導(dǎo)語：如何才能寫好一篇成長中的煩惱，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

記得我七歲那年，有一天放學(xué)回家以后，我在小房間里認(rèn)真地寫作業(yè)，爸爸悄悄地進(jìn)來了，他看到我寫字握筆時手拿得很低，手指都快要碰到筆尖了，便大聲地對我說：“徐誠，你筆拿得太低了!要想把字寫得好看就很難?！?/p>

我說：“筆拿高了又不好寫?！?/p>

爸爸說：“現(xiàn)在先養(yǎng)成良好的寫字習(xí)慣，以后慢慢就覺得好寫了?！?/p>

我不服氣地說：“你看我雖然筆拿得很低 ，可是我的字不是照樣寫好了嗎？”

爸爸耐心地對我說：“徐誠，你現(xiàn)在才一年級，作業(yè)很少，等到上高年級的時候作業(yè)會很多，那時你如果筆拿得還和現(xiàn)在一樣低，不僅字寫得很慢，而且還很難看?！?/p>

我不耐煩地說：“我就這樣寫！你筆拿高了，字不是也寫不好嗎？”

此后有很多次，每當(dāng)爸爸要糾正我握筆姿勢的時候，我都跟他頂嘴，有時干脆不理他，我還是我行我素；心想：“我又沒有錯，干嘛要聽你的?！蔽艺諛舆€是把筆拿得那么低。為此，爸爸常常跟我發(fā)火，我也很生氣、很煩惱。

后來，我上了四年級，聽老師說：“同學(xué)們，要想把字寫得漂亮，筆就不能拿得太低，而且還不能寫得太快?！蔽乙幌伦鱼蹲×?，這不是和爸爸幾年前說的一模一樣嗎？可這次是老師說了，沒辦法。我只好按照老師的要求開始慢慢地練習(xí)起來：我先把食指向上移，使指尖和鋼筆下部的三道凹槽對齊，再把拇指自然地按在筆桿上，開始一筆一劃慢慢地練習(xí)起來……。

篇2

去年“9·27”列車追尾事件的發(fā)生為軌道交通運營安全再一次敲響了警鐘，如何確保軌道交通安全、有序運營，更好地發(fā)揮其在城市交通體系中的重要作用，受到全社會的關(guān)注。

今年，市人大常委會將軌道交通運營安全列為重點監(jiān)督項目之一，圍繞軌道交通的日常運營管理、應(yīng)急能力建設(shè)、政府職能部門對軌道交通運營安全的監(jiān)管等三個方面進(jìn)行監(jiān)督調(diào)研。4月19日，市十三屆人大常委會第三十三次會議聽取并審議了關(guān)于本市軌道交通安全情況的報告。常委會組成人員在審議中指出，當(dāng)前軌道交通已經(jīng)進(jìn)入由大規(guī)模建設(shè)為主向運營管理為主轉(zhuǎn)型、由單一線路運行向網(wǎng)絡(luò)化運行轉(zhuǎn)型、由地面交通為主向地上地下公交緊密結(jié)合的新階段，因此有必要對現(xiàn)有管理體制進(jìn)行評估，研究建立更加適合運營管理需求的體制，落實安全措施和管理制度，有效應(yīng)對高峰時段超大客流，及時消除各類風(fēng)險和隱患，確保軌道交通運營安全有序。

變“限流”為“分流”

軌道交通已經(jīng)成為不少市民出行的“首選”方式。據(jù)統(tǒng)計，本市軌道交通日均客流量已經(jīng)超過了公共交通出行總量的三分之一，如此之大的客流呈非均態(tài)分布，表現(xiàn)為部分時段、部分線路、部分區(qū)段、部分站點客流高度聚集。早晚高峰時段，一些線路的擁擠程度遠(yuǎn)超地面公交。相關(guān)企業(yè)雖然采取了一定的緩流、限流措施，但效果仍不明顯。地面公交一方面在一些特別擁擠的路段缺乏平行的線路，另一方面高峰時段在快捷度、準(zhǔn)點率方面遠(yuǎn)不及軌道交通，對市民“吸引力”不強，緩解軌道交通流量的作用十分有限。

常委會組成人員在審議中對此“支招”，認(rèn)為高峰時段客流高度聚集的現(xiàn)象僅靠限流的辦法難以緩解，政府有關(guān)部門和相關(guān)企業(yè)應(yīng)該克服體制的局限，主動整合公共交通資源，使地面公交和軌道交通“互補”、“聯(lián)動”，有效實現(xiàn)分流。

“當(dāng)前，要在落實‘公交優(yōu)先’戰(zhàn)略的大背景下來考慮軌道交通運營安全?！备手覞晌瘑T指出，要變限流為分流，把軌道交通的一部分壓力分?jǐn)偟降孛婀簧?。“現(xiàn)在不僅要大力發(fā)展地面的公交專用道，而且要配套成網(wǎng)，切實落實‘路權(quán)優(yōu)先’措施，使軌交網(wǎng)和公交網(wǎng)有機結(jié)合起來，這樣才能緩解高峰時段軌道交通的超大客流?！?/p>

在科學(xué)測算和分析各時段客流數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，在某些路段和時段推出必要的平行配套的地面公交，也是分流的一大舉措，但在張載養(yǎng)委員看來，如果地面公交在快捷度和準(zhǔn)點率上比不過地鐵，那么對軌道交通的分流作用依然十分有限?！吧虾Ｔ诎l(fā)展公交專用道方面進(jìn)展緩慢，究其原因，在一些道路資源充足的路段，公交專用道利用率不高，常處于半閑置狀態(tài)，而在確實需要公交專用道的路段，普通車道本就擁堵不堪，公交專用道難以建立。”對此，張載養(yǎng)委員建議，“能否在地鐵沿線劃出一些定時、限行的公交優(yōu)先道，在早晚高峰時段采取一定的限行措施，同時確保公交的路權(quán)優(yōu)先、信號優(yōu)先。”唐寧委員也提出了類似的建議，認(rèn)為有關(guān)部門應(yīng)大力營造一個快速的地面公交，這樣才能從根本上解決分流和疏導(dǎo)的問題；這里的“快速”包含兩大方面：一是高峰時段的專設(shè)線路；二是緊急情況下的加開線路。

“中心城區(qū)人口高度集聚，同時一些大型居住區(qū)和科技園區(qū)過度依賴軌交出行，這些因素加劇了軌道交通局部性、時段性的擁堵?！标愓棕S委員指出，有關(guān)部門應(yīng)科學(xué)統(tǒng)籌，在規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)階段就充分考慮今后的運營安全因素，避免產(chǎn)生先天不足的缺陷；要從完善配套設(shè)施、引導(dǎo)人口合理布局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，形成合理的人口布局和科學(xué)的交通網(wǎng)絡(luò)。

“安全”是運營管理第一要務(wù)

“9·27”列車追尾事故發(fā)生后，社會各方都意識到安全是軌道交通有序運行的前提，但要真正將安全是運營管理第一要務(wù)的理念落到實處，就必須處理好保證安全和保障運營之間的關(guān)系。但人大調(diào)研顯示，當(dāng)前一些軌道交通安全措施和管理制度尚未落實到位。

上海世博會期間開始實施的地鐵安檢制度有力保障了龐大地鐵網(wǎng)的安全運營。世博會結(jié)束后，雖然安檢制度繼續(xù)實施，但不少卻流于形式，“應(yīng)檢不檢”、“勸檢不檢”的情況時有發(fā)生。在一些地鐵入口處，安檢形同虛設(shè)：拎著包的乘客們行色匆匆，無視安檢的存在；與此相應(yīng)的是，有的安檢人員則熟視無睹，放任那些不愿配合安檢乘客的通過，未盡到對乘客的有效引導(dǎo)和檢查的責(zé)任。張艷代表指出，對于軌道交通的安檢制度，大多市民覺得很有必要，但對安檢的形式和效果心存異議。比如，現(xiàn)行的安檢形式并不適合軌道交通的大客流；一些安檢人員缺乏工作責(zé)任心，人在現(xiàn)場但崗位責(zé)任不落實；此外，安檢的標(biāo)準(zhǔn)也缺乏細(xì)化規(guī)定等等。對此，張代表建議，政府有關(guān)部門和相關(guān)企業(yè)應(yīng)針對軌道交通運營量大、乘客趕時間等特點，制訂出既能確保安全又能為乘客所接受的安檢制度；同時必須對安檢人員進(jìn)行更專業(yè)、更嚴(yán)格的培訓(xùn)，對其工作情況進(jìn)行檢查并加以考核。朱言文委員提出，各類媒體應(yīng)加強宣傳力度，加大“曝光度”，引導(dǎo)老百姓提高安檢意識、主動安檢。

人大在調(diào)研中也發(fā)現(xiàn)，在軌道交通秩序管理方面，車廂里散發(fā)小廣告，車站出入口亂設(shè)攤、堆放雜物、流浪人員留宿等現(xiàn)象較為常見，加重了暢行及應(yīng)急疏散的壓力。按照現(xiàn)有的法規(guī)，涉及軌道交通車站內(nèi)外的有關(guān)執(zhí)法管理部門有地鐵公安、城管執(zhí)法和地鐵運營企業(yè)。如何理順執(zhí)法管理體制，最大效率地發(fā)揮各部門和地區(qū)的作用？甘忠澤委員建議建立起一個政府、地區(qū)、企業(yè)共管的聯(lián)席會議制度，形成執(zhí)法的合力。

保障地鐵運營安全如何從書面完善向加強演練轉(zhuǎn)變，提高應(yīng)急處置的實際能力，也是常委會組成人員熱議的焦點話題。大家指出，政府相關(guān)部門和相關(guān)企業(yè)要根據(jù)總體應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案定期開展預(yù)案培訓(xùn)和應(yīng)急演練，并在實戰(zhàn)演練的基礎(chǔ)上不斷完善相關(guān)預(yù)案和方案。

軌道交通人才培養(yǎng)也應(yīng)“跨越式”發(fā)展

本市軌道交通路網(wǎng)建設(shè)的快速推進(jìn)，加上日益增加的客流量和公眾不斷提高的出行服務(wù)需求，對運營管理隊伍的能力建設(shè)客觀上是極大的考驗。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，一方面，軌道交通快速發(fā)展，導(dǎo)致有的崗位、工種同時出現(xiàn)人員培訓(xùn)跟不上、技術(shù)力量不足的情況。目前軌道交通行業(yè)職工年齡較輕，一線人員中42%工作不滿3年，由于經(jīng)驗不足、技術(shù)不精、應(yīng)急能力不強，遇到“動真格”的突發(fā)事件容易忙亂，難以快速高效地解決問題。另一方面，短期內(nèi)招錄的部分員工對培訓(xùn)的內(nèi)容還未能學(xué)以致用。

“軌道交通的人力資源難以適應(yīng)軌道交通跨越式發(fā)展的矛盾必須解決。”一些常委會組成人員建議，政府要加大投入，在留住人才的同時，加大培養(yǎng)后備人才隊伍的力度。

篇3

我的煩惱是：爸爸媽媽沒時間陪我，就算有，他們會說：“小孩子關(guān)鍵是學(xué)習(xí)，玩，你長大后，成長后想怎么玩就怎么玩！”哎，什么時候他們陪過我呢？他們總是想著工作。

我真心希望他們能休一天假，能夠陪我玩一會兒，就算一分鐘，半分鐘都可以。

我除了這個煩惱外，還有呢！如：爸爸媽媽不讓我做家務(wù)，只要一幫他們，他們就會說起我的學(xué)習(xí)之類的事，但我只想幫幫爸爸媽媽，怎么好心成壞事呢？我也不小了，幫大人做家務(wù)還能成長呢！

我希望爸爸媽媽能讓我親身體驗一下，讓我懂得做家務(wù)是怎樣的心情！

除了這些外，讓我更加煩惱的是：爸爸媽媽喜歡偷看我的日記，又一次，我和往常一樣回到家里，但作業(yè)是寫作文，我睡覺前把書包關(guān)的緊緊的，可一覺醒來，我的書包拉鏈開了，作文本都還放在桌子上，我問媽媽：“媽媽，書包怎么開著，你們頭看我的日記了吧！”媽媽說：“怎么呢？檢查一下你作業(yè)唄！”媽媽說的比唱的更好聽，小學(xué)生的日記為什么要看，要看也要經(jīng)過我的同意??！我想：不能讓媽媽偷看了，于是，我靈機一動，想出了一個巧妙的主意，那就是把日記本藏起來，把假的日記本放在桌上，雖然寫的是故事，但是媽媽再也見不到我的日記了。

不料，媽媽果然上當(dāng)了，他拿起了我的日記讀了起來，“咦？怎么全是故事，和她以前的日記不一樣呢！”媽媽說，這句話傳到了我的耳邊，我成功了。

篇4

親愛的媽媽，有些話壓在我心里已經(jīng)很久了。幾次想當(dāng)面對你說，但我一看到您那嚴(yán)厲的目光，話到嘴邊又咽下去了，今天我就借作文之機來傾訴我的心里話。

在我沒上學(xué)之前，您疼我，愛我。無論什么您都依著我，那時的我是多么幸福呀！可是好景不長，自從我上學(xué)以后，就很少有過到外面玩的時候，我就像一只快樂的小鳥，被關(guān)在籠子里，怎么也飛不出去。我是多么渴望自由，渴望著呼吸一下新鮮空氣呀！可是媽媽您卻像一把無形的大鎖，把我緊緊鎖住，讓我透不過氣來。

記得有一次，我寫完作業(yè)想放松一下，看會兒喜愛的動畫片，可剛打開電視機，您就回來了，一把關(guān)掉電視機，兇巴巴地嚷道：“誰讓你看電視的，有空看會書去?！眹樀梦乙涣餆煹门芑匚堇锬闷鹨槐緯戳似饋恚S之我的眼淚也在眼眶里打轉(zhuǎn)。

媽媽，您管得我那么嚴(yán)，我也知道是為了讓我學(xué)習(xí)好一點，但您也應(yīng)該適當(dāng)?shù)淖屛彝嬉粫?！要知道玩可是孩子的天性?。?/p>

您就給我點自由的空間吧，媽媽！

篇5

2015年經(jīng)濟(jì)增速放緩符合增長階段變化的邏輯

過去五年中國經(jīng)濟(jì)增速變化，與日本、韓國等已經(jīng)完成階段性轉(zhuǎn)換的東亞經(jīng)濟(jì)體表現(xiàn)較為一致。2015年，按現(xiàn)價計算，中國人均GDP略高于7900美元，按購買力平價計算，折合11000國際元，大體上對應(yīng)日本和韓國高速增長階段基本結(jié)束時的人均GDP?；厮菡麄€“十二五”時期，中國經(jīng)濟(jì)年均增長7.8%，與日本和韓國高速增長階段結(jié)束之前五年的增速大體相當(dāng)。日本的經(jīng)濟(jì)高速增長在1974年結(jié)束，之前五年即1969―1973年期間，GDP年均增長6.5%。韓國經(jīng)濟(jì)的高速增長基本上在1998年結(jié)束，1993―1997年期間，GDP年均增長7.4%?？梢姡袊?jīng)濟(jì)增速回落是一個相對緩和的過程，沒有明顯失速。

在增速回落的同時，中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生一系列重大和積極的變化。當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)更加依賴內(nèi)需、更加依賴服務(wù)、更加依賴消費驅(qū)動。2015年消費增速自1999年以來首次超過投資增速，而且消費對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率已經(jīng)提高到60%左右。城鎮(zhèn)化率和服務(wù)業(yè)比重均超過50%，未來還會進(jìn)一步上升，將對改善就業(yè)和收入分配產(chǎn)生積極影響；中國還建成了大規(guī)模、高水平、成體系的基礎(chǔ)設(shè)施，比如高鐵運營里程超過1.9萬公里，占世界60%以上。城鄉(xiāng)居民人均住宅建筑面積較2000年增加10平方米以上，居住條件明顯改善。擁有完備的工業(yè)體系和產(chǎn)業(yè)配套能力，而且擁有全球最多的互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)用戶；出口產(chǎn)品中高端消費品和投資品等高附加值產(chǎn)品比重明顯提高，國際市場份額保持穩(wěn)定增長；分區(qū)域看，在31個省份中，有10個省份人均GDP超過1萬美元，這些省份常住人口數(shù)量總和超過5億人。上述變化表明，中國在增長階段轉(zhuǎn)換中并沒有放緩經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的步伐，正在向更高水平邁進(jìn)。

有人擔(dān)心中國經(jīng)濟(jì)增速“破7%”，有可能強化經(jīng)濟(jì)下滑的預(yù)期，甚至出現(xiàn)失速。事實上，7%并不是中國經(jīng)濟(jì)的分水嶺，增速高一點低一點不是主要問題，關(guān)鍵要看經(jīng)濟(jì)運行的質(zhì)量和效益。2015年城鎮(zhèn)新增就業(yè)崗位1312萬，調(diào)查失業(yè)率穩(wěn)定在5%左右，居民收入實際增長7.4%，高于GDP增速0.5個百分點，物價水平基本穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)運行處在合理區(qū)間。應(yīng)該看到，中國正處在增長階段轉(zhuǎn)換期，當(dāng)前的增速并沒有明顯偏離多數(shù)機構(gòu)對中國經(jīng)濟(jì)潛在增長水平的測算。而且，隨著經(jīng)濟(jì)體量的增大，每個百分點對應(yīng)的增量明顯高于以往，2015年1個百分點的增量，已相當(dāng)于5年前1.5個百分點，10年前2.6個百分點。

評估中國經(jīng)濟(jì)要看到已發(fā)生的重大結(jié)構(gòu)性變化

增長階段轉(zhuǎn)換期，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化和動態(tài)調(diào)整的速度比較快，過去高速增長時期各變量的穩(wěn)定關(guān)系被打破，一些在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)態(tài)時用來判斷跟蹤經(jīng)濟(jì)增速的指標(biāo)和方法的有效性在減弱。僅僅根據(jù)工業(yè)增加值、能源消費、貨物運輸量、工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量，或者一些根據(jù)實物量編制的綜合指數(shù)來推斷中國經(jīng)濟(jì)增速，可能忽略了已發(fā)生的重大結(jié)構(gòu)性變化和新興部門快速成長的積極影響。

過去，中國經(jīng)濟(jì)增速與工業(yè)密切相關(guān)，工業(yè)增加值與GDP的相關(guān)度較高，用工業(yè)產(chǎn)值或重要工業(yè)產(chǎn)品實物量都能較好地測算GDP增速。但經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入工業(yè)化中后期，工業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的地位和比重明顯下降，服務(wù)業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)上升。特別是隨著鋼鐵、水泥、發(fā)電量等重要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量多年以來首次出現(xiàn)負(fù)增長，能源消費總量和GDP變化之間的關(guān)系也不再穩(wěn)定。比如，發(fā)達(dá)國家歷史上有一個能源消費的“倒U型”規(guī)律，隨著工業(yè)化進(jìn)程推進(jìn)，單位GDP能耗會明顯上升，隨后則會下降。在倒U曲線左側(cè)時用能源消費檢驗GDP增速會比較有效，而處于倒U曲線的頂部或右側(cè)時，仍沿用過去的歷史關(guān)系來檢驗則會失效。因此，簡單根據(jù)工業(yè)增速或者能源消費變化推算GDP增速的做法需要隨著增長階段變化而調(diào)整。

與此同時，服務(wù)業(yè)內(nèi)部增長也發(fā)生了明顯分化。一部分與大宗商品運輸相關(guān)的生產(chǎn)業(yè)增長緩慢，比如鐵路貨運；但客運尤其是航空客運保持較快增長，2015年旅客周轉(zhuǎn)量增長接近15%。信息服務(wù)、金融、商務(wù)咨詢、健康和娛樂等現(xiàn)代或新興服務(wù)行業(yè)增長也比較迅速，而且這些行業(yè)對固定資產(chǎn)、能源原材料投入的要求都不高，屬于輕資產(chǎn)行業(yè)。如果再簡單套用分析工業(yè)生產(chǎn)的方法，基于實物量估計增加值，無疑會低估服務(wù)業(yè)增長對GDP的貢獻(xiàn)。

2016年中國經(jīng)濟(jì)有望在調(diào)整中實現(xiàn)階段性企穩(wěn)

2016年的世界經(jīng)濟(jì)難改“新平庸”表現(xiàn)，將維持“低增長、低通脹和多風(fēng)險”態(tài)勢。中國經(jīng)濟(jì)走勢既受到全球經(jīng)濟(jì)艱難復(fù)蘇、新興經(jīng)濟(jì)體增速明顯放緩、大宗商品價格下跌、全球貿(mào)易持續(xù)低迷，美國退出量寬政策、美元延續(xù)升值周期等因素的影響，又將在與其他經(jīng)濟(jì)體的互動調(diào)整中影響世界經(jīng)濟(jì)。2016年，中國經(jīng)濟(jì)下行壓力還將繼續(xù)釋放，但隨著投資增速逐步趨穩(wěn)、化解過剩產(chǎn)能實質(zhì)性啟動和增長動力轉(zhuǎn)換加快推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)增長有望階段性企穩(wěn)。

一是固定資產(chǎn)投資有望探底。投資增速一直是影響中國經(jīng)濟(jì)增長的重要因素。2015年投資增速回落到10%，比上年下降5.7個百分點，2016年將繼續(xù)回落到個位數(shù)，并將逐步探底。一是房地產(chǎn)投資增速可能觸底。近兩年房地產(chǎn)開發(fā)投資增速大幅回落，2015年僅增長1.0%，比上年回落9.5個百分點，預(yù)計2016年房地產(chǎn)開發(fā)投資增速將放緩到零增長或負(fù)增長。二是制造業(yè)投資增速將逐步企穩(wěn)。受產(chǎn)能過剩的制約，2015年制造業(yè)投資僅增長8.1%，比上年回落5.4個百分點，預(yù)計2016年還將輕微放緩。三是基礎(chǔ)設(shè)施投資高位回調(diào)并逐步回穩(wěn)。2015年基礎(chǔ)設(shè)施投資增長17.2%，比上年下降4.3個百分點。受投資回報率和地方融資能力制約，2016年基礎(chǔ)設(shè)施投資將繼續(xù)回落，但仍將明顯高于公共財政收入增長。

二是化解過剩產(chǎn)能將實質(zhì)性啟動。在制造業(yè)經(jīng)歷了“井噴式”擴張后，近年來，伴隨經(jīng)濟(jì)增速下行和內(nèi)外需市場需求不足，產(chǎn)能絕對過剩和周期性過剩同時顯現(xiàn)。以鋼鐵和煤炭為例，2015年，中國粗鋼產(chǎn)能11.3億噸，但產(chǎn)量僅為8.04億噸，同比下降2.3%；煤炭實有產(chǎn)能42億噸，加上新建擴建的合計總規(guī)模約為57億噸，而消費量僅為39.2億噸。到今年2月份，工業(yè)品出廠價格指數(shù)已持續(xù)48個月負(fù)增長，實體企業(yè)盈利下降，表明過剩產(chǎn)能拖累工業(yè)企業(yè)整體盈利水平，必須痛下決心對過剩產(chǎn)能進(jìn)行“外科手術(shù)”式去除。2016年2月，國務(wù)院下發(fā)了煤炭、鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見，標(biāo)志著化解過剩產(chǎn)能將實質(zhì)性啟動，這對改善市場預(yù)期，增強市場信心將起到重要作用。

三是增長動力轉(zhuǎn)換加快推進(jìn)。隨著勞動力、土地、環(huán)境等要素成本上升、約束持續(xù)強化，舊動力高速擴張期已經(jīng)過去，迫切要求從提高要素生產(chǎn)率、優(yōu)化資源配置效率中挖掘新動力。培育發(fā)展新動力，關(guān)鍵在于體制改革和科技創(chuàng)新。中國新一輪改革將增強市場配置資源的作用，從而有助于提高資源配置效率。中國正在推動的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，也將激發(fā)全社會的創(chuàng)新動能?？萍紕?chuàng)新將助推中國提高要素生產(chǎn)率，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)的潛在產(chǎn)出水平。

綜上所述，2016年中國經(jīng)濟(jì)仍處在探底過程中，在投資增速趨穩(wěn)、化解過剩產(chǎn)能啟動、新動能加快形成的條件下，本輪經(jīng)濟(jì)放緩有望實現(xiàn)階段性企穩(wěn)，全年經(jīng)濟(jì)增長仍可達(dá)到6.5%以上，后兩年經(jīng)濟(jì)增速將逐步回穩(wěn)，總體上呈現(xiàn)L型增長態(tài)勢。

宏觀政策要將需求管理與供給側(cè)改革有效結(jié)合起來

中國經(jīng)濟(jì)增速放緩，是結(jié)構(gòu)性因素和周期性因素疊加的結(jié)果，但深層原因還是結(jié)構(gòu)性問題。2010年以來經(jīng)濟(jì)在波動中下行的態(tài)勢表明，擴大投資需求的邊際作用正在遞減，對經(jīng)濟(jì)增長的拉動作用減弱。宏觀調(diào)控必須重視需求管理與供給側(cè)改革的有效結(jié)合，在做好需求管理，適度擴大總需求的同時，著力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，矯正供需結(jié)構(gòu)錯配和要素配置扭曲，推動中國經(jīng)濟(jì)在更高水平實現(xiàn)新的平衡。

需求管理要把握好度，既不能超越社會承受能力，又不能出現(xiàn)大面積流動性緊縮。積極的財政政策要適當(dāng)加大力度，階段性提高赤字率，適度擴大赤字規(guī)模；調(diào)整中央與地方債務(wù)結(jié)構(gòu)，提高鐵路、水利、農(nóng)村電網(wǎng)、生態(tài)環(huán)保等重大項目中央出資比例；繼續(xù)實行結(jié)構(gòu)性減稅和普遍性降費，推進(jìn)營改增擴圍。穩(wěn)健的貨幣政策要適度靈活，保持新增貸款和全社會融資規(guī)模合理增長；適度降低法定存款準(zhǔn)備金率，對沖資本外流；完善利率形成機制，加強預(yù)期引導(dǎo)和管理。

供給側(cè)改革要加大力度，重點是有效化解過剩產(chǎn)能，推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化重組，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，增加公共產(chǎn)品和服務(wù)供給，提高供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性。當(dāng)前，要從化解過剩產(chǎn)能和處置僵尸企業(yè)入手，摸清底數(shù)，把實際情況摸準(zhǔn)摸透；明確產(chǎn)能削減目標(biāo)，加快出臺人員安置、債務(wù)處置、資產(chǎn)重組等具體政策措施，消除企業(yè)退出的各種制度，財政和金融支持政策與地方產(chǎn)能核減掛鉤；積極探索用市場化方法出清產(chǎn)能，促進(jìn)生產(chǎn)要素從低效率領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到高效率領(lǐng)域，從已經(jīng)過剩的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到有市場需求的產(chǎn)業(yè)，提高全要素生產(chǎn)率。

中國仍是全球經(jīng)濟(jì)增長穩(wěn)定的動力源

2015年中國經(jīng)濟(jì)增長6.9%，在世界主要經(jīng)濟(jì)體中仍位于前列，而且由于中國經(jīng)濟(jì)規(guī)?；鶖?shù)大，對全球經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)也繼續(xù)位居第一。根據(jù)IMF公布數(shù)據(jù)，按照可比價格計算，2015年中國對全球經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率為29.8%。過去五年，都保持在20%―30%之間，是全球增長最重要的引擎。

有人提出中國經(jīng)濟(jì)放緩?fù)侠廴虼笞谏唐穬r格，事實上，中國2015年原油進(jìn)口凈增加2712萬噸，谷物進(jìn)口凈增加1319萬噸，大豆進(jìn)口凈增加1034萬噸。2015年前11個月，美國、歐盟27國、日本加上中國一共進(jìn)口商品9.15萬億美元，中國進(jìn)口商品占比接近17%，與前五年的比重基本相當(dāng)。中國進(jìn)口占全球進(jìn)口貿(mào)易比重并沒有下降，中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長也明顯惠及其他經(jīng)濟(jì)體。

篇6

唯業(yè)績論是不可回避的現(xiàn)實，但是過度的唯業(yè)績論，讓銷售人員不得不一切向業(yè)績看齊，銷售人員難免急功近利，在客戶面前夸大產(chǎn)品功能，承諾不兌現(xiàn)的情況將不可避免的發(fā)生，同時銷售人員也會患上浮躁病。

可能很多企業(yè)沒有覺察到銷售人員浮躁病帶來的危害，甚至還沒有意識到，銷售人員身上帶有浮躁病。銷售人員浮躁主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、推卸責(zé)任

在銷售方面出現(xiàn)任何問題，銷售人員都會推卸責(zé)任，把銷售業(yè)績不佳的原因歸于與已無關(guān)的一方，甚至有的銷售人員會掩蓋一些隱性的問題，導(dǎo)致一線銷售問題反饋不到公司決策層，這才是最恐怖的。

2、問題聚焦

銷售人員在看待問題，總是聚焦一點不放，很難從全局角度思考問題，因為全局與已無關(guān)，另外信息掌握得不全面，也是一主要原因。比如銷售業(yè)績一旦出現(xiàn)下滑，條件反射似的，歸于價格太高，產(chǎn)品質(zhì)量有問題等這些看似問題的問題上面去，并且容易將這些不是問題的問題放大，動搖軍心。

3、自以為是

銷售業(yè)績提升上去，這是自己的本事，銷售業(yè)績下滑是其他人的責(zé)任，凡事以我為中心，公司任何部門，任何決策必須符合銷售人員的觀點，實際這是很可怕的一件事情，這時不會靜下心來去做一些基礎(chǔ)工作，對于學(xué)習(xí)再提升更是不屑一顧。

4、原地踏步

正是由于上述問題的存在，再加上在公司的資歷，很難進(jìn)行再學(xué)習(xí)，再提升，創(chuàng)造性的工作再也沒有了激情，也沒有動力。

5、疲勞綜合癥

銷售過程中的很多問題回顧一下，仿佛很多問題都明白，也都懂了，但真正考核時，很多問題又都解決不了。這是疲勞綜合癥的典型特點，什么東西好像都會，什么東西又都不會。

一線銷售工作是年輕人的天下不假，但當(dāng)我們不再年輕時，該如何辦？這個問題在每個銷售人員腦海中時刻縈繞著，時間一久，當(dāng)沒有很深的積淀，難免會變得浮噪起來，如何消除成長過程中的煩惱呢？

實際上一個銷售人員不是單兵作戰(zhàn)，而是依靠團(tuán)隊完成銷售目標(biāo)，在這個過程中，銷售人員扮演一個什么角色非常關(guān)鍵。其實在很多的營銷管理培訓(xùn)過程中，更多傳授的是方法與技巧，并沒有協(xié)助銷售人員做好自身定位，制作出階段性目標(biāo)，并繪出工作發(fā)展軌跡所致。

作為一線的銷售人員真的應(yīng)靜下心來，反思一下目前自己的工作，認(rèn)真思考一下自己到底在做什么？是在銷售產(chǎn)品？還是在為客戶提供服務(wù)？或是在做銷售管理工作？筆者從事十余年營銷管理工作中，如果一個銷售人員能全面的認(rèn)識銷售工作，逐步沉淀積累，會發(fā)現(xiàn)自己掌握的知識越多，會覺得自己還需要學(xué)習(xí)更多的知識來提升自己。

1、業(yè)績曲線圖總結(jié)

作為銷售人員，特別準(zhǔn)備向管理方向發(fā)展的一線銷售人員，應(yīng)該學(xué)會繪制業(yè)績曲線圖，并堅持每月進(jìn)行繪制，并對業(yè)績曲線圖進(jìn)行分析，總結(jié)得失，并形成書面的總結(jié)報告。

銷售曲線圖除了銷售額的統(tǒng)計，還應(yīng)該有客源數(shù)量、客戶來源、成交數(shù)量、客戶回訪頻率、促銷活動內(nèi)容、個人占公司銷售的比重是多少等等系列數(shù)據(jù)的分析，并且數(shù)據(jù)與銷售額之間的關(guān)系是什么？都要一一注明。

2、銷售過程的總結(jié)

任何一次銷售過程都應(yīng)該進(jìn)行總結(jié)，成功簽單的客戶，成功簽單的原因是什么？未簽單的客戶未簽單的原因是什么？這一看似簡單的問題，很少有銷售人員能總結(jié)得比較全面，比較系統(tǒng)的，大部分情況下，僅僅是描述一下銷售過程，最后結(jié)論是情感打動客戶，或者拉近客戶距離等一些不痛不癢的總結(jié)。實際上這樣的總結(jié)表現(xiàn)出來的是在銷售過程中，并沒有仔細(xì)研究客戶消費心理的變化，并積極引導(dǎo)與影響客戶的消費心理，并通過細(xì)節(jié)來完成銷售。說得更嚴(yán)重一點，不能很好總結(jié)出簽單與否的原因的，本次銷售過程中，銷售即使簽單了，大部分應(yīng)歸功于公司整體實力，與銷售人員的銷售關(guān)聯(lián)度不大。

3、五個研究的總結(jié)

五個研究是指研究公司、同行、產(chǎn)品、市場、自己，公司與同行的優(yōu)勢分別是什么，劣勢分別是什么，產(chǎn)品組成部分、功效、性價比、服務(wù)等是否進(jìn)行徹底研究，并達(dá)到專業(yè)水準(zhǔn)，我們對市場了解多少？客戶提出的問題，我們是否都研究過了，并在市場調(diào)研過程中進(jìn)行驗證了。我們是否對自己了解，并仔細(xì)了解自己的優(yōu)勢是什么，自己在銷售過程中還存在哪些方面的障礙，自己給客戶的印象是什么？自己如何調(diào)整在銷售過程中的狀態(tài)等等，一系列圍繞這五個問題的研究，細(xì)細(xì)拋根問底，會有很多有意思的問題值得研究。

4、銷售經(jīng)驗的積累

在銷售過程中，通過數(shù)據(jù)分析，五個研究的總結(jié)，會有很多經(jīng)驗沉淀下來，這些經(jīng)驗將來是我們無形的財富，但是我們又積累了多少的銷售經(jīng)驗?zāi)?？如果沒有，我們還有什么資格來顯擺自己的資歷呢？

A、銷售業(yè)績曲線中的各項數(shù)據(jù)與銷售額的關(guān)系是什么？這些數(shù)據(jù)都跟什么有關(guān)聯(lián)？

B、自己能分析出下個月的銷售業(yè)績是多少嗎？誤差并且保證不超過10%；

C、不同區(qū)域市場的客戶特征是什么？他們對產(chǎn)品需求的側(cè)重點各是什么？

D、在銷售技巧方面，自己可以靈活運用的有哪些呢？有哪些是自己總結(jié)并有自己特色的呢？

E、可以左右銷售業(yè)績的關(guān)鍵因素是哪些？是否有能力將不利的因素轉(zhuǎn)化為有利的因素，化被動為主動呢？

……

5、銷售風(fēng)格的形成

篇7

要想在銷售領(lǐng)域成功，這個等式是很真實地存在的。在分析了“運氣”和“環(huán)境”這兩個要素的影響之后(本文上篇見成長版試刊2010，10期)，我們再來看看，“能力”對銷售人員的成功意味著什么。

能力

這里說的能力，包括對大客戶銷售的理解和認(rèn)識，各種層次銷售技巧的掌握，以及積累的行業(yè)和項目經(jīng)驗。

對于剛進(jìn)入社會的應(yīng)屆畢業(yè)生來說，在能力這方面基本上屬于零的狀態(tài)。我們在招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的時候不會過多看重他們自詡的所謂能力和經(jīng)驗，而是看重前面談到的他們的一些“潛質(zhì)”(見成長版試刊2010.09期)。因為凡是能考上重點或者名牌大學(xué)的學(xué)生，智商基本上都不會差，學(xué)習(xí)能力都很強，只要有潛力，結(jié)合我們教給他們的正確方法和技巧，再加上不斷的實踐和反復(fù)的錘煉，基本上用不了兩年，這些應(yīng)屆畢業(yè)生的能力就會超過干了多年的老sales。

但是對銷售能力的認(rèn)知和重視程度，每個公司的態(tài)度是不一樣的，甚至同一個公司對待不同的銷售人員的態(tài)度也是不一樣的。

有些公司很現(xiàn)實：我給你高薪雇傭你來負(fù)責(zé)這個市場，就默認(rèn)你是具備一定的市場開拓和項目能力的，那么我就不會在你身上做過多投入。你能給我?guī)硎找?，我就給你高薪；如果你不能干好交代給你的任務(wù)，那你就下課，自然有能干好的人來接替你。

而有些公司就非常重視銷售技能的培養(yǎng)，會把銷售技能的提升作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略支撐體系，每年都會花大量的人力物力進(jìn)行項目培訓(xùn)，幫助內(nèi)部的銷售人員在態(tài)度、知識、技能方面有所提升。

我所在的公司就屬于后一種情況。公司銷售團(tuán)隊中超過一半的員工是畢業(yè)后直接進(jìn)入公司干銷售的，現(xiàn)任銷售主管中有三分之二是由應(yīng)屆畢業(yè)生成長起來的。這些人根正苗紅、科班出身，在選擇他們的時候，標(biāo)準(zhǔn)就非常嚴(yán)格，再加上上崗之前的基礎(chǔ)銷售培訓(xùn)，入職后的導(dǎo)師傳幫帶，不同的發(fā)展階段接受必要的培訓(xùn)項目，最終，這群人擁有了正確的銷售觀、有效的銷售技巧、實用的銷售工具、成體系的培訓(xùn)。這使得公司整個銷售團(tuán)隊氛圍融洽、文化積極向上、銷售語言統(tǒng)一、學(xué)習(xí)意愿強烈，大大加強了公司銷售隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

我接觸過很多銷售人員，他們對銷售技巧也都有不同的看法。有人認(rèn)為銷售是一門藝術(shù)，只可意會不可言傳；有人認(rèn)為好銷售是學(xué)不來的，是天生的：還有人認(rèn)為銷售經(jīng)驗最重要，客戶關(guān)系最重要，在中國不搞關(guān)系，什么技巧都扯淡!

但是，在多年的銷售經(jīng)歷和這些年的培訓(xùn)當(dāng)中，凡是我接觸過的TopsalBs，都無一例外地認(rèn)為：銷售是有方法論的，是有規(guī)律，有經(jīng)驗可循的。

大客戶銷售的能力

銷售看起來是一個很隨機的工作，每天見不同的人，說不同的話，做不同的事情，沒有固定的生產(chǎn)程序，但是從上世紀(jì)70年代開始，經(jīng)過不同國家，不同背景的專家和從業(yè)者數(shù)十年的研究和總結(jié)，銷售已經(jīng)成為一門科學(xué)。既然是科學(xué)，背后就有一系列的理論支撐，有大量的實際論據(jù)證實，有配套的工具指導(dǎo)。

我現(xiàn)在干的工作，就是把銷售過程中一些看上去不可琢磨，不可言傳的東西，總結(jié)整理出來，形成理論基礎(chǔ)，找到事實依據(jù)，歸納成標(biāo)準(zhǔn)的方法步驟，并配套能夠馬上進(jìn)行實操的銷售工具，然后傳播給一線的銷售兄弟們?nèi)ナ褂谩?/p>

粗粗算來，對于一個大客戶銷售人員來說，要具備的能力就不下10種：

1　你要掌握你所處的行業(yè)的行業(yè)背景知識；

2　你要精通公司提供給客戶的產(chǎn)品和解決方案；

3　你要掌握過硬的客戶拜訪技巧：電話、開場白，詢問、說服，處理異議、達(dá)成協(xié)議等一系列標(biāo)準(zhǔn)動作；

4　你要掌握高超的公眾銷售呈現(xiàn)技巧；

5　你要掌握必要的商務(wù)談判技巧；

6　你要掌握有效的時間管理技巧；

7　你要掌握大項目運作技巧：項目階段，機會分析，組織分析、價值分析、銷售戰(zhàn)略，行動計劃等一系列標(biāo)準(zhǔn)動作；

8　你要掌握一定的渠道技能：分析、動員，招募，盤點、對話、使用等等；

9　你要掌握必要的客戶管理技巧，避免只看項目不看客戶，只看現(xiàn)在不看未來；

10　你還要掌握相關(guān)的市場技能：資源平臺建設(shè)、市場活動開展、招投標(biāo)平臺建設(shè)、樣板包裝等等。

如果再細(xì)細(xì)地整理和拆分，還能有更多的細(xì)分技能需要大客戶銷售人員去掌握，其中的每個技能，都有一套標(biāo)準(zhǔn)的方法和工具。其實，這些東西也是由無數(shù)前人失敗的教訓(xùn)或者成功的經(jīng)驗總結(jié)而成的。

在培訓(xùn)過程中，我也經(jīng)常會被問到：“我用了你講的這些方法，這個項目一定能做下來嗎?用了你說的這個技巧，這個客戶一定能被我搞定嗎?”

對問這種問題的sales，我一直都很無語。銷售工作不是做小學(xué)算術(shù)題，我給你個公式，你套進(jìn)去參數(shù)，就可以告訴你一定能得出什么結(jié)果。銷售工作的成敗，牽扯的因素很多，任何一種因素出現(xiàn)不可控都會導(dǎo)致項目發(fā)生變化，而我們總結(jié)的各種銷售技巧和理論，都是“必要條件”，而不是“充分條件”。也就是說，如果你能夠采用正確的方法和技巧去做，那么比你只憑經(jīng)驗或者一腔熱血地去做，成功的概率更大，但不能保證這么做就一定成功。但是從長遠(yuǎn)看，如果你每個項目的成功率都提高了，你在同樣的時間里成功的項目就會增多，每年的銷量也會穩(wěn)步提升，這就說明你得到了明顯的進(jìn)步，收獲了成長。

如何提升銷售能力

要想提升自己的能力或者說是銷售技巧，有以下幾種方式：

第一種：看書。一本書最多幾十元錢，卻是前人嘔心瀝血的總結(jié)，你如果能吸收并化為己用，那真是賺大了。但是你要學(xué)會選擇好書來看，現(xiàn)在已經(jīng)不是“開卷有益”的年代了，各種圖書鋪天蓋地。良莠不齊，要想在這些海量圖書中挑選對你有用的書籍，還是需要眼力的。我的建議是：看國外的，不看國內(nèi)的；看原著的，不看編著的；看大師的，不看濫竿充數(shù)的。不過，我發(fā)現(xiàn)做銷售的人大多都有閱讀障礙癥，他們更愿意通過交流來學(xué)習(xí)，而不是通過閱讀。

第二種：交流。只要有一顆學(xué)習(xí)和進(jìn)步的心，工作和生活中處處都是你學(xué)習(xí)的機會。但是與他人交流也要分人，一定要找那些比你強的人交流，這樣你的提升才會更快。另外，多和客戶交流，多向客戶請教也是非常好的提升能力的方法，因為有些客戶在這個圈子和行業(yè)已經(jīng)混跡了十幾年，你還在帶紅領(lǐng)巾的時候，人家就開始做了。很多Topsales都說，客戶是自己最好的老師。

第三種：實踐?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行!”只有你自己摔跟頭了，被人“砍”了；或者“砍人”成功，嘗到甜頭了，你才會有最透徹的理解，記憶也會最深刻。

篇8

在生活中，不難發(fā)現(xiàn)類似齡齡這樣認(rèn)為自己不夠好的寶寶存在，那么，身為爸媽又應(yīng)該如何幫助寶寶化解煩惱呢？具體做法如下：

Ways1.允許犯錯，別求寶寶“太完美”。

由于對大千世界充滿了無限憧憬，寶寶“犯錯”總是在所難免。譬如在成人看來最不起眼的一張小紙片，到了寶寶手里就能輕易把玩成最討喜的“探險工具”，他也許會趁著爸媽不注意時拿它裝牛奶，然后不慎將牛奶灑在干凈的地板上。遇到類似的情況時，爸媽的處理辦法應(yīng)該是：

1.不要大發(fā)雷霆，更不要用粗暴專制的命令對寶寶橫加指責(zé)：“以后不許再這樣做。”因為爸媽的怒火中燒不僅會扼殺寶寶的好奇心，還會斷送他們的求知欲，甚至令其產(chǎn)生強烈的挫敗感，認(rèn)為自己“不中用”。

2.面對天真懵懂的寶寶，爸媽應(yīng)該盡可能放低姿態(tài)，耐住性子，壓下火氣，跟寶寶一起總結(jié)一下紙片與玻璃杯的不同。爸媽的童心未泯將足夠拉近親子間的距離，寶寶也會為自己通過實驗得出的結(jié)論而興高采烈。

3.當(dāng)然，“犯錯”的處理方式不可一概而論，日常生活中的確有些物品是寶寶不得觸碰的，這就需要爸媽給寶寶營造一個有條不紊的活動空間，以確保安全系數(shù)的最大化。一旦寶寶呈現(xiàn)出向危險領(lǐng)域探索的“企圖”，爸媽在立刻制止的同時還應(yīng)輔以耐心的說明，讓寶寶懂得其中利害，加深明辨是非的印象，增強自我約束與管制的能力。

4.有條件的爸媽可以利用空閑時間，主動給寶寶找點事兒做，比如擦桌子、疊毛巾、整理玩具等等。待寶寶做完事后，再和寶寶一起討論事情完成的結(jié)果如何，無論怎樣爸媽都不要忘記給他一個暖暖的擁抱。

Ways2. 調(diào)整心態(tài)，允許寶寶“愛臭美”。

“愛美之心，人皆有之”，寶寶也不例外。爸媽是否經(jīng)歷過類似這樣的事情呢？出門前給寶寶梳洗打扮后，寶寶迫不及待地對著鏡子仔細(xì)端詳，繼而美滋滋地手舞足蹈。

爸媽可不要對寶寶的此番“臭美”嗤之以鼻喲，因為這正是他們看好自己的第一步。應(yīng)該說，每個寶寶的心里都住著一位王子或者公主，他們渴盼自己長成想象中帥氣、溫婉的模樣。

如果寶寶從幼兒園放學(xué)回家，悶悶不樂地跟媽媽講：“人家說我長得像爸爸一樣黑?！边@時，媽媽應(yīng)該如何化解寶寶的不悅呢？媽媽抿嘴淺笑：“黑色是充滿力量的象征，你像爸爸一樣帥！”想想看，這樣的對話方式趨重就輕、峰回路轉(zhuǎn)，無需多聊爸媽對寶寶的肯定，喜愛不言而喻，寶寶原本的小糾結(jié)自然也會一掃而光啦，寶寶的心思也會瞬間豁然開朗，貌似“膚色黑”的不足之處不再是一粒硌腳的小石子。

Ways3. 學(xué)會欣賞，化解寶寶“小心眼”。

每個家庭都從屬于一定的社會關(guān)系之中，爸媽的交際方式是寶寶建立社交關(guān)系的模板。文明是開在心田里的鮮花，幽雅清香又蘊含魔力，如果家人之間相互尊重、彼此關(guān)心，那么生活細(xì)節(jié)處的耳濡目染便能給寶寶樹立一個最好的榜樣。

如此，當(dāng)寶寶逐漸長大，進(jìn)入到更為廣闊的生活場所并即將面臨更加錯綜復(fù)雜的社會化挑戰(zhàn)時，他便能在為人處事中熟練地駕馭自己的修養(yǎng)，順暢地把握住現(xiàn)在以及邁向美好的未來。一個悅納自己、彬彬有禮、真誠地對待別人的寶寶定能博得更多人的幫助。

“金無赤足”，每個人都是優(yōu)缺點的共同體。倘若哪天寶寶攥著小拳頭跟爸媽“控訴”班里的小朋友，爸媽就需要專注地聆聽和巧妙地過問。要知道，一些在成人看來似乎無傷大雅的“小斑點”恰恰是寶寶最難容忍的“大罪狀”。這種情況下，爸媽得學(xué)會站在寶寶的角度思考問題，靜下心來一起談?wù)勈虑榈慕?jīng)過，潛移默化中給寶寶滲透全面發(fā)展觀，積極尋找別人身上的亮點。很顯然，對于單純的寶寶來說，他們必須不斷克服自己的“小心眼”和“一根筋”，才能在欣賞別人這項艱巨的工程里取得突破性的進(jìn)展。

Ways4.面對失敗，鼓勵寶寶“不畏虎”。

誠然，在這個階段，寶寶的自我認(rèn)知能力還基本停留在淺顯的自我需求層面上，并不包含深刻的自我評價，但此種原發(fā)性的自我感覺不容忽視，它對個體的良莠判定直接關(guān)乎著寶寶自尊心與自信心的確立。

當(dāng)寶寶突然想掙脫爸媽的懷抱，盡管蹣跚學(xué)步卻還要求像大人一樣攀爬樓梯；哪怕?lián)u搖晃晃卻還試圖拎起遠(yuǎn)超過自己負(fù)荷的重物……此時爸媽不要矢口否認(rèn)寶寶的能力，先讓這群“初生牛犢不畏虎”的小家伙們大膽去做自己想做的事吧！一旦他們嘗到小試牛刀的“甜味”，便會不惜憋紅了小臉向您賣弄自己的力量，“瞧瞧，我能行！”這便是寶寶最真切的歸屬感。自此，他認(rèn)為自己是重要的，是這個家庭成員中獨具魅力的一份子。

如果寶寶因為不小心失敗了而頓覺沮喪，爸媽既不要急于出手援助，也不要嘲笑他自不量力，爸媽不妨告訴寶寶：“你已經(jīng)表現(xiàn)得很好了！等長大一些會做到更好的！”從而讓寶寶領(lǐng)會到失敗是暫時的，成功是必然的。

Ways5.釋放情緒，讓寶寶的生活“不壓抑”。

篇9

8月26日,在剛剛結(jié)束的“2010中國IT服務(wù)年會”中,國內(nèi)知名信息化運營專家――中企動力,榮獲“電子商務(wù)領(lǐng)域2010年IT服務(wù)業(yè)務(wù)績效典范獎”。憑借為成長型企業(yè)服務(wù)十余年的豐富經(jīng)驗和不斷創(chuàng)新,中企動力正在為“IT服務(wù)”作出更深的詮釋。

中企動力總經(jīng)理陳丹認(rèn)為,中企動力從成立之初就一直在實踐商業(yè)模式的創(chuàng)新,并希望開辟出一條具有中國特色信息化運營模式的創(chuàng)新之路。而對于創(chuàng)新,中企動力又一直遵循著一個基點、兩個核心的原則:以滿足目標(biāo)客戶群體的需求,提供適用、靈活、定制化的服務(wù)為基點,以完成本地化的面對面服務(wù)和信息化運營為核心。也就是說,服務(wù)是中企動力產(chǎn)生、存在乃至發(fā)展的根本所在。

中企動力主推的基于“云平臺”的信息化服務(wù)模式,不僅是來源于中企動力十余年經(jīng)驗累積的創(chuàng)新,也是最適合中企動力及其用戶發(fā)展的服務(wù)模式。中企動力的服務(wù)對象是中國的成長型企業(yè),他們的特點是數(shù)量龐大、分布廣泛,但個體規(guī)模較小又普遍缺乏人才、資金,由于資源有限,綜合實力普遍偏弱。同時,這類企業(yè)所處的市場環(huán)境往往相當(dāng)惡劣,他們總需要不斷調(diào)整自身業(yè)務(wù)和發(fā)展方向,才能求得更多的生存空間。而在信息化方面,他們認(rèn)知有限,更缺乏專業(yè)的IT技術(shù)人員,投資預(yù)算很少,卻又非?？释ㄟ^信息化手段提升競爭能力。成長型企業(yè)的這些特點,決定了他們在信息化建設(shè)方面,既需要持續(xù)、有力的保障,又要能負(fù)擔(dān)得起。所以,基于“云平臺”的應(yīng)用服務(wù)可能是最適合這種需求的信息化實現(xiàn)模式。

所謂“云平臺”,是基于行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)搭建的,集硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)中心為一體的應(yīng)用導(dǎo)向型服務(wù)平臺,它將企業(yè)的各類信息化需求按功能拆分成不同的模塊,以標(biāo)準(zhǔn)化組件的形式集成在這一平臺之上?！霸破脚_”所提供的應(yīng)用服務(wù)均通過互聯(lián)網(wǎng)提供給使用者,“云”中的資源對使用者來說可以隨時獲取、按需使用、隨時擴展,并按使用付費,而用戶則無需掌握IT技術(shù),即可輕松應(yīng)用。中企動力還在本地化服務(wù)和商務(wù)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,在全國主要城市和二、三級城市建立了龐大的專業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò),面向客戶提供一對一的專業(yè)顧問服務(wù)。隨時了解企業(yè)客戶在不同發(fā)展階段的個性化需求,并為其提供相應(yīng)解決方案。

篇10

要說我成長中的煩惱，我真的想不出來。當(dāng)然，我也不是個樂天派，能把任何事都看得很開，生活中也有一些令我感到棘手的事情，但拿出來一想，無非是一堆小事：考完試，跟同學(xué)約好出去玩，心想媽媽會同意的，但沒想到她沒答應(yīng)，我就為這事兒難過了一會兒，但一看到電視里我最愛的《超級音樂通》開始了，也就不再去想什么玩不玩的事情了；想去玩音樂，但現(xiàn)實生活不允許，有點失望，但也沒把這事太放在心上，只是想起來的時候才難過一下；迷上一個明星，可是媽媽卻不讓我追星，便在暗地里搜集關(guān)于他的資訊，到了后來，聽到了太多關(guān)于他的負(fù)面消息，我對他的好感也就漸漸消失，便開始自然地“冷落”他了……

這一堆事情，在大人們看來，足以讓一個十二三歲的小姑娘煩惱了。但我沒有，還是像以前那樣散散漫漫地過日子，該干什么干什么，不去想那些可能會令我感到煩躁的事，漸漸淡忘那些曾經(jīng)讓我跟大人賭氣的事，讓它們在我腦子里的記憶，隨著時間的推移慢慢消失。

說了這么多，再看看學(xué)校里的事情吧！

唉，學(xué)校里更是沒什么煩惱了！頂多做錯事，被老師批一頓，雖然心里有點悶悶不樂，但一看到死黨們那一張張調(diào)皮的臉，再想想自己這副“與眾不同”的樣子，“煩惱”便馬上煙消云散，又和朋友們打鬧起來。

所以說嘛，在我的世界中，雖然有一些讓我感到難處理的事情，但它們都沒有達(dá)到讓我煩惱的程度。在這期間，我也許不是快樂的，但是，我不是苦惱的！

談完了煩惱，就該說說成長中的快樂了吧。

這成長中的快樂，我還真的不知道該從何說起。我生活中的笑實在太多了：大笑、狂笑、微笑（很少，因為我不是那種淑女型的人）、傻笑、癡笑……等等等等。那么多的笑，那么多的歡快，讓我真的無法用語言來形容這“成長中的快樂”，我想，這也許是因為它是一種發(fā)自內(nèi)心的快樂吧！內(nèi)心世界里的許多事情，在我看來是無法用幾個字、幾個詞、幾段話來形容的，因為，這些，是心的感覺。