導(dǎo)語：開拓三區(qū)承包方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進(jìn)一步深化工資改革制度，按照公司“兩會”精神的總體要求，本著激勵有效，運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，堅持以人為本，以安全為重點(diǎn)，以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以效益為中心，不斷完善區(qū)科內(nèi)部機(jī)制和崗位工資調(diào)整工作，進(jìn)一步體現(xiàn)按效益、按貢獻(xiàn)分配的原則，結(jié)合本單位實際，特制定本方案。 一、改革辦法

（一）工資單元

1、固定工資：參照河北省最低工資標(biāo)準(zhǔn)，目前按—350元/月執(zhí)行。

2、效益浮動工資是指個人工作業(yè)績同單位效績、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤浮動的工資，分效益工資和浮動工資兩部分，效益工資相當(dāng)于獎金部分，浮動工資是崗位工資減去固定工資部分。

3、年功工資：根據(jù)員工在企業(yè)工作年限而設(shè)立的工資單元，按工作年限（連續(xù)年齡）分為不滿10年、滿10年不瞞20年、滿20年不滿30年，滿30年以上四個等級，其年功工資標(biāo)準(zhǔn)分別為每年3、5、7、9元。

4、單列津補(bǔ)貼：按煤錢組人字（2003）108號文件規(guī)定執(zhí)行。

（二）運(yùn)作方法

職工的年功工資，單列津補(bǔ)貼（不包括五貼）由財務(wù)部核算組根據(jù)每名職工的出勤工數(shù)直接做賬，公司根據(jù)各單位定員及效益情況向單位撥付固定工資和效益浮動工資，由單位進(jìn)行二次分配。

二、相關(guān)政策

1.新招收的崗位員工，工資每月500元，試用期三個月，不享受效益浮動工資。

2.員工婚、喪、產(chǎn)、探、計劃生育等假日的工資支付。按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，以本人現(xiàn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)與年功工資之和基數(shù)計發(fā)工資。員工因工作需要沒有休年休假的經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審批，年終一次性給于一次定獎勵。

3.員工因工負(fù)傷支付

員工因工負(fù)傷或患職業(yè)病需要停止工作接受治療的，實行工傷醫(yī)療期，一個月之內(nèi)的，按本人傷前上個月支付工資收入標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給；一個月以上的，工傷醫(yī)療期內(nèi)停發(fā)工資，按月發(fā)給工傷津貼，相當(dāng)于工傷本人傷前的12月平均收入。傷假不足一個月的又區(qū)里做賬，一個月以上有財務(wù)部做賬。

（四）員工因病或非因工負(fù)傷的工資支付

1、員工因病或非因工夫傷停止工作醫(yī)療期6個月以內(nèi)的，其病假期間工資，按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

工齡

比例（%）

病假工資計算

不滿5年

60

固定工資×60%＋年功工資

滿5年不滿10年滿

70

固定工資×70%＋年功工資

10年不滿15年

80

固定工資×80%＋年功工資

滿15年不滿20年

90

固定工資×90%＋年功工資

滿20年以上

100

固定工資×100%＋年功工資

2、員工因病或非因工負(fù)傷停止工作醫(yī)療期的6個月以上的，從第7個月起，停止支付工資，改發(fā)疾病救濟(jì)費(fèi)，按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

工齡

比例（%）

病假工資計算

不滿5年

55

固定工資＋年功工資×55%

滿5年不滿10年滿

60

固定工資＋年功工資×60%

10年不滿15年

65

固定工資＋年功工資×65%

滿15年不滿20年

70

固定工資＋年功工資×70%

滿20年以上

75

固定工資＋年功工資×75%

員工在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，按上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行疾病救濟(jì)費(fèi)，低于標(biāo)準(zhǔn)80%的,按最低工資標(biāo)準(zhǔn)80%執(zhí)行。

（五）員工療、休養(yǎng)期間的工資支付。員工經(jīng)單位批準(zhǔn)療、休養(yǎng)的，療養(yǎng)期間發(fā)本崗位工資和年功工資。

（六）員工學(xué)習(xí)期間及放假工資

1、經(jīng)組人部選送的批準(zhǔn)得到各類院校培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加進(jìn)修的員工，發(fā)年功工資和原崗位工資。

2、本人申請組織同意參加脫產(chǎn)學(xué)歷教育、進(jìn)修培訓(xùn)的，脫產(chǎn)期間停發(fā)工資及其它待遇。

3、員工因“三違”被停止辦班期間按最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生活費(fèi)。

4、因無適合工作崗位安排或因職工本人身體不符合上崗條件而放假的，放假期間按固定工資與年功工資之和的80%支付。

（七）內(nèi)部試崗待遇

1、進(jìn)入本單位內(nèi)部勞動市場人員，試崗期間執(zhí)行本單位試崗工資，試崗工資為同崗工資的50%。

2、進(jìn)入公司勞務(wù)市場內(nèi)部試崗人員在各單位勞務(wù)輸出期間按省最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（八）加班加點(diǎn)工資的支付

單位因工作需要延長工時（加點(diǎn)）或休息日工作的（加班）安排補(bǔ)休。確實不能不休的，單位提取工資總額中支付加班工資，不能延續(xù)到次月。經(jīng)公司批準(zhǔn)安排；法定節(jié)假日的，以本人工資基數(shù)為準(zhǔn)，由公司按節(jié)假日規(guī)定發(fā)節(jié)日加班工資或補(bǔ)休。

（九）員工受處分期間的工資處理

1、受行政警告、行政記過的員工，從受處分當(dāng)月起連續(xù)三個月減發(fā)本人效益浮動工資的50%；

2、受記過處分、行政降級處分的，從當(dāng)月起連續(xù)六個月減發(fā)本人效益浮動工資的50%；

3、受行政撤職的員工，從受處分當(dāng)月起連續(xù)12個月減發(fā)本人效益浮動工資的50%；

4、受開除留查處分得員工，留用察看期間按省最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生活費(fèi)。

三、承包的形式(除按前面執(zhí)行公司以上文件外，執(zhí)行以下規(guī)定)

（一）.1、公司對區(qū)承包形式。公司對區(qū)實行零點(diǎn)利潤承包就是以計劃單位成本作為承包進(jìn)尺售價收支相抵計劃利潤為零，其盈利按百元含核算獎金總額。

即：承包利潤=承包總收入-承包總成本=0

2.區(qū)對隊、組承包實行任務(wù)和成本承包，按月將任務(wù)和成本一并下達(dá)，實行按組考核，按量記分，日記月結(jié)，綜合考核嚴(yán)格計資。

（二）區(qū)對隊具體承包形式及內(nèi)容

1.區(qū)對進(jìn)尺隊承包形式采取“三定”，即定任務(wù)，定員，定成本。就是根據(jù)公司下達(dá)的承包任務(wù)及成本指標(biāo)和區(qū)奮斗目標(biāo)，分解到班組，嚴(yán)格定員，按組考核，自負(fù)盈虧。

主要內(nèi)容包括：進(jìn)尺，水溝，軌道，成本，質(zhì)量，安全，中深孔爆破率等。其承包售價為：進(jìn)尺售價+水溝售價+軌道售價=100%。

承包總收入（元）=Σ（承包工程量×承包售價）

（1）進(jìn)尺售價（元/米）=每米成巷售價×0.8

（2）水溝售價（元/米）=每米成巷售價×0.04

（3）鋪軌售價（元/米）=每米成巷售價×0.16

開拓成巷的總成本由進(jìn)尺成本、水溝成本和鋪軌成本組成

其承包成本按該礃每米單價的各項承包指標(biāo)逐項下達(dá)到各班組和個人，一包到底，超罰節(jié)獎。

工程質(zhì)量、安全、中深孔光爆率，堅持日常檢查，月末考核結(jié)算。

2.區(qū)對機(jī)電隊、材料組及其它單項工程與區(qū)下達(dá)的任務(wù)掛鉤考核，并對安裝，檢修，供料的及時性，準(zhǔn)確性進(jìn)行單獨(dú)考核，嚴(yán)格考核計獎。

（三）承包指標(biāo)的確定及分解

1.全區(qū)年承包進(jìn)尺2106米，保3200米，爭3500米。

2.各隊承包進(jìn)尺

①.一隊64人-450西回風(fēng)副巷370計劃米,保米，爭米

②.二隊64人-850東大巷計劃米，保米，爭米

③.三隊65人-600三條大巷計劃米，保米，爭米

④.大班36人-850修道計劃米，保米，爭米。

3.全區(qū)承包總成本5467248元/年，455604元/月，其各項指標(biāo)分解見附表。（四）考核及提獎辦法

1.工人提獎=實際利潤×百元獎罰±費(fèi)用獎罰±單項獎罰

實際利潤=實際總收入-實際總成本

實際總收入=Σ（實際工程量×承包售價）×1.116

“1.116”系數(shù)的使用規(guī)定：當(dāng)實際進(jìn)尺超尺幅度小于或大于11.6%時，使用此系數(shù)；當(dāng)實際進(jìn)尺超尺幅度小于11.6%而大于承包進(jìn)尺時，按實際進(jìn)尺完成率作為調(diào)整系數(shù)；當(dāng)實際進(jìn)尺等于或小于承包進(jìn)尺時，不給系數(shù)。

當(dāng)實際進(jìn)尺完成率等于85%時免獎，低于85%時，五貼隨進(jìn)尺完成率浮動。2.干部提獎=Σ（工人人均×干部系數(shù)）±單項獎罰

3.合計提獎=工人提獎+干部提獎

工人完成生產(chǎn)任務(wù)得基本獎150元/人.月

承包隊進(jìn)尺、機(jī)電隊、散修隊按隊獨(dú)立核算，各班組根據(jù)工作實際完成情況，從本隊中分別提取自己應(yīng)提部分為本組的提資金額，按分?jǐn)?shù)進(jìn)行計算。

承包隊提資額=隊全月進(jìn)尺×每米售價-總費(fèi)用+隊各項獎罰金額。

班組提資額=承包隊工資總額/承包隊總分?jǐn)?shù)×本班組實得分?jǐn)?shù)+各項獎罰金額。

個人所得工資=本組工資總額/本組記分總數(shù)×個人所得分?jǐn)?shù)+津貼工資×各項獎罰。

機(jī)電隊工資總額=進(jìn)尺隊的平均工資×得獎人數(shù)×得獎系數(shù)。

機(jī)電隊個人所得工資=隊提獎總額/隊記分總數(shù)×個人所得分?jǐn)?shù)+津貼工資+各類獎罰。

其它人員及輔助人員個人所得工資=全隊人均工資×本人所得總分/所在隊總分+津貼工資+各類獎罰。

班組長工資=隊職工平均工資×崗位系數(shù)×月考核得分%+津貼工資+各項獎罰額。

正副隊長工資=隊三班平均工資×崗位系數(shù)×月考核得分%+津貼工資+各項獎罰額。

點(diǎn)班區(qū)長提資=區(qū)人均工資×崗位系數(shù)×月考核得分%+津貼工資+各項獎罰額。

3.記工管理及考核辦法

為了鼓勵職工出勤，調(diào)動職工的積極性，對職工出勤工數(shù)與所得工資的關(guān)系做如下規(guī)定：

（1）全月得全工資天數(shù)：除正常輪休外，必須出全勤（包括傷、探、年休、婚、喪）為得全工資天數(shù)。

個人應(yīng)得工資為=本月本人記分工資+（休假天數(shù)×規(guī)定金額）+津貼工資+各項獎罰金額。

（2）缺勤一天按上述公式×95%的系數(shù)計資

①不出全勤滿21工以上不得獎（含因公司停產(chǎn)放假期間無資公假）按大小月加減。

（1）記分辦法

區(qū)按各工種設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)，管理人員（班組長）按考核辦法對每名職工的工作表現(xiàn)，勞動成果經(jīng)考核評估，評定當(dāng)時實際所得分?jǐn)?shù)，由點(diǎn)班區(qū)長核審后簽字，并當(dāng)時公布上墻，日積月累，月末由職工互評，領(lǐng)導(dǎo)綜合考核后，作為職工當(dāng)月的實際分?jǐn)?shù)，計算職工的工資收入。

（2）記分標(biāo)準(zhǔn)

①掘進(jìn)隊（按系數(shù)乘分?jǐn)?shù)考核制）

組長1.4領(lǐng)釬工1.3噴射手1.3裝巖司機(jī)1.3

鉆車司機(jī)1.3打眼工（風(fēng)錘）1.2車頭司機(jī)1.0跟車工1.0

背藥工0.95把勾信號工0.9注料工1.0耙斗司機(jī)1.2

絞車司機(jī)（25KW以上）0.9小工0.9跟礃維護(hù)1.0

鉆車作業(yè)線維護(hù)1.2（工作面班長根據(jù)工作表現(xiàn)可按0.05—0.10掌握浮動）

②散修隊（實際計件計分制）

班長1.5組長1.4老板子1.3小工1.0

③機(jī)電隊（實行等級考核制）

得全區(qū)平均工資0.85系數(shù)；內(nèi)部按技術(shù)水平分三級考核，初級（三級）0.8；中級（二級）1.0；高級（一級）1.2

④車頭房（實行等級制考核）

得全區(qū)平均工資0.8系數(shù)；內(nèi)部按技術(shù)水平分三級考核，初級（三級）0.8；中級（二級）1.0；高級（一級）1.2

⑤材料組（跑料工，看守工）

得全區(qū)平均工資的0.8系數(shù)

⑥管隊隊長隨所管隊進(jìn)行工資分配，按所在隊平均工資1.6倍計資，副隊長按1.5倍計資

⑦工作量記分標(biāo)準(zhǔn)另附

6.考核及獎懲

（1）根據(jù)公司部門考核的項目，按規(guī)定考核的獎罰金額，按其承擔(dān)的責(zé)任，列入該班組，個人獎罰項目。由班組和個人承擔(dān)。

（2）點(diǎn)班對班組，班組對個人的考核，采取日考核月末綜合考核后，以書面形式交區(qū)，按照獎罰建議，由區(qū)務(wù)會集體研究，按規(guī)定執(zhí)行獎罰。

（3）區(qū)班子對現(xiàn)場管理人員的考核，按照日常的工作任務(wù)完成情況，由班子月末考核，并與本點(diǎn)班各項指標(biāo)完成情況掛鉤，執(zhí)行獎罰±50—500元。

（五）分配形式及收入的構(gòu)成

1.分配形式

工資分配的基本形式：實行崗位工資

2.職工收入主要由兩部分構(gòu)成

（1）記分所得工資。根據(jù)生產(chǎn)的重要程度和生產(chǎn)技能要求，設(shè)定崗位標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)，經(jīng)過民主評議，綜合考核分?jǐn)?shù)，作為計資的依據(jù)分?jǐn)?shù)，以分計資，包括工資、獎金、五貼。

（2）津貼部分的工資：①有資假工資②年功工資③夜班津貼④國家規(guī)定和公司規(guī)定的其他津貼、補(bǔ)貼。（按國家規(guī)定執(zhí)行）

注：1.各類有資假，按國家規(guī)定和公司規(guī)定執(zhí)行

2.傷、病假按公司規(guī)定執(zhí)行

3.本辦法經(jīng)開拓三區(qū)首屆八次區(qū)職工代表大會討論通過后施行。