導(dǎo)語：現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理研究3篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

1項(xiàng)目管理的目標(biāo)

對于現(xiàn)代項(xiàng)目管理來說，通常情況下，其關(guān)注的焦點(diǎn)往往是顧客，所以，工程項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求在一定程度上必須給予滿足。

1.1滿足工程項(xiàng)目的要求和期望，在對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，管理的內(nèi)容主要涉及：工程項(xiàng)目的范圍、費(fèi)用、工期、質(zhì)量等方面。

1.2由于工程項(xiàng)目利益相關(guān)者處在不同層次上，對項(xiàng)目提出的要求和期望在一定程度上存在較大的差異，所以，對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，對工程項(xiàng)目利益相關(guān)者的不同的需求要給予相應(yīng)的滿足。

1.3滿足項(xiàng)目已識別的要求和期望。

1.4滿足項(xiàng)目尚未識別的要求和期望。

2實(shí)施科學(xué)的項(xiàng)目管理

2.1建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度

2.1.1通過建立和完善現(xiàn)代制度，為工程項(xiàng)目管理在一定程度上營造良好的制度環(huán)境。工程項(xiàng)目對于工程項(xiàng)目管理公司來說，就是其管理的產(chǎn)品，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，這種產(chǎn)品屬于商品。所以，對工程項(xiàng)目實(shí)施管理通常情況下需要以市場為“舞臺”，依據(jù)市場法則，使項(xiàng)目管理公司在一定程度上對工程項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的管理，同時(shí)規(guī)范項(xiàng)目管理公司的行為，在項(xiàng)目管理公司配置資源的過程中，充分發(fā)揮市場的基礎(chǔ)性作用。

2.1.2建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度，同時(shí)對項(xiàng)目管理公司的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行明確，進(jìn)而在一定程度上使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會(huì)化，并且做到兩權(quán)分離，以及分離經(jīng)營管理層和作業(yè)層。

2.1.3對所有者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者，通過建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度對三者之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，進(jìn)而形成激勵(lì)、約束相結(jié)合的經(jīng)營管理體制，一方面便于優(yōu)化配置資源，對項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)行動(dòng)態(tài)組合，另一方面激發(fā)職工潛能，以及工作的積極性。

2.2貫徹科學(xué)的項(xiàng)目管理體制

2.2.1堅(jiān)持科學(xué)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

通常情況下，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)而在一定程度上組建相應(yīng)的工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，如果工程項(xiàng)目與公司總部位于同一區(qū)域，那么采用矩陣制的方式對工程項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的管理，在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理具有彈性和動(dòng)態(tài)的特征，同時(shí)，為了滿足項(xiàng)目管理的需要，在一定程度上工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的人員需要進(jìn)行有序的流動(dòng)；反之，如果兩者之間的距離比較遠(yuǎn)，在這種情況下，需要通過事業(yè)部對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，面對這種情況，在人、財(cái)、物及經(jīng)營管理方面，需要公司對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行授權(quán)。在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，公司總部、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)分別作為決策層、經(jīng)營層、基層，一般情況下，服務(wù)與服從的關(guān)系存在于公司總部與工程項(xiàng)目經(jīng)理部之間，同時(shí)兩者之間存在著監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。對于工程項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)之間，通常情況下屬于平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。

2.2.2堅(jiān)持優(yōu)化和動(dòng)態(tài)地組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

為了確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，工程項(xiàng)目管理公司按照目標(biāo)統(tǒng)一、管理跨度、層次簡單、精干高效、具有彈性的原則，組建屬于自己的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。在管理工程項(xiàng)目的過程中，工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要全面貫徹落實(shí)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目、項(xiàng)目經(jīng)理分別是一次性的施工生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、一次性的成本中心，以及一次性的授權(quán)管理者。工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一方面服從工程項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，另一方面接受公司總部相關(guān)職能部門的監(jiān)督和考核。（本文來自于《管理科學(xué)》雜志?！豆芾砜茖W(xué)》雜志簡介詳見.）

2.2.3堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

在對工程項(xiàng)目進(jìn)行組織和控制的過程中，工程項(xiàng)目經(jīng)理通常情況下都是在公司法定代表人規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)的管理，同時(shí)對工程項(xiàng)目產(chǎn)品的全過程在一定程度上負(fù)責(zé)。通常情況下，整個(gè)工程項(xiàng)目的核心就是工程項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)工程項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的靈魂和脊柱。對于工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目經(jīng)理通常情況下有權(quán)對內(nèi)部的分配方案和分配形式等做出決定。但是，項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)對工程主要材料進(jìn)行采購，以及對資金進(jìn)行回收和使用等。選擇項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，需要注意以下內(nèi)容：①通常情況下，競爭招聘、經(jīng)理委任等是選擇項(xiàng)目經(jīng)理的主要方式。在選擇項(xiàng)目經(jīng)理的過程中，對于備選人員需要對其實(shí)踐能力、管理能力、知識結(jié)構(gòu)、個(gè)人魅力等因素進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而在一定程度上使得選擇的工程項(xiàng)目經(jīng)理能夠勝任工作。②當(dāng)工程項(xiàng)目經(jīng)理選定、任命后，委托與被委托關(guān)系就會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理與公司法人代表之間形成，進(jìn)而在一定程度上直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.2.4堅(jiān)持項(xiàng)目成本核算制度

在對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，需要全面貫徹落實(shí)“項(xiàng)目管理公司是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，同時(shí)正確處理項(xiàng)目管理公司與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

2.2.5堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離

將項(xiàng)目經(jīng)營管理層與作業(yè)層按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度進(jìn)行分離，在一定程度上便于項(xiàng)目管理公司實(shí)施項(xiàng)目管理，同時(shí)促使內(nèi)部勞動(dòng)力進(jìn)行有序的流動(dòng)，進(jìn)而為機(jī)制重組奠定基礎(chǔ)。

2.2.6堅(jiān)持生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置

在對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，需要加大科技投入的力度，進(jìn)而在一定條件下提高技術(shù)裝備水平，同時(shí)對公司經(jīng)營管理人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料等，進(jìn)而提升工程項(xiàng)目的科技含量。

3企業(yè)文化的充分運(yùn)用

在對現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，企業(yè)文化的作用越來越顯著。對于每個(gè)企業(yè)來說，通常情況下，都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，這是企業(yè)在發(fā)展的過程中，經(jīng)過長期的積累和沉淀形成的精華思想。對于管理來說，優(yōu)秀的企業(yè)文化在一定程度上便于項(xiàng)目管理過程中，上下級、同事間，以及部門之間協(xié)調(diào)工作，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國家的建設(shè)制度基本得到完善，進(jìn)而對施工項(xiàng)目提出了更高的要求，需要對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。對施工項(xiàng)目，通過采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理體系進(jìn)行組織和管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的工程項(xiàng)目，使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷做大做強(qiáng)。

作者：趙欲曉工作單位：國網(wǎng)河南省電力公司洛陽供電公司

第二篇

1工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的區(qū)別

1．1在業(yè)務(wù)范圍上的不同

在施工階段，應(yīng)對施工監(jiān)理和工程進(jìn)行總承包管理，對于成本控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量和安全的監(jiān)督管理，并編制其異常情況下的補(bǔ)救計(jì)劃等。工程監(jiān)理是我國與國際接軌，并根據(jù)我國國情，在工程建設(shè)領(lǐng)域進(jìn)行的一次變革，其主要職責(zé)是促使工程承包合同得以履行，依照監(jiān)理合同和工程承包合同進(jìn)行工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制，并進(jìn)行安全管理和合同管理。目前我國工程監(jiān)理為業(yè)主提供的服務(wù)多數(shù)限于工程施工階段。

1．2管理的層次和重點(diǎn)不同

項(xiàng)目管理是基于工程建設(shè)過程的宏觀和全局，在現(xiàn)有工程監(jiān)理的基礎(chǔ)上，進(jìn)行局部地方的微型項(xiàng)目管理調(diào)控，注重具體細(xì)節(jié)。項(xiàng)目管理方面比較宏觀監(jiān)督有很大優(yōu)勢，如在重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃，項(xiàng)目管理，控制方法等各方面，都代表了建設(shè)單位綜合考慮時(shí)間，成本，安全性和質(zhì)量等因素。在工程建設(shè)的全過程中，考慮到和其他項(xiàng)目的關(guān)系，重點(diǎn)是促進(jìn)項(xiàng)目效益最大化。微工程監(jiān)理事宜多加注意，控制工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，成本目標(biāo)，通常基于項(xiàng)目的質(zhì)量控制，包括使用合格的工程材料和優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量。如現(xiàn)場施工質(zhì)量檢測，要嚴(yán)格按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，文件和程序等執(zhí)行。

1．3各自立場、權(quán)限不同

從項(xiàng)目管理服務(wù)對象的角度來考慮，工程監(jiān)理是一個(gè)相對獨(dú)立和具有公正性的監(jiān)督模式，監(jiān)理公司在工程建設(shè)過程中是具有監(jiān)督職能的特殊地位。項(xiàng)目管理是基于建設(shè)監(jiān)理合同的差異和施工不當(dāng)做法時(shí)，對工程監(jiān)理合同進(jìn)行研究，以及共同討論監(jiān)督施工單位建設(shè)的做法，最大的避免施工不當(dāng)行為發(fā)生，這是監(jiān)管的根本目的，當(dāng)施工單位可能發(fā)生不當(dāng)施工做法時(shí)，對建設(shè)單位可以提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，以避免施工單位不當(dāng)?shù)氖┕ぷ龇?。對具有建設(shè)行為的建設(shè)單位也可以起到制約作用。

2工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理發(fā)展的必要性

2．1需求趨向多樣化和系統(tǒng)化相矛盾

對于不同施工階段的質(zhì)量監(jiān)督，我們的工作監(jiān)理企業(yè)也要承擔(dān)大部分責(zé)任，工程監(jiān)理在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期間，大部分時(shí)間沒有介入?yún)f(xié)調(diào)管理工作，工程監(jiān)理與業(yè)主沒有良好的協(xié)商，同時(shí)由于承包商的關(guān)系與其他建設(shè)相關(guān)部門和單位接觸的機(jī)會(huì)很少，沒有實(shí)現(xiàn)進(jìn)度和投資實(shí)質(zhì)性控制。隨著項(xiàng)目法人制度的不斷完善，在主業(yè)的工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)該注重投資的效益。針對業(yè)主的工程項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)，在整個(gè)過程中的需求已變得日益激烈，而這種需求在目前很多企業(yè)的監(jiān)督下不能得到滿足。

2．2建筑工程市場競爭日趨激烈

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的加速，建筑市場的國際化進(jìn)程也進(jìn)入了正軌，特別是在中國加入WTO后，建筑工程市場將會(huì)經(jīng)歷一個(gè)范圍廣泛的招商活動(dòng)，在短期內(nèi)，允許外國工程咨詢公司加入，這意味著中國的建設(shè)管理咨詢服務(wù)行業(yè)的平等競爭，但也會(huì)導(dǎo)致市場競爭的加劇，中國企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)從目前單一的施工監(jiān)理向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)變才能具有同國外同行公平競爭的實(shí)力。

2．3從發(fā)展的趨勢來看

由于目前監(jiān)理公司，特別是一些中小型的公司，組織機(jī)構(gòu)不健全，監(jiān)理人員缺乏，專業(yè)組成不全面，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和處理問題不及時(shí)，這些都導(dǎo)致工程質(zhì)量無法保證，使“旁站制度”流于形式，使質(zhì)量控制大打折扣，另一方面，目前我國的監(jiān)理公司提供的服務(wù)大多只涉及工程項(xiàng)目的施工階段，而對工程投資影響最大的準(zhǔn)備階段和設(shè)計(jì)階段的咨詢服務(wù)幾乎為零，這就使得監(jiān)理單位對工程投資的控制有局限性。就目前我國監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展看，好多中小企業(yè)已處于一個(gè)非常尷尬的境地。在國外咨詢公司是代表業(yè)主全面地，在項(xiàng)目管理全過程中，提供一個(gè)單一的服務(wù)監(jiān)督企業(yè)，這也不可避免地成為中國行業(yè)的發(fā)展趨勢。所以想提供全過程工程監(jiān)理服務(wù)，必須提供全方位服務(wù)的項(xiàng)目管理服務(wù)，以加快公司的發(fā)展，適應(yīng)市場的需要。

3工程監(jiān)理如何轉(zhuǎn)化為工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)及步驟

3．1建立工程項(xiàng)目資料信息庫

對于一個(gè)企業(yè)要做到工程項(xiàng)目良好的全過程管理，必須要做到項(xiàng)目信息由專職人員管理，進(jìn)行系統(tǒng)的收集研究，并建立企業(yè)項(xiàng)目庫。收集內(nèi)容:各種國際項(xiàng)目管理模式及內(nèi)容管理過程，國際項(xiàng)目管理的各種項(xiàng)目相關(guān)的合同范本，國際項(xiàng)目管理相關(guān)的各種項(xiàng)目工程，項(xiàng)目管理軟件的數(shù)據(jù)，其他業(yè)務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目管理文檔，搜集數(shù)據(jù)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究和項(xiàng)目管理相關(guān)的各種專業(yè)性質(zhì)的論文。

3．2運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)

運(yùn)用現(xiàn)代管理手段是動(dòng)態(tài)的，定量的，科學(xué)的管理和控制系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的全過程是很重要的。項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用是培育具有國際競爭力的企業(yè)項(xiàng)目管理的重要手段，也是實(shí)施和整合國際化管理的重要手段和標(biāo)志。企業(yè)應(yīng)將科學(xué)管理手段和控制系統(tǒng)在項(xiàng)目管理中大力推廣、應(yīng)用，并在此基礎(chǔ)上，努力提高項(xiàng)目管理軟件的集成、使用，將該公司的項(xiàng)目管理水平上一個(gè)新階段。

3．3加大市場開拓力度

目前我國各企業(yè)對項(xiàng)目管理的認(rèn)知度還不夠，不足以形成一個(gè)良好的市場環(huán)境，有些建設(shè)單位和施工單位甚至不明白什么是項(xiàng)目管理。所以項(xiàng)目管理企業(yè)必須實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，加大宣傳力度。項(xiàng)目管理企業(yè)也要積極培養(yǎng)專業(yè)管理技術(shù)人員，注重企業(yè)實(shí)力的提高，雄厚的企業(yè)實(shí)力和建設(shè)單位項(xiàng)目管理的內(nèi)容，詳細(xì)安排建設(shè)過程方案實(shí)例也是市場宣傳的重要方面。

3．4加強(qiáng)人才建設(shè)

優(yōu)秀的人才是一個(gè)項(xiàng)目管理成功的基礎(chǔ)。作為項(xiàng)目管理企業(yè)，其業(yè)務(wù)范圍要比當(dāng)前施工監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍更廣、更全面，這就要求項(xiàng)目管理企業(yè)在人才培養(yǎng)、發(fā)展上狠下功夫，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理的專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)一大批企業(yè)需要的項(xiàng)目經(jīng)理，如設(shè)計(jì)經(jīng)理，采購經(jīng)理，施工經(jīng)理，控制經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理等，以及合同管理人員，以滿足國內(nèi)和國際建筑市場的需求。企業(yè)需要制定中長期的人力資源規(guī)劃:確定培育企業(yè)的人員，按照正確的復(fù)合人才，外向型和開拓性的要求，專注于人才管理和項(xiàng)目協(xié)調(diào)，并著力培育骨干企業(yè)的系統(tǒng)，以保持人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，保持薪酬和條件，通過建設(shè)良好公司環(huán)境來挽留人才，另一方面，在一些大型的工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，以實(shí)際管理需要為目標(biāo)有計(jì)劃的引進(jìn)一些既有設(shè)計(jì)能力，又懂管理的高級人才，同時(shí)引進(jìn)一些有國際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的高級管理人員，這樣在國際工程承包工作中會(huì)更勝一籌。（本文來自于《山西建筑》雜志?！渡轿鹘ㄖ冯s志簡介詳見.）

作者：王志嶸1，2工作單位：1．太原理工大學(xué)2．西山煤電集團(tuán)公司西銘礦

第三篇

1建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1明確項(xiàng)目管理的目標(biāo)在工期和投資限額方面,任何工程項(xiàng)目都有明確的要求,同時(shí)建設(shè)目的、質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)等同樣有著明確的要求。在有限資源的前提下,確保工程項(xiàng)目順利完工,這是對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的最終目標(biāo)。

1.2明確項(xiàng)目管理的責(zé)任在簽訂工程建設(shè)合同的過程中,對于各方的責(zé)任和義務(wù)需要在合同中進(jìn)行明確,同時(shí)在合同執(zhí)行過程中,對合同的履行情況進(jìn)行相互監(jiān)督和促進(jìn)。根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要,工程項(xiàng)目管理當(dāng)事人需要組建自己的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),并且在一定程度上設(shè)置相應(yīng)的部門和崗位,對各自的職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)進(jìn)行明確,同時(shí)制定完善的規(guī)章制度,對組織中工作人員的責(zé)任進(jìn)行明確。為了確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施,通常情況下,需要組建一支高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),嚴(yán)格履行合同。

1.3明確項(xiàng)目管理的復(fù)雜性隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,對于現(xiàn)代工程項(xiàng)目來說,不管是技術(shù),還是內(nèi)容,都變得十分復(fù)雜。對于工程項(xiàng)目管理來說,其內(nèi)容主要包括:一方面是控制質(zhì)量、進(jìn)度和投資,另一方面進(jìn)行合同管理、項(xiàng)目組織的建立和管理,以及信息管理等,所以說,工程項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合性、復(fù)雜的管理過程。對于工程項(xiàng)目來說,對其進(jìn)行管理,具有很大的跨度,從對項(xiàng)目進(jìn)行選擇、論證、決策,到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、建筑安裝等,可以說,對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理,通常是對項(xiàng)目發(fā)展周期進(jìn)行全過程的管理。

1.4科學(xué)的管理建筑工程項(xiàng)目建立科學(xué)合理的項(xiàng)目管理組織。在建立項(xiàng)目管理組織的過程中,根據(jù)現(xiàn)代組織理論,按照系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則,進(jìn)而在一定程度上對系統(tǒng)內(nèi)部、外部的各種關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),同時(shí)對組織的功能和目標(biāo)進(jìn)行合理的確定,進(jìn)一步提高管理效率,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。系統(tǒng)理論作為工程項(xiàng)目管理理論依據(jù)和基礎(chǔ),同時(shí)認(rèn)為項(xiàng)目管理系統(tǒng)是開放的,通過動(dòng)態(tài)的調(diào)整控制系統(tǒng)運(yùn)行,進(jìn)而在一定程度上實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)。

2安全管理在

生產(chǎn)經(jīng)營過程中,對于施工企業(yè)和施工項(xiàng)目來說,安全生產(chǎn)是一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過營造良好的環(huán)境氛圍,在一定程度上可以國家和集體免遭財(cái)產(chǎn)損失,進(jìn)一步增加企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益,確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,企業(yè)的前途和命運(yùn)受安全工作的影響和制約。安全工作不到位,就會(huì)給企業(yè)帶來損失。通常情況下,企業(yè)的安全管理工作,主要集中在:¹建立完善安全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度。º安全教育與培訓(xùn)。»安全生產(chǎn)的檢查與獎(jiǎng)韌」。

3項(xiàng)目管理的核心

項(xiàng)目管理的核心作為企業(yè)的管理宗旨相輔相成、不可分割,主要表現(xiàn)在質(zhì)量、進(jìn)度、成本。作為工程負(fù)責(zé)人員,如何做好建筑工程項(xiàng)目管理工作,是工程技術(shù)人員必須重視和思考的問題。

3.1成本、進(jìn)度、質(zhì)量相互之間的關(guān)系

3.1.1進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系。如果工程工期寬裕些,施工質(zhì)量就相對要好些,施工的進(jìn)度和質(zhì)量之間近似正比關(guān)系,但是,如果工期過長,在一定程度上會(huì)占用資金、設(shè)備裝置等,進(jìn)一步增加項(xiàng)目的成本。

3.1.2成本和質(zhì)量的關(guān)系。隨著質(zhì)量要求的提高,工程施工成本也會(huì)逐漸提高。當(dāng)質(zhì)量要求達(dá)到一定程度后,如果進(jìn)一步提高質(zhì)量要求,那么成本將會(huì)呈幾何倍數(shù)的增加。在實(shí)際生活當(dāng)中,人們對質(zhì)量的要求往往控制在某一范圍內(nèi),質(zhì)量在這個(gè)范圍內(nèi)變化時(shí),與成本符合正比例關(guān)系。

3.1.3進(jìn)度和成本的關(guān)系。施工成本隨著工期的變長或變短,在一定程度上都會(huì)呈現(xiàn)上升的趨勢。對項(xiàng)目的成本來說,合理的進(jìn)度顯得非常重要,施工質(zhì)量受到過快施工進(jìn)度的影響和制約,甚至造成原材料和大型設(shè)備的浪費(fèi),進(jìn)而增加成本。設(shè)備的租賃費(fèi)用及管理費(fèi)用,由于進(jìn)度的滯后必然會(huì)增加,同時(shí)損害企業(yè)的信譽(yù)。通過對工期進(jìn)行合理的計(jì)劃,縮短工期,進(jìn)而在一定程度上滿足質(zhì)量要求,同時(shí)控制施工成本。

3.2質(zhì)量控制在建設(shè)工程項(xiàng)目的過程中,質(zhì)量控制

是中心目標(biāo),同時(shí)也是工程建設(shè)中最重要的工作。施工作為形成工程項(xiàng)目實(shí)體的階段,在一定程度上也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的階段。所以,施工階段的質(zhì)量控制是工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)所在,也是合理完成施工階段的重要因素。所以,在建設(shè)工程項(xiàng)目的過程中,需要結(jié)合國家和政府頒布的規(guī)范和規(guī)程,以及相應(yīng)的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn),對形成項(xiàng)目質(zhì)量的可行研究、項(xiàng)目決策、工程設(shè)計(jì)、工程施工、竣工驗(yàn)收五個(gè)階段的主導(dǎo)因素進(jìn)行控制,對質(zhì)量缺陷進(jìn)行預(yù)防、減少或消除,進(jìn)而在一定程度上增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,滿足使用單位的質(zhì)量要求。

3.3進(jìn)度控制

為了確保項(xiàng)目施工有節(jié)奏、均衡、連續(xù)、按計(jì)劃進(jìn)行,通常情況下,通過科學(xué)的方法對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行確定,編制科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃和資源配置計(jì)劃,進(jìn)而對進(jìn)度進(jìn)行控制,在一定程度上使工程項(xiàng)目按照合同規(guī)定的工期交付,避免延誤工期。對于工程項(xiàng)目來說,由于自身具備復(fù)雜、龐大、周期長、涉及單位多的特點(diǎn),進(jìn)而在一定程度上導(dǎo)致多種因素影響到項(xiàng)目的進(jìn)度,例如:人、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金、社會(huì)等因素。通常情況下,從以下方面對進(jìn)度進(jìn)行控制:

3.3.1分段控制。通過對工程項(xiàng)目進(jìn)行分段控制,進(jìn)而在一定程度上確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn),在制訂計(jì)劃的過程中,需要預(yù)留一定的空間,進(jìn)而適當(dāng)?shù)恼{(diào)整施工過程中的施工進(jìn)度,按照總進(jìn)度計(jì)劃制訂相應(yīng)的月計(jì)劃、旬計(jì)劃等,通過旬計(jì)劃確保月計(jì)劃,進(jìn)而確保總計(jì)劃。

3.3.2動(dòng)態(tài)控制。在工程項(xiàng)目施工過程中,依據(jù)變化后的情況,實(shí)施動(dòng)態(tài)控制,不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下,進(jìn)而在一定程度上及時(shí)修正、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

3.3.3對工程進(jìn)度款進(jìn)行及時(shí)的支付。一般情況下,建設(shè)單位都要履行施工合同,根據(jù)合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款,進(jìn)而在一定程度上使工程按照合同要求進(jìn)行,同時(shí)確保工程施工的進(jìn)度。作為施工單位同樣要執(zhí)行合同要求,進(jìn)一步確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

3.3.4調(diào)動(dòng)積極性,提高效率。在不增加成本前提下,通過提高工效,在一定程度上可以加快工程進(jìn)度。因此,項(xiàng)目經(jīng)理部要采取措施,合理激發(fā)企業(yè)職工的積極性和主動(dòng)性,制定獎(jiǎng)勵(lì)措施,對于高工效的職工給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3.4成本控制

3.4.1人工費(fèi)控制。在全部工程費(fèi)用中,人工費(fèi)占據(jù)較大的比例,通常情況下在10%左右,所以需要對人工費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的控制?？刂朴霉?shù)量,對于某些工序的工日消耗量有針對性地減少或縮短,同時(shí)制定勞動(dòng)定額。通常情況下,根據(jù)工程量套用勞動(dòng)定額,進(jìn)而計(jì)算人工總量,進(jìn)而降低工日消耗,對工程成本進(jìn)行控制。

3.4.2控制材料費(fèi)的。在全部工程費(fèi)用中,材料費(fèi)一般情況下占到65%一75%,對工程成本和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。對于材料消耗和設(shè)備材料采購費(fèi)用,通常情況下采用相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。

3.4.3控制機(jī)械費(fèi)的。通過對施工、機(jī)械調(diào)配等進(jìn)行合理的組織,在一定程度上提高機(jī)械設(shè)備的利用率,在施工過程中,不斷減少機(jī)械臺班的消耗量;同時(shí),對現(xiàn)場設(shè)備,加大維修、保養(yǎng)的力度,降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支,從不同角度降低機(jī)械臺班價(jià)格。

4結(jié)束語

對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理,通常情況下,在質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本等方面,要求項(xiàng)目經(jīng)營者對施工項(xiàng)目進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,進(jìn)而在一定程度上,對施工項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理,確保各項(xiàng)工作有條不紊、安全順利地進(jìn)行。對施工項(xiàng)目進(jìn)行成功的管理,一方面對項(xiàng)目、對企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益,另一方面對國家產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。對于建筑工程項(xiàng)目管理者來說,需要不斷創(chuàng)新、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷摸索、實(shí)踐,才能創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。（本文來自于《管理科學(xué)》雜志?！豆芾砜茖W(xué)》雜志簡介詳見.）

作者：王科工作單位：中國中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)有限公司