導(dǎo)語：如何才能寫好一篇制度建設(shè)工作亮點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督工作方式，完善質(zhì)量監(jiān)督體系

1、工程質(zhì)量監(jiān)督全覆蓋。按照《水利工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)程》（DB34/T2289-2015）要求，組織開展好全區(qū)在建水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作。全區(qū)在建水利工程全部納入水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的有效監(jiān)督管理之中，質(zhì)量監(jiān)督管理關(guān)口前移，確保我區(qū)水利工程建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率達100％，保證水利工程建設(shè)質(zhì)量。

2、工程質(zhì)量監(jiān)督抽檢常態(tài)化。推動全區(qū)在建水利工程進行第三方檢測的基礎(chǔ)上開展質(zhì)量監(jiān)督抽檢，委托有資質(zhì)的檢測單位對工程開展監(jiān)督抽檢，主要抽檢原材料、中間產(chǎn)品和工程實體質(zhì)量。對監(jiān)督抽檢中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格或不滿足設(shè)計要求的，建立抽檢臺賬，督促工程參建單位立即整改，確保工程完工后不留質(zhì)量隱患。

3、工程質(zhì)量監(jiān)督差別化。對區(qū)重點水利工程成立質(zhì)量監(jiān)督組，實行經(jīng)常性監(jiān)督，隨時對工程實行監(jiān)督檢查。同時加大對民生水利工程和影響人民群眾生命財產(chǎn)安全的水庫、電站、堤防工程的監(jiān)督檢查工作力度，加大對重要隱蔽工程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢査，對一些容易出現(xiàn)問題的項目反復(fù)開展檢查，力求監(jiān)督工作取得實效。突出對重點工程、質(zhì)量管理薄弱工程以及質(zhì)量行為不規(guī)范和社會信用較差的責(zé)任主體的監(jiān)管，提高監(jiān)督工作的針對性和有效性。

4、完善各參建主體質(zhì)量終身責(zé)任制。建設(shè)主體質(zhì)量行為是決定工程質(zhì)量好壞的根本要素，建立質(zhì)量行為終身責(zé)任機制，實行工程建設(shè)質(zhì)量書面承諾和竣工后永久性標牌制度。工程設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建單位法定代表人應(yīng)簽署授權(quán)書，明確本單位項目負責(zé)人，項目負責(zé)人應(yīng)承諾工程建設(shè)質(zhì)量符合各項規(guī)范標準的要求，對因自身工作導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題承擔(dān)責(zé)任。工程竣工驗收后，應(yīng)在工程明顯部位設(shè)立永久性標牌，標明參建單位名稱和項目負責(zé)人姓名。

二、全力做好在建項目的質(zhì)量監(jiān)督管理工作

5、做好新建項目的質(zhì)量監(jiān)督工作。及時辦理新開工項目的質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，對項目法人上報的項目劃分和外觀質(zhì)量評定標準、質(zhì)量檢測方案進行確認和審核。對重大項目編制質(zhì)量監(jiān)督工作計劃，明確重要隱蔽部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確定監(jiān)督到位點，做好質(zhì)量監(jiān)督工作交底例會，規(guī)范參建各方質(zhì)量行為。實時開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時下達書面質(zhì)量監(jiān)督檢查結(jié)果通知書，并督促整改。

6、做好重點水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。按照區(qū)水利局工作部署，積極主動，做好重點項目的質(zhì)量監(jiān)督工作，對重點水利工程建設(shè)項目質(zhì)量根據(jù)工程進度不定期進行專項檢查和抽查。

三、切實加強質(zhì)量監(jiān)督管理能力建設(shè)

7、繼續(xù)推進質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)建設(shè)。進一步加強水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)建設(shè)，按照“專業(yè)、精干、效能”的原則以及水利建設(shè)任務(wù)等情況，合理配置質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)人員，抽調(diào)思想品德過硬、業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗豐富、協(xié)調(diào)能力強的專業(yè)技術(shù)人員充實到質(zhì)量監(jiān)督隊伍，切實加強工作力量。定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力提高質(zhì)量監(jiān)督人員綜合素質(zhì)和履職能力。

8、建立工作經(jīng)費保障制度。質(zhì)量監(jiān)督工作經(jīng)費應(yīng)納入本級財政預(yù)算，配備必要的工作儀器設(shè)備，改善質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)工作條件，確保質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)獨立開展工作，履行工作職責(zé)。

四、加大整改跟蹤檢查力度和強化責(zé)任追究

篇2

一、實施“三個亮點”工程，順民心  體民意

把“質(zhì)量標準化，企業(yè)文化建設(shè)，環(huán)境綜合治理”作為 “三個亮點”來抓，以此推動礦區(qū)的各項工作，是董事長、黨委書記江衛(wèi)同志去年下半年提出的，可謂是順民心，體民意。

其一，應(yīng)當(dāng)看到，在集團公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，集團公司的發(fā)展進入了快車道。然而，計劃經(jīng)濟的長期影響，觀念的陳舊，管理的粗放，依然是制約礦區(qū)發(fā)展的桎梏。隨著改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會環(huán)境已發(fā)生重大變化，如果再用過去的眼光看待一切，按照傳統(tǒng)習(xí)慣辦事，勢必落后于時代。必須順應(yīng)時展，勇于創(chuàng)新?！叭齻€亮點”的提出，從觀念上擺脫了傳統(tǒng)的束縛，是落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是發(fā)展思路的創(chuàng)新，是貼近礦區(qū)實際實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的新舉措，是推動大集團戰(zhàn)略的新動力，是提升企業(yè)管理水平的新平臺，是開拓礦區(qū)發(fā)展新局面的新起點，其立意高，內(nèi)容豐富，指導(dǎo)性強，所以得到了各單位的積極響應(yīng)和廣大職工家屬的擁護支持。

其二，實施大集團戰(zhàn)略，開創(chuàng)***礦區(qū)建設(shè)事業(yè)新局面，必須堅定不移地把“三個代表” 重要思想落到實處。而“質(zhì)量標準化”是做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障，反映了新形勢下對礦區(qū)各項生產(chǎn)工作的需要，代表著礦區(qū)先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求；企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是整體工作的靈魂，加強“企業(yè)文化建設(shè)”，構(gòu)建具有特色的***礦區(qū)企業(yè)文化，用以統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，指導(dǎo)各項工作的開展，反映著礦區(qū)文化的需求，代表著礦區(qū)先進文化的前進方向；開展“環(huán)境綜合治理”，改變礦區(qū)黑臟亂差的環(huán)境面貌，塑造良好企業(yè)形象，精心打造廠區(qū)的布局，嚴格管理廠區(qū)的環(huán)境和秩序，不斷提高企業(yè)的凈化、綠化、美化水平，努力創(chuàng)造優(yōu)美高雅的企業(yè)文化環(huán)境，陶冶職工情操，讓職工有一個適合勞動和生活的保障設(shè)施，使職工能夠合理地、安全地、文明地進行勞動和生活，是一項人人受益的民心工程，反映了廣大職工的愿望，代表了礦區(qū)廣大職工家屬的根本利益。因此，“三個亮點”是集團公司貫徹“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。

其三，企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在人。當(dāng)代企業(yè)價值觀的一個最突出的特征就是以人為中心，以關(guān)心人、愛護人的人本主義思想為導(dǎo)向。把培養(yǎng)人作為重要的內(nèi)容，把人的發(fā)展視為目的，給員工提供一個適合發(fā)展的良好環(huán)境，給員工的發(fā)展創(chuàng)造一切可能的良好條件，反映了企業(yè)價值觀的根本性變化?！叭齻€亮點”恰好體現(xiàn)了“以人為本”的價值觀。無論是大搞質(zhì)量標準化，開展軍事訓(xùn)練，推行準軍事化管理，還是實行精細化管理，本質(zhì)上對人的行為、職工的素質(zhì)提出了嚴格的要求。開展“三個亮點”工程，其意義不僅在于發(fā)動職工全員參與，更深層次上是貫穿 “誠信、勤儉、嚴實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，樹立 “真嚴細新”的管理作風(fēng)，培養(yǎng)職工“敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)”的職業(yè)道德觀念，形成 “自律、規(guī)范、協(xié)作、高效”的作業(yè)習(xí)慣，從而為造就一支適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的思想好、紀律嚴、業(yè)務(wù)強、作風(fēng)硬的職工隊伍奠定扎實可靠的基礎(chǔ)。

二、 落實“三個亮點”工程，定目標  見行動

“三個亮點”工作，標準高、要求嚴，在實施之初，干群的思想與實際工作都與其要求有較大差距。實踐中，我們認識到要抓好這項工作，取得成效，應(yīng)當(dāng)注重強化兩個方面：

一是提高認識，思想是行動的先導(dǎo)，認識程度決定著工作的力度。做好“三個亮點”工作首先要提高認識，全面掌握其內(nèi)容、深刻理解其內(nèi)涵、及其意義，增強主動性、調(diào)動積極性、發(fā)揮創(chuàng)造性。我們在全處深入宣傳全面發(fā)動，大講“三個亮點”工作的長遠意義和現(xiàn)實意義，讓職工深刻認識“三個亮點”工作的重要性、必要性和緊迫性。同時結(jié)合本單位、本部門、本崗位實際，找準薄弱環(huán)節(jié)、明確努力方向、瞄準主攻目標，層層分解、責(zé)任到人、到崗位，讓人人明確目標、個個知曉任務(wù)，做到在“三個亮點”工作中“每項都有時間表，每天都有工作量，每人都有任務(wù)，每事都有檢查”，理清自己的職責(zé)，感受到“三個亮點”工作與自己密切相關(guān)，形成“亮點”工程眾人挑、人人肩上有指標的責(zé)任體系和縱到底、橫到邊、上下貫通、協(xié)調(diào)一致的工作機制。通過宣傳、分解、貫徹、落實，調(diào)動職工的積極性，形成上下同欲、合力共建的工作合力。

二是以迎接“三個亮點”檢查為契機，按照公司要求，理清思路，對影響整體工作較大、職工群眾反映強烈的問題，進行了集中創(chuàng)建和整治，掀起工作熱潮。在質(zhì)量標準化建設(shè)、精細化管理等工作中，把重點放在規(guī)范制定上，把重心落實在具體行動上，把職工的習(xí)慣轉(zhuǎn)到規(guī)范標準上，做到言語有規(guī)范、行動有標準，從一言一行養(yǎng)成良好習(xí)慣，以良好習(xí)慣提升個人素質(zhì)。在企業(yè)文化建設(shè)中，堅持重在建設(shè)的原則，層層組織、集中力量開展集團公司形象標識系統(tǒng)的學(xué)習(xí)宣傳，印發(fā)《員工手冊》，強化宣傳灌輸，形成濃厚的宣傳氛圍和強大的宣傳聲勢。同時，統(tǒng)一企業(yè)服裝、配戴集團公司標志、學(xué)唱集團公司之歌、供電處處歌，增強職工的認同感、歸屬感。在準軍事化管理工作中，克服人員分散、地點偏遠等困難，全員軍訓(xùn)，全處507名職工參加軍訓(xùn)，占職工總數(shù)的98%，煥發(fā)了新的精神風(fēng)貌，起到了激發(fā)熱情、磨練意志、增強團結(jié)、改善心智的作用，為準軍事化管理打下了良好基礎(chǔ)。在環(huán)境建設(shè)方面，從群眾關(guān)注的廁所，垃圾箱，衛(wèi)生死角以及影響整體美觀的“三線”的治理入手，按標準進行集中改造，清理，整頓，做到廁所水沖化，封閉垃圾箱實行袋裝化，衛(wèi)生清潔化，“三線”走向規(guī)范化，同時改造了職工食堂，澡堂，飲用水等，力求做到標準化。在一段時期內(nèi)使“三個亮點”迅速亮起來。

三、深化“三個亮點”工程，抓鞏固  促提高    

“三個亮點”是影響礦區(qū)和單位長遠發(fā)展的重要工作，是一個系統(tǒng)工程。工作政治性強、內(nèi)容豐富、涉及面廣、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。能否持之以恒的抓好這項工作，保持工作成效，不僅反映單位班子貫徹落實上級決策的態(tài)度問題，而且反映出對貫徹落實公司這項決策的信心和決心；不僅體現(xiàn)單位領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)帶領(lǐng)職工干事創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)和能力，而且也鍛煉和檢驗整體隊伍的作風(fēng)、素質(zhì)和風(fēng)貌。

一是堅決克服短期行為。 片面制造轟動效應(yīng)、刻意追求表面效果，反映的是一段工作時期呈現(xiàn)出的一個表象特點，“三個亮點”不能有短期行為，否則不但取得不了“三個亮點”工作的實際效果，而且短期內(nèi)也不會實現(xiàn)工作的突破。特別是經(jīng)過集團公司組織的“三個亮點”專項檢查之后，使我們進一步看到了領(lǐng)導(dǎo)重視程度之高，標準要求之嚴格，檢查之認真細致，工作作風(fēng)之扎實，批評處理之嚴肅，在礦區(qū)歷史上少見。這次檢查不僅滌蕩了上下對此項工作的模糊認識，掃除了存在的思想障礙，而且查出了思想上、工作上存在的各個層面問題，提出了整改、努力方向。我們深深的體會到集團公司領(lǐng)導(dǎo)所帶來的求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，透露出一股嶄新的氣息，樹立了高標，做出了表率，使干部職工感到警醒、震憾。借此良好機遇，處黨委一班人進一步統(tǒng)一思想，以高度的事業(yè)心、責(zé)任感開展這項工作，力求用科學(xué)的態(tài)度、務(wù)實的作風(fēng)抓好這項工程。決心把這種作風(fēng)貫穿下去，把精神發(fā)揚下去，把壓力傳遞下去，把動力激發(fā)出來，把工作激情煥發(fā)出來。

二是建立健全規(guī)章制度。 “三個亮點”工作無論是加強標準化建設(shè)、強化管理，還是培養(yǎng)職工良好行為作風(fēng)，還是治理環(huán)境面貌的改變，都要求有明確的工作機制和責(zé)任體系來落實，都要求有明確的制度標準來規(guī)范；因此，要進一步解放思想、更新觀念，全面審視企業(yè)制度、管理和思維，加強制度建設(shè)，鞏固前期工作成果，推動企業(yè)管理水平的提高和各項工作的突破。按照這個思路，我們近期組織人員，組成專門工作小組，對照“三個亮點”工作找出的差距和要求，按照大集團發(fā)展戰(zhàn)略的需要，全面健全制度建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)各項工作、精細化管理、準軍事化管理等內(nèi)容以制度形式固定下來，對各項經(jīng)營管理、生產(chǎn)安全制度全面整理、完善，努力做到細化、規(guī)范、明確、科學(xué)，為提升企業(yè)管理夯實制度基礎(chǔ)。

篇3

1、提升文字綜合質(zhì)量。辦公室文字綜合工作直接服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)決策，關(guān)系工作大局，分量重、要求高。因此，我們要把文字綜合作為辦公室工作的“重頭戲”認真抓好。（1）注重做好“傳、幫、帶”工作，進一步提高辦公室人員文字綜合能力。（2）注重圍繞委局中心工作，對我區(qū)的創(chuàng)新做法、特色亮點、品牌工作，及時總結(jié)、提煉和推廣，力爭多出精品、多出成果，擴大工作影響。

2、提升信息工作水平。（1）完善信息報送制度。督促各鎮(zhèn)(街道)紀委(紀工委)每月報送信息任務(wù)數(shù)不少于3條；各紀檢組(紀委)和本委各室每月上報信息任務(wù)數(shù)不少于2條。辦公室每天至少要向市級以上報送2條信息，每月自編《黨風(fēng)廉政簡報》1期。（2）完善信息預(yù)約制度。認真分析不同階段所能出現(xiàn)的信息情況，捕捉信息敏感點，每個月編發(fā)一期信息報送要點，向有關(guān)單位預(yù)約信息稿件。（3）完善信息評析制度。由辦公室牽頭，每季度召開一次紀檢監(jiān)察信息工作分析會，通報工作情況，提供信息線索，總結(jié)推廣工作中好的經(jīng)驗做法，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題。并采取以會代訓(xùn)等形式，加強對紀檢監(jiān)察信息員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。（4）完善信息通報制度。每季度對各單位報送、采用信息情況通報一次。年終根據(jù)各單位全年信息采用得分情況，進行名次評比、通報表彰。

二、加強機關(guān)規(guī)范化建設(shè)

圍繞貫徹落實中紀發(fā)〔〕9號、紀發(fā)〔〕13號和紀發(fā)〔〕16號文件，以區(qū)委名義制定出臺《關(guān)于加強全區(qū)紀檢監(jiān)察機關(guān)建設(shè)的意見》，扎實推進全區(qū)紀檢監(jiān)察機關(guān)規(guī)范化建設(shè)工作。

1、制度建設(shè)方面。結(jié)合委局開展“制度創(chuàng)新年”活動，進一步修訂完善公文處理、機要檔案、網(wǎng)絡(luò)安全、財務(wù)管理、公務(wù)用車、考勤管理、機關(guān)學(xué)習(xí)等內(nèi)部管理制度，編印《區(qū)紀委監(jiān)察局機關(guān)規(guī)章制度匯編》，著力以制度搞好服務(wù)，以制度管人管事，以制度規(guī)范運作。

2、組織建設(shè)方面。（1）健全完善鎮(zhèn)（街道）紀檢監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，協(xié)調(diào)各鎮(zhèn)（街道）黨委（黨工委）成立監(jiān)察室，配齊配強紀委副書記、監(jiān)察室主任和專職紀檢監(jiān)察干部；（2）探索建立紀檢監(jiān)察干部資格準入制度，嚴把“入口關(guān)”，提高隊伍整體素質(zhì)；（3）制定出臺《區(qū)紀檢監(jiān)察系統(tǒng)科級后備干部培養(yǎng)選拔的暫行規(guī)定》，加強后備干部培養(yǎng)；（4）制定出臺《關(guān)于進一步發(fā)揮區(qū)紀委委員作用的意見》，進一步明確紀委委員工作職責(zé)，完善工作機制，充分發(fā)揮職能作用；（5）做好委局機關(guān)黨支部換屆工作；（6）做好“三員”選聘工作。

3、裝備建設(shè)方面。按照省定一類標準，繼續(xù)推進全區(qū)紀檢監(jiān)察機關(guān)業(yè)務(wù)裝備建設(shè)和信息化建設(shè)，提升紀檢監(jiān)察工作的科技含量和規(guī)范化水平。

三、加強干部隊伍建設(shè)

1、開展主題教育活動。組織開展以“比作風(fēng)、比紀律、比績效，創(chuàng)亮點、創(chuàng)品牌、創(chuàng)一流”為主題的教育活動，增強干部隊伍的宗旨意識、紀律意識、履職意識、責(zé)任意識。

篇4

2015年主要工作安排：

（一）環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)排名實現(xiàn)領(lǐng)跑全市的工作目標（三個第一、三個以上第二）。

（二）切實加強隊伍建設(shè)。通過加強宣傳教育，開展業(yè)務(wù)競賽、廣泛宣傳發(fā)動，打造一個肯干事、懂業(yè)務(wù)、會管理、年輕化的環(huán)衛(wèi)隊伍，每年按10%的比例淘汰老弱病殘的一線清掃人員，確保環(huán)衛(wèi)工人素質(zhì)穩(wěn)步提升。

（三）創(chuàng)建環(huán)境衛(wèi)生示范道路。創(chuàng)建營盤路、路、湘江大道、三一大道、車站北路和福元路六條道路為環(huán)境衛(wèi)生示范道路，由每名班子成員聯(lián)系一個環(huán)衛(wèi)所，承包一條示范路并簽訂承包示范道路目標管理責(zé)任書與績效掛鉤。

（四）建立和完善科學(xué)的考核評價體系，實現(xiàn)獎優(yōu)罰懶。對人工清潔五步作業(yè)法和機掃灑水作業(yè)的各個環(huán)節(jié)制訂嚴格、量化、科學(xué)的考評體系，形成剛性的約束機制，使自主維護區(qū)域道路維護作業(yè)質(zhì)量更加精細。

（五）維護作業(yè)方式更優(yōu)、更精細。將所增道路納入環(huán)衛(wèi)維護作業(yè)，科學(xué)編制機械作業(yè)操作流程，全面落實人工作業(yè)五步清潔法、一車三人捆綁作業(yè)和星期一、三、五、二四六分項作業(yè)，徹底消滅衛(wèi)生死角和盲區(qū)。

（六）建立機掃作業(yè)和人工作業(yè)監(jiān)督管理信息化指揮調(diào)度系統(tǒng)，創(chuàng)新環(huán)衛(wèi)作業(yè)新亮點。運用科技手段將人工出勤情況、機掃灑水作業(yè)質(zhì)量、垃圾站、地下通道管理，渣土工地出入口管理納入信息化監(jiān)督管理系統(tǒng)，實現(xiàn)考勤、維護質(zhì)量監(jiān)督管理一體的信息化指揮調(diào)度系統(tǒng)。

篇5

2010年二療區(qū)工作的總體思路是：抓住一個中心，實現(xiàn)兩個亮點，搞好三項基本建設(shè)

一、抓住了一個中心：就是緊緊抓住營銷這個中心，

療養(yǎng)院要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，**是**風(fēng)景區(qū)的重要組成部分，憑借得天獨厚的溫泉資源，每年吸引著眾多游客觀光旅游，并且成為宣傳**旅游、舉辦如**節(jié)重大接待活動的重要基地。近年來，由于賓館競爭日益激烈，各賓館間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使我院的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴峻考驗。院領(lǐng)導(dǎo)面對竟爭日益激烈的市場，審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給我院帶來的機遇，迎難而上，先后到******************等地聯(lián)系客源，將請有關(guān)單位來院參觀考察，既穩(wěn)定老客戶，又發(fā)展新客源，以會議、旅游業(yè)務(wù)帶動療養(yǎng)、體檢業(yè)務(wù)的開展。多元化經(jīng)營是我院調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路，院領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強調(diào)以客房餐飲為主的同時，業(yè)務(wù)范圍仍然要涵蓋醫(yī)療保健等方面。2010年醫(yī)療保健部承辦了來自的體檢任務(wù)。這標志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實的一步。市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，如**公司、由此，全院的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機。由于接待活動眾多，我院形象不斷提升，

積極開展市場調(diào)研 院領(lǐng)導(dǎo)于XX年 月份對外地的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進行了調(diào)研。這次活動基本上達到了初定的目的，從中也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的缺陷，并開始了積極的整改，各項目部大都統(tǒng)一了思想，提高了認識，更加注重項目部管理班子建設(shè)，更加團結(jié)一致，各項管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。

二、實現(xiàn)了兩個亮點：就是實現(xiàn)了客房入住率和餐廳就餐率這兩個效益的亮點。

XX年，全年客房入住率高達％，這些喜人成績的取得，是客務(wù)部全體員工努力的結(jié)果，也與客務(wù)部經(jīng)理的嚴格管理是分不開的。她們管理制度明確，堅持天天開晨會，周周有例會，月月做總結(jié)，及時解決存在問題，表揚先進，明確下步工作重點，提高了服務(wù)質(zhì)量，做到了個性化和人性化服務(wù)，從而增加了客人入住回頭率。

去年，餐廳就餐率高達 ％，實現(xiàn)收入萬元，成績非常喜人。這些都得益于硬件設(shè)施的改進、菜品質(zhì)量的提高。改制后接待部高薪聘請了兩名有較高技術(shù)的紅白案師傅，在后廚的努力下，菜品基本形成了自己的特色，一年來，他們沒有休息日，卻很少有怨言，他們始終堅守在工作崗位上、不論工作時間多長、任務(wù)多重，從沒有影響過工作。餐廳服務(wù)人員笑迎顧客，善待來賓，提供及時、準確、周到的服務(wù)，同樣受到了顧客的歡迎。

三、搞好了三項基本建設(shè)：1是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，2是管理制度建設(shè)，3是員工隊伍建設(shè)。

1、大力開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在資金十分緊張的情況下，去年完成了大門樓的改造，進行了前廳、走道粉刷，設(shè)計制作了宣傳長廊，購置了一批餐飲設(shè)備，年底開始了新熱水塔的建設(shè)，預(yù)計二月份即能投入使用。經(jīng)過改造后使**院的有限資源得到了最大程度的利用，特別是熱水塔的建成將解決目前接待工作的燃眉之急。為下一步的改造打下基礎(chǔ)。

2、逐步完善管理制度建設(shè)。為了使**院經(jīng)營管理進一步走入規(guī)范化軌道，在XX年10月制定了勞動、人事、分配三項制度改革，形成了二個文件。 加強了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，我院各個部門均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，能將安全生產(chǎn)目標任務(wù)層層落實，部門、單位負責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。對于新招的員工能在三天之內(nèi)按院要求進行三級安全教育，能積極組織學(xué)習(xí)上級和安全生產(chǎn)文件，每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。院辦公室也下達了《關(guān)于》、《的通知》、《通知》等一系列文件，強調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準則。

篇6

濱城區(qū)河道工程分布在黃河下游左右兩岸，共設(shè)有5個工程管理段，包含51.2千米的堤防、4處險工、9處護灘、5座引黃涵閘、18條穿堤管、纜線，公路大橋2座，浮橋1座，以及正在建設(shè)之中的公路鐵路兩用特大橋等工程。

多年來，濱城區(qū)河道工程管理一直采用專管與群管相結(jié)合的模式。自2000年試行了“管養(yǎng)分離”運行模式以來，群眾護堤員全部下堤。各工程管理段根據(jù)所轄堤線長度，結(jié)合各自人員情況，把堤防分段落承包給專職堤防管理人員，進行堤防管理和維修養(yǎng)護工作；險工、控導(dǎo)實行班壩責(zé)任制，根據(jù)工程長度、管理工作量，按一定壩段數(shù)量承包給專職管理人員進行日常維修養(yǎng)護；對涵閘工程采取了閘管任務(wù)崗位分工承包制的管理辦法。

二、濱城區(qū)河道工程管理存在的問題

工程管理作為水管單位的一項重要職能，各級重視程度不夠，不同程度地存在重建設(shè)輕管理、重經(jīng)營輕管理的思想，有些時候認為工程管理光花錢不出經(jīng)濟效益，在一定程度上影響了工程管理工作的開展，存在的主要問題有：

1.運行管理模式落后，工程管理經(jīng)費嚴重不足，成為制約工程管理水平提高的瓶頸。由于管養(yǎng)分離經(jīng)費遲遲不到位，既要管理好防洪工程，又要穩(wěn)定發(fā)展養(yǎng)護隊伍，提高他們的工作、生活質(zhì)量，以每年有限的歲修經(jīng)費難免顧此失彼，出現(xiàn)了餓著肚子搞工管的局面，養(yǎng)護隊伍的生存和發(fā)展是目前亟待解決的問題。

2.養(yǎng)護隊伍年齡老化，知識結(jié)構(gòu)陳舊，勞動技能偏低，生產(chǎn)生活設(shè)施簡陋。

3.勞動工器具缺乏，機械化程度低，職工勞動強度大。

4.工程建設(shè)、管理、經(jīng)營三者關(guān)系不順。比如某些防洪基建工程的附屬設(shè)施設(shè)計不健全就通過了驗收（如護堤地未整理、排水溝等問題），給日后工程管理帶來麻煩；利用黃河工程搞淤區(qū)經(jīng)營開發(fā)時對工程管理面貌的影響考慮不足，給工程管理制造了障礙（如有的單位淤背區(qū)對外承包開發(fā)時，未落實好承包戶相應(yīng)的工程管護職責(zé)，影響了工程完整和工程面貌）。

三、濱城區(qū)河道工程管理的發(fā)展方向

1.發(fā)展思路

濱城區(qū)河道的工程管理應(yīng)認真貫徹中央水利方針，依照黃河治理開發(fā)的總體規(guī)劃，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，拓寬視野，提高境界，理清思路，開拓創(chuàng)新，制定措施，狠抓落實，以保持工程完整堅固、增強抗洪能力為重點，以深化水管體制改革、建立“管養(yǎng)分離”良性運作機制為動力，以工程綠化、美化、建設(shè)工程景觀點、“管養(yǎng)分離”亮點、涵閘遠程監(jiān)控系統(tǒng)為突破口，大力推進工程標準化建設(shè)，全面提高工程管理水平。

2.發(fā)展目標

要切實按照黃委會和山東局的總體布署（規(guī)劃），消除近堤坑塘、堤河、井渠等險點隱患，強化工作質(zhì)量，確保工程安全運用，逐步實現(xiàn)堤防標準化，控導(dǎo)工程標準化，繼續(xù)開展工程管理“管養(yǎng)分離”工作，進一步完善、優(yōu)化河道目標管理，實現(xiàn)工程管理數(shù)字化、養(yǎng)護機械化、人員專業(yè)化。加強植樹綠化，抓好淤背區(qū)開發(fā)，實現(xiàn)重點險工公園化、淤區(qū)開發(fā)園林化、庭院、閘所環(huán)境優(yōu)美化，實現(xiàn)黃河工程生態(tài)景觀線的目標。創(chuàng)造出工程管理最高的社會效益、經(jīng)濟效益和生態(tài)效益。

四、搞好工程管理應(yīng)采取的主要保障措施

1.提高認識，樹立爭先創(chuàng)新意識

工程管理既是一項綜合性很強的系統(tǒng)工程，又是治黃事業(yè)的重要組成部分。工程管理工作的好壞不僅影響著工程的抗洪能力，而且還體現(xiàn)著一個單位綜合管理水平的高低。因此，必須全面提高對工程管理工作重要性的認識，嚴格執(zhí)行、落實工程管理考核標準，全面加強對工程管理各類資料的綜合分析和研究，直至上升到科學(xué)的理論來指導(dǎo)工程管理工作。

2.加強日常管理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

各工程管理段要結(jié)合實際制定全年的工程管理工作意見和詳細的實施計劃，有條不紊地加強和開展工程的日常管理養(yǎng)護工作，使工程常年保持完好和堅固。要堅持“月檢查、季評比、半年一初評、年終一總評”的檢查評比制度，制定出適合本單位便于操作的工程日常管理辦法和工程管理獎懲制度等制度辦法。靠狠抓各項制度、辦法及責(zé)任制的落實，來促進工程管理經(jīng)?；?、規(guī)范化建設(shè)。

3.啟動“亮點工程”建設(shè)，提高工程管理技術(shù)水平

“亮點工程”建設(shè)是工程管理技術(shù)水平和工程管理創(chuàng)新意識的集中體現(xiàn)，因此，必須抓緊啟動“亮點工程”建設(shè)。“亮點工程”建設(shè)應(yīng)集工程標準、經(jīng)營收入、生態(tài)環(huán)境于一體，加上科學(xué)化的管理體系及制度建設(shè)，形成有特色的形象工程。并以此帶動全局創(chuàng)名牌、上檔次，全面提高工程管理技術(shù)水平。

4.開展“數(shù)字工管”建設(shè)工作

“數(shù)字工程管理”工作是一項全新的課題，各部門除了抓緊學(xué)習(xí)和研究外，還要注重這方面的動態(tài)?！皵?shù)字黃河”工程已取得了階段性的成果。作為“數(shù)字黃河”工程五大應(yīng)用系統(tǒng)之一的水利工程運行與管理現(xiàn)代化(即“數(shù)字工程管理”)建設(shè)已提到重要議事日程。因此，必須了解“數(shù)字工程管理”的概念。為了保證該項工作的順利實施，各部門一要加強學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，做好“數(shù)字工程管理”各項前期準備工作；二是認真組織有關(guān)人員研究摸清工程管理及系統(tǒng)建設(shè)需求等基本情況，關(guān)注首批“數(shù)字工程管理”試點工程的進展情況，明確專人負責(zé)這項工作；三是以完成涵閘遠程監(jiān)控系統(tǒng)為突破口，認真總結(jié)經(jīng)驗，全面促進“數(shù)字工程管理”建設(shè)。

5.加快黃河水土資源的開發(fā)和綜合利用

充分利用和合理開發(fā)濱城區(qū)黃河水土資源。按照統(tǒng)一規(guī)劃和部署，對淤背區(qū)實現(xiàn)有一定規(guī)模的集約經(jīng)營，引進推廣優(yōu)質(zhì)林木新品種，建立起有規(guī)模、有特色的河防工程淤背區(qū)高效生態(tài)園。充分發(fā)揮社會效益、經(jīng)營效益和生態(tài)效益，通過淤背區(qū)土地開發(fā)利用創(chuàng)收，彌補工程管理經(jīng)費的不足。

篇7

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“西大自考”為你整理了這篇涉公平競爭工作自查情況匯報范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

公平競爭審查辦公室：

按照昆明市晉寧區(qū)公平競爭審查工作聯(lián)系會議辦公室《關(guān)于昆明市晉寧區(qū)2021年公平競爭審查自檢自查及增量政策措施統(tǒng)計工作的通知》文件要求，結(jié)合我局實際情況，現(xiàn)將2021年我局涉公平競爭工作自查情況匯報如下：

（一）本單位組織領(lǐng)導(dǎo)與制度建設(shè)情況。結(jié)合我局工作實際，建立公平競爭內(nèi)部工作機制，確保昆明市公安局晉寧分局制定的有關(guān)政策措施符合相關(guān)法律法規(guī)和公平競爭要求，防治出現(xiàn)排除、限制競爭情況，為今后昆明市公安局晉寧分局政策制定及規(guī)范性文件制定公平審查工作提供了明確的制度性指引。成立了由局長任組長，分局兩名黨委委員任副組長，局班子全體成員、各部門負責(zé)人為成員的公平競爭審查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在治安管理大隊，由王成同志兼任辦公室主任，喬紅華同志為工作人員，具體負責(zé)開展日常工作。（聯(lián)系電話：67802313）

（二）本單位自查清理情況。經(jīng)梳理，2021年4季度，我局未出臺過涉及市場準入、招投標、財政一事一議、招商引資等規(guī)范性文件和其他政策措施。

（三）工作亮點：暫無。

(四)工作中存在的問題。暫無。

篇8

1-5月份在市糧食局工作，分管辦公室（人事教育科）、財務(wù)審計、軍糧供應(yīng)和糧食儲備等工作，在“數(shù)字糧食”信息化建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)、全國雙擁模范城創(chuàng)建、儲備糧油規(guī)范化管理、農(nóng)戶科學(xué)儲糧和放心糧油工程糧油配送中心提升等方面做了一定工作，其中“數(shù)字糧食”信息化建設(shè)、儲備糧油規(guī)范化管理、放心糧油工程建設(shè)、農(nóng)戶科學(xué)儲糧工作走在了全省、全國前列。自6月份調(diào)任到市審計局工作，分管行政事業(yè)、金融、農(nóng)業(yè)與環(huán)保審計，聯(lián)系廣饒縣審計局。

工作中始終秉持在學(xué)中干、干中學(xué)的原則，認真扎實做好每一項工作，積極主動搞好配合協(xié)調(diào)，自覺維護黨組權(quán)威，團結(jié)帶領(lǐng)分管科室落實各項工作任務(wù)。努力開拓思路、創(chuàng)新工作，清正廉潔、文明審計，做到守法、守紀、守規(guī)、盡責(zé)。

二、存在的不足

一是作為一名審計系統(tǒng)的新兵，深入縣區(qū)和科室調(diào)查研究少、與領(lǐng)導(dǎo)和同志們交流少，坐在辦公室里多、聽匯報多，審計業(yè)務(wù)知識缺乏，審計工作程序不熟悉，因而不能及時有效地指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作；工作方式的固定性、工作方法的單一性，缺乏工作創(chuàng)新。

二是身為一名領(lǐng)導(dǎo)干部有時也確實存在相互請吃、還人情債的庸俗現(xiàn)象，存在得過且過、有章不循、制度執(zhí)行不嚴的老好人現(xiàn)象，存在效率低下、執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位的不作為現(xiàn)象。

三是考慮個人利益得失多了，為群眾辦實事、好事少了；追求講排場、比闊氣多了，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)少了；、官本位思想多了，深入基層、密切聯(lián)系群眾少了；好人主義思想多了，真心實意的批評幫助同志少了。

四是個人感覺這幾年我市糧食工作在全省亮點多、經(jīng)驗多，守住就不錯，自己剛到審計工作，等靠思想存在，缺乏永爭第一的勇氣和信心，缺乏帶領(lǐng)帶動的激情和干勁。

三、下一步打算

一是加強學(xué)習(xí)，提高認識。全面認真地學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策，不斷提高理論和政策水平，虛心學(xué)習(xí)先進英模人物的事跡，不斷加強黨性修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)審計法規(guī)和審計業(yè)務(wù)知識，不斷提升依法行政和干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)。用學(xué)到的知識指導(dǎo)全市審計工作，使我市審計工作再上新水平，促進理論和實際的有機結(jié)合。

篇9

一、抓品牌，有為促有位。央行職能調(diào)整后，長沙中支經(jīng)歷監(jiān)管職能的剝離，以及在“管事不管人”的體制下，主動作為，在總行與政府部門都爭得了地位，這與長沙中支抓品牌、抓亮點是分不開的，比如金融服務(wù)創(chuàng)新綜合試點以及每一個業(yè)務(wù)創(chuàng)新的亮點，比如去年人事工作中的醫(yī)保改革、菜單式培訓(xùn)等，都是長沙中支的工作品牌，樹立了長沙中支的形象。在新的一年里，我們應(yīng)該進一步樹立“品牌立行”的思想，在抓好基礎(chǔ)工作，做實重點工作的同時，重在抓好創(chuàng)新工作，多出精品，多出亮點。具體到人事工作，建議：一是探索建立公開調(diào)配機制。這幾年干部交流工作中，雖然做了大量工作，都總感覺科及科以下干部交流起來很難，不是職位找不到人員，就是人員找不到職位，為此，是否可以在全行范圍內(nèi)建立一種科及科以下干部的公開調(diào)配機制。通過有人員需求的處室網(wǎng)上公開職位，有崗位交流意愿的行員公開報名，處室根據(jù)工作需要挑選合適人員，努力疏通干部合理自由流動渠道，逐步實現(xiàn)干部交流工作的規(guī)范化、常態(tài)化。二是探索建立青年行員培養(yǎng)和管理機制。這幾年，長沙中支陸續(xù)招錄了一大批青年行員，如何加強對這些青年行員的培養(yǎng)管理已成為一個現(xiàn)實問題。對此，是否可以建立一種青年行員培養(yǎng)管理機制，強化對青年行員的培養(yǎng)，通過壓擔(dān)子等實踐鍛煉，激發(fā)潛能，引導(dǎo)青年行員盡快成才。

二、抓協(xié)作，合力添活力。作為一名人事干部，在這幾年的工作實踐中充分感受到了長沙中支各個處室精誠協(xié)作、團結(jié)攻堅的氛圍，比如學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、黨員先進性教育、每次干部選拔、續(xù)聘等工作中，各個處室大力配合。但由于體制機制的原因，也存在著一些職責(zé)交叉重復(fù)的現(xiàn)象，需要進一步加強協(xié)作。如：在黨建工作方面，由于省會中支現(xiàn)行體制，黨建工作集中在機關(guān)及幾個支行，因此，黨委組織部與機關(guān)黨委辦存在職責(zé)交叉現(xiàn)象，是否可以建立一種大黨建機制，整合黨建工作資源，明晰黨建工作責(zé)任。在教育培訓(xùn)方面，各個處室有本處室自己的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每年都會請司局長培訓(xùn)講座，全行又有全行性培訓(xùn)，是否可以建立一種大培訓(xùn)機制，整合教育培訓(xùn)資源。在信息共享方面，大量信息分散在各個處室，是否可以建立一種信息共享機制，加強信息的共享，提高信息利用效果。

三、抓基礎(chǔ)，實干出實效。打好基礎(chǔ)是做好各項工作的前提，在新一年里，我們要求真務(wù)實，練實功，辦實事，得實效，努力夯實各項基礎(chǔ)工作，為更好地履行職能創(chuàng)造條件。例如：一是樹立精簡高效的辦事作風(fēng)。包括精簡辦文辦會，精簡各類考評環(huán)節(jié)，力求做到以最精簡的環(huán)節(jié)達到最好的效果。例如對全省業(yè)務(wù)考評工作，為避免重復(fù)檢查，強化考評效果，是否可以考慮精簡現(xiàn)場檢查等環(huán)節(jié)。二是強化科技手段的運用。在如今科技發(fā)展日新月異的今天，我們在工作中要充分利用科技手段，提高工作效率。如是否可加大遠程培訓(xùn)、遠程會議的使用面，是否可以在干部選拔、干部考核等工作中提高科技手段的份量等。三是加強制度的宣傳與落實。我們這幾年在制度建設(shè)方面下了不少功夫，也做了制度匯編。但很多人卻對制度不甚了了，執(zhí)行制度起來就可能存在不清楚、不到位的現(xiàn)象，這就需要做好制度宣傳與落實工作，讓制度深入人心，落實到工作之中去。

篇10

關(guān)鍵詞：溫州銀行臺州分行 ； 找準定位 ；加強內(nèi)控； 穩(wěn)健發(fā)展

一、堅持“支農(nóng)支小支溫”的市場定位，有效拓展小微企業(yè)綜合服務(wù)

金融服務(wù)實體經(jīng)濟是金融業(yè)的天職，臺州市同溫州市一樣，中小微企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的95%以上。中小微企業(yè)是實體經(jīng)濟的主體，溫州銀行臺州分行堅持“支農(nóng)支小支溫”市場定位，明確服務(wù)目標，采取金融產(chǎn)品特色化、金融服務(wù)差異化、社區(qū)營銷深入化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)便利化，有效服務(wù)中小微企業(yè)，推動了臺州經(jīng)濟的發(fā)展。

1.金融產(chǎn)品特色化。分行運用多樣化的業(yè)務(wù)產(chǎn)品和渠道，做好小微企業(yè)綜合金融服務(wù)，增加客戶粘度。如金鹿普惠貸、公務(wù)卡、精英卡、尊享卡、心想卡等產(chǎn)品，注重業(yè)務(wù)產(chǎn)品的綜合并用，為客戶提供有針對性、綜合性、有特色的產(chǎn)品組合服務(wù)。

2.金融服務(wù)差異化。根據(jù)小微企業(yè)融資“短、頻、快”的特點，分行針對部分經(jīng)營良好，但缺乏用固定資產(chǎn)抵押融資的小微企業(yè)推出經(jīng)營性物業(yè)貸款、股權(quán)質(zhì)押貸款、應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款等信貸產(chǎn)品，以充分滿足小微企業(yè)客戶個性化資金需求。基于抱團發(fā)展概念研發(fā)的小微企業(yè)互助貸款，其設(shè)計思路是小微企業(yè)成立互助組織，并以“自愿互助、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”為原則設(shè)立互助資金?；ブY金由專業(yè)機構(gòu)負責(zé)管理，并為組織內(nèi)各成員單位在我行貸款提供擔(dān)保。

3.社區(qū)營銷深入化。當(dāng)?shù)爻巧绦性谏鐓^(qū)銀行方面投入較大，活動多式多樣，特別是在居民儲蓄方面，打開了通道，取得了較好的成效。分行吸取當(dāng)?shù)爻巧绦械膬?yōu)秀做法，形成我行特色的營銷方式，開展社區(qū)化營銷。社區(qū)營銷實現(xiàn)四抓：一抓創(chuàng)新。通過創(chuàng)新的評比方式激勵每個人參與到社區(qū)化經(jīng)營工作中；二抓產(chǎn)效。加大專業(yè)市場的開拓力度和提高專業(yè)市場的產(chǎn)效，進行專業(yè)市場的推進工作，實現(xiàn)專業(yè)市場的遍地開花；三抓亮點。確保分行各業(yè)務(wù)團隊做出至少一個亮點社區(qū)；四抓特色。即將在溫嶺打造特色社區(qū)銀行，吸收居民儲蓄作為社區(qū)銀行的工作重點

4.優(yōu)質(zhì)服務(wù)便捷化。分行根據(jù)人民銀行提出的“金融兩年活動”方案，積極開展各類社區(qū)活動，推出“進市場、進社區(qū)、進街道、進企業(yè)”的活動計劃，為客戶提供貼身服務(wù)，給基層客戶帶去最新的金融知識，并運用電話銀行、手機銀行、網(wǎng)上銀行等現(xiàn)代服務(wù)手段為客戶提供更加便捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二、加強風(fēng)險防控，是金融業(yè)健康發(fā)展的重要保障

金融業(yè)是風(fēng)險行業(yè)，加強風(fēng)險防控是金融業(yè)題中應(yīng)有之義。加強銀行內(nèi)控，提高銀行員工素質(zhì)是根本，建立健全銀行規(guī)章制度是銀行健康發(fā)展的保證，使銀行合規(guī)經(jīng)營，把銀行員工的經(jīng)營行為控制在合規(guī)準則的制度籠子里。審貸分離、合規(guī)文化、差異化授權(quán)、員工培訓(xùn)、完善考核辦法、落實崗位責(zé)任是加強內(nèi)控必不可少的重要措施。

1.提高員工素質(zhì)是銀行健康發(fā)展的根本，事在人為，偉人創(chuàng)造偉業(yè)。

擁有優(yōu)秀素質(zhì)的員工是我行業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險控制的基礎(chǔ)。為了能在融入臺州經(jīng)濟環(huán)境中更好的對信用風(fēng)險進行有效的控制，我行從籌建開始，對每一個入行的信貸人員都進行全面的信貸業(yè)務(wù)操作及業(yè)務(wù)審核培訓(xùn)。分行重視員工管理，著力于建立完善的人事管理體系，切實抓好營銷序列、非營銷序列人員隊伍的建設(shè)，完善各項考核辦法的制訂工作，明確要求，落實崗位職責(zé)。對員工隊伍“兩頭管理”。針對業(yè)務(wù)不達標的員工，采取退出與延長試用期的措施，強化管理，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，采取激勵措施，在培訓(xùn)等方面給予資源上的傾斜，拓寬其職業(yè)發(fā)展的通道。根據(jù)分行《2014年度培訓(xùn)計劃》對各條線進行政策、制度、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等重點內(nèi)容進行培訓(xùn)講解，努力在短時間內(nèi)通過各類培訓(xùn)，培養(yǎng)造就一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、適應(yīng)能力強的專業(yè)化員工隊伍。

2.建立健全銀行規(guī)章制度，把銀行員工的經(jīng)營行為控制在合規(guī)準則的制度籠子之內(nèi)。

（1）搭建制度體系框架。從籌建期間，分行就著手對各條線的制度進行梳理，搭建分行制度體系框架。主要途徑通過研讀、學(xué)行已有制度，根據(jù)實際情況和監(jiān)管部門的要求，整理出分行需具備的制度框架，并進行了內(nèi)控制度匯編，初步完成了建章立制的工作。

（2）豐富制度體系內(nèi)容。針對前期制定的制度文件進行修訂，結(jié)合實際情況融入更多分行的特色。同時，針對前期制度未覆蓋的領(lǐng)域，進一步充實完善，形成了覆蓋面廣泛的分行制度體系。

（3）鞏固制度建設(shè)成果。在制度建設(shè)的同時，對制度學(xué)習(xí)和貫徹是落實分行合規(guī)經(jīng)營的重點。分行推行部門學(xué)習(xí)、制度解析、制度學(xué)習(xí)效果評估等一系列舉措，推動制度落實，進一步鞏固制度建設(shè)成果。

3.防范道德風(fēng)險、強化審貸分離、實施差異化授權(quán)，有效地控制了風(fēng)險。

（1）防范道德風(fēng)險。領(lǐng)導(dǎo)重視對員工的政治思想教育，把“嚴要求”貫徹對員工選拔、使用、晉升全過程。平日經(jīng)常利用銀行界正反兩方面案例教育員工，防范于未然。在分行內(nèi)部樹正氣，立新風(fēng)，幫助員工走正道，呈現(xiàn)積極健康的精神風(fēng)貌。

（2）強化審貸分離。審貸分離是銀行業(yè)控制信用風(fēng)險的有效手段，在我行尤為重視，對貸前、貸中、貸后業(yè)務(wù)中的每個環(huán)節(jié)都設(shè)立相對應(yīng)職責(zé)部門，在管理辦法中責(zé)任明確到部門及個人，建立相應(yīng)的處罰機制。同時，在現(xiàn)實操作中嚴格按要求落實，有效地增強了我行的風(fēng)險防控能力。

（3）實施差異化授權(quán)。根據(jù)我行的信貸導(dǎo)向結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌龅目陀^情況，在信貸授權(quán)方面進行了差異化授權(quán)，即：根據(jù)企業(yè)的類型、行業(yè)、區(qū)域等方面情況和條件進行不同的授權(quán)。差異化的授權(quán)，不僅給我行指引了業(yè)務(wù)發(fā)展的導(dǎo)向，同時能有效規(guī)避行業(yè)及區(qū)域風(fēng)險，提升我行的風(fēng)險控制能力。

參考文獻：

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