一、基層氣象單位財務(wù)管理存在的主要問題

財務(wù)隊伍建設(shè)亟待加強，業(yè)務(wù)能力亟待提高。一是各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視自身對財政政策和財務(wù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與提高。單位主要負(fù)責(zé)人是單位財務(wù)與會計工作的第一責(zé)任主體，對單位財務(wù)會計報告的真實性、完整性以及內(nèi)部控制制度的合理性、有效性負(fù)主要責(zé)任。但在實際工作中，一部分單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)對政策和財務(wù)知識掌握不夠，職責(zé)履行不到位。二是財務(wù)人員短缺，業(yè)務(wù)素質(zhì)不適應(yīng)工作要求。目前市州和縣局財務(wù)人員大部分都是從氣象院校畢業(yè)或者是轉(zhuǎn)崗來的，有的單位財務(wù)人員是身兼數(shù)職，缺乏專業(yè)系統(tǒng)的財務(wù)管理知識和技巧，只會按部就班的依章辦事，在財務(wù)管理中缺乏靈活的實踐創(chuàng)新精神。

二、加強基層氣象單位財務(wù)管理的主要對策

1明確責(zé)任，提高綜合管理水平加強財務(wù)管理的意識教育，明確財務(wù)管理的重要性以及自身的責(zé)任感，既不能監(jiān)守自盜，也不能徇私舞弊，對自己和他人都嚴(yán)格要求，做到有法可依、有章可循。在基層財務(wù)管理中，可實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，讓每個責(zé)任人明確自己的主要任務(wù)和責(zé)任，這樣，在工作完成和資金查詢的時候，更加快捷。同時，也要加強領(lǐng)導(dǎo)、加快組織制定和完善財務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)流程，要將財務(wù)管理工作納入目標(biāo)考核體系，建立健全財務(wù)考評機(jī)制、責(zé)任追究制度等相關(guān)管理方法，進(jìn)而在責(zé)任意識的趨勢下提高財務(wù)管理水平。

2抓好制度建設(shè)，夯實財務(wù)管理財務(wù)管理主要涵蓋資金的預(yù)算啟動、流向、使用狀況以及價值體現(xiàn)，每個流程都必須嚴(yán)格把握，必須建立健全的法規(guī)制度，保障資金的合理和科學(xué)使用。首先是要嚴(yán)格控制預(yù)算，并按照相關(guān)規(guī)定上報財務(wù)管理部分申請用款計劃；其次，對于資金的保管和流向必須做到公開化和透明化，定期向財務(wù)管理部門匯報資金的使用情況；再次，對于資金的使用狀況必須嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁浪費、隱瞞、轉(zhuǎn)移和亂支配資金；最后，對于資金的價值體現(xiàn)主要是為了防止過于形式化和表面化的資金使用，比如采購的資產(chǎn)其使用價值并不高等等。所以，確實落實好這四個方面的制度建設(shè)，才能使財務(wù)管理更加規(guī)范有序。

3強化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用價值要制定和完善單位資產(chǎn)管理制度，對資產(chǎn)的購置、存儲、領(lǐng)用、報廢等一系列流程做出明確規(guī)定，對資產(chǎn)的管理和使用權(quán)限做出具體界定，不允許公器私用，要強化制度執(zhí)行意識和執(zhí)行力，對于采購的資產(chǎn)要做到公開化、透明化，使每筆支出做到合理化和必須化，同時，應(yīng)定期進(jìn)行資產(chǎn)清理和盤點，提高資產(chǎn)的利用價值，節(jié)省不必要的浪費。另外，還要建立對大筆開支和大型設(shè)備購置使用情況的考核評估制度，減免形式化的浪費，確保資產(chǎn)效益的充分發(fā)揮。

【摘要】會計檔案是記錄經(jīng)濟(jì)活動的重要憑據(jù)，隨著數(shù)據(jù)時代的到來和信息化的推進(jìn)，傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案已無法適應(yīng)全新的管理環(huán)境和管理節(jié)奏，向電子化轉(zhuǎn)變是大勢所趨。本文聚焦煙草專業(yè)性公司，從其會計電子檔案管理的現(xiàn)狀入手，分析該項工作在推進(jìn)過程中可能存在的問題，探討解決路徑。

【關(guān)鍵詞】煙草專業(yè)性公司；會計電子檔案；建設(shè)路徑

煙草專業(yè)性公司是指中國煙草總公司直屬的幾家專業(yè)性公司，他們規(guī)模較小，但承擔(dān)著行業(yè)銷售、物流、投資等領(lǐng)域的重要管理職能。隨著信息化和智能化的推進(jìn)，幾家煙草專業(yè)性公司的財務(wù)工作信息化水平不斷提升，而會計檔案管理仍處于手工管理階段。會計檔案管理是會計活動的末端環(huán)節(jié)，是企業(yè)內(nèi)部控制的重要一環(huán)，對日后審計、巡察等工作的開展至關(guān)重要，加強煙草專業(yè)性公司的會計電子檔案建設(shè)，對提升財務(wù)工作水平和效率具有重要意義。

一、煙草專業(yè)性公司會計電子檔案管理的必要性

1.節(jié)約管理成本，提升管理效率。隨著煙草行業(yè)的發(fā)展壯大，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的多樣化和復(fù)雜化不斷提升，涉及的會計資料也越來越多，推動會計電子檔案建設(shè)，把會計憑證、財務(wù)報表、合同等眾多會計資料通過電子化形式歸檔保管，一方面可以精簡傳統(tǒng)紙質(zhì)會計檔案的數(shù)量，解放勞動力，降低管理成本；另一方面順應(yīng)了信息化時代經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，方便日后的查找和使用，提升了管理效率。2.提高會計檔案的安全性和持久性。與傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案相比，會計電子檔案的存儲和管理十分便捷，查找和使用過程中也不會產(chǎn)生損耗，能夠永久保存，而且電子檔案管理可以跟隨信息化的推進(jìn)不斷升級。此外，電子檔案可以通過編碼等方式統(tǒng)一管理，不會像紙質(zhì)檔案那樣，因為工作失誤等原因造成丟失或遺漏，提高了會計檔案的安全性。

二、煙草專業(yè)性公司會計電子檔案管理的現(xiàn)狀

近來，紀(jì)委根據(jù)信訪情況，對本一些村小組財務(wù)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)部分村小組財務(wù)存管理混亂、開支隨意等嚴(yán)重問題。這些問題疏遠(yuǎn)了干群關(guān)系，嚴(yán)重?fù)p害了農(nóng)民的切身利益，影響社會穩(wěn)定。

一、村小組財務(wù)管理中存在的主要問題

（一）開支隨意性大，私分公款現(xiàn)象嚴(yán)重。村小組干部在各項開支決策時隨意性大，沒有約束，特別是用餐招待方面。如紫陽鎮(zhèn)某小組2007年招待費8萬余元，2009年招待費達(dá)9萬余元，每月平均7千余元，平均每天200余元；另外該小組干部還私分集資款6萬余元。

（三）財務(wù)管理混亂，首先，開支審批程序不嚴(yán)、手續(xù)不全。大部分票據(jù)沒有經(jīng)手人簽名、也沒有審核人簽名，大多為白條開支；其次，財務(wù)憑證和帳冊管理混亂。有些村小組數(shù)年都不建帳。

（四）財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下。村小組財務(wù)人員選任隨意性大，且絕大多數(shù)村小組報帳員未參加過任何培訓(xùn)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)低，不懂帳務(wù)的基本處理方法和基本規(guī)則，不懂原始憑證所應(yīng)具備的要素，甚至不懂原始憑證與記帳憑證的區(qū)別。無法起到對村小組干部的財務(wù)監(jiān)督作用。

二、村小組財務(wù)管理混亂的主要原因

財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)化制定有利于房地產(chǎn)企業(yè)各類資源的整合以及使用效率的不斷提升，有利于企業(yè)資金使用效率的不斷提升，是企業(yè)實現(xiàn)價值最大化目標(biāo)的重要助力。在我國，房地產(chǎn)行業(yè)正處于快速發(fā)展階段向穩(wěn)定發(fā)展階段的過渡時期，行業(yè)競爭日趨激烈，同時受房地產(chǎn)企業(yè)項目建設(shè)特性所制約，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展對現(xiàn)金流資源管理的要求進(jìn)一步提升。此外，近年來國家對房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控力度的不斷加強，以及限價限購政策的全面落實與深化，抑制了房價的快速上漲，這也對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理活動開展帶來了較大的不利影響。

房地產(chǎn)企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性分析

財務(wù)戰(zhàn)略是房地產(chǎn)企業(yè)總戰(zhàn)略中的重要構(gòu)成部分，是房地產(chǎn)企業(yè)提升資本運用水平、優(yōu)化資源配置以及提升財務(wù)風(fēng)險防控效率的重要手段。近年來，隨著房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)競爭復(fù)雜化、激烈化趨勢不斷加劇，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展對財務(wù)管理實施過程有了新的要求。傳統(tǒng)粗放式的管理模式已經(jīng)不再適用于新時期房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)搶占市場份額提升核心競爭實力主要依賴于企業(yè)既定戰(zhàn)略規(guī)劃以及長期發(fā)展?；诖耍骄控攧?wù)戰(zhàn)略管理實施策略已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然路徑。

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施現(xiàn)狀

1.財務(wù)戰(zhàn)略管理意識薄弱

目前，部分房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下仍過于注重獲取項目開發(fā)的短期效益，忽視了企業(yè)的長期發(fā)展，阻礙著財務(wù)戰(zhàn)略管理在房地產(chǎn)企業(yè)的貫徹落實。財務(wù)戰(zhàn)略管理實施過程中受房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展所處的內(nèi)外部環(huán)境變化的影響，不利于財務(wù)戰(zhàn)略實施效果的最優(yōu)化獲取。同時，房地產(chǎn)企業(yè)人資變動頻次較高也會對財務(wù)戰(zhàn)略管理實施造成一定的不利影響。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離，會導(dǎo)致企業(yè)既定戰(zhàn)略規(guī)劃如投融資戰(zhàn)略的高效落地，甚至是造成既定戰(zhàn)略規(guī)劃流于形式。

摘要：財務(wù)動態(tài)管理是新時期下對企業(yè)財務(wù)管理提出的新要求，國企房地產(chǎn)企業(yè)作為我國社會主義建設(shè)和發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)國有企業(yè)房地產(chǎn)動態(tài)管理是時展的必然要求，為此本文在闡述財務(wù)動態(tài)管理概念的基礎(chǔ)上，探究國企房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理實施途徑，推動國企房地產(chǎn)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國企房地產(chǎn)；財務(wù)管理；動態(tài)發(fā)展；實踐途徑

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度已經(jīng)無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)只有樹立創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，才能提高企業(yè)自身核心競爭力，財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心部門，實施動態(tài)的財務(wù)管理方式有助于提高和加強企業(yè)的穩(wěn)定性，在國企房地產(chǎn)行業(yè)中實施財務(wù)動態(tài)管理，是新時期下國企房地產(chǎn)發(fā)展的必然要求。

一、財務(wù)動態(tài)管理的概念及優(yōu)勢

財務(wù)動態(tài)管理是指結(jié)合企業(yè)不同時期的財務(wù)現(xiàn)狀和經(jīng)營方式，對未來財務(wù)走勢進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)影響財務(wù)管理的各種因素，并將其作為企業(yè)規(guī)劃制定的重要依據(jù)，具有很強的靈活性和動態(tài)性。在國企房地產(chǎn)中實施財務(wù)動態(tài)管理，能夠準(zhǔn)確的分析國企房地產(chǎn)整體工作進(jìn)度是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，從而幫助國企房地產(chǎn)正確認(rèn)識自身發(fā)展的優(yōu)勢和不足，和傳統(tǒng)財務(wù)管理模式相比，財務(wù)動態(tài)管理主要具有以下幾方面的優(yōu)勢：一方面財務(wù)動態(tài)管理有效的彌補了傳統(tǒng)財務(wù)管理的局限性和弊端，推動財務(wù)管理科學(xué)發(fā)展，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理工作流程；另一方面，財務(wù)動態(tài)管理能夠有效整合財務(wù)管理資源，提高財務(wù)管理效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。為此建立財務(wù)動態(tài)管理模式，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。

二、國企房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理現(xiàn)狀

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、幫助、支持下，我勤奮努力，思想上積極要求進(jìn)步，工作上奮發(fā)努力，作風(fēng)上務(wù)實創(chuàng)新，寬容待人、寬厚用人，各方面的能力都有了不同程度的提高，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù)。

一、2014年工作回顧

(一)加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

一年來，我一直自覺堅持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位。我深感不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時代潮流，不學(xué)習(xí)就不能爭先創(chuàng)優(yōu)。因此，我堅持和全體干部成員一起學(xué)習(xí)公司制定的財管理規(guī)定，會計核算暫行辦法，預(yù)算管理暫行辦法等各項規(guī)章制度，熟練掌握會計核算的各個環(huán)節(jié)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新企業(yè)會計制度，研討新問題，努力提高自身獨立解決各種問題的能力。

(二)履行職責(zé)，強化服務(wù)

工作中，作為財務(wù)部負(fù)責(zé)人，我率先垂范，樹立競爭意識、責(zé)任意識，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷提高工作能力和服務(wù)質(zhì)量。

依照國家會計法規(guī)定。財務(wù)管理人員必須持有會計資格證書，需通過嚴(yán)格的考核才能上崗。但在很多事業(yè)單位中，財務(wù)管理人員沒有達(dá)到國家規(guī)定的專業(yè)技能，很多屬于無證山崗。通過沒有經(jīng)過專門的財務(wù)管理培訓(xùn)和教育，對風(fēng)險缺乏一定的處理能力和辨別能力。這樣由于會計管理不當(dāng)，而影響企業(yè)正常的生產(chǎn)運營。在財政管理過程中，很多事業(yè)單位管理監(jiān)督體系不嚴(yán)格，在對財務(wù)問題進(jìn)行檢查時，缺乏必要的監(jiān)管。忽視財務(wù)會計的日常監(jiān)督和管理，突發(fā)性檢查較多。同時在監(jiān)督過程中，沒有對資金的流通和使用情況進(jìn)行全方位的監(jiān)督，涉及范圍較窄，不能使財政管理監(jiān)督的作用真正被發(fā)揮出來。

在財政管理過程中，事業(yè)單位必須將財政崗位管理放在首要的位置上，財政會計人員應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)會計規(guī)定進(jìn)行財務(wù)管理，同時落實責(zé)任，這樣財政管理過程中，一旦有問題出現(xiàn)，能夠分清責(zé)任，避免推諉。相對完善的財務(wù)管理制度，還可促進(jìn)財政人員彼此之間的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，杜絕了財政人員為了一己之私，而對國家財產(chǎn)大肆侵吞，挽回和規(guī)避國有資產(chǎn)的損失。合理的安排財政預(yù)算，不僅可使事業(yè)單位的資金使用合理、科學(xué)，同時還可提高資金的使用效益。財務(wù)預(yù)算主要內(nèi)容包括以下幾點：一是做好預(yù)算管理工作；二是對預(yù)算內(nèi)資金和超預(yù)算資金關(guān)系進(jìn)行正確的處理，進(jìn)而能夠合理使用保障資金，同時在財政預(yù)算中能及時納入各項使用資金。三是對業(yè)務(wù)性支出和事業(yè)性支出的關(guān)系能夠正確處理，并保證公共組織有效運轉(zhuǎn)的維持性資金，然后根據(jù)財務(wù)和業(yè)務(wù)量需要，對各項發(fā)展性支出進(jìn)行妥善安排。四是對一般性支出和重點性支出的關(guān)系進(jìn)行正確處理，分清先后主次，按照輕重緩急，合理安排各項支出，統(tǒng)籌兼顧，將資金的效能最大化的發(fā)揮出來。事業(yè)單位在加強財務(wù)管理過程中，必須對財務(wù)報表體系進(jìn)行完善，一方面要對財務(wù)報告的目標(biāo)進(jìn)行明確，財務(wù)報告目標(biāo)必須能為事業(yè)單位、公眾、國家提供全面、及時、準(zhǔn)確、科學(xué)和真實的財務(wù)信息。另一方面要對財務(wù)分析指標(biāo)體系進(jìn)行完善，同時在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新方法，建立一種通行的財務(wù)分析指標(biāo)模式，與新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢相適應(yīng)。在整理財務(wù)報表時，需將報表周期盡量縮短，使財務(wù)信息的及時性和準(zhǔn)確性得到保障。同時對于特殊的專項報告，應(yīng)具體問題具體分析，以對不同使用者的需求予以滿足。

財政管理體系的完善和健全，可利于財務(wù)的審核和管理工作，同時可及時發(fā)現(xiàn)流通使用過程中存在的各種問題，以便不斷的改正和完善，這樣即規(guī)避了事業(yè)單位財務(wù)的浪費和流失現(xiàn)象，也使財務(wù)管理的失誤降到最低。同時財政管理監(jiān)督制度的完善，在很大程度上還規(guī)避了公用財產(chǎn)被挪用、被侵吞的行為。在監(jiān)督管理的過程中，財務(wù)人員必須在管理的各個環(huán)節(jié)中落實工作職責(zé)，監(jiān)督檢查財務(wù)管理的各項工作，避免因為人為失誤而帶來巨大的損失。加大預(yù)算單位會計誠信等級分類管理的力度，跟蹤監(jiān)督檢查實施C級和D級管理的單位，督導(dǎo)單位建立健全財務(wù)管理內(nèi)控制度，對財務(wù)管理水平和會計基礎(chǔ)規(guī)范加大監(jiān)管力度，使財務(wù)人員和單位法人的法制觀念進(jìn)一步被強化，對相關(guān)從業(yè)人員、會計人員和法人的職責(zé)予以明確，進(jìn)一步提升會計管理信用級別。財政單位應(yīng)研究制定一系列內(nèi)部控制制度，并且具有一定的監(jiān)督性、操作性和可針對性，對會計人員崗位責(zé)任制度進(jìn)行完善，建立財務(wù)分析制度、成本核算制度、財產(chǎn)清查制度、計量驗收制度、原始記錄管理制度、稽核制度、內(nèi)部牽制制度等等，分工必須明確，同時票據(jù)審核和傳遞程序必須嚴(yán)格。結(jié)語通過對以上分析能夠看出，會計人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，直接決定了事業(yè)單位財政管理的有效性。所以要想真正落實事業(yè)單位的財政管理工作，必須加強財務(wù)管理的培訓(xùn)工作，財務(wù)人員必須掌握前沿的專業(yè)知識和過硬的技術(shù)水平，并不斷轉(zhuǎn)變觀念，能夠與時俱進(jìn)，在工作中不斷運用新的理念，真正發(fā)揮事業(yè)單位財政管理的作用。本文通過分析財政會計管理中存在的問題，同時針對問題給出了相應(yīng)的解決措施，希望能對今后財政會計管理工作提供借鑒和參考。

本文作者：唐春艷工作單位：大慶市財政局

摘要：新會計制度的實施可以提高事業(yè)單位資金的利用價值，還可以減少財務(wù)內(nèi)部會計核算錯誤和貪污現(xiàn)象。新會計制度滿足事業(yè)單位會計工作技術(shù)和強大信息系統(tǒng)支撐需求的同時，還要求更高的行政事業(yè)單位管理工作水平。

關(guān)鍵詞：新會計制度；行政事業(yè)單位；財務(wù)管理

新會計制度拓展了事業(yè)單位財務(wù)會計管理工作的廣度和深度，加強對財務(wù)管理工作的監(jiān)督管理，提高了管理工作效率與質(zhì)量。新會計制度要求事業(yè)單位及時有效地完成會計核算工作，不斷調(diào)整管理體系，對原有的會計制度取其精華，創(chuàng)新一套科學(xué)合理的財務(wù)管理模式。

一、基于新會計制度行政事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）行政事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)容與原則概述。財務(wù)預(yù)算與核算、分析財務(wù)報表、人員考核等是事業(yè)單位財務(wù)會計管理工作的主要內(nèi)容，其中財務(wù)預(yù)算與核算是財務(wù)管理工作的重心，并且事業(yè)單位各部門都受到財務(wù)預(yù)算與核算的影響?！氨ＷC事業(yè)單位資金正常運行，財務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確，制定并完成財務(wù)管理制度，處理好社會效益與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系”是事業(yè)單位財務(wù)管理工作的主要工作原則。（二）行政事業(yè)單位財務(wù)管理基本現(xiàn)狀。1.新會計制度與原會計制度銜接工作不到位。大部分事業(yè)單位采用原會計制度中財務(wù)賬本缺落、賬目不規(guī)范、預(yù)算錯誤等問題，這使新會計制度在實施時，處理原會計制度遺留下來的這些問題難度較大，導(dǎo)致賬目混亂不規(guī)范，缺少具體解決措施，進(jìn)而降低新會計制度在事業(yè)單位的積極影響難以發(fā)揮最大作用，甚至影響整個事業(yè)單位的發(fā)展。2.財務(wù)人員管理水平低。財務(wù)人員管理維系著事業(yè)單位財務(wù)管理工作正常運行，財務(wù)工作人員掌握較好的專業(yè)財務(wù)管理知識則促進(jìn)新會計制度下的財務(wù)管理工作的發(fā)展，反之阻礙財務(wù)管理工作。財務(wù)人員管理工作不到位，出現(xiàn)缺位漏位越位現(xiàn)象，對自己的工作崗位沒有責(zé)任感都限制著事業(yè)單位財務(wù)管理工作的發(fā)展和新會計制度的實施。3.缺乏財務(wù)成本核算工作。成本核算管理工作是財務(wù)管理的重點并影響其他工作的運行。如果成本核算工作引入財務(wù)管理工作當(dāng)中，不僅為財務(wù)預(yù)算和決算提供工作依據(jù)，還為財務(wù)管理工作提供保障。目前我國財務(wù)管理工作中，財務(wù)預(yù)算仍是財務(wù)工作的重點，缺乏對成本核算的重視。新會計制度引入成本核算完善了我國會計制度體系，強化了事業(yè)單位財務(wù)管理工作水平。

二、基于新會計制度行政事業(yè)單位財務(wù)管理措施

摘要：延續(xù)多年的傳統(tǒng)醫(yī)保支付方式是按項目付費、事后付費、醫(yī)療保險基金和病人按照比例支付治療過程中發(fā)生的實際費用，往往會誘發(fā)“過度開藥” 和“重復(fù)檢測”。國家推出預(yù)付制模式，能夠按病組或病種為醫(yī)保支付額度設(shè)定上限，規(guī)范診療行為，降低患者就醫(yī)診療費用，推動醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展。本文介紹了醫(yī)保支付方式的主要內(nèi)容與改革的必要性，分析了醫(yī)保支付方式改革對醫(yī)院財務(wù)管理的影響，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：DRG/DIP支付改革；財務(wù)管理；醫(yī)院

醫(yī)院利用DRG/DIP支付管理工具，能夠通過管理、治療、服務(wù)和運營模式的轉(zhuǎn)變，規(guī)范醫(yī)療病案管理方式，理順醫(yī)院成本核算行為，降低患者費用，實現(xiàn)流程再造和技術(shù)創(chuàng)新，改善患者療效和醫(yī)療體驗。因此，研究醫(yī)保支付方式的改革對醫(yī)院財務(wù)管理的影響，有助于進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院的內(nèi)部管理與外部服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。

1醫(yī)保支付方式的改革的必要性

1.1傳統(tǒng)醫(yī)保支付方式的局限性

傳統(tǒng)醫(yī)保支付方式經(jīng)歷了不同時期，最初醫(yī)院根據(jù)《醫(yī)院財務(wù)制度》，自行摸索本院的醫(yī)保結(jié)算模式，醫(yī)保支付方式按照項目進(jìn)行付費，藥品耗材等項目都可以利用加成獲取利益，醫(yī)院醫(yī)保支付處于粗放管理狀態(tài)。隨著2015年頒布的《關(guān)于加強公立醫(yī)院財務(wù)和預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》，要求醫(yī)保支付方式結(jié)合臨床進(jìn)行改革，核算成本要按照項目、按病種分類核算。醫(yī)改深化過程中，取消了藥品、耗材加成，但是醫(yī)保支付方式未實質(zhì)性改變，仍延續(xù)以項目計費的舊模式，仍存在過度治療現(xiàn)象。

摘要：在傳統(tǒng)的核算模式已無法滿足新時代要求，以及實現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標(biāo)的背景下，考慮將財務(wù)會計與管理會計有效融合。思考有效融合的意義和融合過程中已有的“踏板”和“絆腳石”，并提出五點建議，為會計科學(xué)轉(zhuǎn)型落到實處提供理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；管理會計；會計轉(zhuǎn)型

提出要推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟(jì)深度融合，因此在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計中，信息技術(shù)憑借其高效而精準(zhǔn)的計算，逐漸取代了很多傳統(tǒng)的人工核算模式。在這樣的新形勢下，管理會計取代財務(wù)會計的觀點應(yīng)運而生。然而，完全讓管理會計替代財務(wù)會計的想法并不科學(xué)，財務(wù)會計提供會計信息的作用不容小覷。真實可靠的會計信息，是企業(yè)提高管理水平，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此可以以信息技術(shù)為載體，運用好各種數(shù)據(jù)包，讓管理會計逐漸替代基礎(chǔ)的財務(wù)會計工作，汲取財務(wù)會計和管理會計各自優(yōu)勢，將兩者有效融合。

1目前會計行業(yè)的現(xiàn)狀分析

從最近幾年的職業(yè)分析來看，會計的就業(yè)形勢不容樂觀?；A(chǔ)的會計人員主要是收集處理會計信息，在收集的速度和信息的準(zhǔn)確性方面，大數(shù)據(jù)有明顯優(yōu)勢，不僅隨時隨地能獲取數(shù)據(jù)包，而且相對來說數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性更高。從會計記賬的發(fā)展模式來看，從開始的手工記賬，到后來運用辦公軟件，再到現(xiàn)在運用財務(wù)系統(tǒng)，記賬模式不斷更替。如今我們已進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代，信息量逐漸增大，海量數(shù)據(jù)和人們有限的精力相矛盾，傳統(tǒng)的財務(wù)會計無法應(yīng)對大數(shù)據(jù)處理，數(shù)據(jù)時效性和準(zhǔn)確度上無法保障，無形中給財務(wù)人員增加了負(fù)擔(dān)。

2財務(wù)會計與管理會計科學(xué)融合的意義