導(dǎo)語：如何才能寫好一篇質(zhì)量管理工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：南水北調(diào) 中線干線 工程質(zhì)量 質(zhì)量管理探討

中圖分類號： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

南水北調(diào)中線工程從丹江口水庫水庫自流引水，沿京廣線西側(cè)，經(jīng)河南、河北到北京、天津，輸水干線全長1432公里(其中天津輸水干線154公里)，年均調(diào)水規(guī)模95億立方米。南水北調(diào)工程是一項關(guān)系國計民生的大型線性工程項目，其歷時之久、耗資之大。其在具體的建設(shè)管理中層次比較復(fù)雜，這便給工程質(zhì)量的管理帶來了極大的考驗，比如說其中有三種建設(shè)管理模式：直管、委托、代建，而這些之中又包括了90多個監(jiān)理標(biāo)段與200多個施工標(biāo)段，由此可見此項工程建設(shè)十分復(fù)雜?；诖?，本文對南水北調(diào)中線干線工程質(zhì)量管理工作思路和采取的一些措施予以探討，期望各位領(lǐng)導(dǎo)和前輩批評指正。

一、建立了開工檢查制度

建立了新開工項目開工檢查表制度，對所有新開工項目（包括基礎(chǔ)處理、膨脹土換填、渠道缺口填筑、渠道襯砌、橋梁施工等）首倉、首段、首面各項施工準(zhǔn)備包括（不限于）施工圖紙交底、人員設(shè)備配備、施工方案及措施計劃報批、原材料及中間產(chǎn)品檢驗、生產(chǎn)性試驗、施工作業(yè)指導(dǎo)書編制及技術(shù)交底與培訓(xùn)、現(xiàn)場準(zhǔn)備及有關(guān)記錄格式等情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查。將所有準(zhǔn)備工作清單在現(xiàn)場掛牌公示，每一項準(zhǔn)備工作要落實責(zé)任單位、責(zé)任人及檢查人，建立逐項檢查銷號制度。

監(jiān)理單位在新項目開工前對各項監(jiān)理準(zhǔn)備工作進(jìn)行梳理，責(zé)成專人落實，特別要對監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理旁站方案和檢驗計劃進(jìn)行重新梳理，并酌情補(bǔ)充、完善。對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行交底、培訓(xùn)并確定檢查記錄表格格式。開工前28天，監(jiān)理單位須將施工計劃及相應(yīng)的開工檢查表報送我部，并于開工前7天通知我部現(xiàn)場代表及質(zhì)量安全處參與聯(lián)合檢查，否則不得施工。

二、開展了施工作業(yè)技術(shù)交底及崗位技能培訓(xùn)

針對不同的人員結(jié)構(gòu)層次，認(rèn)真開展崗位技能培訓(xùn)及施工作業(yè)技術(shù)交底工作，通過作業(yè)交底或培訓(xùn)使一線操作人員要知道規(guī)范的操作方法，掌握操作要點，知道自己干什么，怎么干，通過崗位技能培訓(xùn)使質(zhì)量管理人員不但懂管理而且要會管理。

三、實行了質(zhì)量責(zé)任人掛牌公示制度

在開工初期，要求施工單位在關(guān)鍵項目、關(guān)鍵部位建立工序質(zhì)量責(zé)任人制度，在每個工作面掛牌公示，接受監(jiān)督。要把關(guān)鍵項目、關(guān)鍵部位施工質(zhì)量控制的責(zé)任落實到工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，落實到具體崗位和人員，讓每一個人都知道自己的管控范圍，加強(qiáng)過程控制，最大限度減少質(zhì)量問題的發(fā)生。

四、落實了質(zhì)量獎懲及逐級責(zé)任追究措施

為加強(qiáng)南水北調(diào)工程建設(shè)質(zhì)量管理，2012年國務(wù)院南水北調(diào)工程建設(shè)委員會辦公室頒布了《南水北調(diào)工程建設(shè)關(guān)鍵工序施工質(zhì)量考核獎懲辦法(試行)》，進(jìn)一步明確各參建單位質(zhì)量管理職責(zé)，加強(qiáng)施工質(zhì)量過程控制，鼓勵關(guān)鍵工序施工作業(yè)人員增強(qiáng)質(zhì)量意識，對關(guān)鍵工序考核實行分級負(fù)責(zé)、分級考核，每一級都有相應(yīng)的職責(zé)，每一級對下一級的管理都有連帶責(zé)任關(guān)系。所以，雖然管理鏈條長，但環(huán)環(huán)相扣，責(zé)任明確，獎懲分明，但重在獎勵。經(jīng)過摸底測算和在實際工作中試行，實施關(guān)鍵工序考核后，施工一線的作業(yè)工人，如果工作成績突出，可以增加月平均工資收入的近30%，但如果未按施工技術(shù)要求作業(yè)，相應(yīng)也會受到處罰?！掇k法》中獎勵標(biāo)準(zhǔn)是處罰標(biāo)準(zhǔn)的1.2倍，重在獎勵，適當(dāng)實施處罰。自2012年認(rèn)真開展了關(guān)鍵工序考核，并及時兌現(xiàn)了獎罰，調(diào)動了一線工人的積極性和責(zé)任心。

篇2

關(guān)鍵詞：土建；施工現(xiàn)場；管理

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

土建施工現(xiàn)場管理,指的是將施工現(xiàn)場的人力、物力、財力、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等各個方面進(jìn)行有效科學(xué)的管理。 而所謂模式化管理，本質(zhì)上是案例管理的表現(xiàn)形式。質(zhì)量管理是一項 固定且富 有條理 性的工作 , 不采取穩(wěn)定的管理模式和使用成熟的工作方法, 會使質(zhì)量管理工作效率降低模式化管理是針對施工 企業(yè)質(zhì) 量管理 工作的 特殊性 而建立的,它將使水電施 工的 現(xiàn)場 質(zhì)量 管理 得 到較 徹底 的改 善。明確 分工, 細(xì)化到每 一個崗位; 明確 工作思路, 保證每 一項工作的 完成效率; 明確工作標(biāo)準(zhǔn), 使各級人 員熟悉執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn), 做到客觀公證,保質(zhì)保量。模式化的質(zhì) 量管理 可改善 質(zhì)量管 理環(huán)境, 全面 提高質(zhì)量管理工作效率, 是適合水電施工企業(yè)的管理方法之一。

一、模式化質(zhì)量管理的基本要素

（一）有針對性地開展全員質(zhì)量教育工作

質(zhì)量教育工作的 主要內(nèi)容包括質(zhì)量意識和職業(yè)道德以及質(zhì)量管理知識、技術(shù)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)教育, 這三者是保證工程質(zhì)量必不可少的教育內(nèi)容 。項目經(jīng)理應(yīng)真正 從思想上 擺正質(zhì) 量、進(jìn)度、效益 之間的辨 證關(guān)系, 積極去支 持落實本 單位的各項 質(zhì)量方針、政策等,為有效地開展各項 質(zhì)量工 作提供可 靠的保 障。其次, 在全 體施工隊伍中開展質(zhì)量意 識教育, 應(yīng)使大 家始終 能意識 到施工 質(zhì)量 的重要性和不重視 質(zhì)量工 作后果的 嚴(yán)重性。

（二）縱向到底、橫向到邊的崗位責(zé)任制包括 3個內(nèi)容:1、建立質(zhì)量管理工作體系;2、建 立企業(yè)各級人員的質(zhì)量責(zé)任制;3、建立企業(yè)各部門的質(zhì)量責(zé)任制。

（三） 統(tǒng)一尺度, 明確依據(jù), 開展管理標(biāo)準(zhǔn)化工作

標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理是 保證各 項工作 正常開展 的前提, 是 土建施工質(zhì)量走向規(guī)范化的象征, 是企業(yè)對無章可循、有章不循 的混亂狀態(tài)進(jìn)行根治從而實 現(xiàn)企業(yè) 科學(xué)管 理的基 礎(chǔ)和重 要手段,也是衡量企業(yè)科學(xué)技 術(shù)、 經(jīng)營管理水平高 低的重 要尺度。標(biāo)準(zhǔn)化不僅是施工 企業(yè) 建 立健 全質(zhì) 量體 系不 可缺 少的 基礎(chǔ) 工作, 而 且還貫徹于質(zhì)量管理 的全過 程。

（四）細(xì)化考核內(nèi)容, 明確各項獎罰標(biāo)準(zhǔn)

獎罰辦法是提高人員 勞動效 率, 督 促任務(wù) 及時完 成的有 效辦法之一。要保證質(zhì)量工作計劃的順利實施及質(zhì)量管理體系 的正常工作, 必須采取客觀公正的獎罰措施。

二、建立模式化管理的主要工作

建立模式化的管 理首先必 須具備 上述 5個 基本要 素, 需要 有針對性的做大量的 具體工作。主要從以下幾個方面著手。 企業(yè)管理層 牢固豎立搞好施工質(zhì)量的決心。 積極采取措 施, 做 好建立 模式化 管理 5個 基本要 素的 基礎(chǔ)工作。 發(fā)揮主觀能動性, 對現(xiàn)有體制不斷優(yōu)化改進(jìn), 選擇最合 理的管理模式。 針對最終確定的管理 模式, 制定相關(guān)規(guī)定, 形成質(zhì)量管 理制度。 堅持實施模 式化管理 制度, 保證制 度下的 質(zhì)量管 理體 系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、模式化管理的重要作用

在施工企業(yè) , 施工質(zhì) 量管理 完全靠 人治的 企業(yè)占 有相 當(dāng)大的比例。人治的弊 端狀況 就是管 理標(biāo)準(zhǔn) 活動性 大, 人 員管 理及現(xiàn)場質(zhì)量管理混亂, 施工質(zhì)量受人為因素影響大, 甚至?xí)?現(xiàn)失控的狀態(tài)。引進(jìn)模 式化的 管理方 法, 可 以完全 解決質(zhì) 量管 理混亂的問題。主要體現(xiàn)在以 下幾個方面。明確人員職責(zé)及工作 內(nèi)容, 加強(qiáng)對人員的督促力度, 能有效提高各級人員 的工作 效率。 固有管理模 式的形成有助于保證質(zhì)量保證體系的正常 運(yùn)轉(zhuǎn), 防止人為因素對質(zhì)量管理工作產(chǎn)生影響, 使之缺乏客觀公 正的執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)。 工作思路清晰, 各項工作可操作性強(qiáng), 工作人員工作范 圍廣。著力提高勞動效率, 精簡機(jī)構(gòu), 加強(qiáng)人員管理。 工作績效考核可行性增大。

四、結(jié)束

質(zhì)量是土建工程的生命線, 保證施工質(zhì)量 是每個 土建工作者的首要任務(wù)。一個先進(jìn)的質(zhì)量管理模式固然會給一個單位 的質(zhì)量工作帶來很大的幫助, 但是最終解決各種技術(shù)難題, 杜絕 各種質(zhì)量事故的發(fā)生, 僅僅靠 一流的 管理是 遠(yuǎn)遠(yuǎn)不 夠的。只有所有土建工作者共同努力, 永遠(yuǎn)把質(zhì)量放在第一位, 才 能建造出質(zhì)量過硬的土建工程工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]張建榮.淺談建設(shè)工程質(zhì)量控制[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2005(21).

篇3

[摘 要] 基于圖書出版企業(yè)的實際需求，闡述了圖書出版全面質(zhì)量管理的特點和策略，為出版企業(yè)開展圖書的全面質(zhì)量管理工作提供參考。

[關(guān)鍵詞] 圖書出版；全面質(zhì)量管理；策略

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 07. 041

[中圖分類號] G239；F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）07- 0089- 02

0 前 言

圖書質(zhì)量管理是指確定圖書質(zhì)量目標(biāo)，通過圖書質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進(jìn)，實現(xiàn)對圖書出版流程的全程質(zhì)量控制、行使質(zhì)量管理職能的所有活動的總稱。而全面質(zhì)量管理，是指一個組織以質(zhì)量為中心，通過員工全員參與，實現(xiàn)對生產(chǎn)的全流程控制，在此基礎(chǔ)上為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)。全面質(zhì)量管理是質(zhì)量管理的最高境界，是企業(yè)實現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的重要途徑，圖書出版企業(yè)積極引入全面質(zhì)量管理理論，優(yōu)化企業(yè)的質(zhì)量管理方法，對提升圖書產(chǎn)品質(zhì)量而言具有重要的現(xiàn)實意義。

1 圖書出版的全面質(zhì)量管理特點

圖書是一種特殊的產(chǎn)品，既有商品屬性，又有意識形態(tài)屬性。圖書質(zhì)量主要包括內(nèi)容質(zhì)量、編校質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、印制質(zhì)量四大要素，任何環(huán)節(jié)的質(zhì)量不合格，圖書質(zhì)量均為不合格。這決定了圖書出版的全面質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)工程，其核心點是“全”。圖書出版的全面質(zhì)量管理工作，具有全局性、全員性、全程性三大特點。

1.1 全局性

圖書的全面質(zhì)量管理是事關(guān)出版社全局性的工作，圖書質(zhì)量的水平與圖書出版企業(yè)幾乎所有的部門都有關(guān)聯(lián)。圖書出版質(zhì)量是出版社的生命線，為讀者出版內(nèi)容健康、質(zhì)量上乘的圖書，是出版社的重要使命。圖書質(zhì)量是出版社的核心競爭力之一，圖書出版行業(yè)的競爭，最終可以歸結(jié)為圖書質(zhì)量的競爭。

1.2 全員性

圖書的全面質(zhì)量管理工作具有全員性，圖書質(zhì)量與圖書在流程上所有的人員都直接相關(guān)，出版企業(yè)的任何員工都不能置身事外。無論是出版社的編輯、營銷，還是管理職能部門人員，均需要全員參與。出版社的各個崗位工作人員分工有別，但保障圖書質(zhì)量、提升圖書品質(zhì)的目標(biāo)是一致的。圖書質(zhì)量管理工作需明確責(zé)任，每本圖書，每個環(huán)節(jié)，層層負(fù)責(zé)，層層落實。

1.3 全程性

圖書的全面質(zhì)量管理具有全程性的特點，從項目策劃、選題論證，到圖書書稿的編審校，再到圖書的印制、發(fā)行，每一個工作環(huán)節(jié)都會直接影響圖書的出版質(zhì)量。每個環(huán)節(jié)稍有閃失，都有可能導(dǎo)致圖書出版的質(zhì)量事故。圖書生產(chǎn)過程具有完整的階段性特征，圖書的質(zhì)量控制，必須通過生產(chǎn)流程的每一個環(huán)節(jié)來進(jìn)行，是一項典型的通過流程進(jìn)行質(zhì)量控制以達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)的工作。

2 圖書出版的全面質(zhì)量管理策略

2.1 轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理理念

當(dāng)前，仍有一些圖書出版企業(yè)停留在傳統(tǒng)的認(rèn)知和做法上，對圖書質(zhì)量的監(jiān)管缺乏全局性的考量，缺少全面質(zhì)量管理的理念，每一個出版環(huán)節(jié)的責(zé)任雖然由專人負(fù)責(zé)，但是基本上屬于“馬路警察，各管一段”，對圖書質(zhì)量的控制被劃分為不同的點位，每個責(zé)任人既不往前看，也不往后移。出了質(zhì)量問題頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，缺乏系統(tǒng)的分析和規(guī)劃。同時，出版企業(yè)對圖書質(zhì)量的管理，基本還停留在質(zhì)量檢驗階段，更多的工作是在進(jìn)行“事后把關(guān)”。只有切實引入全新的質(zhì)量管理理念和方法，圖書質(zhì)量管理才能適應(yīng)時代的發(fā)展，為讀者奉獻(xiàn)更多的質(zhì)量上乘的好書。

2.2 強(qiáng)化全員質(zhì)量意識

近十多年，出版行業(yè)迎來了發(fā)展的良好機(jī)遇，出版從業(yè)人員也急劇增加，從業(yè)人員的素質(zhì)難免魚龍混雜。在企I的質(zhì)量管理工作中，人永遠(yuǎn)是排在第一位的因素。只有出版企業(yè)全員都提高質(zhì)量意識，認(rèn)識到圖書質(zhì)量事關(guān)出版社的生死存亡，事關(guān)每一位員工的切身利益，質(zhì)量管理才有可能落到實處。強(qiáng)化出版社員工的全員質(zhì)量意識，不能僅停留在口頭宣教上，需要結(jié)合具體的案例認(rèn)真進(jìn)行分析總結(jié)，同時輔以必要的獎勵及懲罰機(jī)制，使得員工做到內(nèi)化于心、外化于行，圖書質(zhì)量保障才有基礎(chǔ)。

2.3 加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)

圖書出版是一項對從業(yè)人員綜合素質(zhì)具有較高要求的工作，要保障圖書出版質(zhì)量，員工光有質(zhì)量意識是不夠的，業(yè)務(wù)水平的高低也會直接影響圖書出版質(zhì)量。圖書出版企業(yè)的每一個工作環(huán)節(jié)都是由具體的員工來完成的，如果某一個工作環(huán)節(jié)上的人員業(yè)務(wù)不熟，極有可能就會產(chǎn)生質(zhì)量問題，導(dǎo)致質(zhì)量事故，生產(chǎn)出次品書、廢品書。圖書出版企業(yè)應(yīng)圍繞圖書質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)出版社員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用“請進(jìn)來、走出去”等手段，廣泛組織員工開展讀書活動、知識競賽、技能競賽等內(nèi)容新穎、形式活潑的培訓(xùn)方式，不斷提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時，注重培養(yǎng)員工對突發(fā)質(zhì)量事件的應(yīng)對和處置能力，消除圖書質(zhì)量安全隱患。

2.4 質(zhì)量管理預(yù)防為主

傳統(tǒng)的出版企業(yè)對圖書質(zhì)量的管理，主要還是依賴質(zhì)量檢驗的方式，但質(zhì)量檢驗只能在成品當(dāng)中檢查出廢品、次品，并一一剔除，事實上是一種“事后把關(guān)”，對產(chǎn)品質(zhì)量的本質(zhì)提升，對質(zhì)量管理的全局控制，依然存在相當(dāng)大的缺陷。而事實證明，高質(zhì)量的圖書，不是通過事后檢查得到的，而是通過對質(zhì)量的全程管理和控制得到的。對圖書質(zhì)量的事先預(yù)防，出版企業(yè)應(yīng)著力加強(qiáng)選題論證工作，嚴(yán)格落實三審三校工作制度，讓每一名員工都對圖書質(zhì)量的相關(guān)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)。

3 結(jié) 語

綜上所述，質(zhì)量是企業(yè)的核心競爭力之一，質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系一個企業(yè)的生死存亡。圖書出版企業(yè)要想提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，唯有不斷提升圖書產(chǎn)品質(zhì)量。圖書質(zhì)量管理工作的實踐證明，圖書質(zhì)量管理是一項復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，要做好圖書生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理工作，切實提高圖書質(zhì)量水平，需要積極主動地創(chuàng)新工作思路，不斷調(diào)整管理方法和策略。

主要參考文獻(xiàn)

[1]宋秀全、李金莉.試論全面質(zhì)量管理理論在圖書出版行業(yè)中的應(yīng)用[J].科技與出版，2009（4）.

篇4

2018年，在院黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各庭室、團(tuán)隊的支持、幫助下，審判管理辦公室始終堅持“為大局服務(wù)，為人民司法”的工作主題，按照“抓審判、促執(zhí)行、抓質(zhì)量、促效率”的工作思路，緊緊圍繞公正和效率主題，認(rèn)真開展審判管理工作，努力發(fā)揮審判管理工作的職能作用，為提高本院審判執(zhí)行工作質(zhì)效，促進(jìn)司法公正發(fā)揮了積極作用，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)匯報如下：

一、完善制度嚴(yán)格管理，服務(wù)大局積極主動

為保障司法責(zé)任制改革成果，審判管理辦公室陸續(xù)出臺了《沂南縣人民法院審判委員會工作規(guī)則》、《沂南縣人民法院專業(yè)法官會議工作規(guī)則》等一系列規(guī)范性文件，有利于促進(jìn)全院審判管理工作的規(guī)范化、制度化。今年以來，按照《沂南縣人民法院關(guān)于加強(qiáng)審判質(zhì)量管理工作的意見》，共制定了12期《審判管理工作通報》、23期《審判管理周通報》，將全院各團(tuán)隊收結(jié)案情況、結(jié)案率排名情況、執(zhí)行工作情況、裁判文書上網(wǎng)、庭審直播錄播報送情況、案件調(diào)撤、服判息訴、發(fā)改判情況等每月詳細(xì)通報，為我院的審判執(zhí)行工作做好詳細(xì)研判，推動我院工作團(tuán)隊建設(shè)的全面促進(jìn)。

二、嚴(yán)格審限管理，加強(qiáng)案件流程監(jiān)督

審管辦負(fù)責(zé)對全院案件進(jìn)行跟蹤督辦，并按照上級法院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)審限管理防止產(chǎn)生長期未結(jié)訴訟案件的規(guī)定（試行）》要求，對超審限案件、一年以上未結(jié)案件每周進(jìn)行一次通報。為防止長期未結(jié)案件出現(xiàn)“邊清邊積”現(xiàn)象，審管辦組織成立長期為結(jié)案件清理小組，并制定長期未接案件清理方案，及時與各團(tuán)隊溝通，對中止、延長審限案件進(jìn)行逐一篩查，對沒有法定事由的超審限案件落實責(zé)任到人，并要求寫明匯報材料。

篇5

教育裝備是教育改革和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是實施素質(zhì)教育、推進(jìn)基礎(chǔ)教育課程改革和實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的物資、技術(shù)保障，是基礎(chǔ)教育辦學(xué)的基本條件之一。近年來，吉林市教育技術(shù)裝備處不斷總結(jié)前期教育技術(shù)裝備管理工作取得的階段性成績，查擺問題與不足，進(jìn)一步理清工作思路，明確工作任務(wù)，使得吉林市地區(qū)各小學(xué)、初中、高中學(xué)校教育技術(shù)裝備工作發(fā)展迅速。本文從吉林市地區(qū)各學(xué)校教育技術(shù)裝備管理工作歷史性回顧出發(fā)，分析了以往教育技術(shù)裝備管理工作中取得的成績，闡述了做好教育技術(shù)裝備管理工作應(yīng)處理好的幾個關(guān)鍵性問題。

【關(guān)鍵詞】

教育技術(shù)裝備;成績分析;關(guān)系處理

0 引言

2013年，市教育局大力發(fā)展學(xué)前教育，縣（市）區(qū)投資6700萬元，爭取國家和省專項補(bǔ)助資金1571萬元，新建改擴(kuò)建公辦幼兒園50所，擴(kuò)容幼兒保教學(xué)位8200個，學(xué)前三年毛入園率達(dá)到75%。目前，全市共有獨(dú)立設(shè)置幼兒園687所，小學(xué)附設(shè)幼兒班284所（不計校數(shù)）、幼兒教師7618名、在園兒童81294名;小學(xué)636所、小學(xué)教師17839名、小學(xué)生206989名;初中150所、初中教師12946名、初中生103044名;高中38所、高中教師6508名、高中生73770名;中等職業(yè)學(xué)校35所（含成人中專、職高、進(jìn)修學(xué)校）、職校教師4065名、職校生37512名;特教學(xué)校10所、特教教師362名、特教學(xué)生1055名。

教育裝備是教育改革和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是實施素質(zhì)教育、推進(jìn)基礎(chǔ)教育課程改革和實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的物資、技術(shù)保障，是基礎(chǔ)教育辦學(xué)的基本條件之一，在培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力、提高教育質(zhì)量以及推進(jìn)教育現(xiàn)代化方面發(fā)揮著重要作用。近年來，吉林市教育技術(shù)裝備處不斷總結(jié)前期教育技術(shù)裝備管理工作取得的階段性成績，查擺問題與不足，進(jìn)一步理清工作思路，明確工作任務(wù)，使得吉林市地區(qū)各小學(xué)、初中、高中學(xué)校教育技術(shù)裝備工作發(fā)展迅速，促進(jìn)了教育技術(shù)裝備管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，促進(jìn)了我市中小學(xué)教育技術(shù)裝備水平上了一個新臺階。

1 轉(zhuǎn)變觀念，注重教育技術(shù)裝備的管理和使用

教育技術(shù)裝備工作堅持“建、配、管、用”向“建、配、管、用、研、培”拓展，確立了“管理、服務(wù)”的工作思路，明確了教育技術(shù)裝備工作在基礎(chǔ)教育中的重要地位和戰(zhàn)略意義，促進(jìn)了各級教育行政部門對加強(qiáng)教育技術(shù)裝備工作的高度重視，形成了全市爭抓教育技術(shù)裝備工作良性發(fā)展的勢頭。

教育技術(shù)裝備管理工作一個復(fù)雜的系統(tǒng)工作，需要上下齊心協(xié)力才能做好。只抓建設(shè)不抓管理，必將造成設(shè)備資源的浪費(fèi)，設(shè)備配備越多，損失就越多。因此，管理是中小學(xué)裝備工作的中心內(nèi)容，也是開展信息化教學(xué)、電化教學(xué)、實驗教學(xué)的重要前提和根本保證。只有深刻認(rèn)識裝備管理工作的重要性，才能增強(qiáng)管理的自覺性，才能管好用好，使之更好地服務(wù)于教學(xué)。要從戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識加強(qiáng)中小學(xué)教育裝備工作的重要性，充分認(rèn)識裝備“管”、“用”工作在整體教育裝備工作中的地位和作用，在教育事業(yè)發(fā)展中的地位和作用，充分認(rèn)識裝備管理在提高教育質(zhì)量、培養(yǎng)學(xué)生動手能力和創(chuàng)新精神方面的作用，按照基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展對教育裝備工作提出的新要求，高度重視中小學(xué)教育裝備工作，解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷推進(jìn)教育裝備工作持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2 完善規(guī)章制度，促進(jìn)教育技術(shù)裝備管理水平不斷提升

按照上級主管部門的會議精神和文件要求，吉林市教育技術(shù)裝備處全面貫徹落實《吉林省中小學(xué)實驗室及功能教室管理規(guī)范（試行）》（吉教辦[2012]65號）、《吉林省中小學(xué)實驗室及功能教室評估細(xì)則（試行）》（吉教辦[2012]70號）、《吉林省義務(wù)教育學(xué)校教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（吉教[2010]19號）等文件精神，將全市教育技術(shù)裝備管理工作有關(guān)制度細(xì)化、量化、具體化，分工明確，責(zé)任到人，形成了多層次、全方位齊抓共管的局面。

全市中小學(xué)校建立健全了中小學(xué)教育裝備工作崗位責(zé)任制和業(yè)務(wù)考核制度。中小學(xué)實驗室和教學(xué)儀器設(shè)備、圖書館（室）、現(xiàn)代化教育裝備工作都要有明確的管理要求和責(zé)任人，并以此為依據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，確保信息化教學(xué)、實驗教學(xué)的數(shù)量與質(zhì)量。建立健全中小學(xué)教育裝備的各項管理制度。要制定各類功能實驗室、計算機(jī)房、多媒體教室的管理制度，制定數(shù)碼設(shè)備、多媒體設(shè)備等設(shè)備的使用、出借制度，制定設(shè)備的購買登記、報廢制度。每學(xué)期統(tǒng)計教育裝備的使用率和完好率。對設(shè)備的維護(hù)維修提供經(jīng)費(fèi)、人員和制度保障。

3 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高教育技術(shù)裝備的使用效益

吉林市中小學(xué)根據(jù)學(xué)校的規(guī)模和裝備工作的需要，配備實驗教師和教育裝備管理人員，按課程開設(shè)的要求配齊配足各科的實驗教師，逐步調(diào)整和優(yōu)化充實實驗教師、信息技術(shù)教師和圖書管理員隊伍，并納入學(xué)校教師隊伍建設(shè)的總體規(guī)劃。教育行政部門和學(xué)校關(guān)心和改善中小學(xué)實驗教師和教育裝備管理人員的工作和生活條件，充分調(diào)動他們的工作積極性。

吉林市教育技術(shù)裝備處積極響應(yīng)上級主管部門號召，組織各學(xué)校加強(qiáng)對教育技術(shù)裝備的應(yīng)用、維護(hù)、維修、管理等專業(yè)知識和能力的崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有針對性的提升實驗教師、圖書館管理員、吉林省裝備信息管理系統(tǒng)填報信息員的崗位任職能力水平，打造精良的技術(shù)裝備管理隊伍和服務(wù)隊伍，有力提高了教育技術(shù)裝備的使用效益。把實驗教師和圖書管理員的培訓(xùn)工作納入教師繼續(xù)教育體系之中，建立市、縣（區(qū)）、校三級培訓(xùn)體系，不斷提高中小學(xué)實驗教師和圖書管理員的整體素質(zhì)。中小學(xué)實驗教師和教育裝備管理人員須具備基本的任職條件，實行持證上崗制度，具備培訓(xùn)上崗證的教師才有資格參加各類競賽活動。

4 與財政部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，共同推進(jìn)教育技術(shù)裝備工作發(fā)展

做好技術(shù)裝備工作，經(jīng)費(fèi)投入是必要條件。積極爭取財政對教育裝備工作的支持，是解決技術(shù)裝備經(jīng)費(fèi)的重要途徑。吉林市教育技術(shù)裝備處主動、及時的與財政部門溝通，落實教育技術(shù)裝備的論證、預(yù)算工作。裝備過程中，嚴(yán)格按計劃實施，做到?？顚Ｓ?，資金統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理。裝備結(jié)束后，主動邀請財政部門對資金使用情況進(jìn)行跟蹤，并實地查看裝備效果，每年度與財政部門一道對學(xué)校的裝備工作進(jìn)行檢查、評比。

5 協(xié)調(diào)好儀器設(shè)備供應(yīng)服務(wù)廠商，加強(qiáng)質(zhì)量管理

教學(xué)儀器供應(yīng)服務(wù)廠商是儀器設(shè)備的提供者，是儀器裝備過程中不可缺少的部門。教育技術(shù)裝備部門既要支持供應(yīng)服務(wù)廠商，又要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理。吉林市教育技術(shù)裝備處加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，規(guī)范供應(yīng)商的行為：嚴(yán)格審查供應(yīng)商的資質(zhì);組織學(xué)校共同嚴(yán)格對教育技術(shù)裝備進(jìn)行驗收;組織供應(yīng)商及時進(jìn)行回訪義務(wù)維修。

6 協(xié)調(diào)好各學(xué)校關(guān)系，引導(dǎo)教育技術(shù)裝備和諧協(xié)調(diào)發(fā)展

作為裝備部門，在一段時間內(nèi)，不可能解決所有的裝備內(nèi)容，必須按輕重緩急，分層次解決各類學(xué)校的裝備條件，不能被具體學(xué)校、具體的需求所左右。要從宏觀上、戰(zhàn)略的高度引導(dǎo)學(xué)校裝備和諧協(xié)調(diào)發(fā)展，要堅持實事求是、一切從實際出發(fā)的原則。

7 科研工程促進(jìn)教師自制教具

在廣大教師隊伍中蘊(yùn)藏著極大的自制教具積極性和豐富的創(chuàng)作經(jīng)驗。吉林市各學(xué)校充分認(rèn)識開展自制教具活動的重要意義，適應(yīng)素質(zhì)教育的要求，扎實推動自制教具的研發(fā)和應(yīng)用工作。在教育教學(xué)過程中，通過自制教具有針對性的設(shè)計，經(jīng)過創(chuàng)新和動手研制，可以很好地滿足教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)的個性化需求，體現(xiàn)了教育理念的貫徹，這是自制教具的生命力之所在。在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，特別是信息技術(shù)的發(fā)展，為開展自制教具活動提供了新的平臺。在吉林省第九屆優(yōu)秀自制教具展評會上，吉林市教育技術(shù)裝備處獲全省團(tuán)體總分第三名的優(yōu)異成績。

8 結(jié)束語

近幾年來，通過不斷的探索，吉林市教育技術(shù)裝備工作形成了較為明顯的階段性成績和較為成熟的工作思路。隨著教育發(fā)展的要求，教育技術(shù)裝備管理工作將會面對新的形勢和變化，我們要不斷的更新觀念、反思工作思路、改進(jìn)工作方法，推動全市教育技術(shù)管理工作逐步上新的臺階。

【參考文獻(xiàn)】

[1]吉林省教育廳戰(zhàn)高峰副廳長在《全省教育技術(shù)裝備工作會》上的講話[ 2013-09-09 ]

[2]蔡占山.談教育裝備的管理與應(yīng)用[J]. 中國現(xiàn)代教育裝備.2012.02期

篇6

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；標(biāo)準(zhǔn)化；創(chuàng)新

近年來，全國電力企業(yè)都在大力推進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理，面對新形勢、新任務(wù)和新要求，首先要做的就是明確發(fā)展思路：以電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，以安全生產(chǎn)減虧扭虧為主線，以市場營銷、電煤供應(yīng)、資金保障、設(shè)備治理、節(jié)能降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效為著力點，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，向一流的行業(yè)管理水平邁進(jìn)。

標(biāo)準(zhǔn)化是推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要途徑之一，標(biāo)準(zhǔn)化管理模式受到越來越多的企業(yè)的重視。目前，電力企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型越來越需要以標(biāo)準(zhǔn)化管理模式來夯實企業(yè)的管理基礎(chǔ)。電力企業(yè)想要在激烈的市場競爭中健康持續(xù)的發(fā)展，必須完善企業(yè)管理體系，利用標(biāo)準(zhǔn)化管理手段，提高企業(yè)的市場競爭力，從而促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。

一、電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體要求

企業(yè)要貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、方針和政策；建立和實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系；實施國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)；制定和實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；對標(biāo)準(zhǔn)的實施進(jìn)行監(jiān)督檢查；采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；參加國內(nèi)、國際有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化活動。

標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要求電力企業(yè)必須改變標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀，以建立差別優(yōu)勢，更好的滿足顧客的期望和需要，提高企業(yè)競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；在標(biāo)準(zhǔn)化管理的觀念、標(biāo)準(zhǔn)體系、模式及管理機(jī)制等方面賦予新的含義。

電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)要能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營管理的需要；以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主體，以管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系相配套；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)之間相互協(xié)調(diào)；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)與企業(yè)其他管理體系相協(xié)調(diào)，并對其他體系提供支持；符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；貫徹有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)。

二、電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必要性

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的基本手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的必然要求。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是現(xiàn)代企業(yè)集約高效發(fā)展的基本規(guī)律，更是增強(qiáng)核心競爭力的重要途徑。企業(yè)應(yīng)以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為活動為載體，建立標(biāo)準(zhǔn)體系，堅持系統(tǒng)推進(jìn)和全員參與的工作思路，通過“自下而上”和“自上而下”相結(jié)合的方法，將企業(yè)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動中的管理經(jīng)驗和實踐成果進(jìn)行總結(jié)、固化和凝煉，形成標(biāo)準(zhǔn)，并不斷深化標(biāo)準(zhǔn)的有效運(yùn)行、實施監(jiān)督與持續(xù)改進(jìn)，使其融入日常工作。

隨著電力企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大及社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展，導(dǎo)致電力企業(yè)的勞動分工越來越細(xì)，往往一項工作需要多個部門來協(xié)作完成，這就要求電力企業(yè)需要充分利用標(biāo)準(zhǔn)化管理手段來開展生產(chǎn)分工和協(xié)作，優(yōu)化配置電力企業(yè)的勞動、質(zhì)量、成本、服務(wù)等四大要素，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而提高勞動生產(chǎn)率。另外，為了有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)充分運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝和新科研成果來促進(jìn)電力企業(yè)各類資源的合理利用，這樣不僅可以有效降低生產(chǎn)成本，也可以促進(jìn)企業(yè)間的技術(shù)合作，從而實現(xiàn)企業(yè)的共同發(fā)展。

通過標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與實施，達(dá)到“凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”，做到職責(zé)明確、界面清楚、流轉(zhuǎn)合理、資料規(guī)范、證據(jù)充分，獎罰考核分明。實現(xiàn)結(jié)構(gòu)、人員、流程及資源的最佳配置，推動企業(yè)的效益效率最大化。

三、電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要措施和手段

1.快速推進(jìn)“三標(biāo)一體化”的建設(shè)，并應(yīng)用于安全生產(chǎn)管理

我們要先明確企業(yè)三大標(biāo)準(zhǔn)體系之間的關(guān)系：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對的是“物”，是指對技術(shù)的具體要求；管理標(biāo)準(zhǔn)對的是“事”，是指對工作流程的描述，重點是弄清楚工作程序與部門之間的分工；工作標(biāo)準(zhǔn)對的是“人”，是指要明確崗位的責(zé)任，責(zé)任的來源是管理標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)條款。

“三標(biāo)一體化”管理體系就是要按照“做你所寫，寫你所做”的實施原則，認(rèn)真依照管理流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備檢修維護(hù)及運(yùn)行調(diào)整管理，形成設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化模式，真正達(dá)到動態(tài)管理、數(shù)字說話、程序辦事、制度管理的長效機(jī)制。

電力企業(yè)要借助“三標(biāo)一體化”建設(shè)的契機(jī)，從各級管理、生產(chǎn)崗位入手，成立標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會、公司質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，制定《設(shè)備檢修與質(zhì)量管理實施細(xì)則》等一系列質(zhì)量管理規(guī)章制度。對企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面梳理，進(jìn)一步修編完善。

2.大力宣傳標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，使相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)能夠落實到位

要想標(biāo)準(zhǔn)化管理水平得以提高，就要加強(qiáng)宣傳力度，其第一步就是要對員工開展培訓(xùn)。首先依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理人員要對標(biāo)準(zhǔn)化工作思路予以及時更新，對標(biāo)準(zhǔn)化知識予以補(bǔ)充。將標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計劃制定出來，使其符合生產(chǎn)實際，再依據(jù)計劃開展培訓(xùn)工作。標(biāo)準(zhǔn)化教育培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)對培訓(xùn)方式予以合理創(chuàng)新，使其朝多樣化方向發(fā)展，不應(yīng)當(dāng)限定在集中授課以及定期考核等模式內(nèi)，分層次對不同工作崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)。借助標(biāo)準(zhǔn)化宣傳培訓(xùn)，讓每個員工對與自己所在崗位的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有一定的掌握，從而促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的順利進(jìn)行。

對于標(biāo)準(zhǔn)宣傳工作的落實，企業(yè)應(yīng)當(dāng)每年年初對標(biāo)準(zhǔn)宣傳貫徹計劃和標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)計劃等進(jìn)行制定。為了使計劃的順利實施得以保障，在對相關(guān)規(guī)章制度予以完善的同時，應(yīng)當(dāng)對嚴(yán)格的保證措施予以制定。與此同時，企業(yè)要對“質(zhì)量至上”的目標(biāo)方針予以堅持，對相關(guān)運(yùn)行和檢修規(guī)程予以嚴(yán)格執(zhí)行，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實行自查并認(rèn)真接受檢查，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的的整體安全。

3.健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建完整的管理網(wǎng)絡(luò)？

企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展應(yīng)當(dāng)具備的基本條件就是組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，各級管理人員必須將管理工作落實到位，必須就標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)予以完善，使其健全，讓全員、全方位的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系得以形成，使其工作得以順利開展。企業(yè)必須就標(biāo)準(zhǔn)化管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)予以成立和承認(rèn)，依據(jù)企業(yè)的方針、目標(biāo)，將相應(yīng)的方針、政策等提出來，使標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)和指標(biāo)得以確定，對積極開展標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行督促。標(biāo)準(zhǔn)化管理員必須具備過硬的專業(yè)技術(shù)，對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作予以全面負(fù)責(zé)，使標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系結(jié)構(gòu)間的接口得以協(xié)調(diào)好；與標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有關(guān)的計劃規(guī)劃、經(jīng)費(fèi)、重大事項的組織等都應(yīng)當(dāng)由專職的標(biāo)準(zhǔn)化管理員負(fù)責(zé)；還要負(fù)責(zé)收集標(biāo)準(zhǔn)信息，審批組織標(biāo)準(zhǔn)等。各企業(yè)都應(yīng)當(dāng)就兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理員予以設(shè)立，讓他們負(fù)責(zé)修訂職能標(biāo)準(zhǔn)和宣傳標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作隊伍的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，讓他們得以在崗位上切實履行自身職責(zé)，確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得以順利開展。

4.強(qiáng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的創(chuàng)新理念，帶動企業(yè)的加速發(fā)展

標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新的核心要件，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實質(zhì)就是制定和實施標(biāo)準(zhǔn)的活動。電力企業(yè)要改變生搬硬套國家標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)思路，以市場為導(dǎo)向，參照國家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在標(biāo)準(zhǔn)確定和使用程序上進(jìn)行創(chuàng)新。標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容除了必備的質(zhì)量、技術(shù)和功能要求外，還要充分體現(xiàn)各企業(yè)的實際特點，反映企業(yè)的優(yōu)勢資源；要充分滿足市場的潛在需求，電力企業(yè)要充分考慮到市場的隱性消費(fèi)需求，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；標(biāo)準(zhǔn)體系不是固定一成不變的，企業(yè)要根據(jù)對市場需求、國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展以及競爭者等多方面情況進(jìn)行綜合分析，適時修改和完善，始終保持標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性、適合性、協(xié)調(diào)性和配套性；在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新的同時也不能落下對技術(shù)的創(chuàng)新，標(biāo)準(zhǔn)是技術(shù)要素和特性的載體，標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的一部分，技術(shù)創(chuàng)新需要把具體的技術(shù)要求變?yōu)楝F(xiàn)實，這就要求企業(yè)增加技術(shù)和資源投入，不斷創(chuàng)新，帶動企業(yè)的加速發(fā)展。

篇7

全力推進(jìn)案件專項治理深度排查工作進(jìn)程

為進(jìn)一步防控新案，深挖陳案，推進(jìn)案件專項治理工作開展，引深案件專項治理工作成果，從而達(dá)到防控案件風(fēng)險隱患的目的，按照__省__局提出的“掃清這片土地“案件專項治理深度排查的工作安排及要求，及__省聯(lián)社和__市辦事處的安排部署，結(jié)合__區(qū)聯(lián)社合規(guī)文化建設(shè)的總體工作思路，我們__區(qū)聯(lián)社深入開展了此次案件專項治理“回頭看”深度排查活動。

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提高全員認(rèn)識，深入開展案件專項治理理活動。

20__年11月7日，__區(qū)聯(lián)社在__市__分局參加了__省__局“掃清這片土地”案件專項治理電視電話會議后，根據(jù)__市辦事處的安排部署，聯(lián)社及早動手，展開此次案件專項治理“回頭看”深度工作前期準(zhǔn)備工作，20__年11月16日，在__省聯(lián)社__市辦事處電視電話會議后，聯(lián)社于20__年11月17日下午，立即制定并出臺了案件專項治理工作實施方案及指導(dǎo)意見，展開工作，并將省聯(lián)社下發(fā)的《公告》、《致全省信合員工的一封公開信》、《全員承諾書》和《案件專項治理常識》等材料全部按時送到了每一位員工手中，并通過張貼公告、社會宣傳等形式，提高社會輿論的監(jiān)督力度，確保我區(qū)聯(lián)社案件專項治理工作的有效。

二、強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí) 提高案件防控能力

聯(lián)社為提高全體員工對案件專項治理工作的認(rèn)識，及對案件風(fēng)險隱患的防控能力，強(qiáng)化全員案件防控培訓(xùn)，并由聯(lián)社理事長郝偉忠親自授課，組織全體員工進(jìn)行了預(yù)防職務(wù)犯罪及安全知識培訓(xùn)工作。為確保全體員能夠?qū)︻A(yù)防職務(wù)犯罪及相關(guān)案件防控知識掌握，20__年11月，由聯(lián)社稽核監(jiān)察部與聯(lián)社綜合辦公室牽頭，組織了對聯(lián)社全體員工預(yù)防職務(wù)犯罪防控能力的培訓(xùn)考試。20__年11月20日，再次組織全體工作人員，通過聯(lián)社辦公自動化中的網(wǎng)絡(luò)視頻系統(tǒng)，組織全體工作人員對__市辦事處下發(fā)的《近年來金融機(jī)構(gòu)典型案例評析會》進(jìn)行學(xué)習(xí)，并寫出心得體會，通過學(xué)習(xí)，使全體員工深深認(rèn)識到當(dāng)前社會環(huán)境中，金融案件防控工作的重要性與緊迫性，也深刻感覺到當(dāng)前案件專項治理工作的重要性，從內(nèi)心深處提升自我合規(guī)意識，提高了對案件的主動防控能力。

三、拓寬工作思路，引入新新理念，規(guī)范制度建設(shè)。

20__年，__區(qū)聯(lián)社為鞏固案件專項治理工作成果，在今年的工作中，以規(guī)范制度建設(shè)，建立案件專項治理查、防機(jī)制建設(shè)為主線，展開了案件專項治理排查工作。為保證此次案件專項治理工作的深入開展，我區(qū)聯(lián)社拓寬工作思路，引入新新理念，規(guī)范制度建設(shè)：

一是全社“一盤棋“，統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)。聯(lián)社及時成立了領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)此次案件專項治理工作，并設(shè)立辦公室負(fù)責(zé)案件專項治理日常工作事務(wù)及客戶投訴、舉報等事件的產(chǎn)生。

二是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。成立督導(dǎo)組對各督導(dǎo)組及各信用社案件專項治理開展情況進(jìn)行督查工作，為及時掌握工作開展情況，聯(lián)社建立稽核工作日動態(tài)監(jiān)管制度，對各網(wǎng)點工作進(jìn)度在稽核動態(tài)工作表中進(jìn)行明確，并對各網(wǎng)點的工作開展情況進(jìn)行日監(jiān)督與周匯報，及時掌握一線工作動態(tài)，確保了此次排查專項治理工作的開展。

三是引入科學(xué)管理機(jī)制。我區(qū)聯(lián)社引入了iso9000質(zhì)量認(rèn)證體系，對聯(lián)社各項工作進(jìn)行規(guī)范性指導(dǎo)、管理，通過引入國際化、標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理理念對我區(qū)各項制度建設(shè)及合規(guī)操作理念進(jìn)行全員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，以提高全員規(guī)范性操作理念，保證了聯(lián)社各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，將案件專項治理工作理念引入了全社業(yè)務(wù)工作的每一項環(huán)節(jié)。今年，我區(qū)聯(lián)社共規(guī)范、完善各項內(nèi)控制度21項，并強(qiáng)化對制度的執(zhí)行與管理力度，提高制度執(zhí)行力，通過聯(lián)社財智在線、案件專項治理學(xué)習(xí)專欄對案件專項治理知識進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，已以提高案件防控能力。

四、規(guī)范管理，強(qiáng)化案件防控長效機(jī)制建設(shè)，使案件專項治理工作收效顯著。

聯(lián)社在本次案件專項治理工作中，始終堅持對違規(guī)違紀(jì)問題的“早發(fā)現(xiàn)、早暴露、早整改、早處理、嚴(yán)追究”的整體工作思路，展開核查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，勇于暴露，及早處理，將案件隱患消除在萌芽狀態(tài)。

為保證此次案件專項治理“回頭看”工作的深入開展，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶隊，分5個督查組展開案件專項治理深度排查工作，由于此次案件深度排查工作時間短、任務(wù)重，為保證此次案件專項治理工作能夠收到實效，聯(lián)社督查組及信用社全體員工，放棄休息日，采取“5加2”、“白加黑”的工作方式展開本次排查工作，本次排要通過對重點人員、重點業(yè)務(wù)、重點崗位、重點機(jī)構(gòu)的設(shè)定，展開深度排查工作，全面細(xì)致地開展對“九種人”排查工作，重點加強(qiáng)了對全區(qū)26個營業(yè)網(wǎng)點業(yè)務(wù)的合規(guī)性、內(nèi)控制度建設(shè)、查詢對賬、印鑒密押、空白憑證、金庫尾箱、槍支彈藥、錄像資料等八個領(lǐng)域的突擊檢查及__市辦事處下發(fā)的21項重點業(yè)務(wù)的檢查工作。在工作結(jié)束后，由聯(lián)社督導(dǎo)組對其分片檢查工作進(jìn)行簽字認(rèn)定，并進(jìn)行匯總上報，以確保此次案件專項治理工作能夠保質(zhì)保量，按時完成。

五、建立問責(zé)制，強(qiáng)化整改跟蹤檢查，確保案件專項治理工作收到實效

在20__年度的案件專項治理工作中，聯(lián)社從加大整改工作力度著手，強(qiáng)化跟蹤檢查力度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題，提高對制度的執(zhí)行力，同時，建立網(wǎng)點負(fù)責(zé)人為整改工作第一責(zé)任人，建立整改問責(zé)制，以提高案件專項治理深度排查工作的成效，同時，聯(lián)社稽核監(jiān)察部建立二級整改臺帳，展開對檢查發(fā)現(xiàn)問題的后續(xù)跟蹤檢查及整改督促工作，使案件專項治理工作收到實效，提高我區(qū)聯(lián)社的整體競爭力。

同時，建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，有效打擊違規(guī)違紀(jì)違法行為的產(chǎn)生，發(fā)現(xiàn)不良苗頭，將其扼殺在萌芽狀態(tài)，確保聯(lián)社各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。今年，我區(qū)聯(lián)社加大責(zé)任追究力度，已對出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為的35人做出了記大過、警告、停薪停職、在崗清收、下崗清收以及經(jīng)濟(jì)處罰等不同程度的處分，有效打擊了不良行為的產(chǎn)生。

篇8

1、思品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。我年月份來到公司第三項目部工作，擔(dān)任項目部資料管理工作。資料管理工作比較瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了資料管理的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在這一年中，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

（1）收集整理齊全工程前期的各種資料。

（2）按照文明工地的要求,及時整理齊全文明工地資料。

（3）收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了方便

（4）做好各類文件、圖紙,下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項目部規(guī)定，對文件進(jìn)行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件存檔,做好<<資料借閱登記表>>督促借用人歸還資料。

（5）做好本工程的工程資料與工程進(jìn)度同步,工作質(zhì)檢員要配合資料員的工作，每次質(zhì)量檢查時資料員應(yīng)參加，并由資料員記錄原始數(shù)據(jù)，填入驗收記錄表中。

（6）負(fù)責(zé)工程資料的保管。核實工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ)、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊劃一。按資料內(nèi)容特征對文件資料進(jìn)行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進(jìn)行核查，對遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因。

（7）工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來方便。

（8）登記保管好項目部各種書籍、資料表格。

（9）及時作好資料的審查備案工作。資料管理工作正進(jìn)一步完善規(guī)范，我今后會再接再厲把工作做的更好。為了項目部工作的順利進(jìn)行，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

4、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及項目部作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后日子里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

衡量一個工程的好壞，除了通過工程實體反映外，資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。通過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求，工程是否按圖施工等等。所以監(jiān)理資料員在監(jiān)理工作中有著不容忽視的作用。作為監(jiān)理資料員，要嚴(yán)格把好這道關(guān)，做好資料的收集、復(fù)核、整理工作。那么，作為一名監(jiān)理資料員，如何才能做好資料的管理工作了？我認(rèn)為主要做好以下幾點：

一、重視對資料的管理，做到“資料預(yù)控”

這一點至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認(rèn)為現(xiàn)場決定一切，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補(bǔ)，甚至可以寫“回憶錄”的，以至于出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長時間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想，不見證取樣、不進(jìn)行任何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎？要知道，工程建設(shè)監(jiān)理資料是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程項目實施監(jiān)理過程中逐步形成的，是工程建設(shè)過程真實、全面的反映，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。所以說，如果資料不符合要求，工程實體質(zhì)量根本就無從談起。

由此，我們一定要從思想上重視對資料的管理工作，要堅持報驗必須資料先行，爭取做到“資料預(yù)控”。所謂“資料預(yù)控”是指在施工前就對工程的施工過程應(yīng)具備的基本資料有個整體輪廓，需要收集哪些資料做到心中有數(shù)。因為每一個工程從基礎(chǔ)到主體、到裝飾直至竣工驗收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定，有章可循。通過資料預(yù)控，可以做到對報審資料提前審查、督促施工單位做到資料與施工同步。

二、熟練掌握各階段資料收集的范圍及內(nèi)容

三、加強(qiáng)資料和現(xiàn)場的聯(lián)系

四、加強(qiáng)與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系，具備一定的協(xié)調(diào)能力

五、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)

篇9

關(guān)鍵詞：市政工程；施工；工程質(zhì)量管理；對策

前言

近年來，南陽市政管理處在市城管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照市委、市政府提出的城管工作上水平、上檔次、精細(xì)化的要求，努力把抓好市政設(shè)施管理水平作為工作思路，以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點建設(shè)市政設(shè)施亮點工程和精品工程，著重抓好市政設(shè)施管理養(yǎng)護(hù)工作。以高標(biāo)準(zhǔn)完成了麒麟路、臥龍路西段、建設(shè)東路道路改造大修工程，配套安裝312國道（迎賓大道―長江路）273盞路燈、白河大道路燈等多項市政重點工程。在進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作時，實行承包責(zé)任制、市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)搶修“及時辦理”制度及市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)質(zhì)量跟蹤考核制度，以保證市政設(shè)施損壞后的及時修復(fù)。以“突出重點、養(yǎng)好一般、兼顧全面”的養(yǎng)護(hù)方針，做到對人行道、路燈、排水、橋梁等市政設(shè)施的經(jīng)?；惨曫B(yǎng)護(hù)維修，達(dá)到了設(shè)施綜合完好率90%以上、路燈明燈率98%以上的標(biāo)準(zhǔn)，并注重加強(qiáng)市政設(shè)施道路巡視管理工作，及時處理占道、破道有關(guān)事項，巡視管理覆蓋率達(dá)100%。

盡管我市市政建設(shè)取得了可喜的成績，但在進(jìn)行設(shè)施工程建設(shè)過程中還存在諸多質(zhì)量隱患，造成市政建設(shè)額外的經(jīng)濟(jì)損失，本文通過總結(jié)多年項目管理經(jīng)驗，分析市政工程管理隱存的現(xiàn)狀問題，探討提升市政工程施工質(zhì)量管理改進(jìn)措施。

1 當(dāng)前市政工程施工質(zhì)量管理存在的問題

1.1 業(yè)主單位質(zhì)量管理不到位

參與市政工程建設(shè)的業(yè)主單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或旗下授權(quán)的部門，工程質(zhì)量管理體系存在尚未健全現(xiàn)象，因市政工程投資大部分由政府撥款，相應(yīng)風(fēng)險就由政府來承擔(dān)，建設(shè)單位承擔(dān)風(fēng)險較小或不承擔(dān)風(fēng)險。一些業(yè)主工作人員沒有經(jīng)過專業(yè)素質(zhì)和管理能力培訓(xùn)，不具備行業(yè)資質(zhì)管理，當(dāng)權(quán)力下放至業(yè)主工作人員時，問題業(yè)主的指揮不當(dāng)、盲目干涉或放任不管及少數(shù)人員的腐敗行為等都會對工程質(zhì)量管理帶來很多不利影響，造成施工過程中各種施工交叉和矛盾協(xié)調(diào)不力而影響正常施工和工程的質(zhì)量管理。

1.2 施工單位工程質(zhì)量意識不強(qiáng)

①一些市政工程施工單位缺乏最基本的質(zhì)量意識、質(zhì)量控制程序和質(zhì)量管理手段，短期行為突出。工程施工過程中不乏偷工減料行為，尤其在中標(biāo)價很低的情況下，更是想法設(shè)法進(jìn)行偷工減料，以降低成本，從而賺取利潤，不能以提供合格工程為主要目標(biāo)抓好施工質(zhì)量。而且為節(jié)省施工成本，對施工組織、施工工藝和施工規(guī)范所需的施工設(shè)備投入的質(zhì)量和數(shù)量存在問題，如在進(jìn)行道路施工時不投入大型噸位振動壓路機(jī)或投入不足、不符合工藝要求等。

②施工單位技術(shù)力量和管理制度較差，普遍存在工程分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，很難對分包商技術(shù)、質(zhì)量和管理能力等方面進(jìn)行有效管制。由于市政工程施工現(xiàn)場障礙較多，施工條件相對來說較差，施工環(huán)境和技術(shù)復(fù)雜，很多施工單位的現(xiàn)場技術(shù)及管理人員經(jīng)驗跟不上，缺乏現(xiàn)場指導(dǎo)經(jīng)驗，不能完全做到宏觀控制和微觀把握，造成施工組織不合理、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制混亂。

1.3 監(jiān)理單位質(zhì)量管理能力有限

工程監(jiān)理工作勢必要求監(jiān)理人員具有較高的綜合素質(zhì)、專業(yè)水平，較強(qiáng)的管理能力和良好的品行，而且還要具備吃苦耐勞的工作作風(fēng)；而市政監(jiān)理人員整體素質(zhì)較低，良莠不齊，很容易在進(jìn)行實際質(zhì)量控制工作中出現(xiàn)這樣那樣的問題。工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵在于施工單位，而監(jiān)理是對質(zhì)量管理的嚴(yán)格監(jiān)督，監(jiān)理單位是對質(zhì)量控制的正常程序。相對于設(shè)計、檢測等機(jī)構(gòu)，監(jiān)理費(fèi)用偏低，為降低成本，監(jiān)理單位未在施工現(xiàn)場設(shè)立實驗室，缺乏應(yīng)有的專業(yè)檢驗手段和工具，綜合原因造成項目管理能力和外部協(xié)調(diào)能力較差，嚴(yán)重影響了整個工程施工進(jìn)度和質(zhì)量管理。

2 加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量管理改進(jìn)對策

2.1 完善市政工程質(zhì)量管理責(zé)任制，增強(qiáng)工程質(zhì)量意識

市政設(shè)施就如城市循環(huán)系統(tǒng)的一個零件，缺了它，城市運(yùn)作就會出現(xiàn)故障，市政工程質(zhì)量的不合格，必將給國家和群眾帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。實踐證明，要提高工程施工質(zhì)量，必須建立和完善層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，不論工程大小，政府及市政管理處等職能部門都要派專人負(fù)責(zé)，各項責(zé)任落實到個人，對勘探、設(shè)計、施工、材料、設(shè)備、監(jiān)理等進(jìn)行分工，將工程所涉及到的每一個環(huán)節(jié)分解到具體人上，以便對質(zhì)量問題追究到個人，把“百年大計，質(zhì)量第一”的口號轉(zhuǎn)化為參與市政工程的建設(shè)者們狠抓質(zhì)量的自覺行動上。

2.2 進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)競爭手段

改變傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)下定價方式招標(biāo)為市場經(jīng)濟(jì)條件下的招投標(biāo)的“競爭定價”，增加招投標(biāo)透明度，科學(xué)規(guī)范運(yùn)作手段，在進(jìn)行施工單位公開招投標(biāo)中，推行無標(biāo)底招投標(biāo)，實行工程量清單招投標(biāo)，使完全依靠自己真正本領(lǐng)的優(yōu)秀隊伍在市場競爭中脫穎而出，參與到市政工程建設(shè)中來，這也是提高市政工程質(zhì)量的必要手段。

2.3 強(qiáng)化監(jiān)理單位監(jiān)理職能

工程施工建設(shè)中，施工單位質(zhì)量自控是基礎(chǔ)，監(jiān)理單位的有效監(jiān)管則是關(guān)鍵，要嚴(yán)把工程質(zhì)量，就要著眼于工程工期進(jìn)展和質(zhì)量，采用法律手段控制工程造價、進(jìn)度、質(zhì)量和合同管理，協(xié)調(diào)施工過程中各相關(guān)單位的關(guān)系。同時，監(jiān)理單位必須擁有先進(jìn)的市政工程質(zhì)量檢測設(shè)備，配備精密儀器，在人與儀器、設(shè)備有機(jī)結(jié)合的基礎(chǔ)上，使檢測手段逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化，從而監(jiān)理出合格優(yōu)良的市政工程。

3 結(jié)語

通過不斷加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理、創(chuàng)造精品工程，來改善市民居住環(huán)境，樹立政府良好形象和聲譽(yù)。

參考文獻(xiàn)

[1] 謝士強(qiáng). 淺談市政工程建設(shè)質(zhì)量管理[J]. 山西建筑，2008，12，34（36）：214-216

[2] 龔小軍. 市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對策[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010年第1期

篇10

關(guān)鍵詞：工程管理建設(shè)工程 質(zhì)量 影響

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

工程管理是工程施工管理體系的重要內(nèi)容，貫穿建設(shè)項目的整個施工過程，其質(zhì)量優(yōu)劣不但影響建設(shè)工程的施工進(jìn)度，而且還影響建設(shè)工程最大限度的發(fā)揮社會和經(jīng)濟(jì)效益。因此，工程建設(shè)部門應(yīng)引起高度的重視，加強(qiáng)工程管理對建設(shè)工程質(zhì)量的研究，探索出有效的應(yīng)對措施，促進(jìn)建設(shè)行業(yè)快速、穩(wěn)步的發(fā)展。

一、工程管理度建設(shè)工程質(zhì)量的影響

1.1.施工過程管理對工程質(zhì)量的影響

建設(shè)工程項目勞動量大、施工人員施工水平參差不齊，加上其他不確定因素的影響導(dǎo)致施工時隨意性較大，不少施工人員粗枝大葉，經(jīng)常出現(xiàn)違法、違規(guī)行為，給建筑工程質(zhì)量埋下較大安全隱患。另外，建設(shè)單位未能按照要求將質(zhì)量管理機(jī)制中各項制度落實到位。同時現(xiàn)場施工管理人員沒有意識到質(zhì)量控制的重要性，放松了對施工質(zhì)量的管理和監(jiān)督。部分管理人員對質(zhì)量管理的內(nèi)容理解不充分只是監(jiān)督施工人員加快施工速度，以致于對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題未及時糾正。以上存在的這些問題嚴(yán)重影響了建設(shè)工程項目正常的施工秩序，埋下較多安全質(zhì)量隱患。

1.2.監(jiān)理過程管理對工程質(zhì)量的影響

在保證建設(shè)工程施工質(zhì)量方面監(jiān)理單位和監(jiān)理人員發(fā)揮著不可替代的作用，因為建設(shè)工程的質(zhì)量管理主要通過監(jiān)理單位具體落實，因此監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平會給建設(shè)工程管理和質(zhì)量帶來直接影響，主要表現(xiàn)在：一方面不能及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，影響下個環(huán)節(jié)施工項目的順利開展。另一方面給后期工程質(zhì)量檢測工作帶來困難。除此之外，在實際的建設(shè)工程實踐過程中，部分監(jiān)理單位為了追求更多的效益，承接一些超越自身資質(zhì)的監(jiān)理項目，很顯然不管是監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)還是監(jiān)理措施上存在明顯的不足，甚至有些監(jiān)理人員違反監(jiān)理工作的相關(guān)規(guī)定出現(xiàn)未持證上崗行為，另外，沒有健全的建設(shè)工程質(zhì)量管理體系做保證，導(dǎo)致部分監(jiān)理人員在機(jī)械設(shè)備、施工材料等方面的監(jiān)督力度不夠，影響建設(shè)工程質(zhì)量管理工作效率。

1.3.施工材料管理對工程質(zhì)量的影響

施工材料是建設(shè)工項目的基本組成部分，在減少建設(shè)成本和保證工程質(zhì)量方面發(fā)揮著不可替代的作用。因此建設(shè)工程部門應(yīng)加強(qiáng)施工材料的管理。但是實際上當(dāng)施工材料運(yùn)至施工現(xiàn)場后，部分工程施工單位并未組織相關(guān)人員對施工材料抽查檢驗無法保證施工材料質(zhì)量，就將其直接應(yīng)用到建設(shè)工程項目中，進(jìn)而影響建設(shè)工程項目功能的正常發(fā)揮。另外，不重視施工材料的存放管理，導(dǎo)致很多施工材料在存放過程中性能發(fā)生改變甚至受到破壞，造成大量施工材料的浪費(fèi)，增加施工成本的開支。

二、提高工程管理措施

針對有關(guān)工程管理中存在的諸多問題，應(yīng)對其發(fā)生的原因進(jìn)行透徹的分析，并找出有效的解決措施保證工程管理充分發(fā)揮其作用以此保證工程質(zhì)量，進(jìn)而為人們的生產(chǎn)生活提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2.1.建立健全建筑市場行為

在政府的引導(dǎo)下，應(yīng)盡快建立健全建筑行業(yè)法律法規(guī)，完善和落實行業(yè)的相關(guān)政策，為建設(shè)行業(yè)的蓬勃發(fā)展提供有力的法律支撐。規(guī)范建設(shè)活動參與者行為，尤其是招投標(biāo)活動應(yīng)嚴(yán)厲查處作弊行為，營造良好的招投標(biāo)活動氛圍。同時還應(yīng)注重對業(yè)主的行為加以約束，防止其出現(xiàn)違反市場、違法建設(shè)工程相關(guān)法律的行為出現(xiàn)。進(jìn)一步健全市場準(zhǔn)入制度，以此保證建設(shè)工程參與者的整體素質(zhì)，為營造公平、有序市場環(huán)境提供良好的條件。

2.2.鼓勵建設(shè)企業(yè)提高建設(shè)水平

積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，促進(jìn)建設(shè)企業(yè)不斷完善內(nèi)部管理機(jī)制，提高質(zhì)量管理水平。實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價鼓勵措施，提高和鼓勵建設(shè)工程參與各方建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，并在施工合同、招投標(biāo)活動、工程費(fèi)用預(yù)算等方面將優(yōu)質(zhì)優(yōu)價鼓勵措施落實到位。加強(qiáng)建設(shè)工程的監(jiān)督和指導(dǎo)進(jìn)一步完善評優(yōu)辦法，建立優(yōu)質(zhì)工程信用檔案，并對在建設(shè)工程中表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行表彰。

2.3.改進(jìn)質(zhì)量安全監(jiān)督方式

針對當(dāng)今建設(shè)行業(yè)發(fā)展形勢應(yīng)轉(zhuǎn)變工作思路，即由之前的被動監(jiān)督改變?yōu)橹鲃咏槿氡O(jiān)督。不斷探索質(zhì)量監(jiān)督管理新方法，建立科學(xué)、合理的安全監(jiān)管新機(jī)制，尤其對建設(shè)工程中重點工程應(yīng)加大監(jiān)督力度，實行差異化管理，根據(jù)建設(shè)工程的實際情況、建設(shè)單位的綜合實力進(jìn)行不同強(qiáng)度、不同頻率的監(jiān)督，明確監(jiān)督工作中的重點、難點，最大限度發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督工作的作用，以此保證建設(shè)工程施工質(zhì)量。

2.4.加強(qiáng)監(jiān)理檢測監(jiān)管

重視建設(shè)工程檢測和監(jiān)理工作，加強(qiáng)檢測和監(jiān)理隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮其在工程質(zhì)量控制的作用。定期對檢測機(jī)構(gòu)和監(jiān)理市場進(jìn)行專項調(diào)查，重點檢查和處理監(jiān)理單位未履行監(jiān)理任務(wù)的行為，尤其應(yīng)明確和落實總監(jiān)理工程師的職責(zé)。同時嚴(yán)格管理建設(shè)工程機(jī)械設(shè)備檢測機(jī)構(gòu)，尤其規(guī)范內(nèi)部管理混亂的檢測機(jī)構(gòu)，提高檢測機(jī)構(gòu)工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，營造良好的檢測市場秩序。

三、總結(jié)

提高工程質(zhì)量是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，工程管理在其中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。因此，作為建設(shè)工程施工單位應(yīng)重視工程管理工作，建立健全各項工程管理制度，并在健全的監(jiān)督體系下有效落實。作為政府部門應(yīng)盡快制定詳細(xì)法律法規(guī)，積極探索新的監(jiān)管方式規(guī)范建設(shè)行為，營造良好的市場環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：