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電力網(wǎng)電能損耗(簡稱線損)，是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)在電能傳輸和營銷過程中自發(fā)電廠出線起至客戶電度表止所產(chǎn)生的電能消耗和損失。線損率是衡量線損高低的指標(biāo)，它綜合反映和體現(xiàn)了電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)運行和經(jīng)營管理的水平，是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的一項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。搞好線損管理，是提高供電企業(yè)經(jīng)營收入，實現(xiàn)多供少損、節(jié)能降耗的手段。充分調(diào)動全體職工節(jié)能降損的積極性，增強節(jié)能意識，努力降低線損，是供電企業(yè)提高自身管理水平和經(jīng)濟效益的內(nèi)在要求。筆者認(rèn)為降低線損應(yīng)從管理和技術(shù)兩個方面入手，重點做好以下工作。

一、注重管理降低線損

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全線損管理網(wǎng)絡(luò)

始終堅持以人為本，把加強線損管理作為企業(yè)內(nèi)部挖潛、取得更大利潤、提高經(jīng)濟效益的重要手段，公司一把手應(yīng)親自擔(dān)任公司線損領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，一把手全面部署線損管理工作，生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)線損日常管理、用電副總經(jīng)理負(fù)責(zé)配網(wǎng)線損管理、總工程師負(fù)責(zé)主網(wǎng)線損管理，主要生產(chǎn)工區(qū)應(yīng)成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立線損專責(zé)人，班站設(shè)立線損員，形成自上而下的管理網(wǎng)絡(luò)，并建立線損管理責(zé)任制，在制度中明確職能科室和生產(chǎn)單位之間的分工。做到分工明確，責(zé)任清楚，密切配合，同心同德，通過采取一系列的有效措施，使線損管理工作形成一把手掛帥，各級領(lǐng)導(dǎo)重視，上下協(xié)調(diào)的三級管理網(wǎng)。

2、搞好線損統(tǒng)計，分析線損存在問題

線損管理應(yīng)堅持年部署、季總結(jié)、月分析考核，逐季兌現(xiàn)獎懲的管理制度，及時發(fā)現(xiàn)解決線損管理工作中存在的問題。公司主管部門每月應(yīng)定期組織相關(guān)人員召開一次線損分析會，分析指標(biāo)完成情況，針對線損較高的線路，從線路質(zhì)量、表計接線、是否竊電、無功補償?shù)确矫孢M(jìn)行討論和分析，并責(zé)成有關(guān)部門進(jìn)行落實，下月線損分析會必須匯報問題查找、處理結(jié)果，通報有關(guān)情況，研究解決存在的問題。使分析工作落到實處，有力地推動線損管理工作的開展。

3、分解線損指標(biāo)，嚴(yán)格線損管理制度

不斷完善線損承包考核制度，使線損率指標(biāo)與全公司職工工作質(zhì)量掛鉤，利用月考評會進(jìn)行專項考核。將全公司線損率分解為若干小指標(biāo)，分別由電力調(diào)度、各分理處、計量所、變電部等分別承包，定期考核，直接與獎金收入掛鉤，并不斷加大獎罰力度，有效地保障了各類降損措施的實施，促進(jìn)了降損工作的深入開展。對指標(biāo)完成不好的，及時找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，研究解決辦法，明確降損措施，并嚴(yán)格線損管理制度，杜絕各種人為差錯現(xiàn)象和行為發(fā)生。

4、合理安排檢修，及時清除線路障礙

“安全、優(yōu)質(zhì)、多供、少損”是電力企業(yè)的供電原則，調(diào)度部門應(yīng)把各類檢修盡可能安排在一次停電之中，同時盡量縮短檢修時間，提高檢修質(zhì)量。另外，在春、秋兩季輸電部門應(yīng)認(rèn)真組織清除線路障礙，對線路絕緣子進(jìn)行擦拭維護(hù)，減少線路漏電。

5、加強抄核收管理，堵塞抄核收漏洞

應(yīng)制定“抄表管理制度”，要求抄表人員嚴(yán)格按照規(guī)定日期完成抄收工作，抄表時間及抄表人公開公布，公司主管部門不定期組織抽查，杜絕抄表不同步、漏抄、估抄或不抄現(xiàn)象。加強抄收人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高抄收人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，確保抄表及時準(zhǔn)確，核算細(xì)致無誤。在公配變壓器上裝設(shè)考核表，進(jìn)一步深入開展分線分區(qū)承包考核，完善抄核收管理辦法及監(jiān)督措施，堵塞抄核收過程中的漏洞，充分發(fā)揮職工的主觀能動性，增強職工的責(zé)任心，提高工作質(zhì)量。

6、做好計量管理，減少內(nèi)部責(zé)任差錯

①按照《計量法》的規(guī)定嚴(yán)格以法行事，按程序按規(guī)程確保三個合格率；②對明文禁用或淘汰的電能表，限期更換；③對大中用戶及可疑用戶安裝高、低壓計量裝置各一套，互為考核；④建立校表員檔案卡，出了問題追究其責(zé)任；⑤校表室配一名專職技術(shù)人員，嚴(yán)格校驗技術(shù)把關(guān)和表計事故處理把關(guān)，同時負(fù)責(zé)組織實施計量表計的定期檢查、輪換、校驗工作，確保售出的電量足額收回。健全完善報裝、接電、抄表、定檢、業(yè)擴等管理責(zé)任制，開展遠(yuǎn)方抄表和無線自動抄表工作，減少內(nèi)部責(zé)任差錯，有效地防止竊電和違章用電。

7、開展?fàn)I業(yè)普查，追補各方損失電量

重點以查偷漏、查帳卡、查倍率、查電表及接線為主。做到“情況明、計量準(zhǔn)、按時抄、全部收、服務(wù)好”，把由于管理不善而損失的電量補回來。

8、宣傳依法治電，深化反竊電工作

①是繼續(xù)大力開展《電力法》及配套法規(guī)的宣傳教育工作，運用各種宣傳形式在市區(qū)主要路段、人口繁華地段進(jìn)行法制宣傳；②是組織技術(shù)尖子成立專門的反竊電中心，聯(lián)合公安部門，成立查竊電辦公室，配備交通、通訊及現(xiàn)場檢查鑒定的工具和儀器，深入開展反竊電工作。認(rèn)真分析可能竊電的手段、時間，并結(jié)合線路電能的損失情況，有計劃、有目標(biāo)的進(jìn)行突擊檢查，不定期進(jìn)行24小時用電監(jiān)察等，使竊電分子無可乘之機。

9、進(jìn)行理論計算，制定實施降損措施

線損理論計算和現(xiàn)場測試結(jié)果，不僅對制定合理的線損考核指標(biāo)有重要作用，同時為正確采取降損措施提供有效依據(jù)。通過計算和測試，掌握各種損耗的實際情況，可以發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)技術(shù)降損和管理降損中的薄弱環(huán)節(jié)，使線損管理納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化管理軌道。通過定期或不定期的理論線損計算分析電網(wǎng)經(jīng)濟運行的薄弱環(huán)節(jié)，從而有針對性地制定、實施降損措施。從根本上堵塞管理方面存在的各種漏洞。

二、加強技術(shù)降低線損

1、做好電網(wǎng)規(guī)劃，合理調(diào)整電網(wǎng)布局

以城農(nóng)網(wǎng)改造為契機，充分利用城網(wǎng)改造、農(nóng)網(wǎng)改造資金對導(dǎo)線線徑過細(xì)、迂回供電、近電遠(yuǎn)供的高低壓線路進(jìn)行徹底改造，確保電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行。合理調(diào)整電網(wǎng)布局，降低技術(shù)線損。

2、電網(wǎng)經(jīng)濟運行，選擇最佳運行方式

電力調(diào)度部門應(yīng)認(rèn)真開展潮流計算、潮流分析工作，重大方式變化時，及時進(jìn)行潮流計算。選擇最佳運行方式使其損耗達(dá)到最小。充分利用調(diào)度自動化系統(tǒng)，制定出各變電所主變的經(jīng)濟運行曲線，使各變電所主變保持最佳或接近最佳運行狀態(tài)，保證主變的經(jīng)濟運行。實現(xiàn)無功功率就地平衡，提高用戶的功率因數(shù)，強化地方電廠發(fā)電機送出的無功功率和通過線路、變壓器傳輸?shù)臒o功功率的管理，使線損大大降低，并且改善電壓質(zhì)量、提高線路和變壓器的輸送能力。

3、依靠科技手段，完善提高線損管理

充分利用調(diào)度自動化系統(tǒng)、網(wǎng)損在線檢測系統(tǒng)、負(fù)荷監(jiān)控系統(tǒng)完善線損管理手段。

4、提高計量精度，進(jìn)行裝置、回路改造

更換淘汰型電能表，減少計量損失，積極采用誤差性好、準(zhǔn)確度高、起動電流小、超載能力強、抗傾斜、防竊電，可實現(xiàn)抄表自動化管理且表損低的全電子電能表，提高計量精度、合理設(shè)置計量點，對專線用戶加裝更換失壓記錄儀，并推廣使用具有寬量程，高精度電子式電度表，為一些用戶裝設(shè)IC卡表，杜絕人為因素的影響，及時查處現(xiàn)場各種計量差錯。推廣應(yīng)用集中抄表系統(tǒng)，實現(xiàn)大用戶和居民用戶遠(yuǎn)方集中抄表。