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堅(jiān)持和完善領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政審查、廉政談話和公示制度，競爭擇優(yōu)，依靠制度變“相馬”為“賽馬”，進(jìn)一步完善選人用人機(jī)制，一批優(yōu)秀干部脫穎而出。

現(xiàn)實(shí)生活中，以“相馬”為己任的伯樂不少，伯樂擅長發(fā)現(xiàn)和推薦人才的積極作用也毋庸置疑。但伯樂相馬之術(shù)各有千秋，難免造成選人上的參差不齊。

在權(quán)錢交易、感情因素、裙帶關(guān)系等不正之風(fēng)的沖擊下，誰敢保證每一位“伯樂”都沒有個人情感的圈囿？說情的來了，送禮的來了，“沒事來坐坐”的來了，“請多多關(guān)照”的也來了。于是，伯樂們相馬的標(biāo)準(zhǔn)開始模糊起來，有的被“感化”，明知當(dāng)事人不符合選拔任用的條件，仍對其存在的問題睜一只眼、閉一只眼，甚至不惜欺騙組織，使一些“劣馬”得到提拔重用。

就算伯樂們都能一心為公，客觀公正地“相馬”，但伯樂之“相馬”，憑的是“眼光”，是“感覺”，是主觀的東西，難免會有“看走眼”的時候，并不完全可靠。

“用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人”，這是選拔人才的宗旨。依靠完善的選人體制，引入賽馬機(jī)制，變“伯樂相馬”為“公開賽馬”，嚴(yán)格“賽馬”程序，制定科學(xué)的評判標(biāo)準(zhǔn)和詳細(xì)的實(shí)施辦法，讓完善的制度擔(dān)當(dāng)起“伯樂”的重任，確?！肮_、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則在用人實(shí)踐中得到貫徹落實(shí)，就可靠得多。比如，通過公開招聘、統(tǒng)一考核、群眾監(jiān)督，特別是注重對領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政審查、廉政談話，并通過媒體將選拔干部向社會公示，使選人用人的透明度和公正性得以體現(xiàn)，從而最大限度杜絕走門路、拉關(guān)系的現(xiàn)象，基本堵死原先“伯樂相馬”背后可能隱藏的“暗箱操作”。有這些相應(yīng)的制度作保證，才有可能真正把那些政治上靠得住、工作上有本事，作風(fēng)上過得硬，人民群眾信得過的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。

千里馬常有，而伯樂不常有。在選人用人的過程中，如果讓制度發(fā)揮“伯樂”的功能，則伯樂亦會常有了