導(dǎo)語：如何才能寫好一篇質(zhì)量安全管理履職總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：地鐵運營；站務(wù)；基層管理

中圖分類號：U231文獻標識碼： A

1、地鐵運營系統(tǒng)的特點及其存在危險有害因素分析

地鐵是大城市軌道交通運輸?shù)囊徊糠?，而城市地鐵營運系統(tǒng)又是城市公共安全的一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

一是，地鐵營運系統(tǒng)都是建設(shè)在地下環(huán)境中。地鐵線路建設(shè)有大量的設(shè)備系統(tǒng)，如客運站點系統(tǒng)，車輛系統(tǒng)，供電、通訊、信號系統(tǒng)，通風(fēng)換氣排煙系統(tǒng)，機電系統(tǒng)及其輔助設(shè)備系統(tǒng)等。地鐵運營中，任何一個系統(tǒng)、一臺設(shè)備出現(xiàn)故障，尤其是受到人為的外界危險有害因素的影響，都會導(dǎo)致地鐵營運中斷或者發(fā)生傷亡事故的嚴重后果，國內(nèi)外地鐵運營中所發(fā)生傷亡事故已表明其嚴重性。

二是，地鐵運營系統(tǒng)具有動態(tài)性、事故后果嚴重性、運營安全管理艱巨性、受環(huán)境和外界因素影響的特殊性。地鐵是建于地下環(huán)境又有其封閉性，車輛運行速度快、站點多、起停車頻繁，停車時間有限；乘客流量大、自助上下乘車、自動開啟關(guān)閉車門，極易發(fā)生故障事故。

三是，地鐵運營中一旦發(fā)生停車或意外事故，應(yīng)急疏散難度較大，而且也有受外界因素干擾的固有特點等危險有害因素影響。同時，地鐵運營也是人員密集的特殊公共場所，必須確保其安全可靠性，對地鐵運營安全管理和安全監(jiān)管工作要求更高更嚴格。

四是，我國城市地鐵交通發(fā)展歷史較短，僅有50多年，國外已有150多年。地鐵運營安全管理經(jīng)驗不足，尤其是在城市軌道交通制造行業(yè)方面，尚未建立起完善的獨立自主的體系；有些車輛控制系統(tǒng)、通訊設(shè)備設(shè)施，還需從不同國家、地區(qū)引進，由于標準不一，制式不同，就給地鐵運營管理系統(tǒng)，特別是安全管理帶來不容忽視的問題，甚至是潛在的安全事故隱患，值得地鐵運營管理部門和地方政府各有關(guān)部門高度重視，以確保城市軌道交通建設(shè)和運營的安全。

2、安全管理新機制實施過程中存在的問題

2.1、安全新機制要求尚未完全有效落實

目前，仍有個別管理干部存在對深化實施安全管理新機制理解、重視不夠，安全責(zé)任未層層分解落實到車站、到崗位，致使深化新機制措施未得到有效落實，安全風(fēng)險管控壓力未有效傳遞，管理人員崗位履職意識和質(zhì)量不高，現(xiàn)場安全關(guān)鍵未得到有效控制。

2.2、安全關(guān)鍵控制不到位

部分專業(yè)管理科室、中間站站長及專業(yè)管理人員未針對本部門、本崗位安全風(fēng)險控制重點制定檢查計劃并嚴格落實，致使一些安全關(guān)鍵盯控監(jiān)控不到位。一些管理人員尤其是一些中間站領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全責(zé)任意識、擔(dān)當意識薄弱，對制度辦法要求“就低落實”，履職盡責(zé)有差距。

2.3、工作力度在逐級衰減

部分車站深化安全管理新機制存在“重布置、輕落實”、“重任務(wù)、輕質(zhì)量”的傾向。雖然直屬站針對中間站加強現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導(dǎo)作出了量化要求，但個別中間站現(xiàn)場管理仍存在形式主義，部分干部和管理人員現(xiàn)場安全檢查不深入，雖然人已到現(xiàn)場，但沒有做到緊盯關(guān)鍵，對一些突出隱患問題沒能及時發(fā)現(xiàn)和指出，現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題、指導(dǎo)解決問題的質(zhì)量不高，特別是通過對一些設(shè)備故障、嚴重“兩違”的追蹤分析情況看，問題發(fā)生前有關(guān)干部和專業(yè)管理人員現(xiàn)場檢查時，沒能及時發(fā)現(xiàn)和指出。

2.4、問題對標考核不嚴格

一些干部未認真落實逐級負責(zé)要求，管理中存在“好人主義”。對現(xiàn)場檢查問題避重就輕，致使檢查考核不規(guī)范問題得不到糾正，甚至一些慣性問題重復(fù)發(fā)生。

2.5、干部安全履職質(zhì)量不高

中間站管理者在安全新機制建設(shè)方面存在依賴思想，主動抓安全長效管理意識不夠，由依賴型向獨立型，被動型向主動型轉(zhuǎn)變方面還不到位。安全措施“嚴不起來、落不下去”的現(xiàn)象在中間站還比較突出。安全關(guān)鍵控制不力，班組互控機制失格，日常對標工作執(zhí)行有差距，導(dǎo)致“職工干慣了，管理人員看慣了”的不正?，F(xiàn)象仍然存在，作業(yè)中“兩違”仍較為突出。

3、地鐵運營的站務(wù)基層管理

3.1、規(guī)范干部安全管理履職評價考核

專業(yè)管理人員要按照“履職有依據(jù)，責(zé)任可追溯”的要求，規(guī)范填記個人《現(xiàn)場檢查記錄本》，詳實記錄現(xiàn)場檢查時間、地點（處所）、方式、內(nèi)容和檢查發(fā)現(xiàn)問題，并在每次現(xiàn)場檢查后，及時在“信息系統(tǒng)”內(nèi)填記“現(xiàn)場檢查寫實”。直屬站安全科每月要對個人現(xiàn)場檢查量化任務(wù)完成、檢查發(fā)現(xiàn)問題及指導(dǎo)整改銷號等進行總結(jié)分析，并作出履職評價。要針對安全管理新機制帶來的新變化、新要求，找準影響車站管理的關(guān)鍵和癥結(jié)，針對性地研究制定措施，狠抓落實，形成求真務(wù)實的良好風(fēng)氣，努力從固有的管理模式和思維方式中解放出來，全面加強和完善自主管理，促進車站安全管理的順暢、高效。

3.2、加強“安全風(fēng)險問題庫”管理

專業(yè)科室要按照路局“安全風(fēng)險問題庫編制規(guī)范”要求，對應(yīng)本系統(tǒng)《安全風(fēng)險控制表》，突出高危安全風(fēng)險、管理薄弱環(huán)節(jié)、現(xiàn)場慣性“兩違”等重點，細致梳理“安全風(fēng)險項”和“安全風(fēng)險問題點”，科學(xué)、合理界定“安全風(fēng)險問題”的性質(zhì)和分類，明確每條“問題條款”的適用范圍及考核依據(jù)，并按崗位進行明示，組織進行針對性培訓(xùn)，引導(dǎo)干部職工把日常安全管理、現(xiàn)場作業(yè)控制的重心轉(zhuǎn)到強化安全風(fēng)險管控上來。

3.3、強化落實安全風(fēng)險管控責(zé)任

要結(jié)合推進安全管理規(guī)范化，按照分層管理、逐級負責(zé)的原則，進一步梳理明確站領(lǐng)導(dǎo)班子、職能科室、車間（中間站） 等各層面的干部現(xiàn)場安全檢點內(nèi)容，強化“下管一級”，規(guī)范干部安全檢查行為，健全完善安全檢查責(zé)任體系。車站依據(jù)《安全風(fēng)險控制表》，把各項安全風(fēng)險管控措施層層分解落實到責(zé)任崗位和責(zé)任人，做到縱向到底，橫向到邊。

3.4、建立“一個都不能少”的有層次的培訓(xùn)體系

隨著地鐵運營的快速發(fā)展，未來幾年，我們面臨著新線分流和大量新員工上崗的雙重挑戰(zhàn)。為迎接挑戰(zhàn)，培訓(xùn)工作必須全盤跟上。建立“一個都不能少”的培訓(xùn)體系，即培訓(xùn)項目一個都不能少，被培訓(xùn)員工一個都不能少。系統(tǒng)地進行綜合性培訓(xùn)，完善培訓(xùn)體系，打造培訓(xùn)文化，使培訓(xùn)工作常態(tài)化；鞏固員工業(yè)務(wù)，使員工向一專多能方向發(fā)展，進一步提升員工業(yè)務(wù)水平，提高員工應(yīng)急情況下的應(yīng)變能力，打造一支業(yè)務(wù)過硬、團隊合作能力強的隊伍；做好新線人員的儲備工作，為新線開通提供充足、優(yōu)秀的人才。通過培訓(xùn)提高中心站員工的總體素質(zhì)，確保各項工作不漏項，員工不落隊，達到部門下達的培訓(xùn)目標。

3.5、加強現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題分析

屬站要依托“信息系統(tǒng)”平臺，充分運用數(shù)理統(tǒng)計分析等手段，健全檢查發(fā)現(xiàn)問題的定期分析機制。每周統(tǒng)計分析本單位干部現(xiàn)場檢查計劃兌現(xiàn)、檢查寫實和問題錄入、整改銷號等情況，梳理分析存在的苗頭性、傾向性問題，對突出問題進行通報，落實補強控制措施。每月對照本單位的安全風(fēng)險管控重點和月度安全檢查計劃，全面、系統(tǒng)分析檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題，組織召開月度安全例會，深入查擺安全薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，特別是反復(fù)性問題及規(guī)章制度、控制措施缺失，以及干部安全管理履職、安全風(fēng)險管控不到位等問題，深入查找問題背后的管理原因，剖析干部安全管理履職等深層次問題，嚴格定性定責(zé)，采取有效措施強化整治，提高安全新機制管理效率。

總之，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國許多大城市開始進入城市現(xiàn)代化和機動化加速發(fā)展時期。地鐵作為現(xiàn)代化城市輕軌交通運輸工具，以大運量、高效率、低污染等優(yōu)勢，成為大城市緩解交通壓力大，客流擁擠，促進經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)先選擇。面對嚴峻的運輸安全形勢，如何深化實施安全管理新機制，進一步夯實安全管理基礎(chǔ)，確保安全持續(xù)穩(wěn)定顯得尤為重要和關(guān)鍵。

參考文獻

[1]李兆昌. 地鐵軸心站運行及管理模式研究[D].西南交通大學(xué),2013.

篇2

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織

加強領(lǐng)導(dǎo)，做到分工負責(zé)，職責(zé)明確，落實到位。安全文化建設(shè)，主要抓好“一條主線，一項工程”，一條主線即深化和完善“6+6”安全文化體系；一項工程即安全生產(chǎn)責(zé)任制“3321”工程。要進一步強化班子成員和管理人員安全工作意識，改進工作作風(fēng)，提高安全管理水平，把班子及各級干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制的完善、實施、考核作為企業(yè)安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容，特成立李子埡南煤業(yè)公司企業(yè)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、考評小組。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：劉漢榮

副組長：胡 彬、劉禮文

成員：王煥明、陳建國、劉 勇、楊善國、趙 強、楊華波、賴明、周承東、張揚義及各連隊支部書記

（二）考評小組

組長：劉禮文

成員：楊華波、賴 明、付莉、禹瑜玲

（三）下設(shè)安全文化建設(shè)辦公室于公司黨委辦公室，負責(zé)日常組織工作，職責(zé)：

1.負責(zé)安全文化建設(shè)規(guī)劃及實施計劃。

2.負責(zé)企業(yè)安全文化建設(shè)目標制訂和考核。

3.負責(zé)制定、編印企業(yè)安全文化宣傳、培訓(xùn)、教育有關(guān)/！/資料。

4.制定企業(yè)安全文化建設(shè)的資金預(yù)算計劃。

5.負責(zé)組織開展企業(yè)安全文化各種活動。

6.定期或不定期召開專題工作會，研究有關(guān)工作。

7.負責(zé)對各單位安全文化建設(shè)工作的指導(dǎo)、考核、評比。

二、具體意見

（一）建立完善安全文化建設(shè)機制，加強領(lǐng)導(dǎo)班子、各級干部安全意識和作風(fēng)建設(shè)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層分解責(zé)任和任務(wù)，逐條逐款抓落實。

（二）聯(lián)系實際，創(chuàng)新安全文化的形式和內(nèi)容。 各隊（單位）要結(jié)合實際、開拓思維、勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新，在形式內(nèi)容上、操作方法上、活動方式上，認真落實集團公司《安全文化建設(shè)意見》和公司相關(guān)文件要求，推陳出新、靈活多樣、開拓創(chuàng)新、注重實效。

（三）加強宣傳教育，建設(shè)安全文化建設(shè)長效機制。

1.突出一條主線，深化和完善“6+6”安全文化體系

表層文化建設(shè)上，全面實施“六個一”工程。 即“一頭面、一條線、一個區(qū)、一園地、一陣地、一手冊”。

安全文化活動上，健全“六個一”活動載體。 即全員推行背誦應(yīng)知應(yīng)會、每周一題、每周一案、手指口述、“十種違章現(xiàn)象”、女工家屬送安全知識到連隊、到井動。

安全理念建塑上，培育“六個一”理念系統(tǒng)。 即培育一種企業(yè)精神，升華一個安全理念，明確一個安全戰(zhàn)略，鎖定一個安全目標，規(guī)范一套安全體系，塑造一個安全新新形象。

安全管理上，推行“六個一”管理機制。 即在學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)上突出一個“嚴”字，在安全工作上突出一個“嚴”字，在執(zhí)行上突出一個“嚴”字，在考核上突出一個“嚴”字，在工程質(zhì)量上，突出一個“嚴”字，在技術(shù)上，突出一個“嚴”字。

齊抓共管，黨群團組織“六個一”滲透。 即“我是黨員我?guī)ь^”競賽活動，黨員安全示范崗，黨員“雙無”活動，黨員“一幫三”活動，群監(jiān)組織活動，青年安全工程。

創(chuàng)新能力上，注重“六個一”建設(shè)。 即抓好每個環(huán)節(jié)，注重一個“細”，履行好安全職責(zé)，講究一個“實”；在技術(shù)能力上，體現(xiàn)一個“進”；在管理能力上，講究一個“超”；在各項工作上體現(xiàn)一個“爭”；在工作質(zhì)量上，體現(xiàn)一個“精”，要求安全各項工作做到精心安排，精心組織、精心管理、精心生產(chǎn)、精誠合作、精益求精。

2.建塑一項工程，打造安全生產(chǎn)責(zé)任制“3321”工程 。在企業(yè)安全文化建設(shè)創(chuàng)新上，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為突破口，在實踐中探索，在探索中發(fā)展，積極探索安全生產(chǎn)責(zé)任制建塑之路，努力培育和構(gòu)建具有南煤特色的企業(yè)安全文化，積極打造安全生產(chǎn)責(zé)任制“三三二一”工程。

一是從基礎(chǔ)入手，搭建“三個平臺”， 即搭建思想認識平臺，健全領(lǐng)導(dǎo)體制平臺、完善工作機制平臺。二是從深化和創(chuàng)新上入手，抓好“三個關(guān)鍵”， 即在形式上擴展，在內(nèi)容上延伸，內(nèi)容和形式的統(tǒng)一。 三是從實際出發(fā)，建立“兩個閉合系統(tǒng)”， 即各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制四級履職考核閉合系統(tǒng)，基層員工安全生產(chǎn)責(zé)任制三級運行考核閉合系統(tǒng)。四是從效果出發(fā)，完善一套考核獎懲體系。

3.積極開展安全文化建設(shè)“流動紅旗”競賽活動。競賽采掘組和機通運救護組兩個部分進行，各部采取與連隊“捆綁式”參加競賽，競賽內(nèi)容：安全文化建設(shè)考核辦法和安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容。競賽時間每季一次，獎懲采取“獎頭罰尾”方式，對第一名獎勵3000元，對最后一名給予3000元罰款，切實調(diào)動各級組織和廣大員工抓安全文化建設(shè)的積極性和主動性。

（四）抓好三項工作。一是進一步健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的履職考核。要繼續(xù)完善修改安全生產(chǎn)責(zé)任制的履職考核內(nèi)容，突出考核的針對性、實用性和可操作性，要系統(tǒng)建立各級干部安全生產(chǎn)責(zé)任制的動態(tài)工作機制。公司安全監(jiān)察部每周要有計劃的抽查5個具體崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并加強指導(dǎo)逐步完善；二是強化職工安全案例教育，進一步創(chuàng)新基層安全宣傳教育的內(nèi)容和形式。

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關(guān)鍵詞：監(jiān)理履職；審計重點；審計方法

前言

工程監(jiān)理制度于1988年開始在我國進行試點，到1996年在全國全面推行至今，已經(jīng)作為我國與國際接軌的重要標志，為我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)做出了巨大貢獻。當然，該制度在推行過程中，也存在監(jiān)理工作不到位等諸多問題。審計通過對工程監(jiān)理在控制工程質(zhì)量、工程進度、工程造價；進行安全管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系等方面進行全面綜合評價，查找工程監(jiān)理工作存在的問題和原因，提出改進建議，以促進工程監(jiān)理的監(jiān)督、咨詢水平。本文將從如何有效開展工程監(jiān)理履職審計，真實反映工程監(jiān)理履職效果，審計關(guān)注重點和審計方法確定進行探討

1工程監(jiān)理的基本涵義

“監(jiān)理”一詞是外來語，出自日本，在漢語詞典與英語詞匯里，均無明確定義，但這不影響監(jiān)理作為一種國際慣例在全球一體化進程中發(fā)揮作用。具體來說，監(jiān)理沒有管理的權(quán)限，它只是一個中間環(huán)節(jié)，更多的是為業(yè)主實行監(jiān)督和咨詢的義務(wù)，疏理協(xié)調(diào)項目的管理使之更快、更準確、更完整的完成各項工作任務(wù)

在我國，什么是工程監(jiān)理？國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部與國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局在聯(lián)合的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T 50319-2013）明確提出建設(shè)工程監(jiān)理的定義：“工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標準、勘察設(shè)計文件及合同，在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、進度、造價進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動”

2 工程監(jiān)理履職審計的重點

監(jiān)理單位除了要具備相應(yīng)的資質(zhì)外，還要嚴格遵守監(jiān)理工作程序和要求，監(jiān)理人員也要按要求持證上崗和開展工作，正確處理各方的利益和矛盾。因此，監(jiān)理工作相對復(fù)雜，仍存在各種問題和不足。對工程監(jiān)理履職情況進行審計和評價，審計人員除具備專業(yè)知識外，還應(yīng)熟悉監(jiān)理工作的程序和要求，掌握監(jiān)理工程項目的情況，難度較大，審計工作不可能全面覆蓋。為此，在開展過程中，要選擇經(jīng)濟、社會效益影響大，多方工作關(guān)系協(xié)調(diào)復(fù)雜的工程項目作為審計對象，監(jiān)理履職審計的重點就相對明確

1 嚴格執(zhí)行監(jiān)理資質(zhì)審查

對于監(jiān)理相關(guān)資質(zhì)的審查，必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，其中，對工程監(jiān)理企業(yè)承接項目監(jiān)理資質(zhì)要求，執(zhí)行“建設(shè)部令第158號 《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（2007年版）”，企業(yè)不得從事超出許可范圍內(nèi)的工程監(jiān)理活動；對工程監(jiān)理人員資格證書要求，執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T 50319-2013）規(guī)定，監(jiān)理人員必須在許可范圍內(nèi)從事工程監(jiān)理活動

監(jiān)理資質(zhì)審查容不得半點馬虎，國家為什么要推行強制工程監(jiān)理？一個重要原因，工程建設(shè)好壞，不僅關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展，更關(guān)系到百姓民生，國家就是要通過監(jiān)理企業(yè)作為第三方，嚴格按照法律責(zé)任的規(guī)定，制約建設(shè)單位和施工單位的建設(shè)行為，促進建筑市場規(guī)范化。監(jiān)理企業(yè)是否有承接項目資質(zhì)，監(jiān)理人員是否有監(jiān)理從業(yè)資格，將嚴重影響整個建設(shè)工程，不僅體現(xiàn)在建設(shè)工程是否合法合規(guī)實施，更決定了工程建設(shè)投資、進度與質(zhì)量控制執(zhí)行的好壞，這也成為監(jiān)理履職審計的關(guān)注重點

2 現(xiàn)場施工監(jiān)理執(zhí)行情況

監(jiān)理企業(yè)履職管理能力的高低，往往體現(xiàn)在對建設(shè)工程現(xiàn)場施工的監(jiān)理執(zhí)行力度上

首先，審查工程項目監(jiān)理機構(gòu)的建立、監(jiān)理組織機構(gòu)形式、監(jiān)理人員構(gòu)成等。其中重點關(guān)注監(jiān)理制度是否健全；是否嚴格實行了總監(jiān)理工程師負責(zé)制，有無正式任命文件；監(jiān)理人員是否嚴格遵守職業(yè)道德、廉潔從業(yè)，有無誠信反饋意見；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則是否合理編制并有效執(zhí)行；監(jiān)理資料（日報、月報、會議紀要、監(jiān)理記錄、進出場報驗等）是否隨工程進度同步收集整理；監(jiān)理公章管理、使用是否合規(guī)等

其次，關(guān)注監(jiān)理在施工階段的審查工作。監(jiān)理工作程序是否按要求制訂，是否能體現(xiàn)事前控制和主動控制，是否真實體現(xiàn)監(jiān)理工作效果；施工前監(jiān)理是否審查承（分）包單位資質(zhì)，安全生產(chǎn)許可證，施工組織設(shè)計（方案），質(zhì)量、安全、技術(shù)等管理制度、施工人員資格證書，工程開工報驗資料等記錄；審查監(jiān)理召開施工現(xiàn)場工作例會紀錄，問題解決落實情況，各方信息溝通、資源共享是否順暢；監(jiān)理是否及時、有效協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決施工問題；下達工程停（復(fù)）工命令的依據(jù)以及執(zhí)行整改情況，是否按規(guī)定簽發(fā)監(jiān)理書面決定等

最后，審查監(jiān)理在施工過程中，對工程質(zhì)量、工程造價、工程進度的控制是否有效。質(zhì)量與安全控制方面：審查新工藝、新材料等的監(jiān)理論證，隱蔽工程施工，質(zhì)量缺陷檢查整改情況，施工中存在的重大質(zhì)量隱患處置，質(zhì)量事故處理結(jié)果的跟蹤與驗收等；造價控制方面：監(jiān)理人員是否嚴格執(zhí)行施工合同，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，履行審批程序，及時核實變更簽證工作量，是否準確把握對設(shè)計變更、施工變更、工程量簽證以及材料改代的確認。進度控制方面：審查監(jiān)理審批、檢查承包單位各項施工進度計劃與實施情況，監(jiān)理是否全過程進行了施工進度風(fēng)險分析與控制，是否同步記錄并隨時向建設(shè)單位通報進度進展情況，是否采取控制優(yōu)化工程進度措施等

3 竣工驗收與質(zhì)量保修期監(jiān)理執(zhí)行情況

工程收尾階段，或者稱之為基本完成階段，監(jiān)理工作表面看像是基本完成，然而恰相反，這時候的監(jiān)理工作雖少，監(jiān)理責(zé)任依然重大

審計工作需要做進一步延伸，關(guān)注該階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險：監(jiān)理是否及時審查承包單位竣工資料；監(jiān)理是否對竣工預(yù)驗收、驗收過程中存在的問題提出整改意見并及時監(jiān)督整改；監(jiān)理是否按規(guī)定簽署竣工驗收報告；保修期內(nèi)，監(jiān)理是否對工程質(zhì)量缺陷進行檢查、記錄、驗收和分析等

4 工程項目監(jiān)理收費

工程監(jiān)理是一種有償?shù)墓こ套稍兎?wù)，它即不同于施工單位的直接生產(chǎn)活動，也不同于建設(shè)單位的直接投資活動，它通過服務(wù)于建設(shè)單位的工程項目，來獲取服務(wù)性報酬，這一活動嚴格按照監(jiān)理合同和其它有關(guān)工程建設(shè)合同來實施的，是受到法律約束和保護的

為此，在監(jiān)理履職審計過程中，對工程監(jiān)理費計取依據(jù)合理與否，工程監(jiān)理費結(jié)算及時與否，以及工程監(jiān)理費實際到帳對監(jiān)理企業(yè)的影響等方面，均應(yīng)做相應(yīng)審查

工程監(jiān)理履職審計的基本方法

審計方法的選用應(yīng)能體現(xiàn)最佳審計效果，同時能夠滿足審計實施過程中取得證據(jù)的完整性、客觀性、相關(guān)性需要。在工程監(jiān)理履職審計過程中，建議使用以下方法

1、綜合信息獲取方法

查閱并分析相關(guān)資質(zhì)證書、管理制度、會議記錄、日（周、月、年）報、年度工作總結(jié)，抽查經(jīng)濟合同、網(wǎng)絡(luò)新聞信息資料、廉政建設(shè)管理、效能監(jiān)察資料、舉報臺賬等，這種方法突出綜合性，優(yōu)點是獲取資料信息相對全面完整

篇4

20xx年以來，某礦紀委緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型振興大局，結(jié)合特殊時期黨風(fēng)廉政建設(shè)面臨的新形勢、新任務(wù)，在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和監(jiān)督企業(yè)重大決策精準執(zhí)行的實踐中主動作為，為企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了有力的政治和紀律保證。20xx年礦創(chuàng)出了原煤產(chǎn)量、安全周期、經(jīng)營效益三個歷史最好水平，被xx市紀委命名為廉政文化建設(shè)示范單位。

一、突出監(jiān)督重點，在參與并保證企業(yè)重大決策落實中充分發(fā)揮作用

積極有效參與企業(yè)重大決策，并在實施過程中強化監(jiān)督，保證重大決策精準貫徹，是企業(yè)紀檢組織的一項重要任務(wù)。

一是積極有效地參與企業(yè)重大決策。為認真貫徹落實集團公司振興礦老工業(yè)基地的戰(zhàn)略部署，礦紀委主動介入，搞調(diào)研、提建議，對干部職工進行垞“城的發(fā)展和希望在外部”的主題教育，引導(dǎo)和激勵職工走出去創(chuàng)業(yè)。礦領(lǐng)導(dǎo)班子通過實踐反復(fù)論證，進一步明晰了“內(nèi)穩(wěn)外擴、內(nèi)精外強”的發(fā)展思路，主要領(lǐng)導(dǎo)拿出相當?shù)木Ψ旁诋惖仨椖康耐卣股稀＝?jīng)過艱苦努力，先后拿下了托管兩個礦井、產(chǎn)能達到300萬噸的承包垞生產(chǎn)合同，實現(xiàn)了城礦史上第一次成建制綜采、綜掘隊伍走出去創(chuàng)業(yè)的突破。目前，設(shè)計年產(chǎn)120萬噸的甘肅酒鋼集團裕源煤礦、日產(chǎn)已達6000噸、月進600米左右的山西新都綜采、綜掘隊等異地項目進展順利。

二是圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)重要問題實施監(jiān)督。我們狠抓了管理人員安全履職考核的制度化、規(guī)范化建設(shè)，強化履職過程的檢查監(jiān)督。根據(jù)集團公司關(guān)于管理人員安全履職考核的相關(guān)規(guī)定，專門研究下發(fā)了《某礦管理人員安全履職考核補充規(guī)定》，新增了12條內(nèi)容，礦紀委專門設(shè)計印制了干部下井帶班作業(yè)、必知必會知識抽查、每月下井工數(shù)以及隱患排查整改等四個表格，由部門負責(zé)日?？己?，紀委月度匯總形成考核報告，考核結(jié)果與干部履職績效掛鉤。定期組織有關(guān)部門就“三違”治理、動態(tài)工程質(zhì)量、干部跟值班等，每月至少進行兩次動態(tài)監(jiān)察，凡沒有完成任務(wù)的，一律停班追究，20xx年管理人員共有98人次因敷衍應(yīng)付等不盡職或不履職受到責(zé)任追究。通過強勢督查，各級管理人員安全履職的積極性、主動性明顯增強，較好的夯實了安全工作基礎(chǔ)。

三是積極開展企業(yè)重點工作的有效督查。棚戶區(qū)改造是加快振興礦老工業(yè)基地的一項重要工作。在參與制定棚戶區(qū)改造方案、工作規(guī)劃的基礎(chǔ)上，為防止操作簡單化和違規(guī)違紀行為的發(fā)生，真正把惠民工程辦好，確保各項政策落實到位，礦紀委參與、督促有關(guān)部門制定實施了政策入戶宣傳、層級接待和集訪責(zé)任追究等制度，確保全礦352戶棚戶區(qū)24291平方米居民人人懂政策，個個知步驟，保證了棚戶區(qū)改造工作的積極穩(wěn)妥推進。在跟蹤督查《節(jié)能減排管理辦法》、《節(jié)能減排管理制度》等文件規(guī)定落實的基礎(chǔ)上，形成了由規(guī)劃發(fā)展科每天調(diào)度會通報主要能耗消耗情況、每旬進行分析、每月工作例會等制度，保證了各項指標任務(wù)的完成。20xx年礦被xx市環(huán)保局、經(jīng)貿(mào)委評為“清潔生產(chǎn)合格”單位。

二、抓住監(jiān)督關(guān)鍵，在強化教育懲處中促進黨員干部廉潔從業(yè)

企業(yè)重大決策能否得到精準貫徹，關(guān)鍵在各級領(lǐng)導(dǎo)干部。為此，我們始終把黨員干部和人、財、物管理崗位人員作為監(jiān)督重點，通過開展教育引導(dǎo)、廉潔論證、查辦案件等途徑，促使各級干部自覺貫徹落實企業(yè)的各項決策，規(guī)范從業(yè)行為。

首先，努力營造強勢本廉宣教氛圍。垞為規(guī)范黨員干部貫徹企業(yè)各項決策的行為，推進“本廉城”創(chuàng)建，礦在資金十分緊張的情況下，想法設(shè)法投入7萬余元，對集學(xué)習(xí)、電教、網(wǎng)絡(luò)、談話等功能為一體的多功能廉潔文化室進行了軟硬件補充，將人工湖進行重新布點和改造，發(fā)動黨員干部取名，使之賦予具有群眾基礎(chǔ)的、較為豐富的廉潔內(nèi)涵，建成了具有觀光、教育、休閑等功能的“蓮湖”。與此同時，我們還積極開展構(gòu)建家庭“護廉網(wǎng)”、黨員干部七項規(guī)定主題教育、舉辦廉潔講壇、廉潔教育周、召開典型案件通報會等十多項活動，使廉潔文化滲透到了企業(yè)工作的方方面面。

其次，積極開展制度廉潔論證活動。圍繞易發(fā)生違規(guī)違紀的重要規(guī)章制度進行督查，20xx年礦紀委對《關(guān)于實行基層活動金制度》的文件進行廉潔檢測和評估，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，活動金制度規(guī)定中的使用范圍的科學(xué)性、合理性不夠以及各單位在執(zhí)行中比例懸殊較大，且無明確規(guī)定。經(jīng)過立項和充分論證，礦專門下文，明確了9項使用范圍以及使用的數(shù)額規(guī)定,與此同時，我們還健全了“開放式二次分配”和區(qū)務(wù)公開等一系列制度，促進了黨員干部廉潔從業(yè)，維護了企業(yè)和職工的合法權(quán)益。

第三，嚴肅查辦違紀違法案件。在監(jiān)督企業(yè)重大決策貫徹落實過程中注意發(fā)現(xiàn)案源，懲處違法違紀行為，先后排查出物業(yè)公司負責(zé)工資工作的李某、王某利用工作之便涉嫌貪污的案件和物業(yè)公司煤炭營銷業(yè)務(wù)員孫某挪用公款的案件，為企業(yè)挽回了經(jīng)濟損失， 維護了企業(yè)和職工利益。對克扣截留的2名干部、吃拿卡要的1名機關(guān)管理人員進行了嚴肅處理，20xx年，共受理群眾24件次，處理23人，立案并移交司法機關(guān)處理一起，通過懲處，教育警示了一大批黨員干部，保證了企業(yè)各項規(guī)章制度的有效落實。

三、建立監(jiān)督體系，在規(guī)范管理行為中推進反腐倡廉治本工作

篇5

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)幸福為核心，以科學(xué)監(jiān)管、保障安全為主線，以完善監(jiān)管體系、創(chuàng)新監(jiān)管機制、提升監(jiān)管能力為重點，堅持“重在源頭、重在治本、重在規(guī)范、重在引導(dǎo)”原則，進一步健全地方政府負責(zé)、部門指導(dǎo)協(xié)調(diào)、各方聯(lián)合行動的工作機制；全面實施《食品安全法》等法律、法規(guī)，深入開展“食品安全行動年”活動，進一步形成政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管部門各負其責(zé)、企業(yè)負主責(zé)、社會各個方面共同參與的食品安全工作格局；進一步提高食品安全保障能力，讓人民群眾吃得安全、吃得放心。

二、目標任務(wù)

（一）加強制度建設(shè)，明確監(jiān)管職責(zé)，完善獎懲機制，初步建立起政府總負責(zé)、部門各負其責(zé)、行業(yè)自律規(guī)范、群眾廣泛參與、企業(yè)守法經(jīng)營的全方位、立體式食品安全監(jiān)管機制。

（二）全區(qū)完成食品類實驗室檢驗3500批次以上，蔬菜農(nóng)藥殘留抽樣年平均合格率95%以上，生豬及肉制品“瘦肉精”檢測合格率100%，大宗水產(chǎn)品違禁藥物殘留抽樣合格率98%以上，豆制品市場抽檢年平均合格率達80%以上，生產(chǎn)加工食品省級監(jiān)督抽查合格率高于全市平均水平，綜合食品安全合格率96%以上。

（三）完成市下達的生豬屠宰場整合任務(wù)，按市要求開展部分農(nóng)貿(mào)市場（蔬菜）、大賣場、連鎖超市（天惠超市）、重點團體采購企業(yè)肉類蔬菜溯源體系建設(shè)，并建立肉類蔬菜流通質(zhì)量監(jiān)控體系。

（四）無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機農(nóng)產(chǎn)品種植占食用農(nóng)產(chǎn)品種植面積的70%以上。

（五）全區(qū)商場、超市、批發(fā)市場實施食品準入管理和信用分類管理，食品進貨查驗率達90%以上。其中，豆制品進貨查驗率達95%以上，乳制品進貨查驗率達100%。

（六）餐飲業(yè)食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理實施率保持在95%以上，其中大中型餐飲單位、集體用餐配送單位、學(xué)校食堂量化分級管理實施率達100%。

三、工作重點

（一）加強食品安全責(zé)任體系建設(shè)。

認真貫徹落實《食品安全法》及有關(guān)文件要求，有效落實地方政府、監(jiān)管部門、食品生產(chǎn)經(jīng)營者三方責(zé)任，進一步構(gòu)建完善“地方政府負總責(zé)、監(jiān)管部門各負其責(zé)、企業(yè)作為第一責(zé)任人”的食品安全責(zé)任體系。

1、強化食品安全屬地管理責(zé)任。區(qū)政府對全區(qū)食品安全工作負總責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)本轄區(qū)食品安全監(jiān)管和整治工作，各鎮(zhèn)、街道根據(jù)區(qū)政府明確的職責(zé)要求，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)的食品安全工作。區(qū)、鎮(zhèn)（街道）將食品安全工作納入當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，納入科學(xué)發(fā)展觀的考核內(nèi)容；將食品安全經(jīng)費保障納入同級財政預(yù)算；將食品安全工作列入政府工作的重要議事日程和計劃安排。區(qū)、鎮(zhèn)（街道）進一步強化食品安全委員會及其辦公室的機構(gòu)建設(shè)，加強對本轄區(qū)食品安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。充分發(fā)揮政府食品安全委員會統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、議事決策和監(jiān)督考核的功能，不斷完善各項食品安全綜合協(xié)調(diào)的議事規(guī)則和工作機制，提高綜合協(xié)調(diào)的科學(xué)性、權(quán)威性和有效性。鎮(zhèn)（街道）食品安全辦公室要明確專人專崗負責(zé)本轄區(qū)的食品安全工作，各村、社區(qū)要設(shè)立食品安全協(xié)管員，建立全覆蓋、無縫隙的食品安全監(jiān)管體系。

2、落實部門監(jiān)管責(zé)任。根據(jù)市政府的有關(guān)規(guī)定，出臺《關(guān)于進一步明確政府和有關(guān)部門食品安全職責(zé)并建立責(zé)任制的意見》，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，進一步明確和落實監(jiān)管責(zé)任。區(qū)各有關(guān)部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，對分管環(huán)節(jié)和領(lǐng)域的食品安全工作依法實施監(jiān)督管理；各鎮(zhèn)、街道要強化屬地責(zé)任，發(fā)揮地方優(yōu)勢，強化對本地區(qū)食品相關(guān)行業(yè)的統(tǒng)籌管理。根據(jù)上級有關(guān)管理部門的規(guī)定，進一步明確食品小作坊的屬地管理原則和部門監(jiān)管職責(zé)，切實加強對小作坊的管理。

3、落實食品生產(chǎn)經(jīng)營者第一責(zé)任人的責(zé)任。食品生產(chǎn)經(jīng)營者應(yīng)當依照法律、法規(guī)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證食品安全，接受社會監(jiān)督，承擔(dān)食品安全第一責(zé)任人的責(zé)任。探索實行食品安全管理員制度，在食品生產(chǎn)、流通和餐飲服務(wù)單位推進食品安全管理員制度建設(shè)，強化企業(yè)對其食品生產(chǎn)經(jīng)營過程中食品安全狀況的主動控制，進一步健全和落實企業(yè)食品安全管理檔案等各項制度。相關(guān)部門應(yīng)督促食品生產(chǎn)、流通、餐飲單位配備食品安全管理員，組織開展相應(yīng)的培訓(xùn)及考核。健全食品各生產(chǎn)經(jīng)營單位在進貨索證索票等食品安全管理方面的規(guī)范制度，并督促其認真組織落實。組織食品各生產(chǎn)經(jīng)營單位對外承諾保障食品安全的各項制度舉措，加強自律，主動接受社會監(jiān)督。加強食品行業(yè)協(xié)會建設(shè)，支持和鼓勵食品行業(yè)開展多種形式的“守法規(guī)、講誠信”活動。行業(yè)協(xié)會等組織應(yīng)加強對行業(yè)內(nèi)各食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)、合法經(jīng)營的約束管理。

（二）加強食品安全監(jiān)管體系建設(shè)。

堅持“標本兼治、著力治本”的原則，以專項整治、信用建設(shè)、社會監(jiān)督為重點，提升監(jiān)管實效，有力推動食品安全各項工作。

1、完善強有力的專項整治體系。突出城市社區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部和邊遠村鎮(zhèn)等重點區(qū)域，針對各類制售假劣食品場所及違法行為，保持最強有力的專項整治高壓態(tài)勢，定期排查摸底，做到發(fā)現(xiàn)苗頭立即整治取締，重點開展以下專項整治：一是生豬屠宰專項整治。根據(jù)全市統(tǒng)一部署，開展生豬屠宰點整治，嚴厲打擊私屠濫宰、屠宰病害豬和非法交易病死病害豬肉等行為，嚴厲打擊生產(chǎn)加工、銷售病害豬肉和“注水肉”等行為，嚴防未經(jīng)檢疫（驗）或檢疫（驗）不合格畜產(chǎn)品流入加工、流通、餐飲消費環(huán)節(jié)。二是豆制品專項整治。對全區(qū)范圍豆制品加工小作坊進行集中整治，對不符合生產(chǎn)要求、無證無照的豆制品加工作坊堅決予以關(guān)停取締。進一步規(guī)范豆制品市場，加強豆制品市場、使用單位管理，嚴格落實送貨單銷售、索證索票制度，嚴厲打擊豆制品流通過程中的“以次充好”等行為，同時鼓勵和引導(dǎo)有條件的企業(yè)及經(jīng)營者按有關(guān)標準新建、擴建豆制品規(guī)?；髽I(yè)，“放心豆制品”及其供應(yīng)點覆蓋全區(qū)市場。三是食品添加劑專項整治。嚴格食品添加劑生產(chǎn)許可制度，加強食品添加劑標簽標示管理，實行食品生產(chǎn)加工企業(yè)食品添加劑使用報告制度。整治超過標準限量和使用范圍濫用食品添加劑的行為，堅決依法打擊在食品中添加非食用物質(zhì)和研制、生產(chǎn)、銷售、使用非法食品添加物的違法行為。四是農(nóng)業(yè)投入品整治行動。規(guī)范農(nóng)資產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營行為，重點打擊生產(chǎn)經(jīng)營假冒偽劣農(nóng)獸藥、飼料添加劑和違法在農(nóng)獸藥、飼料添加劑中添加禁止使用成分的行為。查禁違規(guī)生產(chǎn)、銷售和使用甲胺磷、對硫磷、甲基對硫鱗、久效鱗、磷胺等高毒農(nóng)藥和在食用農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)中使用違禁農(nóng)藥獸藥和飼料添加劑的行為。五是開展制售假劣食品場所及違法行為專項整治。集中力量，突出農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市社區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部及租住戶、閑置房等重點區(qū)域和重點場所，在轄區(qū)內(nèi)進行全面摸底、逐戶排查，及時清除食品安全隱患，充分發(fā)揮基層和群眾作用，認真梳理各類舉報投訴，排查“苗頭性”問題，嚴厲查處、有力打擊制售假劣食品窩點及行為。

2、完善企業(yè)食品安全信用體系。以強化食品生產(chǎn)經(jīng)營者遵紀守法意識為核心，以分級分類監(jiān)管為杠桿，構(gòu)建真實、有效的企業(yè)信用信息數(shù)據(jù)庫，建立健全質(zhì)量安全信息公示等各項制度，大力推進食品行業(yè)安全信用體系建設(shè)。一是及時更新信息數(shù)據(jù)庫。按照《市食品安全信用等級評價管理辦法（試行）》等的規(guī)定，進一步完善各相關(guān)領(lǐng)域信用評定標準及規(guī)范，及時更新（信用）信息數(shù)據(jù)庫。進一步完善全區(qū)各食品生產(chǎn)、流通和餐飲服務(wù)企業(yè)電子檔案，及時組織更新食品企業(yè)基本信息、分等評級信息及動態(tài)監(jiān)管信息。二是健全食品安全信息公開制度。通過網(wǎng)絡(luò)、平面媒體等渠道依法及時組織開展的對各食品生產(chǎn)、流通和餐飲服務(wù)單位的日常監(jiān)督管理信息。采取多種形式，對農(nóng)貿(mào)市場、超市、餐飲單位等與老百姓日常生活關(guān)系密切的食品單位進行食品安全分級（水平）公示。三是全面推行分級分類監(jiān)管。組織對各食品生產(chǎn)、流通和餐飲服務(wù)單位開展食品（質(zhì)量）安全信用等級評定，并以企業(yè)信用水平及生產(chǎn)經(jīng)營狀況為依據(jù)，在各食品環(huán)節(jié)推行分級分類監(jiān)管工作。

3、完善人人參與的社會監(jiān)督體系。堅持全民參與、齊抓共管的原則，強化社會監(jiān)督。一是拓寬監(jiān)督渠道。建設(shè)完善舉報投訴電話、網(wǎng)站、論壇等舉報信息處理平臺，發(fā)動廣大群眾和知情者積極參與食品安全監(jiān)督。出臺舉報獎勵制度，落實舉報獎勵基金，對提供重要線索的舉報人給予必要的現(xiàn)金獎勵。二是發(fā)展群眾監(jiān)督隊伍。聘請人大代表、政協(xié)委員和熱心群眾為食品安全義務(wù)監(jiān)督員，通過開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、配備必要的硬件，組織群眾監(jiān)督員對身邊的食品生產(chǎn)經(jīng)營行為進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時通報。三是及時處置投訴舉報。建立舉報投訴處理制度，逐步實現(xiàn)食品安全舉報投訴“一站式”受理，確保有關(guān)部門認真處理食品安全各類舉報投訴，及時發(fā)現(xiàn)食品安全隱患、“苗頭性”問題，做到有案必查、有查必復(fù)，確保案件調(diào)查處理、及時反饋達到100%，投訴案件辦結(jié)率達到95%以上。

（三）完善食品安全考核評價體系。

不斷健全完善食品安全工作考核評價體系，通過考核使食品安全各方責(zé)任得到有效落實、使食品安全各項工作得到有力推進。

1、細化考核評價內(nèi)容。根據(jù)全區(qū)實際，出臺《區(qū)2011年食品安全責(zé)任考核細則》，加強食品安全工作考核評價?？己嗽u價應(yīng)突出有效落實各級政府及監(jiān)管部門責(zé)任、切實提升食品安全綜合監(jiān)督組織協(xié)調(diào)能力和投入保障能力，強化對理順地方食品安全監(jiān)管體制機制方面的考核；突出有效規(guī)范地區(qū)食品安全秩序、加大對制售假劣食品場所及違法行為的打擊力度，強化對加大食品安全監(jiān)管整治力度的考核；突出開展“食品安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）”創(chuàng)建工作，推動食品安全示范引領(lǐng)作用走向基層；突出不斷提升本地食品安全水平和社會群眾滿意度，強化對建立健全食品安全長效機制的考核。

2、細化考核評價方法。根據(jù)《市政府關(guān)于進一步明確政府和有關(guān)部門食品安全職責(zé)并建立責(zé)任制的意見》為基礎(chǔ)，落實各鎮(zhèn)、街道和區(qū)有關(guān)部門的食品安全監(jiān)管職責(zé)，強化對各鎮(zhèn)、街道和區(qū)有關(guān)部門履職工作的考核評價。考核做到“四個結(jié)合”，即：平時考核與年終考核相結(jié)合；食品安全抽檢考核與工作考核相結(jié)合；政府綜合考核與監(jiān)管部門條線考核相結(jié)合；政府考核與人民群眾客觀評價相結(jié)合。對食品安全管理部門的考核實施“月履職、季考評、年考核”的動態(tài)考核辦法，同時邀請人大代表、政協(xié)委員、行業(yè)專家、社區(qū)群眾、輿論媒體等對部門履職情況進行評價考核。加強各級政府對各監(jiān)管部門食品安全工作的考核。運用聯(lián)席會議、約談函告、履職報告、督導(dǎo)檢查、評價考核等多種方式和手段，督促各部門做好食品安全監(jiān)管工作。

3、明確考核評價獎懲機制。堅持對各地各部門食品安全工作的有獎有懲，集中力量抓好“食品安全行動年”各項重點工作的推進和食品安全各項職責(zé)的落實。研究制定《食品安全工作保證金管理辦法》，探索建立食品安全工作保證金制度，加大對各地區(qū)、各部門食品安全工作考核評價力度。同時，要嚴肅追究在處理群眾舉報投訴、開展案件調(diào)查、打擊制售假劣食品窩點及違法行為等方面失職、瀆職行為的責(zé)任。對因主觀原因?qū)е碌燃壱陨鲜称钒踩鹿?，或?qū)ι鐣靶蜗笤斐蓢乐赜绊懙氖称钒踩录模婪ㄒ兰o追究相關(guān)責(zé)任部門及負責(zé)人責(zé)任。

四、時間安排

按照全市統(tǒng)一部署，我區(qū)“食品安全行動年”分為三個階段實施：

（一）第一階段：調(diào)研部署階段（1月-3月底）。

對全區(qū)開展“食品安全行動年”活動進行安排部署，各鎮(zhèn)、街道和區(qū)有關(guān)部門要按照我區(qū)開展“食品安全行動年”要求，結(jié)合工作實際，建立完善工作機構(gòu)，制定具體方案，并立即部署、迅速行動。各鎮(zhèn)、街道和區(qū)有關(guān)食品安全監(jiān)管環(huán)節(jié)部門于3月底前將本地區(qū)、本部門開展“食品安全行動年”工作方案報區(qū)食安委辦公室。

（二）第二階段：組織實施階段（4月-11月底）。

各鎮(zhèn)、街道和區(qū)有關(guān)部門按照本單位“食品安全行動年”工作方案要求，針對突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進行全面排查，深入治理，嚴厲查處違法違規(guī)行為。區(qū)政府擇機將派出督查組進行督導(dǎo)檢查。

（三）第三階段：總結(jié)驗收階段（12月）。

各鎮(zhèn)、街道和區(qū)有關(guān)部門對開展“食品安全行動年”活動進行認真總結(jié)，并及時將總結(jié)報告報區(qū)食藥安委辦公室。區(qū)政府將組織有關(guān)人員組成驗收檢查組，對各鎮(zhèn)、街道和區(qū)有關(guān)部門開展行動情況進行檢查驗收。

五、保障措施

（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)政府成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的全區(qū)“食品安全行動年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)全區(qū)“食品安全行動年”活動。各鎮(zhèn)、街道和區(qū)有關(guān)部門也要成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)本轄區(qū)、本環(huán)節(jié)“食品安全行動年”活動。各鎮(zhèn)、街道和區(qū)有關(guān)部門要緊密結(jié)合自身實際，切實制定本單位食品安全工作目標，建立管理責(zé)任機制，確保組織到位、責(zé)任到位、保障到位。

（二）加強經(jīng)費保障。各鎮(zhèn)、街道和區(qū)有關(guān)部門要加大對食品安全工作的投入，立足食品安全長效管理，將食品安全管理費用納入預(yù)算。區(qū)食藥安委要統(tǒng)籌安排食品安全檢驗檢測、考核獎勵等專項經(jīng)費，加強對經(jīng)費的績效管理，定期組織對各地各部門食品安全工作（專項）經(jīng)費進行績效考核，確保資金合理、有效使用。

篇6

2019年上半年以來，我區(qū)圍繞72511機風(fēng)兩巷、切眼及切眼刷大等安全生產(chǎn)重心，克服頂板差、坡度大、斷層多等不利影響，抓質(zhì)量、保安全、提單進，經(jīng)過全區(qū)干群共同努力，在保證安全質(zhì)量前提下，生產(chǎn)單進穩(wěn)步提升，圓滿完成礦下發(fā)各項生產(chǎn)任務(wù)。具體總結(jié)如下：

一、開展主要工作及成效亮點

1、安全管理方面：

針對上半年安全上的被動局面，全區(qū)認真吸取教訓(xùn)，查擺改進問題不足。通過對事故案例學(xué)習(xí)、工資政策解讀和安全宣教動員，讓每位員工認識到“進尺再多安全質(zhì)量不好等于白干，條件越差越要保證安全”，從思想上提高了安全防范意識。

上半年以來，我區(qū)在72511機巷及切眼施工過程中受到斷層多、瓦斯大、坡度大、幫頂管理難度大等諸多影響，較大程度制約安全管理和生產(chǎn)單進。我區(qū)在精心組織、超前謀劃的同時，嚴格按照安全管理措施要求，及時做好安全隱患排查和風(fēng)險辨識，超前采取管控措施，通過抓好跟班過程管控，規(guī)范員工操作行為，較好保證了安全生產(chǎn)有序推進。截止7月10日累計完成進尺870米。

特別是在72511切眼安裝單元式支架期間，由于切眼坡度大，給支架運輸帶來諸多安全隱患，對此礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，礦長張義勇親臨現(xiàn)場指導(dǎo)安全工作。針對支架安裝過程中的諸多困難，我區(qū)及時調(diào)整進架方案，做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并要求員工必須嚴格按照措施施工，區(qū)跟班人員緊盯現(xiàn)場抓安全，與工人同上同下，確保支架安裝期間的安全生產(chǎn)。全區(qū)實現(xiàn)了零工傷、零事故的目標。

2、工程質(zhì)量方面：

我區(qū)堅持嚴管理、細驗收、重考核，從抓好班組長意識能力和履職考核入手，班前分工首先強調(diào)標準和注意事項，落實班中巡查監(jiān)督和過程控制，并在班末對巷道高寬、支護質(zhì)量、設(shè)備管理、后路環(huán)境等逐項驗收所有處理必須責(zé)任到人，不搞大鍋飯、平均攤。 對內(nèi)部安全質(zhì)量、任務(wù)完成、材料管理、以及勞動紀律遵守等，堅持做到一視同人，保證全區(qū)上下執(zhí)行到位。較好提高了我區(qū)干群安全質(zhì)量意識和工作效果。

3、生產(chǎn)任務(wù)方面：

面對72511工作面工程收尾期間系統(tǒng)復(fù)雜、坡度大、瓦斯大等諸多困難，我區(qū)根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)條件、潛在影響等，及時制定階段工作目標，通過出臺激勵工效制度，抓好三班協(xié)調(diào)配合，相互創(chuàng)造條件，努力把困難影響降到最低，提高班組效率和生產(chǎn)單進。

4、材料管理方面：由于地質(zhì)條件差加上材料成本控制的影響，兩隊在施工中不同程度受到機電設(shè)備、風(fēng)動工具老化影響的制約。在困難條件下，我區(qū)主要采取日常設(shè)備檢修、愛惜維護使用、加強內(nèi)部管控等手段，避免設(shè)備工具影響，隊部每日一核實，區(qū)部每周一總結(jié)，嚴格管控材料審批領(lǐng)用，杜絕材料浪費現(xiàn)象，使全區(qū)材料投入控制在指標以內(nèi)。

5、隊伍管理方面：我區(qū)重點抓好形勢宣傳、正面引導(dǎo)、思想動員三個重點，讓每位職工充分認清形勢，特別是礦相關(guān)政策的解讀學(xué)習(xí)，使大家充分認識到只有抓好質(zhì)量，保住安全、加快進度、減少成本，才能提高收入保生存，較好地統(tǒng)一了思想，形成了合力，保持了和諧穩(wěn)定和大干氛圍。

二、存在主要不足及采取措施

一是部分職工安全意識不夠牢固。 “三違”現(xiàn)象仍讓時有發(fā)生，現(xiàn)場操作行為及工作標準還不夠高，班組自主管理和員工自律意識不夠強。

二是工程質(zhì)量和文明創(chuàng)建工作存在不足。由于個別班組和職工質(zhì)量標準意識不夠，班組驗收管理不夠細致，責(zé)任不夠明確，造成一些工程質(zhì)量細節(jié)問題重復(fù)出現(xiàn)。

三是生產(chǎn)效率和單進水平有待提高。受條件限制和影響，勞動組合、工時利用存在一定不足，班組效率整體不高，生產(chǎn)單進水平需進一步加強。

三、下半年重點工作及目標

1、安全管理：堅決杜絕輕傷及以上人身安全事故，消滅嚴重“三違”。

2、工程質(zhì)量：杜絕不合格工程，力爭實現(xiàn)一級安全生產(chǎn)標準化。

3、生產(chǎn)任務(wù)：進一步優(yōu)化勞動組合，精細設(shè)備維護，提高班組效率，確保超額完成計劃任務(wù)，按期完成72511工作面交接，力爭下半年Ⅱ7324S機、風(fēng)巷綜掘月進尺保持在200m以上。

4、人員素質(zhì)：加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)和日常督查激勵考核，全力提升員工安全業(yè)務(wù)技能，為安全生產(chǎn)和快速掘進提供保證。

四、保障措施

1、在安全管理方面繼續(xù)深化現(xiàn)場動態(tài)安全管理，嚴格落實“關(guān)鍵工序工作票”管理制度，加強施工流程各環(huán)節(jié)的安全管控，持續(xù)強化職工安全意識和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從思想上、行動上、環(huán)境上、操作上完善本質(zhì)安全程度，超前完善安全施工環(huán)境，抓好瓦斯、頂板、設(shè)備管理、無極繩運輸、綜掘機操作等事故易發(fā)點，確保做到人員無傷害、安全無事故、瓦斯零超限。

2、在質(zhì)量管理方面以落實一級安全生產(chǎn)標準化專項整治為抓手，迎頭正常生產(chǎn)嚴格工程質(zhì)量驗收考核，通過抓好過程細節(jié)管理，在進尺、零星工程上，完善制度，定下標桿，做到質(zhì)量動態(tài)達標。針對后路巷壓底鼓造成的問題，按照整體推進計劃，細化落實每月、每周整治內(nèi)容，專人負責(zé)監(jiān)督，每日兌現(xiàn)會通報整治進展情況，確保一級安全生產(chǎn)標準化工作明顯提升。

3、設(shè)備管理上，加大對巷修機、單軌吊、綜掘機、無極繩、皮帶機、刮板機的日常維護和使用的精細管理，嚴格落實使用和維護人員的崗位責(zé)任制，遇見斷層嚴格放炮輔助掘進。同時進一步創(chuàng)新管理，努力克服因地質(zhì)條件、巷道起伏、維護不到位或野蠻使用等因素造成的設(shè)備損壞和影響。

4、生產(chǎn)任務(wù)上，超前考慮各種不利因素，及時將生產(chǎn)任務(wù)分解三班，組織兩隊三班之間深入開展勞動競賽，對安全高效班組及時兌現(xiàn)獎勵。同時深入現(xiàn)場調(diào)研影響工時效率制約環(huán)節(jié)，及時改進提高，精細勞動組合，抓好班組任務(wù)兌現(xiàn)，確保每月完成礦下發(fā)任務(wù)，按期實現(xiàn)工作面竣工和交付安裝。

5、隊伍建設(shè)上，加強形勢任務(wù)宣講動員和職工思想調(diào)研幫扶，進一步統(tǒng)一思想、鼓舞士氣。針對夏季高溫期間安全生產(chǎn)，嚴格落實隱患人排查治理，重點做好防暑降溫工作，堅決避免撇勾延點，切實增強員工責(zé)任意識和自保能力，同時加強煤錨支護技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強機電工、綜掘機司機和煤錨支護骨干等重點崗位人才培養(yǎng)，提高職工安全操作技能，同時對為安全生產(chǎn)提供保證。

五、對礦的建議和意見

1、一級安全生產(chǎn)標準化需要做的牌板、臺賬，建議礦盡快統(tǒng)一定做，早日發(fā)放各基層單位使用。

單      位：  綜掘二區(qū) 

單位負責(zé)人：            

篇7

【關(guān)鍵詞】提升；安全；預(yù)控；能力

礦井安全生產(chǎn)要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。那么，礦井如何把安全擺在突出的位置，如何提升安全預(yù)控能力，是每個煤炭企業(yè)需要研究的課題。本文如何強化安全預(yù)控管理，進行了探討。

（一）強化安全教育培訓(xùn)，著力提升員工安全能力

一是強化安全形勢任務(wù)教育。堅持安全警鐘常敲，充分利用會議等有效媒介，大力宣講安全工作重要性，不斷增強各級干部和全體員工對安全工作極端重要性的認識。深入開展“勸君安全莫‘三違’、父母妻兒家待歸”安全親情教育，組織員工逐級深算經(jīng)濟、政治、社會、生命、家庭“五筆帳”，不定期通報國內(nèi)外一系列事故教訓(xùn)；每年12月份開展“安全警示月”活動，組織員工安全宣誓；大張旗鼓表彰安全先進，鞭撻安全落后，營造出濃厚的“安全受獎、不安全受罰”輿論氛圍。

二是強化安全知識技能培訓(xùn)。成立礦井教培中心，按要求配備培訓(xùn)師資力量，將教育培訓(xùn)納入集團礦井教育培訓(xùn)體系。堅持“干什么、學(xué)什么、會什么”原則，以班學(xué)習(xí)、班前一題、差別化培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、崗位練兵等為主要方式，以崗位操作規(guī)程、安全管理文件、煤化工安全質(zhì)量標準化等為主要內(nèi)容，全面開展必知必會培訓(xùn)。強化安全培訓(xùn)過程控制和效果評價，對培訓(xùn)考核不合格的，一律下崗跟班培訓(xùn)，使安全培訓(xùn)率、考試合格率、持證上崗率、必知必會率均達到100%。

三是強化高技術(shù)（能）人才培養(yǎng)。針對礦井高技術(shù)（能）人才相對缺乏實際，制定實施《礦井優(yōu)秀技術(shù)技能人才聘任考核及管理暫行辦法》，每年組織一次優(yōu)秀技術(shù)技能人才評選，對優(yōu)秀技術(shù)技能人才每月分別給予500元、400元、300元的津貼，有效激發(fā)全體員工學(xué)技術(shù)、求上進的熱情。積極開展礦井“專業(yè)技術(shù)拔尖人才”、“專業(yè)技術(shù)標兵”、“崗位能手”等評選活動，對評選出來的“專業(yè)技術(shù)（學(xué)科）帶頭人”、“優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員”、“優(yōu)秀技能人才”，進行大張旗鼓的表彰獎勵。與此同時，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做安全型員工”活動，實行“有證上崗、無證待崗”，鼓勵員工自學(xué)成才、崗位成才。

（二）強化安全責(zé)任落實，著力提升各級安全履責(zé)力

一是強化安全分級管理。深入貫徹《關(guān)于印發(fā)〈落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任實施細則〉的通知》，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級分解落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，形成“橫到邊、縱到底”的網(wǎng)格化安全生產(chǎn)監(jiān)管和責(zé)任體系，實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任到部門、班組和個人。年初，要層層簽定安全責(zé)任書，人人寫出承諾書，實現(xiàn)安全壓力逐級傳遞。實行季度安全檢查量化評分考核，一級抓一級，層層抓落實、抓兌現(xiàn)，做到安全生產(chǎn)責(zé)任落實不留死角。

二是強化安全組織保障。加強安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確各級安全生產(chǎn)責(zé)任，制定安全組織保障措施，把握形勢，明確重點，基本做到敏銳的超前分析、持續(xù)的隱患排查、嚴格的源頭控制、嚴密的過程把關(guān)、準確的安全確認、動態(tài)的安全監(jiān)管、超前的追究問責(zé)，實現(xiàn)安全工作超前到位、動態(tài)掌控。

三是強化領(lǐng)導(dǎo)干部安全績效考核。實行安全“黃椅子”警示制度，每月對安全考評低于70分的單位的主要負責(zé)人，予以“黃椅子”警示。實行領(lǐng)導(dǎo)干部“查三違”指標制度，明確各級干部查“三違”指標，每周一通報，每月一考核。建立健全干部安全績效檔案，嚴格落實安全述職和績效考核制度，每季對領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職情況進行評比考核，末位通報。建立領(lǐng)導(dǎo)干部約談制度，對安全績效考核不合格的領(lǐng)導(dǎo)干部進行誡勉談話。嚴格落實安全一票否決制，將安全考核與領(lǐng)導(dǎo)干部提拔任用、評先樹優(yōu)緊密掛鉤。提升各級干部安全履責(zé)能力。

（三）強化“雙基”建設(shè)，著力提升安全保障力

一是深入推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)。從安全規(guī)章制度入手，對照安全質(zhì)量標準化標準，本著缺什么、補什么原則，及時補充、修訂、完善安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，使安全規(guī)章制度做到全覆蓋、不留死角，增強了全規(guī)章制度的指導(dǎo)性、規(guī)范性和實用性。積極開展安全質(zhì)量標準化達標競賽，一月一檢查，一季一考核，培養(yǎng)典型，以點帶面，推動礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)。全面開展清潔文明工廠創(chuàng)建活動，治理現(xiàn)場漏點，解決“四槽區(qū)”臟亂差等一大批制約安全生產(chǎn)的“卡脖子”問題，改善現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境，提升裝置穩(wěn)定運行能力。

二是強化班組安全管理。堅持抓基層、打基礎(chǔ)、練隊伍，始終將安全工作的重心下放到車間、班組和崗位。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全目標分解到車間、班組和個人，明確每個人的安全職責(zé)，形成個人保班組、班組保車間、車間保礦井的安全生產(chǎn)格局。制定實施《班組建設(shè)管理辦法》，著力建設(shè)團隊建設(shè)好、基礎(chǔ)管理好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好“五好”班組。設(shè)立班組長活動日。實行班組長津貼制度，每月按班組建制對班長分別予以300-400元補助。組織開展“金牌班組”競賽，一月一考核、一季一評比，對獲得金牌、銀牌、銅牌的班組分別予以2000元、1000元、800元獎勵，顯著提升班組執(zhí)行力和安全防控力。

（四）強化超前預(yù)控，著力提升風(fēng)險預(yù)控力

一是堅持安全狀況定期分析。每月末召開一次安全辦公會，總結(jié)月度安全工作，全面分析面臨安全形勢、存在問題與困難，明確下月安全重點，超前制定針對性安全措施。建立安全督查制度，定期對安全辦公會上確定的重點工作及重大問題進行督查，確保安全問題整改到位、安全措施落實到位。

二是強化源頭風(fēng)險控制。建立重大危險源、安全薄弱環(huán)節(jié)、危險工藝單元風(fēng)險評估制度，組織風(fēng)險評估，排查各類風(fēng)險。堅持裝備自動化，不斷提升裝置自動化水平。

三是強化隱患排查與治理。嚴格執(zhí)行隱患排查治理制度，對排查出的隱患，做到治理責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實”，對能立即整改的迅速整改，做到小隱患不過班，一般隱患不過天；重大安全隱患未消除，全部制定專項安全防范措施；對隱患排查、治理不力的，予以嚴肅追究，基本做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理、早控制。

篇8

2017年上半年我站在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣安委會的指導(dǎo)下，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在抓好單位內(nèi)部安全生產(chǎn)的同時，重點加強了建設(shè)工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，取得了較好的成績，現(xiàn)將2017年上半年安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立了以站長為組長、副站長為副組長、各股室負責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了安全生產(chǎn)工作目標，以各股室負責(zé)人為安全生產(chǎn)責(zé)任第一責(zé)任人，與他們簽訂了安全目標責(zé)任書，將安全生產(chǎn)工作納入各股室的目標管理及考核，促使第一責(zé)任人自覺履行“一崗雙責(zé)”制度，分管領(lǐng)導(dǎo)分兵把口，履職盡責(zé)，形成監(jiān)管合力，及時傳達貫徹中央、省、市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)工作的文件精神，制定了《西充縣質(zhì)安站建筑安全管理制度》、《西充縣建設(shè)工程質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《安全事故救援演練方案》，做到了責(zé)任落實，人員落實，經(jīng)費落實。

二、安全生產(chǎn)工作成效

1、執(zhí)行安全生產(chǎn)巡查制度，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管

為進一步強化施工安全的日常動態(tài)監(jiān)管，促使施工、監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，我站根據(jù)工程特點及監(jiān)督計劃，定期、不定期開展施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況巡查和抽查，通過主動、多元化監(jiān)督，加強對工程安全生產(chǎn)過程的控制，保證了工程項目在施工期間的安全。

2、加大安全檢查執(zhí)法力度，加強安全隱患治理

今年上半年，我站加大了安全監(jiān)管執(zhí)法力度。一是先后開展了報監(jiān)工程春節(jié)后復(fù)工安全檢查、安全生產(chǎn)月、涉考考點的安全檢查、汛期和高溫時期安全檢查共4次，重點檢查了深基坑防護、邊坡、臨時用電、模板支撐、起重機械等易發(fā)生安全事故的重點部位。二是對施工、監(jiān)理企業(yè)的行為進行不定期、不告知檢查，確保人員履職到位，堅決杜絕違章行為，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。三是加大對重大危險源的排查，執(zhí)行安全隱患督促整改責(zé)任制和責(zé)任倒查追究制。四是督促施工企業(yè)落實有關(guān)部門檢查、抽查、巡查時提出的整改意見。2017年上半年，我站共下發(fā)安全整改通知書80份、安全停工整改通知書14份，行為違規(guī)整改通知書75份，排查治理了各類安全隱患5起，通過檢查、引導(dǎo)、處罰等手段有效地促進了我縣施工安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

3、嚴把開工前安全生產(chǎn)條件審查，確保安全生產(chǎn)萬無一失

為了將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，我站今年繼續(xù)加大了工程開工前安全條件的審查，建設(shè)項目須經(jīng)監(jiān)督人員現(xiàn)場勘驗達到了開工安全條件后，方能準予開工建設(shè)，這為工程開工后的施工安全打下了良好基礎(chǔ)。

4、加大建筑起重機械管理力度，嚴防安全生產(chǎn)事故發(fā)生

為了切實控制起重機械運行過程中的危險因素，消除安全隱患，預(yù)防安全事故的發(fā)生，我站今年加強對建筑起重機械使用過程的監(jiān)管，嚴把起重機械的備案和使用登記，嚴把特殊作業(yè)人員持證上崗制度，嚴查租賃、安裝、使用、監(jiān)理等相關(guān)責(zé)任主體的履職情況，嚴禁淘汰起重機械的違規(guī)使用，嚴禁未經(jīng)檢測備案設(shè)備違規(guī)投入使用。同時今年我站積極與市質(zhì)安站檢測中心取得聯(lián)系，解決了我縣無起重機械專業(yè)檢測資質(zhì)單位，起重機械檢測麻煩的問題。今年上半年，累計辦理起重機械產(chǎn)權(quán)備案2臺，安裝備案89臺，使用登記25臺。

5、搞好安全生產(chǎn)宣傳教育，提高安全意識

今年上半年，我站結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，組織全站職工認真學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，突出“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”的主題，結(jié)合省、市、縣“安全生產(chǎn)月”活動的開展，采取了集中宣講、辦安全專欄、發(fā)放宣傳資料及送安全知識到現(xiàn)場等方式，大力宣傳安全生產(chǎn)工作的重大意義及施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)注意事項，共制作施工安全宣傳手冊1000余冊，使全站職工、廣大群眾的安全生產(chǎn)意識不斷增強。

三、工作中存在的主要問題

今年上半年，我站實現(xiàn)了施工安全生產(chǎn)無重特大安全事故發(fā)生，安全生產(chǎn)實現(xiàn)“零死亡”的總體目標，確保了全縣施工安全形勢穩(wěn)定。但工作上還存在一些不足：

1、有的同志對當前安全生產(chǎn)形勢沒有高度重視，對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及強制性標準掌握不夠熟悉和全面。

2、部分職工安全意識薄弱，有“不出事即安全”的思維模式，對安全生產(chǎn)及安全監(jiān)管的重要性認識深度不夠。

四、下半年安全生產(chǎn)工作打算

1、堅決執(zhí)行“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”方針，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及強制性標準，全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)管股室負責(zé)制。

2、加強全站職工及施工人員的安全知識培訓(xùn)教育，通過培訓(xùn)教育及考試等方式，進一步提高安全生產(chǎn)意識。

3、加大施工現(xiàn)場安全巡查、專項檢查，進一步增強執(zhí)法力度，堅決制止施工現(xiàn)場違章作業(yè)、違規(guī)作業(yè)，及時開展安全隱患治理，杜絕不安全因素存在，確保安全形勢進一步好轉(zhuǎn)。

篇9

關(guān)鍵詞： 班組安全管理

中圖分類號：TU714文獻標識碼： A

近年來，適應(yīng)市場和現(xiàn)場需求，公司生產(chǎn)布局、生產(chǎn)組織形式也在不斷調(diào)整和改革。作為鐵路工程施工企業(yè)，無論如何改革，都應(yīng)把安全生產(chǎn)作為第一要務(wù)，牢固堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立完善群管群控的安全生產(chǎn)保證體系。目前我公司人力資源結(jié)構(gòu)中，作業(yè)層以公司正式職工為主要力量，部分作業(yè)項目以協(xié)作隊伍、勞務(wù)工作為補充，一般都是納入班組管理或組建“架子隊”。在這種內(nèi)部資源型的結(jié)構(gòu)下，以及“公司-項目部-班組”的安全架構(gòu)體系中，班組是安全生產(chǎn)的第一道防線，班組安全管理在公司整個安全保證體系中起著至關(guān)重要的作用。班組如何開展自控型班組建設(shè)，增強班組安全管理能力，成為我們當前必須思考和解決的課題。本人通過對現(xiàn)場生產(chǎn)實際和班組情況進行調(diào)研，就如何加強班組安全管理、推動安全自控型班組建設(shè)，淺談以下意見。

1 班組安全管理機制建設(shè)構(gòu)想

班組是企業(yè)的細胞，班組活則企業(yè)興。過去班組管理中，經(jīng)常存在這樣的模式：頂層各種硬邦邦、冷冰冰的條條框框，到了基層、班組，層層加碼，在實際運作過程中以制度落實制度，唯恐機制不全、標準不多，使得班組疲于應(yīng)付、顧此失彼。隨著公司體制改革的深化，生產(chǎn)布局的調(diào)整，這種班組管理模式已經(jīng)明顯不能適應(yīng)形勢發(fā)展的要求。所以，優(yōu)化班組安全機制設(shè)計、建設(shè)自控型班組就顯得非常必要。

自控，簡單來說，就是班組、職工自己管好自己，嚴格落實標準化作業(yè)，認真遵章守紀。在公司點多、面廣、線長、資源高度分散的實際情況下，對施工現(xiàn)場安全卡控的實際更需要班組、個人達到自我控制。如何實現(xiàn)班組自控，必須要建立以下機制：

一是要建立對班組長的選拔和考核機制。班組實現(xiàn)自控，班組長是關(guān)鍵，其素質(zhì)和管理水平的高低，直接關(guān)系著班組安全管理的好壞?，F(xiàn)行班組長任用機制，是由項目部直接決定，報公司備案，班組長的管理隨意性較強。建議更改為項目部提名、公司考核測評后聘任，或者項目部考核測評后提名，公司予以審核，以此規(guī)范班組長的選拔和使用，將班組長隊伍建設(shè)納入公司人才培養(yǎng)機制，可選撥有潛力、表現(xiàn)突出的班組長到大專院校學(xué)習(xí)深造。新提拔的班組長要經(jīng)過技術(shù)業(yè)務(wù)考核和班組員工測評，不達標的不準提拔；限定班組長任期，任期結(jié)束，須接受考核和測評，考核合格方可繼續(xù)任職。

二是要建立覆蓋全員的動態(tài)考核機制。安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。班組每個成員，都是安全生產(chǎn)的直接參與者，也是安全生產(chǎn)的守護者。探索建立面向作業(yè)層員工的安全記分考核機制，即：參考交通違章記分處理辦法，以每季度為周期，以10分為滿分，分專業(yè)、分類別進行考核記分；對各工種、各崗位的不安全行為進行歸納整理，制定統(tǒng)一的扣分標準，由班組長來實施考核，考核得分折算系數(shù)后，與定額獎分配掛鉤；個人當季得分低于5分，則必須作出書面檢討，項目部對其進行針對性談話；低于3分，取消定額獎分配；得分為0分者，待崗1個月、進行安全學(xué)習(xí)，考核合格后重新上崗。同時，對于防止事故有功、安全業(yè)績突出的員工實行加分，給予一次性獎勵，并和各類評先活動掛鉤，以此形成獎罰分明的激勵約束機制，做到約束有效、激勵有力。

三是建立完善班組群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督機制。2009年以來，公司開始組織開展群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員活動，建立了工作組織，完善了群安員推選聘用、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、例會述職、檢查考核及信息反饋等工作機制，充分動員和發(fā)動廣大一線班組群安員敢履職、履好職，組織群安員查“三違”、排隱患，為鞏固施工現(xiàn)場安全防線起到了重要作用。實踐證明，在生產(chǎn)一線特別是每個班組設(shè)立群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，讓具有較強責(zé)任心和豐富經(jīng)驗的群眾骨干時刻緊盯安全生產(chǎn)，組織動員全體職工共同保安全，有利于發(fā)揮班組職工群眾在生產(chǎn)過程中的自我安全管理和安全防控作用，為企業(yè)健康發(fā)展提供有力保證和支持。下一步，必須繼續(xù)鞏固和完善群眾安全監(jiān)督機制，以班組為單位，在群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員活動方面求深化，逐步將群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員納入公司安全生產(chǎn)管理體系，延伸到協(xié)作隊伍，使這項活動工作標準化、管理規(guī)范化、成效可量化、活動常態(tài)化。

四是建立完善職工隊伍提素機制。要著力提高職工個人及隊伍素質(zhì)，多為一線員工提供培訓(xùn)的機會，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育，通過采取日常培訓(xùn)、集中培訓(xùn)和模擬演練、崗位練兵等形式，定期組織輪訓(xùn)，組織職工學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)技術(shù)，同時要加強職業(yè)道德教育，不僅要具備較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要具備遵章守紀意識和自我控制能力。

五是建立勞務(wù)工動態(tài)管理機制。目前，勞務(wù)工管理是安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)。要明確班組管理職責(zé)，將勞務(wù)工日常管理真正納入班組管理，特別是要針對勞務(wù)工隊伍當?shù)鼗?、流動性強的特點實施動態(tài)管理，要隨時掌握人員進、退場，抓工頭、抓紀律、抓細節(jié)，堅持班前點名和帶班、防護制度，安全交底要針對當天的作業(yè)項目做到“一事一交”，隨時交、隨地交，真正讓勞務(wù)工對安全心存敬畏、把風(fēng)險牢記在心。

2 項目部在班組安全管理中的定位和職責(zé)

班組是連接項目部管理與一線生產(chǎn)的橋梁，是各類安全規(guī)章和制度文件最直接的落實者，是各類危險源最直接的接觸者?？v觀各類安全事故的發(fā)生，基本都是班組和一線操作者有息息相關(guān)，由此可見，班組處在安全風(fēng)險管理鏈條中的關(guān)鍵位置。班組安全管理搞不好，項目部安全管理就失去了意義。項目部在班組安全管理中如何進行角色定位，如何履行好監(jiān)督管理職責(zé)，對于班組安全管理至關(guān)重要。個人認為，必須做好以下方面的工作：

一是正確認識項目部與班組的關(guān)系。摒棄以往家長式管理方式，增強對班組的指導(dǎo)和服務(wù)職能，要把工作的重心放在健全班組管理機制、完善班組管理辦法、為班組安全管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍等工作上，多為班組辦實事、出實招。同時，建設(shè)自控型班組，并不代表可以對班組安全管理撒手不管，而是要依靠班組、做強班組，把基層職工的主觀能動性調(diào)動起來，延伸安全管理手臂、構(gòu)牢安全管理基礎(chǔ)。

二是生產(chǎn)組織要與班組建設(shè)相結(jié)合。因“四電”專業(yè)特點，公司會長期存在“一部多項”、“一項多點”的生產(chǎn)組織模式，班組往往化整為零，多線作戰(zhàn)，無形之中加大了管理難度。出于班組長遠建設(shè)考慮，建議人員較少的零散工點，在班組框架下，組建以工點為單元的作業(yè)組，選定小組負責(zé)人，明確其職責(zé)，保證每個作業(yè)組都至少有1名兼職安全員或群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，以促進班組各項安全制度、措施在各工點的落實，把“自控、互控、他控”覆蓋到作業(yè)全過程，避免班組安全管理出現(xiàn)真空。

三是建立班組安全目標考核制度。以創(chuàng)建優(yōu)勝（先進）班組為抓手，以“安全受控、質(zhì)量達標”為目標，建立班組安全考核機制?？梢越Y(jié)合生產(chǎn)進度和風(fēng)險動態(tài)，與班組簽訂階段性的安全風(fēng)險考核責(zé)任書（考核周期不宜過長），公司應(yīng)予以支持和鼓勵，設(shè)法落實獎金來源；同時要注重精神激勵，塑造班組安全文化，可以探索設(shè)立評選“安全優(yōu)勝班組”的機制，規(guī)定兩年或三年內(nèi)未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故或其它不良影響的事件，予以命名優(yōu)勝稱號，并納入公司年終總評，獲得榮譽的班組長、群安員等崗位員工，在個人評先和職稱、職務(wù)晉升時優(yōu)先考慮。

四是實行項目部領(lǐng)導(dǎo)包保班組制度。試點推行項目部領(lǐng)導(dǎo)干部包保班組制度，每月規(guī)定一定時間，與班組同吃、同住、同工作，進行跟班、盯崗、指導(dǎo)和檢查，并進行寫實。通過言傳身教，引導(dǎo)和帶動一線職工遵章守紀、按標準作業(yè)；通過溝通交流，為班組解決困難、多辦實事；通過現(xiàn)場盯崗，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，消除安全隱患。

篇10

一年來，在縣局領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校班子關(guān)懷引導(dǎo)下，在學(xué)校同事大力支持幫助下，我從大局出發(fā)，積極工作，認真履職，在本人分管的安全、德育、后勤及考勤等工作方面狠下功夫，尋求突破，全力配合推進學(xué)校教育教學(xué)、教育扶貧、掃黑除惡等中心工作和重點工作的開展。經(jīng)過一學(xué)年的工作，學(xué)校安全環(huán)境持續(xù)穩(wěn)中向好，學(xué)生德育取得成效，后勤服務(wù)水平不斷提升，教師管理規(guī)范有序，為學(xué)校穩(wěn)定和發(fā)展提供了有力保障?，F(xiàn)結(jié)合實際，就分管工作做如下總結(jié)。

一、潛心抓安全，提升師生生活安全感

安全是學(xué)校辦學(xué)最基本的保障條件，工作中，我本著“管安全，抓好安全是主責(zé)；管安全，不抓安全是失職”的工作思路，在校長作為“第一責(zé)任人”的工作機制下，我始終堅持把提升師生和家長的安全感放在重要位置，落實崗位責(zé)任，采取有效措施，抓好安全管理，切實保障師生安全，不斷提升師生和家長對校園安全的滿意度。

（一）開拓工作思路，營造安全環(huán)境

 一是全面推進校園安全教育與安全文化建設(shè)。一是發(fā)揮課堂主渠道作用，開足上好安全教育課，建立安全警示教育制度(利用每天放學(xué)、周未放學(xué)、節(jié)假日放學(xué)前開展安全警示教育)；二是強化安全教育平臺建設(shè)，實現(xiàn)安全教育信息化全覆蓋。學(xué)校利用微信、QQ平臺，在各班建立“安全教育聯(lián)絡(luò)群”，同時我積極推進“微信公眾號”運營，及時推送學(xué)校要求和安全知識，進一步加強強家校配合，引導(dǎo)學(xué)生家長和孩子共同參與安全教育；三是深入推進安全知識進校園、進課堂，普及安全常識與技能，重點加強道路交通安全、食品衛(wèi)生、治安、消防、禁毒、防溺水、防地震、防擁擠踩踏、防傳染病、防極端惡劣天氣、防校園欺凌、校園集體活動安全、法治、心理健康等專題教育，開展好“安全教育日”“安全宣傳月”等重要節(jié)點的專項話動；四是進一步規(guī)范安全應(yīng)急演練活動，推進學(xué)校演練常態(tài)化開展；五是定期舉辦安全管理相關(guān)人員、教師安全培訓(xùn)活動，提升安全管理工作人員安全意識和業(yè)務(wù)能力；六是加強校園安全文化建設(shè)，充分發(fā)揮文化育人優(yōu)勢，讓學(xué)生在潛移默化中接受安全教育；七是強化校園及周邊環(huán)境治理，進一步凈化優(yōu)化學(xué)校辦學(xué)環(huán)境；八是大力推進依法治校，依法治教，極大的增強了師生遵紀守法意識和自我防范意識，進一步提高了師生運用法治思維和法治方式解決問題的能力。

（二）嚴格責(zé)任追究，形成齊抓共管的好局面

為了讓學(xué)校安全管理達到權(quán)責(zé)分明，權(quán)責(zé)一致，規(guī)范高效，我積極主導(dǎo)推進完善學(xué)校事故管理責(zé)任追究機制，進一步推進“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管 、失職追責(zé)”安全責(zé)任體系。學(xué)校層層簽訂“校園安全目標管理責(zé)任書”，落實校園安全責(zé)任制和事故責(zé)任追究制，實行校長負責(zé)制下，安全副校長主管，政教處主抓，班主任包班級、老師包學(xué)生的“網(wǎng)格化、網(wǎng)絡(luò)化、全覆蓋”的監(jiān)管機制，做到業(yè)務(wù)、安全同步安排、同步落實、同步考核。

二、用心抓德育，促進學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展

在德育工作中為培養(yǎng)“立德樹人”的教育理念和強化學(xué)生德育教育，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，工作中，我?guī)ьI(lǐng)德育教師隊伍積極探索，以“紀念館”為依托，以“傳承紅色文化，培育紅色基因”為切入點，堅持以立德樹人為目標，先成人后成才的德育宗旨，力抓校園文化建設(shè)，營造濃厚的紅色文化德育育人氛圍，陶冶師生情懷，促進學(xué)校內(nèi)涵式和諧健康發(fā)展。

（一）健全工作機制，推進德育規(guī)范開展。為了統(tǒng)籌推進學(xué)校德育工作，我主導(dǎo)強化德育師資隊伍，建設(shè)了一支由德育職能部門政教處、團委工作人員、班主任和道德與法治、音體美教師以及少年宮輔導(dǎo)員組成的思政教師隊伍，同時建立健全了學(xué)校德育工作機制，極大地保障了德育工作常態(tài)化，實效性推進。

（二）精心部署學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育。為了進一步強化學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，我主導(dǎo)在全校強勢推行開展了為期三個月的行為習(xí)慣養(yǎng)成教育月活動，制定了工作方案和相關(guān)細則，將學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育落實到具體的點上，將工作落實到具體的部門，具體的人上，力促做到正確引導(dǎo)，點滴滲透，規(guī)范學(xué)生行為習(xí)慣。