團(tuán)建方案范文
時(shí)間：2023-03-27 05:31:02
導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇團(tuán)建方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
一、活動(dòng)目的：
為了讓員工更加熟悉公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資源;了解公司其他
部門的日常工作;增強(qiáng)部門與部門間，同事與同事間的溝通、交流與合作;加強(qiáng)公司凝聚力;提高工作效率和員工的積極性;同時(shí)布置公司下半年的工作任務(wù)，攜手并進(jìn)，為完成最終的目標(biāo)而努力。
二、活動(dòng)主題：
“敞開(kāi)胸懷，自由奔放”
三、活動(dòng)時(shí)間：
20XX年X月XX日下午X點(diǎn)：
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
(附近酒店會(huì)議室)
五、活動(dòng)參與主題：
XXX全體員工
六、活動(dòng)主持：
XX為主，各部門領(lǐng)導(dǎo)輪番上場(chǎng)
七、活動(dòng)形式：
培訓(xùn)+互動(dòng)游戲
八、活動(dòng)方案：
(共分兩個(gè)部分，共約4個(gè)小時(shí)左右)
前奏：(時(shí)間約30分鐘)
老板布本次活動(dòng)的意義，介紹公司情況，介紹各部門情況及負(fù)責(zé)人，同時(shí)公布下半年工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。下面的時(shí)間交給各部門負(fù)責(zé)人。
各部門負(fù)責(zé)人輪番登臺(tái)介紹本部門成員，最好以此種方式，比如：“這是客戶部最具有活力的美女—XX”，然后XX登臺(tái)跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的語(yǔ)言自我介紹，包括工作職責(zé)，興趣愛(ài)好等，目的是讓大家對(duì)自己留下深刻印象。部門成員全部介紹完畢后，負(fù)責(zé)人描述本部門工作職責(zé)，日常工作情況，結(jié)合成員展開(kāi)，同時(shí)找出最能代表本部門工作情況或未來(lái)期望的詞語(yǔ)或句子作為本部門的代號(hào)(此代號(hào)可以作為互動(dòng)游戲中口號(hào))。
第一部分：培訓(xùn)(每個(gè)部門時(shí)間控制在15分鐘，Q&A階段控制在2分鐘，中間有10分鐘休息時(shí)間，共計(jì)2小時(shí)30分鐘)
所需物料：投影儀、投影幕、攝像機(jī)、照相機(jī)、音響系統(tǒng)、合適的背景音樂(lè)。培訓(xùn)師：各部門負(fù)責(zé)人或代表，本部門員工可以作為有效的補(bǔ)充
流程：各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門工作內(nèi)容、工作范圍和主要產(chǎn)品，為公司員工培訓(xùn)。
客戶部：
媒介部：
設(shè)計(jì)部：
策劃部：
第二部分：互動(dòng)游戲
宗旨：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，促進(jìn)各部門之間協(xié)作，增進(jìn)同事之間的了解。
一、活動(dòng)主題
強(qiáng)學(xué)風(fēng)，促教改，構(gòu)建班、團(tuán)一體化建設(shè)新模式
二、活動(dòng)時(shí)間
20XX年10月20日至20XX年11月20日
三、主體活動(dòng)
1、優(yōu)秀主題團(tuán)日活動(dòng)
活動(dòng)主體：20XX級(jí)團(tuán)活動(dòng)小組
20XX級(jí)團(tuán)支部
活動(dòng)流程：懸掛條幅，號(hào)召開(kāi)展基層團(tuán)建活動(dòng)
團(tuán)支部上交活動(dòng)策劃書(shū)，根據(jù)活動(dòng)策劃書(shū)團(tuán)建部進(jìn)行有重點(diǎn)的跟進(jìn)
團(tuán)支部積極開(kāi)展團(tuán)活動(dòng)并做好團(tuán)活動(dòng)的宣傳工作
做好活動(dòng)總結(jié)，并開(kāi)始著手準(zhǔn)備優(yōu)秀團(tuán)日活動(dòng)的申請(qǐng)
2、新老班級(jí)、團(tuán)支部換屆工作
活動(dòng)主體：學(xué)生會(huì)團(tuán)建部
活動(dòng)流程：收集大一至大四班級(jí)、團(tuán)支部信息
做好班團(tuán)干部信息統(tǒng)計(jì)表并寫(xiě)好學(xué)院班級(jí)團(tuán)支部換屆工作報(bào)告
上交校團(tuán)委組織部及學(xué)生工作處
3、科學(xué)規(guī)劃團(tuán)支部建設(shè)
活動(dòng)主體：20XX級(jí)團(tuán)支部
活動(dòng)流程：根據(jù)“五有”優(yōu)秀團(tuán)支部和“四好”紅旗團(tuán)支部的標(biāo)準(zhǔn)各團(tuán)支部制定團(tuán)支部發(fā)展規(guī)劃
開(kāi)展團(tuán)支部交流會(huì)，由各團(tuán)支部的團(tuán)支書(shū)、組織委員、宣傳委員進(jìn)行交流探討及時(shí)總結(jié)交流信息與宣傳工作
4、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)
活動(dòng)主體：學(xué)生會(huì)團(tuán)建部。
活動(dòng)流程：團(tuán)建部聯(lián)系各大二至大四的優(yōu)秀團(tuán)干部、優(yōu)秀團(tuán)員進(jìn)行協(xié)商
開(kāi)展關(guān)于優(yōu)秀團(tuán)支部、優(yōu)秀團(tuán)干部、優(yōu)秀團(tuán)員的大學(xué)自身經(jīng)歷專題演講，對(duì)大一新生進(jìn)行創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的鼓勵(lì)及指導(dǎo)
5、扎實(shí)開(kāi)展班團(tuán)干部、團(tuán)員的培養(yǎng)教育工作
(校團(tuán)委、學(xué)生工作處聯(lián)合對(duì)百名20XX級(jí)新生團(tuán)支部書(shū)記、班長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn))
6、開(kāi)展專職團(tuán)干部“走進(jìn)基層青年——團(tuán)干部懇談日活動(dòng)
(結(jié)合我校實(shí)際撰寫(xiě)高質(zhì)量調(diào)查報(bào)告)
7、開(kāi)展好《青年思想引導(dǎo)大綱》轉(zhuǎn)化工作
(撰寫(xiě)《×××學(xué)院大學(xué)生思想引導(dǎo)案例》，案例要包括引導(dǎo)內(nèi)容、引導(dǎo)目的、核心觀點(diǎn)、引導(dǎo)路徑、活動(dòng)案例等內(nèi)容)
四、具體要求：
(一)突出主題、形成合力：
1、通過(guò)在活動(dòng)中的緊密配合與協(xié)調(diào)工作，調(diào)動(dòng)學(xué)生會(huì)成員的積極性，提高工作效率、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
2、在活動(dòng)中挖掘團(tuán)員的潛力、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制培養(yǎng)后備力量，提高團(tuán)支部的整體能力，使團(tuán)支部具有更好的創(chuàng)新性和延續(xù)性
3、各團(tuán)支部負(fù)責(zé)人要積極參與并配合好此項(xiàng)工作。
(二)加強(qiáng)宣傳、營(yíng)造氛圍：
1、團(tuán)建部配合宣傳部以各種方式進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大影響力。
2、各團(tuán)支部根據(jù)自己擬訂的活動(dòng)方案進(jìn)行自我宣傳，由宣傳部配合。體現(xiàn)活動(dòng)主題，顯出我院特色，營(yíng)造良好活動(dòng)氛圍。
3、將各項(xiàng)活動(dòng)情況及時(shí)上傳到我校網(wǎng)站，進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大我院的影響力
五、總結(jié)活動(dòng)
做好活動(dòng)總結(jié)，找出出彩點(diǎn)及不足，做好記錄并及時(shí)準(zhǔn)備好各類上報(bào)材料并上交
六、上交材料
1、活動(dòng)月自評(píng)表
2、主題團(tuán)日活動(dòng)申報(bào)材料
3、專職團(tuán)干部共青團(tuán)工作調(diào)研報(bào)告
4、團(tuán)員思想引導(dǎo)案例
5、學(xué)院第八屆基層團(tuán)支部建設(shè)暨班級(jí)規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)月總結(jié)材料(活動(dòng)結(jié)束時(shí)間11月10日上交材料準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間11月17日。
團(tuán)建活動(dòng)申請(qǐng)及活動(dòng)策劃方案二
為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，本周公司組織員工開(kāi)展戶外拓展活動(dòng)---XXX拓展之旅。
一 活動(dòng)時(shí)間：20XX年xx月xx日(具體時(shí)間暫定為：9：30—17：00)。
二 集合地點(diǎn)：________________________________________________ 。
三 活動(dòng)口號(hào)：放松心情，勇攀高峰。
四 活動(dòng)組織：業(yè)務(wù)部及行政部。
五 參加人員：公司所有員工。
活動(dòng)總指揮：________;
監(jiān)督：________;
后勤服務(wù)與記分：________;
安全與紀(jì)律：________;
游戲主持人：________;
后勤保障：________;
六 活動(dòng)形勢(shì)：
以戶外拓展活動(dòng)為主，宣傳為輔。
七 活動(dòng)行程：
拓展活動(dòng)行程安排表。
八 拓展活動(dòng)安排:
(一) 拓展競(jìng)賽部分
全體員工分為紅、黃、藍(lán)三組，每組需任命一名隊(duì)長(zhǎng)，由該名隊(duì)長(zhǎng)組織確定隊(duì)名口號(hào)并負(fù)責(zé)該隊(duì)拓展競(jìng)賽的進(jìn)程及相關(guān)事宜。
1、 拓展競(jìng)賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
任務(wù)1(15分)：跟陌生人要電話號(hào)碼。
每組必須跟陌生人要3個(gè)電話號(hào)碼，3個(gè)號(hào)碼必須來(lái)自不同的陌生人，要到1個(gè)號(hào)碼得5分、2個(gè)為10分、3個(gè)為15分(判定標(biāo)準(zhǔn)為手機(jī)號(hào)能撥通并與人對(duì)話(采用揚(yáng)聲器方式撥打)，說(shuō)聲“謝謝”!)。
任務(wù)2(15分)：跟陌生人合影。
每組所有成員需分別與3個(gè)陌生人合影，合影一張為5分、2張為10分、3張為15分(判定標(biāo)準(zhǔn)為全體隊(duì)員及路人都必須必須正面清晰出鏡)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案三
一、組織人員分工
指揮員：總經(jīng)理
培訓(xùn)師：副總經(jīng)理
裁判員：行政經(jīng)理
二、團(tuán)隊(duì)比賽
1、破冰活動(dòng)
時(shí)間：20分鐘
活動(dòng)目的：打破隔閡、建立相互熟知、相互信任的團(tuán)隊(duì)氛圍。相互之間的溝通是樹(shù)立這種信心的基礎(chǔ)，一旦信任完全建立，你會(huì)感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)的工作氣氛是那么的輕松、愉快。
活動(dòng)內(nèi)容：
1、將所有成員分為三組，讓每組隊(duì)員圍成一個(gè)向心圓，直徑2—2.5米，選一位隊(duì)員站在中央。
2、每個(gè)人伸出自己的雙手，中央的隊(duì)員則雙手抱在胸前，并做出以下的溝通對(duì)話。中心隊(duì)員：“我叫„„(自己的名字)，我準(zhǔn)備好了，你們準(zhǔn)備好了沒(méi)有?”全體團(tuán)隊(duì)成員回答：“準(zhǔn)備好了。”培訓(xùn)師“我倒了?”全體團(tuán)隊(duì)成員“倒吧!”
3、這時(shí)整個(gè)身體完全倒在團(tuán)體成員的手中，這時(shí)團(tuán)隊(duì)成員把中央隊(duì)員順時(shí)針推動(dòng)兩圈。
4、建議小組中的每位成員都來(lái)試一試。
5、要求在圓中央的人倒下時(shí)應(yīng)保持身體直立，并不要打開(kāi)雙手，以免傷及他人。
2、畢業(yè)墻
篇2
我們攜手、共創(chuàng)；我們服務(wù)、熱忱；我們努力、創(chuàng)新；我們相互、尊重；我們一致、團(tuán)結(jié)、我們收獲、共享；我們肩負(fù)、責(zé)任；我們共同、進(jìn)步。
一、活動(dòng)目的
1、加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)與員工間的了解、合作與交流，進(jìn)一步拉近彼此間的感情，創(chuàng)造一個(gè)互動(dòng)、和諧的工作氛圍；2、體現(xiàn)出員工間團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互助的精神面貌.提高大家的團(tuán)隊(duì)合作精神、鼓舞士氣，提升公司凝聚力；3、讓員工感受企業(yè)的發(fā)展氣息與活力，增強(qiáng)員工歸屬感；4、提高員工的交流能力、自信心等綜合素質(zhì)。
二、活動(dòng)時(shí)間
2020年XX月XX日XX 點(diǎn)XX 分----XX點(diǎn)XX分（本周XX ）
三、活動(dòng)地點(diǎn)
XXXX
四、參與人員
公司全體員工
五、活動(dòng)流程
1、所有參與人員入場(chǎng)，伴隨新年背景音樂(lè)。2、XX總作新年致辭。3、給每位到場(chǎng)人員分發(fā)愿望紙，每人將自己的20年愿望寫(xiě)于紙上，然后按秩序粘貼在許愿板上。4、進(jìn)行自我介紹，每XX人一組之間穿插XX輪抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。（順序?yàn)殇N售、5、員工才藝表演，之間穿插做游戲（表演人員的服裝、道具均需自備）。6、領(lǐng)導(dǎo)為中獎(jiǎng)員工發(fā)放獎(jiǎng)品，并附上新年寄語(yǔ)
三等獎(jiǎng)10名------由X總發(fā)放；
篇3
行知團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
團(tuán)隊(duì)類型：多功能協(xié)作小組，將分散的個(gè)人結(jié)合成具有特定功能的有機(jī)整體。
成員
團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)精神
凝聚
傳承
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：1培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力和個(gè)人特長(zhǎng)
2為廣大同學(xué)提供優(yōu)質(zhì)電腦服務(wù)
3涉足社會(huì)，讓我們的世界更開(kāi)闊
團(tuán)隊(duì)精神：
進(jìn)?。翰恍缸非?，奮發(fā)圖強(qiáng)；
合作：整體協(xié)作，共生共贏；
創(chuàng)新：勇于創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)；
專業(yè)：不斷學(xué)習(xí)，務(wù)實(shí)專一。
團(tuán)隊(duì)的人數(shù)：8人
團(tuán)隊(duì)人員：
負(fù)責(zé)人：朱磊科
成員：白鑫、陸欽、楊雷、薛士明、劉學(xué)良、朱晨、馬北朝
團(tuán)隊(duì)logo:
（致知于行）
角色分配：
領(lǐng)導(dǎo)者：制定團(tuán)隊(duì)計(jì)劃、激勵(lì)隊(duì)員、對(duì)外聯(lián)系、協(xié)調(diào)（朱磊科）
探索者：提出新思想、新創(chuàng)意（劉學(xué)良）
評(píng)價(jià)者：對(duì)成員的建議分析和評(píng)價(jià)（薛士明）
溝通者：良好的人際關(guān)系，善于溝通（白鑫）
控制者：檢查具體細(xì)節(jié)，力爭(zhēng)完美（陸欽）
技術(shù)者：了解相關(guān)技術(shù)及知識(shí)（馬北朝）
綜合者：記錄與綜合，歸納方案（楊雷）
維護(hù)者：處理外部矛盾，收集新信息（朱晨）
組織部：聯(lián)系映泰、商、學(xué)校相關(guān)部門、學(xué)生社團(tuán)；管理團(tuán)隊(duì)、
客戶、產(chǎn)品資料；分析掌控團(tuán)隊(duì)資金支出與收益（陸欽.薛
士明）
宣傳部：策劃宣傳銷售活動(dòng)；制定各階段產(chǎn)品推廣策略；負(fù)責(zé)宣傳活
動(dòng)相關(guān)事宜的籌備（楊雷.劉學(xué)良）
銷售部：根據(jù)宣傳活動(dòng)，銷售產(chǎn)品；在不同時(shí)期，面對(duì)不同顧客制訂相應(yīng)銷售方案；對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)（白鑫.朱磊科）
技術(shù)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后；并對(duì)客戶的定期回訪，收集客戶意見(jiàn)；管理
“中北大學(xué)映泰俱樂(lè)部”qq群（馬北朝.朱晨）
陸欽：曾在班內(nèi)擔(dān)任文娛委員，多次活動(dòng)，人緣好，交友廣泛。
薛士明：在班內(nèi)擔(dān)任學(xué)習(xí)委員，成績(jī)優(yōu)秀，更擅長(zhǎng)數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)。
楊雷：學(xué)生會(huì)記者站副部，多次發(fā)表過(guò)報(bào)道，愛(ài)好攝影。
劉學(xué)良：思維活躍，創(chuàng)新能力很強(qiáng)，慮事周到。
白鑫：在校內(nèi)推銷過(guò)電話卡、手機(jī)卡，推銷能力好。
朱磊科：熟識(shí)數(shù)碼產(chǎn)品，愛(ài)好電腦，交際面廣，善于策劃組織。
馬北朝：電腦diy愛(ài)好者，在系里頗有口碑。
朱晨：對(duì)計(jì)算機(jī)興趣濃厚，為人務(wù)實(shí)。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：以團(tuán)隊(duì)精神為核心，負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)制定近期目標(biāo)，所有成員同心同德完成目標(biāo)，并朝著最終目標(biāo)努力。
負(fù)責(zé)人還要做到1.協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)人員之間關(guān)系，保證團(tuán)隊(duì)凝聚
力、紀(jì)律性
3.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)中各種能力的組合，并提高技術(shù)水平
4.搞好與外部聯(lián)系，讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展
5.為團(tuán)隊(duì)中的成員創(chuàng)造機(jī)會(huì)
團(tuán)隊(duì)制度
為加強(qiáng)本團(tuán)隊(duì)管理，達(dá)成工作目標(biāo)，提升績(jī)效，將成員活動(dòng)予以制度化，特制定本規(guī)章。
適用范圍：
所有本團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)遵守制度，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)范的制度管理。
1.出勤管理：
所有成員應(yīng)依照通知按時(shí)參加活動(dòng)、會(huì)議，并簽到。如有事不能參加者應(yīng)提前聯(lián)系負(fù)責(zé)人。
2.工作職責(zé)：
組織部：保持與映泰、商、學(xué)校相關(guān)部門、學(xué)生社團(tuán)的聯(lián)系；管
理團(tuán)隊(duì)、客戶、產(chǎn)品資料，并按時(shí)整理；控制活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)
算，掌握收支；按時(shí)核對(duì)各項(xiàng)報(bào)表、單據(jù)。
宣傳部：策劃宣傳銷售活動(dòng)；制定各階段產(chǎn)品推廣策略；負(fù)責(zé)宣傳
活動(dòng)相關(guān)事宜的籌備。
銷售部：負(fù)責(zé)完成所轄區(qū)域的銷售目標(biāo)；督導(dǎo)、指揮銷售人員執(zhí)行任務(wù)；控制存貨及應(yīng)收賬款；按時(shí)呈報(bào)下列表單：a、銷貨報(bào)告；b、收款報(bào)告；c、銷售周報(bào)、月報(bào)；定期了解經(jīng)銷商庫(kù)存和報(bào)價(jià)；客戶訂貨交運(yùn)的督促；退貨的處理。
技術(shù)部：提供相關(guān)技術(shù)支持，完善售后服務(wù)；定期拜訪客戶，借以提升服務(wù)品質(zhì)，并考察銷售工作及產(chǎn)品信譽(yù)狀況。
銷售人員：
（1）基本事項(xiàng)
a、應(yīng)以和氣的態(tài)度和客戶接觸，并注意服裝儀容之整潔。
b、對(duì)于團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)銷售計(jì)劃、行銷策略等秘密，不得泄漏予他人。
c、不得無(wú)故接受客戶招待。
d、不得有挪用所收貨款之行為。
e、銷售人員銷貨售價(jià)一律以規(guī)定的售價(jià)為準(zhǔn)，不得任意變更售價(jià)，如有贈(zèng)品亦須依照規(guī)定辦理。
（2）銷售事項(xiàng)
a、堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)精神
b、了解產(chǎn)品性能、規(guī)格、價(jià)格、使用說(shuō)明。
c、及時(shí)妥善處理客戶抱怨。
d、定期拜訪客戶并匯集下列資料：
a、產(chǎn)品品質(zhì)的反應(yīng)。
b、價(jià)格的反應(yīng)。
c、消費(fèi)者使用量及市場(chǎng)的需求。
d、競(jìng)爭(zhēng)品的反應(yīng)、評(píng)價(jià)及銷售狀況。
e、新產(chǎn)品的調(diào)查。
3.銷售管理
3.1銷售工作周報(bào)表
（1）銷售人員依據(jù)計(jì)劃執(zhí)行銷售工作，并將每周工作內(nèi)容，填于《銷售工作周報(bào)表》。
（2）《銷售工作周報(bào)表》應(yīng)于每周末交銷售部核閱，這作為個(gè)人績(jī)效評(píng)核。
3.2月銷售實(shí)績(jī)表
（1）銷售部每月初應(yīng)統(tǒng)計(jì)上月份的《月銷售實(shí)績(jī)表》，呈主管核示，，并公示出來(lái)。
3.3客戶管理：
（1）銷售人員應(yīng)填寫(xiě)《客戶資料卡》，以利于加強(qiáng)服務(wù)品質(zhì)和后續(xù)銷售。
（2）銷售人員應(yīng)依據(jù)客戶的情況，進(jìn)行訪問(wèn)調(diào)查，可以采用上門拜訪、電話拜訪、郵件訪問(wèn)等形式，收集客戶信息。
3.4拜訪注意事項(xiàng)：
（1）服裝儀容、言行舉止要體現(xiàn)本團(tuán)隊(duì)一流的形象。
（2）盡可能地建立一定程度的私誼，成為核心客戶。
（3）拜訪過(guò)程可以視需要贈(zèng)送小物品。
（4）拜訪應(yīng)于兩天內(nèi)提出客戶拜訪報(bào)告，呈主管審核。
（5）拜訪過(guò)程中答應(yīng)的事項(xiàng)即時(shí)進(jìn)行處理。
（6）銷售人員應(yīng)于每月底前，將次月計(jì)劃拜訪的客戶及其預(yù)定停留時(shí)數(shù)，填寫(xiě)《拜訪計(jì)劃表》內(nèi)，呈主管審核。經(jīng)主管審核后，銷售人員應(yīng)依據(jù)計(jì)劃實(shí)施；主管則應(yīng)確實(shí)督導(dǎo)查核。
4.成員考核： 1.出勤，成員參加工作的積極性；
2.工作業(yè)績(jī)，團(tuán)隊(duì)合作；
3.客戶投訴和表?yè)P(yáng)；
4.特殊表現(xiàn)。
5.1激勵(lì)方法：
基本原則：
（1）物質(zhì)利益原則，制訂合理的薪金制度。
（2）按勞分配原則，體現(xiàn)公平。
（3）隨機(jī)創(chuàng)造激勵(lì)條件。
激勵(lì)方式：
（1）培訓(xùn)和薪金；
（2）工作級(jí)別：根據(jù)工作年限和業(yè)績(jī)，把銷售人員分為不同級(jí)別，每一級(jí)別有不同的權(quán)責(zé)及工作權(quán)限。
（3）獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可：通過(guò)物質(zhì)的手段獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的銷售人員，如宣傳先進(jìn)事跡，發(fā)放紀(jì)念品，大會(huì)表?yè)P(yáng)等。
5.2懲處規(guī)則：
基本原則：
（1）及時(shí)指出成員錯(cuò)誤，并監(jiān)督他改正；
篇4
根據(jù)**區(qū)衛(wèi)健委關(guān)于開(kāi)展基本公共衛(wèi)生服務(wù)的指導(dǎo)性文件，為打造一流的家庭醫(yī)生全科服務(wù)團(tuán)隊(duì)，更好的服務(wù)居民，現(xiàn)將**社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心家庭醫(yī)生全科團(tuán)隊(duì)組建方案公布如下。
一、全科團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)實(shí)行公開(kāi)選拔
1、全科團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)職數(shù)：暫定6名，選拔范圍為全體在職職工，具備初級(jí)及以上醫(yī)學(xué)職稱，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)精神并具有主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。
2、報(bào)名：采取主動(dòng)自愿報(bào)名原則，填寫(xiě)附件“家庭醫(yī)生全科團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表”（以下簡(jiǎn)稱申請(qǐng)表）。
3、資格審查及人員決定辦法：9月6日下班前申請(qǐng)表電子版統(tǒng)一傳至**處匯總，由中心領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究決定最終人選，視情況增加其他考核等辦法競(jìng)聘。
4、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任及待遇：家庭醫(yī)生全科團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)在中心班子的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃安排、基本公共衛(wèi)生任務(wù)分配及上傳下達(dá)等工作，享受中心中層干部待遇。
5、公示：9月8日確定人選并公示。
二、全科團(tuán)隊(duì)組建辦法：
1、全科團(tuán)隊(duì)數(shù)暫定6個(gè)，原則上由全科醫(yī)生+社區(qū)護(hù)士+其他人員組成，一般3-5人。
2、報(bào)名：全科團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)公示無(wú)異議后，遵循雙向自愿原則，自行配對(duì)，其他人員主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)接，相互溝通并達(dá)成一致后，將團(tuán)隊(duì)組成名單于9月10日下班前填報(bào)電子版“家庭醫(yī)生全科團(tuán)隊(duì)組建名冊(cè)”報(bào)至**處匯總。請(qǐng)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)務(wù)必注意報(bào)名配對(duì)遵循兩個(gè)原則：每個(gè)團(tuán)隊(duì)必須至少有一名全科醫(yī)生（包括中醫(yī)、中西醫(yī)）、一名社區(qū)護(hù)士；同一科室人員不能報(bào)名同一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
3、9月11日中心班子根據(jù)上報(bào)的團(tuán)隊(duì)名冊(cè)進(jìn)行討論，視實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
4、9月12日公示6個(gè)家庭醫(yī)生全科團(tuán)隊(duì)組建名單。
2019年9月4日
家庭醫(yī)生全科團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表
姓名
性別
年齡
學(xué)歷
專業(yè)
職稱
個(gè)人工作經(jīng)歷
團(tuán)隊(duì)工作思路
中心班子意見(jiàn)
篇5
英文名稱：Financial Association of Miyun Campus of The CapitalUniversity of Economics and Business
一、成立背景
隨著中國(guó)逐步對(duì)外開(kāi)放金融市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)對(duì)于金融人才的需求急劇上升。而要成為一名優(yōu)秀的金融人才，光有書(shū)本知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須開(kāi)拓眼界，緊密與實(shí)踐相結(jié)合，了解最前沿的金融資訊，參加各種各樣的金融活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)加深對(duì)學(xué)到的金融、保險(xiǎn)、投資、銀行等知識(shí)的理解，同時(shí)學(xué)習(xí)一些基本的金融技能，在實(shí)踐中進(jìn)行鍛煉。目前，我校還沒(méi)有有關(guān)金融領(lǐng)域的專門性社團(tuán)組織，這對(duì)金融與證券專業(yè)的同學(xué)們未來(lái)的事業(yè)發(fā)展是極為不利的，為此我們急需成立一個(gè)專門的金融社團(tuán)，來(lái)滿足金融與證券同學(xué)們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的對(duì)參與金融活動(dòng)的需求。我們希望社團(tuán)通過(guò)開(kāi)展日常活動(dòng)，能使同學(xué)們更早的了解金融，加深對(duì)本專業(yè)的了解，豐富大學(xué)生生活，在步入社會(huì)之前掌握一些基本的金融方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧，為同學(xué)們以后的事業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
二、社團(tuán)宗旨
立足金融與證券專業(yè)，面向全校各專業(yè)同學(xué)，讓同學(xué)們更早地了解金融，加深對(duì)金融行業(yè)的了解，豐富大學(xué)生生活，為同學(xué)們提供一個(gè)了解學(xué)習(xí)金融知識(shí)，金融技巧的平臺(tái)，為同學(xué)們以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
三、社團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)
由劉金順具體策劃指導(dǎo)，由學(xué)生擔(dān)任社長(zhǎng)、副社長(zhǎng)、各部部長(zhǎng)。
四、社團(tuán)活動(dòng)
1.校友訪談。通過(guò)個(gè)人關(guān)系或是學(xué)校老師的得意門生等，聯(lián)系經(jīng)分畢業(yè)已經(jīng)在社會(huì)上打拼有一定成績(jī)的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐做經(jīng)驗(yàn)交流講座。
2.系列講座。非定期活動(dòng)，社團(tuán)將組織一些高質(zhì)量的主題講座，讓同學(xué)們明確方向，確定目標(biāo)，了解趨勢(shì)，正確的選擇自己的未來(lái)。講座內(nèi)容涵蓋證券，銀行，保險(xiǎn)，期貨等領(lǐng)域。
3.提升能力機(jī)會(huì)。社團(tuán)將培養(yǎng)成員相關(guān)部門的業(yè)務(wù)能力：公關(guān)、禮儀、策劃、攝影、排版等等，著重培養(yǎng)成員團(tuán)隊(duì)精神、做人做事以及交際能力學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力
4.證券咨詢會(huì)。主要是具體、有針對(duì)性的解答有關(guān)證券在，經(jīng)理各項(xiàng)業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題，更好的為那些有意成為證券公司客戶的學(xué)生介紹公司情況。
5.金融征文比賽。發(fā)掘校內(nèi)經(jīng)濟(jì)愛(ài)好者，選取優(yōu)秀的評(píng)論分析文章。
6.模擬炒股大賽。為對(duì)中國(guó)股票市場(chǎng)感興趣的同學(xué)提供一個(gè)接觸股票的平臺(tái)，讓他們進(jìn)一步了解中國(guó)股票市場(chǎng)，同時(shí)，通過(guò)比賽達(dá)到鍛煉技能的目的。
7.其他活動(dòng)。
五、社團(tuán)的運(yùn)作方式
需要專用教室，設(shè)備？社團(tuán)初期，我們會(huì)以活動(dòng)的舉辦為主，保證活動(dòng)的質(zhì)量，根據(jù)社團(tuán)運(yùn)作的狀況適當(dāng)招募人員，待社團(tuán)初見(jiàn)規(guī)模我們會(huì)分別為職能部門進(jìn)行社團(tuán)內(nèi)部的管理，并且召開(kāi)定期與非定期例會(huì)。
網(wǎng)上運(yùn)作，在中國(guó)社團(tuán)聯(lián)盟，創(chuàng)建網(wǎng)上社團(tuán)，并開(kāi)辟網(wǎng)上論壇和網(wǎng)上活動(dòng)等，增強(qiáng)社團(tuán)形象和影響力。
六、設(shè)備申請(qǐng)
1．申請(qǐng)專用教室一個(gè)，可容納40人左右。
2．教室的網(wǎng)絡(luò)端口打開(kāi)，能夠上網(wǎng)。
3．投影儀和幕布各一個(gè)。
七、社團(tuán)制度
第一條：社團(tuán)日常規(guī)范
1.遵守學(xué)校及社團(tuán)的規(guī)章制度；
2.社團(tuán)的所有成員，要以學(xué)習(xí)為中心，向成績(jī)優(yōu)異的同學(xué)學(xué)習(xí)，互幫互助，提倡進(jìn)行各種形式的學(xué)習(xí)競(jìng)賽；
3.每個(gè)成員必須維護(hù)學(xué)校、社團(tuán)的公共利益，不得破話學(xué)校及社團(tuán)的公共財(cái)產(chǎn)。外出時(shí)，不得做損壞學(xué)校及社團(tuán)形象的事情；
4.積極參加活動(dòng)及比賽，參加時(shí)不得遲到、早退。有特殊情況，必須請(qǐng)假；
第二條：社長(zhǎng)，副社長(zhǎng)，各部部長(zhǎng)管理?xiàng)l例
1.各成員要嚴(yán)格履行和遵守本社各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，以身作則；
2.認(rèn)真例會(huì)，不得無(wú)故遲到、缺席，無(wú)故缺席一次給予口頭警告，兩次通報(bào)批評(píng)，三次開(kāi)除；
3.樹(shù)立良好作風(fēng)、個(gè)人形象。
第三條：考核制度
1.每學(xué)期，社團(tuán)對(duì)各成員進(jìn)行一次綜合考核測(cè)評(píng)，根據(jù)具體情況對(duì)各成員進(jìn)行內(nèi)部提干、評(píng)優(yōu)及退社決定；
2.每學(xué)期，各成員要對(duì)各個(gè)干部進(jìn)行一次考評(píng)，依據(jù)表現(xiàn)給予升級(jí)或降級(jí)決定；
3.每次例會(huì)或活動(dòng)，紀(jì)檢部要對(duì)各成員的出勤、表現(xiàn)情況做記錄，作為綜合考核依據(jù)；
4.考試事項(xiàng)：出勤情況，開(kāi)會(huì)表現(xiàn)情況（遵守紀(jì)律程度，積極性，重視程度等），活動(dòng)表現(xiàn)，完成任務(wù)情況，學(xué)習(xí)情況以及對(duì)社團(tuán)提供有益建議的情況等。
篇6
第二條經(jīng)各級(jí)社會(huì)團(tuán)體登記管理機(jī)關(guān)（下稱登記管理機(jī)關(guān)）核準(zhǔn)登記的社會(huì)團(tuán)體（下稱社團(tuán)）．必須按本辦法的規(guī)定接受登記管理機(jī)關(guān)的年度檢查（下稱年檢）。
第三條社團(tuán)年檢于每年第一季度進(jìn)行。如有特殊情況．可適當(dāng)順延時(shí)問(wèn)，但須于6月30日前結(jié)束。
第四條登記管理機(jī)關(guān)與其核準(zhǔn)登記的社團(tuán)的辦事機(jī)構(gòu)不在同一地點(diǎn)的，可以委托下一級(jí)登記管理機(jī)關(guān)進(jìn)行年檢，受委托的登記管理機(jī)關(guān)于年檢結(jié)束后30日內(nèi)，將年檢結(jié)果報(bào)送原登記管理機(jī)關(guān)。
第五條社團(tuán)年檢的內(nèi)容包括：
（一）執(zhí)行法律法規(guī)和有關(guān)政策情況；
（二）開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)情況；
（三）開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況；
（四）財(cái)務(wù)管理和經(jīng)費(fèi)收支情況；
（五）協(xié)事機(jī)構(gòu)和分支機(jī)構(gòu)設(shè)置情況；
（六）負(fù)責(zé)人變化情況；
（七）在編及聘用工作人員情況；
（八）其它有關(guān)情況。
第六條社團(tuán)年檢的程序是：
（一）登記管理機(jī)關(guān)發(fā)出有關(guān)年檢公告或通知；
（二）社團(tuán)在規(guī)定的時(shí)間里領(lǐng)取《社會(huì)團(tuán)體年檢報(bào)告書(shū)》；
（三）社團(tuán)按要求準(zhǔn)備材料并經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門審查后，報(bào)送登記管理機(jī)關(guān)；
（四）登記管理機(jī)關(guān)按本辦法第五條規(guī)定的年檢內(nèi)容進(jìn)行檢查并審核有關(guān)材料；
（五）登記管理機(jī)關(guān)做出年檢結(jié)論。
第七條社團(tuán)在接受年檢時(shí)，應(yīng)提交下列材料：
（一）上一年度工作總結(jié)和本年度工作計(jì)劃；
（二）上一年度財(cái)務(wù)決策并附會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)報(bào)告；
（三）《社會(huì)團(tuán)體年檢報(bào)告書(shū)》；
（四）《社會(huì)團(tuán)體法人登記證》或《社會(huì)團(tuán)體登記證》副本；
（五）其它需報(bào)送的有關(guān)材料。
第八條登記管理機(jī)關(guān)在對(duì)社團(tuán)進(jìn)行年檢過(guò)程中，可單獨(dú)或會(huì)同有關(guān)部門，對(duì)社團(tuán)財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查或?qū)ζ溥M(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。
第九條社團(tuán)年檢的結(jié)論分為“計(jì)價(jià)”和“不合格”兩類。年檢結(jié)束后，登記管理機(jī)關(guān)應(yīng)在《社會(huì)團(tuán)體年檢報(bào)告書(shū)》及《社會(huì)團(tuán)體法人登記證》（或《社會(huì)團(tuán)體登記證》）副本上簽署年檢結(jié)論并加蓋年檢印鑒。
第十條社團(tuán)符合下列情形的，確定為年檢合格：
（一）遵守法律、法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定；
（二）依照章程開(kāi)展活動(dòng)，無(wú)違法違紀(jì)計(jì)為；
（三）財(cái)務(wù)制度健全，收入和支出符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定；
（四）及時(shí)辦理有關(guān)變更登記及機(jī)構(gòu)設(shè)置備案手續(xù)；
（五）認(rèn)真按民主程序辦事；
（六）在規(guī)定時(shí)限內(nèi)接受年檢。
第十一條有下列情形之一的社團(tuán)，為年檢不合格：
（一）一年中未開(kāi)展任何業(yè)務(wù)活動(dòng)的；
（二）經(jīng)費(fèi)不足以維持正常業(yè)務(wù)活動(dòng)的；
（三）違反章程規(guī)定開(kāi)展活動(dòng)的；
（四）違反財(cái)務(wù)規(guī)定的；
（五）內(nèi)部矛盾嚴(yán)重，重大決策缺乏民主程序的；
（六）違反有關(guān)規(guī)定亂收會(huì)費(fèi)的；
（七）無(wú)固定辦公地點(diǎn)一年以上的；
（八）未辦理有關(guān)變更登記或機(jī)構(gòu)備案手續(xù)的；
（九）無(wú)特殊情況，未在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)接受年檢的；
（十）年檢中弄虛作假的；
（十一）違反其它有關(guān)規(guī)定的。
第十二條年檢不合格社團(tuán)由登記管理機(jī)關(guān)責(zé)令其限期整改，整改后仍不合格的社團(tuán)，按照有關(guān)規(guī)定另作處理，并出登記管理機(jī)關(guān)在報(bào)刊上予以公告，公告費(fèi)由社團(tuán)承擔(dān)。
第十三條社團(tuán)不接受年檢或有其它違法違紀(jì)行為的，依照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)以及社會(huì)團(tuán)體處罰有關(guān)規(guī)定予以處理。
篇7
美團(tuán)的數(shù)據(jù)夢(mèng)想
美團(tuán)云（Meituan Open Services， MOS）是美團(tuán)推出的公有云平臺(tái)，致力于為千萬(wàn)用戶提供最穩(wěn)定、可靠、高效的基礎(chǔ)設(shè)施云服務(wù)以及大數(shù)據(jù)解決方案。2013年5月，美團(tuán)云正式對(duì)外開(kāi)放計(jì)算資源。公有云推出初期就引發(fā)了行業(yè)內(nèi)巨大的關(guān)注，資源很快售罄。同年7月，美團(tuán)全業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)向云平臺(tái)的完整遷移和部署。美團(tuán)云目前全面支撐美團(tuán)業(yè)務(wù)，網(wǎng)絡(luò)流量已經(jīng)達(dá)到了500T/天，承載超過(guò)兩億用戶的高并發(fā)訪問(wèn)量，支持Web端和App端多業(yè)務(wù)類型，美團(tuán)云的穩(wěn)定性、可信性，經(jīng)過(guò)了大規(guī)模商業(yè)實(shí)踐的驗(yàn)證。
2015年3月，美團(tuán)云獲得IDC牌照，8月對(duì)外開(kāi)放首個(gè)高品質(zhì)的自建機(jī)房。同時(shí)，可信云服務(wù)大會(huì)上，美團(tuán)云正式通過(guò)可信云服務(wù)認(rèn)證，在各項(xiàng)云服務(wù)指標(biāo)的完備性和規(guī)范性方面得到了業(yè)內(nèi)的認(rèn)可，并憑借各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)獨(dú)攬“電商云服務(wù)獎(jiǎng)”。目前，美團(tuán)云的服務(wù)范圍覆蓋O2O生活服務(wù)提供商、在線教育、知名電商、互聯(lián)網(wǎng)金融、智能硬件、新媒體、汽車等。隨著獲得了可信云服務(wù)認(rèn)證，美團(tuán)云也將繼續(xù)依靠強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品，注重用戶體驗(yàn)，為更多企業(yè)級(jí)用戶提供最優(yōu)的底層架構(gòu)以及穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。
據(jù)悉，截止到目前，美團(tuán)的年度活躍買家數(shù)達(dá)1.3億，合作商家超過(guò)160萬(wàn)戶，預(yù)計(jì)2015年全年交易額將超過(guò)1000億元。
美團(tuán)龐大的數(shù)據(jù)量驅(qū)動(dòng)了美團(tuán)云大數(shù)據(jù)分析服務(wù)的“大夢(mèng)想”。美團(tuán)云CTO李爽談到，美團(tuán)云軟硬一體的解決方案完全基于開(kāi)源Hadoop解決方案，降低上手成本，萬(wàn)兆網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、支持Native Client和Rest API。此外，李爽還介紹了美團(tuán)云經(jīng)典BI產(chǎn)品：客戶洞察和在線推薦?？蛻舳床焱ㄟ^(guò)觀察、了解客戶，將采集到的客戶數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為所需的信息。在線推薦則是在線推薦篩選目標(biāo)客戶，生成靜態(tài)名單、營(yíng)銷信息和接觸信息。同時(shí)，他還舉例了中傳與美團(tuán)攜手同闖“互聯(lián)網(wǎng)+”的例子。最后，李爽總結(jié)了美團(tuán)在大數(shù)據(jù)方面的經(jīng)驗(yàn)，并展示了美團(tuán)云的數(shù)據(jù)平臺(tái)、業(yè)務(wù)架構(gòu)和分析平臺(tái)。 “美團(tuán)云致力為千萬(wàn)用戶提供穩(wěn)定的公有云服務(wù)及大數(shù)據(jù)解決方案，通過(guò)打造更加穩(wěn)定、高效和創(chuàng)新活力的新一代公有云平臺(tái)，我們很高興和華為在云數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域展開(kāi)全面和良好的合作，并將雙方的創(chuàng)新成果成功商用。我們期待這些創(chuàng)新能提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)一步提升用戶體驗(yàn)，為我們的客戶創(chuàng)造更多價(jià)值！”目前，美團(tuán)云正在和更多的企業(yè)合作，拓展大數(shù)據(jù)解決方案?！?/p>
攜手華為 深耕云計(jì)算網(wǎng)絡(luò)
隨著美團(tuán)網(wǎng)云化業(yè)務(wù)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模不斷擴(kuò)大，如何構(gòu)建適應(yīng)未來(lái)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的云計(jì)算網(wǎng)絡(luò)？如何持續(xù)提升業(yè)務(wù)上線效率，縮短上線周期？如何簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維，降低運(yùn)維成本，同時(shí)釋放服務(wù)器能力？如何保證美團(tuán)在線業(yè)務(wù)安全永續(xù)運(yùn)營(yíng)等幾大問(wèn)題，成為美團(tuán)網(wǎng)建設(shè)的核心訴求。
“華為與美團(tuán)在云數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域有著深入且良好的合作，本次美團(tuán)云成功部署華為敏捷數(shù)據(jù)中心SDN方案，有效地支撐其戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，在業(yè)界也具有重要的里程碑意義?！?華為交換機(jī)與企業(yè)通信產(chǎn)品線總裁劉少偉表示，“作為全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商，華為圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開(kāi)放合作，在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┯懈?jìng)爭(zhēng)力的解決方案和服務(wù)，持續(xù)提升客戶體驗(yàn)，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。”
同時(shí)，華為企業(yè)BG網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品總工Mark Wu表示：“此次美團(tuán)云部署的華為CE12800數(shù)據(jù)中心交換機(jī)以及敏捷控制器Agile Controller，旨在為客戶打造彈性、簡(jiǎn)單、開(kāi)放的云數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)，讓網(wǎng)絡(luò)更敏捷地為業(yè)務(wù)服務(wù)，幫助美團(tuán)云連接云計(jì)算未來(lái)?！?/p>
詳細(xì)解讀SDN商用網(wǎng)絡(luò)
為了構(gòu)建適應(yīng)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的云計(jì)算網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)美團(tuán)云 “穩(wěn)定提升價(jià)值”的理念目標(biāo)，美團(tuán)與華為在SDN領(lǐng)域展開(kāi)戰(zhàn)略合作，攜手共建面向云數(shù)據(jù)中心的SDN商用網(wǎng)絡(luò)。
■SDN實(shí)現(xiàn)租戶網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化，加速美團(tuán)云業(yè)務(wù)部署
華為敏捷控制器Agile Controller兼容ODL開(kāi)放架構(gòu)，通過(guò)3類接口、40個(gè)API和美團(tuán)云深度對(duì)接，協(xié)同美團(tuán)云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速發(fā)放，實(shí)現(xiàn)了租戶網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化，加速美團(tuán)云業(yè)務(wù)部署。
■硬件VXLAN構(gòu)建多租戶網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)器性能提升2倍
美團(tuán)云部署華為基于硬件VXLAN方案，把支持租戶的數(shù)量由4K擴(kuò)充到16M，以適應(yīng)業(yè)務(wù)爆發(fā)式增長(zhǎng)；同時(shí)通過(guò)CloudEngine交換機(jī)采用硬件VXLAN構(gòu)建多租戶網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)租戶間的隔離，服務(wù)器性能提升2倍；另外，硬件VXLAN方式支持異構(gòu)多虛擬計(jì)算平臺(tái)，相對(duì)軟件方式有很好的兼容性。
■端到端業(yè)務(wù)路徑可視，實(shí)現(xiàn)租戶網(wǎng)絡(luò)精細(xì)化運(yùn)維
華為Agile Controller敏捷控制器與CloudEngine交換機(jī)配合，打破overlay網(wǎng)絡(luò)中虛擬網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)維黑盒，由Agile Controller構(gòu)造下發(fā)探測(cè)報(bào)文，網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)發(fā)節(jié)點(diǎn)逐跳上送路徑信息，實(shí)現(xiàn)VM層面的轉(zhuǎn)發(fā)路徑可視，物理和虛擬網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一運(yùn)維。
■業(yè)界最佳的“雙”平面擴(kuò)展能力，支撐業(yè)務(wù)爆發(fā)性增長(zhǎng)
在控制面，華為Agile Controller敏捷控制器支持業(yè)界最大的1：64彈性集群，支持業(yè)務(wù)無(wú)損升級(jí)；在轉(zhuǎn)發(fā)面，全球最高性能的CE12800數(shù)據(jù)中心核心交換機(jī)，支持160Tbps交換容量，單線卡支持3.6Tbps的交換能力，是業(yè)界水平的3倍；線卡支持100ms超大緩存，滿足大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)需求；整機(jī)支持平滑演進(jìn)，滿足美團(tuán)云數(shù)據(jù)中心5-10年業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
■業(yè)界最強(qiáng)的抗攻擊防護(hù)方案，保護(hù)業(yè)務(wù)可用性
篇8
根據(jù)區(qū)工委、街道辦事處學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)階段的統(tǒng)一部署和具體要求，徐家疃社區(qū)在學(xué)習(xí)調(diào)研、提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，從查找影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題、事關(guān)群眾切身利益的突出問(wèn)題、黨員干部在紀(jì)律作風(fēng)上存在的突出問(wèn)題入手，廣泛征求意見(jiàn)建議，聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)調(diào)研成果，召開(kāi)專題民主生活會(huì)，提出了改進(jìn)的總體思路，形成了分析檢查報(bào)告。為更好地突出實(shí)踐特色，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，確保本次學(xué)習(xí)實(shí)踐觀活動(dòng)能取得預(yù)期成效，經(jīng)徐家疃社區(qū)兩委認(rèn)真研究，特制定如下整改落實(shí)方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，突出“踐行科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧社區(qū)”的主題，繼續(xù)解放思想，著力解決突出問(wèn)題，在轉(zhuǎn)變思想觀念、加強(qiáng)基層黨建、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善民生、加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)等方面進(jìn)行整改落實(shí)，構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。
二、原則要求
一是明確目標(biāo)，務(wù)求實(shí)效。圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總體要求來(lái)進(jìn)行整改落實(shí)，衡量實(shí)效，讓人民群眾感受到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)帶來(lái)的新變化、新成效。二是明確事項(xiàng)，解決問(wèn)題。對(duì)整改內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)分解，明確整改落實(shí)項(xiàng)目、目標(biāo)、措施、責(zé)任人和時(shí)限，建立整改臺(tái)帳，向群眾公開(kāi)，并與工作結(jié)合，統(tǒng)籌安排，共同推進(jìn)。三是立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。既考慮解決問(wèn)題的必要性又考慮可行性，既有近期目標(biāo)又有中長(zhǎng)期安排；對(duì)事關(guān)全辦的問(wèn)題、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展急需解決的問(wèn)題、群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，集中時(shí)間，集中力量，重點(diǎn)解決；對(duì)情況復(fù)雜、涉及面廣的問(wèn)題，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)和部門，組織各方面力量共同解決；對(duì)因客觀條件限制而一時(shí)解決不了的問(wèn)題，采取措施逐步加以解決。
三、整改內(nèi)容
（一）堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，不斷提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力
整改項(xiàng)目1：助推社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，發(fā)展壯大社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)收入
整改措施:
完成時(shí)限：2012年
責(zé)任人：盧云舫、于水滋、叢培黨
分管領(lǐng)導(dǎo)：于建軍
（2）進(jìn)一步強(qiáng)化村級(jí)債權(quán)債務(wù)管理，防止新增不良債務(wù)；做好農(nóng)村（居）財(cái)務(wù)托管和經(jīng)管工作。
完成時(shí)限：長(zhǎng)期
責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部
責(zé)任人：于愛(ài)丹
分管領(lǐng)導(dǎo)：于建軍
整改項(xiàng)目2:增加村居民收入。
整改措施：
（1）協(xié)助成片栽植無(wú)花果50畝，成活率達(dá)到80%以上；培養(yǎng)無(wú)花果經(jīng)紀(jì)人1人；培養(yǎng)無(wú)花果種植技術(shù)能手1人。
完成時(shí)限：2012年4月
責(zé)任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛
分管領(lǐng)導(dǎo)：于建軍
責(zé)任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛
分管領(lǐng)導(dǎo)：于建軍
（二）加快推進(jìn)城市化建設(shè)。
整改項(xiàng)目3：推進(jìn)徐家疃社區(qū)回遷樓建設(shè)工作。
整改措施：
責(zé)任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛
分管領(lǐng)導(dǎo)：于建軍
整改項(xiàng)目4：做好農(nóng)村環(huán)境綜合整治完善提高。
整改措施：
（1）4月前協(xié)助健全社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)宣傳教育，培養(yǎng)居民良好的衛(wèi)生習(xí)慣。發(fā)揮社區(qū)保潔隊(duì)伍作用，做好社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)工作。
整改時(shí)間：2012年
責(zé)任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛
分管領(lǐng)導(dǎo)：于建軍
（2）加強(qiáng)社區(qū)生活垃圾清運(yùn)管理，垃圾集中清運(yùn)及時(shí)，無(wú)亂堆亂倒現(xiàn)象，在上級(jí)組織的檢查評(píng)比中達(dá)標(biāo)。
整改時(shí)間：2012年
責(zé)任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛
分管領(lǐng)導(dǎo)：于建軍
（三）始終立足以人為本，著力改善民生問(wèn)題
整改項(xiàng)目5：擴(kuò)大公共事業(yè)投入。
整改措施：
（1）協(xié)助健全完善計(jì)生組織和人口學(xué)校、計(jì)生服務(wù)室，確保計(jì)劃生育各項(xiàng)工作指標(biāo)落到實(shí)處。
整改時(shí)間：2012年
責(zé)任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛
分管領(lǐng)導(dǎo)：于建軍
（2）協(xié)助完成“人口與計(jì)劃生育工作達(dá)到市級(jí)計(jì)劃生育協(xié)會(huì)評(píng)估認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)”任務(wù)。
整改時(shí)間：2012年
責(zé)任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛
分管領(lǐng)導(dǎo)：于建軍
整改項(xiàng)目6：做好社會(huì)保障和勞動(dòng)保障工作
整改措施：
完成時(shí)限：2012年
責(zé)任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛
分管領(lǐng)導(dǎo)：于建軍
（2）做好新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。
完成時(shí)限：2012年
責(zé)任人：于愛(ài)丹
分管領(lǐng)導(dǎo)：于建軍
（3）協(xié)助完成新增就業(yè)55人，完成勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移13人。加強(qiáng)勞動(dòng)力培訓(xùn)工作。
完成時(shí)限：2012年
責(zé)任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛
分管領(lǐng)導(dǎo)：于建軍
（四）強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建服務(wù)型社區(qū)
整改項(xiàng)目7：轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)。
整改措施：
（2）深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，以身作則，率先垂范，帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督條例，認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)、述職述廉等制度，確保正確行使權(quán)力。
完成時(shí)限：長(zhǎng)期
責(zé)任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛
分管領(lǐng)導(dǎo)：于建軍
（五）抓好平安穩(wěn)定建設(shè)
整改項(xiàng)目8：指導(dǎo)社區(qū)依法開(kāi)展工作，促進(jìn)社區(qū)工作規(guī)范化管理。
整改措施：
（1）完善規(guī)章制度，加強(qiáng)社區(qū)規(guī)范管理
完成時(shí)限2012年
責(zé)任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛
分管領(lǐng)導(dǎo)：于建軍
（2）認(rèn)真落實(shí)“四民主兩公開(kāi)”制度，完善村居民議事決策規(guī)則。
完成時(shí)限2012年
責(zé)任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛
分管領(lǐng)導(dǎo)：于建軍
整改項(xiàng)目9：加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
整改措施：
（1）建立網(wǎng)狀民調(diào)綜治體系。
完成時(shí)限：2012年5月
責(zé)任人：李百陽(yáng)
分管領(lǐng)導(dǎo)：于建軍
（2）設(shè)立矛盾糾紛排查信息員隊(duì)伍，建立快速反應(yīng)機(jī)制。
完成時(shí)限：2012年4月
責(zé)任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛、李百陽(yáng)
分管領(lǐng)導(dǎo)：于建軍
（六）加強(qiáng)基層組織建設(shè)
整改項(xiàng)目10：加強(qiáng)社區(qū)班子建設(shè)。
整改措施：
（1）做好社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)責(zé)任制考核工作。
完成時(shí)限：2012年
責(zé)任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛、李百陽(yáng)
分管領(lǐng)導(dǎo)：于建軍
整改項(xiàng)目11：加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。
整改措施：
（1）深入開(kāi)展黨員目標(biāo)管理工作，組織黨員進(jìn)行目標(biāo)管理述職評(píng)議大會(huì)。
完成時(shí)限：2012年
責(zé)任人：盧云舫、于水滋、叢培黨、戚媛媛、李百陽(yáng)
分管領(lǐng)導(dǎo)：于建軍
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、高度重視，明確責(zé)任。抓好整改工作，解決突出問(wèn)題，是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的關(guān)鍵階段，是“突出實(shí)踐特色”的集中體現(xiàn)，是真正取得實(shí)效，讓人民滿意的有效環(huán)節(jié)。抓緊抓實(shí)抓好整改落實(shí)工作，形成有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，事關(guān)當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期徐家疃社區(qū)的全面建設(shè)，事關(guān)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果的鞏固和發(fā)展，事關(guān)科學(xué)發(fā)展觀的深入貫徹落實(shí)。全社區(qū)廣大黨員干部，要以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真做好整改工作。要切實(shí)加強(qiáng)整改落實(shí)的組織領(lǐng)導(dǎo)。社區(qū)兩委對(duì)整改落實(shí)工作負(fù)總責(zé)。社區(qū)黨支部書(shū)記為全辦整改落實(shí)第一責(zé)任人，社區(qū)兩委要親自抓，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)圓滿完成。
2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合。整改落實(shí)工作涉及方方面面，要牢固樹(shù)立系統(tǒng)工程的思想。在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，責(zé)任部門要進(jìn)一步細(xì)化并實(shí)施整改落實(shí)方案。相關(guān)部門要積極配合，根據(jù)職責(zé)分工，抓好相關(guān)工作的整改落實(shí)。整改落實(shí)進(jìn)展情況要及時(shí)反饋徐家疃社區(qū)黨支部學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)檢查督促。各有關(guān)部門要講政治，顧大局，主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動(dòng)、左右互動(dòng)，形成工作合力，共同努力抓好落實(shí)。
3、實(shí)事求是，務(wù)求實(shí)效。堅(jiān)持盡力而為，量力而行，從實(shí)際出發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)抓整改、辦實(shí)事、解難題、促發(fā)展。既要防止畏難情緒、無(wú)所作為，又要避免搞形式主義、短期行為和“花架子”，努力使整改落實(shí)工作真正經(jīng)得起實(shí)踐、群眾和歷史的檢驗(yàn)。
篇9
關(guān)鍵詞：物資 管理 信息系統(tǒng)
電力投資集團(tuán)二級(jí)公司下設(shè)港務(wù)有限公司及四個(gè)獨(dú)立光伏發(fā)電有限公司。擬成立的物貿(mào)公司將作為分公司的物資采購(gòu)集中管理部門，負(fù)責(zé)除燃料之外的材料、設(shè)備和工程項(xiàng)目的甲供材料等的采購(gòu)工作，預(yù)計(jì)每年的采購(gòu)額達(dá)幾千萬(wàn)元。
傳統(tǒng)的物資采購(gòu)流程是由各三級(jí)公司上報(bào)需求計(jì)劃，經(jīng)相應(yīng)管理部門、財(cái)務(wù)部審批過(guò)后，報(bào)物資采購(gòu)部匯總分類到相應(yīng)的計(jì)劃員，經(jīng)過(guò)庫(kù)存平衡，形成采購(gòu)計(jì)劃。由計(jì)劃員負(fù)責(zé)采購(gòu)，經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù)，各分公司開(kāi)領(lǐng)料單領(lǐng)料。
存在的問(wèn)題主要有：①各環(huán)節(jié)均為手工操作，紙張單據(jù)經(jīng)常有錯(cuò)誤，使工作效率、準(zhǔn)確率較低。②無(wú)法對(duì)庫(kù)存實(shí)行實(shí)時(shí)查詢，不能準(zhǔn)確掌握庫(kù)存情況。不能有效對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制，一些長(zhǎng)時(shí)間積壓的物資仍然占用有限的空間。③采購(gòu)環(huán)節(jié)沒(méi)有公開(kāi)，難以避免暗箱操作，使采購(gòu)成本較高。④預(yù)算由各分公司自行掌握，難以有效控制領(lǐng)料中的浪費(fèi)現(xiàn)象。⑤財(cái)務(wù)部每月底需要20人工作3天進(jìn)行繁復(fù)的簽庫(kù)工作，工作重復(fù)且耗費(fèi)時(shí)間。因此，建設(shè)一套物資管理信息系統(tǒng)是解決存在問(wèn)題的關(guān)鍵。
1 物資管理信息系統(tǒng)建設(shè)方案
1.1 系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路
物資管理信息系統(tǒng)是企業(yè)針對(duì)環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)而做出的基于信息技術(shù)的解決方案，是按照現(xiàn)代管理思想、理念，以信息技術(shù)為支撐，擬開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)將充分利用數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)等資源，實(shí)施控制物流業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)物流信息共享，提高業(yè)務(wù)效率、決策科學(xué)性，最終提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。具有集成化、模塊化、實(shí)時(shí)化、網(wǎng)絡(luò)化等主要特點(diǎn)。集成化主要是指系統(tǒng)要將業(yè)務(wù)邏輯上相互關(guān)聯(lián)的部分連接在一起，本系統(tǒng)的建設(shè)將和公司原有的財(cái)務(wù)MIS系統(tǒng)作到了系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)信息的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免了“信息孤島”的產(chǎn)生。模塊化是指將信息系統(tǒng)劃分為各個(gè)功能模塊的子系統(tǒng)。實(shí)時(shí)化是指對(duì)數(shù)據(jù)的處理和傳送，保證了企業(yè)可以及時(shí)的掌握需求、采購(gòu)、供應(yīng)商、庫(kù)存等信息。網(wǎng)絡(luò)化是指信息可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行匯總、分類，并傳達(dá)到所有相關(guān)的業(yè)務(wù)門。
1.2 系統(tǒng)設(shè)置
對(duì)系統(tǒng)基礎(chǔ)信息進(jìn)行設(shè)置，包括用戶單位信息、物料屬性、各部門的權(quán)限等基礎(chǔ)信息設(shè)置。
對(duì)用戶單位信息進(jìn)行定義，并規(guī)定相關(guān)部門的權(quán)限。對(duì)用戶的權(quán)限進(jìn)行設(shè)置。權(quán)限分配功能主要是針對(duì)工作崗位的不同而設(shè)定的，為每個(gè)崗位的工作做一個(gè)系統(tǒng)操作范圍上的界定，同時(shí)也更好的體現(xiàn)了系統(tǒng)使用時(shí)，用戶對(duì)數(shù)據(jù)的安全性、權(quán)限控制范圍要求的功能。根據(jù)物資種類和預(yù)算費(fèi)用來(lái)源的不同，設(shè)定相應(yīng)物資的管理流程。
為每個(gè)單位的操作人員設(shè)定用戶名和密碼。管理部門根據(jù)各自權(quán)限設(shè)定可以瀏覽的內(nèi)容。計(jì)量單位體系維護(hù)主要是針對(duì)于存貨物資設(shè)定的，以便對(duì)于不同的存貨進(jìn)行計(jì)量。物料規(guī)則設(shè)置的功能是對(duì)物料編碼規(guī)則建立一個(gè)體系，以便日后對(duì)物料的管理。編碼還可根據(jù)情況自行增加。
系統(tǒng)預(yù)置了物料管理中常見(jiàn)業(yè)務(wù)類型及其業(yè)務(wù)，提供統(tǒng)一的操作平臺(tái)，并可對(duì)具體業(yè)務(wù)流程定義為標(biāo)準(zhǔn)流程（每個(gè)業(yè)務(wù)只能有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程）或特殊流程（可定義多個(gè)）。
1.3 需求計(jì)劃
物料需求計(jì)劃管理的內(nèi)容主要是完成物料需求申請(qǐng)的編制、物料需求申請(qǐng)的審批、物料需求申請(qǐng)的匯總以及生成物料需求計(jì)劃報(bào)表，同時(shí)在這一功能中實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制。
物料需求申請(qǐng)由各分公司核算員上網(wǎng)提出，經(jīng)過(guò)相關(guān)管理部門對(duì)需求物資數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格的審核，流轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)全公司各單位全年的預(yù)算實(shí)行統(tǒng)一管理，對(duì)于不能完成預(yù)算控制指標(biāo)的單位進(jìn)行考核，保證了公司預(yù)算的嚴(yán)格控制。財(cái)務(wù)部門對(duì)照年初的預(yù)算指標(biāo)和項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)的預(yù)算進(jìn)行審核和審批，經(jīng)過(guò)審批后的物料需求申請(qǐng)匯總到物貿(mào)公司，再根據(jù)物資分類下發(fā)到各計(jì)劃員。保證計(jì)劃處理過(guò)程的效率和準(zhǔn)確性。
1.4 采購(gòu)管理
實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)管理，以及采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的供應(yīng)商管理、價(jià)格管理、合同管理和招投標(biāo)管理，并在這一功能實(shí)現(xiàn)成本控制。
經(jīng)過(guò)審批的需求計(jì)劃經(jīng)過(guò)庫(kù)存平衡，自動(dòng)生成采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃制定后，系統(tǒng)將自動(dòng)生成采購(gòu)預(yù)算，由財(cái)務(wù)部確認(rèn)后反饋給采購(gòu)部門。根據(jù)采購(gòu)金額確定采購(gòu)辦法。分公司實(shí)行物資采購(gòu)招投標(biāo)制度，對(duì)于20萬(wàn)元以上的物資即實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)，20萬(wàn)元以下的物資進(jìn)行網(wǎng)上詢價(jià)。
對(duì)于邀請(qǐng)招標(biāo)的供應(yīng)商實(shí)行準(zhǔn)入制度。必須是在網(wǎng)上注冊(cè)，資質(zhì)經(jīng)過(guò)審核的企業(yè)。對(duì)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，凡是在招投標(biāo)、合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)違約行為的單位，一律進(jìn)入不誠(chéng)信供應(yīng)商名單，今后取消起合格供應(yīng)商資格。
物貿(mào)公司未來(lái)可試行網(wǎng)上招標(biāo)，被邀請(qǐng)單位可以直接從網(wǎng)上進(jìn)行報(bào)價(jià)，在系統(tǒng)規(guī)定的時(shí)間才可以開(kāi)標(biāo)評(píng)比。由合同審核部門共同參與，保證采購(gòu)過(guò)程的公開(kāi)公正，保證采購(gòu)的物資價(jià)格是合理的。
對(duì)于合同管理，每個(gè)計(jì)劃員在簽訂完合同后，進(jìn)入審核流轉(zhuǎn)程。審核過(guò)的合同要錄入網(wǎng)上的合同數(shù)據(jù)庫(kù)。每個(gè)月或季度，系統(tǒng)可自動(dòng)統(tǒng)計(jì)匯總，及時(shí)掌握分公司的經(jīng)營(yíng)情況。
1.5 庫(kù)存管理
信息系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存物料的入庫(kù)、出庫(kù)、移動(dòng)和盤點(diǎn)等操作進(jìn)行全面的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)的控制和管理的同時(shí)，將強(qiáng)化設(shè)置庫(kù)存控制、查詢與分析功能，并實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接。
物貿(mào)公司可根據(jù)物資種類，下設(shè)鋼材、備品、閥門、五金、工具、油脂、氣體庫(kù)等多個(gè)倉(cāng)庫(kù)。原來(lái)每月底的簽庫(kù)工作牽扯財(cái)務(wù)部很多人員的時(shí)間和精力，未來(lái)這一繁復(fù)的工作可以完全取消，和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成保證信息的準(zhǔn)確傳遞和實(shí)時(shí)共享。
系統(tǒng)可以根據(jù)用戶需求定義物料的庫(kù)存控制類型。根據(jù)不同的庫(kù)存控制類型可以設(shè)置物料的安全庫(kù)存量、最大庫(kù)存量、補(bǔ)庫(kù)點(diǎn)或者補(bǔ)庫(kù)周期。當(dāng)庫(kù)存低于補(bǔ)庫(kù)點(diǎn)或者安全庫(kù)存，或者滿足物料的補(bǔ)庫(kù)周期時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)生成補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃。保證了采購(gòu)提前期的縮短。
以往若想了解某種規(guī)格型號(hào)物資的庫(kù)存數(shù)量，需要翻查一大堆帳本，有時(shí)帳本信息和實(shí)際庫(kù)存還有差異。不僅耗時(shí)，準(zhǔn)確性也很低，無(wú)法給物資采購(gòu)提供準(zhǔn)確的信息。未來(lái)系統(tǒng)以可根據(jù)用戶需求提供多層次的查詢功能。
例如：按責(zé)任中心、預(yù)算項(xiàng)目查詢時(shí)段耗用物資明細(xì)； 按貨位、庫(kù)位查詢庫(kù)存報(bào)告；按物料各種分類方法和口徑查詢；按業(yè)務(wù)類型查詢等。
不僅提供了信息數(shù)據(jù)，而且系統(tǒng)能根據(jù)用戶需求提供庫(kù)存各項(xiàng)指標(biāo)的分析功能，生成更有價(jià)值的管理信息，供領(lǐng)導(dǎo)層決策分析。
例如：平均庫(kù)存值；庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；可供應(yīng)時(shí)間等。
2 信息系統(tǒng)預(yù)計(jì)實(shí)施效果
物資管理信息系統(tǒng)的建設(shè)使用將使傳統(tǒng)意義上物資管理上升到對(duì)物流信息的管理。過(guò)去的物流信息主要存儲(chǔ)在紙介質(zhì)上，這導(dǎo)致了緩慢而不可靠的甚至有誤導(dǎo)趨向的信息傳輸。信息系統(tǒng)則能夠更有效、更迅速的交流和管理各種信息，信息使用更加容易、快捷與經(jīng)濟(jì)。具體表現(xiàn)在：取消了傳統(tǒng)的手工操作，提高了工作的效率，降低了手工操作中的錯(cuò)誤。和財(cái)務(wù)MIS的接口實(shí)現(xiàn)了對(duì)預(yù)算的有效控制。采購(gòu)管理環(huán)節(jié)的招標(biāo)制度降低了采購(gòu)成本，避免了暗箱操作。根據(jù)推算，采購(gòu)成本將比以往同期下降達(dá)30%-40%。合同的數(shù)據(jù)庫(kù)管理和審核程序保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全和利益。使企業(yè)的采購(gòu)合同正確執(zhí)行率提高，合同糾紛大幅降低。倉(cāng)庫(kù)管理的信息化，實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫(kù)存的實(shí)時(shí)控制。為進(jìn)一步降低庫(kù)存，奠定了決策的信息基礎(chǔ)。
總之，物資管理信息系統(tǒng)的建設(shè)不僅僅是將物資管理工作由手工轉(zhuǎn)為計(jì)算機(jī)信息處理的工作方式的改變，更重要的是管理觀念和思路的變革。這套物資管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，將解決以往工作中的預(yù)算控制、成本控制、庫(kù)存控制、信息實(shí)時(shí)查詢并和財(cái)務(wù)MIS實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成，使分公司的現(xiàn)代化管理和信息化管理更上一個(gè)新臺(tái)階，必將使物資管理成為分公司的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)分公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。
參考文獻(xiàn)：
[1]羅來(lái)儀，王智強(qiáng).《現(xiàn)代物流知識(shí)問(wèn)答》.對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2010.9.
[2]劉剛.《供應(yīng)鏈管理》.化學(xué)工業(yè)出版社，2008.7.
[3]李蘇劍.《企業(yè)物流管理》.機(jī)械工業(yè)出版社，2009.9.
[4]徐國(guó)昭.《物流主管一日通》.廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2006.1.
[5]徐勇謀.《現(xiàn)代物流管理基礎(chǔ)》.化學(xué)工業(yè)出版社，2007.8.
[6]單江源.《現(xiàn)代物流管理》.湖南大學(xué)出版社，2003.8.
[7]陳罕琳.《信息技術(shù)讓物流貨暢路通》，計(jì)算機(jī)周刊，2005.3.
[8]蘭洪杰，沈家洪.《電子商務(wù)下配送問(wèn)題淺析》.中國(guó)流通經(jīng)濟(jì)， 2009.1.
篇10
原告（反訴被告）：李晶，男，1983年3月20日出生，漢族，葛洲壩高級(jí)中學(xué)學(xué)生，住宜昌市東山大道東湖小區(qū)28棟2單元602室。
委托人劉鋼、許湖云，湖北誠(chéng)業(yè)律師事務(wù)所律師。
被告（反訴原告）：葛洲壩水利水電工程集團(tuán)婦幼保健院。
法定代表人汪德柱，該院院長(zhǎng)。
委托人姜興魁、劉光珍，湖北西陵律師事務(wù)所律師。
被告（反訴原告）：中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司衛(wèi)生防病中心。
法定代表人汪德柱，該中心主任。
委托人姜興魁、劉光珍，湖北西陵律師事務(wù)所律師。
原告李晶因與被告葛洲壩水利水電工程集團(tuán)婦幼保健院、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司衛(wèi)生防病中心醫(yī)療損害賠償糾紛，向湖北省宜昌市中級(jí)人民法院提起訴訟。
原告李晶訴稱：原告看到葛洲壩婦幼保健院關(guān)于OK鏡的廣告，于是在交了3050元預(yù)訂金后，到該院配戴了一副O(jiān)K鏡。配戴之后原告即發(fā)現(xiàn)眼睛產(chǎn)生不適，被迫先后在宜昌、武漢、北京的醫(yī)院做了兩次角膜移植手術(shù)。原告因此停學(xué)一年。其后原告與第二被告達(dá)成協(xié)議，由第二被告一次性補(bǔ)償原告3萬(wàn)元。原告左眼經(jīng)法醫(yī)鑒定，遺有左眼角膜術(shù)后改變，構(gòu)成了十級(jí)傷殘。由于原告的損失現(xiàn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于3萬(wàn)元，原協(xié)議顯失公平，不能保障原告的合法權(quán)益。且第一被告與第二被告實(shí)屬“一套班子、兩塊牌子”，第一被告并無(wú)獨(dú)立的人事、財(cái)產(chǎn)權(quán)，其人事、財(cái)產(chǎn)權(quán)全部屬于第二被告。故訴請(qǐng)：1、判令撤銷原告與第二被告簽訂的協(xié)議；2、判令第一被告賠償原告經(jīng)濟(jì)損失72330.45元；3、判令第一被告賠償原告精神損失費(fèi)100000元；4、判令第一被告承擔(dān)原告以后因此而發(fā)生的治療費(fèi)用；5、判令第二被告承擔(dān)連帶賠償責(zé)任；6、判令被告承擔(dān)本案訴訟費(fèi)用。第一被告與第二被告在庭審中辯稱愿意共同對(duì)該案承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)答辯稱：1、我單位提供的OK鏡，產(chǎn)品質(zhì)量是合格的；2、我們沒(méi)有對(duì)OK鏡作虛假的宣傳，對(duì)OK鏡的宣傳目前還沒(méi)有強(qiáng)制性的規(guī)定，也不存在所謂的違法宣傳行為；3、我單位下屬東山門診有眼科這個(gè)診療范圍；4、原告的損害結(jié)果與被告沒(méi)有因果關(guān)系。故應(yīng)當(dāng)駁回原告的訴訟請(qǐng)求。同時(shí)提出反訴稱：因原告訴至法院，故要求被告返還3萬(wàn)元。原告李晶針對(duì)被告提起的反訴，辯稱被告僅支付2.8萬(wàn)元，而不是3萬(wàn)元，并表示愿意返還2.8萬(wàn)元。
審判
宜昌市中級(jí)人民法院經(jīng)審理查明：2000年1月25日，第一被告在宜昌日?qǐng)?bào)做廣告稱，該院為宜昌地區(qū)首家擁有減去近視1000度以下各種型號(hào)的美國(guó)角膜OK鏡及能阻止近視發(fā)展2000底以下各種型號(hào)隱形眼鏡的醫(yī)院；同年3月，第一被告葛洲壩水利水電工程集團(tuán)婦幼保健院東山大道門診部的戶外廣告上有以下內(nèi)容：近視弱視防治?？?；偉博視力，治療近視新概念；偉博減近視隱形眼鏡是美國(guó)眼科專家與美國(guó)航天材料專家，合作研究制成的高透氧的氟硅膠，采用特殊設(shè)計(jì)制作的硬性角膜矯形接觸鏡，引進(jìn)美國(guó)的該鏡片與配戴技術(shù)，根據(jù)每位患者的臨床數(shù)據(jù)為每位患者進(jìn)行特制；戴該鏡片一周內(nèi)降低300度近視，二周內(nèi)降低500度以下的近視，成功率95%以上角膜矯形接觸鏡的適用范圍： 500度以下的近視，300度以下的散光；對(duì)1000度以內(nèi)的近視，也可降低400度至500度，3月19日，原告到該門診部咨詢并診治，門診部醫(yī)生對(duì)原告檢查視力，經(jīng)檢驗(yàn)原告的視力為左眼650度，右眼550度，醫(yī)生稱可以O(shè)K鏡，原告即預(yù)訂了一副3050元的OK鏡，3月27日，原告到該門診部簽訂了《減近視鏡片配戴同意書(shū)》，同時(shí)配戴了OK鏡。配鏡后原告即感覺(jué)左眼不適，后來(lái)情況變得比較嚴(yán)重，7月10日因此到葛洲壩中心醫(yī)院就診，經(jīng)檢查為角膜炎。8月1日宜昌市中心醫(yī)院收住院，8月4日轉(zhuǎn)入葛洲壩中心醫(yī)院，治療一個(gè)月未見(jiàn)好轉(zhuǎn)，出院后原告轉(zhuǎn)武漢、北京治療眼病，于9月22日入北京同仁醫(yī)院治療，最終確診為角膜損傷引起的左眼棘阿米巴性角膜炎。由于病灶形成時(shí)間長(zhǎng)且已很深，藥物治療不能消除病灶，原告被迫于9月30日在北京普仁醫(yī)院做了板層角膜移植手術(shù)，同時(shí)檢查李晶的左眼下降為1000度。2001年1月4日，第二被告將配鏡費(fèi)用3050元退還給原告。同年1月15日原告與第二被告達(dá)成協(xié)議，約定由第二被告一次性補(bǔ)償原告3萬(wàn)元，原告如再追究，應(yīng)將3萬(wàn)元退還第二被告。協(xié)議簽訂后，第二被告向原告支付了2.8萬(wàn)元，尚有2000元未予支付。2001年4月18日原告在北京同仁醫(yī)院做了穿透性角膜移植手術(shù)。2001年7月18日，原告向中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)投訴，中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)委托北京市法庭科學(xué)技術(shù)鑒定研究所（隸屬于北京市高級(jí)人民法院）對(duì)原告配戴OK鏡發(fā)生左眼角膜感染的殘疾進(jìn)行評(píng)定，結(jié)論為，被鑒定人李晶配戴OK鏡發(fā)生左眼棘阿米巴性角膜潰瘍，經(jīng)行手術(shù)治療，目前遺有左眼角膜移植術(shù)后改變，其殘疾程度為十級(jí)。原告李晶自2000年9月至2001年9月休學(xué)一年。
同時(shí)查明，原告舉出沒(méi)有眼科診療范圍的第一被告東山大道門診部的醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證，被告針對(duì)原告舉證，舉出葛洲壩集團(tuán)東山門診部有五官科的醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證和葛洲壩集團(tuán)公司以及集團(tuán)公司衛(wèi)生處將葛洲壩集團(tuán)東山門診部異動(dòng)到第一被告東山大道門診部的文件；被告同時(shí)舉出的如下證據(jù)：武漢偉博公司向美國(guó)瑞視士光學(xué)中心的訂貨單；第二被告向武漢偉博科技開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司的訂貨以及送貨單等，由于武漢偉博公司未到庭，對(duì)上述證據(jù)無(wú)法質(zhì)證。
以上事實(shí)，有被告所作的宜昌日?qǐng)?bào)廣告、戶外廣告、《減近視鏡片配戴同意書(shū)》、原告在各家醫(yī)院的診斷材料、醫(yī)藥費(fèi)單據(jù)、原被告達(dá)成的協(xié)議及欠條、鑒定結(jié)論、被告下屬門診部的營(yíng)業(yè)執(zhí)照以及開(kāi)庭筆錄等在卷，足以證明。
宜昌市中級(jí)人民法院認(rèn)為：1、在本案中，原告已就其在配驗(yàn)OK鏡之后的損害后果進(jìn)行了舉證，法醫(yī)鑒定結(jié)論及宜昌市中心醫(yī)院、葛洲壩中心醫(yī)院、北京普仁醫(yī)院等的診斷證明、出院總結(jié)均可證明其左眼角膜潰瘍這一損害后果。北京市法庭科學(xué)技術(shù)鑒定研究所做出的鑒定報(bào)告證明原告的左眼角膜潰瘍已構(gòu)成十級(jí)傷殘，故對(duì)原告配戴OK鏡后的損害后果，應(yīng)當(dāng)予以確認(rèn)；2、被告對(duì)原告舉出的關(guān)于第一被告東山大道門診部的醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證，未予否認(rèn)，同時(shí)舉出葛洲壩集團(tuán)東山門診部有眼科的證據(jù)，并認(rèn)為該診療范圍已經(jīng)有關(guān)上級(jí)單位同意異動(dòng)的第一被告東山大道門診部，我院認(rèn)為，醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證的變動(dòng)，必須經(jīng)衛(wèi)生行政主管部門批準(zhǔn)，因此，可認(rèn)定被告沒(méi)有眼科的診療范圍，被告的行為違反了國(guó)務(wù)院《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》第二十七條的強(qiáng)制性規(guī)定；3、被告在宣傳中稱可以減去近視1000度以下各種型號(hào)的美國(guó)角膜OK鏡及能阻止近視發(fā)展2000度以下各種型號(hào)隱形眼鏡，實(shí)際情況是OK鏡的適用范圍為500度以下的近視，而原告配鏡當(dāng)時(shí)左眼近視程度為650度，不適宜戴OK鏡，因此被告帶有欺詐性質(zhì)，故被告在本案中的過(guò)錯(cuò)比較明顯；4、對(duì)于本案因醫(yī)療行為引起的侵權(quán)訴訟，應(yīng)當(dāng)由作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)的被告就醫(yī)療行為與損害結(jié)果之間不存在因果關(guān)系及不存在醫(yī)療過(guò)錯(cuò)承擔(dān)舉證責(zé)任，對(duì)此被告未能舉證；5、本案原告與被告之間形成了醫(yī)療服務(wù)合同關(guān)系，被告在服務(wù)過(guò)程中帶有欺詐性質(zhì)，應(yīng)當(dāng)按照《中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》第四十九條關(guān)于雙倍返還的規(guī)定向原告承擔(dān)民事責(zé)任；6、關(guān)于后期治療費(fèi)用，因原告未能舉出有效證據(jù)證明，故不予支持；7、關(guān)于精神損害賠償，原告左眼配鏡前650度，發(fā)生損害后下降為1000度，且兩次動(dòng)手術(shù)，休學(xué)長(zhǎng)達(dá)一年，嚴(yán)重影響了原告的身體健康和學(xué)業(yè)，故應(yīng)賠償原告精神撫慰金2萬(wàn)元。綜上所述，兩被告應(yīng)對(duì)原告的損害后果負(fù)連帶賠償責(zé)任。根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通則》第一百零六條第二款、《中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》第四十九條、最高人民法院《關(guān)于審理觸電人身?yè)p害賠償案件若干問(wèn)題的解釋》第四條、第五條、第六條的規(guī)定，并經(jīng)本院審判委員會(huì)討論決定，判決如下：一、撤銷原告與第二被告簽訂的補(bǔ)償協(xié)議，原告向被告返還2.8萬(wàn)元的補(bǔ)償費(fèi)及3050元的配戴費(fèi)。
二、被告向原告賠償以下費(fèi)用：雙倍配鏡費(fèi)6010元；掛號(hào)費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)20489.52元；住院伙食補(bǔ)助費(fèi)70天按兩人每人每天15元計(jì)2100元；護(hù)理費(fèi)按護(hù)理人員的實(shí)際損失計(jì)算（原告母親5191.1元，原告父親980元）為6171.1元；殘疾人生活補(bǔ)助費(fèi)按11元/天計(jì)算20年乘以10%為8030元；交通費(fèi)6955元；鑒定費(fèi)600元及損害后的配鏡費(fèi)1008元，以上共計(jì)51363.62元。
上述兩相沖抵，被告應(yīng)向原告賠償20313.62元。
三、被告賠償原告精神撫慰金2萬(wàn)元。
四、駁回原告要求后期治療費(fèi)的訴訟請(qǐng)求。
五、第一、第二被告對(duì)上述債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任，并于判決生效后十日內(nèi)付清。
本案本訴訴訟費(fèi)5875元，其中由原告承擔(dān)3000元予以免交，由被告承擔(dān)的2875元在執(zhí)行時(shí)一并支付；反訴訴訟費(fèi)1450元由被告負(fù)擔(dān)。
葛洲壩水利水電工程集團(tuán)婦幼保健院、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司衛(wèi)生防病中心不服一審判決，向湖北省高級(jí)人民法院提起上訴。
上訴人葛洲壩水利水電工程集團(tuán)婦幼保健院、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司衛(wèi)生防病中心上訴稱：本單位提供的OK鏡是合格產(chǎn)品，對(duì)OK鏡的宣傳沒(méi)有欺詐性，其下屬單位東山門診部有眼科診療范圍，被上訴人的損害與其沒(méi)有直接因果關(guān)系，請(qǐng)求二審依法對(duì)原審進(jìn)行改判，維護(hù)上訴人的合法權(quán)益。
被上訴人李晶表示服從原判。
湖北省高級(jí)人民法院經(jīng)審理查明的事實(shí)與原審的相同。上訴人未提供新的有效證據(jù)。本案在審理過(guò)程中，經(jīng)湖北省高級(jí)人民法院主持調(diào)解，雙方當(dāng)事人自愿達(dá)成如下協(xié)議：（1）撤銷李晶與中國(guó)葛洲壩水利水電工程集團(tuán)公司衛(wèi)生防病中心于2001年1月15日簽訂的補(bǔ)償協(xié)議。（2）葛洲壩水利水電工程集團(tuán)婦幼保健院與中國(guó)葛洲壩水利水電工程集團(tuán)公司衛(wèi)生防病中心于本調(diào)解書(shū)簽收之日起十日內(nèi)共同給付李晶賠償金40000元（此款屬扣除已支付的28000元及李晶應(yīng)返還的3050元配鏡費(fèi)外的費(fèi)用）。（3）一審案件受理費(fèi)按一審判決執(zhí)行；二審案件受理費(fèi)7325元由葛洲壩水利水電工程集團(tuán)婦幼保健院、中國(guó)葛洲壩水利水電工程集團(tuán)公司衛(wèi)生防病中心共同負(fù)擔(dān)。
湖北省高級(jí)人民法院認(rèn)為雙方當(dāng)事人達(dá)成的協(xié)議符合有關(guān)法律規(guī)定，予以確認(rèn)。
