公司制度范本范文10篇
時(shí)間:2024-04-22 14:01:37
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合同管理與電網(wǎng)建設(shè)論文
1電網(wǎng)建設(shè)合同管理內(nèi)容與特點(diǎn)
電網(wǎng)建設(shè)合同管理貫穿于電網(wǎng)的規(guī)劃、前期準(zhǔn)備、施工、監(jiān)理等全過(guò)程,通過(guò)界定參建雙方的權(quán)利義務(wù),明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容、范圍、金額、工期和質(zhì)量等內(nèi)容,在合同的約束和規(guī)范下,有關(guān)雙方履行各自職責(zé),協(xié)調(diào)一致開(kāi)展工作,主要包括合同審查與簽訂,履行監(jiān)督和結(jié)算管理以及違約糾紛的處理等內(nèi)容。由于電網(wǎng)建設(shè)具有施工周期長(zhǎng)、投資金額大、技術(shù)含量高、涉及環(huán)節(jié)多等特點(diǎn),使得電網(wǎng)建設(shè)合同管理具有周期長(zhǎng)、跨度大、效益影響顯著、潛在風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)。
2電網(wǎng)建設(shè)合同管理存在的問(wèn)題
(1)合同承辦人員法律意識(shí)不強(qiáng)。建設(shè)合同作為參建雙方必須遵守是“工程憲法”,參建雙方必須依法簽訂履行。但在實(shí)際操作過(guò)程中,往往隨意性較強(qiáng),重工程建設(shè),輕合同管理,合同承辦人員嚴(yán)重缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),不認(rèn)真審查對(duì)方資質(zhì),合同內(nèi)容不規(guī)范,工程已開(kāi)工但合同未簽的現(xiàn)象普遍。
(2)合同文本存在缺陷。合同文本用詞不嚴(yán)謹(jǐn),尤其對(duì)責(zé)任劃分不清,缺乏對(duì)雙方權(quán)利與義務(wù),違約責(zé)任的具體可操作的內(nèi)容描述,往往出現(xiàn)按照《合同法》規(guī)定執(zhí)行等模糊字眼,一旦出現(xiàn)安全事故,將不利于責(zé)任的劃分與承擔(dān)。
(3)合同履約過(guò)程缺乏監(jiān)管。合同一旦簽訂,最重要及風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)的環(huán)節(jié)為履約階段,合同內(nèi)容是否能夠正常進(jìn)行,是否需要變更內(nèi)容,是否出現(xiàn)履約瑕疵等內(nèi)容目前缺乏監(jiān)管。
職工民主管理調(diào)查研究報(bào)告
***區(qū)現(xiàn)有企事業(yè)單位**家,其中國(guó)有、集體企事業(yè)單位和25人以上的非公有制企業(yè)**家,均組建了工會(huì)委員會(huì);25人以下的**家非公有制企業(yè)組建了**個(gè)工會(huì)聯(lián)合會(huì),工會(huì)組織覆蓋率達(dá)到100%。
**年,***區(qū)工會(huì)工作在市、區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市總工會(huì)的具體指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)《工會(huì)法》和《工會(huì)章程》,堅(jiān)持以非公有制企業(yè)為重點(diǎn)目標(biāo),以企務(wù)公開(kāi)為主要形式,狠抓職工董事監(jiān)事工作和勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建,大力加強(qiáng)企事業(yè)單位職工民主管理,有力地推動(dòng)了社會(huì)主義基層民主政治建設(shè),為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更快更好發(fā)展,構(gòu)建和諧***發(fā)揮了不可替代的作用。
一、企務(wù)公開(kāi)進(jìn)一步規(guī)范
一是以組織制度建設(shè)為基礎(chǔ)。企務(wù)公開(kāi)是企業(yè)實(shí)行民主管理的重要形式,企務(wù)公開(kāi)制度是企業(yè)民主構(gòu)成的重要因素。我們堅(jiān)持把企務(wù)公開(kāi)作為開(kāi)展職工民主管理工作的重要抓手,**年初成立了由常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng),區(qū)總工會(huì)、經(jīng)貿(mào)局、工商分局、鄉(xiāng)企局和*個(gè)鎮(zhèn)有關(guān)人員組成的企務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并進(jìn)行任務(wù)分解,落實(shí)職工民主管理工作責(zé)任制。制定下發(fā)了《**年企務(wù)公開(kāi)工作意見(jiàn)》,把企務(wù)公開(kāi)內(nèi)容由過(guò)去的7項(xiàng)調(diào)整為9項(xiàng),擴(kuò)大了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),為職工民主管理工作提供了制度保證。二是以非公企業(yè)為重點(diǎn)。**年,我們把規(guī)范非公有制企業(yè)的企務(wù)公開(kāi)作為工作重點(diǎn),作為加強(qiáng)企業(yè)職工民主管理的突破口。年內(nèi),利用1個(gè)多月時(shí)間,深入全區(qū)企業(yè),重點(diǎn)是非公有制企業(yè)進(jìn)行走訪檢查,對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)給予糾正。全區(qū)25人以上的**家非公有制企業(yè)全部實(shí)行了企務(wù)公開(kāi)。涌現(xiàn)出*****有限公司、****公司、**啤酒廠、***門(mén)業(yè)有限公司、**新型建材公司等民主管理工作規(guī)范化企業(yè)。這些企業(yè)的做法得到了市總工會(huì)的肯定,并在全市非公有制企業(yè)民主管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)進(jìn)行交流。三是以職代會(huì)為載體。職工代表大會(huì)制度是職工民主管理的基本形式,是企務(wù)公開(kāi)的重要載體。組織全區(qū)工會(huì)干部,舉辦以學(xué)習(xí)《企業(yè)職工代表大會(huì)條例》為主要內(nèi)容的培訓(xùn)班,翻印《條例》1500多份發(fā)放到職工手中。同時(shí),利用公開(kāi)欄等形式進(jìn)行廣泛宣傳,增強(qiáng)了職工參與企業(yè)民主管理的法律意識(shí)。在工作實(shí)際中,我們還狠抓職代會(huì)制度的落實(shí),保證職代會(huì)依法行使職權(quán)。區(qū)**公司、熱力公司、人民醫(yī)院等單位堅(jiān)持定期向職代會(huì)報(bào)告工作,收到了較好效果。**年,全區(qū)評(píng)選出區(qū)星級(jí)職代會(huì)**家,其中**家被評(píng)為市星級(jí)職代會(huì)。
二、職工董事、監(jiān)事工作取得新進(jìn)展
一是公司制企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)有新改善。建立職工董事、監(jiān)事制度,是企業(yè)工會(huì)融入中心、服務(wù)大局、發(fā)揮作用的重要制度保證。**年,我區(qū)**家非公有制公司制企業(yè)的工會(huì)主席全部進(jìn)入企業(yè)董事會(huì)或監(jiān)事會(huì),從而使企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)發(fā)生了可喜變化。二是職工董事、監(jiān)事素質(zhì)有新提高。為保證工會(huì)負(fù)責(zé)人進(jìn)入企業(yè)高層后更好地發(fā)揮作用,我們積極開(kāi)展職工董事、監(jiān)事培訓(xùn),使他們不僅能夠準(zhǔn)確表達(dá)和依法維護(hù)職工合法權(quán)益,而且熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況,初步具備了履行職工董事、監(jiān)事職責(zé)所需要的綜合素質(zhì)與水平能力。三是職工權(quán)益保障有新突破。由于職工董事、監(jiān)事參與企業(yè)決策和監(jiān)督,企業(yè)在研究決定有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動(dòng)保護(hù)、保險(xiǎn)等涉及職工切身利益問(wèn)題時(shí),做到事先聽(tīng)取公司工會(huì)和職工意見(jiàn),擴(kuò)大了職工的知情權(quán),保證了職工的合法權(quán)益,調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性。
封閉公司法律制度研究論文
【內(nèi)容提要】美國(guó)的封閉公司也叫封閉持股公司,具有股東人數(shù)少、股份轉(zhuǎn)讓有嚴(yán)格限制等特點(diǎn)。由于封閉公司在美國(guó)大量存在以及在美國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中的重要作用,美國(guó)立法界已經(jīng)越來(lái)越注意到它與開(kāi)放公司的差異,并在立法上得到了體現(xiàn)。由于美國(guó)獨(dú)特的立法體制,美國(guó)關(guān)于封閉公司的立法可以概括為三種模式:統(tǒng)一調(diào)整模式、紐約州模式和專(zhuān)門(mén)的封閉公司立法模式。由于種種原因,我國(guó)對(duì)美國(guó)的封閉公司制度缺乏應(yīng)有的了解,甚至有的將它和我國(guó)的有限責(zé)任公司等同起來(lái)。雖然美國(guó)封閉公司……
一、封閉公司的概念及其特征
根據(jù)股東人數(shù)的多少以及股權(quán)的分散程度和股權(quán)的轉(zhuǎn)讓方式的不同,美國(guó)的公司一般可以分為兩類(lèi):封閉公司(closecorporation)和開(kāi)放公司(publiclyheldcorporation)。封閉公司又叫封閉持股公司(closelyheldcorporations),但是對(duì)于到底什么是封閉公司,目前還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的普遍接受的定義。最早關(guān)于封閉公司的定義是伊利諾伊州高級(jí)法院在審理Galler訴Galler一案中作出的,其中認(rèn)為封閉公司的股東人數(shù)較少,幾乎不允許這種公司的股票上市交易。(注:SupremeCourtofIllinois,32Ill.2d16,203N.E.2d577(1965).)美國(guó)法學(xué)會(huì)1994年頒布了《公司管理原則:分析與建議》,其中對(duì)封閉公司下了一個(gè)定義:“‘封閉公司’指的是股份證券由少數(shù)人持有,且證券不得在交易市場(chǎng)進(jìn)行交易的公司”。(注:AmericanLawInstitutePrinciplesofCorporateGovernace:AnalysisandRecommendations(1994),section1.06.)哈佛大學(xué)法學(xué)院院長(zhǎng)、著名的公司法學(xué)家克拉克教授則認(rèn)為:“封閉公司,即封閉持股企業(yè)的簡(jiǎn)稱(chēng),可以定義為只有少數(shù)個(gè)體股東(如少于三十人),并且股東的股份不得在正式認(rèn)可的證券交易所或柜臺(tái)市場(chǎng)進(jìn)行交易的公司?!保ㄗⅲ海勖溃萘_伯特·C·克拉克,《公司法則》,胡平、林長(zhǎng)遠(yuǎn)、徐慶恒、陳亮翻譯,李靜冰譯校,工商出版社,1999年1月第一版,第16頁(yè)。)這三者有一個(gè)共同之處,那就是他們都是從公司的外在特征上來(lái)定義的,強(qiáng)調(diào)的是公司股東人數(shù)的多少以及股份能否自由交易?!斗忾]公司制定法補(bǔ)充規(guī)范》(ModelStatutoryCloseCorporationSupplement)認(rèn)為:“制定法上的封閉公司在公司章程中申明公司是制定法上的封閉公司的公司形式”,(注:ModelStatutoryCloseCorporationSupplement,section3.)強(qiáng)調(diào)的是公司在法律上的形式要件,認(rèn)為公司只有在公司章程中明確說(shuō)明了公司的性質(zhì)是制定法意義上的封閉公司,否則即使具備了封閉公司的條件,也不能看作是真正的封閉公司?!都永ツ醽喼莨痉ǖ洹穭t既注意其法律形式,又注重其外在的形式。(注:《加州公司法典》對(duì)封閉公司下的定義是:“‘封閉公司’指的是公司章程中除了包括第202條(即關(guān)于公司章程的必備條款)的規(guī)定外,還包括公司所發(fā)行的所有種類(lèi)的股份應(yīng)當(dāng)由不超過(guò)三十五人的特定數(shù)量、記錄在冊(cè)的股東持有的規(guī)定,以及“本公司是封閉公司”的申明。SeeCaliforniaCorporationsCode,section158。)不過(guò)一般認(rèn)為,封閉公司具有以下特征:
(1)股東人數(shù)較少。如美國(guó)加州公司法規(guī)定,股東人數(shù)超過(guò)35人就為開(kāi)放公司?!斗忾]公司制定法補(bǔ)充規(guī)范》規(guī)定為50人以下。由于股東人數(shù)較少,因而公司一般沒(méi)有董事會(huì),股權(quán)一般集中掌握在幾個(gè)股東手中,而且相當(dāng)多的封閉公司實(shí)際上就是一個(gè)家族公司,其股東都是親戚或朋友。
(2)公司股份的募集和轉(zhuǎn)讓有極為嚴(yán)格的限制。封閉公司的股份一般不允許轉(zhuǎn)讓?zhuān)膊辉试S上市交易。封閉公司不能向社會(huì)公開(kāi)募集股份。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股份應(yīng)當(dāng)取得所有股東的同意,在同等條件下,公司其他股東享有優(yōu)先權(quán)。
(3)公司變更沒(méi)有嚴(yán)格的手續(xù)。在公司設(shè)立時(shí),公司章程中應(yīng)當(dāng)寫(xiě)明公司的性質(zhì)為封閉公司,否則就是開(kāi)放公司。將封閉公司變更為開(kāi)放公司不是公司形式的變化,不需要對(duì)公司進(jìn)行解散和清算,只需要對(duì)公司章程作出修改,取消有關(guān)股份轉(zhuǎn)讓的限制條款,增加公司公開(kāi)招股的內(nèi)容即可。
企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制
一、企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
(一)定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是指收購(gòu)方因高估目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值和獲利能力,致使出價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出收購(gòu)方自身的承受能力,無(wú)法獲取預(yù)期回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)值評(píng)估信息失真和價(jià)值評(píng)估體系不健全是造成定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)主要因素。其中,價(jià)值評(píng)估信息失真主要表現(xiàn)在目標(biāo)企業(yè)粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)賬實(shí)不符、或有債務(wù)未予披露等方面;價(jià)值評(píng)估體系不健全主要表現(xiàn)在并購(gòu)企業(yè)對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估不夠準(zhǔn)確,以及我國(guó)缺乏完善的企業(yè)并購(gòu)評(píng)估指標(biāo)體系等方面。
(二)融資風(fēng)險(xiǎn)
融資風(fēng)險(xiǎn)是指在并購(gòu)業(yè)務(wù)中因資金供應(yīng)不足或資金結(jié)構(gòu)不合理而帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn),主要包括資金供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。其中,資金供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)是指并購(gòu)企業(yè)未能夠籌集到并購(gòu)所需資金,進(jìn)而影響并購(gòu)活動(dòng)正常進(jìn)行所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)可分為成本風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。成本風(fēng)險(xiǎn)是指因企業(yè)融資結(jié)構(gòu)不合理所導(dǎo)致的并購(gòu)方案失敗的風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)沒(méi)有合理選擇融資方式,致使企業(yè)資本產(chǎn)生流動(dòng)性障礙而導(dǎo)致并購(gòu)業(yè)務(wù)無(wú)法順利進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)。
(三)支付風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)家政權(quán)屬性問(wèn)題思索
國(guó)家政權(quán)是指掌握國(guó)家主權(quán)的國(guó)家機(jī)器及其所擁有的權(quán)力,以維護(hù)對(duì)社會(huì)的統(tǒng)治和管理,它是國(guó)家的具體化身。馬克思主義認(rèn)為,國(guó)家不是從來(lái)就有的,也不是永恒存在的,它是階級(jí)矛盾發(fā)展到一定階段的歷史產(chǎn)物,是社會(huì)矛盾不可詞和的產(chǎn)物。“國(guó)家是社會(huì)在一定發(fā)展階段上的產(chǎn)物;國(guó)家是表示:這個(gè)社會(huì)陷入了不可解決的自我矛盾,分裂為不可調(diào)和的對(duì)立面而又無(wú)力擺脫這些對(duì)立面。而為了使這些對(duì)立面,這些經(jīng)濟(jì)利益互相沖突的階級(jí),不致在無(wú)謂的斗爭(zhēng)中把自己和社會(huì)消滅,就需要有一種表面上凌駕:于社會(huì)之上的力量,這種力量應(yīng)當(dāng)緩和沖突,把沖突保持在‘秩序’的范圍以?xún)?nèi),這種從社會(huì)中產(chǎn)生但又自居于社會(huì)之上:并且日益同社會(huì)相異化的力量,就是國(guó)家?!薄虼?,一般認(rèn)為,國(guó)家政權(quán)屬于上層建筑,且是上層建筑的核心。歷史唯物主義認(rèn)為,一方面生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系,經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑;另一方面生產(chǎn)關(guān)系反作用于生產(chǎn)力,生產(chǎn)關(guān)系可以促進(jìn)和阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展,同時(shí)上層建筑反作用于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),當(dāng)上層建筑服務(wù)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)(生產(chǎn)關(guān)系)與生產(chǎn)力相適應(yīng)就能促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步,反之就阻礙社會(huì)的發(fā)展。因此,一般僅從上層建筑的角度來(lái)看待國(guó)家政權(quán)對(duì)社會(huì)發(fā)展的作用?,F(xiàn)代國(guó)家政權(quán)不僅是社會(huì)的上層建筑,是上層建筑的核心,還具有生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力的屬性,它能從上層建筑、生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力三個(gè)方面對(duì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生重要影響。
一、現(xiàn)代國(guó)家政權(quán)對(duì)人們的物質(zhì)利益產(chǎn)生重大影響。
它直接或間接調(diào)整人們物質(zhì)利益關(guān)系。具有生產(chǎn)關(guān)系的屬性:
(一)在社會(huì)生產(chǎn)方面,國(guó)家政權(quán)擁有大量的生產(chǎn)資料,雇傭大量的勞動(dòng)者資本主義國(guó)家是以生產(chǎn)資料資本主義私:百制為主體,盡管?chē)?guó)有制在經(jīng)濟(jì)中所占的比重不大,但相對(duì)于單個(gè)的私人資本來(lái)說(shuō),所擁有的資本數(shù)量是非常巨大的。一方面,為保證這些資本的增殖,使之具有資本的性質(zhì),國(guó)有資本必須雇傭與之相適應(yīng)的雇傭工人,這些所雇傭的工人與國(guó)家的關(guān)系也類(lèi)似于私人資本中雇傭工人與私人資本家的關(guān)系;另一方面,為保證國(guó)家機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn),從中央到地方的各級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)所雇傭的勞動(dòng)者的數(shù)量是非常龐大的,任何單一的私人資本也是無(wú)法與之相提并論的。社會(huì)主義國(guó)家是以生產(chǎn)資料社會(huì)主義公有制為主體,國(guó)有經(jīng)濟(jì)在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮主導(dǎo)地位,同樣為保證國(guó)有經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),也雇傭了大量的勞動(dòng)者,國(guó)有企業(yè)與勞動(dòng)者之間事實(shí)上也形成雇傭與被雇傭的關(guān)系,同樣從中央到地方也存在大量的國(guó)家工作人員,各級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)與國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員之間事實(shí)上也形成雇傭與被雇傭的關(guān)系,這些關(guān)系本質(zhì)上就是生產(chǎn)關(guān)系。生產(chǎn)關(guān)系本質(zhì)上是人們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中形成的不以他們的意志為轉(zhuǎn)移的物質(zhì)利益關(guān)系。在壟斷資本主義社會(huì)形成之前,所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相統(tǒng)一的個(gè)人業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體,且國(guó)家所雇傭的人員僅占社會(huì)很小的比重,人與人之間形成的物質(zhì)利益關(guān)系一般無(wú)需通過(guò)相對(duì)獨(dú)立的“法人”為中介,而可以直接形成。但現(xiàn)代社會(huì),所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的公司制企業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體,國(guó)家也隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要,所雇傭的工作人員也逐漸增加,雇傭與被雇傭關(guān)系不再直接表現(xiàn)為人與人之間,而是表現(xiàn)“法人”與勞動(dòng)者之間的關(guān)系,也可以表現(xiàn)為國(guó)有企業(yè)與所雇傭勞動(dòng)者之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。當(dāng)然。對(duì)于企業(yè)而言,通過(guò)揭開(kāi)資本所有者的層層棉紗,這種雇傭關(guān)系最終還能還原為資本所有者和雇傭勞動(dòng)者之間的關(guān)系,但畢竟“法人”的屬性不是資本所有者屬性的簡(jiǎn)單相加。同樣,在現(xiàn)代社會(huì),國(guó)家的利益也不是統(tǒng)治階級(jí)利益的簡(jiǎn)單相加。所以,研究現(xiàn)代生產(chǎn)關(guān)系除了研究人與人之間的物質(zhì)利益關(guān)系外,還必須研究“法人”與雇傭勞動(dòng)者之間的關(guān)系,國(guó)有企業(yè)法人與雇傭勞動(dòng)者之間的關(guān)系,國(guó)家機(jī)關(guān)法人與國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員之問(wèn)的關(guān)系。當(dāng)然還需研究“法人”與“法人”之間的關(guān)系。
(二)國(guó)家的政策、法律在社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系其它方面也能直接調(diào)整人們之間的物質(zhì)刺益關(guān)系在社會(huì)交換方面,國(guó)家的政策、法律對(duì)人們的物質(zhì)利益產(chǎn)生影響也是不能忽視的。比如,就我國(guó)目前的房地產(chǎn)政策而言,買(mǎi)賣(mài)房產(chǎn)的稅率直接影響購(gòu)房者的經(jīng)濟(jì)利益,也能影響炒房者贏利水平,一些城市規(guī)定的限購(gòu)政策,直接影響到潛在的買(mǎi)房人的經(jīng)濟(jì)利益。在社會(huì)分配方面,國(guó)家的政策、法律直接關(guān)乎人們的物質(zhì)乖j益。其一是各級(jí)政府雇傭人員的工資水平往往直接取決于國(guó)家的政策法律。我國(guó)各級(jí)政府工作人員工資總水平、什么時(shí)候漲工資、漲工資的幅度,不同級(jí)別、不同地區(qū)、以及同一級(jí)別但擔(dān)任不同職位的公務(wù)員工資的差異許多在情況F由國(guó)家的法律;其二是個(gè)人所得稅在一定程度上能調(diào)整人們的收入分配關(guān)系。個(gè)人所得稅是現(xiàn)代國(guó)家重要的稅收來(lái)源。國(guó)家通過(guò)法律的形式規(guī)定個(gè)人所得應(yīng)納稅的范圍、免稅的范圍、免稅額、稅率等直接影響勞動(dòng)者的物質(zhì)利益;其三是社會(huì)福利政策在一定程度上為普通勞動(dòng)者提供物質(zhì)保障。現(xiàn)達(dá)的資本主義國(guó)家建立起比較完善的社會(huì)保障制度,在人們?cè)诰哂泄ぷ髂芰η冶还蛡虻臅r(shí)候必須交納各種保險(xiǎn)金,按法律的規(guī)定參加社會(huì)保險(xiǎn),當(dāng)人們失業(yè)、年老或者喪失了勞動(dòng)能力,也能從國(guó)家或者社會(huì)獲取物質(zhì)利益。這在事實(shí)上提高了廣大勞動(dòng)人民的生活水平,滿(mǎn)足了雇傭工人的安全的和保障的需求,直接影響到人們的物質(zhì)利益。在社會(huì)消費(fèi)方面,國(guó)家的政策、法律也能直接影響到人們的物質(zhì)利益關(guān)系。不同收入水平的人們消費(fèi)方式、水平是不同的。消費(fèi)稅是現(xiàn)代國(guó)家稅收來(lái)源之一,消費(fèi)稅盡管屬于間接稅,但稅收負(fù)擔(dān)具有轉(zhuǎn)嫁性的特點(diǎn),最終都轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上,消費(fèi)者消費(fèi)不同的商品,不同的消費(fèi)方式,承擔(dān)的稅率是不同的。這對(duì)不同類(lèi)型、不同方式的消費(fèi)者的物質(zhì)利益也會(huì)產(chǎn)生不同的影響。
(三)國(guó)家的政策、法律還間接地調(diào)整人們之間的物質(zhì)利益關(guān)系國(guó)家的政策、法律在社會(huì)生產(chǎn)、交換、分配方面都能直接影響到企業(yè)的贏利水平。企業(yè)的利潤(rùn)水平不僅直接取決于企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和管理水平,也與國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、國(guó)家對(duì)企業(yè)相關(guān)行為的稅收政策、企業(yè)所得稅政策有直接關(guān)系。這些政策、法律必然間接影響企業(yè)所有者的經(jīng)濟(jì)利益,也會(huì)在一定程度上間接地影響到企業(yè)所雇傭的勞動(dòng)者的經(jīng)濟(jì)利益。
現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理研究3篇
第一篇
1項(xiàng)目管理的目標(biāo)
對(duì)于現(xiàn)代項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō),通常情況下,其關(guān)注的焦點(diǎn)往往是顧客,所以,工程項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求在一定程度上必須給予滿(mǎn)足。
1.1滿(mǎn)足工程項(xiàng)目的要求和期望,在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中,管理的內(nèi)容主要涉及:工程項(xiàng)目的范圍、費(fèi)用、工期、質(zhì)量等方面。
1.2由于工程項(xiàng)目利益相關(guān)者處在不同層次上,對(duì)項(xiàng)目提出的要求和期望在一定程度上存在較大的差異,所以,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理,對(duì)工程項(xiàng)目利益相關(guān)者的不同的需求要給予相應(yīng)的滿(mǎn)足。
1.3滿(mǎn)足項(xiàng)目已識(shí)別的要求和期望。
投資合同范本:中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)合同(7)
投資合同范本
合資經(jīng)營(yíng)合同
第一條總則
1.1.ABC股份有限公司是遵照中華人民共和國(guó)法律成立的,并在法律上獲
準(zhǔn)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的,其總公司設(shè)在中華人民共和國(guó)__?。撸撸撸ㄒ韵潞?jiǎn)稱(chēng)甲方);
DEF股份有限公司是遵照__國(guó)法律成立的,其總公司設(shè)在____(以下
縣級(jí)農(nóng)電服務(wù)公司優(yōu)質(zhì)企業(yè)平臺(tái)研究
黨的報(bào)告中,指出,實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體,培養(yǎng)造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛(ài)農(nóng)村、愛(ài)農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊(duì)伍的理念。作為服務(wù)“三農(nóng)”的重要主體,服務(wù)廣大農(nóng)村、服務(wù)廣大農(nóng)民的前沿窗口,縣級(jí)農(nóng)電服務(wù)公司是供電企業(yè)面對(duì)農(nóng)村的一面旗幟,是培養(yǎng)懂農(nóng)業(yè)、愛(ài)農(nóng)村、愛(ài)農(nóng)民“三農(nóng)”工作隊(duì)伍的重要載體。近年來(lái),國(guó)網(wǎng)衡山縣農(nóng)電服務(wù)公司通過(guò)做細(xì)人力資源、做實(shí)市場(chǎng)化工程、做優(yōu)綜合業(yè)務(wù)全面提高農(nóng)電管理水平,打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)展平臺(tái),激發(fā)農(nóng)電隊(duì)伍活力,更好地服務(wù)“三農(nóng)”。通過(guò)對(duì)人力資源、財(cái)務(wù)預(yù)算、市場(chǎng)化工程業(yè)務(wù)進(jìn)行集約化管理,全面提升縣級(jí)農(nóng)電服務(wù)公司管理水平,全面提高農(nóng)電服務(wù)公司員工技能及服務(wù)水平,管理并培訓(xùn)出一批扎根農(nóng)村、熟悉農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)民的技能型農(nóng)電員工,有效留住人才,優(yōu)質(zhì)服務(wù)“三農(nóng)”。農(nóng)電服務(wù)公司職工是電網(wǎng)企業(yè)與農(nóng)村千家萬(wàn)戶(hù)的聯(lián)系者,是建設(shè)新農(nóng)村的重要實(shí)施者,是供電企業(yè)在廣大農(nóng)民群眾心目中的形象代言人。以往農(nóng)電服務(wù)公司職工受多種因素影響,對(duì)企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)。其中縣級(jí)農(nóng)電服務(wù)公司基礎(chǔ)管理薄弱,管理制度不健全;站房建設(shè)不齊備,員工辦公生活環(huán)境不佳;員工職業(yè)發(fā)展通道受限;員工專(zhuān)業(yè)技能水平不一;經(jīng)營(yíng)效益差異大,薪酬水平不高等原因嚴(yán)重影響員工和企業(yè)健康發(fā)展,難以讓員工專(zhuān)心、安心、熱心地服務(wù)好“三農(nóng)”,服務(wù)好企業(yè)。因此,提升農(nóng)電服務(wù)公司管理基礎(chǔ)、效益水平,提高員工整體技能、服務(wù)能力,保障員工經(jīng)濟(jì)收入、保障隊(duì)伍穩(wěn)定是當(dāng)前縣級(jí)農(nóng)電服務(wù)公司日常工作的重中之重。
強(qiáng)化綜合基礎(chǔ),狠抓供電所創(chuàng)建,提升管理能力
健全規(guī)章制度,加大宣貫力度,嚴(yán)格執(zhí)行到位根據(jù)省市公司指導(dǎo)意見(jiàn),衡山縣農(nóng)電服務(wù)公司結(jié)合實(shí)際情況,重點(diǎn)圍繞人力資源、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)化工程、農(nóng)電綜合協(xié)調(diào)等4類(lèi)編制了30項(xiàng)規(guī)章制度。通過(guò)制度的細(xì)化,使縣農(nóng)電服務(wù)公司逐漸向制度完善、執(zhí)行規(guī)范、監(jiān)督有力的方向發(fā)展。通過(guò)建立健全農(nóng)電服務(wù)公司制度體系,做到用制度管人、用制度管事。組織全體員工對(duì)《員工管理辦法》《勞動(dòng)合同管理辦法》《勞動(dòng)考勤管理辦法》等綱領(lǐng)性文件進(jìn)行宣貫,宣貫過(guò)程中全程錄音或攝像。宣貫后全體員工要進(jìn)行考試,做到制度深入人心,耳熟能詳。在日常工作中嚴(yán)格按制度執(zhí)行。做實(shí)農(nóng)電綜合業(yè)務(wù),強(qiáng)化“全能型”供電所建設(shè)依托信息技術(shù)應(yīng)用,推進(jìn)供電所營(yíng)配業(yè)務(wù)融合,建立網(wǎng)格化供電服務(wù)模式,優(yōu)化班組設(shè)置,強(qiáng)化“全能型”供電所建設(shè)。供電所設(shè)內(nèi)勤班、外勤班和配電班三類(lèi)班組,400V及以下設(shè)備運(yùn)維實(shí)行低壓營(yíng)配合一。優(yōu)化崗位及人員配置,培養(yǎng)復(fù)合型員工,支撐新型業(yè)務(wù)推廣,完善工作流程及制度標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建快速響應(yīng)的服務(wù)前端,有效解決供電所管理中存在的突出問(wèn)題。公司結(jié)合鄉(xiāng)村規(guī)劃和園區(qū)發(fā)展規(guī)劃的用電需求,根據(jù)衡山縣的地理環(huán)境等實(shí)際情況對(duì)供電所進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整,對(duì)各供電所供電區(qū)域進(jìn)行了調(diào)整和劃分,建立了網(wǎng)格化供電服務(wù)模式,新建了開(kāi)云供電服務(wù)站。優(yōu)化調(diào)整后,公司五個(gè)供電所各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)都穩(wěn)步提升,為國(guó)網(wǎng)衡山縣供電公司2019年創(chuàng)建示范縣供電公司奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。加強(qiáng)星級(jí)供電所創(chuàng)建工作,對(duì)照《國(guó)網(wǎng)湖南省電力有限公司星級(jí)供電所考核評(píng)價(jià)管理辦法》制定適合本公司的星級(jí)供電所創(chuàng)建工作實(shí)施方案,全力推進(jìn)星級(jí)供電所建設(shè)工作,不斷提高供電服務(wù)質(zhì)量和管理水平,改善供電所生產(chǎn)條件,實(shí)施營(yíng)配業(yè)務(wù)末端融合,構(gòu)建快速響應(yīng)的服務(wù)前端,建設(shè)業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)行、人員一專(zhuān)多能、服務(wù)一次到位的“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所。通過(guò)1周1進(jìn)度1計(jì)劃上報(bào)資料完善情況,使各供電所控制相關(guān)專(zhuān)業(yè)指標(biāo)達(dá)標(biāo)貫穿全過(guò)程??h公司應(yīng)對(duì)創(chuàng)星供電所進(jìn)行檢查、幫扶。通過(guò)星級(jí)供電所創(chuàng)建活動(dòng),全面提升供電所綜合管理水平和服務(wù)能力,全面規(guī)范和統(tǒng)一供電所相關(guān)工作流程、管理要求、臺(tái)賬、記錄等資料格式模板和要求,全方位提升供電所管理水平。目前衡山供電公司5個(gè)供電所有2個(gè)“四星”供電所、3個(gè)“三星”供電所。積極開(kāi)展供電所“小公寓、小食堂、小浴室、小書(shū)屋、小菜園”的建設(shè),妥善解決職工住宿難、洗澡難、就餐難等基本保障問(wèn)題,讓員工快樂(lè)工作、健康生活,努力增強(qiáng)廣大員工的獲得感和幸福感,使供電所真正成為員工的另一個(gè)“家”。
集約人力資源,提升供電服務(wù)員工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力
推進(jìn)農(nóng)電效能工資改革以“分類(lèi)規(guī)范、層級(jí)分明、統(tǒng)籌平衡、平穩(wěn)過(guò)渡”為原則,規(guī)范設(shè)置專(zhuān)業(yè)崗位層次,完善崗位等級(jí)序列,建立統(tǒng)一崗位、能力、績(jī)效、輔助工資單元的工資管理制度,完善基于績(jī)效累積的薪檔晉升機(jī)制,規(guī)范供電服務(wù)員工工資發(fā)放。對(duì)崗位設(shè)置、崗級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、任職資格和配置要求等組織全體員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)和宣貫,激勵(lì)員工向高等崗位晉級(jí)。公司作為衡陽(yáng)供電公司農(nóng)電效能工資套改首個(gè)試點(diǎn)單位,成為湖南省第1個(gè)圓滿(mǎn)完成供電服務(wù)員工崗位套改及效能工資套改試點(diǎn)發(fā)放的縣農(nóng)服分公司。因效能工資套改成功,盤(pán)活了公司的人力資源。推行量化管理,加大績(jī)效考核,抓好供電所的二次分配以“指標(biāo)全量化、業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)化、分?jǐn)?shù)貨幣化、操作實(shí)用化”為思路對(duì)員工績(jī)效工資進(jìn)行改革,下發(fā)量化考核實(shí)施方案。將專(zhuān)項(xiàng)量化考核分為營(yíng)銷(xiāo)、線損、運(yùn)檢、安質(zhì)、黨建、發(fā)策、供指服務(wù)、農(nóng)電綜合管理八大塊,總考核分?jǐn)?shù)為2000分。將月度、季度、年度績(jī)效工資與每月量化打分及累計(jì)量化排名結(jié)合起來(lái),充分調(diào)動(dòng)了各供電所工作積極性和主動(dòng)性。以實(shí)行“臺(tái)區(qū)競(jìng)標(biāo)制”“工作積分制”等方式抓好供電所的二次分配,員工績(jī)效工資必須計(jì)件、量化、細(xì)化、指標(biāo)化。臺(tái)區(qū)經(jīng)理工資發(fā)放最大績(jī)效差距達(dá)4萬(wàn)元。通過(guò)合理拉大收入差距,充分調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性和主動(dòng)性,讓能干事、肯干事、能干成事的員工更加有動(dòng)力,讓混日子的員工無(wú)生存空間。夯實(shí)人資系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理,完善檔案管理安排專(zhuān)人參加檔案管理培訓(xùn),組織人員對(duì)供電所服務(wù)員工檔案進(jìn)行整理、鑒別、整理、分類(lèi)、排序、編目,以員工姓名為文件夾形成電子檔案,實(shí)現(xiàn)人事檔案數(shù)字化的雛形。并根據(jù)員工檔案要求收集充實(shí)缺少的資料,掃描入人事檔案數(shù)字化管理資料庫(kù)保存。通過(guò)隨時(shí)對(duì)ERP系統(tǒng)及農(nóng)電用工管理系統(tǒng)內(nèi)員工檔案進(jìn)行同步更新,公司充分實(shí)現(xiàn)對(duì)供電服務(wù)員工數(shù)量、員工信息、合同簽訂情況進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控,切實(shí)做到員工檔案與用工系統(tǒng)一致。健全員工成長(zhǎng)及激勵(lì)機(jī)制通過(guò)供電所所長(zhǎng)培養(yǎng),選拔政治素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)的員工擔(dān)任供電所所長(zhǎng),引導(dǎo)鼓勵(lì)優(yōu)秀員工到供電所任職。加強(qiáng)考核激勵(lì),對(duì)工作能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的供電所所長(zhǎng),給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);同時(shí)加強(qiáng)供電所所長(zhǎng)后備梯隊(duì)建設(shè),加大對(duì)供電所優(yōu)秀年輕員工及大學(xué)生的培養(yǎng)力度。挖掘員工身邊的先進(jìn)典型,做好勞模和工匠選樹(shù),積極做好工匠首聘工作,暢通供電所員工成長(zhǎng)通道。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),落實(shí)“嚴(yán)管厚愛(ài)”要求全面開(kāi)展供電服務(wù)員工體檢、療休養(yǎng)、困難補(bǔ)助、勞動(dòng)保護(hù)用品保障措施,提高一線員工的薪酬福利水平。開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng),關(guān)注員工身心健康,凝聚隊(duì)伍活力;關(guān)心困難員工,關(guān)愛(ài)一線員工,開(kāi)展“夏送清涼、冬送溫暖,一年四季送關(guān)懷”慰問(wèn)活動(dòng)。讓農(nóng)電服務(wù)公司員工真正感受到省市公司的“厚愛(ài)”,極大增強(qiáng)了員工的從業(yè)幸福感和團(tuán)隊(duì)歸屬感。加強(qiáng)培訓(xùn),打造“一專(zhuān)多能”員工隊(duì)伍強(qiáng)化需求導(dǎo)向,加大培訓(xùn)工作力度,增強(qiáng)針對(duì)性和可操作性,鼓勵(lì)員工參加技能鑒定,不斷提升能力素質(zhì);加大內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn);采用集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)、實(shí)操訓(xùn)練相結(jié)合等一系列的培訓(xùn)方式,補(bǔ)齊專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能操作短板,提高員工的綜合業(yè)務(wù)水平,使供電所運(yùn)維搶修、營(yíng)銷(xiāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等崗位技能和服務(wù)能力明顯提升,培養(yǎng)出一批懂農(nóng)業(yè)、愛(ài)農(nóng)村、愛(ài)農(nóng)民(“1懂2愛(ài)”)的電力服務(wù)“三農(nóng)”工作隊(duì)伍,增強(qiáng)服務(wù)前端快速響應(yīng)能力。截至2019年12月公司在崗技師及高級(jí)工以上員工占總比48%。規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作流程,提升財(cái)務(wù)管理水平資金結(jié)算實(shí)行收支兩條線管理,加大支付業(yè)務(wù)流程控制,建立嚴(yán)密有效的內(nèi)部牽制機(jī)制,完善支付審批程序,保證支付業(yè)務(wù)的安全、準(zhǔn)確,有效防范了資金風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)日常細(xì)致管理管控好資金安全,做到日收日存,日存日曬。杜絕小金庫(kù),杜絕公款私存,杜絕挪用公款,做到互相監(jiān)督,互相監(jiān)管,互相提醒。自創(chuàng)財(cái)務(wù)管理“三字經(jīng)”,讓財(cái)務(wù)管理耳熟能詳、爛熟于心。
加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)管理,依法依規(guī)承攬業(yè)擴(kuò)工程,合理合法拓展員工收入渠道
鐵路創(chuàng)建模范職工之家申報(bào)材料
六公司現(xiàn)有職工2344人,下屬58個(gè)基層單位,其中項(xiàng)目經(jīng)理部50個(gè)。根據(jù)局創(chuàng)建和諧企業(yè)“模范職工之家”的文件精神,在全公司范圍內(nèi)深入開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)和諧企業(yè)“模范職工之家”和“模范職工小家”活動(dòng)。公司成立了創(chuàng)建“模范職工之家”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由黨委書(shū)記、總經(jīng)理任組長(zhǎng),副總經(jīng)理、工會(huì)主席任副組長(zhǎng),各部門(mén)負(fù)責(zé)人、工會(huì)委員為成員的建家活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,各基層單位(項(xiàng)目經(jīng)理部)也成立了相應(yīng)的創(chuàng)建和諧企業(yè)“模范職工小家”領(lǐng)導(dǎo)小組。20*年12月份六公司黨群工作大檢查中,公司工會(huì)對(duì)各基層單位(項(xiàng)目經(jīng)理部)創(chuàng)建和諧企業(yè)“模范職工小家”活動(dòng)進(jìn)行了檢查驗(yàn)收,全公司58個(gè)基層單位(項(xiàng)目經(jīng)理部)和諧企業(yè)“模范職工小家”創(chuàng)建活動(dòng)100%達(dá)標(biāo),公司將表彰新廣州站梁場(chǎng)等10家基層單位(項(xiàng)目經(jīng)理部)為和諧企業(yè)“模范職工小家”。通過(guò)深入開(kāi)展和諧企業(yè)“模范職工之家”活動(dòng),有力的促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),20*年六公司完成建安產(chǎn)值26.0568億元,新簽營(yíng)銷(xiāo)合同36億元,均創(chuàng)歷史最高。
在開(kāi)展建家活動(dòng)中,六公司工會(huì)協(xié)調(diào)推進(jìn)五個(gè)方面,重點(diǎn)抓了以下幾方面的工作:
一、以抓好“三工建設(shè)”為基礎(chǔ),美好形象建設(shè)“和諧”職工之家
20*年,六公司繼續(xù)積極面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn),轉(zhuǎn)變觀念,堅(jiān)持把“三工”(工地生活、工地衛(wèi)生、工地文化)建設(shè)作為公司黨政工團(tuán)齊抓共管的重要工作之一,堅(jiān)持“因地制宜、凝聚人心、傾于一線、和諧發(fā)展”的方針,不斷加大“三工”建設(shè)投入,努力改善一線員工的工作、生活環(huán)境,將“三工”建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái),精心打造企業(yè)形象,確保了隊(duì)伍的穩(wěn)定,員工的精神面貌良好,士氣高漲,有力地促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
公司建立了以公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席為組長(zhǎng),機(jī)關(guān)各相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合,工會(huì)具體操作的“三工”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);各項(xiàng)目經(jīng)理部建立以行政領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人,工會(huì)配合的機(jī)制。20*年我們繼續(xù)將項(xiàng)目“三工”建設(shè)工作列入公司《集體合同》和項(xiàng)目部《共保合同》條款。規(guī)定凡“三工”建設(shè)不達(dá)標(biāo)的單位,不能評(píng)為公司級(jí)以上先進(jìn)單位,單位領(lǐng)導(dǎo)不能評(píng)為公司級(jí)以上先進(jìn)個(gè)人。20*年六公司共投入400萬(wàn)元,作為各項(xiàng)目部“三工建設(shè)”基金。20*年10月18日,六公司投入100萬(wàn)元的新職工文體活動(dòng)中心開(kāi)始啟用。全公司大部分項(xiàng)目部都建有籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng),乒乓球室、閱覽室、活動(dòng)室。配備了“家庭影院”、“卡拉ok”等,組織開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。公司對(duì)生活、衛(wèi)生、文化線統(tǒng)一規(guī)范了“三工”建設(shè)各項(xiàng)管理制度,統(tǒng)一標(biāo)識(shí)制作上墻。如食堂衛(wèi)生“五四”制、“保健站工作制度”、“報(bào)刊圖書(shū)借閱辦法”、“活動(dòng)室管理規(guī)定”等等。20*年,公司工會(huì)又先后赴武廣客專(zhuān)線、新廣州站梁場(chǎng)、上海崇明越江通道、黃衢南高速公路、洛湛鐵路、深圳地鐵1號(hào)線續(xù)建項(xiàng)目、蘇州地鐵金民東路站等項(xiàng)目指導(dǎo)“三工”建設(shè)工作,并將新廣州站梁場(chǎng)、上海崇明越江通道作為六公司20*年創(chuàng)建局“三工”建設(shè)標(biāo)兵單位的對(duì)象。
20*年我們繼續(xù)探討并開(kāi)展試點(diǎn),將協(xié)作隊(duì)伍納入“三工建設(shè)”的范疇,廣州梁場(chǎng)根據(jù)局“三工”建設(shè)的規(guī)定,自進(jìn)點(diǎn)以來(lái)就將職工駐地和協(xié)作隊(duì)伍駐地有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái),對(duì)協(xié)作隊(duì)伍駐地和工地也進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃布置。從硬件上確保農(nóng)民工良好的生活環(huán)境。著重做到了“十個(gè)統(tǒng)一”,投資110萬(wàn)元改善協(xié)作隊(duì)伍生活環(huán)境。投入60多萬(wàn)元統(tǒng)一為勞務(wù)隊(duì)伍蓋起了四棟三層共120間3000多平方的彩鋼瓦住房;投資20多萬(wàn)元統(tǒng)一為協(xié)作隊(duì)伍宿舍安裝了128臺(tái)空調(diào);投資15萬(wàn)元統(tǒng)一為協(xié)作隊(duì)伍購(gòu)買(mǎi)了人身意外傷害保險(xiǎn)和意外醫(yī)療保險(xiǎn);投資8萬(wàn)元統(tǒng)一為協(xié)作隊(duì)伍購(gòu)置了高低床、被子和涼席,每個(gè)房間配備一個(gè)熱水瓶,垃圾捅,掃帚等生活用品;投資8萬(wàn)余元統(tǒng)一為人數(shù)多的協(xié)作隊(duì)伍提供2間廚房,并制做了操作臺(tái);投資5萬(wàn)多元統(tǒng)一為協(xié)作隊(duì)伍宿舍、廚房安裝了窗簾、紗門(mén)、紗窗,男女衛(wèi)生間、浴室全部進(jìn)行了吊頂和鋪設(shè)了地板磚;投資4萬(wàn)多元統(tǒng)一建起了農(nóng)民工娛樂(lè)活動(dòng)室、理發(fā)室、圖書(shū)室、影視室、電視房;投資3.6萬(wàn)元為每間農(nóng)民工宿舍統(tǒng)一隔出了儲(chǔ)藏室;投資1萬(wàn)元統(tǒng)一在四棟三層彩鋼瓦房前安裝了曬衣服架;實(shí)行農(nóng)民工與職工統(tǒng)一的工資支付辦法并建立工資卡,嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同法》等有關(guān)規(guī)定按時(shí)支付農(nóng)民工工資。為了方便農(nóng)民工與家人聯(lián)系還安裝了名為“親情一線牽”的網(wǎng)絡(luò)電話。為每棟協(xié)作隊(duì)伍宿舍樓聘用了一名保潔員,負(fù)責(zé)每棟樓的環(huán)境衛(wèi)生。此舉得到了農(nóng)民工的高度稱(chēng)贊,極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)民工的工作積極性,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。
鐵路工會(huì)模范職工之家申報(bào)材料
六公司現(xiàn)有職工2344人,下屬58個(gè)基層單位,其中項(xiàng)目經(jīng)理部50個(gè)。根據(jù)局創(chuàng)建和諧企業(yè)“模范職工之家”的文件精神,在全公司范圍內(nèi)深入開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)和諧企業(yè)“模范職工之家”和“模范職工小家”活動(dòng)。公司成立了創(chuàng)建“模范職工之家”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由黨委書(shū)記、總經(jīng)理任組長(zhǎng),副總經(jīng)理、工會(huì)主席任副組長(zhǎng),各部門(mén)負(fù)責(zé)人、工會(huì)委員為成員的建家活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,各基層單位(項(xiàng)目經(jīng)理部)也成立了相應(yīng)的創(chuàng)建和諧企業(yè)“模范職工小家”領(lǐng)導(dǎo)小組。20*年12月份六公司黨群工作大檢查中,公司工會(huì)對(duì)各基層單位(項(xiàng)目經(jīng)理部)創(chuàng)建和諧企業(yè)“模范職工小家”活動(dòng)進(jìn)行了檢查驗(yàn)收,全公司58個(gè)基層單位(項(xiàng)目經(jīng)理部)和諧企業(yè)“模范職工小家”創(chuàng)建活動(dòng)100%達(dá)標(biāo),公司將表彰新廣州站梁場(chǎng)等10家基層單位(項(xiàng)目經(jīng)理部)為和諧企業(yè)“模范職工小家”。通過(guò)深入開(kāi)展和諧企業(yè)“模范職工之家”活動(dòng),有力的促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),20*年六公司完成建安產(chǎn)值26.0568億元,新簽營(yíng)銷(xiāo)合同36億元,均創(chuàng)歷史最高。
在開(kāi)展建家活動(dòng)中,六公司工會(huì)協(xié)調(diào)推進(jìn)五個(gè)方面,重點(diǎn)抓了以下幾方面的工作:
一、以抓好“三工建設(shè)”為基礎(chǔ),美好形象建設(shè)“和諧”職工之家
20*年,六公司繼續(xù)積極面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn),轉(zhuǎn)變觀念,堅(jiān)持把“三工”(工地生活、工地衛(wèi)生、工地文化)建設(shè)作為公司黨政工團(tuán)齊抓共管的重要工作之一,堅(jiān)持“因地制宜、凝聚人心、傾于一線、和諧發(fā)展”的方針,不斷加大“三工”建設(shè)投入,努力改善一線員工的工作、生活環(huán)境,將“三工”建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái),精心打造企業(yè)形象,確保了隊(duì)伍的穩(wěn)定,員工的精神面貌良好,士氣高漲,有力地促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
公司建立了以公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席為組長(zhǎng),機(jī)關(guān)各相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合,工會(huì)具體操作的“三工”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);各項(xiàng)目經(jīng)理部建立以行政領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人,工會(huì)配合的機(jī)制。20*年我們繼續(xù)將項(xiàng)目“三工”建設(shè)工作列入公司《集體合同》和項(xiàng)目部《共保合同》條款。規(guī)定凡“三工”建設(shè)不達(dá)標(biāo)的單位,不能評(píng)為公司級(jí)以上先進(jìn)單位,單位領(lǐng)導(dǎo)不能評(píng)為公司級(jí)以上先進(jìn)個(gè)人。20*年六公司共投入400萬(wàn)元,作為各項(xiàng)目部“三工建設(shè)”基金。20*年10月18日,六公司投入100萬(wàn)元的新職工文體活動(dòng)中心開(kāi)始啟用。全公司大部分項(xiàng)目部都建有籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng),乒乓球室、閱覽室、活動(dòng)室。配備了“家庭影院”、“卡拉ok”等,組織開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。公司對(duì)生活、衛(wèi)生、文化線統(tǒng)一規(guī)范了“三工”建設(shè)各項(xiàng)管理制度,統(tǒng)一標(biāo)識(shí)制作上墻。如食堂衛(wèi)生“五四”制、“保健站工作制度”、“報(bào)刊圖書(shū)借閱辦法”、“活動(dòng)室管理規(guī)定”等等。20*年,公司工會(huì)又先后赴武廣客專(zhuān)線、新廣州站梁場(chǎng)、上海崇明越江通道、黃衢南高速公路、洛湛鐵路、深圳地鐵1號(hào)線續(xù)建項(xiàng)目、蘇州地鐵金民東路站等項(xiàng)目指導(dǎo)“三工”建設(shè)工作,并將新廣州站梁場(chǎng)、上海崇明越江通道作為六公司20*年創(chuàng)建局“三工”建設(shè)標(biāo)兵單位的對(duì)象。
20*年我們繼續(xù)探討并開(kāi)展試點(diǎn),將協(xié)作隊(duì)伍納入“三工建設(shè)”的范疇,廣州梁場(chǎng)根據(jù)局“三工”建設(shè)的規(guī)定,自進(jìn)點(diǎn)以來(lái)就將職工駐地和協(xié)作隊(duì)伍駐地有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái),對(duì)協(xié)作隊(duì)伍駐地和工地也進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃布置。從硬件上確保農(nóng)民工良好的生活環(huán)境。著重做到了“十個(gè)統(tǒng)一”,投資110萬(wàn)元改善協(xié)作隊(duì)伍生活環(huán)境。投入60多萬(wàn)元統(tǒng)一為勞務(wù)隊(duì)伍蓋起了四棟三層共120間3000多平方的彩鋼瓦住房;投資20多萬(wàn)元統(tǒng)一為協(xié)作隊(duì)伍宿舍安裝了128臺(tái)空調(diào);投資15萬(wàn)元統(tǒng)一為協(xié)作隊(duì)伍購(gòu)買(mǎi)了人身意外傷害保險(xiǎn)和意外醫(yī)療保險(xiǎn);投資8萬(wàn)元統(tǒng)一為協(xié)作隊(duì)伍購(gòu)置了高低床、被子和涼席,每個(gè)房間配備一個(gè)熱水瓶,垃圾捅,掃帚等生活用品;投資8萬(wàn)余元統(tǒng)一為人數(shù)多的協(xié)作隊(duì)伍提供2間廚房,并制做了操作臺(tái);投資5萬(wàn)多元統(tǒng)一為協(xié)作隊(duì)伍宿舍、廚房安裝了窗簾、紗門(mén)、紗窗,男女衛(wèi)生間、浴室全部進(jìn)行了吊頂和鋪設(shè)了地板磚;投資4萬(wàn)多元統(tǒng)一建起了農(nóng)民工娛樂(lè)活動(dòng)室、理發(fā)室、圖書(shū)室、影視室、電視房;投資3.6萬(wàn)元為每間農(nóng)民工宿舍統(tǒng)一隔出了儲(chǔ)藏室;投資1萬(wàn)元統(tǒng)一在四棟三層彩鋼瓦房前安裝了曬衣服架;實(shí)行農(nóng)民工與職工統(tǒng)一的工資支付辦法并建立工資卡,嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同法》等有關(guān)規(guī)定按時(shí)支付農(nóng)民工工資。為了方便農(nóng)民工與家人聯(lián)系還安裝了名為“親情一線牽”的網(wǎng)絡(luò)電話。為每棟協(xié)作隊(duì)伍宿舍樓聘用了一名保潔員,負(fù)責(zé)每棟樓的環(huán)境衛(wèi)生。此舉得到了農(nóng)民工的高度稱(chēng)贊,極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)民工的工作積極性,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。
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