導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇制度修訂情況匯報(bào)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、明確活動(dòng)目的，提高思想認(rèn)識(shí)

“制度先行、內(nèi)控優(yōu)先”。開(kāi)展“制度完善月”活動(dòng)，針對(duì)上一年度各類(lèi)內(nèi)外部檢查所發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題及整改情況，對(duì)支行內(nèi)控制度的全面性、及時(shí)性、有效性、合理性進(jìn)行一次集中檢討、修訂和完善，進(jìn)一步完善各項(xiàng)內(nèi)控制度，促進(jìn)內(nèi)控制度集中修訂和動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合的制度建設(shè)機(jī)制更加完善，充分發(fā)揮內(nèi)控制度的制約和保障作用。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步明確職責(zé)

支行內(nèi)控建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)本行的內(nèi)控制度建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，及時(shí)了解和掌握本單位制度完善工作的開(kāi)展情況，指導(dǎo)本單位及時(shí)、全面地完成“制度完善月”活動(dòng)。

支行內(nèi)控建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要在內(nèi)控建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下切實(shí)擔(dān)負(fù)起牽頭職責(zé)，做好活動(dòng)的具體組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查工作，及時(shí)上傳下達(dá)，反饋工作情況。

支行各業(yè)務(wù)部門(mén)作為活動(dòng)開(kāi)展的主要對(duì)象，要針對(duì)去年各項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改落實(shí)情況，不斷增強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)和深化內(nèi)控制度建設(shè)，認(rèn)真梳理制度建設(shè)中存在的缺項(xiàng)和漏項(xiàng)，修訂和完善各項(xiàng)內(nèi)控制度。層級(jí)負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)互動(dòng)、廣泛參與，各部門(mén)要認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)把“制度完善月”活動(dòng)開(kāi)展好。

三、步驟與方法

3月3—5日，活動(dòng)啟動(dòng)。召開(kāi)內(nèi)控建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議，研究部署“制度完善月”活動(dòng)工作，制定活動(dòng)方案；召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，迅速啟動(dòng)“制度完善月”活動(dòng)。

3月5—10日，梳理排查階段。針對(duì)各類(lèi)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各股室對(duì)本部門(mén)的內(nèi)控制度進(jìn)行全面梳理和檢討，查找制度建設(shè)中存在的缺項(xiàng)和漏項(xiàng)，確保內(nèi)控制度全面、及時(shí)、有效和合理，并及時(shí)報(bào)送內(nèi)控建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3月10日，情況匯報(bào)。向中支內(nèi)控建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，專(zhuān)題匯報(bào)制度建設(shè)梳理情況。

3月11—20日，修訂完善階段。按照“一個(gè)業(yè)務(wù)品種、一套業(yè)務(wù)流程、一套規(guī)章制度”的原則，修訂完善制度，著力提高內(nèi)控制度的全面性、及時(shí)性、有效性和合理性。

3月20日，情況匯報(bào)。向中支內(nèi)控建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，專(zhuān)題匯報(bào)制度修訂完善情況。

3月21—30日，制度評(píng)審階段。內(nèi)控建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組聽(tīng)取各股室內(nèi)控制度修訂完善情況的匯報(bào)，從管理制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理等方面，按照全面性、及時(shí)性、有效性、合理性的要求，對(duì)各股室修訂后的內(nèi)控制度進(jìn)行認(rèn)真評(píng)審。

3月30日，情況匯報(bào)。向中支內(nèi)控建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，專(zhuān)題匯報(bào)修訂制度評(píng)審情況。

3月31日—4月10日，補(bǔ)充完善匯編總結(jié)階段。通過(guò)認(rèn)真評(píng)審，進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，實(shí)現(xiàn)制度對(duì)所有部門(mén)、所有崗位、所有環(huán)節(jié)的全面覆蓋，不留風(fēng)險(xiǎn)防范的死角。將審定后匯編成20xx年版的全行性?xún)?nèi)控制度，上報(bào)中支備案，下發(fā)全行執(zhí)行。全面總結(jié)本單位“制度完善月”活動(dòng)的開(kāi)展情況、經(jīng)驗(yàn)和成效及工作建議，形成專(zhuān)題報(bào)告。

4月10日，總結(jié)匯報(bào)。將支行“制度完善月”活動(dòng)開(kāi)展情況的總結(jié)，上報(bào)中支內(nèi)控建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

四、建立制度完善的長(zhǎng)效機(jī)制

篇2

一、認(rèn)真調(diào)研，建立臺(tái)賬

我處在“第一階段—調(diào)研制定方案”工作的基礎(chǔ)上，梳理確定了運(yùn)行管理提升工作事項(xiàng)和解決方案，建立了完成問(wèn)題臺(tái)賬，并按照“實(shí)施方案”第二階段的第一步，已經(jīng)完成了相關(guān)工作。

二、分類(lèi)研究，專(zhuān)題解決

按照問(wèn)題臺(tái)賬要求，結(jié)合年度工作，我處主要做了以下幾項(xiàng)工作：

1、加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。完成了補(bǔ)選黨支部支委工作，完成了管理處黨支部組織生活會(huì)和民主生活會(huì)工作，完成了保滄干渠管理處工會(huì)分會(huì)成立工作，并選舉產(chǎn)生了第一屆工會(huì)委員和主席。

2、組織協(xié)調(diào)完成旭陽(yáng)焦化直供水切換工作。我處利用近兩周的時(shí)間，完成了工作，組織管理處及各站所人員進(jìn)行了綜合調(diào)度：第一編制完善了切換方案；第二就切換工作召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)；第三成立切換工作指揮小組（設(shè)立總指揮、調(diào)度和應(yīng)急保障組、供水協(xié)調(diào)組、三個(gè)現(xiàn)場(chǎng)操作組和后勤保障組，建立臨時(shí)調(diào)度微信群）。

3、配合集團(tuán)維護(hù)保養(yǎng)、水質(zhì)監(jiān)測(cè)調(diào)研工作。3月20日上午，我處向集團(tuán)匯報(bào)了維護(hù)保養(yǎng)存在的問(wèn)題，并就工程設(shè)備、閥門(mén)閥件、建筑工程和工程的提升改造提出了意見(jiàn)和建議。3月15日完成了集團(tuán)關(guān)于工程維護(hù)管理辦法和供水管理辦法的征求意見(jiàn)的調(diào)研。3月25日完成了集團(tuán)關(guān)于水質(zhì)監(jiān)測(cè)管理辦法征求意見(jiàn)調(diào)研。

4、提升應(yīng)急安全預(yù)案可操作性。我處在已經(jīng)建立的123項(xiàng)制度、辦法、操作規(guī)程，以及6個(gè)示范操作視頻基礎(chǔ)上，根據(jù)兩年多的運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，就運(yùn)行管理制度進(jìn)行了修訂和提升，使之更符合現(xiàn)在的實(shí)際運(yùn)行管理工作。根據(jù)目前的管理，正在補(bǔ)充調(diào)研、編制供用水管理制度、供用水統(tǒng)計(jì)分析制度、跨穿保滄干渠工程管理辦法。

5、提高企業(yè)形象，美化辦公環(huán)境。開(kāi)展全方位企業(yè)工作風(fēng)容、提升工作風(fēng)貌。統(tǒng)一要求了禮貌用語(yǔ)、機(jī)關(guān)或辦公室著裝和工地著裝等，劃分了辦公環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并進(jìn)行定期清潔。在綠化、美化辦公環(huán)境的基礎(chǔ)工作上，已經(jīng)展開(kāi)。

三、建議

1、針對(duì)維護(hù)保養(yǎng)、提升改造工作盡快出臺(tái)實(shí)施方案。

2、加快工程尾工建設(shè)，盡快移交，避免建設(shè)、運(yùn)行同步工作產(chǎn)生的安全隱患。

篇3

 2013年12月27日下午我院領(lǐng)導(dǎo)班子在民干樓343召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)，學(xué)校黨委副書(shū)記楊再延同志蒞會(huì)監(jiān)督指導(dǎo)會(huì)議。本次民主生活會(huì)議程分為六項(xiàng)：一是通報(bào)2012年征求意見(jiàn)建議整改情況；二是通報(bào)2013年領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)準(zhǔn)備情況；三是由胡良人書(shū)記代表領(lǐng)導(dǎo)班子作對(duì)照檢查匯報(bào)；四是領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別作對(duì)照檢查和領(lǐng)導(dǎo)班子成員間開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)；五是楊再延副書(shū)記點(diǎn)評(píng)；六是班子及成員表態(tài)?，F(xiàn)將綜合情況匯報(bào)如下：

    一、關(guān)于2012年以來(lái)征求意見(jiàn)建議整改情況

    2012年以來(lái)，我院共召開(kāi)過(guò)兩次領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，在每次會(huì)議之前，都通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的形式向廣大師生員工征求學(xué)院工作的各項(xiàng)意見(jiàn)和建議，征求的意見(jiàn)涵蓋學(xué)院教學(xué)、科研、教職工福利、日常管理和教師發(fā)展等方面，整改情況如下：

學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)教學(xué)管理做出了積極的調(diào)整：通過(guò)教學(xué)督導(dǎo)，促進(jìn)教師教學(xué)質(zhì)量的提高，提高學(xué)生對(duì)課堂教學(xué)的滿(mǎn)意度；以教材、大綱編寫(xiě)修訂為重要抓手，進(jìn)一步深化教育教學(xué)改革；結(jié)合學(xué)校“提高教育質(zhì)量大調(diào)研活動(dòng)”，在全院范圍內(nèi)掀起提高教學(xué)質(zhì)量大調(diào)研大討論活動(dòng)。

    學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，將科研工作作為學(xué)院的重點(diǎn)工作來(lái)抓，從教師自身需要出發(fā)，采取了積極措施推進(jìn)教師科學(xué)研究步伐。在各種會(huì)議場(chǎng)合，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)多次討論和商議科研工作，修改和完善科研獎(jiǎng)勵(lì)措施，同時(shí)邀請(qǐng)校內(nèi)外專(zhuān)家開(kāi)設(shè)專(zhuān)題講座，以幫助教職工提高科研水平。

學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持制度管事、制度管人，草擬制定了《院務(wù)公開(kāi)制度》、《學(xué)院議事制度》、《經(jīng)費(fèi)使用管理辦法》、《學(xué)生綜合測(cè)評(píng)辦法》等一系列規(guī)章制度。此外，學(xué)院將公開(kāi)本年度經(jīng)費(fèi)支出情況，探索財(cái)務(wù)公開(kāi)常態(tài)化機(jī)制；堅(jiān)持精簡(jiǎn)會(huì)議，一般的信息傳達(dá)，均通過(guò)網(wǎng)站、Q群和飛信來(lái)傳達(dá)，真正實(shí)現(xiàn)方便、快捷無(wú)紙化。

為提高教職工的福利水平，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子突破專(zhuān)業(yè)限制，努力開(kāi)拓思路，在合法合理的前提下，想法設(shè)法開(kāi)辟創(chuàng)收渠道，取得了一定經(jīng)濟(jì)效益。

二、關(guān)于召開(kāi)民主生活會(huì)前的準(zhǔn)備情況

    胡良人書(shū)記代表預(yù)科教育學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)召開(kāi)民主生活會(huì)前四個(gè)階段的準(zhǔn)備情況作了以下通報(bào)：在組織學(xué)習(xí)階段，我院采取集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)的形式，深入學(xué)習(xí)了各類(lèi)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的文件、材料，做到學(xué)深、學(xué)透；在征求意見(jiàn)階段，我院多渠道征求群眾意見(jiàn)和建議，共發(fā)放征求意見(jiàn)表48份，收回48份，征求到各類(lèi)意見(jiàn)共計(jì)21條；在會(huì)前談心階段，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子把話(huà)講在當(dāng)面、把問(wèn)題擺上桌面、把矛盾化解在前面，開(kāi)展了深入的談心活動(dòng)，為開(kāi)好民主生活會(huì)創(chuàng)造了良好的氛圍；在撰寫(xiě)對(duì)照檢查材料階段，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真撰寫(xiě)并多次對(duì)對(duì)照檢查材料進(jìn)行修改，為深入開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)打下基礎(chǔ)。

三、黨總支書(shū)記胡良人代表領(lǐng)導(dǎo)班子作對(duì)照檢查

胡良人書(shū)記代表領(lǐng)導(dǎo)班子作了對(duì)照檢查匯報(bào)，指出，通過(guò)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，整個(gè)班子對(duì)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的認(rèn)識(shí)提高了，從根本上糾正了 “認(rèn)為作風(fēng)建設(shè)是軟的虛的”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。在對(duì)照檢查中，一針見(jiàn)血地指出了目前領(lǐng)導(dǎo)班子在“”上存在的突出問(wèn)題，如在形式主義方面存在“學(xué)習(xí)的意識(shí)還不夠強(qiáng)”、“創(chuàng)新意識(shí)、進(jìn)取精神不夠強(qiáng)”、“政治執(zhí)行力不夠強(qiáng)”等問(wèn)題；在官僚主義方面存在“深入教學(xué)、學(xué)生一線(xiàn)調(diào)查研究不夠”、“理解關(guān)心幫助青年教師和退休教師不夠”、“班子及干部隊(duì)伍建設(shè)薄弱，民主依法科學(xué)決策不夠”等問(wèn)題；在享樂(lè)主義方面存在“存在畏難厭戰(zhàn)情緒、情緒低迷”、“創(chuàng)新不夠、習(xí)慣于傳統(tǒng)做法”的問(wèn)題；在奢靡之風(fēng)方面存在“對(duì)八項(xiàng)規(guī)定的重要性認(rèn)識(shí)不足、廉政風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)”、“講面子、講排場(chǎng)”的問(wèn)題。

正是領(lǐng)導(dǎo)班子在政治理論學(xué)習(xí)不緊不實(shí)、世界觀(guān)改造不徹底、黨性修養(yǎng)、紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)、機(jī)制制度建設(shè)不完善等原因?qū)е铝税嘧?ldquo;”問(wèn)題的長(zhǎng)期存在。針對(duì)這些問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)班子從規(guī)范理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)院務(wù)公開(kāi)等八個(gè)大方向著手，制定了一系列的整改措施。

四、領(lǐng)導(dǎo)班子成員開(kāi)展對(duì)照檢查、批評(píng)與自我批評(píng)

在本次民主生活會(huì)的批評(píng)和自我批評(píng)環(huán)節(jié)中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員間本著實(shí)事求是的態(tài)度，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不護(hù)短，不遮掩，一針見(jiàn)血，不避重就輕，不回避矛盾，采取逐個(gè)剖析的方式，深入剖析了存在的問(wèn)題。如有的成員存在院務(wù)公開(kāi)、透明度不高的問(wèn)題；有的成員存在調(diào)研不深入、業(yè)務(wù)生疏的問(wèn)題；有的成員存在態(tài)度松懈，安于現(xiàn)狀，進(jìn)取精神不足的問(wèn)題；有的成員存在工作方式方法過(guò)于生硬的問(wèn)題；有的成員存在處事缺乏全局安排的問(wèn)題，諸如這些問(wèn)題都一一在會(huì)上說(shuō)清說(shuō)透。對(duì)于整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)說(shuō)，既轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，也解決了實(shí)際問(wèn)題。

五、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)

學(xué)校黨委副書(shū)記楊再延對(duì)本次民主生活會(huì)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，指出預(yù)科教育學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)廣泛征求意見(jiàn)、認(rèn)真對(duì)照檢查、撰寫(xiě)材料、交心談心，對(duì)民主生活作了充分的準(zhǔn)備，在會(huì)上對(duì)照檢查比較深刻，查擺問(wèn)題認(rèn)真仔細(xì)，既分析了問(wèn)題原因，也提出了整改措施。同時(shí)，班子成員間結(jié)合個(gè)人實(shí)際敢于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。會(huì)議開(kāi)得很成功，達(dá)到了學(xué)校黨委和實(shí)踐辦的要求，是近年來(lái)質(zhì)量最高的一次民主生活會(huì)。

六、班子及成員表態(tài)

篇4

查辦案件，懲處腐敗，本身就是最好的教育。在每年的黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動(dòng)中，要深入開(kāi)展“廉潔從業(yè)”主題教育活動(dòng)。分公司領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭到基層聯(lián)系點(diǎn)，進(jìn)行《加強(qiáng)反腐倡廉教育，提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)保駕護(hù)航》等專(zhuān)題廉政黨課；組織分公司黨員干部觀(guān)看廉政教育片，重點(diǎn)講述身邊違紀(jì)違法人員，剖析身邊違紀(jì)違法事，使大家接受警示教育，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部反腐倡廉建設(shè)的責(zé)任感。

2完善制度監(jiān)督機(jī)制，保障權(quán)力健康運(yùn)行

2．1健全管理制度，著力提升預(yù)防腐敗能力

公司黨委要根據(jù)實(shí)際情況完善《公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》、《江鉆股份公司招標(biāo)管理規(guī)定》、《招投標(biāo)制度》、《分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》等一系列規(guī)章制度，重新修訂《門(mén)衛(wèi)管理辦法》、《產(chǎn)品貨物進(jìn)出管理規(guī)定》等規(guī)章制度。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系約束相關(guān)部門(mén)薄弱環(huán)節(jié)，完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控制度體系。認(rèn)真抓好壓縮機(jī)分公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，及時(shí)了解各部門(mén)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作進(jìn)度，對(duì)分公司部門(mén)及關(guān)鍵崗位的職能職責(zé)、業(yè)務(wù)流程及管理制度要進(jìn)行全面梳理。收集各部門(mén)的職權(quán)目錄、審核登記表、三級(jí)主管以上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職權(quán)目錄及審核登記表、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控業(yè)務(wù)流程圖，進(jìn)行統(tǒng)一整理，并匯編成冊(cè)分發(fā)至各部門(mén)，方便各部門(mén)工作中查找廉潔漏洞。

2．2完善體制機(jī)制，規(guī)范薄弱環(huán)節(jié)管理

在開(kāi)展規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序活動(dòng)中，公司紀(jì)委專(zhuān)項(xiàng)工作組對(duì)舉報(bào)線(xiàn)索進(jìn)行了分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，對(duì)涉及的人和事進(jìn)行了初步調(diào)查，發(fā)現(xiàn)基本上都與物資采購(gòu)、管理、廢舊物資處置等有極大的關(guān)系。因此，抽調(diào)專(zhuān)人成立物資管理檢查小組，對(duì)武漢壓縮機(jī)分公司的物資管理相關(guān)制度、業(yè)務(wù)流程、實(shí)際狀態(tài)等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查；對(duì)存在的問(wèn)題提出整改建議；對(duì)《壓縮機(jī)分公司不要物處理程序》、《整理整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》、《改善活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》等8項(xiàng)管理制度要進(jìn)行梳理和修訂。

2．3突出效能監(jiān)察，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)過(guò)程監(jiān)督

壓縮機(jī)分公司要嚴(yán)格落實(shí)招投標(biāo)制度。首先是對(duì)多家供應(yīng)商進(jìn)行合格供方評(píng)議，綜合質(zhì)量、價(jià)格等因素淘汰不合規(guī)范的供應(yīng)商；其次對(duì)多家供應(yīng)商資質(zhì)、采購(gòu)物資的規(guī)格型號(hào)、投標(biāo)金額等方面進(jìn)行認(rèn)真審查，通過(guò)對(duì)物資采購(gòu)合同的登記、審核、匯總工作，加強(qiáng)效能監(jiān)察職能力度。針對(duì)庫(kù)房廢舊物資處理工作，要嚴(yán)格按照《對(duì)外處理廢舊物資審批表》程序進(jìn)行監(jiān)督，有效預(yù)防公司財(cái)產(chǎn)損失。

3強(qiáng)化查辦案件機(jī)制，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益

3．1堅(jiān)持有案必查

公司黨委對(duì)查辦案件始終要旗幟鮮明、態(tài)度堅(jiān)決，堅(jiān)持有案必查，違紀(jì)必究，不管涉案人員職務(wù)多高、背景多深，都要排除干擾，一查到底，盡可能為企業(yè)挽回或減少經(jīng)濟(jì)損失。在規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序活動(dòng)中堅(jiān)持定期聽(tīng)取辦案工作的專(zhuān)題匯報(bào)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)還要親自批轉(zhuǎn)重要信件，聽(tīng)取重大案件、重要問(wèn)題調(diào)查情況匯報(bào)，做出重要決策部署。

3．2堅(jiān)持為查辦案件做好配合工作

公司紀(jì)委要下達(dá)《關(guān)于開(kāi)展檢舉揭發(fā)各種損害分公司利益不良行為的通知》，號(hào)召全體員工檢舉揭發(fā)損害分公司利益的各種問(wèn)題，受理舉報(bào)，形成時(shí)時(shí)反腐的常態(tài)。查辦案件階段，當(dāng)油田綜治調(diào)查組和公司紀(jì)委專(zhuān)項(xiàng)工作組進(jìn)駐武漢壓縮機(jī)分公司時(shí)，對(duì)有關(guān)違法線(xiàn)索開(kāi)展調(diào)查時(shí)，要給予積極配合。

3．3堅(jiān)持查辦案件與司法機(jī)關(guān)聯(lián)動(dòng)

篇5

一、保密工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制落實(shí)情況和保密制度建設(shè)情況

(一)我站實(shí)行保密工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)保密工作十分重視，把它做為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，將它同業(yè)務(wù)工作同計(jì)劃、同部署、同檢查、同總結(jié)。保密工作做到了分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，經(jīng)辦人員具體抓，且能熟練掌握保密法規(guī)和保密技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉本單位業(yè)務(wù)工作和保密工作基本情況。并按照保密法規(guī)和有關(guān)規(guī)定建立了保密責(zé)任制度。將責(zé)任落實(shí)到人，從而使各崗位人員職責(zé)清晰，任務(wù)明確，為我單位保密工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)強(qiáng)組織基礎(chǔ)。

(二)保密制度建設(shè)情況。制定了《辦公室保密制度》，具體包括《涉密和非涉密計(jì)算機(jī)保密管理制度》、《涉密和非涉密移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)保密管理制度》、《涉密網(wǎng)絡(luò)管理制度》、《涉密計(jì)算機(jī)維修、更換、報(bào)廢保密管理制度》、《公共信息網(wǎng)絡(luò)上信息保密管理制度》。從制度上保證保密工作務(wù)實(shí)、高效。修訂完善了文件傳閱、管理、歸檔及檔案管理制度。對(duì)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)保密防范和管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行涉密信息不上網(wǎng)，上網(wǎng)信息不涉密的原則，既保辦公系統(tǒng)正常運(yùn)行，又不發(fā)生泄密事件。

二、保密宣傳教育培訓(xùn)情況和涉密人員管理情況

我單位把保密工作作為內(nèi)部工作的一項(xiàng)重點(diǎn)來(lái)抓，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)保密工作要求，切實(shí)加強(qiáng)自身保密工作建設(shè)，本著預(yù)防為主的原則，要求職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)保密法規(guī)。經(jīng)常性的進(jìn)行保密教育使干部職工增強(qiáng)了保密意識(shí)，克服麻痹大意思想，避免泄密事件的發(fā)生，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，提高思想覺(jué)悟，為我站保密工作順利展開(kāi)奠定了可靠的思想基礎(chǔ)。檔案工作人員查、借、閱檔案手續(xù)齊備，秘密文件、內(nèi)部資料的傳遞、回收、注銷(xiāo)都嚴(yán)格按照規(guī)定辦理。

三、 信息系統(tǒng)和信息設(shè)備保密管理情況

篇6

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析 醫(yī)院 運(yùn)營(yíng)管理 應(yīng)用

一、背景情況

醫(yī)療專(zhuān)家治院是我國(guó)公立醫(yī)院管理的基本模式。醫(yī)療專(zhuān)業(yè)型專(zhuān)家管理醫(yī)院有著精通醫(yī)療、熟知醫(yī)院業(yè)務(wù)等多方面的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。但在財(cái)務(wù)管理乃至經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面需要得到相應(yīng)的支持、協(xié)助。Y市人民醫(yī)院自1999年1月起，堅(jiān)持開(kāi)展財(cái)務(wù)分析活動(dòng)至今已走過(guò)17個(gè)年頭。從清倉(cāng)查庫(kù)、核實(shí)資產(chǎn)，摸清“家底”，學(xué)習(xí)政策，調(diào)查研究，建章立制，開(kāi)展分析活動(dòng)，查找問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)、措施，落實(shí)整改，促進(jìn)發(fā)展，做了大量的探索和實(shí)踐工作；分析的形式和內(nèi)容從最初簡(jiǎn)單的表格分析到綜合性分析，從小范圍討論會(huì)到經(jīng)濟(jì)工作研討會(huì)不斷豐富和提升；匯報(bào)的人員從當(dāng)初的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)在的財(cái)務(wù)科工作人員、醫(yī)務(wù)科、人力資源科、院辦公室、醫(yī)學(xué)工程科、藥學(xué)部、后勤管理科負(fù)責(zé)人等，參與分析匯報(bào)的部門(mén)、人員越來(lái)越多；閱讀分析報(bào)告和聽(tīng)取分析匯報(bào)的人員從最早的部分院領(lǐng)導(dǎo)到后來(lái)的黨政班子全體成員、工會(huì)干部、預(yù)算委員會(huì)成員、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、臨床醫(yī)技中層干部代表等核心管理人員80多人；17年的歷練與沉淀，筆者所在醫(yī)院財(cái)務(wù)分析工作走過(guò)了不斷完善、自成體系、逐漸成熟、進(jìn)步的過(guò)程，從單純的財(cái)務(wù)分析發(fā)展到全院性經(jīng)濟(jì)分析的更高階段。分析活動(dòng)的深度、廣度以及對(duì)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的貢獻(xiàn)等方面得到了與會(huì)專(zhuān)家、同事的認(rèn)可和積極參與；得到了歷任院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和肯定；得到了市衛(wèi)生局、市財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)和國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院管理專(zhuān)家的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可；取到了助力醫(yī)院價(jià)值創(chuàng)造能力持續(xù)提升的積極作用，發(fā)揮了參謀助手職能。

二、基本做法

1.筆者所在醫(yī)院財(cái)務(wù)分析活動(dòng)起步早，在實(shí)踐中不斷探索實(shí)踐，補(bǔ)充完善，把財(cái)務(wù)分析工作提升為開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析工作，并形成相應(yīng)的制度

筆者所在醫(yī)院于1999年起堅(jiān)持開(kāi)展財(cái)務(wù)分析活動(dòng)，從每月開(kāi)展簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析、編制《主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況表》向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)基本情況指標(biāo)情況開(kāi)始，逐步增加分析內(nèi)容，召開(kāi)小范圍財(cái)務(wù)分析會(huì)，開(kāi)展財(cái)務(wù)分析活動(dòng)，于2003年制定了《醫(yī)院財(cái)務(wù)分析制度》；經(jīng)過(guò)不斷的探索和實(shí)踐，以2006年正式召開(kāi)首次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)為標(biāo)志，開(kāi)展財(cái)務(wù)分析逐步發(fā)展到了開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)多年的努力探索和不斷完善、創(chuàng)新，先后于2012年、2016年再次修訂完善《財(cái)務(wù)分析制度》。

2.緊跟醫(yī)院改革發(fā)展及管理需要，持續(xù)完善經(jīng)濟(jì)分析的指標(biāo)體系和內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了從財(cái)務(wù)管理走向經(jīng)濟(jì)管理、促進(jìn)業(yè)務(wù)管理的重大突破

以財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合“醫(yī)院管理年”、“等級(jí)醫(yī)院評(píng)審”、“大型醫(yī)院巡查”、“公立醫(yī)院改革”等醫(yī)院管理及改革發(fā)展的需要，不斷調(diào)整豐富經(jīng)濟(jì)分析的指標(biāo)體系，補(bǔ)充增加分析的重點(diǎn)內(nèi)容，但不局限于制度規(guī)范的指標(biāo)分析。目前，分析的指標(biāo)及內(nèi)容涵蓋醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債情況、業(yè)務(wù)收支情況、預(yù)算執(zhí)行情況、成本管理情況、醫(yī)療服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量變動(dòng)情況、醫(yī)保管理情況、衛(wèi)生材料使用管理、職工收入及納稅情況、“藥占比”、“耗占比”、“檢占比”完成情況以及患者費(fèi)用水平等內(nèi)容，形成了“以財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)管理為主要內(nèi)容”的經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)了從財(cái)務(wù)管理走向經(jīng)濟(jì)管理、促進(jìn)業(yè)務(wù)管理的重大突破。

3.定期開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，并持續(xù)改進(jìn)完善，使財(cái)務(wù)分析形成常態(tài)化

筆者所在醫(yī)院第一份財(cái)務(wù)分析表――《主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況表》編制于1999年1月。17年以來(lái)，共計(jì)編制月度、季度或年度分析表205份。分析的指標(biāo)不斷增加和細(xì)化，從最初的18個(gè)指標(biāo)增加到現(xiàn)在的151個(gè)，分析的內(nèi)容從不斷拓展、豐富，針對(duì)性逐年增強(qiáng)，從簡(jiǎn)單的與上年同期做比較分析，增加了執(zhí)行預(yù)算、同行業(yè)對(duì)比、國(guó)家相關(guān)政策等分析。通過(guò)常態(tài)化的財(cái)務(wù)分析活動(dòng)及時(shí)為院領(lǐng)導(dǎo)及各科室管理者提供大量詳實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息，使財(cái)務(wù)部門(mén)由核算、反映、監(jiān)督的職能逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的參與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用。

4.以科室成本核算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深入科室調(diào)研、分析，指導(dǎo)科室日常經(jīng)營(yíng)管理，做到“算管結(jié)合、算為管用”

財(cái)務(wù)的本質(zhì)是以貨幣作為標(biāo)尺測(cè)量業(yè)務(wù)，客觀(guān)反映業(yè)務(wù)事實(shí)。筆者所在醫(yī)院財(cái)務(wù)科逐步轉(zhuǎn)變觀(guān)念，從成本核算入手、總結(jié)分析大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更是以財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系為晴雨表，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)突出或異常的科室追蹤深入分析，走出辦公室，到臨床醫(yī)技科室調(diào)研學(xué)習(xí)，或以醫(yī)院行政查房機(jī)會(huì)，加強(qiáng)科室交流溝通，緊密聯(lián)系臨床業(yè)務(wù)，掌握科室層面的經(jīng)濟(jì)管理第一手資料，使財(cái)務(wù)分析與實(shí)際業(yè)務(wù)相輔相成，推動(dòng)科室管理，如神內(nèi)一二科、普外一科、重癥醫(yī)學(xué)科等科室在與財(cái)務(wù)科互動(dòng)交流后科室運(yùn)營(yíng)管理趨于良好，甚至科主任被邀請(qǐng)至全院做科室管理經(jīng)驗(yàn)分享。所謂眾人拾柴火焰高，以臨床各科室管理的進(jìn)步來(lái)推動(dòng)全院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理水平的提升。

5.充分調(diào)研、精心準(zhǔn)備，召開(kāi)高規(guī)格、高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)工作研討會(huì)，匯集決策層、管理層、執(zhí)行層的專(zhuān)家、管理骨干的智慧和力量共商醫(yī)院改革發(fā)展大計(jì)，把財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)引向深入

從2006年召開(kāi)首屆經(jīng)濟(jì)工作會(huì)至今整十年，筆者所在醫(yī)院的基本做法具體如下。

（1）會(huì)前充分調(diào)研學(xué)習(xí)，精心策劃準(zhǔn)備。首先由總會(huì)計(jì)師在大約三周前根據(jù)當(dāng)前的形勢(shì)、醫(yī)院的目標(biāo)任務(wù)及中心工作、管理難點(diǎn)要點(diǎn)等擬寫(xiě)分析活動(dòng)計(jì)劃，提請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)審核同意后召開(kāi)財(cái)務(wù)及相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議，組織學(xué)習(xí)相關(guān)政策文件，討論分析議題、材料獲取途徑、統(tǒng)計(jì)口徑等，安排布置任務(wù)，做到分工明確，目標(biāo)任務(wù)清晰。大約一周后，召開(kāi)第二次討論會(huì)，聽(tīng)取所有材料準(zhǔn)備人員的情況匯報(bào)，進(jìn)一步細(xì)化要求，明確需要補(bǔ)充或核實(shí)的內(nèi)容指標(biāo)等，安排制作PPT等匯報(bào)材料。第二周后要求材料準(zhǔn)備人員提交PPT等匯報(bào)材料，逐一進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，查缺補(bǔ)漏，避免相互矛盾、抵觸，甚至違背醫(yī)院管理要求、政策法規(guī)的觀(guān)點(diǎn)和內(nèi)容出現(xiàn)。第三周后按計(jì)劃召開(kāi)經(jīng)濟(jì)工作研討會(huì)。會(huì)前，由總會(huì)計(jì)師將材料準(zhǔn)備情況、分析會(huì)上可能提出的焦點(diǎn)問(wèn)題、敏感問(wèn)題等向院長(zhǎng)做重點(diǎn)匯報(bào)，確定分析的深度或策略、引導(dǎo)的方向、注意事項(xiàng)等。

（2）采取循序漸進(jìn)的方式和策略開(kāi)好分析匯報(bào)會(huì)和討論會(huì)。會(huì)議的前半段為分析匯報(bào)會(huì)，首先要組織學(xué)習(xí)相關(guān)政策、法規(guī)或內(nèi)部規(guī)章，了解形勢(shì)、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，集中智慧和精力；從宏觀(guān)分析入手，以國(guó)家、省、市的相關(guān)要求或落實(shí)情況匯報(bào)為鋪墊，以財(cái)務(wù)分析為基礎(chǔ)，再具體分析匯報(bào)本次分析會(huì)安排的重點(diǎn)內(nèi)容、計(jì)劃解決的突出問(wèn)題。做到由淺入深、從面到點(diǎn)，客觀(guān)揭示存在問(wèn)題或困難，提出改進(jìn)意見(jiàn)、措施供與會(huì)專(zhuān)家、骨干討論。后半段為與會(huì)人員交流發(fā)言討論會(huì)，動(dòng)員大家針對(duì)分析匯報(bào)中提出的問(wèn)題或討論提綱充分發(fā)言、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為解決問(wèn)題、促進(jìn)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧。注重聽(tīng)取不同的意見(jiàn)建議，為達(dá)到凝集力量，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

（3）由院長(zhǎng)（主要領(lǐng)導(dǎo)）總結(jié)布置工作，安排整改落實(shí)。由記錄人員把與會(huì)人員較為成熟的發(fā)言意見(jiàn)及院長(zhǎng)安排布置的工作整理交總會(huì)計(jì)師審核，提出整改任務(wù)分解建議，由院長(zhǎng)批示執(zhí)行。

（4）向全院干部職工傳達(dá)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)的主要內(nèi)容，動(dòng)員大家當(dāng)家理財(cái)，提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理水平。由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其他匯報(bào)人員把經(jīng)濟(jì)分析會(huì)的主要內(nèi)容在中層干部會(huì)議上進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)，公布全院各科室的成本核算、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況等信息，匯報(bào)材料上傳OA系統(tǒng)，供全院干部職工查閱、學(xué)習(xí)。通過(guò)中層干部向職工傳達(dá)醫(yī)院的管理要求及改進(jìn)舉措，動(dòng)員干部職工關(guān)心醫(yī)院發(fā)展建設(shè)，共同當(dāng)家理財(cái)，齊心協(xié)力完成改革任務(wù)，共享改革發(fā)展成果。

三、主要成效及亮點(diǎn)

1.院領(lǐng)導(dǎo)重視程度高，中層干部參與性強(qiáng)

不論是常規(guī)財(cái)務(wù)分析還是綜合性的經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，都得到院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視。特別是每年召開(kāi)兩次的經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，每一次分析會(huì)院長(zhǎng)、書(shū)記及其他黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全過(guò)程認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)和與會(huì)人員的發(fā)言，特別關(guān)注不同意見(jiàn)建議，站在醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的高度及時(shí)總結(jié)與會(huì)人員意見(jiàn)建議，引導(dǎo)與會(huì)人員以主任翁的姿態(tài)參與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，為提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率做出貢獻(xiàn)，并及時(shí)做出下一步工作安排布置；中層干部積極性也很高，主任們都很珍惜參加經(jīng)濟(jì)分析會(huì)的機(jī)會(huì)，并以此為榮。

2.定期財(cái)務(wù)分析報(bào)告及時(shí)高效，經(jīng)濟(jì)工作會(huì)規(guī)格、質(zhì)量高

堅(jiān)持17年的定期財(cái)務(wù)分析為院領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)管理信息，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)決策提供翔實(shí)的信息支撐。參加經(jīng)濟(jì)分析會(huì)的人員是院長(zhǎng)書(shū)記及全體班子成員、工會(huì)干部、預(yù)算委員會(huì)成員、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、臨床醫(yī)技中層干部代表等核心人員，分析討論的內(nèi)容事關(guān)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)、準(zhǔn)備的材料豐富、翔實(shí)，可見(jiàn)會(huì)議的規(guī)格質(zhì)量之高。

3.財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析不斷深入人心，當(dāng)家理財(cái)意識(shí)不斷增強(qiáng)，營(yíng)造了積極的財(cái)務(wù)工作氛圍

17年的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，既宣傳了國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)方針政策，及時(shí)匯報(bào)溝通了醫(yī)院的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)工作狀況，使院領(lǐng)導(dǎo)和干部職工了解財(cái)務(wù)工作，知曉國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)，從而支持財(cái)務(wù)工作、重視經(jīng)濟(jì)管理，確立了財(cái)務(wù)工作在醫(yī)院管理中的地位和作用。增強(qiáng)了共同理財(cái)當(dāng)家意識(shí)，營(yíng)造積極的財(cái)務(wù)工作氛圍。全院職工有了諸如成本效益、資產(chǎn)管理、科室經(jīng)營(yíng)管理等意識(shí)，科主任及護(hù)士長(zhǎng)在科室經(jīng)營(yíng)管理中時(shí)刻向財(cái)務(wù)科咨詢(xún)，或主動(dòng)邀請(qǐng)財(cái)務(wù)人員下科室進(jìn)行調(diào)研交流，做到了以財(cái)務(wù)促進(jìn)科室管理，以科室管理促進(jìn)醫(yī)院的共同發(fā)展。

4.財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析有深度、有廣度，改進(jìn)措施能落實(shí)，起到了持續(xù)提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效益的助推作用

（1）不論是常規(guī)的財(cái)務(wù)分析還是綜合經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議都緊密結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展、質(zhì)量與安全、精細(xì)化管理發(fā)展戰(zhàn)略、所處外部環(huán)境及政策要求進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)題分析匯報(bào)，橫向、縱向?qū)Ρ确治?，并結(jié)合數(shù)據(jù)深挖實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)，找管理差距及優(yōu)勢(shì)，并提出管理建議。分析活動(dòng)針對(duì)性強(qiáng)，重點(diǎn)突出，敢于揭示問(wèn)題、面對(duì)困難，能提出解決問(wèn)題的措施辦法，對(duì)于醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理中被掩蓋的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析對(duì)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的深挖，揭示出其虧損的事實(shí)，便于管理者及時(shí)調(diào)整管理措施。

（2）財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)涉及醫(yī)院的方方面面，分析內(nèi)容廣，參與面廣。涉及臨床經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、醫(yī)保、物價(jià)、衛(wèi)生材料、設(shè)備、藥品管理、成本管控、績(jī)效管理、預(yù)算、資產(chǎn)管理等多方面內(nèi)容。隨財(cái)務(wù)分析范圍及內(nèi)容的擴(kuò)展，匯報(bào)人員不再局限于財(cái)務(wù)科，各行政職能科室主任、藥學(xué)部主任、臨床科室管理突出的主任均積極參與匯報(bào)，以各領(lǐng)域?qū)I(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)題分析匯報(bào)，使財(cái)務(wù)分析活動(dòng)更專(zhuān)業(yè)、全面，更貼合各領(lǐng)域的實(shí)際情況。

（3）分析活動(dòng)提出的改進(jìn)意見(jiàn)措施能落在實(shí)處。每次年度及半年度的財(cái)務(wù)分析會(huì)后提交詳細(xì)的意見(jiàn)分解方案，從院級(jí)層面下發(fā)整改任務(wù)分解方案，指定牽頭院領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任科室并限期整改，整改落實(shí)情況在下一次分析會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，使財(cái)務(wù)分析活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題能逐一落實(shí)解決，真正起到助力醫(yī)院價(jià)值創(chuàng)造能力持續(xù)提升的作用。

5.鍛煉了財(cái)務(wù)隊(duì)伍，培養(yǎng)了年輕的經(jīng)濟(jì)管理人才

每一次分析活動(dòng)使財(cái)務(wù)人員都有新提高、新認(rèn)識(shí)，也為財(cái)務(wù)人員提供了發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技能、創(chuàng)造管理價(jià)值的平臺(tái)。如此高標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)鍛煉了財(cái)會(huì)隊(duì)伍，培養(yǎng)了一批愛(ài)學(xué)習(xí)、會(huì)思考、善分析、懂管理的年輕骨干。

四、下一步的思路及打算

從醫(yī)院的實(shí)際情況出發(fā)，下一步打算從以下兩方面進(jìn)一步開(kāi)展工作。

第一，進(jìn)一步加強(qiáng)能力培養(yǎng)，打造具有專(zhuān)業(yè)水平、胸中有大局、眼中有目標(biāo)、手中有工具的復(fù)合型人才，財(cái)務(wù)人員的能力建設(shè)要從“會(huì)計(jì)核算”、“財(cái)務(wù)管理”向醫(yī)院的“風(fēng)險(xiǎn)控制”和“價(jià)值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，才能不斷適應(yīng)新醫(yī)改的要求。

第二，借助信息系統(tǒng)提高財(cái)務(wù)分析效率。2016年醫(yī)院引進(jìn)綜合運(yùn)營(yíng)管理信息系統(tǒng)（HERP），逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的模式，并將十多年財(cái)務(wù)分析思路植入系統(tǒng)，財(cái)務(wù)分析有了綜合管理信息系統(tǒng)的支持，數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)性更強(qiáng)，分析效率更高。

（李雙云為本文通訊作者）

參考文獻(xiàn)：

[1]趙晨羽.基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析模式構(gòu)建探討[J].中國(guó)商論，2016（22）.

[2]葉燕紅.論財(cái)務(wù)分析在公司經(jīng)營(yíng)決策中的作用[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2016（7）.

[3]徐祖華.財(cái)務(wù)分析在公司經(jīng)營(yíng)決策中的作用分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2016（18）.

[4]吳春梅.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)分析的作用探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（15）.

[5]馮曉云.基于價(jià)值鏈管理的財(cái)務(wù)分析研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016（24）.

[6]杜曼，李翔.基于城市公立醫(yī)院改革背景下的財(cái)務(wù)分析改進(jìn)研究[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2016，（8）：94-96.

[7]駱?biāo)?基于信息化平臺(tái)的財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)模式[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2015，（2）：40-43.

[8]孫國(guó)珍.大型公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析影響研究――基于醫(yī)院會(huì)計(jì)制度改革視角[J].財(cái)會(huì)通訊，2015，（23）：78-80.

篇7

為切實(shí)做好近期防汛抗災(zāi)準(zhǔn)備工作，根據(jù)省市縣相關(guān)文件要求以及我鎮(zhèn)防汛工作實(shí)際，鎮(zhèn)黨委政府按照“早安排，早落實(shí)”要求，扎實(shí)做好當(dāng)前防汛工作?，F(xiàn)將具體準(zhǔn)備工作情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹省市縣防汛抗旱會(huì)議精神。

進(jìn)入汛期以來(lái)，堅(jiān)持把防汛工作當(dāng)成一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，多次召開(kāi)了黨委會(huì)議及各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，安排部署防汛工作。8月8日上午召開(kāi)全鎮(zhèn)干部大會(huì)專(zhuān)題進(jìn)行省市縣相關(guān)會(huì)議精神的傳達(dá)和工作的安排，再次強(qiáng)調(diào)要層層抓好落實(shí)，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)。要求各村包村領(lǐng)導(dǎo)、包村干部及村干部對(duì)“一江五河”沿岸、太吉湖及景區(qū)周邊隱患點(diǎn)再排查再整改，確保應(yīng)急值班值守、人員在崗在位。

二、積極開(kāi)展當(dāng)前防汛抗旱工作情況。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)防汛責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)防汛責(zé)任制，成立了以書(shū)記為總指揮，鎮(zhèn)長(zhǎng)為副總指揮，各相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的防汛抗旱領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)防汛工作的一切事宜，做到工作有安排有部署，戰(zhàn)時(shí)有指揮。嚴(yán)格落實(shí)防汛帶值班制度，5月1號(hào)入汛以來(lái)，及時(shí)修訂了防汛值班表，實(shí)行防汛24小時(shí)帶班、值班制，每周由1名主要領(lǐng)導(dǎo)帶班，1名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)4名干部值班，嚴(yán)格履職，密切監(jiān)視天氣變化和汛情發(fā)展，及時(shí)掌握并向上級(jí)部門(mén)反映重要情況，并做好汛情記錄。

三、積極開(kāi)展當(dāng)前防汛抗旱工作情況。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)防汛責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)防汛責(zé)任制，成立了以書(shū)記為總指揮，鎮(zhèn)長(zhǎng)為副總指揮，各相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的防汛抗旱領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)防汛工作的一切事宜，做到工作有安排有部署，戰(zhàn)時(shí)有指揮。嚴(yán)格落實(shí)防汛帶值班制度，5月1號(hào)入汛以來(lái)，及時(shí)修訂了防汛值班表，實(shí)行防汛24小時(shí)帶班、值班制，每周由1名主要領(lǐng)導(dǎo)帶班，1名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)4名干部值班，嚴(yán)格履職，密切監(jiān)視天氣變化和汛情發(fā)展，及時(shí)掌握并向上級(jí)部門(mén)反映重要情況，并做好汛情記錄。

2、加大應(yīng)急宣傳，完善各項(xiàng)預(yù)案。充分利用會(huì)議、標(biāo)語(yǔ)、橫幅、村部廣播等形式，加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)宣傳，及時(shí)組織干部群眾學(xué)習(xí)防汛預(yù)案，使群眾了解預(yù)警信號(hào)、轉(zhuǎn)移路線(xiàn)、安置地點(diǎn)，做到家喻戶(hù)曉，人人皆知，切實(shí)提高群眾防災(zāi)避災(zāi)的能力。同時(shí)結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際情況，進(jìn)一步強(qiáng)化靠前指揮、預(yù)案到村、責(zé)任到人機(jī)制，制定和完善《金絲峽鎮(zhèn)防汛山洪災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》，明確全鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)、受災(zāi)轉(zhuǎn)移片區(qū)和鎮(zhèn)村組三級(jí)搶險(xiǎn)救災(zāi)小組組成人員，督促指導(dǎo)各村因?yàn)?zāi)施策，針對(duì)各類(lèi)災(zāi)情單獨(dú)制定搶險(xiǎn)預(yù)案和明確救災(zāi)人員，使防汛調(diào)度和應(yīng)急搶險(xiǎn)工作更加清晰合理有章可循。

3、開(kāi)展汛前檢查，確保安全度汛。7月以來(lái)，鎮(zhèn)防汛辦專(zhuān)門(mén)組織人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)的“一江五河”及重點(diǎn)險(xiǎn)工險(xiǎn)段進(jìn)行汛前安全檢查，全面排查存在的安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，逐處進(jìn)行登記，提出整改意見(jiàn)，限定整改時(shí)間。安排專(zhuān)人巡山查哨，對(duì)易滑坡、泥石流、塌陷等險(xiǎn)工險(xiǎn)段認(rèn)真組織排查，時(shí)刻關(guān)注、及時(shí)上報(bào)各雨情監(jiān)測(cè)點(diǎn)雨量，確保河流水位在警戒水位以?xún)?nèi)安全運(yùn)行。組織施工隊(duì)在汛前對(duì)災(zāi)情險(xiǎn)段開(kāi)展施工，各類(lèi)隱患早干預(yù)早排除。嚴(yán)格落實(shí)河長(zhǎng)制，組織水務(wù)部門(mén)對(duì)河道開(kāi)展疏通清淤，要求各村認(rèn)真做好巡河記錄，加強(qiáng)汛期行洪能力，確保安全度汛。

篇8

夏季臨近，為了認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)防汛工作指示精神，確保全院職工及醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)不受損失，嚴(yán)格堅(jiān)持“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險(xiǎn)”的方針和“寧可備而不用，不可用而不備”的防汛抗洪原則，做到“防患于未然”，使醫(yī)院內(nèi)外排水暢通，院內(nèi)無(wú)積水，房屋不漏雨，室外電器設(shè)施堅(jiān)固完備不漏電等等，我院專(zhuān)門(mén)組織人力對(duì)全院的防汛設(shè)施情況進(jìn)行了全面自查?，F(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下： 

一、自查了醫(yī)院防汛領(lǐng)導(dǎo)和職能指揮體系 

醫(yī)院成立了防汛防洪安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了相關(guān)責(zé)任；做到了有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮、有責(zé)任。具體安排如下： 

1、領(lǐng)導(dǎo)小組成員： 

組  長(zhǎng)：XX

組  員：XX XX

2、具體職能責(zé)任： 

XX：擔(dān)任防汛防洪總指揮。負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度、指揮全面的防汛搶險(xiǎn)工作。 

XX：副總指揮。指導(dǎo)職工廣泛開(kāi)展自救和互救訓(xùn)練，不斷提高廣大職工防汛的意識(shí)和基本技能。在險(xiǎn)情出現(xiàn)時(shí)，指揮科主任針對(duì)具體情況，及時(shí)采取措施保護(hù)職工和病人的安全。  并帶領(lǐng)醫(yī)院抗洪搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員沿健康路向西至和平路向北迅速撤離。

XX：具體負(fù)責(zé)汛期的物資籌備和調(diào)配以及汛前的防汛排查工作，在險(xiǎn)情出現(xiàn)時(shí)，具體指揮、督查各小組的搶險(xiǎn)工作情況。同時(shí)視情況增調(diào)相關(guān)科室醫(yī)護(hù)人員作支援，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)疏散出來(lái)的傷員進(jìn)行搶救,要求急救中心平時(shí)準(zhǔn)備必需的搶救藥品、器材，以及救護(hù)車(chē)輛的準(zhǔn)備，確保應(yīng)急藥品,器材和車(chē)輛發(fā)揮作用。  

XX：具體負(fù)責(zé)汛期醫(yī)院的防汛宣傳教育工作，充分利用各種渠道進(jìn)行防汛知識(shí)的宣傳教育，組織、指導(dǎo)全院防汛知識(shí)的普及教育；發(fā)生汛情時(shí)，具體負(fù)責(zé)醫(yī)院北門(mén)外部及東西的洪水疏通工作，確保洪水不進(jìn)院門(mén)和外疏。 

XX：物資供給責(zé)任人。具體籌備汛期的物資供給工作，確保汛情發(fā)生前，搶險(xiǎn)工具、備用物資都已到位，并充足。 

各科主任：配合醫(yī)院責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的工作。具體負(fù)責(zé)本科職工和病人的安全轉(zhuǎn)移工作。并針對(duì)具體險(xiǎn)情采取相應(yīng)的安全自救自護(hù)措施。

二、自查了各處防汛設(shè)施 

為了確保醫(yī)院內(nèi)在汛期不發(fā)生險(xiǎn)情，近期醫(yī)院又組織相關(guān)人員對(duì)全院各處進(jìn)行了安全排查。 

1、組織排查了各病房、辦公室和門(mén)窗，房頂是否漏雨，對(duì)發(fā)現(xiàn)漏雨的地方進(jìn)行了修繕。 

2、排查了醫(yī)院用電設(shè)施、電源以及院內(nèi)外的電器線(xiàn)路，結(jié)果都完好無(wú)損，無(wú)安全隱患。 

3、排查了醫(yī)院內(nèi)的一些設(shè)施、排水道，對(duì)排水不暢通的下水道也都進(jìn)行了清理，也排除了汛情隱患。

三、自查了制度、應(yīng)急預(yù)案和通訊網(wǎng)絡(luò) 

篇9

一、精心組織，加強(qiáng)管理。

為確?！侗Ｃ芊ā穼W(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)落到實(shí)處，取得實(shí)效，我局成立了由局長(zhǎng)**為組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人為成員的學(xué)習(xí)宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組。進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)分工，實(shí)行“條塊”管理，落實(shí)職責(zé)分工，使機(jī)關(guān)干部職工及各股室負(fù)責(zé)人不僅管理好業(yè)務(wù)工作，還要切實(shí)負(fù)責(zé)好相關(guān)的保密工作，克服和避免業(yè)務(wù)工作與保密工作脫節(jié)的現(xiàn)象。

二、學(xué)習(xí)宣傳，提高意識(shí)。

《保密法》是保護(hù)國(guó)家秘密的基本法律，是做好保密工作的基本遵循。新《保密法》的公布實(shí)施，是黨和國(guó)家保密事業(yè)發(fā)展中的一件大事，也是中國(guó)特色社會(huì)主義法制建設(shè)中的一項(xiàng)重要措施，對(duì)于全面加強(qiáng)新形勢(shì)下保密工作，具有十分重要的意義。學(xué)習(xí)宣傳《保密法》，是應(yīng)對(duì)當(dāng)前保密工作嚴(yán)峻形勢(shì)的迫切需要；是強(qiáng)化安全保密意識(shí)，提高保密素質(zhì)能力的需要；是推進(jìn)保密依法行政的迫切需要。

為此，我局積極開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)：組織機(jī)關(guān)全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《保密法》以及相關(guān)的保密文件；機(jī)關(guān)干部職工人手一份《保密法》，充分利用時(shí)間組織集中學(xué)習(xí)，并要求干部職工利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)自學(xué)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記；組織《保密法》知識(shí)考試，共完成試卷五十余份。通過(guò)多種形式的學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，使機(jī)關(guān)干部職工的保密意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)織。

篇10

為促進(jìn)應(yīng)急管理工作不斷規(guī)范、提高，近期市安監(jiān)局組織檢查組對(duì)26家推薦示范點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)抽查?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

今年以來(lái)，各縣市區(qū)繼續(xù)將應(yīng)急管理示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)作為應(yīng)急管理工作的主要內(nèi)容，嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)要求，強(qiáng)化工作措施，狠抓貫徹落實(shí)，取得了明顯成效。推薦了市級(jí)以上應(yīng)急管理示范點(diǎn)創(chuàng)建企業(yè)70個(gè)，其中省級(jí)26個(gè)、市級(jí)44個(gè)。

（一）重視程度不斷提高。各級(jí)安監(jiān)部門(mén)都將示范點(diǎn)創(chuàng)建作為主要任務(wù)來(lái)抓，嚴(yán)格按照新的應(yīng)急管理示范點(diǎn)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化分解任務(wù)目標(biāo)，明確時(shí)限要求，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，全力抓好建設(shè)工作。

（二）工作措施逐步強(qiáng)化。各級(jí)安監(jiān)部門(mén)都組織工作人員深入基層，指導(dǎo)申報(bào)單位開(kāi)展工作。一是督導(dǎo)申報(bào)單位加強(qiáng)應(yīng)急設(shè)施建設(shè)，設(shè)立應(yīng)急機(jī)構(gòu)辦公室、值班室、器材室、資料室、活動(dòng)室、演練場(chǎng)地等應(yīng)急設(shè)施，并做到職責(zé)、制度上墻；根據(jù)單位生產(chǎn)條件和危險(xiǎn)源類(lèi)型，購(gòu)買(mǎi)并維護(hù)各種應(yīng)急裝備。二是指導(dǎo)申報(bào)各企業(yè)修訂完善各項(xiàng)應(yīng)急制度，建立相關(guān)臺(tái)賬，形成比較完善的應(yīng)急制度體系；健全完善應(yīng)急管理責(zé)任制，明確應(yīng)急管理責(zé)任和任務(wù)；抓好應(yīng)急管理工作任務(wù)落實(shí)，理順關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，相互配合，形成應(yīng)急管理工作的整體合力。三是督促企業(yè)加強(qiáng)科普宣教工作，建立員工培訓(xùn)檔案，查找培訓(xùn)中的不足，提高應(yīng)急培訓(xùn)的針對(duì)性；組織應(yīng)急演練，并將演練計(jì)劃、演練方案、演練影像資料及演練總結(jié)裝訂成冊(cè)，建立演練檔案。四是樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面。各縣市區(qū)均結(jié)合轄區(qū)內(nèi)行業(yè)特點(diǎn)，將工作開(kāi)展扎實(shí)、應(yīng)急體系健全、示范效應(yīng)明顯的企業(yè)樹(shù)立為典型，以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急管理工作。

（三）創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)更為嚴(yán)格。組織人員對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入研究，加大應(yīng)急管理示范點(diǎn)申報(bào)單位的指導(dǎo)力度并實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。針對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，督促企業(yè)及時(shí)整改，確保高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)應(yīng)急管理示范點(diǎn)建設(shè)工作。

二、主要問(wèn)題

一是預(yù)案管理仍需強(qiáng)化。部分企業(yè)特別是一般行業(yè)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒负驮u(píng)審工作不規(guī)范，具體表現(xiàn)在應(yīng)急措施不具體、缺乏針對(duì)性，預(yù)案過(guò)期，評(píng)審專(zhuān)家與企業(yè)存在利害關(guān)系等方面。

二是創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)參差不齊。個(gè)別申報(bào)單位的硬件設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)不高，主要表現(xiàn)在：配備的應(yīng)急救援器材不能滿(mǎn)足應(yīng)急救援實(shí)際需要；部分器材缺乏維護(hù)保養(yǎng)，有損壞、過(guò)期或失效等現(xiàn)象；應(yīng)急管理辦公室未懸掛應(yīng)急機(jī)構(gòu)人員分工及職責(zé)圖表；應(yīng)急值班室未設(shè)置監(jiān)控設(shè)施，未懸掛值班制度；應(yīng)急活動(dòng)室規(guī)模較小或者缺乏電教設(shè)施；應(yīng)急器材庫(kù)缺少出入庫(kù)登記和裝備維護(hù)保養(yǎng)記錄等問(wèn)題。

三是資料管理不夠規(guī)范。部分企業(yè)未建立完善的聯(lián)席會(huì)議制度或聯(lián)席會(huì)議制度未涉及相鄰、相關(guān)的政府部門(mén)和企業(yè)，未保存相關(guān)會(huì)議記錄；未建立應(yīng)急裝備物資儲(chǔ)備、補(bǔ)充制度；宣教培訓(xùn)及應(yīng)急演練資料不完備，個(gè)別企業(yè)缺少培訓(xùn)總結(jié)及演練評(píng)估報(bào)告；應(yīng)急檔案資料比較雜亂，缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的整理分類(lèi)。

三、下步要求

各級(jí)安監(jiān)部門(mén)要進(jìn)一步加強(qiáng)組織指揮和科學(xué)調(diào)度，發(fā)揮示范點(diǎn)的輻射帶動(dòng)作用，全面提高應(yīng)急管理工作水平。

（一）進(jìn)一步做好應(yīng)急預(yù)案管理工作。要針對(duì)大部分企業(yè)應(yīng)急預(yù)案已到修訂期的實(shí)際，督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位按照規(guī)定做好示范點(diǎn)創(chuàng)建企業(yè)應(yīng)急預(yù)案修訂、評(píng)審、備案工作，加強(qiáng)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案與政府及相關(guān)部門(mén)預(yù)案的銜接性。同時(shí)，需要進(jìn)行要素評(píng)審的企業(yè)（高危行業(yè)企業(yè)及中型以上的其他行業(yè)企業(yè)）要全部進(jìn)行要素評(píng)審，參評(píng)人員要符合利益回避原則；對(duì)不需要要素評(píng)審的企業(yè)，要在進(jìn)行桌面論證基礎(chǔ)上，督導(dǎo)開(kāi)展應(yīng)急救援演練，形成演練總結(jié)，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行論證。