(yīng)積極落實(shí)到實(shí)處，避免流于形式。推進(jìn)職代會(huì)民主評(píng)議，做好職代會(huì)民主評(píng)議工作，使得職工能夠真正站在全局角度思考問題，共同為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)一份力量。

（三）創(chuàng)新維權(quán)工作

維護(hù)職工合法權(quán)益是企業(yè)工會(huì)最基本的職能，其代表的是職工的所思所想。因此應(yīng)重視對(duì)維權(quán)工作的創(chuàng)新。具體來說，工會(huì)干部在工作中，要牢記職工需求，深入到群眾當(dāng)中，真正解決職工疾苦，保障職工權(quán)益。在實(shí)踐中，工會(huì)要將職工權(quán)益視為一切出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)自身號(hào)召力、凝聚力，從而最大限度上調(diào)動(dòng)工會(huì)活力，為企業(yè)發(fā)展提供更多支持。不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工會(huì)在工作中，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)、政治及文化等角度綜合考慮各方面問題，從而對(duì)職工合法權(quán)益提供保障。其中經(jīng)濟(jì)權(quán)益應(yīng)放在首位，落實(shí)好職工工資、獎(jiǎng)金及生活福利等方面的權(quán)益。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，工會(huì)維權(quán)還應(yīng)朝著精神層面上延伸，從精神文化角度，提升職工文化素質(zhì)，從而促使職工能夠更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，真正感受到來自企業(yè)對(duì)自身的關(guān)心和愛護(hù)，在工作中發(fā)揮創(chuàng)造力，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

（四）創(chuàng)新工作方法

創(chuàng)新作為工會(huì)工作發(fā)展不竭的動(dòng)力。新時(shí)期下，要想賦予工會(huì)更強(qiáng)的活力，還需要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，在實(shí)際工作中，逐漸摒棄不合理工作方法，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則，開拓創(chuàng)新精神。工會(huì)工作要廣泛收集職工智慧，給予職工暢所欲言的機(jī)會(huì)，且真正將有價(jià)值的意見納入到具體工作當(dāng)中，避免形式化工作。同時(shí)在工作中，要講求工作方法，堅(jiān)持具體問題具體分析原則，采取說服教育、示范引導(dǎo)等方法，將工會(huì)工作深入到職工工作、生活當(dāng)中，提高工會(huì)工作有效性。

目前，企業(yè)工會(huì)工作尚處于發(fā)展階段，不夠完善。因此在實(shí)踐中，企業(yè)可以積極借鑒其他企業(yè)豐富的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身具體情況，將黨政關(guān)注的重點(diǎn)、職工關(guān)心熱點(diǎn)等整合到一起，逐漸探索一套全新的工會(huì)工作體系，從而加快企業(yè)工會(huì)工作發(fā)展。單純依靠某一方面激活工會(huì)活力難度較大。所以在工作中，不能夠僅局限于某一方面，要嘗試跳出傳統(tǒng)工作范圍，從黨委等角度思考問題，探索出更具特點(diǎn)的東西，促使工會(huì)逐漸由普通工作朝著重點(diǎn)工作方向發(fā)展，將先進(jìn)理念、思想融入到工作當(dāng)中，形成一個(gè)整體，消除對(duì)工會(huì)工作產(chǎn)生的不良影響，最終達(dá)到創(chuàng)新的最佳目標(biāo)。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)工會(huì)工作面臨的挑戰(zhàn)越來越大，對(duì)此，企業(yè)工會(huì)要重新審視自身責(zé)任，重構(gòu)工作體系，深入分析和研究企業(yè)職工特點(diǎn)，創(chuàng)新出更多具有本企業(yè)職工特色的工作思路及方法，不斷提高工會(huì)工作有效性，為企業(yè)改革指明方向，減少企業(yè)改革的盲目性，真正意義上讓職工感受到來自企業(yè)的關(guān)懷，貫徹落實(shí)以人為本理念。

三、結(jié)語

根據(jù)上文所述，企業(yè)改革深化趨勢下，工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中承擔(dān)的職責(zé)越來越大。因此企業(yè)工會(huì)要積極改革，領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)觀念，增強(qiáng)自身使命感、責(zé)任感，將創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)工作思路視為一項(xiàng)重要工作，將其納入到日常管理體系當(dāng)中，引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)全員正視工會(huì)工作，并主動(dòng)參與到實(shí)踐當(dāng)中，促使工會(huì)工作能夠煥發(fā)出更強(qiáng)的活力，保持持久的生命力，與企業(yè)各項(xiàng)工作相結(jié)合，形成合力，從而為企業(yè)改革、持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

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[2]潘麗娟.創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)工作思路與方法芻議[J].品牌（下半月），2014（09）.

[3]趙寶元.創(chuàng)建工會(huì)工作評(píng)價(jià)體系增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作活力[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013（01）.

篇5

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新 通信企業(yè)工會(huì) 原則 途徑

工會(huì)組織是黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級(jí)群眾組織，是維護(hù)職工群眾利益的代表。通信工會(huì)工作要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造性地開展工作，才能適應(yīng)形勢的不斷變化，才能不斷滿足廣大電信職工群眾的愿望和要求。為此，認(rèn)為要從如下兩個(gè)方面把握。

1.創(chuàng)新工會(huì)工作要把握的原則

1.1堅(jiān)持創(chuàng)新工會(huì)工作必須與繼承傳統(tǒng)相結(jié)合的原則

經(jīng)驗(yàn)是開創(chuàng)工作新局面的寶貴財(cái)富。只有從中汲取精華，總結(jié)規(guī)律，才能實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新的目標(biāo)。任何割裂傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，空發(fā)奇想的“創(chuàng)新”，都是很難經(jīng)受得起現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)的。過去幾十年，電信企業(yè)各級(jí)工會(huì)組織始終圍繞企業(yè)發(fā)展與改革和各項(xiàng)中心工作，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，認(rèn)真履行其維護(hù)、建設(shè)、參與、教育等職能，從實(shí)踐中積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，有相當(dāng)一部分在今天仍然非常適用。另外還有些略加改造并可以在實(shí)際工作中繼續(xù)發(fā)揮作用。因?yàn)?，?chuàng)新本身就是在過去工作的基礎(chǔ)上結(jié)合目前工作中的各種新情況新變化，去發(fā)現(xiàn)新事物，提出新見解，解決新問題，作出新成果，是在繼承中的創(chuàng)新，在創(chuàng)新中的繼承。

1.2堅(jiān)持創(chuàng)新工會(huì)工作必須與實(shí)際情況相結(jié)合的原則

創(chuàng)新工會(huì)工作必須有實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度。只有企業(yè)不斷得到發(fā)展壯大，才能從根本上維護(hù)好職工的整體利益和長遠(yuǎn)利益。因此，在實(shí)際工作中，工會(huì)工作一定要從以下幾個(gè)方面切實(shí)著手努力：一是要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，深入開展形式多樣的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，實(shí)踐營銷管理創(chuàng)新；二是要緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮工會(huì)組織在安全生產(chǎn)中的作用，實(shí)踐安全生產(chǎn)管理手段創(chuàng)新；三是緊緊圍繞企業(yè)改革過程中可能出現(xiàn)不穩(wěn)定因素，引導(dǎo)和教育職工樹立憂患意識(shí)，責(zé)任意識(shí)和“主人翁”意識(shí)，實(shí)踐維護(hù)穩(wěn)定工作的創(chuàng)新；四是緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營難點(diǎn)，開展合理化建議和職工崗位技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，充分挖掘職工潛能，實(shí)踐科技手段創(chuàng)新。

1.3堅(jiān)持創(chuàng)新工會(huì)工作必須與基礎(chǔ)工作相結(jié)合的原則

結(jié)合企業(yè)基層工會(huì)工作實(shí)際，應(yīng)圍繞學(xué)習(xí)理論明方向，突出維權(quán)抓根本，服務(wù)中心有作為，建好隊(duì)伍強(qiáng)基礎(chǔ)等著力抓好以下幾個(gè)方面的基礎(chǔ)工作。一是在代表職工利益上做文章。二是在組織員工爭創(chuàng)效益上下功夫。三是在關(guān)心職工生活上辦實(shí)事。四是在豐富職工各類活動(dòng)上求實(shí)效。五是在工會(huì)組織建設(shè)上花氣力。切實(shí)抓好以學(xué)習(xí)型、開放型、創(chuàng)新型、服務(wù)型為目標(biāo)的工會(huì)組織自身建設(shè)工作。

2.創(chuàng)新工會(huì)工作的途徑

2.1觀念創(chuàng)新

隨著電信企業(yè)體制改革向縱深推進(jìn)，許多傳統(tǒng)的工作格局已經(jīng)或正在發(fā)生變化。作為黨和群眾橋梁和紐帶的工會(huì)組織，也理應(yīng)從“后衛(wèi)”走向“前沿”。工會(huì)工作要想實(shí)現(xiàn)新的突破，應(yīng)從以下三個(gè)方面努力。一是破除自我封閉的思想，樹立工會(huì)工作必須與時(shí)俱進(jìn)的新觀念；二是要破除“與己無關(guān)”的思想，樹立工會(huì)工作為加快企業(yè)改革發(fā)展服務(wù)的新觀念；三是破除無所作為的思想，為企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證的新觀念。

2.2思路創(chuàng)新

思路清晰，能促使工會(huì)工作目標(biāo)有—個(gè)明確的方向，并能整合工會(huì)工作的整個(gè)資源，使工會(huì)工作的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。因此，對(duì)每一項(xiàng)工會(huì)的活動(dòng)和每一個(gè)時(shí)期的工會(huì)工作我們都必須結(jié)合各種實(shí)際情況，創(chuàng)新工作思路，使工會(huì)的各項(xiàng)工作任務(wù)按照這—思路順利得以實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新工作思路，就必須堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是的思想路線，自覺地從按部就班，墨守成規(guī)，不合時(shí)宜的觀念、做法、體制的束縛中解脫出來；就必須善于運(yùn)用馬列主義的基本原理和現(xiàn)代科學(xué)思維方式，來觀察、研究、分析和處理現(xiàn)實(shí)問題，努力適應(yīng)形勢變化，把握事物發(fā)展的趨勢，打破以往的條條框框，探尋解決問題的新思路、新途徑、新方法，善于創(chuàng)造，勇于創(chuàng)新，以新的姿態(tài)應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)；就必須站在改革發(fā)展的大局，觀察思考問題，既要考慮黨政所需，社會(huì)所急，更要考慮職工所求。

2.3內(nèi)容創(chuàng)新

工會(huì)工作要推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營管理，就必須堅(jiān)持“三貼近”，即：貼近中心，貼近企業(yè)、貼近職工。工會(huì)工作要三貼近，這是由工會(huì)的性質(zhì)、職能和特色所決定的。不貼近中心工作，就失去了主戰(zhàn)場，；不貼近企業(yè)實(shí)際，就失去了發(fā)展的根基；不貼近職工群眾，就失去了工作目標(biāo)。如何做到“三貼近”，必須抓好四個(gè)結(jié)合，即：要把維護(hù)職工具體利益與維護(hù)企業(yè)整體利益結(jié)合起來；要把開展工會(huì)特色活動(dòng)與服從服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合起來；要把關(guān)心職工的生活疾苦與提高職工思想覺悟結(jié)合起來；要把加強(qiáng)企業(yè)民主管理與加強(qiáng)工會(huì)自身的民主建設(shè)結(jié)合起來。

篇6

工會(huì)工作；制度創(chuàng)新

[中圖分類號(hào)]D412.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-9646（2012）7-0093-02

隨著改革的不斷深化，工會(huì)工作面臨諸多新情況和新變化。工會(huì)就要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，以人為本，切實(shí)履行基本職能，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新，以適應(yīng)改革發(fā)展的新要求。當(dāng)今時(shí)代，是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代。任何組織、單位或個(gè)人，如果要想獲得發(fā)展，取得成績，就必須創(chuàng)新工作。工會(huì)工作要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，應(yīng)該把握以下幾點(diǎn)：

一、創(chuàng)新要以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度為基礎(chǔ)

創(chuàng)新是在扎扎實(shí)實(shí)工作基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，要把創(chuàng)新體現(xiàn)在工作過程之中，落實(shí)在工作效果之上。玩數(shù)字游戲、搞形式主義，是在褻瀆創(chuàng)新的本意。黨的以后，中國的改革和發(fā)展突飛猛進(jìn)，職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性的變化，如果我們還按照以前的模式去做工作，只管職工，不管民工，那我們的工作范圍只會(huì)越來越小，許多問題就會(huì)暴露出來，給社會(huì)造成不良的影響，工會(huì)的社會(huì)職能就不能充分發(fā)揮出來。事實(shí)上我們中鐵港航局的施工生產(chǎn)使用了大量的民工，他們是弱勢群體，往往會(huì)發(fā)生很多的矛盾和問題，如果我們工會(huì)不去管它，就會(huì)發(fā)生群體和個(gè)體的上訪事件，引起社會(huì)的不穩(wěn)定。

二、創(chuàng)新是基于工會(huì)性質(zhì)和職能基礎(chǔ)上的創(chuàng)新

脫離工會(huì)性質(zhì)和職能，做工會(huì)不應(yīng)該做而且做不了的工作，這就要求我們的工會(huì)干部要提高自身素質(zhì)，成為全才，否則，只能使工會(huì)組織陷入被動(dòng)和從屬的地位。過去我們常說中國工會(huì)有“建設(shè)、維護(hù)、參與、教育”這四大社會(huì)職能，作為工會(huì)干部要想履行好這些職能，是件很不容易的事，就必須具備很多的知識(shí)。比如說我們項(xiàng)目部有個(gè)民工在工作中與當(dāng)?shù)卮迕癜l(fā)生了矛盾，其眼部被打傷，民工找到我們工會(huì)，工會(huì)組織了解事情的經(jīng)過、原因、然后分析責(zé)任、進(jìn)行傷殘鑒定、出面進(jìn)行了調(diào)解，由于在賠償經(jīng)濟(jì)損失的問題上雙方達(dá)不成一致，調(diào)解無效。

三、創(chuàng)新是有重點(diǎn)目標(biāo)指向的，不是什么新就干什么

對(duì)工會(huì)組織來說，創(chuàng)新的指向和目標(biāo)，就是在全局重點(diǎn)工作上，工會(huì)的基本職能上，職工關(guān)注的熱點(diǎn)上有所創(chuàng)新。如：2005年五月天興洲大橋鋼梁整節(jié)段架設(shè)到了關(guān)鍵時(shí)期，項(xiàng)目部工會(huì)圍繞這一全橋工作的重點(diǎn)，組織開展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在鋼梁的架設(shè)工作中，工期以小時(shí)計(jì)算，除了周密計(jì)劃外，工作考慮也比較細(xì)致。在安全上要求職工代表在難點(diǎn)區(qū)域跟蹤督導(dǎo)，查隱患，堵漏洞，查處不安全行為；在生活上安排周到。把幾百人的飯菜、飲用水送到鋼梁上；在管理工作上有明確分工和協(xié)作；在激勵(lì)機(jī)制上超額有獎(jiǎng)，延誤有罰；在企業(yè)文化上，造聲勢，彩旗飄，職工民工統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。總之，由點(diǎn)到面，由表及里，形成了層層落實(shí)、層次分明、層層把關(guān)、層層負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，加快了施工進(jìn)度，鋼梁架設(shè)工作按照上級(jí)給我們的時(shí)間是6天一個(gè)節(jié)段，由于措施得力，最快只用了5天。

四、創(chuàng)新要付出艱苦的勞動(dòng)

不想付出代價(jià)，不深入實(shí)際，不開動(dòng)腦筋，沒有鉆研精神，沒有一定的膽魄，沒有集體力量和智慧的整合，輕而易舉地就想獲得創(chuàng)新成果，那是異想天開。做好廠務(wù)公開工作不僅能調(diào)動(dòng)發(fā)揮職工的積極性，還會(huì)大大地促進(jìn)經(jīng)營和管理工作水平的提高。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)從項(xiàng)目組建伊始，就十分重視廠務(wù)公開工作，把職工呼聲作為第一信號(hào)，把職工的需求作為第一選擇。針對(duì)群眾普遍關(guān)心的重大戰(zhàn)役、勞動(dòng)競賽立功人員公示、工程合同評(píng)審、勞務(wù)公司入股方案等熱點(diǎn)問題在廠務(wù)公開欄公開，促使領(lǐng)導(dǎo)干部自覺成為廠務(wù)公開的第一責(zé)任人、第一落實(shí)人。廠務(wù)公開的過程既是職工參與的過程，也是工會(huì)工作與黨政工作協(xié)調(diào)一致的過程，同時(shí)也是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)集體領(lǐng)導(dǎo)共同努力的結(jié)果。

五、創(chuàng)新要進(jìn)行科學(xué)的檢驗(yàn)和考核，做到“三堅(jiān)持”

創(chuàng)新本身就是一種科學(xué)精神的體現(xiàn)，創(chuàng)新成果也需要科學(xué)的鑒定和考核，既有實(shí)踐的檢驗(yàn)，也有群眾的認(rèn)可，還有價(jià)值的認(rèn)同，要做到三個(gè)堅(jiān)持：

一要堅(jiān)持思想觀念上的創(chuàng)新。我們面對(duì)著經(jīng)濟(jì)全球化、政治多極化、社會(huì)信息化的日新月異的變化，新情況、新問題、新矛盾不斷出現(xiàn)。我們只有與時(shí)俱進(jìn)、緊跟時(shí)代、勇于創(chuàng)新，才能不斷

（下轉(zhuǎn)第81頁）

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發(fā)展。要跳出工會(huì)看工會(huì)，堅(jiān)持用發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的思維、市場經(jīng)濟(jì)的觀念審視工會(huì)工作。

二要堅(jiān)持工作思路上創(chuàng)新。要擺脫原有的條條框框，按照黨的十七大的精神和工會(huì)的職能來開展工會(huì)工作。一是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，要正確處理好維護(hù)職工利益與單位利益的關(guān)系。二是要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，努力構(gòu)建黨領(lǐng)導(dǎo)下的工會(huì)工作格局。三是要加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，努力提升工會(huì)工作整體水平。要適應(yīng)這種新形勢和新任務(wù)的要求，就必須加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，努力提升工會(huì)工作的整體水平。項(xiàng)目部工會(huì)是中國中鐵大橋局總工會(huì)工作水平和能力的直接體現(xiàn)者，也是基層組織，要把“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的責(zé)任落實(shí)到基層。

篇7

摘 要 電力企業(yè)工會(huì)建設(shè)工作始終積極探索如何為企業(yè)發(fā)展、職工權(quán)益謀求最大效益。讓職工在企業(yè)如在“家”中一樣，工作放心，生活放心，將企業(yè)看作是與自身利益休戚相關(guān)的平臺(tái)，發(fā)揮聰明才智，甘心為企業(yè)做出最大貢獻(xiàn)。近年來電力企業(yè)在工會(huì)建設(shè)方面的創(chuàng)新，包括適應(yīng)社會(huì)形勢發(fā)展，針對(duì)職工服務(wù)需求，在建設(shè)服務(wù)型工會(huì)、創(chuàng)新工作機(jī)制、工作思路，探索新的工作方式等方面所采取的重大措施。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 工會(huì)服務(wù) 創(chuàng)新策略

經(jīng)濟(jì)體制改革帶來的顛覆性變革引發(fā)社會(huì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)，在新的利益格局調(diào)整大背景下，企業(yè)職工的思想觀念也在不斷變化。面對(duì)諸多矛盾和問題，如何發(fā)揮工會(huì)作用，為黨的工作和群眾基礎(chǔ)做好橋梁和紐帶作用，做好職工合法權(quán)益維護(hù)工作，構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧企業(yè)，成為當(dāng)前擺在企業(yè)面前的重要課題。本文圍繞電力企業(yè)工會(huì)工作進(jìn)行工作創(chuàng)新的思路展開論述，旨在圍繞企業(yè)競爭力、向心力和凝聚力的促進(jìn)和推進(jìn)上進(jìn)行深入研究。

一、當(dāng)前電力企業(yè)工會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀

首先，電力企業(yè)的組織形式企業(yè)利益是動(dòng)態(tài)調(diào)整的。因此，電力企業(yè)工會(huì)的工作開展也面臨著不斷更新的問題。當(dāng)電力企業(yè)發(fā)生了變革，工會(huì)也需要與企業(yè)共進(jìn)退。但是現(xiàn)實(shí)情況是，當(dāng)電力企業(yè)發(fā)生了變革后，關(guān)于人事、績效、考核等多發(fā)生了多元化的變化。企業(yè)的分配制等需要適應(yīng)新的績效管理模式進(jìn)行變革。這就將企業(yè)經(jīng)營管理層和普通員工的薪酬拉開了距離，工作在這時(shí)要積極發(fā)揮作用，對(duì)于企業(yè)員工的正當(dāng)訴求給予保障，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展遇到矛盾的時(shí)候起到協(xié)調(diào)和協(xié)調(diào)的作用。但是事實(shí)往往是工會(huì)在這方面的職能發(fā)揮不夠充分，為職工真正解決問題的方式方法較為匱乏。

第二，電力企業(yè)的組織建設(shè)相對(duì)匱乏，導(dǎo)致的原因主要是工會(huì)收到的重視不足，將工會(huì)視為可有可無的組織。因此，將之作為不能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)域進(jìn)行邊緣化的處理，長此以往造成了工會(huì)組織建設(shè)匱乏，甚至有的企業(yè)工會(huì)職工是員工兼職。

第三，電力企業(yè)的創(chuàng)新能力較差，主要由于工會(huì)的受重視程度不夠，活動(dòng)組織的知識(shí)性和趣味性卻嚴(yán)重缺乏。因此一味聽從領(lǐng)導(dǎo)安排阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。削弱了電力企業(yè)工會(huì)的作用。

二、做好電力企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新策略

1.首先要明確工會(huì)的發(fā)展方向，發(fā)揮工會(huì)作用，讓工會(huì)在企業(yè)中發(fā)揮推動(dòng)作用，同時(shí)轉(zhuǎn)變工會(huì)傳統(tǒng)發(fā)展觀念，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，了解職工真正愿望。實(shí)行工會(huì)工作負(fù)責(zé)人制度，鼓勵(lì)企業(yè)員工民主參與和決策企業(yè)關(guān)于個(gè)人利益的事務(wù)。處理好企業(yè)和職工的關(guān)系，提高員工參與企業(yè)活動(dòng)的積極性。

2.推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，發(fā)揮工會(huì)的群眾優(yōu)勢，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)開展各項(xiàng)活動(dòng)。

3.不斷增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)的凝聚力，建立內(nèi)部職工的利益協(xié)調(diào)機(jī)制，成立事務(wù)公開督查小組，對(duì)企業(yè)的管理層進(jìn)行監(jiān)督，完善企業(yè)額民主評(píng)議制度，通過民主管理增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

4.建立電力企業(yè)工會(huì)三級(jí)服務(wù)體系建設(shè)。三級(jí)服務(wù)體系在全國各級(jí)工會(huì)的實(shí)踐中已經(jīng)有了很多實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，關(guān)于三級(jí)服務(wù)體系的內(nèi)容和意義也有了基本的定論，這種服務(wù)體系能夠讓工會(huì)的作用得到最大程度的發(fā)揮，提高工會(huì)的服務(wù)效率，已得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和群眾的贊譽(yù)。這一體系的建設(shè)，有利于工會(huì)進(jìn)一步發(fā)揮自身優(yōu)勢，參與社會(huì)管理和公共服務(wù)，更好地為職工權(quán)益服務(wù)。同時(shí)還能拓寬工會(huì)工作范圍，推動(dòng)工會(huì)建設(shè)，發(fā)展會(huì)員，創(chuàng)新S權(quán)機(jī)制，擴(kuò)大工會(huì)組織范圍，有利于改進(jìn)工會(huì)工作作風(fēng)、提高工會(huì)服務(wù)能力，不斷增強(qiáng)工會(huì)的凝聚力和影響力。在明確各個(gè)層級(jí)管理部門工作職責(zé)、責(zé)任人的責(zé)權(quán)利后，制定部門管理規(guī)定和工作流程規(guī)則，配置合格人選擔(dān)任部門的崗位職責(zé)。加強(qiáng)隊(duì)伍培訓(xùn)和服務(wù)規(guī)范工作，對(duì)工會(huì)的各項(xiàng)工作部署到位，努力搭建為企業(yè)和職工服務(wù)的平臺(tái)，發(fā)揮工會(huì)作用，反應(yīng)社情民意，加強(qiáng)與社會(huì)的溝通與合作交流。

（1）建立電力企業(yè)工會(huì)職工服務(wù)（幫扶）中心、接待服務(wù)大廳、職工服務(wù)信息平臺(tái)等服務(wù)平臺(tái)。（2）建設(shè)公司級(jí)職工幫扶網(wǎng)點(diǎn)、勞動(dòng)爭議調(diào)解室、救助物資儲(chǔ)備室等。（3）設(shè)立車間工會(huì)服務(wù)站、服務(wù)窗口，配備勞動(dòng)爭議調(diào)解人員，為職工組織文體活動(dòng)等。（4）建立完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)與民政部門、安監(jiān)部門、社保保障部門、財(cái)政部門、衛(wèi)生監(jiān)督部門等黨政機(jī)關(guān)和行政主管部門的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)作工作制度和機(jī)制；建立與上級(jí)工會(huì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門、工會(huì)服務(wù)幫扶中心中心的溝通、協(xié)作工作制度與機(jī)制；建立工作例會(huì)制度；建立工會(huì)監(jiān)督與獎(jiǎng)懲機(jī)制，定期開展工作調(diào)研、分析、匯總、上報(bào)工作。并將匯總上報(bào)材料予以公示，做到信息透明，公平公正；建立服務(wù)反饋制度、信息通報(bào)制度突發(fā)事件應(yīng)急處理制度、工作監(jiān)督和評(píng)價(jià)、考核機(jī)制、學(xué)習(xí)制度、崗位培訓(xùn)制度、工作協(xié)調(diào)制度、例會(huì)制度等。設(shè)立崗位人員責(zé)權(quán)利準(zhǔn)則，資料管理準(zhǔn)則、工作人員工作細(xì)則、檔案管理準(zhǔn)則、工作運(yùn)行上報(bào)準(zhǔn)則和職工工作報(bào)告準(zhǔn)則以及獎(jiǎng)懲制度和考核辦法等。

5.建立工會(huì)服務(wù)站聯(lián)動(dòng)機(jī)制。密切溝通、團(tuán)結(jié)合作、監(jiān)督到位、落實(shí)到位，實(shí)行基層了解和反映企業(yè)、職工需求，上級(jí)掌握情況、制定政策、下達(dá)任務(wù)，基層執(zhí)行并及時(shí)將辦理結(jié)果向上級(jí)反饋的工作流程。掌握一線職工和工會(huì)會(huì)員的情況，將工會(huì)服務(wù)落實(shí)到每個(gè)職工和會(huì)員身上。

6.拓展服務(wù)手段和服務(wù)方式。為工會(huì)會(huì)員發(fā)放職工互助服務(wù)卡，實(shí)行對(duì)會(huì)員的實(shí)名制管理，提供互助保障以及各種免費(fèi)和優(yōu)惠服務(wù)。通過勞動(dòng)仲裁、爭議調(diào)解、法律幫助、救助保障、素質(zhì)教育、就業(yè)幫扶等形式，展開三級(jí)服務(wù)，拓展服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)水平，借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)提升服務(wù)平臺(tái)的信息化，更廣泛更便捷地為職工的生產(chǎn)生活等需求服務(wù)。

7.推動(dòng)工會(huì)組建和維權(quán)機(jī)制建設(shè)。通過組織、協(xié)商集體合同、召開公開民主生活會(huì)、建立聯(lián)合會(huì)等形式，實(shí)現(xiàn)工會(huì)服務(wù)網(wǎng)的覆蓋。擴(kuò)大工會(huì)會(huì)員的吸納范圍，吸引更多的基層職工加入工會(huì)；通過勞動(dòng)爭議預(yù)警、勞動(dòng)爭議調(diào)解、勞動(dòng)監(jiān)督組織，勞動(dòng)法律監(jiān)察、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)以及勞動(dòng)糾紛處理機(jī)制，將工會(huì)的法律服務(wù)功能發(fā)揮出來，為職工權(quán)益謀求最大化，向職工普及勞動(dòng)法知識(shí)，為職工提供法律援助，組織專業(yè)法律人士為職工勞動(dòng)糾紛和案件提供法律幫助，建立工會(huì)法律服務(wù)調(diào)解室等平臺(tái)，形成法治化、規(guī)范化的法律援助體系。

三、結(jié)語

電力企業(yè)創(chuàng)新工會(huì)工作，還要培養(yǎng)思想過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、具有政治覺悟和高度責(zé)任感的工會(huì)干部，通過優(yōu)秀的人炒菜構(gòu)建企業(yè)的工會(huì)架構(gòu)，將工會(huì)工作融入到電力企業(yè)工作中去，不斷樹立為企業(yè)為群眾服務(wù)的意識(shí)，定期開展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)思想政治素質(zhì)、文化素質(zhì)和法律素質(zhì)等，認(rèn)識(shí)到工會(huì)工作的重要性，真正做到團(tuán)結(jié)企業(yè)職工，確保職工權(quán)益，為企業(yè)發(fā)展而努力。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；創(chuàng)新開展；工會(huì)工作

中圖分類號(hào)：D412.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近年來，隨著國有企業(yè)改革力度的加大，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的大幅度調(diào)整，徹底打破了過去大一統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)格局，呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的多元化、勞動(dòng)關(guān)系的復(fù)雜化、就業(yè)方式的多樣化。這給國有企業(yè)工會(huì)工作帶來前所未有的困難與挑戰(zhàn)，面對(duì)這樣的新形勢，國有企業(yè)工會(huì)工作必須創(chuàng)新工作思路，以與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)，這樣才能實(shí)現(xiàn)、維護(hù)和發(fā)展好職工的利益，發(fā)揮好工會(huì)維護(hù)職工權(quán)益的基本職責(zé)。

一、工會(huì)在維護(hù)職工權(quán)益方面要?jiǎng)?chuàng)新

工會(huì)工作創(chuàng)新主要表現(xiàn)在工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益內(nèi)容的創(chuàng)新、維權(quán)方法的創(chuàng)新以及制度的創(chuàng)新等等。企業(yè)工會(huì)要依照法律法規(guī)通過職代會(huì)、平等協(xié)商等源頭參與的形式切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。當(dāng)前，迫切要求企業(yè)工會(huì)在推進(jìn)建立健全職工工資增長集體協(xié)商機(jī)制、職工工資正常增長機(jī)制、職工工資支付保障機(jī)制方面加大源頭參與的力度，維護(hù)職工群眾的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。為此，要切實(shí)保證職工代表中普通工人的比例，使一線職工在職代會(huì)上有自己的代言人。不少企業(yè)職工代表中領(lǐng)導(dǎo)干部人數(shù)過多、普通職工話語權(quán)缺失的問題比較突出。而普通職工合理訴求表達(dá)權(quán)的缺失，經(jīng)濟(jì)、政治利益就會(huì)被企業(yè)忽視。因此，企業(yè)工會(huì)要在理論上深入研究問題產(chǎn)生的原因，摸清“職工承受能力”的底線，對(duì)職工反映強(qiáng)烈地問題認(rèn)真調(diào)研。在企業(yè)出臺(tái)涉及職工切身利益的政策措施之前，及時(shí)反映職工群眾的訴求為決策者提供參考，同時(shí)為企業(yè)工會(huì)代表職工與資方簽訂集體合同提供維權(quán)依據(jù)。工會(huì)應(yīng)該把這些敏感性工作做實(shí)、做細(xì)，真正代表廣大職工?！肮_”化解內(nèi)部矛盾，“公開”讓職工群眾知廠情、解廠事，使職工群眾感到他們是單位真正的主人，工作積極性提高了，人的最大潛能也得到發(fā)揮。

二、工會(huì)干部隊(duì)伍的自身建設(shè)要有創(chuàng)新

1.提高思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)分析解決問題的能力。政治素質(zhì)是靈魂，是方向，是工會(huì)干部素質(zhì)中的關(guān)鍵。工會(huì)干部的政治思想素質(zhì)，一是表現(xiàn)在政治上、思想上、行動(dòng)上和黨保持一致；二是要牢記工人階級(jí)是領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)，廣大職工是單位的主人，離開企業(yè)職工的參與和支持，工會(huì)將一事無成，企業(yè)將一事無成。所以，工會(huì)干部說話辦事始終要遵循“依靠”方針，始終要著眼于職工是單位的主體這個(gè)基本點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)不斷地提高并展示自己的工作才能，使人信服，受人尊敬，塑造博學(xué)多能的服務(wù)者形象。

2.提高文化業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行工會(huì)職能。當(dāng)前，企業(yè)工會(huì)工作內(nèi)容和領(lǐng)域不斷擴(kuò)展和延伸，比如，代表職工與行政協(xié)商談判，簽訂集體合同，勞動(dòng)法律法規(guī)的監(jiān)督，促進(jìn)下崗職工再就業(yè)等工作，涉及的領(lǐng)域廣，專業(yè)知識(shí)強(qiáng)，工會(huì)要想完成這些繁重而艱巨的任務(wù)，必須提高工會(huì)干部的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地把握工作的主動(dòng)性，履行好自己的職責(zé)。

3、提高法律意識(shí)，依法維護(hù)職工的利益。工會(huì)要承擔(dān)起維護(hù)客觀上處于弱勢地位的職工群眾的合法權(quán)益，必須運(yùn)用法律武器，以法律為準(zhǔn)繩，堅(jiān)持依法建會(huì)、依法治會(huì)、依法維權(quán)。工會(huì)干部要學(xué)深、學(xué)透《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》，達(dá)到每一條款都能夠熟悉運(yùn)用，成為依法維護(hù)職工合法權(quán)益的專家。

三、工會(huì)工作方法要?jiǎng)?chuàng)新

1、工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和獲得更大的社會(huì)認(rèn)同的基石所在，企業(yè)文化就像企業(yè)名片，彰顯著企業(yè)的獨(dú)特魅力。工會(huì)通過廣泛開展勞動(dòng)競賽、合理化建議、革新創(chuàng)新等活動(dòng)，來激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，幫助職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，起到促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要作用。

2、文化活動(dòng)與滿足職工精神文化需求結(jié)合。企業(yè)工會(huì)的“寓教于樂”不能僅限于吹拉彈唱，應(yīng)隨著時(shí)代的發(fā)展在電子化、信息化方面為職工求知提供更廣闊的空間。提升職工生活品位，滿足職工日益增長的精神文化需求。

3、培訓(xùn)與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)的開展，大力提高工會(huì)干部及職工群眾的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力，同時(shí)，將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織理論圖文并茂地廣為宣傳，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力。著力團(tuán)結(jié)和引導(dǎo)廣大職工積極投身于企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營工作當(dāng)中。

4、工作實(shí)踐與“順民心、合民意”相結(jié)合。工會(huì)干部就要經(jīng)常深入基層，掌握思想動(dòng)態(tài)，傾聽他們的心聲，讓員工說出想說而無機(jī)會(huì)說的話，使員工有話能說，有話敢說，有話有地方說。不苦悶，不憋屈，不抑郁，攤出心中全部設(shè)想，煥發(fā)出工作熱情，發(fā)揮聰明才智，展現(xiàn)自我價(jià)值與魅力，參與企業(yè)管理與決策。

5、工作技巧與推進(jìn)民主管理相結(jié)合。充分體現(xiàn)以人為本，提倡人性化、親情化管理。講究工作方法，講求管理藝術(shù)，與人為善，交人交心。多一些溝通，少一些積怨；多一些理解，少一些誤會(huì)，營造一個(gè)和平共處、平等協(xié)商、寬松和諧的民主氛圍，以利企業(yè)健康發(fā)展。

篇9

摘 要 在當(dāng)前新的社會(huì)發(fā)展時(shí)期，我國事業(yè)單位也正處于改革的特殊時(shí)期，其中，事業(yè)單位中工會(huì)的作用日益凸顯，有助于事業(yè)單位各項(xiàng)工作的順利開展，因此工會(huì)也面臨著改革創(chuàng)新的現(xiàn)狀，工作創(chuàng)新路徑亟待完善。

關(guān)鍵詞 新時(shí)期 事業(yè)單位 工會(huì) 創(chuàng)新路徑

工會(huì)工作是事業(yè)單位加強(qiáng)自身建設(shè)的重要組成部分，對(duì)于提高事業(yè)單位凝聚力和戰(zhàn)斗力、提高工作水平都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位工會(huì)工作面臨著全新的發(fā)展形勢，如何促進(jìn)事業(yè)單位工會(huì)工作實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)工會(huì)自身建設(shè)取得新成就，這是當(dāng)下擺在事業(yè)單位工會(huì)工作面前的重要課題。同時(shí)，當(dāng)前事業(yè)單位工會(huì)工作過程中也存在一些亟待解決的問題和不足，廣大工會(huì)工作者一定要認(rèn)清形勢，創(chuàng)新思維，不斷探索工會(huì)建設(shè)的新途徑，促進(jìn)工作工作實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

一、新時(shí)期事業(yè)單位中工會(huì)工作創(chuàng)新的必然性

（一）工會(huì)工作創(chuàng)新是十精神得以踐行的必然要求

黨的十為事業(yè)單位改革發(fā)展指明了方向，要想促進(jìn)十八的精神的貫徹落實(shí)，就必須充分發(fā)揮工會(huì)的作用。工會(huì)工作貫穿事業(yè)單位建設(shè)發(fā)展的全過程，有著工作方式靈活、與職工接觸密切、群眾基礎(chǔ)好的諸多特點(diǎn)，加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，促進(jìn)自身工作方式創(chuàng)新，對(duì)于有效地貫徹落實(shí)十精神具有十分重要的意義 [1]。

（二）工會(huì)工作創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)自身建設(shè)的必然要求

需要看到的是，我國正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，事業(yè)單位工會(huì)工作環(huán)境發(fā)生了巨大變化，對(duì)工會(huì)建設(shè)提出了新的要求，可以說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，當(dāng)前工會(huì)工作傳統(tǒng)的模式已然不能夠完全適應(yīng)當(dāng)前新的發(fā)展形勢，因此，工作方式創(chuàng)新成為工會(huì)加強(qiáng)自身建設(shè)的必然要求。

（三）工會(huì)工作創(chuàng)新是事業(yè)單位建設(shè)的必然要求

我國為數(shù)眾多的事業(yè)單位在社會(huì)主義特色發(fā)展過程中具有不可或缺的作用，特別是在當(dāng)前新的發(fā)展時(shí)期，事業(yè)單位也要隨著形勢的發(fā)展而革新工作方式。需要看到的是，工會(huì)工作創(chuàng)新對(duì)于事業(yè)單位改革創(chuàng)新具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，要想實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位工作方式的創(chuàng)新，就必須以工會(huì)建設(shè)為突破口和切入點(diǎn)，以工會(huì)建設(shè)的新突破實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位自身建設(shè)的新發(fā)展。

二、目前我國事業(yè)單位工會(huì)工作中的不足之處

（一）事業(yè)單位對(duì)工會(huì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足

部分事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)同志存在忽視工會(huì)的重要作用的顯現(xiàn)，對(duì)工會(huì)促進(jìn)事業(yè)單位職工民主管理方面的重要性認(rèn)識(shí)不足，在觀念上存在片面認(rèn)知，從而導(dǎo)致在工會(huì)工作具體開展過程中重視不夠，不能有效將工會(huì)工作落到實(shí)處。

（二）工會(huì)工作人員缺乏工作積極性

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，工會(huì)的職能和作用發(fā)生了巨大變化，很多工會(huì)工作者無法適應(yīng)這種變化帶來的挑戰(zhàn)，對(duì)當(dāng)前工會(huì)工作面臨的形勢估計(jì)不足，對(duì)工會(huì)工作缺乏必要的認(rèn)識(shí)，沒有對(duì)工會(huì)工作進(jìn)行鉆研和分析，加之缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致工會(huì)工作者的積極性嚴(yán)重不足。

（三）職代會(huì)職權(quán)難以有效落實(shí)

事業(yè)單位中職代會(huì)是其民主管理機(jī)構(gòu)，但是由于事業(yè)單位對(duì)于工會(huì)工作不夠重視，從而導(dǎo)致了職代會(huì)的職權(quán)難以發(fā)揮，各項(xiàng)工作不能夠充分落實(shí)，職代會(huì)形同虛設(shè)，職工群眾的合法權(quán)益自然不能夠難以得到維護(hù)。

三、新時(shí)期事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作創(chuàng)新的路徑

（一）事業(yè)單位要重視工會(huì)創(chuàng)新工作

工會(huì)在黨密切聯(lián)系群眾工作上起到了橋梁與紐帶的作用，對(duì)于事業(yè)單位各項(xiàng)工作的有效開展具有重要意義。因此，首先，事業(yè)單位對(duì)于自身狀況要有科學(xué)全面的認(rèn)知，充分意識(shí)到工會(huì)組織對(duì)于黨建工作發(fā)揮的重要作用，同時(shí)，在各項(xiàng)具體工作的開展過程中，還要對(duì)于單位出現(xiàn)的問題與狀態(tài)有所了解，對(duì)于職工群眾的真實(shí)想法與訴求要及時(shí)把握并上報(bào)上級(jí)組織機(jī)構(gòu)，從而能夠得到上級(jí)部門的理解與支持，提供合理的解決方案，并適時(shí)加大工作力度，進(jìn)而形成一種支部重視、上級(jí)部門支持、全體職工參與、工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)的良性工作格局[2]。

（二）充分發(fā)揮工會(huì)的參謀性作用

在當(dāng)前事業(yè)單位工會(huì)工作開展過程中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化調(diào)研力度，充分了解各方面的真實(shí)情況，掌握第一手真實(shí)資料。各級(jí)工會(huì)工作者要積極參與到調(diào)研工作之中，深入基層民眾了解社會(huì)大眾的現(xiàn)實(shí)需求，搜集亟待解決的關(guān)于民生的一手資料，并將其作為事業(yè)單位工會(huì)創(chuàng)新工作得以開展的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)于廣大職工群眾的基本訴求要進(jìn)行歸納整理，正確能夠把握問題的指向，尋找問題根源與規(guī)律，切實(shí)發(fā)揮參謀助手作用。

（三）注重工會(huì)各項(xiàng)管理工作的落實(shí)性

在事業(yè)單位中要積極樹立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，激發(fā)每一名員工的工作主動(dòng)性與積極性，從而為共同開創(chuàng)事業(yè)單位工作新局面奠定基礎(chǔ)，營造人心齊、同榮辱的良好工作氛圍，切實(shí)把握新事物、新問題的發(fā)展動(dòng)態(tài)與指向，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位工會(huì)管理工作前瞻性的提升，在工作中找準(zhǔn)問題的切入點(diǎn)，對(duì)于出現(xiàn)的新情況與新問題及時(shí)予以匯報(bào)，將工會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精神在第一時(shí)間反饋給廣大職工群眾，進(jìn)而力求工會(huì)工作的創(chuàng)新性進(jìn)一步提升[3]。

綜上所述，做好新時(shí)期事業(yè)單位工會(huì)工作是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，事關(guān)事業(yè)單位自身的發(fā)展、事關(guān)職工積極性的調(diào)動(dòng)和凝聚力的提高，必須引起各方面的高度重視。廣大工會(huì)工作者一定要深入研究工會(huì)工作的實(shí)質(zhì)，認(rèn)真分析當(dāng)前工會(huì)工作面臨的形勢和任務(wù)，深入挖掘工會(huì)工作的潛能，不斷完善工會(huì)職能，進(jìn)一步加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，不斷促進(jìn)事業(yè)單位工會(huì)工作再上新臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

[1] 姜莉.如何做好新時(shí)期事業(yè)單位的工會(huì)工作[J].黨史博采（理論），2013（03）.

篇10

大學(xué)校園文化是大學(xué)精神的具體體現(xiàn)，廣大教職工在校園文化建設(shè)中的主體參與的特點(diǎn)決定了校園文化的群眾性、先進(jìn)性和普惠性。工會(huì)如何抓住校園文化建設(shè)的切入點(diǎn)，適時(shí)拓展工作，推動(dòng)教職工和廣大工會(huì)會(huì)員們在校園文化建設(shè)中的主體參與積極性，這對(duì)提高工會(huì)在校園文化建設(shè)中的地位，發(fā)揮工會(huì)在校園文化建設(shè)中的重要作用，有著十分重要的意義。

1.深刻領(lǐng)會(huì)《工會(huì)法》必須創(chuàng)新，才會(huì)有生氣，有活力

作為一名在東莞職業(yè)技術(shù)學(xué)院工作的工會(huì)干部，我認(rèn)為，首先要在深刻理解《工會(huì)法》的基礎(chǔ)上，才能激發(fā)出智慧和動(dòng)力?！豆?huì)法》規(guī)定：“工會(huì)動(dòng)員和組織職工積極參加經(jīng)濟(jì)建設(shè)，努力完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。教育職工不斷提高思想道德、技術(shù)業(yè)務(wù)和科學(xué)文化素質(zhì)，建設(shè)“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的職工隊(duì)伍。在青年教師“教學(xué)說課”比賽中鼓勵(lì)他們積極進(jìn)取、創(chuàng)造新的成績。

東莞職業(yè)技術(shù)學(xué)院有9000余名教職員和學(xué)生，規(guī)模和人數(shù)都達(dá)到較高的水平，工會(huì)工作開展得好壞，關(guān)系到全學(xué)院的整體管理水平和整個(gè)校園風(fēng)貌。高校的教學(xué)工作是一百年不動(dòng)搖的中心工作，舉一反三，工會(huì)圍繞教學(xué)大綱，有大量的工作要做的。

2.工會(huì)組織是學(xué)院最活躍、最吸引教職工眼球的部門

東莞職業(yè)技術(shù)學(xué)院自成立以來，學(xué)院的工會(huì)組織就一直是最活躍的部門，所開展的工作也最能影響廣大教職員的思想和精神面貌。結(jié)合學(xué)院職業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，常年開展“職業(yè)理想、職業(yè)技能、職業(yè)規(guī)范、職業(yè)道德”的四職教育活動(dòng)，并進(jìn)行四職教育一體化的途徑探索。工會(huì)部門能不能與行政部門密切配合，開展創(chuàng)造性的合作，都會(huì)對(duì)全校的整體精神面貌起到直接影響。工會(huì)應(yīng)把握“四職教育”這條主線，積極與行政相關(guān)部們共同策劃、布置和開展一年中的一系列文體重大體活動(dòng)，把“四職教育”活動(dòng)開展得有聲有色。

3.工會(huì)部門作為黨的助手，每一天都要想到為黨的中心工作服務(wù)

對(duì)一所以職業(yè)技術(shù)教育為主要業(yè)務(wù)的高等院校而言，黨的中心工作就是辦好學(xué)，搞好教學(xué)工作，實(shí)現(xiàn)院校的最高辦學(xué)宗旨。結(jié)合東莞職業(yè)技術(shù)學(xué)院的教學(xué)特點(diǎn)，可以將組織各個(gè)專業(yè)的專業(yè)技術(shù)比賽作為一項(xiàng)常態(tài)化的競賽活動(dòng)，工會(huì)要積極主動(dòng)與黨政相關(guān)部門攜手組織，聯(lián)合策劃、開展各項(xiàng)文體活動(dòng)。同時(shí)，還應(yīng)制定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)并形成機(jī)制，以引導(dǎo)和鼓勵(lì)師生努力學(xué)習(xí)，創(chuàng)造出更好的教學(xué)和學(xué)習(xí)成績。

二、黨建工會(huì)可捆綁，創(chuàng)新活動(dòng)更豐富

1.黨工配合，橫向聯(lián)合開展活動(dòng)

工會(huì)組織與黨政組織地位平等，目標(biāo)一致，教職工是學(xué)校黨政和教學(xué)工作的主體，所以，工會(huì)工作必須圍繞教學(xué)這個(gè)主題和教職工隊(duì)伍這個(gè)主體來開展。不管是一個(gè)工廠企業(yè)，還是一所大專院校，最能體現(xiàn)活力、開展工作涉及面最大的莫過于工會(huì)組織了。圍繞黨建的中心工作開展活動(dòng)，是工會(huì)組織的宗旨。每年的大型活動(dòng)，都離不開各部門的橫向聯(lián)合配合行動(dòng)，所以，工會(huì)要在黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)合宣傳、婦女、共青團(tuán)等多部門協(xié)調(diào)行動(dòng)，才能收到事半功倍的效果。

2.履行四項(xiàng)基本職能，發(fā)揮主體作用

《工會(huì)法》規(guī)定：工會(huì)要切實(shí)履行“維護(hù)、建設(shè)、參與、教育”的四項(xiàng)基本職能。全總關(guān)于在新經(jīng)濟(jì)形勢下，“工會(huì)要發(fā)揮職工和會(huì)員在工會(huì)工作中的主體作用”的精神，這些都為工會(huì)確立了很好的思路。在與黨政部們攜手搞好“職工之家”“職工學(xué)習(xí)園地”、做好困難職工的幫扶活動(dòng)的前提下，積極主動(dòng)開展好本職工作。不論在企業(yè)，還是事業(yè)單位，工會(huì)部們都聚集了一大批有文娛、體育專長的人才和工作骨干。他們因?yàn)橛休^高的專業(yè)素質(zhì)，所以在組織開展工會(huì)工作時(shí)，就會(huì)有號(hào)召力，人氣足，受歡迎。這些因素是工會(huì)成功開展工作的優(yōu)勢條件，但并不等于不要?jiǎng)?chuàng)新。文體項(xiàng)目也一樣，只有不斷創(chuàng)新，才有生命力。比如，在開展文娛匯演的重大活動(dòng)中，可以發(fā)動(dòng)文藝骨干創(chuàng)作多種多樣的文藝作品，相聲、歌詞、小品、舞蹈等都是可以不斷推陳出新的方面。而在每次活動(dòng)結(jié)束后，都要進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)先進(jìn)，并形成機(jī)制。

3.校企聯(lián)合，體現(xiàn)特色

比如，建設(shè)雙師型師資隊(duì)伍，在專業(yè)化建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)主體活動(dòng)中，工會(huì)就有許多文章可做。作為職業(yè)技術(shù)學(xué)院與普通大學(xué)不同，可以理解為，它是在技工學(xué)校的思路上設(shè)立的大學(xué)。工會(huì)可以在學(xué)院與企業(yè)開展走出去，請(qǐng)進(jìn)來的活動(dòng)中發(fā)揮主要作用。工會(huì)要和行政部門攜手合作，結(jié)合學(xué)院職業(yè)技術(shù)的特點(diǎn)，大力開展學(xué)院教師到企業(yè)單位中掛職鍛煉；邀請(qǐng)企業(yè)工程技術(shù)人員到學(xué)院擔(dān)任教學(xué)任務(wù)的校企交流合作活動(dòng)。這些“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的合作方式，很好地體現(xiàn)了職業(yè)技術(shù)學(xué)院的教學(xué)特色。

三、發(fā)揮專業(yè)文藝優(yōu)勢，宏揚(yáng)傳統(tǒng)愛校精神

校工會(huì)是文體活動(dòng)的主要組織和負(fù)責(zé)部門，而在“十一”、春節(jié)等重大節(jié)日、春秋兩季的全校體育運(yùn)動(dòng)會(huì)等，在黨政部門的支持下，由工會(huì)部門組織的文娛體育活動(dòng)，就更需要豐富多彩和表現(xiàn)形式上的創(chuàng)新。

1.宏揚(yáng)傳統(tǒng)，開展“紅歌賽”活動(dòng)

最傳統(tǒng)和典型的活動(dòng)就是每年都要高調(diào)開展的歌詠比賽活動(dòng)。特別是在目前中央提倡以紅歌詠唱活動(dòng)來激發(fā)廣大教職工和學(xué)生們的愛國精神的大背景下，開展“紅歌賽”也是非常受歡迎的活動(dòng)之一。從20多歲到50多歲的教職工許多人都喜歡唱老歌，大家熱情高，花錢少，不像舞蹈要求專業(yè)的人員和服裝。唱歌的參加者覆蓋面廣，在激發(fā)廣大教師和學(xué)生的青春活力和愛國愛校熱情的效果也特別的好，這些開展紅歌賽是很好的群眾基礎(chǔ)因素，必然會(huì)保障每一項(xiàng)活動(dòng)都圓滿成功。

2.發(fā)揮搖籃作用，培養(yǎng)新型人才

大學(xué)校園就是一個(gè)教育、培養(yǎng)人才的搖籃，要保證這些未來的各類人才能出類拔萃，在畢業(yè)后成為各方面的人才。

任何地方，任何單位，只要有人的地方，就要以人性化的宗旨來定位和管理。要在搞好專業(yè)教育的前提下，搞好教職工和廣大學(xué)生們的愛國愛校教育，提高他們的綜合素質(zhì)。而在這方面能夠收到事半功倍效果的途徑之一，就是大力弘揚(yáng)愛國愛校精神，適時(shí)開展唱“紅歌”比賽活動(dòng)。這不僅弘揚(yáng)了“兩愛”精神，還大大增加了學(xué)校的凝聚力。而從人性化的角度考慮，每一個(gè)工會(huì)組織和每一個(gè)工會(huì)工作人員都有責(zé)任、有義務(wù)、有熱情在做好自己的本職工作的前提下，協(xié)助黨政部門做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。