導(dǎo)語：氣象單位財務(wù)管理路徑淺析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、基層氣象單位財務(wù)管理存在的主要問題

財務(wù)隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力亟待提高。一是各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視自身對財政政策和財務(wù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與提高。單位主要負(fù)責(zé)人是單位財務(wù)與會計工作的第一責(zé)任主體，對單位財務(wù)會計報告的真實(shí)性、完整性以及內(nèi)部控制制度的合理性、有效性負(fù)主要責(zé)任。但在實(shí)際工作中，一部分單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)對政策和財務(wù)知識掌握不夠，職責(zé)履行不到位。二是財務(wù)人員短缺，業(yè)務(wù)素質(zhì)不適應(yīng)工作要求。目前市州和縣局財務(wù)人員大部分都是從氣象院校畢業(yè)或者是轉(zhuǎn)崗來的，有的單位財務(wù)人員是身兼數(shù)職，缺乏專業(yè)系統(tǒng)的財務(wù)管理知識和技巧，只會按部就班的依章辦事，在財務(wù)管理中缺乏靈活的實(shí)踐創(chuàng)新精神。

二、加強(qiáng)基層氣象單位財務(wù)管理的主要對策

1明確責(zé)任，提高綜合管理水平加強(qiáng)財務(wù)管理的意識教育，明確財務(wù)管理的重要性以及自身的責(zé)任感，既不能監(jiān)守自盜，也不能徇私舞弊，對自己和他人都嚴(yán)格要求，做到有法可依、有章可循。在基層財務(wù)管理中，可實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，讓每個責(zé)任人明確自己的主要任務(wù)和責(zé)任，這樣，在工作完成和資金查詢的時候，更加快捷。同時，也要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加快組織制定和完善財務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)流程，要將財務(wù)管理工作納入目標(biāo)考核體系，建立健全財務(wù)考評機(jī)制、責(zé)任追究制度等相關(guān)管理方法，進(jìn)而在責(zé)任意識的趨勢下提高財務(wù)管理水平。

2抓好制度建設(shè)，夯實(shí)財務(wù)管理財務(wù)管理主要涵蓋資金的預(yù)算啟動、流向、使用狀況以及價值體現(xiàn)，每個流程都必須嚴(yán)格把握，必須建立健全的法規(guī)制度，保障資金的合理和科學(xué)使用。首先是要嚴(yán)格控制預(yù)算，并按照相關(guān)規(guī)定上報財務(wù)管理部分申請用款計劃；其次，對于資金的保管和流向必須做到公開化和透明化，定期向財務(wù)管理部門匯報資金的使用情況；再次，對于資金的使用狀況必須嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁浪費(fèi)、隱瞞、轉(zhuǎn)移和亂支配資金；最后，對于資金的價值體現(xiàn)主要是為了防止過于形式化和表面化的資金使用，比如采購的資產(chǎn)其使用價值并不高等等。所以，確實(shí)落實(shí)好這四個方面的制度建設(shè)，才能使財務(wù)管理更加規(guī)范有序。

3強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用價值要制定和完善單位資產(chǎn)管理制度，對資產(chǎn)的購置、存儲、領(lǐng)用、報廢等一系列流程做出明確規(guī)定，對資產(chǎn)的管理和使用權(quán)限做出具體界定，不允許公器私用，要強(qiáng)化制度執(zhí)行意識和執(zhí)行力，對于采購的資產(chǎn)要做到公開化、透明化，使每筆支出做到合理化和必須化，同時，應(yīng)定期進(jìn)行資產(chǎn)清理和盤點(diǎn)，提高資產(chǎn)的利用價值，節(jié)省不必要的浪費(fèi)。另外，還要建立對大筆開支和大型設(shè)備購置使用情況的考核評估制度，減免形式化的浪費(fèi)，確保資產(chǎn)效益的充分發(fā)揮。

4加強(qiáng)財務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高理財能力一是要充實(shí)市州和縣局財務(wù)隊(duì)伍，調(diào)整編制引進(jìn)財會類大學(xué)畢業(yè)生市州局財務(wù)核算中心工作；要調(diào)整、充實(shí)、穩(wěn)定縣局報賬員隊(duì)伍，實(shí)行報賬員備案審批制度。二是要加強(qiáng)財務(wù)知識培訓(xùn)，加快提高基層領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，省、市州局舉辦的各類基層干部管理培訓(xùn)班應(yīng)將財務(wù)管理納入培訓(xùn)內(nèi)容，通過對基層干部的財務(wù)管理培訓(xùn)，促進(jìn)基層領(lǐng)導(dǎo)加快提高財務(wù)管理能力和水平。

作者：胡春香單位：湖北省氣象局財務(wù)核算中心