導(dǎo)語：如何才能寫好一篇監(jiān)理竣工匯報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

根據(jù)市政府辦公室《關(guān)于印發(fā)*市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案管

理辦法的通知》（佛府辦〔*〕116號）的要求，參照《國家重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收辦法》和《廣東省建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收暫行辦法》，為加強(qiáng)市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收工作，確保重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，市檔案局特提出市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收意見，請各有關(guān)單位執(zhí)行。

一、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收時(shí)間

重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目竣工后,可先進(jìn)行檔案預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收后給予一定時(shí)間進(jìn)行整改；項(xiàng)目檔案驗(yàn)收應(yīng)在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收3個(gè)月之前完成。

二、驗(yàn)收程序

1、自評

有關(guān)單位在完成建設(shè)項(xiàng)目檔案整理后，對照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行自評、打分，并由建設(shè)或監(jiān)理單位將自評情況匯總，形成書面報(bào)告，連同《建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收申請單》（附件1），報(bào)有關(guān)檔案行政管理部門。

2、組成項(xiàng)目檔案驗(yàn)收組

市檔案行政管理部門組織的檔案驗(yàn)收，驗(yàn)收組由市檔案行政管理部門、項(xiàng)目主管部門、城建檔案館等單位組成，項(xiàng)目檔案驗(yàn)收組的成員為5—7人。

3、申請驗(yàn)收

項(xiàng)目法人應(yīng)向項(xiàng)目檔案驗(yàn)收組織單位報(bào)送檔案驗(yàn)收申請報(bào)告，并填報(bào)《建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收申請單》。驗(yàn)收組織單位在收到申請報(bào)告的10個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)作出答復(fù)。

4、由建設(shè)主管部門主持召開項(xiàng)目檔案驗(yàn)收會議

（1）驗(yàn)收小組聽取項(xiàng)目法人匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)概況、項(xiàng)目檔案管理總體情況匯報(bào)；

（2）監(jiān)理單位匯報(bào)項(xiàng)目檔案質(zhì)量的審核情況；

（3）檔案驗(yàn)收組察看工地現(xiàn)場及檔案管理現(xiàn)場；

（4）抽查項(xiàng)目檔案，對檔案質(zhì)量進(jìn)行評議。抽查數(shù)量：抽查項(xiàng)目檔案的15%；

（5）驗(yàn)收小組填寫《建設(shè)項(xiàng)目竣工檔案質(zhì)量驗(yàn)收（匯總）表》（附件2）并提出驗(yàn)收意見；

（6）驗(yàn)收組組長總結(jié)發(fā)言。

5、驗(yàn)收合格與驗(yàn)收不合格的處理

（1）若驗(yàn)收合格，由驗(yàn)收小組提供《建設(shè)項(xiàng)目(工程)檔案驗(yàn)收合格證書》（附件3）給建設(shè)單位，建設(shè)單位將《合格證書》封頁各欄目“編號”（由組織驗(yàn)收單位填寫）、“項(xiàng)目簡要說明”、“項(xiàng)目檔案工作簡介”填妥后，由驗(yàn)收小組填寫“驗(yàn)收意見”，驗(yàn)收組成員簽字，然后交建設(shè)項(xiàng)目主管單位。項(xiàng)目正式竣工驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目主管單位應(yīng)將檔案驗(yàn)收情況向驗(yàn)收委員會進(jìn)行匯報(bào)，驗(yàn)收委員會在提出項(xiàng)目驗(yàn)收意見時(shí)，應(yīng)將檔案驗(yàn)收意見作為內(nèi)容之一。

（2）若驗(yàn)收不合格，由檔案驗(yàn)收小組提出書面整改意見，交建設(shè)單位改進(jìn)，待驗(yàn)收條件具備時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)重新填寫《建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收申請單》，重新進(jìn)行檔案驗(yàn)收。

三、申請進(jìn)行項(xiàng)目檔案驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)單位和有關(guān)單位需要提供的材料

1、《建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收申請單》；

2、項(xiàng)目建設(shè)概況、項(xiàng)目檔案管理總體情況匯報(bào)（項(xiàng)目文件材料收集整理情況）；

篇2

一、具體工作匯報(bào)：

1、8月29日正式轉(zhuǎn)到視頻項(xiàng)目部，我接手視頻信息資料員的工作，負(fù)責(zé)六個(gè)擴(kuò)容鎮(zhèn)視頻監(jiān)控工作情況的掌控，進(jìn)度的跟蹤，報(bào)表的更新，數(shù)據(jù)的分析、匯總與周報(bào)的撰寫。

2、督促施工單位完成B、E、F包竣工資料的提交。

3、協(xié)助厚街現(xiàn)場監(jiān)理管控厚街視頻工程（35個(gè)視頻監(jiān)控點(diǎn)），進(jìn)行現(xiàn)場施工的監(jiān)理；協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使工程得以順利開展；進(jìn)度的收集，數(shù)據(jù)的分析、匯總；工程進(jìn)展情況以日報(bào)、周報(bào)形式向部門領(lǐng)導(dǎo)，共建領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、年監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控點(diǎn)地阻改造工程進(jìn)度的跟蹤，現(xiàn)場跟進(jìn)工程，對工程質(zhì)量，改造工藝進(jìn)行監(jiān)督，做好現(xiàn)場的簽證；督促施工隊(duì)按時(shí)，高質(zhì)量完成改造工作；完工后，督促施工隊(duì)完成竣工資料的撰寫，提交。

二、工作收獲：

通過每天視頻資料的更新與厚街現(xiàn)場的跟蹤，我從對視頻項(xiàng)目部的不熟悉到基本掌握視頻監(jiān)控工作的工作方法。在視頻項(xiàng)目部這個(gè)充滿朝氣的大家庭中，我在莫耀華經(jīng)理的督促和指導(dǎo)下，學(xué)到了視頻監(jiān)控涉及到的各專業(yè)知識。厚街視頻工程材料檢驗(yàn)，基礎(chǔ)開挖，立桿，管道光纜、直埋光纜的布放；牛山視頻工程的機(jī)房裝修；各鎮(zhèn)地阻的改造，在短短的幾個(gè)月當(dāng)中，我對視頻監(jiān)控工程涉及專業(yè)多這點(diǎn)有了最基本的認(rèn)識。視頻工程中，各專業(yè)環(huán)環(huán)緊扣，基礎(chǔ)的施工，桿體的安裝，電源的接入，設(shè)備的安裝，調(diào)通，涉及到管道，光纜，電源，設(shè)備等專業(yè)，各專業(yè)信息來源就是信息資料員每天更新，匯總的報(bào)表。這就更凸顯了信息資料員的重要性，也就是說對信息資料員的要求更高了。

在這幾個(gè)月里，我以工作切身的體會到作為一名合格的信息資料員，必須要具有以下的素質(zhì)：1、仔細(xì)縝密。每天對著大量的數(shù)據(jù)，必須要有仔細(xì)認(rèn)真的態(tài)度來對待現(xiàn)場監(jiān)理反映的數(shù)據(jù)。2、工程情況，進(jìn)度要牢記于心。這樣也就更利于開展工作，例如周報(bào)的編寫。3、工程具體情況要深入了解清楚，信息資料員必須主動了解導(dǎo)致工程沒進(jìn)度的原因，并積極協(xié)調(diào)解決問題。4、資料的匯報(bào)要清晰，明了，及時(shí)。信息資料員不但是一個(gè)中繼，不能單單擔(dān)當(dāng)橋梁的作用，必須還起到聚光鏡的作用。數(shù)據(jù)是零散的，各方各面的，資料到了信息資料員這里不能出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯，起到一個(gè)加強(qiáng)的作用。信息資料員必須把數(shù)據(jù)、資料概括，匯總，進(jìn)行逐項(xiàng)分析，反映在匯報(bào)的資料當(dāng)中。

三、工作中存在的不足：

學(xué)到很多，同時(shí)也看到不足的地方：資料的組織、分析力度不夠，專業(yè)知識不夠扎實(shí)，資料的匯報(bào)還不夠及時(shí)，現(xiàn)場跟蹤力度不夠。在接下來的工作當(dāng)中，我會針對不足的地方，加強(qiáng)視頻監(jiān)控專業(yè)知識的學(xué)習(xí)；多跟蹤厚街視頻監(jiān)控和建筑工地視頻工程的現(xiàn)場；明確信息資料員的工作重點(diǎn)，向同事學(xué)習(xí)，加強(qiáng)資料的組織能力；匯報(bào)的資料重點(diǎn)標(biāo)識，做到及時(shí)匯報(bào)，全面匯報(bào)。

四、工作展望：

篇3

關(guān)鍵詞:竣工驗(yàn)收  程序  備案

        根據(jù)建設(shè)部的［2000］142號文《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定》(以下簡稱《暫行規(guī)定》)及建設(shè)部令第78號《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》(以下簡稱《暫行辦法》)已頒布執(zhí)行一年了，建設(shè)工程竣工驗(yàn)收由核驗(yàn)制改革為備案制，沿用多年的由建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對竣工驗(yàn)收的工程進(jìn)行質(zhì)量等級核定改為由建設(shè)單位組織參建單位和有關(guān)專家組成驗(yàn)收組對竣工工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，通過辦理備案手續(xù)得到確認(rèn)。但在實(shí)際竣工驗(yàn)收過程中，有些現(xiàn)場工程師還不了解竣工驗(yàn)收的程序和內(nèi)容，不熟悉《暫行規(guī)定》及《暫行辦法》，不清楚施工單位要做的工作以及要求施工單位提供的質(zhì)量評估報(bào)告的內(nèi)容。

        1、竣工驗(yàn)收階段施工單位的本職工作

        1.1組織和整理工程技術(shù)資料，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。

        1.2要求監(jiān)理對工程質(zhì)量進(jìn)行評估，并且要求監(jiān)理提出工程質(zhì)量評估報(bào)告。并在提交的工程竣工報(bào)告及工程竣工報(bào)驗(yàn)單上簽署意見。

        1.3參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。

        1.4在竣工驗(yàn)收會議上，匯報(bào)合同履約情況及工程質(zhì)量情況。

        1.5接受有關(guān)方面對現(xiàn)場所有資料的審查。

        1.6在驗(yàn)收各方人員共同簽署的竣工驗(yàn)收報(bào)告及竣工驗(yàn)收備案表上簽字。

        2、竣工驗(yàn)收階段協(xié)助建設(shè)單位的工作

        2.1就竣工驗(yàn)收的程序和內(nèi)容向建設(shè)單位提出建議及咨詢，協(xié)助建設(shè)單位制訂竣工驗(yàn)收方案、確定驗(yàn)收組成員名單及竣工驗(yàn)收程序。

        2.2協(xié)助取得城鄉(xiāng)規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門的認(rèn)可文件或準(zhǔn)用文件。

        2.3協(xié)助通知當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

        2.4協(xié)助組織竣工驗(yàn)收。

        2.5記錄、歸納建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參與各方的工程合同履約情況和執(zhí)行法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等情況的匯總材料。

        2.6協(xié)助審閱上述各參與方的工程檔案資料。

        2.7協(xié)助組織實(shí)地工程質(zhì)量查驗(yàn)。

        2.8協(xié)助建設(shè)單位對工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價(jià)，協(xié)調(diào)各方意見，起草竣工驗(yàn)收意見。

        2.9協(xié)助建設(shè)單位向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)送竣工驗(yàn)收備案文件。

        3、竣工驗(yàn)收程序

        3.1竣工預(yù)驗(yàn)收：（1）當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，承包單位應(yīng)在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工驗(yàn)收資料(質(zhì)量保證資料、評定資料、施工技術(shù)資料、施工管理資料、竣工圖)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，申請竣工驗(yàn)收；（2）總現(xiàn)場工程師組織各專業(yè)現(xiàn)場工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，對檢查出來的問題，應(yīng)督促及時(shí)整改；（3）驗(yàn)收合格后，由總現(xiàn)場工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并要求監(jiān)理單位向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報(bào)告。

   3.2竣工驗(yàn)收

        我們施工單位參加，由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。（1）建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、施工單位分別書面匯報(bào)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量狀況、工程合同履約情況以及執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。（2）檢查工程建設(shè)參與各方提供的竣工資料。（3）檢查工程實(shí)體質(zhì)量。根據(jù)工程具體情況，對建筑工程的使用功能進(jìn)行抽查檢驗(yàn)。（4）對竣工驗(yàn)收情況進(jìn)行匯總討論，形成竣工驗(yàn)收意見，填寫《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》、《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告》。

        3.3竣工驗(yàn)收備案

        建設(shè)工程竣工驗(yàn)收完畢以后，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，在15天范圍內(nèi)向備案部門辦理竣工驗(yàn)收備案。

        4、質(zhì)量評估報(bào)告的主要內(nèi)容

        工程質(zhì)量評估報(bào)告的主要內(nèi)容有：

        4.1工程概況：（1）建設(shè)地點(diǎn)。（2）建筑面積。（3）層數(shù)。（4）建筑使用功能。（5）結(jié)構(gòu)形式(地基處理方案，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)形式)，抗震設(shè)防烈度，結(jié)構(gòu)抗震等級。（6）建筑裝飾特色。（7）水、暖、電、通風(fēng)、空調(diào)等設(shè)備安裝工程的特點(diǎn)。（8）建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和施工單位名稱。

篇4

電氣監(jiān)理工作需實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)一般集中在投資、進(jìn)度與質(zhì)量的控制以及合同管理方面。對投資的控制通常需以施工合同為根據(jù)，對總體投資實(shí)行資金的控制；進(jìn)度控制目標(biāo)主要以項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度或涉及電氣工程的計(jì)劃進(jìn)度為根據(jù)，保證其能夠與實(shí)際竣工要求時(shí)間相吻合；對質(zhì)量控制往往體現(xiàn)在單位工程、分部工程與分項(xiàng)工程等方面的合格率，確保其滿足建筑施工的實(shí)際的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；合同管理的目的主要是為避免因合同工程變工、合同爭議、工期延誤、費(fèi)用索賠以及合同解除等問題造成項(xiàng)目施工停止情況發(fā)生。

2建筑工程施工中電氣監(jiān)理的主要工作程序

2.1項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備階段

2.1.1對電氣項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析。

作為電氣監(jiān)理工作的主要依據(jù)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙要求監(jiān)理人員對其中存在的內(nèi)容及其他相關(guān)的內(nèi)容應(yīng)熟練掌握。例如項(xiàng)目中的電氣設(shè)備配置、其他的防雷接地系統(tǒng)或相關(guān)的配電系統(tǒng)等。同時(shí)監(jiān)理人員除了掌握電纜敷設(shè)方式外，也應(yīng)具備核對設(shè)計(jì)圖紙中的門窗位置、地面標(biāo)高或軸線號等內(nèi)容的能力。實(shí)際電氣監(jiān)理工作中，很多監(jiān)理人員往往忽視管線相沖等問題，如在設(shè)計(jì)圖紙中，所有插座標(biāo)高設(shè)計(jì)為1.0m，這時(shí)會發(fā)現(xiàn)位于灶臺上方的油煙機(jī)插座位置，若監(jiān)理人員核對圖紙過程中沒有發(fā)現(xiàn)其存在的問題，便很可能因插座預(yù)留造成剔鑿大板墻的情況發(fā)生。另外，監(jiān)理人員還應(yīng)確定電線管的標(biāo)高等問題，保證設(shè)計(jì)圖紙可作為施工以及監(jiān)理的參考依據(jù)。

2.1.2審核建筑施工過程中電氣專業(yè)環(huán)節(jié)。

針對建筑施工過程中的電氣專業(yè)環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員首先需進(jìn)行施工人員專業(yè)能力的考察，如知識技能是否達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、是否具備資格證書等。然后對涉及電氣內(nèi)容的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，并檢查施工現(xiàn)場用電配置是否與基本安全規(guī)定相符合。最后將所有審查內(nèi)容進(jìn)行匯總并傳遞給工程總監(jiān)，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的審查內(nèi)容更具合理性。

2.1.3監(jiān)理文件的編寫工作。

電氣監(jiān)理過程中主要參考的標(biāo)準(zhǔn)為《監(jiān)理規(guī)劃》與《實(shí)施細(xì)則》，主要內(nèi)容包括施工概況與對應(yīng)的監(jiān)理過程；基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施與材料的質(zhì)量控制；單位工程與分部或分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制以及質(zhì)量驗(yàn)收的程序等內(nèi)容。進(jìn)行編寫的過程中需以國家對施工的具體規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的偏差數(shù)據(jù)要求或其他技術(shù)參數(shù)等為根據(jù)，而且編寫過程中也應(yīng)注意項(xiàng)目總監(jiān)與監(jiān)理人員的積極配合，并在實(shí)際施工過程進(jìn)行不斷完善與補(bǔ)充。

2.1.4驗(yàn)收施工準(zhǔn)備工作。

施工項(xiàng)目正式啟動前，需保證施工單位將開工報(bào)告提交到監(jiān)理部門進(jìn)行報(bào)審。同時(shí)監(jiān)理人員還需配合施工單位根據(jù)施工的安全規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工現(xiàn)場用電配置的價(jià)差工作，并及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)情況，使開工報(bào)告的審批工作有可供參考的依據(jù)。

2.2施工階段

施工階段的電氣監(jiān)理工作可總結(jié)為以下五方面的內(nèi)容：第一，對涉及電氣施工的人員素質(zhì)以及人員數(shù)量進(jìn)行核對，確保其能夠滿足施工要求；第二，對涉及電氣施工的檢測儀器表與其他設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查，確保其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；第三，對施工中機(jī)械設(shè)備、原材料以及相關(guān)的輔助器械進(jìn)行核查，并對其出廠合格證件進(jìn)行檢測分析；第四，施工過程中監(jiān)理人員應(yīng)保證施工單位能夠以國家相應(yīng)的規(guī)范以及設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)進(jìn)行施工；第五，與其他專業(yè)施工保持相互配合，如消防施工、煤氣施工以及排水施工等。另外，監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場中電氣設(shè)備安裝或電氣材料的使用工作也應(yīng)適時(shí)檢查。尤其針對施工過程中存在的電氣安裝不牢、安全不可靠、使用不便等問題應(yīng)及時(shí)解決。若發(fā)現(xiàn)施工中存在質(zhì)量問題，需及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，如果施工單位未按相應(yīng)規(guī)范進(jìn)行或存在的質(zhì)量問題較為嚴(yán)重，可采取《監(jiān)理工程師通知單》下發(fā)的形式，并在整改之后形成書面報(bào)告反饋到監(jiān)理部門，直到整改項(xiàng)目滿足基本要求，才可進(jìn)行簽字認(rèn)可。

2.3竣工階段

2.3.1對施工企業(yè)報(bào)審的相關(guān)材料進(jìn)行審查。

項(xiàng)目竣工之后，施工單位需向監(jiān)理人員提供質(zhì)量控制材料，具體包括：電氣設(shè)備與相關(guān)材料的驗(yàn)收結(jié)果、安全隱患工程的驗(yàn)收結(jié)果、施工圖紙的會審記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收記錄、照明設(shè)備的驗(yàn)收記錄、絕緣與接地電阻的驗(yàn)收記錄以及工序交接等相關(guān)記錄。監(jiān)理人員應(yīng)對其提供的材料進(jìn)行認(rèn)真核查，并保證提供的材料不存在漏項(xiàng)或缺項(xiàng)的問題，而且對材料中涉及的負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人單位的蓋章或簽字應(yīng)進(jìn)行檢查。

2.3.2檢查外觀質(zhì)量。

外觀檢查涉及的內(nèi)容主要包括敷設(shè)配置的規(guī)范性以及防雷裝置與焊接是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。若外觀質(zhì)量滿足規(guī)范要求，監(jiān)理人員需給予簽證認(rèn)可，并向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)。若發(fā)現(xiàn)外觀質(zhì)量存在問題，可要求施工單位限期整改，直到滿足要求為止。

3電氣監(jiān)理工作中應(yīng)注意的問題

3.1安全管理問題

電氣監(jiān)理工作內(nèi)容中，除設(shè)計(jì)圖紙、施工質(zhì)量以及其他監(jiān)理工作外，還需注意施工現(xiàn)場的用電問題。施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電設(shè)置要保證各方驗(yàn)收合格后，才可投入使用。監(jiān)理人員對相關(guān)的設(shè)備安裝工序、接地裝置等應(yīng)進(jìn)行定期的檢查。具體安全管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在漏電保護(hù)器的設(shè)置、臨時(shí)用電系統(tǒng)的應(yīng)用、特殊場所電壓等級的選用、電氣設(shè)備操作人員及維修人員的綜合素質(zhì)以及其他電氣設(shè)備安裝、接線、配電等級等也需滿足基本的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。若施工過程中出現(xiàn)安全隱患問題，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)通知施工單位采取相應(yīng)的整改措施，避免出現(xiàn)用電設(shè)備安全問題以及威脅人身安全等問題。

3.2工程投資與工程進(jìn)度方面

在控制工程投資方面，施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目的監(jiān)理部門與監(jiān)理人員需共同配合進(jìn)行電氣方面的工程預(yù)算，其確立的預(yù)算額將成為控制電氣投資的標(biāo)準(zhǔn)。施工階段，施工單位進(jìn)度表應(yīng)由監(jiān)理人員及時(shí)審核，并將審核結(jié)果匯報(bào)到項(xiàng)目總監(jiān)處，由項(xiàng)目總監(jiān)審簽批復(fù)。在竣工階段，對項(xiàng)目結(jié)算審核，項(xiàng)目監(jiān)理部門與監(jiān)理人員需共同配合，以合同規(guī)定內(nèi)容、簽證資料、設(shè)計(jì)的變更的文件以及設(shè)計(jì)圖紙為根據(jù)，使審核工作更具科學(xué)合理性。在控制施工進(jìn)度方面，其主要體現(xiàn)在準(zhǔn)備階段與施工階段。其中施工準(zhǔn)備階段對施工單位的進(jìn)度計(jì)劃書進(jìn)行審核，對其中的施工工序與具體進(jìn)度計(jì)劃要求給予審核意見。在施工階段，監(jiān)理人員可根據(jù)審批通過的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行施工進(jìn)度的動態(tài)監(jiān)督。若存在工期延后的情況，監(jiān)理人員需采用書面或口頭形式通知施工單位采取相應(yīng)的措施，以此達(dá)到工期計(jì)劃的具體要求。

3.3監(jiān)理單位的材料整理工作

電氣監(jiān)理的相關(guān)材料一般主要指在《施工安全監(jiān)理方案》《施工細(xì)則》以及《監(jiān)理規(guī)劃》中涉及電氣方面的主要內(nèi)容。這些材料的管理主要由監(jiān)理部門的資料員負(fù)責(zé)。另外，電氣監(jiān)理的材料也包括建立過程中的具有分散性特征的材料。例如：試驗(yàn)與檢測報(bào)告、工序報(bào)驗(yàn)材料、設(shè)備與材料的審批文件以及其他分項(xiàng)工程的相關(guān)材料等。這些材料的管理與整理工作主要由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)，并在分項(xiàng)或分部工程完成竣工驗(yàn)收之后，交由監(jiān)理部門進(jìn)行整理與歸檔。

3.4監(jiān)理人員的協(xié)調(diào)工作

建筑工程施工過程中電氣安裝方面往往涉及許多利益群體，而不同的利益群體在計(jì)劃目標(biāo)上也有所不同。這就要求監(jiān)理人員能夠做好全方位的協(xié)調(diào)工作。在保證自身具備專業(yè)的技術(shù)水平與道德修養(yǎng)的前提下，應(yīng)掌握協(xié)商技巧與表達(dá)能力?，F(xiàn)階段，大部分的電氣監(jiān)理人員很難將協(xié)商工作與下指令的工作做到盡善盡美。因此，監(jiān)理人員應(yīng)在不斷實(shí)踐中進(jìn)行自身的完善，只有做到善于協(xié)調(diào)、以誠相待，才能維持各方良好的關(guān)系，并及時(shí)解決存在的問題。

4結(jié)語

篇5

關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目設(shè)計(jì) 項(xiàng)目審計(jì) 項(xiàng)目內(nèi)部管理環(huán)境 項(xiàng)目的外部管理環(huán)境項(xiàng)目的政府監(jiān)督

Brief: in this paper, according to the author's management experience in project management, project manager how to handle the relationship between the related to the project units are analyzed, and the role of the relevant units in the project construction, the focus is different, different play a role, as a project manager in handling the relationship between the way, method and measure are different. Deal with the external management environment of the project, is very important to build a high quality project.

Keywords: project owners project supervision, project design project audit projects internal management environment of the external management environment government supervision of the project

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

項(xiàng)目管理的定義是：項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。一個(gè)完整的建筑工程項(xiàng)目在完成前期的投標(biāo)，中標(biāo)簽署合同進(jìn)場后，一般就由一個(gè)施工企業(yè)的公司級管理轉(zhuǎn)移到了項(xiàng)目的管理，項(xiàng)目的管理班子就正式對項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行研究、策劃和實(shí)施，本文主要針對項(xiàng)目管理班子如何處理好與項(xiàng)

作者單位：北京金港機(jī)場建設(shè)有限責(zé)任公司第四分公司 郵編：10071

作者簡介：杜志強(qiáng) 男 1968.9 大學(xué)本科 高級工程師 一級注冊建造師 任第四公司副經(jīng)理

目相關(guān)的外部管理環(huán)境進(jìn)行淺述，以期達(dá)到拋磚引玉的效果。使建設(shè)

項(xiàng)目的管理者能系統(tǒng)的去思考項(xiàng)目管理這一區(qū)間段的問題，并有理有節(jié)的去處理好，為項(xiàng)目的順利建設(shè)保駕護(hù)航。

項(xiàng)目的內(nèi)部管理環(huán)境：本文界定為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部組織和管理，包括建筑企業(yè)對項(xiàng)目班子的管理。項(xiàng)目的外部管理環(huán)境：本文界定為與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)層面的相關(guān)單位，包括：項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)、項(xiàng)目政府監(jiān)督中的消防、質(zhì)量監(jiān)督站等。

當(dāng)然一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)單位遠(yuǎn)不止這幾個(gè)，只是相對其他單位這幾個(gè)單位和項(xiàng)目的建設(shè)關(guān)系更為密切，處理好和他們的關(guān)系對項(xiàng)目的順利建設(shè)至關(guān)重要。

項(xiàng)目的外部管理環(huán)境圖示：

項(xiàng)目內(nèi)部

管理環(huán)境

一、項(xiàng)目業(yè)主：

項(xiàng)目業(yè)主定義：是未來工程項(xiàng)目的所有者和建設(shè)市場上的買方，對項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起主導(dǎo)作用，是工程項(xiàng)目的責(zé)任主體。鑒于項(xiàng)目業(yè)主的地位，可以理解為項(xiàng)目的管理班子是為業(yè)主提供服務(wù)的。因此需要按照提供“優(yōu)質(zhì)服務(wù)并獲取合理報(bào)酬”的心理定位去處理好和業(yè)主的關(guān)系。

合同梳理：

項(xiàng)目建設(shè)合同是項(xiàng)目的核心文件，項(xiàng)目班子必須和項(xiàng)目業(yè)主就合同中的界定達(dá)成共識，通過對合同的條款分析，對于容易產(chǎn)生看法分歧的重要條款提前進(jìn)行溝通，比如：項(xiàng)目的變更條款，項(xiàng)目的進(jìn)度款支付條款，項(xiàng)目的結(jié)算及審計(jì)條款等。項(xiàng)目的變更條款直接涉及到施工企業(yè)的核心利益，項(xiàng)目的進(jìn)度款支付直接影響項(xiàng)目的組織和進(jìn)展，結(jié)算和審計(jì)是在項(xiàng)目建設(shè)初期就應(yīng)該和業(yè)主講清楚并達(dá)成共識的，否則項(xiàng)目完成后或項(xiàng)目建設(shè)中再去溝通，一旦出現(xiàn)按照結(jié)算和審計(jì)要求必須留有證據(jù)而沒有留下證據(jù)的情況，將給施工企業(yè)造成直接的損失。

企業(yè)形象及內(nèi)部管理展示：

企業(yè)形象在一個(gè)具體項(xiàng)目上主要體現(xiàn)為項(xiàng)目班子對項(xiàng)目組織的形

象，項(xiàng)目部的企業(yè)CI執(zhí)行情況，項(xiàng)目班子成員的言談舉止，項(xiàng)目的安全文明施工情況，項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，項(xiàng)目的資料管理與往來文件的處理。這些工作的展示，往往可以使業(yè)主在心理上，認(rèn)可項(xiàng)目的建設(shè)班子來源于正規(guī)的企業(yè)。為以后的項(xiàng)目溝通打下基礎(chǔ)，同時(shí)建立起和業(yè)主平等交流的平臺。

溝通管理：

和業(yè)主的溝通會貫穿在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)中，這類的溝通包括：匯

報(bào)、情感交流、解釋及尊重、執(zhí)行。匯報(bào)主要是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中合同以外的內(nèi)容、項(xiàng)目現(xiàn)場其他施工單位的協(xié)調(diào)、內(nèi)部管理范圍以外的事務(wù)等。及時(shí)匯報(bào)的目的是讓業(yè)主早準(zhǔn)備、早處理，保障項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)工作面的連續(xù)進(jìn)行。情感交流是項(xiàng)目管理中很重要的一個(gè)方面，情感是一個(gè)無法界定的東西，但有時(shí)卻對項(xiàng)目的進(jìn)展起到舉足輕重的作用。情感交流的心理定位是“服務(wù)、尊重”。往往業(yè)主的要求是非專業(yè)的，這就需要項(xiàng)目管理班子合理的解釋，所謂合理解釋一定要在給予對方充分尊重的基礎(chǔ)上進(jìn)行。絕不能出現(xiàn)“你不懂”“你沒明白”等這類詞語。節(jié)日更是需要有合理合法的慰問和祝賀。對業(yè)主合同范圍外安排的事務(wù)，要站在提供好服務(wù)的角度去處理，同時(shí)提出合理的補(bǔ)償要求，而不能置之不理。

（四）變更的處理：

變更是項(xiàng)目管理中必須處理好的事務(wù)，是項(xiàng)目結(jié)算時(shí)合同的組成部分，往往可以給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益。變更的界定必須依據(jù)合同組成文件，招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、合同及協(xié)議書。變更的處理要以文字依據(jù)為主，同時(shí)合理的對待口頭承諾，對已經(jīng)開始實(shí)施的變更一定要在其完成之前，落實(shí)好書面依據(jù)。

(五)竣工驗(yàn)收和結(jié)算

項(xiàng)目的整體竣工驗(yàn)收由業(yè)主組織，建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收是檢驗(yàn)建筑企業(yè)勞動成果的時(shí)候，驗(yàn)收時(shí)所提出的的問題必須修改完成后才能簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。因此驗(yàn)收時(shí)不能提出顛覆性的問題。如某某項(xiàng)目地基土回填沒按要求進(jìn)行，主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)樓板鋼筋位置偏差、間距不均勻等這一類的問題。一旦有這類建筑業(yè)通病性質(zhì)的問題出現(xiàn)，必須和驗(yàn)收小組解釋溝通，不能寫進(jìn)驗(yàn)收報(bào)告。因?yàn)檫@樣的問題提出來后很難關(guān)閉。在驗(yàn)收報(bào)告出來后，必須按要求組織人力、物力進(jìn)行整改。整改完成并通過復(fù)驗(yàn)后項(xiàng)目才算正式竣工?？⒐ず蟮捻?xiàng)目結(jié)算對建筑企業(yè)來講是項(xiàng)目建設(shè)的最重要環(huán)節(jié)之一，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)安排專人，采取“人盯人”的策略。一般項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目都需要簽署許多結(jié)算文件，一旦項(xiàng)目結(jié)束，業(yè)主方的建設(shè)班子往往處于散漫狀態(tài)，必須派專人去處理項(xiàng)目的結(jié)算文件，只有業(yè)主方的結(jié)算程序文件簽署完成才能進(jìn)行審計(jì)結(jié)算。

二、項(xiàng)目監(jiān)理

項(xiàng)目監(jiān)理是監(jiān)理單位派駐工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu)。一般稱為“項(xiàng)目監(jiān)理部”、“監(jiān)理公司分部”“監(jiān)理公司分處”等。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)的，受監(jiān)理企業(yè)法定代表人委派，接受企業(yè)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督與核查的，派駐工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場的、執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的派出組織。

一般業(yè)務(wù)性溝通

項(xiàng)目部與監(jiān)理部之間是直接的業(yè)務(wù)關(guān)系，工程的報(bào)驗(yàn)、檢查、質(zhì)

量評定、工程進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度款的簽署等等。在業(yè)務(wù)層面，應(yīng)當(dāng)服從監(jiān)理的監(jiān)督，進(jìn)行正常的項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)。報(bào)驗(yàn)資料必須做到與工程建設(shè)同步。對于隱蔽工程必須做到監(jiān)理簽字后才能進(jìn)行下道工序，這個(gè)環(huán)節(jié)往往容易和監(jiān)理產(chǎn)生摩擦，給企業(yè)造成不必要的損失。

請教與匯報(bào)

一般項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師工程專業(yè)知識和工

程管理經(jīng)驗(yàn)都比較豐富，項(xiàng)目班子在施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等技術(shù)文件送監(jiān)理正式審核前應(yīng)先和監(jiān)理協(xié)商。多聽取監(jiān)理的合理化意見和建議，讓監(jiān)理有充足的時(shí)間理解你的設(shè)想，也會使以后的報(bào)審過程順利。報(bào)驗(yàn)是項(xiàng)目建設(shè)中的常態(tài)工作，也是各專業(yè)監(jiān)理工程師行使權(quán)力的過程。報(bào)驗(yàn)前的預(yù)檢查是保證報(bào)驗(yàn)一次通過的關(guān)鍵。遇到工程建設(shè)中的技術(shù)難點(diǎn)應(yīng)該及時(shí)向監(jiān)理匯報(bào)，比如在主體施工中梁柱節(jié)點(diǎn)因鋼筋多并相互交叉，直接造成鋼筋間距出現(xiàn)偏差、保護(hù)層厚度不夠等問題。類似的問題只有提前提出、匯報(bào)、并采取相應(yīng)保證措施后，才能保證監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)能一次通過。

溝通管理

項(xiàng)目部和監(jiān)理的溝通有和業(yè)主溝通相同的地方，比如企業(yè)形象展

示、項(xiàng)目部管理展示是必須的。監(jiān)理的主要工作是“三控”“三管”“一協(xié)調(diào)”，因此和監(jiān)理的溝通更多的是在技術(shù)層面。這就要求項(xiàng)目部的專業(yè)工程師在充分理解和掌握圖紙內(nèi)容的前提下，多去和對口的專業(yè)監(jiān)理工程師交流。因?yàn)楸舜说牧霾煌?，對同樣一個(gè)問題的觀點(diǎn)往往是不同的。只有通過提前交流才能實(shí)現(xiàn)，在正式施工前達(dá)成一致的看法，才不至于產(chǎn)生顛覆性的矛盾。在和監(jiān)理的交流過程中要充分尊重監(jiān)理提出的意見并認(rèn)真對待。絕不能因?yàn)榭捶ú煌嗷ピg毀，導(dǎo)致產(chǎn)生情感層面的隔閡。

矛盾的化解

項(xiàng)目建設(shè)過程中和監(jiān)理產(chǎn)生矛盾是不可避免的。矛盾的化解首先

要在當(dāng)事人本身的層面上解決，其次是通過總監(jiān)協(xié)調(diào)，再次才是通過業(yè)主協(xié)調(diào)。一定要本著這樣的原則去處理。對于項(xiàng)目部員工的錯(cuò)誤，絕不能姑息，需要按制度處理的必須處理，并通報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。但往往個(gè)體之間的矛盾很難化解，這就需要項(xiàng)目部進(jìn)行必要的人員調(diào)換，以保證和項(xiàng)目監(jiān)理部的良好關(guān)系。

三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目上是外協(xié)單位，項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)完成以后，和業(yè)主之間的合同關(guān)系基本完成。所剩余的主要工作是設(shè)計(jì)的現(xiàn)場服務(wù)?，F(xiàn)場服務(wù)的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：設(shè)計(jì)交底和圖紙會審、參加地基基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、解決施工現(xiàn)場的實(shí)際問題，設(shè)計(jì)修改，簽署影響結(jié)構(gòu)安全的工程變更，參與處理工程事故。從項(xiàng)目設(shè)計(jì)在項(xiàng)目上的工作內(nèi)容看，設(shè)計(jì)雖然不在項(xiàng)目現(xiàn)場辦公，但項(xiàng)目設(shè)計(jì)是施工項(xiàng)目部必須認(rèn)真對待的關(guān)鍵一方。

充分利用好圖紙會審和設(shè)計(jì)交底

圖紙會審和設(shè)計(jì)交底往往是設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目上的第一次亮相，圖

紙會審一般由業(yè)主方組織。圖紙會審前，項(xiàng)目部必須把圖紙中的問題書面匯總并提前提交給設(shè)計(jì)單位。對于圖紙中的錯(cuò)誤、疑問、需要修改的問題在圖紙會審中逐條落實(shí)。另外，會后一定要通過這個(gè)機(jī)會進(jìn)行情感的交流。對于無法在交底會上的提出的問題私下和設(shè)計(jì)交換意見。爭取通過本次溝通，達(dá)到了解設(shè)計(jì)意圖，在施工難點(diǎn)上得到設(shè)計(jì)的支持，了解清楚設(shè)計(jì)的分工和各專業(yè)的聯(lián)系方式等。

設(shè)計(jì)變更和工程變更

設(shè)計(jì)修改是工程建設(shè)過程中不可避免的，但設(shè)計(jì)修改的下發(fā)時(shí)

間有兩個(gè)，現(xiàn)場實(shí)體施工完成前和現(xiàn)場施工完成后。如果拿到設(shè)計(jì)修改，現(xiàn)場還沒有施工。那么改變施工方案，按設(shè)計(jì)修改組織施工即可。但如果工程實(shí)體已經(jīng)完成，設(shè)計(jì)修改的落實(shí)就比較困難。涉及到工程的返工、工期的順延、造價(jià)的調(diào)整等一系列問題。因此應(yīng)盡力避免此類設(shè)計(jì)修改的發(fā)生。對此項(xiàng)目部能做到的，是將施工進(jìn)度及時(shí)告知專業(yè)設(shè)計(jì)人員，這樣就可以及時(shí)得到設(shè)計(jì)即將修改的反饋。及時(shí)和業(yè)主溝通，避免損失。

驗(yàn)收中的溝通技巧

項(xiàng)目驗(yàn)收中設(shè)計(jì)是簽字方之一。從施工圖到工程實(shí)體，往往和

設(shè)計(jì)師起初的想象有出入。只要是按圖紙、規(guī)范、施工工藝施工的，就應(yīng)該提前和設(shè)計(jì)師交流，得到他的認(rèn)可。而不能讓他把這種顧慮在驗(yàn)收會上提出來。另外設(shè)計(jì)往往到現(xiàn)場來的次數(shù)少，這就需要項(xiàng)目部將項(xiàng)目的建設(shè)過程多做介紹。讓設(shè)計(jì)更多的了解過程，從而獲得設(shè)計(jì)的理解。對監(jiān)理和業(yè)主方提出的問題，往往需要在這個(gè)時(shí)候得到設(shè)計(jì)的支持，如果有設(shè)計(jì)的支持，這些問題往往更好解決。

四、項(xiàng)目的政府監(jiān)督

政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，是政府為了保證建設(shè)工程質(zhì)量，保護(hù)人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公眾利益，依據(jù)國家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)履行質(zhì)量責(zé)任的行為以及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督檢查。

一般的建設(shè)項(xiàng)目所遇到的政府監(jiān)督包括質(zhì)量監(jiān)督站和消防。質(zhì)量監(jiān)督站，主要針對項(xiàng)目建設(shè)規(guī)程中的強(qiáng)制條款部分進(jìn)行監(jiān)督和管理，一般項(xiàng)目都應(yīng)有項(xiàng)目監(jiān)督書，在項(xiàng)目監(jiān)督書上監(jiān)督站對需要監(jiān)督的部位和工序都列的很清楚。項(xiàng)目部必須按照監(jiān)督書的要求執(zhí)行，在需要監(jiān)督的部位提前報(bào)告質(zhì)量監(jiān)督站。對監(jiān)督站在監(jiān)督過程中提出的問題，應(yīng)不折不扣的修改。消防是個(gè)特殊的專業(yè)，按我國的現(xiàn)行法律，一般由消防總隊(duì)或消防支隊(duì)負(fù)責(zé)。涉及到施工部分的內(nèi)容主要是：消防工程材料的選擇和消防專業(yè)施工隊(duì)伍的確定。往往這兩部分工作都需要征求消防部門的意見。按照消防部門的要求采購材料和確定隊(duì)伍，才能保證項(xiàng)目的正常施工和驗(yàn)收。

五、項(xiàng)目審計(jì)

工程項(xiàng)目審計(jì)是指對單項(xiàng)工程項(xiàng)目從投標(biāo)、中標(biāo)、組織施工到竣工交付使用全過程的經(jīng)濟(jì)活動和管理進(jìn)行的審計(jì)，并對其最終績效進(jìn)行評價(jià)。它包括了內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等內(nèi)容，是一項(xiàng)綜合性的高層次審計(jì)。工程項(xiàng)目審計(jì)實(shí)施過程就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目審計(jì)目的的過程。這一過程具有一般審計(jì)項(xiàng)目共有的實(shí)施程序：即下達(dá)審計(jì)通知書，制定審計(jì)方案，組織實(shí)施審計(jì)，編寫審計(jì)報(bào)告，交換審計(jì)意見等。嚴(yán)格按審計(jì)工作規(guī)范程序?qū)嵤徲?jì)是控制審計(jì)質(zhì)量和降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的必要保證。

從以上的定義可以看出，施工審計(jì)只是項(xiàng)目審計(jì)的一部分，審計(jì)單位由業(yè)主聘請，一般施工合同中都有規(guī)定，合同的最終價(jià)以審計(jì)單位最終審定的為準(zhǔn)。

提供完整的審計(jì)所需文件

審計(jì)是講究證據(jù)的，因此一個(gè)項(xiàng)目完工進(jìn)入審計(jì)階段須提供完

整的審計(jì)資料，并安排專人和審計(jì)結(jié)對。對于設(shè)計(jì)修改、工程變更和簽證，必須簽字完備。對于審計(jì)需要定價(jià)的條款，有造價(jià)文件要求的優(yōu)先按造價(jià)文件執(zhí)行。沒有的文件要求的必須和業(yè)主及監(jiān)理單位商定后，形成書面文件提交給審計(jì)方。對審計(jì)中提出的建筑定額層面的問題必須派造價(jià)專業(yè)人員去和審計(jì)溝通，所派人員須對現(xiàn)場熟悉并對施工工藝了解。這樣才能更好和對方溝通并說服對方。

施工過程的審計(jì)跟蹤

一般的審計(jì)單位都是在項(xiàng)目結(jié)束后才介入工程，但如果業(yè)主單位

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一、工程基本情況及建設(shè)程序管理情況

1、由江西中材勘測設(shè)計(jì)有限公司進(jìn)行勘察，委托中國建筑上海設(shè)計(jì)研究院有限公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，委托江西昌大工程建設(shè)監(jiān)理有限公司進(jìn)行監(jiān)理，江西省廣高建設(shè)工程有限公司施工。

2、二期工程建筑面積約12萬平方米，于2017年11月開工-2019年12月竣工。

二、建設(shè)管理機(jī)構(gòu)情況

1、我公司為保證該工程的順利進(jìn)行，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了工程管理的相關(guān)規(guī)定。

2、施工單位實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)制，各類人員職責(zé)明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

三、對工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的評價(jià)

1、設(shè)計(jì)單位能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地參加地基驗(yàn)槽；參加基礎(chǔ)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗(yàn)收；參加工程竣工驗(yàn)收；簽發(fā)設(shè)計(jì)修改變更，技術(shù)洽商通知；參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況；完成合同所約定的其它內(nèi)容，良好的履行了設(shè)計(jì)單位的職責(zé)。

2、監(jiān)理單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備及到位符合要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則按規(guī)定編制、審批；對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進(jìn)行審查；實(shí)施見證取樣制度；對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，確保質(zhì)量；簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果；組織工序、部位的質(zhì)量驗(yàn)收，參與單位工程質(zhì)量的驗(yàn)收；收集整理完成的監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的資料報(bào)驗(yàn)；出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報(bào)告；完成合同所約定的其它內(nèi)容，履約情況良好。

3、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案有審批并執(zhí)行；施工現(xiàn)場配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖文件實(shí)施；工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評定符合要求；及時(shí)整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理；收集、整理完整的質(zhì)保資料；出具施工單位工程質(zhì)量自評報(bào)告；完成合同所約定內(nèi)容，較好的履行了自己的責(zé)任和義務(wù)。

四、質(zhì)量管理情況

1、本工程由上饒市廣豐區(qū)建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督管理站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。

2、工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按規(guī)范要求進(jìn)行各種檢測試驗(yàn)，其檢測報(bào)告結(jié)果均合格。

五、工程檔案管理情況

施工過程中，施工單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對施工過程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理，建設(shè)單位密切配合。隨著工程的進(jìn)展，雙方共同對資料進(jìn)行檢查、核對和確認(rèn)。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查。

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關(guān)鍵詞：竣工決算；造價(jià)管理

公路工程竣工決算是工程造價(jià)管理系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)，不能認(rèn)為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目竣工了，就意味著各項(xiàng)工作已經(jīng)結(jié)束，要從竣工決算中認(rèn)真總結(jié)，從一個(gè)標(biāo)段、一個(gè)分項(xiàng)工程、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目人手，客觀真實(shí)地認(rèn)真對待。在當(dāng)前公路基本建設(shè)投資規(guī)模逐漸加大的情況下，更應(yīng)精打細(xì)算、認(rèn)真設(shè)計(jì)、精心施工，做好工程造價(jià)管理工作，使交通建設(shè)工程造價(jià)管理系統(tǒng)發(fā)揮更加完善的職能作用。

1　竣工決算的編制依據(jù)

決算資料是編制工程結(jié)算的重要依據(jù)，它是在施工過程中不斷收集形成的，必須為原始資料。包括招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工合同、設(shè)計(jì)圖、竣工圖、簽證單、設(shè)計(jì)變更單、圖紙交底及圖紙會審紀(jì)要、各種驗(yàn)收資料、停工報(bào)告、會議紀(jì)要、工程所執(zhí)行的定額文件、國家及地方調(diào)整文件等。在此，筆者僅對竣工圖、簽證單的編制提出幾點(diǎn)看法。

1.1竣工圖

竣工圖是反映工程的實(shí)景。它包含所完成工程的地理位置、工程量以及竣工后工程達(dá)到的質(zhì)量指標(biāo)。繪制竣工圖前，應(yīng)先對所完成的工程進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。實(shí)測實(shí)量工作的時(shí)間跨度是從開工到工程竣工，凡是能夠反映到竣工圖上的，應(yīng)如實(shí)地反映到竣工圖上，不方便反映到竣工圖上的，例如土方，可由簽證單反映，并將所有的簽證單的編號注明在竣工圖上相應(yīng)的部位(一目了然，避免重復(fù)計(jì)算)。竣工圖必須按比例出圖(在審計(jì)過程中，對于未注明尺寸的地方，可用比例尺量取計(jì)算)?？⒐D上的文字、數(shù)據(jù)、線型應(yīng)按規(guī)范標(biāo)注，不要過小或過大(不清楚的竣工圖將影響工程量的計(jì)算)。繪制完后的竣工圖底稿，首先應(yīng)由繪圖人員進(jìn)行檢查，其次應(yīng)由施工負(fù)責(zé)人檢查，然后交監(jiān)理工程師、業(yè)主或相關(guān)部門審核。進(jìn)一步作好查漏補(bǔ)缺的工作(若在審計(jì)過程中才發(fā)現(xiàn)有遺漏的，審計(jì)部門將不予以認(rèn)可)。

1.2簽證單

編制簽證單有以下幾種情況：①工程量清單報(bào)價(jià)的工程，所有完成的實(shí)際工程量均為據(jù)實(shí)結(jié)算，必須全部簽證。②費(fèi)率招標(biāo)的工程，有兩種情況：第一，在開工前，以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，業(yè)主對施工單位所編制的預(yù)算進(jìn)行了審核的，只需對預(yù)算外增減工程量進(jìn)行簽證；第二，沒有進(jìn)行預(yù)算審核，估價(jià)簽定合同的，所有完成工程量均要簽證。簽證單的內(nèi)容應(yīng)包括時(shí)間、施工部位、發(fā)生原因、工作內(nèi)容、工程量及計(jì)算式、圖示。簽證單的文字說明應(yīng)簡潔完整，反映重點(diǎn)。編制簽證單應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生工作進(jìn)行編制，完成后應(yīng)及時(shí)交付施工負(fù)責(zé)人審查，是否真實(shí)、全面的反映了增減工程量，再交監(jiān)理工程師確認(rèn)。監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可返回時(shí)，應(yīng)對監(jiān)理工程師所簽內(nèi)容進(jìn)行核查，是否滿足業(yè)主及現(xiàn)行，規(guī)定要求(業(yè)主一般要求監(jiān)理工程師核實(shí)工作內(nèi)容、工程量，不能簡單的簽“情況屬實(shí)”)，對監(jiān)理工程師所簽的不合理地方應(yīng)如實(shí)提出，以免在審計(jì)過程中被指出，造成無法彌補(bǔ)的損失。在監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，交由業(yè)主審核簽字確認(rèn)。

2　竣工結(jié)算的編制方法

竣工結(jié)算的編制方法有兩種：①投標(biāo)是根據(jù)施工圖計(jì)量報(bào)價(jià)的，以預(yù)算造價(jià)或合同價(jià)款為基礎(chǔ)，對變更、簽證資料的計(jì)算，在原造價(jià)基礎(chǔ)上作出調(diào)整；②投標(biāo)以工程量清單報(bào)價(jià)或費(fèi)率報(bào)價(jià)的，以單價(jià)或費(fèi)率為基礎(chǔ)，對所完成的工程量全部進(jìn)行計(jì)算。

在選定用哪種方法進(jìn)行結(jié)算編制后，就要熟悉結(jié)算資料，進(jìn)行分類、分項(xiàng)編號匯總，計(jì)算工程量，分析合同內(nèi)所包含的內(nèi)容。根據(jù)簽證單的編號，按照施工順序，查看定額、套項(xiàng)。每個(gè)簽證單做一個(gè)分項(xiàng)，以便于審查。在套定額前，應(yīng)知道套項(xiàng)有關(guān)計(jì)算規(guī)則及說明(定額每個(gè)章節(jié)前有注明)。例如：鋼板樁支護(hù)工程，鋼板樁應(yīng)計(jì)算使用費(fèi)(租憑費(fèi))=鋼板樁使用量(t)×使用天數(shù)×鋼板樁使用費(fèi)(元／t·天)，使用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為8元，／t·天；鋼板樁分疏打和密打兩種，如鋼板樁需要疏打時(shí)，套“打工具樁”這一項(xiàng)時(shí)，按相應(yīng)人工乘以系數(shù)1.05等等。

筆者總結(jié)了工程結(jié)算3點(diǎn)體會：①作為施工方，雖然希望結(jié)算能高一點(diǎn)，但是自己報(bào)出去的結(jié)算要做到有理可依、有據(jù)可查。審減(增)額在10％以內(nèi)。需要熟悉合同以及有關(guān)的法律、法規(guī)及國家、地方下發(fā)的有關(guān)文件，并將這些文件收集匯總。以便隨時(shí)可查。②定額套項(xiàng)，根據(jù)施工內(nèi)容套相應(yīng)、相近的子項(xiàng)，不可重復(fù)套項(xiàng)，也不可漏項(xiàng)。當(dāng)定額中所含的人工、材料、機(jī)械與所施工內(nèi)容有較大出入時(shí)，又無法找到更相近的子項(xiàng)，需對所套的定額子項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整、換算，或另行根據(jù)實(shí)際情況做補(bǔ)充定額。例如：施工中一般采用反鏟挖淤泥，定額中無反鏟挖淤泥，只有抓鏟挖淤泥。因此套項(xiàng)時(shí)一般可套抓鏟挖淤泥，也可按含水量≥25％的土質(zhì)計(jì)算，將人工和機(jī)械系數(shù)乘1.18；安裝塑料管(橡膠圈接口)，定額中管徑最大的為Ф500，實(shí)際施工中存在>Ф500的塑料管，因此在套相應(yīng)定額后，還需要對人材機(jī)作相應(yīng)調(diào)整。③了解材料信息價(jià)格是做好結(jié)算的關(guān)鍵。例如：“318國道綜合整治工程”中花崗巖石97元／m3，弧形花崗巖站石另增加30元/m的加工費(fèi)，花崗巖立式單蓖雨水口蓖子350元／個(gè)，中央花壇貼面磚97／mm2等等，這些材料均由業(yè)主指定供貨商及單價(jià)，因此單價(jià)必須有投資方或相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽字說明，否則審計(jì)人員將會對公司提供的材料價(jià)持懷疑態(tài)度。對于其他自己購買的材料，也應(yīng)了解市場價(jià)格以及本方的購買價(jià)格，在結(jié)算以及投標(biāo)報(bào)價(jià)中對工程總價(jià)都能起到很好的控制作用。

3　審計(jì)工作

竣工結(jié)算一般先由業(yè)主審核，再由業(yè)主交財(cái)政部門，財(cái)政部門委托審計(jì)單位進(jìn)行審計(jì)，也有直接進(jìn)行審計(jì)的情況。

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【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；跟蹤審計(jì)；措施

工程造價(jià)跟蹤審計(jì)有別于傳統(tǒng)意義的造價(jià)控制，傳統(tǒng)的造價(jià)控制是被動進(jìn)行的，而跟蹤審計(jì)是主動進(jìn)行的，與工程施工同步，貫穿于整個(gè)建設(shè)工程和每一個(gè)重要環(huán)節(jié)。這項(xiàng)業(yè)務(wù)是針對建設(shè)工程的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收、決算等全過程中涉及到的經(jīng)濟(jì)活動和財(cái)務(wù)收支情況的真實(shí)性、合法性和效益性進(jìn)行的跟蹤審計(jì)服務(wù)與監(jiān)督。

目前，常用的三種跟蹤審計(jì)模式為，全過程跟蹤審計(jì)、不定期跟蹤審計(jì)和突發(fā)性事件實(shí)時(shí)跟蹤審計(jì)。所謂無規(guī)矩不成方圓，無論是哪種模式，開展工程造價(jià)跟蹤審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，一定要明確開展此項(xiàng)業(yè)務(wù)需要注意的問題、開展工作的流程。

1 開展工程造價(jià)跟蹤審計(jì)業(yè)務(wù)須注意的問題

1.1 簽訂合同，確保雙方責(zé)、權(quán)、利的實(shí)施。隨著我國法律制度的不斷完善，簽訂公平、合理的跟蹤審計(jì)合同是開展好造價(jià)跟蹤審計(jì)工作的必要條件和有效保障，通過簽訂合同，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)，有效地開展跟蹤審計(jì)服務(wù)。

1.2 明確跟蹤審計(jì)的范圍。為了保證跟蹤審計(jì)業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效果，針對委托方（業(yè)主）提出的要求，結(jié)合現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件及行業(yè)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)文件要求，明確跟蹤審計(jì)的范圍。只有明確了跟蹤審計(jì)的范圍，才能在不違反法律、法規(guī)、規(guī)章、文件的情況下扎實(shí)有效地開展好跟蹤審計(jì)工作。

1.3 制定明確的跟蹤審計(jì)方案。規(guī)范跟蹤審計(jì)業(yè)務(wù)的操作程序，制定明確的跟蹤審計(jì)方案，在體現(xiàn)客觀、公正、公開、公平的原則下，結(jié)合具體建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際施工的實(shí)際，制定該項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)實(shí)施方案。有了完備的施工方案才能有條不紊地開展好跟蹤審計(jì)工作。

2 明確工程造價(jià)跟蹤審計(jì)業(yè)務(wù)的工作流程

2.1 熟悉現(xiàn)場情況，掌握工程施工前現(xiàn)場第一手資料，并采取拍照等技術(shù)手段對現(xiàn)場情況進(jìn)行保留。

2.2 與主要參建單位人員接洽，建立工作關(guān)系，將跟蹤審計(jì)實(shí)施計(jì)劃和跟蹤審計(jì)細(xì)則、操作過程、處理程序等對建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行交底，使其明白跟蹤審計(jì)工作程序，縮短磨合期。

2.3 收集工程相關(guān)資料，如中標(biāo)單位的技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)。監(jiān)理單位招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、監(jiān)理合同。招標(biāo)單位的答疑文件、補(bǔ)充招標(biāo)文件，工程施工合同、補(bǔ)充協(xié)議等。

2.4 清標(biāo)，展開施工圖紙工程量計(jì)算工作，確定圖紙工程量價(jià)格，同時(shí)完成工程合同條款、招投標(biāo)文件的分析、判斷工作。

2.5 參加建設(shè)單位召開的有關(guān)工程設(shè)計(jì)、施工方案變更會議和工程例會，會審有關(guān)涉及造價(jià)的工程變更和簽證，做好記錄，定期向委托匯報(bào)。

2.6 收集工程實(shí)施過程中工程例會匯報(bào)材料、例會會議紀(jì)要、專項(xiàng)施工方案、專題會議紀(jì)要、監(jiān)理周報(bào)及月報(bào)、建設(shè)單位發(fā)出的各類涉及到工程造價(jià)的變更指令單、現(xiàn)場簽證、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等資料并建立臺帳。

2.7 定期到施工現(xiàn)場了解工程進(jìn)度情況，做好跟蹤審計(jì)造價(jià)控制記錄，特別是在隱蔽工程覆蓋前留下影像資料和相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向委托單位匯報(bào)。

2.8 對于施工中的設(shè)計(jì)變更、簽證、技術(shù)核定單等，應(yīng)及時(shí)提交跟蹤人員，跟蹤人員應(yīng)在收到上述工程變化的資料后，測算對工程造價(jià)造成的影響，并將結(jié)果及時(shí)報(bào)送委托單位。

2.9 為避免整個(gè)工程施工周期長造成相互交叉，事后又回憶不清的情況，跟蹤審計(jì)項(xiàng)目組將按單位工程或單獨(dú)發(fā)包的分項(xiàng)工程分別及時(shí)進(jìn)行初步審核，為將來的竣工結(jié)算創(chuàng)造條件。

2.10 定期的跟蹤審計(jì)報(bào)告，每月一次以書面形式向委托單位匯報(bào)當(dāng)期工程相關(guān)情況。造價(jià)控制報(bào)告包含以下內(nèi)容：當(dāng)期工程的進(jìn)展，當(dāng)期發(fā)生的重要事項(xiàng)，當(dāng)期存在的問題及建議，實(shí)際投資進(jìn)度與計(jì)劃投資進(jìn)度的比較，上期遺留問題在本期的處理情況，當(dāng)月完成工作量和累計(jì)完成工作量，當(dāng)期工程進(jìn)度款支付和進(jìn)度款累計(jì)支付情況等。

3 做好工程造價(jià)跟蹤審計(jì)業(yè)務(wù)的建議

程造價(jià)跟蹤審計(jì)是在建設(shè)全過程實(shí)時(shí)進(jìn)行的一種動態(tài)審計(jì)，因而具有一定的可變性和不確定性。作者結(jié)合工作實(shí)踐，提出幾項(xiàng)做好工程造價(jià)跟蹤審計(jì)業(yè)務(wù)的建議。

3.1 提高思想認(rèn)識，建立健全相關(guān)政策和制度。無規(guī)矩不成方圓，制度是保障業(yè)務(wù)開展的根本性措施。因此，建立健全跟蹤審計(jì)業(yè)務(wù)的相關(guān)政策與制度具有重要意義。首先應(yīng)從思想認(rèn)知上予以重視，尤其是領(lǐng)導(dǎo)決策層的重視與支持。跟蹤審計(jì)業(yè)務(wù)關(guān)系到工程效益的實(shí)現(xiàn)，而這一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作必須有章可循，有據(jù)可依。其次，應(yīng)吸引和鼓勵(lì)科研團(tuán)體、專家、學(xué)者對工程造價(jià)審計(jì)工作的組織和實(shí)施的有關(guān)具體內(nèi)容、方法、原則以及保障和促進(jìn)其發(fā)展的政策、制度和規(guī)范等進(jìn)行廣泛、深入的研究、探索和借鑒，以提出意見和建議，不斷完善制度體系，使跟蹤審計(jì)能健康運(yùn)行，確保跟蹤審計(jì)依法實(shí)施，有法可依。

3.2 規(guī)范造價(jià)咨詢跟蹤審計(jì)費(fèi)用計(jì)取。跟蹤審計(jì)的計(jì)費(fèi)不能僅僅只看審減額，應(yīng)以確保審計(jì)質(zhì)量為前提，在統(tǒng)籌兼顧交通建設(shè)項(xiàng)目合理負(fù)擔(dān)和審計(jì)機(jī)構(gòu)合理合法收益，統(tǒng)籌考慮交通項(xiàng)目投資額大小、建設(shè)周期長短以及跟蹤審計(jì)工作量大小的基礎(chǔ)上合理協(xié)商確定，納入項(xiàng)目建設(shè)成本，并在審計(jì)合同中明確。同時(shí)，可考慮在工程開工前期和施工過程增設(shè)跟蹤審計(jì)獎(jiǎng)，做到客觀、公平、合理地計(jì)取跟蹤審計(jì)費(fèi)用。

3.3 優(yōu)化跟蹤審計(jì)人員的配備。為適應(yīng)跟蹤審計(jì)工作的特殊性和復(fù)雜性，應(yīng)優(yōu)化跟蹤審計(jì)人員的從業(yè)素質(zhì)和從業(yè)技能。首先，應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)的專業(yè)素質(zhì)，如熟悉施工作業(yè)程序，掌握工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法。其次，在審計(jì)手段方面，要能熟煉應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和審計(jì)軟件，從而進(jìn)一步提高工作效率和把握審計(jì)質(zhì)量。第三，要加強(qiáng)對造價(jià)跟蹤審計(jì)人員執(zhí)業(yè)范圍、職業(yè)道德的監(jiān)管。努力做到到位而不越位，不偏職能范圍。

參考文獻(xiàn)

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篇9

關(guān)鍵詞：水利工程 監(jiān)理 質(zhì)量控制

一、質(zhì)量監(jiān)理的原則

水利工程監(jiān)理工作中始終要貫徹執(zhí)行遵紀(jì)、守法、誠信、公正、廉潔科學(xué)、積極主動的工作準(zhǔn)則，維護(hù)國家和業(yè)主的利益。在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，獨(dú)立、公正、客觀地開展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)各方的合法權(quán)益。工程建設(shè)監(jiān)理在其監(jiān)理活動中應(yīng)始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、一切為用戶服務(wù)的原則；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為核心，堅(jiān)持以預(yù)防為主。要以主動控制為宗旨，對施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制；以督促承包單位的質(zhì)量保證體系進(jìn)行主動控制為途徑，監(jiān)督其充分發(fā)揮自身應(yīng)有的質(zhì)量保證作用。嚴(yán)格掌握未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦某邪鼏挝弧⒐┴泦挝环职こ?；?yán)格禁止未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備在工程上使用。對未經(jīng)工程建設(shè)監(jiān)理驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不合格的工序不予簽認(rèn)，且不得進(jìn)入下道工序施工。

二、質(zhì)量控制的任務(wù)

施工階段是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項(xiàng)目使用價(jià)值的重要階段。因此施工階段的質(zhì)量控制不但是施工監(jiān)理重要的工作內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。監(jiān)理工程師對工程施工的質(zhì)量控制，就是按合同賦予的權(quán)利，圍繞影響施工質(zhì)量的各種因索對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。施工質(zhì)量控制的任務(wù)包括：審查開工條件；協(xié)助業(yè)主編寫開工報(bào)告，開工令；審查承包商選擇的分包單位；審查施工圖紙；審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格控制設(shè)備、材料、機(jī)具的質(zhì)量，包括按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定貨、加工、采購、包裝運(yùn)輸、檢驗(yàn)、堆放、儲存、保管；深入施工現(xiàn)場，督促承包商執(zhí)行承包合同，加強(qiáng)工序控制，進(jìn)行檢查認(rèn)證；參與工程設(shè)備系統(tǒng)的試壓、試驗(yàn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)，以及電氣、照明、動力設(shè)備試運(yùn)行的檢查及認(rèn)證，做好有關(guān)記錄；審定和處理重大的技術(shù)質(zhì)量問題，檢查安全防護(hù)措施，定期向業(yè)主匯報(bào)；核定完成的工程質(zhì)量和工程量，簽發(fā)工程付款憑證，審查工程結(jié)算；做好工程質(zhì)量等級的檢查評定工作，整理合同文件和技術(shù)檔案資料，提出施工階段質(zhì)量報(bào)告等。

三、階段質(zhì)量控制

1、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制

由于種種原因，我國的建設(shè)監(jiān)理制度在實(shí)行過程中，比較側(cè)重施工階段的項(xiàng)目監(jiān)理和質(zhì)量控制，而對投資起決定性作用的設(shè)計(jì)階段卻不夠重視。致使“三超”現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，而沒有相應(yīng)的約束機(jī)制來約束設(shè)計(jì)單位，最終以“名正言順”的“調(diào)整概算”來了結(jié)。這樣導(dǎo)致了可行性研究成果缺乏公正性，誘導(dǎo)許多“釣魚工程”上馬，對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響。因此，對于大型的水利工程，最好實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理的質(zhì)量控制，通過控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，真正做到節(jié)省投資。

2、施工招標(biāo)階段質(zhì)量控制

施工招標(biāo)可分為招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)和決標(biāo)簽訂合同三個(gè)階段。主要質(zhì)量控制細(xì)節(jié)有：編制招標(biāo)文件、對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和評標(biāo)決標(biāo)。施工招標(biāo)必須具備已經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和概算，以及能滿足招標(biāo)要求的設(shè)計(jì)文件。業(yè)主根據(jù)這些文件進(jìn)行招標(biāo)文件編制。由投標(biāo)單位進(jìn)行施工方案和施工組織的設(shè)計(jì)，并據(jù)此編制報(bào)價(jià)。招標(biāo)單位與監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同，規(guī)定監(jiān)理單位的服務(wù)范圍，授予監(jiān)理工程師質(zhì)量控制方面的權(quán)力。監(jiān)理工程師則依據(jù)委托監(jiān)理合同中業(yè)主的授權(quán)，對招標(biāo)投標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)理，這也是招標(biāo)投標(biāo)階段質(zhì)量控制的依據(jù)。在招投標(biāo)階段，對施工承包商進(jìn)行資質(zhì)審查，是為了選擇一個(gè)在工期、費(fèi)用和質(zhì)量三方面均能滿足預(yù)期要求的施工承包商來完成工程項(xiàng)目的建設(shè)，它是保證承包合同全面履行的十分重要的環(huán)節(jié)。主要包括以下幾個(gè)方面：①施工承包商資質(zhì)等級的審查；②施工承包商施工業(yè)績和技術(shù)實(shí)力的審查；③施工機(jī)械設(shè)備和檢驗(yàn)儀器設(shè)備的審查：④施工承包商的施工信譽(yù)和近期財(cái)務(wù)狀況審查；⑤對施工承包商進(jìn)行實(shí)地考察。

3、施工階段質(zhì)量控制

水利工程竣工后質(zhì)量的好壞主要由施工階段的施工質(zhì)量決定的。為了保證水利工程按照工程設(shè)計(jì)意圖嚴(yán)格施工，工程中的質(zhì)量控制是必不可少的。從工程建設(shè)初期工程材料資源等的投入開始就要對工程進(jìn)行“以預(yù)防為目的”的監(jiān)理，直到工程竣工。工程質(zhì)量的監(jiān)理模式按照工程建設(shè)階段分三部分：工程建設(shè)前控制、工程在建控制、工程竣工控制。工程建設(shè)前的控制主要是對監(jiān)控技術(shù)手段進(jìn)行掌握，判斷施工隊(duì)伍是否勝任工程建設(shè)、審查實(shí)際施工方案，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場，以及檢查施工材料的質(zhì)量和制定維護(hù)施工環(huán)境的計(jì)劃書等。

工程的在建控制主要是對工程施工時(shí)的施工技術(shù)進(jìn)行把關(guān)，保證各工程施工工序有條不紊進(jìn)行，對隱蔽工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測，根據(jù)工程回饋數(shù)據(jù)進(jìn)行工程變更以及適時(shí)的停工整頓，工程事故處理和建立工程監(jiān)理日志。工程的竣工控制主要表現(xiàn)在對工程竣工資料和施工單位的質(zhì)檢報(bào)告和技術(shù)文件審核，對工程質(zhì)量文件的整理編目建檔以及評價(jià)水利工程的施工質(zhì)量水平。

4、驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程完成情況，按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（SL223―2008）、《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評定規(guī)程》（SL176―2007）的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單元、分部、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報(bào)送的單元工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核及現(xiàn)場檢查，合格后予以簽認(rèn)；對于有使用要求的單元工程（電器、設(shè)備調(diào)試等） ，必須在檢測、試驗(yàn)或運(yùn)轉(zhuǎn)后再進(jìn)行檢查評定驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報(bào)送的單元工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)，同時(shí)應(yīng)督促承包單位按照水利部2005年11月1日的《水利工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理規(guī)定》（水辦[2005]480號）文件要求，做好竣工資料的整編工作，審查承包單位提交的竣工資料及工程質(zhì)量報(bào)告。針對工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料存在的問題，提出整改及時(shí)間要求，整改完畢簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報(bào)告并報(bào)監(jiān)理公司審核簽認(rèn)。

參考文獻(xiàn)

[1]姚曉民，施工招標(biāo)階段如何發(fā)揮監(jiān)理作用，水利資訊，2009

篇10

[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目管理管理制度現(xiàn)場管理 移交工作

業(yè)主作為建設(shè)工程的主體，是建設(shè)工程使用或經(jīng)營的所有權(quán)人。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即三控三管一協(xié)調(diào)。本文側(cè)重從項(xiàng)目管理制度、事前準(zhǔn)備工作、事中現(xiàn)場管理及事后驗(yàn)收組織這四個(gè)方面對業(yè)主如何進(jìn)行科學(xué)管理，進(jìn)行了闡述。

（一）、建立建全工程項(xiàng)目管理制度

為建立及完善工程建設(shè)保廉體系，加強(qiáng)工程建設(shè)中的管理力度，從源頭上預(yù)防和解決工程建設(shè)過程中的各類糾紛及事故，確保工程質(zhì)量。應(yīng)建立了以下管理制度：

工程管理例會制度

（1）、工程建設(shè)部與監(jiān)理公司及相關(guān)單位每一月召開一次工地例會。

（2）、會議由總監(jiān)理工程師主持。與會人員主要有總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、工程建設(shè)部有關(guān)成員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等。

（3）、會議內(nèi)容：檢查各項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施情況，提出對策和解決存在問題的措施；審議進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證等重要事項(xiàng)；調(diào)整并擬訂下一階段的進(jìn)度計(jì)劃和工程質(zhì)量保證措施；協(xié)調(diào)各單位、各專業(yè)間的關(guān)系，確保安全文明施工，提高工作效率。

工程部工作會議制度

根據(jù)工程進(jìn)度，適時(shí)安排工作會議，由部門主管主持，召集工程部全體人員參加，聽取各工程項(xiàng)目分管人員的有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資的情況匯報(bào)，并安排近期工作計(jì)劃。

傳達(dá)公司上級主管部門的有關(guān)文件精神，通報(bào)最新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有地方法規(guī)。

工程現(xiàn)場簽證制度

現(xiàn)場簽證必須嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)變更、有效指令及施工合同的有關(guān)條款進(jìn)行，任何簽證必須具備真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性、可追溯性。必要時(shí)應(yīng)提供照片、錄像等資料。

原則上施工單位應(yīng)于簽證事實(shí)發(fā)生后7天內(nèi)提出（合同另有規(guī)定的除外），施工單位必須填寫統(tǒng)一的表格，并附有相關(guān)的通知或附圖、增減工程量計(jì)算書，詳細(xì)列明由此引起的資金增減變化情況。

監(jiān)理方收到施工單位的簽證單后于3日內(nèi)提出初審意見報(bào)工程建設(shè)部有關(guān)人員處審核。

任何未經(jīng)最終確認(rèn)的現(xiàn)場簽證不得作為結(jié)算的依據(jù)。

4、工程質(zhì)量、安全事故處理制度

(1)、事故發(fā)生后，承包人應(yīng)立即采取緊急處理措施（包括暫停施工），同時(shí)填寫事故報(bào)告單報(bào)監(jiān)理方及工程部。

（2）、一般質(zhì)量、安全事故的處理，由總監(jiān)或總監(jiān)代表、技術(shù)主管及有關(guān)人員參加分析事故原因，并要求事故責(zé)任方及時(shí)寫出事故報(bào)告和提出處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理工程師認(rèn)可后由責(zé)任單位進(jìn)行處理。

（3）、事故處理后，責(zé)任方應(yīng)提出事故原因分析和處理結(jié)果等文件，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，并對處理結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收并報(bào)工程建設(shè)部。

（4）、對重大質(zhì)量、安全事故，在接到報(bào)告后應(yīng)立即報(bào)告部門主管共同作出處理意見。

（二）完善前期準(zhǔn)備工作

1、按上級部門下達(dá)的年度前期準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃的要求，在理解熟悉計(jì)劃要求基礎(chǔ)上，在規(guī)劃局等單位協(xié)作下，及時(shí)編制建設(shè)工程的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃。

2、實(shí)施方案計(jì)劃經(jīng)討論通過后，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，在此之前，參與規(guī)劃會審和組織規(guī)劃項(xiàng)目的現(xiàn)場踏勘。

3、委托工程各設(shè)計(jì)（含地質(zhì)勘測）前必須進(jìn)行原有地下管線，沿線建、構(gòu)筑物，地形地貌調(diào)查，根據(jù)工程特點(diǎn)布置設(shè)計(jì)前交底，并簽訂合同。一般工程實(shí)行一階段設(shè)計(jì)，重要復(fù)雜工程需進(jìn)行兩階段設(shè)計(jì)，對投資在三百萬以上的項(xiàng)目則需要編寫設(shè)計(jì)任務(wù)（委托）書，要求設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)任務(wù)（委托）書設(shè)計(jì)，按合同要求設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)任務(wù)，經(jīng)審核后撥付工程設(shè)計(jì)費(fèi)。

4、根據(jù)項(xiàng)目文件向規(guī)劃部門申領(lǐng)“兩證一書”等規(guī)劃批準(zhǔn)手續(xù)，在取得用地規(guī)劃許可證后，及時(shí)移交有關(guān)部門規(guī)劃用地紅線圖和規(guī)劃設(shè)計(jì)圖等資料，隨時(shí)了解工程的動遷狀況，并在工程開工前接收動遷結(jié)果報(bào)告，包括土地情況及房屋、樹木、桿線及其它建筑物（含文物等）。

5、及時(shí)催促各專業(yè)單位提交專業(yè)設(shè)計(jì)成果和預(yù)算。工程設(shè)計(jì)完成后，按二階段設(shè)計(jì)的工程，組織規(guī)劃、市政、交警、管理等單位進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案會審，對方案進(jìn)行評估。

6、施工圖設(shè)計(jì)完成后，抓緊組織工程施工、監(jiān)理招投標(biāo)工作，審查投標(biāo)單位資質(zhì)，選定中標(biāo)單位，簽訂中標(biāo)施工合同，及時(shí)分發(fā)圖紙，同時(shí)組織施工圖會審和設(shè)計(jì)現(xiàn)場交底。

7、在施工圖會審?fù)ㄟ^后，積極做好開工前的準(zhǔn)備工作，包括催促施工圖預(yù)算的提交，熟悉工程，布置施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工力量，了解工程款到位情況，組織落實(shí)工程現(xiàn)場的“三通一平”工作和征地拆遷工作，全面了解實(shí)施項(xiàng)目的內(nèi)外條件。

8、確定工程實(shí)施總體方案和計(jì)劃，按審定的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，組織設(shè)計(jì)會審，并對監(jiān)理實(shí)施大綱進(jìn)行討論審查。按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、同步施工、統(tǒng)一指揮原則，協(xié)調(diào)落實(shí)工程施工主體實(shí)施單位及郵、水、電、燈、交等專業(yè)設(shè)施的施工計(jì)劃安排。落實(shí)管理、監(jiān)理人員，作好技術(shù)交底。

9、適時(shí)開工令。

（三）、加強(qiáng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理

1、工程進(jìn)度方面：

①、經(jīng)常深入工程現(xiàn)場，及時(shí)掌握工程施工進(jìn)度，了解和督促施工單位工程計(jì)劃的安排和實(shí)施，并按核定的進(jìn)度情況撥付工程款。

②、工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施有問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織協(xié)調(diào)加以解決.

③、需增加工程任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)書面通知施工單位，以免影響總體工程進(jìn)度，并做好必要的簽證。

2、工程質(zhì)量方面：

①、對施工現(xiàn)場的工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，并對已完成部位進(jìn)行質(zhì)量等級評定，特別對隱蔽工程的質(zhì)量、數(shù)量監(jiān)管。

②、日常工程巡視，檢查各種施工資料的原始數(shù)據(jù)，對施工原材料進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢查。

③、及時(shí)解決或協(xié)調(diào)工程的質(zhì)量問題（包括質(zhì)量事故），對不按工程規(guī)范要求出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定辦理。

④、積極支持監(jiān)理單位按監(jiān)理實(shí)施大綱、監(jiān)理合同所明確職責(zé)內(nèi)的工作。

3、工程造價(jià)控制

①、抓好施工合同管理

②、加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)他們實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí)，充分重視節(jié)約投資的重要性

③、加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理

④、加強(qiáng)材料、設(shè)備采購，控制材料價(jià)格。材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素，選用材料是否經(jīng)濟(jì)合理。以降低工程造價(jià)起著十分關(guān)鍵的作用。因此建設(shè)單位在考察材料時(shí)。應(yīng)貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料、設(shè)備。這樣才能有效地控制工程造價(jià)。

⑤、嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理

4、工程安全控制

①、明確各單位在安全生產(chǎn)中的職責(zé)

②、抓好工程施工前期安全管理

③、加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督力度

④、控制工程安全技術(shù)措施費(fèi)

（四）、處理好完工后的移交工作

1、資料方面：

①、內(nèi)部工程資料的匯總、分類、整理。

②、及時(shí)將竣工資料分發(fā)給各有關(guān)單位。

③、檢查施工單位提供的竣工資料，并組織內(nèi)部討論，匯總竣工資料和竣工初驗(yàn)中的意見。

④、檢查完工后的施工現(xiàn)場，核對工程量。

2、組織工程初驗(yàn)及工程終驗(yàn)：

①、初驗(yàn)前及時(shí)通知各有關(guān)單位，做好充分的準(zhǔn)備工作。

②、初驗(yàn)時(shí)，匯報(bào)施工過程簡況，對工程遺留問題，認(rèn)真聽取各單位的意見，確定解決方法，簽署對工程的評定意見。

③、組織工程終驗(yàn)。

3、整理工程資料送檔案室歸檔。

參考文獻(xiàn)