導(dǎo)語：國有企業(yè)黨建帶團(tuán)建創(chuàng)新路徑研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

當(dāng)前，黨團(tuán)工作已成為企事業(yè)單位發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，并成為青年干部成長路上的必修之課?！包h建帶團(tuán)建”，其根本落腳點(diǎn)是“建”，重點(diǎn)出發(fā)點(diǎn)是“帶”?！敖ā笔侵竷烧咴谠O(shè)立方面、管理方面等的一系列的建設(shè)?！皫А笔侵更h建要對團(tuán)的工作進(jìn)行指導(dǎo)，將團(tuán)建工作納入專門的研究，規(guī)范各項(xiàng)制度、指明具體方向，做好相關(guān)政策鋪墊。團(tuán)組織須定期向黨匯報(bào)具體工作和近期開展活動(dòng)的思路，黨組織將團(tuán)建內(nèi)容納入考核指標(biāo)促使團(tuán)組織成員的快速成長和對黨建工作的認(rèn)識。

一、明確當(dāng)前“黨建帶團(tuán)建”工作的重要意義

團(tuán)建對于企業(yè)的發(fā)展和黨建的開展具有基礎(chǔ)但不可或缺的作用。無論在國企還是高校、行政管理單位，黨建要發(fā)揮好則必須依靠團(tuán)建的力量[1]。企業(yè)政治文化的宣傳離不開團(tuán)建的力量支持，團(tuán)建的開展直接影響黨建工作的連續(xù)性和空間性。在黨與團(tuán)開始成立之時(shí)，兩者的聯(lián)系就十分緊密，黨領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)，團(tuán)輔助黨的這種基礎(chǔ)性模式就已經(jīng)被確立[2]。具體而言，它的重要性表現(xiàn)在以下三點(diǎn)：首先，“黨建帶團(tuán)建”是企業(yè)政治文化探索的新途徑，也是當(dāng)今時(shí)代的需要。共青團(tuán)是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)立的，其一切活動(dòng)的開展必須經(jīng)過黨的同意。其次，黨的建設(shè)對團(tuán)的建設(shè)具有指導(dǎo)性和引領(lǐng)性。尋求新的體制，提升青年干部素質(zhì)、加強(qiáng)理論水平的學(xué)習(xí)、鍛煉艱苦拼搏的精神，才能更好地幫助青年團(tuán)干部的成長，同時(shí)也有助于黨建工作的良好開展。最后，這也是國有企業(yè)走向轉(zhuǎn)變和未來發(fā)展的重要之路[3]。實(shí)現(xiàn)黨建帶團(tuán)建，不僅有利于青年團(tuán)干部樹立團(tuán)結(jié)互助的人生觀，更有利于青年干部在工作中齊心盡力，保持良好的工作作風(fēng)。這進(jìn)一步表明，共青團(tuán)和黨的關(guān)系密不可分。

二、國有企業(yè)中“黨建帶團(tuán)建”存在的困境

黨團(tuán)要方向一致，兩者才能達(dá)到均衡發(fā)展。團(tuán)建需要圍著黨建開展活動(dòng)和學(xué)習(xí)宣傳。黨建帶團(tuán)建的出發(fā)點(diǎn)是好的，但由于國有企業(yè)的自身特點(diǎn)，企業(yè)往往對于團(tuán)建缺少相應(yīng)的總體規(guī)劃和明確的指導(dǎo)，只有少部分的業(yè)務(wù)上的支持和保障，無法讓團(tuán)建發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。具體來講，團(tuán)建的困境主要表現(xiàn)為：1.缺少規(guī)劃，對團(tuán)組織的重視程度較低。國有企業(yè)常常以經(jīng)濟(jì)效益為主，在具體的工作中，往往忽視黨建或團(tuán)建的重要性。大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營過程中，往往不知道如何開展黨建和團(tuán)建工作，部分企業(yè)還將團(tuán)建和黨建相分離，只在需要在開展某些相互配合的活動(dòng)時(shí)臨時(shí)將兩者聯(lián)系起來。缺少統(tǒng)一的指導(dǎo)和長期的管理，這部分任務(wù)往往是一盤散沙，難以開展，更沒有人愿意接手。后期在國家大力倡導(dǎo)黨建工作的重要性和相關(guān)一系列學(xué)習(xí)后，目前企業(yè)轉(zhuǎn)變思維，采取了一系列的對策加以完善和宣傳，但是在團(tuán)建上依舊表現(xiàn)出滯后性。經(jīng)有關(guān)資料顯示，企業(yè)中大約還有30%的人不知道團(tuán)建是用來做什么的，有5%的人認(rèn)為團(tuán)建和自己無關(guān)[4]。受不到重視的團(tuán)組織，使得團(tuán)建工作者在發(fā)展黨員、開展活動(dòng)等一系列工作上存在著一定的困難和制約。2.團(tuán)組織中堅(jiān)力量缺乏，青年團(tuán)干部發(fā)展水平不均衡。當(dāng)前，企業(yè)中得力并具創(chuàng)新性的團(tuán)組織隊(duì)伍匱乏，青年干部隊(duì)伍幾乎寥寥無幾。部分國有企業(yè)的青年團(tuán)干部是由技術(shù)人才或者管理者擔(dān)任，這部分人往往由于本身工作任務(wù)繁重，根本無暇顧及團(tuán)組織的建設(shè)和發(fā)展。加上，他們的主要業(yè)務(wù)在于技術(shù)的創(chuàng)新和管理模式的進(jìn)步，對團(tuán)建工作了解的少，缺少相應(yīng)的理論知識儲備，無法對團(tuán)建未來的發(fā)展提出良好的建議或?qū)Σ撸麄冊卺槍唧w的團(tuán)建工作時(shí)，表現(xiàn)出不上心、隨便應(yīng)付、草草了事的心態(tài)。而針對團(tuán)干部中出現(xiàn)的問題，企業(yè)很少給予關(guān)注，無法獲得關(guān)心的團(tuán)員在束手無策的情況下，只能自己想辦法解決。企業(yè)的團(tuán)干部往往對團(tuán)建工作也不夠?qū)Ｗ?，想要另謀其他的出路，希望調(diào)離崗位，這就使其發(fā)展更加難上加難。3.團(tuán)組織活動(dòng)陳舊，缺少創(chuàng)新。目前，團(tuán)組織活動(dòng)大部分表現(xiàn)為常規(guī)的參觀紅色革命基地、觀看主題教育片、扶貧或慰問活動(dòng)，傳統(tǒng)的形式單一的活動(dòng)無法調(diào)動(dòng)單位青年人的積極性，更無法讓青年團(tuán)成員參與其中。但是，團(tuán)組織活動(dòng)是將青年人集聚在一起的重要文化陣地，缺少創(chuàng)新的活動(dòng)不僅往往使團(tuán)員感到枯燥，更使得團(tuán)員只是為了任務(wù)不得已去被迫學(xué)習(xí)，其效果往往不盡人意。團(tuán)干部組織的宣傳活動(dòng)也無人問津，導(dǎo)致團(tuán)建工作的宣傳起不到應(yīng)有的作用，達(dá)不到預(yù)期的工作效果。同時(shí)，團(tuán)干部由于各種因素的限制也無法幫助年輕的團(tuán)員成長，這就使得團(tuán)員不能融入團(tuán)組織中。

三、國有企業(yè)黨建帶團(tuán)建的創(chuàng)新路徑研究

1.轉(zhuǎn)變觀念，尋找基層團(tuán)組織建設(shè)新模式。規(guī)范完整的制度是團(tuán)組織建設(shè)的前提。明確團(tuán)組織的方向，將團(tuán)組織融合到黨組織的建設(shè)中，著力尋求團(tuán)組織建設(shè)新模式是當(dāng)前重要的任務(wù)之一。落實(shí)相關(guān)政策，提高干部積極性，讓更多的青年干部加入進(jìn)來。不僅如此，還要大力加強(qiáng)團(tuán)員的基礎(chǔ)理論素質(zhì)教育和專業(yè)的哲學(xué)理論，定期利用會議開展培訓(xùn)，重視機(jī)構(gòu)建設(shè)，設(shè)置相關(guān)的干部職位，進(jìn)行選拔，培養(yǎng)創(chuàng)新性人才，提供職業(yè)晉升渠道，聽取團(tuán)員在團(tuán)組織的建設(shè)和發(fā)展上建言獻(xiàn)策。創(chuàng)新制度管理模式，打造文化陣地，尋找團(tuán)組織成長的新路徑。2.將思想建設(shè)作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。借助黨建力量，促使更多的青年自覺主動(dòng)地學(xué)習(xí)。一是堅(jiān)定青年的政治信念，對團(tuán)員的教育中融合哲學(xué)的基本理論和價(jià)值觀的教育，使青年團(tuán)員認(rèn)識到共青團(tuán)的作用，樹立正確的人生觀。二是將企業(yè)文化與之相結(jié)合。青年團(tuán)員要充分理解并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，增強(qiáng)對企業(yè)文化的認(rèn)同感，融入到企業(yè)發(fā)展中。黨要不斷加強(qiáng)青年干部對基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)和掌握，讓青年在企業(yè)文化起著積極推廣和傳播的作用。3.利用新型媒介，打造宣傳文化陣地。團(tuán)組織的發(fā)展離不開團(tuán)員，加強(qiáng)團(tuán)員的思想建設(shè)主要可以從以下兩方面實(shí)現(xiàn)：一是利用網(wǎng)絡(luò)等新媒體，提高政治文化宣傳?？梢悦恐芡扑拖嚓P(guān)時(shí)事新聞和活動(dòng)信息，建立數(shù)字化平臺，讓青年參加其中。同時(shí)，定期舉行讀書會、文化沙龍，邀請名家教授來做講座，擴(kuò)大團(tuán)組織的宣傳力度。積極將媒體與資源進(jìn)行整合，擴(kuò)大宣傳的覆蓋面，讓更多青年主動(dòng)加入。二是尋求對策，幫助青年干部度過剛工作時(shí)初心的迷茫與困惑。只有幫助青年干部解決了實(shí)際需求和困難，讓青年干部可以從其中收益，團(tuán)建的發(fā)展才能更加得以長足發(fā)展。具體可以在多媒體后臺開通熱線或者建議留言的相關(guān)功能操作，積極回應(yīng)需求，幫助他們排除障礙。不僅如此，通過操作，平臺還可以讓他們提供好的發(fā)展的建議，積極采納，做到凡事有著落有回應(yīng)。企業(yè)還可以對提出良好建議的團(tuán)員給予精神或適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，如此一來，就會有更多的團(tuán)員加入其中。4.實(shí)行考核機(jī)制，將團(tuán)建考核納入黨建工作中。從企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)立上，企業(yè)必須建立以黨委書記為主要責(zé)任人?；鶎狱h組織必須有分管領(lǐng)導(dǎo)和宣傳員等相關(guān)人員共同開展活動(dòng)。完整的人員配備是黨建工作開展的前提，除此之外，黨建領(lǐng)導(dǎo)和成員必須參加團(tuán)員的會議，幫助其提出問題和對策，給予支持。建立黨建帶團(tuán)聯(lián)席會，每年至少開展一次，聽取成員的建議或意見，分析企業(yè)的未來發(fā)展模式和工作思路。幫助共青團(tuán)打通遇到的困境，積極尋求出路，為企業(yè)的基層文化注入新的活動(dòng)。老員工也要積極發(fā)揮工匠精神，能夠帶領(lǐng)年輕干部快速成長，開展專業(yè)技能培訓(xùn)，將知識技能得以傳遞和發(fā)揚(yáng)。最后，積極引導(dǎo)，將考核機(jī)制納入黨建工作中。領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)考核的具體分解任務(wù)中應(yīng)包含團(tuán)建與黨建考核，將考核不及格，對待黨建不認(rèn)真的人進(jìn)行批評教育，監(jiān)督其學(xué)習(xí)。對于積極參與黨建活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識的青年干部，樹立標(biāo)桿，從而達(dá)到獎(jiǎng)罰分明的效果。

四、結(jié)束語

當(dāng)前形勢下，實(shí)現(xiàn)“黨建帶團(tuán)建”是國有企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)，也是走向規(guī)范化的必由之路。它承擔(dān)著黨緊密聯(lián)系青年團(tuán)干部的橋梁，也承載著青年干部發(fā)揮力量的重要途徑。團(tuán)建發(fā)展直接關(guān)系著黨建是否能達(dá)到預(yù)期的效果，也關(guān)系著企業(yè)未來的生命力。針對國有企業(yè)，加強(qiáng)黨團(tuán)工作的密切性，提高青年團(tuán)干部的創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)，在制度上加強(qiáng)管理，優(yōu)化環(huán)境，在組織上嚴(yán)格要求，如此，才能更好地實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的“黨建帶團(tuán)建”。

參考文獻(xiàn)

[1]雍文婷.國有企業(yè)黨建帶團(tuán)建工作的現(xiàn)狀及創(chuàng)新路徑分析[J].企業(yè)改革與管理，2018，334（17）：209，211.

[2]裴佳敏.國有企業(yè)以黨建帶動(dòng)團(tuán)建把團(tuán)建帶入黨建研究[J].現(xiàn)代國企研究，2017，（12）：264-265.

[3]劉莉莉.依托黨建帶團(tuán)建提升國企共青團(tuán)工作水平[J].經(jīng)營管理者，2017，（22）：326.

[4]突出“帶”的作用，注重“建”的成效——探索國企黨建帶團(tuán)建的新途徑[J].現(xiàn)代國企研究，2018，（10）：78-83.

作者:田娜 單位:中煤科工集團(tuán)西安研究院有限公司團(tuán)委