導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司運(yùn)營情況匯報(bào)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

第三季度，金運(yùn)公司運(yùn)輸生產(chǎn)穩(wěn)定增長，經(jīng)營收入有所增加。完成貨物周轉(zhuǎn)量8500萬噸公里，貨運(yùn)量60萬噸，完成年計(jì)劃的92%，實(shí)現(xiàn)利潤60萬元。

針對(duì)第三季度農(nóng)產(chǎn)品調(diào)撥、入庫和工業(yè)原料、產(chǎn)品輸送的大好貨運(yùn)季節(jié)，金運(yùn)公司調(diào)整了經(jīng)營戰(zhàn)略，將工作重點(diǎn)放到貨物運(yùn)輸主業(yè)上，一方面加強(qiáng)與老貨主單位的聯(lián)系，另一方面在貨物集中地和交通要道新增貨物運(yùn)輸信息部，主要承擔(dān)皮棉、西紅柿、煤沫、飼料、砂石料等貨物的運(yùn)輸，貨物周轉(zhuǎn)量和貨運(yùn)量分別比去年同期增長5%和7%，零擔(dān)貨物運(yùn)輸5400噸，同比也有所增加。

在加強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，金運(yùn)公司對(duì)多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的開發(fā)也沒有放松，通過對(duì)彩磚廠的聯(lián)合經(jīng)營，對(duì)砂石料廠購置機(jī)械設(shè)備的入股，擴(kuò)大了經(jīng)營范圍，增加了收入。

根據(jù)公司前三個(gè)季度的生產(chǎn)情況和對(duì)第四季度的預(yù)測(cè)，2004年，金運(yùn)公司可以完成貨物運(yùn)輸量75萬噸，其中棉花產(chǎn)品25萬噸，糖廠原料及產(chǎn)品20萬噸，蕃茄制品6萬噸，煤沫15萬噸，其它10萬噸。生產(chǎn)砂石料20萬方，彩磚10000平方米。

二、公司改制情況

今年，金運(yùn)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹兵團(tuán)“1+8”文件精神，加快建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，針對(duì)金運(yùn)公司股份制運(yùn)作中的問題，公司與師有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門進(jìn)行了匯報(bào)并提出了改制思路，以便使金運(yùn)公司自律發(fā)展，培育多元化的投資主體，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力，真正步入股份制企業(yè)軌道，實(shí)現(xiàn)公司化經(jīng)營，為實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)，做大七師物流集團(tuán)打下基礎(chǔ)。

三、第四季度生產(chǎn)經(jīng)營措施

1、做強(qiáng)一產(chǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)貨運(yùn)配載和貨源信息服務(wù)，合理調(diào)配運(yùn)力。目前金運(yùn)公司已經(jīng)占據(jù)師工業(yè)產(chǎn)品約70%的運(yùn)輸市場(chǎng)，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足金運(yùn)公司的發(fā)展目標(biāo)，因此，在開拓運(yùn)輸市場(chǎng)方面要下大功夫，計(jì)劃在312國道、師屬團(tuán)場(chǎng)等運(yùn)輸干線和貨物集中地，增設(shè)貨物運(yùn)輸調(diào)度室，以農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料為主要服務(wù)對(duì)象。

進(jìn)一步擴(kuò)大零擔(dān)貨運(yùn)站點(diǎn)，抓緊年底零擔(dān)貨流高峰季節(jié)，力爭增加收入，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、抓好二產(chǎn)。對(duì)砂石料廠今年后期的生產(chǎn)加強(qiáng)安全管理；對(duì)彩磚廠的產(chǎn)品銷售與開發(fā)區(qū)建設(shè)緊密聯(lián)系起來，做好彩磚鋪路的施工工作；對(duì)制鏡廠產(chǎn)品的銷售和安裝施工把關(guān)。

3、開發(fā)三產(chǎn)。繼續(xù)引進(jìn)可行性項(xiàng)目，采取多種形式擴(kuò)大金運(yùn)公司的經(jīng)營范圍，以贏利為目標(biāo)，將全面提高金運(yùn)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益滲透到每項(xiàng)開發(fā)的產(chǎn)業(yè)中。在發(fā)展三產(chǎn)的同時(shí)，廣納社會(huì)股份，廣招社會(huì)財(cái)源，不斷壯大公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

4、加強(qiáng)企業(yè)管理。建立健全金運(yùn)公司管理制度和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職業(yè)道德，計(jì)劃在12月中旬對(duì)全體員工進(jìn)行量化考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，特別是對(duì)中層管理人員進(jìn)行年終民主考評(píng)，為2005年公司進(jìn)行自我推薦競聘上崗做好基礎(chǔ)性工作。

篇2

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析 醫(yī)院 運(yùn)營管理 應(yīng)用

一、背景情況

醫(yī)療專家治院是我國公立醫(yī)院管理的基本模式。醫(yī)療專業(yè)型專家管理醫(yī)院有著精通醫(yī)療、熟知醫(yī)院業(yè)務(wù)等多方面的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。但在財(cái)務(wù)管理乃至經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面需要得到相應(yīng)的支持、協(xié)助。Y市人民醫(yī)院自1999年1月起，堅(jiān)持開展財(cái)務(wù)分析活動(dòng)至今已走過17個(gè)年頭。從清倉查庫、核實(shí)資產(chǎn)，摸清“家底”，學(xué)習(xí)政策，調(diào)查研究，建章立制，開展分析活動(dòng)，查找問題，提出改進(jìn)意見、措施，落實(shí)整改，促進(jìn)發(fā)展，做了大量的探索和實(shí)踐工作；分析的形式和內(nèi)容從最初簡單的表格分析到綜合性分析，從小范圍討論會(huì)到經(jīng)濟(jì)工作研討會(huì)不斷豐富和提升；匯報(bào)的人員從當(dāng)初的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)在的財(cái)務(wù)科工作人員、醫(yī)務(wù)科、人力資源科、院辦公室、醫(yī)學(xué)工程科、藥學(xué)部、后勤管理科負(fù)責(zé)人等，參與分析匯報(bào)的部門、人員越來越多；閱讀分析報(bào)告和聽取分析匯報(bào)的人員從最早的部分院領(lǐng)導(dǎo)到后來的黨政班子全體成員、工會(huì)干部、預(yù)算委員會(huì)成員、職能部門負(fù)責(zé)人、臨床醫(yī)技中層干部代表等核心管理人員80多人；17年的歷練與沉淀，筆者所在醫(yī)院財(cái)務(wù)分析工作走過了不斷完善、自成體系、逐漸成熟、進(jìn)步的過程，從單純的財(cái)務(wù)分析發(fā)展到全院性經(jīng)濟(jì)分析的更高階段。分析活動(dòng)的深度、廣度以及對(duì)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的貢獻(xiàn)等方面得到了與會(huì)專家、同事的認(rèn)可和積極參與；得到了歷任院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和肯定；得到了市衛(wèi)生局、市財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)和國內(nèi)知名醫(yī)院管理專家的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可；取到了助力醫(yī)院價(jià)值創(chuàng)造能力持續(xù)提升的積極作用，發(fā)揮了參謀助手職能。

二、基本做法

1.筆者所在醫(yī)院財(cái)務(wù)分析活動(dòng)起步早，在實(shí)踐中不斷探索實(shí)踐，補(bǔ)充完善，把財(cái)務(wù)分析工作提升為開展經(jīng)濟(jì)分析工作，并形成相應(yīng)的制度

筆者所在醫(yī)院于1999年起堅(jiān)持開展財(cái)務(wù)分析活動(dòng)，從每月開展簡單的財(cái)務(wù)分析、編制《主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況表》向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)基本情況指標(biāo)情況開始，逐步增加分析內(nèi)容，召開小范圍財(cái)務(wù)分析會(huì)，開展財(cái)務(wù)分析活動(dòng)，于2003年制定了《醫(yī)院財(cái)務(wù)分析制度》；經(jīng)過不斷的探索和實(shí)踐，以2006年正式召開首次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)為標(biāo)志，開展財(cái)務(wù)分析逐步發(fā)展到了開展經(jīng)濟(jì)分析。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過多年的努力探索和不斷完善、創(chuàng)新，先后于2012年、2016年再次修訂完善《財(cái)務(wù)分析制度》。

2.緊跟醫(yī)院改革發(fā)展及管理需要，持續(xù)完善經(jīng)濟(jì)分析的指標(biāo)體系和內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了從財(cái)務(wù)管理走向經(jīng)濟(jì)管理、促進(jìn)業(yè)務(wù)管理的重大突破

以財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合“醫(yī)院管理年”、“等級(jí)醫(yī)院評(píng)審”、“大型醫(yī)院巡查”、“公立醫(yī)院改革”等醫(yī)院管理及改革發(fā)展的需要，不斷調(diào)整豐富經(jīng)濟(jì)分析的指標(biāo)體系，補(bǔ)充增加分析的重點(diǎn)內(nèi)容，但不局限于制度規(guī)范的指標(biāo)分析。目前，分析的指標(biāo)及內(nèi)容涵蓋醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債情況、業(yè)務(wù)收支情況、預(yù)算執(zhí)行情況、成本管理情況、醫(yī)療服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量變動(dòng)情況、醫(yī)保管理情況、衛(wèi)生材料使用管理、職工收入及納稅情況、“藥占比”、“耗占比”、“檢占比”完成情況以及患者費(fèi)用水平等內(nèi)容，形成了“以財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)管理為主要內(nèi)容”的經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)了從財(cái)務(wù)管理走向經(jīng)濟(jì)管理、促進(jìn)業(yè)務(wù)管理的重大突破。

3.定期開展財(cái)務(wù)分析，并持續(xù)改進(jìn)完善，使財(cái)務(wù)分析形成常態(tài)化

筆者所在醫(yī)院第一份財(cái)務(wù)分析表――《主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況表》編制于1999年1月。17年以來，共計(jì)編制月度、季度或年度分析表205份。分析的指標(biāo)不斷增加和細(xì)化，從最初的18個(gè)指標(biāo)增加到現(xiàn)在的151個(gè)，分析的內(nèi)容從不斷拓展、豐富，針對(duì)性逐年增強(qiáng)，從簡單的與上年同期做比較分析，增加了執(zhí)行預(yù)算、同行業(yè)對(duì)比、國家相關(guān)政策等分析。通過常態(tài)化的財(cái)務(wù)分析活動(dòng)及時(shí)為院領(lǐng)導(dǎo)及各科室管理者提供大量詳實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息，使財(cái)務(wù)部門由核算、反映、監(jiān)督的職能逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的參與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用。

4.以科室成本核算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深入科室調(diào)研、分析，指導(dǎo)科室日常經(jīng)營管理，做到“算管結(jié)合、算為管用”

財(cái)務(wù)的本質(zhì)是以貨幣作為標(biāo)尺測(cè)量業(yè)務(wù)，客觀反映業(yè)務(wù)事實(shí)。筆者所在醫(yī)院財(cái)務(wù)科逐步轉(zhuǎn)變觀念，從成本核算入手、總結(jié)分析大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更是以財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系為晴雨表，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)突出或異常的科室追蹤深入分析，走出辦公室，到臨床醫(yī)技科室調(diào)研學(xué)習(xí)，或以醫(yī)院行政查房機(jī)會(huì)，加強(qiáng)科室交流溝通，緊密聯(lián)系臨床業(yè)務(wù)，掌握科室層面的經(jīng)濟(jì)管理第一手資料，使財(cái)務(wù)分析與實(shí)際業(yè)務(wù)相輔相成，推動(dòng)科室管理，如神內(nèi)一二科、普外一科、重癥醫(yī)學(xué)科等科室在與財(cái)務(wù)科互動(dòng)交流后科室運(yùn)營管理趨于良好，甚至科主任被邀請(qǐng)至全院做科室管理經(jīng)驗(yàn)分享。所謂眾人拾柴火焰高，以臨床各科室管理的進(jìn)步來推動(dòng)全院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理水平的提升。

5.充分調(diào)研、精心準(zhǔn)備，召開高規(guī)格、高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)工作研討會(huì)，匯集決策層、管理層、執(zhí)行層的專家、管理骨干的智慧和力量共商醫(yī)院改革發(fā)展大計(jì)，把財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)引向深入

從2006年召開首屆經(jīng)濟(jì)工作會(huì)至今整十年，筆者所在醫(yī)院的基本做法具體如下。

（1）會(huì)前充分調(diào)研學(xué)習(xí)，精心策劃準(zhǔn)備。首先由總會(huì)計(jì)師在大約三周前根據(jù)當(dāng)前的形勢(shì)、醫(yī)院的目標(biāo)任務(wù)及中心工作、管理難點(diǎn)要點(diǎn)等擬寫分析活動(dòng)計(jì)劃，提請(qǐng)?jiān)洪L審核同意后召開財(cái)務(wù)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，組織學(xué)習(xí)相關(guān)政策文件，討論分析議題、材料獲取途徑、統(tǒng)計(jì)口徑等，安排布置任務(wù)，做到分工明確，目標(biāo)任務(wù)清晰。大約一周后，召開第二次討論會(huì)，聽取所有材料準(zhǔn)備人員的情況匯報(bào)，進(jìn)一步細(xì)化要求，明確需要補(bǔ)充或核實(shí)的內(nèi)容指標(biāo)等，安排制作PPT等匯報(bào)材料。第二周后要求材料準(zhǔn)備人員提交PPT等匯報(bào)材料，逐一進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，查缺補(bǔ)漏，避免相互矛盾、抵觸，甚至違背醫(yī)院管理要求、政策法規(guī)的觀點(diǎn)和內(nèi)容出現(xiàn)。第三周后按計(jì)劃召開經(jīng)濟(jì)工作研討會(huì)。會(huì)前，由總會(huì)計(jì)師將材料準(zhǔn)備情況、分析會(huì)上可能提出的焦點(diǎn)問題、敏感問題等向院長做重點(diǎn)匯報(bào)，確定分析的深度或策略、引導(dǎo)的方向、注意事項(xiàng)等。

（2）采取循序漸進(jìn)的方式和策略開好分析匯報(bào)會(huì)和討論會(huì)。會(huì)議的前半段為分析匯報(bào)會(huì)，首先要組織學(xué)習(xí)相關(guān)政策、法規(guī)或內(nèi)部規(guī)章，了解形勢(shì)、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，集中智慧和精力；從宏觀分析入手，以國家、省、市的相關(guān)要求或落實(shí)情況匯報(bào)為鋪墊，以財(cái)務(wù)分析為基礎(chǔ)，再具體分析匯報(bào)本次分析會(huì)安排的重點(diǎn)內(nèi)容、計(jì)劃解決的突出問題。做到由淺入深、從面到點(diǎn)，客觀揭示存在問題或困難，提出改進(jìn)意見、措施供與會(huì)專家、骨干討論。后半段為與會(huì)人員交流發(fā)言討論會(huì)，動(dòng)員大家針對(duì)分析匯報(bào)中提出的問題或討論提綱充分發(fā)言、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為解決問題、促進(jìn)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧。注重聽取不同的意見建議，為達(dá)到凝集力量，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

（3）由院長（主要領(lǐng)導(dǎo)）總結(jié)布置工作，安排整改落實(shí)。由記錄人員把與會(huì)人員較為成熟的發(fā)言意見及院長安排布置的工作整理交總會(huì)計(jì)師審核，提出整改任務(wù)分解建議，由院長批示執(zhí)行。

（4）向全院干部職工傳達(dá)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)的主要內(nèi)容，動(dòng)員大家當(dāng)家理財(cái)，提高醫(yī)院運(yùn)營管理水平。由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其他匯報(bào)人員把經(jīng)濟(jì)分析會(huì)的主要內(nèi)容在中層干部會(huì)議上進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)，公布全院各科室的成本核算、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況等信息，匯報(bào)材料上傳OA系統(tǒng)，供全院干部職工查閱、學(xué)習(xí)。通過中層干部向職工傳達(dá)醫(yī)院的管理要求及改進(jìn)舉措，動(dòng)員干部職工關(guān)心醫(yī)院發(fā)展建設(shè)，共同當(dāng)家理財(cái)，齊心協(xié)力完成改革任務(wù)，共享改革發(fā)展成果。

三、主要成效及亮點(diǎn)

1.院領(lǐng)導(dǎo)重視程度高，中層干部參與性強(qiáng)

不論是常規(guī)財(cái)務(wù)分析還是綜合性的經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，都得到院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視。特別是每年召開兩次的經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，每一次分析會(huì)院長、書記及其他黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全過程認(rèn)真聽取匯報(bào)和與會(huì)人員的發(fā)言，特別關(guān)注不同意見建議，站在醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的高度及時(shí)總結(jié)與會(huì)人員意見建議，引導(dǎo)與會(huì)人員以主任翁的姿態(tài)參與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，為提升醫(yī)院運(yùn)營效率做出貢獻(xiàn)，并及時(shí)做出下一步工作安排布置；中層干部積極性也很高，主任們都很珍惜參加經(jīng)濟(jì)分析會(huì)的機(jī)會(huì)，并以此為榮。

2.定期財(cái)務(wù)分析報(bào)告及時(shí)高效，經(jīng)濟(jì)工作會(huì)規(guī)格、質(zhì)量高

堅(jiān)持17年的定期財(cái)務(wù)分析為院領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)管理信息，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)決策提供翔實(shí)的信息支撐。參加經(jīng)濟(jì)分析會(huì)的人員是院長書記及全體班子成員、工會(huì)干部、預(yù)算委員會(huì)成員、職能部門負(fù)責(zé)人、臨床醫(yī)技中層干部代表等核心人員，分析討論的內(nèi)容事關(guān)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)、準(zhǔn)備的材料豐富、翔實(shí)，可見會(huì)議的規(guī)格質(zhì)量之高。

3.財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析不斷深入人心，當(dāng)家理財(cái)意識(shí)不斷增強(qiáng)，營造了積極的財(cái)務(wù)工作氛圍

17年的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，既宣傳了國家有關(guān)財(cái)經(jīng)方針政策，及時(shí)匯報(bào)溝通了醫(yī)院的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)工作狀況，使院領(lǐng)導(dǎo)和干部職工了解財(cái)務(wù)工作，知曉國家財(cái)經(jīng)法規(guī)，從而支持財(cái)務(wù)工作、重視經(jīng)濟(jì)管理，確立了財(cái)務(wù)工作在醫(yī)院管理中的地位和作用。增強(qiáng)了共同理財(cái)當(dāng)家意識(shí)，營造積極的財(cái)務(wù)工作氛圍。全院職工有了諸如成本效益、資產(chǎn)管理、科室經(jīng)營管理等意識(shí)，科主任及護(hù)士長在科室經(jīng)營管理中時(shí)刻向財(cái)務(wù)科咨詢，或主動(dòng)邀請(qǐng)財(cái)務(wù)人員下科室進(jìn)行調(diào)研交流，做到了以財(cái)務(wù)促進(jìn)科室管理，以科室管理促進(jìn)醫(yī)院的共同發(fā)展。

4.財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析有深度、有廣度，改進(jìn)措施能落實(shí)，起到了持續(xù)提升醫(yī)院運(yùn)營效益的助推作用

（1）不論是常規(guī)的財(cái)務(wù)分析還是綜合經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議都緊密結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展、質(zhì)量與安全、精細(xì)化管理發(fā)展戰(zhàn)略、所處外部環(huán)境及政策要求進(jìn)行專項(xiàng)專題分析匯報(bào)，橫向、縱向?qū)Ρ确治?，并結(jié)合數(shù)據(jù)深挖實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)，找管理差距及優(yōu)勢(shì)，并提出管理建議。分析活動(dòng)針對(duì)性強(qiáng)，重點(diǎn)突出，敢于揭示問題、面對(duì)困難，能提出解決問題的措施辦法，對(duì)于醫(yī)院運(yùn)營管理中被掩蓋的問題，經(jīng)過分析對(duì)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的深挖，揭示出其虧損的事實(shí)，便于管理者及時(shí)調(diào)整管理措施。

（2）財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)涉及醫(yī)院的方方面面，分析內(nèi)容廣，參與面廣。涉及臨床經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、醫(yī)保、物價(jià)、衛(wèi)生材料、設(shè)備、藥品管理、成本管控、績效管理、預(yù)算、資產(chǎn)管理等多方面內(nèi)容。隨財(cái)務(wù)分析范圍及內(nèi)容的擴(kuò)展，匯報(bào)人員不再局限于財(cái)務(wù)科，各行政職能科室主任、藥學(xué)部主任、臨床科室管理突出的主任均積極參與匯報(bào)，以各領(lǐng)域?qū)I(yè)人員進(jìn)行專題分析匯報(bào)，使財(cái)務(wù)分析活動(dòng)更專業(yè)、全面，更貼合各領(lǐng)域的實(shí)際情況。

（3）分析活動(dòng)提出的改進(jìn)意見措施能落在實(shí)處。每次年度及半年度的財(cái)務(wù)分析會(huì)后提交詳細(xì)的意見分解方案，從院級(jí)層面下發(fā)整改任務(wù)分解方案，指定牽頭院領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任科室并限期整改，整改落實(shí)情況在下一次分析會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，使財(cái)務(wù)分析活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問題能逐一落實(shí)解決，真正起到助力醫(yī)院價(jià)值創(chuàng)造能力持續(xù)提升的作用。

5.鍛煉了財(cái)務(wù)隊(duì)伍，培養(yǎng)了年輕的經(jīng)濟(jì)管理人才

每一次分析活動(dòng)使財(cái)務(wù)人員都有新提高、新認(rèn)識(shí)，也為財(cái)務(wù)人員提供了發(fā)揮專業(yè)技能、創(chuàng)造管理價(jià)值的平臺(tái)。如此高標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)鍛煉了財(cái)會(huì)隊(duì)伍，培養(yǎng)了一批愛學(xué)習(xí)、會(huì)思考、善分析、懂管理的年輕骨干。

四、下一步的思路及打算

從醫(yī)院的實(shí)際情況出發(fā)，下一步打算從以下兩方面進(jìn)一步開展工作。

第一，進(jìn)一步加強(qiáng)能力培養(yǎng)，打造具有專業(yè)水平、胸中有大局、眼中有目標(biāo)、手中有工具的復(fù)合型人才，財(cái)務(wù)人員的能力建設(shè)要從“會(huì)計(jì)核算”、“財(cái)務(wù)管理”向醫(yī)院的“風(fēng)險(xiǎn)控制”和“價(jià)值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，才能不斷適應(yīng)新醫(yī)改的要求。

第二，借助信息系統(tǒng)提高財(cái)務(wù)分析效率。2016年醫(yī)院引進(jìn)綜合運(yùn)營管理信息系統(tǒng)（HERP），逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的模式，并將十多年財(cái)務(wù)分析思路植入系統(tǒng)，財(cái)務(wù)分析有了綜合管理信息系統(tǒng)的支持，數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)性更強(qiáng)，分析效率更高。

（李雙云為本文通訊作者）

參考文獻(xiàn)：

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篇3

回憶過來的一年，在各級(jí)指導(dǎo)和同志們的關(guān)心協(xié)助下，我率領(lǐng)賓館全體員工完成總公司制定的各項(xiàng)運(yùn)營、管理目標(biāo)，單獨(dú)進(jìn)步賓館的效勞質(zhì)量、管理程度和經(jīng)濟(jì)效益。為了總結(jié)經(jīng)歷，克制不足，更好地推進(jìn)以后的任務(wù)，我將本年度思想、任務(wù)情況匯報(bào)如下：

作為一名黨員群眾，一年來，我在思想上能夠積極請(qǐng)求進(jìn)步，平常重視加強(qiáng)政治進(jìn)修，認(rèn)真進(jìn)修黨的各項(xiàng)道路、方針和政策，關(guān)心國度大事。經(jīng)過進(jìn)修教育，本人在思想上愈加穩(wěn)定，政治素質(zhì)和品德程度有了很大的進(jìn)步，在大是大非成績上保持正確的立場(chǎng)，時(shí)辰與黨地方保持高度一致，真正做到思想穩(wěn)定、政治合格、立場(chǎng)堅(jiān)定。

在日常任務(wù)中，我能夠盡職盡責(zé)，保持原則，廉潔營私，不秉公情，敷衍了事。次要完成以下任務(wù)：

1、掌管制定和完美賓館各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織零碎，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。為使賓館的日常運(yùn)作逐步歸入就任務(wù)有方案、有指導(dǎo)、有跟蹤、有總結(jié)的管理零碎中去，有效地將方案性任務(wù)和應(yīng)急性任務(wù)親密分離起來，建立明白的任務(wù)目標(biāo)，請(qǐng)求各部門建立方案性的任務(wù)制度，經(jīng)過每月總結(jié)、方案，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)有方案、有落實(shí)，按方案步驟予以施行。建立每月任務(wù)匯報(bào)制度，經(jīng)過對(duì)任務(wù)的完成情況，對(duì)各部門擔(dān)任人予以考評(píng)。

2、確立賓館的運(yùn)營方案發(fā)展規(guī)劃及運(yùn)營方針，制定運(yùn)營管理目標(biāo)，并指揮施行。本年根本肯定俱樂部以營業(yè)點(diǎn)為重點(diǎn)，輔以等配套設(shè)備，加強(qiáng)營銷，細(xì)化效勞，從而進(jìn)步酒店全體盈利能力為酒店根本運(yùn)營方針。本年度賓館原方案收入為萬元，實(shí)際收入為萬元，完成率為。

3、加強(qiáng)營銷宣揚(yáng)，進(jìn)步賓館出名度，拓展客源空間。多年來，我不斷非常重視賓館市場(chǎng)營銷與宣揚(yáng)任務(wù),我以為做好一次接待，就是做好了一次廣告,客戶的口碑就是我們的抽象。在每一次重要接待及大型會(huì)務(wù)接待前，我總是親身掌管召開專題會(huì)議，交待各個(gè)任務(wù)環(huán)節(jié)中需求留意的成績，并進(jìn)行合作。會(huì)后，親身到現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)情況。在我的指揮下，賓館成功接待了等大中型會(huì)議，賓館的接待任務(wù)獲得各級(jí)指導(dǎo)及賓客的一致好評(píng)。

4、加強(qiáng)日常管理，進(jìn)步效勞質(zhì)量，進(jìn)步管理程度。日常管理中，我主張以會(huì)議方式完成企業(yè)管理上的及時(shí)性、針對(duì)性、地下性、民主性。年，我親身掌管召開的各類辦公會(huì)議余次。其中：經(jīng)理辦公會(huì)次，各部門專題任務(wù)會(huì)議次，嚴(yán)重接待及嚴(yán)重檢查前的專題任務(wù)會(huì)議次。

5、大力加強(qiáng)培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)任務(wù)關(guān)于賓館順應(yīng)環(huán)境的變化、滿意市場(chǎng)所作的需求、滿意員工本身發(fā)展的需求以及晉升賓館的效益都具有非常重要的意義。經(jīng)過培訓(xùn)能夠進(jìn)步員工的技藝和分析素質(zhì)，從而進(jìn)步其任務(wù)質(zhì)量和效率，減少失誤，降低成本，進(jìn)步客戶滿意度；員工更高層次地理解和掌握所從事的任務(wù)，加強(qiáng)任務(wù)決心。為此，賓館在年度展開了大量的培訓(xùn)任務(wù)，請(qǐng)求各部門每月制定培訓(xùn)方案，累計(jì)培訓(xùn)工夫?yàn)樾r(shí)，部門均勻培訓(xùn)課程在節(jié)/月，人均月均勻培訓(xùn)課時(shí)約小時(shí)，接近優(yōu)良企業(yè)培訓(xùn)課時(shí)指數(shù)的中上程度。

6、肯定賓館今后的發(fā)展目標(biāo)為依托，抓住的發(fā)展機(jī)遇，將賓館建立成一個(gè)集會(huì)務(wù)、商務(wù)、度假于一體的四星級(jí)酒店，全面制造出名品牌。實(shí)在做到管理專業(yè)化、效勞個(gè)性化、運(yùn)營特征化，建立行之有效的指揮、施行、監(jiān)視、反饋四大管理零碎，以標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化效勞為根本，努力追求效勞的個(gè)性化，以此博得最大的利益空間。

篇4

佳和盛國際業(yè)務(wù)部在2021年上半年各項(xiàng)工作逐漸有條不紊的開展，內(nèi)部人員機(jī)構(gòu)設(shè)置逐漸完善，人員素質(zhì)通過內(nèi)外部培訓(xùn)逐漸提升，現(xiàn)將各項(xiàng)工作情況匯報(bào)如下：

一、鐵礦石選礦項(xiàng)目截止6月底基地已完成設(shè)備安裝，7月份進(jìn)行試車生產(chǎn)，預(yù)計(jì)7月底達(dá)到運(yùn)營條件。進(jìn)口原料方面經(jīng)過多輪談判磋商比較，兼顧質(zhì)量和利潤，現(xiàn)已做好幾套備選方案，初步選定巴西磷尾礦、摩洛哥磁鐵礦、南非磁鐵礦、蒙俄鐵礦、赤鐵礦港口現(xiàn)貨等幾種原料，經(jīng)過實(shí)驗(yàn)室磨選實(shí)驗(yàn)、入磨配比的精確測(cè)算，能夠保證選廠運(yùn)營需要。在原料進(jìn)口的資金支持方面已和象嶼集團(tuán)談好上游進(jìn)口、下游包銷模式，解決項(xiàng)目資金緊張的問題。期貨套保方面已和國泰君安公司對(duì)接好，每單合同都有相應(yīng)的套保方案。在選礦項(xiàng)目的宣傳方面，曹控股集團(tuán)作為主辦方之一，聯(lián)合上海鋼聯(lián)成功舉辦了2021唐山鋼鐵原材料研討會(huì)，此次峰會(huì)匯聚行業(yè)智慧與資源，對(duì)曹控股集團(tuán)的宣傳及選礦項(xiàng)目的順利開展起到了很好地助推作用。

二、二手車項(xiàng)目方面取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。泰飛貿(mào)易公司于4月27日獲批二手車出口企業(yè)資質(zhì)，5月18日完成二手車出口業(yè)務(wù)商務(wù)部備案，6月1日成功獲批首批出口車輛的出口許可證。首單業(yè)務(wù)共6輛車，兩輛重汽豪沃半掛車牽引頭、兩輛面包車、一輛自卸車、一輛小轎車，其中兩輛半掛車牽引頭，船期約在7月15日左右，發(fā)往尼日利亞拉各斯，另外四輛車船期稍靠后，發(fā)往加拿大。6月12日成功舉辦了唐山市首單二手車出口儀式。5-6月份與北汽集團(tuán)、龐大集團(tuán)以及國內(nèi)有規(guī)模的二手車商進(jìn)行了洽談，都已形成合作意向，對(duì)國內(nèi)二手車資源進(jìn)行了梳理整合。國外訂單方面，與喀麥隆政府正在洽談二手出租車項(xiàng)目，目前已基本確定合作意向，正在磋商貿(mào)易細(xì)節(jié)。

篇5

一、認(rèn)真做好部門日?；A(chǔ)管理工作。

1、切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定、決策、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象。

2、按照公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表。

3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算(計(jì)劃)執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對(duì)執(zhí)行中存在的問題及時(shí)提出整改意見，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。

4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財(cái)務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運(yùn)營，提高了資金使用效率。

5、配合財(cái)務(wù)部門一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作。

6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。

二、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。

1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。

2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費(fèi)用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。

3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠XX年的生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。

4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了XX年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng)。

三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

XX年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細(xì)致，工作還有很多地方需要提高和完善。XX年打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好工作：

篇6

歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間2019年稍從即使，在這半年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和同事的熱忱幫助下，自己從一個(gè)鋁合金模板的門外漢到能夠獨(dú)立從事和開展鋁合金模板營銷業(yè)務(wù)。在自己的業(yè)務(wù)崗位上，做到了無違規(guī)行為，和市場(chǎng)運(yùn)營科全體人員一起共同努力，較好了完成了領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是我本人這半年年來的工作情況匯報(bào)。

一、努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和服務(wù)水平

積極參加公司、部門組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造，不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)的訓(xùn)練，不斷提高業(yè)務(wù)銷售技能和為客戶服務(wù)的基本功，掌握了應(yīng)有的專業(yè)業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技巧，能夠熟悉辦理業(yè)務(wù)流程，知曉公司產(chǎn)品特性并能有針對(duì)性的開展宣傳和促銷。作為公司窗口服務(wù)人員，堅(jiān)持使用文明用語，周到服務(wù)，與甲方建立良好的合作關(guān)系，今年，我公司先后備入了中國建筑第二工程局有限公司、中國第四工程局有限公司，中國二冶集團(tuán)有限公司合作庫中，并與之進(jìn)行了友好的合作。

二、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度

半年來，無論在辦理業(yè)務(wù)還是其他工作中，都嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、內(nèi)控規(guī)定和服務(wù)規(guī)定，不越權(quán)辦事，沒有出現(xiàn)與甲方發(fā)生爭執(zhí)行為以及其他違規(guī)違章行為。

三、較好的完成公司和本科室下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

篇7

大家好！

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。下面將財(cái)務(wù)部一年來履職情況匯報(bào)如下：

一、全年完成公司量化指標(biāo)情況

公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為98%；二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級(jí)2000萬；我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo)；三是新開項(xiàng)目資金策劃率100%；本年度公司新開4個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元；實(shí)際全年完成利潤8560萬元；五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0；財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)，全年未發(fā)生一起投訴。

二、全年所做的主要工作

2010年，我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開財(cái)務(wù)工作：

一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。

二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效。

三是加強(qiáng)資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計(jì)向局借款2.345億元，此外全年為公司各單位累計(jì)辦理承兌匯票131筆計(jì)8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。

四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù)，及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí)，提升把握政策的水平。

三、存在的主要問題和不足：

2010年我們?cè)谝韵聨追矫?，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：

一是部門之間相互溝通的還不夠；二是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來；三是財(cái)務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況；四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。

四、2011年財(cái)務(wù)工作的初步設(shè)想：

2011年財(cái)務(wù)除在原來的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作：

一是要兵馬未動(dòng)，策劃先行，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù)；

二是要強(qiáng)化總部對(duì)資金的集中調(diào)控能力；

三是以審計(jì)作為重要手段，加強(qiáng)審計(jì)過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護(hù)公司安全運(yùn)營；

四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。

篇8

這款緊湊型轎車從2005年9月引入中國之后，到現(xiàn)在一共出售了140多萬輛。2013年前11個(gè)月，?？怂构彩鄢隽?6.53萬輛，銷量繼續(xù)排在所有乘用車型的第一位。很難想象的是，?？怂乖谥袊井a(chǎn)品系列中過于強(qiáng)勢(shì)一度引發(fā)福特的擔(dān)憂。2009年，時(shí)任福特亞太及非洲區(qū)總裁的韓瑞麒坐進(jìn)上海的辦公室，第一次近距離體驗(yàn)到中國市場(chǎng)后，驚訝地發(fā)現(xiàn)中國消費(fèi)者對(duì)福特的印象還只是停留在福克斯上。當(dāng)時(shí)，福特在中國每售出10臺(tái)乘用車，其中有6輛是?？怂?。至于福特的另外兩款轎車嘉年華和蒙迪歐，只能說是不溫不火。

福克斯熱賣當(dāng)然是好事，但消費(fèi)者有了“福特就是?？怂埂钡南敕ň筒幻盍恕８Ｌ貜膩矶疾蝗狈卯a(chǎn)品，它的產(chǎn)品庫里還有大中小尺寸齊全的全系SUV車型，以及高端跑車，?？怂共⒉荒艽砀Ｌ氐娜?。但這些車型都與中國市場(chǎng)無緣。自2001年組建合資公司長安福特后的十年間，福特在中國市場(chǎng)僅投放了3款轎車，以及一款針對(duì)企業(yè)用戶的多功能商務(wù)車。

過去十多年是中國汽車行業(yè)的黃金發(fā)展期，但福特在中國市場(chǎng)戰(zhàn)略保守，缺乏應(yīng)對(duì)策略。直到穆拉利2006年9月?lián)胃Ｌ厝蚩偛眉鍯EO后，中國市場(chǎng)才逐漸受到重視。福特中國公司董事長兼CEO羅禮祥（John Lawler）告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》說，穆拉利加入福特汽車公司之后指出的第一點(diǎn)就是“要大力地關(guān)注中國市場(chǎng)”。

穆拉利之前在波音公司任副總裁時(shí)已深入中國市場(chǎng)30年，非常了解這個(gè)市場(chǎng)的潛能，相信這個(gè)龐大的新興汽車市場(chǎng)將是福特復(fù)興的助力。2009年，穆拉利將福特亞太區(qū)總部從泰國曼谷遷至上海，亞太區(qū)的負(fù)責(zé)人不再遠(yuǎn)距離遙控，而是親身來體驗(yàn)中國市場(chǎng)。

不過，穆拉利重視中國的政策顯然并未得到很好的執(zhí)行。韓瑞麒要做的就是把更多新車型引進(jìn)來，用豐富的產(chǎn)品組合刷新人們對(duì)福特品牌的認(rèn)知。他制定了一個(gè)較為激進(jìn)的增長計(jì)劃：到2015年引入15款新車，推進(jìn)5座工廠建設(shè)，將年產(chǎn)能從40萬輛增至120萬輛。

這個(gè)計(jì)劃是經(jīng)過周密計(jì)算后確定下來的。福特內(nèi)部有一個(gè)頗為復(fù)雜的商業(yè)公式，用來考量商業(yè)計(jì)劃的可行性，要素包括對(duì)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的判斷、其他公司的競爭力以及市場(chǎng)需求；還有產(chǎn)品開發(fā)周期、成本、整體營收狀況等；產(chǎn)品的定位、競爭車款、消費(fèi)者的感受等因素也著重考慮。

精于計(jì)算是福特的傳統(tǒng)。60多年前，一批二戰(zhàn)退役軍人一度掌管福特汽車，精通財(cái)務(wù)分析的他們幫助嚴(yán)重虧損的福特恢復(fù)了元?dú)狻拇?，在福特都是由管?cái)務(wù)的人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)規(guī)劃和運(yùn)營分析。2010年，經(jīng)驗(yàn)豐富的羅禮祥被提拔為亞太區(qū)首席財(cái)務(wù)官，與韓瑞麒搭檔，為他的商業(yè)計(jì)劃制定相匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

為集中戰(zhàn)略決策權(quán)，簡化區(qū)域管理流程（按照福特的管理架構(gòu)，中國區(qū)向亞太區(qū)匯報(bào)，亞太區(qū)負(fù)責(zé)人匯報(bào)給穆拉利），當(dāng)時(shí)的原中國區(qū)總裁兼CEO葛致諾被調(diào)往澳大利亞，由韓瑞麒兼任該職務(wù)，直接與總部溝通。后來，福特還將非洲區(qū)業(yè)務(wù)從亞太區(qū)劃歸到了歐洲區(qū)，讓亞太區(qū)的團(tuán)隊(duì)專注于本地區(qū)的發(fā)展。

所有的幕后工作都圍繞一個(gè)目標(biāo)：盡快推出新車 型。

對(duì)于以往把精力主要放在北美市場(chǎng)的福特來說，它在中國市場(chǎng)不再觀望猶疑，一門心思把資源不斷投入到這個(gè)全球最大的汽車市場(chǎng)里來。

2013年12月初的一個(gè)夜晚，在黃浦江邊一個(gè)巨大的充氣式球幕里，燈光暗了下來，在音樂聲中，一輛紅色的全新福特野馬（Mustang）緩緩駛?cè)肓藞?chǎng)地?！癕ustang！Mustang！”環(huán)形劇場(chǎng)里刻意安排的歡呼聲和掌聲響成一片。

野馬的儀式就像是福特吸引中國消費(fèi)者的一個(gè)秀場(chǎng)。這款馬力強(qiáng)勁、外觀硬朗的美式肌肉跑車，自1964年誕生至今已售出了900多萬輛，在眾多電影、電視劇、音樂作品和電子游戲中都能找到它的身影。在美國本土，野馬跑車銷售旺盛，2013年前11個(gè)月共賣出了7.15萬輛。福特特意選擇在上海、紐約以及洛杉磯等6個(gè)城市同步首發(fā)。它期望2015年在中國上市后，也同樣能受到追捧。

現(xiàn)在我們能夠看到福特都弄進(jìn)來了哪些產(chǎn)品：第一款引進(jìn)的新產(chǎn)品是2012年上市的全新?？怂?，采用了更年輕化的外形設(shè)計(jì)，以及年輕人喜愛的多媒體通訊娛樂系統(tǒng)。2013年，投放國內(nèi)市場(chǎng)的新車型達(dá)到6款，有不同尺寸的SUV車型翼搏、翼虎和探險(xiǎn)者；還有外形和內(nèi)飾變得更時(shí)尚的中高級(jí)轎車新蒙迪歐；以及主打操控性能的嘉年華ST和?？怂筍T。

在眾多新產(chǎn)品的推動(dòng)下，福特2013年在中國市場(chǎng)取得了高速增長，1月至11月售出了將近61萬輛乘用車，同比增長65%。LMC汽車市場(chǎng)咨詢上海公司總經(jīng)理曾志凌對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》評(píng)價(jià)說：“新車型的投放對(duì)銷量有很大的拉動(dòng)作用，特別是福特投放了多款SUV車型，SUV是增長最快的細(xì)分市場(chǎng)。”2013年前11個(gè)月，福特在華4款SUV車型銷量占到其國內(nèi)總銷量的1/4 強(qiáng)。

產(chǎn)品對(duì)路的原因是福特在中國的產(chǎn)品策略變得比以往更聰明，投放到各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品都經(jīng)過精細(xì)定義，是全新設(shè)計(jì)的車型，而不只是修修改改的升級(jí)換代車款。除此之外，還專門針對(duì)中國消費(fèi)者做了一些本土化設(shè)計(jì)，像新蒙迪歐的LED頭燈有自動(dòng)遠(yuǎn)光燈切換功能，而全球其他市場(chǎng)的同款車型上都沒有；新蒙迪歐后排座椅中間的靠背可以放下來變成扶手，方便乘坐者通過預(yù)留的孔洞從行李箱里取小件物品，這也是根據(jù)中國消費(fèi)者的喜好設(shè)計(jì)的。

這些變化都是福特提前做足功課，真正了解消費(fèi)者的喜好得來的。在決定引進(jìn)新車型前，福特請(qǐng)了市場(chǎng)咨詢公司在國內(nèi)十幾個(gè)具有代表性的一二三線城市做專項(xiàng)調(diào)研，所有出示的資料、照片都隱去了企業(yè)名稱、品牌、Logo等信息，受訪的車主并不知道是哪家汽車公司在做調(diào)研，因此所講的話能體現(xiàn)他們真實(shí)的想法。結(jié)果顯示中國消費(fèi)者與其他市場(chǎng)的消費(fèi)者一樣，都希望產(chǎn)品在質(zhì)量、燃油經(jīng)濟(jì)性、安全性能方面是全球領(lǐng)先的，特別是技術(shù)方面，他們不愿意接受一些看起來可能過時(shí)的技術(shù)。

消費(fèi)者的這些想法都反饋給了福特全球產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)。研發(fā)人員根據(jù)中國消費(fèi)者的喜好對(duì)車型做出一定的修改，然后用新方案再一次去做消費(fèi)者研究，直到發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者接受了這款產(chǎn)品才最終拍板。

在福特中國每周一召開的業(yè)務(wù)評(píng)審會(huì)議上，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人要向羅禮祥匯報(bào)一周的運(yùn)營情況以及需要解決的問題。與會(huì)者的報(bào)告標(biāo)有彩色碼：綠色代表良好，黃色代表預(yù)警，紅色代表問題，所有人的工作方向都是努力把另外兩種色碼都變成綠色。這個(gè)做法是穆拉利來福特后開始實(shí)施的，便于監(jiān)控一周的運(yùn)營情 況。

“在業(yè)務(wù)會(huì)議上，我們總會(huì)不斷地問現(xiàn)在是不是按照計(jì)劃進(jìn)行，如果不是的話，就要想辦法回到原軌道上來?！绷_禮祥說。

不單是中國市場(chǎng)，在福特全球所有的區(qū)域市場(chǎng)，在每周四前都必須召開類似的業(yè)務(wù)評(píng)審會(huì)議，然后將運(yùn)營情況匯報(bào)到總部。每個(gè)星期四的早上，穆拉利在福特總部那間被稱為“雷鳥”的會(huì)議室召開全球業(yè)務(wù)評(píng)審會(huì)，連線全球各區(qū)域市場(chǎng)負(fù)責(zé)人，聽取業(yè)務(wù)匯報(bào)，對(duì)一些事項(xiàng)進(jìn)行討論。

福特正尋求在2020年將年銷量從2012年的570萬輛提高到800萬輛，來自中國和亞洲新興市場(chǎng)的銷量，將占到福特全球市場(chǎng)的1/4。穆拉利希望中國市場(chǎng)能成為福特增長的引擎。他在就職半年后就訪問了中國，此后，他頻繁往來中國，迄今已經(jīng)來了7次，最近的一次是2013年10月份。

福特中國市場(chǎng)出現(xiàn)了起色。不過，穆拉利也應(yīng)該看到的是，如今它的大比例銷量增幅是建立在較小的基數(shù)之上的，如果和其他領(lǐng)先的跨國車企，如大眾汽車和通用汽車相比的話，就相形見絀了—后兩者2013年前11個(gè)月在中國市場(chǎng)的乘用車銷量分別達(dá)到245.3萬輛和146.1萬輛。

顯然，福特在中國的市場(chǎng)表現(xiàn)與它在全球汽車業(yè)界的地位很不相稱。這與它之前的發(fā)展策略有莫大關(guān)系。中國私人汽車消費(fèi)蓬勃興起，大眾和通用在乘用車市場(chǎng)受益頗豐，而福特雖然最初在輕型客車市場(chǎng)取得了領(lǐng)先，但該細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模十分有限（2012年全國輕客總銷量為34萬輛），難有更多作為。更不利的是，福特延遲了好幾年進(jìn)入乘用車市場(chǎng)，直到2003年3月才開始在國內(nèi)銷售第一輛轎車—嘉年華。嘉年華與福特另一款中高級(jí)轎車福特蒙迪歐都因?yàn)檩^高的售價(jià)和維護(hù)成本，遭受了消費(fèi)者的冷遇。

目前，?？怂沟匿N量仍占據(jù)福特在華銷量的一半以上。在2012年，福特這一款車型賣出了29.64萬輛。這款2005年9月在中國上市的緊湊型車由福特歐洲團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)，車身比例協(xié)調(diào)，造型動(dòng)感時(shí)尚，它也是自1998年上市以來一直位列全球最暢銷的十款車型之一。福克斯趕上了緊湊型車流行的風(fēng)潮，引進(jìn)國產(chǎn)后，它的軸距、車身寬度以及后備箱容量都在國內(nèi)同級(jí)車占據(jù)優(yōu)勢(shì)，而且12.98萬元的起步價(jià)也頗具競爭力，很快就贏得了中國消費(fèi)者的青睞，上市15個(gè)月內(nèi)賣出了將近9萬 輛。

如果福特沿著這個(gè)的路子走下去，不斷把歐美市場(chǎng)的新車型引入中國市場(chǎng)，或許會(huì)出現(xiàn)下一個(gè)大受歡迎的“?？怂埂?。但那時(shí)福特并沒有這么干，而只是將國內(nèi)市場(chǎng)僅有的3款轎車進(jìn)行改款、升級(jí)換代。而它的競爭對(duì)手們，如大眾汽車、通用汽車等都通過不斷擴(kuò)充產(chǎn)能、投放新車型擴(kuò)大了銷售規(guī)模，成為中國汽車市場(chǎng)的領(lǐng)先者。

要追趕對(duì)手，福特必須改變之前?？怂乖谥袊袌?chǎng)“撞大運(yùn)”一般的拓展方式。

福特中國公司開始更關(guān)注市場(chǎng)和管理細(xì)節(jié)。它甚至開始希望基層員工也能了解復(fù)雜龐大的公司的運(yùn)營狀況，知道正在進(jìn)行的計(jì)劃，繼而積極參與其中。一些基層員工會(huì)被邀請(qǐng)出席某些正式會(huì)議，參與一些項(xiàng)目的正式討論。

篇9

此前，南北車分別公告，表示合并已獲得國資委批準(zhǔn)和各自股東會(huì)通過。此外，澳大利亞、德國、巴基斯坦等國反壟斷審查機(jī)構(gòu)也對(duì)合并予以批準(zhǔn)。目前，合并尚需取得中國商務(wù)部、證監(jiān)會(huì)及香港證監(jiān)會(huì)的批復(fù)。

兩家企業(yè)內(nèi)部人士表示，如果一切進(jìn)展順利，“中國中車”將有望于2015年6月正式掛牌成立。

近年來，隨著中國高鐵和軌道裝備的迅速發(fā)展，中國北車、中國南車進(jìn)入快速發(fā)展期。兩家不僅包攬了國內(nèi)動(dòng)車組市場(chǎng)，還有80%以上的貨運(yùn)列車，以及大部分地鐵車輛份額。在海外，兩家憑借可靠的技術(shù)、豐富成熟的國內(nèi)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)以及相對(duì)低廉的價(jià)格，逐漸在海外軌道裝備市場(chǎng)擴(kuò)大份額。

不過，在營銷海外的過程中，為爭奪訂單，兩家企業(yè)相互壓價(jià)甚至過度競爭的情況時(shí)有發(fā)生。中國工程院院士王夢(mèng)恕表示，南北兩車合二為一，可以避免競爭過程中相互壓價(jià)，既有利于提升中國企業(yè)的形象，也有利于把更多精力投入技術(shù)創(chuàng)新，提高國際市場(chǎng)競爭力。

當(dāng)前，以高鐵為代表的中國軌道交通行業(yè)面臨“走出去”的歷史機(jī)遇期。據(jù)了解，中國目前正與俄羅斯、蒙古、印度、泰國等多國商談鐵路合作，并積極參與推動(dòng)中老、中巴、中東歐、中吉烏及美國西部快線高鐵等鐵路合作項(xiàng)目。

“中國南北車合并，重要意義在于形成技術(shù)、管理、資源及市場(chǎng)等多方面的合力，助推中國高鐵技術(shù)和高端裝備產(chǎn)業(yè)走向世界，打造中國品牌，為世界市場(chǎng)提供綠色、便捷、舒適的交通產(chǎn)品和技術(shù)解決方案，進(jìn)而提升全體股東的長遠(yuǎn)利益?！敝袊宪嚩麻L鄭昌泓表示。

篇10

一、多措并舉強(qiáng)項(xiàng)目

一是成立了由黨委書記任組長、政府鄉(xiāng)長和主管領(lǐng)導(dǎo)任副組長的戰(zhàn)海鄉(xiāng)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)了專門的項(xiàng)目辦公室，由主管領(lǐng)導(dǎo)兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)的項(xiàng)目建設(shè)工作。二是為進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳，投資11萬元，制作鄉(xiāng)政府文化宣傳墻120米，樺皮嶺宣傳冊(cè)6000本，印有52種樺皮嶺圖案的撲克牌10000副。三是將項(xiàng)目建設(shè)作為干部考核的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)不能很好服務(wù)于項(xiàng)目建設(shè)的行政村和干部，年終不得評(píng)先評(píng)優(yōu)。

二、提高站位建項(xiàng)目

為杜絕資源浪費(fèi)，小打小鬧，全鄉(xiāng)的項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)持大氣魄、高站位，今年重點(diǎn)抓了三個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)：

農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目：為進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品加工增值，有效增加農(nóng)民收入，我鄉(xiāng)積極引進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目。明鑫糧油有限公司總投資1180萬元，占地50畝，現(xiàn)已完成投資692萬元，其中今年投資242萬元，主要改建辦公場(chǎng)所10間，改建倉庫20間，新建加工車間5間，車輛、機(jī)器設(shè)備購置以及安裝供暖設(shè)備等，該項(xiàng)目目前已投入運(yùn)營。