導(dǎo)語：文化產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新發(fā)展交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

創(chuàng)新是社會發(fā)展和變革的先導(dǎo)，是推動制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和其它方面創(chuàng)新的核心和靈魂，是推動人類創(chuàng)新活動的巨大精神力量。因此，人類的一切創(chuàng)新活動總是首先把創(chuàng)新的關(guān)節(jié)點放在理論創(chuàng)新上。人類實踐活動這一特點，決定了理論的指導(dǎo)地位。沒有革命的理論，就沒有革命的運動。在文化產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展上沒有創(chuàng)新的理論，就沒有創(chuàng)新的實踐，從而也沒有創(chuàng)新的成果。人類的一切創(chuàng)新實踐活動，都源于創(chuàng)新理論的創(chuàng)立和指導(dǎo)。

伴隨2008北京奧運的申辦成功，中國文化逐漸成為了世界文化多元格局中的一極。中國文化產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的不斷遞進(jìn)，我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展既有機遇又有挑戰(zhàn)。如何審時度勢，把現(xiàn)實的挑戰(zhàn)變成潛在的機遇，使我國文化產(chǎn)業(yè)躍上一個新臺階，這既是適應(yīng)世界潮流的迫切需要，也是增強文化競爭力的必然要求，更是提高全民族文化素質(zhì)的重要保證，要求我們在新時期要不斷創(chuàng)新文化理論，創(chuàng)新內(nèi)容要提升到新高度。文化產(chǎn)業(yè)的根在于人民群眾對文化的消費需求。從經(jīng)濟學(xué)角度來看，人民群眾對文化的消費需求是與人們收入成正比的，中國目前年人均GDP近2800美元，處于精神消費的臨界點上，這充分說明，連云港的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展正當(dāng)其時，且市場潛力巨大。一個地方的文化資源不在其多，而貴在其用——用最有限的人力、最科學(xué)的手段發(fā)揮出最大的價值。

目前連云港市經(jīng)濟快速發(fā)展，文化市場處于初期階段，市委市政府提出了振興連云港的“跨越式發(fā)展戰(zhàn)略”，連云港文化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展也進(jìn)入了跨越式發(fā)展階段，此時，我們要與時俱進(jìn)敢于開拓創(chuàng)新，在面對待高端文化項目各方面運作經(jīng)驗不足時，我認(rèn)為我們有必要主動出擊“先拿進(jìn)來才能掏出去”構(gòu)筑文化高地（這里的“拿進(jìn)來”指的是引進(jìn)連云港境外高端的優(yōu)秀項目，學(xué)習(xí)運作經(jīng)驗；“掏出去”指的是文化系統(tǒng)運用已磨練成熟的運作方式對連云港市文化事業(yè)、產(chǎn)業(yè)進(jìn)行建設(shè)）?！澳眠M(jìn)來”？拿些什么？我認(rèn)為我們可以去拿別人已經(jīng)運作成功，有長期制作經(jīng)驗的文化藝術(shù)作品，當(dāng)然這些作品要在很大的成份上適合連云港，可以在連云港成功的運作?！澳眠M(jìn)來”，不是指一味的去照搬，也不是“拿來”就功德圓滿了。而應(yīng)該是因地制宜的將這些作品與我內(nèi)部的資源進(jìn)行整合、優(yōu)化、運作，我們在整合、優(yōu)化、運作的同時吸收外來文藝作品的精髓，包括大型活動的商業(yè)運作經(jīng)驗，現(xiàn)場籌備調(diào)度經(jīng)驗，策劃與創(chuàng)新的意識，舞臺美術(shù)經(jīng)驗、也包括大量的外來資金。我市的文化市場是需要培育的，在“出去拿”的過程中也是我們以逸待勞的去培育文化市場的過程，是促進(jìn)我市文化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，也是文化系統(tǒng)自身壯大的重要舉措，為“掏出去”積累大量的運作經(jīng)驗、宣傳平臺、合作渠道、外部資金，所以只有“拿得進(jìn)來”才能更好的“掏得出去”。

當(dāng)然，文化市場初期階段的發(fā)展更重要的是對中低端項目和對初期市場的培養(yǎng)，我覺得我們有必要設(shè)立“五萬元項目計劃”——此計劃以連云港的中低端市場為目標(biāo)，所策劃的項目針對連云港中小型商業(yè)促銷、開業(yè)慶典、企業(yè)宣傳等以不超過五萬元的費用承接，進(jìn)一步滿足連云港經(jīng)濟發(fā)展中部分中小型企業(yè)的宣傳需求，收攏連云港市場中零散的文化資金，對文化產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的原始資本充分積累，建立良好的服務(wù)機制和從而拓展更多市場。“五萬元項目計劃”不是計劃經(jīng)濟體制在新時期的復(fù)辟，而是針對現(xiàn)有連云港當(dāng)?shù)匚幕袌鲞~出的重要一步。五萬元是一個坎是連云港目前大部分客戶大約可以承受的坎，“五萬元項目計劃”更多的是遵循市場規(guī)律的同時以小項目吸引客戶用小項目吸收資金?！拔迦f元項目計劃”是一個套餐式的文化快餐，它整合文化資源從中低端著手，以更迅速、更直觀、更便捷的套餐式文化產(chǎn)品展現(xiàn)給客戶，供他們選擇。

在我市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨巨大發(fā)展機遇的同時，同樣也存在著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。只有觀念的解放與創(chuàng)新，樹立全新的文化產(chǎn)業(yè)意識，是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、提高文化競爭力的前提保證。只有文化體制和機制的改革創(chuàng)新，是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、提高文化競爭力的根本動力。發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)必須做好戰(zhàn)略定位，做好文化產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展創(chuàng)新的理論，從而取得更好的成果。