導(dǎo)語：如何才能寫好一篇機(jī)電工程進(jìn)度計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：統(tǒng)籌安排；協(xié)調(diào)；進(jìn)度計劃；分析；管理

中圖分類號：TH186 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及人們生活水平不斷提高，機(jī)電安裝工程作為工程建設(shè)領(lǐng)域一份非常重要的工作越發(fā)受到重視，這主要是由于機(jī)電安裝工程質(zhì)量好壞會直接關(guān)系到建筑產(chǎn)品的適用性以及實用性。進(jìn)度管理作為機(jī)電安裝工程項目管理中一項重要內(nèi)容，進(jìn)度管理不僅關(guān)系到整個建設(shè)項目完工日期，還會影響著項目的經(jīng)濟(jì)收益，為此進(jìn)度控制工作已經(jīng)成為了項目管理工作的重中之重，為此工程建設(shè)者要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，強(qiáng)化進(jìn)度管理，使其更加科學(xué)化以及規(guī)范化。

進(jìn)度精細(xì)化管理是一項較為成熟的管理模式，其要求項目參與者全員參與，同時也要求對項目的全過程以及全方位的管理，只有全員把進(jìn)度管理落到實處，才能發(fā)揮出成效，把每個人競爭力和發(fā)展動力凝聚到一起并組成一個有機(jī)的整體。

為使機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制方法介紹更加形象化，下面結(jié)合筆者參與的一個具體工程實例分析下在工程施工時該注意的問題。

一、工程概況

天安南海數(shù)碼新城4棟為獨立主體結(jié)構(gòu)，工程位于廣東佛山市南海桂城簡平路，交通十分便利，地貌上屬珠江三角洲沖積平原腹地，現(xiàn)場地開闊，場內(nèi)地勢平坦。

4棟天安科技大廈工程主樓采用鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)體系，地下2層，地上20層，建筑總高度為80.8m，建筑面積約為69155m2，負(fù)1層設(shè)為13148m2的地下停車庫。

在較短時間內(nèi)要完成如此規(guī)模的工程，對于施工單位來說壓力比較大。除貫穿于施工全過程的水、電、通風(fēng)、消防、玻璃幕墻安裝等安裝工程外，還涉及電梯安裝、廣場道路等工程的專業(yè)分包單位。

本工程的強(qiáng)弱電、消防、通訊工程項目繁多，工程量大，如何合理安排此部分項目的插入土建的預(yù)埋、安裝等工序是一個重難點。本工程參與施工的專業(yè)工種多，土建施工單位應(yīng)積極與其他專業(yè)隊伍配合好，對整個工程的施工進(jìn)度做好統(tǒng)籌規(guī)劃，并應(yīng)認(rèn)真做好各種預(yù)留、預(yù)埋工作，同時還應(yīng)會同業(yè)主與監(jiān)理單位，加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理和調(diào)度，為此在進(jìn)度管控方面就應(yīng)該多下大力氣。

二、進(jìn)度管理精細(xì)化管理的措施分析

1 進(jìn)度計劃的安排

每一個施工總承包工程都是一個系統(tǒng)工程，必須擁有適合自己的進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃的安排需要弄清項目工作先后順序。針對于本工程的具體情況，我司對于工作進(jìn)行了系統(tǒng)性的安排。

（1）為使裝飾工程能提前插入，盡快插入填充墻砌筑工程，同時砌筑施工完成一層后即可插入室內(nèi)裝飾工程。

（2）地下室外防水施工在地下室壁達(dá)到養(yǎng)護(hù)期后進(jìn)行，外壁防水層完成且隱蔽后立即進(jìn)行土方回填，以利于其它工序提早進(jìn)場施工。

（3）當(dāng)主體框架結(jié)構(gòu)完工應(yīng)盡快完成填充墻結(jié)構(gòu)，以利于外墻裝飾工程、幕墻工程開展。

（4）地下室結(jié)構(gòu)模板拆除后，水電安裝專業(yè)應(yīng)開始進(jìn)場施工，混凝土框架結(jié)構(gòu)施工完成后應(yīng)全面展開水電安裝施工。

（5）地下室結(jié)構(gòu)模板拆除后，立即抓緊完成地下室室內(nèi)外粉飾、防水及地面，為配電間等設(shè)備安裝施工創(chuàng)造條件。

（6）結(jié)構(gòu)施工期間給排水、通風(fēng)、幕墻等專業(yè)安排少數(shù)預(yù)埋預(yù)留作業(yè)人員控制預(yù)留孔洞預(yù)埋管件的位置、數(shù)量?？锥从赏两▽I(yè)根據(jù)安裝專業(yè)提出的要求進(jìn)行預(yù)留，預(yù)埋由安裝專業(yè)埋設(shè)。

（7）電氣專業(yè)根據(jù)土建工程的施工進(jìn)度，組織勞動力埋設(shè)梁板內(nèi)的管道。土建必須給專業(yè)留出足夠的時間完成管線的埋設(shè)工作。

（8）混凝土的澆筑必須在所有預(yù)埋管線施工完成后才能澆筑砼。

（9）裝修施工期間設(shè)備施工應(yīng)遵循先大后小，有壓管讓無壓管、先主設(shè)備后次要設(shè)備、先設(shè)備后土建的施工順序。

（10）設(shè)備調(diào)試可在竣工收尾期間同時進(jìn)行，帶電調(diào)試時要注意寫明安全警示標(biāo)牌。避免其它工種出現(xiàn)安全事故。

針對于工作安排以及合同工期的要求，我司制定了詳細(xì)、符合具體情況、可執(zhí)行度高的進(jìn)度計劃，本項目進(jìn)度計劃編排采用了常用的形式―橫道圖。

2 進(jìn)度計劃的檢查

總體進(jìn)度計劃排出之后，需要對其進(jìn)行細(xì)化，具體到周、日，對于每一個工程節(jié)點進(jìn)行定員、定任務(wù)，加大管理力度，以確保進(jìn)度計劃得以實現(xiàn)。為實現(xiàn)各個目標(biāo)，采取四級計劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日下午4點召開各分包的日計劃檢查和計劃安排碰頭會，以解決當(dāng)日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部通過及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，及時分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項目副經(jīng)理主抓分項工作。

3 材料、資金管理精細(xì)化

材料與資金是建設(shè)工程的關(guān)鍵，其統(tǒng)籌安排會影響到進(jìn)度計劃是否按既定目標(biāo)得以實施。在兼顧成本以及質(zhì)量的前提下，要加強(qiáng)材料以及資金管理力度，盡量使用那些技術(shù)先進(jìn)的施工機(jī)具，這樣可以大大提供勞動效率，另外技術(shù)先進(jìn)的材料也應(yīng)該進(jìn)行考慮。針對于本項目，我項目制定了如下材料、資金管理措施：

（1）項目施工負(fù)責(zé)人以及其他管理人員根據(jù)總施工方案以及進(jìn)度計劃，確定資金籌備方式、施工機(jī)械以及其他材料進(jìn)場時間，便于配合整個項目需要。

（2）設(shè)備材料采購以及工程質(zhì)檢部門對材料貨源、質(zhì)量要提前弄清楚，選用那些質(zhì)量好、價格實惠的材料和機(jī)具，主要的產(chǎn)品應(yīng)對廠家進(jìn)行實品性能、質(zhì)量狀況、合同履約情況、供貨時間、運輸渠道以及售后服務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性考察和分析，避免材料安排情況影響進(jìn)度計劃的落實。

（4）除根據(jù)投標(biāo)文件向業(yè)主申請工程預(yù)付款外，在施工過程中我司還將根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進(jìn)行。備用一定的資金，在趕工期間資金要有充分保障，以便保證趕工措施的實現(xiàn)。

4 人員以及分包單位的選用

在我司項目部人員配備方面，特意選用那些技術(shù)實力扎實、不怕吃苦、責(zé)任心強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)較高的員工。

信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，本單位擬選擇具有良好資質(zhì)、信譽好的勞務(wù)隊伍進(jìn)行本工程的施工，并由本單位負(fù)責(zé)管理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按計劃順利進(jìn)行。

5 其他措施分析

（1）合同措施

通過簽訂勞動承包合同將計劃工期目標(biāo)落實到作業(yè)班組（含材料、設(shè)備供應(yīng)商），在本工程施工過程中，各班組按合同規(guī)定的工期進(jìn)行工作安排。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某種行為偏離合同要求并造成工期的延誤時，立即予以糾正，及時對后續(xù)工序的工作安排進(jìn)行調(diào)整，同時對違規(guī)行為按合同要求進(jìn)行處理。

（2）節(jié)假日保證工期的措施

節(jié)假日前，做好組織動員工作，安排好施工項目。提前與各個材料供應(yīng)商協(xié)商，保證節(jié)假日期間材料供應(yīng)，最少儲備20d 的用料。提前儲備各種易損機(jī)械配件，保證機(jī)械正常運轉(zhuǎn)。勞動力平常輪換休假，保證節(jié)假日出勤率不低于90%，同時進(jìn)行“保勤”，以確保工程所需的勞動力。

（3）流水施工

流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。我司在以往的許多工程中均實施流水施工達(dá)到了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。為此，針對于此項目具體情況，制定了詳細(xì)的流水施工方案。

（4）與其他單位的協(xié)調(diào)

將機(jī)電專業(yè)施工面的劃分與結(jié)構(gòu)專業(yè)、土建裝修專業(yè)的施工段的劃分緊密結(jié)合，在機(jī)電各專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋階段，要根據(jù)結(jié)構(gòu)施工的流水段的劃分來組織機(jī)電專業(yè)預(yù)留施工，在機(jī)電專業(yè)安裝全面展開后，應(yīng)保證1至2個作業(yè)面（每個樓層可作為一個作業(yè)面）同時展開，在施工高峰，各專業(yè)應(yīng)保證在3至4個具備施工條件的樓層進(jìn)行全面展開施工。同時注意人力、物力的統(tǒng)籌有機(jī)安排，將工效達(dá)到最好的水平。同時，機(jī)電專業(yè)注意及時插入到結(jié)構(gòu)完成驗收的樓層，進(jìn)行前期預(yù)留預(yù)埋工作的清理。同時機(jī)電設(shè)備應(yīng)盡早訂貨并確?，F(xiàn)場安裝的順利進(jìn)行。

另外，在做到進(jìn)度計劃管理精細(xì)化管理的同時，對于工程質(zhì)量的管理也是非常有必要的，這是由于質(zhì)量是否滿足合同以及規(guī)范要求也會影響到進(jìn)度的是否能夠按照原定目標(biāo)進(jìn)行。為此在項目實施階段應(yīng)該貫徹“嚴(yán)格過程控制，持續(xù)質(zhì)量控制”的質(zhì)量方針，自始至終實施“三檢一平”的制度。

機(jī)電工程進(jìn)度精細(xì)化管理要求全員參與，為此應(yīng)該在資金與材料準(zhǔn)備、人員安排、進(jìn)度統(tǒng)籌與落實等方面下功夫，利用精細(xì)化管理提高進(jìn)度控制水平。

參考文獻(xiàn)

[1]王書韜.科技致富向?qū)J].2008，01.

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關(guān)鍵詞：海外工程；電力工程；項目管理；進(jìn)度計劃

進(jìn)度計劃管理是項目管理工作開展過程中的重要內(nèi)容，通過合理有效的工程項目進(jìn)度計劃管理，才能有序可控的推動海外電力工程項目順利完工。在海外電力工程項目施工的過程中，項目進(jìn)度計劃管理不僅能夠提升工程施工效率，提高項目合同收益，提升國際競爭力，同時也是減免工期違約罰款的重要手段。

一、進(jìn)度計劃概念

進(jìn)度計劃主要是指電力工程項目在施工的過程中對項目設(shè)計、采購、制造、運輸、土建、安裝、調(diào)試、運行維護(hù)等所有環(huán)節(jié)進(jìn)行了明確的具體時間量化約定，對電力項目施工的主要內(nèi)容、工作程序、工作時間進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致、合理的編排，以此來保障電力工程項目的順利實施。

二、電力工程項目進(jìn)度計劃特點

海外電力工程項目建設(shè)進(jìn)度計劃的基本特點主要展現(xiàn)為三大方面：

1.全面性。電力工程項目進(jìn)度計劃內(nèi)容需要包含項目施工過程中的一切具體事項，從而作為依據(jù)對工作進(jìn)行更加詳細(xì)具體的分析。

2.復(fù)雜性。海外電力工程項目進(jìn)度與國內(nèi)項目相比具有復(fù)雜性的特點，主要表現(xiàn)為地域復(fù)雜、社會人文情況復(fù)雜、國際形勢與安全形勢復(fù)雜、項目背景復(fù)雜等等。3.嚴(yán)肅性。進(jìn)度計劃必須具有嚴(yán)肅性，否則可能會成為一紙空文。在進(jìn)度計劃完成編制之后，需要通過嚴(yán)肅的審批之后形成目標(biāo)計劃，根據(jù)目標(biāo)計劃對實際執(zhí)行情況進(jìn)行實時跟蹤并嚴(yán)格考核。只有嚴(yán)格的按照進(jìn)度計劃執(zhí)行，才能夠?qū)崿F(xiàn)對進(jìn)度偏差進(jìn)行不斷的控制。

三、海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理影響因素分析

海外工程本身具體陌生性、復(fù)雜性、特殊性、多變性等不可預(yù)見性特點，因此海外項目進(jìn)度控制也會格外困難。在海外電力工程項目施工過程中，因當(dāng)?shù)氐纳鐣宋臍夂虻鹊韧獠織l件對我們都比較陌生，所以我們進(jìn)入一個陌生市場時要非常小心，同時方方面面的條件都要有所考慮，方可運籌帷幄。這里筆者列舉了以下幾個方面的主要影響因素，供大家參考：

1.合同因素。合同是工程項目執(zhí)行的根本、圣經(jīng)。所以在簽訂之前對合同進(jìn)行深入研究特別重要，要事先了解并判斷合同執(zhí)行中可能存在的風(fēng)險。在合同執(zhí)行過程中，對合同執(zhí)行條件與內(nèi)容的變更，也是影響項目順利執(zhí)行的重要因素，比如業(yè)主的預(yù)付款、進(jìn)度款是否按時足額支付，設(shè)計或技術(shù)方案是否發(fā)生重大變更，對合同執(zhí)行影響都是重大的。

2.技術(shù)與設(shè)計審批。各國的技術(shù)水平不一樣，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，如果合同規(guī)定采用當(dāng)?shù)卦O(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，那對于我們來說無疑是個難題。同樣，如果業(yè)主對設(shè)計審批要求過多，在設(shè)計階段可能會有各種扯皮，勢必會影響工期。所以設(shè)計差異往往成為制約海外項目工期的重要原因。

3.地質(zhì)條件。施工場地的地質(zhì)條件不僅決定著工程建設(shè)成本同時也制約著施工工期。因此合同簽約前的地勘格外重要，一定要掌握準(zhǔn)確的地質(zhì)條件數(shù)據(jù)，是否需要打樁以及采用哪種形式的樁基在簽約前必須明確，否則可能會給項目執(zhí)行造成很大困難。

4.當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r。工程施工需要良好的天氣，特別是在土建施工階段，天氣是制約土建施工進(jìn)度的重要因素。如熱帶雨季氣候，很多地方雨季到來時傾盆大雨，土建工作根本無法進(jìn)行，這點我們事先要有所考慮。

5.人員簽證情況。根據(jù)工程范圍不同，通常需要一定的中國隊伍進(jìn)駐海外施工，這就需要考慮人員簽證問題，包括商務(wù)簽證與工作簽證，很多國家對簽證是有很多限制的，也可能成為制約我們工程進(jìn)度的重要因素。

四、海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理策略

1.重視前期準(zhǔn)備工作。重視前期準(zhǔn)備工作是優(yōu)化海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的基礎(chǔ)，同時也是改善海外電力項目進(jìn)度計劃管理成效的必然選擇。凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，筆者認(rèn)為項目前期重點關(guān)注以下幾個方面。首先是招投標(biāo)階段，在準(zhǔn)備進(jìn)入海外某國市場前，要有一定的調(diào)查研究，調(diào)查研究的主要目的是了解并掌握可能影響項目進(jìn)度執(zhí)行的因素有哪些，并準(zhǔn)備好相應(yīng)的防范措施。其次在合同初期，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、場地布局與基礎(chǔ)施工方案選擇上必須高度重視，電力工程項目的大部分成本及進(jìn)度工期其實在這個階段就已經(jīng)大體定調(diào)了。然后在重視前期準(zhǔn)備工作的前提下，要明確前期準(zhǔn)備工作的目標(biāo)以及內(nèi)容，通過對于工程施工過程中以及施工區(qū)域情況的把握，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)進(jìn)行工程項目進(jìn)度計劃管理，從而提升工程項目進(jìn)度計劃管理水平。

2.重視進(jìn)度計劃的編制與協(xié)調(diào)。一要明確進(jìn)度計劃管理層級，計劃管理層級劃分應(yīng)與公司的管理模式向適應(yīng)，并設(shè)立專門的部門與專人負(fù)責(zé)進(jìn)度協(xié)調(diào)與管理，落實各層級進(jìn)度管理人員的任務(wù)與責(zé)任。二要編制合理的工程進(jìn)度計劃，工程計劃管理編制是一個動態(tài)的調(diào)整過程，編制進(jìn)度計劃應(yīng)考慮各種風(fēng)險因素，同時與設(shè)計、招標(biāo)、物資采購、施工方案等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。三要加強(qiáng)進(jìn)度計劃的動態(tài)控制與協(xié)調(diào)，對工程計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取糾偏措施，建立完善的進(jìn)度控制制度。如工程進(jìn)度報告制度、進(jìn)度計劃審批制度、進(jìn)度計劃檢查與考核制度、進(jìn)度目標(biāo)獎懲制度、進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度、圖紙會審、工程變更與設(shè)計報告管理制度等等。四選擇具有一定資質(zhì)、有經(jīng)驗、信譽好的施工隊伍是實現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)的基礎(chǔ)保障。

3.重視技術(shù)，不斷總結(jié)經(jīng)驗。一是重視關(guān)鍵技術(shù)的掌握，在海外電力工程項目推進(jìn)的過程中因相關(guān)技術(shù)把握不到位等方面的因素而導(dǎo)致工程進(jìn)度拖期的現(xiàn)象較多，主要兩方面：一方面是由于海外電力工程項目推進(jìn)過程中對于相關(guān)環(huán)節(jié)的技術(shù)把握不嚴(yán)格，進(jìn)而導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量問題的出現(xiàn)，此時的維修都會導(dǎo)致原定的工程竣工時間拖延。另一方面是在實際的海外電力工程項目推進(jìn)過程中，由于電力工程項目建設(shè)需要，會引進(jìn)一些新技術(shù)、新設(shè)備，此時原有的施工人員對于新技術(shù)、新設(shè)備的把握不足便會從一定程度上導(dǎo)致工程進(jìn)度計劃的拖延。二是靈活運用各種工程施工技術(shù)，不同的技術(shù)路線、技術(shù)方案、施工方案，會對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，特別是在技術(shù)方案評審和選用上，應(yīng)與工程進(jìn)度的關(guān)系進(jìn)行分析比較，優(yōu)化施工方案，縮短施工工期。三是不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升項目計劃管理水平。項目執(zhí)行過程也是一個經(jīng)驗不斷積累的過程，要加強(qiáng)對可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行資料收集及深入分析，并形成系統(tǒng)性的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，進(jìn)而為接下來的海外電力工程項目進(jìn)度計劃編制與控制提供參考依據(jù)。

4.加強(qiáng)合同管理，具有索賠意識。合同管理是一種動態(tài)的管理行為，從招投標(biāo)開始，至項目質(zhì)保期結(jié)束，貫穿于電力工程建設(shè)的整個過程。項目進(jìn)度計劃工期在工程合同中得以明確與分解，對于分包商分解細(xì)化的工程進(jìn)度計劃，需要對其合理性、可行性進(jìn)行認(rèn)真審核，對于業(yè)主方提出的進(jìn)度要求，要仔細(xì)對比合同條款及條件，不可盲目應(yīng)答。嚴(yán)格控制合同變更，在合同中充分考慮各種風(fēng)險因素對工程進(jìn)度的影響并體現(xiàn)各種可能性，有利于應(yīng)對環(huán)境變化給合同執(zhí)行帶來的影響。合同也是索賠與反索賠的重要依據(jù)，海外工程項目索賠是司空見慣的事情，所以一定要加強(qiáng)合同管理，重視合同文本工作，樹立合同索賠意識，習(xí)慣索賠與反索賠，包括工期索賠，采取各種措施爭取合同收益最大化。

五、結(jié)語

進(jìn)度計劃管理是海外電力工程項目管理過程中的重要組成內(nèi)容，工程進(jìn)度控制是一項全面復(fù)雜的綜合性工作，要進(jìn)行長期的摸索和總結(jié)。通過本文的分析，筆者認(rèn)為在海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的過程中，應(yīng)充分考慮并分析項目進(jìn)度計劃的影響因素，并通過對前期準(zhǔn)備工作的重視、進(jìn)度計劃的編制與協(xié)調(diào)、重視技術(shù)不斷總結(jié)經(jīng)驗、加強(qiáng)合同管理，樹立索賠意識等四大方面進(jìn)行完善和提升，進(jìn)而優(yōu)化并改善海外電力工程項目的進(jìn)度計劃管理水平，提升國際競爭力。

作者:謝治國 單位:東方電氣股份有限公司

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：核電工程前期，進(jìn)度計劃體系

 

進(jìn)度控制是核電工程項目管理的核心。制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃對于項目的質(zhì)量、安全、投資和進(jìn)度至關(guān)重要，是整個核電工程項目管理的關(guān)鍵所在。

從2004年紅沿河核電項目正式啟動前期工作至今，國內(nèi)核電政策由“適度發(fā)展”調(diào)整為“積極發(fā)展”，項目進(jìn)展很快，各項目的前期工作中均呈現(xiàn)各自特色?？偨Y(jié)歸納共性的特點，核電前期工程進(jìn)度計劃已基本形成系統(tǒng)的體系。

一、核電前期工程進(jìn)度體系

總結(jié)近期國內(nèi)已正式開工的核電項目紅沿河一期、海陽一期和福清一期等項目的前期工作，核電前期工程進(jìn)度體系可以劃分為：核電工程以項目第一罐混凝土（FCD）為里程碑分界點，F(xiàn)CD之前為項目前期階段，其后為項目設(shè)計建造階段和調(diào)試階段。核電前期工作進(jìn)度計劃體系以時間為跨度分為前期準(zhǔn)備階段和施工準(zhǔn)備階段兩個階段；以開展的工作來區(qū)分包括項目行政許可（含前期執(zhí)照申請）、廠址準(zhǔn)備和工程設(shè)計等三個方面。

按照目前國家發(fā)改委對核電前期工作的管理辦法，前期準(zhǔn)備階段與施工準(zhǔn)備階段的分界點為項目獲得國家發(fā)改委同意批復(fù)開展前期工作（即業(yè)內(nèi)所稱“路條”）。

1.前期準(zhǔn)備階段

項目在前期準(zhǔn)備階段又可按照時間先后順序劃分為初可研階段和可研階段。

項目初可研階段開展的主要工作是廠址普選并確定優(yōu)選廠址，以便開展下一階段的工作；同時項目單位應(yīng)做好相關(guān)廠址資源保護(hù)工作。

項目可行性研究階段主要對優(yōu)選廠址開展廠址有關(guān)地震、地質(zhì)、巖土工程、水文、氣象、人口、輻射本底、食譜及外部事件等各領(lǐng)域的詳細(xì)研究論證工作，討論廠址的適宜性，完成《環(huán)境影響評價報告（選址階段）》和《廠址安全分析報告》的編制和審評；同時在排除廠址顛覆性因素后完成廠址現(xiàn)場有關(guān)征地動遷，啟動并部分完成“四通一平”等前期工程。

前期準(zhǔn)備階段中影響進(jìn)度的主要因素是各省級政府主管部門對項目的支持意見和國家行政主管部門對項目審批進(jìn)度。

2.施工準(zhǔn)備階段

施工準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是在根據(jù)審查完畢的可研報告對相關(guān)專題進(jìn)行深入研究，編寫項目申請報告、啟動初步設(shè)計，完成《環(huán)境影響評價報告（設(shè)計建造階段）》和《初步安全分析報告》的編制審批工作；完成蒸汽發(fā)生器、壓力容器、汽輪發(fā)電機(jī)組等長周期主設(shè)備的訂貨；完成“四通一平”工程收尾工作；完成現(xiàn)場廠址負(fù)挖和FCD前建造準(zhǔn)備工作；確定項目融資方案。一般項目進(jìn)度安排中，施工準(zhǔn)備階段的時間大約為15~17個月。

如果采用AP1000技術(shù)，則需要完成CA20、CV底封頭等有關(guān)結(jié)構(gòu)模塊的預(yù)制和拼裝工作以及2600T重型吊車的選購和現(xiàn)場調(diào)試工作，為項目FCD后大規(guī)模建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

經(jīng)驗表明，制約此階段進(jìn)度的因素是長周期主設(shè)備訂貨。免費論文參考網(wǎng)。所謂長周期主設(shè)備主要包括蒸汽發(fā)生器、壓力容器、主泵、穩(wěn)壓器、核島主管道、汽輪發(fā)電機(jī)組等產(chǎn)能有限、處于核電工程進(jìn)度計劃關(guān)鍵路徑上的各系統(tǒng)設(shè)備。長周期主設(shè)備訂必須在此階段完成。由于長周期主設(shè)備制造時間跨度大、產(chǎn)能有限，再加上國產(chǎn)化的要求，核電長周期主設(shè)備訂貨成為制約核電工程施工準(zhǔn)備階段的決定性因素，故長周期設(shè)備的訂貨完成時間越早越好。

因此，施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度計劃制定需要重點關(guān)注的是長周期主設(shè)備制造和現(xiàn)場施工準(zhǔn)備進(jìn)展。

3.兩個階段的主要關(guān)系

前期準(zhǔn)備階段和施工準(zhǔn)備階段的劃分僅僅是為了說明核電工程項目前期工作的主要特點，而并不是孤立的，這兩個階段部分內(nèi)容是交叉的。例如，前期準(zhǔn)備階段的《可行性研究報告》的收口工作一般安排在施工準(zhǔn)備階段繼續(xù)完成，如海浪分析、海灘穩(wěn)定性分析、溫排水物模分析計算等工作均在此階段完成；另一方面，施工準(zhǔn)備階段的《項目環(huán)境影響評價報告（設(shè)計建造階段）》在《環(huán)境影響評價報告（選址階段）》評審?fù)瓿珊蠹纯砷_展相關(guān)外委專題研究，《初步安全分析報告》在《廠址安全分析報告》完成后隨即開展，也存在一定的交叉。

二、前期工程進(jìn)度體系主線

扣除行業(yè)規(guī)劃等外在不確定性因素，一般來說，核電工程前期準(zhǔn)備階段大約需要27個月左右時間。主要進(jìn)度體系主線有兩條：

?廠址普選――>廠址初可研――>優(yōu)選廠址確定、項目建議書――>可行性研究（含選址階段環(huán)評報告和安全分析報告）；

?廠址保護(hù)――>征地動遷――>四通一平――>施工臨建。

施工準(zhǔn)備階段大約需要14個月左右時間，主要包括三條主線：

?主設(shè)備訂貨/負(fù)挖――>核島底層砼施工――>上層鋼筋綁扎、預(yù)埋件安裝――>FCD

?可研后續(xù)專題論證――>環(huán)評報告（設(shè)計建造階段）和初步安全分析報告――>項目申請報告――>申領(lǐng)建造許可證――>發(fā)證；

?負(fù)挖施工圖設(shè)計――>初步設(shè)計――>主設(shè)備技術(shù)規(guī)格書――>施工圖設(shè)計。免費論文參考網(wǎng)。

詳細(xì)情況見圖1所示。

三、AP1000和M310前期進(jìn)度計劃之區(qū)別

總的來說，不同技術(shù)路線，核電項目前期準(zhǔn)備階段進(jìn)度計劃影響不大。一般做法采用包絡(luò)性進(jìn)度計劃體系予以解決。包絡(luò)性進(jìn)度計劃即綜合考慮不同技術(shù)路線下可能的進(jìn)度體系，涵蓋不同技術(shù)路線的技術(shù)特點，滿足一般意義上的進(jìn)度計劃體系。

前期準(zhǔn)備階段。不管采取何種技術(shù)路線，前期準(zhǔn)備階段所開展的工作均類似，時間跨度變化也不大，對工程計劃影響不大。但在設(shè)計輸入中需要考慮按照不同堆型布置總平面，并采取包絡(luò)性的設(shè)計原則提供參數(shù)輸入，以便在項目堆型確定后能夠很快啟動后續(xù)各項工作。

值得一提的是，不同技術(shù)路線下的總平面布置差別較大，與總平面布置相關(guān)的碼頭、海工護(hù)岸護(hù)堤、重件道路及其下管溝的施工計劃需盡早考慮，因此，盡早確定項目技術(shù)路線既節(jié)省時間，又省去項目單位不必要的投入并降低工程造價，對前期工作的開展意義重大。

施工準(zhǔn)備階段。由于AP1000核電工程采用了模塊化施工、土建安裝平行施工、開頂法施工等有別于M310核電機(jī)組的建造工藝，因此，此階段不同技術(shù)路線的工程進(jìn)度計劃的安排有著很大的不同。主要影響有：

主設(shè)備訂貨。采用AP1000技術(shù)路線，當(dāng)前全球裝備制造業(yè)尚不能大規(guī)模滿足AP1000技術(shù)路線的主設(shè)備制造；而M310技術(shù)主設(shè)備制造已經(jīng)相當(dāng)成熟。因此，設(shè)備采購計劃對于AP1000技術(shù)來說更難控制，而M310技術(shù)沒有如此情況。因此，計劃的制定需要盡可能兼顧各方、綜合平衡；

采用AP1000技術(shù)路線，必須盡早安排鋼制安全殼、結(jié)構(gòu)模塊的預(yù)制以及重型吊車的采購，而M310僅需要盡早考慮環(huán)吊的訂貨。免費論文參考網(wǎng)。

AP1000安裝施工單位需在施工準(zhǔn)備階段盡早確定，以便承包商進(jìn)場安排各結(jié)構(gòu)模塊的現(xiàn)場拼裝；M310機(jī)組無需此階段確定安裝施工承包商。

四、核電前期工程進(jìn)度計劃的編制

總的來說，核電前期工程不確定性因素多、外部接口關(guān)系復(fù)雜，進(jìn)度計劃的制定很難一次成型。隨著項目前期工作的深入進(jìn)行，需要不斷的調(diào)整更新進(jìn)度計劃，以便適應(yīng)形勢和項目發(fā)展的需要。

核電前期工程進(jìn)度計劃的編制，應(yīng)遵循科學(xué)性與預(yù)見性的原則，盡可能維護(hù)工程進(jìn)度的穩(wěn)定性，堅持責(zé)任制。要為進(jìn)度控制提供資源保證，安排風(fēng)險對策，計劃調(diào)整貫徹動態(tài)控制原則,遵守變更程序；并正確處理進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制之間的關(guān)系。

核電工程前期進(jìn)度計劃的編制步驟有：

（1）確定總工期及主要階段的工期；

（2）確定各主要活動的時序，設(shè)計與施工、采購間的接口，活動之間的銜接，施工與調(diào)試邏輯順序要求；

（3）按序倒排，從完工驗收向前追索各工序所需的工期和交叉與銜接關(guān)系，然后排出正排的設(shè)計、采購、制造、土建、主系統(tǒng)和配套系統(tǒng)安裝和調(diào)試的以里程碑為標(biāo)志的進(jìn)度計劃，工期安排上要適當(dāng)留有余地；

（4）調(diào)整進(jìn)度，綜合考慮，反復(fù)協(xié)調(diào)，完成進(jìn)度計劃編制；

（5）編制編寫說明。

五、核電前期工程進(jìn)度計劃管理需要關(guān)注的問題

核電工程前期準(zhǔn)備階段的時間較長、不確定性很大。尤其在初可研階段，項目能否順利推進(jìn)到可研階段，主要受制于國家核電政策和省級主管部門的態(tài)度。隨著調(diào)整后國家核電中長期發(fā)展規(guī)劃頒布，各項目的開工時間將予以明確，前期準(zhǔn)備階段工作的不確定性將大大降低，一定程度上避免了項目法人的投資風(fēng)險，也將有利于核電工程前期工程進(jìn)度計劃的制定和執(zhí)行；

前期行政協(xié)調(diào)是前期工程計劃管理的難點和關(guān)鍵點。各類地方支持性文件的辦理，涉及部門多、專業(yè)廣，對于計劃的制定和進(jìn)度的控制很難掌握。一般情況下，如果能夠得到省級政府對項目的大力支持，相應(yīng)文件的辦理進(jìn)度較為順利。在計劃制定過程中，必須充分考慮到困難性和預(yù)見性，避免計劃執(zhí)行過程中的延期現(xiàn)象的出現(xiàn)。

施工準(zhǔn)備階段時間短、工作多、范圍廣。施工準(zhǔn)備階段一般為12～15個月，現(xiàn)場負(fù)挖、FCD核島區(qū)域施工、主設(shè)備訂貨、主承包商選擇、初步設(shè)計、項目申請報告上報、生產(chǎn)準(zhǔn)備等各方面工作全面展開，頭緒多、時間短，行政許可和執(zhí)照申請、廠址準(zhǔn)備、設(shè)計等三條主線必須協(xié)調(diào)一致，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)進(jìn)度滯后，將直接影響關(guān)鍵路徑和FCD里程碑節(jié)點的順利執(zhí)行。

主設(shè)備制造周期長。盡可能早地確定項目技術(shù)路線，有利于長周期主設(shè)備訂貨。盡早明確技術(shù)路線，盡早確定主設(shè)備訂單，可以最大程度上壓縮工期。

總平面布置早確定并固化，有利于后期總平面管理。尤其是重件道路下的各類管溝、廊道，應(yīng)盡快施工，以避免后期二次開挖。影響總平面布置的因素主要是詳勘，在詳勘確定的前提下，總平面布置即可確定并固化。

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關(guān)鍵詞：國際工程 總進(jìn)度計劃 要點

中圖分類號：TU722 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-3973（2013）012-317-02

1 引言

在國內(nèi)建筑市場日漸飽和的嚴(yán)峻形勢下，已有較多的中國企業(yè)走出國門進(jìn)入到廣闊的國際建筑市場中。在國內(nèi)普遍實行的項目管理模式下，設(shè)計、采購、土建施工、機(jī)電施工、裝修施工等工作往往由建設(shè)單位主持并分別實施招標(biāo)，設(shè)計單位、供應(yīng)商及施工承包單位僅需完成各自專業(yè)范圍內(nèi)的相關(guān)工作，管理難度相對較低。而國際建筑市場中較為普遍的總承包模式卻要求承包商能夠承擔(dān)市政手續(xù)報批、施工圖設(shè)計、采購、全部施工、調(diào)試及試運行等各方面工作。對于一些進(jìn)入國際市場不久的中國企業(yè)來說，顯然難以適應(yīng)，往往表現(xiàn)為手忙腳亂、雜亂無章，可能發(fā)生工期延誤并面臨巨額罰金。究其原因，主要是沒有合格的總進(jìn)度計劃?？傔M(jìn)度計劃已不僅僅是橫道圖那么簡單，還需要融入人力資源、設(shè)備資源、費用或成本等因素。編制合理的總進(jìn)度計劃，將復(fù)雜問題模塊化、簡單化，對于復(fù)雜國際項目管理的成敗有著舉足輕重的意義。本為以Primavera Project Management（P3 E/C）軟件為基礎(chǔ)，著重介紹總進(jìn)度計劃編制過程中的幾個要點。

2 總進(jìn)度計劃編制的依據(jù)

編制總進(jìn)度計劃應(yīng)考慮但不限于以下各因素：（1）所在國法律、法規(guī)及政策； （2）所在國法定節(jié)假日或公休日；（3）所在國氣象、氣候狀況；（4）所在國資人力資源（勞工簽證政策）、施工設(shè)備資源狀況及動員周期；（5）主要材料、永久設(shè)備供貨周期；（6）合同范圍；（7）技術(shù)規(guī)范；（8）施工方案；（9）分包規(guī)劃；（10）工期目標(biāo)；（11）成本控制目標(biāo)；（12）安全、職業(yè)健康及環(huán)保目標(biāo)。

3 總進(jìn)度計劃編制要點

3.1 工作范圍 （SOW） 的界定及工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的確定

首先，應(yīng)仔細(xì)研讀合同文件，界定合同范圍，并在此基礎(chǔ)上對合同范圍進(jìn)行工作分解。工作分解是將整個項目分解成可控的樹狀結(jié)構(gòu)，使得計劃控制、費用管理和技術(shù)管理更加可行。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項目工作范圍定義的表現(xiàn)形式，其意義在于把復(fù)雜的范圍模塊化、專業(yè)化、簡單化，并確?？傔M(jìn)度計劃包含所有必須的工作內(nèi)容。WBS的制定需綜合考慮以下各方面因素：（1）項目階段劃分（例如，準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、采購階段、施工階段、調(diào)試及試運行階段和移交階段）；（2）類別劃分（例如，建筑物、室外基礎(chǔ)設(shè)施）；（3）專業(yè)劃分（例如，土建、機(jī)電、裝修）；（4）工序劃分（例如，開挖、墊層、鋼筋、模板、混凝土、砌磚、抹灰、膩子、油漆等）；（5）節(jié)點劃分（例如，按不同節(jié)點劃分）；（6）區(qū)域劃分（例如，按不同的區(qū)域劃分）。

3.2 作業(yè)代碼（Activity ID）規(guī)劃

作業(yè)代碼是作業(yè)的重要身份標(biāo)識，應(yīng)具有系統(tǒng)性和可讀性。復(fù)雜項目的作業(yè)數(shù)量往往達(dá)到幾千條甚至上萬條，無論是在邏輯關(guān)系鏈接還是在資源加載的過程中，規(guī)劃有序的作業(yè)代碼系統(tǒng)，能夠有效地減少大量重復(fù)性工作。一方面，借助EXCEL表格導(dǎo)入模式，能夠縮短近90%的時間，調(diào)理清晰地、系統(tǒng)地完成作業(yè)之間邏輯關(guān)系的鏈接以及完成作業(yè)所需的資源分配，即系統(tǒng)性；另一方面，人們可以通過作業(yè)代碼快速了解作業(yè)的工作階段、區(qū)域、內(nèi)容、專業(yè)及工序等信息，即可讀性。

作業(yè)代碼的編制，可參考WBS結(jié)構(gòu)中所定義的階段、類別、區(qū)域、專業(yè)、工序等層級信息。例如：

第一級代碼：E-設(shè)計，P-采購，C-施工，T-調(diào)試及試運行；

第二級代碼：BD-建筑物，INF-室外工程……

第三級代碼：B1-1號建筑，B2-2號建筑，A1-1號室外區(qū)域，A2-2號室外區(qū)域……

第三級代碼：STR-結(jié)構(gòu)專業(yè)，ARC-建筑專業(yè)，MEP-機(jī)電專業(yè)……

第四級代碼：SUB-地下結(jié)構(gòu)，SPS-地面結(jié)構(gòu)，BLK-砌體工程，PLS-抹灰……

由此可知，C-BD-B1-ARC-BLK-005 表示的信息為：施工階段-建筑物工程-1號建筑物-建筑專業(yè)-砌筑工程中的編號為005的砌筑作業(yè)。

3.3 作業(yè)分類碼 （Activity Code）規(guī)劃

作業(yè)分類碼顧名思義，就是將作業(yè)按預(yù)定義類別重新分類并排列的編碼體系?？蓪⒆鳂I(yè)以不同于WBS結(jié)構(gòu)的形式按預(yù)先定義的碼值分類層級重新排列，以滿足工程師以各不同的側(cè)重點或視角瀏覽計劃。作業(yè)分類碼的定義，可以參照作業(yè)代碼的層級。例如如下定義（相同字符，其意義參照3.2節(jié)作業(yè)分類碼中所定義的含義）：

代碼1：WORK PHASE-工作階段（包含E，P，C，T）；

代碼2：WORK AREA-工作區(qū)域（包含BD，INF）；

代碼3：FACILITY-建筑物或設(shè)施名稱（包含B1，B2……A1，A2……）；

代碼4：WORK DESCIPLINE -工作專業(yè)（包含SUB-地下結(jié)構(gòu)，SPS-地面結(jié)構(gòu)，BLK-砌體工程，PLS-抹灰……）。

根據(jù)如上定義，項目作業(yè)除按原有的WBS層級排列外，還可以按以下層級重新排列：

排列1：WORK PHASE-WORK AREA-FACILITY-WORK DESCIPLINE；

排列2：WORK AREA-FACILITY-WORKDESCIPLINE-WORK PHASE；

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關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制；偏差分析；灰色預(yù)測

1引言

中國水利資源十分豐富，目前水利水電工程建設(shè)日益蓬勃發(fā)展?！芭d水利，除水害”，開發(fā)、利用水能資源對中國的經(jīng)濟(jì)騰飛和社會發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。在當(dāng)前中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求下，對工程建設(shè)項目進(jìn)行投資決策分析，優(yōu)化資源配置，采用節(jié)約式開發(fā)，盡量發(fā)揮每一筆水利投資效用，更具有小可估量的作用。因此一定要選擇最優(yōu)方案，以降低建設(shè)造價，縮短建設(shè)工期。

水利水電工程進(jìn)度控制是施工組織設(shè)計的一個重要組成部分，對進(jìn)度進(jìn)行管理同做其他任何事情一樣，需要按一定的步驟和程序進(jìn)行。首先要構(gòu)思，對進(jìn)度作總的設(shè)想，確定各項目的性質(zhì)、特點和所要達(dá)到的目標(biāo);其次需要考慮如何去做，既要選擇適當(dāng)?shù)姆桨?決策)，制定規(guī)劃和做好必要的準(zhǔn)備;再次是及時組織實施，對項目的進(jìn)度、成木和質(zhì)量等進(jìn)行控制;最后是對完成的任務(wù)進(jìn)行檢查、分析，確定效果，進(jìn)行總結(jié)。

2水電工程進(jìn)度控制方法

2.1水電工程建設(shè)進(jìn)度管理的特點

水電建設(shè)項目進(jìn)度計劃管理，是指水電項目建設(shè)計劃的編制、優(yōu)化、組織實施、計劃控制與協(xié)調(diào)全過程的管理行為。水電工程項目建設(shè)進(jìn)度控制，主要是指建設(shè)工期控制和施工期控制。建設(shè)工期是指建設(shè)項目從永久性工程開始施工到全部建設(shè)投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間，其中包括組織上建施工、設(shè)各安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)各及竣工驗收所需要的時間，是制定工程項目施工計劃和考核建設(shè)項目投資效果的主要指標(biāo)。建設(shè)工期是以單位工程為計算對象，從單位工程破上開工起至完成全部工程設(shè)計規(guī)定任務(wù)，達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)止所經(jīng)歷的日歷大數(shù)?？v觀水電工程項目建設(shè)進(jìn)度計劃管理，一般具有下述幾方面特點:

a.水電建設(shè)項目進(jìn)度計劃具備一定的風(fēng)險性，山于水電建設(shè)項目組成復(fù)雜，建設(shè)工期長，影響因素多，建設(shè)項目進(jìn)度計劃編制和實施都會遇到極大的風(fēng)險。

b. 工程項目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的可分性和進(jìn)度控制的多層性工程項目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)可以按建設(shè)程序階段分解為建設(shè)前期工作目標(biāo)、設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)和施工進(jìn)度目標(biāo):也可以按工程項目組成劃分為建設(shè)項目進(jìn)度目標(biāo)(即建設(shè)工期目標(biāo))和單位工程施工進(jìn)度目標(biāo)(即施工工期目標(biāo))，山于工程項目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)具有可分性和多層性，使工程項目建設(shè)進(jìn)度管理與進(jìn)度控制成為可能。

c. 各項建設(shè)任務(wù)活動時間對工程項目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的影響程度不同建設(shè)工期目標(biāo)或施工期目標(biāo)都受到完成各項建設(shè)工作(或任務(wù))的活動持續(xù)時間的影響。水電工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、投資成本之間相互影響、相互制約，關(guān)系十分復(fù)雜，單純地追求某一方而的效益必將對其他方而的效益產(chǎn)生小良的影響，甚至可能造成巨大的損失，具體表現(xiàn)在:

(1)如果工程建設(shè)速度加快，則可以縮短工期，但須投入適量的工期成本，使工程建設(shè)成本上升，同時因搶工期還忽視工程建設(shè)質(zhì)量，造成質(zhì)量水平降低。(2)如果工程建設(shè)中一味地追求控制投資，節(jié)約成本，則會使工程建設(shè)資金的投入脫離工程建設(shè)實際的需要，也會造成工程建設(shè)工期拖延。(3)工程建設(shè)質(zhì)量是工程的生命，但若過于強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，實際地要求工程建設(shè)的質(zhì)量合格率甚至優(yōu)良率過高，則會延長工程建設(shè)工期。因此，應(yīng)在保證工程質(zhì)量和工期要求的前提下，通過科學(xué)決策，確定合理的質(zhì)量、工期、投資控制目標(biāo)，投入適量的成木，保證目標(biāo)的順利實現(xiàn)，可以使工程建設(shè)獲得最佳的整體效益。

確定建設(shè)工期應(yīng)根據(jù)工期定額、綜合資金利用效果(即資金供應(yīng)與需求)、資源條件、項目組成、功能要求及技術(shù)復(fù)雜性等方而進(jìn)行綜合分析，以便保持工期、費用和質(zhì)量三大建設(shè)目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 轉(zhuǎn)貼于

3 水電工程建設(shè)進(jìn)度控制的原則

根據(jù)水電工程項目建設(shè)進(jìn)度控制的特點，對水電工程項目建設(shè)進(jìn)度控制應(yīng)遵循下列三項基本原則。a水電工程項目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的分解原則，山于水電工程項目組成復(fù)雜，參與建設(shè)的各方主體較多，為了有一利于各方建設(shè)主體制定不同類型的工程項目建設(shè)進(jìn)度計劃和對建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)控制，必須將建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，建立水電工程項目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)體系。b水電工程項目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)分級控制原則，水電工程項目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)分級控制就是按小同建設(shè)活動所需要的活動時間對建設(shè)總工期(或施工工期)的不同影響進(jìn)行分級控制。水電工程進(jìn)度監(jiān)控的主要內(nèi)容：山于水電工程建設(shè)工期和投資相互影響，相互制約，因而不能進(jìn)行單一控制。如果控制管理得當(dāng)，那么，即可縮短工期，又可降低工程投資，使企業(yè)法人和承包商均可獲益。因此，雙方都應(yīng)重視監(jiān)控施工計劃及工程控制預(yù)算的編制和執(zhí)行，以求優(yōu)質(zhì)、按期、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。工程進(jìn)度與投資監(jiān)控的主要內(nèi)容是:①確定控制標(biāo)準(zhǔn)，繪制控制曲線:②進(jìn)行施工監(jiān)測，收集信息，繪制實際積累曲線:③通過實際與計劃對比，查找偏離計劃的原因，預(yù)測其對工程總工期的影響:④針對上述原因提出改進(jìn)措施，對未完工程的進(jìn)度計劃與費用進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。建設(shè)階段工期控制效益分析，于水電工程建設(shè)各個階段和各個環(huán)節(jié)各具特點，其建設(shè)成本控制管理所獲得效益的大小及其可能性是不同的。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料表明，在水電工程建設(shè)中，對建設(shè)項目成本影響最大的階段是在項目開始到可行性研究和設(shè)計階段，而從項目施工實施開始到建成，通過更進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計和加強(qiáng)管理等措施所能節(jié)約的可能性只有5%-10%。盡管施工階段節(jié)約投資的可能性較小，但施工階段投資額很高，很小百分點的投資節(jié)約，其投資節(jié)約的總額度是較大的。水電工程項目施工階段是工程項目建設(shè)成本投入的主要階段，主要控制包括投資、工期、質(zhì)量，其研究對提高水電工程建設(shè)的管理水平，意義十分重大。 水電工程的工期效益主要表現(xiàn)在因提前投產(chǎn)而帶來的發(fā)電效益和引起的投入成木的節(jié)約效益。因此，工期控制效益就是工期效益與工期成本之間的差額，也就是工期成本效益，本節(jié)僅對水電工程建設(shè)階段的工期控制效益進(jìn)行研究。

4 結(jié)語

結(jié)合水電工程進(jìn)度管理的特點與水電工程建設(shè)進(jìn)度控制的原則，針對水電工程進(jìn)度監(jiān)控的主要內(nèi)容，研究了建設(shè)階段工期控制效益，著重探討了工期變化對投資和發(fā)電效益的影響，分析了水電工程建設(shè)進(jìn)度比較與控制的幾種具體的方法，從而有利于提高水電工程建設(shè)進(jìn)度管理的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；施工管理；要點分析

中圖分類號：TP271+.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

機(jī)電工程施工是一個綜合性比較強(qiáng)的工程，貫穿在整個項目工程施工過程中，主要部分在結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后開始，并在工程交付前基本結(jié)束，所以對整個工程有重要影響。機(jī)電工程的現(xiàn)場施工管理，從個人的觀點出發(fā)，認(rèn)為要做好以下幾方面的管理工作：

1機(jī)電工程施工質(zhì)量管理要點

1.1準(zhǔn)備階段

1.1.1施工設(shè)計的圖紙管理

在機(jī)電工程進(jìn)行施工前，要對圖紙的設(shè)計有嚴(yán)格的把關(guān)。因為圖紙是施工操作的主要依據(jù)，如果圖紙有問題，那么工程質(zhì)量一定有問題。施工圖紙的設(shè)計人員應(yīng)該具有專業(yè)的設(shè)計水準(zhǔn)，用專業(yè)的設(shè)計知識結(jié)合施工現(xiàn)場指定標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計圖紙，同時保證圖紙設(shè)計完畢后，經(jīng)過專家組的檢查和審核，確保沒有遺漏和誤差后，再投入施工使用中。

1.1.2加強(qiáng)施工原材料和設(shè)備管理

施工原材料和設(shè)備是影響機(jī)電工程施工的直接因素，要保證整體施工的質(zhì)量安全，就要保證施工材料和施工設(shè)備的質(zhì)量安全。在進(jìn)行原料采購和設(shè)備購進(jìn)的過程中要嚴(yán)格按照施工要求采購符合標(biāo)準(zhǔn)的施工用品，同時要進(jìn)行材料檢驗和施工設(shè)備檢測。確保無誤后方可投入使用。

1.2施工中階段

1.2.1 加強(qiáng)施工中的監(jiān)督管理工作

對于施工中的人員進(jìn)行監(jiān)督管理，確保每個施工人員都能按照施工要求和操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。加強(qiáng)監(jiān)督施工中的操作順序，保證每一個操作都是在規(guī)定的操作流程下進(jìn)行的。加強(qiáng)監(jiān)督施工設(shè)備的使用過程，避免錯誤操作，同時要保證機(jī)電設(shè)備經(jīng)常檢查檢修，避免機(jī)電設(shè)備的損壞。加強(qiáng)施工環(huán)境的監(jiān)督控制，保證施工現(xiàn)場秩序穩(wěn)定，施工環(huán)境良好。做好各個方面的管理和監(jiān)督工作，這樣才能從整體上保證機(jī)電工程的施工質(zhì)量安全。

1.2.2 加強(qiáng)施工方案的實施管理

機(jī)電工程施工不是按照個人意志隨意進(jìn)行施工的，必須要根據(jù)施工方案的要求，嚴(yán)格規(guī)范施工過程。為了保證施工過程的機(jī)電安全，要對施工過程進(jìn)行預(yù)期的分析，將存在施工過程中的質(zhì)量隱患消除在萌芽階段。施工方案包括施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)方案、施工組織設(shè)計、操作流程等等，將每個環(huán)節(jié)都加強(qiáng)管理，才能保證施工質(zhì)量的安全沒有問題。

1.3 施工后期階段

1.3.1 加強(qiáng)完工后的檢測工作

在機(jī)電工程整體完工后，要加強(qiáng)對整體工程的完工測試，進(jìn)行整體功能測試或者是進(jìn)行局部功能測試。按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，進(jìn)行檢驗和測試機(jī)電工程的各個環(huán)節(jié)，如果有某個環(huán)節(jié)或者是局部的操作不靈，出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要及時檢測出問題的根源，從而找到最好最快的解決辦法，保證整體工程的質(zhì)量安全。測試的環(huán)節(jié)主要包括設(shè)備功能測試、通電測試、分系統(tǒng)功能測試以及整個機(jī)電系統(tǒng)的系統(tǒng)功能測試等等，同時要對相關(guān)的文件和材料進(jìn)行審查，確保無誤。

1.3.2 加強(qiáng)機(jī)電系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)檢測

機(jī)電工程系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)完工后，首先要確保工程設(shè)備安裝已經(jīng)固定，電源連接已經(jīng)穩(wěn)定，然后，要進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)檢測。專業(yè)的檢測人員應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的工程施工方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對聯(lián)網(wǎng)后的機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)行檢測，觀察機(jī)電系統(tǒng)的各項功能是否能夠正常運行，如果出現(xiàn)運行故障，就應(yīng)該及時找到問題的原因，并解決問題。

1.3.3 施工材料和文件的整理

機(jī)電工程完工后，施工現(xiàn)場的額材料和文件不是就沒有用處的了，應(yīng)該對這些材料和文件進(jìn)行整理和保留，如果工程項目出現(xiàn)任何問題或糾紛，那么這些材料就是解決問題和糾紛的重要材料。也是保證機(jī)電工程質(zhì)量安全的重要保證。

2機(jī)電工程施工中的技術(shù)管理要點

2.1加強(qiáng)防雷接地焊接的管理

機(jī)電工程施工中，對于底板和結(jié)構(gòu)施工設(shè)計的時候，首先應(yīng)該線管和孔洞進(jìn)行預(yù)埋，對線槽進(jìn)行預(yù)設(shè)，同時做好橋架穿越樓板、剪力墻處的孔洞預(yù)埋工作。這些預(yù)埋工作也不是隨意進(jìn)行的，要根據(jù)電氣專業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，保證操作的準(zhǔn)確性。

2.2管理好樓板暗敷管線

因為建筑物的樓板暗敷電氣管線有具體的敷設(shè)地點，所以不可以隨意進(jìn)行敷設(shè)操作，要保證電氣管線的敷設(shè)地點在樓板內(nèi)部的兩層鋼筋網(wǎng)之間的位置。這就要求在樓板的第一層鋼筋布置完畢后，給線管的敷設(shè)留出預(yù)留的位置，并保證在第二層鋼筋布置前順利完工。

2.3 加強(qiáng)放線和支架的管理

在進(jìn)行線管、線槽、橋架安裝之前，都會有放線支架安置的過程，要保證放線支架首先進(jìn)行，然后才能進(jìn)行線管等的安裝操作。線管支架要利用線卡篤定在樓板或墻上，橋架利用鐵支架，橋架和母線利用專業(yè)的支架，同時保證支架的間距是符合相關(guān)規(guī)范要求的。電氣管線的安裝過程是要注意整齊且牢固問題的。線管的管口需要進(jìn)行特殊處理，讓其光滑通順，并利用防火涂料進(jìn)行嚴(yán)格密封。

2.4加強(qiáng)機(jī)電工程的安裝工藝管理

對于機(jī)電弱電工程來說，安裝工藝是一項非常重要的操作項目。安裝設(shè)備的技術(shù)條件不可被忽視，同時安裝過程的技術(shù)要求更是重要。安裝工藝過程中要嚴(yán)格按照安裝方案的操作要求進(jìn)行，如果有任何地方需要臨時的改動，都需要進(jìn)行專家的審核和批準(zhǔn)，確?？尚泻蠓娇筛膭?，并保證將改動后的操作詳細(xì)的記錄下來，以備查看和管理。

2.5加強(qiáng)技術(shù)文件的管理

機(jī)電工程施工中的實際操作技術(shù)固然重要，但是技術(shù)類文件也是不可以忽視的，它是各個環(huán)節(jié)進(jìn)行施工實施和操作的重要依據(jù)。包括施工圖紙和技術(shù)說明等文件，有大量的技術(shù)標(biāo)磚要求，是寶貴的施工參考資源，在施工中要依靠這些技術(shù)文件和資料，更要保護(hù)這些文件和資料。建立一套完善的技術(shù)文件的收發(fā)、借閱、修改的呢過管理制度，確保技術(shù)文件的安全，避免丟失損壞等問題。

3機(jī)電工程施工進(jìn)度管理

機(jī)電工程施工進(jìn)度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設(shè)建設(shè)順利進(jìn)行。

工程進(jìn)度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及機(jī)電工程與土建工程、裝修工程的配合時機(jī)，通常必須通過建立工程進(jìn)度表的方式來檢查和管理。機(jī)電施工進(jìn)度表是建立在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設(shè)計（深化二次設(shè)計）、管線施工、設(shè)備（進(jìn)貨）驗收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗收。

進(jìn)度計劃的編制是進(jìn)度管理中的重點工作，計劃定得好不好自接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展。進(jìn)度計劃的編制要詳略有致，滿足施工現(xiàn)場的需要，對高層要盡可能簡略一些，對基層要盡可能的詳細(xì)。進(jìn)度計劃制定后，要發(fā)揮它的控制性作用，實行兩級控制體系：一級為項目經(jīng)理部的控制體系，另一級為勞務(wù)作業(yè)層的控制體系，對勞務(wù)層的計劃可以具體到某一個工程部位，盡可能量化，運用動態(tài)控制原理，采取動態(tài)監(jiān)控，實時跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。確保各項工作都按照計劃順利實施。

4機(jī)電工程施工的安全管理

施工現(xiàn)場安全重于泰山，貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國勞動法》等法律、法規(guī)和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》等的相關(guān)規(guī)定和各項措施。

5結(jié)束語

總之：隨著建筑智能化的發(fā)展，機(jī)電工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業(yè)及領(lǐng)域更多，技術(shù)更新更快，也將更加復(fù)雜，要想把此項工作做好管好，就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步重視施工安全，進(jìn)一步重視文明施工工作，使施工水平再上新的臺階。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)生產(chǎn) 技術(shù)改造 工程項目 進(jìn)度管理

《國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)改造工作管理規(guī)定》（國家電網(wǎng)企管〔2014〕69 號）指出，生產(chǎn)技術(shù)改造是利用成熟、先進(jìn)、適用的技術(shù)、設(shè)備、工藝和材料等，對現(xiàn)有電網(wǎng)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施及相關(guān)輔助設(shè)施等資產(chǎn)進(jìn)行更新、完善和配套，提高其安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和滿足智能化、節(jié)能、環(huán)保等要求。電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)改造工程即是為了完成上述任務(wù)，而進(jìn)行的項目前期、計劃、預(yù)算、實施、考核等全過程管理。改造范圍包括電廠設(shè)備、電網(wǎng)一次設(shè)備、廠站自動化系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)、繼電保護(hù)及安全自動裝置、電力通信系統(tǒng)、自動控制設(shè)備、電網(wǎng)（廠）生產(chǎn)建筑物、構(gòu)筑物等輔助及附屬設(shè)施、安全技術(shù)勞動保護(hù)設(shè)施、非貿(mào)易結(jié)算電能計量裝置、監(jiān)測裝置等。

電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)改造（以下簡稱技改）工程項目進(jìn)度管理指根據(jù)工程項目各階段的工作內(nèi)容、程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制里程碑計劃，并將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工、交付使用。

一、傳統(tǒng)工程進(jìn)度管理方法

1.甘特圖，即橫道圖，主要應(yīng)用于項目計劃和項目進(jìn)度的安排。用線條標(biāo)出各項作業(yè)和工序的起、止時間和延續(xù)時間。適用于工程規(guī)模相對較小、工期相對較短的項目，可以將其普遍運用于技改工程中的各個分項工程管理中。比如電氣安裝工程，從一次施工的構(gòu)、支架組立、設(shè)備吊裝、調(diào)試和試驗，到二次施工的二次屏柜組立就位、二次電纜敷設(shè)、剝皮、對芯、接線和最后的保護(hù)調(diào)試、試驗，都可以用甘特圖直觀地表現(xiàn)出來，有利于工程進(jìn)度的有效控制。

2.行政干預(yù)法，即用行政手段控制進(jìn)度，是指上級主管部門或上級領(lǐng)導(dǎo)或本公司項目管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)力，通過進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。利用激勵手段（獎、罰、表揚、批評）、監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制管理。行政干預(yù)強(qiáng)調(diào)對各參建單位的協(xié)作管理，適用于各施工專業(yè)交叉作業(yè)、各工序交接時的預(yù)驗收，接收方自然會對前期工程進(jìn)行多方面的檢查以發(fā)現(xiàn)其中不利于電氣施工的問題、缺陷；工程施工牽涉到輸、變、配電以及調(diào)度、通信、信息等諸多專業(yè)、工種之間的協(xié)作配合，但由于所屬單位、專業(yè)不同，摩擦和矛盾難免，如果不及時進(jìn)行解決，很有可能就會延誤工期。

二、信息化管理新技術(shù)

是運用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組織和安排工程活動的一種有效的方法，它結(jié)合了生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（PMS）、企業(yè)資源計劃（ERP）、生產(chǎn)技改大修實用化管理平臺各大系統(tǒng)功能優(yōu)勢，運用在電網(wǎng)技改工程項目管理上，對項目實施進(jìn)度進(jìn)行管理，即PMS系統(tǒng)中技改項目管理模塊上報項目年度計劃，ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)資源計劃管理模塊對已下達(dá)的項目進(jìn)行流程跟蹤，生產(chǎn)技改大修實用化管理平臺對已下達(dá)的項目制定里程碑計劃，通過考核節(jié)點完成情況準(zhǔn)確控制項目實施進(jìn)度。

三、生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)

作為國家電網(wǎng)公司“SG186”工程應(yīng)用中最為龐大和復(fù)雜的應(yīng)用之一，旨在實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)精細(xì)化管理的目標(biāo)，建立以資產(chǎn)管理為核心，覆蓋公司總部、網(wǎng)省公司、地市公司三個層面、貫穿電網(wǎng)生產(chǎn)全過程的一體化生產(chǎn)管理信息平臺，實現(xiàn)生產(chǎn)基礎(chǔ)信息、運行信息、檢修信息、管理信息的縱向貫通、橫向集成和資源共享。它主要承擔(dān)工程項目前期管理。

四、企業(yè)資源計劃管理（ERP）

是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策者及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，它主要承擔(dān)工程進(jìn)度管理，操作流程如下：

1.技改項目由上級生產(chǎn)技改項目主管部門在年度批次項目立項核準(zhǔn)后，下發(fā)批文，各項目建設(shè)單位項目專責(zé)在收到批文三個工作日內(nèi)，嚴(yán)格按照批文內(nèi)容，錄入項目初始預(yù)算和批復(fù)概算、設(shè)定里程碑計劃，并關(guān)聯(lián)重要的批復(fù)文件。

2.項目建設(shè)單位項目管理專責(zé)根據(jù)項目實際情況，創(chuàng)建項目的物資采購網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)采購網(wǎng)絡(luò)，所有的物資和服務(wù)采購網(wǎng)絡(luò)均需要按實際業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)到最底層的WBS節(jié)點并進(jìn)行逐項創(chuàng)建。項目網(wǎng)絡(luò)和作業(yè)的說明應(yīng)盡可能的詳實完整，反映實際業(yè)務(wù)情況，項目專責(zé)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的下達(dá)，產(chǎn)生項目采購申請。

3.項目具備開工條件后，項目專責(zé)掛接項目開工的許可文件，并標(biāo)記項目用戶狀態(tài)為“開工”，對項目進(jìn)行下達(dá)，并根據(jù)項目實際進(jìn)度情況及時更新項目各節(jié)點的完成程度和日期。工程管理部門項目專責(zé)在收到施工單位和監(jiān)理單位提交的施工形象進(jìn)度后，五個工作日內(nèi)在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行服務(wù)確認(rèn)。

4.項目竣工后，工程項目管理部門填寫工程完工通知單，并組織施工單位、設(shè)備管理部門、監(jiān)理單位等其它相關(guān)部門進(jìn)行驗收，出具設(shè)備清單（含建筑物清單），并將這些單據(jù)、表單遞交給項目結(jié)算部門，同時標(biāo)記項目用戶狀態(tài)為“完工”。

五、生產(chǎn)技改大修項目實用化管理平臺：

主要承擔(dān)工程計劃管理，包括電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)改造工程項目里程碑計劃各關(guān)鍵詞，即項目編碼、項目名稱、項目實施單位、項目狀態(tài)（在ERP系統(tǒng)中）、項目內(nèi)容、技改類型、項目類型、資產(chǎn)性質(zhì)、負(fù)責(zé)人、下達(dá)年度、開工日期、計劃竣工日期等56種，里程碑計劃顯示了項目的路徑、開始時間和結(jié)束時間，通過注明每項工作任務(wù)的負(fù)責(zé)人，對于一些不熟悉項目的人，只要稍加研究里程碑計劃進(jìn)度安排，就能很快掌握項目計劃的整體狀況和目前的進(jìn)展情況。通過此信息系統(tǒng)考核工程項目完成率、節(jié)點完成率、資金完成率。

六、結(jié)束語

綜上所述，信息化管理技術(shù)比較適合電網(wǎng)生產(chǎn)技改工程進(jìn)度全過程的管理，它很好地彌補了橫道圖的不足，能充分揭示工程項目中各工作之間的相互制約和相互依賴關(guān)系，明確反映出工程實施中的主要矛盾，并能對工程進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，使其更加科學(xué)和精確.

參考文獻(xiàn)：

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[2]《高級項目管理師教程》，2010年，主編：劉康

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[4]《國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)改造工作管理規(guī)定》（國家電網(wǎng)企管〔2014〕69號）

[5]《湖北省電力公司ERP知識手冊》

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關(guān)鍵詞：機(jī)電工程、施工管理、問題、對策

中圖分類號： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展機(jī)電工程管理在我國各行業(yè)中占據(jù)著越來越重要的地位，這是因為機(jī)電設(shè)備廣泛應(yīng)用于我國社會的各行各業(yè)。機(jī)電工程是指機(jī)電設(shè)備的采購、安裝、運行、完工整個階段的工作。機(jī)電工程是建筑工程的主要組成部分之一機(jī)電工程所涵蓋的范圍極其廣泛上匕如民生方面的機(jī)電工程、工業(yè)方面的機(jī)電工程等，不論是哪個方面的機(jī)電設(shè)備安裝都在機(jī)電工程的范疇內(nèi)。機(jī)電工程的管理工作包括很多方面，比如合同管理、安全管理、成本管理、協(xié)調(diào)管理、進(jìn)度管理、人員管理等做好機(jī)電工程的管理工作對于提高機(jī)電工程的施工效率和質(zhì)量有著非常重要的作用。

1、機(jī)電工程管理存在的問題

1.1、機(jī)電工程建設(shè)市場缺乏規(guī)范化的管理

我國社會主義經(jīng)濟(jì)制度下的建設(shè)市場發(fā)展發(fā)展時間較短，還不成熟；在制度以及管理等方面還存在很多漏洞，從而導(dǎo)致機(jī)電工程建設(shè)安全管理混亂，不規(guī)范管理問題嚴(yán)重。

1.2機(jī)電工程施工人員的素質(zhì)普遍偏低

在機(jī)電工程中施工人員素質(zhì)偏低主要包含兩個方面其一施工人員的技術(shù)能力不強(qiáng)無法保證機(jī)電施工的質(zhì)量。這主要是因為機(jī)電施工單位在招聘員工時未對員工的技術(shù)能力進(jìn)行仔細(xì)的審核隨意招聘員工致使施工隊伍的整體素質(zhì)降低無法滿足現(xiàn)今時代機(jī)電工程的要求二亦或是施工單位長期不對內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)致使員工的技術(shù)能力跟不上時展的步伐，也會導(dǎo)致施工質(zhì)量下降。其二施工人員的職業(yè)道德素質(zhì)低下。機(jī)電工程的部分施工人員道德素質(zhì)不高為了個人私利采取違規(guī)操作增加了機(jī)電安裝的難度。比如在簽訂合同時某些施工人員故意漏掉某些條款，以方便其在工程造價上造假進(jìn)而抬高工程造價。

1.3、機(jī)電工程質(zhì)量以及施工技術(shù)管理被忽視

當(dāng)前，大部分機(jī)電工程沒有引起相關(guān)建設(shè)單位的重視，對他們來說更像一項行政任務(wù)；因此為了按時完成任務(wù)，建設(shè)單位過分重視工程進(jìn)度而忽略了工程安全，從而造成機(jī)電工程管理問題頻發(fā)，導(dǎo)致社會資源的嚴(yán)重浪費。

1.4、施工企業(yè)管理水平不高

由于機(jī)電工程建設(shè)市場缺乏規(guī)范化管理，對施工企業(yè)管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致施工單位缺乏有效監(jiān)督，施工管理水平不足。另外，一些建設(shè)企業(yè)甚至依靠行賄等非法手段以求獲得工程項目，然后利用劣質(zhì)施工材料、設(shè)備等在缺乏正確合理設(shè)計方案圖紙和專業(yè)施工隊伍的基礎(chǔ)上盲目施工，最終導(dǎo)致建筑存在嚴(yán)重的安全以及技術(shù)問題，威脅著機(jī)電工程的安全和質(zhì)量。

2、機(jī)電工程管理的方法和措施

2.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制是現(xiàn)場管理工作的開始。工程施工前要全面熟悉設(shè)計圖紙，努力并善于發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中的不足，及時提出建設(shè)性處理意見，對業(yè)主而言是維護(hù)其利益，對自己也是提高，在進(jìn)行圖紙會審時，則配合業(yè)主做好圖紙會審工作，并整理好會審記錄。好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)高水平的施工人員完成的，這就要求施工前要對施工隊伍及人員進(jìn)行考核和評估，并調(diào)整好技工和普工的比例，要根據(jù)工程的實際情況編制施工組織設(shè)計（或?qū)ｍ検┕ぜ夹g(shù)方案）并嚴(yán)格審查，辦理施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案審批手續(xù)，且報監(jiān)理單位駐現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審批，在此基礎(chǔ)上建立完善的切實可行的質(zhì)量保證體系、保證工程質(zhì)量的各項技術(shù)措施符合經(jīng)會審的設(shè)計圖紙及國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范。除此之外做好對施工班組及人員進(jìn)行工程的總體技術(shù)交底，現(xiàn)場施工人員由于流動性較大，還要根據(jù)工程的進(jìn)度情況分階段進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底要有針對性，明確現(xiàn)行實用的規(guī)范及操作規(guī)程和順序。對工程所需的資料表格及相關(guān)技術(shù)文件、要求、標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。對工程中所有的材料、設(shè)備進(jìn)行考查和確認(rèn)，為下一步工作創(chuàng)造條件。根據(jù)業(yè)主及土建工程的總體進(jìn)度編制電氣工程進(jìn)度計劃、人員計劃、機(jī)具計劃并組織落實，工程過程中要根據(jù)實際情況及時修改及補充。

2.2加強(qiáng)機(jī)電工程施工安全的管理。在機(jī)電工程的施工建設(shè)階段，安全管理問題與機(jī)電工程的施工質(zhì)量以及施工人員的人身安全息息相關(guān)，近年來，由于機(jī)電工程在安全管理中沒有將安全監(jiān)督落實到底，導(dǎo)致很多安全事故的發(fā)生，例如：因機(jī)電工程的施工人員丟的一個煙頭而引起了大火，嚴(yán)重影響了機(jī)電工程的質(zhì)量，造成不必要的損失；還有因機(jī)電工程施工人員沒有系帶安全帶而發(fā)生墜落事件屢有發(fā)生。所以，在機(jī)電工程的安全管理中我們應(yīng)做到以下幾點：（1）建立完善的機(jī)電工程安全管理體系。機(jī)電工程施工單位必須建立完善的安全管理體系和安全監(jiān)督體系，構(gòu)建健全的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，為此設(shè)立一個專門的機(jī)電工程安全管理機(jī)構(gòu)，委派安全監(jiān)察管理責(zé)任第一人，加大工程的施工安全管理；落實施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定適應(yīng)各級工作人員的安全責(zé)任制，堅持以“安全第一，預(yù)防為主”的方針為指導(dǎo)。（2）加大機(jī)電工程施工安全教育培訓(xùn)。在整個機(jī)電工程施工生產(chǎn)的全過程中，都必須將施工安全教育貫徹落實，工程項目部的所有工作人員都必須參加安全教育培訓(xùn)。由于機(jī)電工程施工人員的流動性比較大。因此，對新來施工人員安全教育培訓(xùn)的進(jìn)行要特別注意。（3）加強(qiáng)機(jī)電工程施工安全檢查力度。施工企業(yè)要根據(jù)整個機(jī)電工程的特點，針對性的選擇施工安全檢查，定期或不定期的進(jìn)行施工安全檢查，從而確保機(jī)電工程的施工質(zhì)量，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全施工行為，應(yīng)積極采取相應(yīng)對策，消除安全隱患，保障機(jī)電工程的施工安全。

2.3機(jī)電工程的施工技術(shù)管理措施。在高層建筑中機(jī)電工程施工技術(shù)主要有以下幾點。（1）為了確保工程的效益以及工程進(jìn)度的控制我們要對高層建筑的機(jī)電工程做好投資控制。（2）我們要嚴(yán)格的檢查材料的質(zhì)量保證材料百分百符合工程要求材料是否合格的標(biāo)準(zhǔn)就是按照工程設(shè)計的要求以及設(shè)計的圖紙進(jìn)行評定的。（3）因為圖紙是工程施工的依據(jù)所以我們要對圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，如果在審查中發(fā)現(xiàn)什么疑問，一定要在審查中及時的糾正加果發(fā)現(xiàn)圖紙的設(shè)計不合理，那么一定要在工程建設(shè)之前進(jìn)行修改嚴(yán)格按照工程要求進(jìn)行施工。（4）我們需要對監(jiān)理方派出的監(jiān)理人員的素質(zhì)提出要求需要有機(jī)電知識的人來擔(dān)當(dāng)監(jiān)理

2.4機(jī)電工程的施工人員管理。施工人員職業(yè)素養(yǎng)的高低是影響機(jī)電工程施工質(zhì)量的重要因素之一。因此施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對機(jī)電工程施工人員的管理加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)提高其專業(yè)水平。同時還要加強(qiáng)對管理層的培訓(xùn)提高其對勞動力分配需求的認(rèn)識啟理組織施工人員充分挖掘施工人員的潛力。另外施工企業(yè)還必須要建立起完善的激勵制度調(diào)動施工人員的工作積極性激發(fā)其創(chuàng)造力這樣才能有效的提高機(jī)電工程的施工效率。

3結(jié)束語

我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，機(jī)電工程在建筑工程中的地位也越來越重要。加強(qiáng)建筑機(jī)電安裝工程施工管理，是提高現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以做好建筑機(jī)電安裝工程施工管理工作意義重大。建筑機(jī)電工程施工涉及專業(yè)面廣，技術(shù)發(fā)展很快并也很難掌握，因此，我們必須在工作實踐中不斷學(xué)習(xí)，提高機(jī)電的基礎(chǔ)技術(shù)知識，更好地做好質(zhì)量控制及管理工作，逐步提高建筑工程機(jī)電安裝的管理水平，使我們的機(jī)電施工質(zhì)量再上一個新的臺階。

參考文獻(xiàn)

[1]陳民治，白俊.機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)與質(zhì)量控制[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2011（13）：152.

篇9

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程；進(jìn)度管理；進(jìn)度控制

中圖分類號：TU758.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1674-3954（2013）21-0161-02

引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們生活水平的大大提高，現(xiàn)在的建筑工程越來越多，機(jī)電安裝工程所占的比重也越來越大，這就使得機(jī)電安裝工程的項目管理越來越重要。

進(jìn)度管理是機(jī)電安裝工程項目管理中比較重要的一項內(nèi)容，因為它不僅能夠影響整個工程的竣工驗收和交付使用，還會影響整個工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，如何使進(jìn)度管理更加科學(xué)化、規(guī)范化已經(jīng)引起越來越多的機(jī)電安裝項目管理者的重視。

1 機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理及其特點

1.1 機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理

機(jī)電安裝工程項目是指按照一定的工藝和方法，將不同規(guī)格、型號、性能、材質(zhì)的設(shè)備、管路、線路等有機(jī)組合起來，滿足使用功能要求的項目。機(jī)電安裝工程項目管理包括施工招投標(biāo)管理、合同管理、采購管理、資源管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、試運行管理、竣工驗收管理等內(nèi)容。其中進(jìn)度管理是比較重要的一項內(nèi)容。

進(jìn)度管理是指在機(jī)電安裝過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。其實質(zhì)就是將工程的整體目標(biāo)進(jìn)行分解，化整為零，使項目負(fù)責(zé)人充分了解工程的每個進(jìn)度，優(yōu)化所有細(xì)節(jié)，進(jìn)而掌控整個工程建設(shè)。它要求在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計劃。在執(zhí)行計劃時，要定期檢查實際進(jìn)度是否按照進(jìn)度計劃要求進(jìn)行，如果沒有則需要找出原因，看是否需要修訂計劃或是采取措施進(jìn)行補救。

由于機(jī)電安裝過程比較繁瑣，所以在執(zhí)行進(jìn)度計劃時，要嚴(yán)格控制每個階段的步驟，在確保各階段工程不延期的基礎(chǔ)上保證工程質(zhì)量。項目進(jìn)度管理包括兩大部分的內(nèi)容，即項目進(jìn)度計劃的制定和項目進(jìn)度計劃的控制。

1.2 機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理特點

機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理的特點主要包括以下四個：

（1）使用新技術(shù)、新材料、新工藝，不僅保證了工程質(zhì)量，還能有效縮短工期，提高進(jìn)度。

（2）多專業(yè)交叉，學(xué)科跨度大，進(jìn)度控制專業(yè)性強(qiáng)。

（3）各階段工程建設(shè)不是獨立存在的，需要相互協(xié)調(diào)。

（4）時間跨度大，覆蓋了整個工程建設(shè)工期，包括工程建設(shè)初期的計劃，以及工程建設(shè)后期的竣工驗收和交付使用。

2 機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理的影響因素

2.1 人工因素

在機(jī)電安裝過程中，不僅涉及到項目管理人員、專業(yè)技術(shù)人員，還包括特種作業(yè)人員、后期維修人員等，他們組成了機(jī)電安裝的人工整體，是缺一不可的。如果缺少了任何一方，都不能保證工程的順利完成。例如，如果缺少了項目管理人員，那么就不能整體把握工程建設(shè)的管理計劃，影響工程的實施進(jìn)度。

2.2 材料因素

只有保證材料的正常供應(yīng)，才能確保工程如期進(jìn)行。在機(jī)電安裝工程中，所需的材料種類不僅多且雜，那么就需要在工程策劃階段編制詳細(xì)的材料需用計劃，確保材料的及時供應(yīng)。另外，還需制定采購計劃和進(jìn)場計劃，保證材料的有序保管和發(fā)放。

2.3 設(shè)備因素

機(jī)電設(shè)備對安裝工程有著很大的影響，因為機(jī)電設(shè)備的正常運行才能保證工程的順利開展。在購買機(jī)電設(shè)備時，要對比分析設(shè)備的資料和數(shù)據(jù)，選取性能優(yōu)良的設(shè)備。另外，對于特殊性設(shè)備，還可以委派專門的技術(shù)人員，監(jiān)督測試設(shè)備的性能，保證設(shè)備出廠的質(zhì)量和進(jìn)場時間。

2.4 施工工藝因素

機(jī)電安裝工程不同，所使用的施工工藝也會不同。例如在鋼結(jié)構(gòu)安裝工程中，如果基礎(chǔ)形式不同，那么采用的吊裝順序也會不同。另外，在專業(yè)施工過程中，不同的部位也可能采取不同的施工工藝。

2.5 施工環(huán)境因素

在機(jī)電安裝過程中，環(huán)境因素主要包括內(nèi)部因素和外部因素。例如施工現(xiàn)場就是內(nèi)部因素，南京要舉辦的青奧會就是外部因素。

3 機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理存在的問題

3.1 機(jī)電安裝工程項目管理模式存在問題

3.1.1 法人代表與項目經(jīng)理關(guān)系的認(rèn)識模糊

對于機(jī)電安裝工程項目，現(xiàn)在多采用項目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。也就是說由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)整個工程的決策，但是由于一些單位的企業(yè)法人也會兼任項目經(jīng)理，因此導(dǎo)致法人代表與項目經(jīng)理的責(zé)任關(guān)系比較模糊，而這種模糊關(guān)系會直接引起進(jìn)度管理控制力的不足。

3.1.2 企業(yè)重視項目承攬，輕視項目管理

近幾年來，由于企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)了投標(biāo)承攬工作，導(dǎo)致對整個工程項目的控制和管理不足，致使進(jìn)度管理混亂，不僅增加了工程成本，還降低了工程質(zhì)量，影響了整個工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.1.3 施工項目制度不健全，各項管理難以落實

調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，由于施工項目制度不健全，導(dǎo)致施工項目存在很多問題，一些制度可能與實際施工“貌合神離”。另外，由于沒有具體詳細(xì)的管理措施和方法，因此很難在施工中落實，導(dǎo)致進(jìn)度管理沒有制度可依。

3.1.4 項目經(jīng)理責(zé)任權(quán)利不一致，項目管理不到位

一些企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任權(quán)利不一致，沒有制定明確的獎罰細(xì)則，致使項目管理不到位，影響施工進(jìn)度。

3.2 機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理存在問題

機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度受很多因素的影響，盡管在設(shè)計初始階段我們做了充分詳盡的考慮，但是在執(zhí)行進(jìn)度計劃時仍然會出現(xiàn)新情況、新問題，影響整個工程的施工進(jìn)度。這就要求在實際的施工過程中，需要安排專門人員進(jìn)行實際進(jìn)度情況的記錄，并對比分析實際進(jìn)度與計劃，找出原因，采取相應(yīng)的補救措施或者修改原計劃。這樣，在工程實際的施工過程中，不斷的進(jìn)行計劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整計劃的動態(tài)循環(huán)管理，就能掌控整個工程的進(jìn)度，實現(xiàn)對整個機(jī)電工程項目的管理。

機(jī)電安裝工程的進(jìn)度管理中主要存在以下四個問題：

（1）工程承包商的施工管理能力不強(qiáng)；

（2）施工的各個階段應(yīng)該相互協(xié)調(diào)；

（3）施工方案對施工的指導(dǎo)作用不大；

（4）不能預(yù)見進(jìn)度執(zhí)行中的風(fēng)險。

4 機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理中最重要的內(nèi)容之一。機(jī)電工程項目施工進(jìn)度控制的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、信息管理措施。本文從施工過程和施工后期兩個方面對進(jìn)度控制進(jìn)行了分析。

4.1 施工過程中的進(jìn)度控制

在機(jī)電安裝施工過程中，進(jìn)度控制主要做以下幾個方面的工作：

（1）結(jié)合實際的工程進(jìn)度，預(yù)測施工的發(fā)展趨勢，實行進(jìn)度控制，可以根據(jù)施工計劃確定進(jìn)度控制的周期。

（2）需要委派專門的負(fù)責(zé)人員記錄實際的施工進(jìn)度，包括每項工作的開始日期、工作進(jìn)度、遇到的問題、解決措施及完成日期，確保實時掌控整個工程的完成情況。

（3）了解并掌握施工的進(jìn)展情況，以及由設(shè)計變更引起的進(jìn)度變化等。及時做好各項施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。

（4）掌握工程的進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各個進(jìn)度的關(guān)系，解決各種矛盾問題，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)進(jìn)度管理的動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃的順利完成。

（5）加強(qiáng)責(zé)任制，工程項目總部應(yīng)該定期召開會議，檢查施工進(jìn)度的完成情況，以便發(fā)現(xiàn)問題，補充措施，落實計劃。

4.2 施工后進(jìn)度控制

一個完整的機(jī)電安裝工程，需要制定完整的計劃，不僅包括施工前期計劃，還應(yīng)該包括施工后期的收尾以及管理計劃。作為機(jī)電安裝工程的進(jìn)度管理，施工后進(jìn)度控制應(yīng)該放到比較重要的位置。施工后的進(jìn)度控制是指工程完成后的進(jìn)度控制工作，包括工程質(zhì)量的驗收，工程索賠的處理，進(jìn)度控制報告的編制，以及進(jìn)度資料的整理、保存等。

其中施工進(jìn)度報告要及時整理，以便正確分析整個工程的進(jìn)度控制。進(jìn)度控制報告，就是將實際施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題以及建議的補救措施以簡單的書面報告形式呈給項目負(fù)責(zé)人，以便他們能盡快制定策略，保證施工的正常運行。在編寫進(jìn)度控制報告時，如果報告的對象不同，編寫范圍和內(nèi)容也會不同。一般情況下，進(jìn)度控制報告可以分為三種，即項目概要級進(jìn)度控制報告、項目管理級進(jìn)度控制報告和業(yè)務(wù)管理級進(jìn)度。只有編寫好了進(jìn)度控制報告，才能使負(fù)責(zé)人實時了解掌握工程的進(jìn)展情況，對工程的順利進(jìn)行具有非常重要的意義。

5 結(jié)束語

進(jìn)度管理是機(jī)電安裝工程項目管理中的一個重要內(nèi)容，本文在介紹機(jī)電安裝工程的進(jìn)度管理定義及其特點的基礎(chǔ)上，分析了影響進(jìn)度管理的幾個因素及其存在的問題，并從施工過程和施工后期兩個方面介紹了進(jìn)度控制。

參考文獻(xiàn)

[1]王帥，現(xiàn)代機(jī)電安裝工程項目管理的論述[J]，科技信息，2010（03）：324

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關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；技術(shù)要點；管理制度；施工質(zhì)量

引 言：近年來，在社會經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展的背景下，百姓對于建筑工程及其機(jī)電內(nèi)容的需求逐漸增大，這對我國建筑工程機(jī)電施工技術(shù)的發(fā)展來說既是一次機(jī)遇又是一次挑戰(zhàn)。為了能夠抓住這樣一次良好的發(fā)展機(jī)遇，實現(xiàn)建筑工程機(jī)電施工技術(shù)的突破，施工企業(yè)必須要提升自身的機(jī)電施工技術(shù)管理水平，只有實現(xiàn)了管理水平的提升，才能夠保證優(yōu)秀的施工技術(shù)能夠規(guī)范、正確的完成，進(jìn)而提升建筑工程的機(jī)電施工質(zhì)量，從而在滿足百姓社會生活對建筑工程機(jī)電施工需求的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)施工企業(yè)機(jī)電施工技術(shù)水平的提升與突破，為施工企業(yè)的良好發(fā)展打下基礎(chǔ)。

1 機(jī)電工程概述

機(jī)電工程主要應(yīng)用于各種用電設(shè)施，諸如電纜導(dǎo)線、開關(guān)插座、配電器、配電箱、線槽鋪線等。機(jī)電工程主要有以下幾個施工階段：采購設(shè)備、安裝、運行，最后是調(diào)試。這些設(shè)備主要是為滿足建筑物的要求而設(shè)置的。其中機(jī)電工程施工中安裝的設(shè)備一般于工程竣工之后投入使用，因此在運行的過程中有發(fā)生風(fēng)險的幾率，這就對工程的安全和細(xì)節(jié)提出了考驗，必須加強(qiáng)檢查核對，實行綜合管理，確保設(shè)備能夠在運行時保持安全穩(wěn)定。

針對不同設(shè)備，機(jī)電工程會配有專門的質(zhì)量技術(shù)規(guī)范，機(jī)電工程施工的主要方面是：①機(jī)電工程設(shè)備安裝程序要先檢查設(shè)備規(guī)格和數(shù)量，對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)交底，做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，同時還要檢測設(shè)備的性能；②施工的時候要進(jìn)行精確度調(diào)整，固定設(shè)備竣工之后必須拆卸和清潔相關(guān)設(shè)備；③在弱電系統(tǒng)的施工方面，因為其分布非常集中，含有自動消防報警系統(tǒng)、閉路電視系統(tǒng)和停車場管理系統(tǒng)等，所以要制訂合理的安裝順序，嚴(yán)格進(jìn)行電路接地工作，設(shè)置防銹措施保護(hù)設(shè)備。

許多常見大型機(jī)電工程項目，比如一體化的辦公、生產(chǎn)和存儲項目工程，從工程的投標(biāo)到竣工，整體的經(jīng)濟(jì)效益都是不斷提高的。為防止工程運行中可能發(fā)生異?，F(xiàn)象，管理人員要監(jiān)管這些設(shè)備的正常運作，而為了能夠更方便以及安全地操作設(shè)備，必須在開工之前對機(jī)電工程的各個方面采取必要的檢查，避免經(jīng)濟(jì)上的損失。

2 機(jī)電安裝工程的特點

2.1 機(jī)電安裝工程覆蓋面廣、所涉專業(yè)多、技術(shù)性強(qiáng)?？萍嫉牟粩喟l(fā)展與進(jìn)步使得機(jī)電安裝在各種領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，因而所涉及的專業(yè)涵蓋了工業(yè)、建筑業(yè)、煤炭行業(yè)等，還包括對水、電、暖、消防、通信、通風(fēng)等設(shè)備的安裝。盡管所涵蓋的行業(yè)不同、專業(yè)不一，但它的通用性卻很強(qiáng)。整個機(jī)電安裝工程從采買設(shè)備到安裝、調(diào)試、操作、應(yīng)用，再到最后的驗收，都是為了要達(dá)到使用這一基本功能為核心目標(biāo)。

2.2 機(jī)電安裝工程竣工后的質(zhì)量驗收方法與其他工程的驗收方法較為不同。由于機(jī)電安裝工程的程序復(fù)雜、繁瑣，安裝工種、安裝材料多種多樣，因此，在質(zhì)量檢驗、后續(xù)管理維修的評價上，竣工驗收的方法有所不同。需要人力、物力、財力等方面的配合，更需要有高超安裝技能和豐富安裝經(jīng)驗的人參與其中，因為機(jī)電安裝工程是整個工程項目的重點之一，其質(zhì)量的高低直接關(guān)系著整個工程項目質(zhì)量的好壞，安裝技能的高低影響著整個工期的長短，所以必須要對機(jī)電安裝的各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控。

3 機(jī)電施工技術(shù)綜合管理

3.1 施工前對圖紙的審查

機(jī)電工程在施工前首先要對工程圖紙進(jìn)行仔細(xì)檢查，參照圖紙進(jìn)行材料以及設(shè)備的核對。管理人員對設(shè)計的圖紙進(jìn)行審查的過程中，要及時正確地指出在施工過程中不正確的地方。審查施工圖紙時要分批審查，綜合考慮每個部門的具體問題，將施工過程中碰到的疑問都及時提出來，共同商討解決。尤其是延伸工程的這個過程當(dāng)中總會出現(xiàn)各種各樣的問題，需要機(jī)電工程中參與管理的工作人員高度重視。

3.2 電氣系統(tǒng)施工技術(shù)管理

電氣系統(tǒng)也是機(jī)電設(shè)備安裝當(dāng)中的重要部分，電氣系統(tǒng)的施工技術(shù)管理內(nèi)容十分廣泛，例如施工圖紙、場地、人力資源、機(jī)械設(shè)備的選擇等都是其中的重要內(nèi)容。由于電氣系統(tǒng)的安裝十分復(fù)雜，所以在進(jìn)行安裝過程中，必須要做好對各個環(huán)節(jié)的管理，保證每個細(xì)節(jié)的施工及安裝行為都是科學(xué)、可靠的。除了要保證好電纜質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對于電纜的預(yù)埋工作也必須要細(xì)致進(jìn)行，通過電纜型號的統(tǒng)一劃分與整理，實現(xiàn)對電纜清晰、正確的管理，避免電纜分類混亂，任意疊加情況的出現(xiàn)，影響其功能性。在施工過程中，如若發(fā)現(xiàn)施工圖紙與實際情況存在出處，那么必須要作好記錄并與設(shè)計人員進(jìn)行及時的溝通，做好對電氣設(shè)備的合理變更。在對橋架、母線進(jìn)行安裝時、必須要先做好支架的安裝，支架必須要使用專門的支架，線槽的支架可以使用角鐵支架，而線管支架直接安裝在墻上或樓上即可。在安裝支架時，一定要保證支架的牢固性，各固定點之間的距離要勻稱，保證其受力的均勻性，線管拐彎處的曲徑要大于管外徑的6倍。電纜管曲徑則要大于管外曲徑的10倍，并將管外緣做出喇叭形狀。

3.3 弱電系統(tǒng)施工技術(shù)管理

建筑工程當(dāng)中的機(jī)電功率會根據(jù)不同的用電需求而有所調(diào)整，在這種情況下≤220V/50Hz的電力都被稱之為“弱電系統(tǒng)”。弱電系統(tǒng)是建筑工程機(jī)電系統(tǒng)當(dāng)中的主要組成部分，其主要負(fù)責(zé)建筑工程當(dāng)中載有數(shù)據(jù)、圖像、語音信息的用電傳遞，例如電話、計算機(jī)、影碟機(jī)等。除此之外，其還負(fù)責(zé)國家規(guī)定的低電壓電能設(shè)備的供電，此類設(shè)備當(dāng)中最具代表性的就是樓道應(yīng)急照明燈、門禁系統(tǒng)等。在進(jìn)行弱電系統(tǒng)安裝過程中，機(jī)電施工企業(yè)必須要先對建筑工程有一個全面、系統(tǒng)、充分的了解，在此基礎(chǔ)上選擇最為合適的弱電系統(tǒng)來進(jìn)行安裝。在建筑工程機(jī)電安裝過程中，弱電系統(tǒng)設(shè)備具有昂貴、施工工期短的特點，因此在進(jìn)行安裝過程中，為了按時保質(zhì)的完成弱電設(shè)備的安裝，必須要實現(xiàn)做好管槽的安裝，除此之外的設(shè)備則都應(yīng)在施工后期進(jìn)行安裝。

3.4 施工建設(shè)完善進(jìn)度管理

良好的施工進(jìn)度管控不但影響到進(jìn)度目標(biāo)的順利實施，同時關(guān)系到整體工程施工質(zhì)量以及投人成本經(jīng)費整體項目施工建設(shè)進(jìn)度管控在較大層面受控于機(jī)電安裝工程建設(shè)進(jìn)度為此，應(yīng)在機(jī)電安裝工程進(jìn)度管控上下功夫應(yīng)由整體層面將計劃進(jìn)度細(xì)分成幾類分部實施計劃定立分部工程的具體目標(biāo)，而后進(jìn)一步制定每日、每周以及每月的工作進(jìn)度計劃在每日休工之前的三十分鐘開有關(guān)調(diào)度工作會議對一天的施工進(jìn)度狀況進(jìn)行總結(jié)，并對第二天的有關(guān)工作進(jìn)行細(xì)化部署管理工作人員應(yīng)全面關(guān)注具體的工程實施進(jìn)度，監(jiān)督參與建設(shè)工作人員依據(jù)進(jìn)度計劃科學(xué)安排部署具體任務(wù)，并科學(xué)履行，保證在要求工期中順暢的做完各項機(jī)電安裝工程。

4 結(jié)束語

在建筑業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)今，機(jī)電工程在建筑施工中發(fā)揮著越來越重要的作用，并對整個建筑工程質(zhì)量具有重要意義。但是在實際施工過程中，由于機(jī)電安裝施工技術(shù)更新快，涉及面較廣，大大增加了機(jī)電安裝施工管理的難度。這就要求施工單位在實際施工過程中，不斷學(xué)習(xí)和掌握建筑機(jī)電安裝施工基礎(chǔ)知識和技術(shù)，才能對機(jī)電安裝施工質(zhì)量進(jìn)行有效的管理和控制，使建筑機(jī)電安裝施工管理水平得到全面提升，機(jī)電安裝施工質(zhì)量得到有效提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]林加禹.淺析建筑機(jī)電安裝施工管理措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，5.