導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

〈一〉200*年全年工作內(nèi)容：

200*年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，200*年5月20日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況：

（1）工程質(zhì)量完成情況：

濱河灣小區(qū)是公司200*年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到200*年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為200*年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。

（3）安全、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

（4）材料、降本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中，

我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

（5）全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

（6）200*年工作計(jì)劃：

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

①繼續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作：濱河灣工程在2005年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重。考慮到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)

習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：

200*年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。200*年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

篇2

一、2012年主要工作內(nèi)容如下 ：

1、本著“以人為本、言傳身教”的遵旨，嚴(yán)把員工入場安全教育關(guān)，通過教育使員工“個(gè)個(gè)講安全、人人懂安全”。進(jìn)行40次三級安全教育培訓(xùn)，受教育人數(shù)達(dá)608人（見附件一）。對各技術(shù)工種、班組安全交底達(dá)42次(見附件二)。

2、加強(qiáng)勞動防護(hù)用品的統(tǒng)一管理，建立臺賬，做到統(tǒng)一購置，統(tǒng)一發(fā)放，控制了不合格勞動保護(hù)用品的使用，有效保證了作業(yè)人員的人身安全。

3、結(jié)合本地干燥的氣候條件，為防范火災(zāi)的發(fā)生，組織所有員工進(jìn)行消防演練(見附件三)，普及滅火器的使用方法，并在生活區(qū)和施工現(xiàn)場按照消防要求的兩倍配置滅火器，真正的做到“預(yù)防為主、防消結(jié)合”防范于未然。

4、在6月份的安全月活動中，利用標(biāo)語、畫報(bào)大力宣傳“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的主導(dǎo)思想。積極響應(yīng)參加公司組織的安全知識競賽。在業(yè)主鹽湖集團(tuán)組織的安全知識競賽中，代表總包中冶焦耐院在32支競賽隊(duì)伍中取得第二名的好成績，受到業(yè)主和總包的充分肯定(附件三)。

5、執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場搭建統(tǒng)一的鋼筋加工區(qū)和木工加工區(qū)（附件三），臨時(shí)用電嚴(yán)格按照jgj46-XX配置標(biāo)準(zhǔn)化配電箱。為方便工人現(xiàn)場生活，確保工作效率，在各施工區(qū)設(shè)置休息區(qū)、茶水間和吸煙室。

6、及時(shí)組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的相關(guān)文件，讓管理人員了解公司對項(xiàng)目的要求新要求。并按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)安全臺賬，讓公司領(lǐng)導(dǎo)能動態(tài)的掌握現(xiàn)場安全情況，并對現(xiàn)場做出指導(dǎo)。

二、存在不足

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是對新知識、新規(guī)范的熟悉程度不夠，編制的方案不夠完善，安全臺賬更新不及時(shí)。工作不夠積極主動，方法沒有創(chuàng)新?，F(xiàn)場不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好 。

三、明年工作計(jì)劃

1 、認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟知各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責(zé)、盡快地完成本職工作。

2、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，在學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種 “營養(yǎng) ”同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)。

篇3

合作與競爭

某集團(tuán)投資千萬元招標(biāo)信息化項(xiàng)目，該項(xiàng)目又包含了一攬子小項(xiàng)目。對于ABC計(jì)算機(jī)公司來說，這是個(gè)千載難逢的好機(jī)會。

但要想完整中標(biāo)該項(xiàng)目，需要ABC公司內(nèi)的三個(gè)業(yè)務(wù)部門通力合作。ABC公司管理層做出決定：讓每個(gè)部門單獨(dú)對項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，無論哪個(gè)部門贏得合同，另外兩個(gè)部門都被當(dāng)作分包商。

經(jīng)過幾十次討論、修改標(biāo)書、與客戶溝通，其中一個(gè)部門終于贏得了項(xiàng)目合同。項(xiàng)目的順利落地，讓管理層認(rèn)為這種競爭是有益的。

但四個(gè)月后，其結(jié)果截然相反。由于存在競爭關(guān)系，三個(gè)部門之間拒絕溝通，不愿共享信息。為了保證本部門利益，贏得合同的部門常常將少量的工作外包，沒有充分利用其他兩個(gè)部門的資源，造成項(xiàng)目成本相對較高，甚至出現(xiàn)了停工。此時(shí)此刻，管理層才意識到競爭機(jī)制的劣勢。 實(shí)際上，項(xiàng)目管理應(yīng)該努力營造合作文化，避免不合作文化。競爭文化在短期內(nèi)是健康的，特別是有大量工作要完成的時(shí)候，但長期效果通常不太樂觀。

責(zé)任共擔(dān)與責(zé)權(quán)分離

一個(gè)項(xiàng)目一般分配一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和多個(gè)直線經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)直線經(jīng)理。如在一個(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目經(jīng)理是ERP項(xiàng)目的牽頭人，而直線經(jīng)理則分別是ERP項(xiàng)目中的營銷模塊負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)模塊負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)模塊負(fù)責(zé)人等。

一個(gè)好的項(xiàng)目管理，需要公司對項(xiàng)目職權(quán)、職責(zé)和責(zé)任有清楚的認(rèn)識和分工。其三者的相互關(guān)系是：責(zé)任= 職權(quán)+職責(zé)。在項(xiàng)目建設(shè)中，大多數(shù)公司認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對項(xiàng)目負(fù)全責(zé)。

實(shí)際上，盡管項(xiàng)目經(jīng)理具有對項(xiàng)目負(fù)責(zé)的職責(zé)，但由于大多數(shù)項(xiàng)目資源（如人力資源）直接受直線經(jīng)理的控制，直線經(jīng)理享有控制項(xiàng)目資源的職權(quán)，職權(quán)與職責(zé)并不是統(tǒng)一在項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人身上，因此，不應(yīng)該讓項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)所有責(zé)任。

在優(yōu)秀的公司里，直線經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理共同承擔(dān)責(zé)任。但他們所承擔(dān)的責(zé)任類型有所不同。直線經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員配置和變更管理，而項(xiàng)目經(jīng)理則主要協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)外關(guān)系，直接對其主管經(jīng)理和項(xiàng)目客戶負(fù)責(zé)。由于責(zé)任共擔(dān)，項(xiàng)目經(jīng)理與直線經(jīng)理就可以把精力集中在，如何協(xié)作完成項(xiàng)目，而不是為人員調(diào)配、延期責(zé)任等問題爭論不休。

責(zé)任共擔(dān)與報(bào)酬共享

在一家項(xiàng)目管理公司的年終總結(jié)會上，公司總裁站起來，邀請三位項(xiàng)目經(jīng)理走上主席臺，并拿出三張支票，給三位項(xiàng)目經(jīng)理每人發(fā)了一張，隨后對他們說：“你們在三個(gè)項(xiàng)目中干得很出色?！痹趫龅乃新殕T都為此拍手喝彩。

第二天，當(dāng)這三位項(xiàng)目經(jīng)理回到辦公室準(zhǔn)備工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)里的其他成員，尤其是直線經(jīng)理的態(tài)度冷淡了許多。

顯然，這位總裁在獎賞項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，沒有獎賞直線經(jīng)理以及其他成員。這種做法已經(jīng)對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)造成了損害。

項(xiàng)目管理提倡團(tuán)隊(duì)精神，提倡合作。團(tuán)對合作意味著責(zé)任共擔(dān)。責(zé)任共擔(dān)又意味著報(bào)酬共享。因此，要么獎賞整個(gè)團(tuán)隊(duì)，要么誰也不獎賞。

多個(gè)項(xiàng)目與優(yōu)先排序

一位家用設(shè)備制造商的老總聘請一位咨詢顧問，幫助他找出其公司項(xiàng)目工程部存在的問題，并給出解決方案。

咨詢顧問在調(diào)查項(xiàng)目工程部后發(fā)現(xiàn)，每個(gè)接受訪談的工程師都指責(zé)營銷部，說他們總是對工程進(jìn)度多管閑事。

營銷部也有自己的說法。據(jù)他們介紹，每年召開兩屆貿(mào)易展銷會，營銷部要到展銷會上推銷新產(chǎn)品。錯過一次展銷機(jī)會，就必須再等6個(gè)月才能到下一屆展銷會上展銷。而項(xiàng)目工程部的開發(fā)進(jìn)度一直很慢。

兩個(gè)部門各說各有理。表面上看，解決辦法很簡單：讓工程部與營銷部一起工作，雙方多溝通、多交流就可以了。

但是，當(dāng)咨詢顧問深入了解情況后，發(fā)現(xiàn)工程部有200多個(gè)項(xiàng)目在排隊(duì)等候開發(fā)，由于工程部沒有建立優(yōu)先次序，任何工程師可隨意工作于某一個(gè)項(xiàng)目，營銷部要在展銷會上推介的項(xiàng)目在工程部沒有獲得優(yōu)先地位，從而無法保證按時(shí)完成。

篇4

工作總結(jié)有利于員工個(gè)人成長。所以，越是跨期長，越是重要的工作總結(jié)，準(zhǔn)備就應(yīng)當(dāng)越充分。下面是小編為大家整理的品質(zhì)年終總結(jié)范文，希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!

品質(zhì)年終總結(jié)范文1為規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展、監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作的有效順利完成，10月份品質(zhì)管理部按計(jì)劃完成了以下工作：

一、體系運(yùn)行有效性的監(jiān)管、問題的整改及相應(yīng)措施的落實(shí)

1、編制并實(shí)施《品質(zhì)管理監(jiān)管辦法》，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系對各部門進(jìn)行品質(zhì)檢查。

2、依據(jù)各部門提交的《文件更改申請表》，修改、發(fā)放《電梯日常運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書》、《電梯設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機(jī)操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機(jī)日常運(yùn)行作業(yè)指導(dǎo)書》、《綜合維修作業(yè)指導(dǎo)書》等體系文件。

3、組織公司各部門召開大廈公共租擺花木招標(biāo)評審會，以無記名投票的形式評定了20_年度大廈公共區(qū)域花木擺放項(xiàng)目供應(yīng)商。

4、跟蹤驗(yàn)證20_年9月25日大廈現(xiàn)場安全檢查所發(fā)現(xiàn)問題。

5、20_年10月30日，組織各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行安全禮貌小區(qū)建立工作自檢自查，并通報(bào)檢查結(jié)果，要求各職責(zé)部門就存在問題限期整改。

二、加強(qiáng)績效考核，完善內(nèi)部管理

1、修改、完善《績效考核管理辦法》，跟進(jìn)各部門績效考核量化指標(biāo)的制定質(zhì)量管理部月工作總結(jié)質(zhì)量管理部月工作總結(jié)。

2、征集各部門績效考核修改意見，并根據(jù)其意見進(jìn)行了相應(yīng)修改，整理完善后已提交電信實(shí)業(yè)。

三、完善培訓(xùn)管理、提高培訓(xùn)質(zhì)量

品質(zhì)管理部于20_年10月接管公司培訓(xùn)工作，本月完成工作如下：

1、對所接管培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、整理

2、中國科學(xué)院教授來司培訓(xùn)的組織安排工作

3、完成9月份以來新入職員工的入職培訓(xùn)及7月份以來新員工的強(qiáng)化培訓(xùn)工作，并協(xié)助綜合辦人事對相關(guān)晉升人員的考核。

4、編制并實(shí)施《培訓(xùn)完善方案》，對各部門各級人員在不同階段所需進(jìn)行的專業(yè)類培訓(xùn)科目進(jìn)行了調(diào)查。

5、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示提出規(guī)范培訓(xùn)工作開展及實(shí)施有針對性培訓(xùn)的工作匯報(bào)。

四、完善5S實(shí)質(zhì)，提升自身素養(yǎng)和服務(wù)素質(zhì)

1、編制《5S手冊》及《禮儀手冊》，將5S執(zhí)行狀況將與個(gè)人績效考核直接掛鉤。

2、組織各部門主任級以上人員召開了5S適用性討論會，并根據(jù)各部門會后意見對手冊資料進(jìn)行了相應(yīng)的修改

3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，于10月底正式印發(fā)《5S手冊》及《禮儀手冊》。

同時(shí)，要求公司各部門自發(fā)文之日起執(zhí)行，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)質(zhì)量管理部月工作總結(jié)工作總結(jié)。

五、部門其它日常工作：

1、收集、整理公司各部門20_年9月質(zhì)量記錄;

與機(jī)電維護(hù)中心空調(diào)值班室對接、收取8、9月份空調(diào)專業(yè)質(zhì)量記錄，并復(fù)印、歸檔。

2、配合建立安全禮貌小區(qū)工作的開展，協(xié)助客戶服務(wù)中心完成各項(xiàng)資料的整理。

3、第六十二期至六十五期周信息的匯編、制作。

品質(zhì)年終總結(jié)范文2一、對本職工作目標(biāo)及要求的認(rèn)識

1.對各個(gè)部門上交的文件計(jì)劃單進(jìn)行編號、打印封面并傳遞給各審核人審核后及時(shí)收回,并作相關(guān)記錄,以便追溯。

2.體系文件的編輯、編號、印制、發(fā)放、回收、裝訂、存檔及回收。

3.SOP文件版、臺帳、數(shù)據(jù)庫及電子版本的保存及對應(yīng)性。

4.質(zhì)量文件執(zhí)行前培訓(xùn)的實(shí)施和監(jiān)督,電子文檔拷貝的管理。

5.制訂文件審核計(jì)劃，監(jiān)督各部門文件制修訂復(fù)審工作。

6.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件系統(tǒng)的建立、管理和完善。

二、201#年度已完成主要工作總結(jié)

1.生產(chǎn)一致性控制計(jì)劃、程序文件以及質(zhì)量手冊的編寫完成已分發(fā)至各個(gè)部門。

2.公司3C工廠審查，3C認(rèn)證已經(jīng)完成。

3.歸檔失效體系文件及文件制修訂底稿。

4.積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。

5.配合其他部門、其他同事完成相關(guān)工作。

三、改進(jìn)措施與對策

通過對實(shí)踐過程進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識。

1.在及時(shí)完成工作的同時(shí)，抽一些時(shí)間監(jiān)督各車間執(zhí)行前培訓(xùn)工作，能參與他們的培訓(xùn)，了解情況。

2.查找自身原因，做到高效率高質(zhì)量的完成本質(zhì)工作。

3.做好文件管理體系輸入工作，規(guī)范體系流程。

4.查漏補(bǔ)缺，確保整個(gè)文件管理系統(tǒng)的資料相互對應(yīng)、完整統(tǒng)一。

四、201#年度主要工作任務(wù)、目標(biāo)

1.對質(zhì)量體系文件進(jìn)行審核傳遞。

2.對質(zhì)量體系文件進(jìn)行排版/打印/下發(fā)/裝訂/歸檔。

3.對失效的質(zhì)量體系文件進(jìn)行回收、銷毀。

4.下發(fā)文件同時(shí)做好執(zhí)行前培訓(xùn)計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施。

5.質(zhì)量體系文件201#年度復(fù)審計(jì)劃的制訂、下發(fā)。

6.修訂質(zhì)量體系文件起草/修訂/審核/批準(zhǔn)SOP，完善質(zhì)量體系文件傳閱審核表,簡化文件管理。

7.監(jiān)督并實(shí)施201#年度復(fù)審計(jì)劃。

8.監(jiān)督規(guī)范各部門文件管理,定期組織文件現(xiàn)場檢查。

9.定期更新各部門文件目錄。

五、本年度工作自我評價(jià)

今年幾乎都是在忙碌中度過的，除了正常的編寫修訂外，還完成了公司車輛的3C認(rèn)證。但是美中不足的是還有很多工作沒有做到位。201#年繼續(xù)加油，提高工作效率工作質(zhì)量。

同時(shí)感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo)、感謝各位同事對我的幫助!謝謝!

品質(zhì)年終總結(jié)范文320_年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為_項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了項(xiàng)目部對我們部門的各項(xiàng)要求。以下為今年的工作總結(jié)。

一、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、制定方案

在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點(diǎn)有針對性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案，不斷的對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程。

在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅(jiān)定不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理。

二、工作成就

質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊(duì)一齊發(fā)奮完成這個(gè)目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對自己負(fù)責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。

為了加強(qiáng)施工隊(duì)長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊(duì)長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時(shí)，用心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。通過例會形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識，及工作的主動性和用心性得以提高。

質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反饋狀況，保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有項(xiàng)目資料，保證所有工序有據(jù)可查，提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率。

在技術(shù)、質(zhì)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸嘌滌牘芾砩希環(huán)矯婕憂慷約際踔柿坎考際躒嗽鋇吶嘌擔(dān)ト爍涸鷚桓齬ず嘔蛞桓鑾虻氖┕ぜ蘋?、质量控制、工程量的簯Z鬩約壩爰嗬懟⒁抵鞴低ù硎┕ぶ脅奈侍?另一方面加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。

通過有計(jì)劃的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理，項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，自覺發(fā)奮地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識，這必將為項(xiàng)目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。

三、工作不足

技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏。為加快提升部門綜合水平，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)思考前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合思考，采取合理施工工藝。對相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，應(yīng)對具體問題具體討論，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。

在精細(xì)化管理上還存在一些不足，主要表此刻對人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理，直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費(fèi)用，尤其在焊條使用中，成本意識淡薄，造成較大的浪費(fèi)。下一步，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念。

四、明年工作計(jì)劃

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，發(fā)奮使各自水平跟上項(xiàng)目發(fā)展，成為復(fù)合型人才。針對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)交流，提高認(rèn)識，同時(shí)進(jìn)步。方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會審，通過開會形式討論可行性，最后確定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不就應(yīng)犯的錯誤，而延誤工期。資料是工程交工過程中必不可少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。

20_年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn)，明年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工必須會以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，抓質(zhì)量、講效率，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!

品質(zhì)年終總結(jié)范文4一年來，我作為一名電廠電氣人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)。

一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗

以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服身體不適，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，使工程得以順利圓滿的成功運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程

自購電氣學(xué)習(xí)資料;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把電氣專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作。

三、能力方面的提升

能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，電氣專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的。只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹公司“節(jié)能降耗”

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。了解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時(shí)盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時(shí)連排開大，排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點(diǎn)。為做到一舉三得，更是精心測定，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。

五、工作建議

安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動保護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以防患于未然，更新傳統(tǒng)電氣監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。加強(qiáng)微機(jī)自動化程度，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使電氣監(jiān)督更加靈敏高效;完善電氣、儀器全自動操作及維護(hù)，使電氣結(jié)果更科學(xué)精確。

品質(zhì)年終總結(jié)范文5轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入新的一年，在過往的20_年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的大力支持和配合下，品管部基本完成了各項(xiàng)工作，全年生產(chǎn)產(chǎn)量及銷售情況呈明顯增加趨勢，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也在穩(wěn)步提升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合品管部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要的作用。以下是今年的工作總結(jié)。

一、市場分析

我司正處于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在當(dāng)下電氣行業(yè)白日化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)想要在變化莫測的市場占一席之地，那么企業(yè)必須具備核心競爭力，而核心競爭力的構(gòu)建與公司的指導(dǎo)方針、企業(yè)文化、管理團(tuán)隊(duì)是密不可分的，所以企業(yè)的規(guī)范化管理是核心競爭力構(gòu)成的基礎(chǔ)，同時(shí)也是先決條件。

品管部作為公司管理團(tuán)隊(duì)的一份子，工作重心始終圍繞著公司整體發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行各類檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)負(fù)著公司三體系運(yùn)行，原材料入廠檢驗(yàn)、外協(xié)加工檢驗(yàn)，生產(chǎn)過程巡檢、成品檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、常規(guī)試驗(yàn)，計(jì)量器具管理，售后服務(wù)，等質(zhì)量監(jiān)控及廠內(nèi)電氣維修工作，思想上不敢有半點(diǎn)松懈。大家都知道“經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展命脈，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本”，因此質(zhì)量管理工作是公司正常運(yùn)作的關(guān)鍵所在。

二、原材料方面

原材料入廠都要經(jīng)過我部進(jìn)行一一檢驗(yàn)，做到了合格入庫。對不合格品及時(shí)處理，不合格挑選使用的并與生產(chǎn)部門、倉庫等及時(shí)溝通、協(xié)商處理。在出廠前對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，盡管如此，在出廠的產(chǎn)品中還是出現(xiàn)了一些本應(yīng)該可以避免的問題，因此我司的檢驗(yàn)方法和檢查項(xiàng)目還需要進(jìn)一步增加完善。

三、工作中存在的問題

生產(chǎn)員工讀圖，識圖不清，造成加工錯誤至返工改進(jìn)方向：加大過程控制，可有效預(yù)先發(fā)現(xiàn)錯誤及不良，減少完工后的返工工時(shí);針對質(zhì)量意識，識圖能力，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)，處罰標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，加大處罰力度，和風(fēng)險(xiǎn)的宣傳，提高員工的質(zhì)量意識。由于ERP的限制產(chǎn)品遲遲不能報(bào)驗(yàn)，甚至產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)貨，報(bào)驗(yàn)手續(xù)還沒有。應(yīng)嚴(yán)格按體系規(guī)定執(zhí)行。

篇5

工作總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。通過工作總結(jié)，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。下面就讓小編帶你去看看品控部門年終工作總結(jié)報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

品控部門年終總結(jié)報(bào)告1在這一年里，品控部對產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量追溯以及與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作也劃上了一個(gè)句號，這也完全得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各個(gè)部門的積極配合。為了更好完成20__年品控部的各項(xiàng)工作，全面提升工作質(zhì)量和工作效率，更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)對20__年的工作總結(jié)如下：

一、制定質(zhì)量管理方案與落實(shí)質(zhì)量管理方案

20__年的生產(chǎn)期開始前，為全面提升質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求，提高產(chǎn)品在市場上的競爭力，以精淀粉的國標(biāo)和全粉的行標(biāo)為基礎(chǔ)，根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量，特制定了《北大荒馬鈴薯集團(tuán)20__年產(chǎn)季馬鈴薯產(chǎn)品質(zhì)量管理方案》，并落實(shí)到各公司。

方案中明確了20__年度產(chǎn)季精淀粉與全粉的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并要求各公司嚴(yán)格執(zhí)行客戶標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。方案中還要求了嚴(yán)格把關(guān)，做好原料進(jìn)廠質(zhì)檢工作，嚴(yán)格質(zhì)檢，推行以質(zhì)論價(jià)和專品種收購，保證原料質(zhì)量，并制定馬鈴薯防破碎措施，以降低馬鈴薯損失率，保證質(zhì)量。要求生產(chǎn)過程中嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量控制。嚴(yán)格執(zhí)行庫房管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品發(fā)運(yùn)管理制度，做好技術(shù)指導(dǎo)和科技攻關(guān)工作等一系列措施。

二、從新統(tǒng)一企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

20__年產(chǎn)季前從新系統(tǒng)的統(tǒng)一了產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，精淀粉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分級有原來的特等、一級、合格、不合格改為統(tǒng)一的合格品和不合格品，全粉的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級也由原來的優(yōu)級品和合格品改為合格品和不合格品，新定的`企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均高于原產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)注，從而提高了公司產(chǎn)品的市場競爭力。

三、改進(jìn)產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量日報(bào)表

在20__年度的生產(chǎn)季前統(tǒng)一并改進(jìn)了生產(chǎn)產(chǎn)量及質(zhì)量日報(bào)表的格式和表間公式，新的精淀粉日報(bào)表增加了淀粉含量一欄，全粉日報(bào)表增加了干物質(zhì)一欄，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都統(tǒng)一為合格品與不合格品，改進(jìn)后的表間公式，使日報(bào)表表間數(shù)據(jù)更加的簡單好算。改進(jìn)后的日報(bào)表在格式上更加的簡單好看，數(shù)據(jù)更直接明確，使生產(chǎn)期間的產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量更簡單直接的匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。

四、統(tǒng)一檢測報(bào)告單格式

在20__年度的混分期間統(tǒng)一了各公司的產(chǎn)品檢測報(bào)告單格式，使在混分期間的產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告更明確，改正檢測報(bào)告單中的產(chǎn)品質(zhì)量等級格式從優(yōu)級、一等、合格改為合格品和不合格品，對應(yīng)上了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)后的檢測表更好的顯示出產(chǎn)品質(zhì)量狀況。

今年的工作中還存在很多的不足，在明年的工作種會加以改進(jìn)，讓自己的工作效率更上一層樓。

品控部門年終總結(jié)報(bào)告220__年是一個(gè)不平凡的一年，是雅泰乳業(yè)邁上新臺階的一年，也是品控部成立的一年，在這一年里，公司的嬰幼兒配方奶粉順利投產(chǎn)了，這是一個(gè)全新的開始。在這一年里，品控部對產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量追溯以及與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作也劃上了一個(gè)句號，這也完全得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各個(gè)部門的積極配合。但由于部門成立時(shí)間較短，人員經(jīng)驗(yàn)較少，工作中還存在著較多的不足。

為了切實(shí)做好20__年品控部的各項(xiàng)工作，全面提升工作質(zhì)量和工作效率，更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)對20__年的工作總結(jié)如下：

一、進(jìn)貨驗(yàn)收，把好質(zhì)量頭一關(guān)

20__年品控部對進(jìn)廠原輔材料批批進(jìn)行檢驗(yàn)，基本完成了20__年原輔材料進(jìn)廠檢驗(yàn)工作。但在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)了許多問題，如4月5日檢雁巢全脂甜羊奶粉小袋與全脂羊奶粉小袋混裝;5月9日檢朵聰嬰幼兒奶粉小勺中有頭發(fā)、蒼蠅等異物;8月10日檢雅心全脂甜奶粉小袋有異味;10月8日檢脫鹽乳清粉內(nèi)袋有破損;11月4日檢紐力博、郎智紙箱標(biāo)簽印刷錯誤;11月6日檢朵恩紙盒顏色有差異。

針對以上問題品控部會在20__年進(jìn)一步加強(qiáng)對原輔材料檢驗(yàn)工作，制定原輔材料檢驗(yàn)程序確保不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不能入庫投入使用。

二、質(zhì)量控制，狠抓過程關(guān)鍵點(diǎn)

20__年品控部以“質(zhì)量第一，監(jiān)控第一”為目標(biāo)，以“確保本道工序，監(jiān)督上道工序，服務(wù)下道工序”為準(zhǔn)繩切實(shí)做好產(chǎn)品的質(zhì)量工作。但由于產(chǎn)品品種繁多，人員經(jīng)驗(yàn)不足，致使4月份羊奶粉出現(xiàn)局部結(jié)塊;9月份羊羊100嬰幼兒150g小罐大批量漏氣;10月份羊之夢系列嬰幼兒奶粉打碼錯誤;11月份干混機(jī)下振動篩中有刷毛等問題的頻頻發(fā)生。因此品控部不但在以往監(jiān)控的基礎(chǔ)上增加了監(jiān)督頻率，而且還先后制定了《生產(chǎn)車間現(xiàn)場考核評審辦法》和《嬰幼兒質(zhì)量檢查表》并堅(jiān)持每天對入庫的成品進(jìn)行再次破箱抽查。絕不讓一個(gè)不合格產(chǎn)品流入市場。

產(chǎn)品的質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢驗(yàn)出來的，只要全員參與質(zhì)量控制，嚴(yán)把過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能把一切不合格產(chǎn)品消除在萌芽當(dāng)中。

三、質(zhì)量誠信，體系文件有效化

20__年在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下順利完成了3月份誠信體系評價(jià)和11月份haccp體系審核工作。使得體系文件更有效化，可靠化。但通過審核本部門還存在許多問題，如haccp計(jì)劃文件編制內(nèi)容太簡單化，實(shí)施性不強(qiáng);檢驗(yàn)計(jì)劃與實(shí)際檢驗(yàn)不相符以及開具的不合格項(xiàng)目等問題。

體系不單是一種準(zhǔn)繩，更是一種靈魂，他是產(chǎn)品質(zhì)量安全無形中的一種保證。因此品控部更要學(xué)習(xí)好體系文件，為來年的haccp審核和產(chǎn)品質(zhì)量安全打下良好的基礎(chǔ)。

四、體系追溯，產(chǎn)品質(zhì)量信息化

至四月份電子追溯系統(tǒng)建立以來，品控部組織人員努力克服一切困難，對系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)進(jìn)行一一完善，并組織各個(gè)部門對相應(yīng)記錄進(jìn)行及時(shí)更新，使得產(chǎn)品質(zhì)量追溯及時(shí)化、準(zhǔn)確化、信息化。為公司產(chǎn)品質(zhì)量安全塑造一個(gè)完美的形象。

五、工作計(jì)劃，合理安排抓重點(diǎn)

20__年品控部要嚴(yán)霸質(zhì)量關(guān)口，把20__年存在的問題予以匯總分析，并從中吸其長彌其短。因此特計(jì)劃如下：

1)1月份重新編制《原輔材料驗(yàn)收程序》杜絕一切原輔材料出現(xiàn)漏檢、錯檢現(xiàn)象的發(fā)生。

2)1月份重新編制《haccp計(jì)劃文件》使得文件內(nèi)容可操作性，有效性。

3)1月份重新編制《檢測中心計(jì)劃》使得文件與實(shí)際檢驗(yàn)項(xiàng)目相一致。

4)2月份學(xué)習(xí)haccp體系文件，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成下一步haccp的第二次審核。

5)4-5月份天氣濕潮，加強(qiáng)水分的有效控制確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

6)6-10月份天氣炎熱，加強(qiáng)車間細(xì)菌、大腸和亞硝酸鹽的控制。

7)建議公司每年應(yīng)對供應(yīng)商進(jìn)行至少一次的現(xiàn)場評審。以確保原輔材料的安全可靠。

8)建議對公司員工要進(jìn)行一次全面的培訓(xùn)，優(yōu)勝劣汰。以確保質(zhì)量在員工心中而不是在員工嘴中。質(zhì)量控制，人人參與。

品控部門年終總結(jié)報(bào)告320__年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在品控部全體員工共同努力以及其他兄弟部門的幫助和指導(dǎo)下，品控部的工作圓滿的劃上了句號.20__品控部的主要工作內(nèi)容是質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量培訓(xùn)、產(chǎn)品改善以及與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作，但由于部門成立時(shí)間較短，工作中還存在著較多的不足，為了切實(shí)做好20__年品控部的各項(xiàng)工作，全面提升工作質(zhì)量和效率，更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)對20__年的工作總結(jié)如下：

一、檢驗(yàn)化驗(yàn)部分

__年品控部對進(jìn)廠原輔料、飲料車間產(chǎn)品和食用油車間產(chǎn)品進(jìn)行逐批次檢驗(yàn)，確保不合格的原輔料不能入庫，不合格的產(chǎn)品不能出庫，基本完成了__年度原輔材料進(jìn)廠和成品出廠的.相關(guān)質(zhì)量目標(biāo)。但我們的工作還存在一定的不足，如：缺少對車間空氣質(zhì)量的檢測，設(shè)施設(shè)備的清洗消毒效果的檢測以及員工手部清潔度檢測等。

二、制程品質(zhì)部分

品控部制定了產(chǎn)品質(zhì)量管理制度、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制制度、各產(chǎn)品的工藝作業(yè)指導(dǎo)書、關(guān)鍵控制點(diǎn)控制程序以及一些其他的質(zhì)量管理文件，在一定程度上規(guī)范了員工的操作和車間的質(zhì)量管理，產(chǎn)品的質(zhì)量得到了保證。不足之處是執(zhí)行效果不是很好，員工的個(gè)人衛(wèi)生和車間的設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生還有做得不到位的地方。

__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，品控部組織了多次培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：食品衛(wèi)生法、食品生產(chǎn)加工知識、生產(chǎn)操作技能、車間衛(wèi)生管理、品質(zhì)管理及質(zhì)量管理體系的介紹等，在一定程度上增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識、生產(chǎn)操作技能和質(zhì)量管理水平，為確保產(chǎn)品質(zhì)量的長期穩(wěn)定奠定了一定的基礎(chǔ)。

三、質(zhì)量管理體系認(rèn)證的準(zhǔn)備

__年年底，公司著手準(zhǔn)備ISO9000和IOS2200的認(rèn)證工作，希望通過此次認(rèn)證，使公司的質(zhì)量管理水準(zhǔn)得到一個(gè)較大幅度的提高。

以上是品控部在__年所做的一些工作，雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，與領(lǐng)導(dǎo)的要求相差很遠(yuǎn)，需要認(rèn)真反思和積極改進(jìn)，因此20__年我們主要計(jì)劃做以下幾個(gè)方面的工作：

1、繼續(xù)做好原輔料、成品、車間過程產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保不讓一批不合格原料流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也不讓一批不合格成品流出廠門，認(rèn)真做好車間衛(wèi)生的監(jiān)管工作。

2、實(shí)行人員的多技能化培養(yǎng)，現(xiàn)場品控和化驗(yàn)員相互學(xué)習(xí)并最終可相互勝任對方崗位，深入學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系知識和品控手法。

3、多做培訓(xùn)，加強(qiáng)管理和執(zhí)行力度、建立QCC，進(jìn)一步曾強(qiáng)員工的質(zhì)量意識。

4、做好品控部的工作流程化、條理化建設(shè)，提高工作效率。

完善車間的質(zhì)量管理制度，并嚴(yán)格實(shí)施之。

4、ISO9000和IOS2200質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施

5、加強(qiáng)與供應(yīng)部和營銷部門的合作，進(jìn)一步做好原副料的管理和產(chǎn)品質(zhì)量改善。

總之，20__年是繼往開來的一年，是承前啟后的一年，是良好發(fā)展的一年!我相信通過我們所有干部員工共同努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，我們質(zhì)量管理工作會更上一層樓。

品控部門年終總結(jié)報(bào)告42018年_月，品質(zhì)部正式成立。短短三個(gè)多月100余天的時(shí)間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的配合下，做了大量的工作，現(xiàn)做如下小結(jié)：

一、工作思路

以集團(tuán)《商業(yè)管理公司制度》為依據(jù)，切實(shí)建立品質(zhì)控制機(jī)制為核心，有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)公司三標(biāo)一體化管理體系為宗旨，全面提升公司管理及服務(wù)品質(zhì)為目標(biāo)。

二、工作小結(jié)

1、建立品質(zhì)檢查機(jī)制

由于原品質(zhì)主管的調(diào)離，公司月度檢查工作一度停滯約達(dá)半年之久，雖然采取了周巡場方式，但卻沒有充分發(fā)揮出壓力傳導(dǎo)型品質(zhì)控制模式的作用。_月份品質(zhì)部組建當(dāng)月起，即根據(jù)公司管理體系要求，以月度檢查的方式充分發(fā)揮檢查職能，對各部現(xiàn)場管理情況、日檢及周檢的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)指出管理及服務(wù)中存在的問題，提出糾正預(yù)防措施和糾正時(shí)限，并對糾正結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，較為有效地控制了管理及服務(wù)品質(zhì)。在隨后兩個(gè)月中我們不斷改進(jìn)檢查方式，以檢查出的問題來檢測各業(yè)務(wù)部的內(nèi)部管控能力，通過月檢實(shí)施壓力，強(qiáng)化各業(yè)務(wù)部門的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三級檢查機(jī)制得以真正地建立，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化;

_月下旬起，我部門開始強(qiáng)化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，通過這種強(qiáng)化性檢查給業(yè)務(wù)部門施加壓力，使現(xiàn)場管理及服務(wù)品質(zhì)明顯提高;

2、實(shí)施內(nèi)部審核

我部門人員雖為萬達(dá)集團(tuán)老員工，但卻是本商業(yè)管理公司新人，對商業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及管理情況并不了解?；诖耍块T成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以內(nèi)部審核作為切入點(diǎn)，利用5個(gè)有效工作日基本摸清了公司管理體系的運(yùn)行情況及存在的問題，共查出86項(xiàng)問題，發(fā)出__份《糾正預(yù)防措施報(bào)告》，綜合形成《內(nèi)部審核報(bào)告》，并對糾正結(jié)果及糾正措施的實(shí)施情兄進(jìn)行了驗(yàn)證，確保了內(nèi)部審核程序的正常關(guān)閉;

3、優(yōu)化管理體系

通過內(nèi)部審核、月度檢查、日常抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實(shí)施，理清了公司管理體系運(yùn)行工作中存在的問題，自_月下旬起利用約_個(gè)月的時(shí)間，組織公司各部門有針對性地對管理體系進(jìn)行了優(yōu)化。通過此項(xiàng)工作的開展，不僅使部分管理人員動了起來，而且使各部門]管理者更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點(diǎn)。此次對過于繁瑣的文件、流程及表單進(jìn)行了簡化，對不適宜的體系文件進(jìn)行全面修正，對于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充，對不健全的體系文件進(jìn)行了完善?？傮w來說，共增加了_個(gè)文件及_個(gè)表單，修改了_個(gè)文件及_個(gè)表單，刪減了_個(gè)文件及_個(gè)表單;

4、實(shí)施管理評審

在公司管理體系優(yōu)化工作結(jié)束后，協(xié)助總經(jīng)理組織召開了本年度公司管理評審會議，綜合第三方組織的顧客及消費(fèi)者滿意度調(diào)查情況、公司在顧客及消費(fèi)者滿意度較低的服務(wù)項(xiàng)目的改進(jìn)情況、商戶及消費(fèi)者投訴及處理情況、商戶的報(bào)修及處理情況、管理體系的優(yōu)化情況等諸多方面真實(shí)數(shù)據(jù)作為輸入信息，向與會人員匯報(bào)了本年度公司管理體系的運(yùn)行情況，為此次會議提供了充分有效的評審依據(jù)，并最終形成了管理報(bào)告;

5、配合監(jiān)督審核

迎來了認(rèn)證公司對本公司管理體系通過認(rèn)證以來的首次監(jiān)督審核，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據(jù)審核意見向責(zé)任部門下發(fā)了《糾正預(yù)防措施報(bào)告》，且將按期限驗(yàn)證糾正及糾正預(yù)防措施的實(shí)施情況。

三、工作亮點(diǎn)

1、建立了三級檢查機(jī)制，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮;

2、通過對管理體系的優(yōu)化，進(jìn)一步明確了管理職責(zé)，理順了管理要點(diǎn)，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題，將原適合于自管的保潔服務(wù)策劃文件修正為真正適合對外包方的管理。

優(yōu)化后的管理體系更具適宜性、可操性及實(shí)效性。

四、工作中的不足及改進(jìn)想法

盡管在短短三個(gè)多月的時(shí)間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：

1、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。

今后我們將加強(qiáng)對各部門自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和服務(wù)品質(zhì);

2、作為總經(jīng)理直管的部門，對于公司例會中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠。

在我們充分認(rèn)識到這-點(diǎn)的時(shí)候，就進(jìn)行過深刻的反思，并已經(jīng)開始行動做好此項(xiàng)工作;

3、作為品質(zhì)控制部門，由于之前幾個(gè)月業(yè)務(wù)繁忙，對于現(xiàn)場的日常檢查較少。

但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于管理及服務(wù)品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替總經(jīng)理分憂。

品控部門年終總結(jié)報(bào)告520__年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為__項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了項(xiàng)目部對我們部門的各項(xiàng)要求。以下為今年的工作總結(jié)。

一、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、制定方案

在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點(diǎn)有針對性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案，不斷的對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程。

在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅(jiān)定不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理。

二、工作成就

質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊(duì)一齊發(fā)奮完成這個(gè)目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對自己負(fù)責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。

為了加強(qiáng)施工隊(duì)長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊(duì)長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時(shí)，用心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。通過例會形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識，及工作的主動性和用心性得以提高。

質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反饋狀況，保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有項(xiàng)目資料，保證所有工序有據(jù)可查，提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率。

在技術(shù)、質(zhì)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸嘌滌牘芾砩?，噎h(huán)矯婕憂慷約際踔柿坎考際躒嗽鋇吶嘌擔(dān)ト爍涸鷚桓齬ず嘔蛞桓鑾虻氖┕ぜ蘋⒅柿靠刂啤⒐こ塘康暮慫鬩約壩爰嗬懟⒁抵鞴低ù硎┕ぶ脅奈侍?另一方面加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。

通過有計(jì)劃的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理，項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，自覺發(fā)奮地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識，這必將為項(xiàng)目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。

三、工作不足

技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏。為加快提升部門綜合水平，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)思考前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合思考，采取合理施工工藝。對相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，應(yīng)對具體問題具體討論，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。

在精細(xì)化管理上還存在一些不足，主要表此刻對人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理，直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費(fèi)用，尤其在焊條使用中，成本意識淡薄，造成較大的浪費(fèi)。下一步，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念。

四、明年工作計(jì)劃

篇6

一、上半年主要工作任務(wù)完成情況

（一）完成任務(wù)指標(biāo)情況

上半年簽訂工程合同56項(xiàng)，合同總造價(jià)為113，382.86萬元，完成年計(jì)劃的78。72%。累計(jì)施工面積199，931m2平方米，其中20**年結(jié)轉(zhuǎn)工程施工面積98，931m2，上半年新開工工程36項(xiàng)，造價(jià)22783萬元；竣工工程32項(xiàng)，面積318，730m2；驗(yàn)收工程7項(xiàng)，工程驗(yàn)收合格率為100%。未發(fā)生重大工傷事故。上半年完成產(chǎn)值29080.97萬元，完成年計(jì)劃的56。9%，同比增長17.29%，其中：工程結(jié)算收入19，018.63萬元，完成年計(jì)劃57%，同比去年增長17.38%；上繳國家稅金1288.24萬元。物業(yè)租金收入558萬元，出租率達(dá)95%。物業(yè)管理費(fèi)收入426.57萬元。公司為了改善員工的工資待遇，認(rèn)真分析了上半年業(yè)務(wù)主要任務(wù)指標(biāo)的完成情況，在保持上年浮動工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)增長浮動工資，按照公司20**年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的指標(biāo)，即：員工工資總額在上一年度增長10%的基礎(chǔ)上提高5%的目標(biāo)，今年第一季度員工的月工資收入實(shí)際增加了5%，第二季度根據(jù)公司業(yè)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營情況又決定相應(yīng)提高3%，即達(dá)到了在上一年的基礎(chǔ)上增加8%的幅度，使員工的工資收入有了明顯的提高。公司上半年整體經(jīng)營收支基本平衡。

（二）積極開拓生產(chǎn)業(yè)務(wù)，取得了較好的效果

業(yè)務(wù)拓展是企業(yè)的主線，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)調(diào)整充實(shí)業(yè)務(wù)力量?！痢?部在××副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在××經(jīng)理、××、*副經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以蓬勃向上的工作熱情，以無私奉獻(xiàn)的工作精神，不辭辛苦，不分晝夜，經(jīng)常加班加點(diǎn)，積極開展業(yè)務(wù)工作，取得了較好的工作成效，超額完成了上半年業(yè)務(wù)指標(biāo)。特別是拓展沈陽、大連、煙臺、石家莊、濟(jì)南、等周邊地區(qū)的業(yè)務(wù)，付出了很多辛勤的汗水和勞動，很不容易，這種工作態(tài)度值得大家學(xué)習(xí)。上半年開出承接工程及其他業(yè)務(wù)的資質(zhì)證書共398份，資格預(yù)審文件256份。參加投標(biāo)475項(xiàng)，其中公司上網(wǎng)公開投標(biāo)133項(xiàng)，中標(biāo)24項(xiàng)，總造價(jià)9，019.76萬元，中標(biāo)工程項(xiàng)目總造價(jià)占我公司上半年簽訂合同造價(jià)的37。51%；邀請投標(biāo)28項(xiàng)，中標(biāo)率為零。審核工程預(yù)算書164份，合計(jì)造價(jià)為7，152萬元；審核工程結(jié)算書264份，合計(jì)造價(jià)為7，601萬元。抓緊拓展拆遷新業(yè)務(wù)，以邊學(xué)習(xí)、邊摸索的方法，初見成效，也取得了拆遷業(yè)務(wù)零的突破，上半年拆遷任務(wù)量完成132000m2，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)了工作信心。

（三）加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，保持安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢

施工管理部、總工室在——副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，在××經(jīng)理、××××副經(jīng)理、××主任帶領(lǐng)下，公司施工管理逐步提高，其表現(xiàn)為：認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)，按照iso9001標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)管理。一是安全生產(chǎn)工作比較落實(shí)。堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和安全工作責(zé)任制，明確了各工地安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和防火責(zé)任人，積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，促進(jìn)安全工作的落實(shí)。組織了第一、二季度安全生產(chǎn)大檢查，下發(fā)檢查通報(bào)，針對存在的問題，加大了整改的力度，保證了公司生產(chǎn)平穩(wěn)的推進(jìn)，跟蹤整改效果，消除安全隱患，確保了生產(chǎn)安全。及時(shí)派技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，加強(qiáng)施工管理。按照市建委要求，申報(bào)了建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，并取得了證書。安排了23人參加建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是抓好工程質(zhì)量管理。強(qiáng)化對施工技術(shù)的管理和指導(dǎo)工作，審核施工組織設(shè)計(jì)方案及專項(xiàng)施工方案38份，審核驗(yàn)收資料24份，到工地現(xiàn)場檢查技術(shù)和安全資料，及時(shí)掌握并完善工程資料的整理。指導(dǎo)工程處（隊(duì)）執(zhí)行iso標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和提高工程項(xiàng)目現(xiàn)場技術(shù)管理水平。根據(jù)各單位工程進(jìn)度需要，給予技術(shù)支持和服務(wù)，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。

（四）以人為本，完善制度，抓好企業(yè)內(nèi)部管理

經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作步驟一致，與董事會、監(jiān)事會、黨支部、工會關(guān)系協(xié)調(diào)；各部門領(lǐng)導(dǎo)盡職盡責(zé)，帶頭努力工作，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和奉獻(xiàn)精神，為員工營造了一個(gè)團(tuán)結(jié)、積極向上的工作氛圍，增加了企業(yè)凝聚力，員工的人心穩(wěn)定，精神面貌、工作熱情、工作態(tài)度都有了進(jìn)一步提高，辦公秩序井然，推動了企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)施，具體反映如下：

一是加強(qiáng)印章、證照管理，完善制度，守法經(jīng)營，保護(hù)公司合法權(quán)益。嚴(yán)格執(zhí)行印章審批制度，形成了較規(guī)范的工作秩序；及時(shí)辦理了營業(yè)執(zhí)照延期、變更注冊地址審批手續(xù)；4—6月幾個(gè)部門聯(lián)合摸查了解2000年轉(zhuǎn)制以來各工程處（隊(duì)）的工程量和工程處印章使用情況，并針對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取處理措施；抓緊處理××實(shí)業(yè)公司遺留的經(jīng)濟(jì)糾紛問題，已辦理工商注銷手續(xù)；落實(shí)iso體系管理制度，3—4月完成iso9001內(nèi)部審核和管理評審工作，并通過了北京××中心的復(fù)審換證審核，取得了新證書。

二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，管好財(cái)，力爭增加公司收益。不斷完善公司財(cái)務(wù)管理制度；根據(jù)今年政府稅務(wù)政策的變化，調(diào)整管理方法，加強(qiáng)材料發(fā)票的管理，提高財(cái)務(wù)自身管理的能力；向銀行申請貸款1300萬元，基本滿足公司運(yùn)作及業(yè)務(wù)拓展需要；已完成公司及屬下物業(yè)公司20**年年終結(jié)算、財(cái)務(wù)審計(jì)工作；完成了公司資產(chǎn)評估工作；完成了公司及物業(yè)公司報(bào)稅、代扣代交稅金工作；按要求分別到濟(jì)南、煙臺、順義等各工程所在地辦理繳交稅款、稅務(wù)轉(zhuǎn)移及注銷等有關(guān)手續(xù)；做好與××建筑公司的分包稅務(wù)轉(zhuǎn)移工作；完成了××實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)清算工作；辦理了支付××××*地塊補(bǔ)償款、收回發(fā)票等手續(xù)；及時(shí)提供工程投標(biāo)、質(zhì)量保函，配合招投標(biāo)工作。

三是以人為本，做好人力資源管理，改善員工的福利待遇。調(diào)整、聘任班組長以上管理人員2人，調(diào)整專業(yè)技術(shù)職務(wù)1人，調(diào)整工作崗位3人，充分調(diào)動員工的潛能和工作積極性，提高了工作效率。6月份根據(jù)公司的實(shí)際，大幅度地調(diào)增了員工的住房公積金繳存工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，員工受益明顯體現(xiàn)。重視員工的健康狀況，定期組織體育活動6月份安排了身體全面檢查，受到員工的好評。

四是加強(qiáng)后勤保障和安全管理。認(rèn)真抓好辦公區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和綠化管理，保持清潔、舒適、美觀的工作環(huán)境；嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度，不斷改善食堂伙食；組織安排防火教育學(xué)習(xí)，提高安全意識；及時(shí)做好車輛維修和保養(yǎng)工作，抓好安全行車管理，未發(fā)生交通事故。積極采取措施，維修、保養(yǎng)辦公區(qū)空調(diào)等電器設(shè)備，保證安全用電需要。

五是抓好物業(yè)出租管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。學(xué)習(xí)物業(yè)管理?xiàng)l例，提高管理素質(zhì)，認(rèn)真抓好安全工作，落實(shí)消防工作制度，保證物業(yè)的消防安全和良好的治安環(huán)境；做好物業(yè)區(qū)清潔衛(wèi)生工作，加強(qiáng)物業(yè)的使用和維修，力爭提高出租率，空置面積由年初的2800多平方米減少到現(xiàn)在的1324平方米，出租率由年初的80%提高到現(xiàn)在的95%；了解客戶需求，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，減少租戶的投訴。

六是積極組織員工參加社會公益活動，培養(yǎng)員工良好的公共道德。上半年組織員工區(qū)參加××*民政局扶貧、救災(zāi)捐贈活動3次，捐款21175元，捐物298件。

（五）協(xié)助董事會完成有關(guān)工作。如：1、配合董事會做好20**年度董事會工作總結(jié)；2、給全體股東下發(fā)了《公司××*實(shí)施方案》（討論稿），廣泛征求意見；3、想方設(shè)法推進(jìn)××地塊問題處理，爭取得到政府的支持和理解，協(xié)調(diào)與××*公司的關(guān)系，取得了一定的成效。

二、存在的問題。

上半年經(jīng)過全體員工的努力，取得了較好的工作業(yè)績，值得高興和欣慰。但也要看到工作存在的不足：

（一）業(yè)務(wù)開拓方面，大的工程項(xiàng)目較少，需要認(rèn)真分析情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與工程處（隊(duì)）的溝通與合作，從而切實(shí)提高競爭能力；拆遷業(yè)務(wù)工作開展還不夠理想。

（二）××地塊問題。夠，做得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，減少租戶的投訴。仍未解決。上半年雖有了明顯的成效，但要想徹底解決，還有很多困難，難度挺大。

（三）追收和退付公司的應(yīng)收應(yīng)退的工程款項(xiàng)的工作進(jìn)展不大。

（四）在文明施工管理上管理力度不夠，存在薄弱環(huán)節(jié)。

（五）公司資質(zhì)、業(yè)績、*級項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)不多狀況有待加強(qiáng)改進(jìn)。

三、下半年的主要工作

（一）要繼續(xù)做好拓展業(yè)務(wù)工作，努力完成今年的業(yè)務(wù)指標(biāo)。關(guān)注和收集××*區(qū)工程投資項(xiàng)目信息，同時(shí)積極拓展周邊地區(qū)的工程招（投）標(biāo)渠道，加強(qiáng)與工程隊(duì)的溝通與合作，及時(shí)收集業(yè)務(wù)信息。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來源的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)自身的投標(biāo)競爭力，提高中標(biāo)率。抓緊了解拆遷業(yè)務(wù)信息和政策規(guī)定，加速推進(jìn)拆遷業(yè)務(wù)進(jìn)展，制定配套的拆遷管理制度。

（二）繼續(xù)抓緊配合完成××*建筑企業(yè)××設(shè)立辦事處的審批工作，力爭為公司引進(jìn)××基礎(chǔ)。力爭為公司增加園林綠化工程資質(zhì)，引進(jìn)必要條件，以便拓展綠化資質(zhì)和綠化工程業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)務(wù)競爭能力。

（三）加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；抓好公司有關(guān)人員的一級、二級建造師的考評（培訓(xùn)報(bào)考工作），安排好第三、四季度安全生產(chǎn)大檢查，加大力度整治薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理，確保生產(chǎn)安全。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。繼續(xù)落實(shí)債權(quán)的追繳和工程款的追收工作，以便解決公司所欠××*施工隊(duì)等款項(xiàng)。

（五）配合公司董事會積極抓緊解決××地塊問題。繼續(xù)爭取××的支持，力爭減免所欠××××款項(xiàng)。

（六）9—10月份安排在職職工外出參觀學(xué)習(xí)活動。

（七）配合董事會做好換屆選舉工作。

（八）根據(jù)實(shí)際，進(jìn)一步完善規(guī)章制度。繼續(xù)做好印章、證照管理，妥善處理有關(guān)經(jīng)濟(jì)糾紛案件，盡可能減少公司損失。

（九）積極弘揚(yáng)正氣，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和工作奉獻(xiàn)精神，提高員工執(zhí)行制度的自覺性，年底做好專業(yè)技術(shù)人員年度考核和員工年終崗位職責(zé)考核（評分）工作，獎勤罰懶，調(diào)動職工的工作積極性。

篇7

   經(jīng)理工作總結(jié)范文

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

  大家好!

  20__年即將過去，我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20__。作為技術(shù)研發(fā)部我們在過去的一年里有許多收獲，也存在不足的地方?；赝哌^的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事?；仡欉^去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進(jìn)。所謂“志當(dāng)存高遠(yuǎn)，真誠寫春秋”，以下，本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)20__年的主要工作。

  一、努力協(xié)調(diào)各部門，根據(jù)銷售計(jì)劃安排生產(chǎn)

  根據(jù)公司銷售的計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮原材料，生產(chǎn)設(shè)備，人員安排等各方面的因素，來確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù)，安排各部門生產(chǎn)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間，前道，復(fù)合車間和檢驗(yàn)車間

  二、工作求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新

  在20__年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上，我們有了新的突破。我們經(jīng)過長時(shí)間的研究探討和實(shí)踐的嘗試，成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板;以前需要購買壓花的面層，我們進(jìn)過自主的研發(fā)，可以自己生產(chǎn);在20__年里通過不斷總結(jié)后申報(bào)數(shù)項(xiàng)專利。在不斷的實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐的過程中，我們大膽使用新的材料來減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以求給公司帶來更大的收益。20__年，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài)，今年生產(chǎn)3550米，大約7100平方米，研發(fā)費(fèi)用大約50萬。植絨地板今年生產(chǎn)1600米，大約2400平方米，研發(fā)費(fèi)用大約10萬。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)2800米，大約5040平方米，研發(fā)費(fèi)用大約20萬。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列，都尚系列，卡樂系列，希爾系列，弗瑞系列，瑞諾系列等。

  三、不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)

  無論是舊產(chǎn)品的改進(jìn)還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習(xí)新的知識，提高自己的理論水平。對于新產(chǎn)品的研發(fā)，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素，然后通過實(shí)驗(yàn)初步確定其工藝參數(shù)，再通過實(shí)際生產(chǎn)來檢驗(yàn)工藝參數(shù)的正確性，再次進(jìn)過實(shí)驗(yàn)、總結(jié)、思考和反復(fù)的實(shí)踐，最后得到我們的各項(xiàng)工藝參數(shù)，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

  四、今后努力的方向

  1.努力學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，理論結(jié)合實(shí)踐，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作作出自己最大的貢獻(xiàn)。

  2.強(qiáng)化創(chuàng)新意識，加強(qiáng)各部門之間的合作，不斷開拓，大膽創(chuàng)新。

  我有信心和各部門一道，努力學(xué)習(xí)，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品。通過大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng)美好的明天。以上匯報(bào)如有不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

  經(jīng)理工作總結(jié)范文

  董事長、各位同仁：

  我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大。因此，我一直為此而努力工作著?，F(xiàn)在，我向大會述職，請予以審議。

  一、履行職責(zé)情況：

  __年，在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、合同管理、成本管理、安全管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，企業(yè)完成_______萬噸、精密____萬噸的生產(chǎn)任務(wù)，銷售實(shí)現(xiàn)3036689970元，利潤實(shí)現(xiàn)172927382元，公司的綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會信譽(yù)提高。回顧一年來的工作，主要有以下幾方面：

  1、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠信、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導(dǎo)廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。因此，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施，促進(jìn)公司在安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本等方面全面發(fā)展，為公司樹立良好的信譽(yù)，為共同事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

  2、加強(qiáng)民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系、客戶關(guān)系、社會關(guān)系，風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、以身作則以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問題、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。

  3、不急功近利，從長遠(yuǎn)著眼，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開展管理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運(yùn)用國家政策、法規(guī)，依法開展財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理、項(xiàng)目管理工作中的思想政治、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項(xiàng)工作，是因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目管理任務(wù)逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項(xiàng)目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。

  4、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。尋找優(yōu)質(zhì)客戶企業(yè)開展其他一切工作的前提,如何擴(kuò)大市場份額，是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營方針，取得了可喜成績。與此同時(shí)，我們不斷召開經(jīng)營銷售會議，通過會議引導(dǎo)經(jīng)營銷售工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化，以達(dá)到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平，拓寬經(jīng)營范圍的目的。

  二、存在的問題和今后努力方向：

  總結(jié)我個(gè)人的工作，離公司和董事長的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)少;表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間還存在一定的差距;還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。當(dāng)然，個(gè)人總結(jié)難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。

  事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升;不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

  在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在新的一年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!

  謝謝大家!

  經(jīng)理工作總結(jié)范文

  尊敬的__董事長，

  尊敬的同事們、朋友們：

  大家下午好!

  很榮幸由我代表公司向大家做年終總結(jié)報(bào)告。

  1月17日公司組織召開了年度總結(jié)會議，對__年__公司經(jīng)營情況進(jìn)行了全面系統(tǒng)的總結(jié)。__年，在董事長__先生的正確指引下，公司全體同仁認(rèn)真貫徹執(zhí)行年初規(guī)劃綱要精神，部分板塊較好地完成了年度目標(biāo)任務(wù)。全年公司產(chǎn)值近1.2億元，實(shí)現(xiàn)利潤1000多萬元。

  此次年度會議中，各部門做了__年工作述職報(bào)告和__年工作規(guī)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)層對__年各部門所取得成績予以肯定。

  __年，我們用心經(jīng)營，改進(jìn)策略，業(yè)績顯著。雖然有各種不利因素的影響，所幸的是，通過大家的努力，我們的銷售和利潤仍然獲得了好的成績。工程中心全體同事齊心協(xié)力，付出了辛勤的努力，超額完成全年業(yè)務(wù)指標(biāo)，為__公司業(yè)績保持穩(wěn)定增長做出了重大貢獻(xiàn)。營銷中心，在面臨電信市場調(diào)整與變動的情況下，經(jīng)歷外部與內(nèi)部的結(jié)構(gòu)化調(diào)整，最終通過第四季度的勞動競賽，使業(yè)績得到有力的回升。駐地網(wǎng)事業(yè)部，在__年加強(qiáng)了經(jīng)營管理力度，調(diào)整了經(jīng)營策略，初步實(shí)現(xiàn)駐地網(wǎng)向智慧社區(qū)的業(yè)務(wù)進(jìn)化，為__公司公司未來的長足發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

  __年，我們規(guī)范管理，嚴(yán)控成本，碩果累累。通過公司組織架構(gòu)改革，公司各崗位工作職責(zé)得到梳理與明確，公司管理制度和工作規(guī)范進(jìn)一步得到完善。實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)制，設(shè)有兩大職能管理中心與三大主營業(yè)務(wù)板塊，從管理架構(gòu)上穩(wěn)中帶新，強(qiáng)而有力。通過績效工作的執(zhí)行，各部門有效明確目標(biāo)、跟進(jìn)過程、落實(shí)結(jié)果。同時(shí)，我們加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，通過梳理財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)管理軟件的引進(jìn)、嚴(yán)格的成本控制以及良好的資金回籠等工作，充分保障了公司資金流的正常運(yùn)作。

  (提高音量)在此，我謹(jǐn)向各條戰(zhàn)線上的全體同仁們致以衷心的感謝和崇高的敬意!

  各位同事，在肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識到，__公司與同行們相比較，增速還不夠快，市場排名和份額還不夠高。我們需要注入新的管理思路與發(fā)展策略，緊跟時(shí)展的步伐，長足發(fā)展__公司事業(yè)。__年，我們面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，__董事長在年終工作會議上提出：“強(qiáng)素質(zhì) 調(diào)激勵 搶速度 促轉(zhuǎn)型”的十二字方針，給我們在14年的經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)發(fā)展上指明了方向、提出了更高的要求。

  一、強(qiáng)素質(zhì)，古人云“賢者在位，能者在職”，__公司面臨市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和長足發(fā)展的關(guān)鍵期，迫切需要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化人才結(jié)構(gòu)，建立強(qiáng)而有力的人才隊(duì)伍。一是要增強(qiáng)思想素質(zhì)、統(tǒng)一意識，從意識層面達(dá)成一致，形成合力，擁有“全局觀”。不謀全局者，不足謀一域。不謀萬世者，不足謀一時(shí);我們要團(tuán)結(jié)一致按公司的整體經(jīng)營方向與管理方針， “謀全局，講全局”，一切從__公司利益出發(fā)，深入理解與貫徹執(zhí)行__公司__年十二字經(jīng)營方針。二是要求大家增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。對業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識，對公司產(chǎn)品、服務(wù)、業(yè)務(wù)操作流程和管理要求必須熟練掌握，成為行家里手。同時(shí)，公司要求全體員工必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任和追求，在工作上學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合，完成自我綜合素質(zhì)的提升。三是增強(qiáng)心理素質(zhì)，積極應(yīng)對各種工作挑戰(zhàn)，出色完成工作任務(wù)。大家要具備百折不撓的勇氣、堅(jiān)忍不拔的毅力、胸有成竹的自信，團(tuán)結(jié)一致，為共同的目標(biāo)全力以赴。

  二、調(diào)激勵，公司從經(jīng)營思路與管理策略上對我們提出了更高的要求。我們必須以目標(biāo)為導(dǎo)向，加大市場開拓力度，同時(shí)，公司將制定有效的績效考核制度，加大激勵，打造__公司的發(fā)展活力。公司將建立員工價(jià)值與企業(yè)效益同步增長的長效激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)__公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展最大化。

  三、搶速度，速度管理，就是比別人先行一步，在市場競爭中搶占先機(jī)。我們要做，就努力做到最好，要有速度制勝的意識和信念!通信行業(yè)是一個(gè)日新月異的行業(yè)，變化迅速。搶速度，無疑是__公司14年的重要策略!未來，__公司公司是否還能實(shí)現(xiàn)跨越式增長?取決于我們是否能夠做到的快、狠、準(zhǔn)，這將決定我們的未來!

  四、促轉(zhuǎn)型，一是思想的轉(zhuǎn)型，我們必須從傳統(tǒng)思維模式中解放出來，跟上信息時(shí)代和公司發(fā)展的步伐。二是：核心員工的職業(yè)化、中高層管理人員的專業(yè)化、基層員工的技術(shù)化的提高與轉(zhuǎn)型。三是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型，結(jié)合公司新老業(yè)務(wù)的發(fā)展，依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向，逐步完善公司管理和內(nèi)部服務(wù)的落地。駐地網(wǎng)業(yè)務(wù)，要調(diào)整發(fā)展思路肯經(jīng)營策略，加快發(fā)展速度。工程板塊上要在保證原有拆遷工程的基礎(chǔ)上，大力增加以智能樓宇社區(qū)建設(shè)為主的新業(yè)務(wù)。營銷業(yè)務(wù)板塊，則要從門店經(jīng)營向連鎖運(yùn)營轉(zhuǎn)型，逐步形成具有__公司特色的核心競爭力。

  針對陳總在1月17日，年度總結(jié)會上提出的“強(qiáng)素質(zhì) 調(diào)激勵 搶速度 促轉(zhuǎn)型”的十二字經(jīng)營方針，請各部門接任務(wù)：

  人力資源部：強(qiáng)素質(zhì)：人才規(guī)劃、崗位分析、調(diào)整配置、人員培訓(xùn)、人才引進(jìn);調(diào)激勵： 以“速度、轉(zhuǎn)型”為導(dǎo)向，加大對市場拓展團(tuán)隊(duì)、關(guān)鍵崗位的激勵力度，打造以速度取勝的核心競爭力。

  財(cái)務(wù)部：完善預(yù)算管理體系，制訂規(guī)范的預(yù)算文書，每項(xiàng)預(yù)算有編制說明。積極發(fā)掘各種降低成本的先進(jìn)方法，事前、中、后均有控制手段，根據(jù)預(yù)算對各部門提出預(yù)警;確保現(xiàn)金合理流動與平衡，滿足公司正常經(jīng)營和發(fā)展需要;合理投資，使資本保值增值。緊跟業(yè)務(wù)部門，主導(dǎo)應(yīng)收款項(xiàng)回籠，提高現(xiàn)金使用效率。

  工程中心：完善工程項(xiàng)目管理制度，繼續(xù)推行項(xiàng)目承包制，項(xiàng)目經(jīng)理必須對成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部的目標(biāo)、激勵跟實(shí)際施工量完全掛鉤，按工日承包;推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，開拓非通信專業(yè)市場。

  智慧社區(qū)：打造第三方通信服務(wù)平臺，建立駐地網(wǎng)運(yùn)營手冊，包括市場拓展、投資建設(shè)、運(yùn)營服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、流程，快速拓展市場、快速完成建設(shè)、快速投入運(yùn)營，形成用戶規(guī)模;根據(jù)智慧社區(qū)的商業(yè)模式，建立與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的整合方式、標(biāo)準(zhǔn)與流程，建立智慧社區(qū)運(yùn)營平臺并進(jìn)入試點(diǎn)運(yùn)營，打造深圳地區(qū)智慧社區(qū)第一品牌。

  營銷中心：完善門店運(yùn)營服務(wù)體系，堅(jiān)持打造以店長為核心的人才培養(yǎng)、激勵機(jī)制;推進(jìn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，導(dǎo)入O2O模式，實(shí)現(xiàn)線上線下的有效結(jié)合，做大銷售規(guī)模;建立與智慧社區(qū)營銷業(yè)務(wù)的對接模式，整合、壯大營銷人才資源。

篇8

關(guān)鍵詞：漿砌石拱壩；除險(xiǎn)加固；施工；安全

將砌石拱壩的除險(xiǎn)加固工程在施工的時(shí)候，要將施工人員的安全放在工程的首位，只有保證了施工人員的安全，才能保證工程能正常進(jìn)行。如果沒有做出有效的安全防范措施，會影響到工程施工的穩(wěn)定性，還會給施工人員的人身帶來安全的隱患，在施工中，相關(guān)的管理人員非常有必要根據(jù)工程的現(xiàn)場情況和特點(diǎn)，去制定安全的制度，并將其落實(shí)到實(shí)處。

1 安全監(jiān)理的必要性

1.1 安全生產(chǎn)中的問題

首先，有很多施工企業(yè)都沒有完善的安全監(jiān)管機(jī)制，在具體的施工過程中，也不能徹底落實(shí)安全施工的責(zé)任，存在嚴(yán)重的安全隱患。不管是企業(yè)的管理人員，還是基層的施工人員都沒有足夠的安全責(zé)任意識，在施工的時(shí)候很容易出現(xiàn)錯誤操作，而發(fā)安全事故，特別是一些技術(shù)工種，在施工的時(shí)候很容易出現(xiàn)技術(shù)上的不熟練或者經(jīng)驗(yàn)不夠等情況引起的錯誤操作，引發(fā)了安全事故。長期下來，就會給整個(gè)施工工程帶來安全隱患，這是施工企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問題。

其次，有的施工管理人員自身都沒有足夠的安全意識，在施工合同的擬定到具體施工的環(huán)節(jié)中，都不能對安全施工有明確的認(rèn)識。而且，有的施工環(huán)節(jié)中，存在很多短期性的工種，這也很容易有偷工減料，為了趕工期而減少施工工序的行為存在。或者施工企業(yè)本身就存在這種減少施工材料的行為，這也是漿砌石拱壩工程存在安全隱患的重要因素。

最后，還有的施工企業(yè)在工程招標(biāo)的時(shí)候就存在貓膩的現(xiàn)象，想通過工程來創(chuàng)造更大的利益，在具體的施工中花費(fèi)更少的價(jià)錢來雇施工技術(shù)差的人員施工，這些人整體的素質(zhì)很差，對工程的安全帶來影響，也增加了安全管理的難度。

1.2 安全監(jiān)理必要性

在漿砌石拱壩的出現(xiàn)加固工程中，安全生產(chǎn)是非常必要的。按照國家的施工規(guī)定，在建筑施工中安全施工完全屬于施工一方的責(zé)任，并且要保證施工階段的所有安全管理都落實(shí)好。從我國的工程建設(shè)狀況和國情來看，相關(guān)的主管部門指出，工程承包一方光擔(dān)負(fù)原則上的安全監(jiān)管使不夠的，必須在施工的安全管理上也發(fā)揮到主導(dǎo)的作用，這充分體現(xiàn)出了安全監(jiān)理的必要性。如果在這項(xiàng)工程中出現(xiàn)了安全事故，不僅要承擔(dān)傷亡者的醫(yī)藥費(fèi)用、撫恤費(fèi)用等，好要承擔(dān)安全事故間接的損失，比如工期的延誤、施工設(shè)備的損害，以及額外增加的成本，這些都是施工企業(yè)應(yīng)該擔(dān)負(fù)的損失。

在漿砌石拱壩的除險(xiǎn)加固的工程中，如果加固的泄洪洞的進(jìn)口豎井以及擴(kuò)洞都用爆破的方式去施工，這個(gè)施工高度高度80m左右，從鉆孔、出渣到爆破等工序的施工，都是比較復(fù)雜的，而且還容易受到外界因素的干擾，施工的工作面比較狹小，陡坡還比較大，從爆破拆除、鋼筋的綁扎、清渣、混凝土的澆筑以及架設(shè)模板等工序，施工的條件都非常險(xiǎn)峻，存在很多不安全的因素。所以，安全管理工作也很難實(shí)施，不能對施工人員進(jìn)行很好的監(jiān)管，加大了施工風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。這足以說明，控制好安全管理工作是非常有必要的。

2 安全控制措施

2.1 建立健全安全生產(chǎn)組織

工程建設(shè)四方組建了工地施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由建管處領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，監(jiān)理部總監(jiān)及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任副組長，下設(shè)安全辦公室，由專職安全監(jiān)理人員處理日常安全管理業(yè)務(wù)。安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級對安全生產(chǎn)工作的指示精神，研究解決工程施工中的重大安全技術(shù)問題。

2.2 嚴(yán)格審核專項(xiàng)安全施工方案并監(jiān)督落實(shí)

安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)安全施工方案是反映施工單位對安全的認(rèn)識及實(shí)施計(jì)劃的第一手資料，是監(jiān)理事前安全控制的直接依據(jù)。監(jiān)理通過審查書面材料，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與施工單位溝通，如需要補(bǔ)充完善的、需要修改的，采取及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單的手段督其修改、補(bǔ)充和完善。著重審查《專項(xiàng)安全施工方案》是否技術(shù)可行、安全可靠和具有可操作性。不符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求的《專項(xiàng)安全施工方案》不能在工程上實(shí)施。

2.3 運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)化安全生產(chǎn)約束機(jī)制

結(jié)合該水庫除險(xiǎn)加固安全現(xiàn)狀，建管處、監(jiān)理部制定了《安全生產(chǎn)獎罰辦法》。對安全生產(chǎn)做得好的標(biāo)段給予獎勵，在年終總結(jié)時(shí)，對為安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的施工單位由建管處予以嘉獎。對于不重視安全生產(chǎn)的單位，給予2000 元/次的處罰。該辦法對忽視安全生產(chǎn)的單位起到了警戒作用。安全獎罰辦法出臺后，安全監(jiān)理講話有效了，安全隱患整改率明顯提高。

2.4 監(jiān)督指導(dǎo)安全培訓(xùn)，提高施工人員安全意識

針對部分施工人員，特別是年輕民工，缺乏安全知識、安全意識淡薄的狀況，監(jiān)理部督促施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部切實(shí)做好安全教育培訓(xùn)。收集近年來國務(wù)院、水利部、河北省等頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定，匯編成冊，印刷后發(fā)給各施工標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部，供廣大施工人員學(xué)習(xí)。對于施工現(xiàn)場及交通道路缺乏安全警示標(biāo)志的，要求制作了一些施工和交通安全標(biāo)志，樹立在施工現(xiàn)場及道路旁，提醒施工人員注意安全生產(chǎn)。對高空作業(yè)部位，要求必須設(shè)置安全保護(hù)網(wǎng)或護(hù)欄。另外，還收集類似工程發(fā)生過的典型安全事故，編寫成安全教育材料，用活生生的事實(shí)教育廣大施工人員。這些措施對于提高施工人員安全意識、增強(qiáng)責(zé)任心，起到了有效作用。

2.5 開展安全拉網(wǎng)式檢查，防患于未然

開展日常性的現(xiàn)場安全教育工作，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時(shí)通知施工單位整改，對一些典型事故和帶有普遍性的事故苗頭，及時(shí)通知整個(gè)工地，以引起所有單位的警惕，做到防患于未然。安全領(lǐng)導(dǎo)小組規(guī)定：每個(gè)月各施工單位進(jìn)行一次聯(lián)合安全大檢查，每季度建設(shè)各方進(jìn)行一次聯(lián)合大檢查。每次檢查后及時(shí)將檢查結(jié)果通報(bào)各施工單位，要求各有關(guān)單位對存在的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。

結(jié)束語

兩年來的病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固施工安全監(jiān)理實(shí)踐表明：監(jiān)理在安全控制方面通過一系列制度、措施的落實(shí)，從開工到完工沒有發(fā)生一例安全事故，積累了一些經(jīng)驗(yàn)。但同時(shí)也應(yīng)看到，由于漿砌石（混凝土）壩病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固施工難度大、安全隱患多以及監(jiān)理本身人員素質(zhì)等方面的原因，我們所做的工作與監(jiān)理規(guī)范對監(jiān)理的要求還存在一定的差距，監(jiān)理的管理水平和決策能力還有待進(jìn)一步提高，尚需廣大監(jiān)理人員做出更大努力。

參考文獻(xiàn)

[1]張宗皎，劉同嶺.淺議漿砌石拱壩除險(xiǎn)加固施工安全控制[J].水利建設(shè)與管理，2011（3）.

篇9

一、 創(chuàng)新組織體制，大力推進(jìn)區(qū)域性工會女職工組織的組建工作

組織起來是切實(shí)維權(quán)的基礎(chǔ)。針對我區(qū)非公企業(yè)小型分散的特點(diǎn)，我們把建立區(qū)域性工會女職工組織作為工作重點(diǎn)和突破口，以此為契機(jī)，進(jìn)一步擴(kuò)大工會女職工組織的覆蓋面。

抓住機(jī)遇，積極開展組建工作。20xx年，我區(qū)區(qū)委、政府換屆，各街道辦事處的領(lǐng)導(dǎo)也將進(jìn)行調(diào)整，我們及時(shí)向區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)提出建議，即街道工會聯(lián)合會、工會女職工委員會和經(jīng)審委員會也同時(shí)換屆。我們的想法得到區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)的重視支持。為做好此項(xiàng)工作，區(qū)總工會采取了領(lǐng)導(dǎo)分片包干機(jī)關(guān)干部每人負(fù)責(zé)兩條街道，并與年終考核、獎勵直接掛勾，以確保按期完成區(qū)域性工會女職工委員會組建工作任務(wù)。我們還制定了組建工作的獎勵制度，規(guī)定凡做到“三同步”的街道獎勵20xx元，反之，通報(bào)批評。同時(shí)，在紅鋼城街抓試點(diǎn)，通過公開競聘、當(dāng)眾演講、會員代表投票，組織考核等程序，直接選舉工會女職工委員會主任，并落實(shí)了她們工會副主席即正科級干部的待遇。當(dāng)年8月，我們在紅鋼城街召開了現(xiàn)場觀摩會推廣了經(jīng)驗(yàn)。一石激起千層浪。其他街道工會你追我趕，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，全區(qū)11條街道全部新建了區(qū)域性工會女職工委員會。區(qū)委、區(qū)政府及各街道黨工委、辦事處從人力、物力、財(cái)力上也給予了大力支持，為全區(qū)區(qū)域性工會女職工組織建設(shè)快速發(fā)展和開展工作創(chuàng)造了良好條件。

以女職工專項(xiàng)集體合同的簽訂為抓手，促進(jìn)組建工作上臺階。為維護(hù)女職工特殊利益, 我區(qū)成立了由區(qū)委副書記任組長、區(qū)勞動局、區(qū)司法局、區(qū)總工會負(fù)責(zé)人為成員的“區(qū)推行女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同領(lǐng)導(dǎo)小組”，各街道、社區(qū)及企業(yè)也成立相應(yīng)的組織和辦事機(jī)構(gòu),我們抓住這一有利的工作時(shí)機(jī),趨勢而上,規(guī)定區(qū)域性女職工專項(xiàng)集體合同必須由工會女職工委員會主任代表女職工與街道、社區(qū)行政負(fù)責(zé)人簽訂，把建立健全區(qū)域性工會女職工組織，配齊配強(qiáng)女職工委員會主任，與推進(jìn)女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同工作相結(jié)合，有力促進(jìn)了工會女職工組織組建工作上臺階，截至目前為止，全區(qū)10條街的區(qū)域性女職工委員會覆蓋666家企業(yè)，21712名女職工，占全區(qū)女職工總數(shù)的92%。

聯(lián)合社會力量，確保組建工作落到實(shí)處。為不斷提高區(qū)域性工會女職工組織的覆蓋率，區(qū)總工會通過向區(qū)人大、政協(xié)提出執(zhí)法檢查相關(guān)提案和建議，與勞動、司法、衛(wèi)生、安全等部門聯(lián)合進(jìn)行檢查等方式，加快了建立區(qū)域性工會女職工組織和女職工專項(xiàng)集體合同工作的步伐。國稅局代收工會經(jīng)費(fèi)后，我們在國稅局征稅大廳現(xiàn)場辦公，指導(dǎo)企業(yè)組建工會及女職工委員會。近兩年來，全區(qū)新建非公企業(yè)260家，全部組建了工會女職工組織，新發(fā)展的女會員達(dá)6188人。促進(jìn)組建工會女職工組織不斷向縱深發(fā)展。

二、完善運(yùn)行機(jī)制，不斷加強(qiáng)區(qū)域性工會女職工組織的規(guī)范化建設(shè)

機(jī)制建設(shè)是規(guī)范化建設(shè)的核心和關(guān)鍵。要提高區(qū)域性工會女職工組織的工作水平，必須在機(jī)制建設(shè)方面下工夫，只有這樣，才能不斷增強(qiáng)工會女職工組織的戰(zhàn)斗力。

建章建制，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。為實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化管理，我們先后建立了工作目標(biāo)管理制度、考核評比制度、信息反饋制度、工作例會制度、調(diào)查研究制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等。各街區(qū)域性工會女職工組織定期向街道黨委和工會匯報(bào)工作，女職工工作的考核被細(xì)化成百分制，并納入街道綜合考核和工會工作考核，作為評優(yōu)創(chuàng)先 “一票否決”的條件之一，我們還建立了區(qū)、街道、社區(qū)三級信息網(wǎng)絡(luò)，選配了信息員，及時(shí)反饋女職工工作的新情況、新問題和交流新經(jīng)驗(yàn)。各街道、社區(qū)成立了工會女職工工作監(jiān)督小組，在女職工中公開招聘監(jiān)督員，并通過簡報(bào)、內(nèi)部局網(wǎng)、公告欄等向社會公布監(jiān)督小組成員名單，電話等，做到了公開、透明。同時(shí)，我們還定期組織街道、社區(qū)和企業(yè)的工會女職工組織，就女職工工作進(jìn)行自查互查，相互監(jiān)督、相互促進(jìn)。

配強(qiáng)女職工干部，活躍基層工會女職工工作。在區(qū)委和區(qū)委組織部的支持下，20xx年下下半年，區(qū)總工會按照工會基層干部社會化、職業(yè)化要求，面向社會公開招聘了11名工會干事，其中8名女性，通過民主程序，擔(dān)任街道非公企業(yè)工會聯(lián)合會女職工委員會主任，加強(qiáng)了街道非公企業(yè)工會女職工工作。

強(qiáng)化培訓(xùn)，努力提高女職工干部綜合素質(zhì)。區(qū)總工會每年舉辦2-3期培 訓(xùn)班，組織街道、社區(qū)、企業(yè)女職工干部學(xué)習(xí)《婦女權(quán)益保護(hù)法》、《勞動合同法》、《女職工勞動保護(hù)規(guī)定》《企業(yè)工會條例》等法律法規(guī)，交流工會女職工工作經(jīng)驗(yàn)，研究新情況，從理論、實(shí)踐兩個(gè)方面，提高工會女職工工作整體水平和能力。區(qū)域性工會女職工組織成立后，為了培養(yǎng)新聘用的工會女職工干部，我們采取每周一、周四兩天到街道辦公，周二、周三兩天到企業(yè)指導(dǎo)開展女職工工作，每周一次例會，學(xué)習(xí)或培訓(xùn)。每月一次工作匯報(bào)會，匯報(bào)女職工工作中的新情況、新問題和總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)。半年一次考評，年終總結(jié)評比的辦法，有力地加強(qiáng)了區(qū)域性工會女職工工作。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，至20xx年9月底，區(qū)和街道兩級工會女職工委員會共舉辦了培訓(xùn)班50期，有15000人次參加了培訓(xùn)。

加強(qiáng)指導(dǎo)，推動區(qū)域性工會女職工工作向前發(fā)展。區(qū)、街兩級工會女職工委員會經(jīng)常深入社區(qū)、企業(yè)，及時(shí)了解女職工所想、所需、所求，了解和指導(dǎo)其開展女職工工作。新溝橋街工會女職工委員會后，針對轄區(qū)內(nèi)外來務(wù)工人員多，建立了“他鄉(xiāng)之家”成為農(nóng)民工休閑、娛樂的場所。創(chuàng)辦了絹花廠，10多名女殘疾下崗職工有了謀生之地。培訓(xùn)了200名下崗女職工、女農(nóng)民工，先后有132名走上了工作崗位。紅衛(wèi)路街工會女職工委員會針對轄區(qū)內(nèi)女職工多，上班忙工作，下班忙家務(wù)的實(shí)際情況，先后舉辦了三次女性健康知識講座，180多名女職工聽后感到受益匪淺。

三、增強(qiáng)基層活力，充分發(fā)揮區(qū)域性工會女職工組織的凝聚作用

加強(qiáng)區(qū)域性工會女職工組織建設(shè)，激發(fā)了基層蘊(yùn)藏的能量與活力，增強(qiáng)了工會的凝聚力、吸引力和社會影響力，促進(jìn)了工會職能作用的發(fā)揮。

結(jié)合黨的中心工作，發(fā)揮特色，促進(jìn)發(fā)展。各街道區(qū)域性工會女職工委員會堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持發(fā)展是第一要務(wù)，圍繞黨的中心工作積極開展工作，先后開展了“建功立業(yè)”、“巾幗文明示范崗”等勞動競賽促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。紅鋼城街某私營企業(yè)26名職工中22名是女職工。老板說，過去我為了提高勞動效率，每天派我的姐姐守大門，怕女職工遲到早退完不成生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)在，非公企業(yè)工會女職工委員會主任經(jīng)常到廠指導(dǎo)工作，女職工的勞動積極性大為高漲，質(zhì)量大幅度提高，一年增加產(chǎn)值30多萬元，再也用不著派人守大門了。

開展女職工素質(zhì)教育活動，進(jìn)一步發(fā)揮女職工半邊天的作用。街道、社區(qū)工會等區(qū)域性工會女職工委員會結(jié)合實(shí)際，廣泛開展了技術(shù)、技能等培訓(xùn)，已有15000多名女職工受益。全區(qū)各區(qū)域性工會女職工委員以“建功立業(yè)”為抓手，創(chuàng)新內(nèi)容和形式，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)女職工參加“建功立業(yè)”活動達(dá)16808人，占全區(qū)區(qū)域性工會女職工總?cè)藬?shù)的97%，為全區(qū)“兩型社會”、“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”建設(shè)做出了新貢獻(xiàn)。

篇10

年會，就是每年尾牙企業(yè)和組織為總結(jié)一年的運(yùn)營情況、鼓勵團(tuán)隊(duì)士氣、展望美好未來而策劃實(shí)施的一種集會形式，也是標(biāo)志著一個(gè)企業(yè)和組織一年工作的結(jié)束。今天小編整理了2021年會活動主持詞最新模板五篇供大家參考，共同閱讀吧!

2021年會活動主持詞1男：尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)

女：親愛的同仁們

合：大家新年好!

男：__年的鐘聲就要敲響

女：春天的腳步款款走來

男：不平凡啊，我們__人整整奮斗了九年

女：今天，我們更有信心走向春光燦爛的未來

合：__集團(tuán)_年度大會正式開始

男：大會第一項(xiàng)議程：請__集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)__女士宣讀被評為_年度“先進(jìn)個(gè)人”名單

女：下面讓我們進(jìn)入第二項(xiàng)議程：頒獎

1、首先請__公司總經(jīng)理__先生為__有限責(zé)任公司先進(jìn)個(gè)人頒獎。

請楊______上臺領(lǐng)獎，大家歡迎;

請______上臺領(lǐng)獎，大家歡迎;

2、請__公司總經(jīng)理__先生為__公司先進(jìn)個(gè)人頒獎。

請馬____上臺領(lǐng)獎，大家歡迎;

3、請__公司副總經(jīng)理__先生為____先進(jìn)個(gè)人頒獎。

請___祥上臺領(lǐng)獎，大家歡迎;

4、請__公司副總經(jīng)理__先生為_____先進(jìn)個(gè)人頒獎。

請____上臺領(lǐng)獎，大家歡迎;

5、請__集團(tuán)董事長朱禮枋先生為總公司先進(jìn)個(gè)人頒獎。

請__上臺領(lǐng)獎，大家歡迎。

男：大會第三項(xiàng)議程：先進(jìn)個(gè)人代表講話

1、請__有限責(zé)任公司先進(jìn)個(gè)人代表講話：__

2、請__公司先進(jìn)個(gè)人代表講話：__

3、請__先進(jìn)個(gè)人代表講話：__

4、請__公司先進(jìn)個(gè)人代表講話：__

女：大會第四項(xiàng)議程：請分公司領(lǐng)導(dǎo)講話

1、請__有限責(zé)任公司總經(jīng)理__先生講話;

2、請__公司總經(jīng)理__先生講話;

3、請__經(jīng)理__先生講話;

4、請__集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)__女士講話;

5、最后，讓我們以熱烈的掌聲請__集團(tuán)董事長__先生講話!

男：新年新起點(diǎn)、新年新氣象、新年好心情、新年精神爽!

今天，我們?yōu)榇蠹揖臏?zhǔn)備了一臺文藝節(jié)目，請大家欣賞。首先邀請我們青春飛揚(yáng)、魅力四射的健美操表演隊(duì)閃亮登場。表演者：____等。大家歡迎!

男：謝謝剛才美女們的精彩表演，下面我們將請出的是__公司的__，為大家表演中華傳統(tǒng)武術(shù)《雙節(jié)棍》，掌聲有請!

女：謝謝楊__的精彩表演?！皭垡粋€(gè)人希望他過的更好，打從心里暖暖的，你比自己更重要”，__為我們帶來了____的《__》，掌聲有請__后美女，掌聲有請!

男：謝謝__。下面有請__公司的小帥哥__，為我們帶來一首周傳雄的《青花》，請小帥哥閃亮登場!

2021年會活動主持詞2各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓及同事們：

剛剛過去的20__我們經(jīng)住了房地產(chǎn)嚴(yán)峻形勢的考驗(yàn)，___的銷售一搶而空，三期的拆遷工作也順利完成，項(xiàng)目也取得了突破性進(jìn)展，在這辭舊迎新的時(shí)刻，公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定召開20__年年度總結(jié)及表彰大會。總結(jié)20__年工作的得與失，對20__年工作做戰(zhàn)略部署。出席本次大會的有__、__、__

三公司的董事長___同志，__集團(tuán)公司董事長___同志，__公司總經(jīng)理___同志，__、___公司總經(jīng)理___同志及__、__、__、__、__、___公司的領(lǐng)導(dǎo)與同事。

今天會議議程有三項(xiàng)：

第一項(xiàng)：公司領(lǐng)導(dǎo)作新年致辭

第二項(xiàng)：各分管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做年終總結(jié)報(bào)告

第三項(xiàng)：對優(yōu)秀員工頒獎并合影留念

本次會議約需兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間，請大家認(rèn)真聽講，并做好記錄，請將您的手機(jī)調(diào)整到靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，愿大家給予配合,謝謝!

…………

大會進(jìn)行第一項(xiàng)：領(lǐng)導(dǎo)致辭

下面有請公司董事長___同志為我們作新年致辭

…………

剛剛孫總為我們精彩的總結(jié)了20__年的成就與輝煌，并對20__年工作做了高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略部署與規(guī)劃，鼓舞士氣，振奮人心，對全公司發(fā)展做出了科學(xué)的規(guī)劃，大家要深入學(xué)習(xí)董事長的報(bào)告，要深刻領(lǐng)會報(bào)告的精神。感謝__總的致辭!

…………

下面有請__集團(tuán)公司董事長___同志為我們作新年致辭

…………

感謝一直默默支持者我們的_總，感謝我們兄弟公司的所有成員，祝貴公司在新的一年里取得新的輝煌!

…………

大會行進(jìn)第二項(xiàng)

有請__公司總經(jīng)理___同志做工作總結(jié)

…………

感謝_總的致辭及總結(jié)

下面有請匯志公司總經(jīng)理___同志做工作總結(jié)

…………

感謝_總的精彩總結(jié)

下面有請施工方代表武盛軍總經(jīng)理致辭

…………

感謝_總的精彩致辭

下面有請__物業(yè)___經(jīng)理做工作總結(jié)

…………

感謝_經(jīng)理的精彩總結(jié)

下面有請百信公司___經(jīng)理做工作總結(jié)

…………

感謝_經(jīng)理的精彩總結(jié)

下面有請___公司總經(jīng)理___做工作總結(jié)

…………

感謝_總的精彩總結(jié)

下面有請___花園銷售部__經(jīng)理做工作總結(jié)

…………

感謝_經(jīng)理的精彩總結(jié)

下面有請員工代表___發(fā)言

…………

感謝___同志的精彩總結(jié)

大會進(jìn)行第三項(xiàng)：優(yōu)秀員工頒獎

下面由我宣布優(yōu)秀員工名單：

…………

下面由___董事長、___董事長、___總經(jīng)理、___總經(jīng)理、___總經(jīng)理、___總經(jīng)理、___總經(jīng)理分別為他們頒獎。

…………

感謝這些優(yōu)秀員工，正是因?yàn)槟鷤儯覀儼傩偶瘓F(tuán)公司才有今天，在此我代表公司董事長___同志深深地向您鞠一躬，希望您們再接再厲!同時(shí)也希望其他員工向這些優(yōu)秀員工看齊!

會議到此，基本結(jié)束，下面由請_總、_總、_總等領(lǐng)導(dǎo)給公司員工合影留念!

…………

散會。

2021年會活動主持詞3

一、開幕詞

男：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

女：親愛的各位同事

合：大家，晚上好!

男：今天晚上我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備了一些節(jié)目和游戲，希望能和大家一起度過一個(gè)愉快和充滿激情的夜晚。今天晚上由我們倆為大家主持晚會，我是___;

女：我是___;

男：在牛年春節(jié)即將到來之際，今晚，我們相約在這里;

女：在新春佳節(jié)即將來臨之際，今晚，我們相聚在這里。

男：同志們：參加今晚年會的領(lǐng)導(dǎo)有上海__投資集團(tuán)常務(wù)副總裁__先生，我們公司董事長___先生，___總經(jīng)理，還有從全國各地趕來參加年會的分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目承包人，項(xiàng)目經(jīng)理等，讓我們以熱烈的掌聲表示歡迎!

女：同時(shí)，我們也不能忘記那些仍然在生產(chǎn)一線忙碌的員工，以及那些在我們背后默默地支持我們的家屬們，讓我們以最最熱烈的掌聲，向他們表示衷心的感謝!

男：下面有請董事長___先生致詞

女：掌聲有請!

女：感謝_董致詞，讓我們再次用熱烈的掌聲感謝MR。ZHOU。

男：新的一年我們要強(qiáng)化基礎(chǔ)，控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級，加快發(fā)展;

女：新的一年我們要團(tuán)結(jié)一心，親密協(xié)作，奮力拼搏，再創(chuàng)輝煌!

男：讓我們也一起祝愿在座的各位：

合：身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意!

二、活動開始

男：__，我想問你，如果讓你選擇，過年你最想去哪里呢?

女：我想，我哪兒都不想去，我最想回家吧!

男：是啊，我們廣廈人四海為家，全國各地都有我們廣廈的工地，廣廈就是我們的家!

女：對，所以今天晚上我們特別為大家準(zhǔn)備了一首詩朗誦，請聽――《廣廈，我的家》，創(chuàng)作：___朗誦者：黎__、虞_

男：好，掌聲獻(xiàn)給兩位!__啊!快過年了，爆竹聲中辭舊歲，過年就要聽響，這是我們中國人的傳統(tǒng)風(fēng)俗。

女：可是，我們了解了什么是霧霾，讓我們知道了什么是PM2。5，放爆竹污染空氣，今年不能放了。

男：是的，不能放爆竹，我們也應(yīng)該讓大家聽到響聲啊!

女：是的，下面就讓大家聽響聲。今天我們做的【游戲一】“踩氣球”，下面請每一桌派1名代表參加，參加者有獎。

男：好!現(xiàn)在宣布游戲規(guī)則。每人4個(gè)氣球，左右腿各綁兩個(gè)，(排成一排)，我說開始，大家就踩別人的氣球，不能用手拉人、推人，兩手背在身后，只能用腳。最后，腿上還有氣球的一個(gè)人獲勝。

女：好，響聲聽到了。接下來，讓我們安靜一下，猜幾個(gè)燈謎吧。【游戲二】“猜燈謎”(擬定5個(gè))

男：宣讀第一個(gè)謎面……

女：朋友們，現(xiàn)在有請王書記上臺來為我們抽取今天活動三等獎10名。請工作人員把抽獎箱送上。

男：下面有請王書記為我們這10位幸運(yùn)兒頒獎……

女：在我們公司的某個(gè)部門啊，有位不抽煙不喝酒，喜歡運(yùn)動和旅游的同事，我們每個(gè)月都要到他那里去簽字領(lǐng)工資的，大家說他是誰啊?

男：是的，他就是楊建中，除了運(yùn)動和旅游，唱歌也是他的愛好，下面，有請楊建中為大家演唱歌曲內(nèi)蒙民歌《鴻雁》。

女：謝謝，謝謝楊老師的精彩表演，下面我們一起做第2個(gè)游戲，【游戲三】“抱團(tuán)打天下”。下面請每一桌派2名代表參加，參加者有獎。

我來宣布一下游戲規(guī)則，上臺選手隨主持人口號自由組成團(tuán)隊(duì)，比如主持人說三人五腳，那選手必須組成三人團(tuán)隊(duì)同時(shí)只有五只腳著地;沒有組到團(tuán)的選手淘汰，以此類推，直至產(chǎn)生一名幸運(yùn)選手。

男：朋友們，今天，我們的晚會有那么點(diǎn)小遺憾，因?yàn)檫€有很多同志在工地上工作，不能參加我們今天晚上的年會?，F(xiàn)在讓我們來連線一下(_____項(xiàng)目部的____同志)，讓他也來感受一下我們現(xiàn)場的氣氛，好嗎?

女：謝謝___同志帶給大家的牛年祝福，也祝他在新的一年工作順利，家庭幸福。

男：現(xiàn)在我們將進(jìn)入第二輪抽獎活動，有請李總為大家抽出今天晚上的二等獎3名，請工作人員把抽獎箱送上。

女：我想問問大家，最近湖南衛(wèi)視有個(gè)很火的節(jié)目，大家能猜出是什么嗎?

男：是的，今天，我們團(tuán)委的姑娘小伙們，也為大家準(zhǔn)備了一個(gè)創(chuàng)意舞蹈，名字叫《爸爸去哪兒》，你看，他們來了。創(chuàng)意舞蹈《爸爸去哪兒》表演者：

女：我想大家小時(shí)候都玩過一個(gè)游戲，叫做搶板凳，特別是7080后，應(yīng)該都玩過吧?下面，就讓我們隨著記憶重溫兒時(shí)的游戲，搶板凳，下面請每一桌派1名代表參加，參加者有獎。

男：好我們把板凳圍成圈，上臺的選手，跟著音樂聲在板凳外側(cè)轉(zhuǎn)圈走，等音樂聲一停選手就要找板凳坐下，沒坐到板凳的選手出局;第二次抽掉一把凳子，音樂聲再次響起，選手們再次轉(zhuǎn)圈走，音樂聲一停選手尋找板凳坐下，沒坐到板凳的選手出局，剩下的最后一名獲勝。

女：謝謝剛才為大家?guī)砜鞓返呐笥选?/p>

男：接下來，我們將要抽取的是今天晚會的一等獎兩名，有請集團(tuán)成總為我們上臺抽取，請工作人員把抽獎箱送上。

女：下面，讓我們以熱烈的掌聲，歡迎公司有老男孩之稱的周先生為我們帶來一首《父親》，下面請欣賞。

男：同志們，朋友們!

女：ladys and gentlemen，鄉(xiāng)親們!

男：現(xiàn)在，將產(chǎn)生我們今天晚會的特等獎，獎金5000元，這是激動人心的時(shí)刻，讓我們見證好運(yùn)怎么降臨。下面有請周董上臺，為今天的晚會抽出特等獎。

女：對中獎?wù)哌M(jìn)行即興采訪后下臺，準(zhǔn)備參加合唱。

男：唱出你的熱情，伸出你雙手，讓我擁抱著你的夢，讓我擁有你真心的面孔，讓我們的笑容充滿著青春的驕傲，在公司，就是有這么一群年輕人，看，他們正唱著豪邁的歌曲，擁抱著明天的夢來了。下面請聽合唱《明天會更好》表演者：團(tuán)委全體成員

三、結(jié)束語

男：辭舊迎新，昨天的業(yè)績已成歷史;

女：金牛進(jìn)寶，明天的征程任重道遠(yuǎn)。

男：20__年，是我們公司在發(fā)展規(guī)模上有所突破的一年，

女：20__年我們將打造公司加快發(fā)展的升級版!

男：新的一年孕育著新的希望，

女：新的一年將展開新的篇章。

男：愿牛年的鐘聲帶給我們吉祥如意，

女：愿牛年的祥瑞帶給我們幸福平安，

男：在這里給大家拜個(gè)早年!

合：祝大家牛年大吉，闔家歡樂，心想事成!朋友們，讓我們明年再會!

2021年會活動主持詞4男：流光溢彩，跨越新篇章。

合：百舸爭流，唱響新時(shí)代

男：各位來賓，各位朋友!

女：女士們，先生們!

合：大家晚上好!這里是《團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，跨越前行》

女：經(jīng)濟(jì)工作年會晚會現(xiàn)場!

合：感謝您們的到來!

男：首先我們來介紹一下來賓，他們是：

女：……。

男：下面，我們以熱烈的掌聲，歡迎各位嘉賓的到來;

女：團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，跨越前行，20__年我們在__重工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，取得了驕人的成績;

男：這是我們__人的智慧，更是我們?nèi)w__人的驕傲;

女：下面掌聲有請__重工集團(tuán)劉董事長為我們做新年致辭!

男：感謝劉董事長給予我們新年和未來美好的祝愿，相信20__年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下會取得更加優(yōu)異的成績;

女：這一刻屬于我們，所有的輝煌和榮耀屬于我們杰出的__人;

男：下面為我們__重工集團(tuán)“十大感動獎”

女：“十大工匠獎”

男：“十大新銳獎”

女：“十大業(yè)績獎”

男：舉行頒獎儀式;

女：獲得“十大感動獎”的分別是……。有請___為他們頒獎;

男：掌聲祝賀他們，是他們讓我們__重工集團(tuán)充滿著感動，充滿著感恩!

女：獲得“十大工匠獎”的分別是……。有請___為他們頒獎;

男：祝賀他們，__工匠精神在他們身上展現(xiàn);

女：獲得“十大新銳獎”的分別是……。有請___為他們頒獎;

男：祝賀他們，感謝這些勇于創(chuàng)新的杰出代表;

女：獲得“十大業(yè)績獎”的分別是……。有請___為他們頒獎;

男：祝賀他們，為我們__重工集團(tuán)的發(fā)展做出不懈努力;

女：讓我們以最熱烈的掌聲祝賀所有獲得榮譽(yù)的人，感謝他們在平凡崗位上的努力和付出;

男：我們在前行，我們在成長，青春有夢，青春，我們一路同行;

女：請欣賞舞蹈《青春修煉手冊》，表演者;

男：青春充滿著朝氣，充滿著活力，一曲歡快，吉祥的歌曲把我們帶入了新年的美好時(shí)刻;

女：掌聲有請，張__、李__為我們帶來新年祝福;

合：《恭喜發(fā)財(cái)》

男：新年臨近，祝所有的朋友們：恭喜發(fā)財(cái)，吉祥如意!

女：展望20__，我們將繼續(xù)奔向希望的未來，有請濟(jì)寧分公司林_為我們帶來《壯志在我胸》;

男：真是豪情壯志在我胸呀!令人振奮的好歌;

女：下面有請獲得“十大感動獎”的代表___來為我們抽取晚會的三等獎，我們拭目以待;

男：祝賀以上四十位朋友獲得三等獎;

女：未被抽中的朋友不用擔(dān)心，一會兒大獎還在等著您們呢!

男：下面，一曲經(jīng)典勵志老歌帶給大家，掌聲有請制造一部為我們帶來：

合：《眾人劃槳開大船》

女：一加十，十加百，百加千，千萬;

男：你加我，我加你，大家心相連;

女：多么美好的景象呀，希望我們__重工集團(tuán)能夠《團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，跨越前行》;

男：有請宋冠輝、朱思遠(yuǎn)、張濤、王振偉、王漢斌為我們帶來小品《副導(dǎo)演》

女：感謝以上小品帶給我們無盡歡樂，今天是我們__重工員工劉__、夏__、朱__同事的生日，借此機(jī)會，我們?nèi)w員工祝您們：

合：生日快樂!

男：借此良辰美景，有請我們“十大新銳獎”的獲得者代表___為我們抽取今晚的二等獎;

女：祝賀30位獲得2等獎的朋友，下面一曲笛子獨(dú)奏《歡樂頌》帶給大家，有請____

男：悠遠(yuǎn)的笛聲帶給我們美好的新年祝福;

女：接下來，奔放、激昂的__人帶來一曲大合唱《真心英雄》，掌聲有請;

男：感謝多成泰安大區(qū)的朋友們，好歌接連唱，夢想永遠(yuǎn)在前方;

女：掌聲有請制造二部__為我們帶來《水手》;

男：感謝__的傾情演唱，給予我們前進(jìn)的信心和勇氣，讓我們一路追求夢想;

女：接下來，我們要為大家?guī)韱慰谙嗦?

男：哦!單口相聲!

女：怎么了?

男：單口相聲有難度呀!一個(gè)人說稱為單口相聲，兩個(gè)人為對口相聲，三個(gè)人以上為群口相聲，單口相聲就是把所有人的目光都聚集到表演者這里，一個(gè)人逗大家樂;

女：那可真不簡單，趕緊的;

男：有請臨沂分公司楊磊，為我們帶來單口相聲表演;

女：單口相聲的表演的確不錯;

男：下面讓你欣賞多口相聲;

女：什么是多口相聲?

男：就是多個(gè)人一塊說的相聲;

女：那叫群口相聲，并且根據(jù)節(jié)目單，下一個(gè)節(jié)目是大合唱，也不是什么多口相聲;

男：看，你親口說的吧，多口相聲!

女：都讓你給搞混了，好吧，下面請欣賞由劉國棟服務(wù)部帶來的多口大合唱《我的好兄弟》

男：大合唱就大合唱唄，還多口大合唱，掌聲有請!

女：暈了一圈又到舞臺上了，下面到了最激動人心的時(shí)刻;

男：有請“十大業(yè)績獎”獲得者代表___為我們抽取今晚的。。。。。一等獎;

女：好，今晚的一等獎得主已經(jīng)產(chǎn)生，他就是___，恭喜您，你是今晚的幸運(yùn)之星;

男：大伙兒不要灰心，因?yàn)橄旅孢€有更好的。。。。。節(jié)目：

女：有請王__帶來歌曲《相信夢想》，掌聲在哪里?

男：看來大家還是意猶未盡;

女：只要我們相信夢想，全體__人《團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，跨越前行》明天就會更加美好;

男：掌聲有請曹__把《明天會更好》的美好祝愿帶給大家;

女：我們堅(jiān)強(qiáng)，我們努力;

男：我們拼搏，我們奮進(jìn);

女：我們__人《團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，一路向前》

合：今天的晚會，到此結(jié)束!(鞠躬)

男：感謝大家的光臨;

女：感謝所有來賓和朋友們;

男：感謝現(xiàn)場所有工作人員的大力支持!

合：我們來年，再見!

2021年會活動主持詞5女主持人：歌聲裊裊辭舊歲

男主持人：舞姿翩翩賀新春

尊敬的各位來賓

女主持人：親愛的同事們

合：大家晚上好!

男主持人：剛剛過去的20__年，是公司承前啟后、繼往開來的一年。公司__年底依托__更大的資源平臺和支持，進(jìn)一步加強(qiáng)了產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)力量，在整個(gè)行業(yè)遭遇寒冬的大環(huán)境下，我們并沒有被困難所嚇倒，公司業(yè)務(wù)保持了持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展，取得了良好的業(yè)績。

女主持人：成功伴著艱辛，喜悅伴著汗水。在忙忙碌碌的每一天中，我們不知不覺地迎來了嶄新的20__年!

男主持人：今天，讓我們在這里歡聚一堂，共同暢想美好的明天?，F(xiàn)在

合：20__大會正式開始!

第二部分：公司年會領(lǐng)導(dǎo)致辭

女主持人：首先，讓我們有請__上臺致辭，掌聲有請

(__講話)

男主持人：今天，我們還很榮幸邀請到一位貴賓，他就是___先生。下午我們以熱烈的掌聲請___先生上臺發(fā)言。

(___講話)

女主持人：謝謝___先生的致辭。

第三部分：公司年會優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)頒獎

男主持人：過去的一年，在同事們的共同努力下，我們?nèi)〉昧瞬凰椎某煽?。尤其是在的情況下，公司業(yè)績始終排在行業(yè)前三位。這與我們不斷推出優(yōu)秀的產(chǎn)品是息息相關(guān)的。這樣的成績離不開各個(gè)部門同事的密切配合，更是離不開公司產(chǎn)品策劃和開發(fā)團(tuán)隊(duì)的努力和付出。

女主持人：為了感謝和表彰他們過去一年對公司的貢獻(xiàn)，我們設(shè)立了幾個(gè)重大的榮譽(yù)獎項(xiàng)。其中，__開發(fā)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎是：

男主持人：___類、___類和___類等三大類獎項(xiàng)。那么這些大獎將會花落誰家呢?

(宣布時(shí)簡單介紹獲獎項(xiàng)目)

女主持人：下面我們請__先來為我們頒發(fā)第一個(gè)獎項(xiàng)：___類的優(yōu)秀開發(fā)團(tuán)隊(duì)獎。有請__

(頒獎)

(獲獎團(tuán)隊(duì)代表發(fā)表獲獎感言)

男主持人：接下來請__為我們揭曉___類__的獲獎團(tuán)隊(duì)。有請__

(頒獎)

(獲獎團(tuán)隊(duì)代表發(fā)表獲獎感言)

女主持人：下面請__為我們頒發(fā)___類__的獎項(xiàng)。

(頒獎)

(獲獎團(tuán)隊(duì)代表發(fā)表獲獎感言)

男主持人：人才是公司生存和發(fā)展之本。__發(fā)展的每一步都離不開在座每個(gè)同事的努力和付出。而總會有員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀，他們愿意付出了比別人更多的艱辛和汗水，也取得了更加優(yōu)異的成績，成為我們中間的佼佼者。所以我們也將評選出一位員工作為大家的代表。

女主持人：下面讓我們用熱烈的掌聲隆重請出今天的特別嘉賓___先生來為我們揭曉__年度__員工的答案!

(頒獎)

(獲獎?wù)甙l(fā)表獲獎感言)

男主持人：此外，我們還設(shè)立了一個(gè)特別貢獻(xiàn)獎，以表彰獲獎?wù)咴谶^去一年里推動公司發(fā)展中的優(yōu)秀表現(xiàn)。我們歡迎__再次上臺來頒發(fā)這個(gè)獎項(xiàng)。有請__

(頒獎)

(獲獎?wù)攉@獎感言)

第四部分：公司年會宣布pk賽規(guī)則

女主持人：現(xiàn)在，讓我們進(jìn)入期待已久的節(jié)目表演環(huán)節(jié)!這也是充分展示我們__公司員工多樣才藝的重要時(shí)候!希望大家在接下來這些精彩紛呈的節(jié)目表演中度過一個(gè)開心快樂的夜晚。

男主持人：在這里由__和我先給大家宣布一下今晚節(jié)目表演及pk比賽的一些注意事項(xiàng)和比賽規(guī)則。

女主持人：今晚的才藝表演pk賽將分兩輪進(jìn)行。我們會先從抽出一個(gè)隊(duì)作為第一組上臺表演的隊(duì)，由該隊(duì)長上臺來抽出他的pk對手。然后我們會通過拋硬幣猜正反面的方式來決定表演順序，猜對的隊(duì)可以選擇是先表演還是后表演。

男主持人：第2組的抽簽方式也一樣。每組隊(duì)先各表演一個(gè)節(jié)目進(jìn)行pk，另外2個(gè)隊(duì)的人做評委，等他們表演完后，我們會讓表演的2隊(duì)隊(duì)長分別上臺，另2個(gè)隊(duì)的人可以選擇站到你支持那個(gè)隊(duì)的后面，我們將統(tǒng)計(jì)出看每個(gè)隊(duì)后面站的人數(shù)。

女主持人：然后由第二組的兩個(gè)隊(duì)各表演一個(gè)節(jié)目進(jìn)行pk，同樣，另兩個(gè)隊(duì)的人當(dāng)評委并選擇你們支持的團(tuán)隊(duì)站到他們后面。我們會統(tǒng)計(jì)出他們分別的支持人數(shù)。

男主持人：第一輪比賽結(jié)束后，將進(jìn)入第二輪終極pk賽，分別表演他們剩下的另一個(gè)預(yù)定表演節(jié)目。第二輪pk賽的規(guī)則是：第一輪各組支持人數(shù)更多的2個(gè)隊(duì)在第二輪pk中決出最終的第1和第2名，第一輪小組pk賽落后的另2個(gè)隊(duì)在第二輪pk決出第3和第4名。我們同樣會按各隊(duì)最終支持人數(shù)的多少來決定名次。

女主持人：現(xiàn)在我們正式開始比賽!

第五部分：公司年會第一輪第1小組pk賽

男主持人：下面我們有請各隊(duì)隊(duì)長上臺抽簽。

(抽簽)

女主持人：好，我們的分組抽簽結(jié)果已經(jīng)出來了，現(xiàn)在公布一下抽簽結(jié)果。首先將由__隊(duì)和__隊(duì)進(jìn)行第一輪第一組的pk，我們按數(shù)字大小順序上場。

男主持人：下面就把時(shí)間交給準(zhǔn)備已久的表演者們。首先有請第1組的__隊(duì)登臺亮相。他們將給大家?guī)淼氖?，?/p>

(第一組__隊(duì)節(jié)目表演)

女主持人：接下來有請第一組的另一隊(duì)__隊(duì)上臺表演

(第一組__隊(duì)節(jié)目表演)

男主持人：感謝第1組2個(gè)隊(duì)的精彩演出。下面我們請剛才2個(gè)隊(duì)的隊(duì)長上臺來，站在臺前，請第2組兩個(gè)隊(duì)的人選擇你支持哪個(gè)隊(duì)，就站到哪個(gè)隊(duì)的后面。請大家選擇!

女主持人：(接過__的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))好，現(xiàn)在我們的統(tǒng)計(jì)結(jié)果已經(jīng)出來了。__隊(duì)獲得了_票支持!__隊(duì)獲得_票!

男主持人：第1輪第1組的獲勝團(tuán)隊(duì)是()

合：__隊(duì)

女主持人：在我們進(jìn)入第2組pk之前，給大家放松一下，我們穿插一下小游戲。

第六部分：公司年會小游戲

(抽獎，由獲獎?wù)弑硌菪∮螒?

第七部分：第一輪第2小組pk賽

女主持人：在這個(gè)輕松有趣的小游戲后，接下來我們馬上進(jìn)入第一輪第二組的pk賽，相信他們的表演同樣會精彩紛呈!有請__隊(duì)上臺!他們將給大家?guī)?/p>

(第二組__隊(duì)節(jié)目表演)

男主持人：有請第一輪的最后一個(gè)隊(duì)__隊(duì)上臺來。他們表演的節(jié)目是

(第二組__隊(duì)節(jié)目表演)

女主持人：我們將同樣邀請兩隊(duì)隊(duì)長重新上臺，其他兩個(gè)隊(duì)的隊(duì)員選擇并分別站到自己支持的隊(duì)后面。

男主持人：(接過__的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))現(xiàn)在我公布剛才兩個(gè)隊(duì)的pk結(jié)果。

女主持人：第一輪第二組的獲勝團(tuán)隊(duì)是()

合：__隊(duì)

第八部分：公司年會老板秀

男主持人：在開始我們的終極pk賽之前，大家先利用這緊張刺激和充滿懸念的pk比賽間隙，稍做休息，我們先有請__上臺。大家在平時(shí)看到的都是__工作時(shí)認(rèn)真嚴(yán)肅的一面，現(xiàn)在我們充分利用這個(gè)機(jī)會讓__展示他輕松的另一面。

讓__從預(yù)定三個(gè)節(jié)目里面抽出一個(gè)，進(jìn)行表演。

女主持人：感謝__為我們表演了這么精彩的節(jié)目。大家是不是應(yīng)該再給他一些掌聲?

第九部分：公司年會第二輪第1組終極pk賽

男主持人：第一輪激烈的比賽已經(jīng)讓大家熱血沸騰了，我們將迎來更緊張激烈的終極pk賽環(huán)節(jié)。剛才在第一輪比賽中落后的兩個(gè)將再次pk決出3、4名，另兩支的隊(duì)決出今晚的冠亞軍。我們用同樣的方法進(jìn)行評選：當(dāng)兩個(gè)隊(duì)pk時(shí)，另兩個(gè)隊(duì)作為大眾評委，在他們表演完后你們就站在支持的團(tuán)隊(duì)后面。

第十部分：公司年會第二輪第一組pk

女主持人：好，現(xiàn)在我們正式進(jìn)入第二輪終極pk賽環(huán)節(jié)，首先登場的是，有請

男主持人：接著有請__隊(duì)上臺表演，請!

第十一部分：公司年會游戲時(shí)間

女主持人：在大家作出慎重決定之前，先輕松一下，松一松繃緊的神經(jīng)，來一段輕松時(shí)刻。

(讓__和__上臺抽獎，由獲獎?wù)弑硌莨?jié)目)

男主持人：感謝___給我們帶來的精彩表演!我們再次用熱烈的掌聲向他們表示感謝!

第十二部分：公司年會決出第3、4名并公布結(jié)果

女主持人：在老板們表演了精彩的節(jié)目后，我們馬上要揭曉今晚的3、4名名次了。剛才表演的2支隊(duì)會有怎樣的結(jié)果呢?現(xiàn)在我們請出__隊(duì)和__隊(duì)隊(duì)長上場，其他兩個(gè)隊(duì)的隊(duì)員上臺來，分別站在他們的后面?？纯唇裢淼募拒姾偷谒拿謩e會是誰呢?

男主持人：好，結(jié)果已經(jīng)出來了!

女主持人：第一輪第二組的獲勝團(tuán)隊(duì)是()。

合：__隊(duì)

第十三部分：公司年會第二輪第2組pk

女主持人：接下來我們將迎來今晚表演的最_部分，那就是__隊(duì)和__隊(duì)的冠亞軍對決!他們在第一輪比賽中已經(jīng)為我們奉獻(xiàn)了非常精彩的表演，接下來他們還會給大家?guī)硎裁大@喜呢?讓我們拭目以待!

男主持人：我們將首先請出__隊(duì)上臺，他們帶來的節(jié)目是，有請!

女主持人：剛才__隊(duì)已經(jīng)給我們接下來，我們有請__隊(duì)登場亮招!

男主持人：現(xiàn)在正式進(jìn)入終極pk賽環(huán)節(jié)，首先登場的是，有請

女主持人：接著有請今晚的最后一支隊(duì)--__隊(duì)上臺表演，請!

第十四部分：公司年會老板秀

男主持人：我們的冠亞軍團(tuán)隊(duì)的表演已經(jīng)告一段落，那么最終的勝利者會是誰呢?你們認(rèn)為哪個(gè)隊(duì)的表演更能打動你呢?讓我們馬上揭曉!這里會給大家多一點(diǎn)的時(shí)間，讓你們鄭重考慮后投出手中神圣的一票。

女主持人：在投票之前，接下來，我們請出今晚的特邀嘉賓___先生，他將給大家?guī)硪欢尉实拇蠹艺坡暁g迎___的隆重登場!請!

(___表演)

男主持人：感謝__給我們帶來的精彩表演!下面我們就迎來冠亞軍的決勝時(shí)刻，請兩位隊(duì)長上臺，另兩個(gè)隊(duì)的同事們也請上臺分別站在你們支持的團(tuán)隊(duì)后面。

第十五部分：公司年會宣布比賽結(jié)果(請老板上臺宣布)

女主持人：好!我們今晚的冠亞軍已經(jīng)產(chǎn)生!他們就是

男主持人：讓我們再次以熱烈的掌聲恭喜__隊(duì)獲得今晚比賽的最終勝利!同時(shí)我們也用熱烈的掌聲感謝所有參賽團(tuán)隊(duì)和選手今晚的精彩演出!

第十六部分：公司年會結(jié)束詞

男主持人：新年新起點(diǎn)，新年新收獲

女主持人：新年好心情，新年喜事多

男主持人：在年會即將結(jié)束之時(shí)，讓我們再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的光臨!

女主持人：再次感謝各位同事今晚的精彩演出!

男主持人：祝大家度過一個(gè)難忘的、愉快的夜晚!