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摘要：財務(wù)動態(tài)管理是新時期下對企業(yè)財務(wù)管理提出的新要求，國企房地產(chǎn)企業(yè)作為我國社會主義建設(shè)和發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)國有企業(yè)房地產(chǎn)動態(tài)管理是時展的必然要求，為此本文在闡述財務(wù)動態(tài)管理概念的基礎(chǔ)上，探究國企房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理實施途徑，推動國企房地產(chǎn)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國企房地產(chǎn)；財務(wù)管理；動態(tài)發(fā)展；實踐途徑

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度已經(jīng)無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)只有樹立創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，才能提高企業(yè)自身核心競爭力，財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心部門，實施動態(tài)的財務(wù)管理方式有助于提高和加強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定性，在國企房地產(chǎn)行業(yè)中實施財務(wù)動態(tài)管理，是新時期下國企房地產(chǎn)發(fā)展的必然要求。

一、財務(wù)動態(tài)管理的概念及優(yōu)勢

財務(wù)動態(tài)管理是指結(jié)合企業(yè)不同時期的財務(wù)現(xiàn)狀和經(jīng)營方式，對未來財務(wù)走勢進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)影響財務(wù)管理的各種因素，并將其作為企業(yè)規(guī)劃制定的重要依據(jù)，具有很強(qiáng)的靈活性和動態(tài)性。在國企房地產(chǎn)中實施財務(wù)動態(tài)管理，能夠準(zhǔn)確的分析國企房地產(chǎn)整體工作進(jìn)度是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，從而幫助國企房地產(chǎn)正確認(rèn)識自身發(fā)展的優(yōu)勢和不足，和傳統(tǒng)財務(wù)管理模式相比，財務(wù)動態(tài)管理主要具有以下幾方面的優(yōu)勢：一方面財務(wù)動態(tài)管理有效的彌補(bǔ)了傳統(tǒng)財務(wù)管理的局限性和弊端，推動財務(wù)管理科學(xué)發(fā)展，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理工作流程；另一方面，財務(wù)動態(tài)管理能夠有效整合財務(wù)管理資源，提高財務(wù)管理效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。為此建立財務(wù)動態(tài)管理模式，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。

二、國企房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理現(xiàn)狀

國企房地產(chǎn)作為我國擁有廣闊發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)，在國企房地產(chǎn)中實施財務(wù)動態(tài)管理是提高房地產(chǎn)核心競爭力的重要因素，然而當(dāng)前國企房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理中依然存在大量的問題，并沒有達(dá)到預(yù)期的效果和目標(biāo)，究其原因，主要有以下幾方面：第一，財務(wù)動態(tài)管理意識不足。當(dāng)前我國大部分國企房地產(chǎn)管理者并沒有深刻的意識到財務(wù)動態(tài)管理的重要性，依舊墨守成規(guī)的采用傳統(tǒng)財務(wù)管理方式，缺乏創(chuàng)新意識和改革精神，這種管理思想下，企業(yè)會逐漸失去市場優(yōu)勢，加強(qiáng)企業(yè)市場發(fā)展風(fēng)險危機(jī)，不利于國企房地產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。第二，財務(wù)動態(tài)管理制度不完善。制度是保證改革順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)前國企房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理發(fā)展現(xiàn)狀，可以明確關(guān)于財務(wù)動態(tài)管理還尚未建立完整的管理體系，這就導(dǎo)致國企房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理目標(biāo)不明確，管理方法不統(tǒng)一，沒有具體的法律法規(guī)約束財務(wù)管理行為，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理中出現(xiàn)系列問題。第三，財務(wù)動態(tài)管理人才專業(yè)能力較低。財務(wù)動態(tài)管理要求財務(wù)會計人員要具備專業(yè)的知識，能夠靈活運(yùn)用所學(xué)知識地企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀動態(tài)進(jìn)行分析，但是在當(dāng)前的國企房地產(chǎn)財務(wù)人員管理中，財務(wù)綜合人員整體素質(zhì)和工作能力較低，一方面國企房地產(chǎn)對財務(wù)人員的要求較低，財務(wù)人員只需要簡單的對企業(yè)收入和指出等進(jìn)行整理；另一方面財務(wù)人員自主學(xué)習(xí)性不高，無法及時學(xué)習(xí)新的財務(wù)動態(tài)管理知識，依然沿用傳統(tǒng)財務(wù)管理方式。

三、國企房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理實踐基礎(chǔ)

財務(wù)管理作為國企房地產(chǎn)發(fā)展的核心部門，是企業(yè)提升自身競爭力和綜合實力的前提，加強(qiáng)國企房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然途徑，本文結(jié)合當(dāng)前國企房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理中存在的問題，從以下三方面提出針對性改革措施及建議：1.注重財務(wù)動態(tài)管理推廣，提高管理者財務(wù)動態(tài)管理意識。國企房地產(chǎn)管理者掌握著企業(yè)發(fā)展的未來規(guī)劃和整體趨勢，是企業(yè)內(nèi)部各種管理制度決策和實施的主體，因此想要在國企房地產(chǎn)中落實財務(wù)動態(tài)管理制度，首先需要加強(qiáng)管理者對財務(wù)動態(tài)管理的認(rèn)知，主動了解和學(xué)習(xí)財務(wù)動態(tài)管理的優(yōu)勢和特征，并將其與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有效的結(jié)合起來，探索出適合本企業(yè)的財務(wù)動態(tài)管理機(jī)制，為此國企房地產(chǎn)管理者要不斷樹立與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，能夠用敏銳的市場洞察力創(chuàng)新房地產(chǎn)內(nèi)部管理，保證企業(yè)財務(wù)規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)行和發(fā)展，實現(xiàn)國企房地產(chǎn)現(xiàn)代化管理。2.創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式，完善財務(wù)動態(tài)管理制度。建立完善的財務(wù)動態(tài)管理制度是保證財務(wù)管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要途徑，財務(wù)動態(tài)管理主要針對企業(yè)動態(tài)發(fā)展情況進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)分析，因此需要從考核和監(jiān)督兩個角度健全國企房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理制度。一方面在考核方面，需要對財務(wù)人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行考核，通過一規(guī)定財務(wù)動態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，讓每一筆財務(wù)報表都有據(jù)可循，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理流程，提高財務(wù)管理效率；另一方面加強(qiáng)對財務(wù)動態(tài)管理的監(jiān)督和審核，定期對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行審查，同時建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫剳蜋C(jī)制，推動財務(wù)動態(tài)管理實踐步伐。3.加強(qiáng)財務(wù)人員專業(yè)能力培訓(xùn)，構(gòu)建綜合性的財務(wù)管理人才隊伍。財務(wù)動態(tài)管理主要依靠財務(wù)人員的專業(yè)水平和工作能力實現(xiàn)，財務(wù)人員是否具備財務(wù)動態(tài)管理意識和工作水平?jīng)Q定了國企房地產(chǎn)的財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，因此國企房地產(chǎn)需要進(jìn)一步提高對財務(wù)人員的培訓(xùn)，打造以一支全面發(fā)展的財務(wù)管理人才隊伍。如提高國企房地產(chǎn)財務(wù)人員應(yīng)聘標(biāo)準(zhǔn)，多招收工作經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀人才，并建立豐厚的薪酬體系，吸引和挽留優(yōu)秀的財務(wù)管理人員；又比如，定期組織和召開各種財務(wù)動態(tài)管理培訓(xùn)活動，聘請專業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家向財務(wù)人員宣傳和推廣財務(wù)動態(tài)管理的優(yōu)勢，鼓勵財務(wù)人員學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理方式，提高財務(wù)人員專業(yè)知識和實踐能力。 

四、結(jié)語

總之，房地產(chǎn)是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭的日益激烈化，提升房地產(chǎn)綜合實力成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，為此貫徹和落實財務(wù)動態(tài)管理，是當(dāng)前國企房地產(chǎn)創(chuàng)新和改革的主要內(nèi)容，本文從提高國企管理者思想認(rèn)知、完善財務(wù)動態(tài)管理制度和加強(qiáng)財務(wù)人員專業(yè)能力三個角度，提出構(gòu)建國企房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理的有效對策，推動我國國企房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜春玲.試析房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理模式的構(gòu)建[J].中國國際財經(jīng),2017(8).

[2]曾紅毅.房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理的運(yùn)營方法探討[J].財會學(xué)習(xí),2017(7).

作者:胡嵐 單位:陜西省西咸新區(qū)空港新城開發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司