導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工會財務(wù)工作建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

退役軍人服務(wù)工作匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下和縣退役軍人事務(wù)局的關(guān)心指導(dǎo)下，我們認真做好退役軍人服務(wù)工作，調(diào)整充實了雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了退役軍人服務(wù)站，配齊了服務(wù)站工作人員2名，具體負責(zé)抓退役軍人管理服務(wù)工作。15個村均成立了村級退役軍人服務(wù)站，明確了1名站長和1名專職工作人員。我鎮(zhèn)現(xiàn)有退役軍人271人，其中重點優(yōu)撫對象140人，參戰(zhàn)11人，復(fù)員軍人4人，烈士遺屬3人。

我鎮(zhèn)成立工作組開展退役軍人（軍屬）信息采集工作，采集人數(shù)325人，采集覆蓋率達100%，審核通過率達100%。認真開展退役軍人下訪活動，每月至少一次走訪退役軍人。黨政班子成員帶頭開展“八一”、春節(jié)期間退役軍人（軍屬）走訪慰問活動，2019年“八一”期間，慰問了140名優(yōu)撫對象，發(fā)放慰問金2.8萬元；2020年春節(jié)期間，慰問了15名現(xiàn)役軍人家屬，發(fā)放慰問金3000元，為在部隊立功受獎的2名現(xiàn)役軍人開展送喜報活動，發(fā)放慰問金500元。

為充分發(fā)揮退役軍人的先鋒模范作用，我們積極號召19名退役軍人組成了一支應(yīng)急分隊，參與疫情防控、防火演練、地質(zhì)災(zāi)害演練等應(yīng)急工作。在脫貧攻堅關(guān)鍵期，應(yīng)急分隊又成立了“愛心之家”公益團體，應(yīng)急分隊成員自行捐款為2戶貧困戶家庭的2名學(xué)生分別按每人每月350元、300元的標(biāo)準(zhǔn)進行資助，直到學(xué)業(yè)完成。

篇2

強化責(zé)任意識，提升服務(wù)質(zhì)量全力優(yōu)化掌起經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展環(huán)境——市黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議材料之一近年來，掌起鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作在市委、市紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹“三個代表”重要思想，緊緊抓住黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制這個龍頭，強化責(zé)任，齊抓共管，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，深化便民服務(wù)工作。以“服務(wù)優(yōu)良，辦事高效，依法行政，人民滿意”為工作要求的便

“中心”的職能和權(quán)限，我們還同時制訂了《掌起鎮(zhèn)便民服務(wù)中心服務(wù)指南》，建立了中心工作職責(zé)、管理權(quán)限、受理事項審批辦法、中心工作人員考核獎金管理辦法、服務(wù)考核辦法等10多項制度。四是監(jiān)督檢查制。中心實行規(guī)范運作，陽光操作，我們還聘請了一些市人大代表、政協(xié)委員、老黨員、老干部為義務(wù)監(jiān)督員，及時開展對服務(wù)中心的監(jiān)督。從根本上減少了人情審批、關(guān)系辦證的土壤和條件，真正把“公開、公平、公正”落到了實處，有效制約了權(quán)力濫用，服務(wù)中心從領(lǐng)導(dǎo)到辦事人員的作風(fēng)都得到了轉(zhuǎn)變。機關(guān)干部普遍感到，進中心后，壓力更大了，要求更高了。中心敞開、集中式辦公使他們感受到了一種無形的監(jiān)督機制的存在，促使他們增強責(zé)任意識，端正服務(wù)、改進服務(wù)質(zhì)量。四、在服務(wù)工作中突出一個“優(yōu)”字，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取信于民。便民服務(wù)中心以“方便企業(yè)，服務(wù)群眾”為宗旨，力求為企業(yè)和群眾提供價廉物美的公共服務(wù)產(chǎn)品，用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的理念來提升政府的公共服務(wù)，讓投資者辦事人滿意，從而達到了觀念和體制上的兩個創(chuàng)新。事實上，“中心”的運行確實使企業(yè)和群眾得到實惠，在承諾件辦理上，60％的項目提前辦結(jié)；在聯(lián)辦項目上，比原來縮短了1／3的時間，事項辦結(jié)率與群眾滿意率均達到95％以上。一是推行務(wù)實服務(wù)。中心辦得好不好、成功不成功，關(guān)鍵是要看群眾滿意不滿意、高興不高興、贊成不贊成、歡迎不歡迎。現(xiàn)在，我鎮(zhèn)的服務(wù)中心真正做到了“有事無事一樣，熟人生人一樣，來早來晚一樣”。如：一位農(nóng)戶在建房時發(fā)生鄰里糾紛，他打電話反映到服務(wù)中心，中心工作人員當(dāng)即與鎮(zhèn)有關(guān)部門聯(lián)系；第二天，責(zé)任辦公室就派員到村進行實地察看，并及時給予協(xié)調(diào)，妥善解決了兩戶人家的建房糾紛。二是推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)。中心要求機關(guān)干部在服務(wù)中做到態(tài)度熱情，誠懇待人，嚴(yán)格按照便民服務(wù)中心工作制度的有關(guān)規(guī)定辦事，絕不向服務(wù)對象“吃、拿、卡、要”，并采取“立即辦、承諾辦、報送辦”等多種措施幫助解決，對確實不能辦理的事項，也及時向群眾說明原因，耐心細致地做好解釋工作。同時對各辦和具體辦理人，也進一步加強了服務(wù)意識教育，要求他們用認真負責(zé)的態(tài)度，縮短辦事時間，提高辦事效率。到目前為止，便民服務(wù)中心各窗口在規(guī)定時限和職責(zé)范圍內(nèi)的辦結(jié)率和準(zhǔn)確率，審批事項、審批項目的“綠色通道”開通率均達到了95％以上。應(yīng)該看到，設(shè)立鎮(zhèn)便民服務(wù)中心是一項全新的工作，也是一項讓老百姓得實惠的工作，我鎮(zhèn)通過便民服務(wù)中心建設(shè)，也確實為百姓辦了許多實事，順應(yīng)了群眾愿望，也促進了我鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展，并從一個側(cè)面反映了當(dāng)前我鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和責(zé)任制建設(shè)的成果。但應(yīng)該清楚的意識到我鎮(zhèn)目前的服務(wù)中心建設(shè)，還只是處在探索完善階段，同時干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和反腐敗斗爭所面臨的形勢依然嚴(yán)峻，我們的工作離上級的要求、群眾的期望還有一定的差距。今后我們要以這次會議為契機，認真貫徹落實會議精神，抓教育，強素質(zhì)，優(yōu)服務(wù)，促發(fā)展，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和提前基本實現(xiàn)現(xiàn)代化同步進行，努力將掌起建設(shè)成為經(jīng)濟發(fā)達、環(huán)境優(yōu)美、信用文明的現(xiàn)代化工業(yè)強鎮(zhèn)。

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篇3

【關(guān)鍵詞】工會財務(wù) 規(guī)范化建設(shè) 對策建議

推進工會財務(wù)規(guī)范化建設(shè)，加強工會財務(wù)的制度化、規(guī)范化及科學(xué)化，有利于增強工會活力、強化工會經(jīng)濟基礎(chǔ)、提高工會整體實力。工會財務(wù)規(guī)范化建設(shè)既是貫徹落實《工會法》中關(guān)于工會經(jīng)費管理方面的具體要求，也是促進工會事業(yè)健康發(fā)展的有效措施。在新的社會發(fā)展階段，正確把握工會財務(wù)管理工作的規(guī)律和特點，積極推進財務(wù)規(guī)范化建設(shè)，不僅是各級工會職能部門的重要工作內(nèi)容，也是促進我國工會事業(yè)健康發(fā)展的重要手段。

一 工會財務(wù)規(guī)范化建設(shè)中存在的問題

1．對財務(wù)規(guī)范化建設(shè)認識不足

目前，我國部份工會在把維護工人權(quán)益作為主要職責(zé)的同時，對工會財務(wù)規(guī)范化建設(shè)缺少應(yīng)有的重視。部分工會領(lǐng)導(dǎo)認為工會的財務(wù)工作僅需做到賬目清楚即可，財務(wù)規(guī)范化建設(shè)由于需耗費額外的人力、物力，且工作開展的難度較大、實施中困難重重，因此可有可無，導(dǎo)致財務(wù)規(guī)范化建設(shè)淪為“一紙空文”。

此外，企業(yè)對工會經(jīng)費繳納工作的認識不足。很多企業(yè)認為只需給本單位工會劃撥一定的經(jīng)費來開展活動就行，若按《工會法》的規(guī)定計撥工會經(jīng)費則會增加企業(yè)負擔(dān)，因而在企業(yè)尤其是規(guī)模較小的企業(yè)中，工會經(jīng)費的計撥和活動開展均較少，無法滿足工會發(fā)展的需要。

2．獨立開戶較難

目前，我國工會普遍面臨著獨立開戶較難的問題，一方面，因為部分企業(yè)主不愿將資金交給工會進行管理；另一方面，某些企業(yè)的員工人數(shù)較少、工資總額低。因而，工會經(jīng)費計撥額較少、工會收入較少、工會賬戶的使用率較低，不符合銀行對開立賬戶的相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致開戶被拒或在清理中被取消。

3．財務(wù)工作基礎(chǔ)薄弱

從全國范圍來看，我國工會尤其是基層工作的財務(wù)工作普遍較為薄弱。首先，工會尤其是基層工會缺少專職財務(wù)人員，大多是一些兼職人員，這些兼職人員水平不一且對工會業(yè)務(wù)不熟悉，這從根本上導(dǎo)致了財務(wù)工作的不規(guī)范。其次，因條件限制，擁有專職財務(wù)人員的工會中，一人兼任會計和出納的現(xiàn)象時常發(fā)生，或直接由工會主席兼任會計和出納，缺乏應(yīng)有的崗位牽制。另外，在費用報銷過程中，缺乏嚴(yán)格控制。

4．工會經(jīng)費的管理及使用有待進一步規(guī)范

一是工會收入不規(guī)范，有些單位的工會費用沒有收取或收繳不足，非公有企業(yè)中能夠足額、及時撥繳工會經(jīng)費的企業(yè)

微乎其微；有些單位將一些不應(yīng)歸屬于工會收入的費用，歸入工會收入。二是部份工會對預(yù)算管理缺乏應(yīng)有的重視，把預(yù)算與決算相分離，未按照預(yù)算管理的要求對工會經(jīng)費進行管理，導(dǎo)致經(jīng)費的撥繳“無定數(shù)”；三是未貫徹落實財務(wù)民主管理，某些工會沒有向會員或職工公開賬目；某些工會并未接受工會經(jīng)費審查委員會的監(jiān)督、檢查。

除了管理，工會經(jīng)費的使用也有欠規(guī)范。實踐中，部份基層工會將經(jīng)費主要用于向職工發(fā)放福利，很少甚至幾乎不開展工會活動，導(dǎo)致工會的主要職能沒有得到發(fā)揮。

二 推進工會財務(wù)規(guī)范化建設(shè)的對策建議

1．提升工會財務(wù)規(guī)范化建設(shè)意識

第一，基層工會應(yīng)加強對財務(wù)規(guī)范化建設(shè)的意義及作用的宣傳，使企業(yè)上下充分明白工會財務(wù)規(guī)范化對企業(yè)健康發(fā)展的重要性，按照分級管理的原則，強化財務(wù)部門在各級工會組織中的作用。通過大量深入的宣傳教育，在提升財務(wù)人員對規(guī)范化建設(shè)認識的同時，應(yīng)積極爭取得到單位管理層的重視與支持和相關(guān)部門的理解與配合，為財務(wù)規(guī)范化建設(shè)營造良好的氛圍。

第二，轉(zhuǎn)變目前單純的工會經(jīng)費保障觀念，將工會經(jīng)費的收支與管理并重。通過加強工會經(jīng)費管理，提高其使用效率。深入理解財務(wù)規(guī)范化管理的內(nèi)涵，從預(yù)算編制、經(jīng)費收繳到會計檔案資料管理，均通過統(tǒng)一的工作程序來規(guī)范各級工會的管理行為，有效地開展工作，務(wù)求切實提高工會財務(wù)管理能力。

第三，堅持思想創(chuàng)新。牢固樹立政治意識、大局意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識，切實轉(zhuǎn)變理念。要堅持依法理財?shù)挠^念，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，開展高水平的管理工作，對全體財務(wù)人員加強規(guī)范化教育和培訓(xùn)，從而切實端正員工思想、發(fā)揮其主觀能動性，進而把財務(wù)規(guī)范化建設(shè)作為各級財務(wù)部門工作的重要組成部分。同時，根據(jù)實際情況適時修訂管理辦法、完善管理制度，做到以制度管人，以制度管事。

2．規(guī)范工會財務(wù)工作流程

規(guī)范工會財務(wù)工作流程就是把財務(wù)活動按其規(guī)律實現(xiàn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化及程序化，從而強化單位的財務(wù)監(jiān)控及財務(wù)保障、提升工會財務(wù)工作管理水平。（1）在人員配備上，應(yīng)對從事財務(wù)工作的人員進行嚴(yán)格把關(guān)，保證所有人員均具有相應(yīng)資質(zhì)、接受過正規(guī)財務(wù)培訓(xùn)，原則性強，并對工會業(yè)務(wù)有一定的了解。（2）在崗位設(shè)置上，應(yīng)明確職責(zé)分工，各項工作落實到具體個人，使每個人達到清楚工作流程、業(yè)務(wù)處理規(guī)范，提高辦事效率，切實做到各司其職、各負其責(zé)。（3）在業(yè)務(wù)流程設(shè)計上，應(yīng)按照財務(wù)工作的業(yè)務(wù)流程及財務(wù)制度的規(guī)定，制定相應(yīng)的財務(wù)工作規(guī)范，明確規(guī)定各項工作在每個階段應(yīng)開展的具體內(nèi)容及應(yīng)達到的工作標(biāo)準(zhǔn)。（4）在組織溝通上，應(yīng)明確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，保障上下級之間的業(yè)務(wù)關(guān)系順暢，通過建立有效的信息資料傳遞途徑及方法，使各項工作的進程在工會中能夠及時傳遞，從而使經(jīng)費劃撥、會計核算及問題處理迅速準(zhǔn)確。（5）在檔案管理上，各級工會應(yīng)加大經(jīng)費投入，改善檔案管理環(huán)境。省、市級財務(wù)部門應(yīng)擁有專門的檔案庫房和柜架，對檔案進行統(tǒng)一管理，做到有序存放、防止毀損及散失。（6）在內(nèi)部控制上，一應(yīng)明確審批、報銷流程，嚴(yán)格規(guī)定各項業(yè)務(wù)的審批和報銷權(quán)限；二應(yīng)分離不相容職務(wù)，使各崗位之間能夠相互牽制與監(jiān)督；三應(yīng)加強財產(chǎn)物資管理，保證工會財產(chǎn)的安全與完整；四應(yīng)落實財務(wù)公開制度，接受工會成員及單位職工的監(jiān)督，使工會財務(wù)各項工作處于有效的內(nèi)部控制之中。

3．提高財務(wù)人員素質(zhì)

工會財務(wù)規(guī)范化建設(shè)是順應(yīng)時代潮流的一項嶄新任務(wù)，時間周期長、政策指導(dǎo)性強、工作任務(wù)量大、對財務(wù)人員要求高，因此，推進財務(wù)規(guī)范化建設(shè)，須努力提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

第一，加強思想政治建設(shè)。各級財務(wù)人員應(yīng)始終堅持為工會服務(wù)、為職工群眾服務(wù)的思想，并與加強工會財務(wù)規(guī)范化建設(shè)緊密結(jié)合，增強責(zé)任感及使命感，提高政治修養(yǎng)。

第二，不斷提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。工會財務(wù)規(guī)范化建設(shè)是一項專業(yè)性很強的任務(wù)，加之其在我國的實踐經(jīng)驗較少，因此，各級工會必須對提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)保持高度重視，建立學(xué)習(xí)型團隊。

在工會財務(wù)干部隊伍的培訓(xùn)方面，應(yīng)通過開展學(xué)習(xí)教育活動，促進他們不斷更新會計核算和財務(wù)管理的本領(lǐng)和技能。工會主席在學(xué)習(xí)型團隊的創(chuàng)建過程中起著非常重要的作用，因此要特別注重提高他們對團隊學(xué)習(xí)的策劃及管理能力，運用靈活多樣的形式開展培訓(xùn)活動，重視職業(yè)道德教育培訓(xùn)，使團隊學(xué)習(xí)變成工會財務(wù)干部的日常行為。首先，在分層次培訓(xùn)中，應(yīng)將“下基層輔導(dǎo)”與“請上來培訓(xùn)”相結(jié)合。既要求市總工會的財務(wù)人員要深入企業(yè)考察，對基層工會的財務(wù)規(guī)范化工作進行實地指導(dǎo)；還要要求基層工會相關(guān)干部熟悉基層工會財務(wù)規(guī)范化的相關(guān)要求，對財務(wù)人員加強培訓(xùn)。其次，在日常培訓(xùn)中，應(yīng)通過建立和完善業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，將定期輪訓(xùn)與不定期培訓(xùn)相結(jié)合、專業(yè)培訓(xùn)與崗位輪訓(xùn)相結(jié)合、專題講解與系統(tǒng)學(xué)習(xí)相結(jié)合，使財務(wù)人員掌握最新的財務(wù)會計知識、學(xué)習(xí)先進工會的實踐經(jīng)驗，不斷提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。

第三，注重職業(yè)道德教育。工會作為維護職工權(quán)益的重要部門，其財務(wù)人員的職業(yè)道德對工會發(fā)展具有重要影響。加強工會財務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)，要通過宣傳、培訓(xùn)等方式使財務(wù)工作人員始終明白自己的責(zé)任，堅持樹立為工會服務(wù)的思想，勇于堅持原則，準(zhǔn)確把握政策方向，正確行使權(quán)力，嚴(yán)格履行義務(wù)，嚴(yán)于律己，真抓實干，做好工會財務(wù)工作，積極推進工會財務(wù)工作的規(guī)范化建設(shè)。

4．完善監(jiān)督及考核機制

工會財務(wù)規(guī)范化建設(shè)離不開有效的內(nèi)部監(jiān)督及考核機制。工會應(yīng)建立和落實財務(wù)規(guī)范責(zé)任制，將財務(wù)規(guī)范責(zé)任目標(biāo)落實到具體部門及個人，并納入崗位職責(zé)范圍進行考核，促使每一責(zé)任人自覺執(zhí)行，從而使財務(wù)規(guī)范化建設(shè)提升到日常管理工作中來。

首先，財務(wù)部門的主管人員應(yīng)經(jīng)常檢查財務(wù)人員的工作情況，并定期向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告經(jīng)費收支及財務(wù)管理工作情況，接受上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督。部門財務(wù)人員定期向財務(wù)主管進行思想和工作情況的報告，遇到特殊問題應(yīng)及時請示報告，使財務(wù)工作實時處于上級監(jiān)督之中。除此之外，還應(yīng)建立健全相關(guān)內(nèi)部控制、完善財務(wù)公開制度，通過內(nèi)控和群眾監(jiān)督增強工會財務(wù)透明度，不斷提高其規(guī)范化程度。

其次，建立健全考核及獎懲機制。工會應(yīng)充分利用上級領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的監(jiān)督力量，通過建立科學(xué)的考核體系、績效評價體系和激勵競爭機制等人力資源管理方式，將考核結(jié)果與職工獎懲結(jié)合起來，以物質(zhì)及精神上的獎勵來激勵與促進職工參與工會財務(wù)規(guī)范化建設(shè)的積極性；對違規(guī)操作進行行政或經(jīng)濟處罰。

工會財務(wù)管理工作是工會職能的重要組成部分，工會財務(wù)規(guī)范化建設(shè)是關(guān)系工會整體發(fā)展的一項重要工作，任重而道遠。只要樹立堅定的信心，齊抓共管，多管齊下，一定能推進工會財務(wù)規(guī)范化建設(shè)快速發(fā)展，從而促進我國工會事業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

［1］趙偉群、方曉青.淺析加強基層工會財務(wù)規(guī)范化建設(shè)的途徑［J］.中國工會財會，2011（3）

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關(guān)鍵詞：基層工會 財務(wù)管理 規(guī)范化

一、前言

財務(wù)管理是工會日常工作中的重要內(nèi)容，它為工會各項工作的開展提供了充足的資金保障。相關(guān)機制的不完善和外部因素的制約，使我國工會財務(wù)管理工作中面臨諸多問題，資金應(yīng)用不合理和浪費現(xiàn)象比較嚴(yán)重。近年來，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐漸認識到了基層工會組織財務(wù)管理工作的重要性，認識到了其對工會發(fā)展的重要作用。工會領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理人員要結(jié)合實際情況，對財務(wù)工作進行有效落實和規(guī)范，為工會發(fā)展及各項工作開展奠定良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

二、工會財務(wù)工作的意義

工會財務(wù)工作包含工會經(jīng)費收繳、管理和應(yīng)用三方面內(nèi)容。工會財務(wù)工作為工會日常發(fā)展提供了經(jīng)濟基礎(chǔ)和充足的經(jīng)費支持。工會經(jīng)費的科學(xué)管理，直接影響了職工利益以及工會各項職能的有效履行。如果工會財務(wù)管理不夠規(guī)范，經(jīng)費不足或管理受限，將會影響工會各項工作的順利開展，從而剝奪職工的話語權(quán)，無法實現(xiàn)其利益維護。

工會財務(wù)工作為工會各項工作的開展以及各職能的履行奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)，有助于實現(xiàn)工會管理總體目標(biāo)，使工會各級組織之間以及工會和職工群眾之間建立良好的溝通互動關(guān)系，不斷提高工會的向心力和凝聚力，充分發(fā)揮工會的作用，確保其各項活動及工作的順利開展，并對全局性工作進行兼顧，實現(xiàn)工會組織長遠發(fā)展。而工會領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)干部也要結(jié)合工會發(fā)展背景，加強學(xué)習(xí)政策法規(guī)，改變傳統(tǒng)的工會管理及服務(wù)觀念，認識到工會財務(wù)工作的重要性，并對其進行規(guī)范化管理。

三、規(guī)范管理是提高財務(wù)工作的基石

當(dāng)前，基層工會財務(wù)管理工作多“重預(yù)算，輕決算”，而工會工作的順利開展離不開經(jīng)費收支預(yù)算。它要充分體現(xiàn)工會工作總體思路、格局和財務(wù)調(diào)控力度。同時，要樹立剛性預(yù)算原則，將預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和考核工作等落實到位，并控制經(jīng)濟活動全過程，使工會財務(wù)管理工作更加科學(xué)、規(guī)范。既要科學(xué)編制工會預(yù)算，又要對工會工作中的重點內(nèi)容進行考量，使其在實施過程中得到有效控制，推進工會財務(wù)工作規(guī)范化管理；部分基層工會票據(jù)報銷與實際情況不符合，工會經(jīng)費應(yīng)用不合理，很難從根本上為職工服務(wù)；工會財務(wù)管理制度不完善，與工會的實際財務(wù)管理工作存在嚴(yán)重偏差，很難達到良好的財務(wù)規(guī)范管理效果。

四、基層工會財務(wù)規(guī)范化管理對策和建議

（一）建立完善的財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理工作

基層工會要結(jié)合國家具體工會財務(wù)制度，立足于自身的實際發(fā)展情況，對具體的經(jīng)費預(yù)算管理制度、工會經(jīng)費審查和監(jiān)督制度、經(jīng)費獨立管理制度、經(jīng)費使用審批制度和資產(chǎn)使用和處置制度等進行完善。依據(jù)工會財務(wù)會計工作具體要求，對具體經(jīng)費制度進行完善的規(guī)范。其中，要對經(jīng)費的開支范圍和使用原則等進行明確。建立完善的財務(wù)管理制度，對其各項工作進行完善，使工會運行更加科學(xué)有序，財務(wù)管理工作更加規(guī)范，實現(xiàn)收支平衡。財務(wù)管理規(guī)章制度執(zhí)行過程中，也要結(jié)合具體財務(wù)背景，將跟蹤檢查工作落實到位，全面執(zhí)行內(nèi)部檢查及審計工作，使各項制度更加科學(xué)、完善，實現(xiàn)綜合管理效益。

（二）加強工會財務(wù)人員學(xué)習(xí)教育

財務(wù)人員要參考各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行工會財務(wù)管理工作。財務(wù)管理工作受財務(wù)人員素質(zhì)影響。工會領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合具體的財務(wù)管理工作背景，執(zhí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn)工作，不斷提高工會財務(wù)人員素質(zhì)，從而將工會財務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作落實到位。同時，也要引導(dǎo)工會財務(wù)管理人員對具體的法律法規(guī)、規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識等進行學(xué)習(xí)，以具備豐富的財務(wù)會計法律法規(guī)基礎(chǔ)和專業(yè)知識，為工會財務(wù)規(guī)范化管理提供有效的指導(dǎo)，并增強財務(wù)人員的法制觀念，使其具備豐富的知識儲備和較強的業(yè)務(wù)技能。

（四）監(jiān)督經(jīng)費使用，落實經(jīng)審監(jiān)督工作

經(jīng)費預(yù)算、決算和經(jīng)費審查監(jiān)督制度的建立和落實與《工會法》中的經(jīng)費獨立原則相適應(yīng)。經(jīng)費審查委員會要將工會經(jīng)費收支的審查和監(jiān)督工作落實到位。經(jīng)費審查委員會代表的是職工的民益，著重對工會經(jīng)費管理以及具體使用情況進行檢查和監(jiān)督。經(jīng)費審查委員會的審核范圍包括年度預(yù)算、決算和資金管理等，其要結(jié)合工會財務(wù)管理工作的具體內(nèi)容，將相關(guān)整改工作落實到位，使工會經(jīng)費收支更加科學(xué)、合理。

（五）完善考核評價機制

基層工會要在會計工作考核中對財務(wù)會計管理工作進行落實，使其更加規(guī)范，并定期進行自我檢查和規(guī)范，對財務(wù)工作中存在的相關(guān)問題進行整改。上級主管工會要結(jié)合具體財務(wù)工作背景，對具體的考評標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法進行不斷完善，將考評工作落實到位，不斷提高工會財務(wù)管理工作質(zhì)量，并對基層工會財務(wù)管理工作中面臨的問題進行及時解決，尤其要對共性問題進行深入剖析和解決，并對工會財務(wù)管理中存在的疏漏進行限時整改。將考評機制載入基層工會范疇，提高了各工會財務(wù)管理工作積極性，以考核評價實現(xiàn)工會財務(wù)會計管理工作的升級和規(guī)范。

五、結(jié)束語

工會財務(wù)工作專業(yè)性很強，涉及到的內(nèi)容比較多。工會領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理人員要結(jié)合工會的實際發(fā)展背景，將各項財務(wù)管理工作進行嚴(yán)格落實，從而實現(xiàn)工會經(jīng)費的合理應(yīng)用和管理，減少不必要的經(jīng)費支出和資金浪費，為工會各項工作開展提供充足的資金保障，使其真正為職工服務(wù)。

參考文獻：

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*街道共有建工會企業(yè)85家，職工16588人，會員15773人。根據(jù)*市總文件要求，結(jié)合*實際，通過調(diào)查摸底，并經(jīng)街道工會委員會集體研究決定，將*愛仕達集團有限公司等20家規(guī)模以上非公企業(yè)推薦為

基層工會財務(wù)規(guī)范化達標(biāo)企業(yè)。計劃分三年實施，20*年爭取20%完成4家，20*年爭取完成40%完成8家，2008年爭取使規(guī)模以上非公企業(yè)工會財務(wù)規(guī)范化建設(shè)全部達標(biāo)。

二、健全組織

首先，在原街道工會經(jīng)費審查委員會的基礎(chǔ)上，建立工會財務(wù)委員會。由街道副書記兼工會主席任組長，親自抓這項工作。定期討論和研究工會財務(wù)工作存在的不足和問題，并指定一名副主席具體負責(zé)

財務(wù)工作，使全街道的非公企業(yè)財務(wù)規(guī)范化，逐步得以展開。其次街道工會設(shè)立了會計、出納崗位，配備了具有財務(wù)專業(yè)知識，并取得會計從業(yè)資格證書的財會人員從事此項工作。同時指導(dǎo)全街道非公

企業(yè)財務(wù)規(guī)范化業(yè)務(wù)工作，使之逐步得以完善。三是開設(shè)了銀行賬戶，獨立建賬，使街道工會財務(wù)工作初步形成了規(guī)范化新格局。

三、建立制度

街道工會根據(jù)上級有關(guān)政策、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本街道特點，制訂了二項職責(zé)，五項制度。

一是制訂了會計崗位職責(zé)。明確了會計業(yè)務(wù)范圍，賬目設(shè)置、貨幣資金收付審核、憑證、賬簿、報表歸檔保管等內(nèi)容。

二是制訂了出納崗位職責(zé)。明確了出納辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，單據(jù)審核，收據(jù)和支票管理等內(nèi)容。

三是制訂了預(yù)決算制度，明確了編制預(yù)決算必須堅持“量入為出，收支平衡，略有結(jié)余”的原則。

四是制訂了費用報銷制度，明確了費用支出必須有經(jīng)手人、審核人方可報銷，工會費用支出由主席“一枝筆”審批，大額單項經(jīng)費支出，須經(jīng)集體討論等內(nèi)容。

五是制訂了財產(chǎn)管理制度，明確了財產(chǎn)購置、驗收、保管、領(lǐng)用、登記入賬、報廢變賣等內(nèi)容。

六是制訂了專用收據(jù)管理制度，明確了專用收據(jù)，專人保管，造冊登記，建立檔案，嚴(yán)防丟失等內(nèi)容。

七是制訂了財務(wù)檢查和經(jīng)審監(jiān)督制度，明確了工會財產(chǎn)檢查，經(jīng)費收繳，上解等內(nèi)容。

四、幾點體會

1、財務(wù)規(guī)范化只能在具有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)開展，因為小企業(yè)尚處于資本原始積累階段，對工會財務(wù)規(guī)范化自身無需求，俗話說“強扭的瓜不甜”，即使搞起來，也只能是一種形式。所以必須慎重選擇，

循序漸進。

2、搞財務(wù)規(guī)范必須使企業(yè)與職工得到雙贏。如*愛仕達電器有限公司工會，一方面進行企業(yè)文化建設(shè)，開展職工業(yè)余文體活動和改善職工生活。另一方面積極開展社會主義勞動競賽活動，號召廣大職工

以主人翁的姿態(tài)積極投入勞動競賽，提升勞動技能，開展科技創(chuàng)新，節(jié)能降耗，提合理化建議活動，20*年全公司開展勞動競賽這項活動共創(chuàng)造經(jīng)濟效益8295471元。從而使企業(yè)增效，員工增收，雙方滿

意，達到了財務(wù)規(guī)范化真正目的。

3、隨著改革開放進一步深入，企業(yè)總量日益增多，市總工會大量的工作向鎮(zhèn)（街道）一級延伸。而街道一級工會只設(shè)一名專職副主席，人員配置明顯不足，難以應(yīng)付繁多的工作，如企業(yè)財務(wù)規(guī)范化等都

是由兼職人員開展，如何指導(dǎo)好企業(yè)工會財務(wù)工作，精力難以到位。

4、基層工會經(jīng)費上解比例過高，使鎮(zhèn)（街道）一級工會活動受到了一定的限制。如*街道工會20*年總收入為219385元，上解市總172919元，占總收入78.8%，職工活動費支出58198元，占總收入的26.5%

，象愛仕達這樣具有相當(dāng)規(guī)模企業(yè)的職工活動，他們能夠自行組織，但對于中、小規(guī)模的企業(yè)，往往好多活動都是由街道工會組織的，由于受經(jīng)費限制，就難以有效開展。這樣，與企業(yè)主、員工的距離

就難以拉近。

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一、工會財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

我市工會所轄13個區(qū)縣和3個開發(fā)區(qū)工會。近年來,各區(qū)、縣工會在加強財務(wù)管理工作方面進行了一些有益的探索,取得了一定成效,但也存在一些問題,主要表現(xiàn)在:區(qū)、縣財政劃撥工會經(jīng)費尚未全部到位;部分區(qū)、縣工會財務(wù)預(yù)算管理粗放、預(yù)算約束不強、配套制度還不完善;鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)及新建企業(yè)工會會計基礎(chǔ)工作薄弱等。這些問題與市場經(jīng)濟形勢下工會工作的發(fā)展不相適應(yīng),其弊端日漸凸顯,亟待改善和加強。

（一）財政劃撥工會經(jīng)費不到位

目前在我市十三個區(qū)、縣工會中,城三區(qū)及雁塔區(qū)工會財政劃撥工會經(jīng)費相對解決得較好,其他區(qū)、縣或只解決區(qū)、縣工會機關(guān)人員的工會經(jīng)費或定額劃撥經(jīng)費,與足額劃撥相差甚遠,臨潼區(qū)及3個開發(fā)區(qū)至今尚未解決。

（二）稅務(wù)代收的覆蓋面不夠廣

稅務(wù)代收工會經(jīng)費后,各區(qū)、縣及開發(fā)區(qū)工會的建會率及工會經(jīng)費收繳率與以往相比有了大幅度提高,但仍然存在經(jīng)費收繳空白點。據(jù)調(diào)查顯示,碑林區(qū)工會所屬基層單位已成立工會的有4000多家,而繳經(jīng)費的只有1600多家,不到40%;雁塔區(qū)工會所屬基層單位已成立工會的有多家,而繳經(jīng)費的單位只有600多家,也只達到30%。

（三）財務(wù)管理制度尚不完善,經(jīng)費支出隨意性較大

有的區(qū)、縣多年來沒有制訂相關(guān)的財務(wù)制度,有的區(qū)、縣財務(wù)制度制訂的不全面、財務(wù)報銷及審批制度不明確,尤其缺少預(yù)決算管理制度,直接導(dǎo)致了經(jīng)費支出隨意性大。決算情況表明,有的區(qū)、縣工會行政費、工會業(yè)務(wù)費超支達200%,有的經(jīng)費支出不足預(yù)算的5%。有的開發(fā)區(qū)工會會計、出納一人擔(dān)任,不符合會計核算規(guī)定,財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。

（四）財務(wù)審批報銷制度不夠規(guī)范

有的區(qū)、縣審批報銷程序中沒有會計人員審核,經(jīng)辦人直接讓領(lǐng)導(dǎo)簽字報銷,待會計人員作賬時發(fā)現(xiàn)問題,為時已晚。還有一些財務(wù)人員審核把關(guān)不嚴(yán),存在白條報賬及無效票據(jù)報賬的現(xiàn)象。有的未嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理規(guī)定,支出時超限額使用現(xiàn)金,發(fā)放物品未附發(fā)放明細單。

（五）鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會財務(wù)工作薄弱

我市區(qū)、縣工會有181個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會,單獨建立工會賬戶的單位很少,總體上不足10%,工會獨立管理經(jīng)費的要求落實得不好。地稅代收后,工會組織迅猛發(fā)展,但也存在集中建會、突擊建會的情況。有的區(qū)、縣工會審批工會組織不規(guī)范,2-3人就成立單獨的工會委員會,有的將49個單位組成一個聯(lián)合會,這些單位既不在一個地域,也無共同的行業(yè)特點,工會組織難以單獨建立銀行賬戶,也難以對工會財務(wù)進行有效的管理和監(jiān)督。

（六）人員素質(zhì)不高,會計基礎(chǔ)工作薄弱

有些區(qū)、縣工會財務(wù)人員不具備相應(yīng)專業(yè)知識,業(yè)務(wù)水平低,人員變動頻繁,同時又身兼多職。加之有的財務(wù)人員責(zé)任意識不強,存在會計核算不及時、科目使用不準(zhǔn)確、憑證裝訂不規(guī)范等現(xiàn)象。有的單位未制訂票據(jù)的管理、使用制度。收經(jīng)費時每人一本收據(jù),開出的收據(jù)無人監(jiān)督和管理,有的長達數(shù)年票據(jù)和錢無法收回,同時還存在提前開收據(jù)和票據(jù)丟失的現(xiàn)象。縣級文化宮的財務(wù)人員很少參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),無法適應(yīng)財務(wù)管理工作發(fā)展的需要。

二、原因及分析

（一）財政劃撥工會經(jīng)費的問題

地稅代收后,各單位的經(jīng)費收入主要分為三大塊,即地稅代收經(jīng)費、財政劃撥經(jīng)費及自收經(jīng)費。在財政劃撥工會經(jīng)費問題上,各區(qū)、縣工會都不同程度地做了一些工作,但由于區(qū)、縣財政比較困難,加之我們的協(xié)調(diào)溝通工作也不到位,導(dǎo)致財政劃撥的工會經(jīng)費不能全部到位。

（二）工會經(jīng)費收繳率不高的問題

區(qū)、縣及開發(fā)區(qū)工會認為地稅代收后經(jīng)費已經(jīng)比原來多了,夠花就行,認為稅務(wù)局代收多少就收多少,收不上來也沒有辦法,催繳經(jīng)費工作不到位。有些單位趁著稅務(wù)局抓的不嚴(yán),工會經(jīng)費想交多少就交多少,有些單位甚至不向稅務(wù)部門申報繳納工會經(jīng)費。地稅代收工會經(jīng)費的信息化、網(wǎng)絡(luò)化工作未步入正軌,財務(wù)人員每次對代收信息進行手工分類及匯總,這樣就很難及時掌握應(yīng)繳未繳及未足額繳納單位的信息,工作效率不高。

（三）財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的問題

一是多年來對如何管好、用好工會經(jīng)費重視不夠,沒有制定相應(yīng)的制度來確保工會經(jīng)費的合理、有效使用;二是縣級工會財務(wù)人員大多缺乏專業(yè)知識,加之培訓(xùn)工作未能跟上,因此,縣、區(qū)工會財務(wù)工作不能適應(yīng)形勢發(fā)展的要求。

（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道一級工會財務(wù)管理問題

我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會工作范圍廣,肩負的任務(wù)重,人員編制少,非公企業(yè)多問題多。如工會經(jīng)費開支由行政領(lǐng)導(dǎo)審批,工會經(jīng)費無法正常保證,只能依靠區(qū)縣工會的補助等,管理起來困難很大。

三、對策及建議

（一）采取有效措施,提高代收經(jīng)費收繳率及財政劃撥工會經(jīng)費到位率

各區(qū)、縣及開發(fā)區(qū)工會要克服地稅一代收就萬事大吉的思想,充分發(fā)揮收繳經(jīng)費的主動作用,及時掌握基層單位的職工人數(shù)、工資總額情況。針對代收經(jīng)費過程中存在的問題,采取與稅務(wù)局聯(lián)合下發(fā)催撥通知或與稽查局聯(lián)合檢查的方式,督促基層單位足額繳納工會經(jīng)費,逐步減少收繳經(jīng)費的盲區(qū)。要采取有效措施,加大財政劃撥工會經(jīng)費工作力度,在調(diào)查研究,摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上,向同級黨委和政府匯報,與同級財政部門進行協(xié)調(diào),切實將財政統(tǒng)發(fā)工資的行政事業(yè)單位的工會經(jīng)費納入財政預(yù)算,力爭全面實現(xiàn)行政事業(yè)單位計撥工會經(jīng)費由財政統(tǒng)一劃撥。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo),為財務(wù)人員履行職責(zé)創(chuàng)造條件

各單位領(lǐng)導(dǎo)要切實加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo),認真研究解決經(jīng)費收繳、財務(wù)管理、資金使用中的重點和難點問題;要對存在的問題,逐一檢查,尋找差距,分析原因,制定措施,限期整改;要充分調(diào)動財務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性,為財務(wù)人員依法按章履行職責(zé)創(chuàng)造條件。

（三）強化財務(wù)管理,建立健全工會各項財務(wù)制度

制度重在管理,管理重在規(guī)范。市總工會財務(wù)部已針對檢查中存在的問題,制定了一系列強化區(qū)、縣工會財務(wù)管理的工作制度。要求各單位逐步聯(lián)系實際建立和完善內(nèi)部控制制度,建立健全符合當(dāng)前工會財務(wù)工作實際的相關(guān)制度,做到用制度管人、用制度管事、用制度管財。

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工會財務(wù)自查報告范文(一)為了加強賀派鄉(xiāng)小學(xué)工會財務(wù)工作規(guī)范化建設(shè)工作，不斷提高賀派鄉(xiāng)小學(xué)教育工會財務(wù)工作水平，根據(jù)《耿馬總工會關(guān)于基層工會財務(wù)工作規(guī)范化建設(shè)的實施意見》耿工字【20**】52號文件的要求，我們于20**年12月21至24日進行自檢自查工作，自檢自查內(nèi)容三大項，17小項，自查結(jié)果得分為95分(合格)，自檢自查情況報告如下：

一、工會財務(wù)會計基礎(chǔ)工作方面40分

1、在工會財務(wù)管理工作的過程中，我們做到工會獨立開設(shè)賬戶。依法建立銀行賬戶，并按工會財務(wù)會計制度的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單獨核算和管理。此項滿分10分，自評分10分。

2、在財務(wù)管理工作工作的過程中，我們實行“一支筆”審批制度。各項經(jīng)費開支有預(yù)算、審批，并有書面記錄。

此項滿分5分，自評分5分。

3、在財務(wù)管理工作的過程中，我們配備專(兼)職會計、出納人員，并做到分工明確，各負其責(zé)。

此項滿分10分，自評分8分。

4、我們按有關(guān)規(guī)定，設(shè)置總賬、明細賬、現(xiàn)金和銀行日記賬簿。工作程序符合有關(guān)規(guī)定。

此項滿分3分，自評分3分。

5、在會計工作運行過程中，會計符合規(guī)范，做到賬證、賬賬、帳表、賬實相符。

此項滿分5分，自評分5分。

6、在財務(wù)工作的過程中現(xiàn)金支出符合《現(xiàn)金管理暫行條列》規(guī)定。

此項滿分5分，自評分5分。

7、在工會財務(wù)工作管理過程中，我們按規(guī)定建立會計檔案且妥善保管。會計檔案按照國家會計檔案管理制度的規(guī)定定期整理歸檔，妥善保管，調(diào)閱和銷毀符合規(guī)定手續(xù)。

此項滿分2分，自評分2分。

二、收好工會經(jīng)費方面30分

8、做到工會配合有關(guān)部門督促本單位按全部職工工資總額的2%及時足額計提撥交工會經(jīng)費。

此項滿分15分，自評分15分。

9、做到積極爭取行政支持補助經(jīng)費。

此項滿分5分，自評分4分。

10、在工會工作的過程中，做到按規(guī)定收好用好工會費。

此項滿分7分，自評分7分。

11、我們工會各項收入合理合法。工會的收入和代管項目按《工會法》和工會會計制度規(guī)定辦理，對不符合規(guī)定的資金和經(jīng)費不收取，也不進入工會賬戶代為管理。

此項滿分3分，自評分3分。

三、管好用好工會經(jīng)費方面30分

12、做到嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度。工會按上級工會規(guī)定及時編報年度預(yù)算和結(jié)算，按時上報資產(chǎn)負債表。

此項滿分7分，自評分7分。

13、在工會經(jīng)費的支出過程中，我們按年度預(yù)算安排項目，做到量入而出，收支平衡，工會滾存結(jié)余不出現(xiàn)赤字。

此項滿分5分，自評分4分。

14、做到工會經(jīng)費使用合理。在經(jīng)費使用中，經(jīng)費重點用于維護職工權(quán)益，用的合理，職工滿意。

此項滿分5分，自評分4.5分。

15、我們嚴(yán)格按照財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度。各項支出按國家和上級工會的有關(guān)規(guī)定辦理。

此項滿分5分，自評分5分。

16、在財務(wù)管理工作的過程中，我們實行民主管理，定期公布財務(wù)收支，接受廣大教職工的監(jiān)督。

此項滿分5分，自評分5分。

17、我們做到工會資產(chǎn)安全完整。工會資產(chǎn)做到定期盤點。

此項滿分3分，自評分2.5分。

本次自檢自查共三大項，17小項。滿分100分，自評95分(合格)。

工會財務(wù)自查報告范文(二)一、工會財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

我市工會所轄13個區(qū)縣和3個開發(fā)區(qū)工會，財務(wù)工作檢查自查報告。近年來,各區(qū)、縣工會在加強財務(wù)管理工作方面進行了一些有益的探索,取得了一定成效,但也存在一些問題,主要表現(xiàn)在:區(qū)、縣財政劃撥工會經(jīng)費尚未全部到位;部分區(qū)、縣工會財務(wù)預(yù)算管理粗放、預(yù)算約束不強、配套制度還不完善;鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)及新建企業(yè)工會會計基礎(chǔ)工作薄弱等。這些問題與市場經(jīng)濟形勢下工會工作的發(fā)展不相適應(yīng),其弊端日漸凸顯,亟待改善和加強。

(一)財政劃撥工會經(jīng)費不到位

目前在我市十三個區(qū)、縣工會中,城三區(qū)及雁塔區(qū)工會財政劃撥工會經(jīng)費相對解決得較好,其他區(qū)、縣或只解決區(qū)、縣工會機關(guān)人員的工會經(jīng)費或定額劃撥經(jīng)費,與足額劃撥相差甚遠,臨潼區(qū)及3個開發(fā)區(qū)至今尚未解決。

(二)稅務(wù)代收的覆蓋面不夠廣

稅務(wù)代收工會經(jīng)費后,各區(qū)、縣及開發(fā)區(qū)工會的建會率及工會經(jīng)費收繳率與以往相比有了大幅度提高,但仍然存在經(jīng)費收繳空白點。據(jù)調(diào)查顯示,碑林區(qū)工會所屬基層單位已成立工會的有4000多家,而繳經(jīng)費的只有1600多家,不到40%;雁塔區(qū)工會所屬基層單位已成立工會的有多家,而繳經(jīng)費的單位只有600多家,也只達到30%。

(三)財務(wù)管理制度尚不完善,經(jīng)費支出隨意性較大

有的區(qū)、縣多年來沒有制訂相關(guān)的財務(wù)制度,有的區(qū)、縣財務(wù)制度制訂的不全面、財務(wù)報銷及審批制度不明確,尤其缺少預(yù)決算管理制度,直接導(dǎo)致了經(jīng)費支出隨意性大。決算情況表明,有的區(qū)、縣工會行政費、工會業(yè)務(wù)費超支達200%,有的經(jīng)費支出不足預(yù)算的5%。有的開發(fā)區(qū)工會會計、出納一人擔(dān)任,不符合會計核算規(guī)定,財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。

(四)財務(wù)審批報銷制度不夠規(guī)范

有的區(qū)、縣審批報銷程序中沒有會計人員審核,經(jīng)辦人直接讓領(lǐng)導(dǎo)簽字報銷,待會計人員作賬時發(fā)現(xiàn)問題,為時已晚。還有一些財務(wù)人員審核把關(guān)不嚴(yán),存在白條報賬及無效票據(jù)報賬的現(xiàn)象。有的未嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理規(guī)定,支出時超限額使用現(xiàn)金,發(fā)放物品未附發(fā)放明細單。

(五)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會財務(wù)工作薄弱

我市區(qū)、縣工會有181個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會,單獨建立工會賬戶的單位很少,總體上不足10%,工會獨立管理經(jīng)費的要求落實得不好。地稅代收后,工會組織迅猛發(fā)展,但也存在集中建會、突擊建會的情況。有的區(qū)、縣工會審批工會組織不規(guī)范,2-3人就成立單獨的工會委員會,有的將49個單位組成一個聯(lián)合會,這些單位既不在一個地域,也無共同的行業(yè)特點,工會組織難以單獨建立銀行賬戶,也難以對工會財務(wù)進行有效的管理和監(jiān)督。

(六)人員素質(zhì)不高,會計基礎(chǔ)工作薄弱

有些區(qū)、縣工會財務(wù)人員不具備相應(yīng)專業(yè)知識,業(yè)務(wù)水平低,人員變動頻繁,同時又身兼多職。加之有的財務(wù)人員責(zé)任意識不強,存在會計核算不及時、科目使用不準(zhǔn)確、憑證裝訂不規(guī)范等現(xiàn)象。有的單位未制訂票據(jù)的管理、使用制度。收經(jīng)費時每人一本收據(jù),開出的收據(jù)無人監(jiān)督和管理,有的長達數(shù)年票據(jù)和錢無法收回,同時還存在提前開收據(jù)和票據(jù)丟失的現(xiàn)象?？h級文化宮的財務(wù)人員很少參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),無法適應(yīng)財務(wù)管理工作發(fā)展的需要。

二、原因及分析

(一)財政劃撥工會經(jīng)費的問題

地稅代收后,各單位的經(jīng)費收入主要分為三大塊,即地稅代收經(jīng)費、財政劃撥經(jīng)費及自收經(jīng)費。在財政劃撥工會經(jīng)費問題上,各區(qū)、縣工會都不同程度地做了一些工作,但由于區(qū)、縣財政比較困難,加之我們的協(xié)調(diào)溝通工作也不到位,導(dǎo)致財政劃撥的工會經(jīng)費不能全部到位。

(二)工會經(jīng)費收繳率不高的問題

區(qū)、縣及開發(fā)區(qū)工會認為地稅代收后經(jīng)費已經(jīng)比原來多了,夠花就行,認為稅務(wù)局代收多少就收多少,收不上來也沒有辦法,催繳經(jīng)費工作不到位。有些單位趁著稅務(wù)局抓的不嚴(yán),工會經(jīng)費想交多少就交多少,有些單位甚至不向稅務(wù)部門申報繳納工會經(jīng)費。地稅代收工會經(jīng)費的信息化、網(wǎng)絡(luò)化工作未步入正軌,財務(wù)人員每次對代收信息進行手工分類及匯總,這樣就很難及時掌握應(yīng)繳未繳及未足額繳納單位的信息,工作效率不高。

工會財務(wù)自查報告范文(三)

眾所周知，依法辦事是做好工會財務(wù)管理工作的前提條件,在平時的財務(wù)管理工作中，學(xué)會依法辦事,建立和健全工會的財務(wù)管理制度。而工會主席、工會委員和工會經(jīng)濟審查小組都要各自具有明確的工作職責(zé),這樣才能共同管好用好工會經(jīng)費。并要做到以下三點：一、有嚴(yán)格的經(jīng)費使用審批手續(xù)和定期的經(jīng)濟審查工作。二、經(jīng)費使用有預(yù)算有計劃,經(jīng)費主要用在為職工辦實事上。三、同時嚴(yán)格法律法規(guī),積極做好行政撥繳經(jīng)費的管理,并按時足額向上級工會上繳工會經(jīng)費。當(dāng)前，隨著我市各區(qū)、縣工會及開發(fā)區(qū)工會的經(jīng)費收入實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定增長,如何管好、用好工會經(jīng)費則顯得尤為重要?，F(xiàn)就我縣工會財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，進行以下自查報告。

一、工會財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

我市工會所轄13個區(qū)縣和3個開發(fā)區(qū)工會。近年來,各區(qū)、縣工會在加強財務(wù)管理工作方面進行了一些有益的探索,取得了一定成效,但也存在一些問題,主要表現(xiàn)在:區(qū)、縣財政劃撥工會經(jīng)費尚未全部到位;部分區(qū)、縣工會財務(wù)預(yù)算管理粗放、預(yù)算約束不強、配套制度還不完善;鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)及新建企業(yè)工會會計基礎(chǔ)工作薄弱等。這些問題與市場經(jīng)濟形勢下工會工作的發(fā)展不相適應(yīng),其弊端日漸凸顯,亟待改善和加強。

(一)財政劃撥工會經(jīng)費不到位

目前在我市十三個區(qū)、縣工會中,城三區(qū)及雁塔區(qū)工會財政劃撥工會經(jīng)費相對解決得較好,其他區(qū)、縣或只解決區(qū)、縣工會機關(guān)人員的工會經(jīng)費或定額劃撥經(jīng)費,與足額劃撥相差甚遠,臨潼區(qū)及3個開發(fā)區(qū)至今尚未解決。

(二)稅務(wù)代收的覆蓋面不夠廣

稅務(wù)代收工會經(jīng)費后,各區(qū)、縣及開發(fā)區(qū)工會的建會率及工會經(jīng)費收繳率與以往相比有了大幅度提高,但仍然存在經(jīng)費收繳空白點。據(jù)調(diào)查顯示,碑林區(qū)工會所屬基層單位已成立工會的有4000多家,而繳經(jīng)費的只有1600多家,不到40%;雁塔區(qū)工會所屬基層單位已成立工會的有多家,而繳經(jīng)費的單位只有600多家,也只達到30%。

(三)財務(wù)管理制度尚不完善,經(jīng)費支出隨意性較大

有的區(qū)、縣多年來沒有制訂相關(guān)的財務(wù)制度,有的區(qū)、縣財務(wù)制度制訂的不全面、財務(wù)報銷及審批制度不明確,尤其缺少預(yù)決算管理制度,直接導(dǎo)致了經(jīng)費支出隨意性大。決算情況表明,有的區(qū)、縣工會行政費、工會業(yè)務(wù)費超支達200%,有的經(jīng)費支出不足預(yù)算的5%。有的開發(fā)區(qū)工會會計、出納一人擔(dān)任,不符合會計核算規(guī)定,財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。

(四)財務(wù)審批報銷制度不夠規(guī)范

有的區(qū)、縣審批報銷程序中沒有會計人員審核,經(jīng)辦人直接讓領(lǐng)導(dǎo)簽字報銷,待會計人員作賬時發(fā)現(xiàn)問題,為時已晚。還有一些財務(wù)人員審核把關(guān)不嚴(yán),存在白條報賬及無效票據(jù)報賬的現(xiàn)象。有的未嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理規(guī)定,支出時超限額使用現(xiàn)金,發(fā)放物品未附發(fā)放明細單。

(五)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會財務(wù)工作薄弱

我市區(qū)、縣工會有181個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會,單獨建立工會賬戶的單位很少,總體上不足10%,工會獨立管理經(jīng)費的要求落實得不好。地稅代收后,工會組織迅猛發(fā)展,但也存在集中建會、突擊建會的情況。有的區(qū)、縣工會審批工會組織不規(guī)范,2-3人就成立單獨的工會委員會,有的將49個單位組成一個聯(lián)合會,這些單位既不在一個地域,也無共同的行業(yè)特點,工會組織難以單獨建立銀行賬戶,也難以對工會財務(wù)進行有效的管理和監(jiān)督。

(六)人員素質(zhì)不高,會計基礎(chǔ)工作薄弱

有些區(qū)、縣工會財務(wù)人員不具備相應(yīng)專業(yè)知識,業(yè)務(wù)水平低,人員變動頻繁,同時又身兼多職。加之有的財務(wù)人員責(zé)任意識不強,存在會計核算不及時、科目使用不準(zhǔn)確、憑證裝訂不規(guī)范等現(xiàn)象。有的單位未制訂票據(jù)的管理、使用制度。收經(jīng)費時每人一本收據(jù),開出的收據(jù)無人監(jiān)督和管理,有的長達數(shù)年票據(jù)和錢無法收回,同時還存在提前開收據(jù)和票據(jù)丟失的現(xiàn)象。縣級文化宮的財務(wù)人員很少參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),無法適應(yīng)財務(wù)管理工作發(fā)展的需要。

二、原因及分析

(一)財政劃撥工會經(jīng)費的問題

地稅代收后,各單位的經(jīng)費收入主要分為三大塊,即地稅代收經(jīng)費、財政劃撥經(jīng)費及自收經(jīng)費。在財政劃撥工會經(jīng)費問題上,各區(qū)、縣工會都不同程度地做了一些工作,但由于區(qū)、縣財政比較困難,加之我們的協(xié)調(diào)溝通工作也不到位,導(dǎo)致財政劃撥的工會經(jīng)費不能全部到位。

(二)工會經(jīng)費收繳率不高的問題

區(qū)、縣及開發(fā)區(qū)工會認為地稅代收后經(jīng)費已經(jīng)比原來多了,夠花就行,認為稅務(wù)局代收多少就收多少,收不上來也沒有辦法,催繳經(jīng)費工作不到位。有些單位趁著稅務(wù)局抓的不嚴(yán),工會經(jīng)費想交多少就交多少,有些單位甚至不向稅務(wù)部門申報繳納工會經(jīng)費。地稅代收工會經(jīng)費的信息化、網(wǎng)絡(luò)化工作未步入正軌,財務(wù)人員每次對代收信息進行手工分類及匯總,這樣就很難及時掌握應(yīng)繳未繳及未足額繳納單位的信息,工作效率不高。

(三)財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的問題

一是多年來對如何管好、用好工會經(jīng)費重視不夠,沒有制定相應(yīng)的制度來確保工會經(jīng)費的合理、有效使用;二

是縣級工會財務(wù)人員大多缺乏專業(yè)知識,加之培訓(xùn)工作未能跟上,因此,縣、區(qū)工會財務(wù)工作不能適應(yīng)形勢發(fā)展的要求。

(四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道一級工會財務(wù)管理問題

我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會工作范圍廣,肩負的任務(wù)重,人員編制少,非公企業(yè)多問題多。如工會經(jīng)費開支由行政領(lǐng)導(dǎo)審批,工會經(jīng)費無法正常保證,只能依靠區(qū)縣工會的補助等,管理起來困難很大。

三、對策及建議

(一)采取有效措施,提高代收經(jīng)費收繳率及財政劃撥工會經(jīng)費到位率

各區(qū)、縣及開發(fā)區(qū)工會要克服地稅一代收就萬事大吉的思想,充分發(fā)揮收繳經(jīng)費的主動作用,及時掌握基層單位的職工人數(shù)、工資總額情況。針對代收經(jīng)費過程中存在的問題,采取與稅務(wù)局聯(lián)合下發(fā)催撥通知或與稽查局聯(lián)合檢查的方式,督促基層單位足額繳納工會經(jīng)費,逐步減少收繳經(jīng)費的盲區(qū)。要采取有效措施,加大財政劃撥工會經(jīng)費工作力度,在調(diào)查研究,摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上,向同級黨委和政府匯報,與同級財政部門進行協(xié)調(diào),切實將財政統(tǒng)發(fā)工資的行政事業(yè)單位的工會經(jīng)費納入財政預(yù)算,力爭全面實現(xiàn)行政事業(yè)單位計撥工會經(jīng)費由財政統(tǒng)一劃撥。

(二)加強領(lǐng)導(dǎo),為財務(wù)人員履行職責(zé)創(chuàng)造條件

各單位領(lǐng)導(dǎo)要切實加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo),認真研究解決經(jīng)費收繳、財務(wù)管理、資金使用中的重點和難點問題;要對存在的問題,逐一檢查,尋找差距,分析原因,制定措施,限期整改;要充分調(diào)動財務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性,為財務(wù)人員依法按章履行職責(zé)創(chuàng)造條件。

(三)強化財務(wù)管理,建立健全工會各項財務(wù)制度

制度重在管理,管理重在規(guī)范。市總工會財務(wù)部已針對檢查中存在的問題,制定了一系列強化區(qū)、縣工會財務(wù)管理的工作制度。要求各單位逐步聯(lián)系實際建立和完善內(nèi)部控制制度,建立健全符合當(dāng)前工會財務(wù)工作實際的相關(guān)制度,做到用制度管人、用制度管事、用制度管財。

篇8

一、當(dāng)前工會會計電算化工作中存在的問題

隨著計算機技術(shù)的飛速發(fā)展，電算化在財務(wù)工作中的地位越來越重要。因此，全國總工會發(fā)出通知在各級工會大力推廣會計電算化工作。但是，隨著財務(wù)電算化的快速發(fā)展，實踐中出現(xiàn)了諸多問題，阻礙了電算化事業(yè)的快速發(fā)展。解決這些問題成為電算化發(fā)展歷程上必不可少的一個課題。

1.電算化軟件平臺的開發(fā)不同，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的兼容性差

電算化軟件都是在不同的操作平臺上自行開發(fā)的，數(shù)據(jù)格式、結(jié)構(gòu)、類型千差萬別。FoxPro和VB 是軟件編程的常用工具，它們對數(shù)據(jù)庫的管理功能較強，界面美觀，其數(shù)據(jù)可以兼容，早期的財務(wù)軟件多用這兩種工具開發(fā)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，PowerBuilder和Visual J++也得到廣泛發(fā)展。當(dāng)前工會內(nèi)部基本統(tǒng)一了軟件工具。但是，當(dāng)工會與外界其他單位發(fā)生業(yè)務(wù)時，由于軟件的開發(fā)平臺的生產(chǎn)商不同，在此平臺上開發(fā)出的各種財務(wù)軟件的數(shù)據(jù)也可能不與其他軟件的數(shù)據(jù)兼容，不利于會計網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展。

2.電算化工作過分重視會計核算功能，而輕視管理職能

我國各工會（也包括其他單位）的會計電算化工作總體還處于一個比較低的水平，目前僅僅是模仿手工會計的流程，由計算機代替人完成會計核算中的一部分工作，更多側(cè)重于會計的核算部分。管理職能則體現(xiàn)得不夠，也影響了會計電算化發(fā)展的進程。

3.對內(nèi)部控制有不利影響

會計電算化對各級工會內(nèi)部控制帶來的風(fēng)險主要表現(xiàn)為以下一個方面：1、電算化系統(tǒng)授權(quán)口令化，業(yè)務(wù)員可能利用特殊的授權(quán)文件和口令，獲得某種權(quán)利或運行某中程序進行業(yè)務(wù)處理。2、內(nèi)部控制依賴計算機程序，內(nèi)部控制的程序化使內(nèi)部控制具有不定期的依賴性并增加錯誤反復(fù)發(fā)生的可能性 。3、電算化的會計系統(tǒng)缺乏交易處理痕跡，原始憑證數(shù)字化，易于偽造。4、會計信息存儲在系統(tǒng)的磁性介質(zhì)上，容易遭到損壞或被病毒侵襲。5、計算機的自動高效，容易使會計業(yè)務(wù)缺乏有效牽制。手工記賬方式下，會計工作的分工體制以會計業(yè)務(wù)的不同性質(zhì)為依據(jù)，各業(yè)務(wù)責(zé)任人之間通過傳遞各種票據(jù)、憑證來建立聯(lián)系，互相制衡，實現(xiàn)整體的會計職能。會計電算化卻是輸入記賬憑證后，系統(tǒng)自動生成賬簿和報表，缺乏有效牽制。而且一旦開始輸入的憑證有誤，后面的賬簿和報表就都是錯誤的。

二、進一步加強會計電算化工作的幾點建議

1.針對電算化軟件平臺的開發(fā)不同，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的兼容性差的情況，全總1999年發(fā)出通知，指定了各級工會和工會所屬事業(yè)單位的專用軟件，以規(guī)范軟件使用問題。但僅此仍然不夠。會計的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展已經(jīng)是一種趨勢，要想把工會的工作做好，還需要從外部獲得大量的信息。然而各軟件公司技術(shù)保密，相互缺乏交流和溝通，沒有業(yè)界的協(xié)議，自然就沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，很難實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，信息交流。建議建立通用的財務(wù)數(shù)據(jù)傳輸協(xié)議，使不同平臺下發(fā)出的軟件能夠順利的傳導(dǎo)數(shù)據(jù)。

2.加強電算化軟件的多模塊開發(fā)，使其核算向管理型、決策性發(fā)展。具體可以從收入、支出、資金管理、財務(wù)指標(biāo)分析、評價等幾個方面進行。決策在對以上目標(biāo)分析的基礎(chǔ)上作出。

3.在會計電算化系統(tǒng)下建立嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度

會計電算化改變了會計工作的操作方式，引起了會計業(yè)務(wù)工作流程、人員組織方式的一系列變革，從而對會計管理制度提出了新的要求。

（1）應(yīng)加強操作管理制度。從各級工會來說，在實行電算化的單位應(yīng)當(dāng)對操作人員的口令密碼和會計崗位使用權(quán)限進行嚴(yán)格的控制管理，確定相應(yīng)的工作職責(zé)。首先，要設(shè)置電算化主管及系統(tǒng)管理員，這一職位一般由會計主管人員擔(dān)任，其職責(zé)是對所有操作員設(shè)定工作權(quán)限。其次，設(shè)置一般操作員，其職責(zé)是編制記賬憑證、審核記賬憑證、登記賬簿等。每個操作員一定要有權(quán)限分割 。

（2）計算機的軟、硬件要求。微機用于財務(wù)處理，未經(jīng)主管批準(zhǔn)，不準(zhǔn)外來人員使用操作。會計數(shù)據(jù)和軟件要進行安全保密控制，在進入系統(tǒng)時不僅僅增加用戶口令，還可以增加一些諸如聲音監(jiān)測、指紋識別等檢測手段，另外還可以考慮硬件加密、軟件加密或在芯片等機器上加保密措施等。

4.更新觀念，提高認識

筆者曾訪問一些工會的領(lǐng)導(dǎo)和會計人員，他們總是自豪的提起本單位購買了多少微機開展會計電算化工作，但對于會計電算化的認識只停留在表面，認為其不外乎保證硬件的配置、采購或開發(fā)會計軟件，即“會計電算化=計算機+會計軟件”?；蛘J為會計電算化就是“手工賬搬家”。

因此，應(yīng)加強宣傳，使各級工會的領(lǐng)導(dǎo)和會計人員認識到會計電算化不僅能帶來輕松，更重要的是及時、系統(tǒng)、全面的反饋會計信息，有利于管理者掌握單位的經(jīng)濟信息。在此基礎(chǔ)上才能重視會計電算化工作的培訓(xùn)、考核和繼續(xù)教育。

篇9

一、工作重點

“圍繞兩大主題”：

--2012年**世博會

--新一輪醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革

“落實四大任務(wù)”：

--通過志愿者服務(wù)、窗口服務(wù)競賽、評先表彰等活動，團結(jié)引導(dǎo)醫(yī)務(wù)職工參與世博、奉獻世博、建功世博，確保世博會成功舉辦；

--密切關(guān)注、積極配合和源頭參與醫(yī)改進程，切實加強維權(quán)力度，提升醫(yī)務(wù)職工對各項醫(yī)改政策措施的知曉率和滿意率，確保醫(yī)改順利實施；

--以評比推薦新一屆全國勞模和**市勞模為契機，以弘揚勞動模范優(yōu)秀品質(zhì)為重點，創(chuàng)新勞模事跡宣傳，唱響衛(wèi)生系統(tǒng)勞模德醫(yī)雙馨的職業(yè)精神。

--進一步落實“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，積極推進非在編職工入會和民營醫(yī)院工會組建工作，全面提升醫(yī)務(wù)工會組織建設(shè)水平。

二、具體任務(wù)

（一）強化宣傳教育功能

1、營造世博氛圍

把握迎世博各個重要時間節(jié)點，精心組織“當(dāng)好主力軍、建功世博會、展示新風(fēng)采”主題實踐活動。進一步發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢，主動聯(lián)手青、婦、退等組織，有效整合各方資源，積極組建“迎世博醫(yī)務(wù)職工志愿者”隊伍，圍繞“迎世博三五行動”，聯(lián)手開展各類志愿者活動，充分演繹世博主題，展示行業(yè)風(fēng)采。

2、唱響勞模精神

規(guī)范開展全國、**市勞動模范評選推薦工作，弘揚勞模時代精神，組織勞模事跡宣講。XX市總工會攜手開展第四批醫(yī)學(xué)專家義務(wù)為勞模提供醫(yī)療保健咨詢服務(wù)工作。發(fā)揮勞模聯(lián)誼會作用， XX市、區(qū)二級勞模聯(lián)動新機制。

3、優(yōu)化窗口服務(wù)

XX市總工會“五比五賽”要求，結(jié)合衛(wèi)生行業(yè)實際情況，深入開展迎世博窗口服務(wù)主題活動，XX市醫(yī)務(wù)職工的“**市衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)務(wù)職工技能大比武”活動，進一步提高醫(yī)務(wù)職工的專業(yè)素質(zhì)；開展迎世博600天“十佳文明班組、紅旗文明崗、巾幗文明崗”等各類評先推優(yōu)活動，激勵醫(yī)務(wù)職工崗位建功；深入挖掘先進事跡，大力宣傳衛(wèi)生系統(tǒng)迎世博的工作成效和精神風(fēng)貌，營造優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良環(huán)境的良好氛圍。

4、打造文化品牌

借助世博文化輻射效應(yīng)，全力打造衛(wèi)生系統(tǒng)文化品牌。以“五一職工文化活動月”為平臺，精心策劃和組織富有行業(yè)特點、世博內(nèi)涵的文化活動，展示行業(yè)文化。組織參加第四屆**職工“五一文化獎”評選。

5、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織

積極開展“創(chuàng)爭”活動，擴大“爭創(chuàng)”活動參與率和覆蓋面，加強機制建設(shè)，努力形成適應(yīng)衛(wèi)生系統(tǒng)發(fā)展的創(chuàng)建工作體系。適時召開創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位現(xiàn)場推進大會，大力推廣典型經(jīng)驗。

6、深化讀書活動

圍繞“讀書，讓生活更美好”主題，以**第十二屆讀書節(jié)為載體，繼續(xù)組織開展振興中華讀書活動，開展讀書征文、在職工中舉行多領(lǐng)域、多視角的讀書講座，結(jié)合讀書活動建設(shè)職工書屋示范點。

（二）履行維護保障職能

1、配合醫(yī)改，主動維權(quán)

積極協(xié)助黨政做好醫(yī)改的宣傳動員工作，通過組織專題講座、發(fā)放宣傳品等形式，使廣大醫(yī)務(wù)職工了解醫(yī)改、支持醫(yī)改、參與醫(yī)改。及時掌握醫(yī)改進程中職工利益格局調(diào)整的最新動態(tài)，做好改革中可能產(chǎn)生的影響職工經(jīng)濟權(quán)益、工作權(quán)益的防范工作。針對相關(guān)醫(yī)改政策開展深入調(diào)研，重點關(guān)注基本藥物改革、醫(yī)療機構(gòu)資源整合和住院醫(yī)師培訓(xùn)改革等關(guān)系醫(yī)務(wù)職工切身利益的政策措施，及時、準(zhǔn)確和科學(xué)地提出工會維權(quán)建議。

2、關(guān)注重點，依法維權(quán)

堅持以困難職工家庭和外來務(wù)工人員為重點，不斷完善幫困送溫暖長效機制，不斷拓展職工援助服務(wù)的內(nèi)容，持之以恒地辦好節(jié)日慰問、助學(xué)幫困、職工體檢、療休養(yǎng)等實事項目。

依法科學(xué)維權(quán)，落實工會、法律咨詢工作，對侵害職工權(quán)益、損害職工利益事件給予關(guān)注，充分運用工會法律資源，維護職工合法權(quán)益；關(guān)心女職工群體，落實女職工特殊權(quán)益保障工作。

（三）發(fā)揮組織民管職能

1、推進工會組建

XX縣醫(yī)務(wù)工會、企業(yè)職工醫(yī)院工會工作指導(dǎo)，實現(xiàn)行業(yè)聯(lián)動。加強民營醫(yī)院工會組織建設(shè)，進一步提高非公醫(yī)療機構(gòu)工會組織覆蓋率和民營醫(yī)院員工動態(tài)入會率，提高非公醫(yī)療機構(gòu)的工會組建率，穩(wěn)步推進民營醫(yī)院職代會制度建設(shè)，不斷擴大民營醫(yī)院院務(wù)公開的覆蓋面。

2、規(guī)范院務(wù)公開

進一步深化院務(wù)公開工作，充分發(fā)揮職代會主渠道作用，以公開醫(yī)改落實方案為重點，不斷加強工會民主管理工作。進一步健全基層職代會制度建設(shè)，推進職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作規(guī)范化實施。著力規(guī)范工會工作的考核，推動工會主席述職評議，開展“職工之家、優(yōu)秀工會工作者、支持工會工作好領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀工會積極分子”評選活動。

3、加強隊伍建設(shè)

規(guī)范基層工會換屆改選工作。根據(jù)《工會法》和《中國工會章程》，開展應(yīng)換屆單位培訓(xùn)工作，指導(dǎo)基層工會按時、規(guī)范換屆改選；組織開展新任工會干部的上崗培訓(xùn)工作，促進基層工會工作平衡有序銜接。組織涵蓋工會建設(shè)、人文知識、經(jīng)濟發(fā)展、國際國內(nèi)時勢等專題內(nèi)容的工婦退干部系列培訓(xùn)班，每二月舉辦一期，以提升工會干部綜合素質(zhì)。

（四）加強工會自身建設(shè)

1、加強財務(wù)管理

做好新《工會會計制度》銜接與實施工作，在組織培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，落實財務(wù)清查，完善內(nèi)控制度，保證工會財務(wù)工作的有序開展。加強工會財務(wù)規(guī)范化管理，重點強化行政撥繳經(jīng)費收繳和職工技協(xié)財務(wù)管理工作。

2、加強信息管理

編制基層工會工作手冊，健全基層工會干部信息，編輯會員管理電子軟件。充分利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺，開通網(wǎng)上法律和心理咨詢，增強工會網(wǎng)站服務(wù)功能。落實《**醫(yī)工報》編輯發(fā)行工作，組織醫(yī)工報通訊員培訓(xùn)，開展優(yōu)秀通訊員和好新聞評選，提升醫(yī)工報的宣傳效能。

3、加強理論研究

開展實用性課題研究，注重實踐與理論相互轉(zhuǎn)化。XX市衛(wèi)生局科教處、《工會理論研究》雜志等部門的合作，開展專項課題研究，不斷提升工會工作水準(zhǔn)。

篇10

【關(guān)鍵詞】企業(yè)工會；財務(wù)管理；實踐與思考

新時期的企業(yè)工會，作為職工合法權(quán)益的代表者和維護者，是協(xié)調(diào)企業(yè)與職工關(guān)系、維護企業(yè)穩(wěn)定的重要力量。而堅持以職工為本，盡力在解決職工對教育、培訓(xùn)、文化、體育等方面的需求，予以堅強的物質(zhì)保障，著力解決好職工最關(guān)心、最直接的問題，是企業(yè)工會財務(wù)管理的職責(zé)所在。做好企業(yè)工會財務(wù)管理工作，是當(dāng)前和今后相當(dāng)長的一段時期內(nèi)工會工作的一項重要任務(wù)。

一、企業(yè)工會財務(wù)管理存在的主要問題

當(dāng)前企業(yè)工會財務(wù)管理工作，主要存在以下具有普遍性的問題：

（一）財務(wù)會計人員的配置問題。企業(yè)工會的財務(wù)人員，兼職的情況仍然存在，有的由工會的其他人員兼任，有的由企業(yè)行政的財務(wù)人員兼任。這種情況的存在，在一定程度上影響了工會會計管理的獨立性。工會財務(wù)人員的專職化仍需一段時間的努力。

（二）財務(wù)管理的規(guī)范化問題。在由工會人員兼任的企業(yè)工會，財務(wù)管理的規(guī)范化仍有欠缺，主要反映在經(jīng)費收支的時效性問題，經(jīng)費開支范圍的合理性問題，會計報賬手續(xù)的完善性問題，會計科目設(shè)置的合理性問題，等等。

（三）預(yù)算管理的執(zhí)行剛性問題。預(yù)算管理在工會財務(wù)管理上的應(yīng)用，尚處于起步階段，預(yù)算編制的科學(xué)性、預(yù)算執(zhí)行的剛性，以及預(yù)算管理對工會工作的引領(lǐng)、促進作用，仍有待進一步發(fā)揮。

（四）工會經(jīng)費審查委員會的作用問題。由于歷史因素的影響以及工會組織本身地位的制約，工會經(jīng)費審查委員會的地位，仍有待進一步提升，其監(jiān)督作用仍有待進一步強化。

二、提高企業(yè)財務(wù)管理水平的對策和措施

（一）建立健全企業(yè)工會財務(wù)會計制度，促進工會財務(wù)管理的規(guī)范化

第一，要堅持工會經(jīng)費獨立管理原則。要求工會經(jīng)費要設(shè)置獨立的財務(wù)賬號，由專門的會計和出納人員管理，要求財會人員持證上崗。實行一支筆審批制度。凡開支工會經(jīng)費，須在工會主席審批后，方能予以走賬報銷。

第二，要從嚴(yán)把握工會經(jīng)費開支范圍。一是用于會員活動費。用于組織會員開展各類集體活動。二是用于職工活動費。用于組織職工開展文化體育、宣傳教育等方面的開支。三是用于工會業(yè)務(wù)費。用于履行工會職責(zé)、自身建設(shè)和業(yè)務(wù)工作等方面的費用。

第三，要堅持為職工服務(wù)原則。工會經(jīng)費不得用于非工會活動開支；不得支付社會攤派的費用；不得為單位和個人提供資金拆借、經(jīng)濟擔(dān)保和抵押。

第四，要嚴(yán)格執(zhí)行《工會會計制度》，按要求建立和完善會計檔案。

第五，要加強財務(wù)人員的培訓(xùn)，一方面要培養(yǎng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高財務(wù)人員的工作能力；二是加強財務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)教育，確保財務(wù)人員安全履職。

（二）建立健全工會財務(wù)預(yù)算管理制度，促進工會財務(wù)管理的科學(xué)化

財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要標(biāo)志，在財務(wù)管理方面正在發(fā)生著越來越重要的作用。預(yù)算管理已經(jīng)被引入企業(yè)工會財務(wù)管理，成為企業(yè)工會內(nèi)部控制的一種重要方法和手段。

工會預(yù)算編制的原則是，統(tǒng)籌兼顧，保證重點；量入為出，收支平衡；真實合法，精細高效。工會的年度預(yù)算應(yīng)根據(jù)有關(guān)政策法規(guī)、上級工會要求、預(yù)算編制原則和本年度工會工作計劃認真進行編制。本年度無重大支出項目，不得編制赤字預(yù)算。期末滾存經(jīng)費結(jié)余不得出現(xiàn)赤字。

工會預(yù)算由工會組織執(zhí)行，具體工作由工會財務(wù)人員負責(zé)。預(yù)算支出，要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算和財務(wù)制度，不得擅自擴大支出范圍，不得擅自改變預(yù)算資金用途。預(yù)算在執(zhí)行過程中，遇有特殊情況，預(yù)算收支總額需要增減變動時，應(yīng)當(dāng)每年進行一次預(yù)算調(diào)整。

（三）建立健全工會經(jīng)審委員管理機制，確保工會財務(wù)管理的安全性

工會經(jīng)費審計查委員會，是與工會委員會同時選舉產(chǎn)生的工會組織機構(gòu)，擔(dān)負著對工會經(jīng)費使用情況進行審查、監(jiān)督的任務(wù)。對工會經(jīng)費的安全、高效使用，起著積極的作用。工會經(jīng)審委員會的職責(zé)，是審查同級工會經(jīng)費收支和財產(chǎn)管理情況，監(jiān)督貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策、紀(jì)律、法規(guī)和工會財務(wù)制度和工會經(jīng)費的合理使用。工會經(jīng)審委員會要深入調(diào)查研究，聽取職工群眾意見，積極參與和支持財務(wù)改革，對工會經(jīng)費收支，財產(chǎn)管理提出改進意見和建議，幫助工會財務(wù)完善各項財務(wù)制度。

（四）充分發(fā)揮工會會員的監(jiān)督作用，確保工會財務(wù)管理為職工服務(wù)

工會財務(wù)管理，還有一條重要的原則，那就是民主管理原則。工會財務(wù)收入支情況，要接受本企業(yè)會員的監(jiān)督。會員對工會財務(wù)的監(jiān)督可以通過財務(wù)公開實現(xiàn)。工會財務(wù)公開是會員參與工會管理，維護職工切身經(jīng)濟利益不受侵犯，促進工會發(fā)展的必然趨勢。公開的形式，一是定期會向會員大會或全委會報告財務(wù)工作情況。二是經(jīng)審委員會定期向會員大會報告工作情況。公開的內(nèi)容，也可以從單純的財務(wù)數(shù)字公開，逐步擴展到對經(jīng)費使用內(nèi)容的公開，讓會員更多地了解工會經(jīng)費的具體開支方向，為經(jīng)費安全使用筑起一道安全屏障。

參考文獻：