導語：如何才能寫好一篇生產管理工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、××年安全生產管理工作指導思想和安全生產管理目標

⒈安全指導思想：堅持安全生產是電力企業(yè)的永恒主題，堅持“保人身、保電網、保設備”的原則，堅持“預防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個到位安全生產責任人到位、安全直接責任人到位、專責及班組長到位；重點加強九項管理“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現場管理、安全工用具管理、消防設備管理、配電線路及保護區(qū)管理、低壓配網管理、交通安全管理。全面落實各級管理人員安全責任制，認真貫徹執(zhí)行南方電網公司“三規(guī)定”（《安全生產工作規(guī)定》、《安全生產監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產獎懲規(guī)定》）。夯實安全生產管理基礎，確保安全生產目標的實現。

⒉生產管理工作的中心和目標

安全工作中心：保人身、保電網、保設備、增效益。

安全工作目標：

（）控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；

（）人為責任的大面積停電和重大設備損壞事故為零；

（）重大火災事故和負同等及以上的重大交通事故為零；

（）配網線路跳閘事故率小于次公里。年

（）實現三個天無考核事故安全記錄；

（）力爭全年無責任考核事故安全記錄

二、工作內容

（）負責制及以上配網的規(guī)劃、建設、安全運行、維護檢修和電力設施的保護。

（）負責供電區(qū)域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理；

（）負責供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理；

（）負責對本所人員安全知識、技術技能的培訓和安全生產業(yè)績的考核。

三、工作要求

（）安全生產管理的基礎工作。主要內容如下：

）堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關安全生產的規(guī)程、標準和制度。

）建立健全以所長為第一責任人的安全生產責任制，明確各類人員的安全生產職責。

）建立健全安全生產規(guī)章制度，定期組織安全活動。

）建立健全安全生產管理的各種技術資料、臺賬、記錄，按規(guī)定及時編報反事故措施計劃、安全技術措施計劃、設備大修和更新改造計劃。

（）嚴格界定設備的產權分界點，依產權歸屬明確各方的安全責任。

（）按有關規(guī)程的要求，對供電區(qū)域內配電線路及設備設置明顯的標志，主要內容如下：

）配電線路名稱和桿塔編號。

）配電臺區(qū)的名稱和編號。

）相位標志。

）線路開關、刀閘的調度名稱及編號。

）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關和刀閘、戶外配電箱（柜）以及配電設備經過特殊地段的警示牌。

（）對供電區(qū)域內設備管理分工明確，責任到人。并按照有關規(guī)程要求開展設備的巡視、檢查、試驗、維護和檢修。對設備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類處理。

（）根據《用電檢查管理辦法》的規(guī)定，定期或不定期地對供電區(qū)域的客戶安全用電情況進行檢查。對檢查中發(fā)現的問題應以書面形式通知客戶，并督促限期整改。

（）按照《漏電保護器農村安裝運行規(guī)程》的要求，定期或不定期對各級漏電保護器進行巡視、檢查、測試、維護，保證各級漏電保護器的安裝率、投運率、正確動作率達到部頒標準的要求。

（）加強配電網電壓管理，采取措施提高電能質量。一般客戶端電壓合格率要達到底以上。

（）加強設備的負荷管理，防止設備過負荷運行和三相負荷嚴重不平衡運行。

（）宣傳《電力法》、《電力供應與使用條例》、《電力設施保護條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度，做好電力設施的保護和安全用電知識的普及工作。

（）對供電設備進行操作和檢修時，必須嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，具體內容如下：

）工作票、操作票應按月統(tǒng)計，妥善保管?！皟善薄焙细衤蕬_到。

）供電所工作負責人、工作許可人、工作監(jiān)護人由上級部門組織培訓、考試、并發(fā)文公布。

（）按“擇優(yōu)選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗、使用和保管。

（）根據設備狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃，并進行擇優(yōu)選購，分類存放，妥善保管。

（）發(fā)生生產和電網觸電傷亡事故，應及時報告上級部門并立即組織事故處理。

）堅持“三不放過”的原則，協(xié)助上級部門搞好事故的調查、分析、處理和上報。

）盡快查出事故地點和原因，消除事故根源，防止事故擴大。

）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶盡快恢復供電。

篇2

下午好！

這次會議是地鐵安全生產管理工作聯(lián)絡員制度建立之后，組織全體聯(lián)絡員同志召開的第一次會議。會議時間雖然比較短，但大家積極參與、討論熱烈，完成了會議的議題，達到了預期的目的。下面我代表質量安全司對會議做一個總結，并就貫徹執(zhí)行地鐵安全生產管理工作聯(lián)絡員制度，共同做好城市軌道交通安全管理工作講幾點意見。

一、會議情況

開幕式上，王鐵宏總工做了重要講話，強調了城市軌道交通安全管理工作的重要性，介紹了我部近年來所做的工作和下一步工作打算，對今后城市軌道交通安全生產管理工作提出了希望和要求，使我們進一步明確了目標，拓寬了思路，請大家回去后好好學習、貫徹。上午，北京勞動保護研究所的負責同志介紹了北京地鐵1、2號線安全生產評價情況；香港地鐵公司的同行介紹了地鐵安全管理的情況，內容都非常有啟發(fā)性，可以充分借鑒到各地的城市軌道交通安全生產管理的工作中去。

下午，各地同志介紹了各地地鐵建設的情況以及開展地鐵安全生產第一階段自查工作的情況，交流了地鐵安全生產管理工作的經驗。由于城市軌道交通一旦發(fā)生意外，傷亡損失往往很嚴重，一些國家和城市地鐵重大事故時有發(fā)生，這方面的安全工作表現出脆弱性和特殊性。做好這項工作首先依賴于各種信息交流的暢通，聯(lián)絡員制度就是信息暢通的基礎。通過聯(lián)絡員同志廣泛的交流和思想的碰撞，才能夠迸出火花，總結成功的經驗和失敗的教訓，提出正確的思路，并激發(fā)工作的熱情。依靠我們聯(lián)絡員，就使全國的地鐵安全生產管理工作構成了一個系統(tǒng)，就能夠從系統(tǒng)的高度來把握全國的地鐵安全生產管理工作。從風險決策的角度來講，實現風險決策科學化和民主化的前提是信息渠道的暢通，建立反饋機制也需要對信息的收集整理，這兩點都在很大程度上依賴于我們聯(lián)絡員發(fā)揮作用。因此同志們的工作十分重要，意義重大。

另外，大家還就如何進一步貫徹九部委《關于進一步加強地鐵安全管理工作的意見》的精神，以及如何開展好7月份的地鐵安全生產管理督查工作提出了很多好的意見和建議，我們回去要認真研究，充分吸收大家的意見。

二、地鐵安全管理工作中存在的一些問題。

當前，我國正處于城鎮(zhèn)化進程快速發(fā)展時期，城市人口快速增長，交通壓力日趨加大，一些特大型城市交通擁擠、堵塞的矛盾非常突出。發(fā)展地鐵等城市軌道交通對緩解交通壓力，促進城市經濟和社會健康發(fā)展都具有重要作用。據了解，目前我國有10個城市的軌道交通處于運營或試運營中，在建線路總長超過390公里。但是，由于我國地鐵發(fā)展歷史較短，而建設速度卻很快，在建設和運營管理中留下一些不容忽視的問題和安全隱患。我們總結了一下，大致有以下幾點：

一是地鐵建設規(guī)劃、設計、建設、運營各方未能達到協(xié)調一致和相互配合；二是安全管理法規(guī)有待于進一步完善；三是作為安全生產和管理的技術保障，有關安全的標準規(guī)范尚未形成一個完整的體系；四是沒有形成一種全民的安全意識，當然這個問題也不僅是地鐵安全領域獨有的，但由于地鐵和民眾的生活息息相關，運載量又很大，這個全民安全意識的問題就顯得特別突出；五是各地制訂了一系列的應急預案，但有些應急預案還不夠細化，也缺乏演練；六是風險評估和安全性評價制度有待于進一步開展和推廣；另外，各地對地鐵安全的投入還不夠。

三、關于貫徹本次會議精神的幾點意見

安全生產監(jiān)督總局的領導同志近期強調推動安全生產“五要素”到位，著力建立安全生產長效機制。城市軌道交通安全生產管理是全國安全生產工作大系統(tǒng)中的一個重要的子系統(tǒng)，這五要素是建立全國安全生產長效機制的工作思路，也是我們安全生產管理工作的重要內容。

第一，加強安全文化建設，強化全民的安全意識，提高全民的安全素質。安全文化的建設包括兩個方面，一是要提高全社會和全行業(yè)安全意識，當前，我國正處于城鎮(zhèn)化進程快速發(fā)展時期，城市人口快速增長，城市軌道交通的發(fā)展緩解了城市交通壓力，為促進城市經濟和社會健康發(fā)展起到了重要作用，但是在某些地方，對某些特定人群來說，城市軌道交通還是新生事物，更談不上全民的城市軌道交通安全文化，因此要千方百計加強宣傳，提高全民的安全素質，全面提高民眾的安全意識；二是要提高決策部門的安全意識，切實履行安全生產監(jiān)管職責，在城市軌道交通的規(guī)劃、設計、建設、運營中均要強化建設“以人為本、關愛生命”的安全文化氛圍。

第二，健全安全生產法律法規(guī)體系，依法規(guī)范全社會的安全行為。城市軌道交通安全的政府主管部門要進一步健全、完善城市軌道交通安全法規(guī)，為做好城市軌道交通安全生產管理工作奠定基礎，為依法行政提供依據。在工作中要認真貫徹落實《安全生產法》和即將頒布的《城市公共交通條例》和《城市軌道交通運營管理辦法》（部長令）以及相關的地方法規(guī)，使用法律手段加強城市軌道交通建設和運營各方主體的安全管理工作，并強化有關部門依法監(jiān)管的責任。

第三，強化安全責任，建立嚴格的安全生產責任制和問責制。要加強研究，在規(guī)劃、設計、建設、運營各個環(huán)節(jié)分別建立安全責任制和問責制，特別要提高各個環(huán)節(jié)領導者和決策者的安全責任意識。

第四，推進安全科技進步，實施“科技興安”戰(zhàn)略，解決影響安全生產的重大科技問題。安全方面的科學技術進步是城市軌道交通安全生產工作的重要保障和支撐。要積極推進城市軌道交通安全生產管理工作的科技創(chuàng)新，包括在管理手段、管理體系等方面進行創(chuàng)新，堅持走“科技興安”之路，力爭做到本質安全，把城市軌道交通安全生產管理工作真正建立在依靠科技進步、加強科學管理，提高建設者、管理者和使用者安全素質的基礎之上。

第五，安全投入是安全生產的重要經濟保障，要做到本質安全，就必須加大對城市軌道交通安全設施的投入，建立國家、地方和企業(yè)共同投入的機制。比如北京市政府在安全性評價的基礎上，投入了37億進行地鐵一、二號線的改造，消除了部分安全隱患。

篇3

一、鄉(xiāng)企業(yè)實際情況分析

1、我鄉(xiāng)共有各類生產經營單位9家（煙花爆竹經營店8家，油漆經營店1家）。9家店面規(guī)模都不大，庫存較少，安全管理相對容易。

2、我鄉(xiāng)安全生產工作存在以下問題：

（一）是安全意識有待提高。單位領導對安全生產工作重視不夠，不能擺正經濟發(fā)展與安全生產的關系，存在重生產、輕安全的傾向，對安全生產工作往往喊在口頭上，不抓落實。特別是存在僥幸心理，認為我鄉(xiāng)就那幾家小店沒啥大的隱患。

（二）是安全投入有待增加。部分經營者由于經濟薄弱等原因消減了安全投入，放松了安全工作。消防設施，警示標志投入不足。

二、如何改進和完善我鄉(xiāng)安全生產狀況

1、針對各經營戶特點分類管理，幫助他們做好安全生產工作。

煙花爆竹店、油漆店，必須根據其行業(yè)特點，落實安全操作規(guī)程，簽訂責任書，注意消防安全。

2、創(chuàng)新思路，預防第一

安監(jiān)辦必須創(chuàng)新思路，改變以往管理的滯后性，堅持預防第一的準則，從源頭上消滅安全隱患。

（一）強化宣傳，重視教育

（1）、創(chuàng)新方法，廣泛開展宣傳教育活動。

開動腦筋，使安全宣傳形式多樣化，安全生產知識家喻戶曉，使安全發(fā)展理念深入人心，從而全面提高全民的安全意識和安全素質。

（2）、全面推進各類安全生產培訓教育。

一是繼續(xù)抓好安全培訓工作。重點做好生產經營單位負責人、安全管理員的新培訓和再培訓，落實全員安全教育培訓工作。二是大力加強安全監(jiān)管人員素質建設。認真抓好業(yè)務培訓，尤其是著力提高村級安全管理人員的整體素質和業(yè)務水平。

（二）職責清楚，臺帳明白

（1）.落實安全監(jiān)管責任制，完善目標考核體系。

認真做好責任書的簽訂，進一步建立健全安全生產目標責任制度。做好企業(yè)的責任簽訂，落實企業(yè)二級責任制，為強化安全生產目標管理打好基礎。同時考核要到位，要將安全生產工作納入考核，并嚴格兌現安全生產考核獎懲。

（2）．做好臺帳管理，做到有據可依

進一步強化落實企業(yè)安全生產臺帳制度，及時更新企業(yè)資料，特別是特種設備和人員的信息狀況，做到臺帳清楚。

（三）落實檢查，整改隱患

1.安監(jiān)辦要認真開展日常檢查工作，了解安全生產近況，要清楚本鄉(xiāng)、本行業(yè)、本企業(yè)有多少隱患，怎樣來進行整改，做到心中有數；發(fā)現隱患及時勸其整改。同時做好各大專項檢查工作，保證企業(yè)生產安全。

三、針對現狀，提出計劃

1、貫徹落實“委辦發(fā)[2014]22號”“遂府辦函[2014]47號”文件精神，進一步落實企業(yè)主體責任，做到職責明確，層層監(jiān)管，互相監(jiān)督。

2、加強網絡隊伍建設，建立安監(jiān)辦數據庫

繼續(xù)深化管理體制，加強鄉(xiāng)、村、企業(yè)安全生產管理員的交流，互相取經，全面提升我鄉(xiāng)的安全生產水平。同時，完善鄉(xiāng)安監(jiān)辦的數據庫管理工作，將臺帳做好，做清。特別要做好特種設備和特種作業(yè)人員的數據管理工作，明確檢測狀況，做到實時監(jiān)管。

3、積極做好示范村的創(chuàng)建工作，思考規(guī)下企業(yè)管理的新模式。

今年要突出規(guī)下企業(yè)的管理工作，建立安全生產示范村，夯實安全生產基層基礎，不斷的提高監(jiān)督管理水平。

篇4

【關鍵詞】施工現場；安全防范；預防為主

一、施工現場安全防范管理的重要性

生產活動作為人類在日常生活中最為重要的活動之一，是一些生產活動的前提，人類能夠生存和發(fā)展的基本前提是人民群眾創(chuàng)造出生產資料等，人民作為人類社會生產發(fā)展的支撐者，加強對生產勞動者的安全保護石至關重要的。從政治層面來考慮，安全生產管理是對人民基本權利的保障，是對生產勞動者的安全保障，遵從我國《勞動法》的基本內涵。從經濟層面來說，做好安全生產管理工作是我國經濟健康發(fā)展的關鍵性保障，也是實現我國經濟和社會發(fā)展目標的關鍵。人作為諸多要素中的核心主導要素，是生產力和經濟取得良好發(fā)展的前提，只有通過人類的辛勤勞動才能實現生產力的創(chuàng)新發(fā)展，因此從經濟發(fā)展的視角來看，重視勞動者的安全是非常重要的。從社會影響的層次來看，人民生命的健康安全與社會的穩(wěn)定健康發(fā)展是息息相關的，人民的生命安全對和諧社會的構建有著重要的影響作用，如果一個家庭出現了因為生產安全問題結束了某個人的生命，那么這些不利因素必將給家庭乃至整個社會的和諧發(fā)展帶來極大的安全隱患。由此可見，做好建筑行業(yè)施工安全防范管理工作對企業(yè)、人民以及社會經濟的發(fā)展均有著不可忽視的重要作用[1]。

二、施工現場安全防范管理原則分析

施工現場安全防范管理工作的進展應該始終在如下幾個原則之下開展：

一是，將安全第一，預防為主作為施工現場安全防范管理的重要指導方針。將“安全第一，預防為主”的施工原則貫穿到整個施工過程之中，全方位地增強全員的安全生產管理意識和活動。企業(yè)的各個層次管理者、施工員工以及建造師等均要認真落實防范勝于救災等重要施工原則，以高度的責任感重視項目、個人以及社會效益的安全性，從根本上提升施工現場安全管理工作效能。

二是，加強施工員工安全教育，嚴格遵照各項規(guī)章制度。建筑施工的建造師應該對企業(yè)全員工進行定期安全生產管理等方面的教育工作，將安全防范管理工作真正落實到建筑項目施工現場生產過程中去。由于建筑工程項目施工有著特殊的動態(tài)性，因此需要進行定期較為頻繁的安全生產管理教育，將施工現場安全防范工作落實到每一個崗位和每一個區(qū)域。與此同時，需要對建筑工程項目施工現場工作進行全時段的動態(tài)監(jiān)控，做好全過程的檢查工作，提高警惕和每個崗位員工工作的積極性。

三是，在遵循施工現場標準和規(guī)章的原則之下進行施工。按照建筑行業(yè)科學的施工組織規(guī)律，遵循安全生產的標準和規(guī)章制度，對建筑工程項目施工現場工作進行嚴格約束。所有的施工現場行為都需要在合理的規(guī)章制度下展開工作。一是從管理層來說需要嚴格遵循安全生產管理法律法規(guī)，加大對施工現場的執(zhí)法管理力度，二是從施工作業(yè)層來說需要遵循建筑工程項目施工現場安全生產章程展開施工作業(yè)[2]。

四是，做好針對性的施工現場安全防范預警方案。對于復雜多變的施工現場管理工作，需要有針對性地將未知的施工現場風險抽象出來，做好有計劃和有針對性的施工現場安全防范預警方案?？紤]到建筑工程項目施工項目事故的多變性和復雜性，需要將施工工作組織科學合理、職責清晰、重點突出，對施工現場安全生產工作進行有重點有針對性的防范。

三、施工現場安全防范管理政策建議

1、結合建筑施工現場特征做好施工安全管理工作思路

建筑工程項目施工現場需要結合自身特征從人員安全和財產安全等幾個方面做好安全防范管理工作：一是要從建筑工程全局進行考慮，考慮到施工項目所可能影響到的道路、周邊居民、行人等各個方面，采用全封閉的模式布局施工現場，實現施工區(qū)域與居民日常生活區(qū)域之間的安全隔離；其次在進行土方開挖的時候需要充分考慮施工現場的土質情況，選擇合適的開挖方式和支撐方式等，防止施工現場坍塌事故的出現；此外，還應該實現交互作業(yè)、臨邊防護措施以及安全平網的設計等，以保障施工現場在科學的安全思路下展開工作。

2、加強施工人員安全意識，落實安全管理責任人

在建筑工程項目施工過程中始終貫穿安全生產第一的指導原則，運用專業(yè)的安全生產知識、法律法規(guī)以及獎勵措施等加強全體員工的安全意識，不斷提升施工現場工作人員的安全生產防范意識與能力，明確每一個工作崗位的工作職責。在建筑工程項目施工展開之前就應該依法明確落實安全生產管理工作的責任人，確定施工現場安全管理的工作重點、安全承諾。制定好施工現場安全工作計劃與責任[3]。

3、做好施工現場全過程的生產安全防范工作

建筑工程施工安全管理工作需要有步驟有階段地開展，首先需要對建筑工程項目做好前提調查分析工作，對施工現場的地貌地形進行分析并及時發(fā)現安全隱患，并據此做好施工現場安全生產管理計劃；其次，在施工準備過程之中，管理層應該根據具體情況做好安全生產管理的教育、培訓和考核；最后是在施工現場工作過程中，合理分配人力、物力等保障施工工作安全進展，在“按圖施工”、及時檢測施工全程動態(tài)等原則指導之下狠抓施工過程。

4、及時發(fā)現安全隱患，構建施工現場應急救援體系

能夠及時發(fā)現施工現場的安全隱患并有針對性地制定施工現場應急救援體系，將未來潛在的安全事故風險最小化。從一般情況來說，構建施工現場應急救援體系主要是為了通過救援動作實現事故危害最小化，將人員傷害、環(huán)境傷害以及財產損失等減少到最低程度，有效控制施工現場的安全管理工作。

綜上所述，建筑工程項目施工現場的安全防范管理工作對企業(yè)、人民以及社會有著重要的影響。只有盡全力做好施工現場安全管理工作、構建施工現場安全生產制度、應急救援體系等，并將安全生產管理工作落實到位，才能真正提升我國建筑行業(yè)施工安全管理水平。

參考文獻：

[1] 毛勇全； 彭川. 試論建筑施工企業(yè)施工現場安全生產和文明施工的保證體系及其運行機制的建立和完善[J]. 建筑管理現代化，2002，（03）：73-74.

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關鍵詞：采煤工程；安全管理；安全生產責任制

一、概述

隨著煤炭資源的不斷消耗，煤炭開采量大量增長，礦井深度不斷增加，漏水、粉塵、瓦斯、塌方等問題愈發(fā)嚴重，嚴重影響煤炭開采的安全。雖然近年來我國加大了煤炭企業(yè)的整治力度，關閉了一大批不符合規(guī)范的小煤礦，但采煤工作的安全問題依舊嚴峻。因此，對采煤工作的安全管理進行分析討論，尋求更加縝密的工作思路是十分必要的。

二、我國采煤工作安全生產風險概述

煤炭開采主要有露天開采和井下開采兩種，其中露天開采的安全隱患主要來自礦床的塌方陷落，造成設備損壞和人員的傷亡，由于工作面在地表，事故危害往往比較小。而井下采煤的深度往往可達幾十米上百米，而且存在漏水和瓦斯等問題，事故發(fā)生時，故障排除和人員撤離都比較困難，往往財產和人員損失都比較嚴重。尤其是在前幾年，特大煤礦事故頻發(fā)，給國家和人民造成了巨大的損失和人員傷害。其原因主要在于，過于注重生產，但安全防范意識不夠，安全設施投入不到位，事故防范能力不夠強，管理人員管理水平差、素質低，專業(yè)技能和安全意識不達標，生產中不按安全規(guī)程操作，人員事故應對能力差。[1]

三、采煤工程安全生產管理措施

1.科學的培訓體系

對工作人員進行專業(yè)的安全培訓，提高工作人員的素質和安全意識。培訓內容應與實踐相結合，把理論作為工作的指導依據，安全操作的實際應用是重點。講解時結合實際的經驗，并進行實際操作，現場講解，并結合以往的事故案例，加強學員的印象，確保學員熟練掌握安全規(guī)程和實際操作流程。杜絕形式主義和空洞教學。

2.加大安全設施的投資力度

煤礦的工作環(huán)境惡劣、復雜、多變，工人作業(yè)任務比較重。僅僅依靠工人本身的安全意識是遠遠不夠的，還需要加大安全設施的投入，比如安全預警設備和災難應急設備。一方面可以對潛在威脅提前預知，避免或減少事故的發(fā)生，另一方面，在事故發(fā)生后，可以盡可能降低事故的影響范圍，減少人身和財產的損失。這就要求企業(yè)和政府積極配合，企業(yè)按照規(guī)定落實安全設施的建設，政府安全監(jiān)管部門加強監(jiān)管力度，確保企業(yè)的安全防護設施安裝到位。[2]

3.加強瓦斯治理

瓦斯是煤礦開采的重要危害。煤礦企業(yè)應加大瓦斯治理的人員和資金投入，科學深入的研究瓦斯治理問題，煤礦企業(yè)必須嚴格落實瓦斯的檢測監(jiān)控，加強煤礦的通風，嚴格控制瓦斯密度。政府部門針對煤礦瓦斯事故頻發(fā)的問題，應成立專門的課題組，進行煤礦瓦斯問題的專項研究，提出行之有效地治理方案，促進瓦斯治理工作的落實。

4.加強科學的管理理念

安全經營的管理理念更加符合現場的安全管理，傳統(tǒng)的安全管理，只要求設備齊全，符合現場的評定規(guī)范即可，流于表面，存在很大的漏洞，很難做到對事故的有效防范。把安全經營的理念和管理相結合，把安全和生產相結合，各級領導和其他管理人員把安全工作落實到基層，提高作業(yè)人員安全生產意識，使相關人員自覺履行自己的安全職責。

5.落實安全生產責任制

安全生產責任制是煤炭生產企業(yè)安全管理制度的核心，是企業(yè)安全生產的強力保障，積極落實安全生產責任制，加強企業(yè)生產管理，把事故責任落實到部門細分到個人，可以加強個人對安全工作的責任心，提高管理工作的效率?，F場安全檢查工作的進行，可以及時發(fā)現并改正違規(guī)行為，避免事故的發(fā)生。

四、結論

采煤工程的生產安全管理是一個綜合性的系統(tǒng)性工作，生產安全管理中的一個小的細節(jié)的疏忽都有可能引發(fā)大事故的發(fā)生，危及煤礦的安全生產。這就要求加強煤礦安全生產的管理，結合以往的經驗教訓，并在實際生產生活中不斷發(fā)現新問題，不斷的研究探索，不斷促進采煤安全工作的推進，促進煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻

[1]彭涵.加強礦井通風管理，實現采煤安全生產[J].東方智慧，2011（，10）：73．

[2]寸家華.加強煤礦安全生產管理及安全技術防護措施[J].科技向導，2012，（8）：285．

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一、領導高度重視全面開展安全生產管理工作。

為進一步做好96777呼叫中心生產管理工作，切實加強對安全生產工作的領導，呼叫中心把安全工作列入重要議事日程，由科室主任直接抓，科室副主任具體抓，、各客服分隊及現場安全員具體分工負責組織實施，全面深入地開展呼叫中心的安全生產管理工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機構健全各項安全制度措施。

根據公司、分公司、信息管理部的要求，建立健全了安全生產管理體系，加強了領導，分工明確，科室主任負責整個項目的安全工作，科室副主任主抓工程的安全生產工作。呼叫中心設專職安全員，全面監(jiān)督和指導現場的安全生產，各客服分隊設置了義務安全員，及時了解和反饋日常工作中發(fā)現的安全信息。根據呼叫中心工作開展的特點，合理編制了安全生產制度及各項保證措施。組織落實了安全生產體系的建設，為呼叫中心的安全生產提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產工作提供了有利的前提條件。

三、制度保證，措施到位。

1、建立安全生產工作領導責任制和責任追究制。由科室主任負責，將安全生產工作列入各客服分隊的目標考核內容中，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。

2、簽訂責任書。呼叫中心與各客服分隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及分隊年終考核的重要內容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

3、不斷完善呼叫中心安全生產工作規(guī)章制度。建立健全呼叫中心安全生產的各項規(guī)章制度，并根據安全生產工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全生產管理制度。

4、建立項目安全事故處置預案制度。呼叫中心建立事故應急救援領導小組，制定了安全事故處理應急預案制度。

四、加大安全生產技術交底力度，提升規(guī)范操作能力。

由于各客服分隊的坐席代表來自不同的地方，多為年輕女員工，給呼叫中心的安全生產管理工作帶來了一定的難度。為此，呼叫中心安全人員在每次交接班會議以前，了解當前安全信息和各規(guī)程制度的更新，使每位員工明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范工作安全生產，為安全生產打下了堅實的理論基礎。其次，組織現場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產的相關規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。

五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使員工在日常工作過程中接受安全生產教育。

安全生產教育工作不是可有可無的一門工作，是呼叫中心安全生產工作最重要的一部分，我們安全生產的指導思想是“安全第一，預防為主，綜合治理”。因此，安全生產教育工作是“預防為主”的前提。在安全生產教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應具體落實到施工當中去，半年來，呼叫中心在宣傳教育上花了不少心思，根據呼叫中心人員及環(huán)境特點，在呼叫中心工作區(qū)及休息區(qū)合理位置設立標志標牌。使員工在工作的過程當中即能受到教育，同時也給大家一種警示，從根本上預防各類安全事故的發(fā)生。

六、嚴格檢查制度，消除安全隱患。

呼叫中心根據不同時期的安全生產工作重點的不同，組織相關人員對安全生產重點部位進行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內整改，并在每次交接班會議上進行通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各客服分隊隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后上報科室，由科室安全工作分管領導驗收整改成果。XX年上半年度，呼叫中心分別制定了《呼叫中心機房防火制度》、《呼叫中心備勤室防火制度》、《呼叫中心宿舍防火制度》、《呼叫中心辦公室防火制度》、《呼叫中心宿舍管理制度》、《呼叫中心晚間歸寢管理辦法》共6項管理制度，《呼叫中心大面積航班延誤應急預案》、《呼叫中心客服系統(tǒng)故障演練方案》、《呼叫中心應急疏散演練方案》共3項緊急方案，并通過sms系統(tǒng)錄入風險17條，提出安全生產開展合理化建議24條。

篇7

關鍵詞：農業(yè)機械；安全管理；貴港市

隨著我國對農業(yè)耕種的鼓勵力度不斷加大，近年來我國農業(yè)生產行業(yè)進步飛快。同時，科學技術的不斷進步以及各種新型、先進的農業(yè)機械研發(fā)，使我國農業(yè)耕種的現代化程度不斷增加，農業(yè)機械的出現不僅極大地改善了我國農業(yè)的生產條件，同時也在很大程度上減少了農民的工作量以及工作強度，提高了生產效率?？梢哉f，農業(yè)機械的研發(fā)及應用，推動了我國農業(yè)的機械化進程，并且為現代化農業(yè)生產的發(fā)展提供了保障。鑒于此，探究農業(yè)機械安全管理工作，有著十分重要的實際意義，本文以廣西貴港地區(qū)為例，分析其農業(yè)機械安全管理工作，以期為貴港地區(qū)農業(yè)機械化朝著可持續(xù)方向發(fā)展保駕護航。

1廣西貴港地區(qū)農業(yè)機械安全管理的主要問題

1.1農業(yè)機械發(fā)展速度過快導致安全管理存在盲區(qū)

我國經濟的飛速發(fā)展，使我國農業(yè)產業(yè)的機械化發(fā)展速度過快，進而導致現階段農機安全管理工作仍然存在著很多盲區(qū)。目前，廣西貴港地區(qū)農民使用的機械設備，不再僅是聯(lián)合收割機、拖拉機等大型的農機設備，微耕機、采摘機械等設備的普及程度也較高。但受到自身文化程度的影響，操作不當而引起的安全事故時有發(fā)生，大部分農機使用者未能熟讀使用說明、且安全意識比較薄弱，進而導致安全事故的發(fā)生[1]。此外，對田園機械還未能實行牌證管理制度，操作人員也不需要進行培訓、考核便可以上崗。因此，目前田園機械，特別是微耕機以及手扶拖拉機的安全管理便處在監(jiān)管的盲區(qū)，使用者的生命安全也存在著較大的隱患。

1.2農業(yè)機械安全管理隊伍弱化安全管理

人員一直是農用機械安全管理工作的主體，農機安全管理隊伍建設水平直接關系著農機安全管理的效率及質量。因此，為了從根本上提高農業(yè)機械安全管理的水平，必須加強管理隊伍建設，提高管理工作人員的綜合素質[2]。目前，廣西貴港地區(qū)從事農業(yè)機械安全管理工作的人員，大部分是從其他行業(yè)轉型而來，沒有經過相應的專業(yè)知識以及管理技術培訓，導致整個管理隊伍的人員配置水平較低。再加上農用機械安全管理制度的不健全，以及相關政府部門的不重視，導致該地區(qū)農機安全管理工作水平難以提高。

1.3農業(yè)機械的報廢政策難以得到落實

廣西貴港地區(qū)的整體經濟水平有限，該地區(qū)農民的生活水平還有待提高。因此，該地區(qū)農業(yè)機械的整體安全技術水平也較低，這種情況下，農業(yè)機械服役時間超過使用年限的現象普遍存在，極大地增加了農機的使用安全隱患，對農機安全管理工作的開展極為不利。就目前廣西貴港地區(qū)農機使用的實際情況來看，盡管是實行牌證管理的農業(yè)機械，在到達報廢期限時，也很少有用戶在農業(yè)機械安全管理部門去辦理相關的注銷手續(xù)[3]。更有甚者，在注銷手續(xù)辦理完成之后，仍繼續(xù)將該機械投入使用，為了逃避有關部門的檢查，甚至將報廢機械轉到更加偏遠的地區(qū)進行作業(yè)，沒有真正意義上貫徹落實農業(yè)機械的報廢制度。截至2016年，廣西貴港地區(qū)出現的懸掛外省牌照的農用機械共有1263臺。目前，“外掛”的農用機械仍處在無監(jiān)管的狀態(tài)之下，并且這類“外掛”農機大多數是超標車輛，為農業(yè)生產的安全性造成了極大的威脅。

2強化廣西貴港地區(qū)農業(yè)機械安全管理的具體措施

2.1改變工作思路并增強機械安全管理意識

在新的發(fā)展時期下,農機安全管理工作的思路必須與時俱進,這便要求相關管理人員轉變工作思路與工作方式，以期更好地適應新時期的新要求。首先，農機安全管理工作要實行分組包片制度，將管理責任切實的落實到個人，在此基礎上，充分發(fā)揮出管理人員的主觀能動性，鼓勵管理人員深入農村第一線，通過知識培訓班以及農機安全知識講座等活動，普及農機使用的相關法律法規(guī)，并舉辦農機正確使用、維修、保養(yǎng)的技能知識講座，確保每一位農業(yè)機械使用者均能夠熟練掌握農機的正確使用方式[4]。其次，對田間作業(yè)的農業(yè)機械實行登記管理。機械購買者需要獲得相關管理部門的手續(xù)之后，才能購買農業(yè)機械，而農業(yè)機械管理部門則必須將購買者以及機械的信息資料進行登記，并及時反饋給購買者所在的村屯，再由村屯的相關管理人員對其進行安全知識培訓之后，方可允許其進行生產，進而加強農機的安全管理水平，以免出現管理盲區(qū)。

2.2強化隊伍建設并提高農機監(jiān)理設備水平

為進一步提高農業(yè)機械安全管理水平，必須加強其隊伍建設，提高整個管理隊伍的綜合素質。廣西貴港地區(qū)可通過以下三方面措施，建設高質量的農機安全管理隊伍[5]。其一，尋求有關政府部門的支持與幫助，強化安全管理人員的編制；其二，合理科學地調整原有的隊伍人員，完善執(zhí)法人員的結構組成；其三，按照合理的比例配備農機安全管理執(zhí)法人員，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理人員擁有執(zhí)法的主體資格，并讓其承擔起鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)機械安全管理工作的監(jiān)督管理職責。此外，還要更新農機安全管理的設備，通過購買執(zhí)法記錄儀、便攜式微型打印機等設備，為農機安全管理工作打下堅實基礎。條件允許的情況下，還可以購買先進的、新型拖拉機年檢設備，進而改善目前僅依靠經驗進行拖拉機年檢的情況

2.3強化工作措施并細化安全管理工作

在農業(yè)機械安全管理的過程中，必須將農機安全管理的日常工作與專項整治工作有效地融合起來，將其作為農機安全管理工作的基本原則[6]。首先，大力宣傳國家政策中關于報廢農機的補貼政策，并讓農民意識到繼續(xù)使用報廢農機的危害，以此來改變農民對于農業(yè)機械的使用觀念，引導其實現對農業(yè)機械的真正報廢，避免報廢農機繼續(xù)進行生產作業(yè)；其次，相關部門要組織開展農業(yè)機械安全管理知識講座以及農機安全的專項整治活動，并在日常的管理過程中，制定出合理的責任制度，細化農機安全管理的責任，同時成立專項檢查小組展開田間路查，對拖拉機等農業(yè)機械及其駕駛人員開展隱患排查工作；最后，充分利用好聯(lián)動的作用，促進農機安全管理人員與公安交警的聯(lián)合工作，開展專項整治檢查活動，以此來降低農機安全事故的發(fā)生概率，促進農業(yè)機械生產的安全性。

3結語

本文主要介紹了廣西貴港地區(qū)農業(yè)機械安全管理的主要問題：農業(yè)機械發(fā)展速度過快導致安全管理存在盲區(qū)、農業(yè)機械安全管理隊伍弱化以及農業(yè)機械的報廢政策難以得到落實。提出了強化廣西貴港地區(qū)農業(yè)機械安全管理的具體措施：改變工作思路并增強機械安全管理意識、強化隊伍建設并提高農機監(jiān)理設備水平以及強化工作措施并細化安全管理工作?？傊?，為了實現農業(yè)機械化發(fā)展的最終目標，必須加強農業(yè)機械的安全管理水平，營造出一個良好的農業(yè)機械安全環(huán)境，進而在根本上遏制農機安全事故的發(fā)生，為我國農業(yè)產業(yè)的機械化發(fā)展目標的實現提供保障。

參考文獻

[1]胡愛敏.重視和加強農業(yè)機械事故應急管理確保農業(yè)安全生產[J].河北農機，2016(3):4-5.

[2]高陽.關于加強鎮(zhèn)雄縣農業(yè)機械安全管理的思考[J].南方農業(yè),2016(21):212,214.

[3]韋秀萍.關于興賓區(qū)農業(yè)機械安全管理工作的思考[J].農機使用與維修,2017(5):75-76.

[4]季娟.關于農業(yè)機械安全生產管理與對策的思考[J].農民致富之友,2017(7):165.

[5]陳福建.強化山區(qū)農業(yè)機械安全管理工作的思考[J].農技服務,2017(1):141.

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關鍵詞：安全風險 管理機制 管理流程 主要工作

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）10（c）-0133-02

盤錦供電公司認真貫徹國家電網公司安全風險管理要求，充分吸取國內外先進風險管理經驗，在電力生產實際中開展了從安全風險工作探索，目標、理念明確，工作思路清晰，效果明顯。下面總結一下該公司開展的風險管理工作。

1 安全風險管理的目標

1.1 理念

能夠控制所有風險。

1.2 基本原則

注重實效、實事求是、以人為本、穩(wěn)步推進。

1.3 工作思路

分層次、分專業(yè)、理流程、抓培訓、建機制、搞落實。

1.4 工作目標

逐步建立基于閉環(huán)管理的安全風險管理體系，把安全管理由嚴格監(jiān)督階段轉變成自主管理階段，實現安全“三控”目標，即能控、可控、在控。

2 安全風險管理的內容

2.1 結構體系

（1）安全風險管理體系、事故調查體系、應急管理體系，這三個工作體系屬于安全管理體系，安全風險管理體系只是其中一個。監(jiān)督體系、責任體系、保證體系這三個組織體系是三個工作體系的執(zhí)行主體，其管理對象是企業(yè)、電網、作業(yè)活動等。（2）分層次風險防控機制的建立。不同管理層次根據各自工作特點、管理職責負責和控制不同級別的安全風險，一步一步落實好安全責任。供電企業(yè)的主要目標是讓員工安全意識和風險防范能力得到提高，供電中斷、設備損壞、人身傷亡等是其重點防控的事故風險。其作業(yè)安全風險包括各個階段的作業(yè)過程中的人身傷害、誤操作、違章等。（3）分專業(yè)風險防控機制的建立。根據各部門的工作特點和管理職責，形成各專業(yè)既合作又分工的安全風險防控機制，同時發(fā)揮安全監(jiān)督體系與保證體系兩者的作用。公司安監(jiān)部帶頭制定安全風險管理整體方案，同時制訂實施方案的計劃，積極組織宣貫培訓，評估風險，讓風險防控措施能夠全面落實；按照“誰主管，誰負責”原則，各部門識別、分析、防控自己范圍內的各類安全風險的工作（電網、設備、人等），認真履行自己的義務和職責。

2.2 安全風險管理的組織機構

（1）成立安全風險管理工作領導組。由行政正職任組長，分管副職任副組長，安全管理、生產管理、人力資源、教育培訓和生產單位負責人為成員，其主要職責是：對安全風險管理工作進行部署和開展；對安全風險管理實施方案和工作計劃審閱評定；確保人、財、物要投入到安全風險管理中；審定公司安全風險評估報告；布置風險控制對策及處理措施；評價、考核各單位安全風險管理工作開展情況。（2）成立生產安全風險管理工作組。由分管生產的副職任組長，安全、生產部門人員人副組長，相關部門負責人及專責人員為成員，負責風險管理工作的組織協(xié)調、檢查指導、評價考核等日常管理。公司安監(jiān)部牽頭，負責組織風險管理工作的實施；各相關部門履行日常管理及風險管理制度所明確的職責。其工作職責是：安全風險實施方案和工作計劃的制定；安全風險管理工作的檢查和指導；安全風險管理規(guī)范與方法的完善；開展風險管理知識和應用方法的培訓；審核各生產單位的風險管理上報材料；負責公司風險信息的統(tǒng)計、管理；開展風險評估工作；制定風險控制對策、風險處理措施；總結、改進安全風險管理工作。風險管理工作組下設變電、輸電與配電、調度與二次三個專業(yè)組，各專業(yè)組職責是：審核各專業(yè)作業(yè)活動的風險分析結果；開展各專業(yè)作業(yè)活動的風險評估工作；計算各專業(yè)的作業(yè)活動風險度、固有風險度；編制評估報告，分析薄弱環(huán)節(jié)和變化趨勢，提出處理措施。（3）各生產工區(qū)、所成立安全風險管理相應組織，其相應工作職責是：組織開展本單位安全風險管理工作；開展安全風險教育培訓工作；開展作業(yè)活動風險分析工作；編制相應規(guī)范；開展靜態(tài)危險因素辨識、風險評價和風險控制工作；負責本單位風險信息的統(tǒng)計、管理；編制本單位風險評估報告。

2.3 安全風險管理的基本流程

（1）主要工作內容。安全性評價、運行方式分析、事故隱患排查治理、作業(yè)安全風險管理、安全檢查等是公司級安全風險管理的主要工作。

（2）基本流程。風險識別（分析）、風險預警、風險控制（整改、治理）、檢查與改進等是安全風險管理的基本流程。實現PDCA循環(huán)的不斷完善的工作機制，包括：制定工作計劃和實施方案（Plan），嚴格執(zhí)行工作計劃和方案（Do），監(jiān)督和糾正實施過程中的偏差（Check），總結前面工作，根據總結制定相應的完善措施，使下一輪工作得到改進（Action）。

（3）安全性評價。一般以2～3年為周期，按照“制定評價計劃、開展自評價、組織專家查評、實施整改方案”過程，建立閉環(huán)動態(tài)管理工作機制，實現安全性評價工作的持續(xù)改進和提高。

（4）治理和排查隱患。要治理和排查不同領域、不同專業(yè)的隱患，就要依據“全面覆蓋、全程閉環(huán)”和“誰主管、誰負責”的原則；事故隱患等級的確定首先要預評估，再評估，最后核定；隱患閉環(huán)管理的進行要遵循“發(fā)現、評估、報告、治理、驗收、銷號”的步驟；建立公司總部、網省公司、地市公司三級事故隱患排查治理工作機制，要遵循“落實責任、統(tǒng)一領導、分類指導、分級管理、全員參與”要求。

（5）運行方式分析。年度方式分析應全面評估本年度電網運行情況、安全穩(wěn)定措施落實情況及其實施效果，分析預測次年電網安全運行面臨的風險和生產運行實際需求，提出電網建設、技術改造等措施建議，指導次年電網規(guī)劃、建設、生產和運行，提高電網安全工作的系統(tǒng)性、針對性和有效性。

（6）安全檢查。按照“自查、互查、督查相結合”以及“邊檢查、邊整改”原則，組織開展常規(guī)（季節(jié)性）安全檢查和專項安全檢查（督查）；按照“制定檢查大綱、組織實施檢查、通報檢查情況、督促落實整改”環(huán)節(jié)，實施安全檢查的閉環(huán)管理。

（7）作業(yè)安全風險管理。本部門作業(yè)風險管理和控制要策劃好、落實好，就必須遵循“誰組織、誰負責”的原則。這項工作的任務很重，比如要認真審核工作計劃、制定有效的措施、詳細分析承載力、協(xié)調好重大事項、準確評估風險等。安監(jiān)部門負責生產作業(yè)風險開展和執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查。

計劃編制風險管控：生產計劃編制貫徹狀態(tài)檢修、綜合檢修的基本要求，嚴格計劃管理，避免重復停電，減少操作次數，保證檢修質量，提高安全可靠水平。分管生產領導牽頭組織召開好運行方式分析會、檢修計劃協(xié)調會和停電計劃平衡會，保證工作安排合理有序。下達的計劃中應注明主要風險，并制定相應的防范措施和預案。

管理和控制作業(yè)組織風險：要嚴格按照月計劃和周計劃完成安排的任務，合理調配人、材、物，全面分析速度、質量、安全和時間的關系，合理安排每日的工作，安全順利完成工作。安排人員要認真分析班組承載力，給每個部門安排的作業(yè)量要合理。各工作負責人能夠按時且高質量地完成其任務，技術操作員的技術能力要達到工作需要，管理人員要按時上崗。組織統(tǒng)一辦理停電手續(xù)，保證動態(tài)風險預警措施落實到位，做好與其他配合單位（包括外協(xié)單位）的聯(lián)系工作。材料設備、機械、備件備品、作業(yè)機具、車輛、安全工器具等資源要配備齊全，以滿足現場工作的資源調配。仔細勘察現場，準確填寫現場勘察單，對停電范圍、作業(yè)現場的條件或環(huán)境、保留的帶電部位、其他作業(yè)風險都要全面掌握。制定科學嚴謹的方案。制訂的作業(yè)指導書和施工“三措”要針對現場勘察情況，而且還要具有可操作性。有的項目作業(yè)非常危險，程序復雜，難度很大，此類項目作業(yè)要經過本單位總工程師（分管生產領導）批準后，才能根據現場情況執(zhí)行。施工設計交底。由施工單位組織，在管理單位專業(yè)工程師的指導下，主要介紹施工中遇到的問題和經常性犯錯誤的部位，要使施工人員明白該怎么做、規(guī)范上是如何規(guī)定的，明確工作任務和范圍、技術和安全措施、作業(yè)風險及其處理措施。

管理和控制現場實施風險：經過交底，作業(yè)前作業(yè)人員完全掌握方案。有的作業(yè)項目很危險，復雜程度高，難度大，作業(yè)前一定要勘察現場，認真填寫現場勘察單，對作業(yè)內容、條件及注意事項要牢記。操作票制度要嚴格執(zhí)行。只有經過審批手續(xù)，解鎖操作才能執(zhí)行，并且執(zhí)行過程中要有專人監(jiān)護。保證操作票、工作票與接地線編號一致。遵照工作票的要求，相應的工作人員要給帶電設備四周（即工作地點）圍上柵欄，隔開帶電設備和停電設備，且要把安全警示標示牌豎在醒目的地方。工作票制度要嚴格執(zhí)行，就要對工作票、二次安全措施票、動火工作票與事故應急搶修單正確使用。開工會由上級組織召開，組織要把工作內容、帶電部位、人員分工、危險點、現場安全措施等全部交底。檢測施工機械、作業(yè)機具、安全工器具，合格后，專業(yè)作業(yè)人員和專業(yè)設備操作人員方可持證上崗?？偣ぷ鲄f(xié)調人要協(xié)調好各專業(yè)的工作，使多班組配合有序、高效，保證作業(yè)順利進行；設立專職監(jiān)護人員負責交叉、復雜、有觸電危險或者地段危險等風險較大的工作。

3 安全風險管理取得的實效

盤錦供電公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，深入貫徹國家電網公司和遼寧省電力有限公司的各項工作部署，不斷夯實安全生產管理工作基礎，落實安全責任，強化安全風險管控，實現安全生產整體工作水平的持續(xù)提升。截至2013年12月31日，盤錦供電公司連續(xù)安全生產4315天，實現第10個安全年。創(chuàng)造歷史最高紀錄，并在全省地市公司中名列前茅。

4 結語

盤錦供電公司在電力生產實踐中全面貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，通過安全風險管控的一系列有效探索，充分證明風險管理是安全管理的實質，制定安全預控機制是風險管理的核心，預防風險失控、維持安全狀態(tài)是風險管理的目的，最終確保安全“可控、能控、在控”。

參考文獻

[1] 安全管理工作基本規(guī)范（試行）[M].北京：中國電力出版社，2011.

[2] 生產作業(yè)風險管控工作規(guī)范（試行）[M].北京：中國電力出版社，2011.

篇9

關鍵詞：石油；化工；項目建設；管理

中圖分類號：C93 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）19-0182-02

前言

隨著中國經濟的快速發(fā)展，石油化工企業(yè)面臨著良好的發(fā)展機遇，但同時也面臨著激烈的市場競爭，特別是石油開發(fā)、石油化工等企業(yè)屬于高風險行業(yè)，對勞動安全衛(wèi)生、環(huán)保等方面提出了更高要求。如何做好新形勢下健康安全環(huán)保工作，盡快實現與國際接軌，成為石油企業(yè)目前急需解決的問題。做好工程建設項目“三同時”管理，是從根本上解決健康安全環(huán)保問題的重要途徑之一。由于一些企業(yè)多年來對“三同時”管理的重視程度不足，雖然在工程建設項目管理工作中已經形成了一套比較完善的管理機制和管理方法，但在工程建設項目“三同時”管理的設計審查、現場監(jiān)督等方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，致使一些“新、改、擴”工程項目的安全環(huán)保設施、措施得不到很好落實。在企業(yè)新的管理體制和運行機制下，原來的管理模式和管理方法已經不能充分滿足目前的工作需要，有待于進一步改進和規(guī)范。因此，探索新形勢下石油化工工程建設項目“三同時”管理工作的新思路，盡快建立和形成補交科學系統(tǒng)的管理方法，是“三同時”管理工作得到進一步規(guī)范，對全面提高健康安全環(huán)境管理工作水平有著積極的促進作用。

一、做好新形勢下工程建設項目“三同時”管理工作的指導思想

要做好新形勢下石化工程建設項目“三同時”管理工作，必須認真貫徹落實國家關于健康安全環(huán)境工作的一系列方針政策和各項法律法規(guī)的要求，堅持“安全第一、預防為主”的工作方針，按照“突出防治結合、實施系統(tǒng)管理、強化全面監(jiān)督、完善約束機制”的工作思路，突出做好項目“三同時”管理工作，以把好立項審查和設計審查、現場施工監(jiān)督、進攻驗收“三關”工作重點，在實際工作中本著“誰主管、誰負責”和“明確責任、嚴抓嚴管、嚴格考核”的原則，不斷規(guī)范和完善石化工程建設項目“三同時”管理工作。

二、石化工程建設項目“三同時”管理工作

主要是從環(huán)境保護、工業(yè)衛(wèi)生、安全管理等方面，按照“同時設計，同時施工、同時投產使用”的原則，對項目的設計、施工、竣工驗收和投產等各個階段進行嚴格管理和把關。為保證石油化工工程建設項目“三同時”管理在實際工作中得到落實，應重點從以下幾個方面強化管理，創(chuàng)新工作：

（一）落實國家的法律法規(guī)要求，建立健全各項規(guī)章制度，進一步完善基礎工作，為實現建設項目的科學管理創(chuàng)造條件

為了更好地做好建設項目的“三同時”管理工作，首先要從完善基礎和工作入手，通過建立健全各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范管理工作。要根據國家《安全生產法》、《環(huán)境保護法》、《職業(yè)病防治法》、《環(huán)境影響評價法》、《清潔生產促進法》等有關法律法規(guī)要求，制定和完善企業(yè)內部的有關建設項目“三同時”管理制度，明確各管理部門的責任，明確甲乙雙方在建設項目中的勞動安全衛(wèi)生、消防、環(huán)境保護等“三同時”管理的具體要求。企業(yè)內部各有關部門和單位根據相關的法律法規(guī)和技術標準，有針對性地對立項審查、合同簽訂、設計審查、施工過程監(jiān)督、竣工驗收等各項工作制定了具體的實施細則，使建設項目的“三同時”管理工作都做到有據可依。要結合工作實際，按照建設項目的“三同時”管理工作的要求，編制建設項目“三同時”管理流程和施工作業(yè)甲乙方實施HSE監(jiān)督管理工作流程等，從而使石化建設項目的“三同時”管理工作實現制度化、程序化。

（二）建立系統(tǒng)管理網絡，明確職責，落實責任，層層把關，為有效實施“三同時”管理工作提供組織保障

要做好建設項目的“三同時”管理工作，還要有針對性地建立建設項目“三同時”監(jiān)督管理機構，要求安全環(huán)保、規(guī)劃設計、基建工程管理、生產管理、物資供應等有關部門和單位要協(xié)調配合，分工負責，實現對建設項目的立項、設計、合同簽訂、采購、施工過程、竣工驗收進行全方位、全過程的審查、監(jiān)督和管理。各相關部單位都應有專業(yè)人員專門負責“三同時”管理工作，形成一個完善的監(jiān)督管理網絡，按照“誰主管，誰負責”的原則，在各自管理范圍內落實好相應的管理責任。規(guī)劃設計部門要嚴格按照國家有關設計規(guī)范，做好項目的規(guī)劃和設計工作：安全環(huán)保部門要重點組織好工程項目立項、設計審查和施工監(jiān)督工作；基建管理部門要切實做好建設項目合同、安全生產合同及HSE兩書一表的審查及管理工作；物資部門保證建設物資、設備符合國家或行業(yè)標準；規(guī)劃設計、安全環(huán)保、基建等部門要共同做好建設項目竣工驗收和投產工作。通過建立和完善各級管理組織，形成分工明確、責任落實、協(xié)調運轉的有效管理網絡和責任保障體系，為切實做好工程項目的“三同時”管理工作奠定基礎。

（三）認真審查，強化監(jiān)督，嚴格驗收，為“三同時”管理工作見到實效提供保證

要切實抓好建設項目“三同時”管理工作，必須突出以預防為主和從源頭上杜絕隱患的管理思想，概括起來說就是嚴把“三關”，即立項、設計審查關，施工過程監(jiān)督關，項目竣工驗收關；做到“四不放過”，即立項、設計審查不合格不放過，現場檢查不合格不放過，問題不按要求整改不放過，竣工驗收不合格不放過，這樣才能充分保證建設項目“三同時”管理工作見到實效。

1.立項和設計審查：在立項審查工作中，主要是突出從源頭上杜絕隱患的指導思想，重點做好安全與環(huán)境影響預評價工作，由具備相應資質的部門對影響勞動安全衛(wèi)生、消防安全和環(huán)境保護的各種因素進行科學、充分的分析與評價，提出切實可行的監(jiān)控和預防措施，使其達到國家相關法規(guī)的要求。

對項目的初設圖紙和方案，可以通過相關部門會審的方式，對初設計圖紙及方案中有關安全環(huán)保等方面內容進行審查，并報送安全監(jiān)督管理、消防和環(huán)保部門進行審查，確保建設項目在設計過程中充分考慮有關勞動安全衛(wèi)生設施、消防設施及環(huán)保設施的要求，達到規(guī)范要求。

2.施工監(jiān)督：一是在項目建設施工前，首先要對施工隊伍的資質、工程合同、安全生產合同及HSE“兩書一表”等進行審核，審查不合格的堅決不許施工。二是對工程項目實行開工許可證制度，對建設項目藍圖、施工隊伍資質、“三廢”處理（處置）、對生態(tài)保護及植被恢復等措施預案等審核合格后方可簽訂開工許可證。三是施工過程中，要強化對施工現場的監(jiān)督管理，按照施工項目HSE作業(yè)計劃指導書要求嚴格落實各項防范措施和應急預案，對不符合規(guī)定要求的現象堅決給予糾正、制止或停工整改，使“三同時”管理措施真正得到落實。

3.竣工驗收：在項目竣工后，要由質量安全環(huán)保部門、項目主管部門、規(guī)劃設計部門等共同對建設工程項目進行檢查驗收，重點是設計中提出的勞動安全衛(wèi)生、消防、環(huán)保設施是否達到設計要求，項目是否齊全，同時要保證這些設施與主體工程同時驗收、同時投產使用。

三、對做好工程項目建設“三同時”管理工作的幾點認識

1.領導重視是做好“三同時”管理工作的關鍵。建設項目“三同時”管理工作專業(yè)性強、涉及面廣，要真正做好這項工作，最重要的是領導重視。只有各級領導給予充分的重視，深刻地認識到這項工作對石油化工工程建設的重要意義，增強責任意識，樹立系統(tǒng)管理的思想，對在管理中遇到的各類問題及時幫助協(xié)調解決，對各項具體管理工作也給予大力支持，才能切實使建設項目“三同時”管理得到很好落實。

2.完善的規(guī)章制度是做好“三同時”管理工作的基礎。沒有完善健全的規(guī)章制度就不能從根本上保證“三同時”管理工作實現大的突破。為此，要重點在基礎工作方面，根據建設項目管理的實際需要，修訂和完善各項管理制度和管理工作流程，明確管理要求、程序和考核，為實現規(guī)范化管理奠定基礎。

3.明確職責、落實責任是作好“三同時”管理工作的前提。要把建設項目“三同時”管理工作做為一項系統(tǒng)工程來抓，首先是通過建立“三同時”管理機構，明確各有關部門和單位職責，落實相關責任，分工負責，齊抓共管，按照“誰主管、誰負責”的原則對建設項目進行層層把關。在項目管理上實行管理與監(jiān)督分開、雙線管理的管理模式。對具體項目實行項目經理負責制，由專人負責該項目的“三同時”管理工作，安全環(huán)保部門明確專人實施協(xié)調、監(jiān)督，其他有關部門和單位密切配合，共同抓好“三同時”管理工作。

4.強化監(jiān)督管理是做好“三同時”管理工作的保障。沒有切實有效的監(jiān)督，很容易造成各個環(huán)節(jié)失控，最終造成“三同時”管理工作得不到落實，因此必須抓好各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，為做好建設項目“三同時”管理工作提供可靠保障。安全環(huán)保部門是實施監(jiān)督的主體，從建設項目的立項、簽訂合同、設計、采購施工過程到竣工驗收，按照“關口前移”，全過程監(jiān)督管理“的工作要求，對建設項目的各個階段實施有效地監(jiān)督。建設管理部門要堅持“誰主管，誰負責”的原則，對施工、驗收和投產各個環(huán)接進行監(jiān)督，以保證各項預防和消減措施得到落實。

篇10

按照公司、沙運司年初1號文件會議精神，要求進行下半年安全工作述職，本人就下半來所分管的工作，進行安全述職匯報，敬請領導批評指正。

回顧這半年在沙運司、本人在公司、沙運司領導的團結帶領下，堅持以“消除隱/！/患、杜絕違章”的工作思路，緊緊圍繞集團公司“安全環(huán)?；A年”和公司“安全規(guī)范管理年”工作目標，認真學習和貫徹落實公司、沙運司20__年的各項安全工作，在工作時態(tài)度端正，能嚴格要求自己，誠實守信，吃苦耐勞，自覺遵守勞動紀律，能夠按實際情況幫助解決基層工作中存在的安全問題和遇到的困難。提升安全防范意識。在實踐過程中，強化落實各項安全管理制度，努力實現沙運司安全生產。

一、領導重視是抓好安全管理的前提

安全生產好不好，關鍵在領導。我們在觀看和分析諸多安全事故發(fā)生的原因，有不少事故是由于少數企業(yè)領導干部安全意識松懈，就會造成管理上有漏洞的，因此，本人在時常工作中，認真對照企業(yè)自身情況，結合工作實際，努力挖掘自身的差距，不斷在對比中促進事故隱患的整改，杜絕類似事故發(fā)生。同時，領導的重視也是安全管理順利開展的客觀保證，只有領導的高度重視，才有各項規(guī)定的制定、實施、執(zhí)行，才能保證安全事故隱患的檢查、整改、監(jiān)控。

二、完善安全管理制度和責任制的落實是核心

作為一名沙運司領導干部，一年來，想的最多的也是如何把安全工作抓好，落實好，一套較全面的安全生產規(guī)章制度和安全責任有效落實是企業(yè)抓好安全的核心。年初，我在協(xié)助正職工作的同時，主動了解基層安全生產情況，積極投入，努力完善各項安全管理制度，文章版權歸文秘站網作者所有；轉載請注明出處!抓好負責分管的工作，做到領導在與不在一個樣。針對基層安全管理薄弱及規(guī)章制度建立不完善情況。首先從基礎管理入手，根據實際，制定了切實有效的安全檢查、安全責任制度，確定防范重特大事故措施，重點對安全工作的薄弱環(huán)節(jié)進行整頓和治理，內容主要包括學習政策法規(guī)、安全知識，交流安全生產管理工作經驗，安全生產檢查及安全隱患的整改治理情況，使安全生產責任書的簽訂及風險抵押金有效促進了安全責任的落實，不僅調動了廣大干部職工參與安全生產的積極性，更重要的是明確了責任，提高了安全防范意識。

三、依靠科技進步，加大安全投入是搞好安全生產的保障

今年，我對所分管的工作進行了嚴密的組織計劃和安排落實，認真查找有關科技資料，采用科技經驗和手段，對我們所投入的新型環(huán)保工程項目優(yōu)先進行實施多項安全技術改造，細化在每一個細節(jié)上，比如：設備的更新和安全隱患的治理、新固定場的固定設備所應必備的安全設備保障，還有物資設施是否符合和達到安全生產的標準和要求，是否按照安全生產管理規(guī)定進行安全技能操作等等，對正在作業(yè)的項目，重點嚴把了項目前期的施工組織設計關、中期的現場文明施工關和末期的驗收關，做到及時溝通、指導、監(jiān)督、檢查、落實。還根據各項目的季節(jié)性、自然環(huán)境及所處建設環(huán)境等因素變化，及時組織員工進一步學習掌握安全生產知識、安全規(guī)章制度及操作技能，制訂安全應急預案，不僅提高了設備本質安全度，并為搞好安全生產提供了堅實的基礎保障。

四、宣傳教育仍是搞好安全生產的有效方法

廣大職工安全意識的提高、安全操作技能的提高離不開宣傳教育，宣傳是學習新知識、新思維、新法規(guī)的窗口。今年下半年，我積極帶領廣大干部職工，在抓好分管工作的安全的同時，經常奔赴工作現場、沙漠前線，對廣大干部員工進行言傳身教，通過宣傳沙運司安全生產管理規(guī)定、安全講話等一系相關安全文件會議，并要求各單位、部門利用站牌、標語、廣播等多種形式宣傳和組織廣大干部職工進行安全技能培訓和宣傳教育，對提高全員安全素質起到了積極的作用。

五、安全檢查是安全監(jiān)督最直接的手段

安全隱患的存在只有通過不斷的檢查才能發(fā)現并整改，做到防患于未然。一年來，作為一名副職領導干部，想的最多、最深的也就是安全檢查工作，為使安全檢查工作真正落到實處，我堅持對分管單位干部值班安全巡檢工作，對加油加氣站我定期不定期的進行安全查崗、查人、查隱患工作；并帶領分管理領導干部安全管理人員隨時奔赴沙漠各生產點進行巡查和定期、不定期的安全綜合檢查，對作業(yè)現場進行不間斷的檢查，督促作業(yè)人員認真執(zhí)行施工技術規(guī)范及安全技術操作規(guī)程，并在抓現場工程質量的同時，堅持安全管理，堅持質量管理，把安全工作的重心和著力點放在日?，F場管理的工作質量上，不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)察力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實、整改工作。不僅有效的保證了安全生產順利進行還對安全隱患的治理，積極采取預防措施和制定預案起到了積極的作用。

六、采取先進管理方法是安全生產持續(xù)的動力

一年來，我積極開展工作，做好領導副手，為正職分優(yōu)，積極開展工作，不斷在管理中創(chuàng)新，實施和開展先進方法，不僅是從不同角度對安全生產的監(jiān)督，也是各級安全管理人員掌握先進信息和逐步學習提高的過程。同時增加了管理方式的多樣性和職工安全信息獲得的廣泛性，促進了今后本人在安全生產管理的不斷進步。

七，工作中存在的問題

一年來，本人在安全管理上確實做了不少工作，但還有許多不足之處：在日常工作中，存在著對現場的監(jiān)督檢查不到位的現象；自身安全管理綜合素質還需加強提高；對分管單位的安全管理工作指導不夠，抓重點不夠準確，有不到位現象。

八，下一步工作打算：1、認真學習貫徹集團公司、公司和沙運司20__年工作會議精神，學習貫徹上級有關安全生產專題會議及上級領導重要講話精神，組織動員一切宣傳力量和手段，找準切入點，采取形式多樣的宣傳教育，營造安全生產良好氛圍，使之貫徹落實到沙運司各行各業(yè)，落實到每一個員工，深入人心。

2、加大對分管理單位的安全管理的監(jiān)督、檢查、整改、落實和考核力度工作。努力提高安全生產管理水平，及時查處作業(yè)現場存在的問題，促使安全生產管理制度化、科學化。