導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇質(zhì)量管理工程論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

沒(méi)有對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)證。施工單位在進(jìn)行變電站工程建設(shè)時(shí)，沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)劃進(jìn)行驗(yàn)證，導(dǎo)致設(shè)計(jì)規(guī)劃與工程實(shí)際情況不相符，造成設(shè)計(jì)規(guī)劃重新修改或者出現(xiàn)返工現(xiàn)象。施工過(guò)程質(zhì)量控制不嚴(yán)格。施工單位在進(jìn)行變電站工程建設(shè)時(shí)，施工單位沒(méi)有對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量不符合相關(guān)規(guī)定，需要靠后期整改進(jìn)行彌補(bǔ)。工程驗(yàn)收不嚴(yán)格。在進(jìn)行工程驗(yàn)收時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格地按照工程驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行把關(guān)，部分工程項(xiàng)目需要全面進(jìn)行驗(yàn)收，而驗(yàn)收人員只檢驗(yàn)了70％，部分工程項(xiàng)目需要驗(yàn)收50％，而驗(yàn)收人員只檢驗(yàn)了30％，導(dǎo)致變電站工程存在質(zhì)量隱患。缺少切實(shí)的管理措施。在進(jìn)行變電站工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理時(shí)，施工單位缺乏切實(shí)的管理措施，只是在口頭上喊口號(hào)，沒(méi)有真正的行動(dòng)。在工程剛開(kāi)始還有創(chuàng)優(yōu)行動(dòng)，一段時(shí)間后，逐漸變成常規(guī)管理，并沒(méi)有將設(shè)計(jì)優(yōu)化中的措施落實(shí)到具體工作中。

2加強(qiáng)變電站工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理的措施

2.1變電站質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

變電站工程是一個(gè)持續(xù)建設(shè)的過(guò)程，而創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理也是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。各種導(dǎo)入因素的時(shí)間和方式存在一定的差異，并且各種因素的作用不盡相同，即便很小的因素，也有可能對(duì)整個(gè)變電站工程質(zhì)量管理造成很大的影響，因此，要針對(duì)變電站工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，從而保證變電站工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的持續(xù)進(jìn)行。在變電站工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理過(guò)程中，如果沒(méi)有明確的目標(biāo)，缺少?lài)?yán)格的管控，就很難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，要積極地汲取先進(jìn)工程的經(jīng)驗(yàn)，制定嚴(yán)格的創(chuàng)優(yōu)設(shè)計(jì)規(guī)劃，并做好施工組織工作，認(rèn)真地執(zhí)行工程達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，不斷提高施工人員的技能水平。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)方案，對(duì)于施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在施工前都要制作相應(yīng)的樣板，然后對(duì)樣板進(jìn)行嚴(yán)格檢查，檢查合格后，才能正式進(jìn)行施工，從而保證施工一次成優(yōu)，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。在某750kV變電站工程建設(shè)中，對(duì)工藝質(zhì)量要求十分苛刻，無(wú)論哪一個(gè)環(huán)節(jié)，都能對(duì)同行質(zhì)量的極限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行挑戰(zhàn)。在該變電站工程中，電纜溝全長(zhǎng)為2752m，是該變電站所在地施工質(zhì)量要求最高、長(zhǎng)度最長(zhǎng)的電纜溝工程。為保證工程的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)以往的電纜溝感官質(zhì)量問(wèn)題及電纜溝施工質(zhì)量通病，施工單位在施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，精益求精，并根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，制定相應(yīng)的措施，有效地克服了電纜溝感官質(zhì)量差、搭接美觀(guān)差等問(wèn)題。工程施工結(jié)束后，對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)量驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)誤差控制在萬(wàn)分之一，比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)高出很多。

2.2變電站工程質(zhì)量管理持續(xù)創(chuàng)優(yōu)

不管是哪方面的管理，規(guī)章制度的建立只是第一步，最重要的是落實(shí)到具體工作中，并且不斷創(chuàng)新，從而形成一種常態(tài)行為，這也是變電站工程質(zhì)量管理持續(xù)創(chuàng)優(yōu)的重點(diǎn)。在變電站工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理過(guò)程中，要博采眾長(zhǎng)，并根據(jù)自身的實(shí)際情況，不斷自主創(chuàng)新，從而有效地優(yōu)化質(zhì)量管理。在進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理時(shí)，可以按照質(zhì)量管理原理，從現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物中找到問(wèn)題，并制定持續(xù)的改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—行動(dòng)”循環(huán)，從而全面地衡量影響變電站質(zhì)量管理因素，依據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，及時(shí)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)變電站工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理。在進(jìn)行變電站工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理過(guò)程中要注意，零缺陷工程是不存在的。努力追求完美是工程建設(shè)管理的目標(biāo)，要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須持續(xù)改進(jìn)管理方法，最大限度地消除管理中存在的問(wèn)題，嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督、檢查職責(zé)，樹(shù)立工程創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全方位強(qiáng)化質(zhì)量管理，從而促進(jìn)工程創(chuàng)優(yōu)管理的實(shí)現(xiàn)。在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理過(guò)程中要注意，認(rèn)真施工只能將工程做對(duì)，用心施工才能將工程做好，施工單位要在保證工程可靠運(yùn)行的情況下，取長(zhǎng)補(bǔ)短、創(chuàng)新亮點(diǎn)，全面提高工程建設(shè)水平。

3結(jié)語(yǔ)

篇2

1.1監(jiān)管層面

基于工程管理制度、和方法的使用上不夠靈活，具體實(shí)施時(shí)存在困難，管理的不嚴(yán)格造成市場(chǎng)環(huán)境無(wú)法達(dá)到理想中的公平、公正、公開(kāi)。市場(chǎng)秩序不夠規(guī)范不夠嚴(yán)格，工程也就無(wú)法按計(jì)劃中保質(zhì)保量的完成，監(jiān)管工作也就失去了存在的意義。在具體實(shí)施管理過(guò)程中，常有些單位采取不正當(dāng)手段來(lái)干擾管理的進(jìn)行，更有些管理者不能恪守原則，造成監(jiān)管不正規(guī)，監(jiān)管層秩序散亂，監(jiān)管人員態(tài)度敷衍，監(jiān)管部門(mén)形同虛設(shè)。甚至出現(xiàn)建設(shè)部門(mén)與管理部門(mén)職能混淆的現(xiàn)象，致使監(jiān)管人員與建設(shè)人員互相推卸責(zé)任，讓管理工作拖拉延后，效果不盡如人意；由于監(jiān)理工作影響著整個(gè)工程的實(shí)施，監(jiān)管松散就會(huì)造成工程起步階段，重要階段，重要步驟，重要部分的工作完成質(zhì)量差強(qiáng)人意。

1.2監(jiān)管制度層面

以往“，雙重領(lǐng)導(dǎo)”制曾風(fēng)靡一時(shí)，受不少建設(shè)工程單位所喜愛(ài)，隨著工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，這種機(jī)制已難以達(dá)到人們的要求。鑒于管理的需要，常需在管理的下層設(shè)分站輔助管理，這些分站工作熱情不高，怠于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，它們的作用也就有限。

1.3其他層面

設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)事項(xiàng)漏洞比比皆是，施工方案計(jì)劃不完美，計(jì)劃與實(shí)際偏差較大，在工程進(jìn)行中需頻繁的修改。這樣必然會(huì)影響工程的效率，更給建設(shè)工程管理人員帶來(lái)很多不必要的麻煩。真實(shí)的工程質(zhì)量常有低老壞現(xiàn)象，例如：焊接縫隙連接不嚴(yán)、混凝土尺寸偏薄、廢屑難以清除、管線(xiàn)護(hù)層不牢固等。

2增加化工項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管方法

企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家關(guān)于工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的相關(guān)規(guī)范，和國(guó)家工程項(xiàng)目監(jiān)理改革的限制，對(duì)工程監(jiān)管制度來(lái)進(jìn)行改進(jìn)，監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行調(diào)整，監(jiān)管職業(yè)進(jìn)行劃分，監(jiān)管范圍進(jìn)行擴(kuò)張，監(jiān)管思想進(jìn)行革新，財(cái)政制度進(jìn)行豐富。通過(guò)不懈的努力筑成一個(gè)擁有完整體制，法規(guī)齊全的工程項(xiàng)目監(jiān)理制度。

2.1注重企業(yè)基層管理工作

企業(yè)的各環(huán)節(jié)都不容忽視，比如企業(yè)的檢驗(yàn)設(shè)計(jì)、工作、監(jiān)管、測(cè)試、監(jiān)查等。通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)的重視使工程管理工作更標(biāo)準(zhǔn)，更規(guī)范，更加嚴(yán)格，只要我們每一個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真踐行，管理工作就會(huì)日漸完美。

2.2鑄造完善的工程監(jiān)管體制

為使各部門(mén)都各盡其責(zé)，防止各部門(mén)工作互相推諉，就應(yīng)使管理部門(mén)與其他部門(mén)分開(kāi)來(lái)進(jìn)行工作。具體來(lái)講，可以改變項(xiàng)目管理部門(mén)的屬性，把其歸類(lèi)建設(shè)成為行政執(zhí)法部門(mén)，并向相應(yīng)機(jī)關(guān)申請(qǐng)成為正規(guī)的管理社會(huì)事項(xiàng)的執(zhí)法管理部門(mén)，使自身成為具有真正地位的法律授權(quán)部門(mén)，其各方面職能都要漸漸的獨(dú)立進(jìn)行例如部門(mén)、分工、費(fèi)用、編制等。要確保化工工程質(zhì)量，就要使質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)相對(duì)獨(dú)立。具體的來(lái)說(shuō)，包括部門(mén)、制度、費(fèi)用編制等。消除國(guó)家企事業(yè)單位的“工程質(zhì)量監(jiān)督”權(quán)力，實(shí)施屬地管轄制，讓工程建設(shè)與管理?xiàng)l塊并存、總分共現(xiàn)；同時(shí)，加大對(duì)組織部門(mén)的改革力度，將管理權(quán)集中起開(kāi)，讓各可實(shí)施管理的分站受管理總部的直接管制。

2.3加強(qiáng)人才力量培養(yǎng)

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講，要想使工作質(zhì)量提高上來(lái)，人才是最關(guān)鍵的力量，只有培養(yǎng)出一支具有高水平的團(tuán)隊(duì)，計(jì)劃中的各項(xiàng)工作才能穩(wěn)定的完成，完成的程度才會(huì)越好。在培養(yǎng)高水平的管理團(tuán)隊(duì)過(guò)程中，首先應(yīng)注重多給予基層工作人員機(jī)會(huì)，在招收員工過(guò)程中綜合各方面考慮，包括工作態(tài)度、思想品質(zhì)文化水平、工作效率和人際交往能力等。與此同時(shí)，要定期組織工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)全方位通過(guò)綜合性多角度的培養(yǎng)增強(qiáng)工作團(tuán)隊(duì)成員的各方面水平和業(yè)務(wù)掌握情況。所有員工都應(yīng)認(rèn)真對(duì)待培訓(xùn)的過(guò)程，切不可敷衍了事，要把這個(gè)良機(jī)提高自身能力，另外，隨著人才培養(yǎng)工作的深入，人才培訓(xùn)制度也跟著不斷完善，要注重制度的創(chuàng)新和方法的靈活逐漸形成長(zhǎng)期可用的體系。巧妙的運(yùn)用獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)增強(qiáng)員工工作的熱情，表現(xiàn)優(yōu)異的給予口頭表?yè)P(yáng)的同時(shí)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)對(duì)工程監(jiān)理專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提供出大批工程監(jiān)管和建設(shè)方面的后備力量。

2.4提高對(duì)安全的監(jiān)管力度

安全第一是任何企業(yè)都秉承的第一原則，對(duì)于化工建設(shè)項(xiàng)目也如此。不能守住安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)后續(xù)的工作也就無(wú)從談起。有關(guān)部門(mén)應(yīng)從學(xué)習(xí)質(zhì)量管理規(guī)范開(kāi)始，逐步提高工作人員的質(zhì)量第一安全第一的思想，再者就是從提高員工綜合素質(zhì)角度來(lái)提高質(zhì)量保證水平。為確?；すこ藤|(zhì)量，必須建立輔助的質(zhì)監(jiān)體系。質(zhì)量是化工單位的核心保障，因此所有工作人員都應(yīng)該有這種保證質(zhì)量的責(zé)任意識(shí)，在工作中嚴(yán)于律己，一絲不茍。企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)從思想意識(shí)培養(yǎng)到員工各額方面素質(zhì)進(jìn)行全方位培訓(xùn)，讓企業(yè)的收益達(dá)到最大化，對(duì)社會(huì)的回饋達(dá)到最大化。

2.5建立化工工程質(zhì)監(jiān)新制度

相關(guān)監(jiān)管部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)法，在遵守法律規(guī)章的基礎(chǔ)之上，還要從思想上徹底改變員工態(tài)度，形成監(jiān)督融于服務(wù)，指導(dǎo)融于監(jiān)督，執(zhí)法融于指導(dǎo)之中的管理機(jī)制。對(duì)于不符合規(guī)范的現(xiàn)象，先給予預(yù)先警告、在中途抽檢、最后給予相應(yīng)懲戒。提高企業(yè)誠(chéng)信環(huán)境，利用輿論來(lái)制約違法行為。對(duì)于不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)節(jié)監(jiān)管方法，而不是一成不變的模式。對(duì)于個(gè)別部門(mén)的嚴(yán)重問(wèn)題可以集合多方力量重點(diǎn)突破，不同情況不同對(duì)待。監(jiān)管總部在總控全局的基礎(chǔ)上，還應(yīng)努力掌控大檢修，項(xiàng)目的安全監(jiān)管制度、器材制做這三方面的工作；另外，應(yīng)做好預(yù)防措施，及時(shí)排查質(zhì)量安全隱患，消除不必要的麻煩，使服務(wù)和執(zhí)法完美融合。

3結(jié)束語(yǔ)

篇3

1.1工程建設(shè)程序的履行問(wèn)題，對(duì)于施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)施工許可，在這種情況下，必然違反基本建設(shè)程序的相關(guān)規(guī)定。除此之外，施工圖紙審查不嚴(yán)、使用不合格圖紙施工、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)失控等行為在建筑工程施工過(guò)程中普遍存在著，進(jìn)而在一定程度上為工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理埋下隱患。

1.2質(zhì)量管理體系不完善，在質(zhì)量管理體系方面，質(zhì)量管理人員職責(zé)不明確，進(jìn)而在一定程度上影響和制約質(zhì)量管理責(zé)任的落實(shí)，勘察技術(shù)不齊全、驗(yàn)收記錄五無(wú)簽字、設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)有錯(cuò)項(xiàng)等工程施工質(zhì)量違反強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)要求，工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量存在嚴(yán)重的安全隱患。

1.3質(zhì)量管理技術(shù)水平低，受各種因素的影響和制約，不同地區(qū)、不同建設(shè)單位之間的質(zhì)量管理技術(shù)水平存在一定的差異性，在綜合水平方面，工程技術(shù)人員沒(méi)有透徹理解標(biāo)準(zhǔn)性規(guī)范，沒(méi)有深入掌握技術(shù)內(nèi)容，欠缺技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)等。

2建筑工程質(zhì)量的管理措施

2.1規(guī)范工程質(zhì)量管理行為首先對(duì)施工圖進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在審查過(guò)程中，通常情況下需要參考國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范等，對(duì)工程項(xiàng)目的施工圖進(jìn)行核實(shí)，同時(shí)在抗震、消防等方面與施工設(shè)計(jì)要求進(jìn)行對(duì)比。通過(guò)對(duì)施工圖進(jìn)行審查，經(jīng)審查批準(zhǔn)后，一般情況下，不能隨意更改施工設(shè)計(jì)圖，如果需要變更施工設(shè)計(jì)圖，需要向原審批部門(mén)提出申請(qǐng)，然后再委托審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的審查核實(shí)，經(jīng)過(guò)審查合格后，在這種情況下，才能對(duì)施工圖紙進(jìn)行更改。其次監(jiān)督檢查質(zhì)量，政府建設(shè)行政主管部門(mén)作為工程施工質(zhì)量的監(jiān)督主體，其主要職責(zé)就是監(jiān)督工程項(xiàng)目質(zhì)量。在監(jiān)督檢查過(guò)程中，由于工程項(xiàng)目數(shù)量比較多，所有的日常檢查工作對(duì)于這些部門(mén)來(lái)說(shuō)，不可能在較長(zhǎng)的周期內(nèi)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。因此，通常情況下，通過(guò)委托質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和檢查。按照政府部門(mén)的委托要求，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)需要建立和完善質(zhì)量監(jiān)督制度，同時(shí)制定質(zhì)量監(jiān)督管理方案，進(jìn)而在一定程度上檢查施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)主體的質(zhì)量行為、工程實(shí)體的質(zhì)量等。再次檢驗(yàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等，參照建設(shè)部頒布實(shí)施的《建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)管理辦法》，以及其他相關(guān)的法律法規(guī)等開(kāi)展質(zhì)量檢查，同時(shí)對(duì)水泥、鋼筋、砂石等原材料進(jìn)行相應(yīng)的抽樣檢測(cè)。

2.2建立質(zhì)量管理體系首先勘察設(shè)計(jì)單位作為工程質(zhì)量的自控主體需要對(duì)勘察設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量管理，通常情況下，對(duì)于工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)文件的編制、勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量的保障、勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制等，需要結(jié)合國(guó)家勘察設(shè)計(jì)的相關(guān)規(guī)定和強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)而在一定程度上滿(mǎn)足甲方對(duì)勘察設(shè)計(jì)的要求，同時(shí)能夠滿(mǎn)足合同條款的相關(guān)規(guī)定。其次對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備、施工工序、工程關(guān)鍵部位等施工的每道工序都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，同時(shí)督管理人員需要對(duì)單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等進(jìn)行驗(yàn)收，進(jìn)而在一定程度上對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制。結(jié)合工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作制度、程序和方法等需要工程監(jiān)理工程單位進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查體系進(jìn)行不斷的完善，為檢查工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。最后政府相關(guān)部門(mén)監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對(duì)工程設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工等質(zhì)量管理等，各級(jí)政府職能部門(mén)委托工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)代表政府部門(mén)開(kāi)展相應(yīng)的監(jiān)督檢查工作，同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的引導(dǎo)，但是設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位依然承擔(dān)質(zhì)量管理的職能，代表政府相關(guān)部門(mén)各級(jí)工程質(zhì)量監(jiān)督單位需要履行職責(zé)，以第三方的身份強(qiáng)制性監(jiān)督工程建設(shè)。

2.3控制影響工程質(zhì)量的因素首先控制人。所謂控制人，通常情況下是指對(duì)參與工程建設(shè)的所有工作人員進(jìn)行管理，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化他們的勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德、工作能力、技能知識(shí)等綜合素質(zhì)，在工程質(zhì)量控制的過(guò)程中，人的控制是關(guān)鍵。一是組織開(kāi)展技術(shù)技能教育和培訓(xùn)，在上崗之前，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保工作人員能夠掌握施工工藝，同時(shí)做好施工技術(shù)質(zhì)量交底工作。二是建立和完善崗位責(zé)任制，通過(guò)責(zé)任制進(jìn)一步明確所有人員的崗位職責(zé)，借助完善的責(zé)任制度，在質(zhì)量保證的范圍內(nèi)，進(jìn)一步確保工程項(xiàng)目的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有序進(jìn)行。三是在企業(yè)內(nèi)部引入獎(jiǎng)懲機(jī)制，衡量每個(gè)人的工作能力、職業(yè)道德、規(guī)范遵守等，通過(guò)獎(jiǎng)懲進(jìn)而在一定程度上激發(fā)工作人員工作的主動(dòng)性和積極性，進(jìn)一步提高每個(gè)人的綜合素質(zhì)。其次材料控制。一是在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)控制材料的質(zhì)量，原材料是在源頭上對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制的關(guān)鍵措施，通過(guò)對(duì)貨物進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)一步選擇和確定優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商。在對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)之前，通常情況下需要報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行審查。對(duì)于大宗材料來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)于瓷磚等裝飾材料，為了從根本上徹底解決色差等質(zhì)量問(wèn)題，一般都是一次性訂貨。二是從運(yùn)輸、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行控制，在原材料進(jìn)行運(yùn)輸和儲(chǔ)存的過(guò)程中，需要結(jié)合材料的實(shí)際情況，選擇確定合理的搬運(yùn)工具，并且確定妥善的儲(chǔ)存場(chǎng)所，對(duì)于儲(chǔ)存的材料，需要委派專(zhuān)人進(jìn)行管理。三是對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，檢查內(nèi)容主要包括產(chǎn)品的合格證、質(zhì)量保證書(shū)等，材料使用前，需要進(jìn)行復(fù)檢，檢查合格后，再進(jìn)行使用。四是對(duì)于材料的使用、回收、丟棄等，需要安排專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督。再次控制設(shè)備。一是采購(gòu)或租賃的設(shè)備，選擇有質(zhì)量保證的廠(chǎng)家或租賃人，采購(gòu)的設(shè)備需要有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證等，對(duì)于淘汰或存在質(zhì)量問(wèn)題的設(shè)備，禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。二是對(duì)于設(shè)備的型號(hào)、性能和運(yùn)行狀況等，在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，監(jiān)理單位需要對(duì)其進(jìn)行復(fù)核檢查，進(jìn)而在一定程度上確保設(shè)備能夠正常作業(yè)。三是對(duì)于垂直運(yùn)輸機(jī)械人員、安裝拆卸人員、起重設(shè)備操作人員等需要有特種作業(yè)上崗證，進(jìn)一步確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

3結(jié)語(yǔ)

篇4

1.1土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量需有待提高、施工質(zhì)量管理不到位由于土木工程施工工序較多，在施工準(zhǔn)備階段，需要進(jìn)行房屋建筑地基的勘察和施工設(shè)計(jì)、制定施工規(guī)劃方案，也需要進(jìn)行原材料的采購(gòu)，在施工階段，需要選用優(yōu)質(zhì)的機(jī)械設(shè)備，混凝土在攪拌過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行混凝土攪拌和配比，而在施工后期，則需要進(jìn)行施工竣工驗(yàn)收工作，尤其是特殊部位的驗(yàn)收。分析土木工程施工過(guò)程，施工工序較多、作業(yè)人員也比較多，如原材料進(jìn)場(chǎng)、混凝土施工，鋼筋施工等，這些都有嚴(yán)格的要求，由于施工管理不到位，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，施工人員、監(jiān)督人員不帶安全帽就把進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，由于土木工程建設(shè)需要進(jìn)行高空作業(yè)，若施工人員、監(jiān)督人員不帶安全帽，則容易發(fā)生人身安全事故；第二，在鋼筋施工中，由于鋼筋長(zhǎng)度設(shè)計(jì)不合理，鋼筋綁扎過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格按照要求進(jìn)行鋼筋接頭的綁扎，導(dǎo)致鋼筋結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，進(jìn)而影響鋼筋施工質(zhì)量；第三，由于砌筑砂漿配比不合理，當(dāng)砌體墻體與砌筑砂漿之間結(jié)合后，受溫差作用的影響，容易造成墻體產(chǎn)生裂縫，進(jìn)而影響土木工程施工質(zhì)量。

1.2土木工程施工管理監(jiān)督力度不夠，沒(méi)有完善的監(jiān)督管理機(jī)制在土木工程施工中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位、監(jiān)督單位及其他管理人員應(yīng)參與到土木工程施工建設(shè)中，但是，當(dāng)前土木工程施工存在監(jiān)督管理不到位的現(xiàn)象，由于土木工程施工是一項(xiàng)周期長(zhǎng)、施工復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅要加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量的管理，也需要加強(qiáng)工程施工進(jìn)度和施工工藝的管理，但是，受環(huán)境因素的影響，如土木工程施工進(jìn)度的管理，當(dāng)遇到狂風(fēng)暴雨等天氣時(shí)，就需要停止土木工程施工，特別是混凝土施工，由于混凝土施工是露天施工，若混凝土受雨水侵濕度，則容易造成混凝土的結(jié)構(gòu)剛度不能達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，混凝土施工質(zhì)量是確保土木工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，受環(huán)境因素的限制，土木工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量都難以得到控制。另外，由于土木工程施工存在監(jiān)理機(jī)制不完善的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，存在監(jiān)理人員不到施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象，即使有監(jiān)理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)，也存在監(jiān)理人員不足的現(xiàn)象，監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)水平低，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，同時(shí)監(jiān)理人員工作負(fù)擔(dān)比較重，這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理不到位，當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理人員不能及時(shí)到場(chǎng)解決，導(dǎo)致施工工期延長(zhǎng)，進(jìn)而影響土木工程施工進(jìn)度，因此，在土木工程施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督管理，從而提高土木工程施工質(zhì)量。

2針對(duì)土木工程管理中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的施工質(zhì)量管理措施

2.1加強(qiáng)土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督管理，完善施工質(zhì)量管理體系建立完善的土木工程施工質(zhì)量管理體系，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督管理機(jī)制的建設(shè)，建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，明確監(jiān)理人員的工作職責(zé)，使監(jiān)督管理機(jī)制落到實(shí)處，完善監(jiān)督管理機(jī)制不僅可以提高監(jiān)理人員的工作效率，也可以讓監(jiān)理人員有法可依、有章可循，因此，建立監(jiān)督管理機(jī)制具有十分重要的意義。對(duì)于整個(gè)土木工程的施工質(zhì)量管理，在施工質(zhì)量管理體系建設(shè)中，首先，在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)明確土木工程的施工政策，以土木工程施工質(zhì)量為核心，做好土木工程施工設(shè)計(jì)，在施工設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)客戶(hù)的要求進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，制定施工設(shè)計(jì)方案，相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)與施工單位做好技術(shù)交底工作，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工人員講解需要注意的細(xì)節(jié)，使施工人員在施工過(guò)程中注重施工質(zhì)量的控制；其次，在施工階段，應(yīng)充分考慮施工中各個(gè)工序的管理建設(shè)，注重土木工程成本控制，加強(qiáng)建筑原材料、機(jī)械設(shè)備的管理控制，建筑材料進(jìn)場(chǎng)前，需要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行材料檢驗(yàn)，帶檢驗(yàn)合格后，建筑材料才能進(jìn)場(chǎng)，禁止不合格或未檢驗(yàn)的材料進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)做好材料的記錄保存；對(duì)于機(jī)械設(shè)備，在施工前期，應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)工作，選用優(yōu)質(zhì)的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備性能好壞在一定程度上影響著土木工程施工質(zhì)量，因此，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，避免因機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中出現(xiàn)故障而影響土木工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

2.2提高施工人員、監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平施工人員、監(jiān)理人員在土木工程施工質(zhì)量控制中扮演著重要作用，施工人員的施工行為直接決定了土木工程施工質(zhì)量的好壞，由于大多數(shù)施工人員主要來(lái)自農(nóng)村，施工人員的情緒容易工資報(bào)酬的影響，若施工人員報(bào)酬低，則容易波動(dòng)情緒，因此，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人性化管理，保證施工人員的勞動(dòng)報(bào)酬，充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，對(duì)于技術(shù)水平高的施工人員，加大施工人員的經(jīng)濟(jì)收入，通過(guò)實(shí)行激勵(lì)措施，從而提高施工人員的技術(shù)水平。而監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在一定程度上也關(guān)系著土木工程施工質(zhì)量，提高施工人員、施工人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)施工人員、監(jiān)理人員的培訓(xùn)活動(dòng)，這就要求施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)活動(dòng)中，不僅要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，也應(yīng)加強(qiáng)法律知識(shí)的教育，提高施工人員、監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)水平和道德素質(zhì)，樹(shù)立施工安全意識(shí)，使施工人員在施工過(guò)程中安全施工，監(jiān)理人員做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，尤其是特殊部位的管理，當(dāng)施工完成后，也應(yīng)加強(qiáng)施工后期的竣工驗(yàn)收工作，確保各個(gè)施工工序的質(zhì)量后，才能與其他單位進(jìn)行交接工作。另外，土木工程建設(shè)方應(yīng)選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，充分了解施工單位的實(shí)際情況，選擇誠(chéng)信度較高的施工隊(duì)伍，只有施工隊(duì)伍的素質(zhì)提高了，才能保證土木工程施工質(zhì)量。

3結(jié)束語(yǔ)

篇5

1.1建筑裝飾裝修工程污染環(huán)境以及浪費(fèi)資源情況嚴(yán)重

由于現(xiàn)在的建筑裝飾工程越來(lái)越趨向于使用各種天然材料，而這些天然材料又屬于不可再成資源，存量會(huì)變得越來(lái)越少，同時(shí)隨著資源數(shù)量的減少，天然材料的價(jià)格又會(huì)逐漸上升，因此建筑裝飾工程具有較高的資源消耗性。建筑裝飾工程對(duì)各種自然資源的利用情況較低，比如說(shuō)石材、水資源、木材以及能源等只會(huì)利用一次，同時(shí)往往將多出部分扔掉，資源浪費(fèi)情況非常嚴(yán)重。再加上現(xiàn)階段建筑裝飾工程的施工手段較為落后，使用的材料并沒(méi)有科技含量，只是單純的材料本身，材料沒(méi)有環(huán)境親和性，所以建筑裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)往往是吵雜聲一片，塵土隨意飛揚(yáng)，各種建筑垃圾到處隨意堆放，嚴(yán)重破壞、污染了自然環(huán)境。

1.2建筑裝飾施工人員缺乏高技術(shù)、高素質(zhì)

盡管從表面上看，現(xiàn)在大部分的建筑裝飾企業(yè)所擁有的施工隊(duì)伍，人員數(shù)額龐大，然而在實(shí)際應(yīng)用角度以及施工隊(duì)伍的整體施工水平來(lái)看，這些施工人員往往學(xué)歷不高，沒(méi)有與工程相符的技術(shù)實(shí)力，同時(shí)建筑裝飾企業(yè)的設(shè)計(jì)人員也只有少部分接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的高等教育或者是正規(guī)的建筑裝修培訓(xùn)，也就幾乎沒(méi)有人擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，因此很多建筑裝飾企業(yè)看似力量龐大，但實(shí)際上并沒(méi)有先進(jìn)的建筑裝飾施工技術(shù)。

二、有效開(kāi)展建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理的途徑

2.1提升掌控室內(nèi)裝修環(huán)境的力度

建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目不僅要使用已經(jīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的綠色材料，更需要制定各個(gè)施工技術(shù)、施工環(huán)節(jié)環(huán)境管理方案，同時(shí)將該方案放入到整個(gè)建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)體系內(nèi)。建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目最好選擇使用沒(méi)有污染或者是少污染、沒(méi)有毒或者是少毒的施工技術(shù)，比如說(shuō)建筑內(nèi)部的套口、家具以及造型門(mén)等部分，最好是能在室外做好、組裝好，然后再運(yùn)到室內(nèi)，建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目最好是已經(jīng)使用成型家具板或者是免漆板等等，這樣可以有效降低室內(nèi)的毒物含量。飾面裝飾最好是使用免漆板，這是由于現(xiàn)場(chǎng)噴涂施工會(huì)導(dǎo)致室內(nèi)出現(xiàn)二次污染，而使用免漆板能夠有效防止這種污染的出現(xiàn)，另外多使用成型家具板能夠有效降低膠粘劑用量，有效保護(hù)了室內(nèi)環(huán)境。若是建筑室內(nèi)裝修需要重復(fù)使用某個(gè)設(shè)計(jì)時(shí)，建筑裝飾裝修施工人員可以將樣板間提前做好，然后檢測(cè)需要裝修的建筑室內(nèi)具體的環(huán)境污染物濃度。需要注意的是，樣板間所包含的環(huán)境污染物濃度一定要低于國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如果環(huán)境污染物濃度高出國(guó)家要求，一定要查找問(wèn)題出現(xiàn)的原因，再根據(jù)原因使用正確的處理方式對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理。

2.2提高培訓(xùn)建筑裝飾施工人員的力度

由于建筑裝飾裝修項(xiàng)目具有非常多的、繁雜的施工工序，同時(shí)施工范圍也非常的廣泛，相應(yīng)的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量要求也要高于企業(yè)建筑施工?，F(xiàn)在我國(guó)大部分建筑裝飾裝修企業(yè)嚴(yán)重缺乏專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的裝飾裝修人才，所以一定要對(duì)建筑裝飾裝修的施工人員以及設(shè)計(jì)人員開(kāi)展與實(shí)際掛接的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，這樣才能夠確保甚至是提升建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。就此各高等院校一定要開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)業(yè)，采用科學(xué)的手段有效培養(yǎng)裝飾裝修人才，另外個(gè)建筑裝飾裝修企業(yè)不止要引進(jìn)人才，同時(shí)也要開(kāi)展形式多樣、針對(duì)于不同層次人員的教育培訓(xùn)工作，這樣才能夠在根本上提升本企業(yè)的裝飾裝修設(shè)計(jì)、施工人員的綜合素質(zhì)水平。

2.3嚴(yán)格管理裝飾施工用材

因?yàn)榻ㄖb飾工程項(xiàng)目的施工材料往往會(huì)占據(jù)到整個(gè)工程造價(jià)的60%到70%左右，同時(shí)施工材料的好壞常常會(huì)對(duì)整個(gè)建筑裝飾項(xiàng)目的質(zhì)量有著決定性的影響，因此建筑裝飾工程項(xiàng)目的監(jiān)理部門(mén)以及施工部門(mén)一定要嚴(yán)格管理施工材料。另外建筑業(yè)主的個(gè)人喜好也會(huì)直接的影響到裝飾項(xiàng)目施工材料，所以若是想更好的掌控以及管理施工材料質(zhì)量可以從以下幾點(diǎn)入手：①施工材料還沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)時(shí)一定要進(jìn)行報(bào)驗(yàn)工作，把建筑業(yè)主已經(jīng)同意建筑施工材料樣品平均分為兩份，再將這兩份樣品進(jìn)行封樣保存，一份由業(yè)主保存，另一份由項(xiàng)目保存；②在建筑施工材料已經(jīng)入場(chǎng)之后，需要對(duì)材料的檢測(cè)報(bào)告以及材料樣品進(jìn)行嚴(yán)格的報(bào)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)報(bào)驗(yàn)已經(jīng)合格的施工材料才可以使用。如果采購(gòu)的是使用量非常大的材料，像膠合板或者是紙面石灰板等等，由于項(xiàng)目的招投標(biāo)階段往往會(huì)確定品牌，這是只需要建設(shè)部門(mén)主動(dòng)聯(lián)系材料生產(chǎn)企業(yè)即可，然后由材料生產(chǎn)企業(yè)將施工材料運(yùn)送到施工部門(mén)直接供貨，如果是夠用的是規(guī)格非常復(fù)雜但是用量較小的建筑材料，可以有材料生產(chǎn)企業(yè)直接將所需材料送貨到工地即可。施工部門(mén)需要與材料生產(chǎn)企業(yè)直接接洽，同時(shí)施工部門(mén)也需要負(fù)責(zé)建筑施工材料的收貨以及材料的結(jié)算工作，這樣才能夠在有效節(jié)省費(fèi)用的同時(shí)，得到有保障的、質(zhì)量高的施工材料；③為了更好的管理、控制建筑裝飾施工材料，需要對(duì)裝飾施工材料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，建筑裝飾部門(mén)需要把常使用的以及現(xiàn)在世面上存在的建筑施工材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及手段編制為小冊(cè)子，然后將小冊(cè)子發(fā)放給材料的采購(gòu)部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)以及施工部門(mén)，要求各部門(mén)嚴(yán)格按照小冊(cè)子中的規(guī)范要求對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，同時(shí)注明小冊(cè)子中的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及手段是唯一標(biāo)準(zhǔn)。

2.4提升監(jiān)督管理建筑裝修工程質(zhì)量的力度

盡管我國(guó)當(dāng)前的裝飾裝修市場(chǎng)行情一片繁榮，然而從實(shí)際情況來(lái)看，裝飾裝修市場(chǎng)的管理模式仍舊屬于粗放型，部分裝修企業(yè)由于急于求成，更加的看重經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，很少對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)管監(jiān)管。所以相關(guān)政府部門(mén)一定要提升監(jiān)督檢查建筑裝修工程的質(zhì)量，同時(shí)引導(dǎo)裝修企業(yè)對(duì)本企業(yè)的質(zhì)量安全保障制度進(jìn)行不斷完善，這樣才能夠給有效保障裝修工程質(zhì)量的加強(qiáng)。

2.5對(duì)建筑裝飾裝修工程的裝修行為進(jìn)行檢查

在裝修工程項(xiàng)目還沒(méi)有動(dòng)工之前，需要詳細(xì)審查工程施工設(shè)計(jì)圖紙以及方案，檢查其是否存在違規(guī)裝修行為，若是存在則需要在施工前修改完善；在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工部門(mén)需要對(duì)工程的各種安全防范方法進(jìn)行檢查，如防盜安全以及防火安全等等。另外在工程的施工階段，施工監(jiān)管單位應(yīng)當(dāng)對(duì)裝修工程進(jìn)行完善的檢查，檢查其是否會(huì)導(dǎo)致建筑物的使用功能以及承重結(jié)構(gòu)被迫改動(dòng)等。

三、結(jié)語(yǔ)

篇6

中圖分類(lèi)號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 引言 建筑物是產(chǎn)品，但不等同于一般產(chǎn)品，因?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量的好壞不僅影響到施工企業(yè)、建設(shè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而且直接關(guān)系到人類(lèi)的生命安全。然而近年來(lái)由于建筑市場(chǎng)管理混亂等原因，造成一些建筑工程不能按照設(shè)計(jì)圖紙施工，施工質(zhì)量不能符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范，造成了大批建筑出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。特別是汶川地震等自然災(zāi)害發(fā)生以后，建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題立刻凸顯出來(lái)，相當(dāng)一部分建筑出現(xiàn)了開(kāi)裂、倒塌，從而造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，因此現(xiàn)階段必須加強(qiáng)建筑工程的施工質(zhì)量管理，從根本上消除質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量的提高。

2 影響建筑工程施工質(zhì)量的因素 影響建筑工程施工質(zhì)量的因素很多，其中包括結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、建筑材料、機(jī)械設(shè)備、場(chǎng)地環(huán)境、施工工藝、管理制度等。

2.1 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 為了趕時(shí)髦，求新穎，許多建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)只重視外部美觀(guān)，造成建筑結(jié)構(gòu)受力不合理，而且不方便施工。

2.2 建筑材料 土建工程中所用的水泥、砂、石、木材、金屬、瀝青、合成樹(shù)脂、塑料等統(tǒng)稱(chēng)為建筑材料，建筑材料是建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，直接影響著建筑質(zhì)量的好壞。 2.3 機(jī)械設(shè)備 機(jī)械設(shè)備正常的磨損或故障、不按規(guī)程的操作、儀表失靈檢測(cè)設(shè)備精度失控等，都會(huì)引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，造成建筑工程的質(zhì)量事故。

2.4 場(chǎng)地環(huán)境 建筑場(chǎng)地及周邊的地質(zhì)條件、氣候環(huán)境等統(tǒng)稱(chēng)為建筑場(chǎng)地環(huán)境。場(chǎng)地環(huán)境是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素。一般來(lái)說(shuō)場(chǎng)地環(huán)境具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬(wàn)干，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響著建筑工程質(zhì)量。

2.5 施工工藝 施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，不同的施工工藝將會(huì)導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)不同的施工質(zhì)量，一般來(lái)說(shuō)，先進(jìn)、合理、規(guī)范化、系統(tǒng)完善的施工工藝不會(huì)出現(xiàn)偶然或突發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題，而且能夠加快工期，降低成本。

2.6 管理制度 管理制度完善與否直接影響建筑工程施工的質(zhì)量的好壞，嚴(yán)格的施工管理制度對(duì)于確保施工質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、節(jié)省成本至關(guān)重要。

3 建筑工程施工質(zhì)量管理原則 要確保建筑工程施工質(zhì)量的提高，必須堅(jiān)持與遵循特定的施工質(zhì)量管理原則，采用一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法，來(lái)確保建筑工程達(dá)到合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.1 “質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的原則 在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，建筑企業(yè)若想立于不敗之地，就必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”這一基本原則。把建筑工程的質(zhì)量放在第一位，時(shí)刻為建筑用戶(hù)的生命財(cái)產(chǎn)安全考慮。

3.2 預(yù)防、預(yù)控為主的施工理念 施工單位在施工過(guò)程中，要樹(shù)立預(yù)防、預(yù)控為主的施工理念。將考慮的重心從事后檢查調(diào)整到事前預(yù)防、事中控制，避免突發(fā)事故的發(fā)生。以堅(jiān)持以預(yù)防為主，加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量、對(duì)施工工序、場(chǎng)地環(huán)境的監(jiān)督與檢查。

3.3 科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德 無(wú)論是建筑施工企業(yè)的管理人員、施工單位的技術(shù)人員或施工人員，還是監(jiān)理單位的監(jiān)理人員，在建筑工程的施工質(zhì)量管理過(guò)程中，都應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，從工程的客觀(guān)實(shí)際出發(fā)，恪盡職守，尊重科學(xué)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格自律，秉著科學(xué)、公正的工作態(tài)度和職業(yè)道德，認(rèn)真做好建筑工程的施工質(zhì)量管理工作。

4 建筑施工質(zhì)量管理措施

4.1 建筑材料的管理 對(duì)于建筑材料的管理，要建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。首先要做好材料的源頭控制。挑選具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、較高發(fā)質(zhì)量鑒定能力的采購(gòu)人員負(fù)責(zé)各種建筑材料的采購(gòu)，做到詳細(xì)掌握各個(gè)材料生產(chǎn)廠(chǎng)家的詳細(xì)信息。同時(shí)還要做好施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。提前安排好材料的運(yùn)送計(jì)劃及路線(xiàn)，當(dāng)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收工作，避免混料和將不合格的原材料使用工程上。在施工過(guò)程中，還要做好建筑材料的儲(chǔ)存工作，提高工地臨時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)的防水、防潮功能。 轉(zhuǎn)貼于 中國(guó)論文下載中心

4.2 機(jī)械設(shè)備的管理 機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。搞好機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。在施工過(guò)程中要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，并確保機(jī)械設(shè)備的正確使用、管理和良好保養(yǎng)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理、操作人員的管理工作，定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員），貫徹“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理”的原則，健全持證上崗制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.3 場(chǎng)地環(huán)境的管理 做好建筑場(chǎng)地的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，實(shí)行封閉施工，工地出入口地面應(yīng)當(dāng)硬化并保持周邊整潔。同時(shí)還要落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任制度，各建筑工程施工單位應(yīng)及時(shí)清運(yùn)工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的建筑垃圾，防止造成環(huán)境污染，并不得將建筑垃圾交給個(gè)人或者未經(jīng)核準(zhǔn)從事建筑垃圾運(yùn)輸?shù)膯挝惶幚怼?/p>

4.4 施工工藝的管理 對(duì)于建筑工程的施工，要嚴(yán)格根據(jù)工程實(shí)際，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，選擇合理的施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等。認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。對(duì)于一些技術(shù)難題，要制定切實(shí)可行的處理操作方案，以實(shí)現(xiàn)在保證工程質(zhì)量的前提下，能夠加快施工進(jìn)度、降低施工成本。

篇7

現(xiàn)階段我國(guó)的水利工程在建設(shè)過(guò)程中存在著很多問(wèn)題，雖然存在著明確的管理目標(biāo)，可是工程質(zhì)量管理方法的落實(shí)卻不完善。一是水利工程設(shè)計(jì)和施工都由同一個(gè)部門(mén)承擔(dān)，這會(huì)導(dǎo)致建設(shè)職責(zé)模糊的問(wèn)題，某些地方出現(xiàn)問(wèn)題卻無(wú)法確定責(zé)任主體，從而影響水利工程的質(zhì)量管理；二是水利工程管理項(xiàng)目繁多，管理關(guān)系復(fù)雜，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理不能深入；三是水利工程建設(shè)施工很多地方?jīng)]有依照國(guó)家的要求和規(guī)范實(shí)行，這在很大程度上會(huì)影響水利工程的整體質(zhì)量。水利工程質(zhì)量監(jiān)督和管理的缺乏導(dǎo)致水利工程施工過(guò)程的要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得不到保證，這都是現(xiàn)階段水利工程質(zhì)量管理中的普遍現(xiàn)象。

2加強(qiáng)水利工程管理的對(duì)策

2.1加強(qiáng)水利工程管理體制的革新

提高管理人員的緊迫感與責(zé)任性，分工明確，嚴(yán)格按照要求實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制度，負(fù)責(zé)到人，從而明確管理人員的職責(zé)。對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期考評(píng)，采取相應(yīng)的鼓勵(lì)措施來(lái)提高員工的積極性。對(duì)于企業(yè)性質(zhì)的水管部門(mén)，應(yīng)該采用競(jìng)聘制，采取優(yōu)勝劣汰的制度，提高管理人員的整體素質(zhì)，建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)合理的企業(yè)管理機(jī)制。不斷完善水利工程管理制度，從而保證水利工程管理工作的順利實(shí)施。

2.2加強(qiáng)水利工程的質(zhì)量管理

質(zhì)量是工程建設(shè)的主要保證，水利工程的施工應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)定與要求進(jìn)行，保證水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量，提高水利工程質(zhì)量管理的水平。質(zhì)量管理所包含的內(nèi)容非常復(fù)雜，貫穿于水利工程施工的全部過(guò)程，對(duì)于質(zhì)量管理的復(fù)雜性，水利工程監(jiān)管部門(mén)和施工方應(yīng)該高度重視質(zhì)量管理的正確引導(dǎo)，在工程的建設(shè)全過(guò)程都要進(jìn)行全方位管理。并且根據(jù)現(xiàn)代化建設(shè)的要求，更新質(zhì)量管理手段，摒棄傳統(tǒng)的單一行政管理，實(shí)行科學(xué)、合理的綜合型管理，綜合法律、行政、文化、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行質(zhì)量管理體制的革新，從而全面提高水利工程的質(zhì)量管理工作。

2.3加強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

管理人員是水利工程管理的基本保證，要提高水利工程的管理水平，就需要全面提高管理人員的綜合素質(zhì)。要采取優(yōu)勝劣汰的手段，保證管理人員的專(zhuān)業(yè)性，并且積極引進(jìn)高技術(shù)人才，對(duì)管理人員實(shí)施不定時(shí)的管理培訓(xùn)與新技術(shù)學(xué)習(xí)，提升管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)綜合法律、管理、經(jīng)濟(jì)等方面的復(fù)合型人才，從而保證水利工程管理的先進(jìn)性，通過(guò)提高管理人員的綜合素質(zhì)，達(dá)到加強(qiáng)水利工程管理的目的。

3結(jié)語(yǔ)

篇8

關(guān)鍵詞:房建;質(zhì)量;現(xiàn)場(chǎng)管理;問(wèn)題;對(duì)策

尤其是近些年來(lái)，我們國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了非常大的提高，我們國(guó)家的建筑領(lǐng)域發(fā)展的速度也非常的快，建筑領(lǐng)域在過(guò)去的幾年時(shí)間都是我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，可是，建筑領(lǐng)域在飛速發(fā)展的階段也存在著非常多的問(wèn)題，而現(xiàn)階段的房建工程施工質(zhì)量的問(wèn)題是大家重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容之一，房建工程整體的施工質(zhì)量直接關(guān)系到用戶(hù)的生命財(cái)產(chǎn)的安全問(wèn)題。

1房建工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，不但直接影響到建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，并且也對(duì)人們的日常生產(chǎn)、生活有著非常直接的關(guān)系，直接影響到社會(huì)公眾安全的重要問(wèn)題。尤其是近些年來(lái)，我們國(guó)家的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)有了非常大的提高，建筑行業(yè)的建設(shè)規(guī)模以及建設(shè)的范圍也在不斷的擴(kuò)大，我們國(guó)家的基礎(chǔ)建設(shè)也越來(lái)越廣泛，而建筑行業(yè)的工作人員的數(shù)量也在飛速的增加，但是大部分的建筑企業(yè)當(dāng)中的工作人員都無(wú)法有效的滿(mǎn)足建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的要求。有一部分建筑單位為了能夠獲得更大的利益的，相關(guān)的分包單位就會(huì)想通過(guò)承擔(dān)更多的工程來(lái)不斷的增加相應(yīng)的收益，而這樣卻也在一定程度上比較容易導(dǎo)致工序上出現(xiàn)一定的問(wèn)題，從而致使工程的管理工作方面的難度大大的增加。此外，因?yàn)槭艿较嚓P(guān)施工人員責(zé)任心較低帶來(lái)的影響，有很大的一部分工作人員就認(rèn)為一些比較大的工程發(fā)生一些小的問(wèn)題，是比較常見(jiàn)的，因此就忽視了對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的監(jiān)管工作，這也大大的影響了工程質(zhì)量。建筑工程主要都包括了工廠(chǎng)、民宅、娛樂(lè)等行業(yè)一些對(duì)我們來(lái)說(shuō)非常重要的地方，其實(shí)際的使用功能是否可以完全的祈禱應(yīng)有的作用，與工程質(zhì)量存在直接的關(guān)系。

2房建工程施工質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題

2．1建設(shè)單位存在的問(wèn)題。建筑行業(yè)具有自身的特殊性，其傳統(tǒng)的行業(yè)大不一樣，建筑行業(yè)的產(chǎn)品對(duì)人們?nèi)粘５纳a(chǎn)生活有著非常大的作用。就當(dāng)今階段的建筑行業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顟B(tài)而言，我們國(guó)家面臨著一個(gè)多元的發(fā)展空間，其中實(shí)際的施工環(huán)境也會(huì)受到天氣以及實(shí)際的地質(zhì)問(wèn)題等很多個(gè)方面帶來(lái)的影響，一定要采用先進(jìn)的施工工藝有效的進(jìn)行利用?，F(xiàn)階段的建筑行業(yè)的管理模式，有很多建筑單位沒(méi)有根據(jù)相關(guān)的法律規(guī)定來(lái)進(jìn)行開(kāi)展工作，還有一些相關(guān)的建設(shè)單位下面的施工企業(yè)沒(méi)有施工的資質(zhì)，這就給建設(shè)施工的工作埋下了很大的安全隱患。2．2施工單位存在的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)研究表明，我們國(guó)家大多數(shù)的施工單位在效益以及成本的問(wèn)題上面沒(méi)有嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)管，一般情況下很多施工單位都重點(diǎn)關(guān)注的是施工的成本，還有一些為了能夠減少成本的支出，就在一定程度上影響到了施工質(zhì)量的安全，因?yàn)槭┕ひ蛩貜亩a(chǎn)生的工程質(zhì)量問(wèn)題一般情況比較多一些，例如:對(duì)施工組織進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)工作，在實(shí)際進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有嚴(yán)格的進(jìn)行執(zhí)行，還有些就是沒(méi)有根據(jù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的施工，在進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中，比較缺少對(duì)施工質(zhì)量實(shí)時(shí)的進(jìn)行監(jiān)管，比較缺乏有效的預(yù)防方法等等。2．3建筑施工人員存在的問(wèn)題。有很多建筑工程的施工人員都是農(nóng)民工，而這些人員就會(huì)在農(nóng)閑的情況下才進(jìn)城進(jìn)行工作，而農(nóng)忙的時(shí)候就回去進(jìn)行務(wù)農(nóng)，他們的文化水平普遍不高，施工質(zhì)量的操作方法以及對(duì)于質(zhì)量管理方面的意識(shí)比較缺乏，他們沒(méi)有詳細(xì)的進(jìn)行了解工程實(shí)際的情況，沒(méi)有對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量方面的管理意識(shí)以及相關(guān)的管理制度詳細(xì)的進(jìn)行了解，都會(huì)致使建筑行業(yè)在進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中存在很大的安全隱患，還有很多領(lǐng)導(dǎo)管理人員的素質(zhì)較低等問(wèn)題。如果領(lǐng)導(dǎo)層的綜合素質(zhì)比較高的話(huà)，那么在決策能力方面就較強(qiáng)一些，而其所具備的質(zhì)量意識(shí)方面也會(huì)較強(qiáng)一些。

3房建工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題的解決措施

3．1完善質(zhì)量管理制度。有一部分建筑單位為了能夠獲得更大的利益的，相關(guān)的分包單位就會(huì)想通過(guò)承擔(dān)更多的工程來(lái)不斷的增加相應(yīng)的收益，而這樣卻也在一定程度上比較容易導(dǎo)致工序上出現(xiàn)一定的問(wèn)題，從而致使工程的管理工作方面的難度大大的增加。此外，因?yàn)槭艿较嚓P(guān)施工人員責(zé)任心較低帶來(lái)的影響，有很大的一部分工作人員就認(rèn)為一些比較大的工程發(fā)生一些小的問(wèn)題。但是在當(dāng)今階段，房建工程的施工質(zhì)量依然存在很多的問(wèn)題，一定要不斷的完善質(zhì)量管理的制度。3．2強(qiáng)化質(zhì)量投入，細(xì)化人員管理工作。對(duì)相關(guān)的施工人員一定要進(jìn)行培訓(xùn)之后才能夠繼續(xù)工作，定期對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行管理考核的工作，杜絕因?yàn)橘|(zhì)量知識(shí)的問(wèn)題致使低級(jí)錯(cuò)誤的發(fā)生。定期的對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行質(zhì)量管理工作的研究。3．3加強(qiáng)施工技術(shù)的方面。隨著我們國(guó)家的科學(xué)技術(shù)飛快的提高，在現(xiàn)代的施工技術(shù)當(dāng)中實(shí)際的科技含量也越發(fā)的高，所實(shí)際進(jìn)行應(yīng)用的范圍也更加的廣泛。在進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的施工技術(shù)都有著各自獨(dú)有的技術(shù)要求，所以，在施工技術(shù)方面一定要進(jìn)行不斷的改進(jìn)，特別是一些要進(jìn)行交叉的階段，更一定要全方位的非常細(xì)致的進(jìn)行考慮。

總而言之，對(duì)房屋建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作來(lái)說(shuō)，一定要從施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理當(dāng)中的制度還有實(shí)際的管理目標(biāo)不斷的進(jìn)行完善，這樣才可以比較有效的提高管理的水平，更好的確保施工的質(zhì)量。

作者:張寶明 單位:保定民和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

參考文獻(xiàn)

篇9

1.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作不足

設(shè)計(jì)合理性是工程質(zhì)量的重要保證，但是在實(shí)際設(shè)計(jì)過(guò)程中，存在著很多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。首先，設(shè)計(jì)資料不足，缺乏對(duì)工程建設(shè)區(qū)域的實(shí)地勘察，只是根據(jù)以往資料和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，不能保證設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)用性；其次，設(shè)計(jì)單位資質(zhì)問(wèn)題，有許多設(shè)計(jì)單位并不具備相應(yīng)的能力，其設(shè)計(jì)的作品質(zhì)量自然也就難以保證；第三，設(shè)計(jì)時(shí)間問(wèn)題，有許多業(yè)主留給設(shè)計(jì)方的時(shí)間并不充足，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方無(wú)法對(duì)工程進(jìn)行全面了解，只能依據(jù)業(yè)主提供的資料進(jìn)行設(shè)計(jì)，在短時(shí)間內(nèi)完成的設(shè)計(jì)無(wú)法達(dá)到最優(yōu)化，使得后期不斷變更，增加了工程的施工難度，影響施工質(zhì)量。

2.工程招投標(biāo)管理不嚴(yán)

工程招投標(biāo)的過(guò)程是選擇具有相應(yīng)施工資質(zhì)、價(jià)格相對(duì)合理施工方的過(guò)程，對(duì)于保證工程施工質(zhì)量有著重要意義。但是在工程招投標(biāo)過(guò)程中，存在著嚴(yán)重的違規(guī)操作問(wèn)題，比如，行政方面的干預(yù)使得招投標(biāo)變?yōu)榘迪洳僮?，施工企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行串標(biāo)、圍標(biāo)以及缺乏對(duì)施工企業(yè)資質(zhì)的嚴(yán)格審查等，都會(huì)使得工程落入到技術(shù)實(shí)力不足、缺乏施工經(jīng)驗(yàn)的施工方手中，給工程施工質(zhì)量造成不良影響。

3.工程轉(zhuǎn)包、分包問(wèn)題

工程轉(zhuǎn)包、分包問(wèn)題也是一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題，水利工程的承包方由于自身不具備足夠的施工能力，將部分項(xiàng)目轉(zhuǎn)包、承包給其他施工單位，卻無(wú)法保證這些施工單位的技術(shù)水平、人員素質(zhì)等能夠達(dá)到工程要求，甚至出現(xiàn)違法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，中間轉(zhuǎn)包方從中抽取利潤(rùn)，嚴(yán)重壓縮了實(shí)際施工的利潤(rùn)空間，促使其在施工中偷工減料以獲取利益，嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量。

4.施工進(jìn)度、材料等問(wèn)題

在水利工程的施工過(guò)程中，許多施工單位為了獲得更多的利潤(rùn)，加上缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部控制，常常會(huì)通過(guò)縮減工期、使用素質(zhì)不足的施工人員以及性能較差的設(shè)備、質(zhì)量不符合要求的材料等，來(lái)降低投入成本，這些問(wèn)題都會(huì)給水利工程的施工質(zhì)量造成嚴(yán)重隱患。

5.施工質(zhì)量保障機(jī)制不完善

在施工過(guò)程中，通過(guò)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查，是工程整體施工質(zhì)量安全的重要保證，但在實(shí)際施工過(guò)程中，相應(yīng)的質(zhì)量保障體系存在嚴(yán)重漏洞。首先，對(duì)于內(nèi)部質(zhì)量檢查的責(zé)任劃分不明確，導(dǎo)致質(zhì)量檢查人員缺乏必要的責(zé)任心，使質(zhì)量檢查工作流于表面；其次，對(duì)于三檢制度的執(zhí)行不到位，通常只經(jīng)過(guò)施工方自身檢查后就進(jìn)行后續(xù)施工，導(dǎo)致許多潛在問(wèn)題無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

6.施工監(jiān)管執(zhí)行力度較差

監(jiān)管是通過(guò)對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工、具體施工內(nèi)容等的監(jiān)督和管理，來(lái)提高工程的施工質(zhì)量。但是在實(shí)際執(zhí)行中，施工監(jiān)管極其缺乏，嚴(yán)重削弱了其應(yīng)有的功能，主要體現(xiàn)為：首先，監(jiān)管人員自身專(zhuān)業(yè)水平不足，缺乏對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的了解和掌握，在監(jiān)管過(guò)程中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，降低了監(jiān)管工作的質(zhì)量；其次，監(jiān)理人員自身道德素質(zhì)問(wèn)題，出現(xiàn)對(duì)施工方要求過(guò)于嚴(yán)苛或與施工方串通作假等現(xiàn)象，給工程施工造成嚴(yán)重阻礙，施工質(zhì)量檢查任由施工方自身填寫(xiě)，自然會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題。

7.圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更問(wèn)題

水利工程的施工并不是一帆風(fēng)順的，在實(shí)際施工中，經(jīng)常會(huì)受施工條件、工程需求等問(wèn)題出現(xiàn)臨時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更的問(wèn)題。而圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位由于自身原因，有時(shí)會(huì)無(wú)法及時(shí)做出合理設(shè)計(jì)，導(dǎo)致施工進(jìn)度上出現(xiàn)脫節(jié)，降低了工程的整體性；另外，有的設(shè)計(jì)單位給出的圖紙關(guān)鍵詞描述不清，技術(shù)交底工作不到位，或者在施工現(xiàn)場(chǎng)給予技術(shù)指導(dǎo)的人員水平較差等，都會(huì)使設(shè)計(jì)與施工之間的銜接出現(xiàn)問(wèn)題，給工程施工質(zhì)量造成不利影響。

8.施工安全問(wèn)題

施工安全是也是工程施工質(zhì)量的一個(gè)重要組成部分，在施工中，違規(guī)操作、設(shè)備缺乏維護(hù)等問(wèn)題都會(huì)造成安全事故的發(fā)生，給工程施工造成影響；同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理也是保證施工安全的重要手段，應(yīng)該制定完善的安全施工規(guī)范并強(qiáng)化落實(shí)力度，以有效避免安全隱患的出現(xiàn)。

二、水利工程質(zhì)量管理的有效措施

1.做好準(zhǔn)備工作

首先，選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位，給其充分的時(shí)間，使其充分搜集工程各方面的資料，并進(jìn)行實(shí)地勘察，在此基礎(chǔ)上，做出最為科學(xué)合理可行的設(shè)計(jì)方案，為水利工程的順利施工打好基礎(chǔ)；其次，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)施工單位的資質(zhì)審核，對(duì)于缺乏相應(yīng)施工技術(shù)、施工經(jīng)驗(yàn)的單位，應(yīng)該嚴(yán)格剔除，并簽訂嚴(yán)格的工程承包合同，降低轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的發(fā)生，從而有效提高工程施工的質(zhì)量；第三，在施工前，設(shè)計(jì)方與施工方要做好圖紙會(huì)審工作，以保證圖紙中各項(xiàng)要素全面，關(guān)鍵詞描述清晰，同時(shí)，還需要做好技術(shù)交底工作，以保證施工單位充分了解工程設(shè)計(jì)的各項(xiàng)意圖和標(biāo)準(zhǔn)，避免施工中出現(xiàn)偏差，從而提高工程施工質(zhì)量。

2.建立責(zé)任機(jī)制

水利工程施工質(zhì)量問(wèn)題在很大程度上由于缺乏責(zé)任機(jī)制而引起的，比如招投標(biāo)缺乏責(zé)任機(jī)制，加大了暗箱操作發(fā)生的概率，現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏責(zé)任機(jī)制，導(dǎo)致許多管理流于表面，因此，建立責(zé)任機(jī)制具有十分重要的作用。通過(guò)樹(shù)立責(zé)任機(jī)制，將水利工程建設(shè)的責(zé)任分層次分配到不同崗位和個(gè)人身上，通過(guò)明確的規(guī)定和責(zé)任追究制定，來(lái)提高相關(guān)人員的責(zé)任心，能夠有效避免施工中的不良現(xiàn)象，從而提高施工質(zhì)量。

3.加強(qiáng)施工監(jiān)管力度

根據(jù)工程實(shí)際情況制定明確的監(jiān)理內(nèi)容、目標(biāo)和施工進(jìn)度、質(zhì)量等詳細(xì)計(jì)劃，并根據(jù)各項(xiàng)監(jiān)理內(nèi)容的差異確定相應(yīng)的監(jiān)理準(zhǔn)則，以保證對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)、部位和階段工程施工質(zhì)量的檢查、評(píng)價(jià)和驗(yàn)收都能夠達(dá)到工程相應(yīng)規(guī)定，為施工單位和人員質(zhì)量控制提供有效依據(jù)，使其了解并掌握施工質(zhì)量控制措施、需要達(dá)到的效果，從而有效提高其施工的準(zhǔn)確性。

4.施工前、中、后質(zhì)量控制措施

首先，施工前控制是質(zhì)量控制的重要部分，能夠從源頭上對(duì)不安全因素進(jìn)行控制，有效避免施工準(zhǔn)備不足、前后銜接不暢以及相關(guān)物料人員到位不及時(shí)等問(wèn)題。其措施主要有：

（1）加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)技術(shù)措施、施工方案和施工管理等的審核力度，來(lái)保證工程施工的順利；

（2）加強(qiáng)對(duì)水泥、商用混凝土、機(jī)械設(shè)備等物資質(zhì)量的嚴(yán)格檢查，確保在入場(chǎng)使用時(shí)都能夠滿(mǎn)足工程需求，為施工質(zhì)量提供良好的物料基礎(chǔ)。其次，施工過(guò)程中的控制主要是對(duì)施工流程和各個(gè)階段施工結(jié)果的控制，其主要措施是嚴(yán)格執(zhí)行“二級(jí)三檢”制度。首先，第一級(jí)是指施工單位的內(nèi)部自檢，包括班組初檢、隊(duì)伍復(fù)檢以及專(zhuān)門(mén)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的終檢和相應(yīng)的檢查制度；第二級(jí)是指在施工單位完成內(nèi)部質(zhì)量檢查和報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)的填寫(xiě)后，再由業(yè)主方復(fù)檢以及監(jiān)理方終檢，只有通過(guò)三方檢驗(yàn)并合格后，才能進(jìn)行后續(xù)環(huán)節(jié)的施工。其次，施工質(zhì)量的檢查不僅發(fā)生于施工完成之后，也需要重視施工過(guò)程中的監(jiān)理，對(duì)隱蔽工程、重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及主要部位進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，對(duì)于事故原因未查清、處理落實(shí)不到位以及反復(fù)出現(xiàn)施工問(wèn)題的都應(yīng)該禁止繼續(xù)施工，待施工單位將這些問(wèn)題妥善處理完畢后，再讓其進(jìn)行復(fù)工，以保證施工質(zhì)量。第三，施工完成后的質(zhì)量控制主要是對(duì)工程的運(yùn)行使用情況進(jìn)行考察，在分項(xiàng)目、單元工程等完成質(zhì)檢后，觀(guān)察并記錄其在實(shí)際運(yùn)行使用過(guò)程中的各項(xiàng)指標(biāo)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析其中是否存在質(zhì)量問(wèn)題，從而提高對(duì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)的深度。

5.做好施工單位間的協(xié)調(diào)

水利工程通常規(guī)模較為龐大，在建設(shè)時(shí)，通常會(huì)將整個(gè)工程分割成若干部分，由多個(gè)施工單位分別同時(shí)施工。由于各個(gè)參建單位在施工技術(shù)、工程總量、施工工藝等方面存在著一定的差異，可能會(huì)導(dǎo)致施工中出現(xiàn)各種沖突和矛盾，給工程的整體性造成不利影響。因此，項(xiàng)目法人需要做好各個(gè)參建單位之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排其入場(chǎng)次序，加強(qiáng)施工單位之間的互相配合，以提高工程項(xiàng)目的整體性和連續(xù)性，避免相關(guān)施工質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

6.加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金的管理

項(xiàng)目資金的充足與及時(shí)發(fā)放是工程施工質(zhì)量的重要保證，在對(duì)工程造價(jià)時(shí)，既要避免項(xiàng)目建設(shè)成本過(guò)高問(wèn)題，也要防止資金投入過(guò)低導(dǎo)致施工方降低施工質(zhì)量。在項(xiàng)目資金的管理上，要采取專(zhuān)款專(zhuān)用、統(tǒng)一管理的方式，以避免資金挪用、占用等問(wèn)題造成支付不及時(shí)，引起施工單位停工，給施工質(zhì)量帶來(lái)不利影響；同時(shí)，要嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行款項(xiàng)支付，以提高施工單位對(duì)業(yè)主方的信任，使其安心進(jìn)行工程建設(shè)，當(dāng)施工質(zhì)量未能達(dá)到合同約定時(shí)，則應(yīng)拒絕付款，在其整改檢驗(yàn)合格后，再進(jìn)行撥款，禁止出現(xiàn)不管質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果盲目付款現(xiàn)象。

7.合理調(diào)整工程施工進(jìn)度

工程施工進(jìn)度的合理與否也會(huì)直接關(guān)系到施工質(zhì)量的好壞，除了要在施工前根據(jù)工程情況制定相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃外，還需要根據(jù)施工過(guò)程中的實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整，比如在施工中遇到汛期的水利工程，就需要在不影響工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)多派遣施工隊(duì)伍和輪班施工的方法，來(lái)加快施工進(jìn)度，做到質(zhì)量與進(jìn)度的同步前進(jìn)。

8.加強(qiáng)對(duì)施工安全的重視

施工安全是工程施工中的一個(gè)重要問(wèn)題，首先，要建立完善的安全生產(chǎn)管理制度，并設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全管理機(jī)構(gòu)和人員，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)中不安全行為的管理，以保證生產(chǎn)安全的落實(shí)；其次，加大安全經(jīng)費(fèi)的投入，根據(jù)工程需要采購(gòu)相應(yīng)的安全設(shè)施，為施工人員安全提供保障。

三、結(jié)語(yǔ)

篇10

關(guān)鍵詞：公路；質(zhì)量管理

近年來(lái)，我國(guó)的公路得到迅速發(fā)展，公路的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求逐步提高，我們必須重視和加強(qiáng)公路現(xiàn)場(chǎng)施工中的工程質(zhì)量管理，以提高公路的施工質(zhì)量，與社會(huì)的進(jìn)步相協(xié)調(diào)，以滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)和文化生活需求。

1提高全員質(zhì)量意識(shí)做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段

質(zhì)量意識(shí)的灌輸，要分層次，一級(jí)級(jí)地下去，要使得往往是很復(fù)雜的理論，逐漸會(huì)變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。所以要提高全員質(zhì)量意識(shí)，就要把宣傳工作要遵循兩個(gè)公式即循環(huán)循環(huán)再循環(huán)，具體具體再具體。

2加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

（1）加強(qiáng)質(zhì)量問(wèn)題的前期管理。

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)，質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟(jì)掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實(shí)際操作過(guò)程中，千萬(wàn)不能本末倒置。有一種現(xiàn)象值得重視，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少個(gè)結(jié)構(gòu)物、路基路面返工多少次，就證明質(zhì)量工作抓得嚴(yán)，質(zhì)量工作做到家了，這種風(fēng)氣好像還很流行。我們一定要把保證質(zhì)量、提高質(zhì)量、對(duì)質(zhì)量精益求精作為大提前，措施一定要合理得當(dāng)、讓人心服口服。

（2）質(zhì)量管理措施要堅(jiān)定實(shí)施。

質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒(méi)有什么通融的余地，質(zhì)量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了，在公路結(jié)構(gòu)物的施工中經(jīng)常發(fā)生了類(lèi)似的現(xiàn)象。

（3）制訂質(zhì)量管理措施要有可操作性。

質(zhì)量管理措施要有可操作性，過(guò)高過(guò)低都不能解決實(shí)際問(wèn)題?，F(xiàn)在業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)都有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，光有這些大目標(biāo)還不夠，還要具體細(xì)化，并確定工程實(shí)施過(guò)程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo)。

3加強(qiáng)工程實(shí)驗(yàn)和管理

（1）要重視工地實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)工作。

工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個(gè)重要部門(mén)?，F(xiàn)實(shí)中，施工單位往往對(duì)工地試驗(yàn)室重視不夠，試驗(yàn)室的房屋簡(jiǎn)陋，試驗(yàn)儀器殘缺不全，完全不能適應(yīng)公路建設(shè)日常檢測(cè)的需要。(2)試驗(yàn)人員要有較高的素質(zhì)。

試驗(yàn)人員的素質(zhì)一定要高，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和實(shí)事求是的認(rèn)真精神。施工產(chǎn)品符不符合要求，要由試驗(yàn)室拿出第一手材料，一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。不合格的資料，千萬(wàn)不能擅自修改合格后往上報(bào)，千萬(wàn)不能存有僥幸心理。密實(shí)度該是達(dá)到92%的，91.9%就絕對(duì)不行。工程施工質(zhì)量管理的實(shí)踐證明，只有合格的施工員和試驗(yàn)人員，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

(3)要做好施工中的關(guān)鍵試驗(yàn)。

在試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)中，最大干密度標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和混凝土的配合比試驗(yàn)，處在比較重要的位置，這些試驗(yàn)都應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工之前就做好，其試驗(yàn)結(jié)果將指導(dǎo)施工，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，在做這些試驗(yàn)時(shí)，要特別謹(jǐn)慎小心，有時(shí)要做多組試驗(yàn)，才能和實(shí)際相吻合。同時(shí)，試驗(yàn)室配備的儀器和使用的試驗(yàn)方法要先進(jìn)。

4加強(qiáng)工程質(zhì)量的跟蹤檢查

工程質(zhì)量的許多問(wèn)題,都是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場(chǎng)檢查,質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀(guān)察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟(jì)損失。

質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)督促施工人員按規(guī)范施工,并隨時(shí)抽查一些項(xiàng)目。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決。質(zhì)量管理者只有做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰分明,措施得當(dāng)。

5正確處理工程質(zhì)量進(jìn)度、效益的辨證關(guān)系

施工單位往往有這樣的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為要搞好工程質(zhì)量，就要影響工程進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好工程質(zhì)量與工程進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。工程質(zhì)量搞上去了，減少了返工，相對(duì)來(lái)講就節(jié)省了時(shí)間、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省了人力、物力的消耗，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

6嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)

目前，施工單位、監(jiān)理單位都強(qiáng)烈要求提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的。

由于公路所處的地區(qū)地質(zhì)情況多變化，設(shè)計(jì)勘探中不可能對(duì)每座蓋板涵都做地基承載試驗(yàn)，而施工單位也不可能在施工前對(duì)每座蓋板涵部做地基試驗(yàn)，而是按圖施工。所以，在設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)充分考慮地基承載力不足而造成的影響這個(gè)因素。