**通信線路設(shè)備安裝維護(hù)公司目前共有職工233人，其中黨員20人，團(tuán)員29人，大專(zhuān)以上文化程度的有7人，下設(shè)15個(gè)班組、26個(gè)施工作業(yè)點(diǎn)，擔(dān)負(fù)著**市和丹徒縣1083平方公里范圍內(nèi)的市農(nóng)話放裝、線路維護(hù)和障礙查修任務(wù)。公司黨、政、工、團(tuán)組織連年當(dāng)選為**電信分公司的先進(jìn)集體，南門(mén)作業(yè)組、市話工程隊(duì)分別創(chuàng)建成江蘇省和**市的“青年文明號(hào)”。有2名職工分別被評(píng)為**市優(yōu)秀文明市民和文明服務(wù)標(biāo)兵。這些成績(jī)的取得，主要是得益于公司行政的大膽改革和嚴(yán)格管理，公司黨支部在此過(guò)程中，能夠找準(zhǔn)位置，調(diào)準(zhǔn)調(diào)子，充分發(fā)揮黨的思想、宣傳、教育工作的激勵(lì)、疏導(dǎo)作用，與行政通力配合，在培育文明職工，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力方面作了一些有益的探索。

一、培育忠誠(chéng)

一支優(yōu)秀的隊(duì)伍，首先是一支忠誠(chéng)的隊(duì)伍。對(duì)于通信線路設(shè)備安裝維護(hù)這樣一個(gè)電信對(duì)外服務(wù)窗口而言，忠誠(chéng)更有其復(fù)合的內(nèi)涵??中國(guó)電信要贏得最廣大用戶的忠誠(chéng)度，首先必須提升自己對(duì)用戶的忠誠(chéng)度；而任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，都離不開(kāi)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。唯有忠誠(chéng)，才能盡心、盡職、盡責(zé)，才能時(shí)時(shí)為企業(yè)的利益著想，處處為企業(yè)的形象考慮，把實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化與維護(hù)用戶權(quán)益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。為此，公司黨支部以實(shí)施用戶滿意工程為抓手，通過(guò)一輪輪教育，將忠誠(chéng)的理念植入職工的思想意識(shí)之中；又通過(guò)一場(chǎng)場(chǎng)硬仗，不斷強(qiáng)化和提升員工的忠誠(chéng)度。**年上半年，以學(xué)習(xí)貫徹《電信服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》為契機(jī)，公司連續(xù)集中開(kāi)展了四輪全員培訓(xùn)，分別就危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、規(guī)章意識(shí)、服務(wù)意識(shí)以及裝、移、修人員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)規(guī)范、工程管理及施工規(guī)范、本地網(wǎng)線路維護(hù)規(guī)程和安全生產(chǎn)及安全操作等內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)考核。在日常的各種工作例會(huì)上，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)更是逢會(huì)必談，或輕撥、或重擂，或旁引、或親證，以自身“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、清廉、律已”的形象影響和鼓舞員工忠誠(chéng)于企業(yè)，忠誠(chéng)于電信事業(yè)。

二、點(diǎn)燈示范

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，電信服務(wù)市場(chǎng)的需求正從滿足型向滿意型變化。成千上萬(wàn)的用戶不再僅僅滿足于能夠在承諾時(shí)間內(nèi)裝（移）上電話，而且希望裝（移）機(jī)等待的時(shí)間越短越好，電話障礙越少越好，服務(wù)態(tài)度越佳越好。這種變化促使我們不得不深入地思考一個(gè)問(wèn)題，那就是如何提高自己手中這支隊(duì)伍的整體應(yīng)戰(zhàn)能力？如何使這個(gè)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的潛能都能最大限度地得到發(fā)揮？從一九九八年起，公司對(duì)運(yùn)行機(jī)制、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)范圍作了三次大調(diào)整，公司黨支部主動(dòng)配合，適時(shí)推行了包區(qū)黨員責(zé)任崗和黨員聯(lián)系點(diǎn)制度，將黨員分派到各作業(yè)包區(qū)，要求共產(chǎn)黨員在包區(qū)內(nèi)充分發(fā)揮示范輻射作用，并切實(shí)做好決策層與執(zhí)行層之間的信息傳遞和思想溝通工作。通過(guò)作業(yè)責(zé)任區(qū)和黨員責(zé)任區(qū)這雙重紐帶，有效地維系了公司健康穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也把職工的思維方式拉入了制度化、規(guī)范化的軌道。

一九九九年，公司的服務(wù)范圍由市區(qū)、郊區(qū)擴(kuò)大到丹徒縣，由市話擴(kuò)大到農(nóng)話，攤子大了，任務(wù)重了，人員的素質(zhì)也更參差不齊了。通過(guò)前幾年改革和管理的實(shí)踐，公司領(lǐng)導(dǎo)清醒地意識(shí)到，此時(shí)的線維公司，比以往任何時(shí)候都更需要一個(gè)公正的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和一個(gè)長(zhǎng)久的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，而這必須有一個(gè)公開(kāi)透明的管理模式作支撐。支部及時(shí)提醒各級(jí)管理人員從自身做起，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；對(duì)“犯規(guī)”者即時(shí)處罰，不搞“下不為例”；每月的獎(jiǎng)金考核會(huì)上，包括公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人員在內(nèi)的每位員工為何被獎(jiǎng)、為何被罰的理由都詳盡公布于眾，讓被獎(jiǎng)的心安理得，被罰的心服口服。伴隨著制度標(biāo)準(zhǔn)的公開(kāi)、考核辦法的公開(kāi)和獎(jiǎng)懲結(jié)果的公開(kāi)，有兩句話慢慢地成了公司員工的口頭禪：“制度是高壓線，誰(shuí)碰誰(shuí)觸電”；“護(hù)規(guī)不護(hù)短，獎(jiǎng)也心甘（甜），罰也心甘（服）”。公司員工的責(zé)任心、進(jìn)取心和執(zhí)行制度的自覺(jué)性從整體上得到了提升。

1移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題及現(xiàn)狀

近年來(lái)，電信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)有了顯著加劇，三大運(yùn)營(yíng)商為了滿足現(xiàn)階段要求，往往向市場(chǎng)投入更多的項(xiàng)目成本及資源，也對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度及項(xiàng)目成本的控制有了更高要求。雖說(shuō)近年來(lái)，各大移動(dòng)通信公司紛紛順應(yīng)時(shí)代需求、改善項(xiàng)目管理模式，但由于三大通信運(yùn)營(yíng)商的經(jīng)營(yíng)年限較久，在項(xiàng)目管理上仍遺留有一些弊病，導(dǎo)致項(xiàng)目管理效果不滿意。1.1需滿足現(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)需求。越來(lái)越多的非傳統(tǒng)通信公司加入到移動(dòng)通信行業(yè)，開(kāi)始布局通信工程、爭(zhēng)搶用戶，導(dǎo)致了現(xiàn)階段行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇。鑒于此，將移動(dòng)通信工程的建設(shè)管理水平作為管理重點(diǎn)，并將其提升到企業(yè)的日常管理工作中來(lái)，作為一項(xiàng)管理日程，是幫助提升移動(dòng)通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目自身特征，以提高競(jìng)爭(zhēng)力、滿足用戶需求為導(dǎo)向，對(duì)移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理的模式及體系予以進(jìn)一步完善改進(jìn)。1.2需滿足現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)發(fā)展需求。傳統(tǒng)的電信業(yè)務(wù)普遍較大，但往期人們對(duì)于電信的需求相對(duì)穩(wěn)定，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中往往一次性完成，后期工作大多以“擴(kuò)大規(guī)模”為主，對(duì)工程項(xiàng)目管理并不存在高需求，項(xiàng)目管理效果也不存在確切要求，工程項(xiàng)目的建設(shè)工作以確保工程質(zhì)量為主。但隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，各項(xiàng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)引入到移動(dòng)通信行業(yè)，各大移動(dòng)通信公司在項(xiàng)目建設(shè)中容易面對(duì)盡可能縮短周期、提高時(shí)效性的挑戰(zhàn)，對(duì)工程項(xiàng)目的管理有效性及管理靈活性均有較高要求。因此需要結(jié)合移動(dòng)通信的業(yè)務(wù)特征，并考慮到現(xiàn)階段的時(shí)代特征，對(duì)項(xiàng)目管理工作予以改進(jìn)調(diào)整。1.3需滿足項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化需求。隨著全球化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，項(xiàng)目管理的國(guó)際化也成為近期的發(fā)展趨勢(shì)，因此要求各大移動(dòng)通信企業(yè)盡快建立能夠滿足國(guó)際市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理體系，從而使企業(yè)能夠得以升級(jí)改進(jìn)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。除了近年來(lái)提升顯著的技術(shù)因素之外，項(xiàng)目管理效率也成為衡量通信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的另一重要因素。因此，在企業(yè)項(xiàng)目管理工作中，不斷凸顯對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本及項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性，是確保移動(dòng)通信項(xiàng)目更好生存、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵與基礎(chǔ)。

2移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理的有效模式

2.1評(píng)估工程項(xiàng)目管理的成熟度。項(xiàng)目管理成熟度越高，項(xiàng)目執(zhí)行成功率也相對(duì)更高，故要求移動(dòng)通信企業(yè)不斷改進(jìn)過(guò)程、提高過(guò)程質(zhì)量，才能將項(xiàng)目的執(zhí)行與管理引向成功。現(xiàn)階段我國(guó)的工程項(xiàng)目管理成熟度雖說(shuō)有一定提升，但仍未能達(dá)到成熟水準(zhǔn)，根據(jù)現(xiàn)行最常用的項(xiàng)目管理成熟度模型（K-PMMM模型），多數(shù)企業(yè)的成熟度等級(jí)都處于1、2級(jí)，離成熟還有很長(zhǎng)一段距離。應(yīng)用K-PMMM模型標(biāo)準(zhǔn)對(duì)移動(dòng)通信工程的項(xiàng)目管理成熟度予以評(píng)估，不僅有利于企業(yè)成本的控制、項(xiàng)目整體管理過(guò)程的改進(jìn)，還能促進(jìn)項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升；且K-PMMM模型標(biāo)準(zhǔn)有利于企業(yè)形成一個(gè)成熟的項(xiàng)目管理體系及方法，提高管理質(zhì)量。K-PMMM模型標(biāo)準(zhǔn)并不是要求所有企業(yè)都采取一致的管理模式，而是通過(guò)提供一系列評(píng)估指標(biāo)，讓企業(yè)明確項(xiàng)目管理的改進(jìn)工作、有的放矢，更有效地做好項(xiàng)目管理工作。2.2管理模式遵循“單一方法”。一個(gè)完整的項(xiàng)目管理模型，類(lèi)似于一個(gè)“金字塔”模型結(jié)構(gòu)，而建立完整項(xiàng)目管理模型的關(guān)鍵，就是采用“單一方法”，而不是用多個(gè)方法對(duì)項(xiàng)目管理予以開(kāi)發(fā)。單一方法的結(jié)構(gòu)需要一個(gè)“六邊形”結(jié)構(gòu)支撐，是對(duì)工程管理項(xiàng)目中管理體系的直觀體現(xiàn)與反映。在“單一方法”的層面范疇，要求通過(guò)單一方法的開(kāi)發(fā)，對(duì)移動(dòng)通信項(xiàng)目予以有效監(jiān)控，從而達(dá)到更好的協(xié)同效應(yīng)、提升項(xiàng)目管理效率。因此要求在這一管理層次中，項(xiàng)目管理組中的全體人員都能達(dá)成一致認(rèn)知、并自覺(jué)遵守項(xiàng)目管理的相關(guān)規(guī)定。從本質(zhì)上來(lái)講，“單一方法”主要受到企業(yè)文化支撐、管理層支持、項(xiàng)目培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)行為、細(xì)節(jié)性項(xiàng)目管理及綜合過(guò)程這六個(gè)方面的支撐而形成。也就是說(shuō)，當(dāng)項(xiàng)目管理的各級(jí)管理方法逐漸整合綜合，就說(shuō)明企業(yè)的項(xiàng)目管理體系逐漸步入成熟階段，而文化支撐、管理層支持、項(xiàng)目培訓(xùn)、細(xì)節(jié)性項(xiàng)目管理這四點(diǎn)，則是實(shí)現(xiàn)綜合過(guò)程的關(guān)鍵支撐；優(yōu)質(zhì)的行為則是各項(xiàng)目管理體系的最終結(jié)果，反映了項(xiàng)目管理的績(jī)效及結(jié)果。2.3可行性的項(xiàng)目管理運(yùn)作模式。由于工程項(xiàng)目的主要作用特征，移動(dòng)通信的工程項(xiàng)目管理體系基本一致。可在往期的項(xiàng)目管理流程予以電子化處理，采取可控性電子方案對(duì)項(xiàng)目管理流程加以處理、固化，從而在企業(yè)內(nèi)部形成有效的項(xiàng)目管理執(zhí)行力?，F(xiàn)階段不少移動(dòng)通信企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始將項(xiàng)目管理與日?；霓k公流程相結(jié)合，形成一套有效的電子管理流程。這一操作的優(yōu)勢(shì)在于，能夠隨時(shí)將最新的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)融入到日常工作，確保了項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的可行性及推廣性。通過(guò)這一管理模式的改進(jìn)，有利于幫助提升項(xiàng)目管理流程的執(zhí)行力、項(xiàng)目管理人員的可操作性及項(xiàng)目管理步驟的完整性，對(duì)于整體的項(xiàng)目管理質(zhì)量提升大有裨益。2.4比較式改進(jìn)運(yùn)作模式。通信工程項(xiàng)目管理中構(gòu)建完備的管理體系及管理模式的主要目標(biāo)，就是能夠立足于移動(dòng)通信工程的特點(diǎn)基礎(chǔ)，不斷疊加相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)積累，并提出一系列有效的工程管理思路；與此同時(shí)，通信工程的管理模式構(gòu)建還要求將我國(guó)的現(xiàn)行經(jīng)驗(yàn)結(jié)合國(guó)際上先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，形成一套不可替代、具備企業(yè)特色的項(xiàng)目管理體系。構(gòu)建這一系列項(xiàng)目管理模式及體系，能幫助企業(yè)在改進(jìn)項(xiàng)目管理體系的基礎(chǔ)上形成良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)，越來(lái)越多的移動(dòng)通信企業(yè)開(kāi)始將項(xiàng)目管理作為企業(yè)發(fā)展的改進(jìn)重點(diǎn)，多個(gè)管理項(xiàng)目均開(kāi)始反思總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在將現(xiàn)行經(jīng)驗(yàn)與往期經(jīng)驗(yàn)對(duì)比的同時(shí)，還將現(xiàn)行管理模式與當(dāng)下時(shí)代特征相結(jié)合，形成一整套持續(xù)改進(jìn)的項(xiàng)目管理模式。一般情況下，在經(jīng)過(guò)這一系列的項(xiàng)目管理改進(jìn)后，工程管理部門(mén)會(huì)取得更好的競(jìng)爭(zhēng)定位及企業(yè)價(jià)值，也能幫助提高企業(yè)的整體凝聚力和成本分析情況，同時(shí)還可在一定程度上提升工程項(xiàng)目管理體系及模式的可操作性，促進(jìn)項(xiàng)目管理效率的提升。

3某通信工程項(xiàng)目管理的案例分析

某省通信工程項(xiàng)目在發(fā)現(xiàn)自身的項(xiàng)目管理問(wèn)題后，從各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目管理工程予以改進(jìn)：①根據(jù)專(zhuān)業(yè)劃分為無(wú)線專(zhuān)業(yè)、交換專(zhuān)業(yè)等，對(duì)工程項(xiàng)目予以分類(lèi)管理；②下屬的地級(jí)公司則按照對(duì)應(yīng)規(guī)律，向項(xiàng)目所述的專(zhuān)項(xiàng)小組匯報(bào)最近業(yè)務(wù)進(jìn)展情況及項(xiàng)目完成情況；③結(jié)合各類(lèi)型的辦公室對(duì)已上報(bào)的相關(guān)項(xiàng)目數(shù)據(jù)加以匯總加成，并將對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)信息結(jié)果輸入到項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)中，予以分析處理。本次研究中通過(guò)對(duì)某省通信工程的項(xiàng)目管理案例進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)在經(jīng)由項(xiàng)目管理模式更新后，該通信工程的項(xiàng)目管理效率有了顯著提升，不僅某一項(xiàng)目的工期較往年有顯著縮短，且該項(xiàng)目的使用年限及每年維修次數(shù)也較往年更少，取得了不錯(cuò)的效果。另外，從項(xiàng)目成本上來(lái)看，改進(jìn)后的項(xiàng)目成本較改進(jìn)前的同類(lèi)型項(xiàng)目成本下降了約5%~10%，效果確切，充分證實(shí)了移動(dòng)通信工程加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理模式及體系的改進(jìn)后，有利于降低成本、改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量及項(xiàng)目管理效率，取得更優(yōu)的項(xiàng)目管理效果。

摘要：三峽工程通信信息系統(tǒng)歷經(jīng)10年的規(guī)劃和建設(shè)，已建成了一個(gè)集有線/無(wú)線話音通信、計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)通信、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、電視圖像傳輸于一體的寬帶多媒體信息平臺(tái)，并擁有為三峽工程服務(wù)的相關(guān)業(yè)務(wù)。隨著近年來(lái)信息技術(shù)的最新發(fā)展，使我們有可能利用已有的寬帶網(wǎng)絡(luò)資源，開(kāi)發(fā)更多的應(yīng)用功能和增值業(yè)務(wù)，如IP電話、電視監(jiān)控圖像的傳輸和查詢等。

關(guān)鍵詞：三峽通信，信息系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)資源，應(yīng)用功能

開(kāi)發(fā)為了滿足三峽工程建設(shè)的需要，我們從施工開(kāi)始前的論證準(zhǔn)備階段就著手規(guī)劃和建設(shè)一個(gè)先進(jìn)而完善的通信和計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)?，F(xiàn)在這個(gè)系統(tǒng)已基本建成，經(jīng)過(guò)幾年實(shí)際運(yùn)行和使用的考驗(yàn)，證明該系統(tǒng)的技術(shù)方案和使用功能均達(dá)到了國(guó)內(nèi)同類(lèi)專(zhuān)網(wǎng)的先進(jìn)水平，為三峽工程的建設(shè)和施工管理起到了不可替代的積極作用。

1三峽通信、信息系統(tǒng)的基本組成

（1）宜昌至三峽的數(shù)字微波通信和光纖通信。其中施工初期建成的微波通信是當(dāng)時(shí)三峽工地對(duì)外通信的唯一手段，為解決大批施工人員進(jìn)駐工地后的應(yīng)急通信起到了關(guān)鍵性的作用。而光纖通信由于受到路由的制約直到1997年大江截流前才建成開(kāi)通。這是連結(jié)三峽工地和宜昌公司總部的兩條互為備用的主干通信線路。特別是高速光纖通信系統(tǒng)的建成不僅大大提高了通信的速率，增加了三峽通信網(wǎng)的容量，而且也使通信系統(tǒng)的可靠性得到了很大的提高。

（2）分別在宜昌公司總部和三峽工地建成了總?cè)萘拷蝗f(wàn)門(mén)的數(shù)字程控交換機(jī)通信系統(tǒng)。各交換機(jī)之間統(tǒng)一用數(shù)字中繼線組網(wǎng)、網(wǎng)內(nèi)統(tǒng)一編號(hào)、直撥通話。并于1997年初與宜昌電信局實(shí)現(xiàn)了數(shù)字光纖中繼聯(lián)網(wǎng)（DID），專(zhuān)網(wǎng)與公網(wǎng)之間可以直撥呼入、呼出，徹底消除了過(guò)去企業(yè)網(wǎng)與電信公網(wǎng)之間通信的瓶頸，大大提高了呼通率和通信質(zhì)量。

摘要：三峽工程通信信息系統(tǒng)歷經(jīng)10年的規(guī)劃和建設(shè)，已建成了一個(gè)集有線/無(wú)線話音通信、計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)通信、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、電視圖像傳輸于一體的寬帶多媒體信息平臺(tái)，并擁有為三峽工程服務(wù)的相關(guān)業(yè)務(wù)。隨著近年來(lái)信息技術(shù)的最新發(fā)展，使我們有可能利用已有的寬帶網(wǎng)絡(luò)資源，開(kāi)發(fā)更多的應(yīng)用功能和增值業(yè)務(wù)，如IP電話、電視監(jiān)控圖像的傳輸和查詢等。

關(guān)鍵詞：三峽通信，信息系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)資源，應(yīng)用功能

開(kāi)發(fā)為了滿足三峽工程建設(shè)的需要，我們從施工開(kāi)始前的論證準(zhǔn)備階段就著手規(guī)劃和建設(shè)一個(gè)先進(jìn)而完善的通信和計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)?，F(xiàn)在這個(gè)系統(tǒng)已基本建成，經(jīng)過(guò)幾年實(shí)際運(yùn)行和使用的考驗(yàn)，證明該系統(tǒng)的技術(shù)方案和使用功能均達(dá)到了國(guó)內(nèi)同類(lèi)專(zhuān)網(wǎng)的先進(jìn)水平，為三峽工程的建設(shè)和施工管理起到了不可替代的積極作用。

1三峽通信、信息系統(tǒng)的基本組成

（1）宜昌至三峽的數(shù)字微波通信和光纖通信。其中施工初期建成的微波通信是當(dāng)時(shí)三峽工地對(duì)外通信的唯一手段，為解決大批施工人員進(jìn)駐工地后的應(yīng)急通信起到了關(guān)鍵性的作用。而光纖通信由于受到路由的制約直到1997年大江截流前才建成開(kāi)通。這是連結(jié)三峽工地和宜昌公司總部的兩條互為備用的主干通信線路。特別是高速光纖通信系統(tǒng)的建成不僅大大提高了通信的速率，增加了三峽通信網(wǎng)的容量，而且也使通信系統(tǒng)的可靠性得到了很大的提高。

（2）分別在宜昌公司總部和三峽工地建成了總?cè)萘拷蝗f(wàn)門(mén)的數(shù)字程控交換機(jī)通信系統(tǒng)。各交換機(jī)之間統(tǒng)一用數(shù)字中繼線組網(wǎng)、網(wǎng)內(nèi)統(tǒng)一編號(hào)、直撥通話。并于1997年初與宜昌電信局實(shí)現(xiàn)了數(shù)字光纖中繼聯(lián)網(wǎng)（DID），專(zhuān)網(wǎng)與公網(wǎng)之間可以直撥呼入、呼出，徹底消除了過(guò)去企業(yè)網(wǎng)與電信公網(wǎng)之間通信的瓶頸，大大提高了呼通率和通信質(zhì)量。

摘要：三峽工程通信信息系統(tǒng)歷經(jīng)10年的規(guī)劃和建設(shè)，已建成了一個(gè)集有線/無(wú)線話音通信、計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)通信、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、電視圖像傳輸于一體的寬帶多媒體信息平臺(tái)，并擁有為三峽工程服務(wù)的相關(guān)業(yè)務(wù)。隨著近年來(lái)信息技術(shù)的最新發(fā)展，使我們有可能利用已有的寬帶網(wǎng)絡(luò)資源，開(kāi)發(fā)更多的應(yīng)用功能和增值業(yè)務(wù)，如IP電話、電視監(jiān)控圖像的傳輸和查詢等。

關(guān)鍵詞：三峽通信，信息系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)資源，應(yīng)用功能

開(kāi)發(fā)為了滿足三峽工程建設(shè)的需要，我們從施工開(kāi)始前的論證準(zhǔn)備階段就著手規(guī)劃和建設(shè)一個(gè)先進(jìn)而完善的通信和計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)?，F(xiàn)在這個(gè)系統(tǒng)已基本建成，經(jīng)過(guò)幾年實(shí)際運(yùn)行和使用的考驗(yàn)，證明該系統(tǒng)的技術(shù)方案和使用功能均達(dá)到了國(guó)內(nèi)同類(lèi)專(zhuān)網(wǎng)的先進(jìn)水平，為三峽工程的建設(shè)和施工管理起到了不可替代的積極作用。

1三峽通信、信息系統(tǒng)的基本組成

（1）宜昌至三峽的數(shù)字微波通信和光纖通信。其中施工初期建成的微波通信是當(dāng)時(shí)三峽工地對(duì)外通信的唯一手段，為解決大批施工人員進(jìn)駐工地后的應(yīng)急通信起到了關(guān)鍵性的作用。而光纖通信由于受到路由的制約直到1997年大江截流前才建成開(kāi)通。這是連結(jié)三峽工地和宜昌公司總部的兩條互為備用的主干通信線路。特別是高速光纖通信系統(tǒng)的建成不僅大大提高了通信的速率，增加了三峽通信網(wǎng)的容量，而且也使通信系統(tǒng)的可靠性得到了很大的提高。

（2）分別在宜昌公司總部和三峽工地建成了總?cè)萘拷蝗f(wàn)門(mén)的數(shù)字程控交換機(jī)通信系統(tǒng)。各交換機(jī)之間統(tǒng)一用數(shù)字中繼線組網(wǎng)、網(wǎng)內(nèi)統(tǒng)一編號(hào)、直撥通話。并于1997年初與宜昌電信局實(shí)現(xiàn)了數(shù)字光纖中繼聯(lián)網(wǎng)（DID），專(zhuān)網(wǎng)與公網(wǎng)之間可以直撥呼入、呼出，徹底消除了過(guò)去企業(yè)網(wǎng)與電信公網(wǎng)之間通信的瓶頸，大大提高了呼通率和通信質(zhì)量。

為了加強(qiáng)本區(qū)管線工程建設(shè)的規(guī)劃管理，進(jìn)一步完善全區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，確保各類(lèi)管線布局合理、建設(shè)有序，管理規(guī)范化、程序化，根據(jù)《*市城市規(guī)劃條例》、《*市管線工程規(guī)劃管理辦法》、《*市管線綜合規(guī)劃編制和審批試行規(guī)定》等法律法規(guī)，結(jié)合我區(qū)管線工程的現(xiàn)狀，就我區(qū)開(kāi)展管線普查工作提出如下實(shí)施意見(jiàn)：

一、普查的必要性

（一）是貫徹落實(shí)法規(guī)的需要。*市人民政府于20*年頒布《*市管線工程規(guī)劃管理辦法》（第107號(hào)令），*市規(guī)劃局于20*年10月制定《*市管線綜合規(guī)劃編制和審批試行規(guī)定》，法規(guī)和文件對(duì)管線工程的管理部門(mén)、管理原則、規(guī)劃編制和審批主體等作了進(jìn)一步的明確，為加強(qiáng)管線工程管理提供了依據(jù)和保證。開(kāi)展區(qū)域內(nèi)管線工程普查工作，是貫徹落實(shí)法規(guī)和嚴(yán)格執(zhí)法的必備條件之一。

（二）是促進(jìn)管線工程建設(shè)的需要。近年來(lái)，我區(qū)各類(lèi)管線建設(shè)發(fā)展迅猛，由此而產(chǎn)生管線資料不全、信息老化、審批和管理欠規(guī)范等新情況。開(kāi)展管線普查、摸清現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)并解決各類(lèi)已建管線工程和在建管線工程建設(shè)中的問(wèn)題，促進(jìn)管線審批和管理的規(guī)范化、制度化、程序化，已經(jīng)成為當(dāng)前亟需解決的問(wèn)題之一。

（三）是促進(jìn)管線工程管理的需要。近年來(lái)，由于管線資料不全，造成在建設(shè)項(xiàng)目鉆探和施工開(kāi)挖時(shí)損壞原有管線的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因此，開(kāi)展管線普查，摸清現(xiàn)狀，整合資源，優(yōu)化配置，建立管線信息收集、資料更新、歸檔服務(wù)的運(yùn)行機(jī)制，既是加強(qiáng)管理的需要，又是保護(hù)投資者利益的需要。

（四）是保證人民正常生產(chǎn)和生活的需要。各類(lèi)管線工程是人民賴(lài)以生存、生產(chǎn)和生活的“生命線”。開(kāi)展管線普查、摸清現(xiàn)狀、修編各類(lèi)管線規(guī)劃，既是保護(hù)現(xiàn)有管線和保證各類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的需要，又是保證人民正常生產(chǎn)和生活的需要。

摘要：隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，通信作為現(xiàn)代化建設(shè)的重要工具，已經(jīng)深入到人們的生活和工作中。在通信工程建設(shè)中，其項(xiàng)目的進(jìn)度管理有利于降低項(xiàng)目管理成本、加快項(xiàng)目的建設(shè)和減少不穩(wěn)定等因素。本文在探討項(xiàng)目管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，分析了項(xiàng)目進(jìn)度管理在通信建設(shè)工程中的重要意義，并提出項(xiàng)目進(jìn)度管理在通信建設(shè)工程中的應(yīng)用策略，以保障通信工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目進(jìn)度管理；通信工程建設(shè)；應(yīng)用

1現(xiàn)代項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

項(xiàng)目進(jìn)度管理，是一種先進(jìn)的管理理念和方法，是指在利用現(xiàn)代化的科學(xué)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目資源的充分利用。在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，其涉及到項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、控制、調(diào)整等計(jì)劃，使項(xiàng)目中的每個(gè)步驟和每個(gè)進(jìn)程都準(zhǔn)確無(wú)誤地進(jìn)行。項(xiàng)目進(jìn)度管理作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，要求管理人員將相關(guān)的通信建設(shè)理論知識(shí)、技能、技巧等運(yùn)用到進(jìn)度管理中，監(jiān)督和協(xié)調(diào)和糾正項(xiàng)目管理中的誤差，對(duì)通信建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全性、功能性等進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，以保障工程的進(jìn)度，使通信項(xiàng)目工程按時(shí)按質(zhì)量竣工。

2項(xiàng)目進(jìn)度管理在通信建設(shè)工程中的重要意義

2.1有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理有利于控制工程項(xiàng)目成本。面對(duì)激烈的通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，能夠有效控制通信工程的開(kāi)發(fā)研究和運(yùn)營(yíng)管理成本，從而減少整個(gè)工程項(xiàng)目的成本。將進(jìn)度管理理念和方法運(yùn)用到日常的工程項(xiàng)目管理中，使通信企業(yè)抓住商機(jī)，建立以市場(chǎng)為中心的管理目標(biāo)。2.2項(xiàng)目進(jìn)度管理有利于規(guī)避項(xiàng)目中各種不穩(wěn)定的因素。隨著通信行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，很多通信企業(yè)也在不斷推出通信項(xiàng)目，如電信的CDMA項(xiàng)目等，同時(shí)也給通信項(xiàng)目的管理增加了一定的難度。面對(duì)龐大的企業(yè)資金投資，許多通信企業(yè)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性，并執(zhí)行了項(xiàng)目進(jìn)度管理，規(guī)避了項(xiàng)目中各種不穩(wěn)定的因素，如風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量等等，協(xié)調(diào)各部門(mén)管理工作的完成。2.3項(xiàng)目進(jìn)度管理有利于提高工程的效率。在信息化的時(shí)代，效率是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，通信企業(yè)由傳統(tǒng)的規(guī)模取勝轉(zhuǎn)向速度效率的競(jìng)爭(zhēng)，通信企業(yè)要想在通信市場(chǎng)中分得一塊蛋糕，那么必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，提高組織和執(zhí)行能力，提高團(tuán)隊(duì)合作的能力，提高整體系統(tǒng)運(yùn)行的效率。

為了加強(qiáng)*區(qū)管線工程建設(shè)的規(guī)劃管理，進(jìn)一步完善全區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，確保各類(lèi)管線布局合理、建設(shè)有序，管理規(guī)范化、程序化，根據(jù)《*市城市規(guī)劃條例》、《*市管線工程規(guī)劃管理辦法》、《*市管線綜合規(guī)劃編制和審批試行規(guī)定》等法律法規(guī)，結(jié)合我區(qū)管線工程的現(xiàn)狀，就我區(qū)開(kāi)展管線普查工作提出如下實(shí)施意見(jiàn)：

一、普查的必要性

（一）是貫徹落實(shí)法規(guī)的需要。*市人民政府于20*年頒布《*市管線工程規(guī)劃管理辦法》，*市規(guī)劃局于20*年*月制定《*市管線綜合規(guī)劃編制和審批試行規(guī)定》，法規(guī)和文件對(duì)管線工程的管理部門(mén)、管理原則、規(guī)劃編制和審批主體等作了進(jìn)一步的明確，為加強(qiáng)管線工程管理提供了依據(jù)和保證。開(kāi)展區(qū)域內(nèi)管線工程普查工作，是貫徹落實(shí)法規(guī)和嚴(yán)格執(zhí)法的必備條件之一。

（二）是促進(jìn)管線工程建設(shè)的需要。近年來(lái)，我區(qū)各類(lèi)管線建設(shè)發(fā)展迅猛，由此而產(chǎn)生管線資料不全、信息老化、審批和管理欠規(guī)范等新情況。開(kāi)展管線普查、摸清現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)并解決各類(lèi)已建管線工程和在建管線工程建設(shè)中的問(wèn)題，促進(jìn)管線審批和管理的規(guī)范化、制度化、程序化，已經(jīng)成為當(dāng)前亟需解決的問(wèn)題之一。

（三）是促進(jìn)管線工程管理的需要。近年來(lái)，由于管線資料不全，造成在建設(shè)項(xiàng)目鉆探和施工開(kāi)挖時(shí)損壞原有管線的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因此，開(kāi)展管線普查，摸清現(xiàn)狀，整合資源，優(yōu)化配置，建立管線信息收集、資料更新、歸檔服務(wù)的運(yùn)行機(jī)制，既是加強(qiáng)管理的需要，又是保護(hù)投資者利益的需要。

（四）是保證人民正常生產(chǎn)和生活的需要。各類(lèi)管線工程是人民賴(lài)以生存、生產(chǎn)和生活的“生命線”。開(kāi)展管線普查、摸清現(xiàn)狀、修編各類(lèi)管線規(guī)劃，既是保護(hù)現(xiàn)有管線和保證各類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的需要，又是保證人民正常生產(chǎn)和生活的需要。

一年來(lái)，公司在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門(mén)的幫助支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，以鄧小平理論和同志“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十五屆六中全會(huì)和十六大精神。緊緊圍繞集團(tuán)中心工作，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，在鞏固主營(yíng)業(yè)務(wù)，努力提高支撐服務(wù)水平的同時(shí)，加大力度開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷推進(jìn)經(jīng)營(yíng)、機(jī)制和管理創(chuàng)新，提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。超額的完成了各項(xiàng)任務(wù)，在兩個(gè)文明建設(shè)方面取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將公司工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，積極應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。

為通信主業(yè)做好支撐服務(wù)工作，既是我們的首要職責(zé)和任務(wù)，也是目前我公司賴(lài)以生存的主營(yíng)業(yè)務(wù)。但由于今年通信主業(yè)壓縮投資三分之二以上，通信工程明顯減少，給我公司全年指標(biāo)的完成帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。對(duì)此，公司在年初制定全年計(jì)劃時(shí)，審時(shí)度勢(shì)及時(shí)調(diào)整了公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)，及時(shí)成立了維護(hù)部，積極尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，以職工大會(huì)、宣傳欄、黑板報(bào)等多種形式增強(qiáng)員工的憂患意識(shí)和緊迫感，認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念。一是切實(shí)強(qiáng)化集團(tuán)公司提出的“破除依賴(lài)思想，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；破除傳統(tǒng)觀念，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)；破除‘福利型’、‘安置型’思想，強(qiáng)化規(guī)?；?jīng)營(yíng)意識(shí)；增強(qiáng)法制觀念，樹(shù)立自我約束意識(shí)”的“四種意識(shí)”。二是以技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為動(dòng)力，最大限度的發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極動(dòng)員全體員工在堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，保證為主業(yè)提供優(yōu)質(zhì)工程，力爭(zhēng)承攬到更多的工程項(xiàng)目，確保依托服務(wù)的連續(xù)性，確保市場(chǎng)不流失。三是堅(jiān)持走高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工型的路子，把提高工程質(zhì)量意識(shí)貫穿于管理工作的全過(guò)程，根據(jù)主業(yè)要求，樹(shù)立全新的服務(wù)理念，提高工程質(zhì)量，提高整體服務(wù)水平，改進(jìn)服務(wù)流程，搞好協(xié)作配合。四是大力發(fā)展公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部對(duì)外業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)人員隊(duì)伍，營(yíng)造出全員營(yíng)銷(xiāo)的良好氛圍，建立營(yíng)銷(xiāo)人員的激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)有效的機(jī)制，提高公司指揮決策效率和支撐部門(mén)的協(xié)作能力，使客戶的需求得到快速反饋和滿足，并在最短的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)。提高公司運(yùn)行效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。五是積極加強(qiáng)與兄弟地區(qū)、業(yè)內(nèi)同行、大用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的溝通，互通有無(wú)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，使公司的經(jīng)營(yíng)工作更貼近用戶、貼近市場(chǎng)、貼近社會(huì)，提高公司的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)積極參與各電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)在電公務(wù)員之家版權(quán)所有信工程中的招投標(biāo)活動(dòng)，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)。

今年，公司在上級(jí)部門(mén)的大力支持下，積極同通信主業(yè)密切合作。截止到目前，公司共承接通信工程項(xiàng)，總投資元，完成工日總計(jì)萬(wàn)個(gè)，工程一次驗(yàn)收合格率為，優(yōu)良率為。超額的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。

二、以接軌國(guó)際為目標(biāo)，積極改革管理手段和管理方法。

俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，因此完善的規(guī)章制度是企業(yè)管理的重要依據(jù)。今年，公司著手修改完善了《公司內(nèi)部規(guī)章制度匯編》，落實(shí)了崗位責(zé)任制，凡事做到有章可循，有據(jù)可查，獎(jiǎng)罰分明，為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

如何在新時(shí)期的電信企業(yè)建設(shè)中體現(xiàn)黨的先進(jìn)性和與時(shí)俱進(jìn)的特點(diǎn)？如何加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)？**市分公司黨委一班人結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，按照上級(jí)黨委的統(tǒng)一部署，積極推行并全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)與通信生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)雙目標(biāo)管理考核責(zé)任制，在加強(qiáng)黨建和發(fā)展企業(yè)兩者之間找到了最佳結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，收到了較好的效果。

一、建章立制構(gòu)保障

黨風(fēng)廉政建設(shè)重在落實(shí)。**市分公司首先把建立制度保障體系作為前提和關(guān)鍵。在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《湖北省落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)考核辦法》、《湖北省電信公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制與通信生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)雙目標(biāo)管理暫行辦法》的基礎(chǔ)上，建立了一系列黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)章制度。

年初，**電信黨委按照上級(jí)有關(guān)要求，制定了分公司貫徹執(zhí)行《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制》實(shí)施細(xì)則，明確了黨委各成員及各部室主任、支部書(shū)記在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，成立了以黨委書(shū)記（總經(jīng)理）為組長(zhǎng)、黨委成員（副總經(jīng)理）、紀(jì)委書(shū)記為副組長(zhǎng)，相關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人為成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組并制定下發(fā)了《**市電信分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制與通信生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核雙目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》，對(duì)各單位全年的黨風(fēng)廉政建設(shè)和通信生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行了量化分解，納入年終考核兌現(xiàn)。為保證“雙目標(biāo)”工作落實(shí)到實(shí)處，黨委書(shū)記（總經(jīng)理）與25個(gè)市、區(qū)局及中心分局、相關(guān)主要部室負(fù)責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，保證了工作的有序進(jìn)行。

二、強(qiáng)化宣教夯基礎(chǔ)

**電信黨委認(rèn)為，要落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)，對(duì)黨員、干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育就必須做到常抓不懈。在今年認(rèn)真學(xué)習(xí)江總書(shū)記“三個(gè)代表”重要思想的活動(dòng)中，**電信加強(qiáng)了宣傳教育，引導(dǎo)全部黨員、干部在企業(yè)改革中爭(zhēng)做“三個(gè)代表”的實(shí)踐者。整個(gè)學(xué)習(xí)認(rèn)真扎實(shí)，受到地方黨委的好評(píng)。他們采取利用本系統(tǒng)內(nèi)的典型案件開(kāi)展析案警示教育的方式，打消少數(shù)黨員干部思想中的糊涂認(rèn)識(shí)，提高防腐拒變的自覺(jué)性。今年3月，按照省公司的要求，**電信結(jié)合省內(nèi)原某郵電局違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的案例，在全分公司范圍內(nèi)開(kāi)展了析案警示教育。5月根據(jù)**市委的統(tǒng)一部署，在黨員、干部中開(kāi)展了“黨風(fēng)廉政宣傳教育月”活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了江總書(shū)記“依法治國(guó)”、“以德治國(guó)”論述和“三個(gè)代表”重要思想以及在中紀(jì)委五次全會(huì)上的講話。同時(shí)，還學(xué)習(xí)了黨中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》和集團(tuán)公司、省公司、市紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話。分公司還組織黨員、干部參加了**市委主辦的黨紀(jì)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，并取得人均94分的好成績(jī)。