導語：如何才能寫好一篇質(zhì)量管理交流材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、從法律的角度看待質(zhì)量問題

在國內(nèi)供貨商業(yè)務交往中，對產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的問題我們通常是從管理上找原因，從經(jīng)濟的角度尋求解決辦法，可以通過協(xié)商，退貨，補償?shù)姆椒ńo予解決。和歐美工業(yè)發(fā)達國家業(yè)務交往，對產(chǎn)品質(zhì)量問題不僅要承擔經(jīng)濟責任，還要承擔法律責任和企業(yè)信譽上的損失。因此我們是從遵守法律，維護公司信譽的角度出發(fā)來管理產(chǎn)品質(zhì)量的。例如我們生產(chǎn)的床上用品有六十多個品種近四百種規(guī)格，上千種包括條形碼、法律標識、注意標識，在內(nèi)的各種標識，這些標識用錯一枚就會引發(fā)法律訟訴。因此在質(zhì)量教育中我們始終把提高法律意識作為一項重要內(nèi)容，讓員工認識到既使理論上允許的誤差在實踐中也是不允許的。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，在組織結(jié)構(gòu)上，我們公司實行產(chǎn)品部門化。建立了旅游用品分公司、家紡制品分公司，在產(chǎn)品部門內(nèi)細分職能部門，使生產(chǎn)某一種產(chǎn)品的所有活動完全置于同一個部門內(nèi)，力求做到職能集中，資源共享。為了避免生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理兩張皮，甚至相沖突，我們實行分公司總經(jīng)理直接兼任品管科科長，使生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理一體化，廠長是質(zhì)量的第一責任人。廠長對質(zhì)量所承擔的責任再細分到車間主任、班組長和操作者。從組織結(jié)構(gòu)和行政職能上為產(chǎn)品質(zhì)量提供了必要保障，增強了質(zhì)量管理的力度，確保各項規(guī)章制度和工藝紀律等得到充分執(zhí)行。今年三月份**分公司發(fā)出商品51289箱合計54萬件，**分公司發(fā)出商品35萬件，總公司平均日產(chǎn)量3萬件，在生產(chǎn)任務十分繁忙的情況下出口包裝的差錯率仍然為零。與此同時****一些廠家卻因品種、規(guī)格、數(shù)量等方面的誤差受到外商的警告、索賠甚至罰款。

二、既要堅持制度也要以人為本

在質(zhì)量管理中，我們需要不斷地完善制度。但是質(zhì)量活動是靠人去做的，人的因素在產(chǎn)品形成過程中發(fā)揮著重要作用。所以在質(zhì)量管理過程中我們又堅持以人為本，通過提高管理者和操作者的質(zhì)量意識來保證制度的落實，通過提高質(zhì)量意識解決一些靠制度無法解決的問題。由于國內(nèi)生產(chǎn)條件局限，布在染色中普通存在色差。對布的色差判斷主要是靠目測，目測的結(jié)果因人而異，具有很大的主觀性。配色相對一致又是產(chǎn)品質(zhì)量至關重要的方面。雖然我們采取四人判斷一票否決的辦法，判斷色差的出發(fā)點還必須站在用戶的角度，這種換位思考的方法主要還是靠職工要有高度的質(zhì)量意識。在執(zhí)行標準中也同樣存在人的因素。我國推行標準化有二十年了，強制執(zhí)行標準計量單位也近十五年了，貫徹標準化為企業(yè)組織生產(chǎn)，企業(yè)之間相互協(xié)作創(chuàng)造了條件。但是在來樣加工中我們經(jīng)常接觸到不同的計量單位，如英寸、盎斯等，實行非標準計量單位為生產(chǎn)組織和質(zhì)量管理帶來一定的困難。不僅需要職工有高度的責任感，還需要提高職工的文化水平。才能不斷地調(diào)整自己去適應顧戶的不同需要。我們從班組長培訓入手，來提高員工的整體素質(zhì)，不僅依靠專業(yè)人員的業(yè)務指導，還依靠班組長在生產(chǎn)組織和質(zhì)量管理中的骨干作用，使公司對客戶的各種需求有較強的適應性。

三、努力縮小對產(chǎn)品質(zhì)量的認識差別

篇2

關鍵詞：海外工程；質(zhì)量管理；經(jīng)驗

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量。

質(zhì)量是工程建設項目賴以生存和發(fā)展的條件，同時也關系到項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn)；為了最好的管理和保障施工質(zhì)量，海外工程建設項目可以采用“人、料、機、法、環(huán)”的總體質(zhì)量監(jiān)控模式，具體操作過程描述如下：

人

確保工程質(zhì)量，以人為本；從項目經(jīng)理部到每一位中方員工再到每一個當?shù)毓蛦T，都應具有較強的質(zhì)量意識。為此，項目經(jīng)理部應組織成立由經(jīng)理部成員、主管生產(chǎn)負責人及實驗、測量、設計人員組成的質(zhì)量監(jiān)督小組，專門負責、貫徹項目的工程質(zhì)量監(jiān)控；同時，要求中方工程師研讀工程施工技術規(guī)范及驗收評定規(guī)范，熟悉工程質(zhì)量的具體要求，加深對工程質(zhì)量的理解，并以此為依據(jù)指導現(xiàn)場施工；在當?shù)毓蛦T中大力宣傳質(zhì)量觀念，現(xiàn)場工程師以身作則，嚴格按照規(guī)范要求施工，及時改正施工過程中存在的質(zhì)量隱患，糾正當?shù)毓蛦T不正當?shù)氖┕し椒ǎ行У奶岣咂滟|(zhì)量意識；監(jiān)理對項目的質(zhì)量監(jiān)控也起到了關鍵作用，項目經(jīng)理部應要求中方工程師在樹立較強的質(zhì)量觀念的基礎上，以一絲不茍、質(zhì)量優(yōu)先的工作作風及施工成果取得監(jiān)理的信任，既保證了施工質(zhì)量又加快了施工進度。

料

工程材料的質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的根本因素，因此，項目經(jīng)理部應配備足夠的實驗設備和試驗人員，并要求相關實驗及采購人員對工程材料嚴格把關。

對于外購材料，如瀝青、水泥、鋼筋等，在進貨前要求供貨商提供詳細的材質(zhì)證明報告，確認是否符合規(guī)范要求，嚴把審批關；在材料到場后，實驗室做必要的檢測實驗，有些材料應取樣送到國家實驗室檢測實驗，待確認到場材料質(zhì)量符合要求后方可使用，嚴把質(zhì)量關。

對于自產(chǎn)材料，如填方料、路肩料等，應嚴格按照規(guī)范要求把關；如機軋底基層、基層料，實驗室及時跟蹤并進行定期檢驗和不定期的抽查，對材料質(zhì)量嚴格控制；對于瀝青熱拌料，車車測定溫度并作完整的試驗紀錄，形成了實驗室、拌合樓和攤鋪現(xiàn)場的三角聯(lián)系網(wǎng)絡，實驗信息及時反饋以確保材料質(zhì)量和現(xiàn)場油面攤鋪質(zhì)量。

對于不合格、不滿足質(zhì)量要求的施工材料，應予以及時地清理整頓，有效的確保工程質(zhì)量。

機

保證機械設備、車輛的完好率和機械使用性能也是確保施工質(zhì)量和進度的主要因素之一。

項目經(jīng)理部應制定一系列機械設備管理制度，在加強車間修理力量的基礎上，要求機修人員增強工作責任心，本著“不拖、不等、不靠”的原則，及時對機械設備進行保養(yǎng)、檢修，排除現(xiàn)場設備出現(xiàn)的故障，小修不過夜；同時要求現(xiàn)場施工人員了解一定的機械使用性能，機械設備的正確操作方法，杜絕由于使用不當造成的機械事故，對于故障隱患及時報告，有力保證了機械設備、車輛處于高效的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，從而確保了工程質(zhì)量。

法

先進的施工工藝、方法對工程質(zhì)量的保證起到了關鍵性作用。在滿足施工技術規(guī)范要求的前提下，項目經(jīng)理部結(jié)合項目自身特點，采用積極有效的施工工藝、方法進行現(xiàn)場施工，既加快了施工進度，又保證了施工質(zhì)量。

在實施較關鍵、重點工程之前，項目經(jīng)理部組織有經(jīng)驗的工程師召開“技術交流交底會”，從實驗、測量、設計及施工方法等各方面進行討論，提高現(xiàn)場工程師對重點工程的全面帷幄，以確?，F(xiàn)場施工的質(zhì)量。

加強現(xiàn)場試驗工作，遵循隨機抽檢的試驗原則，按規(guī)定的實驗項目，適當增加實驗頻率，取足實驗數(shù)據(jù)，用實驗和檢驗監(jiān)控現(xiàn)場施工；加強現(xiàn)場測量工作，對導線點、水準點等測量用基礎數(shù)據(jù)定期進行檢查、復測，對于結(jié)構(gòu)物的放樣，采用坐標放樣法，嚴格控制結(jié)構(gòu)物的平面定位，對于道路施工放樣，采用十米五點樁，在急彎及超高急變段落，采用五米樁，嚴格控制標高檢測，確保路面的平整度。

環(huán)

除了做好“人、料、機、法”外，“環(huán)”是總體質(zhì)量監(jiān)控模式中很重要的一部分，為此，項目經(jīng)理部應建立較為健全的質(zhì)量管理保障體系。

以“保證施工質(zhì)量，實現(xiàn)優(yōu)良工程”為質(zhì)量主導方針，項目經(jīng)理部建立以質(zhì)量監(jiān)督小組、現(xiàn)場施工負責人、施工人員，全過程、全方位具體管理的質(zhì)量管理保障體系。從項目經(jīng)理部到各施工班組，每個施工人員，層層實行責任制，從嚴格技術把關入手，抓好施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理，做到“自上而下的質(zhì)量監(jiān)督管理，自下而上的質(zhì)量信息反饋”；以質(zhì)量監(jiān)督小組為中心，對工程質(zhì)量、貫徹技術操作規(guī)程等情況進行檢查監(jiān)督，對于質(zhì)量控制較好的施工段面予以鼓勵、表彰，對于質(zhì)量控制不到位的施工段面予以批評指正。

通過對多個海外工程建設項目進行“人、料、機、法、環(huán)”總體質(zhì)量監(jiān)控模式的實際操作，總結(jié)出海外工程項目質(zhì)量管理中的幾點實踐經(jīng)驗：

1．建立健全項目質(zhì)量管理保障體系； 組建成立項目質(zhì)量監(jiān)督小組，包括經(jīng)理部成員、主管生產(chǎn)負責人及實驗、測量、設計人員，專門負責并貫徹項目的工程質(zhì)量監(jiān)控；

2. 在實施關鍵或重點工程前，質(zhì)量監(jiān)督小組組織現(xiàn)場施工人員召開技術交流交底會，明確設計、技術規(guī)范要求、實驗及測量標準等；

3. 加強現(xiàn)場施工管理工作，提高施工人員的質(zhì)量意識，消除現(xiàn)場質(zhì)量隱患，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時查明原因并解決；

4. 加強材料管理，對于外購材料嚴把審批關及材料到場后的驗收工作，對于自產(chǎn)材料定期抽檢，嚴把質(zhì)量關；

5. 加強實驗工作管理，實驗室極力配合前場施工，同時規(guī)范常規(guī)性實驗，嚴格監(jiān)控施工材料質(zhì)量，嚴把配合比設計關；

6. 加強測量工作管理，測量組極力配合前場施工，驗收資料及時整理并反饋前場；

7. 加強機械設備管理，保證機械設備、車輛完好率，提高使用效率；

8. 質(zhì)量質(zhì)量監(jiān)督小組不定期現(xiàn)場檢查，定期組織召開質(zhì)量管理會議，交流質(zhì)量監(jiān)控經(jīng)驗、總結(jié)質(zhì)量監(jiān)控成果；同時與項目監(jiān)理保持溝通，定期去現(xiàn)場聯(lián)合質(zhì)量監(jiān)查。

結(jié)語：綜上所述，海外工程建設項目經(jīng)理部通過質(zhì)量監(jiān)督小組貫徹并實施“人、料、機、法、環(huán)”總體質(zhì)量監(jiān)控模式，采取適當、合理的質(zhì)量管理方法，可以有效的監(jiān)控項目的工程質(zhì)量。質(zhì)量管理的實踐經(jīng)驗應在項目管理過程中不斷地積累、優(yōu)化，并結(jié)合不同項目的自身特點加以應用，以求對海外工程建設項目的質(zhì)量管理達到最佳效果。

參考文獻：

篇3

關鍵詞：公路施工質(zhì)量

中圖分類號：F253.3文獻標識碼： A

為加強公路工程質(zhì)量管理，確保質(zhì)量，必須加強基礎工作、施工質(zhì)量控制和檢驗把關。應從建立質(zhì)量管理體系、加強質(zhì)檢基礎工作、加強過程質(zhì)量的控制方面入手。

一、建立健全業(yè)務素質(zhì)較強的監(jiān)理隊伍

第一，選擇具有相應資質(zhì)、資信等級的施工單位。參建的施工單位具有先進的管理經(jīng)驗，豐富的施工經(jīng)驗，并能配備高素質(zhì)的足夠的施工人員及配置齊全的機械設備，先進、高素質(zhì)的施工單位是保證工程質(zhì)量及進度的前提。

第二，監(jiān)理單位作為一個監(jiān)督管理機構(gòu)，除具有相應資質(zhì)、資信等級外，還應具備一批業(yè)務素質(zhì)及職業(yè)道德高，有著多年施工及監(jiān)理經(jīng)驗的人員，從而保證“三控二管一協(xié)調(diào)”的具體落實，其目的就是出

一個優(yōu)良的產(chǎn)品。

第三，以實事求是的工作態(tài)度對待施工過程中存在的問題，分析原因，及時總結(jié)，對施工過程中先進的施工工藝及方法，給予肯定，并通過例會的形式互相交流，互相學習，從而有效地指導施工。建立以工程施工為核心的質(zhì)量管理體系。

二、建立一個嚴密的強有力的質(zhì)量管理體系

建立一個嚴密的強有力的質(zhì)量管理體系是確保質(zhì)量的關鍵，有利于工程施工工作的開展和全過程質(zhì)量管理的控制。為此，既要加強“三個層次”的控制和各層次的職能，即政府監(jiān)督、項目監(jiān)理和施工企業(yè)自檢，要在公路工程全面質(zhì)量管理制度上，逐步建立起三個層次的管理體制，又要理順“三者”的關系，即建設單位、監(jiān)理單位和承包單位三者的關系。并概括為：一是建設單位與承包單位的關系，是依據(jù)工程建設發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關系；二是建設單位與監(jiān)理單位的關系，是委托與被委托的關系，通過監(jiān)理服務協(xié)議或合同確認職責、權(quán)限和經(jīng)濟關系；三是監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關系，也沒有任何經(jīng)濟關系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。同時，還要建立以工程施工項目為核心的檢驗和質(zhì)管組織：一是施工單位要成立各施工點質(zhì)管小組，負責自檢、專檢和互檢；二是建設單位要組織檢驗小組，對施工單位進行質(zhì)檢和抽檢；三是監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同，獨立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對建設單位和承包施工單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負責保護雙方利益。

三、加強質(zhì)檢基礎工作

（一）明確技術標準、強化標準工作

1、各項工程的設計資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點、質(zhì)量檢驗方法和評定標準以及工程監(jiān)理辦法和實施細則等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)至建設單位和施工單位，使人人目標明確，有章可循，有法可依。

2、現(xiàn)代工程建設要注意技術美學，強調(diào)審美功能和實用功能的統(tǒng)籌考慮。各施工單位編制的施工組織設計和施工方案等文件，在開工前送交建設單位和監(jiān)理工程師。 （二）強化檢測手段，做好計量工作

計量檢測工作的加強與否，直接影響工程質(zhì)量和質(zhì)量檢驗評定的準確性。為強化檢測手段，要求各地公路建設主管部門和施工單位建立健全實驗室，配專職人員負責常規(guī)試驗和抽驗工作，公路建設主管單位對各級管理單位撥發(fā)?？钆渲闷骶?。 （三）重視質(zhì)量信息，用數(shù)據(jù)指導工作

項目建設在開工前，由建設單指揮部將各種原始記錄表、檢驗記錄表、測試報告表及統(tǒng)計表格等發(fā)至施工單位，并規(guī)定向建設單位和監(jiān)理單位定期報送各種資料。通過檢驗測試人員提供的資料，及時掌握現(xiàn)場隨時發(fā)生的質(zhì)量情報和數(shù)據(jù)，以便及時分析質(zhì)量動態(tài)，采取應急措施。

（四）建立健全責任制

建立和健全質(zhì)量責任制，制定各級職責范圍，實行聯(lián)質(zhì)獎懲制，做到獎罰分明，發(fā)揮經(jīng)濟的作用。 （五）重視技術培訓，加強質(zhì)量教育

各級領導要尊重科學支持技術人員的工作，有計劃、有目的地舉辦技術培訓班，建設單位應組織施工單位在施工現(xiàn)場舉辦工程質(zhì)量研討會，總結(jié)交流正反兩個方面的經(jīng)驗教訓。同時，要加強工程技術的繼續(xù)教育，重視知識，掌握新技術、新理論、新材料、新工藝，以適應現(xiàn)代科學技術迅速發(fā)展的需要。 四、加強過程質(zhì)量的控制 （一）設計質(zhì)量的控制

1、重大變更應嚴格按設計變更報批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理。 2、非重大變更由設計、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場會審處理，也可以由設計單位授權(quán)監(jiān)理工程師審批。

3、對設計中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，施工單位直接提出或通過監(jiān)理工程師上報建設單位或設計單位以書面解釋或補充規(guī)定。

（二）材料質(zhì)量的控制

原材料是工程實體的組成部分，與工程質(zhì)量有著直接關系，因此，施工單位一是把好材料采購關；二是對各種原材料進行測試鑒定；三是嚴禁不合格材料和半成品進人施工現(xiàn)場。 （三）施工質(zhì)量的控制

1、抓好各施工階段，以防患于未然。施工單位的各施工階段要通過定期檢查，有的放矢地對重點、突出的問題進行現(xiàn)場檢查、評比和交流，對存在的問題，施工要點、注意事項等，施工內(nèi)部質(zhì)監(jiān)部門以書面形式制定有效的整改措施，目的是為提高工程質(zhì)量。 2、對影響質(zhì)量的要害問題或普遍性問題，要堅持質(zhì)量第一。 3、對雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報信息預測可能發(fā)生的問題，要及時采取預防控制措施，避免事故發(fā)生。

當前公路工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比過去更為復雜，它不僅受到技術、經(jīng)濟、責任等方面的約束，并兼顧有咨詢、顧問參謀、控制的涵義，還涉及到工程法規(guī)、行為科學及技術美學等諸多因素。探索適合我國國情和現(xiàn)代特點的施工質(zhì)量管理方式和質(zhì)量保證體系就顯得尤為重要，已成當務之急。

結(jié)語：加強質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)保管理、才能對我國公路工程建設朝著健康的方向發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

篇4

關鍵詞：質(zhì)量信息 ； 質(zhì)量信息交流工具 ； 問題響應/升級 ； 質(zhì)量提示 ； 問題交流報告

中圖分類號：TH18 文獻標識碼：A

1 概述

質(zhì)量信息是在質(zhì)量形成的全過程中發(fā)生的有關質(zhì)量的信息，它涉及到工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量及全員的、全過程的、全面的質(zhì)量管理各個方面一切有關質(zhì)量的信息。

質(zhì)量信息是質(zhì)量管理不可缺少的重要依據(jù)，是改進產(chǎn)品質(zhì)量，改善各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量最直接的原始資料。質(zhì)量信息的準確性、完整性和及時性，將嚴重影響和決策產(chǎn)品的質(zhì)量。及時溝通各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理情況，確保質(zhì)量信息傳遞順暢成為企業(yè)加強質(zhì)量管理不可缺少的基礎工作之一。因此，質(zhì)量信息交流工具是企業(yè)利用有限資源以獲得最大工作效率不可缺少的重要工具。

2 質(zhì)量信息交流工具的運用

質(zhì)量信息交流工具就是使質(zhì)量信息得到有效傳遞與處理的載體，形式可以是各種質(zhì)量報表、問題解決會議、電話、郵件、傳真等等。在發(fā)動機工廠運行過程中，會使用到多種載體/工具傳遞質(zhì)量信息，促進問題的交流和解決，這些載體/工具各自發(fā)揮了自己的重要作用。下面我們用幾個實際應用中的例子，來闡述這些工具在進行質(zhì)量信息傳遞與處理時分別起到的作用。

2.1質(zhì)量信息卡（Infor-card）

質(zhì)量信息卡是用于質(zhì)量信息反饋/前饋、問題分析和解決的一種工具，也稱Infor-card。需強調(diào)的是，質(zhì)量信息卡是用于前三鉆問題的分析，當判定為第四鉆或四鉆以后的問題時，應開啟PCR進行問題跟蹤。質(zhì)量問題作為質(zhì)量信息傳遞的載體，使質(zhì)量信息得到有效的溝通和解決。

當質(zhì)量問題發(fā)生時，問題發(fā)生區(qū)域填寫質(zhì)量信息卡正面內(nèi)容，對問題進行前三鉆分析，當確認問題為本區(qū)域責任時，立即組織員工進行現(xiàn)場排查、抑制，做好原因分析并實施整改措施；當完成前三鉆分析，確認為其它區(qū)域責任時，將此質(zhì)量信息卡發(fā)至問題責任區(qū)域，由其填寫質(zhì)量信息卡背面內(nèi)容，由責任區(qū)域完成問題根本原因分析和整改。待問題整改完畢，責任區(qū)域?qū)⒄拇胧┓答亞栴}發(fā)生區(qū)域，發(fā)生區(qū)域?qū)栴}進行跟蹤、驗證后，問題才能關閉。

2.2 質(zhì)量門（Quality Gate）

質(zhì)量門是對質(zhì)量信息進行標準化目視的工具，以實現(xiàn)質(zhì)量信息的共享和目視化管理，支持質(zhì)量信息的前饋/反饋和問題的解決為目的。質(zhì)量門一般包含每班次FTQ（一次合格率）、前五位問題柏拉圖、發(fā)動機扭力抽檢記錄、問題點數(shù)表（每班次問題統(tǒng)計）、問題響應跟蹤清單及回顧簽到表等內(nèi)容。每個工廠可實際根據(jù)情況進行增減，如增加“檢具校準記錄”、“零件報廢問題統(tǒng)計”等。

質(zhì)量門已成為了各區(qū)域開展問題關注，問題響應，問題解決和質(zhì)量信息交流的中心。有效監(jiān)控質(zhì)量門目視信息是否及時更新的關鍵是進行定期的回顧與評審，即由各區(qū)域相關人員（如：值班經(jīng)理、工段長、質(zhì)量/維修工程師等）定期開會對現(xiàn)場問題進行回顧和評審，確認各項問題已采取了措施，并現(xiàn)場驗證措施的有效性。

2.3 質(zhì)量提示（Quality Notice）

質(zhì)量提示是與操作人員聯(lián)系最緊密的一種信息交流工具，它能更直接、形象地將現(xiàn)場問題反饋給該工位的操作人員，提醒操作人員關注他所在工位曾發(fā)生過的質(zhì)量問題或解決措施，以獲得更好的執(zhí)行效果；同時也引起其他員工對該問題的注意，避免同樣或類似問題發(fā)生。

質(zhì)量提示的內(nèi)容來源于已關閉的PCR（問題交流報告）、PRR（問題報告與解決）及售后質(zhì)量案例等，并選取有代表性或?qū)蛻粲兄卮笥绊?、或引起大批返修的、重復發(fā)生的案例。質(zhì)量提示培訓完相關員工后，將目視于發(fā)生問題的工位或措施生效的位置，便于操作人員讀取。

2.4 質(zhì)量問題快速響應跟蹤墻 （Fast response tracking board）

質(zhì)量問題快速響應跟蹤墻是設計的目的是為了快速著手解決產(chǎn)品的售后質(zhì)量問題，并保證問題關閉的有效性。售后質(zhì)量問題往往代表著顧客呼聲，因此也是領導層較為關注的問題。質(zhì)量問題快速響應跟蹤墻一般設置在領導每日開例會的地方，在便于領導層了解售后問題解決狀態(tài)的同時，也將無法推動的問題及時上報領導層尋求支持。

質(zhì)量問題快速響應跟蹤墻除了體現(xiàn)問題的抑制措施外，更強調(diào)要達到“關閉準則”才能退出目視的原則。“關閉準則”就是要求相關的標準化文件進行更新，如：過程PFMEA（潛在失效模式與原因分析）、控制計劃、作業(yè)指導書、TPM點檢、分層審核等，不僅有效的預防了問題的重復發(fā)生，并形成制度化，將問題解決措施融入到了日常工作中，得以持續(xù)的改進。

2.5 問題交流報告（Problem Communication Report）

問題交流報告（PCR）是工廠用于質(zhì)量問題跟蹤、解決的重要工具，它包括問題描述、原因分析、短期措施（臨時抑制）、長期措施（永久糾正）、驗證方法和結(jié)果、標準化文件、經(jīng)驗教訓7部分內(nèi)容，較完整地記錄了問題解決的整個過程。

PCR的開啟和關閉遵循一定的原則：一般在PCR開啟的24小時內(nèi)制定出短期抑制措施；7個工作日內(nèi)制定出根本原因分析；15個工作日內(nèi)制定出長期措施；之后是跟蹤、驗證時間。原則上每個PCR應在2個月內(nèi)進行關閉，逾期則由責任人填寫PCR計劃節(jié)點更改申請表。

為保證PCR關閉的有效性，PCR關閉要有措施實施后相關材料或標準化文件作為關閉證據(jù)，其中相關材料包括：質(zhì)量信息卡（Infor-card）、零件排查表、質(zhì)量提示、質(zhì)量前饋/反饋表、工段長分層審計表等；標準化文件有：潛在失效模式及效果分析（PFMEA），控制計劃/防錯計劃，員工標準化操作指導書（SOS/JIS），員工培訓等。

3有效運用質(zhì)量信息交流工具的注意要點

在實際的質(zhì)量信息交流、傳遞過程中，往往存在交流不及時，問題傳遞不到位或信息在傳遞過程中存在偏差等情況。為避免以上情況的產(chǎn)生，使質(zhì)量信息得到有效的傳遞與處理，這就要求我們在執(zhí)行過程中注意做到以下幾點：

首先應明確信息的類別及執(zhí)行時應遵循哪些相應的流程/文件。這就需要工廠編制相應的流程或文件支持質(zhì)量信息交流工作的運行。

其次，為了提高各種質(zhì)量信息的處理效率，應定期培訓員工信息交流工具的使用方法。工廠同時建立起有效的監(jiān)督機制。

最后，提升員工質(zhì)量管理意識，實施全員質(zhì)量管理是質(zhì)量信息交流的關鍵。只有每位員工秉承“不接受、不制造、不傳遞質(zhì)量缺陷”的信念，質(zhì)量問題的交流才能暢通，才能用好最恰當?shù)膯栴}交流工具，減少不必要的傳遞環(huán)節(jié)，使質(zhì)量問題得到快速、有效的解決。

結(jié)語

質(zhì)量信息作為企業(yè)的一種重要資源，是企業(yè)在產(chǎn)品設計、制造、檢驗、銷售等過程中產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的反映，是改善產(chǎn)品性能、滿足顧客需求和改進產(chǎn)品質(zhì)量的重要依據(jù)，也是增強企業(yè)管理素質(zhì)和競爭力的重要途徑。企業(yè)需在質(zhì)量形成的全過程中及時而有效地掌握各種質(zhì)量信息并對它進行處理。因此，質(zhì)量信息交流工具的有效運用，對企業(yè)建立完善的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，改善企業(yè)質(zhì)量管理、組織質(zhì)量管理活動和提高產(chǎn)品質(zhì)量具有重要意義。

參考文獻

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【關鍵詞】房屋建筑工程；施工質(zhì)量管理；措施

經(jīng)濟全球化發(fā)展為我國市場經(jīng)濟創(chuàng)造了巨大的提升空間，在這種背景下我國社會現(xiàn)代化建設步伐也不斷加快。城市居民生活水平的提高使得我國建筑工程質(zhì)量也迅速增加，在工程單位施工環(huán)節(jié)里受到多方面因素的影響，造成了房屋建筑工程面臨不同的質(zhì)量問題，情況嚴重時會間接地危害到建筑結(jié)構(gòu)和使用安全功能，例：水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂，廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏嚴重等，更有的建筑發(fā)生嚴重的不均勻沉降，有責則會出現(xiàn)整體坍塌事故。這些問題都給居民的正常生活埋下了隱患，直接影響了人們的安全生活水平。因而，根據(jù)房屋建筑工程的具體情況，對工程質(zhì)量實施管理是不可缺少的工作。

1.　導致房屋建筑工程出現(xiàn)問題的因素。

據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，我國21.2%的建筑工程都存在各種質(zhì)量問題，這不僅增加了工程造價成本，也會影響到房屋建筑的使用功能。而對于房屋建筑工程中存在的質(zhì)量問題分析后，得出導致工程質(zhì)量不達標的因素是多方面的。參與建設各方責任主體不能按照規(guī)定履行職責，對各個各環(huán)節(jié)的管理不到位是導致工程問題的主要方面。

1.1造價因素。

很多單位為了降低工程施工成本而不斷抑制成本投資，但過度壓低工程造價往往會適得其反。房屋工程的質(zhì)量問題與工程造價大小存在直接聯(lián)系，工程造價過少則會給施工方造成很大的作業(yè)壓力，施工企業(yè)受到資金限制而難以購買高質(zhì)量的施工材料，在管理經(jīng)營方面的工作無法全面到位。房屋建筑工程中，其材料成本消耗比例很大，工程投資過小則直接影響了使用材料的質(zhì)量、性能，這些程序的缺少會對后面的施工帶來影響。此外，在施工進度上也會受到工程造價的阻礙，缺少足夠的施工人員導致了房屋建筑工作不流暢而延長工期。

1.2設計因素。

房屋建筑設計能夠為后面的施工操作進行指導，這是保證工程作業(yè)有序進行的基礎。屋面防水的設計時，常會觀察到帶女兒墻的屋面存在局部泛水檐高度不夠的問題，設計伸縮縫出屋面墻壓頂時安排不當，這些都是設計環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題所造成的。此外，部分廚房和衛(wèi)生間設計采取空心樓板，沒有考慮到防水層上下水管道穿越樓板加套管設計，給房屋的滲漏帶來隱患。對于樓地面的設計多采用傳統(tǒng)的設計方式，預制空心板上先抹找平層而后作面層，在這種情況下施工作業(yè)則會給地面和天棚帶來裂紋問題。

1.3施工因素。

（1）施工時房屋建筑質(zhì)量影響的重要時期，施工因素導致房屋建筑質(zhì)量不達標體現(xiàn)在多個封面。施工操作人員的技能水平直接影響了房屋建筑工程的施工質(zhì)量，當前很多工程單位在人員采納上缺少嚴格的考核制度。多數(shù)工程施工人員沒有參加專業(yè)培訓或取得專業(yè)技能證書則上崗就業(yè)，這對于房屋建筑施工質(zhì)量是難以保證的。一旦作業(yè)人員操作時不按規(guī)程順序完成任務，則就無法保證施工環(huán)節(jié)取得良好的質(zhì)量控制效果。特別是很多沒有受到專業(yè)訓練的農(nóng)民工參與建筑施工，大大降低而來施工作業(yè)隊伍的作業(yè)水平。

（2）另一方面，在建筑工程施工時缺少健全的質(zhì)量控制體系，施工方法、操作設備、人員安排、操作工藝等各種問題都給工程質(zhì)量帶來隱患。前道工序難以達到指標，則后道工序施工者將無法處理問題，影響了整個施工過程的質(zhì)量標準。有的工程單位管理出現(xiàn)混亂，施工現(xiàn)場成品和半成品亂堆亂放，使得施工場地秩序遭到破壞。

1.4監(jiān)理因素。

施工現(xiàn)場監(jiān)理工作缺失是導致房屋建筑質(zhì)量不達標的另一因素，沒有專業(yè)的監(jiān)理團隊將使得工程施工問題無法及時被發(fā)現(xiàn)，給質(zhì)量檢測工作帶來不便。少數(shù)監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟效益超越資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務，項目監(jiān)理機構(gòu)的人員資格、配備與建筑專業(yè)不符。有的監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系構(gòu)建不全面，監(jiān)理人員對材料、構(gòu)配件、設備等審查環(huán)境把握不當，這些都給工程管理添加了難度。而少數(shù)項目監(jiān)理機構(gòu)在工作上沒有按規(guī)定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收，導致很多質(zhì)量問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)。

1.5材料因素。

選擇哪一種材料就覺得了哪一種施工方案，材料選擇不當同樣會影響到房屋工程的質(zhì)量。例：選擇防水工程瀝青的品種時，很多方面都會給建筑施工質(zhì)量帶來影響，油氈的質(zhì)量和品種、抹灰用砂含泥量控制等，木門窗木材品種的確定，這些對于工程質(zhì)量影響甚大。當材料運輸?shù)绞┕龅睾螅こ虇挝粵]有及時組織檢驗人員審核材料的質(zhì)量則直接投入使用，這就影響了材料性能的發(fā)揮，影響到了建筑的使用。從目前整個建筑行業(yè)情況看，因材料及設置質(zhì)量低劣導致的質(zhì)量通病尤為多見，其對建筑質(zhì)量帶來的影響也很大。

2.　改進房屋建筑質(zhì)量的正確措施

2.1創(chuàng)建體系，完善制度。

根據(jù)房屋建筑工程形式，建立良好的保障體系，對當前的施工作業(yè)管理制度進行更新調(diào)整，這些都有助于提高工程質(zhì)量。建筑工程單位要想實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，則必須要結(jié)合現(xiàn)代化建筑指標體系，積極更新建筑施工規(guī)章制度。具體操作可參照《質(zhì)量手冊》這綱領性文件來成立質(zhì)量監(jiān)督體系，同時做好各個方面的工程管理。項目經(jīng)理要熟悉質(zhì)量手冊和程序文件要求，從日常施工操作環(huán)節(jié)掌握好工程質(zhì)量。完善管理制度方面，可以大力倡導“質(zhì)量獎罰條例”、“質(zhì)量分析制度”、“質(zhì)量檢查制度”、“用戶回訪制度”等不同政策，只有把不同的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行到實處，才能借助于提高人的工作質(zhì)量來提高工程實體質(zhì)量。對施工材料控制，主要是嚴格施工原材料、預制構(gòu)件等質(zhì)量檢查，對施工機具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術等；環(huán)境控制，主要是對工程地質(zhì)、水文、氣象等的了解和掌握。

2.2搞好檢查，控制質(zhì)量。

為了從根源上防范建筑工程質(zhì)量問題，則必須要做好質(zhì)量檢查工作。工程單位應該重視檢查隊伍建設，安排專業(yè)人員堅持“防檢結(jié)合，預防為主”的原則全面實施“講、幫、防、卡”的科學檢查策略，檢查人員和施工人員一樣要堅持質(zhì)量第一的原則，為下道施工工序負責。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員之間應培養(yǎng)團隊合作精神，彼此之間互相交流合作。而質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標完全相同，都應該對用戶提供高質(zhì)量，以創(chuàng)造出更高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。如果工程單位在管理時，在工程施工進度與質(zhì)量方面遇到?jīng)_突后通常都需要將質(zhì)量管理當成重點。所謂的施工矛盾主要是針對施工工期短、工程量大這一情況，優(yōu)勢工程管理者會忽略質(zhì)量檢查這一環(huán)節(jié)。因此，必須要樹立質(zhì)量檢查人員的權(quán)威性以提高檢查水平。

2.3全面準備，互相交流。

施工前期做好工程準備是保證房屋建筑施工順利開展的基礎，房屋施工作業(yè)人員應該盡早達到施工現(xiàn)場，熟悉周圍的環(huán)境，仔細研究工程圖紙后，結(jié)合實際情況做好施工布置準備。遇到工程質(zhì)量要求較高的項目時，建筑方需組織各項目部進行內(nèi)部參觀，且針對質(zhì)量管理體系運行、環(huán)境管理體系等方面廣泛交流，安排各個項目部相關人員到場借鑒先進的施工經(jīng)驗等。進過彼此交流溝通后，本單位人員需及時總結(jié)其它單位的施工優(yōu)勢，反思自己施工操作的不足之處，并采取必要的措施及時改正。多方收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關資料，將工程范本出現(xiàn)的問題盡快反應，以盡快得到解決。

2.4小組攻關，質(zhì)量評判。

工程單位要想全面開展施工質(zhì)量控制工作，則必須要抓好施工項目質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)，執(zhí)行QC小組攻關活動，這對在改善施工項目實體質(zhì)量時作用顯著。項目經(jīng)理部需結(jié)合具體狀況是制定“QC小組管理制度”，以項目質(zhì)量控制為根本考慮質(zhì)量管理方式，并以班組為基礎而廣泛實施操作規(guī)范。遇到某些質(zhì)量通病則組織技術人員參加的“攻關型”活動，將不斷改善工程質(zhì)量為目標進行措施商討。從取得成效看，這能顯著提升施工項目的工程質(zhì)量管理效率。大力實施項目質(zhì)量承包以及質(zhì)量否決權(quán)制度，用簽訂責任狀的方式將質(zhì)量指標作為否決指標。此活動關系到項目經(jīng)理部每位職工的切身利益，這對于提高他們加強質(zhì)量管理工作積極性很有幫助。

2.5材料監(jiān)督，提供設施。

按照國家對建筑行業(yè)制定的指標文件，為實現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量層次的提升，工程隊單位應該把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關，對于工程使用到的材料全面監(jiān)督檢查，杜絕使用規(guī)格、型號、質(zhì)量不合要求的建筑材料。在房屋工程中實施綜合管理，主要是針對整個房屋工程的各個環(huán)節(jié)進行管理控制。一是采購員，應不但改善他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平，建筑單位要選擇誠實守信，事業(yè)心強的采購員，這樣能播種建筑材料質(zhì)量，并具有一定專業(yè)知識的人擔任。二是掌握信息，對社會上整個材料行業(yè)開展調(diào)查，及時收集記錄質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，這樣既可控制材料質(zhì)量，還能顯著降低材料成本投資。建設、監(jiān)理、施工單位需聯(lián)合制定監(jiān)督方案，把握好施工各環(huán)節(jié)的控制。施工項目選擇的主材必須經(jīng)過專業(yè)審核，材料要配備符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進場材料需經(jīng)過多方檢測、鑒定。

3.　結(jié)語

綜上所言，房屋建筑工程和人們的日常生活存在緊密聯(lián)系，工程質(zhì)量的好壞對整個建筑施工項目的影響甚大。無論是工程單位，還是施工作業(yè)人員都必須要全面樹立質(zhì)量意識，在完成房屋建筑施工量的同時盡量提升質(zhì)量水平，這對于我國現(xiàn)代化建設都是很重要的。

參考文獻

［1］袁海龍.國外建筑質(zhì)量管理動態(tài)［J］.油氣田地面工程，2007（4）：25-26.

［2］石貴龍.中外質(zhì)量管理之比較［J］.商場現(xiàn)代化，2007（7）：47-48.

篇6

年是《環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理三年行動計劃》的考核評比年。市三年行動計劃檢查組將各縣級環(huán)保部門貫徹落實“三年行動計劃”情況進行考評，總結(jié)成績、查找不足、通報結(jié)果，促進環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理水平的不斷提高。尤其重點針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，逐項檢查整改措施的落實情況，扎實細致推進質(zhì)量管理各項工作。

各縣站于6月15日前上報市質(zhì)管組“三年行動計劃”整改總結(jié)。

市站應認真整理年“三年行動計劃”檢查中提出問題的整改材料，迎接省三年行動計劃檢查組的考核評比。

二、加強自動監(jiān)測質(zhì)量管理工作

各級監(jiān)測站根據(jù)《環(huán)境空氣質(zhì)量自動監(jiān)測技術規(guī)范》（HJ/T193-）、《國家地表水自動監(jiān)測站運行管理辦法》（總站水字[]182號）以及《省環(huán)境水質(zhì)（地表水）自動監(jiān)測預警系統(tǒng)運行管理辦法》等要求，執(zhí)行相應質(zhì)量管理規(guī)定，加強例行巡查。

迎接省中心的質(zhì)控檢查，檢查內(nèi)容包括：站點儀器設備與日常維護管理情況、技術人員持證上崗情況以及日常質(zhì)控措施實施情況。空氣自動監(jiān)測子站現(xiàn)場檢查項目為SO2、NO2、PM10，采用輸入定值標氣、流量考核的方法進行質(zhì)控考核。地表水水質(zhì)監(jiān)測自動站現(xiàn)場檢查的項目為PH、溶解氧、氨氮、高錳酸鹽指數(shù)或總有機碳，儀器穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)準確性考核采用盲樣考核、PH和DO采用便攜式采取質(zhì)控考核方式為：盲樣考核、PH和DO采用便攜式儀器現(xiàn)場比對、高錳酸鹽指數(shù)和氨氮將同步采集水樣并與實驗室方法進行比對。

市質(zhì)管組在9月份，組織一次全市范圍的自動監(jiān)測系統(tǒng)運行情況檢查，檢查內(nèi)容同省中心質(zhì)控檢查內(nèi)容。

市站根據(jù)自動站質(zhì)量管理規(guī)定，按要求編制大氣自動監(jiān)測運行善及質(zhì)量評估報告及水質(zhì)自動監(jiān)測運行狀況及質(zhì)量評估報告于11月底前報省中心質(zhì)量部。

三、確保質(zhì)量管理體系有效運行、持續(xù)改進

各站按照實驗室資質(zhì)認定評審準則和/或?qū)嶒炇艺J可準則要求，做好站內(nèi)的質(zhì)量管理活動。

1、根據(jù)質(zhì)量檢查和對體系運行情況的監(jiān)督適時改進體系文件。

2、各站在年內(nèi)組織做好實驗室內(nèi)審和管理評審工作。

3、按要求進行計量認證和/或?qū)嶒炇艺J可的監(jiān)督評審或復評審工作，避免發(fā)生計量認證資質(zhì)“脫審”的現(xiàn)象發(fā)生。

4、市質(zhì)管組于7月份對縣站的質(zhì)量管理體系運行情況進行抽查。

四、做好上崗證考核工作

1、組織全市各級監(jiān)測站監(jiān)測人員參加省中心組織的上崗證理論考試，要求各站上崗證理論考試的合格率達到99%。

2、按照《省環(huán)境監(jiān)測人員持證上崗考核程序》（試行）的要求，做好市站上崗證操作考核的自認定工作，并組織好縣級站的操作考核工作。

3、要求各縣站每年一次（8月前）向市站提交《持證上崗考核申請表》和《參加能力驗證及考核等情況匯總表》。市站根據(jù)申請材料組建上崗證考核組，對縣站監(jiān)測人員進行現(xiàn)場考核。

4、市、縣站準備好上崗證考核材料的臺帳以備檢查。

五、積極參加能力驗證及各項考核活動，組織實驗室間比對活動

1、市站、贛榆縣站按照中國合格評定國家認可委員會要求參加其組織的能力驗證活動。

2、各站積極參加總站的質(zhì)控考核活動。

3、各級監(jiān)測站參加省質(zhì)量管理組組織的能力驗證或?qū)嶒炇冶葘顒?，本年度能力驗證活動擬定2個項目：水質(zhì)中砷、石油類。

4、積極參加省質(zhì)管組織的實驗室間比對活動。

5、省中心要求今年的監(jiān)測數(shù)據(jù)可信度評估工作計劃從小康監(jiān)測開始，因此我市本年度5月、10月分別組織一次小康斷面同步監(jiān)測活動。

6、本年度市質(zhì)管組組織一次全市各站實驗室比對活動，擬定2個項目：高錳酸鹽指數(shù)、氨氮。

六、繼續(xù)做好各類重點監(jiān)測任務的質(zhì)量管理工作

1、地表水斷面監(jiān)督監(jiān)測：以省控斷面及飲用水源地作為重點抽測范圍，積極配合省中心組織的現(xiàn)場抽測和檢查。

2、近岸海域水質(zhì)監(jiān)測：市站配合省中心的現(xiàn)場檢查及盲樣考核。

3、重點污染源監(jiān)測：市站配合省中心10%國控重點污染企業(yè)和城市污水處理廠的抽測工作。抽測項目為：廢氣中流量、二氧化硫、氮氧化物；廢水中流量、化學需氧量、氨氮。抽測方式為現(xiàn)場抽測與檢查相結(jié)合，現(xiàn)場抽測采取同步比對監(jiān)測和達標率驗證監(jiān)測等方式，檢查內(nèi)容包括檢查質(zhì)控措施、監(jiān)測報告等。

市站組織國控重點污染源和城市污水處理廠現(xiàn)場檢查工作，隨機抽取10%廢水、廢氣、污水處理廠進行檢查。

4、配合省中心做好總站噪聲核查抽測工作。其余專項監(jiān)測按照各專項的質(zhì)控要求開展質(zhì)量監(jiān)督檢查。

市站按要求認真完成相關質(zhì)量報告的編制工作，并在規(guī)定時間內(nèi)上報給省中心有關部門：市站于6月底前上報對縣站三年行動計劃執(zhí)行情況檢查總結(jié)；污染源監(jiān)督監(jiān)測數(shù)據(jù)質(zhì)量評估報告于11月31日前上報；環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作總結(jié)于11月15日前上報；地表水國控斷面監(jiān)測數(shù)據(jù)質(zhì)量評估報告于11月15日前上報；環(huán)境監(jiān)測分析數(shù)據(jù)及人員考核、培訓情況統(tǒng)計表于12月15日前報。各縣站于11月20日前上報市站污染源監(jiān)測數(shù)據(jù)質(zhì)量評估報告；11月10日前上報市站環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作總結(jié)；12月10日前上報市站環(huán)境監(jiān)測分析數(shù)據(jù)及人員考核、培訓情況統(tǒng)計表。

七、建立完善環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理各項制度

1、建立通報制度。市站將對自動監(jiān)測等重大監(jiān)測工作的質(zhì)量管理督查結(jié)果，進行定期或不定期通報。

2、配合省中心在開展的環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)可信度評估活動，確保監(jiān)測數(shù)據(jù)真實性、代表性和有效性。我市依據(jù)省中心的評估方式對縣級站進行評估活動。

3、強化質(zhì)量管理工作考核。按照全市環(huán)境監(jiān)測目標分解量化指標，對全市環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作進行考核。

八、市站繼續(xù)做好現(xiàn)場規(guī)范化整治活動

市站進一步做好現(xiàn)場監(jiān)測規(guī)范化整治活動，總結(jié)前期工作的經(jīng)驗及不足，保證后續(xù)工作有效開展，并加強在日?，F(xiàn)場工作規(guī)范化的檢查工作。

九、加大環(huán)境監(jiān)測人員技術交流和技術培訓工作

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【關鍵詞】：高速公路；施工方法；質(zhì)量管理，工作重點

中圖分類號：U412.36+6文獻標識碼： A 文章編號：

Abstract: In recent years, our country economy of booming development, also brought the prosperity of the highway. And other than the construction project, the quality of highway requirements and design standard to higher cost. Therefore, in the highway engineering construction, needs a more scientific and more standard methods to strengthen quality management. This paper improve the quality of management, and strengthening the consciousness of the construction site supervision and inspection, strengthen the laboratory construction and improve the design construction site technical level and so on several aspects to outline in the project construction, strengthen the management of the quality of the problem.

Key words :Highways; and Construction method; Quality management, points of work

前言

在經(jīng)濟社會的大潮中，近年來我國的高速公路事業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)了出來。高速公路作為影響地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的關鍵因素之一，它的施工質(zhì)量管理對地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和將來的養(yǎng)護工作有著直接的影響。高速公路擔負著我國很大部分的運輸工作，因此，它的施工質(zhì)量直接關系到運輸工作的安全。加強高速公路的質(zhì)量監(jiān)督已經(jīng)成了刻不容緩的問題。

一．高速公路質(zhì)量管理的定義

高速公路質(zhì)量管理解釋可以從它的廣義和狹義來分，從廣義上來講，施工質(zhì)量管理是指從工程施工之前的準備工作到現(xiàn)場施工和工程完成之后的驗收工作的整個過程管理；從狹義上來講，工程施工質(zhì)量管理是指在施工過程中在生產(chǎn)作業(yè)方面的管理。

二．我國高速公路建設工程施工管理當前存在的問題

現(xiàn)階段我國高速公路工程在選擇施工企業(yè)時都采用了招標的方法，通過這種方式的招標工作可以對施工企業(yè)各方面的情況進行了解和掌握，還可以避免在招標工作中出現(xiàn)走后門行賄受賄的現(xiàn)象發(fā)生。但同時也存在一種現(xiàn)象，很多的施工企業(yè)在中標之后會把工程分成幾個部分，以分包的形式向外承包。分包以后施工企業(yè)的管理能力不足、分包范圍比較廣泛不好管理，使得施工企業(yè)不利于開展管理工作，無法保證工程質(zhì)量。因此，施工企業(yè)必須建立一套完整的質(zhì)量管理制度，對質(zhì)量管理工作要加強，從各個分包點抓起，對施工過程中通常發(fā)生的通病要盡量避免，確保工程質(zhì)量。

三．高速公路質(zhì)量監(jiān)督重點工作

高速公路工程施工要建立一套完整的管理制度對質(zhì)量管理問題進行監(jiān)督，就必須著重從幾個方面來抓，保證質(zhì)量管理制度得以實施。

1.高速公路施工前的準備工作管理

高速公路工程施工材料和施工技術管理是最施工之前要做的基本工作。做好對基本工程的管理可以為工程施工質(zhì)量保證打下堅實基礎。在施工進行之前，建筑施工企業(yè)要對整個工程量、施工合同條款以及施工技術方案等方面進行認真的研究分析，對施工現(xiàn)場進行科學地布置，先做好工程測量放線等基本工作。接下來要對技術文件的仔細分析，實際勘測工程的場地，通過比較和研究，選擇一套高效率、高技術的施工方案，為高速公路工程施工做好前期準備工作。

另外，在施工材料方面，它作為工程施工的基本管理工作，施工企業(yè)必須對它加強管理才能為工程質(zhì)量提供另一個有力的保障。對施工材料的管理要針對各種材料的性能特點進行不同的管理。對材料的供應方要嚴格進行審核，要保證供應商提供的材料能滿足施工設計要求。在施工材料進入施工現(xiàn)場之前要對它進行嚴格檢驗，還要做好防護保管工作，在材料使用之前還要進行檢驗，確保材料質(zhì)量達到設計的標準要求。在材料進入施工現(xiàn)場時，還要根據(jù)施工所需要的材料用量采取不同的保管方法，例如有的容易受潮的材料在施工時需要用量不用那么多，就要對它減少存放的數(shù)量，才不會因為質(zhì)的變化而影響工程的施工質(zhì)量。

2.在施工現(xiàn)場對工程質(zhì)量要加強管理

從一種角度來講，質(zhì)量管理就是為了促進經(jīng)濟的發(fā)展。但應該認識到，這只是提高工程質(zhì)量的一種手段，并不是最終的目標。在高速公路工程建設中，經(jīng)常會存在一種錯誤的偏見，認為多敲片梁，多砸結(jié)構(gòu)物，多進行路面返工就是對工程質(zhì)量抓得嚴。其實，在遇到某些特殊情況下，有時候可以運用磨光處理的方法進行處理，不用砸掉整個墻身。在必要的時候砸掉一些沒有達到標準的結(jié)構(gòu)物是合情合理的，但如果不對具體情況具體分析，隨便敲砸就不好了。因此，對于有些工程要進行返工或敲砸要根據(jù)情況合理安排。在工程建設時，更重要的是要做好前期工作，不要等出現(xiàn)了問題再相互抱怨，互相推諉責任。在施工過程中，對工程質(zhì)量品質(zhì)一定要有更高的追求，盡量做得更加完美。

在質(zhì)量管理舉措方面，不能，不能看關系，對于會影響到工程質(zhì)量問題的行為要果斷制止。我國出現(xiàn)的許多豆腐渣工程就是因為人情方面引起的。遇到不能勝任工程建設的人員要及時清理出建設隊伍，不要留情面，如果不及時采取措施，會給工程建設留下安全隱患。質(zhì)量管理措施可操作性比較強，一定要把握好尺度才能解決在施工過程中所遇到的問題。工程指揮部對各個項目的經(jīng)理以及項目經(jīng)理對以下的施工人員都要明確目標和責任，分工明確，對施工的細節(jié)都要全方位加強管理和實施。

通過不斷地實踐，從工作中我們可以總結(jié)出，對工程質(zhì)量實行定時考核和交流可以起到良好的效果。每個施工隊派個代表來參加，各組之間進行經(jīng)驗交流，對質(zhì)量的好壞進行評價，找出存在的問題，共同解決出問題的對策。

篇8

【關鍵詞】建筑工程；預拌混凝土；質(zhì)量管理

建筑工程的好壞主要是看質(zhì)量的好壞，而建筑的重要結(jié)構(gòu)材料就是混凝土，隨著建筑行業(yè)的大力發(fā)展，大型施工工程和超高層建筑的不斷出現(xiàn)以及施工方案的不斷變化，施工工作對混凝土質(zhì)量的要求也越來越高。管理預拌混凝土的質(zhì)量主要是監(jiān)督和管理預拌混凝土的制造過程和運輸過程，保證各方面的質(zhì)量指標都能合格，從而提高混凝土的質(zhì)量水平。

1.預拌混凝土的質(zhì)量問題

控制坍落度的問題。對于控制混凝土的坍落度問題是混凝土質(zhì)量管理中的突出問題和復雜問題。對坍落度的控制稍有偏差，不僅會影響到混凝土的耐久性和強度，還影響到混凝土中拌合物的性能，使得建筑工程的整體質(zhì)量受到影響。在我國關于混凝土的相關制度中明確了坍落度的合同值與實際值的允許誤差?；炷猎诔鰪S前要進行材料配合比的設計和檢測，確定含水量和砂率以及水灰比等實際參數(shù)，當用水量確定后不可隨意的更改。關于混凝土的規(guī)范中明文規(guī)定，嚴禁將水加入到盛有混凝土的運輸車內(nèi)，但是仍有些人向車中加水，其中很多是混凝土的接收單位。混凝土的坍落度一般都設置在合同和規(guī)范要求的上限允許值。然而，一些施工單位的操作人員為了方便施工，即便在基礎底板的澆筑上，也將水加入到混凝土攪拌機中，增大了混凝土中的水灰比，使得拌合材料的和易性變差，降低了試塊強度，導致混凝土的表面出現(xiàn)裂痕，實際檢測強度達不到理論要求。施工單位的不規(guī)范做法導致混凝土公司出現(xiàn)損失，為了降低損失，公司派技術人員巡查工地卻仍然毫無起色，導致建筑工程在混凝土產(chǎn)品使用方面存在安全隱患，同時阻礙了混凝土強度的提升。所以，消除預拌混凝土的外加水問題，保持一定的水灰比，是相關部門致力解決的共性問題。

預拌混凝土在試件取樣和制作以及養(yǎng)護中存在不規(guī)范的行為。混凝土試件抗壓強度的大小是混凝土是否能達到質(zhì)量驗收的關鍵指標，混凝土的試件必須要在規(guī)范的標準下進行取樣和制作并在標準的條件下進行養(yǎng)護，然后用規(guī)定的試驗步驟進行試驗。大部分的工地注重混凝土試件的養(yǎng)護和制作，但有些工地不按要求做，造成扯皮現(xiàn)象，為混凝土公司對于預拌混凝土的管理帶來麻煩。很多工地沒有混凝土的標養(yǎng)室，他們認為混凝土的質(zhì)量應該由生產(chǎn)企業(yè)管理，因此，把混凝土關于試件取樣和養(yǎng)護的步驟交給非專業(yè)人員或者生產(chǎn)公司代辦；甚至一些檢測混凝土試塊的試驗站，不認真校對試樣的產(chǎn)地、制作商和養(yǎng)護條件，擅自承認試樣合格。混凝土公司只要能拿出合格報告單，就可以將產(chǎn)品給施工單位，導致針對工程質(zhì)量的取樣見證毫無意義，產(chǎn)生安全質(zhì)量隱患。

對于混凝土的養(yǎng)護不到位?；炷潦欠莿蛸|(zhì)的建筑材料，經(jīng)常出現(xiàn)裂縫。裂縫出現(xiàn)的原因很多，出現(xiàn)干縮裂縫的主要原因就是養(yǎng)護措施不到位或者不養(yǎng)護?；炷烈驗楸煌獠織l件所影響，導致表面水分過快損失，產(chǎn)生較大變形，內(nèi)部溫度出現(xiàn)較小的變化，表面干縮面積受到內(nèi)部的約束力產(chǎn)生較大的拉力。在混凝土裂縫的治理和防范方面，國家頒布了一些規(guī)范規(guī)定了混凝土的養(yǎng)護時間和養(yǎng)護方法。但是按規(guī)定真正執(zhí)行的不多。供求雙方對混凝土規(guī)定的不同理解，導致混凝土出現(xiàn)裂縫時，相互推卸責任，發(fā)生扯皮現(xiàn)象。

施工管理員工沒有良好的管理知識。很多建筑工地的工作人員沒有專業(yè)的管理知識，而且在混凝土的規(guī)定上沒有足夠的認識，處理問題的理念不正確，這給混凝土的管理造成了一定的麻煩和影響。而且，有些規(guī)范不能與時俱進，跟不上混凝土技術的變革。處理新問題仍舊依靠老辦法，有時候出現(xiàn)規(guī)范與標準自相矛盾的現(xiàn)象，給混凝土的質(zhì)量監(jiān)督帶來麻煩。

另外構(gòu)成混凝土的水泥對混凝土的抗壓性有一定的影響，不少廠家為降低生產(chǎn)成本，用不符合標準的水泥，導致混凝土的抗壓效果大大降低，影響混凝土的質(zhì)量。粗骨料也影響著混凝土的強度，同強度的石質(zhì)，碎石表面粗糙，與砂漿的粘合度高，配置出的混凝土質(zhì)量高。員工在計算混凝土拌合材料的配合比時，不要忽略了實際情況的影響。

2.解決對策

混凝土的供應方和需求方應該在簽訂的合同中明確相關責任和義務。例如混凝土拌合中額外加水的問題，混凝土試件的制作養(yǎng)護問題，都要在合同中明確出來。

混凝土的供應方和需求方應該相互了解。施工單位在選擇混凝土的供應商時，應提前考察生產(chǎn)單位，通過綜合測評或招標的方式選擇滿意的生產(chǎn)供應商。而混凝土的生產(chǎn)單位對需方的情況了解不是很多，那么，混凝土生產(chǎn)公司需要對施工單位進行了解和調(diào)查，了解公司的施工質(zhì)量和員工的素質(zhì)水平以及專業(yè)的混凝土養(yǎng)護措施。

混凝土公司應該經(jīng)常派專員與施工單位進行交流。一方面，觀察混凝土的質(zhì)量是否滿足施工單位的要求，混凝土的澆注境況；另一方面，要和工地的施工人員相互探討，聽取他們的看法和意見，同時闡述自身的觀點，對混凝土的規(guī)范和章程以及操作辦法相互交流，避免發(fā)生扯皮現(xiàn)象。

建立人性化的制度。對于不按規(guī)定進行操作的單位，混凝土公司應該派相關人員耐心的與需方管理人員進行溝通和交流，必要的時候用書面提醒的方式提醒施工單位。

3.結(jié)語

隨著預拌混凝土在建筑工程中的廣泛應用，預拌混凝土的質(zhì)量管理問題越來越受到重視。處理預拌混凝土質(zhì)量方面的問題就應該學習相關的規(guī)范和管理辦法，依據(jù)科學的知識提高自身的管理水平?；炷凉緫摷訌姽芾砘炷恋馁|(zhì)量問題，定期的對原材料進行嚴格的質(zhì)量檢測，對拌合物的性能進行檢測，優(yōu)化混凝土的配合比，加強供求雙方之間的交流，實行動態(tài)管理，提高預拌混凝土的質(zhì)量。 [科]

【參考文獻】

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篇9

關鍵詞：混凝土；通病；質(zhì)量管理

1　混凝土質(zhì)量管理通病

1.1　項目管理通病

(1)質(zhì)量責任制不明確、落實不到位。未貫徹執(zhí)行交通運輸部《關于嚴格落實公路工程質(zhì)量監(jiān)督責任制若干意見》文件精神；質(zhì)量責任劃分未覆蓋到所有施工內(nèi)容；關鍵工序質(zhì)量責任人未落實；質(zhì)量責任獎懲落實不力；部分參建人員缺乏培訓，質(zhì)量責任意識薄弱。

(2)質(zhì)量保證體系健全。質(zhì)量保證措施不能緊貼工程實際，沒有針對性和可操作性；重要的施工方案未報批；技術交底不能做到橫向到邊、豎向到底的要求。

(3)試驗檢測及管理工作不規(guī)范。原材料和實體質(zhì)量技術指標內(nèi)容未檢、漏檢或檢測頻率不足；檢測設備或儀器不能滿足試驗要求；試驗檢測適用標準錯誤；試驗臺賬建立未完善或臺賬與報告不相符；標養(yǎng)室設施、試塊養(yǎng)護不滿足規(guī)范要求；委托試驗管理不規(guī)范；試驗人員數(shù)量、資質(zhì)不滿足規(guī)定要求；試驗檢測沒有原始資料記錄、簽認不符合規(guī)范。

(4)質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題處理不規(guī)范。對質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題未及時處理；整改結(jié)果不明確，未附相應證明資料；出現(xiàn)質(zhì)量事故未及時按規(guī)定報告和處理。存在瞞報現(xiàn)象。

(5)標準化、規(guī)范化施工組織不到位。首件認可制未落實；機械設備與工程的規(guī)模不相適應；模板周轉(zhuǎn)次數(shù)多，變形較大；原材料經(jīng)常變化，混凝土色差大；鋼筋保管措施不合理，銹蝕嚴重。

1.2　施工工藝管理通病

(1)鋼筋骨架加工不符合規(guī)范、模板固定不牢。鋼筋骨架綁扎不合規(guī)范，混凝土澆筑過程中偏位明顯；模板支撐強度不足，存在跑模現(xiàn)象；鋼筋起彎點不符合設計要求；構(gòu)造鋼筋間距不符合規(guī)范要求。

(2)混凝土施工配合比控制不嚴。外加劑未檢測；雨季施工未增加砂、石材料含水率檢測頻率，施工配合比未及時予以調(diào)整；未經(jīng)批準隨意改變配合比；商品混凝土未檢測或檢測頻率不夠。

(3)混凝土生產(chǎn)、澆筑、養(yǎng)護不規(guī)范。計量不準確，生產(chǎn)記錄不全；現(xiàn)場塌落度檢測頻率不足；澆筑過程中混凝土分層層厚過大，鋼筋密集區(qū)振搗到位；養(yǎng)護未覆蓋或覆蓋到位，不能及時規(guī)范養(yǎng)護；冬季、雨季、高溫施工時混凝土生產(chǎn)、澆筑、養(yǎng)護質(zhì)量控制措施不力。缺少同條件養(yǎng)護試塊；通道沉降縫分隔控制不嚴；保護層墊塊制作工藝落后，澆筑前出現(xiàn)變位偏差。

(4)預應力施工不規(guī)范。張拉機具未及時標定；工序安排不夠合理。穿束后放置時間過長；張拉時齡期控制不規(guī)范，張拉時強度、彈性模量不明確；孔道壓漿不及時、不密實。

2　混凝土質(zhì)量管理通病的治理要求

2.1　加強領導，明確職責

為切實治理混凝土質(zhì)量通病。項目部要求成立公路工程混凝土質(zhì)量通病治理活動組織領導小組，項目總工為第一責任人，負責制定混凝土質(zhì)量通病治理活動實施方案。對混凝土質(zhì)量通病治理工作進行督查指導，并組織對成功經(jīng)驗進行總結(jié)交流和推廣。建立健全質(zhì)量管理體系、檢查制度和有效的激勵制度，對質(zhì)量通病治理效果好的項目和有關單位、個人進行表彰。

2.2　強化質(zhì)量管理體系、執(zhí)行落實到位

(1)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，形成質(zhì)量通病治理工作聯(lián)動機制。各部門應密切配合，團結(jié)協(xié)作，及時組織完成工程項目混凝土質(zhì)量通病調(diào)查、分析研究等各項工作，科學制定和部署專項治理措施。實施過程中各單位要加強信息溝通、整合管理、技術資源、群策群力，保證項目質(zhì)量通病治理工作有序、有效進行。

(2)建設管理要科學。要創(chuàng)新建設各項質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)和精細、環(huán)保、節(jié)約、全壽命周期成本的理念，施工工廠化的導向要求，以及現(xiàn)代信息化管理的方式合理納入到制度化管理軌道。制定嚴格的檢查制度，加強檢查和督促落實。定期組織各部門對混凝土施工質(zhì)量開展專項檢查，及時總結(jié)交流經(jīng)驗和指出存在問題。對檢查出的問題督促限期整改，對抽檢合格率低、質(zhì)量問題突出的工程項目(或標段)應列入重點督查對象，加大檢查頻率。對質(zhì)量通病中反應出的技術薄弱環(huán)節(jié)要重點加強科研攻關，做到創(chuàng)新與集成并重，進一步發(fā)揮技術創(chuàng)新在質(zhì)量通病治理活動中的重要支撐作用。

(3)施工管理要精細。一是層層落實責任人，認真落實質(zhì)量保證體系，嚴格“自檢、互檢、交接檢”三檢制度，上道工序未檢驗或檢驗不合格的，堅決不得進入下道工序施工，確保不留質(zhì)量隱患。二是推行集中拌和、工廠化預制，按標準化流程進行施工。三是施工技術人員要熟悉設計圖紙和施工技術規(guī)范。細化施工組織設計，在施工組織設計中采取有針對性措施治理質(zhì)量通病，并層層進行詳細的技術交底，提高具體實施人員治理質(zhì)量通病的意識和技能。四是要加強對原材料、模板制作安裝及混凝土拌和、運輸、振搗、養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的精細化管理。五是重視混凝土施工動態(tài)控制，加強試驗檢測及數(shù)據(jù)分析，對發(fā)生變異的數(shù)據(jù)應重點分析，查找原因，及時整改。六是開展文明工地建設達標活動，重點加強混凝土拌和場地和混凝土澆注現(xiàn)場的規(guī)范化管理。七是開展工地試驗室管理達標活動，規(guī)范開展各項混凝土質(zhì)量技術指標檢測。

(4)試驗檢測工作要規(guī)范。一是組織好試驗檢測人員的培訓和試驗檢測技術交流，全面提高試驗檢測隊伍的整體素質(zhì)，提高試驗檢測技術水平。二是嚴格工地試驗室的檢查和考核。確?，F(xiàn)場試驗室人員數(shù)量和資質(zhì)、試驗環(huán)境、設備滿足要求。同時相應母體試驗室應加強對工地試驗室的管理和指導，確?，F(xiàn)場試驗檢測工作規(guī)范有序。三是積極推廣先進的試驗檢測技術和方法。四是保證檢測工作及時、客觀、科學、準確，通過數(shù)據(jù)動態(tài)分析，掌握混凝土質(zhì)量狀況，并對下一階段的施工提供指導。

2.3　管理和施工精細化。保證工后效果

(1)確保原材料質(zhì)量。原材料質(zhì)量是工程實體質(zhì)量的基礎，要切實加強對鋼材、水泥、集料、錨夾具、連接器、外加劑、波紋管等進場檢驗，預應力筋、錨具、夾具和連接器在產(chǎn)品進場驗收方面，除外觀檢查和硬度檢驗外，對同一生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品原則上按進場批次各進行一次靜載錨固性能試驗，以保證材料質(zhì)量。所有材料檢驗合格后方可使用，堅決杜絕邊檢驗邊使用以及未檢驗就使用的違規(guī)現(xiàn)象，檢驗合格的材料嚴格按照有關規(guī)定存放、保管和使用。嚴禁使用銹蝕嚴重的鋼材，發(fā)現(xiàn)不合格的原材料必須立即清退出場并做好記錄。

(2)慎重選用外加劑。選用混凝土外加劑要熟悉其產(chǎn)品性能，所用外加劑必須是附有檢驗合格證明的產(chǎn)品，經(jīng)檢驗確認符合規(guī)范和設計要求后方可使用，嚴禁使用對工程質(zhì)量和耐久性有不利影響的外加劑。同時，要做好外加劑材料的物理防護工作，應按規(guī)定在使用前復驗并應通過試驗確定其摻量，對于失效產(chǎn)品堅決不準使用。

(3)嚴格控制配合比。嚴格按照設計要求和規(guī)范要求進行配合比設計，雨天施工應增加對骨料含水率的測定次數(shù)，并據(jù)以調(diào) 整骨料和水的用量。混凝土施工過程中應根據(jù)施工工藝、施工條件、材料、混凝土質(zhì)量波動的變化情況，及時進行配合比調(diào)整、報批。加強混凝土拌和管理，確保計量準確、攪拌均勻，防止離析。

(4)確保施工工藝規(guī)范。模板制作質(zhì)量要符合要求。安裝必須牢固，對于支架支撐澆筑混凝土期間，應設專人按時檢查支架、模板有無變形和位移，并認真填寫檢查記錄；鋼筋加工與安裝要規(guī)范，嚴格控制鋼筋位置和保護層厚度；混凝土振搗要規(guī)范，合理控制澆注厚度，避免過振松頂和漏振；混凝土保濕養(yǎng)護要加強。養(yǎng)護時間必須達到規(guī)范要求。尤其要加強鋼筋保護層質(zhì)量控制、墊塊的材料和形狀應科學合理，易于施工控制；視結(jié)構(gòu)部位特點合理布置保護層墊塊，變截面部位和主筋布置部位應適當加密；要采取有效措施保證在砼澆筑、振搗過程中不發(fā)生較大變位。加強對預應力筋張拉機具、張拉、孔道壓漿等施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，張拉機具應按有關規(guī)定定期標定，使用超過規(guī)定次數(shù)應重新校驗，應由專人管理，必須仔細記錄使用臺賬，張拉機具應與錨具配套使用。穿束前應認真檢查墊板和孔道，孔道內(nèi)應通暢、無水分和雜物。預應力筋張拉應堅持“雙控”工藝和齡期控制，張拉及放松時應填寫施工記錄備查；必要時應對錨具和孔道摩阻損失進行測定；對在張拉過程中出現(xiàn)的異常現(xiàn)象，應暫停張拉，查明原因及時處理后方可繼續(xù)?？椎缐簼{工作要及時進行。對壓漿采用的水泥漿重要技術指標(強度、水灰比、泌水率、膨脹率、稠度等)應進行檢驗；孔道壓漿應緩慢、均勻進行，不得中斷，壓漿后應從檢查孔中抽查壓漿密實情況，壓漿過程應填寫施工記錄。

(5)要重點加強大體積混凝土和冬季、高溫、雨期的特殊氣候混凝土現(xiàn)場施工質(zhì)量管理?；炷翝沧⑶耙龊弥苊馨才牛ＷC混凝土澆注的連續(xù)性。大體積混凝土澆注要加強混凝土內(nèi)外溫差的控制。冬季、高溫、雨期混凝土現(xiàn)場施工應密切關注施工環(huán)境，做好氣溫突變的應對工作，認真制取相同數(shù)量的試件與結(jié)構(gòu)在相同的環(huán)境條件下養(yǎng)護，檢查試件強度以指導施工。在重視大型結(jié)構(gòu)物施工的同時，不忽視小型預制構(gòu)件制作，做到精益求精，提升整體質(zhì)量水平。

(6)及時開展實體工程質(zhì)量檢測。加強混凝土強度指標的無損檢測，應在每一混凝土構(gòu)件到達齡期后進行回彈法強度簡易普查，尤其要注重加強對現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)混凝土構(gòu)件的強度檢測，發(fā)現(xiàn)異常認真核查處理到位。并做好相應檢測記錄，使整體混凝土構(gòu)件強度得到保證。要加強外購成品梁板和商品混凝土的質(zhì)量檢查管理工作，使用外購成品梁板必須書面報經(jīng)監(jiān)理單位和建設單位同意，外購成品梁板必須保證由具備相應資格條件的單位生產(chǎn)；對于大于C40等級商品混凝土，必須加強澆注成品構(gòu)件的強度無損檢測，強度檢測值低于規(guī)定值必須及時調(diào)整施工配合比。

(7)加強現(xiàn)場作業(yè)人員培訓和施工技術交底。要深入落實層層設計交底和施工技術交底制度，把通病治理的責任明確落實到施工一線。要切實加強一線參建人員的針對性崗位業(yè)務培訓，要讓一線工程人員了解質(zhì)量通病的名稱、危害、產(chǎn)生原因和表現(xiàn)形式，掌握施工工藝的關鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮一線人員的智慧，調(diào)動一線人員的積極性，進一步提高一線作業(yè)人員的技術素質(zhì)和管理能力，夯實通病治理基礎工作。同時，依托典型示范工程，探索和總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗，組織交流與推廣，以點帶面，推進質(zhì)量通病治理工作上一臺階，使通病治理工作取得更好的成效。

篇10

【關鍵詞】施工管理；工程質(zhì)量；控制措施

1建筑質(zhì)量諸多問題分析？

1.1違背建設工程操作程序

如不經(jīng)可行性研究認證，不作調(diào)查分析就對工程項目拍板定案；沒有搞清楚工程地質(zhì)、水文情況就倉促開工；建筑施工圖紙未經(jīng)建設圖審中心審查或無證設計、任意設計、施工詳圖不明確或不齊全，不按圖紙方程式；工程竣工不進行試車運轉(zhuǎn)或者不經(jīng)驗收就交付使用等盲干行為，致使不少工程項目留有嚴重隱患。？

1.2自然條件影響

建筑工程項目施工周期長、露天作業(yè)多，受自然條件影響較大，溫度、濕度、日照、雷電、大風、暴雨、冰雹等造成重大的質(zhì)量事故，施工中應特別重視，并采取有效措施加以預防。？

1.3未能正確加固處理好地基

對建筑物地基特別是軟土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等地基未進行加固處理或處理方案不當，均是導致重大質(zhì)量事故的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特征，按照地基處理與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合的原則，從地基處理、設計措施、結(jié)構(gòu)措施、防水措施、施工措施等方面綜合治理。？

1.4建筑結(jié)構(gòu)使用問題

建筑物受力不當，例如不經(jīng)校核、驗算，就在原有建筑物上任意加層；使用荷載超過原設計的容許荷載；任意開槽、打洞、削弱承重結(jié)構(gòu)的截面等，均易造成質(zhì)量問題。？

1.5施工和管理問題

大部分的工程質(zhì)量問題，往往是由施工和管理不當造成的。例如工程技術人員不熟悉圖紙就盲目施工；把鉸接作成鋼接，把簡支梁作成連續(xù)梁；現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)不按規(guī)定的位置和方法留設施工縫等，這些問題的出現(xiàn)追根究底是因為工程管理不嚴格、缺乏基本的結(jié)構(gòu)知識，施工蠻干造成的。？

2 提高建筑工程質(zhì)量的對策

2.1 創(chuàng)建體系，完善制度

根據(jù)房屋建筑工程形式，建立良好的保障體系，對當前的施工作業(yè)管理制度進行更新調(diào)整，這些都有助于提高工程質(zhì)量。建筑工程單位要想實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，則必須要結(jié)合現(xiàn)代化建筑指標體系，積極更新建筑施工規(guī)章制度。具體操作可參照《質(zhì)量手冊》這綱領性文件來成立質(zhì)量監(jiān)督體系。完善管理制度方面，可以大力倡導“質(zhì)量獎罰條例”、“質(zhì)量分析制度”、“質(zhì)量檢查制度”、“用戶回訪制度”等不同政策，只有把不同的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行到實處，才能借助于提高人的工作質(zhì)量來提高工程實體質(zhì)量。對施工材料控制，主要是嚴格施工原材料、預制構(gòu)件等質(zhì)量檢查，對施工機具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術等；環(huán)境控制，主要是對工程地質(zhì)、水文、氣象等的了解和掌握。

2.2 搞好檢查，控制質(zhì)量

為了從根源上防范建筑工程質(zhì)量問題，則必須要做好質(zhì)量檢查工作。工程單位應該重視檢查隊伍建設，安排專業(yè)人員堅持“防檢結(jié)合，預防為主”的原則全面實施“講、幫、防、卡”的科學檢查策略，檢查人員和施工人員一樣要堅持質(zhì)量第一的原則，為下道施工工序負責。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員之間應培養(yǎng)團隊合作精神，彼此之間互相交流合作。而質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標完全相同，都應該對用戶提供高質(zhì)量，以創(chuàng)造出更高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。如果工程單位在管理時，在工程施工進度與質(zhì)量方面遇到?jīng)_突后通常都需要將質(zhì)量管理當成重點。所謂的施工矛盾主要是針對施工工期短、工程量大這一情況，優(yōu)勢工程管理者會忽略質(zhì)量檢查這一環(huán)節(jié)，要樹立質(zhì)量檢查人員的權(quán)威性以提高檢查水平。

2.3 全面準備，互相交流

施工前期做好工程準備是保證房屋建筑施工順利開展的基礎，房屋施工作業(yè)人員應該盡早達到施工現(xiàn)場，熟悉周圍的環(huán)境，仔細研究工程圖紙后，結(jié)合實際情況做好施工布置準備。遇到工程質(zhì)量要求較高的項目時，建筑方需組織各項目部進行內(nèi)部參觀，且針對質(zhì)量管理體系運行、環(huán)境管理體系等方面廣泛交流，安排各個項目部相關人員到場借鑒先進的施工經(jīng)驗等。進過彼此交流溝通后，本單位人員需及時總結(jié)其它單位的施工優(yōu)勢，反思自己施工操作的不足之處，并采取必要的措施及時改正。多方收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關資料，將工程范本出現(xiàn)的問題盡快反應，以盡快得到解決。

2.4 小組攻關，質(zhì)量評判

工程單位要想全面開展施工質(zhì)量控制工作，則必須要抓好施工項目質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)，執(zhí)行QC小組攻關活動，這對在改善施工項目實體質(zhì)量時作用顯著。項目經(jīng)理部需結(jié)合具體狀況是制定“QC小組管理制度”，以項目質(zhì)量控制為根本考慮質(zhì)量管理方式，并以班組為基礎而廣泛實施操作規(guī)范。遇到某些質(zhì)量通病則組織技術人員參加的“攻關型”活動，將不斷改善工程質(zhì)量為目標進行措施商討。從取得成效看，這能顯著提升施工項目的工程質(zhì)量管理效率。大力實施項目質(zhì)量承包以及質(zhì)量否決權(quán)制度，用簽訂責任狀的方式將質(zhì)量指標作為否決指標。此活動關系到項目經(jīng)理部每位職工的切身利益，這對于提高他們加強質(zhì)量管理工作積極性很有幫助。

2.5 材料監(jiān)督，提供設施

按照國家對建筑行業(yè)制定的指標文件，為實現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量層次的提升，工程隊單位應該把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關，對于工程使用到的材料全面監(jiān)督檢查，杜絕使用規(guī)格、型號、質(zhì)量不合要求的建筑材料。在房屋工程中實施綜合管理，主要是針對整個房屋工程的各個環(huán)節(jié)進行管理控制。一是采購員，應不但改善他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平，建筑單位要選擇誠實守信，事業(yè)心強的采購員，這樣能播種建筑材料質(zhì)量，并具有一定專業(yè)知識的人擔任。二是掌握信息，對社會上整個材料行業(yè)開展調(diào)查，及時收集記錄質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，這樣既可控制材料質(zhì)量，還能顯著降低材料成本投資。建設、監(jiān)理、施工單位需聯(lián)合制定監(jiān)督方案，把握好施工各環(huán)節(jié)的控制。

3 質(zhì)量控制措施？

？3.1必要實行分段控制

在項目實施過程，要依據(jù)變化后的實際情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。材料供應和支付工程進度款方面要及時，以確保工程質(zhì)量。？

3.2嚴把材料質(zhì)量關

材料要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設計要求，嚴格執(zhí)行材料進場驗收制度和抽樣送檢制度。？

3.3確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量

主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關系到整體工程質(zhì)量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，其中要嚴格控制密切關系到主體質(zhì)量的材料質(zhì)量問題，如鋼筋質(zhì)量、混凝土質(zhì)量等，另外要按照相關施工規(guī)范嚴格要求施工程序和施工措施。？

3.4重視裝飾質(zhì)量

在施工裝飾階段，事實上要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理，抓好關鍵部位施工，在裝飾水準上嚴格要求，要有創(chuàng)新和特色。例如，地下室、一層、頂層、屋面、外墻、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位既是施工的難點，又是檢查的重中之重，更要引起項目部的高度重視。？

4 結(jié)束語

總之，建筑工程管理是一項綜合性極強的工作，管理過程中我們必須做好各個環(huán)節(jié)問題的處理工作，讓每個建設項目都能得到有效處理。對建筑工程建設中實施質(zhì)量計劃必須全面落實到實處，以提高工程項目質(zhì)量。

參考文獻