導(dǎo)語(yǔ)：創(chuàng)新六大機(jī)制推進(jìn)六個(gè)轉(zhuǎn)變加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

*縣充分利用換屆的良好契機(jī)，大力創(chuàng)新干部選任機(jī)制，突出“以實(shí)績(jī)論英雄、以人品論高低、以人心向背論取舍”的用人導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)了干部選拔任用的“六個(gè)轉(zhuǎn)變”。通過(guò)換屆，換出了更強(qiáng)的班子、更好的隊(duì)伍、更正的風(fēng)氣和更好的發(fā)展環(huán)境，全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。

創(chuàng)新實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，變“只上不下”為“能上能下”，科學(xué)選用標(biāo)準(zhǔn)初步形成。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，把實(shí)績(jī)考核結(jié)果作為選人用人的重要依據(jù)，確保把最優(yōu)秀的干部集聚到黨的事業(yè)中來(lái)，配置到最適合的領(lǐng)導(dǎo)崗位上去。一是讓能干事、會(huì)干事的干部有施展空間。制定完善了科學(xué)規(guī)范的《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)辦法》，加大實(shí)績(jī)考核權(quán)重，將工作實(shí)績(jī)作為選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的主要依據(jù)，讓全體干部在同一賽場(chǎng)上比選，19名優(yōu)秀的部門(mén)副職干部和21名實(shí)績(jī)突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部得到調(diào)整重用。二是讓想干事、敢干事的干部有進(jìn)取空間。在選人用人上注重看主流、看本質(zhì)、看發(fā)展，堅(jiān)持顯績(jī)與潛績(jī)相統(tǒng)一，對(duì)品德好、能力強(qiáng)、潛力大、想干事的干部，哪怕任職時(shí)間短一點(diǎn)、年紀(jì)輕一點(diǎn)、學(xué)歷低一點(diǎn)，甚至對(duì)在工作中曾有一定過(guò)失的干部都大膽使用。三是讓不干事、干不成事的干部有退出空間。結(jié)合民主推薦、實(shí)績(jī)考核、群眾信訪等情況，對(duì)素質(zhì)較差、能力較弱、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)、民主集中制執(zhí)行不好、群眾意見(jiàn)大，不能勝任現(xiàn)職的16名同志，進(jìn)行了降職或免職調(diào)整。

創(chuàng)新推選考察機(jī)制，變“伯樂(lè)相馬”為“百姓點(diǎn)將”，群眾意愿得到廣泛尊重。充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持走群眾路線，把民主的意識(shí)、民主的作風(fēng)、民主的行為落實(shí)到干部選用的每一個(gè)環(huán)節(jié)。一是通過(guò)“大家提”把干部的初始提名權(quán)交給廣大干部群眾。探索施行“四推二查一評(píng)”辦法，全面了解和掌握干部的工作作風(fēng)和群眾滿(mǎn)意程度。凡“四推”未達(dá)到規(guī)定比例、“二查”存在問(wèn)題、“一評(píng)”差的，一律不列為考察對(duì)象，不予提拔使用，充分尊重廣大干部群眾的初始提名權(quán)。二是通過(guò)“大家選”把民主貫穿到干部考察選任的全過(guò)程。采取全額定向民主推薦、個(gè)別談話推薦、民主測(cè)評(píng)、民意調(diào)查、公示等方式開(kāi)展全面、嚴(yán)格、規(guī)范的干部推選考察。對(duì)重點(diǎn)部門(mén)增加單位職工總數(shù)30%以上的服務(wù)對(duì)象參加民意調(diào)查，把參加個(gè)別談話推薦的比例提高到干部職工總?cè)藬?shù)的80%以上，使考察更具廣泛性和民主性。三是通過(guò)“大家評(píng)”把社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制引入干部考察選任程序。通過(guò)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、召開(kāi)各界人士代表座談會(huì)等形式對(duì)部門(mén)進(jìn)行社會(huì)公開(kāi)評(píng)價(jià)，并將社會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)果和平時(shí)收集的“干情民意”作為干部選任的重要參考依據(jù)。

創(chuàng)新結(jié)構(gòu)配置機(jī)制，變“傳統(tǒng)定勢(shì)”為“科學(xué)合理”，隊(duì)伍整體實(shí)力大幅提升。領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的科學(xué)合理配置，能夠使干部個(gè)體能量發(fā)揮到最大化，通過(guò)加大干部?jī)?yōu)化配置力度，改變了長(zhǎng)期以來(lái)“知識(shí)技能偏農(nóng)、年齡結(jié)構(gòu)偏大、學(xué)歷層次偏低、來(lái)源渠道偏窄、女干部偏少”的“五偏”現(xiàn)象。一是年齡結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子年齡老化問(wèn)題，合理劃定任職提名年齡，對(duì)96名超過(guò)任職提名年齡的領(lǐng)導(dǎo)干部平職改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，使部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍平均年齡降到42.3歲，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子平均年齡降到40.6歲，形成了合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)，有效解決了干部年齡老化的問(wèn)題。二是文化專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)。新提拔的年輕干部學(xué)歷均在大專(zhuān)以上，其中本科學(xué)歷占96%。同時(shí)堅(jiān)持“人崗相宜”原則，加大對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的提拔與任用力度，把具有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，精通現(xiàn)代管理，懂得現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展尤其是工業(yè)發(fā)展、資本運(yùn)作、招商引資、城市管理的干部，安排到重要崗位。三是性別結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)。對(duì)女干部選拔任用做到“三個(gè)確保”，確保女性后備干部所占比例不少于20%，確保各級(jí)班子中女干部比例不下降，確保正職女干部穩(wěn)中有升，共提拔、交流女干部23人，占全縣干部的比例比上屆提高3.5個(gè)百分點(diǎn)。黨外干部的配置比例也有較大提高，為班子增添了新的活力。

創(chuàng)新干部交流機(jī)制，變“一崗終生”為“一生多崗”，干部?jī)?nèi)在潛能充分激發(fā)。干部交流是實(shí)現(xiàn)人適其事、事得其人的重要手段。通過(guò)積極推進(jìn)干部交流，有效調(diào)動(dòng)廣大干部積極性，增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。一是實(shí)行利好性交流。嚴(yán)格按照中央、市委有關(guān)文件精神，對(duì)在同一領(lǐng)導(dǎo)職位上任滿(mǎn)兩屆或10年的領(lǐng)導(dǎo)干部，原則上都進(jìn)行了交流；對(duì)在重要職能部門(mén)、單位任黨政主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿(mǎn)兩屆或10年的，全部進(jìn)行了交流。全縣交流干部117名，“一把手”的交流面達(dá)到60%。二是實(shí)行成長(zhǎng)性交流。以培養(yǎng)鍛煉為主要目的，對(duì)新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部，原則上全部交流到其他單位任職，特別是到那些工作難度大、條件艱苦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或綜合管理部門(mén)任職，提高他們駕馭復(fù)雜局面和處理解決實(shí)際問(wèn)題的能力。三是實(shí)行結(jié)構(gòu)性交流。按照年齡梯次、專(zhuān)業(yè)配套、能力互補(bǔ)、性格相容的要求，積極推進(jìn)部門(mén)與部門(mén)、部門(mén)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間領(lǐng)導(dǎo)干部的交流，全縣共實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性交流干部18名。四是實(shí)行拓展性交流。針對(duì)不同班子及其領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處、問(wèn)題和不足，根據(jù)工作需要，有的放矢地雙向交流調(diào)整干部，以快速提升班子的整體實(shí)力，達(dá)到“交流一個(gè)人、帶活一班人、走活一盤(pán)棋”的目的。

創(chuàng)新人本管理機(jī)制，變“只講奉獻(xiàn)”為“人文關(guān)懷”，干事創(chuàng)業(yè)激情更加高漲。在堅(jiān)持干部選任原則的基礎(chǔ)上，以人為本，妥善安排好干部的進(jìn)退去留，極大地保護(hù)和調(diào)動(dòng)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。一是讓基層干部有“望頭”。在實(shí)績(jī)明顯和群眾公認(rèn)的基礎(chǔ)上，充分考慮基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職時(shí)間長(zhǎng)短、家庭實(shí)際困難等因素，對(duì)長(zhǎng)期在基層工作的干部給予照顧性安排，解決了18名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)城。二是讓年輕干部有“奔頭”。對(duì)那些不圖虛名、踏實(shí)干事的年輕干部給予“激勵(lì)”安排，把12名長(zhǎng)期在偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職的黨委書(shū)記，調(diào)整到離縣城相對(duì)較近、條件相對(duì)較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或中心集鎮(zhèn)任職，把6名鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)提拔為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記。三是讓退轉(zhuǎn)干部有“想頭”。對(duì)因年齡、工作需要、職務(wù)減少等原因改非、調(diào)整的干部給予“寬心”安排，讓他們退位不退崗，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用。并充分考慮其實(shí)際情況，盡可能幫助解決實(shí)際困難，讓他們感受到組織的關(guān)心和溫暖。

創(chuàng)新紀(jì)律約束機(jī)制，變“分兵作戰(zhàn)”為“整體防治”，黨風(fēng)政風(fēng)民風(fēng)日益淳正。積極創(chuàng)新紀(jì)律監(jiān)督機(jī)制，整合監(jiān)管力量，確保換屆換出“風(fēng)清氣正人和”，帶動(dòng)黨風(fēng)、政風(fēng)和社會(huì)風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)。一是嚴(yán)格紀(jì)律，筑起堅(jiān)固“防火墻”。印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅換屆工作有關(guān)紀(jì)律的通知》，提出了“五不準(zhǔn)”要求，對(duì)頂風(fēng)違紀(jì)者，嚴(yán)格依紀(jì)依法查處。二是嚴(yán)密監(jiān)督，健全立體“監(jiān)督網(wǎng)”。確立“立體、寬帶、剛性”監(jiān)督工作新思路，實(shí)現(xiàn)換屆工作監(jiān)督在方式上由封閉監(jiān)督向開(kāi)放監(jiān)督轉(zhuǎn)化，在監(jiān)督過(guò)程上由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)化，在監(jiān)督渠道上由單一監(jiān)督向復(fù)合監(jiān)督轉(zhuǎn)化，建立了組織、司法、審計(jì)、輿論、群眾多方結(jié)合的立體式監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。三是嚴(yán)厲查處，架設(shè)警示“高壓線”。對(duì)換屆違紀(jì)違規(guī)者發(fā)現(xiàn)一起查處一起，查實(shí)一個(gè)處理一個(gè)。先后對(duì)復(fù)興鎮(zhèn)、磨子鄉(xiāng)弄虛作假、拉票賄選的4名干部給予了黨紀(jì)政紀(jì)處分，并通報(bào)全縣，起到了良好的警示作用。