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長期以來，人才問題一直困擾著各行各業(yè)，尤其是高技能人才缺乏更是制約著企業(yè)的發(fā)展。如何在企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的過程中培育人才、發(fā)現人才、凝聚人才？近期，筆者在徐礦集團旗山礦調研時欣喜的發(fā)現，該礦通過確立“技術工人也是人才”的觀念，抓好“技能型”人才隊伍的培養(yǎng)、引進和使用三個環(huán)節(jié)，鼓勵職工從管理人才、技術人才、高技能操作工“三條線”選擇發(fā)展，提升人才成長速度：開展選樹“首席職工”活動，已有14人被評聘為“首席職工”，每人每月享受1000元津貼；有157人被評聘為專業(yè)工種帶頭人；有123人拿到高級工證書；有27人次被評聘為首席助理工程師，7人被評聘為首席工程師；通過公開竟聘有4人走上副總以上管理崗位，有46人走上副科級以上干部崗位；有101人被聘為技師，其中10人被聘為高級技師；與江蘇高級工貿學校聯合開辦了機電、采煤兩個專業(yè)班長中專班，培養(yǎng)了95名班長，選樹了76名專業(yè)工種帶頭人。企業(yè)采取多種有效措施，肯定其地位，明確其價值，振奮其精神，挖掘其潛力，發(fā)揮其優(yōu)勢，使之真正成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。“旗山現象”帶來的思考與啟示：

一、建設一支高素質的職工隊伍，是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路，在市場經濟主戰(zhàn)場上立于不敗之地的有力保證。企業(yè)的興衰關鍵在人，職工是技術和管理的主要載體，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分?？倳浿赋觯阂獔猿秩瞬刨Y源是第一資源，全面實施人才強國戰(zhàn)略，遵循創(chuàng)新型科技人才成長規(guī)律，不拘一格，廣納群賢，在創(chuàng)新實踐中發(fā)現人才、使用人才，在創(chuàng)新活動中培育人才、鍛煉人才，在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才、成就人才。培養(yǎng)“首席職工”，打造更多的高技能人才，建設一支強大的高素質職工隊伍，是鞏固黨的階級基礎、加強黨的執(zhí)政能力建設的客觀要求，是實施科教興國和人才強國戰(zhàn)略、全面建設小康社會的迫切需要，是大力弘揚工人階級崇高品格和時代精神、保持和發(fā)展工人階級先進性的具體體現，是維護職工合法權益、促進職工全面發(fā)展的重要內容。

二、培養(yǎng)“首席職工”，實施職工素質工程，是全面貫徹“科學發(fā)展觀”的必然要求。實施職工素質工程，就是要適應新形勢，加強企業(yè)先進文化建設，創(chuàng)建學習型企業(yè)和學習型班組，培養(yǎng)知識型職工，保持煤炭企業(yè)職工隊伍的先進性；就是要凝聚和發(fā)揮職工群眾聰明才智，全面提高職工的素質，更好地調動、發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，使之適應新形勢下先進生產力的發(fā)展要求，進一步推動企業(yè)的改革發(fā)展；就是要維護職工的民主政治、經濟、勞動和發(fā)展的權利，調動職工的積極性和創(chuàng)造性，增強職工競爭能力、創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)新能力，促進企業(yè)經濟效益的提高，最終把廣大職工群眾的根本利益維護好、實現好。

三、實施職工素質工程，促進職工隊伍全面發(fā)展，是貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級方針的客觀需要。工人階級是推動社會主義經濟發(fā)展、社會進步和全面建設小康社會的主力軍。要依靠主力軍，就必須建設主力軍。近年來，在提高職工隊伍素質工作中，創(chuàng)造了不少新經驗和新方法，取得了明顯成績。但同時，在職工隊伍建設中還存在一些不足之處，高素質人才比較缺乏，與企業(yè)發(fā)展的需求不相適應；職工文化程度偏低，學歷層次與企業(yè)的科技化發(fā)展不相適應；技術工人隊伍技能水平不高，數量偏少。因此，加強職工隊伍素質建設，全面提升職工競爭能力、學習能力、創(chuàng)新能力和發(fā)展能力等綜合素質，已成為企業(yè)在新形勢下貫徹落實“依靠”方針的客觀需要和戰(zhàn)略發(fā)展任務。

四、實施職工素質工程，必須確立“技術工人也是人才”的觀念。推行“首席職工制”是企業(yè)人才觀念上的突破，是催生“能工巧匠”的“孵化器”。同崗同酬，技術高的與技術低的工資、獎金、待遇一個樣，這在一定程度上挫傷了職工立足崗位、鉆研技術的積極性，職工的技術水平下降，生產一線崗位缺少響當當的“技術明星”。而為成績突出、貢獻較大的職工授予“首席職工”稱號，并給予相應的優(yōu)厚待遇，這種做法改變了同一崗位職工技能上的差異，打破了相同崗位的“大鍋飯”，拓寬了企業(yè)專業(yè)技術人員的發(fā)展空間，為優(yōu)秀人才脫穎而出提供了成才渠道。因此，要按照科學的人才觀的要求，樹立人人都可以成才的觀念。不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，對素質高、技術好的職工，根據職工的綜合能力為他們創(chuàng)造提升的機會，包括福利待遇、職位等的提升，真正做到不拘一格選人用人，從而使職工時時處于“上臺階”精神狀態(tài)。例如，從職工隊伍中挑選責任心強、業(yè)務精、成績突出的職工直接充實到重要崗位；再如，打破選拔聘任干部的傳統做法，將個人申請干、群眾擁護干、組織批準干有機結合起來，實行公開的雙向競聘制，等等。

五、推行“首席職工制”，打造品牌職工隊伍，是應對業(yè)內競爭，增強企業(yè)競爭實力的必然要求。“首席職工制”的推出，點燃了一線職工學技術熱情，挖掘了人才的潛力。這種競爭機制的建立，使企業(yè)不單出產品、出品牌，還能涌現出更多的智能型、創(chuàng)新型、復合型人才。它不僅是對已有崗位工資分配制度缺陷的彌補與創(chuàng)新，同時也打破了相同崗位人員的“大鍋飯”，為企業(yè)崗位競爭注入了新的活力。當前，市場競爭日趨激烈，無論是國際國內市場的競爭還是行業(yè)、企業(yè)之間的競爭，最后都集中體現在人的競爭，人力資源是企業(yè)第一資源，優(yōu)質充足的人力資源是企業(yè)最大的優(yōu)勢。與此相適應的建立起全員、全方位的職工成長培養(yǎng)發(fā)展機制、考評獎勵機制，激發(fā)和調動更多的職工不斷學習業(yè)務技術的主動性、積極性，從而使職工整體素質實現梯級式提升。從而在短時間內培育一大批高素質的勞動者，打造在行業(yè)內叫得響的品牌隊伍，才能取得在人力資源上的明顯優(yōu)勢，才能促進企業(yè)科學發(fā)展和諧發(fā)展又好又快發(fā)展。