項(xiàng)目落地建設(shè)整改工作方案
時(shí)間:2022-10-19 11:01:08
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為深入推進(jìn)“項(xiàng)目落地攻堅(jiān)年”相關(guān)工作,切實(shí)扭轉(zhuǎn)重招商輕安商的慣性思維,進(jìn)一步優(yōu)化安商服務(wù),加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),力促項(xiàng)目早落地、早建成、早投產(chǎn),特制訂本方案:
一、目標(biāo)任務(wù)
對(duì)項(xiàng)目實(shí)行精細(xì)化管理與服務(wù),加強(qiáng)與項(xiàng)目引進(jìn)單位、相關(guān)職能部門以及企業(yè)的溝通聯(lián)系,著力協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目落地建設(shè)過(guò)程中遇到的各種困難和問(wèn)題,力促項(xiàng)目早開工、早建成、早投產(chǎn)。
二、責(zé)任人員
招商服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)干部
三、服務(wù)對(duì)象及服務(wù)內(nèi)容
(一)服務(wù)對(duì)象:全縣歷年來(lái)已簽約未開工建設(shè)項(xiàng)目、正在建設(shè)項(xiàng)目或擬竣工投產(chǎn)項(xiàng)目。
(二)服務(wù)內(nèi)容:一是協(xié)助項(xiàng)目引進(jìn)單位或企業(yè)辦理名稱核準(zhǔn)、工商注冊(cè)、機(jī)構(gòu)代碼、稅務(wù)登記等證照,辦理能評(píng)、立項(xiàng)、環(huán)評(píng)、安評(píng)、消防和土地“招、拍、掛”等相關(guān)手續(xù)。二是協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門解決涉及項(xiàng)目建設(shè)的各類問(wèn)題。
四、工作措施
(一)實(shí)行包干負(fù)責(zé)制。按照“一個(gè)引進(jìn)單位、一名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一名責(zé)任干部、一套工作方案、一抓到底”的方式,全力做好與項(xiàng)目引進(jìn)單位和相關(guān)企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)(具體安排見附件1),全面掌握項(xiàng)目辦證、審批、供地、主體工程建設(shè)等情況。
(二)實(shí)行安商服務(wù)聯(lián)絡(luò)員制。按照“一對(duì)一”的方式聯(lián)系相關(guān)職能部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),及時(shí)協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目落地建設(shè)。
(三)加強(qiáng)日常推動(dòng)。一是8月21日前收集好各項(xiàng)目引進(jìn)單位和相關(guān)職能部門的安商服務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任干部名單及聯(lián)系方式。二是項(xiàng)目正式簽約后,要主動(dòng)介入,掌握項(xiàng)目詳細(xì)情況,及時(shí)下發(fā)《抄告單》給相關(guān)職能部門,并要求其按照規(guī)定的時(shí)限做好相關(guān)工作。三是各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任干部要督促項(xiàng)目引進(jìn)單位于每周五下午15:30前將《每周招商引資項(xiàng)目推進(jìn)情況反饋表》報(bào)至我中心。
(四)變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)對(duì)接。各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任干部要深入一線了解實(shí)際情況,每周到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)不得少于2次,每周至少1次主動(dòng)對(duì)接相關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)深入企業(yè)走訪,實(shí)地了解項(xiàng)目進(jìn)展情況,為推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)掌握第一手資料。
(五)建立安商服務(wù)臺(tái)賬。認(rèn)真梳理已簽約項(xiàng)目、開工項(xiàng)目、擬竣工投產(chǎn)等情況,并建立健全安商服務(wù)臺(tái)賬,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題實(shí)行銷號(hào)管理。
(六)建立定期督查調(diào)度機(jī)制。對(duì)安商服務(wù)工作實(shí)行“每月一督查、一通報(bào)、一調(diào)度”,總結(jié)分析安商服務(wù)情況,并解決相關(guān)問(wèn)題。對(duì)辦事推諉、進(jìn)度緩慢、成效較差的單位,及時(shí)下達(dá)《督辦函》。
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