導(dǎo)語：如何才能寫好一篇質(zhì)量管理交流材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、從法律的角度看待質(zhì)量問題

在國內(nèi)供貨商業(yè)務(wù)交往中，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的問題我們通常是從管理上找原因，從經(jīng)濟(jì)的角度尋求解決辦法，可以通過協(xié)商，退貨，補(bǔ)償?shù)姆椒ńo予解決。和歐美工業(yè)發(fā)達(dá)國家業(yè)務(wù)交往，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題不僅要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還要承擔(dān)法律責(zé)任和企業(yè)信譽(yù)上的損失。因此我們是從遵守法律，維護(hù)公司信譽(yù)的角度出發(fā)來管理產(chǎn)品質(zhì)量的。例如我們生產(chǎn)的床上用品有六十多個(gè)品種近四百種規(guī)格，上千種包括條形碼、法律標(biāo)識(shí)、注意標(biāo)識(shí)，在內(nèi)的各種標(biāo)識(shí)，這些標(biāo)識(shí)用錯(cuò)一枚就會(huì)引發(fā)法律訟訴。因此在質(zhì)量教育中我們始終把提高法律意識(shí)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，讓員工認(rèn)識(shí)到既使理論上允許的誤差在實(shí)踐中也是不允許的。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，在組織結(jié)構(gòu)上，我們公司實(shí)行產(chǎn)品部門化。建立了旅游用品分公司、家紡制品分公司，在產(chǎn)品部門內(nèi)細(xì)分職能部門，使生產(chǎn)某一種產(chǎn)品的所有活動(dòng)完全置于同一個(gè)部門內(nèi)，力求做到職能集中，資源共享。為了避免生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理兩張皮，甚至相沖突，我們實(shí)行分公司總經(jīng)理直接兼任品管科科長(zhǎng)，使生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理一體化，廠長(zhǎng)是質(zhì)量的第一責(zé)任人。廠長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量所承擔(dān)的責(zé)任再細(xì)分到車間主任、班組長(zhǎng)和操作者。從組織結(jié)構(gòu)和行政職能上為產(chǎn)品質(zhì)量提供了必要保障，增強(qiáng)了質(zhì)量管理的力度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和工藝紀(jì)律等得到充分執(zhí)行。今年三月份**分公司發(fā)出商品51289箱合計(jì)54萬件，**分公司發(fā)出商品35萬件，總公司平均日產(chǎn)量3萬件，在生產(chǎn)任務(wù)十分繁忙的情況下出口包裝的差錯(cuò)率仍然為零。與此同時(shí)****一些廠家卻因品種、規(guī)格、數(shù)量等方面的誤差受到外商的警告、索賠甚至罰款。

二、既要堅(jiān)持制度也要以人為本

在質(zhì)量管理中，我們需要不斷地完善制度。但是質(zhì)量活動(dòng)是靠人去做的，人的因素在產(chǎn)品形成過程中發(fā)揮著重要作用。所以在質(zhì)量管理過程中我們又堅(jiān)持以人為本，通過提高管理者和操作者的質(zhì)量意識(shí)來保證制度的落實(shí)，通過提高質(zhì)量意識(shí)解決一些靠制度無法解決的問題。由于國內(nèi)生產(chǎn)條件局限，布在染色中普通存在色差。對(duì)布的色差判斷主要是靠目測(cè)，目測(cè)的結(jié)果因人而異，具有很大的主觀性。配色相對(duì)一致又是產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要的方面。雖然我們采取四人判斷一票否決的辦法，判斷色差的出發(fā)點(diǎn)還必須站在用戶的角度，這種換位思考的方法主要還是靠職工要有高度的質(zhì)量意識(shí)。在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中也同樣存在人的因素。我國推行標(biāo)準(zhǔn)化有二十年了，強(qiáng)制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位也近十五年了，貫徹標(biāo)準(zhǔn)化為企業(yè)組織生產(chǎn)，企業(yè)之間相互協(xié)作創(chuàng)造了條件。但是在來樣加工中我們經(jīng)常接觸到不同的計(jì)量單位，如英寸、盎斯等，實(shí)行非標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位為生產(chǎn)組織和質(zhì)量管理帶來一定的困難。不僅需要職工有高度的責(zé)任感，還需要提高職工的文化水平。才能不斷地調(diào)整自己去適應(yīng)顧戶的不同需要。我們從班組長(zhǎng)培訓(xùn)入手，來提高員工的整體素質(zhì)，不僅依靠專業(yè)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，還依靠班組長(zhǎng)在生產(chǎn)組織和質(zhì)量管理中的骨干作用，使公司對(duì)客戶的各種需求有較強(qiáng)的適應(yīng)性。

三、努力縮小對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)差別

篇2

關(guān)鍵詞：海外工程；質(zhì)量管理；經(jīng)驗(yàn)

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量。

質(zhì)量是工程建設(shè)項(xiàng)目賴以生存和發(fā)展的條件，同時(shí)也關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)；為了最好的管理和保障施工質(zhì)量，海外工程建設(shè)項(xiàng)目可以采用“人、料、機(jī)、法、環(huán)”的總體質(zhì)量監(jiān)控模式，具體操作過程描述如下：

人

確保工程質(zhì)量，以人為本；從項(xiàng)目經(jīng)理部到每一位中方員工再到每一個(gè)當(dāng)?shù)毓蛦T，都應(yīng)具有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織成立由經(jīng)理部成員、主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、設(shè)計(jì)人員組成的質(zhì)量監(jiān)督小組，專門負(fù)責(zé)、貫徹項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)控；同時(shí)，要求中方工程師研讀工程施工技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收評(píng)定規(guī)范，熟悉工程質(zhì)量的具體要求，加深對(duì)工程質(zhì)量的理解，并以此為依據(jù)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工；在當(dāng)?shù)毓蛦T中大力宣傳質(zhì)量觀念，現(xiàn)場(chǎng)工程師以身作則，嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工，及時(shí)改正施工過程中存在的質(zhì)量隱患，糾正當(dāng)?shù)毓蛦T不正當(dāng)?shù)氖┕し椒?，有效的提高其質(zhì)量意識(shí)；監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控也起到了關(guān)鍵作用，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求中方工程師在樹立較強(qiáng)的質(zhì)量觀念的基礎(chǔ)上，以一絲不茍、質(zhì)量?jī)?yōu)先的工作作風(fēng)及施工成果取得監(jiān)理的信任，既保證了施工質(zhì)量又加快了施工進(jìn)度。

料

工程材料的質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的根本因素，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備足夠的實(shí)驗(yàn)設(shè)備和試驗(yàn)人員，并要求相關(guān)實(shí)驗(yàn)及采購人員對(duì)工程材料嚴(yán)格把關(guān)。

對(duì)于外購材料，如瀝青、水泥、鋼筋等，在進(jìn)貨前要求供貨商提供詳細(xì)的材質(zhì)證明報(bào)告，確認(rèn)是否符合規(guī)范要求，嚴(yán)把審批關(guān)；在材料到場(chǎng)后，實(shí)驗(yàn)室做必要的檢測(cè)實(shí)驗(yàn)，有些材料應(yīng)取樣送到國家實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)實(shí)驗(yàn)，待確認(rèn)到場(chǎng)材料質(zhì)量符合要求后方可使用，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

對(duì)于自產(chǎn)材料，如填方料、路肩料等，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求把關(guān)；如機(jī)軋底基層、基層料，實(shí)驗(yàn)室及時(shí)跟蹤并進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期的抽查，對(duì)材料質(zhì)量嚴(yán)格控制；對(duì)于瀝青熱拌料，車車測(cè)定溫度并作完整的試驗(yàn)紀(jì)錄，形成了實(shí)驗(yàn)室、拌合樓和攤鋪現(xiàn)場(chǎng)的三角聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，實(shí)驗(yàn)信息及時(shí)反饋以確保材料質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)油面攤鋪質(zhì)量。

對(duì)于不合格、不滿足質(zhì)量要求的施工材料，應(yīng)予以及時(shí)地清理整頓，有效的確保工程質(zhì)量。

機(jī)

保證機(jī)械設(shè)備、車輛的完好率和機(jī)械使用性能也是確保施工質(zhì)量和進(jìn)度的主要因素之一。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定一系列機(jī)械設(shè)備管理制度，在加強(qiáng)車間修理力量的基礎(chǔ)上，要求機(jī)修人員增強(qiáng)工作責(zé)任心，本著“不拖、不等、不靠”的原則，及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、檢修，排除現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備出現(xiàn)的故障，小修不過夜；同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員了解一定的機(jī)械使用性能，機(jī)械設(shè)備的正確操作方法，杜絕由于使用不當(dāng)造成的機(jī)械事故，對(duì)于故障隱患及時(shí)報(bào)告，有力保證了機(jī)械設(shè)備、車輛處于高效的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，從而確保了工程質(zhì)量。

法

先進(jìn)的施工工藝、方法對(duì)工程質(zhì)量的保證起到了關(guān)鍵性作用。在滿足施工技術(shù)規(guī)范要求的前提下，項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，采用積極有效的施工工藝、方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，既加快了施工進(jìn)度，又保證了施工質(zhì)量。

在實(shí)施較關(guān)鍵、重點(diǎn)工程之前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織有經(jīng)驗(yàn)的工程師召開“技術(shù)交流交底會(huì)”，從實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、設(shè)計(jì)及施工方法等各方面進(jìn)行討論，提高現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)重點(diǎn)工程的全面帷幄，以確保現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作，遵循隨機(jī)抽檢的試驗(yàn)原則，按規(guī)定的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，適當(dāng)增加實(shí)驗(yàn)頻率，取足實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，用實(shí)驗(yàn)和檢驗(yàn)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)施工；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作，對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定期進(jìn)行檢查、復(fù)測(cè)，對(duì)于結(jié)構(gòu)物的放樣，采用坐標(biāo)放樣法，嚴(yán)格控制結(jié)構(gòu)物的平面定位，對(duì)于道路施工放樣，采用十米五點(diǎn)樁，在急彎及超高急變段落，采用五米樁，嚴(yán)格控制標(biāo)高檢測(cè)，確保路面的平整度。

環(huán)

除了做好“人、料、機(jī)、法”外，“環(huán)”是總體質(zhì)量監(jiān)控模式中很重要的一部分，為此，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立較為健全的質(zhì)量管理保障體系。

以“保證施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)良工程”為質(zhì)量主導(dǎo)方針，項(xiàng)目經(jīng)理部建立以質(zhì)量監(jiān)督小組、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人、施工人員，全過程、全方位具體管理的質(zhì)量管理保障體系。從項(xiàng)目經(jīng)理部到各施工班組，每個(gè)施工人員，層層實(shí)行責(zé)任制，從嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)入手，抓好施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理，做到“自上而下的質(zhì)量監(jiān)督管理，自下而上的質(zhì)量信息反饋”；以質(zhì)量監(jiān)督小組為中心，對(duì)工程質(zhì)量、貫徹技術(shù)操作規(guī)程等情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)于質(zhì)量控制較好的施工段面予以鼓勵(lì)、表彰，對(duì)于質(zhì)量控制不到位的施工段面予以批評(píng)指正。

通過對(duì)多個(gè)海外工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行“人、料、機(jī)、法、環(huán)”總體質(zhì)量監(jiān)控模式的實(shí)際操作，總結(jié)出海外工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的幾點(diǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：

1．建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理保障體系； 組建成立項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督小組，包括經(jīng)理部成員、主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、設(shè)計(jì)人員，專門負(fù)責(zé)并貫徹項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)控；

2. 在實(shí)施關(guān)鍵或重點(diǎn)工程前，質(zhì)量監(jiān)督小組組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員召開技術(shù)交流交底會(huì)，明確設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范要求、實(shí)驗(yàn)及測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)等；

3. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，消除現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)查明原因并解決；

4. 加強(qiáng)材料管理，對(duì)于外購材料嚴(yán)把審批關(guān)及材料到場(chǎng)后的驗(yàn)收工作，對(duì)于自產(chǎn)材料定期抽檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；

5. 加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)工作管理，實(shí)驗(yàn)室極力配合前場(chǎng)施工，同時(shí)規(guī)范常規(guī)性實(shí)驗(yàn)，嚴(yán)格監(jiān)控施工材料質(zhì)量，嚴(yán)把配合比設(shè)計(jì)關(guān)；

6. 加強(qiáng)測(cè)量工作管理，測(cè)量組極力配合前場(chǎng)施工，驗(yàn)收資料及時(shí)整理并反饋前場(chǎng)；

7. 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，保證機(jī)械設(shè)備、車輛完好率，提高使用效率；

8. 質(zhì)量質(zhì)量監(jiān)督小組不定期現(xiàn)場(chǎng)檢查，定期組織召開質(zhì)量管理會(huì)議，交流質(zhì)量監(jiān)控經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)質(zhì)量監(jiān)控成果；同時(shí)與項(xiàng)目監(jiān)理保持溝通，定期去現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合質(zhì)量監(jiān)查。

結(jié)語：綜上所述，海外工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部通過質(zhì)量監(jiān)督小組貫徹并實(shí)施“人、料、機(jī)、法、環(huán)”總體質(zhì)量監(jiān)控模式，采取適當(dāng)、合理的質(zhì)量管理方法，可以有效的監(jiān)控項(xiàng)目的工程質(zhì)量。質(zhì)量管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)應(yīng)在項(xiàng)目管理過程中不斷地積累、優(yōu)化，并結(jié)合不同項(xiàng)目的自身特點(diǎn)加以應(yīng)用，以求對(duì)海外工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理達(dá)到最佳效果。

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞：公路施工質(zhì)量

中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

為加強(qiáng)公路工程質(zhì)量管理，確保質(zhì)量，必須加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、施工質(zhì)量控制和檢驗(yàn)把關(guān)。應(yīng)從建立質(zhì)量管理體系、加強(qiáng)質(zhì)檢基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)過程質(zhì)量的控制方面入手。

一、建立健全業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍

第一，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級(jí)的施工單位。參建的施工單位具有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，并能配備高素質(zhì)的足夠的施工人員及配置齊全的機(jī)械設(shè)備，先進(jìn)、高素質(zhì)的施工單位是保證工程質(zhì)量及進(jìn)度的前提。

第二，監(jiān)理單位作為一個(gè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，除具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級(jí)外，還應(yīng)具備一批業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德高，有著多年施工及監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人員，從而保證“三控二管一協(xié)調(diào)”的具體落實(shí)，其目的就是出

一個(gè)優(yōu)良的產(chǎn)品。

第三，以實(shí)事求是的工作態(tài)度對(duì)待施工過程中存在的問題，分析原因，及時(shí)總結(jié)，對(duì)施工過程中先進(jìn)的施工工藝及方法，給予肯定，并通過例會(huì)的形式互相交流，互相學(xué)習(xí)，從而有效地指導(dǎo)施工。建立以工程施工為核心的質(zhì)量管理體系。

二、建立一個(gè)嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系

建立一個(gè)嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程施工工作的開展和全過程質(zhì)量管理的控制。為此，既要加強(qiáng)“三個(gè)層次”的控制和各層次的職能，即政府監(jiān)督、項(xiàng)目監(jiān)理和施工企業(yè)自檢，要在公路工程全面質(zhì)量管理制度上，逐步建立起三個(gè)層次的管理體制，又要理順“三者”的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位三者的關(guān)系。并概括為：一是建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系，是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系；二是建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系，通過監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)關(guān)系；三是監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關(guān)系，也沒有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。同時(shí)，還要建立以工程施工項(xiàng)目為核心的檢驗(yàn)和質(zhì)管組織：一是施工單位要成立各施工點(diǎn)質(zhì)管小組，負(fù)責(zé)自檢、專檢和互檢；二是建設(shè)單位要組織檢驗(yàn)小組，對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)檢和抽檢；三是監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同，獨(dú)立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對(duì)建設(shè)單位和承包施工單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負(fù)責(zé)保護(hù)雙方利益。

三、加強(qiáng)質(zhì)檢基礎(chǔ)工作

（一）明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工作

1、各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及工程監(jiān)理辦法和實(shí)施細(xì)則等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)至建設(shè)單位和施工單位，使人人目標(biāo)明確，有章可循，有法可依。

2、現(xiàn)代工程建設(shè)要注意技術(shù)美學(xué)，強(qiáng)調(diào)審美功能和實(shí)用功能的統(tǒng)籌考慮。各施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案等文件，在開工前送交建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。 （二）強(qiáng)化檢測(cè)手段，做好計(jì)量工作

計(jì)量檢測(cè)工作的加強(qiáng)與否，直接影響工程質(zhì)量和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的準(zhǔn)確性。為強(qiáng)化檢測(cè)手段，要求各地公路建設(shè)主管部門和施工單位建立健全實(shí)驗(yàn)室，配專職人員負(fù)責(zé)常規(guī)試驗(yàn)和抽驗(yàn)工作，公路建設(shè)主管單位對(duì)各級(jí)管理單位撥發(fā)?？钆渲闷骶摺?（三）重視質(zhì)量信息，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)工作

項(xiàng)目建設(shè)在開工前，由建設(shè)單指揮部將各種原始記錄表、檢驗(yàn)記錄表、測(cè)試報(bào)告表及統(tǒng)計(jì)表格等發(fā)至施工單位，并規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位定期報(bào)送各種資料。通過檢驗(yàn)測(cè)試人員提供的資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的質(zhì)量情報(bào)和數(shù)據(jù)，以便及時(shí)分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，采取應(yīng)急措施。

（四）建立健全責(zé)任制

建立和健全質(zhì)量責(zé)任制，制定各級(jí)職責(zé)范圍，實(shí)行聯(lián)質(zhì)獎(jiǎng)懲制，做到獎(jiǎng)罰分明，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)的作用。 （五）重視技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量教育

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要尊重科學(xué)支持技術(shù)人員的工作，有計(jì)劃、有目的地舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，建設(shè)單位應(yīng)組織施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)舉辦工程質(zhì)量研討會(huì)，總結(jié)交流正反兩個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，要加強(qiáng)工程技術(shù)的繼續(xù)教育，重視知識(shí)，掌握新技術(shù)、新理論、新材料、新工藝，以適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的需要。 四、加強(qiáng)過程質(zhì)量的控制 （一）設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制

1、重大變更應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更報(bào)批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理。 2、非重大變更由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審處理，也可以由設(shè)計(jì)單位授權(quán)監(jiān)理工程師審批。

3、對(duì)設(shè)計(jì)中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，施工單位直接提出或通過監(jiān)理工程師上報(bào)建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位以書面解釋或補(bǔ)充規(guī)定。

（二）材料質(zhì)量的控制

原材料是工程實(shí)體的組成部分，與工程質(zhì)量有著直接關(guān)系，因此，施工單位一是把好材料采購關(guān)；二是對(duì)各種原材料進(jìn)行測(cè)試鑒定；三是嚴(yán)禁不合格材料和半成品進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)。 （三）施工質(zhì)量的控制

1、抓好各施工階段，以防患于未然。施工單位的各施工階段要通過定期檢查，有的放矢地對(duì)重點(diǎn)、突出的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)比和交流，對(duì)存在的問題，施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，施工內(nèi)部質(zhì)監(jiān)部門以書面形式制定有效的整改措施，目的是為提高工程質(zhì)量。 2、對(duì)影響質(zhì)量的要害問題或普遍性問題，要堅(jiān)持質(zhì)量第一。 3、對(duì)雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報(bào)信息預(yù)測(cè)可能發(fā)生的問題，要及時(shí)采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。

當(dāng)前公路工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比過去更為復(fù)雜，它不僅受到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、責(zé)任等方面的約束，并兼顧有咨詢、顧問參謀、控制的涵義，還涉及到工程法規(guī)、行為科學(xué)及技術(shù)美學(xué)等諸多因素。探索適合我國國情和現(xiàn)代特點(diǎn)的施工質(zhì)量管理方式和質(zhì)量保證體系就顯得尤為重要，已成當(dāng)務(wù)之急。

結(jié)語：加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)保管理、才能對(duì)我國公路工程建設(shè)朝著健康的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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關(guān)鍵詞：質(zhì)量信息 ； 質(zhì)量信息交流工具 ； 問題響應(yīng)/升級(jí) ； 質(zhì)量提示 ； 問題交流報(bào)告

中圖分類號(hào)：TH18 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 概述

質(zhì)量信息是在質(zhì)量形成的全過程中發(fā)生的有關(guān)質(zhì)量的信息，它涉及到工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量及全員的、全過程的、全面的質(zhì)量管理各個(gè)方面一切有關(guān)質(zhì)量的信息。

質(zhì)量信息是質(zhì)量管理不可缺少的重要依據(jù)，是改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，改善各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量最直接的原始資料。質(zhì)量信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性，將嚴(yán)重影響和決策產(chǎn)品的質(zhì)量。及時(shí)溝通各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理情況，確保質(zhì)量信息傳遞順暢成為企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理不可缺少的基礎(chǔ)工作之一。因此，質(zhì)量信息交流工具是企業(yè)利用有限資源以獲得最大工作效率不可缺少的重要工具。

2 質(zhì)量信息交流工具的運(yùn)用

質(zhì)量信息交流工具就是使質(zhì)量信息得到有效傳遞與處理的載體，形式可以是各種質(zhì)量報(bào)表、問題解決會(huì)議、電話、郵件、傳真等等。在發(fā)動(dòng)機(jī)工廠運(yùn)行過程中，會(huì)使用到多種載體/工具傳遞質(zhì)量信息，促進(jìn)問題的交流和解決，這些載體/工具各自發(fā)揮了自己的重要作用。下面我們用幾個(gè)實(shí)際應(yīng)用中的例子，來闡述這些工具在進(jìn)行質(zhì)量信息傳遞與處理時(shí)分別起到的作用。

2.1質(zhì)量信息卡（Infor-card）

質(zhì)量信息卡是用于質(zhì)量信息反饋/前饋、問題分析和解決的一種工具，也稱Infor-card。需強(qiáng)調(diào)的是，質(zhì)量信息卡是用于前三鉆問題的分析，當(dāng)判定為第四鉆或四鉆以后的問題時(shí)，應(yīng)開啟PCR進(jìn)行問題跟蹤。質(zhì)量問題作為質(zhì)量信息傳遞的載體，使質(zhì)量信息得到有效的溝通和解決。

當(dāng)質(zhì)量問題發(fā)生時(shí)，問題發(fā)生區(qū)域填寫質(zhì)量信息卡正面內(nèi)容，對(duì)問題進(jìn)行前三鉆分析，當(dāng)確認(rèn)問題為本區(qū)域責(zé)任時(shí)，立即組織員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)排查、抑制，做好原因分析并實(shí)施整改措施；當(dāng)完成前三鉆分析，確認(rèn)為其它區(qū)域責(zé)任時(shí)，將此質(zhì)量信息卡發(fā)至問題責(zé)任區(qū)域，由其填寫質(zhì)量信息卡背面內(nèi)容，由責(zé)任區(qū)域完成問題根本原因分析和整改。待問題整改完畢，責(zé)任區(qū)域?qū)⒄拇胧┓答亞栴}發(fā)生區(qū)域，發(fā)生區(qū)域?qū)栴}進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證后，問題才能關(guān)閉。

2.2 質(zhì)量門（Quality Gate）

質(zhì)量門是對(duì)質(zhì)量信息進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化目視的工具，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量信息的共享和目視化管理，支持質(zhì)量信息的前饋/反饋和問題的解決為目的。質(zhì)量門一般包含每班次FTQ（一次合格率）、前五位問題柏拉圖、發(fā)動(dòng)機(jī)扭力抽檢記錄、問題點(diǎn)數(shù)表（每班次問題統(tǒng)計(jì)）、問題響應(yīng)跟蹤清單及回顧簽到表等內(nèi)容。每個(gè)工廠可實(shí)際根據(jù)情況進(jìn)行增減，如增加“檢具校準(zhǔn)記錄”、“零件報(bào)廢問題統(tǒng)計(jì)”等。

質(zhì)量門已成為了各區(qū)域開展問題關(guān)注，問題響應(yīng)，問題解決和質(zhì)量信息交流的中心。有效監(jiān)控質(zhì)量門目視信息是否及時(shí)更新的關(guān)鍵是進(jìn)行定期的回顧與評(píng)審，即由各區(qū)域相關(guān)人員（如：值班經(jīng)理、工段長(zhǎng)、質(zhì)量/維修工程師等）定期開會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題進(jìn)行回顧和評(píng)審，確認(rèn)各項(xiàng)問題已采取了措施，并現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證措施的有效性。

2.3 質(zhì)量提示（Quality Notice）

質(zhì)量提示是與操作人員聯(lián)系最緊密的一種信息交流工具，它能更直接、形象地將現(xiàn)場(chǎng)問題反饋給該工位的操作人員，提醒操作人員關(guān)注他所在工位曾發(fā)生過的質(zhì)量問題或解決措施，以獲得更好的執(zhí)行效果；同時(shí)也引起其他員工對(duì)該問題的注意，避免同樣或類似問題發(fā)生。

質(zhì)量提示的內(nèi)容來源于已關(guān)閉的PCR（問題交流報(bào)告）、PRR（問題報(bào)告與解決）及售后質(zhì)量案例等，并選取有代表性或?qū)蛻粲兄卮笥绊?、或引起大批返修的、重?fù)發(fā)生的案例。質(zhì)量提示培訓(xùn)完相關(guān)員工后，將目視于發(fā)生問題的工位或措施生效的位置，便于操作人員讀取。

2.4 質(zhì)量問題快速響應(yīng)跟蹤墻 （Fast response tracking board）

質(zhì)量問題快速響應(yīng)跟蹤墻是設(shè)計(jì)的目的是為了快速著手解決產(chǎn)品的售后質(zhì)量問題，并保證問題關(guān)閉的有效性。售后質(zhì)量問題往往代表著顧客呼聲，因此也是領(lǐng)導(dǎo)層較為關(guān)注的問題。質(zhì)量問題快速響應(yīng)跟蹤墻一般設(shè)置在領(lǐng)導(dǎo)每日開例會(huì)的地方，在便于領(lǐng)導(dǎo)層了解售后問題解決狀態(tài)的同時(shí)，也將無法推動(dòng)的問題及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)層尋求支持。

質(zhì)量問題快速響應(yīng)跟蹤墻除了體現(xiàn)問題的抑制措施外，更強(qiáng)調(diào)要達(dá)到“關(guān)閉準(zhǔn)則”才能退出目視的原則。“關(guān)閉準(zhǔn)則”就是要求相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化文件進(jìn)行更新，如：過程PFMEA（潛在失效模式與原因分析）、控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、TPM點(diǎn)檢、分層審核等，不僅有效的預(yù)防了問題的重復(fù)發(fā)生，并形成制度化，將問題解決措施融入到了日常工作中，得以持續(xù)的改進(jìn)。

2.5 問題交流報(bào)告（Problem Communication Report）

問題交流報(bào)告（PCR）是工廠用于質(zhì)量問題跟蹤、解決的重要工具，它包括問題描述、原因分析、短期措施（臨時(shí)抑制）、長(zhǎng)期措施（永久糾正）、驗(yàn)證方法和結(jié)果、標(biāo)準(zhǔn)化文件、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)7部分內(nèi)容，較完整地記錄了問題解決的整個(gè)過程。

PCR的開啟和關(guān)閉遵循一定的原則：一般在PCR開啟的24小時(shí)內(nèi)制定出短期抑制措施；7個(gè)工作日內(nèi)制定出根本原因分析；15個(gè)工作日內(nèi)制定出長(zhǎng)期措施；之后是跟蹤、驗(yàn)證時(shí)間。原則上每個(gè)PCR應(yīng)在2個(gè)月內(nèi)進(jìn)行關(guān)閉，逾期則由責(zé)任人填寫PCR計(jì)劃節(jié)點(diǎn)更改申請(qǐng)表。

為保證PCR關(guān)閉的有效性，PCR關(guān)閉要有措施實(shí)施后相關(guān)材料或標(biāo)準(zhǔn)化文件作為關(guān)閉證據(jù)，其中相關(guān)材料包括：質(zhì)量信息卡（Infor-card）、零件排查表、質(zhì)量提示、質(zhì)量前饋/反饋表、工段長(zhǎng)分層審計(jì)表等；標(biāo)準(zhǔn)化文件有：潛在失效模式及效果分析（PFMEA），控制計(jì)劃/防錯(cuò)計(jì)劃，員工標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書（SOS/JIS），員工培訓(xùn)等。

3有效運(yùn)用質(zhì)量信息交流工具的注意要點(diǎn)

在實(shí)際的質(zhì)量信息交流、傳遞過程中，往往存在交流不及時(shí)，問題傳遞不到位或信息在傳遞過程中存在偏差等情況。為避免以上情況的產(chǎn)生，使質(zhì)量信息得到有效的傳遞與處理，這就要求我們?cè)趫?zhí)行過程中注意做到以下幾點(diǎn)：

首先應(yīng)明確信息的類別及執(zhí)行時(shí)應(yīng)遵循哪些相應(yīng)的流程/文件。這就需要工廠編制相應(yīng)的流程或文件支持質(zhì)量信息交流工作的運(yùn)行。

其次，為了提高各種質(zhì)量信息的處理效率，應(yīng)定期培訓(xùn)員工信息交流工具的使用方法。工廠同時(shí)建立起有效的監(jiān)督機(jī)制。

最后，提升員工質(zhì)量管理意識(shí)，實(shí)施全員質(zhì)量管理是質(zhì)量信息交流的關(guān)鍵。只有每位員工秉承“不接受、不制造、不傳遞質(zhì)量缺陷”的信念，質(zhì)量問題的交流才能暢通，才能用好最恰當(dāng)?shù)膯栴}交流工具，減少不必要的傳遞環(huán)節(jié)，使質(zhì)量問題得到快速、有效的解決。

結(jié)語

質(zhì)量信息作為企業(yè)的一種重要資源，是企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)、銷售等過程中產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的反映，是改善產(chǎn)品性能、滿足顧客需求和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的重要依據(jù)，也是增強(qiáng)企業(yè)管理素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。企業(yè)需在質(zhì)量形成的全過程中及時(shí)而有效地掌握各種質(zhì)量信息并對(duì)它進(jìn)行處理。因此，質(zhì)量信息交流工具的有效運(yùn)用，對(duì)企業(yè)建立完善的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，改善企業(yè)質(zhì)量管理、組織質(zhì)量管理活動(dòng)和提高產(chǎn)品質(zhì)量具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；施工質(zhì)量管理；措施

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展為我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了巨大的提升空間，在這種背景下我國社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)步伐也不斷加快。城市居民生活水平的提高使得我國建筑工程質(zhì)量也迅速增加，在工程單位施工環(huán)節(jié)里受到多方面因素的影響，造成了房屋建筑工程面臨不同的質(zhì)量問題，情況嚴(yán)重時(shí)會(huì)間接地危害到建筑結(jié)構(gòu)和使用安全功能，例：水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂，廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏嚴(yán)重等，更有的建筑發(fā)生嚴(yán)重的不均勻沉降，有責(zé)則會(huì)出現(xiàn)整體坍塌事故。這些問題都給居民的正常生活埋下了隱患，直接影響了人們的安全生活水平。因而，根據(jù)房屋建筑工程的具體情況，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施管理是不可缺少的工作。

1.　導(dǎo)致房屋建筑工程出現(xiàn)問題的因素。

據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，我國21.2%的建筑工程都存在各種質(zhì)量問題，這不僅增加了工程造價(jià)成本，也會(huì)影響到房屋建筑的使用功能。而對(duì)于房屋建筑工程中存在的質(zhì)量問題分析后，得出導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的因素是多方面的。參與建設(shè)各方責(zé)任主體不能按照規(guī)定履行職責(zé)，對(duì)各個(gè)各環(huán)節(jié)的管理不到位是導(dǎo)致工程問題的主要方面。

1.1造價(jià)因素。

很多單位為了降低工程施工成本而不斷抑制成本投資，但過度壓低工程造價(jià)往往會(huì)適得其反。房屋工程的質(zhì)量問題與工程造價(jià)大小存在直接聯(lián)系，工程造價(jià)過少則會(huì)給施工方造成很大的作業(yè)壓力，施工企業(yè)受到資金限制而難以購買高質(zhì)量的施工材料，在管理經(jīng)營(yíng)方面的工作無法全面到位。房屋建筑工程中，其材料成本消耗比例很大，工程投資過小則直接影響了使用材料的質(zhì)量、性能，這些程序的缺少會(huì)對(duì)后面的施工帶來影響。此外，在施工進(jìn)度上也會(huì)受到工程造價(jià)的阻礙，缺少足夠的施工人員導(dǎo)致了房屋建筑工作不流暢而延長(zhǎng)工期。

1.2設(shè)計(jì)因素。

房屋建筑設(shè)計(jì)能夠?yàn)楹竺娴氖┕げ僮鬟M(jìn)行指導(dǎo)，這是保證工程作業(yè)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。屋面防水的設(shè)計(jì)時(shí)，常會(huì)觀察到帶女兒墻的屋面存在局部泛水檐高度不夠的問題，設(shè)計(jì)伸縮縫出屋面墻壓頂時(shí)安排不當(dāng)，這些都是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題所造成的。此外，部分廚房和衛(wèi)生間設(shè)計(jì)采取空心樓板，沒有考慮到防水層上下水管道穿越樓板加套管設(shè)計(jì)，給房屋的滲漏帶來隱患。對(duì)于樓地面的設(shè)計(jì)多采用傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方式，預(yù)制空心板上先抹找平層而后作面層，在這種情況下施工作業(yè)則會(huì)給地面和天棚帶來裂紋問題。

1.3施工因素。

（1）施工時(shí)房屋建筑質(zhì)量影響的重要時(shí)期，施工因素導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)體現(xiàn)在多個(gè)封面。施工操作人員的技能水平直接影響了房屋建筑工程的施工質(zhì)量，當(dāng)前很多工程單位在人員采納上缺少嚴(yán)格的考核制度。多數(shù)工程施工人員沒有參加專業(yè)培訓(xùn)或取得專業(yè)技能證書則上崗就業(yè)，這對(duì)于房屋建筑施工質(zhì)量是難以保證的。一旦作業(yè)人員操作時(shí)不按規(guī)程順序完成任務(wù)，則就無法保證施工環(huán)節(jié)取得良好的質(zhì)量控制效果。特別是很多沒有受到專業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工參與建筑施工，大大降低而來施工作業(yè)隊(duì)伍的作業(yè)水平。

（2）另一方面，在建筑工程施工時(shí)缺少健全的質(zhì)量控制體系，施工方法、操作設(shè)備、人員安排、操作工藝等各種問題都給工程質(zhì)量帶來隱患。前道工序難以達(dá)到指標(biāo)，則后道工序施工者將無法處理問題，影響了整個(gè)施工過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。有的工程單位管理出現(xiàn)混亂，施工現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品亂堆亂放，使得施工場(chǎng)地秩序遭到破壞。

1.4監(jiān)理因素。

施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作缺失是導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的另一因素，沒有專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)將使得工程施工問題無法及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，給質(zhì)量檢測(cè)工作帶來不便。少數(shù)監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟(jì)效益超越資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備與建筑專業(yè)不符。有的監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量控制體系構(gòu)建不全面，監(jiān)理人員對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備等審查環(huán)境把握不當(dāng)，這些都給工程管理添加了難度。而少數(shù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工作上沒有按規(guī)定程序組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，導(dǎo)致很多質(zhì)量問題沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

1.5材料因素。

選擇哪一種材料就覺得了哪一種施工方案，材料選擇不當(dāng)同樣會(huì)影響到房屋工程的質(zhì)量。例：選擇防水工程瀝青的品種時(shí)，很多方面都會(huì)給建筑施工質(zhì)量帶來影響，油氈的質(zhì)量和品種、抹灰用砂含泥量控制等，木門窗木材品種的確定，這些對(duì)于工程質(zhì)量影響甚大。當(dāng)材料運(yùn)輸?shù)绞┕?chǎng)地后，工程單位沒有及時(shí)組織檢驗(yàn)人員審核材料的質(zhì)量則直接投入使用，這就影響了材料性能的發(fā)揮，影響到了建筑的使用。從目前整個(gè)建筑行業(yè)情況看，因材料及設(shè)置質(zhì)量低劣導(dǎo)致的質(zhì)量通病尤為多見，其對(duì)建筑質(zhì)量帶來的影響也很大。

2.　改進(jìn)房屋建筑質(zhì)量的正確措施

2.1創(chuàng)建體系，完善制度。

根據(jù)房屋建筑工程形式，建立良好的保障體系，對(duì)當(dāng)前的施工作業(yè)管理制度進(jìn)行更新調(diào)整，這些都有助于提高工程質(zhì)量。建筑工程單位要想實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，則必須要結(jié)合現(xiàn)代化建筑指標(biāo)體系，積極更新建筑施工規(guī)章制度。具體操作可參照《質(zhì)量手冊(cè)》這綱領(lǐng)性文件來成立質(zhì)量監(jiān)督體系，同時(shí)做好各個(gè)方面的工程管理。項(xiàng)目經(jīng)理要熟悉質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求，從日常施工操作環(huán)節(jié)掌握好工程質(zhì)量。完善管理制度方面，可以大力倡導(dǎo)“質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例”、“質(zhì)量分析制度”、“質(zhì)量檢查制度”、“用戶回訪制度”等不同政策，只有把不同的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行到實(shí)處，才能借助于提高人的工作質(zhì)量來提高工程實(shí)體質(zhì)量。對(duì)施工材料控制，主要是嚴(yán)格施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查，對(duì)施工機(jī)具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等；環(huán)境控制，主要是對(duì)工程地質(zhì)、水文、氣象等的了解和掌握。

2.2搞好檢查，控制質(zhì)量。

為了從根源上防范建筑工程質(zhì)量問題，則必須要做好質(zhì)量檢查工作。工程單位應(yīng)該重視檢查隊(duì)伍建設(shè)，安排專業(yè)人員堅(jiān)持“防檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則全面實(shí)施“講、幫、防、卡”的科學(xué)檢查策略，檢查人員和施工人員一樣要堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，為下道施工工序負(fù)責(zé)。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員之間應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，彼此之間互相交流合作。而質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員目標(biāo)完全相同，都應(yīng)該對(duì)用戶提供高質(zhì)量，以創(chuàng)造出更高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。如果工程單位在管理時(shí)，在工程施工進(jìn)度與質(zhì)量方面遇到?jīng)_突后通常都需要將質(zhì)量管理當(dāng)成重點(diǎn)。所謂的施工矛盾主要是針對(duì)施工工期短、工程量大這一情況，優(yōu)勢(shì)工程管理者會(huì)忽略質(zhì)量檢查這一環(huán)節(jié)。因此，必須要樹立質(zhì)量檢查人員的權(quán)威性以提高檢查水平。

2.3全面準(zhǔn)備，互相交流。

施工前期做好工程準(zhǔn)備是保證房屋建筑施工順利開展的基礎(chǔ)，房屋施工作業(yè)人員應(yīng)該盡早達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉周圍的環(huán)境，仔細(xì)研究工程圖紙后，結(jié)合實(shí)際情況做好施工布置準(zhǔn)備。遇到工程質(zhì)量要求較高的項(xiàng)目時(shí)，建筑方需組織各項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部參觀，且針對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行、環(huán)境管理體系等方面廣泛交流，安排各個(gè)項(xiàng)目部相關(guān)人員到場(chǎng)借鑒先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)等。進(jìn)過彼此交流溝通后，本單位人員需及時(shí)總結(jié)其它單位的施工優(yōu)勢(shì)，反思自己施工操作的不足之處，并采取必要的措施及時(shí)改正。多方收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，將工程范本出現(xiàn)的問題盡快反應(yīng)，以盡快得到解決。

2.4小組攻關(guān)，質(zhì)量評(píng)判。

工程單位要想全面開展施工質(zhì)量控制工作，則必須要抓好施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，執(zhí)行QC小組攻關(guān)活動(dòng)，這對(duì)在改善施工項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量時(shí)作用顯著。項(xiàng)目經(jīng)理部需結(jié)合具體狀況是制定“QC小組管理制度”，以項(xiàng)目質(zhì)量控制為根本考慮質(zhì)量管理方式，并以班組為基礎(chǔ)而廣泛實(shí)施操作規(guī)范。遇到某些質(zhì)量通病則組織技術(shù)人員參加的“攻關(guān)型”活動(dòng)，將不斷改善工程質(zhì)量為目標(biāo)進(jìn)行措施商討。從取得成效看，這能顯著提升施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理效率。大力實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量承包以及質(zhì)量否決權(quán)制度，用簽訂責(zé)任狀的方式將質(zhì)量指標(biāo)作為否決指標(biāo)。此活動(dòng)關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)理部每位職工的切身利益，這對(duì)于提高他們加強(qiáng)質(zhì)量管理工作積極性很有幫助。

2.5材料監(jiān)督，提供設(shè)施。

按照國家對(duì)建筑行業(yè)制定的指標(biāo)文件，為實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量層次的提升，工程隊(duì)單位應(yīng)該把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)，對(duì)于工程使用到的材料全面監(jiān)督檢查，杜絕使用規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量不合要求的建筑材料。在房屋工程中實(shí)施綜合管理，主要是針對(duì)整個(gè)房屋工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制。一是采購員，應(yīng)不但改善他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平，建筑單位要選擇誠實(shí)守信，事業(yè)心強(qiáng)的采購員，這樣能播種建筑材料質(zhì)量，并具有一定專業(yè)知識(shí)的人擔(dān)任。二是掌握信息，對(duì)社會(huì)上整個(gè)材料行業(yè)開展調(diào)查，及時(shí)收集記錄質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，這樣既可控制材料質(zhì)量，還能顯著降低材料成本投資。建設(shè)、監(jiān)理、施工單位需聯(lián)合制定監(jiān)督方案，把握好施工各環(huán)節(jié)的控制。施工項(xiàng)目選擇的主材必須經(jīng)過專業(yè)審核，材料要配備符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料需經(jīng)過多方檢測(cè)、鑒定。

3.　結(jié)語

綜上所言，房屋建筑工程和人們的日常生活存在緊密聯(lián)系，工程質(zhì)量的好壞對(duì)整個(gè)建筑施工項(xiàng)目的影響甚大。無論是工程單位，還是施工作業(yè)人員都必須要全面樹立質(zhì)量意識(shí)，在完成房屋建筑施工量的同時(shí)盡量提升質(zhì)量水平，這對(duì)于我國現(xiàn)代化建設(shè)都是很重要的。

參考文獻(xiàn)

［1］袁海龍.國外建筑質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)［J］.油氣田地面工程，2007（4）：25-26.

［2］石貴龍.中外質(zhì)量管理之比較［J］.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007（7）：47-48.

篇6

年是《環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理三年行動(dòng)計(jì)劃》的考核評(píng)比年。市三年行動(dòng)計(jì)劃?rùn)z查組將各縣級(jí)環(huán)保部門貫徹落實(shí)“三年行動(dòng)計(jì)劃”情況進(jìn)行考評(píng)，總結(jié)成績(jī)、查找不足、通報(bào)結(jié)果，促進(jìn)環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理水平的不斷提高。尤其重點(diǎn)針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，逐項(xiàng)檢查整改措施的落實(shí)情況，扎實(shí)細(xì)致推進(jìn)質(zhì)量管理各項(xiàng)工作。

各縣站于6月15日前上報(bào)市質(zhì)管組“三年行動(dòng)計(jì)劃”整改總結(jié)。

市站應(yīng)認(rèn)真整理年“三年行動(dòng)計(jì)劃”檢查中提出問題的整改材料，迎接省三年行動(dòng)計(jì)劃?rùn)z查組的考核評(píng)比。

二、加強(qiáng)自動(dòng)監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理工作

各級(jí)監(jiān)測(cè)站根據(jù)《環(huán)境空氣質(zhì)量自動(dòng)監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范》（HJ/T193-）、《國家地表水自動(dòng)監(jiān)測(cè)站運(yùn)行管理辦法》（總站水字[]182號(hào)）以及《省環(huán)境水質(zhì)（地表水）自動(dòng)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》等要求，執(zhí)行相應(yīng)質(zhì)量管理規(guī)定，加強(qiáng)例行巡查。

迎接省中心的質(zhì)控檢查，檢查內(nèi)容包括：站點(diǎn)儀器設(shè)備與日常維護(hù)管理情況、技術(shù)人員持證上崗情況以及日常質(zhì)控措施實(shí)施情況?？諝庾詣?dòng)監(jiān)測(cè)子站現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目為SO2、NO2、PM10，采用輸入定值標(biāo)氣、流量考核的方法進(jìn)行質(zhì)控考核。地表水水質(zhì)監(jiān)測(cè)自動(dòng)站現(xiàn)場(chǎng)檢查的項(xiàng)目為PH、溶解氧、氨氮、高錳酸鹽指數(shù)或總有機(jī)碳，儀器穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性考核采用盲樣考核、PH和DO采用便攜式采取質(zhì)控考核方式為：盲樣考核、PH和DO采用便攜式儀器現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)、高錳酸鹽指數(shù)和氨氮將同步采集水樣并與實(shí)驗(yàn)室方法進(jìn)行比對(duì)。

市質(zhì)管組在9月份，組織一次全市范圍的自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行情況檢查，檢查內(nèi)容同省中心質(zhì)控檢查內(nèi)容。

市站根據(jù)自動(dòng)站質(zhì)量管理規(guī)定，按要求編制大氣自動(dòng)監(jiān)測(cè)運(yùn)行善及質(zhì)量評(píng)估報(bào)告及水質(zhì)自動(dòng)監(jiān)測(cè)運(yùn)行狀況及質(zhì)量評(píng)估報(bào)告于11月底前報(bào)省中心質(zhì)量部。

三、確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)

各站按照實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則和/或?qū)嶒?yàn)室認(rèn)可準(zhǔn)則要求，做好站內(nèi)的質(zhì)量管理活動(dòng)。

1、根據(jù)質(zhì)量檢查和對(duì)體系運(yùn)行情況的監(jiān)督適時(shí)改進(jìn)體系文件。

2、各站在年內(nèi)組織做好實(shí)驗(yàn)室內(nèi)審和管理評(píng)審工作。

3、按要求進(jìn)行計(jì)量認(rèn)證和/或?qū)嶒?yàn)室認(rèn)可的監(jiān)督評(píng)審或復(fù)評(píng)審工作，避免發(fā)生計(jì)量認(rèn)證資質(zhì)“脫審”的現(xiàn)象發(fā)生。

4、市質(zhì)管組于7月份對(duì)縣站的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行抽查。

四、做好上崗證考核工作

1、組織全市各級(jí)監(jiān)測(cè)站監(jiān)測(cè)人員參加省中心組織的上崗證理論考試，要求各站上崗證理論考試的合格率達(dá)到99%。

2、按照《省環(huán)境監(jiān)測(cè)人員持證上崗考核程序》（試行）的要求，做好市站上崗證操作考核的自認(rèn)定工作，并組織好縣級(jí)站的操作考核工作。

3、要求各縣站每年一次（8月前）向市站提交《持證上崗考核申請(qǐng)表》和《參加能力驗(yàn)證及考核等情況匯總表》。市站根據(jù)申請(qǐng)材料組建上崗證考核組，對(duì)縣站監(jiān)測(cè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核。

4、市、縣站準(zhǔn)備好上崗證考核材料的臺(tái)帳以備檢查。

五、積極參加能力驗(yàn)證及各項(xiàng)考核活動(dòng)，組織實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)活動(dòng)

1、市站、贛榆縣站按照中國合格評(píng)定國家認(rèn)可委員會(huì)要求參加其組織的能力驗(yàn)證活動(dòng)。

2、各站積極參加總站的質(zhì)控考核活動(dòng)。

3、各級(jí)監(jiān)測(cè)站參加省質(zhì)量管理組組織的能力驗(yàn)證或?qū)嶒?yàn)室比對(duì)活動(dòng)，本年度能力驗(yàn)證活動(dòng)擬定2個(gè)項(xiàng)目：水質(zhì)中砷、石油類。

4、積極參加省質(zhì)管組織的實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)活動(dòng)。

5、省中心要求今年的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)可信度評(píng)估工作計(jì)劃從小康監(jiān)測(cè)開始，因此我市本年度5月、10月分別組織一次小康斷面同步監(jiān)測(cè)活動(dòng)。

6、本年度市質(zhì)管組組織一次全市各站實(shí)驗(yàn)室比對(duì)活動(dòng)，擬定2個(gè)項(xiàng)目：高錳酸鹽指數(shù)、氨氮。

六、繼續(xù)做好各類重點(diǎn)監(jiān)測(cè)任務(wù)的質(zhì)量管理工作

1、地表水?dāng)嗝姹O(jiān)督監(jiān)測(cè)：以省控?cái)嗝婕帮嬘盟吹刈鳛橹攸c(diǎn)抽測(cè)范圍，積極配合省中心組織的現(xiàn)場(chǎng)抽測(cè)和檢查。

2、近岸海域水質(zhì)監(jiān)測(cè)：市站配合省中心的現(xiàn)場(chǎng)檢查及盲樣考核。

3、重點(diǎn)污染源監(jiān)測(cè)：市站配合省中心10%國控重點(diǎn)污染企業(yè)和城市污水處理廠的抽測(cè)工作。抽測(cè)項(xiàng)目為：廢氣中流量、二氧化硫、氮氧化物；廢水中流量、化學(xué)需氧量、氨氮。抽測(cè)方式為現(xiàn)場(chǎng)抽測(cè)與檢查相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)抽測(cè)采取同步比對(duì)監(jiān)測(cè)和達(dá)標(biāo)率驗(yàn)證監(jiān)測(cè)等方式，檢查內(nèi)容包括檢查質(zhì)控措施、監(jiān)測(cè)報(bào)告等。

市站組織國控重點(diǎn)污染源和城市污水處理廠現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，隨機(jī)抽取10%廢水、廢氣、污水處理廠進(jìn)行檢查。

4、配合省中心做好總站噪聲核查抽測(cè)工作。其余專項(xiàng)監(jiān)測(cè)按照各專項(xiàng)的質(zhì)控要求開展質(zhì)量監(jiān)督檢查。

市站按要求認(rèn)真完成相關(guān)質(zhì)量報(bào)告的編制工作，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)給省中心有關(guān)部門：市站于6月底前上報(bào)對(duì)縣站三年行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查總結(jié)；污染源監(jiān)督監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告于11月31日前上報(bào)；環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理工作總結(jié)于11月15日前上報(bào)；地表水國控?cái)嗝姹O(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告于11月15日前上報(bào)；環(huán)境監(jiān)測(cè)分析數(shù)據(jù)及人員考核、培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表于12月15日前報(bào)。各縣站于11月20日前上報(bào)市站污染源監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；11月10日前上報(bào)市站環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理工作總結(jié)；12月10日前上報(bào)市站環(huán)境監(jiān)測(cè)分析數(shù)據(jù)及人員考核、培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表。

七、建立完善環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理各項(xiàng)制度

1、建立通報(bào)制度。市站將對(duì)自動(dòng)監(jiān)測(cè)等重大監(jiān)測(cè)工作的質(zhì)量管理督查結(jié)果，進(jìn)行定期或不定期通報(bào)。

2、配合省中心在開展的環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)可信度評(píng)估活動(dòng)，確保監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)性、代表性和有效性。我市依據(jù)省中心的評(píng)估方式對(duì)縣級(jí)站進(jìn)行評(píng)估活動(dòng)。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理工作考核。按照全市環(huán)境監(jiān)測(cè)目標(biāo)分解量化指標(biāo)，對(duì)全市環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理工作進(jìn)行考核。

八、市站繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化整治活動(dòng)

市站進(jìn)一步做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)規(guī)范化整治活動(dòng)，總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)及不足，保證后續(xù)工作有效開展，并加強(qiáng)在日?，F(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)范化的檢查工作。

九、加大環(huán)境監(jiān)測(cè)人員技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)工作

篇7

【關(guān)鍵詞】：高速公路；施工方法；質(zhì)量管理，工作重點(diǎn)

中圖分類號(hào)：U412.36+6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

Abstract: In recent years, our country economy of booming development, also brought the prosperity of the highway. And other than the construction project, the quality of highway requirements and design standard to higher cost. Therefore, in the highway engineering construction, needs a more scientific and more standard methods to strengthen quality management. This paper improve the quality of management, and strengthening the consciousness of the construction site supervision and inspection, strengthen the laboratory construction and improve the design construction site technical level and so on several aspects to outline in the project construction, strengthen the management of the quality of the problem.

Key words :Highways; and Construction method; Quality management, points of work

前言

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大潮中，近年來我國的高速公路事業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)了出來。高速公路作為影響地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，它的施工質(zhì)量管理對(duì)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和將來的養(yǎng)護(hù)工作有著直接的影響。高速公路擔(dān)負(fù)著我國很大部分的運(yùn)輸工作，因此，它的施工質(zhì)量直接關(guān)系到運(yùn)輸工作的安全。加強(qiáng)高速公路的質(zhì)量監(jiān)督已經(jīng)成了刻不容緩的問題。

一．高速公路質(zhì)量管理的定義

高速公路質(zhì)量管理解釋可以從它的廣義和狹義來分，從廣義上來講，施工質(zhì)量管理是指從工程施工之前的準(zhǔn)備工作到現(xiàn)場(chǎng)施工和工程完成之后的驗(yàn)收工作的整個(gè)過程管理；從狹義上來講，工程施工質(zhì)量管理是指在施工過程中在生產(chǎn)作業(yè)方面的管理。

二．我國高速公路建設(shè)工程施工管理當(dāng)前存在的問題

現(xiàn)階段我國高速公路工程在選擇施工企業(yè)時(shí)都采用了招標(biāo)的方法，通過這種方式的招標(biāo)工作可以對(duì)施工企業(yè)各方面的情況進(jìn)行了解和掌握，還可以避免在招標(biāo)工作中出現(xiàn)走后門行賄受賄的現(xiàn)象發(fā)生。但同時(shí)也存在一種現(xiàn)象，很多的施工企業(yè)在中標(biāo)之后會(huì)把工程分成幾個(gè)部分，以分包的形式向外承包。分包以后施工企業(yè)的管理能力不足、分包范圍比較廣泛不好管理，使得施工企業(yè)不利于開展管理工作，無法保證工程質(zhì)量。因此，施工企業(yè)必須建立一套完整的質(zhì)量管理制度，對(duì)質(zhì)量管理工作要加強(qiáng)，從各個(gè)分包點(diǎn)抓起，對(duì)施工過程中通常發(fā)生的通病要盡量避免，確保工程質(zhì)量。

三．高速公路質(zhì)量監(jiān)督重點(diǎn)工作

高速公路工程施工要建立一套完整的管理制度對(duì)質(zhì)量管理問題進(jìn)行監(jiān)督，就必須著重從幾個(gè)方面來抓，保證質(zhì)量管理制度得以實(shí)施。

1.高速公路施工前的準(zhǔn)備工作管理

高速公路工程施工材料和施工技術(shù)管理是最施工之前要做的基本工作。做好對(duì)基本工程的管理可以為工程施工質(zhì)量保證打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在施工進(jìn)行之前，建筑施工企業(yè)要對(duì)整個(gè)工程量、施工合同條款以及施工技術(shù)方案等方面進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)地布置，先做好工程測(cè)量放線等基本工作。接下來要對(duì)技術(shù)文件的仔細(xì)分析，實(shí)際勘測(cè)工程的場(chǎng)地，通過比較和研究，選擇一套高效率、高技術(shù)的施工方案，為高速公路工程施工做好前期準(zhǔn)備工作。

另外，在施工材料方面，它作為工程施工的基本管理工作，施工企業(yè)必須對(duì)它加強(qiáng)管理才能為工程質(zhì)量提供另一個(gè)有力的保障。對(duì)施工材料的管理要針對(duì)各種材料的性能特點(diǎn)進(jìn)行不同的管理。對(duì)材料的供應(yīng)方要嚴(yán)格進(jìn)行審核，要保證供應(yīng)商提供的材料能滿足施工設(shè)計(jì)要求。在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前要對(duì)它進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，還要做好防護(hù)保管工作，在材料使用之前還要進(jìn)行檢驗(yàn)，確保材料質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)要求。在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，還要根據(jù)施工所需要的材料用量采取不同的保管方法，例如有的容易受潮的材料在施工時(shí)需要用量不用那么多，就要對(duì)它減少存放的數(shù)量，才不會(huì)因?yàn)橘|(zhì)的變化而影響工程的施工質(zhì)量。

2.在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程質(zhì)量要加強(qiáng)管理

從一種角度來講，質(zhì)量管理就是為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，這只是提高工程質(zhì)量的一種手段，并不是最終的目標(biāo)。在高速公路工程建設(shè)中，經(jīng)常會(huì)存在一種錯(cuò)誤的偏見，認(rèn)為多敲片梁，多砸結(jié)構(gòu)物，多進(jìn)行路面返工就是對(duì)工程質(zhì)量抓得嚴(yán)。其實(shí)，在遇到某些特殊情況下，有時(shí)候可以運(yùn)用磨光處理的方法進(jìn)行處理，不用砸掉整個(gè)墻身。在必要的時(shí)候砸掉一些沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)物是合情合理的，但如果不對(duì)具體情況具體分析，隨便敲砸就不好了。因此，對(duì)于有些工程要進(jìn)行返工或敲砸要根據(jù)情況合理安排。在工程建設(shè)時(shí)，更重要的是要做好前期工作，不要等出現(xiàn)了問題再相互抱怨，互相推諉責(zé)任。在施工過程中，對(duì)工程質(zhì)量品質(zhì)一定要有更高的追求，盡量做得更加完美。

在質(zhì)量管理舉措方面，不能，不能看關(guān)系，對(duì)于會(huì)影響到工程質(zhì)量問題的行為要果斷制止。我國出現(xiàn)的許多豆腐渣工程就是因?yàn)槿饲榉矫嬉鸬摹Ｓ龅讲荒軇偃喂こ探ㄔO(shè)的人員要及時(shí)清理出建設(shè)隊(duì)伍，不要留情面，如果不及時(shí)采取措施，會(huì)給工程建設(shè)留下安全隱患。質(zhì)量管理措施可操作性比較強(qiáng)，一定要把握好尺度才能解決在施工過程中所遇到的問題。工程指揮部對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理以及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)以下的施工人員都要明確目標(biāo)和責(zé)任，分工明確，對(duì)施工的細(xì)節(jié)都要全方位加強(qiáng)管理和實(shí)施。

通過不斷地實(shí)踐，從工作中我們可以總結(jié)出，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行定時(shí)考核和交流可以起到良好的效果。每個(gè)施工隊(duì)派個(gè)代表來參加，各組之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，對(duì)質(zhì)量的好壞進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出存在的問題，共同解決出問題的對(duì)策。

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑工程；預(yù)拌混凝土；質(zhì)量管理

建筑工程的好壞主要是看質(zhì)量的好壞，而建筑的重要結(jié)構(gòu)材料就是混凝土，隨著建筑行業(yè)的大力發(fā)展，大型施工工程和超高層建筑的不斷出現(xiàn)以及施工方案的不斷變化，施工工作對(duì)混凝土質(zhì)量的要求也越來越高。管理預(yù)拌混凝土的質(zhì)量主要是監(jiān)督和管理預(yù)拌混凝土的制造過程和運(yùn)輸過程，保證各方面的質(zhì)量指標(biāo)都能合格，從而提高混凝土的質(zhì)量水平。

1.預(yù)拌混凝土的質(zhì)量問題

控制坍落度的問題。對(duì)于控制混凝土的坍落度問題是混凝土質(zhì)量管理中的突出問題和復(fù)雜問題。對(duì)坍落度的控制稍有偏差，不僅會(huì)影響到混凝土的耐久性和強(qiáng)度，還影響到混凝土中拌合物的性能，使得建筑工程的整體質(zhì)量受到影響。在我國關(guān)于混凝土的相關(guān)制度中明確了坍落度的合同值與實(shí)際值的允許誤差?；炷猎诔鰪S前要進(jìn)行材料配合比的設(shè)計(jì)和檢測(cè)，確定含水量和砂率以及水灰比等實(shí)際參數(shù)，當(dāng)用水量確定后不可隨意的更改。關(guān)于混凝土的規(guī)范中明文規(guī)定，嚴(yán)禁將水加入到盛有混凝土的運(yùn)輸車內(nèi)，但是仍有些人向車中加水，其中很多是混凝土的接收單位?；炷恋奶涠纫话愣荚O(shè)置在合同和規(guī)范要求的上限允許值。然而，一些施工單位的操作人員為了方便施工，即便在基礎(chǔ)底板的澆筑上，也將水加入到混凝土攪拌機(jī)中，增大了混凝土中的水灰比，使得拌合材料的和易性變差，降低了試塊強(qiáng)度，導(dǎo)致混凝土的表面出現(xiàn)裂痕，實(shí)際檢測(cè)強(qiáng)度達(dá)不到理論要求。施工單位的不規(guī)范做法導(dǎo)致混凝土公司出現(xiàn)損失，為了降低損失，公司派技術(shù)人員巡查工地卻仍然毫無起色，導(dǎo)致建筑工程在混凝土產(chǎn)品使用方面存在安全隱患，同時(shí)阻礙了混凝土強(qiáng)度的提升。所以，消除預(yù)拌混凝土的外加水問題，保持一定的水灰比，是相關(guān)部門致力解決的共性問題。

預(yù)拌混凝土在試件取樣和制作以及養(yǎng)護(hù)中存在不規(guī)范的行為?；炷猎嚰箟簭?qiáng)度的大小是混凝土是否能達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收的關(guān)鍵指標(biāo)，混凝土的試件必須要在規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行取樣和制作并在標(biāo)準(zhǔn)的條件下進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，然后用規(guī)定的試驗(yàn)步驟進(jìn)行試驗(yàn)。大部分的工地注重混凝土試件的養(yǎng)護(hù)和制作，但有些工地不按要求做，造成扯皮現(xiàn)象，為混凝土公司對(duì)于預(yù)拌混凝土的管理帶來麻煩。很多工地沒有混凝土的標(biāo)養(yǎng)室，他們認(rèn)為混凝土的質(zhì)量應(yīng)該由生產(chǎn)企業(yè)管理，因此，把混凝土關(guān)于試件取樣和養(yǎng)護(hù)的步驟交給非專業(yè)人員或者生產(chǎn)公司代辦；甚至一些檢測(cè)混凝土試塊的試驗(yàn)站，不認(rèn)真校對(duì)試樣的產(chǎn)地、制作商和養(yǎng)護(hù)條件，擅自承認(rèn)試樣合格。混凝土公司只要能拿出合格報(bào)告單，就可以將產(chǎn)品給施工單位，導(dǎo)致針對(duì)工程質(zhì)量的取樣見證毫無意義，產(chǎn)生安全質(zhì)量隱患。

對(duì)于混凝土的養(yǎng)護(hù)不到位。混凝土是非勻質(zhì)的建筑材料，經(jīng)常出現(xiàn)裂縫。裂縫出現(xiàn)的原因很多，出現(xiàn)干縮裂縫的主要原因就是養(yǎng)護(hù)措施不到位或者不養(yǎng)護(hù)?；炷烈?yàn)楸煌獠織l件所影響，導(dǎo)致表面水分過快損失，產(chǎn)生較大變形，內(nèi)部溫度出現(xiàn)較小的變化，表面干縮面積受到內(nèi)部的約束力產(chǎn)生較大的拉力。在混凝土裂縫的治理和防范方面，國家頒布了一些規(guī)范規(guī)定了混凝土的養(yǎng)護(hù)時(shí)間和養(yǎng)護(hù)方法。但是按規(guī)定真正執(zhí)行的不多。供求雙方對(duì)混凝土規(guī)定的不同理解，導(dǎo)致混凝土出現(xiàn)裂縫時(shí)，相互推卸責(zé)任，發(fā)生扯皮現(xiàn)象。

施工管理員工沒有良好的管理知識(shí)。很多建筑工地的工作人員沒有專業(yè)的管理知識(shí)，而且在混凝土的規(guī)定上沒有足夠的認(rèn)識(shí)，處理問題的理念不正確，這給混凝土的管理造成了一定的麻煩和影響。而且，有些規(guī)范不能與時(shí)俱進(jìn)，跟不上混凝土技術(shù)的變革。處理新問題仍舊依靠老辦法，有時(shí)候出現(xiàn)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)自相矛盾的現(xiàn)象，給混凝土的質(zhì)量監(jiān)督帶來麻煩。

另外構(gòu)成混凝土的水泥對(duì)混凝土的抗壓性有一定的影響，不少廠家為降低生產(chǎn)成本，用不符合標(biāo)準(zhǔn)的水泥，導(dǎo)致混凝土的抗壓效果大大降低，影響混凝土的質(zhì)量。粗骨料也影響著混凝土的強(qiáng)度，同強(qiáng)度的石質(zhì)，碎石表面粗糙，與砂漿的粘合度高，配置出的混凝土質(zhì)量高。員工在計(jì)算混凝土拌合材料的配合比時(shí)，不要忽略了實(shí)際情況的影響。

2.解決對(duì)策

混凝土的供應(yīng)方和需求方應(yīng)該在簽訂的合同中明確相關(guān)責(zé)任和義務(wù)。例如混凝土拌合中額外加水的問題，混凝土試件的制作養(yǎng)護(hù)問題，都要在合同中明確出來。

混凝土的供應(yīng)方和需求方應(yīng)該相互了解。施工單位在選擇混凝土的供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)提前考察生產(chǎn)單位，通過綜合測(cè)評(píng)或招標(biāo)的方式選擇滿意的生產(chǎn)供應(yīng)商。而混凝土的生產(chǎn)單位對(duì)需方的情況了解不是很多，那么，混凝土生產(chǎn)公司需要對(duì)施工單位進(jìn)行了解和調(diào)查，了解公司的施工質(zhì)量和員工的素質(zhì)水平以及專業(yè)的混凝土養(yǎng)護(hù)措施。

混凝土公司應(yīng)該經(jīng)常派專員與施工單位進(jìn)行交流。一方面，觀察混凝土的質(zhì)量是否滿足施工單位的要求，混凝土的澆注境況；另一方面，要和工地的施工人員相互探討，聽取他們的看法和意見，同時(shí)闡述自身的觀點(diǎn)，對(duì)混凝土的規(guī)范和章程以及操作辦法相互交流，避免發(fā)生扯皮現(xiàn)象。

建立人性化的制度。對(duì)于不按規(guī)定進(jìn)行操作的單位，混凝土公司應(yīng)該派相關(guān)人員耐心的與需方管理人員進(jìn)行溝通和交流，必要的時(shí)候用書面提醒的方式提醒施工單位。

3.結(jié)語

隨著預(yù)拌混凝土在建筑工程中的廣泛應(yīng)用，預(yù)拌混凝土的質(zhì)量管理問題越來越受到重視。處理預(yù)拌混凝土質(zhì)量方面的問題就應(yīng)該學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)范和管理辦法，依據(jù)科學(xué)的知識(shí)提高自身的管理水平?；炷凉緫?yīng)該加強(qiáng)管理混凝土的質(zhì)量問題，定期的對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)拌合物的性能進(jìn)行檢測(cè)，優(yōu)化混凝土的配合比，加強(qiáng)供求雙方之間的交流，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，提高預(yù)拌混凝土的質(zhì)量。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

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篇9

關(guān)鍵詞：混凝土；通??；質(zhì)量管理

1　混凝土質(zhì)量管理通病

1.1　項(xiàng)目管理通病

(1)質(zhì)量責(zé)任制不明確、落實(shí)不到位。未貫徹執(zhí)行交通運(yùn)輸部《關(guān)于嚴(yán)格落實(shí)公路工程質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制若干意見》文件精神；質(zhì)量責(zé)任劃分未覆蓋到所有施工內(nèi)容；關(guān)鍵工序質(zhì)量責(zé)任人未落實(shí)；質(zhì)量責(zé)任獎(jiǎng)懲落實(shí)不力；部分參建人員缺乏培訓(xùn)，質(zhì)量責(zé)任意識(shí)薄弱。

(2)質(zhì)量保證體系健全。質(zhì)量保證措施不能緊貼工程實(shí)際，沒有針對(duì)性和可操作性；重要的施工方案未報(bào)批；技術(shù)交底不能做到橫向到邊、豎向到底的要求。

(3)試驗(yàn)檢測(cè)及管理工作不規(guī)范。原材料和實(shí)體質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)內(nèi)容未檢、漏檢或檢測(cè)頻率不足；檢測(cè)設(shè)備或儀器不能滿足試驗(yàn)要求；試驗(yàn)檢測(cè)適用標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤；試驗(yàn)臺(tái)賬建立未完善或臺(tái)賬與報(bào)告不相符；標(biāo)養(yǎng)室設(shè)施、試塊養(yǎng)護(hù)不滿足規(guī)范要求；委托試驗(yàn)管理不規(guī)范；試驗(yàn)人員數(shù)量、資質(zhì)不滿足規(guī)定要求；試驗(yàn)檢測(cè)沒有原始資料記錄、簽認(rèn)不符合規(guī)范。

(4)質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題處理不規(guī)范。對(duì)質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題未及時(shí)處理；整改結(jié)果不明確，未附相應(yīng)證明資料；出現(xiàn)質(zhì)量事故未及時(shí)按規(guī)定報(bào)告和處理。存在瞞報(bào)現(xiàn)象。

(5)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工組織不到位。首件認(rèn)可制未落實(shí)；機(jī)械設(shè)備與工程的規(guī)模不相適應(yīng)；模板周轉(zhuǎn)次數(shù)多，變形較大；原材料經(jīng)常變化，混凝土色差大；鋼筋保管措施不合理，銹蝕嚴(yán)重。

1.2　施工工藝管理通病

(1)鋼筋骨架加工不符合規(guī)范、模板固定不牢。鋼筋骨架綁扎不合規(guī)范，混凝土澆筑過程中偏位明顯；模板支撐強(qiáng)度不足，存在跑?，F(xiàn)象；鋼筋起彎點(diǎn)不符合設(shè)計(jì)要求；構(gòu)造鋼筋間距不符合規(guī)范要求。

(2)混凝土施工配合比控制不嚴(yán)。外加劑未檢測(cè)；雨季施工未增加砂、石材料含水率檢測(cè)頻率，施工配合比未及時(shí)予以調(diào)整；未經(jīng)批準(zhǔn)隨意改變配合比；商品混凝土未檢測(cè)或檢測(cè)頻率不夠。

(3)混凝土生產(chǎn)、澆筑、養(yǎng)護(hù)不規(guī)范。計(jì)量不準(zhǔn)確，生產(chǎn)記錄不全；現(xiàn)場(chǎng)塌落度檢測(cè)頻率不足；澆筑過程中混凝土分層層厚過大，鋼筋密集區(qū)振搗到位；養(yǎng)護(hù)未覆蓋或覆蓋到位，不能及時(shí)規(guī)范養(yǎng)護(hù)；冬季、雨季、高溫施工時(shí)混凝土生產(chǎn)、澆筑、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量控制措施不力。缺少同條件養(yǎng)護(hù)試塊；通道沉降縫分隔控制不嚴(yán)；保護(hù)層墊塊制作工藝落后，澆筑前出現(xiàn)變位偏差。

(4)預(yù)應(yīng)力施工不規(guī)范。張拉機(jī)具未及時(shí)標(biāo)定；工序安排不夠合理。穿束后放置時(shí)間過長(zhǎng)；張拉時(shí)齡期控制不規(guī)范，張拉時(shí)強(qiáng)度、彈性模量不明確；孔道壓漿不及時(shí)、不密實(shí)。

2　混凝土質(zhì)量管理通病的治理要求

2.1　加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)

為切實(shí)治理混凝土質(zhì)量通病。項(xiàng)目部要求成立公路工程混凝土質(zhì)量通病治理活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目總工為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定混凝土質(zhì)量通病治理活動(dòng)實(shí)施方案。對(duì)混凝土質(zhì)量通病治理工作進(jìn)行督查指導(dǎo)，并組織對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)交流和推廣。建立健全質(zhì)量管理體系、檢查制度和有效的激勵(lì)制度，對(duì)質(zhì)量通病治理效果好的項(xiàng)目和有關(guān)單位、個(gè)人進(jìn)行表彰。

2.2　強(qiáng)化質(zhì)量管理體系、執(zhí)行落實(shí)到位

(1)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，形成質(zhì)量通病治理工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。各部門應(yīng)密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，及時(shí)組織完成工程項(xiàng)目混凝土質(zhì)量通病調(diào)查、分析研究等各項(xiàng)工作，科學(xué)制定和部署專項(xiàng)治理措施。實(shí)施過程中各單位要加強(qiáng)信息溝通、整合管理、技術(shù)資源、群策群力，保證項(xiàng)目質(zhì)量通病治理工作有序、有效進(jìn)行。

(2)建設(shè)管理要科學(xué)。要?jiǎng)?chuàng)新建設(shè)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)和精細(xì)、環(huán)保、節(jié)約、全壽命周期成本的理念，施工工廠化的導(dǎo)向要求，以及現(xiàn)代信息化管理的方式合理納入到制度化管理軌道。制定嚴(yán)格的檢查制度，加強(qiáng)檢查和督促落實(shí)。定期組織各部門對(duì)混凝土施工質(zhì)量開展專項(xiàng)檢查，及時(shí)總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)和指出存在問題。對(duì)檢查出的問題督促限期整改，對(duì)抽檢合格率低、質(zhì)量問題突出的工程項(xiàng)目(或標(biāo)段)應(yīng)列入重點(diǎn)督查對(duì)象，加大檢查頻率。對(duì)質(zhì)量通病中反應(yīng)出的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)要重點(diǎn)加強(qiáng)科研攻關(guān)，做到創(chuàng)新與集成并重，進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新在質(zhì)量通病治理活動(dòng)中的重要支撐作用。

(3)施工管理要精細(xì)。一是層層落實(shí)責(zé)任人，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格“自檢、互檢、交接檢”三檢制度，上道工序未檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，堅(jiān)決不得進(jìn)入下道工序施工，確保不留質(zhì)量隱患。二是推行集中拌和、工廠化預(yù)制，按標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行施工。三是施工技術(shù)人員要熟悉設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)規(guī)范。細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)，在施工組織設(shè)計(jì)中采取有針對(duì)性措施治理質(zhì)量通病，并層層進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，提高具體實(shí)施人員治理質(zhì)量通病的意識(shí)和技能。四是要加強(qiáng)對(duì)原材料、模板制作安裝及混凝土拌和、運(yùn)輸、振搗、養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理。五是重視混凝土施工動(dòng)態(tài)控制，加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)及數(shù)據(jù)分析，對(duì)發(fā)生變異的數(shù)據(jù)應(yīng)重點(diǎn)分析，查找原因，及時(shí)整改。六是開展文明工地建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)混凝土拌和場(chǎng)地和混凝土澆注現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理。七是開展工地試驗(yàn)室管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，規(guī)范開展各項(xiàng)混凝土質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)檢測(cè)。

(4)試驗(yàn)檢測(cè)工作要規(guī)范。一是組織好試驗(yàn)檢測(cè)人員的培訓(xùn)和試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)交流，全面提高試驗(yàn)檢測(cè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提高試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)水平。二是嚴(yán)格工地試驗(yàn)室的檢查和考核。確保現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室人員數(shù)量和資質(zhì)、試驗(yàn)環(huán)境、設(shè)備滿足要求。同時(shí)相應(yīng)母體試驗(yàn)室應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工地試驗(yàn)室的管理和指導(dǎo)，確保現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)工作規(guī)范有序。三是積極推廣先進(jìn)的試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)和方法。四是保證檢測(cè)工作及時(shí)、客觀、科學(xué)、準(zhǔn)確，通過數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析，掌握混凝土質(zhì)量狀況，并對(duì)下一階段的施工提供指導(dǎo)。

2.3　管理和施工精細(xì)化。保證工后效果

(1)確保原材料質(zhì)量。原材料質(zhì)量是工程實(shí)體質(zhì)量的基礎(chǔ)，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)鋼材、水泥、集料、錨夾具、連接器、外加劑、波紋管等進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，預(yù)應(yīng)力筋、錨具、夾具和連接器在產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收方面，除外觀檢查和硬度檢驗(yàn)外，對(duì)同一生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品原則上按進(jìn)場(chǎng)批次各進(jìn)行一次靜載錨固性能試驗(yàn)，以保證材料質(zhì)量。所有材料檢驗(yàn)合格后方可使用，堅(jiān)決杜絕邊檢驗(yàn)邊使用以及未檢驗(yàn)就使用的違規(guī)現(xiàn)象，檢驗(yàn)合格的材料嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定存放、保管和使用。嚴(yán)禁使用銹蝕嚴(yán)重的鋼材，發(fā)現(xiàn)不合格的原材料必須立即清退出場(chǎng)并做好記錄。

(2)慎重選用外加劑。選用混凝土外加劑要熟悉其產(chǎn)品性能，所用外加劑必須是附有檢驗(yàn)合格證明的產(chǎn)品，經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求后方可使用，嚴(yán)禁使用對(duì)工程質(zhì)量和耐久性有不利影響的外加劑。同時(shí)，要做好外加劑材料的物理防護(hù)工作，應(yīng)按規(guī)定在使用前復(fù)驗(yàn)并應(yīng)通過試驗(yàn)確定其摻量，對(duì)于失效產(chǎn)品堅(jiān)決不準(zhǔn)使用。

(3)嚴(yán)格控制配合比。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)，雨天施工應(yīng)增加對(duì)骨料含水率的測(cè)定次數(shù)，并據(jù)以調(diào) 整骨料和水的用量。混凝土施工過程中應(yīng)根據(jù)施工工藝、施工條件、材料、混凝土質(zhì)量波動(dòng)的變化情況，及時(shí)進(jìn)行配合比調(diào)整、報(bào)批。加強(qiáng)混凝土拌和管理，確保計(jì)量準(zhǔn)確、攪拌均勻，防止離析。

(4)確保施工工藝規(guī)范。模板制作質(zhì)量要符合要求。安裝必須牢固，對(duì)于支架支撐澆筑混凝土期間，應(yīng)設(shè)專人按時(shí)檢查支架、模板有無變形和位移，并認(rèn)真填寫檢查記錄；鋼筋加工與安裝要規(guī)范，嚴(yán)格控制鋼筋位置和保護(hù)層厚度；混凝土振搗要規(guī)范，合理控制澆注厚度，避免過振松頂和漏振；混凝土保濕養(yǎng)護(hù)要加強(qiáng)。養(yǎng)護(hù)時(shí)間必須達(dá)到規(guī)范要求。尤其要加強(qiáng)鋼筋保護(hù)層質(zhì)量控制、墊塊的材料和形狀應(yīng)科學(xué)合理，易于施工控制；視結(jié)構(gòu)部位特點(diǎn)合理布置保護(hù)層墊塊，變截面部位和主筋布置部位應(yīng)適當(dāng)加密；要采取有效措施保證在砼澆筑、振搗過程中不發(fā)生較大變位。加強(qiáng)對(duì)預(yù)應(yīng)力筋張拉機(jī)具、張拉、孔道壓漿等施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，張拉機(jī)具應(yīng)按有關(guān)規(guī)定定期標(biāo)定，使用超過規(guī)定次數(shù)應(yīng)重新校驗(yàn)，應(yīng)由專人管理，必須仔細(xì)記錄使用臺(tái)賬，張拉機(jī)具應(yīng)與錨具配套使用。穿束前應(yīng)認(rèn)真檢查墊板和孔道，孔道內(nèi)應(yīng)通暢、無水分和雜物。預(yù)應(yīng)力筋張拉應(yīng)堅(jiān)持“雙控”工藝和齡期控制，張拉及放松時(shí)應(yīng)填寫施工記錄備查；必要時(shí)應(yīng)對(duì)錨具和孔道摩阻損失進(jìn)行測(cè)定；對(duì)在張拉過程中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象，應(yīng)暫停張拉，查明原因及時(shí)處理后方可繼續(xù)?？椎缐簼{工作要及時(shí)進(jìn)行。對(duì)壓漿采用的水泥漿重要技術(shù)指標(biāo)(強(qiáng)度、水灰比、泌水率、膨脹率、稠度等)應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)；孔道壓漿應(yīng)緩慢、均勻進(jìn)行，不得中斷，壓漿后應(yīng)從檢查孔中抽查壓漿密實(shí)情況，壓漿過程應(yīng)填寫施工記錄。

(5)要重點(diǎn)加強(qiáng)大體積混凝土和冬季、高溫、雨期的特殊氣候混凝土現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理?；炷翝沧⑶耙龊弥苊馨才牛ＷC混凝土澆注的連續(xù)性。大體積混凝土澆注要加強(qiáng)混凝土內(nèi)外溫差的控制。冬季、高溫、雨期混凝土現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)密切關(guān)注施工環(huán)境，做好氣溫突變的應(yīng)對(duì)工作，認(rèn)真制取相同數(shù)量的試件與結(jié)構(gòu)在相同的環(huán)境條件下養(yǎng)護(hù)，檢查試件強(qiáng)度以指導(dǎo)施工。在重視大型結(jié)構(gòu)物施工的同時(shí)，不忽視小型預(yù)制構(gòu)件制作，做到精益求精，提升整體質(zhì)量水平。

(6)及時(shí)開展實(shí)體工程質(zhì)量檢測(cè)。加強(qiáng)混凝土強(qiáng)度指標(biāo)的無損檢測(cè)，應(yīng)在每一混凝土構(gòu)件到達(dá)齡期后進(jìn)行回彈法強(qiáng)度簡(jiǎn)易普查，尤其要注重加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)混凝土構(gòu)件的強(qiáng)度檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)異常認(rèn)真核查處理到位。并做好相應(yīng)檢測(cè)記錄，使整體混凝土構(gòu)件強(qiáng)度得到保證。要加強(qiáng)外購成品梁板和商品混凝土的質(zhì)量檢查管理工作，使用外購成品梁板必須書面報(bào)經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位同意，外購成品梁板必須保證由具備相應(yīng)資格條件的單位生產(chǎn)；對(duì)于大于C40等級(jí)商品混凝土，必須加強(qiáng)澆注成品構(gòu)件的強(qiáng)度無損檢測(cè)，強(qiáng)度檢測(cè)值低于規(guī)定值必須及時(shí)調(diào)整施工配合比。

(7)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員培訓(xùn)和施工技術(shù)交底。要深入落實(shí)層層設(shè)計(jì)交底和施工技術(shù)交底制度，把通病治理的責(zé)任明確落實(shí)到施工一線。要切實(shí)加強(qiáng)一線參建人員的針對(duì)性崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要讓一線工程人員了解質(zhì)量通病的名稱、危害、產(chǎn)生原因和表現(xiàn)形式，掌握施工工藝的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮一線人員的智慧，調(diào)動(dòng)一線人員的積極性，進(jìn)一步提高一線作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)和管理能力，夯實(shí)通病治理基礎(chǔ)工作。同時(shí)，依托典型示范工程，探索和總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，組織交流與推廣，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)質(zhì)量通病治理工作上一臺(tái)階，使通病治理工作取得更好的成效。

篇10

【關(guān)鍵詞】施工管理；工程質(zhì)量；控制措施

1建筑質(zhì)量諸多問題分析？

1.1違背建設(shè)工程操作程序

如不經(jīng)可行性研究認(rèn)證，不作調(diào)查分析就對(duì)工程項(xiàng)目拍板定案；沒有搞清楚工程地質(zhì)、水文情況就倉促開工；建筑施工圖紙未經(jīng)建設(shè)圖審中心審查或無證設(shè)計(jì)、任意設(shè)計(jì)、施工詳圖不明確或不齊全，不按圖紙方程式；工程竣工不進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)或者不經(jīng)驗(yàn)收就交付使用等盲干行為，致使不少工程項(xiàng)目留有嚴(yán)重隱患。？

1.2自然條件影響

建筑工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)、露天作業(yè)多，受自然條件影響較大，溫度、濕度、日照、雷電、大風(fēng)、暴雨、冰雹等造成重大的質(zhì)量事故，施工中應(yīng)特別重視，并采取有效措施加以預(yù)防。？

1.3未能正確加固處理好地基

對(duì)建筑物地基特別是軟土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等地基未進(jìn)行加固處理或處理方案不當(dāng)，均是導(dǎo)致重大質(zhì)量事故的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特征，按照地基處理與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合的原則，從地基處理、設(shè)計(jì)措施、結(jié)構(gòu)措施、防水措施、施工措施等方面綜合治理。？

1.4建筑結(jié)構(gòu)使用問題

建筑物受力不當(dāng)，例如不經(jīng)校核、驗(yàn)算，就在原有建筑物上任意加層；使用荷載超過原設(shè)計(jì)的容許荷載；任意開槽、打洞、削弱承重結(jié)構(gòu)的截面等，均易造成質(zhì)量問題。？

1.5施工和管理問題

大部分的工程質(zhì)量問題，往往是由施工和管理不當(dāng)造成的。例如工程技術(shù)人員不熟悉圖紙就盲目施工；把鉸接作成鋼接，把簡(jiǎn)支梁作成連續(xù)梁；現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)不按規(guī)定的位置和方法留設(shè)施工縫等，這些問題的出現(xiàn)追根究底是因?yàn)楣こ坦芾聿粐?yán)格、缺乏基本的結(jié)構(gòu)知識(shí)，施工蠻干造成的。？

2 提高建筑工程質(zhì)量的對(duì)策

2.1 創(chuàng)建體系，完善制度

根據(jù)房屋建筑工程形式，建立良好的保障體系，對(duì)當(dāng)前的施工作業(yè)管理制度進(jìn)行更新調(diào)整，這些都有助于提高工程質(zhì)量。建筑工程單位要想實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，則必須要結(jié)合現(xiàn)代化建筑指標(biāo)體系，積極更新建筑施工規(guī)章制度。具體操作可參照《質(zhì)量手冊(cè)》這綱領(lǐng)性文件來成立質(zhì)量監(jiān)督體系。完善管理制度方面，可以大力倡導(dǎo)“質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例”、“質(zhì)量分析制度”、“質(zhì)量檢查制度”、“用戶回訪制度”等不同政策，只有把不同的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行到實(shí)處，才能借助于提高人的工作質(zhì)量來提高工程實(shí)體質(zhì)量。對(duì)施工材料控制，主要是嚴(yán)格施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查，對(duì)施工機(jī)具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等；環(huán)境控制，主要是對(duì)工程地質(zhì)、水文、氣象等的了解和掌握。

2.2 搞好檢查，控制質(zhì)量

為了從根源上防范建筑工程質(zhì)量問題，則必須要做好質(zhì)量檢查工作。工程單位應(yīng)該重視檢查隊(duì)伍建設(shè)，安排專業(yè)人員堅(jiān)持“防檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則全面實(shí)施“講、幫、防、卡”的科學(xué)檢查策略，檢查人員和施工人員一樣要堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，為下道施工工序負(fù)責(zé)。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員之間應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，彼此之間互相交流合作。而質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員目標(biāo)完全相同，都應(yīng)該對(duì)用戶提供高質(zhì)量，以創(chuàng)造出更高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。如果工程單位在管理時(shí)，在工程施工進(jìn)度與質(zhì)量方面遇到?jīng)_突后通常都需要將質(zhì)量管理當(dāng)成重點(diǎn)。所謂的施工矛盾主要是針對(duì)施工工期短、工程量大這一情況，優(yōu)勢(shì)工程管理者會(huì)忽略質(zhì)量檢查這一環(huán)節(jié)，要樹立質(zhì)量檢查人員的權(quán)威性以提高檢查水平。

2.3 全面準(zhǔn)備，互相交流

施工前期做好工程準(zhǔn)備是保證房屋建筑施工順利開展的基礎(chǔ)，房屋施工作業(yè)人員應(yīng)該盡早達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉周圍的環(huán)境，仔細(xì)研究工程圖紙后，結(jié)合實(shí)際情況做好施工布置準(zhǔn)備。遇到工程質(zhì)量要求較高的項(xiàng)目時(shí)，建筑方需組織各項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部參觀，且針對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行、環(huán)境管理體系等方面廣泛交流，安排各個(gè)項(xiàng)目部相關(guān)人員到場(chǎng)借鑒先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)等。進(jìn)過彼此交流溝通后，本單位人員需及時(shí)總結(jié)其它單位的施工優(yōu)勢(shì)，反思自己施工操作的不足之處，并采取必要的措施及時(shí)改正。多方收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，將工程范本出現(xiàn)的問題盡快反應(yīng)，以盡快得到解決。

2.4 小組攻關(guān)，質(zhì)量評(píng)判

工程單位要想全面開展施工質(zhì)量控制工作，則必須要抓好施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，執(zhí)行QC小組攻關(guān)活動(dòng)，這對(duì)在改善施工項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量時(shí)作用顯著。項(xiàng)目經(jīng)理部需結(jié)合具體狀況是制定“QC小組管理制度”，以項(xiàng)目質(zhì)量控制為根本考慮質(zhì)量管理方式，并以班組為基礎(chǔ)而廣泛實(shí)施操作規(guī)范。遇到某些質(zhì)量通病則組織技術(shù)人員參加的“攻關(guān)型”活動(dòng)，將不斷改善工程質(zhì)量為目標(biāo)進(jìn)行措施商討。從取得成效看，這能顯著提升施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理效率。大力實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量承包以及質(zhì)量否決權(quán)制度，用簽訂責(zé)任狀的方式將質(zhì)量指標(biāo)作為否決指標(biāo)。此活動(dòng)關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)理部每位職工的切身利益，這對(duì)于提高他們加強(qiáng)質(zhì)量管理工作積極性很有幫助。

2.5 材料監(jiān)督，提供設(shè)施

按照國家對(duì)建筑行業(yè)制定的指標(biāo)文件，為實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量層次的提升，工程隊(duì)單位應(yīng)該把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)，對(duì)于工程使用到的材料全面監(jiān)督檢查，杜絕使用規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量不合要求的建筑材料。在房屋工程中實(shí)施綜合管理，主要是針對(duì)整個(gè)房屋工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制。一是采購員，應(yīng)不但改善他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平，建筑單位要選擇誠實(shí)守信，事業(yè)心強(qiáng)的采購員，這樣能播種建筑材料質(zhì)量，并具有一定專業(yè)知識(shí)的人擔(dān)任。二是掌握信息，對(duì)社會(huì)上整個(gè)材料行業(yè)開展調(diào)查，及時(shí)收集記錄質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，這樣既可控制材料質(zhì)量，還能顯著降低材料成本投資。建設(shè)、監(jiān)理、施工單位需聯(lián)合制定監(jiān)督方案，把握好施工各環(huán)節(jié)的控制。

3 質(zhì)量控制措施？

？3.1必要實(shí)行分段控制

在項(xiàng)目實(shí)施過程，要依據(jù)變化后的實(shí)際情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。材料供應(yīng)和支付工程進(jìn)度款方面要及時(shí)，以確保工程質(zhì)量。？

3.2嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

材料要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度和抽樣送檢制度。？

3.3確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量

主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，其中要嚴(yán)格控制密切關(guān)系到主體質(zhì)量的材料質(zhì)量問題，如鋼筋質(zhì)量、混凝土質(zhì)量等，另外要按照相關(guān)施工規(guī)范嚴(yán)格要求施工程序和施工措施。？

3.4重視裝飾質(zhì)量

在施工裝飾階段，事實(shí)上要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，抓好關(guān)鍵部位施工，在裝飾水準(zhǔn)上嚴(yán)格要求，要有創(chuàng)新和特色。例如，地下室、一層、頂層、屋面、外墻、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重中之重，更要引起項(xiàng)目部的高度重視。？

4 結(jié)束語

總之，建筑工程管理是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的工作，管理過程中我們必須做好各個(gè)環(huán)節(jié)問題的處理工作，讓每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都能得到有效處理。對(duì)建筑工程建設(shè)中實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃必須全面落實(shí)到實(shí)處，以提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)