導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工會(huì)財(cái)務(wù)工作建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

退役軍人服務(wù)工作匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下和縣退役軍人事務(wù)局的關(guān)心指導(dǎo)下，我們認(rèn)真做好退役軍人服務(wù)工作，調(diào)整充實(shí)了雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了退役軍人服務(wù)站，配齊了服務(wù)站工作人員2名，具體負(fù)責(zé)抓退役軍人管理服務(wù)工作。15個(gè)村均成立了村級(jí)退役軍人服務(wù)站，明確了1名站長和1名專職工作人員。我鎮(zhèn)現(xiàn)有退役軍人271人，其中重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象140人，參戰(zhàn)11人，復(fù)員軍人4人，烈士遺屬3人。

我鎮(zhèn)成立工作組開展退役軍人（軍屬）信息采集工作，采集人數(shù)325人，采集覆蓋率達(dá)100%，審核通過率達(dá)100%。認(rèn)真開展退役軍人下訪活動(dòng)，每月至少一次走訪退役軍人。黨政班子成員帶頭開展“八一”、春節(jié)期間退役軍人（軍屬）走訪慰問活動(dòng)，2019年“八一”期間，慰問了140名優(yōu)撫對(duì)象，發(fā)放慰問金2.8萬元；2020年春節(jié)期間，慰問了15名現(xiàn)役軍人家屬，發(fā)放慰問金3000元，為在部隊(duì)立功受獎(jiǎng)的2名現(xiàn)役軍人開展送喜報(bào)活動(dòng)，發(fā)放慰問金500元。

為充分發(fā)揮退役軍人的先鋒模范作用，我們積極號(hào)召19名退役軍人組成了一支應(yīng)急分隊(duì)，參與疫情防控、防火演練、地質(zhì)災(zāi)害演練等應(yīng)急工作。在脫貧攻堅(jiān)關(guān)鍵期，應(yīng)急分隊(duì)又成立了“愛心之家”公益團(tuán)體，應(yīng)急分隊(duì)成員自行捐款為2戶貧困戶家庭的2名學(xué)生分別按每人每月350元、300元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資助，直到學(xué)業(yè)完成。

篇2

強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量全力優(yōu)化掌起經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展環(huán)境——市黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議材料之一近年來，掌起鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作在市委、市紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，緊緊抓住黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制這個(gè)龍頭，強(qiáng)化責(zé)任，齊抓共管，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，深化便民服務(wù)工作。以“服務(wù)優(yōu)良，辦事高效，依法行政，人民滿意”為工作要求的便

“中心”的職能和權(quán)限，我們還同時(shí)制訂了《掌起鎮(zhèn)便民服務(wù)中心服務(wù)指南》，建立了中心工作職責(zé)、管理權(quán)限、受理事項(xiàng)審批辦法、中心工作人員考核獎(jiǎng)金管理辦法、服務(wù)考核辦法等10多項(xiàng)制度。四是監(jiān)督檢查制。中心實(shí)行規(guī)范運(yùn)作，陽光操作，我們還聘請(qǐng)了一些市人大代表、政協(xié)委員、老黨員、老干部為義務(wù)監(jiān)督員，及時(shí)開展對(duì)服務(wù)中心的監(jiān)督。從根本上減少了人情審批、關(guān)系辦證的土壤和條件，真正把“公開、公平、公正”落到了實(shí)處，有效制約了權(quán)力濫用，服務(wù)中心從領(lǐng)導(dǎo)到辦事人員的作風(fēng)都得到了轉(zhuǎn)變。機(jī)關(guān)干部普遍感到，進(jìn)中心后，壓力更大了，要求更高了。中心敞開、集中式辦公使他們感受到了一種無形的監(jiān)督機(jī)制的存在，促使他們?cè)鰪?qiáng)責(zé)任意識(shí)，端正服務(wù)、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。四、在服務(wù)工作中突出一個(gè)“優(yōu)”字，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取信于民。便民服務(wù)中心以“方便企業(yè)，服務(wù)群眾”為宗旨，力求為企業(yè)和群眾提供價(jià)廉物美的公共服務(wù)產(chǎn)品，用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的理念來提升政府的公共服務(wù)，讓投資者辦事人滿意，從而達(dá)到了觀念和體制上的兩個(gè)創(chuàng)新。事實(shí)上，“中心”的運(yùn)行確實(shí)使企業(yè)和群眾得到實(shí)惠，在承諾件辦理上，60％的項(xiàng)目提前辦結(jié)；在聯(lián)辦項(xiàng)目上，比原來縮短了1／3的時(shí)間，事項(xiàng)辦結(jié)率與群眾滿意率均達(dá)到95％以上。一是推行務(wù)實(shí)服務(wù)。中心辦得好不好、成功不成功，關(guān)鍵是要看群眾滿意不滿意、高興不高興、贊成不贊成、歡迎不歡迎。現(xiàn)在，我鎮(zhèn)的服務(wù)中心真正做到了“有事無事一樣，熟人生人一樣，來早來晚一樣”。如：一位農(nóng)戶在建房時(shí)發(fā)生鄰里糾紛，他打電話反映到服務(wù)中心，中心工作人員當(dāng)即與鎮(zhèn)有關(guān)部門聯(lián)系；第二天，責(zé)任辦公室就派員到村進(jìn)行實(shí)地察看，并及時(shí)給予協(xié)調(diào)，妥善解決了兩戶人家的建房糾紛。二是推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)。中心要求機(jī)關(guān)干部在服務(wù)中做到態(tài)度熱情，誠懇待人，嚴(yán)格按照便民服務(wù)中心工作制度的有關(guān)規(guī)定辦事，絕不向服務(wù)對(duì)象“吃、拿、卡、要”，并采取“立即辦、承諾辦、報(bào)送辦”等多種措施幫助解決，對(duì)確實(shí)不能辦理的事項(xiàng)，也及時(shí)向群眾說明原因，耐心細(xì)致地做好解釋工作。同時(shí)對(duì)各辦和具體辦理人，也進(jìn)一步加強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)教育，要求他們用認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，縮短辦事時(shí)間，提高辦事效率。到目前為止，便民服務(wù)中心各窗口在規(guī)定時(shí)限和職責(zé)范圍內(nèi)的辦結(jié)率和準(zhǔn)確率，審批事項(xiàng)、審批項(xiàng)目的“綠色通道”開通率均達(dá)到了95％以上。應(yīng)該看到，設(shè)立鎮(zhèn)便民服務(wù)中心是一項(xiàng)全新的工作，也是一項(xiàng)讓老百姓得實(shí)惠的工作，我鎮(zhèn)通過便民服務(wù)中心建設(shè)，也確實(shí)為百姓辦了許多實(shí)事，順應(yīng)了群眾愿望，也促進(jìn)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并從一個(gè)側(cè)面反映了當(dāng)前我鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和責(zé)任制建設(shè)的成果。但應(yīng)該清楚的意識(shí)到我鎮(zhèn)目前的服務(wù)中心建設(shè)，還只是處在探索完善階段，同時(shí)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和反腐敗斗爭(zhēng)所面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，我們的工作離上級(jí)的要求、群眾的期望還有一定的差距。今后我們要以這次會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，抓教育，強(qiáng)素質(zhì)，優(yōu)服務(wù)，促發(fā)展，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和提前基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化同步進(jìn)行，努力將掌起建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、環(huán)境優(yōu)美、信用文明的現(xiàn)代化工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)。

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篇3

【關(guān)鍵詞】工會(huì)財(cái)務(wù) 規(guī)范化建設(shè) 對(duì)策建議

推進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)的制度化、規(guī)范化及科學(xué)化，有利于增強(qiáng)工會(huì)活力、強(qiáng)化工會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、提高工會(huì)整體實(shí)力。工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)既是貫徹落實(shí)《工會(huì)法》中關(guān)于工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理方面的具體要求，也是促進(jìn)工會(huì)事業(yè)健康發(fā)展的有效措施。在新的社會(huì)發(fā)展階段，正確把握工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)律和特點(diǎn)，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)，不僅是各級(jí)工會(huì)職能部門的重要工作內(nèi)容，也是促進(jìn)我國工會(huì)事業(yè)健康發(fā)展的重要手段。

一 工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)中存在的問題

1．對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足

目前，我國部份工會(huì)在把維護(hù)工人權(quán)益作為主要職責(zé)的同時(shí)，對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)缺少應(yīng)有的重視。部分工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為工會(huì)的財(cái)務(wù)工作僅需做到賬目清楚即可，財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)由于需耗費(fèi)額外的人力、物力，且工作開展的難度較大、實(shí)施中困難重重，因此可有可無，導(dǎo)致財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)淪為“一紙空文”。

此外，企業(yè)對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)繳納工作的認(rèn)識(shí)不足。很多企業(yè)認(rèn)為只需給本單位工會(huì)劃撥一定的經(jīng)費(fèi)來開展活動(dòng)就行，若按《工會(huì)法》的規(guī)定計(jì)撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)則會(huì)增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，因而在企業(yè)尤其是規(guī)模較小的企業(yè)中，工會(huì)經(jīng)費(fèi)的計(jì)撥和活動(dòng)開展均較少，無法滿足工會(huì)發(fā)展的需要。

2．獨(dú)立開戶較難

目前，我國工會(huì)普遍面臨著獨(dú)立開戶較難的問題，一方面，因?yàn)椴糠制髽I(yè)主不愿將資金交給工會(huì)進(jìn)行管理；另一方面，某些企業(yè)的員工人數(shù)較少、工資總額低。因而，工會(huì)經(jīng)費(fèi)計(jì)撥額較少、工會(huì)收入較少、工會(huì)賬戶的使用率較低，不符合銀行對(duì)開立賬戶的相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致開戶被拒或在清理中被取消。

3．財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)薄弱

從全國范圍來看，我國工會(huì)尤其是基層工作的財(cái)務(wù)工作普遍較為薄弱。首先，工會(huì)尤其是基層工會(huì)缺少專職財(cái)務(wù)人員，大多是一些兼職人員，這些兼職人員水平不一且對(duì)工會(huì)業(yè)務(wù)不熟悉，這從根本上導(dǎo)致了財(cái)務(wù)工作的不規(guī)范。其次，因條件限制，擁有專職財(cái)務(wù)人員的工會(huì)中，一人兼任會(huì)計(jì)和出納的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，或直接由工會(huì)主席兼任會(huì)計(jì)和出納，缺乏應(yīng)有的崗位牽制。另外，在費(fèi)用報(bào)銷過程中，缺乏嚴(yán)格控制。

4．工會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理及使用有待進(jìn)一步規(guī)范

一是工會(huì)收入不規(guī)范，有些單位的工會(huì)費(fèi)用沒有收取或收繳不足，非公有企業(yè)中能夠足額、及時(shí)撥繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)的企業(yè)

微乎其微；有些單位將一些不應(yīng)歸屬于工會(huì)收入的費(fèi)用，歸入工會(huì)收入。二是部份工會(huì)對(duì)預(yù)算管理缺乏應(yīng)有的重視，把預(yù)算與決算相分離，未按照預(yù)算管理的要求對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行管理，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)的撥繳“無定數(shù)”；三是未貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)民主管理，某些工會(huì)沒有向會(huì)員或職工公開賬目；某些工會(huì)并未接受工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的監(jiān)督、檢查。

除了管理，工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用也有欠規(guī)范。實(shí)踐中，部份基層工會(huì)將經(jīng)費(fèi)主要用于向職工發(fā)放福利，很少甚至幾乎不開展工會(huì)活動(dòng)，導(dǎo)致工會(huì)的主要職能沒有得到發(fā)揮。

二 推進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)的對(duì)策建議

1．提升工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)意識(shí)

第一，基層工會(huì)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)的意義及作用的宣傳，使企業(yè)上下充分明白工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的重要性，按照分級(jí)管理的原則，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門在各級(jí)工會(huì)組織中的作用。通過大量深入的宣傳教育，在提升財(cái)務(wù)人員對(duì)規(guī)范化建設(shè)認(rèn)識(shí)的同時(shí)，應(yīng)積極爭(zhēng)取得到單位管理層的重視與支持和相關(guān)部門的理解與配合，為財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)營造良好的氛圍。

第二，轉(zhuǎn)變目前單純的工會(huì)經(jīng)費(fèi)保障觀念，將工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收支與管理并重。通過加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理，提高其使用效率。深入理解財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的內(nèi)涵，從預(yù)算編制、經(jīng)費(fèi)收繳到會(huì)計(jì)檔案資料管理，均通過統(tǒng)一的工作程序來規(guī)范各級(jí)工會(huì)的管理行為，有效地開展工作，務(wù)求切實(shí)提高工會(huì)財(cái)務(wù)管理能力。

第三，堅(jiān)持思想創(chuàng)新。牢固樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變理念。要堅(jiān)持依法理財(cái)?shù)挠^念，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，開展高水平的管理工作，對(duì)全體財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)規(guī)范化教育和培訓(xùn)，從而切實(shí)端正員工思想、發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，進(jìn)而把財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)作為各級(jí)財(cái)務(wù)部門工作的重要組成部分。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)修訂管理辦法、完善管理制度，做到以制度管人，以制度管事。

2．規(guī)范工會(huì)財(cái)務(wù)工作流程

規(guī)范工會(huì)財(cái)務(wù)工作流程就是把財(cái)務(wù)活動(dòng)按其規(guī)律實(shí)現(xiàn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化及程序化，從而強(qiáng)化單位的財(cái)務(wù)監(jiān)控及財(cái)務(wù)保障、提升工會(huì)財(cái)務(wù)工作管理水平。（1）在人員配備上，應(yīng)對(duì)從事財(cái)務(wù)工作的人員進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證所有人員均具有相應(yīng)資質(zhì)、接受過正規(guī)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，原則性強(qiáng)，并對(duì)工會(huì)業(yè)務(wù)有一定的了解。（2）在崗位設(shè)置上，應(yīng)明確職責(zé)分工，各項(xiàng)工作落實(shí)到具體個(gè)人，使每個(gè)人達(dá)到清楚工作流程、業(yè)務(wù)處理規(guī)范，提高辦事效率，切實(shí)做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。（3）在業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)上，應(yīng)按照財(cái)務(wù)工作的業(yè)務(wù)流程及財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作規(guī)范，明確規(guī)定各項(xiàng)工作在每個(gè)階段應(yīng)開展的具體內(nèi)容及應(yīng)達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。（4）在組織溝通上，應(yīng)明確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，保障上下級(jí)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系順暢，通過建立有效的信息資料傳遞途徑及方法，使各項(xiàng)工作的進(jìn)程在工會(huì)中能夠及時(shí)傳遞，從而使經(jīng)費(fèi)劃撥、會(huì)計(jì)核算及問題處理迅速準(zhǔn)確。（5）在檔案管理上，各級(jí)工會(huì)應(yīng)加大經(jīng)費(fèi)投入，改善檔案管理環(huán)境。省、市級(jí)財(cái)務(wù)部門應(yīng)擁有專門的檔案庫房和柜架，對(duì)檔案進(jìn)行統(tǒng)一管理，做到有序存放、防止毀損及散失。（6）在內(nèi)部控制上，一應(yīng)明確審批、報(bào)銷流程，嚴(yán)格規(guī)定各項(xiàng)業(yè)務(wù)的審批和報(bào)銷權(quán)限；二應(yīng)分離不相容職務(wù)，使各崗位之間能夠相互牽制與監(jiān)督；三應(yīng)加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資管理，保證工會(huì)財(cái)產(chǎn)的安全與完整；四應(yīng)落實(shí)財(cái)務(wù)公開制度，接受工會(huì)成員及單位職工的監(jiān)督，使工會(huì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作處于有效的內(nèi)部控制之中。

3．提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)是順應(yīng)時(shí)代潮流的一項(xiàng)嶄新任務(wù)，時(shí)間周期長、政策指導(dǎo)性強(qiáng)、工作任務(wù)量大、對(duì)財(cái)務(wù)人員要求高，因此，推進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)，須努力提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

第一，加強(qiáng)思想政治建設(shè)。各級(jí)財(cái)務(wù)人員應(yīng)始終堅(jiān)持為工會(huì)服務(wù)、為職工群眾服務(wù)的思想，并與加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)緊密結(jié)合，增強(qiáng)責(zé)任感及使命感，提高政治修養(yǎng)。

第二，不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的任務(wù)，加之其在我國的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少，因此，各級(jí)工會(huì)必須對(duì)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)保持高度重視，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

在工會(huì)財(cái)務(wù)干部隊(duì)伍的培訓(xùn)方面，應(yīng)通過開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，促進(jìn)他們不斷更新會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的本領(lǐng)和技能。工會(huì)主席在學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建過程中起著非常重要的作用，因此要特別注重提高他們對(duì)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的策劃及管理能力，運(yùn)用靈活多樣的形式開展培訓(xùn)活動(dòng)，重視職業(yè)道德教育培訓(xùn)，使團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)變成工會(huì)財(cái)務(wù)干部的日常行為。首先，在分層次培訓(xùn)中，應(yīng)將“下基層輔導(dǎo)”與“請(qǐng)上來培訓(xùn)”相結(jié)合。既要求市總工會(huì)的財(cái)務(wù)人員要深入企業(yè)考察，對(duì)基層工會(huì)的財(cái)務(wù)規(guī)范化工作進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)；還要要求基層工會(huì)相關(guān)干部熟悉基層工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化的相關(guān)要求，對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)。其次，在日常培訓(xùn)中，應(yīng)通過建立和完善業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，將定期輪訓(xùn)與不定期培訓(xùn)相結(jié)合、專業(yè)培訓(xùn)與崗位輪訓(xùn)相結(jié)合、專題講解與系統(tǒng)學(xué)習(xí)相結(jié)合，使財(cái)務(wù)人員掌握最新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)工會(huì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。

第三，注重職業(yè)道德教育。工會(huì)作為維護(hù)職工權(quán)益的重要部門，其財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德對(duì)工會(huì)發(fā)展具有重要影響。加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)，要通過宣傳、培訓(xùn)等方式使財(cái)務(wù)工作人員始終明白自己的責(zé)任，堅(jiān)持樹立為工會(huì)服務(wù)的思想，勇于堅(jiān)持原則，準(zhǔn)確把握政策方向，正確行使權(quán)力，嚴(yán)格履行義務(wù)，嚴(yán)于律己，真抓實(shí)干，做好工會(huì)財(cái)務(wù)工作，積極推進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化建設(shè)。

4．完善監(jiān)督及考核機(jī)制

工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)離不開有效的內(nèi)部監(jiān)督及考核機(jī)制。工會(huì)應(yīng)建立和落實(shí)財(cái)務(wù)規(guī)范責(zé)任制，將財(cái)務(wù)規(guī)范責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到具體部門及個(gè)人，并納入崗位職責(zé)范圍進(jìn)行考核，促使每一責(zé)任人自覺執(zhí)行，從而使財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)提升到日常管理工作中來。

首先，財(cái)務(wù)部門的主管人員應(yīng)經(jīng)常檢查財(cái)務(wù)人員的工作情況，并定期向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告經(jīng)費(fèi)收支及財(cái)務(wù)管理工作情況，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督。部門財(cái)務(wù)人員定期向財(cái)務(wù)主管進(jìn)行思想和工作情況的報(bào)告，遇到特殊問題應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告，使財(cái)務(wù)工作實(shí)時(shí)處于上級(jí)監(jiān)督之中。除此之外，還應(yīng)建立健全相關(guān)內(nèi)部控制、完善財(cái)務(wù)公開制度，通過內(nèi)控和群眾監(jiān)督增強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)透明度，不斷提高其規(guī)范化程度。

其次，建立健全考核及獎(jiǎng)懲機(jī)制。工會(huì)應(yīng)充分利用上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的監(jiān)督力量，通過建立科學(xué)的考核體系、績效評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等人力資源管理方式，將考核結(jié)果與職工獎(jiǎng)懲結(jié)合起來，以物質(zhì)及精神上的獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)與促進(jìn)職工參與工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)的積極性；對(duì)違規(guī)操作進(jìn)行行政或經(jīng)濟(jì)處罰。

工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作是工會(huì)職能的重要組成部分，工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)是關(guān)系工會(huì)整體發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，任重而道遠(yuǎn)。只要樹立堅(jiān)定的信心，齊抓共管，多管齊下，一定能推進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)快速發(fā)展，從而促進(jìn)我國工會(huì)事業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］趙偉群、方曉青.淺析加強(qiáng)基層工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)的途徑［J］.中國工會(huì)財(cái)會(huì)，2011（3）

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關(guān)鍵詞：基層工會(huì) 財(cái)務(wù)管理 規(guī)范化

一、前言

財(cái)務(wù)管理是工會(huì)日常工作中的重要內(nèi)容，它為工會(huì)各項(xiàng)工作的開展提供了充足的資金保障。相關(guān)機(jī)制的不完善和外部因素的制約，使我國工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作中面臨諸多問題，資金應(yīng)用不合理和浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。近年來，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐漸認(rèn)識(shí)到了基層工會(huì)組織財(cái)務(wù)管理工作的重要性，認(rèn)識(shí)到了其對(duì)工會(huì)發(fā)展的重要作用。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效落實(shí)和規(guī)范，為工會(huì)發(fā)展及各項(xiàng)工作開展奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

二、工會(huì)財(cái)務(wù)工作的意義

工會(huì)財(cái)務(wù)工作包含工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳、管理和應(yīng)用三方面內(nèi)容。工會(huì)財(cái)務(wù)工作為工會(huì)日常發(fā)展提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和充足的經(jīng)費(fèi)支持。工會(huì)經(jīng)費(fèi)的科學(xué)管理，直接影響了職工利益以及工會(huì)各項(xiàng)職能的有效履行。如果工會(huì)財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范，經(jīng)費(fèi)不足或管理受限，將會(huì)影響工會(huì)各項(xiàng)工作的順利開展，從而剝奪職工的話語權(quán)，無法實(shí)現(xiàn)其利益維護(hù)。

工會(huì)財(cái)務(wù)工作為工會(huì)各項(xiàng)工作的開展以及各職能的履行奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，有助于實(shí)現(xiàn)工會(huì)管理總體目標(biāo)，使工會(huì)各級(jí)組織之間以及工會(huì)和職工群眾之間建立良好的溝通互動(dòng)關(guān)系，不斷提高工會(huì)的向心力和凝聚力，充分發(fā)揮工會(huì)的作用，確保其各項(xiàng)活動(dòng)及工作的順利開展，并對(duì)全局性工作進(jìn)行兼顧，實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織長遠(yuǎn)發(fā)展。而工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)干部也要結(jié)合工會(huì)發(fā)展背景，加強(qiáng)學(xué)習(xí)政策法規(guī)，改變傳統(tǒng)的工會(huì)管理及服務(wù)觀念，認(rèn)識(shí)到工會(huì)財(cái)務(wù)工作的重要性，并對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化管理。

三、規(guī)范管理是提高財(cái)務(wù)工作的基石

當(dāng)前，基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作多“重預(yù)算，輕決算”，而工會(huì)工作的順利開展離不開經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算。它要充分體現(xiàn)工會(huì)工作總體思路、格局和財(cái)務(wù)調(diào)控力度。同時(shí)，要樹立剛性預(yù)算原則，將預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和考核工作等落實(shí)到位，并控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程，使工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)、規(guī)范。既要科學(xué)編制工會(huì)預(yù)算，又要對(duì)工會(huì)工作中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行考量，使其在實(shí)施過程中得到有效控制，推進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化管理；部分基層工會(huì)票據(jù)報(bào)銷與實(shí)際情況不符合，工會(huì)經(jīng)費(fèi)應(yīng)用不合理，很難從根本上為職工服務(wù)；工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度不完善，與工會(huì)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作存在嚴(yán)重偏差，很難達(dá)到良好的財(cái)務(wù)規(guī)范管理效果。

四、基層工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理對(duì)策和建議

（一）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作

基層工會(huì)要結(jié)合國家具體工會(huì)財(cái)務(wù)制度，立足于自身的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)具體的經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查和監(jiān)督制度、經(jīng)費(fèi)獨(dú)立管理制度、經(jīng)費(fèi)使用審批制度和資產(chǎn)使用和處置制度等進(jìn)行完善。依據(jù)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具體要求，對(duì)具體經(jīng)費(fèi)制度進(jìn)行完善的規(guī)范。其中，要對(duì)經(jīng)費(fèi)的開支范圍和使用原則等進(jìn)行明確。建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)其各項(xiàng)工作進(jìn)行完善，使工會(huì)運(yùn)行更加科學(xué)有序，財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)收支平衡。財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度執(zhí)行過程中，也要結(jié)合具體財(cái)務(wù)背景，將跟蹤檢查工作落實(shí)到位，全面執(zhí)行內(nèi)部檢查及審計(jì)工作，使各項(xiàng)制度更加科學(xué)、完善，實(shí)現(xiàn)綜合管理效益。

（二）加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)教育

財(cái)務(wù)人員要參考各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理工作受財(cái)務(wù)人員素質(zhì)影響。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合具體的財(cái)務(wù)管理工作背景，執(zhí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn)工作，不斷提高工會(huì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，從而將工會(huì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作落實(shí)到位。同時(shí)，也要引導(dǎo)工會(huì)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)具體的法律法規(guī)、規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識(shí)等進(jìn)行學(xué)習(xí)，以具備豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí)，為工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理提供有效的指導(dǎo)，并增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法制觀念，使其具備豐富的知識(shí)儲(chǔ)備和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能。

（四）監(jiān)督經(jīng)費(fèi)使用，落實(shí)經(jīng)審監(jiān)督工作

經(jīng)費(fèi)預(yù)算、決算和經(jīng)費(fèi)審查監(jiān)督制度的建立和落實(shí)與《工會(huì)法》中的經(jīng)費(fèi)獨(dú)立原則相適應(yīng)。經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)要將工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支的審查和監(jiān)督工作落實(shí)到位。經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)代表的是職工的民益，著重對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理以及具體使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的審核范圍包括年度預(yù)算、決算和資金管理等，其要結(jié)合工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的具體內(nèi)容，將相關(guān)整改工作落實(shí)到位，使工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支更加科學(xué)、合理。

（五）完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制

基層工會(huì)要在會(huì)計(jì)工作考核中對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行落實(shí)，使其更加規(guī)范，并定期進(jìn)行自我檢查和規(guī)范，對(duì)財(cái)務(wù)工作中存在的相關(guān)問題進(jìn)行整改。上級(jí)主管工會(huì)要結(jié)合具體財(cái)務(wù)工作背景，對(duì)具體的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法進(jìn)行不斷完善，將考評(píng)工作落實(shí)到位，不斷提高工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，并對(duì)基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作中面臨的問題進(jìn)行及時(shí)解決，尤其要對(duì)共性問題進(jìn)行深入剖析和解決，并對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)管理中存在的疏漏進(jìn)行限時(shí)整改。將考評(píng)機(jī)制載入基層工會(huì)范疇，提高了各工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作積極性，以考核評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的升級(jí)和規(guī)范。

五、結(jié)束語

工會(huì)財(cái)務(wù)工作專業(yè)性很強(qiáng)，涉及到的內(nèi)容比較多。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員要結(jié)合工會(huì)的實(shí)際發(fā)展背景，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的合理應(yīng)用和管理，減少不必要的經(jīng)費(fèi)支出和資金浪費(fèi)，為工會(huì)各項(xiàng)工作開展提供充足的資金保障，使其真正為職工服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]廣東省總工會(huì)財(cái)務(wù)部.淺談工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)[J].中國工會(huì)財(cái)會(huì)，2010（12）：10-11

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*街道共有建工會(huì)企業(yè)85家，職工16588人，會(huì)員15773人。根據(jù)*市總文件要求，結(jié)合*實(shí)際，通過調(diào)查摸底，并經(jīng)街道工會(huì)委員會(huì)集體研究決定，將*愛仕達(dá)集團(tuán)有限公司等20家規(guī)模以上非公企業(yè)推薦為

基層工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化達(dá)標(biāo)企業(yè)。計(jì)劃分三年實(shí)施，20*年?duì)幦?0%完成4家，20*年?duì)幦⊥瓿?0%完成8家，2008年?duì)幦∈挂?guī)模以上非公企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)全部達(dá)標(biāo)。

二、健全組織

首先，在原街道工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的基礎(chǔ)上，建立工會(huì)財(cái)務(wù)委員會(huì)。由街道副書記兼工會(huì)主席任組長，親自抓這項(xiàng)工作。定期討論和研究工會(huì)財(cái)務(wù)工作存在的不足和問題，并指定一名副主席具體負(fù)責(zé)

財(cái)務(wù)工作，使全街道的非公企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化，逐步得以展開。其次街道工會(huì)設(shè)立了會(huì)計(jì)、出納崗位，配備了具有財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，并取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的財(cái)會(huì)人員從事此項(xiàng)工作。同時(shí)指導(dǎo)全街道非公

企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化業(yè)務(wù)工作，使之逐步得以完善。三是開設(shè)了銀行賬戶，獨(dú)立建賬，使街道工會(huì)財(cái)務(wù)工作初步形成了規(guī)范化新格局。

三、建立制度

街道工會(huì)根據(jù)上級(jí)有關(guān)政策、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本街道特點(diǎn)，制訂了二項(xiàng)職責(zé)，五項(xiàng)制度。

一是制訂了會(huì)計(jì)崗位職責(zé)。明確了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)范圍，賬目設(shè)置、貨幣資金收付審核、憑證、賬簿、報(bào)表歸檔保管等內(nèi)容。

二是制訂了出納崗位職責(zé)。明確了出納辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，單據(jù)審核，收據(jù)和支票管理等內(nèi)容。

三是制訂了預(yù)決算制度，明確了編制預(yù)決算必須堅(jiān)持“量入為出，收支平衡，略有結(jié)余”的原則。

四是制訂了費(fèi)用報(bào)銷制度，明確了費(fèi)用支出必須有經(jīng)手人、審核人方可報(bào)銷，工會(huì)費(fèi)用支出由主席“一枝筆”審批，大額單項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，須經(jīng)集體討論等內(nèi)容。

五是制訂了財(cái)產(chǎn)管理制度，明確了財(cái)產(chǎn)購置、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、登記入賬、報(bào)廢變賣等內(nèi)容。

六是制訂了專用收據(jù)管理制度，明確了專用收據(jù)，專人保管，造冊(cè)登記，建立檔案，嚴(yán)防丟失等內(nèi)容。

七是制訂了財(cái)務(wù)檢查和經(jīng)審監(jiān)督制度，明確了工會(huì)財(cái)產(chǎn)檢查，經(jīng)費(fèi)收繳，上解等內(nèi)容。

四、幾點(diǎn)體會(huì)

1、財(cái)務(wù)規(guī)范化只能在具有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)開展，因?yàn)樾∑髽I(yè)尚處于資本原始積累階段，對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化自身無需求，俗話說“強(qiáng)扭的瓜不甜”，即使搞起來，也只能是一種形式。所以必須慎重選擇，

循序漸進(jìn)。

2、搞財(cái)務(wù)規(guī)范必須使企業(yè)與職工得到雙贏。如*愛仕達(dá)電器有限公司工會(huì)，一方面進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，開展職工業(yè)余文體活動(dòng)和改善職工生活。另一方面積極開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，號(hào)召廣大職工

以主人翁的姿態(tài)積極投入勞動(dòng)競(jìng)賽，提升勞動(dòng)技能，開展科技創(chuàng)新，節(jié)能降耗，提合理化建議活動(dòng)，20*年全公司開展勞動(dòng)競(jìng)賽這項(xiàng)活動(dòng)共創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益8295471元。從而使企業(yè)增效，員工增收，雙方滿

意，達(dá)到了財(cái)務(wù)規(guī)范化真正目的。

3、隨著改革開放進(jìn)一步深入，企業(yè)總量日益增多，市總工會(huì)大量的工作向鎮(zhèn)（街道）一級(jí)延伸。而街道一級(jí)工會(huì)只設(shè)一名專職副主席，人員配置明顯不足，難以應(yīng)付繁多的工作，如企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化等都

是由兼職人員開展，如何指導(dǎo)好企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)工作，精力難以到位。

4、基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)上解比例過高，使鎮(zhèn)（街道）一級(jí)工會(huì)活動(dòng)受到了一定的限制。如*街道工會(huì)20*年總收入為219385元，上解市總172919元，占總收入78.8%，職工活動(dòng)費(fèi)支出58198元，占總收入的26.5%

，象愛仕達(dá)這樣具有相當(dāng)規(guī)模企業(yè)的職工活動(dòng)，他們能夠自行組織，但對(duì)于中、小規(guī)模的企業(yè)，往往好多活動(dòng)都是由街道工會(huì)組織的，由于受經(jīng)費(fèi)限制，就難以有效開展。這樣，與企業(yè)主、員工的距離

就難以拉近。

篇6

一、工會(huì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

我市工會(huì)所轄13個(gè)區(qū)縣和3個(gè)開發(fā)區(qū)工會(huì)。近年來,各區(qū)、縣工會(huì)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作方面進(jìn)行了一些有益的探索,取得了一定成效,但也存在一些問題,主要表現(xiàn)在:區(qū)、縣財(cái)政劃撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)尚未全部到位;部分區(qū)、縣工會(huì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理粗放、預(yù)算約束不強(qiáng)、配套制度還不完善;鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)及新建企業(yè)工會(huì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱等。這些問題與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下工會(huì)工作的發(fā)展不相適應(yīng),其弊端日漸凸顯,亟待改善和加強(qiáng)。

（一）財(cái)政劃撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)不到位

目前在我市十三個(gè)區(qū)、縣工會(huì)中,城三區(qū)及雁塔區(qū)工會(huì)財(cái)政劃撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)相對(duì)解決得較好,其他區(qū)、縣或只解決區(qū)、縣工會(huì)機(jī)關(guān)人員的工會(huì)經(jīng)費(fèi)或定額劃撥經(jīng)費(fèi),與足額劃撥相差甚遠(yuǎn),臨潼區(qū)及3個(gè)開發(fā)區(qū)至今尚未解決。

（二）稅務(wù)代收的覆蓋面不夠廣

稅務(wù)代收工會(huì)經(jīng)費(fèi)后,各區(qū)、縣及開發(fā)區(qū)工會(huì)的建會(huì)率及工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳率與以往相比有了大幅度提高,但仍然存在經(jīng)費(fèi)收繳空白點(diǎn)。據(jù)調(diào)查顯示,碑林區(qū)工會(huì)所屬基層單位已成立工會(huì)的有4000多家,而繳經(jīng)費(fèi)的只有1600多家,不到40%;雁塔區(qū)工會(huì)所屬基層單位已成立工會(huì)的有多家,而繳經(jīng)費(fèi)的單位只有600多家,也只達(dá)到30%。

（三）財(cái)務(wù)管理制度尚不完善,經(jīng)費(fèi)支出隨意性較大

有的區(qū)、縣多年來沒有制訂相關(guān)的財(cái)務(wù)制度,有的區(qū)、縣財(cái)務(wù)制度制訂的不全面、財(cái)務(wù)報(bào)銷及審批制度不明確,尤其缺少預(yù)決算管理制度,直接導(dǎo)致了經(jīng)費(fèi)支出隨意性大。決算情況表明,有的區(qū)、縣工會(huì)行政費(fèi)、工會(huì)業(yè)務(wù)費(fèi)超支達(dá)200%,有的經(jīng)費(fèi)支出不足預(yù)算的5%。有的開發(fā)區(qū)工會(huì)會(huì)計(jì)、出納一人擔(dān)任,不符合會(huì)計(jì)核算規(guī)定,財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。

（四）財(cái)務(wù)審批報(bào)銷制度不夠規(guī)范

有的區(qū)、縣審批報(bào)銷程序中沒有會(huì)計(jì)人員審核,經(jīng)辦人直接讓領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)銷,待會(huì)計(jì)人員作賬時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,為時(shí)已晚。還有一些財(cái)務(wù)人員審核把關(guān)不嚴(yán),存在白條報(bào)賬及無效票據(jù)報(bào)賬的現(xiàn)象。有的未嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理規(guī)定,支出時(shí)超限額使用現(xiàn)金,發(fā)放物品未附發(fā)放明細(xì)單。

（五）鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會(huì)財(cái)務(wù)工作薄弱

我市區(qū)、縣工會(huì)有181個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會(huì),單獨(dú)建立工會(huì)賬戶的單位很少,總體上不足10%,工會(huì)獨(dú)立管理經(jīng)費(fèi)的要求落實(shí)得不好。地稅代收后,工會(huì)組織迅猛發(fā)展,但也存在集中建會(huì)、突擊建會(huì)的情況。有的區(qū)、縣工會(huì)審批工會(huì)組織不規(guī)范,2-3人就成立單獨(dú)的工會(huì)委員會(huì),有的將49個(gè)單位組成一個(gè)聯(lián)合會(huì),這些單位既不在一個(gè)地域,也無共同的行業(yè)特點(diǎn),工會(huì)組織難以單獨(dú)建立銀行賬戶,也難以對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。

（六）人員素質(zhì)不高,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

有些區(qū)、縣工會(huì)財(cái)務(wù)人員不具備相應(yīng)專業(yè)知識(shí),業(yè)務(wù)水平低,人員變動(dòng)頻繁,同時(shí)又身兼多職。加之有的財(cái)務(wù)人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),存在會(huì)計(jì)核算不及時(shí)、科目使用不準(zhǔn)確、憑證裝訂不規(guī)范等現(xiàn)象。有的單位未制訂票據(jù)的管理、使用制度。收經(jīng)費(fèi)時(shí)每人一本收據(jù),開出的收據(jù)無人監(jiān)督和管理,有的長達(dá)數(shù)年票據(jù)和錢無法收回,同時(shí)還存在提前開收據(jù)和票據(jù)丟失的現(xiàn)象?？h級(jí)文化宮的財(cái)務(wù)人員很少參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),無法適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的需要。

二、原因及分析

（一）財(cái)政劃撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)的問題

地稅代收后,各單位的經(jīng)費(fèi)收入主要分為三大塊,即地稅代收經(jīng)費(fèi)、財(cái)政劃撥經(jīng)費(fèi)及自收經(jīng)費(fèi)。在財(cái)政劃撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)問題上,各區(qū)、縣工會(huì)都不同程度地做了一些工作,但由于區(qū)、縣財(cái)政比較困難,加之我們的協(xié)調(diào)溝通工作也不到位,導(dǎo)致財(cái)政劃撥的工會(huì)經(jīng)費(fèi)不能全部到位。

（二）工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳率不高的問題

區(qū)、縣及開發(fā)區(qū)工會(huì)認(rèn)為地稅代收后經(jīng)費(fèi)已經(jīng)比原來多了,夠花就行,認(rèn)為稅務(wù)局代收多少就收多少,收不上來也沒有辦法,催繳經(jīng)費(fèi)工作不到位。有些單位趁著稅務(wù)局抓的不嚴(yán),工會(huì)經(jīng)費(fèi)想交多少就交多少,有些單位甚至不向稅務(wù)部門申報(bào)繳納工會(huì)經(jīng)費(fèi)。地稅代收工會(huì)經(jīng)費(fèi)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化工作未步入正軌,財(cái)務(wù)人員每次對(duì)代收信息進(jìn)行手工分類及匯總,這樣就很難及時(shí)掌握應(yīng)繳未繳及未足額繳納單位的信息,工作效率不高。

（三）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的問題

一是多年來對(duì)如何管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)重視不夠,沒有制定相應(yīng)的制度來確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)的合理、有效使用;二是縣級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)人員大多缺乏專業(yè)知識(shí),加之培訓(xùn)工作未能跟上,因此,縣、區(qū)工會(huì)財(cái)務(wù)工作不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求。

（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道一級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)管理問題

我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會(huì)工作范圍廣,肩負(fù)的任務(wù)重,人員編制少,非公企業(yè)多問題多。如工會(huì)經(jīng)費(fèi)開支由行政領(lǐng)導(dǎo)審批,工會(huì)經(jīng)費(fèi)無法正常保證,只能依靠區(qū)縣工會(huì)的補(bǔ)助等,管理起來困難很大。

三、對(duì)策及建議

（一）采取有效措施,提高代收經(jīng)費(fèi)收繳率及財(cái)政劃撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)到位率

各區(qū)、縣及開發(fā)區(qū)工會(huì)要克服地稅一代收就萬事大吉的思想,充分發(fā)揮收繳經(jīng)費(fèi)的主動(dòng)作用,及時(shí)掌握基層單位的職工人數(shù)、工資總額情況。針對(duì)代收經(jīng)費(fèi)過程中存在的問題,采取與稅務(wù)局聯(lián)合下發(fā)催撥通知或與稽查局聯(lián)合檢查的方式,督促基層單位足額繳納工會(huì)經(jīng)費(fèi),逐步減少收繳經(jīng)費(fèi)的盲區(qū)。要采取有效措施,加大財(cái)政劃撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)工作力度,在調(diào)查研究,摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上,向同級(jí)黨委和政府匯報(bào),與同級(jí)財(cái)政部門進(jìn)行協(xié)調(diào),切實(shí)將財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資的行政事業(yè)單位的工會(huì)經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算,力爭(zhēng)全面實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位計(jì)撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)由財(cái)政統(tǒng)一劃撥。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),為財(cái)務(wù)人員履行職責(zé)創(chuàng)造條件

各單位領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真研究解決經(jīng)費(fèi)收繳、財(cái)務(wù)管理、資金使用中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題;要對(duì)存在的問題,逐一檢查,尋找差距,分析原因,制定措施,限期整改;要充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性,為財(cái)務(wù)人員依法按章履行職責(zé)創(chuàng)造條件。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,建立健全工會(huì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度

制度重在管理,管理重在規(guī)范。市總工會(huì)財(cái)務(wù)部已針對(duì)檢查中存在的問題,制定了一系列強(qiáng)化區(qū)、縣工會(huì)財(cái)務(wù)管理的工作制度。要求各單位逐步聯(lián)系實(shí)際建立和完善內(nèi)部控制制度,建立健全符合當(dāng)前工會(huì)財(cái)務(wù)工作實(shí)際的相關(guān)制度,做到用制度管人、用制度管事、用制度管財(cái)。

篇7

工會(huì)財(cái)務(wù)自查報(bào)告范文(一)為了加強(qiáng)賀派鄉(xiāng)小學(xué)工會(huì)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化建設(shè)工作，不斷提高賀派鄉(xiāng)小學(xué)教育工會(huì)財(cái)務(wù)工作水平，根據(jù)《耿馬總工會(huì)關(guān)于基層工會(huì)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化建設(shè)的實(shí)施意見》耿工字【20**】52號(hào)文件的要求，我們于20**年12月21至24日進(jìn)行自檢自查工作，自檢自查內(nèi)容三大項(xiàng)，17小項(xiàng)，自查結(jié)果得分為95分(合格)，自檢自查情況報(bào)告如下：

一、工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面40分

1、在工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的過程中，我們做到工會(huì)獨(dú)立開設(shè)賬戶。依法建立銀行賬戶，并按工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單獨(dú)核算和管理。此項(xiàng)滿分10分，自評(píng)分10分。

2、在財(cái)務(wù)管理工作工作的過程中，我們實(shí)行“一支筆”審批制度。各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支有預(yù)算、審批，并有書面記錄。

此項(xiàng)滿分5分，自評(píng)分5分。

3、在財(cái)務(wù)管理工作的過程中，我們配備專(兼)職會(huì)計(jì)、出納人員，并做到分工明確，各負(fù)其責(zé)。

此項(xiàng)滿分10分，自評(píng)分8分。

4、我們按有關(guān)規(guī)定，設(shè)置總賬、明細(xì)賬、現(xiàn)金和銀行日記賬簿。工作程序符合有關(guān)規(guī)定。

此項(xiàng)滿分3分，自評(píng)分3分。

5、在會(huì)計(jì)工作運(yùn)行過程中，會(huì)計(jì)符合規(guī)范，做到賬證、賬賬、帳表、賬實(shí)相符。

此項(xiàng)滿分5分，自評(píng)分5分。

6、在財(cái)務(wù)工作的過程中現(xiàn)金支出符合《現(xiàn)金管理暫行條列》規(guī)定。

此項(xiàng)滿分5分，自評(píng)分5分。

7、在工會(huì)財(cái)務(wù)工作管理過程中，我們按規(guī)定建立會(huì)計(jì)檔案且妥善保管。會(huì)計(jì)檔案按照國家會(huì)計(jì)檔案管理制度的規(guī)定定期整理歸檔，妥善保管，調(diào)閱和銷毀符合規(guī)定手續(xù)。

此項(xiàng)滿分2分，自評(píng)分2分。

二、收好工會(huì)經(jīng)費(fèi)方面30分

8、做到工會(huì)配合有關(guān)部門督促本單位按全部職工工資總額的2%及時(shí)足額計(jì)提撥交工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

此項(xiàng)滿分15分，自評(píng)分15分。

9、做到積極爭(zhēng)取行政支持補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。

此項(xiàng)滿分5分，自評(píng)分4分。

10、在工會(huì)工作的過程中，做到按規(guī)定收好用好工會(huì)費(fèi)。

此項(xiàng)滿分7分，自評(píng)分7分。

11、我們工會(huì)各項(xiàng)收入合理合法。工會(huì)的收入和代管項(xiàng)目按《工會(huì)法》和工會(huì)會(huì)計(jì)制度規(guī)定辦理，對(duì)不符合規(guī)定的資金和經(jīng)費(fèi)不收取，也不進(jìn)入工會(huì)賬戶代為管理。

此項(xiàng)滿分3分，自評(píng)分3分。

三、管好用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)方面30分

12、做到嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度。工會(huì)按上級(jí)工會(huì)規(guī)定及時(shí)編報(bào)年度預(yù)算和結(jié)算，按時(shí)上報(bào)資產(chǎn)負(fù)債表。

此項(xiàng)滿分7分，自評(píng)分7分。

13、在工會(huì)經(jīng)費(fèi)的支出過程中，我們按年度預(yù)算安排項(xiàng)目，做到量入而出，收支平衡，工會(huì)滾存結(jié)余不出現(xiàn)赤字。

此項(xiàng)滿分5分，自評(píng)分4分。

14、做到工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用合理。在經(jīng)費(fèi)使用中，經(jīng)費(fèi)重點(diǎn)用于維護(hù)職工權(quán)益，用的合理，職工滿意。

此項(xiàng)滿分5分，自評(píng)分4.5分。

15、我們嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度。各項(xiàng)支出按國家和上級(jí)工會(huì)的有關(guān)規(guī)定辦理。

此項(xiàng)滿分5分，自評(píng)分5分。

16、在財(cái)務(wù)管理工作的過程中，我們實(shí)行民主管理，定期公布財(cái)務(wù)收支，接受廣大教職工的監(jiān)督。

此項(xiàng)滿分5分，自評(píng)分5分。

17、我們做到工會(huì)資產(chǎn)安全完整。工會(huì)資產(chǎn)做到定期盤點(diǎn)。

此項(xiàng)滿分3分，自評(píng)分2.5分。

本次自檢自查共三大項(xiàng)，17小項(xiàng)。滿分100分，自評(píng)95分(合格)。

工會(huì)財(cái)務(wù)自查報(bào)告范文(二)一、工會(huì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

我市工會(huì)所轄13個(gè)區(qū)縣和3個(gè)開發(fā)區(qū)工會(huì)，財(cái)務(wù)工作檢查自查報(bào)告。近年來,各區(qū)、縣工會(huì)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作方面進(jìn)行了一些有益的探索,取得了一定成效,但也存在一些問題,主要表現(xiàn)在:區(qū)、縣財(cái)政劃撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)尚未全部到位;部分區(qū)、縣工會(huì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理粗放、預(yù)算約束不強(qiáng)、配套制度還不完善;鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)及新建企業(yè)工會(huì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱等。這些問題與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下工會(huì)工作的發(fā)展不相適應(yīng),其弊端日漸凸顯,亟待改善和加強(qiáng)。

(一)財(cái)政劃撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)不到位

目前在我市十三個(gè)區(qū)、縣工會(huì)中,城三區(qū)及雁塔區(qū)工會(huì)財(cái)政劃撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)相對(duì)解決得較好,其他區(qū)、縣或只解決區(qū)、縣工會(huì)機(jī)關(guān)人員的工會(huì)經(jīng)費(fèi)或定額劃撥經(jīng)費(fèi),與足額劃撥相差甚遠(yuǎn),臨潼區(qū)及3個(gè)開發(fā)區(qū)至今尚未解決。

(二)稅務(wù)代收的覆蓋面不夠廣

稅務(wù)代收工會(huì)經(jīng)費(fèi)后,各區(qū)、縣及開發(fā)區(qū)工會(huì)的建會(huì)率及工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳率與以往相比有了大幅度提高,但仍然存在經(jīng)費(fèi)收繳空白點(diǎn)。據(jù)調(diào)查顯示,碑林區(qū)工會(huì)所屬基層單位已成立工會(huì)的有4000多家,而繳經(jīng)費(fèi)的只有1600多家,不到40%;雁塔區(qū)工會(huì)所屬基層單位已成立工會(huì)的有多家,而繳經(jīng)費(fèi)的單位只有600多家,也只達(dá)到30%。

(三)財(cái)務(wù)管理制度尚不完善,經(jīng)費(fèi)支出隨意性較大

有的區(qū)、縣多年來沒有制訂相關(guān)的財(cái)務(wù)制度,有的區(qū)、縣財(cái)務(wù)制度制訂的不全面、財(cái)務(wù)報(bào)銷及審批制度不明確,尤其缺少預(yù)決算管理制度,直接導(dǎo)致了經(jīng)費(fèi)支出隨意性大。決算情況表明,有的區(qū)、縣工會(huì)行政費(fèi)、工會(huì)業(yè)務(wù)費(fèi)超支達(dá)200%,有的經(jīng)費(fèi)支出不足預(yù)算的5%。有的開發(fā)區(qū)工會(huì)會(huì)計(jì)、出納一人擔(dān)任,不符合會(huì)計(jì)核算規(guī)定,財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。

(四)財(cái)務(wù)審批報(bào)銷制度不夠規(guī)范

有的區(qū)、縣審批報(bào)銷程序中沒有會(huì)計(jì)人員審核,經(jīng)辦人直接讓領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)銷,待會(huì)計(jì)人員作賬時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,為時(shí)已晚。還有一些財(cái)務(wù)人員審核把關(guān)不嚴(yán),存在白條報(bào)賬及無效票據(jù)報(bào)賬的現(xiàn)象。有的未嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理規(guī)定,支出時(shí)超限額使用現(xiàn)金,發(fā)放物品未附發(fā)放明細(xì)單。

(五)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會(huì)財(cái)務(wù)工作薄弱

我市區(qū)、縣工會(huì)有181個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會(huì),單獨(dú)建立工會(huì)賬戶的單位很少,總體上不足10%,工會(huì)獨(dú)立管理經(jīng)費(fèi)的要求落實(shí)得不好。地稅代收后,工會(huì)組織迅猛發(fā)展,但也存在集中建會(huì)、突擊建會(huì)的情況。有的區(qū)、縣工會(huì)審批工會(huì)組織不規(guī)范,2-3人就成立單獨(dú)的工會(huì)委員會(huì),有的將49個(gè)單位組成一個(gè)聯(lián)合會(huì),這些單位既不在一個(gè)地域,也無共同的行業(yè)特點(diǎn),工會(huì)組織難以單獨(dú)建立銀行賬戶,也難以對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。

(六)人員素質(zhì)不高,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

有些區(qū)、縣工會(huì)財(cái)務(wù)人員不具備相應(yīng)專業(yè)知識(shí),業(yè)務(wù)水平低,人員變動(dòng)頻繁,同時(shí)又身兼多職。加之有的財(cái)務(wù)人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),存在會(huì)計(jì)核算不及時(shí)、科目使用不準(zhǔn)確、憑證裝訂不規(guī)范等現(xiàn)象。有的單位未制訂票據(jù)的管理、使用制度。收經(jīng)費(fèi)時(shí)每人一本收據(jù),開出的收據(jù)無人監(jiān)督和管理,有的長達(dá)數(shù)年票據(jù)和錢無法收回,同時(shí)還存在提前開收據(jù)和票據(jù)丟失的現(xiàn)象?？h級(jí)文化宮的財(cái)務(wù)人員很少參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),無法適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的需要。

二、原因及分析

(一)財(cái)政劃撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)的問題

地稅代收后,各單位的經(jīng)費(fèi)收入主要分為三大塊,即地稅代收經(jīng)費(fèi)、財(cái)政劃撥經(jīng)費(fèi)及自收經(jīng)費(fèi)。在財(cái)政劃撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)問題上,各區(qū)、縣工會(huì)都不同程度地做了一些工作,但由于區(qū)、縣財(cái)政比較困難,加之我們的協(xié)調(diào)溝通工作也不到位,導(dǎo)致財(cái)政劃撥的工會(huì)經(jīng)費(fèi)不能全部到位。

(二)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳率不高的問題

區(qū)、縣及開發(fā)區(qū)工會(huì)認(rèn)為地稅代收后經(jīng)費(fèi)已經(jīng)比原來多了,夠花就行,認(rèn)為稅務(wù)局代收多少就收多少,收不上來也沒有辦法,催繳經(jīng)費(fèi)工作不到位。有些單位趁著稅務(wù)局抓的不嚴(yán),工會(huì)經(jīng)費(fèi)想交多少就交多少,有些單位甚至不向稅務(wù)部門申報(bào)繳納工會(huì)經(jīng)費(fèi)。地稅代收工會(huì)經(jīng)費(fèi)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化工作未步入正軌,財(cái)務(wù)人員每次對(duì)代收信息進(jìn)行手工分類及匯總,這樣就很難及時(shí)掌握應(yīng)繳未繳及未足額繳納單位的信息,工作效率不高。

工會(huì)財(cái)務(wù)自查報(bào)告范文(三)

眾所周知，依法辦事是做好工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的前提條件,在平時(shí)的財(cái)務(wù)管理工作中，學(xué)會(huì)依法辦事,建立和健全工會(huì)的財(cái)務(wù)管理制度。而工會(huì)主席、工會(huì)委員和工會(huì)經(jīng)濟(jì)審查小組都要各自具有明確的工作職責(zé),這樣才能共同管好用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。并要做到以下三點(diǎn)：一、有嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)使用審批手續(xù)和定期的經(jīng)濟(jì)審查工作。二、經(jīng)費(fèi)使用有預(yù)算有計(jì)劃,經(jīng)費(fèi)主要用在為職工辦實(shí)事上。三、同時(shí)嚴(yán)格法律法規(guī),積極做好行政撥繳經(jīng)費(fèi)的管理,并按時(shí)足額向上級(jí)工會(huì)上繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)。當(dāng)前，隨著我市各區(qū)、縣工會(huì)及開發(fā)區(qū)工會(huì)的經(jīng)費(fèi)收入實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定增長,如何管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)則顯得尤為重要?，F(xiàn)就我縣工會(huì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行以下自查報(bào)告。

一、工會(huì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

我市工會(huì)所轄13個(gè)區(qū)縣和3個(gè)開發(fā)區(qū)工會(huì)。近年來,各區(qū)、縣工會(huì)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作方面進(jìn)行了一些有益的探索,取得了一定成效,但也存在一些問題,主要表現(xiàn)在:區(qū)、縣財(cái)政劃撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)尚未全部到位;部分區(qū)、縣工會(huì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理粗放、預(yù)算約束不強(qiáng)、配套制度還不完善;鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)及新建企業(yè)工會(huì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱等。這些問題與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下工會(huì)工作的發(fā)展不相適應(yīng),其弊端日漸凸顯,亟待改善和加強(qiáng)。

(一)財(cái)政劃撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)不到位

目前在我市十三個(gè)區(qū)、縣工會(huì)中,城三區(qū)及雁塔區(qū)工會(huì)財(cái)政劃撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)相對(duì)解決得較好,其他區(qū)、縣或只解決區(qū)、縣工會(huì)機(jī)關(guān)人員的工會(huì)經(jīng)費(fèi)或定額劃撥經(jīng)費(fèi),與足額劃撥相差甚遠(yuǎn),臨潼區(qū)及3個(gè)開發(fā)區(qū)至今尚未解決。

(二)稅務(wù)代收的覆蓋面不夠廣

稅務(wù)代收工會(huì)經(jīng)費(fèi)后,各區(qū)、縣及開發(fā)區(qū)工會(huì)的建會(huì)率及工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳率與以往相比有了大幅度提高,但仍然存在經(jīng)費(fèi)收繳空白點(diǎn)。據(jù)調(diào)查顯示,碑林區(qū)工會(huì)所屬基層單位已成立工會(huì)的有4000多家,而繳經(jīng)費(fèi)的只有1600多家,不到40%;雁塔區(qū)工會(huì)所屬基層單位已成立工會(huì)的有多家,而繳經(jīng)費(fèi)的單位只有600多家,也只達(dá)到30%。

(三)財(cái)務(wù)管理制度尚不完善,經(jīng)費(fèi)支出隨意性較大

有的區(qū)、縣多年來沒有制訂相關(guān)的財(cái)務(wù)制度,有的區(qū)、縣財(cái)務(wù)制度制訂的不全面、財(cái)務(wù)報(bào)銷及審批制度不明確,尤其缺少預(yù)決算管理制度,直接導(dǎo)致了經(jīng)費(fèi)支出隨意性大。決算情況表明,有的區(qū)、縣工會(huì)行政費(fèi)、工會(huì)業(yè)務(wù)費(fèi)超支達(dá)200%,有的經(jīng)費(fèi)支出不足預(yù)算的5%。有的開發(fā)區(qū)工會(huì)會(huì)計(jì)、出納一人擔(dān)任,不符合會(huì)計(jì)核算規(guī)定,財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。

(四)財(cái)務(wù)審批報(bào)銷制度不夠規(guī)范

有的區(qū)、縣審批報(bào)銷程序中沒有會(huì)計(jì)人員審核,經(jīng)辦人直接讓領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)銷,待會(huì)計(jì)人員作賬時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,為時(shí)已晚。還有一些財(cái)務(wù)人員審核把關(guān)不嚴(yán),存在白條報(bào)賬及無效票據(jù)報(bào)賬的現(xiàn)象。有的未嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理規(guī)定,支出時(shí)超限額使用現(xiàn)金,發(fā)放物品未附發(fā)放明細(xì)單。

(五)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會(huì)財(cái)務(wù)工作薄弱

我市區(qū)、縣工會(huì)有181個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會(huì),單獨(dú)建立工會(huì)賬戶的單位很少,總體上不足10%,工會(huì)獨(dú)立管理經(jīng)費(fèi)的要求落實(shí)得不好。地稅代收后,工會(huì)組織迅猛發(fā)展,但也存在集中建會(huì)、突擊建會(huì)的情況。有的區(qū)、縣工會(huì)審批工會(huì)組織不規(guī)范,2-3人就成立單獨(dú)的工會(huì)委員會(huì),有的將49個(gè)單位組成一個(gè)聯(lián)合會(huì),這些單位既不在一個(gè)地域,也無共同的行業(yè)特點(diǎn),工會(huì)組織難以單獨(dú)建立銀行賬戶,也難以對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。

(六)人員素質(zhì)不高,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

有些區(qū)、縣工會(huì)財(cái)務(wù)人員不具備相應(yīng)專業(yè)知識(shí),業(yè)務(wù)水平低,人員變動(dòng)頻繁,同時(shí)又身兼多職。加之有的財(cái)務(wù)人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),存在會(huì)計(jì)核算不及時(shí)、科目使用不準(zhǔn)確、憑證裝訂不規(guī)范等現(xiàn)象。有的單位未制訂票據(jù)的管理、使用制度。收經(jīng)費(fèi)時(shí)每人一本收據(jù),開出的收據(jù)無人監(jiān)督和管理,有的長達(dá)數(shù)年票據(jù)和錢無法收回,同時(shí)還存在提前開收據(jù)和票據(jù)丟失的現(xiàn)象?？h級(jí)文化宮的財(cái)務(wù)人員很少參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),無法適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的需要。

二、原因及分析

(一)財(cái)政劃撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)的問題

地稅代收后,各單位的經(jīng)費(fèi)收入主要分為三大塊,即地稅代收經(jīng)費(fèi)、財(cái)政劃撥經(jīng)費(fèi)及自收經(jīng)費(fèi)。在財(cái)政劃撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)問題上,各區(qū)、縣工會(huì)都不同程度地做了一些工作,但由于區(qū)、縣財(cái)政比較困難,加之我們的協(xié)調(diào)溝通工作也不到位,導(dǎo)致財(cái)政劃撥的工會(huì)經(jīng)費(fèi)不能全部到位。

(二)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳率不高的問題

區(qū)、縣及開發(fā)區(qū)工會(huì)認(rèn)為地稅代收后經(jīng)費(fèi)已經(jīng)比原來多了,夠花就行,認(rèn)為稅務(wù)局代收多少就收多少,收不上來也沒有辦法,催繳經(jīng)費(fèi)工作不到位。有些單位趁著稅務(wù)局抓的不嚴(yán),工會(huì)經(jīng)費(fèi)想交多少就交多少,有些單位甚至不向稅務(wù)部門申報(bào)繳納工會(huì)經(jīng)費(fèi)。地稅代收工會(huì)經(jīng)費(fèi)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化工作未步入正軌,財(cái)務(wù)人員每次對(duì)代收信息進(jìn)行手工分類及匯總,這樣就很難及時(shí)掌握應(yīng)繳未繳及未足額繳納單位的信息,工作效率不高。

(三)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的問題

一是多年來對(duì)如何管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)重視不夠,沒有制定相應(yīng)的制度來確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)的合理、有效使用;二

是縣級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)人員大多缺乏專業(yè)知識(shí),加之培訓(xùn)工作未能跟上,因此,縣、區(qū)工會(huì)財(cái)務(wù)工作不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求。

(四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道一級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)管理問題

我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會(huì)工作范圍廣,肩負(fù)的任務(wù)重,人員編制少,非公企業(yè)多問題多。如工會(huì)經(jīng)費(fèi)開支由行政領(lǐng)導(dǎo)審批,工會(huì)經(jīng)費(fèi)無法正常保證,只能依靠區(qū)縣工會(huì)的補(bǔ)助等,管理起來困難很大。

三、對(duì)策及建議

(一)采取有效措施,提高代收經(jīng)費(fèi)收繳率及財(cái)政劃撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)到位率

各區(qū)、縣及開發(fā)區(qū)工會(huì)要克服地稅一代收就萬事大吉的思想,充分發(fā)揮收繳經(jīng)費(fèi)的主動(dòng)作用,及時(shí)掌握基層單位的職工人數(shù)、工資總額情況。針對(duì)代收經(jīng)費(fèi)過程中存在的問題,采取與稅務(wù)局聯(lián)合下發(fā)催撥通知或與稽查局聯(lián)合檢查的方式,督促基層單位足額繳納工會(huì)經(jīng)費(fèi),逐步減少收繳經(jīng)費(fèi)的盲區(qū)。要采取有效措施,加大財(cái)政劃撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)工作力度,在調(diào)查研究,摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上,向同級(jí)黨委和政府匯報(bào),與同級(jí)財(cái)政部門進(jìn)行協(xié)調(diào),切實(shí)將財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資的行政事業(yè)單位的工會(huì)經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算,力爭(zhēng)全面實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位計(jì)撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)由財(cái)政統(tǒng)一劃撥。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),為財(cái)務(wù)人員履行職責(zé)創(chuàng)造條件

各單位領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真研究解決經(jīng)費(fèi)收繳、財(cái)務(wù)管理、資金使用中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題;要對(duì)存在的問題,逐一檢查,尋找差距,分析原因,制定措施,限期整改;要充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性,為財(cái)務(wù)人員依法按章履行職責(zé)創(chuàng)造條件。

(三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,建立健全工會(huì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度

制度重在管理,管理重在規(guī)范。市總工會(huì)財(cái)務(wù)部已針對(duì)檢查中存在的問題,制定了一系列強(qiáng)化區(qū)、縣工會(huì)財(cái)務(wù)管理的工作制度。要求各單位逐步聯(lián)系實(shí)際建立和完善內(nèi)部控制制度,建立健全符合當(dāng)前工會(huì)財(cái)務(wù)工作實(shí)際的相關(guān)制度,做到用制度管人、用制度管事、用制度管財(cái)。

篇8

一、當(dāng)前工會(huì)會(huì)計(jì)電算化工作中存在的問題

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，電算化在財(cái)務(wù)工作中的地位越來越重要。因此，全國總工會(huì)發(fā)出通知在各級(jí)工會(huì)大力推廣會(huì)計(jì)電算化工作。但是，隨著財(cái)務(wù)電算化的快速發(fā)展，實(shí)踐中出現(xiàn)了諸多問題，阻礙了電算化事業(yè)的快速發(fā)展。解決這些問題成為電算化發(fā)展歷程上必不可少的一個(gè)課題。

1.電算化軟件平臺(tái)的開發(fā)不同，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的兼容性差

電算化軟件都是在不同的操作平臺(tái)上自行開發(fā)的，數(shù)據(jù)格式、結(jié)構(gòu)、類型千差萬別。FoxPro和VB 是軟件編程的常用工具，它們對(duì)數(shù)據(jù)庫的管理功能較強(qiáng)，界面美觀，其數(shù)據(jù)可以兼容，早期的財(cái)務(wù)軟件多用這兩種工具開發(fā)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，PowerBuilder和Visual J++也得到廣泛發(fā)展。當(dāng)前工會(huì)內(nèi)部基本統(tǒng)一了軟件工具。但是，當(dāng)工會(huì)與外界其他單位發(fā)生業(yè)務(wù)時(shí)，由于軟件的開發(fā)平臺(tái)的生產(chǎn)商不同，在此平臺(tái)上開發(fā)出的各種財(cái)務(wù)軟件的數(shù)據(jù)也可能不與其他軟件的數(shù)據(jù)兼容，不利于會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展。

2.電算化工作過分重視會(huì)計(jì)核算功能，而輕視管理職能

我國各工會(huì)（也包括其他單位）的會(huì)計(jì)電算化工作總體還處于一個(gè)比較低的水平，目前僅僅是模仿手工會(huì)計(jì)的流程，由計(jì)算機(jī)代替人完成會(huì)計(jì)核算中的一部分工作，更多側(cè)重于會(huì)計(jì)的核算部分。管理職能則體現(xiàn)得不夠，也影響了會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的進(jìn)程。

3.對(duì)內(nèi)部控制有不利影響

會(huì)計(jì)電算化對(duì)各級(jí)工會(huì)內(nèi)部控制帶來的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為以下一個(gè)方面：1、電算化系統(tǒng)授權(quán)口令化，業(yè)務(wù)員可能利用特殊的授權(quán)文件和口令，獲得某種權(quán)利或運(yùn)行某中程序進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。2、內(nèi)部控制依賴計(jì)算機(jī)程序，內(nèi)部控制的程序化使內(nèi)部控制具有不定期的依賴性并增加錯(cuò)誤反復(fù)發(fā)生的可能性 。3、電算化的會(huì)計(jì)系統(tǒng)缺乏交易處理痕跡，原始憑證數(shù)字化，易于偽造。4、會(huì)計(jì)信息存儲(chǔ)在系統(tǒng)的磁性介質(zhì)上，容易遭到損壞或被病毒侵襲。5、計(jì)算機(jī)的自動(dòng)高效，容易使會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)缺乏有效牽制。手工記賬方式下，會(huì)計(jì)工作的分工體制以會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的不同性質(zhì)為依據(jù)，各業(yè)務(wù)責(zé)任人之間通過傳遞各種票據(jù)、憑證來建立聯(lián)系，互相制衡，實(shí)現(xiàn)整體的會(huì)計(jì)職能。會(huì)計(jì)電算化卻是輸入記賬憑證后，系統(tǒng)自動(dòng)生成賬簿和報(bào)表，缺乏有效牽制。而且一旦開始輸入的憑證有誤，后面的賬簿和報(bào)表就都是錯(cuò)誤的。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化工作的幾點(diǎn)建議

1.針對(duì)電算化軟件平臺(tái)的開發(fā)不同，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的兼容性差的情況，全總1999年發(fā)出通知，指定了各級(jí)工會(huì)和工會(huì)所屬事業(yè)單位的專用軟件，以規(guī)范軟件使用問題。但僅此仍然不夠。會(huì)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展已經(jīng)是一種趨勢(shì)，要想把工會(huì)的工作做好，還需要從外部獲得大量的信息。然而各軟件公司技術(shù)保密，相互缺乏交流和溝通，沒有業(yè)界的協(xié)議，自然就沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，很難實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，信息交流。建議建立通用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸協(xié)議，使不同平臺(tái)下發(fā)出的軟件能夠順利的傳導(dǎo)數(shù)據(jù)。

2.加強(qiáng)電算化軟件的多模塊開發(fā)，使其核算向管理型、決策性發(fā)展。具體可以從收入、支出、資金管理、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、評(píng)價(jià)等幾個(gè)方面進(jìn)行。決策在對(duì)以上目標(biāo)分析的基礎(chǔ)上作出。

3.在會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)下建立嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度

會(huì)計(jì)電算化改變了會(huì)計(jì)工作的操作方式，引起了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作流程、人員組織方式的一系列變革，從而對(duì)會(huì)計(jì)管理制度提出了新的要求。

（1）應(yīng)加強(qiáng)操作管理制度。從各級(jí)工會(huì)來說，在實(shí)行電算化的單位應(yīng)當(dāng)對(duì)操作人員的口令密碼和會(huì)計(jì)崗位使用權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，確定相應(yīng)的工作職責(zé)。首先，要設(shè)置電算化主管及系統(tǒng)管理員，這一職位一般由會(huì)計(jì)主管人員擔(dān)任，其職責(zé)是對(duì)所有操作員設(shè)定工作權(quán)限。其次，設(shè)置一般操作員，其職責(zé)是編制記賬憑證、審核記賬憑證、登記賬簿等。每個(gè)操作員一定要有權(quán)限分割 。

（2）計(jì)算機(jī)的軟、硬件要求。微機(jī)用于財(cái)務(wù)處理，未經(jīng)主管批準(zhǔn)，不準(zhǔn)外來人員使用操作。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和軟件要進(jìn)行安全保密控制，在進(jìn)入系統(tǒng)時(shí)不僅僅增加用戶口令，還可以增加一些諸如聲音監(jiān)測(cè)、指紋識(shí)別等檢測(cè)手段，另外還可以考慮硬件加密、軟件加密或在芯片等機(jī)器上加保密措施等。

4.更新觀念，提高認(rèn)識(shí)

筆者曾訪問一些工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員，他們總是自豪的提起本單位購買了多少微機(jī)開展會(huì)計(jì)電算化工作，但對(duì)于會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí)只停留在表面，認(rèn)為其不外乎保證硬件的配置、采購或開發(fā)會(huì)計(jì)軟件，即“會(huì)計(jì)電算化=計(jì)算機(jī)+會(huì)計(jì)軟件”?；蛘J(rèn)為會(huì)計(jì)電算化就是“手工賬搬家”。

因此，應(yīng)加強(qiáng)宣傳，使各級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)電算化不僅能帶來輕松，更重要的是及時(shí)、系統(tǒng)、全面的反饋會(huì)計(jì)信息，有利于管理者掌握單位的經(jīng)濟(jì)信息。在此基礎(chǔ)上才能重視會(huì)計(jì)電算化工作的培訓(xùn)、考核和繼續(xù)教育。

篇9

一、工作重點(diǎn)

“圍繞兩大主題”：

--2012年**世博會(huì)

--新一輪醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革

“落實(shí)四大任務(wù)”：

--通過志愿者服務(wù)、窗口服務(wù)競(jìng)賽、評(píng)先表彰等活動(dòng)，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)醫(yī)務(wù)職工參與世博、奉獻(xiàn)世博、建功世博，確保世博會(huì)成功舉辦；

--密切關(guān)注、積極配合和源頭參與醫(yī)改進(jìn)程，切實(shí)加強(qiáng)維權(quán)力度，提升醫(yī)務(wù)職工對(duì)各項(xiàng)醫(yī)改政策措施的知曉率和滿意率，確保醫(yī)改順利實(shí)施；

--以評(píng)比推薦新一屆全國勞模和**市勞模為契機(jī)，以弘揚(yáng)勞動(dòng)模范優(yōu)秀品質(zhì)為重點(diǎn)，創(chuàng)新勞模事跡宣傳，唱響衛(wèi)生系統(tǒng)勞模德醫(yī)雙馨的職業(yè)精神。

--進(jìn)一步落實(shí)“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，積極推進(jìn)非在編職工入會(huì)和民營醫(yī)院工會(huì)組建工作，全面提升醫(yī)務(wù)工會(huì)組織建設(shè)水平。

二、具體任務(wù)

（一）強(qiáng)化宣傳教育功能

1、營造世博氛圍

把握迎世博各個(gè)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，精心組織“當(dāng)好主力軍、建功世博會(huì)、展示新風(fēng)采”主題實(shí)踐活動(dòng)。進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)聯(lián)手青、婦、退等組織，有效整合各方資源，積極組建“迎世博醫(yī)務(wù)職工志愿者”隊(duì)伍，圍繞“迎世博三五行動(dòng)”，聯(lián)手開展各類志愿者活動(dòng)，充分演繹世博主題，展示行業(yè)風(fēng)采。

2、唱響勞模精神

規(guī)范開展全國、**市勞動(dòng)模范評(píng)選推薦工作，弘揚(yáng)勞模時(shí)代精神，組織勞模事跡宣講。XX市總工會(huì)攜手開展第四批醫(yī)學(xué)專家義務(wù)為勞模提供醫(yī)療保健咨詢服務(wù)工作。發(fā)揮勞模聯(lián)誼會(huì)作用， XX市、區(qū)二級(jí)勞模聯(lián)動(dòng)新機(jī)制。

3、優(yōu)化窗口服務(wù)

XX市總工會(huì)“五比五賽”要求，結(jié)合衛(wèi)生行業(yè)實(shí)際情況，深入開展迎世博窗口服務(wù)主題活動(dòng)，XX市醫(yī)務(wù)職工的“**市衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)務(wù)職工技能大比武”活動(dòng)，進(jìn)一步提高醫(yī)務(wù)職工的專業(yè)素質(zhì)；開展迎世博600天“十佳文明班組、紅旗文明崗、巾幗文明崗”等各類評(píng)先推優(yōu)活動(dòng)，激勵(lì)醫(yī)務(wù)職工崗位建功；深入挖掘先進(jìn)事跡，大力宣傳衛(wèi)生系統(tǒng)迎世博的工作成效和精神風(fēng)貌，營造優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良環(huán)境的良好氛圍。

4、打造文化品牌

借助世博文化輻射效應(yīng)，全力打造衛(wèi)生系統(tǒng)文化品牌。以“五一職工文化活動(dòng)月”為平臺(tái)，精心策劃和組織富有行業(yè)特點(diǎn)、世博內(nèi)涵的文化活動(dòng)，展示行業(yè)文化。組織參加第四屆**職工“五一文化獎(jiǎng)”評(píng)選。

5、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織

積極開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，擴(kuò)大“爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)參與率和覆蓋面，加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，努力形成適應(yīng)衛(wèi)生系統(tǒng)發(fā)展的創(chuàng)建工作體系。適時(shí)召開創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)大會(huì)，大力推廣典型經(jīng)驗(yàn)。

6、深化讀書活動(dòng)

圍繞“讀書，讓生活更美好”主題，以**第十二屆讀書節(jié)為載體，繼續(xù)組織開展振興中華讀書活動(dòng)，開展讀書征文、在職工中舉行多領(lǐng)域、多視角的讀書講座，結(jié)合讀書活動(dòng)建設(shè)職工書屋示范點(diǎn)。

（二）履行維護(hù)保障職能

1、配合醫(yī)改，主動(dòng)維權(quán)

積極協(xié)助黨政做好醫(yī)改的宣傳動(dòng)員工作，通過組織專題講座、發(fā)放宣傳品等形式，使廣大醫(yī)務(wù)職工了解醫(yī)改、支持醫(yī)改、參與醫(yī)改。及時(shí)掌握醫(yī)改進(jìn)程中職工利益格局調(diào)整的最新動(dòng)態(tài)，做好改革中可能產(chǎn)生的影響職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益、工作權(quán)益的防范工作。針對(duì)相關(guān)醫(yī)改政策開展深入調(diào)研，重點(diǎn)關(guān)注基本藥物改革、醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源整合和住院醫(yī)師培訓(xùn)改革等關(guān)系醫(yī)務(wù)職工切身利益的政策措施，及時(shí)、準(zhǔn)確和科學(xué)地提出工會(huì)維權(quán)建議。

2、關(guān)注重點(diǎn)，依法維權(quán)

堅(jiān)持以困難職工家庭和外來務(wù)工人員為重點(diǎn)，不斷完善幫困送溫暖長效機(jī)制，不斷拓展職工援助服務(wù)的內(nèi)容，持之以恒地辦好節(jié)日慰問、助學(xué)幫困、職工體檢、療休養(yǎng)等實(shí)事項(xiàng)目。

依法科學(xué)維權(quán)，落實(shí)工會(huì)、法律咨詢工作，對(duì)侵害職工權(quán)益、損害職工利益事件給予關(guān)注，充分運(yùn)用工會(huì)法律資源，維護(hù)職工合法權(quán)益；關(guān)心女職工群體，落實(shí)女職工特殊權(quán)益保障工作。

（三）發(fā)揮組織民管職能

1、推進(jìn)工會(huì)組建

XX縣醫(yī)務(wù)工會(huì)、企業(yè)職工醫(yī)院工會(huì)工作指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)聯(lián)動(dòng)。加強(qiáng)民營醫(yī)院工會(huì)組織建設(shè)，進(jìn)一步提高非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)工會(huì)組織覆蓋率和民營醫(yī)院?jiǎn)T工動(dòng)態(tài)入會(huì)率，提高非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)的工會(huì)組建率，穩(wěn)步推進(jìn)民營醫(yī)院職代會(huì)制度建設(shè)，不斷擴(kuò)大民營醫(yī)院院務(wù)公開的覆蓋面。

2、規(guī)范院務(wù)公開

進(jìn)一步深化院務(wù)公開工作，充分發(fā)揮職代會(huì)主渠道作用，以公開醫(yī)改落實(shí)方案為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)工會(huì)民主管理工作。進(jìn)一步健全基層職代會(huì)制度建設(shè)，推進(jìn)職代會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部工作規(guī)范化實(shí)施。著力規(guī)范工會(huì)工作的考核，推動(dòng)工會(huì)主席述職評(píng)議，開展“職工之家、優(yōu)秀工會(huì)工作者、支持工會(huì)工作好領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀工會(huì)積極分子”評(píng)選活動(dòng)。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

規(guī)范基層工會(huì)換屆改選工作。根據(jù)《工會(huì)法》和《中國工會(huì)章程》，開展應(yīng)換屆單位培訓(xùn)工作，指導(dǎo)基層工會(huì)按時(shí)、規(guī)范換屆改選；組織開展新任工會(huì)干部的上崗培訓(xùn)工作，促進(jìn)基層工會(huì)工作平衡有序銜接。組織涵蓋工會(huì)建設(shè)、人文知識(shí)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國際國內(nèi)時(shí)勢(shì)等專題內(nèi)容的工婦退干部系列培訓(xùn)班，每二月舉辦一期，以提升工會(huì)干部綜合素質(zhì)。

（四）加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

做好新《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》銜接與實(shí)施工作，在組織培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，落實(shí)財(cái)務(wù)清查，完善內(nèi)控制度，保證工會(huì)財(cái)務(wù)工作的有序開展。加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，重點(diǎn)強(qiáng)化行政撥繳經(jīng)費(fèi)收繳和職工技協(xié)財(cái)務(wù)管理工作。

2、加強(qiáng)信息管理

編制基層工會(huì)工作手冊(cè)，健全基層工會(huì)干部信息，編輯會(huì)員管理電子軟件。充分利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開通網(wǎng)上法律和心理咨詢，增強(qiáng)工會(huì)網(wǎng)站服務(wù)功能。落實(shí)《**醫(yī)工報(bào)》編輯發(fā)行工作，組織醫(yī)工報(bào)通訊員培訓(xùn)，開展優(yōu)秀通訊員和好新聞評(píng)選，提升醫(yī)工報(bào)的宣傳效能。

3、加強(qiáng)理論研究

開展實(shí)用性課題研究，注重實(shí)踐與理論相互轉(zhuǎn)化。XX市衛(wèi)生局科教處、《工會(huì)理論研究》雜志等部門的合作，開展專項(xiàng)課題研究，不斷提升工會(huì)工作水準(zhǔn)。

篇10

【關(guān)鍵詞】企業(yè)工會(huì)；財(cái)務(wù)管理；實(shí)踐與思考

新時(shí)期的企業(yè)工會(huì)，作為職工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者，是協(xié)調(diào)企業(yè)與職工關(guān)系、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的重要力量。而堅(jiān)持以職工為本，盡力在解決職工對(duì)教育、培訓(xùn)、文化、體育等方面的需求，予以堅(jiān)強(qiáng)的物質(zhì)保障，著力解決好職工最關(guān)心、最直接的問題，是企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理的職責(zé)所在。做好企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作，是當(dāng)前和今后相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)工會(huì)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。

一、企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

當(dāng)前企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作，主要存在以下具有普遍性的問題：

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的配置問題。企業(yè)工會(huì)的財(cái)務(wù)人員，兼職的情況仍然存在，有的由工會(huì)的其他人員兼任，有的由企業(yè)行政的財(cái)務(wù)人員兼任。這種情況的存在，在一定程度上影響了工會(huì)會(huì)計(jì)管理的獨(dú)立性。工會(huì)財(cái)務(wù)人員的專職化仍需一段時(shí)間的努力。

（二）財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化問題。在由工會(huì)人員兼任的企業(yè)工會(huì)，財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化仍有欠缺，主要反映在經(jīng)費(fèi)收支的時(shí)效性問題，經(jīng)費(fèi)開支范圍的合理性問題，會(huì)計(jì)報(bào)賬手續(xù)的完善性問題，會(huì)計(jì)科目設(shè)置的合理性問題，等等。

（三）預(yù)算管理的執(zhí)行剛性問題。預(yù)算管理在工會(huì)財(cái)務(wù)管理上的應(yīng)用，尚處于起步階段，預(yù)算編制的科學(xué)性、預(yù)算執(zhí)行的剛性，以及預(yù)算管理對(duì)工會(huì)工作的引領(lǐng)、促進(jìn)作用，仍有待進(jìn)一步發(fā)揮。

（四）工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的作用問題。由于歷史因素的影響以及工會(huì)組織本身地位的制約，工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的地位，仍有待進(jìn)一步提升，其監(jiān)督作用仍有待進(jìn)一步強(qiáng)化。

二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策和措施

（一）建立健全企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，促進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化

第一，要堅(jiān)持工會(huì)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立管理原則。要求工會(huì)經(jīng)費(fèi)要設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)賬號(hào)，由專門的會(huì)計(jì)和出納人員管理，要求財(cái)會(huì)人員持證上崗。實(shí)行一支筆審批制度。凡開支工會(huì)經(jīng)費(fèi)，須在工會(huì)主席審批后，方能予以走賬報(bào)銷。

第二，要從嚴(yán)把握工會(huì)經(jīng)費(fèi)開支范圍。一是用于會(huì)員活動(dòng)費(fèi)。用于組織會(huì)員開展各類集體活動(dòng)。二是用于職工活動(dòng)費(fèi)。用于組織職工開展文化體育、宣傳教育等方面的開支。三是用于工會(huì)業(yè)務(wù)費(fèi)。用于履行工會(huì)職責(zé)、自身建設(shè)和業(yè)務(wù)工作等方面的費(fèi)用。

第三，要堅(jiān)持為職工服務(wù)原則。工會(huì)經(jīng)費(fèi)不得用于非工會(huì)活動(dòng)開支；不得支付社會(huì)攤派的費(fèi)用；不得為單位和個(gè)人提供資金拆借、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保和抵押。

第四，要嚴(yán)格執(zhí)行《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》，按要求建立和完善會(huì)計(jì)檔案。

第五，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，一方面要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)人員的工作能力；二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)教育，確保財(cái)務(wù)人員安全履職。

（二）建立健全工會(huì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，促進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要標(biāo)志，在財(cái)務(wù)管理方面正在發(fā)生著越來越重要的作用。預(yù)算管理已經(jīng)被引入企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理，成為企業(yè)工會(huì)內(nèi)部控制的一種重要方法和手段。

工會(huì)預(yù)算編制的原則是，統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)；量入為出，收支平衡；真實(shí)合法，精細(xì)高效。工會(huì)的年度預(yù)算應(yīng)根據(jù)有關(guān)政策法規(guī)、上級(jí)工會(huì)要求、預(yù)算編制原則和本年度工會(huì)工作計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行編制。本年度無重大支出項(xiàng)目，不得編制赤字預(yù)算。期末滾存經(jīng)費(fèi)結(jié)余不得出現(xiàn)赤字。

工會(huì)預(yù)算由工會(huì)組織執(zhí)行，具體工作由工會(huì)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)。預(yù)算支出，要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算和財(cái)務(wù)制度，不得擅自擴(kuò)大支出范圍，不得擅自改變預(yù)算資金用途。預(yù)算在執(zhí)行過程中，遇有特殊情況，預(yù)算收支總額需要增減變動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)每年進(jìn)行一次預(yù)算調(diào)整。

（三）建立健全工會(huì)經(jīng)審委員管理機(jī)制，確保工會(huì)財(cái)務(wù)管理的安全性

工會(huì)經(jīng)費(fèi)審計(jì)查委員會(huì)，是與工會(huì)委員會(huì)同時(shí)選舉產(chǎn)生的工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，擔(dān)負(fù)著對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審查、監(jiān)督的任務(wù)。對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的安全、高效使用，起著積極的作用。工會(huì)經(jīng)審委員會(huì)的職責(zé)，是審查同級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支和財(cái)產(chǎn)管理情況，監(jiān)督貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策、紀(jì)律、法規(guī)和工會(huì)財(cái)務(wù)制度和工會(huì)經(jīng)費(fèi)的合理使用。工會(huì)經(jīng)審委員會(huì)要深入調(diào)查研究，聽取職工群眾意見，積極參與和支持財(cái)務(wù)改革，對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支，財(cái)產(chǎn)管理提出改進(jìn)意見和建議，幫助工會(huì)財(cái)務(wù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。

（四）充分發(fā)揮工會(huì)會(huì)員的監(jiān)督作用，確保工會(huì)財(cái)務(wù)管理為職工服務(wù)

工會(huì)財(cái)務(wù)管理，還有一條重要的原則，那就是民主管理原則。工會(huì)財(cái)務(wù)收入支情況，要接受本企業(yè)會(huì)員的監(jiān)督。會(huì)員對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督可以通過財(cái)務(wù)公開實(shí)現(xiàn)。工會(huì)財(cái)務(wù)公開是會(huì)員參與工會(huì)管理，維護(hù)職工切身經(jīng)濟(jì)利益不受侵犯，促進(jìn)工會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。公開的形式，一是定期會(huì)向會(huì)員大會(huì)或全委會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)工作情況。二是經(jīng)審委員會(huì)定期向會(huì)員大會(huì)報(bào)告工作情況。公開的內(nèi)容，也可以從單純的財(cái)務(wù)數(shù)字公開，逐步擴(kuò)展到對(duì)經(jīng)費(fèi)使用內(nèi)容的公開，讓會(huì)員更多地了解工會(huì)經(jīng)費(fèi)的具體開支方向，為經(jīng)費(fèi)安全使用筑起一道安全屏障。

參考文獻(xiàn)：