導(dǎo)語：房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)化制定有利于房地產(chǎn)企業(yè)各類資源的整合以及使用效率的不斷提升，有利于企業(yè)資金使用效率的不斷提升，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)的重要助力。在我國，房地產(chǎn)行業(yè)正處于快速發(fā)展階段向穩(wěn)定發(fā)展階段的過渡時(shí)期，行業(yè)競爭日趨激烈，同時(shí)受房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)特性所制約，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展對現(xiàn)金流資源管理的要求進(jìn)一步提升。此外，近年來國家對房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控力度的不斷加強(qiáng)，以及限價(jià)限購政策的全面落實(shí)與深化，抑制了房價(jià)的快速上漲，這也對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理活動開展帶來了較大的不利影響。

房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性分析

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是房地產(chǎn)企業(yè)總戰(zhàn)略中的重要構(gòu)成部分，是房地產(chǎn)企業(yè)提升資本運(yùn)用水平、優(yōu)化資源配置以及提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控效率的重要手段。近年來，隨著房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)競爭復(fù)雜化、激烈化趨勢不斷加劇，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展對財(cái)務(wù)管理實(shí)施過程有了新的要求。傳統(tǒng)粗放式的管理模式已經(jīng)不再適用于新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)搶占市場份額提升核心競爭實(shí)力主要依賴于企業(yè)既定戰(zhàn)略規(guī)劃以及長期發(fā)展。基于此，探究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施策略已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然路徑。

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識薄弱

目前，部分房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下仍過于注重獲取項(xiàng)目開發(fā)的短期效益，忽視了企業(yè)的長期發(fā)展，阻礙著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在房地產(chǎn)企業(yè)的貫徹落實(shí)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施過程中受房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展所處的內(nèi)外部環(huán)境變化的影響，不利于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果的最優(yōu)化獲取。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)人資變動頻次較高也會對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施造成一定的不利影響。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離，會導(dǎo)致企業(yè)既定戰(zhàn)略規(guī)劃如投融資戰(zhàn)略的高效落地，甚至是造成既定戰(zhàn)略規(guī)劃流于形式。

2.缺乏綜合素養(yǎng)較高的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員

現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程中普遍性存在專業(yè)性人才不足問題，由財(cái)務(wù)人員兼任財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施，但自身戰(zhàn)略管理知識儲備不足且戰(zhàn)略管理能力有待提升，阻礙著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的全面落實(shí)。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對本企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏整體性的全面性的理解，財(cái)務(wù)工作內(nèi)容更加側(cè)重于會計(jì)核算以及報(bào)表編制等基礎(chǔ)性工作，忽視了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作開展的重要性。此外，部分房地產(chǎn)企業(yè)高層管理人員學(xué)習(xí)的積極性和主動性不足，新型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及財(cái)務(wù)管理知識理解掌握程度較為淺顯，甚至于極少數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)高層管理人員持有抵觸接收新型管理理論和轉(zhuǎn)變管理理念的態(tài)度。

3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略激勵(lì)機(jī)制的缺位

目前，為了激發(fā)企業(yè)發(fā)展活動提升員工工作積極性，房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)相繼制定了一系列的獎(jiǎng)懲機(jī)制，比如股權(quán)激勵(lì)制度、薪資報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)制度、績效考評制度以及銷售提成制度。其中，股權(quán)激勵(lì)制度主要是針對于股東制定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，薪資報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)制度和績效考評制度是針對企業(yè)全體員工制定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，而銷售提成制度是針對于業(yè)務(wù)人員制定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)懲機(jī)制的貫徹落實(shí)有利于激發(fā)企業(yè)全體人員工作積極性，提升企業(yè)凝聚力。現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)在薪資報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)制度和績效考評制度的過程中，部分企業(yè)由于內(nèi)部制定的員工考核系數(shù)存在著很大的趨同性，使得獎(jiǎng)懲機(jī)制職能作用不斷弱化。除此之外，我國部分房地產(chǎn)企業(yè)雖然已經(jīng)制定了完善的考評機(jī)制，但針對于企業(yè)非業(yè)務(wù)部門制定的獎(jiǎng)懲機(jī)制缺乏較強(qiáng)的吸引力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過程中非業(yè)務(wù)部門的員工參與程度較為低下，削弱了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理職能作用。

4.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理評價(jià)指標(biāo)的合理性有待提升

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理評價(jià)指標(biāo)，以確保企業(yè)深入掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施情況。房地產(chǎn)企業(yè)在制定戰(zhàn)略執(zhí)行中財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)的過程中，需要企業(yè)各職能部門全體員工即各職能部門管理人員以及普通員工的有效參與，如我國某房地產(chǎn)企業(yè)制定的企業(yè)債務(wù)償還能力考核指標(biāo)，其具體數(shù)據(jù)最終通過財(cái)務(wù)部門編制的財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)呈現(xiàn)，為管理人員深入掌握企業(yè)管理情況提升企業(yè)經(jīng)營管理水平夯實(shí)數(shù)據(jù)依據(jù)。5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大相比較于其他企業(yè)而言，房地產(chǎn)企業(yè)對資金的需求較大，在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動開展的各個(gè)環(huán)節(jié)都伴隨著大量的資金支出。同時(shí)，近年來我國政府對房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控力度的不斷加大，使得房地產(chǎn)企業(yè)融資難度提升，隨著房地產(chǎn)企業(yè)外部融資比例的持續(xù)性上漲，大部分房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率都相對較高。融資結(jié)構(gòu)的失衡，造成房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的不斷損失，企業(yè)發(fā)展所面臨的資金鏈壓力以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，不利于房地產(chǎn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理優(yōu)化策略

1.開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人才隊(duì)伍建設(shè)

房地產(chǎn)企業(yè)需要注重財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)活動的開展，定期聘請專業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者是有關(guān)專家在企業(yè)內(nèi)部開展以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為主題的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員及其他相關(guān)人員財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論儲備，促使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)各職能部門的貫徹落實(shí)。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)需要制定完善的、科學(xué)性的、較強(qiáng)可操作性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，可以由企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員和其他相關(guān)人員參與制定，也可以聘請外部專業(yè)的財(cái)務(wù)咨詢公司共同參與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理委員會，在企業(yè)內(nèi)部積極營造財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)和實(shí)施的良好氛圍，為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度制定以及相關(guān)培訓(xùn)規(guī)劃制定奠定基石。

2.構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制

完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制是房地產(chǎn)企業(yè)提升財(cái)務(wù)人員對戰(zhàn)略執(zhí)行重視度不斷提升的有效手段，能夠不斷激發(fā)財(cái)務(wù)人員工作積極性，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的全面落實(shí)提供有力保障。現(xiàn)階段，我國部分房地產(chǎn)構(gòu)建的獎(jiǎng)懲機(jī)制包含股權(quán)激勵(lì)制度、項(xiàng)目提成激勵(lì)制度、年度獎(jiǎng)金激勵(lì)制度、員工持股激勵(lì)制度等多種機(jī)制；部分房地產(chǎn)企業(yè)還針對企業(yè)優(yōu)秀員工下發(fā)一定的虛擬股權(quán)；部分房地產(chǎn)企業(yè)直接將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施情況與財(cái)務(wù)人員薪酬待遇、崗位晉升相掛鉤；部分房地產(chǎn)企業(yè)是將企業(yè)既定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)化的細(xì)分，并將細(xì)分后的相關(guān)內(nèi)容與各職能部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動有機(jī)結(jié)合，并以此為基礎(chǔ)制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并以具體人員參與程度以及實(shí)際獲取的結(jié)果為基準(zhǔn)制定不同標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)策略。此外，在房地產(chǎn)企業(yè)中，雖然普通員工不參與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)，但確是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行環(huán)節(jié)的主力軍，基于此，房地產(chǎn)企業(yè)在對基層員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，可以以普通員工具體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行情況為依據(jù)，進(jìn)一步提升獎(jiǎng)懲機(jī)制的合理性和全面性。

3.制定科學(xué)化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理評價(jià)指標(biāo)

房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評價(jià)指標(biāo)的優(yōu)化和調(diào)整，以促使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定考評工作的開展。例如房地產(chǎn)企業(yè)在制定績效考核指標(biāo)以及相關(guān)內(nèi)容的過程中，應(yīng)緊密結(jié)合既定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)在制定評價(jià)指標(biāo)的過程中，在重視財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)也需要明確非財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要性。例如企業(yè)債務(wù)償還能力、企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力、經(jīng)營管理能力、籌融資能力、客戶滿意度等各類財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，而企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指標(biāo)需要包含投融資效益收益率指標(biāo)、市場拓展指標(biāo)等。此外，房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各個(gè)業(yè)務(wù)活動如土地招拍掛、項(xiàng)目施工建設(shè)環(huán)節(jié)的管理理念和管理流程存在著一定的差異性，導(dǎo)致企業(yè)各職能部門制定的考核目標(biāo)與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)之間存在一定矛盾。因此，企業(yè)經(jīng)營管理人員需要在各職能部門制定考核目標(biāo)的過程中開展有效的協(xié)調(diào)工作，以確保各職能部門考核目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性，提升各職能部門指標(biāo)與企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)之間的銜接性。

4.構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系

房地產(chǎn)企業(yè)需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，不斷優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化現(xiàn)金流管控。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)知未來現(xiàn)金流量，明確財(cái)務(wù)檢查周期并為企業(yè)開展資金籌集活動留出充裕的時(shí)間，確保企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流管理問題并及時(shí)開展整改優(yōu)化措施，以確保房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理活動的有序開展。在投資過程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要深入分析和研究投資項(xiàng)目的可行性，實(shí)時(shí)掌握投資項(xiàng)目開展?fàn)顩r，科學(xué)合理的進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算以及投資收益預(yù)測，并及時(shí)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化不斷優(yōu)化投資戰(zhàn)略，有效降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。在運(yùn)營環(huán)節(jié)中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該科學(xué)化進(jìn)行銷售回款、采購款項(xiàng)結(jié)算以及工程款階段的控制活動，合理統(tǒng)籌企業(yè)資本運(yùn)營。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭壓力也在隨之快速增長，為了確保在激烈的競爭環(huán)境中實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、可持續(xù)發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)需要明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施對企業(yè)發(fā)展的重要作用，樹立科學(xué)化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念；同時(shí)針對財(cái)務(wù)人員和有關(guān)人員開展提升培訓(xùn)活動，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效落實(shí)夯實(shí)人才基礎(chǔ)；房地產(chǎn)企業(yè)還需要構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此激發(fā)企業(yè)全體員工工作的積極性和主動性；此外，房地產(chǎn)企業(yè)還需要制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指標(biāo)以及財(cái)務(wù)內(nèi)控防控體系，促使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行效果呈現(xiàn)持續(xù)化上升趨勢，共同推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者：沈奇