導(dǎo)語：如何才能寫好一篇質(zhì)量管理工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：南水北調(diào) 中線干線 工程質(zhì)量 質(zhì)量管理探討

中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

南水北調(diào)中線工程從丹江口水庫水庫自流引水，沿京廣線西側(cè)，經(jīng)河南、河北到北京、天津，輸水干線全長1432公里(其中天津輸水干線154公里)，年均調(diào)水規(guī)模95億立方米。南水北調(diào)工程是一項(xiàng)關(guān)系國計(jì)民生的大型線性工程項(xiàng)目，其歷時(shí)之久、耗資之大。其在具體的建設(shè)管理中層次比較復(fù)雜，這便給工程質(zhì)量的管理帶來了極大的考驗(yàn)，比如說其中有三種建設(shè)管理模式：直管、委托、代建，而這些之中又包括了90多個(gè)監(jiān)理標(biāo)段與200多個(gè)施工標(biāo)段，由此可見此項(xiàng)工程建設(shè)十分復(fù)雜?；诖?，本文對(duì)南水北調(diào)中線干線工程質(zhì)量管理工作思路和采取的一些措施予以探討，期望各位領(lǐng)導(dǎo)和前輩批評(píng)指正。

一、建立了開工檢查制度

建立了新開工項(xiàng)目開工檢查表制度，對(duì)所有新開工項(xiàng)目（包括基礎(chǔ)處理、膨脹土換填、渠道缺口填筑、渠道襯砌、橋梁施工等）首倉、首段、首面各項(xiàng)施工準(zhǔn)備包括（不限于）施工圖紙交底、人員設(shè)備配備、施工方案及措施計(jì)劃報(bào)批、原材料及中間產(chǎn)品檢驗(yàn)、生產(chǎn)性試驗(yàn)、施工作業(yè)指導(dǎo)書編制及技術(shù)交底與培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備及有關(guān)記錄格式等情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查。將所有準(zhǔn)備工作清單在現(xiàn)場(chǎng)掛牌公示，每一項(xiàng)準(zhǔn)備工作要落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人及檢查人，建立逐項(xiàng)檢查銷號(hào)制度。

監(jiān)理單位在新項(xiàng)目開工前對(duì)各項(xiàng)監(jiān)理準(zhǔn)備工作進(jìn)行梳理，責(zé)成專人落實(shí)，特別要對(duì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理旁站方案和檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行重新梳理，并酌情補(bǔ)充、完善。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行交底、培訓(xùn)并確定檢查記錄表格格式。開工前28天，監(jiān)理單位須將施工計(jì)劃及相應(yīng)的開工檢查表報(bào)送我部，并于開工前7天通知我部現(xiàn)場(chǎng)代表及質(zhì)量安全處參與聯(lián)合檢查，否則不得施工。

二、開展了施工作業(yè)技術(shù)交底及崗位技能培訓(xùn)

針對(duì)不同的人員結(jié)構(gòu)層次，認(rèn)真開展崗位技能培訓(xùn)及施工作業(yè)技術(shù)交底工作，通過作業(yè)交底或培訓(xùn)使一線操作人員要知道規(guī)范的操作方法，掌握操作要點(diǎn)，知道自己干什么，怎么干，通過崗位技能培訓(xùn)使質(zhì)量管理人員不但懂管理而且要會(huì)管理。

三、實(shí)行了質(zhì)量責(zé)任人掛牌公示制度

在開工初期，要求施工單位在關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵部位建立工序質(zhì)量責(zé)任人制度，在每個(gè)工作面掛牌公示，接受監(jiān)督。要把關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵部位施工質(zhì)量控制的責(zé)任落實(shí)到工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到具體崗位和人員，讓每一個(gè)人都知道自己的管控范圍，加強(qiáng)過程控制，最大限度減少質(zhì)量問題的發(fā)生。

四、落實(shí)了質(zhì)量獎(jiǎng)懲及逐級(jí)責(zé)任追究措施

為加強(qiáng)南水北調(diào)工程建設(shè)質(zhì)量管理，2012年國務(wù)院南水北調(diào)工程建設(shè)委員會(huì)辦公室頒布了《南水北調(diào)工程建設(shè)關(guān)鍵工序施工質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲辦法(試行)》，進(jìn)一步明確各參建單位質(zhì)量管理職責(zé)，加強(qiáng)施工質(zhì)量過程控制，鼓勵(lì)關(guān)鍵工序施工作業(yè)人員增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，對(duì)關(guān)鍵工序考核實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)考核，每一級(jí)都有相應(yīng)的職責(zé)，每一級(jí)對(duì)下一級(jí)的管理都有連帶責(zé)任關(guān)系。所以，雖然管理鏈條長，但環(huán)環(huán)相扣，責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲分明，但重在獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)過摸底測(cè)算和在實(shí)際工作中試行，實(shí)施關(guān)鍵工序考核后，施工一線的作業(yè)工人，如果工作成績突出，可以增加月平均工資收入的近30%，但如果未按施工技術(shù)要求作業(yè)，相應(yīng)也會(huì)受到處罰?！掇k法》中獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)是處罰標(biāo)準(zhǔn)的1.2倍，重在獎(jiǎng)勵(lì)，適當(dāng)實(shí)施處罰。自2012年認(rèn)真開展了關(guān)鍵工序考核，并及時(shí)兌現(xiàn)了獎(jiǎng)罰，調(diào)動(dòng)了一線工人的積極性和責(zé)任心。

篇2

關(guān)鍵詞：土建；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理,指的是將施工現(xiàn)場(chǎng)的人力、物力、財(cái)力、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等各個(gè)方面進(jìn)行有效科學(xué)的管理。 而所謂模式化管理，本質(zhì)上是案例管理的表現(xiàn)形式。質(zhì)量管理是一項(xiàng) 固定且富 有條理 性的工作 , 不采取穩(wěn)定的管理模式和使用成熟的工作方法, 會(huì)使質(zhì)量管理工作效率降低模式化管理是針對(duì)施工 企業(yè)質(zhì) 量管理 工作的 特殊性 而建立的,它將使水電施 工的 現(xiàn)場(chǎng) 質(zhì)量 管理 得 到較 徹底 的改 善。明確 分工, 細(xì)化到每 一個(gè)崗位; 明確 工作思路, 保證每 一項(xiàng)工作的 完成效率; 明確工作標(biāo)準(zhǔn), 使各級(jí)人 員熟悉執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn), 做到客觀公證,保質(zhì)保量。模式化的質(zhì) 量管理 可改善 質(zhì)量管 理環(huán)境, 全面 提高質(zhì)量管理工作效率, 是適合水電施工企業(yè)的管理方法之一。

一、模式化質(zhì)量管理的基本要素

（一）有針對(duì)性地開展全員質(zhì)量教育工作

質(zhì)量教育工作的 主要內(nèi)容包括質(zhì)量意識(shí)和職業(yè)道德以及質(zhì)量管理知識(shí)、技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)教育, 這三者是保證工程質(zhì)量必不可少的教育內(nèi)容 。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)真正 從思想上 擺正質(zhì) 量、進(jìn)度、效益 之間的辨 證關(guān)系, 積極去支 持落實(shí)本 單位的各項(xiàng) 質(zhì)量方針、政策等,為有效地開展各項(xiàng) 質(zhì)量工 作提供可 靠的保 障。其次, 在全 體施工隊(duì)伍中開展質(zhì)量意 識(shí)教育, 應(yīng)使大 家始終 能意識(shí) 到施工 質(zhì)量 的重要性和不重視 質(zhì)量工 作后果的 嚴(yán)重性。

（二）縱向到底、橫向到邊的崗位責(zé)任制包括 3個(gè)內(nèi)容:1、建立質(zhì)量管理工作體系;2、建 立企業(yè)各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制;3、建立企業(yè)各部門的質(zhì)量責(zé)任制。

（三） 統(tǒng)一尺度, 明確依據(jù), 開展管理標(biāo)準(zhǔn)化工作

標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理是 保證各 項(xiàng)工作 正常開展 的前提, 是 土建施工質(zhì)量走向規(guī)范化的象征, 是企業(yè)對(duì)無章可循、有章不循 的混亂狀態(tài)進(jìn)行根治從而實(shí) 現(xiàn)企業(yè) 科學(xué)管 理的基 礎(chǔ)和重 要手段,也是衡量企業(yè)科學(xué)技 術(shù)、 經(jīng)營管理水平高 低的重 要尺度。標(biāo)準(zhǔn)化不僅是施工 企業(yè) 建 立健 全質(zhì) 量體 系不 可缺 少的 基礎(chǔ) 工作, 而 且還貫徹于質(zhì)量管理 的全過 程。

（四）細(xì)化考核內(nèi)容, 明確各項(xiàng)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)罰辦法是提高人員 勞動(dòng)效 率, 督 促任務(wù) 及時(shí)完 成的有 效辦法之一。要保證質(zhì)量工作計(jì)劃的順利實(shí)施及質(zhì)量管理體系 的正常工作, 必須采取客觀公正的獎(jiǎng)罰措施。

二、建立模式化管理的主要工作

建立模式化的管 理首先必 須具備 上述 5個(gè) 基本要 素, 需要 有針對(duì)性的做大量的 具體工作。主要從以下幾個(gè)方面著手。 企業(yè)管理層 牢固豎立搞好施工質(zhì)量的決心。 積極采取措 施, 做 好建立 模式化 管理 5個(gè) 基本要 素的 基礎(chǔ)工作。 發(fā)揮主觀能動(dòng)性, 對(duì)現(xiàn)有體制不斷優(yōu)化改進(jìn), 選擇最合 理的管理模式。 針對(duì)最終確定的管理 模式, 制定相關(guān)規(guī)定, 形成質(zhì)量管 理制度。 堅(jiān)持實(shí)施模 式化管理 制度, 保證制 度下的 質(zhì)量管 理體 系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、模式化管理的重要作用

在施工企業(yè) , 施工質(zhì) 量管理 完全靠 人治的 企業(yè)占 有相 當(dāng)大的比例。人治的弊 端狀況 就是管 理標(biāo)準(zhǔn) 活動(dòng)性 大, 人 員管 理及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理混亂, 施工質(zhì)量受人為因素影響大, 甚至?xí)?現(xiàn)失控的狀態(tài)。引進(jìn)模 式化的 管理方 法, 可 以完全 解決質(zhì) 量管 理混亂的問題。主要體現(xiàn)在以 下幾個(gè)方面。明確人員職責(zé)及工作 內(nèi)容, 加強(qiáng)對(duì)人員的督促力度, 能有效提高各級(jí)人員 的工作 效率。 固有管理模 式的形成有助于保證質(zhì)量保證體系的正常 運(yùn)轉(zhuǎn), 防止人為因素對(duì)質(zhì)量管理工作產(chǎn)生影響, 使之缺乏客觀公 正的執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)。 工作思路清晰, 各項(xiàng)工作可操作性強(qiáng), 工作人員工作范 圍廣。著力提高勞動(dòng)效率, 精簡機(jī)構(gòu), 加強(qiáng)人員管理。 工作績效考核可行性增大。

四、結(jié)束

質(zhì)量是土建工程的生命線, 保證施工質(zhì)量 是每個(gè) 土建工作者的首要任務(wù)。一個(gè)先進(jìn)的質(zhì)量管理模式固然會(huì)給一個(gè)單位 的質(zhì)量工作帶來很大的幫助, 但是最終解決各種技術(shù)難題, 杜絕 各種質(zhì)量事故的發(fā)生, 僅僅靠 一流的 管理是 遠(yuǎn)遠(yuǎn)不 夠的。只有所有土建工作者共同努力, 永遠(yuǎn)把質(zhì)量放在第一位, 才 能建造出質(zhì)量過硬的土建工程工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]張建榮.淺談建設(shè)工程質(zhì)量控制[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2005(21).

篇3

[摘 要] 基于圖書出版企業(yè)的實(shí)際需求，闡述了圖書出版全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)和策略，為出版企業(yè)開展圖書的全面質(zhì)量管理工作提供參考。

[關(guān)鍵詞] 圖書出版；全面質(zhì)量管理；策略

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 07. 041

[中圖分類號(hào)] G239；F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）07- 0089- 02

0 前 言

圖書質(zhì)量管理是指確定圖書質(zhì)量目標(biāo)，通過圖書質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)圖書出版流程的全程質(zhì)量控制、行使質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)的總稱。而全面質(zhì)量管理，是指一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，通過員工全員參與，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)的全流程控制，在此基礎(chǔ)上為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)。全面質(zhì)量管理是質(zhì)量管理的最高境界，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的重要途徑，圖書出版企業(yè)積極引入全面質(zhì)量管理理論，優(yōu)化企業(yè)的質(zhì)量管理方法，對(duì)提升圖書產(chǎn)品質(zhì)量而言具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 圖書出版的全面質(zhì)量管理特點(diǎn)

圖書是一種特殊的產(chǎn)品，既有商品屬性，又有意識(shí)形態(tài)屬性。圖書質(zhì)量主要包括內(nèi)容質(zhì)量、編校質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、印制質(zhì)量四大要素，任何環(huán)節(jié)的質(zhì)量不合格，圖書質(zhì)量均為不合格。這決定了圖書出版的全面質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其核心點(diǎn)是“全”。圖書出版的全面質(zhì)量管理工作，具有全局性、全員性、全程性三大特點(diǎn)。

1.1 全局性

圖書的全面質(zhì)量管理是事關(guān)出版社全局性的工作，圖書質(zhì)量的水平與圖書出版企業(yè)幾乎所有的部門都有關(guān)聯(lián)。圖書出版質(zhì)量是出版社的生命線，為讀者出版內(nèi)容健康、質(zhì)量上乘的圖書，是出版社的重要使命。圖書質(zhì)量是出版社的核心競(jìng)爭力之一，圖書出版行業(yè)的競(jìng)爭，最終可以歸結(jié)為圖書質(zhì)量的競(jìng)爭。

1.2 全員性

圖書的全面質(zhì)量管理工作具有全員性，圖書質(zhì)量與圖書在流程上所有的人員都直接相關(guān)，出版企業(yè)的任何員工都不能置身事外。無論是出版社的編輯、營銷，還是管理職能部門人員，均需要全員參與。出版社的各個(gè)崗位工作人員分工有別，但保障圖書質(zhì)量、提升圖書品質(zhì)的目標(biāo)是一致的。圖書質(zhì)量管理工作需明確責(zé)任，每本圖書，每個(gè)環(huán)節(jié)，層層負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。

1.3 全程性

圖書的全面質(zhì)量管理具有全程性的特點(diǎn)，從項(xiàng)目策劃、選題論證，到圖書書稿的編審校，再到圖書的印制、發(fā)行，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都會(huì)直接影響圖書的出版質(zhì)量。每個(gè)環(huán)節(jié)稍有閃失，都有可能導(dǎo)致圖書出版的質(zhì)量事故。圖書生產(chǎn)過程具有完整的階段性特征，圖書的質(zhì)量控制，必須通過生產(chǎn)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)來進(jìn)行，是一項(xiàng)典型的通過流程進(jìn)行質(zhì)量控制以達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)的工作。

2 圖書出版的全面質(zhì)量管理策略

2.1 轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理理念

當(dāng)前，仍有一些圖書出版企業(yè)停留在傳統(tǒng)的認(rèn)知和做法上，對(duì)圖書質(zhì)量的監(jiān)管缺乏全局性的考量，缺少全面質(zhì)量管理的理念，每一個(gè)出版環(huán)節(jié)的責(zé)任雖然由專人負(fù)責(zé)，但是基本上屬于“馬路警察，各管一段”，對(duì)圖書質(zhì)量的控制被劃分為不同的點(diǎn)位，每個(gè)責(zé)任人既不往前看，也不往后移。出了質(zhì)量問題頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，缺乏系統(tǒng)的分析和規(guī)劃。同時(shí)，出版企業(yè)對(duì)圖書質(zhì)量的管理，基本還停留在質(zhì)量檢驗(yàn)階段，更多的工作是在進(jìn)行“事后把關(guān)”。只有切實(shí)引入全新的質(zhì)量管理理念和方法，圖書質(zhì)量管理才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，為讀者奉獻(xiàn)更多的質(zhì)量上乘的好書。

2.2 強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)

近十多年，出版行業(yè)迎來了發(fā)展的良好機(jī)遇，出版從業(yè)人員也急劇增加，從業(yè)人員的素質(zhì)難免魚龍混雜。在企I的質(zhì)量管理工作中，人永遠(yuǎn)是排在第一位的因素。只有出版企業(yè)全員都提高質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)到圖書質(zhì)量事關(guān)出版社的生死存亡，事關(guān)每一位員工的切身利益，質(zhì)量管理才有可能落到實(shí)處。強(qiáng)化出版社員工的全員質(zhì)量意識(shí)，不能僅停留在口頭宣教上，需要結(jié)合具體的案例認(rèn)真進(jìn)行分析總結(jié)，同時(shí)輔以必要的獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰機(jī)制，使得員工做到內(nèi)化于心、外化于行，圖書質(zhì)量保障才有基礎(chǔ)。

2.3 加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)

圖書出版是一項(xiàng)對(duì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)具有較高要求的工作，要保障圖書出版質(zhì)量，員工光有質(zhì)量意識(shí)是不夠的，業(yè)務(wù)水平的高低也會(huì)直接影響圖書出版質(zhì)量。圖書出版企業(yè)的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都是由具體的員工來完成的，如果某一個(gè)工作環(huán)節(jié)上的人員業(yè)務(wù)不熟，極有可能就會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問題，導(dǎo)致質(zhì)量事故，生產(chǎn)出次品書、廢品書。圖書出版企業(yè)應(yīng)圍繞圖書質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)出版社員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”等手段，廣泛組織員工開展讀書活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽、技能競(jìng)賽等內(nèi)容新穎、形式活潑的培訓(xùn)方式，不斷提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，注重培養(yǎng)員工對(duì)突發(fā)質(zhì)量事件的應(yīng)對(duì)和處置能力，消除圖書質(zhì)量安全隱患。

2.4 質(zhì)量管理預(yù)防為主

傳統(tǒng)的出版企業(yè)對(duì)圖書質(zhì)量的管理，主要還是依賴質(zhì)量檢驗(yàn)的方式，但質(zhì)量檢驗(yàn)只能在成品當(dāng)中檢查出廢品、次品，并一一剔除，事實(shí)上是一種“事后把關(guān)”，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的本質(zhì)提升，對(duì)質(zhì)量管理的全局控制，依然存在相當(dāng)大的缺陷。而事實(shí)證明，高質(zhì)量的圖書，不是通過事后檢查得到的，而是通過對(duì)質(zhì)量的全程管理和控制得到的。對(duì)圖書質(zhì)量的事先預(yù)防，出版企業(yè)應(yīng)著力加強(qiáng)選題論證工作，嚴(yán)格落實(shí)三審三校工作制度，讓每一名員工都對(duì)圖書質(zhì)量的相關(guān)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)。

3 結(jié) 語

綜上所述，質(zhì)量是企業(yè)的核心競(jìng)爭力之一，質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系一個(gè)企業(yè)的生死存亡。圖書出版企業(yè)要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，唯有不斷提升圖書產(chǎn)品質(zhì)量。圖書質(zhì)量管理工作的實(shí)踐證明，圖書質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，要做好圖書生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理工作，切實(shí)提高圖書質(zhì)量水平，需要積極主動(dòng)地創(chuàng)新工作思路，不斷調(diào)整管理方法和策略。

主要參考文獻(xiàn)

[1]宋秀全、李金莉.試論全面質(zhì)量管理理論在圖書出版行業(yè)中的應(yīng)用[J].科技與出版，2009（4）.

篇4

2018年，在院黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各庭室、團(tuán)隊(duì)的支持、幫助下，審判管理辦公室始終堅(jiān)持“為大局服務(wù)，為人民司法”的工作主題，按照“抓審判、促執(zhí)行、抓質(zhì)量、促效率”的工作思路，緊緊圍繞公正和效率主題，認(rèn)真開展審判管理工作，努力發(fā)揮審判管理工作的職能作用，為提高本院審判執(zhí)行工作質(zhì)效，促進(jìn)司法公正發(fā)揮了積極作用，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、完善制度嚴(yán)格管理，服務(wù)大局積極主動(dòng)

為保障司法責(zé)任制改革成果，審判管理辦公室陸續(xù)出臺(tái)了《沂南縣人民法院審判委員會(huì)工作規(guī)則》、《沂南縣人民法院專業(yè)法官會(huì)議工作規(guī)則》等一系列規(guī)范性文件，有利于促進(jìn)全院審判管理工作的規(guī)范化、制度化。今年以來，按照《沂南縣人民法院關(guān)于加強(qiáng)審判質(zhì)量管理工作的意見》，共制定了12期《審判管理工作通報(bào)》、23期《審判管理周通報(bào)》，將全院各團(tuán)隊(duì)收結(jié)案情況、結(jié)案率排名情況、執(zhí)行工作情況、裁判文書上網(wǎng)、庭審直播錄播報(bào)送情況、案件調(diào)撤、服判息訴、發(fā)改判情況等每月詳細(xì)通報(bào)，為我院的審判執(zhí)行工作做好詳細(xì)研判，推動(dòng)我院工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)的全面促進(jìn)。

二、嚴(yán)格審限管理，加強(qiáng)案件流程監(jiān)督

審管辦負(fù)責(zé)對(duì)全院案件進(jìn)行跟蹤督辦，并按照上級(jí)法院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)審限管理防止產(chǎn)生長期未結(jié)訴訟案件的規(guī)定（試行）》要求，對(duì)超審限案件、一年以上未結(jié)案件每周進(jìn)行一次通報(bào)。為防止長期未結(jié)案件出現(xiàn)“邊清邊積”現(xiàn)象，審管辦組織成立長期為結(jié)案件清理小組，并制定長期未接案件清理方案，及時(shí)與各團(tuán)隊(duì)溝通，對(duì)中止、延長審限案件進(jìn)行逐一篩查，對(duì)沒有法定事由的超審限案件落實(shí)責(zé)任到人，并要求寫明匯報(bào)材料。

篇5

教育裝備是教育改革和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是實(shí)施素質(zhì)教育、推進(jìn)基礎(chǔ)教育課程改革和實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化的物資、技術(shù)保障，是基礎(chǔ)教育辦學(xué)的基本條件之一。近年來，吉林市教育技術(shù)裝備處不斷總結(jié)前期教育技術(shù)裝備管理工作取得的階段性成績，查擺問題與不足，進(jìn)一步理清工作思路，明確工作任務(wù)，使得吉林市地區(qū)各小學(xué)、初中、高中學(xué)校教育技術(shù)裝備工作發(fā)展迅速。本文從吉林市地區(qū)各學(xué)校教育技術(shù)裝備管理工作歷史性回顧出發(fā)，分析了以往教育技術(shù)裝備管理工作中取得的成績，闡述了做好教育技術(shù)裝備管理工作應(yīng)處理好的幾個(gè)關(guān)鍵性問題。

【關(guān)鍵詞】

教育技術(shù)裝備;成績分析;關(guān)系處理

0 引言

2013年，市教育局大力發(fā)展學(xué)前教育，縣（市）區(qū)投資6700萬元，爭取國家和省專項(xiàng)補(bǔ)助資金1571萬元，新建改擴(kuò)建公辦幼兒園50所，擴(kuò)容幼兒保教學(xué)位8200個(gè)，學(xué)前三年毛入園率達(dá)到75%。目前，全市共有獨(dú)立設(shè)置幼兒園687所，小學(xué)附設(shè)幼兒班284所（不計(jì)校數(shù)）、幼兒教師7618名、在園兒童81294名;小學(xué)636所、小學(xué)教師17839名、小學(xué)生206989名;初中150所、初中教師12946名、初中生103044名;高中38所、高中教師6508名、高中生73770名;中等職業(yè)學(xué)校35所（含成人中專、職高、進(jìn)修學(xué)校）、職校教師4065名、職校生37512名;特教學(xué)校10所、特教教師362名、特教學(xué)生1055名。

教育裝備是教育改革和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是實(shí)施素質(zhì)教育、推進(jìn)基礎(chǔ)教育課程改革和實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化的物資、技術(shù)保障，是基礎(chǔ)教育辦學(xué)的基本條件之一，在培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力、提高教育質(zhì)量以及推進(jìn)教育現(xiàn)代化方面發(fā)揮著重要作用。近年來，吉林市教育技術(shù)裝備處不斷總結(jié)前期教育技術(shù)裝備管理工作取得的階段性成績，查擺問題與不足，進(jìn)一步理清工作思路，明確工作任務(wù)，使得吉林市地區(qū)各小學(xué)、初中、高中學(xué)校教育技術(shù)裝備工作發(fā)展迅速，促進(jìn)了教育技術(shù)裝備管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，促進(jìn)了我市中小學(xué)教育技術(shù)裝備水平上了一個(gè)新臺(tái)階。

1 轉(zhuǎn)變觀念，注重教育技術(shù)裝備的管理和使用

教育技術(shù)裝備工作堅(jiān)持“建、配、管、用”向“建、配、管、用、研、培”拓展，確立了“管理、服務(wù)”的工作思路，明確了教育技術(shù)裝備工作在基礎(chǔ)教育中的重要地位和戰(zhàn)略意義，促進(jìn)了各級(jí)教育行政部門對(duì)加強(qiáng)教育技術(shù)裝備工作的高度重視，形成了全市爭抓教育技術(shù)裝備工作良性發(fā)展的勢(shì)頭。

教育技術(shù)裝備管理工作一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，需要上下齊心協(xié)力才能做好。只抓建設(shè)不抓管理，必將造成設(shè)備資源的浪費(fèi)，設(shè)備配備越多，損失就越多。因此，管理是中小學(xué)裝備工作的中心內(nèi)容，也是開展信息化教學(xué)、電化教學(xué)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)的重要前提和根本保證。只有深刻認(rèn)識(shí)裝備管理工作的重要性，才能增強(qiáng)管理的自覺性，才能管好用好，使之更好地服務(wù)于教學(xué)。要從戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)中小學(xué)教育裝備工作的重要性，充分認(rèn)識(shí)裝備“管”、“用”工作在整體教育裝備工作中的地位和作用，在教育事業(yè)發(fā)展中的地位和作用，充分認(rèn)識(shí)裝備管理在提高教育質(zhì)量、培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手能力和創(chuàng)新精神方面的作用，按照基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展對(duì)教育裝備工作提出的新要求，高度重視中小學(xué)教育裝備工作，解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷推進(jìn)教育裝備工作持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2 完善規(guī)章制度，促進(jìn)教育技術(shù)裝備管理水平不斷提升

按照上級(jí)主管部門的會(huì)議精神和文件要求，吉林市教育技術(shù)裝備處全面貫徹落實(shí)《吉林省中小學(xué)實(shí)驗(yàn)室及功能教室管理規(guī)范（試行）》（吉教辦[2012]65號(hào)）、《吉林省中小學(xué)實(shí)驗(yàn)室及功能教室評(píng)估細(xì)則（試行）》（吉教辦[2012]70號(hào)）、《吉林省義務(wù)教育學(xué)校教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（吉教[2010]19號(hào)）等文件精神，將全市教育技術(shù)裝備管理工作有關(guān)制度細(xì)化、量化、具體化，分工明確，責(zé)任到人，形成了多層次、全方位齊抓共管的局面。

全市中小學(xué)校建立健全了中小學(xué)教育裝備工作崗位責(zé)任制和業(yè)務(wù)考核制度。中小學(xué)實(shí)驗(yàn)室和教學(xué)儀器設(shè)備、圖書館（室）、現(xiàn)代化教育裝備工作都要有明確的管理要求和責(zé)任人，并以此為依據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，確保信息化教學(xué)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)的數(shù)量與質(zhì)量。建立健全中小學(xué)教育裝備的各項(xiàng)管理制度。要制定各類功能實(shí)驗(yàn)室、計(jì)算機(jī)房、多媒體教室的管理制度，制定數(shù)碼設(shè)備、多媒體設(shè)備等設(shè)備的使用、出借制度，制定設(shè)備的購買登記、報(bào)廢制度。每學(xué)期統(tǒng)計(jì)教育裝備的使用率和完好率。對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修提供經(jīng)費(fèi)、人員和制度保障。

3 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高教育技術(shù)裝備的使用效益

吉林市中小學(xué)根據(jù)學(xué)校的規(guī)模和裝備工作的需要，配備實(shí)驗(yàn)教師和教育裝備管理人員，按課程開設(shè)的要求配齊配足各科的實(shí)驗(yàn)教師，逐步調(diào)整和優(yōu)化充實(shí)實(shí)驗(yàn)教師、信息技術(shù)教師和圖書管理員隊(duì)伍，并納入學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)的總體規(guī)劃。教育行政部門和學(xué)校關(guān)心和改善中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教師和教育裝備管理人員的工作和生活條件，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

吉林市教育技術(shù)裝備處積極響應(yīng)上級(jí)主管部門號(hào)召，組織各學(xué)校加強(qiáng)對(duì)教育技術(shù)裝備的應(yīng)用、維護(hù)、維修、管理等專業(yè)知識(shí)和能力的崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有針對(duì)性的提升實(shí)驗(yàn)教師、圖書館管理員、吉林省裝備信息管理系統(tǒng)填報(bào)信息員的崗位任職能力水平，打造精良的技術(shù)裝備管理隊(duì)伍和服務(wù)隊(duì)伍，有力提高了教育技術(shù)裝備的使用效益。把實(shí)驗(yàn)教師和圖書管理員的培訓(xùn)工作納入教師繼續(xù)教育體系之中，建立市、縣（區(qū)）、校三級(jí)培訓(xùn)體系，不斷提高中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教師和圖書管理員的整體素質(zhì)。中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教師和教育裝備管理人員須具備基本的任職條件，實(shí)行持證上崗制度，具備培訓(xùn)上崗證的教師才有資格參加各類競(jìng)賽活動(dòng)。

4 與財(cái)政部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，共同推進(jìn)教育技術(shù)裝備工作發(fā)展

做好技術(shù)裝備工作，經(jīng)費(fèi)投入是必要條件。積極爭取財(cái)政對(duì)教育裝備工作的支持，是解決技術(shù)裝備經(jīng)費(fèi)的重要途徑。吉林市教育技術(shù)裝備處主動(dòng)、及時(shí)的與財(cái)政部門溝通，落實(shí)教育技術(shù)裝備的論證、預(yù)算工作。裝備過程中，嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施，做到?？顚Ｓ茫Y金統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理。裝備結(jié)束后，主動(dòng)邀請(qǐng)財(cái)政部門對(duì)資金使用情況進(jìn)行跟蹤，并實(shí)地查看裝備效果，每年度與財(cái)政部門一道對(duì)學(xué)校的裝備工作進(jìn)行檢查、評(píng)比。

5 協(xié)調(diào)好儀器設(shè)備供應(yīng)服務(wù)廠商，加強(qiáng)質(zhì)量管理

教學(xué)儀器供應(yīng)服務(wù)廠商是儀器設(shè)備的提供者，是儀器裝備過程中不可缺少的部門。教育技術(shù)裝備部門既要支持供應(yīng)服務(wù)廠商，又要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理。吉林市教育技術(shù)裝備處加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，規(guī)范供應(yīng)商的行為：嚴(yán)格審查供應(yīng)商的資質(zhì);組織學(xué)校共同嚴(yán)格對(duì)教育技術(shù)裝備進(jìn)行驗(yàn)收;組織供應(yīng)商及時(shí)進(jìn)行回訪義務(wù)維修。

6 協(xié)調(diào)好各學(xué)校關(guān)系，引導(dǎo)教育技術(shù)裝備和諧協(xié)調(diào)發(fā)展

作為裝備部門，在一段時(shí)間內(nèi)，不可能解決所有的裝備內(nèi)容，必須按輕重緩急，分層次解決各類學(xué)校的裝備條件，不能被具體學(xué)校、具體的需求所左右。要從宏觀上、戰(zhàn)略的高度引導(dǎo)學(xué)校裝備和諧協(xié)調(diào)發(fā)展，要堅(jiān)持實(shí)事求是、一切從實(shí)際出發(fā)的原則。

7 科研工程促進(jìn)教師自制教具

在廣大教師隊(duì)伍中蘊(yùn)藏著極大的自制教具積極性和豐富的創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)。吉林市各學(xué)校充分認(rèn)識(shí)開展自制教具活動(dòng)的重要意義，適應(yīng)素質(zhì)教育的要求，扎實(shí)推動(dòng)自制教具的研發(fā)和應(yīng)用工作。在教育教學(xué)過程中，通過自制教具有針對(duì)性的設(shè)計(jì)，經(jīng)過創(chuàng)新和動(dòng)手研制，可以很好地滿足教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)的個(gè)性化需求，體現(xiàn)了教育理念的貫徹，這是自制教具的生命力之所在。在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，特別是信息技術(shù)的發(fā)展，為開展自制教具活動(dòng)提供了新的平臺(tái)。在吉林省第九屆優(yōu)秀自制教具展評(píng)會(huì)上，吉林市教育技術(shù)裝備處獲全省團(tuán)體總分第三名的優(yōu)異成績。

8 結(jié)束語

近幾年來，通過不斷的探索，吉林市教育技術(shù)裝備工作形成了較為明顯的階段性成績和較為成熟的工作思路。隨著教育發(fā)展的要求，教育技術(shù)裝備管理工作將會(huì)面對(duì)新的形勢(shì)和變化，我們要不斷的更新觀念、反思工作思路、改進(jìn)工作方法，推動(dòng)全市教育技術(shù)管理工作逐步上新的臺(tái)階。

【參考文獻(xiàn)】

[1]吉林省教育廳戰(zhàn)高峰副廳長在《全省教育技術(shù)裝備工作會(huì)》上的講話[ 2013-09-09 ]

[2]蔡占山.談教育裝備的管理與應(yīng)用[J]. 中國現(xiàn)代教育裝備.2012.02期

篇6

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；標(biāo)準(zhǔn)化；創(chuàng)新

近年來，全國電力企業(yè)都在大力推進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，首先要做的就是明確發(fā)展思路：以電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，以安全生產(chǎn)減虧扭虧為主線，以市場(chǎng)營銷、電煤供應(yīng)、資金保障、設(shè)備治理、節(jié)能降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效為著力點(diǎn)，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，向一流的行業(yè)管理水平邁進(jìn)。

標(biāo)準(zhǔn)化是推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要途徑之一，標(biāo)準(zhǔn)化管理模式受到越來越多的企業(yè)的重視。目前，電力企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型越來越需要以標(biāo)準(zhǔn)化管理模式來夯實(shí)企業(yè)的管理基礎(chǔ)。電力企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中健康持續(xù)的發(fā)展，必須完善企業(yè)管理體系，利用標(biāo)準(zhǔn)化管理手段，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力，從而促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。

一、電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體要求

企業(yè)要貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、方針和政策；建立和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系；實(shí)施國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)；制定和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查；采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；參加國內(nèi)、國際有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。

標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要求電力企業(yè)必須改變標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀，以建立差別優(yōu)勢(shì)，更好的滿足顧客的期望和需要，提高企業(yè)競(jìng)爭能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；在標(biāo)準(zhǔn)化管理的觀念、標(biāo)準(zhǔn)體系、模式及管理機(jī)制等方面賦予新的含義。

電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)要能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營管理的需要；以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主體，以管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系相配套；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)之間相互協(xié)調(diào)；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)與企業(yè)其他管理體系相協(xié)調(diào)，并對(duì)其他體系提供支持；符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；貫徹有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)。

二、電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必要性

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的基本手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的必然要求。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是現(xiàn)代企業(yè)集約高效發(fā)展的基本規(guī)律，更是增強(qiáng)核心競(jìng)爭力的重要途徑。企業(yè)應(yīng)以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為活動(dòng)為載體，建立標(biāo)準(zhǔn)體系，堅(jiān)持系統(tǒng)推進(jìn)和全員參與的工作思路，通過“自下而上”和“自上而下”相結(jié)合的方法，將企業(yè)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動(dòng)中的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐成果進(jìn)行總結(jié)、固化和凝煉，形成標(biāo)準(zhǔn)，并不斷深化標(biāo)準(zhǔn)的有效運(yùn)行、實(shí)施監(jiān)督與持續(xù)改進(jìn)，使其融入日常工作。

隨著電力企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大及社會(huì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，導(dǎo)致電力企業(yè)的勞動(dòng)分工越來越細(xì)，往往一項(xiàng)工作需要多個(gè)部門來協(xié)作完成，這就要求電力企業(yè)需要充分利用標(biāo)準(zhǔn)化管理手段來開展生產(chǎn)分工和協(xié)作，優(yōu)化配置電力企業(yè)的勞動(dòng)、質(zhì)量、成本、服務(wù)等四大要素，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。另外，為了有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)充分運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝和新科研成果來促進(jìn)電力企業(yè)各類資源的合理利用，這樣不僅可以有效降低生產(chǎn)成本，也可以促進(jìn)企業(yè)間的技術(shù)合作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同發(fā)展。

通過標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與實(shí)施，達(dá)到“凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”，做到職責(zé)明確、界面清楚、流轉(zhuǎn)合理、資料規(guī)范、證據(jù)充分，獎(jiǎng)罰考核分明。實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)、人員、流程及資源的最佳配置，推動(dòng)企業(yè)的效益效率最大化。

三、電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要措施和手段

1.快速推進(jìn)“三標(biāo)一體化”的建設(shè)，并應(yīng)用于安全生產(chǎn)管理

我們要先明確企業(yè)三大標(biāo)準(zhǔn)體系之間的關(guān)系：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)的是“物”，是指對(duì)技術(shù)的具體要求；管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)的是“事”，是指對(duì)工作流程的描述，重點(diǎn)是弄清楚工作程序與部門之間的分工；工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)的是“人”，是指要明確崗位的責(zé)任，責(zé)任的來源是管理標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)條款。

“三標(biāo)一體化”管理體系就是要按照“做你所寫，寫你所做”的實(shí)施原則，認(rèn)真依照管理流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備檢修維護(hù)及運(yùn)行調(diào)整管理，形成設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化模式，真正達(dá)到動(dòng)態(tài)管理、數(shù)字說話、程序辦事、制度管理的長效機(jī)制。

電力企業(yè)要借助“三標(biāo)一體化”建設(shè)的契機(jī)，從各級(jí)管理、生產(chǎn)崗位入手，成立標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)、公司質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，制定《設(shè)備檢修與質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》等一系列質(zhì)量管理規(guī)章制度。對(duì)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面梳理，進(jìn)一步修編完善。

2.大力宣傳標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，使相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)能夠落實(shí)到位

要想標(biāo)準(zhǔn)化管理水平得以提高，就要加強(qiáng)宣傳力度，其第一步就是要對(duì)員工開展培訓(xùn)。首先依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理人員要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作思路予以及時(shí)更新，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)予以補(bǔ)充。將標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃制定出來，使其符合生產(chǎn)實(shí)際，再依據(jù)計(jì)劃開展培訓(xùn)工作。標(biāo)準(zhǔn)化教育培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)對(duì)培訓(xùn)方式予以合理創(chuàng)新，使其朝多樣化方向發(fā)展，不應(yīng)當(dāng)限定在集中授課以及定期考核等模式內(nèi)，分層次對(duì)不同工作崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)。借助標(biāo)準(zhǔn)化宣傳培訓(xùn)，讓每個(gè)員工對(duì)與自己所在崗位的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有一定的掌握，從而促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的順利進(jìn)行。

對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)宣傳工作的落實(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)每年年初對(duì)標(biāo)準(zhǔn)宣傳貫徹計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃等進(jìn)行制定。為了使計(jì)劃的順利實(shí)施得以保障，在對(duì)相關(guān)規(guī)章制度予以完善的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)嚴(yán)格的保證措施予以制定。與此同時(shí)，企業(yè)要對(duì)“質(zhì)量至上”的目標(biāo)方針予以堅(jiān)持，對(duì)相關(guān)運(yùn)行和檢修規(guī)程予以嚴(yán)格執(zhí)行，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)行自查并認(rèn)真接受檢查，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的的整體安全。

3.健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建完整的管理網(wǎng)絡(luò)？

企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展應(yīng)當(dāng)具備的基本條件就是組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，各級(jí)管理人員必須將管理工作落實(shí)到位，必須就標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)予以完善，使其健全，讓全員、全方位的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系得以形成，使其工作得以順利開展。企業(yè)必須就標(biāo)準(zhǔn)化管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)予以成立和承認(rèn)，依據(jù)企業(yè)的方針、目標(biāo)，將相應(yīng)的方針、政策等提出來，使標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)和指標(biāo)得以確定，對(duì)積極開展標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行督促。標(biāo)準(zhǔn)化管理員必須具備過硬的專業(yè)技術(shù)，對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作予以全面負(fù)責(zé)，使標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系結(jié)構(gòu)間的接口得以協(xié)調(diào)好；與標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有關(guān)的計(jì)劃規(guī)劃、經(jīng)費(fèi)、重大事項(xiàng)的組織等都應(yīng)當(dāng)由專職的標(biāo)準(zhǔn)化管理員負(fù)責(zé)；還要負(fù)責(zé)收集標(biāo)準(zhǔn)信息，審批組織標(biāo)準(zhǔn)等。各企業(yè)都應(yīng)當(dāng)就兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理員予以設(shè)立，讓他們負(fù)責(zé)修訂職能標(biāo)準(zhǔn)和宣傳標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作隊(duì)伍的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，讓他們得以在崗位上切實(shí)履行自身職責(zé)，確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得以順利開展。

4.強(qiáng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的創(chuàng)新理念，帶動(dòng)企業(yè)的加速發(fā)展

標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新的核心要件，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)質(zhì)就是制定和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)。電力企業(yè)要改變生搬硬套國家標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)思路，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，參照國家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在標(biāo)準(zhǔn)確定和使用程序上進(jìn)行創(chuàng)新。標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容除了必備的質(zhì)量、技術(shù)和功能要求外，還要充分體現(xiàn)各企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，反映企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源；要充分滿足市場(chǎng)的潛在需求，電力企業(yè)要充分考慮到市場(chǎng)的隱性消費(fèi)需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；標(biāo)準(zhǔn)體系不是固定一成不變的，企業(yè)要根據(jù)對(duì)市場(chǎng)需求、國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展以及競(jìng)爭者等多方面情況進(jìn)行綜合分析，適時(shí)修改和完善，始終保持標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性、適合性、協(xié)調(diào)性和配套性；在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新的同時(shí)也不能落下對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新，標(biāo)準(zhǔn)是技術(shù)要素和特性的載體，標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的一部分，技術(shù)創(chuàng)新需要把具體的技術(shù)要求變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，這就要求企業(yè)增加技術(shù)和資源投入，不斷創(chuàng)新，帶動(dòng)企業(yè)的加速發(fā)展。

篇7

全力推進(jìn)案件專項(xiàng)治理深度排查工作進(jìn)程

為進(jìn)一步防控新案，深挖陳案，推進(jìn)案件專項(xiàng)治理工作開展，引深案件專項(xiàng)治理工作成果，從而達(dá)到防控案件風(fēng)險(xiǎn)隱患的目的，按照__省__局提出的“掃清這片土地“案件專項(xiàng)治理深度排查的工作安排及要求，及__省聯(lián)社和__市辦事處的安排部署，結(jié)合__區(qū)聯(lián)社合規(guī)文化建設(shè)的總體工作思路，我們__區(qū)聯(lián)社深入開展了此次案件專項(xiàng)治理“回頭看”深度排查活動(dòng)。

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提高全員認(rèn)識(shí)，深入開展案件專項(xiàng)治理理活動(dòng)。

20__年11月7日，__區(qū)聯(lián)社在__市__分局參加了__省__局“掃清這片土地”案件專項(xiàng)治理電視電話會(huì)議后，根據(jù)__市辦事處的安排部署，聯(lián)社及早動(dòng)手，展開此次案件專項(xiàng)治理“回頭看”深度工作前期準(zhǔn)備工作，20__年11月16日，在__省聯(lián)社__市辦事處電視電話會(huì)議后，聯(lián)社于20__年11月17日下午，立即制定并出臺(tái)了案件專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案及指導(dǎo)意見，展開工作，并將省聯(lián)社下發(fā)的《公告》、《致全省信合員工的一封公開信》、《全員承諾書》和《案件專項(xiàng)治理常識(shí)》等材料全部按時(shí)送到了每一位員工手中，并通過張貼公告、社會(huì)宣傳等形式，提高社會(huì)輿論的監(jiān)督力度，確保我區(qū)聯(lián)社案件專項(xiàng)治理工作的有效。

二、強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí) 提高案件防控能力

聯(lián)社為提高全體員工對(duì)案件專項(xiàng)治理工作的認(rèn)識(shí)，及對(duì)案件風(fēng)險(xiǎn)隱患的防控能力，強(qiáng)化全員案件防控培訓(xùn)，并由聯(lián)社理事長郝偉忠親自授課，組織全體員工進(jìn)行了預(yù)防職務(wù)犯罪及安全知識(shí)培訓(xùn)工作。為確保全體員能夠?qū)︻A(yù)防職務(wù)犯罪及相關(guān)案件防控知識(shí)掌握，20__年11月，由聯(lián)社稽核監(jiān)察部與聯(lián)社綜合辦公室牽頭，組織了對(duì)聯(lián)社全體員工預(yù)防職務(wù)犯罪防控能力的培訓(xùn)考試。20__年11月20日，再次組織全體工作人員，通過聯(lián)社辦公自動(dòng)化中的網(wǎng)絡(luò)視頻系統(tǒng)，組織全體工作人員對(duì)__市辦事處下發(fā)的《近年來金融機(jī)構(gòu)典型案例評(píng)析會(huì)》進(jìn)行學(xué)習(xí)，并寫出心得體會(huì)，通過學(xué)習(xí)，使全體員工深深認(rèn)識(shí)到當(dāng)前社會(huì)環(huán)境中，金融案件防控工作的重要性與緊迫性，也深刻感覺到當(dāng)前案件專項(xiàng)治理工作的重要性，從內(nèi)心深處提升自我合規(guī)意識(shí)，提高了對(duì)案件的主動(dòng)防控能力。

三、拓寬工作思路，引入新新理念，規(guī)范制度建設(shè)。

20__年，__區(qū)聯(lián)社為鞏固案件專項(xiàng)治理工作成果，在今年的工作中，以規(guī)范制度建設(shè)，建立案件專項(xiàng)治理查、防機(jī)制建設(shè)為主線，展開了案件專項(xiàng)治理排查工作。為保證此次案件專項(xiàng)治理工作的深入開展，我區(qū)聯(lián)社拓寬工作思路，引入新新理念，規(guī)范制度建設(shè)：

一是全社“一盤棋“，統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)。聯(lián)社及時(shí)成立了領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)此次案件專項(xiàng)治理工作，并設(shè)立辦公室負(fù)責(zé)案件專項(xiàng)治理日常工作事務(wù)及客戶投訴、舉報(bào)等事件的產(chǎn)生。

二是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。成立督導(dǎo)組對(duì)各督導(dǎo)組及各信用社案件專項(xiàng)治理開展情況進(jìn)行督查工作，為及時(shí)掌握工作開展情況，聯(lián)社建立稽核工作日動(dòng)態(tài)監(jiān)管制度，對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)工作進(jìn)度在稽核動(dòng)態(tài)工作表中進(jìn)行明確，并對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)的工作開展情況進(jìn)行日監(jiān)督與周匯報(bào)，及時(shí)掌握一線工作動(dòng)態(tài)，確保了此次排查專項(xiàng)治理工作的開展。

三是引入科學(xué)管理機(jī)制。我區(qū)聯(lián)社引入了iso9000質(zhì)量認(rèn)證體系，對(duì)聯(lián)社各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范性指導(dǎo)、管理，通過引入國際化、標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理理念對(duì)我區(qū)各項(xiàng)制度建設(shè)及合規(guī)操作理念進(jìn)行全員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，以提高全員規(guī)范性操作理念，保證了聯(lián)社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，將案件專項(xiàng)治理工作理念引入了全社業(yè)務(wù)工作的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)。今年，我區(qū)聯(lián)社共規(guī)范、完善各項(xiàng)內(nèi)控制度21項(xiàng)，并強(qiáng)化對(duì)制度的執(zhí)行與管理力度，提高制度執(zhí)行力，通過聯(lián)社財(cái)智在線、案件專項(xiàng)治理學(xué)習(xí)專欄對(duì)案件專項(xiàng)治理知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，已以提高案件防控能力。

四、規(guī)范管理，強(qiáng)化案件防控長效機(jī)制建設(shè)，使案件專項(xiàng)治理工作收效顯著。

聯(lián)社在本次案件專項(xiàng)治理工作中，始終堅(jiān)持對(duì)違規(guī)違紀(jì)問題的“早發(fā)現(xiàn)、早暴露、早整改、早處理、嚴(yán)追究”的整體工作思路，展開核查工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，勇于暴露，及早處理，將案件隱患消除在萌芽狀態(tài)。

為保證此次案件專項(xiàng)治理“回頭看”工作的深入開展，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶隊(duì)，分5個(gè)督查組展開案件專項(xiàng)治理深度排查工作，由于此次案件深度排查工作時(shí)間短、任務(wù)重，為保證此次案件專項(xiàng)治理工作能夠收到實(shí)效，聯(lián)社督查組及信用社全體員工，放棄休息日，采取“5加2”、“白加黑”的工作方式展開本次排查工作，本次排要通過對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)機(jī)構(gòu)的設(shè)定，展開深度排查工作，全面細(xì)致地開展對(duì)“九種人”排查工作，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)全區(qū)26個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)的合規(guī)性、內(nèi)控制度建設(shè)、查詢對(duì)賬、印鑒密押、空白憑證、金庫尾箱、槍支彈藥、錄像資料等八個(gè)領(lǐng)域的突擊檢查及__市辦事處下發(fā)的21項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的檢查工作。在工作結(jié)束后，由聯(lián)社督導(dǎo)組對(duì)其分片檢查工作進(jìn)行簽字認(rèn)定，并進(jìn)行匯總上報(bào)，以確保此次案件專項(xiàng)治理工作能夠保質(zhì)保量，按時(shí)完成。

五、建立問責(zé)制，強(qiáng)化整改跟蹤檢查，確保案件專項(xiàng)治理工作收到實(shí)效

在20__年度的案件專項(xiàng)治理工作中，聯(lián)社從加大整改工作力度著手，強(qiáng)化跟蹤檢查力度，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題，提高對(duì)制度的執(zhí)行力，同時(shí)，建立網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為整改工作第一責(zé)任人，建立整改問責(zé)制，以提高案件專項(xiàng)治理深度排查工作的成效，同時(shí)，聯(lián)社稽核監(jiān)察部建立二級(jí)整改臺(tái)帳，展開對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問題的后續(xù)跟蹤檢查及整改督促工作，使案件專項(xiàng)治理工作收到實(shí)效，提高我區(qū)聯(lián)社的整體競(jìng)爭力。

同時(shí)，建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，有效打擊違規(guī)違紀(jì)違法行為的產(chǎn)生，發(fā)現(xiàn)不良苗頭，將其扼殺在萌芽狀態(tài)，確保聯(lián)社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。今年，我區(qū)聯(lián)社加大責(zé)任追究力度，已對(duì)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為的35人做出了記大過、警告、停薪停職、在崗清收、下崗清收以及經(jīng)濟(jì)處罰等不同程度的處分，有效打擊了不良行為的產(chǎn)生。

篇8

1、思品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。我年月份來到公司第三項(xiàng)目部工作，擔(dān)任項(xiàng)目部資料管理工作。資料管理工作比較瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了資料管理的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在這一年中，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作：

（1）收集整理齊全工程前期的各種資料。

（2）按照文明工地的要求,及時(shí)整理齊全文明工地資料。

（3）收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會(huì)議文件工作,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了方便

（4）做好各類文件、圖紙,下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項(xiàng)目部規(guī)定，對(duì)文件進(jìn)行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件存檔,做好<<資料借閱登記表>>督促借用人歸還資料。

（5）做好本工程的工程資料與工程進(jìn)度同步,工作質(zhì)檢員要配合資料員的工作，每次質(zhì)量檢查時(shí)資料員應(yīng)參加，并由資料員記錄原始數(shù)據(jù)，填入驗(yàn)收記錄表中。

（6）負(fù)責(zé)工程資料的保管。核實(shí)工程資料的完整情況，對(duì)折皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ)、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊劃一。按資料內(nèi)容特征對(duì)文件資料進(jìn)行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對(duì)文件資料進(jìn)行核查，對(duì)遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因。

（7）工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來方便。

（8）登記保管好項(xiàng)目部各種書籍、資料表格。

（9）及時(shí)作好資料的審查備案工作。資料管理工作正進(jìn)一步完善規(guī)范，我今后會(huì)再接再厲把工作做的更好。為了項(xiàng)目部工作的順利進(jìn)行，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

4、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及項(xiàng)目部作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后日子里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

衡量一個(gè)工程的好壞，除了通過工程實(shí)體反映外，資料也是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)。通過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求，工程是否按圖施工等等。所以監(jiān)理資料員在監(jiān)理工作中有著不容忽視的作用。作為監(jiān)理資料員，要嚴(yán)格把好這道關(guān)，做好資料的收集、復(fù)核、整理工作。那么，作為一名監(jiān)理資料員，如何才能做好資料的管理工作了？我認(rèn)為主要做好以下幾點(diǎn)：

一、重視對(duì)資料的管理，做到“資料預(yù)控”

這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)決定一切，資料只不過是現(xiàn)場(chǎng)的附屬物、是可以補(bǔ)，甚至可以寫“回憶錄”的，以至于出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長時(shí)間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想，不見證取樣、不進(jìn)行任何試驗(yàn)編造出來的資料能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎？要知道，工程建設(shè)監(jiān)理資料是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過程中逐步形成的，是工程建設(shè)過程真實(shí)、全面的反映，對(duì)控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。所以說，如果資料不符合要求，工程實(shí)體質(zhì)量根本就無從談起。

由此，我們一定要從思想上重視對(duì)資料的管理工作，要堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)必須資料先行，爭取做到“資料預(yù)控”。所謂“資料預(yù)控”是指在施工前就對(duì)工程的施工過程應(yīng)具備的基本資料有個(gè)整體輪廓，需要收集哪些資料做到心中有數(shù)。因?yàn)槊恳粋€(gè)工程從基礎(chǔ)到主體、到裝飾直至竣工驗(yàn)收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定，有章可循。通過資料預(yù)控，可以做到對(duì)報(bào)審資料提前審查、督促施工單位做到資料與施工同步。

二、熟練掌握各階段資料收集的范圍及內(nèi)容

三、加強(qiáng)資料和現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系

四、加強(qiáng)與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系，具備一定的協(xié)調(diào)能力

五、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)

篇9

關(guān)鍵詞：市政工程；施工；工程質(zhì)量管理；對(duì)策

前言

近年來，南陽市政管理處在市城管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照市委、市政府提出的城管工作上水平、上檔次、精細(xì)化的要求，努力把抓好市政設(shè)施管理水平作為工作思路，以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)建設(shè)市政設(shè)施亮點(diǎn)工程和精品工程，著重抓好市政設(shè)施管理養(yǎng)護(hù)工作。以高標(biāo)準(zhǔn)完成了麒麟路、臥龍路西段、建設(shè)東路道路改造大修工程，配套安裝312國道（迎賓大道―長江路）273盞路燈、白河大道路燈等多項(xiàng)市政重點(diǎn)工程。在進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作時(shí)，實(shí)行承包責(zé)任制、市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)搶修“及時(shí)辦理”制度及市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)質(zhì)量跟蹤考核制度，以保證市政設(shè)施損壞后的及時(shí)修復(fù)。以“突出重點(diǎn)、養(yǎng)好一般、兼顧全面”的養(yǎng)護(hù)方針，做到對(duì)人行道、路燈、排水、橋梁等市政設(shè)施的經(jīng)?；惨曫B(yǎng)護(hù)維修，達(dá)到了設(shè)施綜合完好率90%以上、路燈明燈率98%以上的標(biāo)準(zhǔn)，并注重加強(qiáng)市政設(shè)施道路巡視管理工作，及時(shí)處理占道、破道有關(guān)事項(xiàng)，巡視管理覆蓋率達(dá)100%。

盡管我市市政建設(shè)取得了可喜的成績，但在進(jìn)行設(shè)施工程建設(shè)過程中還存在諸多質(zhì)量隱患，造成市政建設(shè)額外的經(jīng)濟(jì)損失，本文通過總結(jié)多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，分析市政工程管理隱存的現(xiàn)狀問題，探討提升市政工程施工質(zhì)量管理改進(jìn)措施。

1 當(dāng)前市政工程施工質(zhì)量管理存在的問題

1.1 業(yè)主單位質(zhì)量管理不到位

參與市政工程建設(shè)的業(yè)主單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或旗下授權(quán)的部門，工程質(zhì)量管理體系存在尚未健全現(xiàn)象，因市政工程投資大部分由政府撥款，相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)就由政府來承擔(dān)，建設(shè)單位承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較小或不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。一些業(yè)主工作人員沒有經(jīng)過專業(yè)素質(zhì)和管理能力培訓(xùn)，不具備行業(yè)資質(zhì)管理，當(dāng)權(quán)力下放至業(yè)主工作人員時(shí)，問題業(yè)主的指揮不當(dāng)、盲目干涉或放任不管及少數(shù)人員的腐敗行為等都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量管理帶來很多不利影響，造成施工過程中各種施工交叉和矛盾協(xié)調(diào)不力而影響正常施工和工程的質(zhì)量管理。

1.2 施工單位工程質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)

①一些市政工程施工單位缺乏最基本的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量控制程序和質(zhì)量管理手段，短期行為突出。工程施工過程中不乏偷工減料行為，尤其在中標(biāo)價(jià)很低的情況下，更是想法設(shè)法進(jìn)行偷工減料，以降低成本，從而賺取利潤，不能以提供合格工程為主要目標(biāo)抓好施工質(zhì)量。而且為節(jié)省施工成本，對(duì)施工組織、施工工藝和施工規(guī)范所需的施工設(shè)備投入的質(zhì)量和數(shù)量存在問題，如在進(jìn)行道路施工時(shí)不投入大型噸位振動(dòng)壓路機(jī)或投入不足、不符合工藝要求等。

②施工單位技術(shù)力量和管理制度較差，普遍存在工程分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，很難對(duì)分包商技術(shù)、質(zhì)量和管理能力等方面進(jìn)行有效管制。由于市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)障礙較多，施工條件相對(duì)來說較差，施工環(huán)境和技術(shù)復(fù)雜，很多施工單位的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)及管理人員經(jīng)驗(yàn)跟不上，缺乏現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，不能完全做到宏觀控制和微觀把握，造成施工組織不合理、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制混亂。

1.3 監(jiān)理單位質(zhì)量管理能力有限

工程監(jiān)理工作勢(shì)必要求監(jiān)理人員具有較高的綜合素質(zhì)、專業(yè)水平，較強(qiáng)的管理能力和良好的品行，而且還要具備吃苦耐勞的工作作風(fēng)；而市政監(jiān)理人員整體素質(zhì)較低，良莠不齊，很容易在進(jìn)行實(shí)際質(zhì)量控制工作中出現(xiàn)這樣那樣的問題。工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵在于施工單位，而監(jiān)理是對(duì)質(zhì)量管理的嚴(yán)格監(jiān)督，監(jiān)理單位是對(duì)質(zhì)量控制的正常程序。相對(duì)于設(shè)計(jì)、檢測(cè)等機(jī)構(gòu)，監(jiān)理費(fèi)用偏低，為降低成本，監(jiān)理單位未在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立實(shí)驗(yàn)室，缺乏應(yīng)有的專業(yè)檢驗(yàn)手段和工具，綜合原因造成項(xiàng)目管理能力和外部協(xié)調(diào)能力較差，嚴(yán)重影響了整個(gè)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量管理。

2 加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量管理改進(jìn)對(duì)策

2.1 完善市政工程質(zhì)量管理責(zé)任制，增強(qiáng)工程質(zhì)量意識(shí)

市政設(shè)施就如城市循環(huán)系統(tǒng)的一個(gè)零件，缺了它，城市運(yùn)作就會(huì)出現(xiàn)故障，市政工程質(zhì)量的不合格，必將給國家和群眾帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。實(shí)踐證明，要提高工程施工質(zhì)量，必須建立和完善層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，不論工程大小，政府及市政管理處等職能部門都要派專人負(fù)責(zé)，各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，對(duì)勘探、設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備、監(jiān)理等進(jìn)行分工，將工程所涉及到的每一個(gè)環(huán)節(jié)分解到具體人上，以便對(duì)質(zhì)量問題追究到個(gè)人，把“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的口號(hào)轉(zhuǎn)化為參與市政工程的建設(shè)者們狠抓質(zhì)量的自覺行動(dòng)上。

2.2 進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)競(jìng)爭手段

改變傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下定價(jià)方式招標(biāo)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的招投標(biāo)的“競(jìng)爭定價(jià)”，增加招投標(biāo)透明度，科學(xué)規(guī)范運(yùn)作手段，在進(jìn)行施工單位公開招投標(biāo)中，推行無標(biāo)底招投標(biāo)，實(shí)行工程量清單招投標(biāo)，使完全依靠自己真正本領(lǐng)的優(yōu)秀隊(duì)伍在市場(chǎng)競(jìng)爭中脫穎而出，參與到市政工程建設(shè)中來，這也是提高市政工程質(zhì)量的必要手段。

2.3 強(qiáng)化監(jiān)理單位監(jiān)理職能

工程施工建設(shè)中，施工單位質(zhì)量自控是基礎(chǔ)，監(jiān)理單位的有效監(jiān)管則是關(guān)鍵，要嚴(yán)把工程質(zhì)量，就要著眼于工程工期進(jìn)展和質(zhì)量，采用法律手段控制工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量和合同管理，協(xié)調(diào)施工過程中各相關(guān)單位的關(guān)系。同時(shí)，監(jiān)理單位必須擁有先進(jìn)的市政工程質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，配備精密儀器，在人與儀器、設(shè)備有機(jī)結(jié)合的基礎(chǔ)上，使檢測(cè)手段逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，從而監(jiān)理出合格優(yōu)良的市政工程。

3 結(jié)語

通過不斷加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理、創(chuàng)造精品工程，來改善市民居住環(huán)境，樹立政府良好形象和聲譽(yù)。

參考文獻(xiàn)

[1] 謝士強(qiáng). 淺談市政工程建設(shè)質(zhì)量管理[J]. 山西建筑，2008，12，34（36）：214-216

[2] 龔小軍. 市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對(duì)策[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010年第1期

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關(guān)鍵詞：工程管理建設(shè)工程 質(zhì)量 影響

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

工程管理是工程施工管理體系的重要內(nèi)容，貫穿建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)施工過程，其質(zhì)量優(yōu)劣不但影響建設(shè)工程的施工進(jìn)度，而且還影響建設(shè)工程最大限度的發(fā)揮社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。因此，工程建設(shè)部門應(yīng)引起高度的重視，加強(qiáng)工程管理對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的研究，探索出有效的應(yīng)對(duì)措施，促進(jìn)建設(shè)行業(yè)快速、穩(wěn)步的發(fā)展。

一、工程管理度建設(shè)工程質(zhì)量的影響

1.1.施工過程管理對(duì)工程質(zhì)量的影響

建設(shè)工程項(xiàng)目勞動(dòng)量大、施工人員施工水平參差不齊，加上其他不確定因素的影響導(dǎo)致施工時(shí)隨意性較大，不少施工人員粗枝大葉，經(jīng)常出現(xiàn)違法、違規(guī)行為，給建筑工程質(zhì)量埋下較大安全隱患。另外，建設(shè)單位未能按照要求將質(zhì)量管理機(jī)制中各項(xiàng)制度落實(shí)到位。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員沒有意識(shí)到質(zhì)量控制的重要性，放松了對(duì)施工質(zhì)量的管理和監(jiān)督。部分管理人員對(duì)質(zhì)量管理的內(nèi)容理解不充分只是監(jiān)督施工人員加快施工速度，以致于對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題未及時(shí)糾正。以上存在的這些問題嚴(yán)重影響了建設(shè)工程項(xiàng)目正常的施工秩序，埋下較多安全質(zhì)量隱患。

1.2.監(jiān)理過程管理對(duì)工程質(zhì)量的影響

在保證建設(shè)工程施工質(zhì)量方面監(jiān)理單位和監(jiān)理人員發(fā)揮著不可替代的作用，因?yàn)榻ㄔO(shè)工程的質(zhì)量管理主要通過監(jiān)理單位具體落實(shí)，因此監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平會(huì)給建設(shè)工程管理和質(zhì)量帶來直接影響，主要表現(xiàn)在：一方面不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，影響下個(gè)環(huán)節(jié)施工項(xiàng)目的順利開展。另一方面給后期工程質(zhì)量檢測(cè)工作帶來困難。除此之外，在實(shí)際的建設(shè)工程實(shí)踐過程中，部分監(jiān)理單位為了追求更多的效益，承接一些超越自身資質(zhì)的監(jiān)理項(xiàng)目，很顯然不管是監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)還是監(jiān)理措施上存在明顯的不足，甚至有些監(jiān)理人員違反監(jiān)理工作的相關(guān)規(guī)定出現(xiàn)未持證上崗行為，另外，沒有健全的建設(shè)工程質(zhì)量管理體系做保證，導(dǎo)致部分監(jiān)理人員在機(jī)械設(shè)備、施工材料等方面的監(jiān)督力度不夠，影響建設(shè)工程質(zhì)量管理工作效率。

1.3.施工材料管理對(duì)工程質(zhì)量的影響

施工材料是建設(shè)工項(xiàng)目的基本組成部分，在減少建設(shè)成本和保證工程質(zhì)量方面發(fā)揮著不可替代的作用。因此建設(shè)工程部門應(yīng)加強(qiáng)施工材料的管理。但是實(shí)際上當(dāng)施工材料運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)后，部分工程施工單位并未組織相關(guān)人員對(duì)施工材料抽查檢驗(yàn)無法保證施工材料質(zhì)量，就將其直接應(yīng)用到建設(shè)工程項(xiàng)目中，進(jìn)而影響建設(shè)工程項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮。另外，不重視施工材料的存放管理，導(dǎo)致很多施工材料在存放過程中性能發(fā)生改變甚至受到破壞，造成大量施工材料的浪費(fèi)，增加施工成本的開支。

二、提高工程管理措施

針對(duì)有關(guān)工程管理中存在的諸多問題，應(yīng)對(duì)其發(fā)生的原因進(jìn)行透徹的分析，并找出有效的解決措施保證工程管理充分發(fā)揮其作用以此保證工程質(zhì)量，進(jìn)而為人們的生產(chǎn)生活提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2.1.建立健全建筑市場(chǎng)行為

在政府的引導(dǎo)下，應(yīng)盡快建立健全建筑行業(yè)法律法規(guī)，完善和落實(shí)行業(yè)的相關(guān)政策，為建設(shè)行業(yè)的蓬勃發(fā)展提供有力的法律支撐。規(guī)范建設(shè)活動(dòng)參與者行為，尤其是招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)嚴(yán)厲查處作弊行為，營造良好的招投標(biāo)活動(dòng)氛圍。同時(shí)還應(yīng)注重對(duì)業(yè)主的行為加以約束，防止其出現(xiàn)違反市場(chǎng)、違法建設(shè)工程相關(guān)法律的行為出現(xiàn)。進(jìn)一步健全市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，以此保證建設(shè)工程參與者的整體素質(zhì)，為營造公平、有序市場(chǎng)環(huán)境提供良好的條件。

2.2.鼓勵(lì)建設(shè)企業(yè)提高建設(shè)水平

積極開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)建設(shè)企業(yè)不斷完善內(nèi)部管理機(jī)制，提高質(zhì)量管理水平。實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)鼓勵(lì)措施，提高和鼓勵(lì)建設(shè)工程參與各方建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，并在施工合同、招投標(biāo)活動(dòng)、工程費(fèi)用預(yù)算等方面將優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)鼓勵(lì)措施落實(shí)到位。加強(qiáng)建設(shè)工程的監(jiān)督和指導(dǎo)進(jìn)一步完善評(píng)優(yōu)辦法，建立優(yōu)質(zhì)工程信用檔案，并對(duì)在建設(shè)工程中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。

2.3.改進(jìn)質(zhì)量安全監(jiān)督方式

針對(duì)當(dāng)今建設(shè)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)應(yīng)轉(zhuǎn)變工作思路，即由之前的被動(dòng)監(jiān)督改變?yōu)橹鲃?dòng)介入監(jiān)督。不斷探索質(zhì)量監(jiān)督管理新方法，建立科學(xué)、合理的安全監(jiān)管新機(jī)制，尤其對(duì)建設(shè)工程中重點(diǎn)工程應(yīng)加大監(jiān)督力度，實(shí)行差異化管理，根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際情況、建設(shè)單位的綜合實(shí)力進(jìn)行不同強(qiáng)度、不同頻率的監(jiān)督，明確監(jiān)督工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，最大限度發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督工作的作用，以此保證建設(shè)工程施工質(zhì)量。

2.4.加強(qiáng)監(jiān)理檢測(cè)監(jiān)管

重視建設(shè)工程檢測(cè)和監(jiān)理工作，加強(qiáng)檢測(cè)和監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮其在工程質(zhì)量控制的作用。定期對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)和監(jiān)理市場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，重點(diǎn)檢查和處理監(jiān)理單位未履行監(jiān)理任務(wù)的行為，尤其應(yīng)明確和落實(shí)總監(jiān)理工程師的職責(zé)。同時(shí)嚴(yán)格管理建設(shè)工程機(jī)械設(shè)備檢測(cè)機(jī)構(gòu)，尤其規(guī)范內(nèi)部管理混亂的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，提高檢測(cè)機(jī)構(gòu)工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，營造良好的檢測(cè)市場(chǎng)秩序。

三、總結(jié)

提高工程質(zhì)量是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，工程管理在其中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。因此，作為建設(shè)工程施工單位應(yīng)重視工程管理工作，建立健全各項(xiàng)工程管理制度，并在健全的監(jiān)督體系下有效落實(shí)。作為政府部門應(yīng)盡快制定詳細(xì)法律法規(guī)，積極探索新的監(jiān)管方式規(guī)范建設(shè)行為，營造良好的市場(chǎng)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：