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合同以外的錢。作為施工單位的預算，其實是理解錯了。要看的，人工投入、機械投入、資料投入等。比方，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是就仔細看著很多輛車，發(fā)現(xiàn)平均每車都會少半方以上的砼。結(jié)算的時候，對不起，不能按合同約定的依小票結(jié)算，要按圖結(jié)算，另外扣除鋼筋的體積。這是提出來的，最后結(jié)果，按小票結(jié)算，嘿嘿，這不關我事。作為建設方的預算，要做的也是這些。造價員培訓，整個工地大概只有負責招標的預算人員最清楚合同中對材料品質(zhì)的要求的所以，有時候造價控制人員還得肩負起質(zhì)量員的職責。造價員培訓，老總，呵呵，一個非常精明的人，但太精明的人往往會吃啞巴虧的做的這個工程，招標時鋼筋是按焊接計算的，開工后決定用套筒。

有時候得不及時。很多時候，有時候得及時。施工方預算人員報結(jié)算時，有數(shù)百份的變卦，對每一份變卦都得變卦單一般情況是由施工技術人員來辦理的，但對于變卦中的措詞還是應該由經(jīng)營人員的掌握的有時候得模糊，有時候得明確。有時候得詳細，有時候得粗糙。有時候得及時，有時候得不及時。

但對于變卦中的措詞還是應該由經(jīng)營人員的掌握的有時候得模糊，變卦單一般情況是由施工技術人員來辦理的。有時候得明確。有時候得詳細，有時候得粗糙。有時候得及時，有時候得不及時。很多時候，施工方預算人員報結(jié)算時，有數(shù)百份的變卦，對每一份變卦都得計算工程量，編制預算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間，對總造價影響不大。變卦單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結(jié)算帶來巨大影響。根據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來料理變卦單。

怎么做呢？不能做了也要不到錢而不仔細的操持。這里有一個技巧，可是對建設方審核預算人員的心情影響卻很大。所以現(xiàn)在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。那變更單還是要做的。自己想吧，這點可是比較值錢的，還不想說。另外轉(zhuǎn)工地的學問。很多人都認為，預算人員就是辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預算、結(jié)算了其實不然，預算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，會發(fā)現(xiàn)，整個一個工地都是錢鋪出來的有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機械的投入，當然都是錢鋪出來的